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信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇一

衛生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛生部門的大事，也是提高我鎮婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業的高度重視，對推進貧困地區婦幼衛生工作和促進社會經濟發展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現中國兒童發展綱要和中國女性發展綱要(簡稱二綱)，降低孕產婦的死亡率，消除新生兒。

傷風的目標，全面提高我們貧困地區婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業，促進我鎮經濟社會協調發展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。

“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發展納要》、《中國兒童發展綱要》。

黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業，高度重視婦女兒童的健康發展。農村孕產婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作為堅持執政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。

縣政府下發的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據國務院頒布的《中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛生院、衛生工作人員和村級管理人員一定要統籌規劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環節，確保達到預定目標。

(一)要把項目的實施與加強農村公共衛生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統籌規劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛生保健是農村公共衛生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛生人員的業務素質和服務水平相結合，發揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛生保健在農村公共衛生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛生體系的建設。

(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛生保健水平。我們一定要把工作網絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經費切切實實落到實處。要嚴格項目經費管理，實行專款專用，合理安排，節約使用，加強監管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉鎮衛生院的產科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產婦急救“綠色通道”和危急癥孕產婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產婦住院分娩救助的長效機制。

(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。 實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛生院、衛生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛生知識，提高孕產婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。

降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛生目標的重點和難點，也是實現兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現“兩綱”目標的突破口，切實抓好 “降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。

鎮政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛生工作，保障婦女兒童身體健康，發展農村衛生救助事業。 同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經濟發展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮三個文明建設，構建和諧寇鎮努力奮斗。

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇二

同志們：

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持!為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進!

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇三

同志們、鄉親們：

經縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：

村級公益事業建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發展觀，統籌城鄉發展的要求，是改善和提高農民生產生活條件的一項戰略性舉措，具有重要意義。

一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉二元發展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環境衛生等公益事業的投入力度，支持農民解決生產生活中最緊迫的現實問題，引導農民發揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產品供給不足的矛盾，逐步實現城鄉基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。

二是有利于促進農業發展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業發展滯后，已經成為制約農村發展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業發展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業項目，有利于盡快改善農村生產生活條件，增強農村發展后勁。

三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業建設中的主體地位，發揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發展帶來更為深遠的影響。

村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎。”通過開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。

開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發揮村民的知情權、決策權、參與權和監督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。

村級公益事業建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉鎮、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。

一要加強組織領導。各鄉鎮是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉鎮黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉鎮長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉農村公益事業“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。

二要搞好協調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉鎮。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業的組織規劃、指導協調和監督管理工作。財政部門要健全和完善資金監管制度，做好資金的籌集、監管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業部門要加強農民負擔的監督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉村開展籌勞工作;監察、審計部門要加強對資金和項目的監督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉鎮要引導農民積極開展村級公益事業建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。

三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農村公益事業建設的一項重大舉措，各鄉鎮、各相關部門不折不扣地執行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。

四要營造良好氛圍。“一事一議”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。

同志們，村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經濟社會和諧健康發展做出新的更大的貢獻。

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇四

張曉強副主任，各位專家、各位嘉賓、各位媒體的朋友：

大家上午好！首先請允許我代表中國信息協會，對各位的光臨表示衷心的感謝！

自2006年年底至2008年初，監察部會同國務院糾風辦、中央編辦、發展改革委等共九個部委組成聯席會議，組織開展各級行政機關、事業單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經過努力，全國行政等系統共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，“中國信息化成果評選”，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協會主辦。

中國信息協會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協會的一項利國利民的重要任務。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經濟社會發展的主旋律，電子政務、電子商務、企業信息化、社會信息化等是引領人類社會未來發展的潮流和趨勢。我國信息化建設通過幾十年的發展取得了重大的成就，在促進經濟增長、轉變政府職能、節約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領域的相互學習和交流，并在好中取優，將最優秀的成果挑選出來，讓它們發揮示范作用，讓信息化更好地為社會服務。

為了圓滿完成這項工作，協會多次組織研討會，邀請了國內眾多知名信息化專家傳經送寶，還在一些分領域進行了評選試點。通過這些前期工作，協會逐步理清了工作思路，明確了發展目標，決定成立“中國信息化成果評選委員會”，全權負責組織籌辦信息化成果評選工作。經過廣泛征求意見，協會擇優遴選了一批在國內富有聲望的信息化領域專家、學者擔任評委會的委員，并任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這里，我們隆重地宣布“中國信息化成果評選委員會”成立，可以說前期的準備工作已經獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標志著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這里開始起步。

眾所周知，信息化建設涉及的領域多、范圍廣。各行各業都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別，因此很難用一套統一的標準來衡量電子政務、電子商務、社會信息化等各個不同的領域或行業。同時，我們也要注意到，有些領域或行業開展信息化工作比較早，已經形成了比較成熟的信息化成果，而有些領域或行業則剛剛起步。因此，為了保證評選質量，叫響信息化評選的“國字號”品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經完成驗收，成果獲得業內公認的政務信息化領域展開。目前，審計署、人口計生委、質檢總局等這幾家國家“金”字工程的承擔單位，已經向評委會提出在各自領域開展信息化成果評選的申請。本次會議結束后，我們馬上將著手準備今年的評選工作，并爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。

在全國信息化領域組織這樣大規模、高質量的評選工作，對于協會來說還是第一次，工作中一定會出現各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監督。

最后，祝愿“中國信息化成果評選”能夠實現既定目標，為中國的信息化建設做出貢獻！

謝謝大家！

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇五

尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、sap林總、石總、各位來賓、任經理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!

我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰斗在信華的sap實施項目上。為信華的事業添磚加瓦。

我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。

首先，介紹項目概況：

1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業所。實施范圍是sap系統中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、采購作業、庫存管理;生產計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產計劃，生產bom及工藝及現場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續改善保駕護航。

2、實施計劃：從21日已經正式開始了，計劃于2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業務藍圖(12/28-5/19)，系統實現(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務器上閱讀。

其次，關于項目的感受和注意點。

1、sapr/3系統是一套管理理念和管理工具相結合的系統，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。

2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。

3、sap系統包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。

4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。

5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。

當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線!

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇六

同志們：

這次會議的主要任務是：深入學習貫徹全省國土資源信息化工作會議精神，全面總結我市國土資源信息化工作，進一步理清工作思路，明確目標任務，采取有力措施，全面實施金土工程，加快推進全市國土資源信息化建設。剛才，德勝同志代表局信息化工作辦公室總結了信息化工作(金土工程)情況，并對下一步工作作了具體安排，我都同意。肥城局作了典型發言，并向大家演示了信息化(金土工程)建設的開展情況，市局交易中心演示了金土工程系統軟件開發階段性成果。希望大家認真學習借鑒肥城局的好做法、好經驗，按照德勝同志作的具體安排抓好落實。下面，我講四點意見。

近年來，全市各級國土資源部門按照省廳和市委、市政府關于信息化建設的部署要求，緊緊圍繞國土資源管理工作，以實施金土工程為契機，以提升管理和服務水平為切入點，加強領導，加大投入，國土資源信息化工作取得了明顯成效。

(一)電子政務建設進展順利。全市電子政務整體構架基本形成，技術體系逐漸完善。市局經過一年多的努力，投入資金550萬元，電子政務平臺即將建成，建成后可以實現國土資源主要審批流程、管理事項以及收發文的網上操作和運轉。

(二)信息化基礎建設成效顯著。全市各級國土資源部門大力加強信息化基礎建設，在基礎網絡、業務數據系統、信息服務系統、安全系統建設和信息化工作標準規范制定等方面取得了明顯成效。肥城局、新泰局、岱岳區分局、泰山區分局已完成局域網建設，為開展信息化建設奠定了基礎。注重信息系統的應用，特別是地籍管理信息系統建設起步早、應用好，在土地利用現狀更新調查、第二次土地調查等方面發揮了重要作用。同時加快各類系統的研發，覆蓋土地、礦產、地質、測繪領域的基礎空間數據庫相繼建成應用，“數字××”地理信息平臺、土地市場動態監測與監管、土地整理復墾項目信息報備、礦山開發利用統計、采礦權登記、國土資源執法監察、建設用地報盤等管理系統已經安裝運行，基本農田保護管理信息系統即將開發完成。

(三)信息化建設規劃進一步完善。依據省國土資源信息化“十一五”規劃，結合我市實際，按照高標準規劃、分步驟實施的原則，在原有方案的基礎上，編寫完善了《××市國土資源信息化(金土工程)建設工作規劃》，并于去年4月底通過了××市信息產業局組織的專家評審。規劃確定了國土資源信息化建設的總體目標、建設內容和工作計劃，明確了信息化建設的工作思路，確立了信息化建設投資框架，為我市國土資源信息化工作扎實有序推進奠定了基礎。

(四)服務社會水平不斷提高。市局和泰山區分局、新泰局、肥城局、寧陽局建立了門戶網站和網頁，并通過開發應用動態信息發布、數據查詢、導航等網上服務系統，向社會發布國土資源法規、政策、新聞和公告，提供信息公開查詢和服務，基本滿足了社會各界對國土資源管理信息的需要。

(五)工作機構不斷健全。市局和各縣市區局都成立了領導小組和信息化工作辦公室。市局在交易中心專門設立了信息綜合科，具體組織實施信息化建設工作。肥城局、寧陽局成立了具體工作機構，明確編制和人員，保障經費投入，有力地促進了國土資源信息化建設。各級國土資源部門通過建立完善人才引進和培養機制，加強信息隊伍建設，為開展信息化工作提供了技術人才保障。

當前，信息化已經成為經濟社會發展的趨勢。加強國土資源管理，需要準確把握國土資源現狀和動態變化，提高國土資源工作合理規劃、高效管理、快速反應和科學決策的能力與水平。加快推進國土資源信息化建設，是全面貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀，實現國土資源管理利用方式轉變，堅守耕地紅線，全面提升國土資源管理水平的重要途徑。

(一)加快推進國土資源信息化建設是做好新形勢下國土資源管理工作的內在要求。黨的十七大提出要堅持節約資源和保護環境的基本國策，加強國土規劃，嚴格保護耕地，堅守18億畝耕地紅線。這是新的歷史條件下，對國土資源管理工作提出的新任務和新要求。要全面履行好我們所擔負的職責，就必須更新管理理念，加快推進國土資源管理信息化進程，將信息技術廣泛應用于土地、礦產、測繪管理各個環節，不斷提高行政管理效能。國土資源部把基本完成金土工程作為“十一五”國土資源工作規劃的四大目標任務之一。省廳把實施金土工程，全面推進我省國土資源信息化建設作為今年及今后一段時期國土資源工作的重要任務。去年10月下旬省廳專題召開信息化建設座談會，對全省國土資源信息化建設近期工作進行了部署和安排，強調要加快全省業務網和視頻會議會商系統建設。

(二)加快推進國土資源信息化建設是轉變國土資源管理利用方式的有效手段。目前，我市還不同程度的存在浪費和低效利用資源、破壞生態地質環境、違法違規開發利用國土資源等現象。充分利用信息技術開展國土資源調查評價、規劃、管理和保護，有利于準確掌握資源家底，更加精細地管好資源，提高資源的節約集約利用水平;有利于強化資源監管，化解因資源占用引發的社會矛盾;有利于科學制定資源分配政策，實施嚴格的資源管理制度;有利于轉變職能，增強社會化服務能力。

(三)準確把握信息化建設的有利條件和存在問題。一方面，國家金土工程的實施為加快推進國土資源信息化建設奠定了基礎，國家金土工程于2006年6月正式實施，通過實施金土工程，形成“天上看，地上查，網上管”的國土資源管理運行體系。我市前幾年做了一些工作，特別是地籍變更調查數據庫、“數字××”地理信息平臺和電子報件的應用，為加快推進信息化建設奠定了基礎。另一方面，我市國土資源信息化工作還存在一些問題：一是國土資源信息化整體水平與全市經濟社會快速發展的要求不相適應，與國土資源信息化建設先進地市相比還有較大差距。二是信息化工作進展不平衡，個別縣市區思想認識不高、重視程度不夠，機構不健全，工作進展緩慢。三是國土資源信息化工作缺少統籌規劃，標準和規范不統一，資金投入不足、技術人才缺乏等問題還不同程度存在。對此，我們一定要高度重視，進一步統一思想，提高認識，切實增強做好信息化建設工作的緊迫感、責任感，集中時間，集中精力，加快推進我市國土資源信息化建設。

我市國土資源信息化建設的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞省廳和市委、市政府關于加強國土資源信息化建設的部署要求，按照“統一領導、統籌規劃、整合資源、強化應用”的建設方針，以全面實施金土工程為總抓手，加快國土資源信息化進程，以國土資源信息化帶動國土資源管理技術跨越式發展，實現國土資源管理利用方式根本轉變，全面提升國土資源監管和社會服務水平，確保我市的國土資源信息化建設達到“金土工程”建設的目標要求，跨入全省乃至全國先進行列。當前重點抓好以下五項工作：

(一)加快金土工程實施步伐。要根據省廳金土工程的總體框架和我市實施金土工程一期建設的現狀，緊密結合××國土資源管理和全市經濟社會發展實際，全面規劃部署我市金土工程，做到既與省廳金土工程相銜接，又充分體現××特色，實現國土資源管理信息化全覆蓋，滿足經濟社會發展對國土資源管理的需求。加快推進涵蓋土地、礦產、測繪三大領域，包括基礎設施、運行平臺、業務系統、基礎數據建設等內容的金土工程。要抓緊落實總體規劃工作方案，加強與市發改委、市財政等有關部門溝通，加大資金爭取力度，確保我市金土工程順利實施。市局信息辦要充分發揮組織協調作用，市局交易中心信息綜合科全力做好技術支持，各有關科室和單位要密切配合，形成合力，共同推進工作開展。各縣市區局(分局)要在市局的統一指導下，按照部省金土工程的總體框架和要求，盡快組織實施。

(二)加快以國土資源網上審批為主要內容的電子政務建設。國土資源電子政務是我市國土資源信息化建設的重點工程，主要任務是在構建市、縣兩級國土資源電子政務平臺的基礎上，實現數據庫間的集成整合，建成全市統一的國土資源電子政務運行環境。在土地管理方面，要以建設用地審批為主線，將規劃審查、權屬審查、指標審查、占補審查、執法監察、項目審批等審批業務進行集成，建立完善耕地后備資源規劃與利用、基本農田保護等系統。在礦產資源管理方面，要以礦業權管理為主線，將礦業權管理、儲量管理、礦產資源規劃計劃管理、礦產資源執法監察、地質環境與災害管理、地熱礦泉水資源登記管理等業務在數據和應用方面進行整合，以礦業權數據庫、儲量數據庫、礦產資源規劃數據庫為支持，形成綜合的礦產管理信息系統。在測繪管理方面，以基礎測繪管理為主線，加強基礎地理信息系統和測繪行政管理信息系統的建設，更新補充完善測量標志、測繪成果等數據庫，加快地理空間框架建設步伐，建立基礎地理空間信息數據庫及管理系統。

各縣市區局(分局)要按照省、市的統一要求，做好相關工作，確保電子政務的建設進度。當前要抓緊建立市、縣兩級國土資源業務網和網絡視頻會議會商系統，按照省廳的部署要求，配置軟硬件設備，統一調試，確保今年投入使用。

(三)加快構建國土資源信息化技術支撐標準體系。金土工程要成功實施并高效運行，關鍵是要構建全市統一的國土資源信息化技術支撐標準體系，確保在統一的技術框架下，組織開發應用。要抓緊組織制定我市國土資源信息化平臺環境標準、應用體系標準、數據體系標準、系統集成標準以及基礎設施建設規范等。在嚴格執行國家及部業務標準的基礎上，根據全市國土資源信息化發展的實際需要，不斷完善各類業務信息化標準體系建設，加強業務標準的培訓和推廣應用，促進市、縣信息化建設標準統一、協調一致，確保全市信息化建設高起點規劃、高標準建設、高水平管理、高質量運行。

(四)進一步加強國土資源信息化基礎設施建設。加強基礎設施建設是搞好信息化的前提條件。要加快國土資源網絡體系建設，科學設計和建設國土資源業務網絡系統，建成覆蓋全市的市、縣兩級網絡。要按照國家有關標準，建設好中心機房，配備滿足信息化建設需要的高性能服務器、交換機、存儲設備等硬件設施。要進一步加強國土資源基礎數據庫建設，著力抓好數字“××”地理空間框架等重點工程實施。要建立國土資源信息交換體系，實現數據的統一管理、維護和服務。要加強數據安全管理，應用先進的安全保護技術，建立國土資源信息安全防御系統，完善安全管理制度，提高各級網絡和應用系統的安全保護能力。

(五)切實搞好國土資源信息開發利用。要切實加強信息資源整合開發，提高國土資源信息綜合利用水平。圍繞第二次土地調查、規劃修編等重點工作，加大開發力度，為國土資源管理各項業務工作提供有效支持。要按照統一標準，對國土資源基礎數據進行挖掘整合，建立綜合的數據交換和發布平臺，實現數據共享利用。加強門戶網站建設，今年各縣市區局(分局)務必要把門戶網站建設起來，搞好網上政務信息的組織、發布和更新，整合網上政務公開內容，面向社會提供及時高效的信息服務，提高服務能力和水平。

國土資源信息化建設是一項技術復雜、標準較高的系統工程。全市各級國土資源部門要加強領導，精心組織，采取有效措施，扎實推進全市國土資源信息化工作。

(一)加強領導，明確責任。各級國土資源部門要抓緊建立健全信息化建設領導機構和工作機構，實行“一把手”負責制，主要領導要親自研究、親自部署，帶頭使用信息系統辦公，在信息化建設中發揮表率作用。要把國土資源信息工作與其他各項工作同部署、同落實、同考核，將信息化建設任務列為國土資源管理目標責任制的重點內容，進行檢查、考核和評比。市局信息辦要加強統籌和協調，搞好技術支撐，加強對全市信息化工作的指導。全市各級國土資源部門廣大干部職工要從大局出發，主動配合，積極參與信息化建設。

(二)統籌規劃，強化應用。國土資源信息化建設要堅持“以需求為導向，以應用促發展”的原則，統籌規劃，逐步實施，始終把系統及數據的實用性擺在第一位，邊建邊用，注重實效，逐步完善提高。要圍繞需求，做好規劃，有計劃、有步驟地加快推進。要緊緊圍繞國土資源管理的職責，特別是加強資源監管的實際需要做好調查，搞好整體規劃，分解任務，狠抓落實。各級國土資源部門在制定信息化建設規劃時要與市局總體規劃相銜接，信息化建設方案要經局信息辦統一審核把關后實施，確保全市國土資源信息化建設的統一和協調。

(三)加強隊伍建設，加大投入力度。機構和隊伍建設是國土資源信息化建設持續發展的根本保障。各級國土資源部門要高度重視，積極向當地黨委、政府領導匯報，建立健全信息化工作機構。要采取多種方式，建立一支既精通信息技術，又熟悉國土資源業務的人才隊伍。要下大力氣開展信息技術和技能培訓，強化技術人員在信息化規劃、建設和服務方面的能力，提高綜合能力和應用水平。要根據信息化建設進展情況，采取有力措施，積極爭取發改、財政等部門的支持，搞好金土工程立項，爭取專項資金，納入財政預算，保證國土資源信息化建設必要的經費投入。

同志們，國土資源信息化建設任務艱巨，責任重大。希望大家進一步統一思想，強化措施，加大力度，全力推進國土資源信息化建設步伐，努力提升國土資源管理水平，為建設經濟文化強市做出新貢獻。

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇七

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的"各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家！

xx項目經理部

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇八

各位領導，同志們:

今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統建設，保證信息化系統建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發展意義重大。

接下來，我將討論信息化系統建設的四個問題。

公司的信息化建設從20xx年開始，經過數年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統建設，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，已經運行，達到了預期的目的，廣泛應用。

經過近年的跨越發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四個產業結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。

最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯達單位的專業優勢，與這兩單位協商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司二期信息化工程建設。

我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其馀模塊和系統整體由夢龍公司負責實施。

公司綜合項目管理系統的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業部、各項目部等公司所屬部門。

根據工作安排和開發進度要求，綜合項目管理系統的建設和推進分為以下幾個階段

第一階段:完善硬件設備階段，主要內容是室內裝修、服務器增容和升級，滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成

第二階段:系統功能需求調查階段，該階段軟件開發人員進入本公司進行調查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。

第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據功能需求調查結果，根據通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日

第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟件版本。一方面，檢測軟件功能，發現問題，另一方面，在整個公司積累經驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日

第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。

第六階段:系統完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。

根據上述節點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:

項目經理:陳***

項目副社長:李**

項目組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。

根據統一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。

為了保障綜合項目管理系統建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。

1、機關各功能部門:是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的計劃，對提供給軟件公司的調查數據的正確性負責，參與業務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統業務模塊的普及、訓練。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，進行審查。

2、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和培訓工作調查、收集本公司項目管理系統的業務需求，對提供給軟件公司的調查數據的正確性負責，本公司對內外工作流程的規劃、設計

3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數據，保證數據真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟件試用和訓練。

同志們，綜合項目管理系統建設已經開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作

1.本部門、本部門業務和流程整理。

綜合項目管理系統是一個現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落后、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業務和流程模糊的情況下必須明確。業務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現。各部門、各分子公司、項目部規劃自己的業務和工作流程，必須在軟件公司的業務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。

2、系統的調查工作。

調查工作是信息系統建設的重要環節，目的是明確所有業務細節，進行業務規則與信息系統的一致，識別業務與軟件實現方案的差異，調查結束后，軟件公司根據我們公司的實際情況開始定制軟件。調查質量的高低大大決定了系統功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期調查結束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，并不意味著調查結束了。在軟件定制階段和系統試用和推進階段，必須有很多業務需求交流。重視這項工作，盡早提出業務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。

3、軟件培訓工作。

公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線后，軟件公司根據業務對部門、子公司、項目部管理者、業務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統，再次由部門、子公司、項目部管理者、業務中堅對本部門、本系統全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查，重視和支持訓練工作。

4.信息化技術的普及。

三分技術、七分管理、十二分數據是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現代化的平臺，其使用效果是基礎數據如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。

5、信息化建設的審查工作。

建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調以下幾點

一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業績有關，將信息化推進情況作為領導干部業績審查的依據。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。

二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。

第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別

報告

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統不穩定，數據輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統缺乏靈活性，需要用戶適應系統，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。

非常感謝你