在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

推薦請示報告篇一

省勞動廳：

按勞分配，是社會主義分配的基本原則，也是社會主義優越性之一。幾年來，我廠由于認真貫徹了按勞分配政策，極大地激發了廣大職工的社會主義勞動積極性，使得生產率成倍地增長，乃至幾倍的增長。

為全面貫徹按勞分配原則，進一步調動職工的勞動積極性，現就兩項勞資政策問題請示如下：

一、擬用x年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資。其中，×××年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班(組)長和車間先進生產(工作)者及其以上領導和先進人物再依次晉升一級;全廠技術突擊組成員每人浮動一級工資，組長每人浮動兩級工資。

二、擬用1990年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工每人增發獎金平均100元，具體金額按勞動出勤率和完成定額計算。

以上請示，妥否，請批示。

×××化工廠

×××年x月x日

推薦請示報告篇二

關于前往(國家或香港)的請示

國際交流處：

應××××××(國家或港澳)×××××公司(單位)的邀請，我學院/處室擬派×××(寫明真實身份，不宜對外公開的，還需寫明對外身份)等×人，于××××年×月前往××××××(國家或港澳)。

一、 出訪的主要任務

(一)×××××××

(二)×××××××

(三)×××××××

二、 出訪的時間和費用：

擬訂于×月×日至×月×日出訪，在外停留x天。出訪費用由派人單位(或外方)負擔。以上請示，妥否，請批示。

年月日

推薦請示報告篇三

×××化工廠關于貫徹按勞分配政策兩個具體問題的請示

省勞動廳：

按勞分配，是社會主義分配的基本原則，也是社會主義優越性之一。幾年來，我廠由于認真貫徹了按勞分配政策，極大地激發了廣大職工的社會主義勞動積極性，使得生產率成倍地增長，乃至幾倍的增長。

為全面貫徹按勞分配原則，進一步調動職工的勞動積極性，現就兩項勞資政策問題請示如下：

一、擬用1990年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資。其中，1990年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班(組)長和車間先進生產(工作)者及其以上領導和先進人物再依次晉升一級;全廠技術突擊組成員每人浮動一級工資，組長每人浮動兩級工資。

二、擬用1990年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工每人增發獎金平均100元，具體金額按勞動出勤率和完成定額計算。

以上請示，妥否，請批示。

×××化工廠

一九九〇年十一月十日

推薦請示報告篇四

尊敬的公司領導：

經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

**省服務網點

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推薦請示報告篇五

尊敬的領導：

為了配合公司戰略規劃和未來發展方向，急需引進中高端管理人才。因內部現有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結合公司實際情況，就如何建立符合衣自身特點的人才招聘渠道，進行了專門的討論和研究。

根據對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認為互聯網渠道將是未來人才引進的重要方式之一。其獨特優勢為能以較低的成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經人事部門對現有市面上多家招聘網站的比較，甄選出“智聯招聘”及“獵聘網”2個網站以供選擇。

一、兩站對比分析：

1.權威數據對比分析

(1)從權威分析網分析數據對比中，可以看出在全國排名上智聯招聘全國排名為142位，獵聘網為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯招聘”是遠高于“獵聘網”的。

(2)網站瀏覽數據分析顯示，男女比例都是男性遠高于女性;瀏覽者學歷上，“智聯招聘”大學生比例遠高于“獵聘網”，在學院級人才上則剛好相反，研究生學歷相對持平。

2. 人員訪談調查分析：

在對周邊人員的調查了解中，無論是招聘者或應聘者多數選擇“智聯招聘”，人才數據信息高于“獵聘網”。

3. 自身企業情況分析：

公司屬于民營企業，更多考慮實際管理工作經驗豐富的人才，針對其學院派的高端學歷人群需求相對較少。且公司曾經與智聯招聘合作過，操作流程較熟悉。

據以上幾點分析，人事部建議選擇 “智聯招聘網”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

二、合作形式及費用

1. 合作形式：考慮到互聯網市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網站作為我公司人才招聘信息發布平臺。

2. 費用支出：(智聯招聘全年套餐)根據報價及公司實際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐;經多次與智聯招聘磋商，最終將價格確定為3200元。相關服務如下：(其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費短信、50個免費職位)。

妥否，請領導批示!

x企業管理有限公司

人 事 部

二x年十一月十二日