每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

團隊的意義和重要性的文章篇一

所謂企業文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業長期構成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要資料有企業哲學、價值觀念、道德規范、企業精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業建設和完善現代企業制度的同時，應異常重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。

企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在必須程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的，具有良好合作與協作本事的組織。良好的協作本事的組織。良好的協作不僅僅要求有制度上的協作，并且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自我的行作。塑造團隊精神必須強調協作原則，優勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結合的原則。

一、塑造團隊精神要強調協作原則。協作原則是團隊精神最主要的資料。企業制度安排要注意強調協作原則，企業對人員的選聘及要排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，政策的制定要有利于發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人都應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，如果沒有協作原則，企業中的每個部門和個人都強調自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力很難得到提高。企業是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。分工協作是企業正常運轉的重要基礎，可是良好的分工協作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業內部有些人難以同別人協作，就是因為在價值觀念上不承認協作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業的整體利益和總體的有效協作，最終必然使生產力難以得到有效發揮。

二、塑造團隊精神要堅持優勢互利原則。優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補原則，把人們各自的比較優勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，這些不一樣的比較優勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能構成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一：是要發揮團隊成員各自的比較優勢，僅有將比較優勢有效發揮才能有企業的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不一樣優勢都難以實現有效組合。所以對于企業有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。

三、塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。有的企業內部隊員互相瞧不起，看不到對方的優勢，因果內戰不斷，從而嚴重影響企業的整體發展。所以塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。企業中人們的矛盾只能以團隊精神來協調。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神到達統一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

四、塑造團隊精神要重視發揮團體個人本事與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強調重視發揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是構成團隊精神理念的過程。此刻許多企業強調發揮個人本事，但在一個企業中不應存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發揮都需要一個外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神就要重視發揮個人本事與依靠組織本事相結合，這是一個十分重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業發展的企業發展會很快，團隊精神差的企業往往發展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調個人本事而不強調依靠組織力量，那么這種企業最終很難保證能夠持續發展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產中所起的舉足輕重的作用。一個企業的生產經營也必然遵守這個客觀規律，尤其是有關企業團隊精神的建設問題，世界著名的企業莫不強調人在團隊精神中所發揮的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。

首先，團隊是由企業中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發其進取性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發揮。這就要求企業堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關心他們的生活，這一切將極大的激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業團隊精神的發揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業在選拔員工的時候應堅持以人為本、德才兼備，員工進入企業之后，不斷地對其以培養及充電，為企業發揮團隊精神供給最強大的智力支持。

再次，企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創造一種良好和諧的人際關系是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業的內部的員工關系，適當的調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康進取的企業文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。

團隊的意義和重要性的文章篇二

作用

1.目標導向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2.團結凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是經過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經過對群體意識的培養，經過隊員在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3.促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，經過隊員之間正常的競爭到達實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4.實現控制功能

在團隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為，轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。

重要性

1、團隊精神能推動團隊運作和發展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

影響因素

1.團隊精神的基礎——揮灑個性

團隊業績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團隊精神的核心——協同合作

社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮進取協同效應，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。

3.團隊精神的最高境界——團結一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協作意愿和協作方式下能構成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式——奉獻精神

團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自我的私利。

團隊的意義和重要性的文章篇三

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的構成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理能夠經過適宜的組織形態將每個人安排至適宜的崗位，充分發揮團體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

企業團隊精神的重要性

隨著社會的不斷發展和提高，市場競爭也愈發激烈，異常是進入21世紀以來，全球越來越多的企業，尤其是大中型企業，都更加重視企業團隊精神的培養，致力于打造一支團結善戰、不斷進取的企業團隊。企業要使自身處于良好的發展狀態，一個團結、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養和打造一支具有團隊精神的高績效企業團隊，是企業管理過程中領導層、決策層的重要管理目標之一。要盡可能使該隊伍樹立共同的目標和期望，相近或類似的觀念和信念、價值和行為規則，以到達和構成一種共同的、自覺的行為模式。

團隊協作是一種永無止境的過程，雖然協作的成敗取決于各成員的態度，可是維系成員之間的協作關系卻是我們責無旁貸的工作。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經大任。然而，我們卻能經過建立人際互賴關系，經過別人的幫忙，來彌補自身的不足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協作至關重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借自我的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠實現個人與團隊的共同成功。

1、團隊精神培養團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而構成的.團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。

2、團隊精神有利于提高組織整體效能

經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

3、團隊精神能推動團隊運作和發展

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

團隊的意義和重要性的文章篇四

把團隊成員轉變成強有力的團體過程就是團隊建設，使團隊能夠順利高效地完成團隊的既定目標；團隊具有獨特的內涵。

1.團隊建設與"拉幫結派"有著本質的區別。在早期的日常生活中人們為了基本的生活需求往往單獨行動，隨著追求的不斷提高，人們慢慢的發現個人無法滿足生產活動的需求，于是人們就開始以團隊合作的形式抵御外來侵略、狩獵和耕作；團隊的作用被慢慢地認可，漸漸地認識到"團隊"與"搭幫結伙"之間有著本質的區別。

2."與時俱進"是團隊建設的第二個內涵。隨著社會的發展，"團隊"的內涵也變得越來越豐富。到了當今社會，對于團隊建設已經有了全新地解釋和定義：

簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團隊；從根本意義上講團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標組成的具有相同的協作意識和職責心的有機團體。在當今社會團隊建設需要每個員工擁有共同的企業價值觀和企業目標，不能單獨靠感情來維持。所以團隊建設要在平時的工作中向每一位員工從細節上灌輸共同的利益與價值觀，不但要改變團隊成員與企業文化相沖突的意識，還要灌輸現代企業團隊的精神。為了企業能夠跟上時代發展的步伐、與時俱進，企業團隊建設就要按照以上構建自我的團隊。所以，當代的企業要有這樣的一種團隊組合：科學分工、相互補充、團結一致、默契協作。有了以上要求建立的團隊才會有高昂的斗志和更高的工作效率。

3.企業團隊價值觀建設和文化建設的作用。團隊建設是企業一項長期的任務。建立一支好的團隊，會極大的促進企業高速的發展。所以，企業的目光不能局限于眼前。要放眼長遠；團隊建設的主要任務就是讓每個團隊成員能夠認同共同的企業文化，從而達成統一的價值觀，當有了文化的高度統一和具有相同的價值觀，團隊的活力和活力就會表現出來。如果沒有相同的價值觀和企業文化的統一，一切都會變成無根之木、無源之水，終會枯竭。

4.沒有內涵，僅有形式上的團隊不會維持很久。企業必須明白連接每位成員的本質的紐帶是什么，從而想方設法經過各種方式來加強讓其越來越牢固。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我，進取融入到團隊當中的意識。這不可是員工提高自身職業價值的需要更是公司發展的需要。

團隊建設路徑分為人際關系途徑、任務導向途徑、主角界定途徑及價值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在不一樣的時間段表現出有效性，這種有效性取決于正在建立的團隊所處的環境、團隊成員的特點、團隊的目標任務三個因素；以上三種都廣泛應用于團隊的實踐建設中，對于團隊類型的不一樣他們的關系也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環境下來講都是正確的。讓團隊成員相互理解和信任，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對于企業來講是至關重要的。團隊成不能把團隊中的成員看成"其他人"而要當"自我人"來看待。

這點對于建立高效和強有力的團隊至關重要。

1.人際關系建設的途徑。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其他成員看成是"自我人"而不是看成"其他人"，良好的人際關系能夠使團隊成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達建設團隊的目的。

2.任務導向途徑。任務導向途徑強調團隊的任務，強調每位成員對團體任務所作的貢獻。任務導向途徑是要求團隊成員都把團隊所執行的任務看成至高的事情。任務導向途徑主要關注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻，并不關注成員是什么樣貌的。

3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規范和內部的主角問題。團隊建設強調把主角界定作為主要任務，使團隊中的每個成員能夠清楚地認識到個人在團隊中的位置、承擔的職責和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個群體所承擔的職責。

4.價值取向途徑。價值取向途徑重點關注團隊成員目標達成的共識和價值觀，而不是團隊成員所擔當的主角和性格。在這種模式中團隊建設根本的特征是明確任務，由所有期望參加團隊的成員進行協商，保證團隊成員具有相同的價值觀，以確保團隊的工作目的，最終構成共同的團隊價值觀念。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要任務。

團隊是當代企業管理中的主要任務，好的企業很少不提團隊，企業能否做大、做強就看企業的團隊建設做的如何，只要做好了團隊建設企業就會有好的前景。

那么怎樣才能建設和運作好一個團隊呢？這是很多企業無法解答的問題，由此在此刻的在企業團隊建設的過程中就出現了許多問題，有的企業就從理論著作中生搬硬套到自我的企業做團隊建設運作，這種生搬硬套的做法很難建設一支優秀的團隊。在當代的企業管理者中出現的團隊建設就存在這樣的問題。

團隊建設的關鍵。

（1）優秀的組織領導。優秀的組織領導對于建設優秀團隊至關重要，小到一個職能部門，大到一個企業團體，使團隊成員擁有較高的忠誠度；組織有力，選擇一個大家都認可的團隊領導人至關重要。選擇的領導應當具有以下素養：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個優秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德的人是眾望所歸，能夠成為組織的精神領袖，能夠引領團隊克服困難，不斷地迎來成功。

（2）共同的事業愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的愿景，也就是組織信念，團隊信念讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同心的前提。為何能夠在"白色恐怖"取得成功，就是在困難時期立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾"謀福利"，實現共產主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前。團隊的事業愿景包括以下幾方面：

一、尋找到組織的意義和價值。人過留名，雁過留聲，人活一世，應當給社會留下點東西；一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。所以，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創無限通信世界，做信息社會棟梁等等。

二、實現事業的組織職責與分工。為了完成企業的使命和愿景，就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應承擔的職責，這樣大家就會齊心協力，才能更好地完成團隊和企業的長遠規劃。

（3）清晰的團隊目標。當團隊明確了使命和愿景，要想更好地去實現設定的使命和愿景，團隊負責人要進一步細化落實團隊的目標。包括如下要點：

一、負責人要制定具體的經營目標，比如，行業定位目標、時間段的銷量目標、品牌建設目標、季度和年度利潤目標等，這些目標應當設計成組織的短期目標、中期目標和長期目標，同時也應當建立小組織的階段目標，比如，十年目標、五年目標和三年目標，應當把目標細化到每個部門、每個小組、每個人等。

二、團隊成員的個人利益目標；個人目標是團隊目標的體現，團隊目標是個人目標的根本，團隊成員的利益目標實現了就能更好地實現組織的目標，團隊成員的個人目標是實現組織目標的保障。所以，組織要為團隊成員做好未來的職業規劃，要為屬下描繪未來的"前景"和"錢景"，讓大家心有目標，身有行動。

（4）互補的成員類型。成員的組成是保證組織團隊的有效性的前提，很難想象，一個組織成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好的建設，所以，成員技能和性格的互補，才是組織粘合的基礎。體此刻以下兩點：

一、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方為和諧一樣，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的，個性柔弱或者個性倔強都會讓團隊的發展處于不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成為"綿羊"，而缺乏活力。所以團隊的組成時就應當研究到團隊成員的性格互補性。

二、本事互補。戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除"邯鄲之圍"，跟其所養的擁有不一樣技能的"門客"有關。所以，一個團隊，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經營，有的善外交，有的擅長技術等等，僅有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大于2的效果。

（6）合理的激勵考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了和動力，同時，一個團隊在從建設初期到成熟期發展過程中，必須經過績效激勵考核，優勝劣汰，來罰劣獎優，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰性且合理的績效考核體系。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配，當企業建立一套公開、公正、公平的薪酬體系時，團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團隊建立階段，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發人的斗志，懲罰在某種程度上會抑制人的個性，所以，為了避免團隊離心離德，就應當多采用正面激勵措施，比如，多表揚、多獎勵，要不斷地樹立榜樣，讓團隊變成一種學、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但"罰站"的做法，效果就很不錯。三、當團隊到了成熟階段，就要建立合理的制度規范，要用制度規范來約束和管理。企業或者團隊的快速成長，促使企業必須要擯棄"人治"而走向正規的制度化，必須要靠制度和流程來管理流程。

（7）團隊系統的學習。大家都明白一個人最大的敵人是自我，團隊最大的對手也是團隊本身。一個團隊想要長期持續發展，做大做強就必須不斷地學習提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的整體素質，如果企業和團隊總是依靠于以前的經驗，這個團隊就會陷入一種經驗主義的僵化怪圈，企業和團隊就會失去創新的本事，最終企業就會死在這些依靠經驗維持發展的人的手里，企業最終會走向失敗；猶如風靡世界的nokia一樣，蘋果的出現nokia就被遠遠的拋在后面，風靡世界的nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結果。所以企業要想發展就要不斷地創新，創新就要不斷地學習提升自我。學習應當從一項幾方面做起：第一，創立學習型組織，學習決定未來，知識改變命運；僅有組織不斷學習，才能保證決斷具有的前瞻性、先進性；企業才會做大，且具有小企業的活力；團隊的學習應當自上而下，提高團隊成員學習的渴望，讓學習成為個人和企業的"驅動力".比如，很多企業為了方便員工學習，有的從高校聘請相關的專業人士進行授課，有的企業不惜重金成立自我的大學，讓企業員工不斷的學習提升自我的技能，增強企業的核心競爭力。第二，促使個人學習。為了企業的長期持續發展，企業應當為團隊建立或者供給成長和學習的平臺，營造良好的學習氛圍。比如，有的企業給學習的員工報銷學習費用，甚至送員工外出進修等等，從而為企業營造了學習的氛圍。

總之，團隊建設是一個長期的系統過程，企業必須要有一個具有前瞻眼光和大家信得過的團隊領導，在這種領導下，為企業制定未來發展的使命和愿景，為企業制定可行清晰的前進目標，選聘在技能方面具有互補類型的成員，經過有效的激勵考核機制，系統的學習提升，全面提升企業的核心競爭力，使企業長久發展，贏得更大的市場，從而是企業立于不敗之地。

團隊的意義和重要性的文章篇五

上周五，公司總部組織了全國市場部精英，進行戶外拓展訓練活動，同事們熱情高漲，斗志昂揚，眾志成城，以勇于挑戰和富于創新的精神完成了各項拓展項目，充分地體會來自團隊的力量。當天的拓展訓練活動采取體驗式培訓及寓教于樂的方式，把全體參訓人員分為兩組，經過一段簡短時間的組織構建后，各個團隊的隊員開始通力合作，進行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業墻”等精彩活動。

首先是開營儀式，團隊組建，根據隊員人數共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內選定各隊的隊長，隊名，口號，隊歌以及隊伍造型，強化所有人的適應能力、協作能力和團隊意識。隨后各隊集結進行團隊文化展示，犀利隊，雪豹隊，猛虎等隊紛紛閃亮登場，隊名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著團隊每個成員的智慧和心血。

一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項團隊項目讓我更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，增進了自己對集體的參與意識與責任心，我們經歷了一個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨斗到團隊協作，從個性到團隊精神的過程。團隊中，每個人都充當了不同的角色，有領導者，有實干家，有監督人，有出謀劃策者，每一個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發揮自己的才智，又要以團隊的整體目標和利益為重，這樣團隊的力量才會更大。

此次拓展訓練已經結束，我們工作中的“拓展訓練”正剛剛起步，任何一項工作任務的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協力完成任務的決心，我堅信只要大家齊心協力就一定能成功。

11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓活動。培訓當天，笑翻天訓練營要求所有教官提前三個小時進入培訓現場，對培訓現場進行了準備和熟悉，對物資進行了再一次的清點，對培訓流程和項目細節進行了一次推演;培訓過程中公司要求笑翻天總教官親自到現場帶隊組織，公司總經理全程協調組織;活動中教練對每個環節進行節點的時間把控。

第一個環節是在室內的破冰，由向開偉教官負責，把培訓的目的和要求告訴學員，通過快速破冰，學員有序的帶到了操場。第二個環節是團隊組建，每個隊都有自己的名字、文化、和隊歌，團隊組織過程中相當精彩，每個人都很快積極參入進來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學快速的形成了團隊，每個隊都進行了很有激情的團隊展示。接下來9個團隊進行了團隊挑戰訓練，第一個是：動辦火車、第二個項目是：一圈到底，第三個是激情節拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個項目。

哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個輪回，在第一輪里隊員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務。兩隊的隊長分別擔任兩隊的軍長，到教練處領取任務，傳達任務和規則。在項目正式操作期間，隊長將作為觀察者在記錄。團隊成員本將按順序前往該區域，但是在這過程中，出現了我們意想不到的問題，隊員亂成一團，大家將路圍個水泄不通。在這過程中浪費了不少時間，后面失敗了后團隊之后互相指責和埋怨，這是我們失敗的最大的一個原因。最后飛躍隊以三局兩勝的結果勝出。

一個小小的游戲讓我們發現了我們平時的工作中存在的很多問題。原本很簡單的事情被我們弄的一團糟，后來我們分析了原因，就是大家各自為政，發生了問題我們不應該互相埋怨和指責，因為沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲期間也同時演繹了一個變化的市場情景，從信息收集，到科學決策，到堅決執行。從上至下考驗著一個團隊領導者的領導力，也考驗著這支團隊的執行能力。以后我們的領導也應該從放權-監控-服務-分享這幾個層面去提升自己，去提升領導力!

拓展活動在操場結束后，隊伍回到教室，由陳教練帶領大家做總結，每個班分別代表發言，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動，對活動中他們感受到團隊的力量，感受到每個人在團隊中的重要性，每個人都應該為團隊100%的努力和負責任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心，大家對未來的學習興趣更高，這次拓展訓練是新員工培訓班的一個非常好的開局，對整個培訓的圓滿成功起到重要的推動作用。