我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
敢擔當有作為的心得體會篇一
為官不為飽受詬病，我們采取多種措施加以整治。但是，能力不足而“不能為”，動力不足而“不想為”，擔當不足而“不敢為”，這些問題在一些黨員領導干部身上仍不同程度地存在。有的在思想上存在著少干事就少出事、越多干事就越容易被問責的思想顧慮。有的把守紀律、講規矩和主動服務、創造性開展工作對立起來。有的習慣于一般化的工作方式和領導方式，缺乏勇于擔當、攻堅克難的精氣神。
實事求是地講，基層和地方的很多事情，既要求我們做好本職工作，也要求我們發揮主觀能動性。特別是一些大項目好項目，坐在家里等和主動出去跑，其結果截然不同。
擔當才能體現黨性。解決“不能為”“不想為”和“不敢為”的問題，關鍵就是各級領導干部要做到敢于擔當、為敢擔當者擔當，旗幟鮮明地支持擔當者、鼓勵擔當者、保護擔當者，只有這樣才能引導廣大黨員干部勇往直前、克難攻堅，敢想敢干、敢闖敢試，為推進改革發展穩定奮勇拼搏。具體講，就是要抓好“四個機制”的健全完善。
問責機制?！坝袡啾赜胸?、有責要擔當，用權受監督、失責必追究?！北仨殗栏駡绦小吨袊伯a黨問責條例》，在落小落細中完善配套措施，在抓嚴抓實中擴大震懾效應，把該擔的責任擔起來，把該打的板子狠狠地打下去，層層壓實責任、層層傳導壓力，讓失責必問、問責必嚴成為常態，用問責砥礪干部，用擔當詮釋忠誠。認真貫徹落實好《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》，著力解決不能為、不想為、不敢為的問題，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為的問題，切實做到讓能者上、庸者下、劣者汰。
導向機制。在新形勢下，要更加注重發揮好考核“指揮棒”作用，更加注重勇于擔當、攻堅克難，更加注重真抓實干、務求實效，加壓力、增動力、出活力，切實形成“三嚴三實”的行為導向、干事創業的用人導向和真抓實干的作風導向。
激勵機制。必須把想干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來，在精神上鼓舞、在物質上獎勵、在政治上提升，堅決不搞論資排輩、平衡照顧。
容錯機制。堅持“三個區分”，要求我們保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，給創新的干部、擔當的干部、真抓實干的干部一定的“試錯權”，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，真正讓干部心無旁騖地謀改革、促發展，甩開膀子干事業。決不能讓工作中的“領頭羊”成為失誤的“替罪羊”。
