在工業(yè)生產(chǎn)的幕后，檢修班組是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵力量。“檢修班組年終工作總結(jié)范文通用版” 全面回顧一年的辛勤付出。從日常設(shè)備巡檢的細(xì)致入微，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在隱患；到各類故障搶修時的爭分奪秒，以精湛技術(shù)恢復(fù)生產(chǎn)；再到檢修技術(shù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提升團隊整體能力；還有安全規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作零事故。感興趣的小伙伴們快來看看吧，了解檢修班組如何為企業(yè)穩(wěn)定運行保駕護航。
檢修班組年終工作總結(jié) 篇1
回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。
工段還多次組織職工進行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的.首位。
二、克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
三、以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。
四、加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性
在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
檢修班組年終工作總結(jié) 篇2
本人，于20xx年7月畢業(yè)于上海理工大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，為長樂供電有限公司20xx屆新入職員工。進公司后被分配至變電部西區(qū)巡檢站從事變電運行工作，后于20xx年1月份調(diào)至變電部金峰運維操作站從事變電運行工作，現(xiàn)已從事該專業(yè)工作滿一年，故向公司申請評定助理級工程師的專業(yè)技術(shù)資格。以下是我對一年來工作情況的總結(jié)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我的工作情況，批準(zhǔn)我的申請。
光陰似箭，進入變電部從事變電運行工作已經(jīng)一年了，在這一年里，在指導(dǎo)師傅和同事們的細(xì)心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過本身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進步。
一、專業(yè)學(xué)習(xí)上：
在師傅同事的熱心指導(dǎo)下，很快了解到變電站運行的工作重點，明白到變電運行的重要性。作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，我始終將提升業(yè)務(wù)專業(yè)技能放在第一位，通過一年的學(xué)習(xí)和實踐，我系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)了變電站的運行規(guī)程以及安全規(guī)程，著重針對電氣倒閘操作操作票的填寫，以及變電站事故預(yù)想，事故處理的流程和注意事項進行強化學(xué)習(xí)，同時熟悉了變電站各種電氣設(shè)備的工作原理及設(shè)備運行維護的知識，能完成在主控室內(nèi)進行信號監(jiān)控和遠方遙控操作，能較熟練的進行設(shè)備現(xiàn)場的巡視，電氣倒閘操作，異常信號檢查及裝設(shè)圍網(wǎng)，懸掛標(biāo)識牌等。同時我自學(xué)了二次回路，繼電保護等相關(guān)專業(yè)知識。此外，站里還安排了各類綜合素質(zhì)課程的學(xué)習(xí)，如電力法律，員工職業(yè)道德，國家電網(wǎng)企業(yè)文化等。在學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識及積累現(xiàn)場經(jīng)驗的同時，我也通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，不斷提高自身素質(zhì)。總之，不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都虛心誠懇的請教，隨時筆記，隨時總結(jié)，隨時反省。
二、專業(yè)工作上：
能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。剛剛分配到變電站的時候，不太適應(yīng)變電工作的時間及規(guī)律，我努力調(diào)節(jié)，克服自身，積極向師傅們請教，較好較快的融入了工作環(huán)境。在西區(qū)工作期間參與了里仁站，洞頭站年檢技改的大型停送電操作。調(diào)至金峰后，參與了漳港變#1主變吊罩技改，首峰站技改，曹朱站投運等大型停送電操作。在平時上班中遵守單位及變電站的工作紀(jì)律，工作積極主動，主動前往現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)實踐，努力做到理論聯(lián)系實際，盡量將學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作中去，在部門班組師傅同事的幫助下，進步較明顯，能正確到位地完成當(dāng)值巡視圓牌工作和自維護任務(wù)，準(zhǔn)確填寫如在線監(jiān)測，設(shè)備安全工器具檢查，單元設(shè)備測溫，保護壓板投切，調(diào)度指令，拆裝接地線等各種值班記錄，完成gpms系統(tǒng)上的.當(dāng)值運行日志，熟練使用兩票系統(tǒng)開票，判斷并登記常見的缺陷故障，并學(xué)會對缺陷故障進行等級分類，在這基礎(chǔ)上具備了一定的電氣工作票的寫票和審票能力，協(xié)助日常工作中其他部門班組如檢修，通調(diào)等班組的工作，在近期各站的規(guī)范化整改中，做好標(biāo)簽定制，認(rèn)真做好檢查繼電保護及開關(guān)柜空開電流安數(shù)，保護壓板名稱投切情況的現(xiàn)場核對。在這一年的工作中，我逐漸具備了變電運行人員應(yīng)有的理論知識和各類業(yè)務(wù)技能，符合一名合格的變電運行人員的要求。
三、思想工作方面：
作為一名中共黨員，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，在思想上取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，積極參加運檢支部舉行的各種黨員活動，積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，加深對思想理論的進修，緊跟時期的步伐，在思想上保持永不掉隊。
總結(jié)過去一年的工作，當(dāng)然，本人在業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等各個方面都還有有很多缺點和不足，專業(yè)理論根底還不夠結(jié)實，動手實際操作能力還要再加強，面對一些任務(wù)還不能大膽去完成等，特別在二次方面的知識較為欠缺，工作經(jīng)驗尚淺，與老員工相比存在一定差距。在以后的工作中還需要更加努力認(rèn)真地分析自己、總結(jié)自己、反省自己，我將保持不懈地努力進修各種保守設(shè)備的學(xué)問，并用于指導(dǎo)理論，進一步培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)、勤奮、求真務(wù)實、開辟進取的精神。在以后的任務(wù)中不斷進修業(yè)務(wù)學(xué)問，經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的進步本人的各項業(yè)務(wù)技藝，并加強對動手操作能力的鍛煉。相信在部門班組同事的關(guān)心幫助下，我一定能克服不足，努力進步，成為一名合格的優(yōu)秀的變電運行人員。
檢修班組年終工作總結(jié) 篇3
20xx年20xx年，地鐵5號線合同段項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工管理過程中，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過抓安全保質(zhì)量、搶進度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。
一、20xx年公司下達各項指標(biāo)
1、公司20xx年下達施工產(chǎn)值計劃：14672萬元；
2、公司20xx年下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元；
二、項目工作完成情況
（一）、施工生產(chǎn)完成情況
1、20xx年公司下達施工產(chǎn)值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。20xx年主要完成進度情況：貫通7條盾構(gòu)區(qū)間，剩余1條區(qū)間計劃8月底貫通；完成3個聯(lián)絡(luò)通道施工，車站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開工。
（二）、上交款指標(biāo)完成情況
1、截止20xx年6月底，本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤1387.98萬元（10.38%），應(yīng)繳集團公司總包收益282.00萬元，應(yīng)繳五險一金101.16萬元，應(yīng)繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬元（其中盾構(gòu)折舊1121.16萬元），應(yīng)繳工會經(jīng)費6.98萬元，應(yīng)繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應(yīng)上繳3268.57萬元。
2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬元（其中盾構(gòu)租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產(chǎn)9.20萬元，
購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發(fā)獎金、20xx年企業(yè)所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應(yīng)上繳51.39%。因項目20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責(zé)任利潤。
3、利潤完成情況
（1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責(zé)任利潤xx88.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責(zé)任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。
（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責(zé)任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責(zé)任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。
（三）、項目增收創(chuàng)效完成情況
20xx年公司下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元，項目部針對20xx年遺留的圖紙不完善的`地方進行研究，通過與設(shè)計院溝通后在設(shè)計交底、圖紙會審中重新修訂，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。
目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監(jiān)理正在審核中。
（四）、安全管理情況
建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場安全巡視檢查、安全應(yīng)急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并對較大風(fēng)險點位安排技術(shù)人員24小時值班，值班人員針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行事前管控，已施工風(fēng)險點位均已順利完成，未出現(xiàn)險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。
（五）、工程質(zhì)量管理情況 按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求，項目部加強對盾構(gòu)施工測量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測、技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴(yán)格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò)通道施工有序進行，施工質(zhì)量檢測合格率達100%。
（六）、精細(xì)化管理落實情況
勞務(wù)隊伍入場按要求選用，辦理準(zhǔn)入手續(xù)后，方可進場；農(nóng)民工實行實名制管理，工資由項目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經(jīng)濟活動分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創(chuàng)效目標(biāo)基本達標(biāo)。項目組織開展20xx年在公司精細(xì)化管理檢查中，項目部精細(xì)化管理取得取良好成效。
（七）、業(yè)主評價情況
1、20xx年5月xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊“關(guān)于20xx年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查”中，受到通報表揚。
2、20xx年第二季度xx市地鐵集團安全質(zhì)量考核評價中，名列前茅，受到業(yè)主表楊。
三、存在的不足和問題
1、項目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，施工過程中民擾嚴(yán)重，解決困難。
2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。
3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位進行溝通，現(xiàn)場根據(jù)圖紙下發(fā)情況及時組織施工。
4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò)采購的支付流程不完善，項目網(wǎng)絡(luò)采購過程中，任務(wù)無法完成。
四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細(xì)化管理推進落實、重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算和增收創(chuàng)效工作）
1、下半年計劃完成產(chǎn)值14258.697萬元。
2、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結(jié)算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設(shè)計溝通補量差、盾構(gòu)窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認(rèn)。
3 、影響工期進度的外部因素分析及解決措施
（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發(fā)較為及時，不影響現(xiàn)場施工。
（2)、高壓線切改，針對職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產(chǎn)權(quán)單位進行溝通協(xié)調(diào)，并上報工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時進行處理。
4、影響工期進度的內(nèi)部因素及解決措施
（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協(xié)調(diào)，確保現(xiàn)場勞動力滿足需求。
（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。
（3）、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。
（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設(shè)備、施工工藝工法等幾個方面進行現(xiàn)場管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。
