總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文一

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：

作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒(méi)有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，無(wú)法開(kāi)展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長(zhǎng)六大員”，明確每個(gè)人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做到全面“6S”管理，對(duì)班組內(nèi)部實(shí)行“TPM”管理，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤、考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

最為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組

的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。因此我們每月召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，虛心聽(tīng)取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。

作為一名班組長(zhǎng)，還要帶頭愛(ài)學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。書(shū)是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書(shū)沒(méi)辦法搞技術(shù)。作為一名儀控班組的班組長(zhǎng)，干一行，愛(ài)一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有

效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文二

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：

今天，我就*廠一年來(lái)的班組建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，同時(shí)把本分廠班組建設(shè)中的做法和經(jīng)驗(yàn)與兄弟單位進(jìn)行交流，請(qǐng)給予指導(dǎo)。我匯報(bào)的題目是：

大力加強(qiáng)班組建設(shè) 全面提升管理水平

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

為了進(jìn)一步發(fā)揮班組在分廠生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實(shí)際，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。*堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為中心，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”等“五型”班組的建設(shè)為載體，持續(xù)改進(jìn)，提高班組自主管理水平，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理上臺(tái)階。

在2007年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠立即組織人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實(shí)際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時(shí)成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設(shè)同員工的績(jī)效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；加強(qiáng)班組的自我管理 、自我約束能力；激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的魄力。實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以人強(qiáng)管理，以管理求發(fā)展。

隨著*廠生產(chǎn)的進(jìn)行，崗位操作技術(shù)儲(chǔ)量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過(guò)硬的安全意識(shí)及安全操作技能。。為切實(shí)“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)叫響做實(shí)，從活動(dòng)一開(kāi)始，我分廠就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造群眾性的學(xué)習(xí)氛圍，使員工工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

學(xué)習(xí)公司、分廠下發(fā)的各類(lèi)文件、通知。使員工能夠正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念。

我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、名師帶高徒、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工” 及加強(qiáng)電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設(shè)等活動(dòng)，號(hào)召員工崗位成才。我們注重團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)，共同提高；提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強(qiáng)了班組的生命力。在不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時(shí)，我們?cè)炀土讼?職業(yè)技能大賽狀元*、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者*等一大批知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在各級(jí)組織舉辦的技能大賽上成績(jī)斐然。

安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。我們時(shí)刻注重員工安全意識(shí)、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)予以糾正，確保安全生產(chǎn)。班組還通過(guò)對(duì)事故通報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足。分廠和工段經(jīng)常組織班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績(jī)納入績(jī)效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識(shí)深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，效益是企業(yè)的生命。我分廠以班組為載體，以節(jié)能增效為目標(biāo)，通過(guò)征集合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。

在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。組織*技術(shù)人員，攻克技術(shù)難關(guān)、延長(zhǎng)了*壽命。目前我分廠大部分*齡都已超過(guò)了設(shè)計(jì)壽命，有的達(dá)到2000天以上，從而節(jié)約巨額的大修費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。

在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行加強(qiáng)巡視。對(duì)耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對(duì)凈化系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對(duì)凈化倉(cāng)頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時(shí)漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬(wàn)元*原料損失。這個(gè)技改攻關(guān)項(xiàng)目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們?cè)谛碌目萍碱I(lǐng)域中再立新功。同時(shí)這一項(xiàng)目也正在申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利。

一年來(lái)，我分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成果，僅2008年初，我分廠就向上級(jí)部門(mén)申報(bào)了6項(xiàng)節(jié)能減排成果。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實(shí)踐相結(jié)合。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)融入到群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中。通過(guò)QC小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號(hào)召員工主動(dòng)解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2007年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實(shí)施，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)有價(jià)值的合理化建議人，分廠從績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于在工作中遇到的技術(shù)難題，小組成員齊心合力攻關(guān)。2007年我分廠共有QC小組26個(gè)，解決生產(chǎn)和管理難題20個(gè)。在公司QC小組成果發(fā)布會(huì)上，我分廠QC小組成果展示分別榮獲了等獎(jiǎng)，并獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

去年我單位技術(shù)人員撰寫(xiě)的技術(shù)論文，在全國(guó)性報(bào)刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。

微機(jī)工段的維修班，是我分廠名副其實(shí)的技能、創(chuàng)新型班組。他們?cè)谧龊镁S修、維護(hù)微機(jī)控制系統(tǒng)的同時(shí)，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)，針對(duì)在微機(jī)控制當(dāng)中的不完善因素進(jìn)行研究。在班組人員的共同努力下，在段長(zhǎng)*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報(bào)警器，縮短了效應(yīng)時(shí)間，降低了由于效應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)對(duì)*的危害。此項(xiàng)目在2007年榮獲“*市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

營(yíng)造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構(gòu)造團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系。

我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果；為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時(shí)間粉刷休息室。大力推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。

以關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工為出發(fā)點(diǎn)，以民主管理為手段，以建立和諧功動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。凈化工段的女工*同志在2007年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。分會(huì)立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費(fèi)得到及時(shí)的解決，并幫助其理賠了4萬(wàn)元的保險(xiǎn)金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會(huì)的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無(wú)后顧之憂(yōu)，促使他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜恍傅呐Α?/p>

有近30名員工的子女考上了大學(xué)，得到了公司500——1000元的獎(jiǎng)學(xué)金。這些舉措使員工對(duì)*的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了希望。

總之，*廠在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；提高了員工的自我管理能力；增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力；全面提升了員工的整體素質(zhì)。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂(lè)工作的新局面。

今后，我們將繼往開(kāi)來(lái)，在班組建設(shè)工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營(yíng)造一個(gè)健康、安全、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠的員工隊(duì)伍塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識(shí)、有技能、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、勇攀高峰的一流隊(duì)伍，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)！

謝謝各位！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文三

××供電局班組建設(shè)交流發(fā)言材料

尊敬的林局長(zhǎng)、楊書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我來(lái)自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī)，主要得益于以下幾個(gè)方面：

“人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開(kāi)班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng)，技術(shù)員，安全員，這些都是A/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開(kāi)展；工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記；二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組

成立至今無(wú)一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開(kāi)展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開(kāi)展的第一步。我們通過(guò)相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話(huà)、圖片等信息整合在一起。通過(guò)建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照A/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類(lèi)，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開(kāi)關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過(guò)office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開(kāi)關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類(lèi)似于在圖書(shū)館里通過(guò)搜索引擎查找圖書(shū)一樣。在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

班組的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來(lái)，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱(chēng)的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問(wèn)題。或許通過(guò)一段VCR，可以讓班組在建設(shè)過(guò)程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過(guò)大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外，

為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人接待”的目標(biāo)。所謂“無(wú)人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)A/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來(lái)。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè)，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽(yù)，展望明天，繼續(xù)按照A/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。上（下）午好。

下面是我對(duì)于自己在一月份里各方面表現(xiàn)所做的一個(gè)崗位總結(jié)。

首先是勞動(dòng)紀(jì)律方面。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。一個(gè)集體，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有紀(jì)律約束，將是一盤(pán)散沙。在本月，我基本做到了“三結(jié)合”。與上級(jí)文件相結(jié)合，與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合。能及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會(huì)議傳達(dá)的指導(dǎo)思想。并且切合各項(xiàng)要求，在平時(shí)的收費(fèi)工作中加以實(shí)踐。但也還存在一點(diǎn)不足：學(xué)習(xí)太過(guò)流于表面，缺乏對(duì)精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會(huì)和把握。

其次是文明服務(wù)方面。文明服務(wù)是我單位的核心力量。作為窗口服務(wù)行業(yè)的一份子，本月，我給自己樹(shù)立了“兩個(gè)理念”。“換位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當(dāng)做司乘，站在他們的角度去思考和調(diào)整。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉(zhuǎn)化為自己的東西。但在此方面還需加強(qiáng)集體責(zé)任意識(shí)。

再者是業(yè)務(wù)技能方面。說(shuō)到業(yè)務(wù)技能的突破，一直以來(lái)我都從三個(gè)方面來(lái)鞭策自己。

本月我給自己在點(diǎn)鈔方面定下了突破10刀的新目標(biāo)。

最后是增收堵漏方面。具有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，本月個(gè)人小改大15輛，客改貨7輛，出口復(fù)稱(chēng)31輛，集改貨19輛，出口違規(guī)綠通2輛。由于從本月中旬起，對(duì)綠通車(chē)輛的檢查已加以改善，從而使得此項(xiàng)工作的開(kāi)展更加嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化。且違規(guī)綠通的車(chē)輛數(shù)也有所增加，為公司增收堵漏方面貢獻(xiàn)了自己的一點(diǎn)綿薄之力。

另外，自去年國(guó)慶開(kāi)始，浙蘇主線為應(yīng)對(duì)小客車(chē)免費(fèi)通行對(duì)車(chē)道實(shí)施了客貨分離。在本月曾出現(xiàn)過(guò)這樣一個(gè)事例：1月11日下午16點(diǎn)22分一輛車(chē)牌為粵BL5486的半掛車(chē)駛?cè)?6號(hào)客車(chē)車(chē)道。當(dāng)時(shí)，我正在做機(jī)動(dòng)，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車(chē)車(chē)道付費(fèi)通行。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫。經(jīng)過(guò)我與班長(zhǎng)的再三耐心解釋?zhuān)罱K還是勸返成功。由于浙蘇的小型客車(chē)占近八成，如果不實(shí)行車(chē)道客貨分離將會(huì)造成嚴(yán)重堵塞。尤其是在免收通行費(fèi)的節(jié)假日，更加影響小客車(chē)的正常通行。

以上就是我在一月份工作當(dāng)中各方面的小結(jié)。對(duì)于本月工作中尚存的不足及在下個(gè)月如何加以整改，我給自己擬定了以下幾條要求：

浙蘇二班 孟令霞

2013年1月31日

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文五

班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家中午好！

通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強(qiáng)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

持續(xù)改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文六

班組安全建設(shè)給我們帶來(lái)了——責(zé)任，帶來(lái)了凝聚力，帶來(lái)了和諧 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委你們好！ 我叫XX，是煤焦車(chē)間的一名普通員工。從 2009 年進(jìn)入XX公司我就親眼目睹著公司的變化，同時(shí)也感受著公司給我?guī)?lái)的變化，公司文化興企的理念深深地觸動(dòng)著我。 企業(yè)文化潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)，它決定著企業(yè)的命運(yùn)，是企業(yè)生存之基、前進(jìn)之力、發(fā)展之魂 今天我站在這里跟大家一同探討企業(yè)文化之班組安全建設(shè)到底給我們帶了什么？ 我認(rèn)為，班組安全建設(shè)首先給我們帶來(lái)了的是一份責(zé)任。從班前安全宣誓到班組安全目標(biāo)的確立，從自保、聯(lián)保、互保安全承諾書(shū)的簽訂，再到班組安全生產(chǎn)決心書(shū)專(zhuān)欄……這些不都體現(xiàn)的是一份沉甸甸的責(zé)任嗎？ 比如還有：做每件事都要按規(guī)章制度辦，定期開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家熟悉《安規(guī)》、《操規(guī)》、以及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)每次的事故通報(bào)，大家都及時(shí)的學(xué)習(xí)，這些都是血的教訓(xùn)，總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我們還進(jìn)行班組事故預(yù)想活動(dòng)，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，提高了大家處理事故時(shí)的應(yīng)變能力。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文七

班組文化建設(shè)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸！

第一章：首先什么是班組文化呢？

“班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位；“文化”是：一個(gè)群體（可以是國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等，以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí)、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。

第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化？

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件！

海爾文化激活休克魚(yú)事例。什么是休克魚(yú)？張瑞敏解釋?zhuān)河?ldquo;魚(yú)的機(jī)體沒(méi)有腐爛”，來(lái)比喻企業(yè)硬件設(shè)施設(shè)備完好；而用“魚(yú)休克”，比喻企業(yè)思想觀念有問(wèn)題而導(dǎo)致

企業(yè)停滯不前。

海爾文化又是怎樣激活休克魚(yú)呢？通過(guò)海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚(yú)激活起來(lái)。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到億元，而最終盤(pán)活的資產(chǎn)為億元，實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚(yú)的底成本擴(kuò)張。

當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話(huà)題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。

第三章：“三心”班組介紹

根據(jù)我們的崗位特點(diǎn)，我們于2010年6月成立三心班組，由八個(gè)崗位的19人組成。

八個(gè)崗位所有成員在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，通過(guò)自我推薦、競(jìng)選演講、班組成員無(wú)記名投票的方式，最終產(chǎn)生出班組長(zhǎng)。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策，確定了班組名稱(chēng)、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。

服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù)，開(kāi)啟您愉快的旅程！ 服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下，我們開(kāi)展了以下的特色服務(wù)活動(dòng)。

第四章：我們的引領(lǐng)服務(wù)

我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣，服務(wù)主體大多是長(zhǎng)期在外務(wù)工人員，他們存在對(duì)車(chē)站購(gòu)票乘車(chē)流程較為陌生的情況。為此，經(jīng)過(guò)班組會(huì)議討論，最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開(kāi)展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到、專(zhuān)業(yè)高效”的服務(wù)理念。

從旅客進(jìn)站、購(gòu)票、三品檢查、檢票上車(chē)，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進(jìn)車(chē)站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對(duì)車(chē)站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來(lái)自全國(guó)各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車(chē)線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客！

由于車(chē)站的地理環(huán)境限制，人車(chē)分流工作存在特別大的難度。以前從進(jìn)站口經(jīng)車(chē)站到菜市場(chǎng)賣(mài)菜的人特別多。這樣長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M(jìn)站管理帶來(lái)了難度，為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時(shí)結(jié)合我們開(kāi)展的引領(lǐng)服務(wù)，對(duì)行人動(dòng)之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來(lái)加以細(xì)心解釋?zhuān)谜_的引導(dǎo)來(lái)消除和改變他們長(zhǎng)久以來(lái)形成的習(xí)慣，讓他們?cè)谛睦镄纬?ldquo;車(chē)站進(jìn)站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標(biāo)本兼治。這樣來(lái)彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足，嚴(yán)格三不進(jìn)站管理。

我們?cè)谝粋€(gè)服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí)，也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪欠?wù)型的企業(yè)，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢？我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，開(kāi)展了微笑服

務(wù)。

美學(xué)家認(rèn)為世界萬(wàn)物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說(shuō)，微笑很簡(jiǎn)單，只要嘴角上翹就能做到。有人說(shuō)，微笑很難，難在持之以恒天天做到。

第五章：我們的微笑服務(wù)

班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng) “多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”。因?yàn)橹挥行睦镉嘘?yáng)光的人，才能感受到現(xiàn)實(shí)的陽(yáng)光，如果連自己都常苦著臉，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當(dāng)我們?cè)谖⑿r(shí)，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑，而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變，來(lái)提升我們的服務(wù)意識(shí)。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”！ 根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對(duì)旅客提出的問(wèn)題始終耐心解釋、仔細(xì)回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰，在車(chē)站候車(chē)廳加大巡查力度，確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)車(chē)站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示，來(lái)增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。

出站檢查崗位的工作人員在開(kāi)展“微笑服務(wù)”后，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)出站口有一定坡度的實(shí)際情況，為節(jié)省出站檢查時(shí)間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業(yè)務(wù)的工作方式，在車(chē)輛發(fā)車(chē)時(shí)提前到出站口等待車(chē)輛出站辦理相關(guān)手續(xù)，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，盡量節(jié)省辦理出站手續(xù)的時(shí)

間，方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員。這對(duì)于我們的工作人員來(lái)說(shuō)或許只是多走了幾小步，可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步，體現(xiàn)了我們陽(yáng)光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。

第六章：學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通

班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí)，更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過(guò)班務(wù)會(huì)議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

通過(guò)學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對(duì)旅客所提出的疑問(wèn)、咨詢(xún)，做到仔細(xì)回答、耐心解釋?zhuān)瑯I(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門(mén)給予滿(mǎn)意的答復(fù)，讓旅客省心！

對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心，增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問(wèn)題的所在，促使大家一起進(jìn)步！ 同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中，通過(guò)活動(dòng)，陶冶了情操，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別交流溝通。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月至10月，共計(jì)幫助旅客事件17件，同比增多8件。

尤其是6月28日下午1點(diǎn)18分，車(chē)站候車(chē)廳內(nèi)一六旬老人突然暈倒，服務(wù)臺(tái)工作人員郭巧蕓、維穩(wěn)辦工作人員劉光榮見(jiàn)狀立即將老人扶到維穩(wěn)辦公室，并給老人喝了糖開(kāi)水，后又服用了鶴香正氣液，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理得

當(dāng)，老人很快醒來(lái)。經(jīng)了解，該老人名叫：李培恩，準(zhǔn)備乘車(chē)至通江，在李老確認(rèn)自己并無(wú)大礙時(shí)，售票員立即為老人打出車(chē)票，因?yàn)椋辖镣ń?點(diǎn)30分發(fā)車(chē)）車(chē)輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作，同時(shí)幫助老人通過(guò)三品檢查、檢票，然后送到車(chē)上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒(méi)有開(kāi)展班組文化建設(shè)以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛(ài)心，但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽(yáng)光！

第七章：班組考核

為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，我們?cè)陂_(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立了班組內(nèi)、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜，從四個(gè)方面（遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績(jī)情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識(shí)情況）進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星；班組之間通過(guò)對(duì)5S考核、出勤考核、工作績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng)，不好的改進(jìn)彌補(bǔ)。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開(kāi)展的成果，又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。

這兩種不同類(lèi)型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，張揚(yáng)了個(gè)人性格、展示了個(gè)人風(fēng)采，更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合，溶于一體，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

第八章：三心目標(biāo)

通過(guò)我們這些活動(dòng)的開(kāi)展，班組文化的建設(shè)要達(dá)到的

三心目標(biāo)：旅客進(jìn)站開(kāi)心開(kāi)心、侯車(chē)省心、乘車(chē)放心。 當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中，用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要把事做好”。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)、逐步提高！

第九章：結(jié)束語(yǔ)

班組作為企業(yè)最小的組成單位，也作為廣運(yùn)文化最前沿的陣地，在廣運(yùn)文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益于廣運(yùn)文化的指引、得益于各兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)！我們對(duì)班組文化的理解和發(fā)揚(yáng)，將最終匯聚成整個(gè)廣運(yùn)文化，在集團(tuán)得以弘揚(yáng)，被社會(huì)所認(rèn)可！真正實(shí)現(xiàn)“情融萬(wàn)里、廣運(yùn)天下”! 謝謝

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文八

導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面是小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，希望能幫到各位。篇一：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家中午好！

通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強(qiáng)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

持續(xù)改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

篇二：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，xx公司班組建設(shè)工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書(shū)記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開(kāi)了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳欄，開(kāi)辟了專(zhuān)題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

去年以來(lái)，xx公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開(kāi)展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(zhǎng)”演講比賽，在員工中營(yíng)造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。

按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行投入。

把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

以“班組無(wú)事故、個(gè)人無(wú)違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

班組是公司服務(wù)客戶(hù)的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開(kāi)工作流程、服務(wù)承諾，開(kāi)通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，對(duì)客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。

公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，在xx局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際，以“三抓”（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長(zhǎng)的年度績(jī)效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

篇三：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒(méi)有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好！

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。

不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)祝化工分公司在20xx年芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文九

我先談?wù)剬?duì)“效能型”班組的理解：在我看來(lái)效能型班組是指：辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的優(yōu)秀班組

想要達(dá)到效能型班組的條件需要達(dá)到以下幾個(gè)方面：

第一，班組人員要思想團(tuán)結(jié)，有歸屬感，有歸屬感就有責(zé)任感，班組凝聚力強(qiáng)，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，只有把班組人員的思想聚攏在一起，心往一起想，勁兒往一塊使，班組的各項(xiàng)工作才好開(kāi)展，所以，班組建設(shè)思想先行,要團(tuán)結(jié)班組人員的思想，還在于營(yíng)造好的氛圍，家的氛圍，平時(shí)多促進(jìn)班組人員的精神交流，利用假期多開(kāi)展班組團(tuán)體活動(dòng)，都是促進(jìn)班員歸屬感的契機(jī)。

第二，班組軟實(shí)力強(qiáng)，班組的基礎(chǔ)建設(shè)是工作順利開(kāi)展的有力保障，清晰完備的班組規(guī)章制度，準(zhǔn)確齊全的技術(shù)資料，定制擺放的座椅板凳，干凈整潔的班組環(huán)境等都是班組軟實(shí)力的體現(xiàn)，可以說(shuō)班組建設(shè)是員工戰(zhàn)斗的大后方，攘外必先安內(nèi)，基礎(chǔ)建設(shè)工作是各項(xiàng)工作開(kāi)展好的根本。

第三，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化組合，合理分工，致力于提高班組全員技術(shù)水平，咱們用人干活，干的就是人的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮好班組每個(gè)成員的作用是很重要的。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，每個(gè)班組成員都有各自的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，將所有人的特長(zhǎng)聚集起來(lái)，優(yōu)化組合，合理分工，效果明顯。但班組要發(fā)展必須要全員技術(shù)水平過(guò)硬，這就依賴(lài)于培訓(xùn)工作常抓不懈，這不僅靠平日的安全技術(shù)培訓(xùn)，更離不開(kāi)新老員工“傳幫帶”的有力傳承。

下面說(shuō)一說(shuō)電氣車(chē)間變電班下一步的工作計(jì)劃，

變電班準(zhǔn)備用10個(gè)月時(shí)間來(lái)實(shí)踐、打造“效能型”班組 首先，2017年4月至5月為宣貫謀劃階段， 向班組成員宣貫“效能型”班組的思想，把積極推進(jìn)班組建設(shè)，提高全員的凝聚力和歸屬感，把共同打造“效能型”班組的思想深入人心。 第二，2017年6月至9月為推進(jìn)實(shí)施階段，

期間建立班組基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，把班組各項(xiàng)的規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)管理、培訓(xùn)工作等一一錄入其中，定制擺放工作繼續(xù)推進(jìn)，力求提高班組軟實(shí)力。 第三，2017年10月至12月為鞏固整理階段，

借助年末的培訓(xùn)期，提高全員技術(shù)水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做好年末的各項(xiàng)資料整理工作，為班組基礎(chǔ)建設(shè)添磚加瓦。

最后，2018年1月至2月為梳理展望階段，

梳理2017年班組建設(shè)的優(yōu)秀成果，提出2018年班組基礎(chǔ)建設(shè)工作目標(biāo)，力求在2018年班組工作中有所突破。 下面我說(shuō)一說(shuō)，對(duì)公司班組管理工作的一些建議：之前公司一直對(duì)班組建設(shè)給予極大的關(guān)注和投入，比如去年公司為我們班組給予資金制作了班組示板，同時(shí)也致力于班組的定制擺放工作，使班組的面貌煥然一新，我們電氣車(chē)間也為所有班組都統(tǒng)一更換了新桌椅，班組軟環(huán)境大幅提升，2017年希望公司能加大投入，在班組各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施上給予完善，向班組更衣柜損壞嚴(yán)重，是否考慮更換，提供一些椅墊、班組盆栽花草等細(xì)致環(huán)節(jié)可以提高班組的歸屬感。工欲善其事必先利其器，考慮多給一線員工配發(fā)幾套工作服，保證一年有兩雙春冬絕緣鞋，同時(shí)，班組建設(shè)是一個(gè)常態(tài)化的過(guò)程，必須互通有無(wú)，吸取優(yōu)點(diǎn)，昨天人力資源部開(kāi)展的 “崗位成才大課堂”很有教育意義，大唐國(guó)際托克托汽機(jī)調(diào)速班班長(zhǎng)李利明介紹了管理班組的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，其班組管理檔案模板也非常實(shí)用，電氣車(chē)間也正推行新版電腦班組管理檔案，都是可以借鑒的，希望咱們公司能給予各班組這樣互通有無(wú)的平臺(tái)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，共同打造優(yōu)秀標(biāo)桿班組。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文十

先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我是地面運(yùn)輸隊(duì)維修班班長(zhǎng)羅興濤，很高興在這里和大家一起，交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。下面我就我班班組建設(shè)給大家做個(gè)介紹。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，按照分公司黨政要求，精干高效，結(jié)合隊(duì)實(shí)際，綜合了原來(lái)的釘?shù)馈㈦娿Q，人員由原來(lái)的兩個(gè)班17人，減少為現(xiàn)在的一個(gè)綜合班9人，主要負(fù)責(zé)機(jī)車(chē)、絞車(chē)、軌道、兩個(gè)配電所等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化整治，材料的搬運(yùn)等任務(wù)。人員少，任務(wù)繁重。如何保質(zhì)保量按時(shí)完成分公司、隊(duì)黨政交給的工作任務(wù)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。因此，這就要求我們要以創(chuàng)新的思維和管理方法，抓好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)技能，滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。我們主要做了以下三方面的工作：

一．“能力緣于知識(shí)，知識(shí)緣于學(xué)習(xí)”。

我班通過(guò)把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使職工在安全，技能提升方面取得了顯著成績(jī)。首先，我班充分利用了安全六位一體，每周一題，周二職工技能培訓(xùn)，每月一考等有效載體，強(qiáng)化技能知識(shí)普及，讓職工在取得專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，普及相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以進(jìn)一步提升班組職工駕馭安全，更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)的能力。其次，努力通過(guò)技術(shù)傳、幫、帶，積極發(fā)揮好技師、高級(jí)工等班組成員技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)作用，幫助新工人和技術(shù)薄弱的職工，提升駕馭安全和技能的本領(lǐng)，徹底打破“教會(huì)徒弟餓死老師”的傳統(tǒng)觀念。再次，搭建技術(shù)交流“小平臺(tái)”，由技師、高級(jí)工等有經(jīng)驗(yàn)的職工在班前會(huì)上，講

1述本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，做到理論知識(shí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

二．創(chuàng)新是班組活力的源泉。

地面運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有機(jī)車(chē)、絞車(chē)、配電等設(shè)備，大部分是50、60年

代生產(chǎn)的產(chǎn)品，有的生產(chǎn)廠家已不存在或早已不再生產(chǎn)同一類(lèi)型的產(chǎn)品和配件，針對(duì)設(shè)備設(shè)施的老化和配件的報(bào)廢。怎么辦？面對(duì)困難，班組成員沒(méi)有退縮，決心改變老一套思維方式，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新技術(shù)，只有創(chuàng)新才能改變被動(dòng)局面，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。注重發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極開(kāi)展“合理化”建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，抓好陳舊老化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。2010年針對(duì)部分機(jī)車(chē)撒砂裝置嚴(yán)重銹蝕，出現(xiàn)了裝置的不可使用，在無(wú)法得到相同配件更換的情況下，我班認(rèn)真聽(tīng)取操作人員使用情況，分析裝置使用原理，先后成功對(duì)6號(hào)、8號(hào)等4臺(tái)機(jī)車(chē)撒砂裝置進(jìn)行了改造，改變了當(dāng)初的手拉為腳踏，節(jié)約了材料成本，使操作人員使用更方便。我班在技術(shù)上創(chuàng)新的同時(shí)，注重班組建設(shè)管理創(chuàng)新。由于我班是一個(gè)綜合班組，如何發(fā)揮好班組員工的積極性，確保班組全年目標(biāo)順利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隱患時(shí)，在班前會(huì)上傳達(dá)公司、隊(duì)全年工作目標(biāo)，共同分析隱患情況，研究處理措施，發(fā)掘職工智慧，保證隱患處理完美。

三．安全是職工幸福和企業(yè)健康發(fā)展的根本。

我班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一，以人為本的理念，努力

培養(yǎng)班組成員的安全主觀意識(shí)。班組在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察班組成員精神狀態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)差的成員，通過(guò)同事談心，了解原由，把這種成員安排在安全威脅相對(duì)小的工作和由安全責(zé)任心強(qiáng)的職工一起。

對(duì)當(dāng)班不能上崗的職工，堅(jiān)決不安排工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量確認(rèn)，我班堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，一改過(guò)去安全質(zhì)量確認(rèn)是班組長(zhǎng)、長(zhǎng)工齡、高級(jí)工職工的事，對(duì)每次隱患處理前，參加的每位成員必須對(duì)施工前存在的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，形成了危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定和采取措施全員參與的良好氛圍，提高應(yīng)急和處置反應(yīng)和處置能力。實(shí)現(xiàn)了班組成員零違章、零受傷、

零失誤、零隱患、零事故，安全工作取得顯著成績(jī)。

地面運(yùn)輸隊(duì) ：羅興濤

二0一一年元月九日

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工同志你們好，我叫丁寶兵，是良莊礦業(yè)公司綜掘二區(qū)的一名班組長(zhǎng)，十分感謝你們百忙之中能抽出時(shí)間聽(tīng)我發(fā)言。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。班組長(zhǎng)是工區(qū)的兵頭將尾，是各項(xiàng)制度的最終執(zhí)行者和落實(shí)者，因此當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)至關(guān)重要。自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。煤礦班組長(zhǎng)都是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。在井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)指揮別人，自己不帶頭干活，這個(gè)班組長(zhǎng)也干不長(zhǎng)。只有自己沖在前、干在前，工友們才會(huì)服你。

在井下干過(guò)的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí)，活非常難干，錢(qián)掙得也少，往往這個(gè)時(shí)候班里的出勤率就上不去。作為班組長(zhǎng)，這時(shí)候除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對(duì)安全措施打折扣，甚至“偷工減料”，如果班組長(zhǎng)不加以制止，安全質(zhì)量就沒(méi)保證，就會(huì)造成安全隱患。一次快下班的時(shí)候他發(fā)現(xiàn)一根錨桿打的不合格，要求返工，可是現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有短釬子。他就要求到附近的三隊(duì)去借工具。去哪里一來(lái)一回有一公里多，又是上山路，需要半個(gè)多小時(shí)，再說(shuō)又快下班了。有人說(shuō)，一根錨桿也壞不了多大的事，再說(shuō)噴進(jìn)去以后誰(shuí)也看不到。他就對(duì)大家說(shuō)：我理解大家的心情，因?yàn)槭┕みM(jìn)度慢，會(huì)影響大家的收入，但這樣做，就給礦上留下了一個(gè)隱患，不一樣啥時(shí)候會(huì)出事。在他的堅(jiān)持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時(shí)間，但大家心里卻踏實(shí)多了。

在工程質(zhì)量上還缺乏嚴(yán)格的管理，質(zhì)量意識(shí)需要提高，對(duì)各道工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒(méi)有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，無(wú)法開(kāi)展下去。

作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹(shù)立正確的勞動(dòng)

態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。因此我們每月召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，虛心聽(tīng)取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)程施工。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。

作為一名班組長(zhǎng)，還要帶頭愛(ài)學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。作為一名掘進(jìn)迎頭的班組長(zhǎng)，干一行，愛(ài)一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)制度的建立，也對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長(zhǎng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。

生產(chǎn)組織好。全組充分發(fā)揮不怕苦、臟、累、險(xiǎn)的煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，敢于迎難而上，不怕條件艱險(xiǎn)。在去年三采總回迎頭工作中，全班職工克服地質(zhì)條件復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，精心組織、合理施工，再困難也不破循環(huán)，為全區(qū)的生產(chǎn)發(fā)揮模范帶頭作用，為確保采掘接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

謝謝大家！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

大家好，都說(shuō)地鐵跑的快全靠車(chē)頭帶，沒(méi)了接觸網(wǎng)一切都白搭，從這句話(huà)中我們可以看出接觸網(wǎng)對(duì)整個(gè)地鐵供電系統(tǒng)的重要性，而我就是來(lái)自XX班組的一名普通的

工，我的名字叫穆托姆博，今天演講的主題是“班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。

觸網(wǎng)作業(yè)有著工作環(huán)境臟、勞動(dòng)強(qiáng)度大、連續(xù)夜班苦、登高作業(yè)險(xiǎn)的工作背景，俗稱(chēng)“臟累苦險(xiǎn)”。此外，觸網(wǎng)作業(yè)還有著團(tuán)隊(duì)作業(yè)的鮮明特點(diǎn)。任何一個(gè)能人巧匠，都無(wú)法在缺少團(tuán)隊(duì)輔助的情況下，完成對(duì)觸網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)檢修。最基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)即為4人梯車(chē)組。從搭建梯車(chē)，到區(qū)間推進(jìn)，再到定位點(diǎn)檢修，4人分工明確，各司其職，每個(gè)人手頭的工作雖有不同，但目標(biāo)統(tǒng)一，相互協(xié)助，形成合力，檢修工作才能順利開(kāi)展。所以觸網(wǎng)檢修部門(mén)的根本生產(chǎn)力來(lái)源于團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把黨建工作融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，是我支部黨建工作開(kāi)展的主要工作路線。

有了梯車(chē)組，班組其實(shí)可以看作為是6-8輛梯車(chē)組的集合。部門(mén)自然是下屬班組的集合。所以整個(gè)部門(mén)的黨建工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，要主抓“三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，即：班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯車(chē)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今天我就主要介紹一下班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組作為部門(mén)體系中承上啟下的部分，起著至關(guān)重要的作用。班組是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，班組安全工作是企業(yè)執(zhí)行工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少自身傷害和各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是部門(mén)與員工的主要溝通橋梁。班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響觸網(wǎng)檢修二部對(duì)外的整體形象和檢修質(zhì)量。

班組長(zhǎng)

九亭班組長(zhǎng)艾佛森在日常工作中從未放松對(duì)自己的要求，不斷探索檢修新工藝、新方法。每當(dāng)接觸網(wǎng)檢修作業(yè)碰到技術(shù)難題時(shí)，他總是積極查閱資料，及時(shí)與有經(jīng)驗(yàn)的同志共同商量尋求問(wèn)題的解決方法。為了研究接觸網(wǎng)方面技術(shù)，艾弗森同志犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間，一心撲在了生產(chǎn)第一線，在定位管更換、尾支線的改造及隔離開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)箱排故的課題上，他結(jié)合實(shí)際作業(yè)，開(kāi)動(dòng)腦筋，勤下區(qū)間，將原本效率低下的作業(yè)方法改進(jìn)，通過(guò)他總結(jié)創(chuàng)新更換法，大大加快了作業(yè)速度并且節(jié)省了人力物力，并且保證安全可靠，同時(shí)也獲得了公司‘五小’競(jìng)賽活動(dòng)的X等獎(jiǎng)。

在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，對(duì)安全工作常抓不懈。在班組安全管理工作中，我們帶隊(duì)班組長(zhǎng)變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)化安全理念的灌輸。利用班前會(huì),強(qiáng)調(diào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施，對(duì)每位員工的分工和安全工作提出明確的要求，班后會(huì)上還要對(duì)各不同作業(yè)的安全工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，讓每一位不同分工的班組人員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度，用來(lái)衡量自己每天的安全工作。

班組管理

班組長(zhǎng)要制定出共同的目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)詳細(xì)地分解給每位員工，以得到員工的認(rèn)同，從而成為他們的動(dòng)力。并且利用各種活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力，這些活動(dòng)不僅限于班組的游玩或聚餐，比如每個(gè)季度的技術(shù)比武活動(dòng)，班組成員在練習(xí)、選撥直至最終參加比賽的過(guò)程中都表現(xiàn)出非常良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，并且沉浸在取得成績(jī)的喜悅之中，班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了很大的提升。特別是去年九號(hào)線的鋼性接觸線的更換，我們九亭班組完成了觸網(wǎng)有史以來(lái)第一次的自主更換放線施工，含跨3個(gè)錨段共計(jì)450余米，從一開(kāi)始的更換觸線錨段的確定，到施工的前期準(zhǔn)備、具體實(shí)施方法、無(wú)不是群策群力，正所謂三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折，在首次面對(duì)剛性自主放線的時(shí)候，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以把一切的問(wèn)題困難最大化，對(duì)于難點(diǎn)、要點(diǎn)的討論也是數(shù)十次的推敲、翻閱參考資料、實(shí)地考察，在困難解決過(guò)程中，難免會(huì)有不同意見(jiàn)的激烈爭(zhēng)執(zhí)，但是我們明白，我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)在努力，最終在具體實(shí)施的時(shí)候，很順利，很成功的更換了新線，啃下了這塊硬骨頭，這使得每個(gè)參與的員工都有一種歸屬感，有助于提高我們班組成員的積極性和效率，保證地鐵運(yùn)營(yíng)的安全、可靠，也為之后的數(shù)次觸網(wǎng)檢修二部自主放線夯實(shí)了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，到如今，剛性接觸線更換作業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是難題。

溝通在團(tuán)隊(duì)合作中十分重要。要走出團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)的沖突，就必須溝通，我們九亭班組會(huì)通過(guò)班組座談會(huì)的形式，協(xié)調(diào)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益之間的關(guān)系。溝通能讓成員更好地理解團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，比如開(kāi)班會(huì)向大家講解新的績(jī)效管理辦法，通過(guò)講解，使大家能夠明白，如何去努力才能提升個(gè)人的工作能力和收入。這樣就將團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益進(jìn)行了很好的溝通，讓員工可以理解并自覺(jué)執(zhí)行公司和部門(mén)的規(guī)定。另外，九亭班組努力做到掌握員工思想動(dòng)態(tài)。觸網(wǎng)職工有著性別單

面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)形態(tài)，年輕員工由于定力不足，容易誤入歧途。在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，第一時(shí)間向黨支部進(jìn)行情況說(shuō)明、尋求幫助，及時(shí)家訪掌握實(shí)際情況，加強(qiáng)與職工家屬之間的溝通，有針對(duì)性的開(kāi)展政治思想工作，有效化解矛盾，做到對(duì)可能存在的不穩(wěn)定因素有所準(zhǔn)備。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，在開(kāi)始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會(huì)減退。我們九亭班組每階段設(shè)立工作目標(biāo)，并做到隨時(shí)跟進(jìn)，例如近階段，我們班組對(duì)于九號(hào)線九亭至中春路的硅橡膠絕緣子更換和四號(hào)線藍(lán)村路至浦電路區(qū)間的絕緣定位管更換作業(yè)，將員工的完成情況在班內(nèi)進(jìn)行展示，并結(jié)合每季度的包保給予鼓勵(lì)，做的不好的員工要結(jié)合績(jī)效制度予以扣分等處罰，久而久之，班組才能形成較明確的意識(shí)，為共同目標(biāo)努力。

挖掘青年黨員的潛力。我們黨支部開(kāi)展了青年黨員帶教計(jì)劃，安排青年黨員與班組長(zhǎng)簽訂帶教協(xié)議。一方提出需求，一方進(jìn)行針對(duì)性的作業(yè)安排和能力培養(yǎng)。黨支部作為監(jiān)督方，對(duì)帶教過(guò)程進(jìn)行把控與考評(píng)。協(xié)議屆滿(mǎn)時(shí)，黨支部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)青年黨員的崗位職能進(jìn)行考評(píng)。按照考評(píng)情況，綜合考慮確定晉升推薦。幫助青年黨員在能力進(jìn)步上走在前面，在梯車(chē)團(tuán)隊(duì)中起到黨員先鋒模范帶頭作用。

“先公后私”無(wú)疑是崇高的，但它不像“大公無(wú)私”那樣被人為地拔高了，它有著較為扎實(shí)的人性基礎(chǔ)。要做到“先公后私”，是需要犧牲和奉獻(xiàn)精神的。我又想起來(lái)4月14日洞涇搶修的驚險(xiǎn)一天，記得上午一接到調(diào)度的搶修電話(huà)，我們?cè)趰彽膯T工都第一時(shí)間響應(yīng)，包括當(dāng)天休息的兄弟們也都放棄休息時(shí)間紛紛趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，就是為了可以第一時(shí)間恢復(fù)地鐵線路的通暢，肩負(fù)著使命感、集體榮譽(yù)感，我們一直在現(xiàn)場(chǎng)搶修、保駕、在班組準(zhǔn)備晚間施工材料，直到第二天凌晨我們完成了對(duì)該事故點(diǎn)的放線工作，但仍舊都不敢離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，在洞涇站下面的爛泥地里拍攝一段又一段巡道車(chē)小視頻，就為了可以看到第二天早上的地鐵列車(chē)可以安全順利的通過(guò)事故點(diǎn)，對(duì)于腿上、手上一個(gè)個(gè)蚊蟲(chóng)叮咬的包全然沒(méi)有顧及，同時(shí)，為了集體，舍棄小家，這都是觸網(wǎng)男兒們集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)。

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