在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

生產主管職責及工作范圍篇一

2、按生產部下達的生產計劃和指令進行生產，嚴格按批準產品工藝規(guī)程和sop進行生產和操作，保證生產過程符合gmp要求，并對生產品品質量負責。

3、貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，確保安全生產。

4、不斷提高本車間員工素質，跟進與本車間有關的生產技術和管理的發(fā)展動態(tài)，保證技術和管理水平保持領先。

5、負責生產過程中物料、中間產品和成品使用和生產的監(jiān)督檢查工作，保證物料、中間產品、成品使用正確、流向合理、數量準確。

6、負責監(jiān)督檢查廢料、不合格物料的處理和銷毀工作。

7、負責生產過程中任何偏差和異常情況收集和上報處理工作。

8、負責批生產記錄及其它生產記錄的審核和上傳歸檔工作，負責車間員工的勞動保護和安全生產。

9、組織車間相關的sop等文件的制定和修改，并負責實施執(zhí)行。

10、負責制定下屬的崗位職責，做好監(jiān)督、檢查、考核和培訓工作。

生產主管職責及工作范圍篇二

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、負責組織生產線，按照企業(yè)目標要求，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統，負責建立和健全生產部管理體系和制度

3、下達生產計劃、控制生產進度，督促部門各項指標的完成，按時完成生產目標;及時對生產異常給合理對策;參與生產工藝流程設計，不斷提高生產效率;

4、負責安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

5、制定生產系統優(yōu)化運行的方案，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系;

6、提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

7、負責iso/ts16949和 5s在部門內部的有效運行工作。

8、與公司技術質量部共同負責產品的制造過程中的質量控制，確保產品質量達標。

9、負責部門內部管理工作及各類報表的審核。

10、負責與相關部門進行工作溝通和交流。

11、負責指導下級的工作，并對下級的工作進行檢查和考核。

12、完成領導交辦的其它臨時性工作。

生產主管職責及工作范圍篇三

1.全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2.下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;

3.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4.及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理建議;

5.參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6.對產品的機械裝配和電氣裝配過程進行優(yōu)化;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現場5s管理;

8.負責員工的管理、培訓和培養(yǎng);

9.整理技術文獻編寫技術文檔。

生產主管職責及工作范圍篇四

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行

2、根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;

3、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度

4、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率

5、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

7、監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識

9、推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理

10、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

11、負責落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

12、組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)

13、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率

14、統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件

17、.完成領導交辦的其他任務