大家都說知識改變命運，所以我們要不斷充實自己的知識儲備。總結的核心在于對過去的經(jīng)歷進行梳理和總結。接下來是一些范文供參考
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇一
尊敬的領導，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經(jīng)看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當他們面對看似不可能的任務時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設備的維護調(diào)試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解個中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關懷。上至領導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇二
隨著經(jīng)濟、科學技術日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識;求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。加強質(zhì)量管理是我們每個員工的責任。
發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!特別是現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)處于高度競爭時期，我們昆鋼人更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。
產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結底取決于制造產(chǎn)品、提供服務、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。
做好質(zhì)量管理，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員、管理人員。他們熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，加強每一個關鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態(tài)度。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起紅鋼的明天!
我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價值的價值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇三
半年來在公司的正確領導下，在分管領導和生產(chǎn)技術部門的督促指導下，基本完成了公司年初下達的各項工作任務，實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結匯報。
提高員工素質(zhì)、增強安全意識、加強調(diào)度管理、保證了本市電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。
電網(wǎng)的調(diào)度管理是領導電網(wǎng)運行、操作和事故處理，實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學習業(yè)務知識特別加強了對新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學習、不斷提高自身業(yè)務技術素質(zhì)認真對待工作和事事處處嚴格遵守調(diào)度紀律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的安全運行。
1、合理調(diào)整供電網(wǎng)絡。
根據(jù)情況及時改變運行方式如城東新投運的兩條10kv出線、工業(yè)園線(916)、鳳竹線(918)。投運到現(xiàn)在前后才兩個月故障停電就達到了17條次(主要上開關廠造成)每次停電后才的倒電、我們都到現(xiàn)場進行認真的分析了解后才進行停電工作、保障了多次、多開關、刀閘操作倒電的安全。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負荷必須及時轉(zhuǎn)移我們想盡辦法向領導提供負荷轉(zhuǎn)移的初步方案保證了城東地區(qū)的可靠供電。
2、合理安排水電上網(wǎng)。
與所有、有能力發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、特別是高泉電站由于歷史的原因、該站原與德安縣公司的關系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領導的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關系的進一步發(fā)展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務上做工作有什么情況及時與其進行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。
3。合理安排線路設備的維護。
維修施工按公司領導的指意及時提高通知核實客戶，同時在市電視臺以游動字幕的方式通知全市客戶、對個別在中用戶如有特殊情況根據(jù)計劃情況的輕重緩急進行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評。
4、嚴于律已認真做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來(止6月30日)公司的供電網(wǎng)絡發(fā)生大小跳閘事故x次電量損失萬kvh。
對每次事故我們均進行認真的分析、與管轄事故線路進行的機關站所提出指導性意見并令其對事故線路進行認真的巡視檢查盡快找出故障區(qū)，整改辦法處理或隔離故障遲早恢復線路的正常供電。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇四
尊敬的各位領導：
現(xiàn)在，我代表浚洲街道辦事處就安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)發(fā)言：
一、強化組織保證，筑牢監(jiān)管體系。
進一步強化安全生產(chǎn)領導組織，充實安全生產(chǎn)檢查隊伍，堅持“特殊時期，安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“安全生產(chǎn)重于泰山，綜合治理迫在眉睫”的工作態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作做為重中之重來抓，落實各項安全生產(chǎn)措施，開展安全生產(chǎn)隱患治理活動。與各單位簽訂責任書，制定應急預案，將安全責任落實到具體單位、具體人、具體崗位，筑牢監(jiān)管體系。
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二、狠抓排查整改，杜絕安全隱患。
在全辦事處范圍內(nèi)進行安全隱患拉網(wǎng)式排查，做到不留死角，不漏隱患。做好重大隱患排查上報和治理工作，組織公安、教育、工商等單位，對轄區(qū)內(nèi)危險化學品、道路交通、校園安全、食品安全、消防及非生產(chǎn)經(jīng)營領域開展安全生產(chǎn)專項整治活動。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能立即整改的堅持現(xiàn)場立即整改，對現(xiàn)場無法整改的，確定責任人和整改措施，做到限期整改，監(jiān)督整改。對不能確保安全生產(chǎn)的單位，責令停業(yè)整改，隱患不排除，生產(chǎn)不恢復。
三、加大宣傳力度，提高群眾安全意識。
多方式、多渠道深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，做到宣傳和整治相結合，提高群眾安全生產(chǎn)的意識和自覺性。
我們將把“零事故、零傷亡”作為工作目標，把安全生產(chǎn)抓緊抓好抓出成效，向縣委縣政府交一份滿意的答卷。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇五
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，山東xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、科學發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展的"理念，始終把安全生產(chǎn)作為工程建設的重中之重，把施工人員生命重于泰山，不斷強化制度建設，強化主體責任，強化隱患排查，強化專項治理，提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)了在建工程質(zhì)量安全水平持續(xù)穩(wěn)定提高。
公司連續(xù)三年獲得臨沂市建設工程質(zhì)量最高獎“沂蒙杯”，連續(xù)多年被縣委、縣政府授予“全縣安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益。今年是我公司成立以來開工項目最多、檔次水平最高。
投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯(lián)動的盛世局面。截至九月份，所有在建項目沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)責任事故。
公司納稅2523萬元，超過去年全年的總額，同比增長58.9%，居全縣第12位，民營企業(yè)第4位，同行業(yè)高居第一位，是全縣納稅千萬元以上企業(yè)中增幅最高的。
在今年冬季安全生產(chǎn)工作中。我們將按照各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，抓好以下幾項工作：
一是，層層落實安全生產(chǎn)目標責任制。
“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲。進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。實行重獎重罰的獎懲機制，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)積極性。
二是抓好現(xiàn)場管理。
突出風險動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對重點環(huán)節(jié)應急預案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力。結合企業(yè)6s日常檢查，加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度，重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
三是在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度。
對公司的各種施工設備設施，嚴格按照安全性評價要求進行嚴密細致的檢修，不合格的堅決不予使用，新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，確保施工過程中的人身安全。
四是加強公司的安全學習、培訓管理。
繼續(xù)堅持每周一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實到人，及時堵塞漏洞，保證全安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量安全是工程建設永恒的主題，也是工程建設的生命線。在加快縣城建設和新農(nóng)村建設新的歷史時期，我們肩負的擔子更重，承擔的責任更大，但發(fā)展的機遇也更多。
我們決心在今后的工作中，努力做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，在建設富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實踐中，奮發(fā)有為、苦干實干，作出更大貢獻!
謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇六
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好，我叫___，來自__項目，我很激動，也很榮幸參加這次演講比賽，今天我演講的標題是—《樹立“紅線”意識》。
20__年6月6日，就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示：“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”，20__年6月是全國第13個安全生產(chǎn)月，今年安全月的主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，對于湘潭萬達項目和我們中建二局而言，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是我們的保命法則，它就是“紅線”，這個紅線也就是安全生產(chǎn)的底線。
“安全生產(chǎn)工作只有起點，永無終點”，它一直都是我們中建二局不懈追求的永恒主題。安全大過天，是我們一切工作的生命線，所以，我們必須牢固樹立不斷強化“紅線”意識。
首先我們要學習，我們要掌握安全知識，我們要懂得紅線在哪;提高安全素質(zhì)和技能，要知道如何控制風險;還有要健全安全管理，要從體制和機制上杜絕事故的發(fā)生。
二、各位領導(尤其是安全生產(chǎn)第一負責人)要高度重視安全，糾正思想偏差，解決安全生產(chǎn)“擺位”問題。任何時候都不能碰觸紅線，不能為了追求經(jīng)濟效益而降低安全門檻，放寬安全標準，不能把安全生產(chǎn)看得可有可無，不能忽松忽緊，三天打魚兩天曬網(wǎng)，出了事故重視一陣子，不出事故就忘記了安全生產(chǎn)，要定期召開安全會議，分析、研究、判斷安全形勢，研究決定重大問題。
三、扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設，用科學的方法和手段提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人、機、環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，就能最大限度地防止和減少傷亡事故的發(fā)生。
四、中建二局湘潭萬達廣場項目認真貫徹落實湖南省建設廳、湘潭市城鄉(xiāng)和住房建設局有關安全生產(chǎn)的各項指示和要求。
事實上，災難沒有降臨到自己頭上時，僥幸的心理無時無刻不彌散在我們周圍，而且一有機會就會趁虛而入、占據(jù)上風。我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動;如果忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn);如果忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓為我們敲起了忽視安全的長鳴警鐘。所以我們中建人一定要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，始終把保護職工生命安全放在首位。
“紅線”意識是安全生產(chǎn)的堅實基礎，只有牢固樹立“紅線”意識，自覺把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關系，才能實現(xiàn)真正的科學發(fā)展，讓人民群眾真正享受到改革開放的成果。
工作當中，我們中建二局湘潭萬達廣場項目部要自覺提高堅守“紅線”能力，做堅守“紅線”的堅強衛(wèi)士。把堅守安全生產(chǎn)“紅線”擺上突出位置，把堅守安全生產(chǎn)“紅線”作為一項原則和標準，在我們實際工作中要堅守“紅線”責任，在企業(yè)生產(chǎn)工作中，我們必須要扎扎實實地遵守和落實安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定要求，守住我們保命的“底線”，要站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，絕不逾越“紅線”!
在施工現(xiàn)場不管形式如何變化，我們都要堅持不懈、嚴格嚴控抓好安全的思想不能動搖、安全第一的思想不能動搖。越是困難越要抓安全，一定要保持頭腦清醒，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性，堅持做到安全生產(chǎn)高于一切、先于一切、重于一切、壓倒一切、做到人人講安全，人人查隱患、人人抓整改，從自我做起。
安全，就是我們的身影，與我們形影不離;安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行;安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇七
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作啟動以來，xx縣委高度重視，緊緊圍繞“繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、樹立好導向、形成好氣象”的目標，嚴格按照省市有關要求，切實提高思想認識、扛起政治責任，堅持系統(tǒng)謀劃、強化統(tǒng)籌、扎實推進。截至x月x日，xx縣圓滿完成x個鎮(zhèn)黨委換屆工作，為奮力奪取“十四五”新勝利、深入推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅強組織保證。
一、強化黨的領導，把準有序換屆“方向盤”
1.縣委高度重視。成立由縣委書記擔任組長的縣鄉(xiāng)領導班子換屆工作領導組，出臺《關于認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆工作的實施方案》。先后召開x次縣委常委會議研究部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，確保各項工作任務早謀劃、早部署、早落實。
2.加強組織領導。根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，紀委監(jiān)委和組織、政法、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳等部門按照規(guī)定程序要求和分工，積極履行職責，加強橫向配合，形成工作合力。印發(fā)《關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆五項工作機制的方案》，超前謀劃掌握影響選舉的各種因素，把政策宣傳和思想政治工作做深、做細、做實、做好，始終確保換屆選舉的正確方向。
3.強化精準指導。加強政策指導，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的培訓力度，累計召開縣級層面鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作部署會和業(yè)務培訓會x期x人次、鎮(zhèn)級層面x期x人次。編印《xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作指導手冊》，制作鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作流程圖，明確換屆程序步驟，細化“時間表”“路線圖”。加強日常督導，成立x個由縣委常委擔任組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作指導組，到x個鎮(zhèn)對黨員代表大會籌備、代表名額結構、代表選舉差額比例、大會選舉等換屆業(yè)務開展督查指導。
二、樹立鮮明導向，選優(yōu)配強班子“領頭羊”
1.強化政治素質(zhì)把關。嚴格對照中央“七看、七個堅決不用”要求，全面落實《xx省領導干部政治素質(zhì)考察辦法》，嚴把選人用人政治標尺，深入考察了解干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治紀律等方面的表現(xiàn)。所有換屆人選在撰寫述職述德述廉報告時，對政治表現(xiàn)進行自我評價。在民主推薦和深入考察環(huán)節(jié)，重點了解人選政治表現(xiàn)。在民主測評時，組織開展政治素質(zhì)正反向測評。新提名人選撰寫《領導干部政治素質(zhì)自查報告》，實行各鎮(zhèn)黨委書記、組織委員“雙簽字”制度。縣委在確定換屆人選時，堅持從嚴核實甄別，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。
2.突出基層一線導向。堅持關心基層、重視基層的工作導向，此次換屆，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線提拔重用干部x人，從縣直單位交流或提拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子x人，在脫貧攻堅、疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展等重點工作一線提拔重用進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子x人，有效激發(fā)全縣基層干部奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
3.著力增強整體功能。此次換屆選舉，共產(chǎn)生新一屆鎮(zhèn)黨委班子成員x人，其中書記x人、副書記x人、委員x人，女性x人。年齡結構明顯改善，平均年齡為x歲;學歷結構明顯提升，大專學歷以上xx%，其中大學本科及以上學歷占xx%;專業(yè)結構明顯優(yōu)化，實現(xiàn)了行政管理、法律、農(nóng)林水、旅游經(jīng)濟、土木工程、生態(tài)學等多專業(yè)合成的格局，班子整體功能進一步增強。
三、緊扣關鍵環(huán)節(jié)，從嚴把好代表“質(zhì)量關”
1.把嚴提名“推薦關”。突出政治標準，明確代表資格條件，制定負面清單，列出不能當選黨代表的“十種情形”，督促指導xx黨代表推選的政治關、素質(zhì)關和品行關。
2.做好資格“審核關”。印發(fā)《關于開展縣鄉(xiāng)黨代表候選人資格聯(lián)合審查的實施方案》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表資格審查小組進行審查的基礎上，組織紀檢、公安等x個縣直單位對x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表候選人進行縣級聯(lián)審，取消x名代表候選人資格，堅決防止“帶病當選”。
3.把牢組織“考察關”。加強對黨代表候選人的考察工作，組織指導x個鎮(zhèn)黨委對x名黨代表候選人就政治素質(zhì)、工作實績、日常表現(xiàn)等方面進行嚴格考察。考察中注重尋根究底，細致深入，對不符合要求的一律不予通過。
四、嚴明換屆紀律，筑牢平穩(wěn)換屆“防火墻”
1.堅持挺紀在前。抓實正風肅紀，將“十嚴禁”要求貫穿于換屆工作始終，制發(fā)《xx縣嚴肅換屆紀律加強換屆風氣監(jiān)督實施方案》，對換屆紀律工作任務進行細化分解。發(fā)放《換屆紀律提醒卡》x余份，發(fā)送嚴肅換屆紀律短信x余條，開展換屆紀律警示教育x人次，簽訂各類換屆紀律承諾書x人次。
2.加強巡回督查。成立x個換屆工作紀律巡回督查組，采取集中檢查、重點抽查、明察暗訪等方式進行x輪換屆紀律督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、督導。組織不同層面人員開展談心談話，截止目前，累計談心談話x人次。利用短信、“xx先鋒”微信公眾號、橫幅、電子顯示屏等，廣泛開展換屆紀律宣傳。
3.暢通監(jiān)督渠道。制發(fā)《換屆紀律、換屆風氣調(diào)查問卷和測評表》，全面了解掌握換屆紀律執(zhí)行情況、廣大干部對換屆考察工作的意見建議。建立換屆風氣監(jiān)督快速反應機制和網(wǎng)絡輿情應對機制。暢通“12380”電話舉報和網(wǎng)上舉報渠道，廣泛接受社會各界監(jiān)督。“征途漫漫，惟有奮斗”。此次換屆正值“十四五”開局之時，是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。通過本次換屆，進一步強化了全縣基層黨組織建設，鞏固了基層政權，為鞏固擴展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，注入了強勁動力。新一屆鎮(zhèn)黨委領導班子將按照xx縣委的統(tǒng)一部署，敢為人先、披荊斬棘、勇于擔當，在新時代偉大征程中續(xù)寫工貿(mào)文旅創(chuàng)新強縣、美麗和諧幸福xx新篇章!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇八
推進共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展工作情況匯報中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平19日在北京出席第三次“一帶一路”建設座談會并發(fā)表重要講話強調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高標準、可持續(xù)、惠民生為目標，鞏固互聯(lián)互通合作基礎，拓展國際合作新空間，扎牢風險防控網(wǎng)絡，努力實現(xiàn)更高合作水平、更高投入效益、更高供給質(zhì)量、更高發(fā)展韌性，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
習近平發(fā)表了重要講話。他強調(diào)，8年來，在黨中央堅強領導下，我們統(tǒng)籌謀劃推動高質(zhì)量發(fā)展、構建新發(fā)展格局和共建“一帶一路”，堅持共商共建共享原則，把基礎設施“硬聯(lián)通”作為重要方向，把規(guī)則標準“軟聯(lián)通”作為重要支撐，把同共建國家人民“心聯(lián)通”作為重要基礎，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，取得實打?qū)崱⒊恋榈榈某删汀Ｍㄟ^共建“一帶一路”，提高了國內(nèi)各區(qū)域開放水平，拓展了對外開放領域，推動了制度型開放，構建了廣泛的朋友圈，探索了促進共同發(fā)展的新路子，實現(xiàn)了同共建國家互利共贏。
大方向沒有變，國際格局發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢對我有利，共建“一帶一路”仍面臨重要機遇。同時，世界百年未有之大變局正加速演變，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的激烈競爭前所未有，氣候變化、疫情防控等全球性問題對人類社會帶來的影響前所未有，共建“一帶一路”國際環(huán)境日趨復雜。我們要保持戰(zhàn)略定力，抓住戰(zhàn)略機遇，統(tǒng)籌發(fā)展和安全、統(tǒng)籌國內(nèi)和國際、統(tǒng)籌合作和斗爭、統(tǒng)籌存量和增量、統(tǒng)籌整體和重點，積極應對挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進。
習近平強調(diào)，要夯實發(fā)展根基。要深化政治互信，發(fā)揮政策溝通的引領和催化作用，探索建立更多合作對接機制，推動把政治共識轉(zhuǎn)化為具體行動、把理念認同轉(zhuǎn)化為務實成果。要深化互聯(lián)互通，完善陸、海、天、網(wǎng)“四位一體”互聯(lián)互通布局，深化傳統(tǒng)基礎設施項目合作，推進新型基礎設施項目合作，提升規(guī)則標準等“軟聯(lián)通”水平，為促進全球互聯(lián)互通做增量。要深化貿(mào)易暢通，擴大同周邊國家貿(mào)易規(guī)模，鼓勵進口更多優(yōu)質(zhì)商品，提高貿(mào)易和投資自由化便利化水平，促進貿(mào)易均衡共贏發(fā)展。要繼續(xù)擴大三方或多方市場合作，開展國際產(chǎn)能合作。要深化資金融通，吸引多邊開發(fā)機構、發(fā)達國家金融機構參與，健全多元化投融資體系。要深化人文交流，形成多元互動的人文交流大格局。
國家能源綠色低碳發(fā)展，推進綠色低碳發(fā)展信息共享和能力建設，深化生態(tài)環(huán)境和氣候治理合作。要深化數(shù)字領域合作，發(fā)展“絲路電商”，構建數(shù)字合作格局。要實施好科技創(chuàng)新行動計劃，加強知識產(chǎn)權保護國際合作，打造開放、公平、公正、非歧視的科技發(fā)展環(huán)境。
習近平強調(diào)，要更好服務構建新發(fā)展格局。要統(tǒng)籌考慮和謀劃構建新發(fā)展格局和共建“一帶一路”，聚焦新發(fā)力點，塑造新結合點。要加快完善各具特色、互為補充、暢通安全的陸上通道，優(yōu)化海上布局，為暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)提供有力支撐。要加強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈暢通銜接，推動來源多元化。要優(yōu)質(zhì)打造標志性工程。民生工程是快速提升共建國家民眾獲得感的重要途徑，要加強統(tǒng)籌謀劃，形成更多接地氣、聚人心的合作成果。
紀違法問題，發(fā)現(xiàn)一起就嚴肅處理一起。
習近平強調(diào)，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要堅持黨的集中統(tǒng)一領導，領導小組要抓好重大規(guī)劃、重大政策、重大項目、重大問題和年度重點工作等協(xié)調(diào)把關。有關部門要把共建“一帶一路”工作納入重要議事日程，統(tǒng)籌落實好境外項目建設和風險防控責任。地方要找準參與共建“一帶一路”定位。要營造良好輿論氛圍，深入闡釋共建“一帶一路”的理念、原則、方式等，共同講好共建“一帶一路”故事。
習近平總書記的重要講話為新時代推進共建“一帶一路”工作提供了根本遵循，我們要深入學習領會，認真貫徹落實。推進“一帶一路”建設工作領導小組要在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，充分發(fā)揮牽頭抓總作用。領導小組辦公室要履行好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實職責，加強重大事項管理，深化重大問題研究，切實防范風險，抓好重點任務推進。各地方各部門各單位要找準定位，充分激發(fā)積極性創(chuàng)造性，加強橫向協(xié)同、上下聯(lián)動，落實落細各項舉措，不折不扣完成各項任務。要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定不移推進共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢、推動構建人類命運共同體作出新的更大貢獻。
電視電話會議形式召開，各省區(qū)市和xx生產(chǎn)建設兵團設分會場。
推進共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展工作情況匯報11月19日，習近平總書記出席第三次“一帶一路”建設座談會并發(fā)表重要講話，結合當前共建“一帶一路”國際環(huán)境日趨復雜的新形勢，提出了系統(tǒng)新思想，內(nèi)容豐富，判斷深刻，措施系統(tǒng)，為繼續(xù)推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。
二是有的國家對共建“一帶一路”進行污名化甚至采取打壓措施，在一些國家造成了一定的推進阻力;三是為有效應對氣候變化，我們也需要與共建方就有些共建領域和共建項目進行適當調(diào)整;四是伴隨著共建“一帶一路”國際環(huán)境復雜化，不確定性也隨之有所提升。
在新形勢下，盡管挑戰(zhàn)和不確定性有所提升，但也產(chǎn)生了新。
的合作需求。譬如說，由于疫情的全球大流行，客觀上需要世界各國加強抗疫國際合作;又譬如說，由于應對氣候變化的壓力加大，客觀上需要世界各國在環(huán)境保護、綠色低碳發(fā)展、氣候治理等方面進一步加強合作;再譬如說，為更好應對疫情全球大流行和氣候變化，數(shù)字技術得到更加普遍的運用，這方面的國際合作變得更有意義和更加緊迫，等等。
因此，今后高質(zhì)量共建“一帶一路”的內(nèi)容，除了“五通”外，還必須面對新形勢、根據(jù)新需求，拓展合作新領域。習近平總書記在這次座談會上提出了要穩(wěn)步拓展合作新領域、培育合作新增長點的新要求，包括加強抗疫國際合作、深化能源綠色低碳發(fā)展國際合作、深化生態(tài)環(huán)境和氣候治理國際合作、深化數(shù)字領域合作、深化科技創(chuàng)新合作，把“一帶一路”建設成為健康、綠色、數(shù)字、創(chuàng)新之路。
合作新領域，從一定意義上講，也是合作新機遇。新形勢下的高質(zhì)量共建“一帶一路”，就是要緊緊抓住新階段出現(xiàn)的新需求，在這些新領域做出新成就。因此，有些企業(yè)過去做的“一帶一路”建設規(guī)劃可能需要做一些完善，可能需要增加一些新項目，可能需要對有些項目的建設方向、建設規(guī)模等做出調(diào)整，這不僅有利于企業(yè)更好地抓住新機遇、促進新發(fā)展，也有利于企業(yè)更好地承擔社會責任，為有效實施聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程作出自己的貢獻。
在新形勢下，為了繼續(xù)推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，很重要的一點，就是要做到統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進。習近平總書記的這次重要講話，處處體現(xiàn)出統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進的思想。
首先，這次針對“一帶一路”建設工作所做的形勢研判、提出的基本策略和具體措施，不是就事論事地談“一帶一路”，而是將統(tǒng)籌謀劃推動高質(zhì)量發(fā)展、構建新發(fā)展格局和共建“一帶一路”緊密結合，系統(tǒng)地研究和探討了新形勢下如何繼續(xù)推進共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的問題，并提出了相應的方略。
其次，習近平總書記在對當前形勢做出基本判斷后，提出了“五個統(tǒng)籌”的思想，作為對當前日趨復雜的國際環(huán)境的基本應對。這就是保持戰(zhàn)略定力，抓住戰(zhàn)略機遇，統(tǒng)籌發(fā)展和安全、統(tǒng)籌國內(nèi)和國際、統(tǒng)籌合作和斗爭、統(tǒng)籌存量和增量、統(tǒng)籌整體和重點，從而以積極的態(tài)度應對挑戰(zhàn)，做到趨利避害，推動高質(zhì)量共建“一帶一路”繼續(xù)向前發(fā)展。
好地融入實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢和推動構建人類命運共同體的全局和大局之中。
提高效益針對當前“一帶一路”國際環(huán)境日趨復雜“一帶一路”建設風險有所增加的現(xiàn)實情況，習近平總書記在這次座談會上的重要講話中，高度重視“一帶一路”建設風險防控問題，提出了十分具體有效的防控風險的措施和辦法。
一是從制度建設方面防控風險，要建立風險防控責任制;二是從平臺建設方面防控風險，建立對境外建設項目的全天候預警評估綜合服務平臺，提供預警和評估服務;三是從機制協(xié)同方面防控風險，實現(xiàn)海外利益保護、國際反恐、安全保障等機制的協(xié)同協(xié)作;四是從統(tǒng)籌安排方面防控風險，統(tǒng)籌安排好“一帶一路”建設和疫情防控工作，保護境外人員生命安全和身心健康;五是從教育引導方面防控風險，使我海外員工和公民遵守當?shù)胤珊惋L俗習慣;六是從規(guī)范經(jīng)營行為方面防控風險，使企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，同時加大跨境反腐力度。
維下把風險防控工作做到最好，以取得更好的投入效益，保證共建“一帶一路”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
“完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高標準、可持續(xù)、惠民生為目標，鞏固互聯(lián)互通合作基礎，拓展國際合作新空間，扎牢風險防控網(wǎng)絡，努力實現(xiàn)更高合作水平、更高投入效益、更高供給質(zhì)量、更高發(fā)展韌性，推動共建‘一帶一路’高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效”，在第三次“一帶一路”建設座談會上，習近平總書記深刻闡明共建“一帶一路”面臨的新形勢，對繼續(xù)推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展作出重大部署、提出明確要求。
當前，百年變局和世紀疫情交織疊加，世界進入動蕩變革期，不穩(wěn)定性不確定性顯著上升。同時，世界多極化趨勢沒有根本改變，經(jīng)濟全球化展現(xiàn)出新的韌性，維護多邊主義、加強溝通協(xié)作的呼聲更加強烈。經(jīng)歷共同...
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇九
尊敬的各位老首長、老領導，同志們：
一年來，我鎮(zhèn)的老區(qū)開發(fā)組織根據(jù)上級提出的總體要求，按照年初制定的工作規(guī)劃，創(chuàng)新思路，大膽開拓，做了大量扎實有效的工作，對推動全鎮(zhèn)三個文明建設發(fā)揮了積極的作用，塑造嶄新的形象。在此，我謹代表鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府對老同志們的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心的感謝。借此機會，就如何做好我鎮(zhèn)老區(qū)開發(fā)工作講幾點意見，供在座各位老領導和老同志參考。
一、要以“三個代表”重要思想統(tǒng)領鎮(zhèn)老區(qū)開發(fā)工作的全局。
“三個代表”重要思想是全黨全國人民在新的歷史階段繼續(xù)團結奮斗的共同思想基礎，是加快實現(xiàn)“兩個率先”目標的根本指針，也是鎮(zhèn)老區(qū)開發(fā)工作的根本指導思想。深入學習、忠實踐行“三個代表”重要思想，是當前和今后一個時期的首要政治任務。本鎮(zhèn)老區(qū)開發(fā)促進會要帶頭學習貫徹“三個代表”重要思想，把學習實踐“三個代表”重要思想新高潮與開展保持黨員先進性教育活動有機結合起來，努力把全鎮(zhèn)廣大老領導、老同志們的智慧和力量凝聚到貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，實現(xiàn)“兩個率先”的宏偉目標上來，切實把老領導、老同志們的思想和行動統(tǒng)一到市委十屆九次全體(擴大)會議精神上來。要堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全鎮(zhèn)老區(qū)開發(fā)工作的全局，把“三個代表”重要思想貫穿到老區(qū)開發(fā)的各項具體工作中去。真正做到謀劃工作以“三個代表”重要思想為根本依據(jù)，推進工作以“三個代表”重要思想為強大動力，檢驗工作以“三個代表”重要思想為根本標準。堅持與時俱進，對新形勢下的老區(qū)開發(fā)工作要有新思路;加強學習，在全面提高自身素質(zhì)上要有新進展;立足本職，在做好各項工作上要有新舉措;團結動員廣大老領導、老同志們?yōu)槿鎸崿F(xiàn)“兩個率先”的宏偉目標作貢獻上要有新作為。
二、與時俱進地開創(chuàng)老區(qū)開發(fā)工作新局面。
十六屆四中全會提出了要加強黨的執(zhí)政能力建設，并第一次提出了要構建一個“全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會”以鞏固黨執(zhí)政的社會基礎。做好老區(qū)開發(fā)工作是我們構建和諧社會的重要構成內(nèi)容。我們必須要統(tǒng)一思想，認清形勢，突出重點，扎實工作，全力開創(chuàng)老區(qū)開發(fā)工作新局面。
鎮(zhèn)老區(qū)開發(fā)促進會建會以來，各界老同志不遺余力為鎮(zhèn)黨委、政府出謀劃策，得到了全鎮(zhèn)人民的充分肯定，希望大家再接再厲，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞中心，與時俱進，開拓創(chuàng)新，牢牢把握第一要務，不斷開創(chuàng)老區(qū)開發(fā)工作嶄新局面。
1、找準自身定位，切實履行好工作職責。中央在部署2005年“三農(nóng)”工作時，提出了“三個不能”的原則，即：加強“三農(nóng)”的工作不能松懈。強調(diào)“三個不能”充分表明了中央已把解決“三農(nóng)”問題擺到了前所未有的高度，充分體現(xiàn)了黨中央在新形勢下把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重的戰(zhàn)略意圖。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有整個國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化。農(nóng)民是的群體，農(nóng)村是最廣闊的區(qū)域，沒有農(nóng)民的富裕和農(nóng)村的小康，就沒有全鎮(zhèn)人民的富裕和真正意義上的全面小康。在解決“三農(nóng)”問題、全面建設小康社會中，希望鎮(zhèn)老促會把思想統(tǒng)一到市委關于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作部署上來，把智慧和力量凝聚到市委十屆九次全體(擴大)會議下來，盡心竭力，積極探索新形勢下老促會工作的新思路、新方法和新途徑，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民致富想實招、辦實事、謀實利。
2、搞好調(diào)查研究，當好黨委、政府的參謀和助手。調(diào)查研究是老促會的基本任務和基本工作方法，是老同志們長期練就的基本功，是老促會具有的十分可貴的優(yōu)勢。在今后的工作中，希望你們一如既往地積極支持、配合鎮(zhèn)黨委、政府開展工作，尤其多開展一些調(diào)查工作。當前，希望老促會要按照市委關于加強農(nóng)村工作的要求，圍繞我市“三農(nóng)”的突出問題，有重點地多作一些調(diào)查研究，多提一些好的建議。譬如，究竟如何針對我鎮(zhèn)實際，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè);如何把農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到主要依靠科技進步和提高勞動素質(zhì)上來，提高農(nóng)增長的質(zhì)量和效益;如何更好地發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立符合經(jīng)濟規(guī)律和自然的產(chǎn)業(yè)鏈，構筑龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地與農(nóng)民之間更為緊密的利益共同體等等，為促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收發(fā)揮好積極的作用。
3、多辦好事實理事，推動各項工作登上新的臺階。發(fā)展，最終目的是為了造福人民群眾，老促會的宗旨就是全心全意為全鎮(zhèn)人民謀利益。老促會自身沒有經(jīng)濟實力，為人民群眾辦好事實事，主要是了解人群眾盼什么、想什么、有什么困難，通過牽線搭橋，爭取理事單位和有關部門的支持，幫助老區(qū)人民增強自我發(fā)展的能力。與此同時，老促會辦好事、實事，不僅要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，力爭辦一件成一件，讓老區(qū)人民切實感受到黨和政府的關懷以及社會主義大家庭的溫暖，充分享受經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果，從而引導他們自覺支持改革，投身發(fā)展，維護穩(wěn)定，積極為現(xiàn)代化建設多作貢獻。
三、努力形成全社會齊抓共管的工作合力。
老區(qū)開發(fā)工作都是一項帶有戰(zhàn)略性、長遠性和根本性的任務，也都是一項具有廣泛社會性的系統(tǒng)工程，需要全鎮(zhèn)各級黨組織和全社會的共同努力。
(一)各村、各部門和各單位要齊心協(xié)力支持老區(qū)開發(fā)工作。老區(qū)開發(fā)工作是全社會共同的責任，各單位各部門責無旁貸。黨委組織部門和老干部支部要充分發(fā)揮職能部門的作用，加強與他們的聯(lián)系溝通，一如既往地關心支持老區(qū)開發(fā)促進會開展工作。宣傳、政法、教育、文化、科協(xié)等部門要從各自職能和優(yōu)勢出發(fā)，與老區(qū)開發(fā)促進會密切配合中，共同做好工作。各村、各相關部門要熱情支持、積極參與、主動配合，著力形成全社會同心協(xié)力、齊抓共管的強大合力，共同推動老區(qū)開發(fā)工作的蓬勃發(fā)展。
(二)老區(qū)開發(fā)組織要進一步提高自身工作水平。新形勢、新任務，對老區(qū)開發(fā)工作提出了新的要求。老區(qū)開發(fā)促進會要不斷強化政治意識、責任意識，充分發(fā)揮工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，不斷適應新形勢的變化和時代的要求，探索工作的新思路、新內(nèi)容、新方法和新途徑，著力建設學習型、服務型、調(diào)研型、創(chuàng)新型的隊伍。要主動與有關部門配合，圍繞現(xiàn)階段黨委和政府的中心任務開展工作，深入調(diào)查研究，立足加強基層、活躍基層，不斷提升工作水平。要加強隊伍建設，把那些剛從一線崗位退下來的，威望高、有能力、大家信任且身體較好，能堅持工作老同志，及時吸收到隊伍中來，不斷為我們開展工作增添新的活力。同時，我請懇請老同志在各自的工作中，要盡力而為，量力而行，在工作力度上把握尺度，不要不分寒暑，日夜操勞，要以保養(yǎng)身體，休養(yǎng)身心為前提，畢竟各位老同志年紀都不小，保養(yǎng)身體是第一，繼續(xù)工作是第二，希望各位老領導老同志要當心要注意。
同志們，任務光榮而艱巨，使命神圣而崇高。讓我們發(fā)揚求真務實精神，全面貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，更好地肩負起歷史和時代民賦予的莊嚴使命，為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、加快實現(xiàn)“兩個率先”作出新的更大的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十
項目建設是推動發(fā)展的“生命線”，營商環(huán)境是護航項目的“生死牌”。新春伊始，市委、市政府以“項目大會戰(zhàn)、環(huán)境大提升”打響“十四五”開局起步的發(fā)令槍，發(fā)出了“開局就是戰(zhàn)局，起步就是闊步”的強烈信號。市發(fā)改委將整好行裝，聽從號令，全員投身“大會戰(zhàn)”，全力助推“大會戰(zhàn)”。
一、我們將全力做到精準地謀劃項目。
一是著力謀劃一批承接政策的項目。緊跟國家投資方向，建立“常年謀劃儲備、滾動開展前期、定期組織申報”的常態(tài)化工作機制，謀劃一批投資規(guī)模大、支撐作用強、帶動效益好的項目，做到以項目承接政策，以項目落實政策，以項目轉(zhuǎn)化政策。
二是著力謀劃一批重塑優(yōu)勢的項目。堅持交通強市戰(zhàn)略，積極推進長九池高鐵、過江過湖通道等重大交通基礎設施項目，助力九江區(qū)位優(yōu)勢的重塑。堅持工業(yè)強市戰(zhàn)略，加快圍繞重大產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)、延鏈補鏈的關鍵端點謀劃項目，助力九江工業(yè)優(yōu)勢的重塑。堅持旅游強市戰(zhàn)略，著力推進謀劃一批文旅融合引爆點項目，助力九江旅游優(yōu)勢的重塑。
三是著力謀劃一批補齊短板的項目。落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，完善農(nóng)村基礎設施，為鄉(xiāng)村發(fā)展強筋健骨。著眼新型城鎮(zhèn)化，謀劃一批完善城市功能、提升城市品質(zhì)的項目，助推城市存量更新和增量擴張。堅持民生優(yōu)先理念，布局一批醫(yī)療教育、養(yǎng)老托幼、便民市場等公共服務設施，提高人民群眾生活品質(zhì)。
二、我們將全力做到高效地推進項目。
一是做實項目前期。督促項目單位定專班、定專人、定目標、定措施，全力做好立項審批、招投標、資金安排等各項準備工作。對全市重大基礎設施項目中暫未確定業(yè)主的前期工作項目，我委將先期組織開展方案設計、可研報告編制等項目前期工作，為項目建設打足提前量，防止出現(xiàn)“地等項目、錢等項目、債等項目”的情況。
二是加快項目推進。對已開工的項目，明確時間表、路線圖、責任人，節(jié)奏加快，馬力全開，努力形成更多實物工作量。對即將竣工的項目，加快收尾鎖邊，力爭早投產(chǎn)、早運營、早見效。對進度滯后的項目，查找問題、補齊短板，確保趕上進度。對未按期開工項目，摸清情況，分析原因，推動盡快開工。
三是嚴格項目督導。緊盯項目建設目標，健全項目定期調(diào)度機制，實行重大項目“一月一調(diào)度，一月一通報”，50億元以上項目按旬調(diào)度。聯(lián)合督導組將定期對項目建設進行全方位檢查督導，將進展情況及時報市委、市政府主要領導及相關領導，并通報全市。
三、我們將全力做到優(yōu)質(zhì)地服務項目。
一是強化項目審批服務。堅持備案項目即時辦，推行“不見面?zhèn)浒浮薄猿趾藴薯椖咳萑鞭k，推行“容缺審批+告知承諾制”。堅持審批項目跟辦代辦，建立重點項目審批的“vip”通道。
二是強化項目要素保障。積極爭取國家預算內(nèi)資金、專項債、政策性銀行等資金支持，拓寬項目資金渠道。加大獨立選址項目儲備，爭取更多項目納入省級項目用地計劃。順應“碳達峰碳中和”趨勢，堅持有所為、有所不為，全力爭取更多用能指標，全力“保住重點、保住必須”。建立重大項目用材“點對點”供應機制，保障項目建設用材需求。
三是強化項目難題**。堅持“五個一”推進機制，健全“六個一”問題協(xié)調(diào)解決機制;堅持項目掛點服務制度，加強重點項目全流程服務;堅持項目問題回訪制度，建立項目問題臺賬，實行銷號制，做到項目難題有人“接”，有人“解”，有人“盯”。
總之，我們將深入貫徹落實本次大會精神，堅守“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效能意識，保持“晝無為、夜難寐”的工作勁頭，助推“項目大會戰(zhàn)”，筑牢投資“壓艙石”，為九江高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻應有的發(fā)改力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十一
為推動全區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔20**〕18號）、《安徽省人民政府辦公廳關于印發(fā)安徽省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（皖政辦秘〔20**〕120號）、《亳州市人民政府辦公室關于印發(fā)亳州市推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（亳政辦秘〔20**〕25號）精神，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
力爭“十四五”末，實現(xiàn)以下主要目標：
（一）綜合實力提級，診療能力明顯提升，縣域內(nèi)就診（住院）率提升至90%以上；
（二）精細管理提級，綜合效益明顯提升，物耗成本降至50%以下；
（四）持續(xù)推進區(qū)級醫(yī)院服務能力提升，鼓勵支持亳州市華佗中醫(yī)院完成三級創(chuàng)建工作。
1.打造市級高水平醫(yī)院。統(tǒng)籌資金、項目、政策等資源，集中支持區(qū)級公立醫(yī)院，重點打造優(yōu)勢學科群，疑難危重癥診療能力基本達到市同類醫(yī)院水平。
2.構建整合型服務體系。
（1）鞏固完善緊密型縣域醫(yī)共體。建設高水平區(qū)級公立醫(yī)院，根據(jù)縣域病種外轉(zhuǎn)情況，建設重點專科，柔性引才引智，落實“兩包三單六貫通”政策，建設縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體、醫(yī)防融合的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，縣域內(nèi)就診率達到90%左右。
（2）建設緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。集中力量支持亳州市華佗中醫(yī)院建設成高水平市級公立醫(yī)院，提升疑難危重癥診療能力。按照網(wǎng)格化布局要求和“五包十統(tǒng)一”路徑，高水平建設市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院2個緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。
（3）促進醫(yī)療資源下沉。醫(yī)共體牽頭單位將以慢病為主的普通門診逐步下沉基層，到2025年三甲綜合醫(yī)院普通門診服務量減少30%以上。持續(xù)推進亳州市人民醫(yī)院、亳州市中醫(yī)院、亳州市華佗中醫(yī)院“千醫(yī)下鄉(xiāng)”工作。
（4）建設智聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。深度融合“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+醫(yī)聯(lián)體”，構建不同層級醫(yī)療機構互聯(lián)互通、覆蓋院前院中院后和全生命周期的整合型服務體系，并逐步拓展到各級公立醫(yī)院。按照上級要求，做好“智慧中藥房”建設。
3.構建“1+5+n”傳染病醫(yī)療救治體系。全區(qū)二級以上公立醫(yī)院全部建設相對獨立的傳染病病區(qū)和可轉(zhuǎn)換病區(qū)。
4.加強專科醫(yī)院建設。推進區(qū)級公立醫(yī)院精神專科、口腔專科建設，實現(xiàn)區(qū)級精神衛(wèi)生、口腔專科全覆蓋。推進婦幼保健院規(guī)范化建設，逐步提升婦幼保健機構服務能力。
5.建設更有特色的中醫(yī)醫(yī)院。亳州市華佗中醫(yī)院建成“三級”中醫(yī)醫(yī)院。力爭建設1-2個省級中醫(yī)優(yōu)勢專科和特色專科，建設有中醫(yī)藥特色的服務體系。
6.減少跨省異地就醫(yī)。依托高水平醫(yī)院，健全工作機制，強化醫(yī)保政策聯(lián)動、轉(zhuǎn)診備案管理和專項考核，力爭到2025年縣域內(nèi)就診（住院）率提升至90%以上。
7.提升臨床專科能力與水平。
（1）加強臨床專科建設。以滿足重大疾病臨床需求為導向，建設省、市級臨床重點專科。“十四五”期間，建成省級醫(yī)學重點專科項目1個以上、市級重點專科項目5個以上。
（2）加強急危重癥患者救治能力建設。力爭建立區(qū)級緊急救援中心和隊伍，加強院前急救轉(zhuǎn)運與院內(nèi)救治協(xié)同銜接，打造城市15分鐘和農(nóng)村30分鐘急救圈。二級以上公立醫(yī)院初步建設胸痛、卒中和創(chuàng)傷中心，加強危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心建設。
8.推進醫(yī)學技術創(chuàng)新。
（1）實施科研強院。爭取到2025年，申報獲批省衛(wèi)生健康委科研項目立項項目不少于1個。加強臨床醫(yī)學研究中心建設，以技術創(chuàng)新推進高水平研究型醫(yī)院建設，部分臨床學科達到省內(nèi)先進水平。
（2）推動科技成果轉(zhuǎn)化。積極與省級高水平醫(yī)學轉(zhuǎn)化中心對接，拓展院、校、企合作，爭創(chuàng)科研成果轉(zhuǎn)化；科技成果轉(zhuǎn)化收益主要用于獎勵做出重要貢獻人員。大力支持臨床單中心、多中心研究，支持公立醫(yī)院開展藥物臨床試驗，承擔仿制藥一致性評價。逐步提高科技成果轉(zhuǎn)化收入占比。
（3）促進醫(yī)院新技術臨床應用。及時學習、引進國內(nèi)、省內(nèi)先進成熟醫(yī)療技術用于臨床。積極支持醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術價格立項，加快審批，促進醫(yī)療新技術臨床運用、收費內(nèi)容與標準與滬蘇浙等地醫(yī)院對接。
9.創(chuàng)新醫(yī)療服務模式。
（1）綜合醫(yī)院全面開展多學科診療，中醫(yī)醫(yī)院推廣中醫(yī)綜合診療和重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作。
（2）建立臨床藥師下臨床制度，臨床藥師參與疑難復雜疾病多學科診療。
（3）加強責任制整體護理，開展延續(xù)護理服務。
（4）規(guī)范開展日間手術，日間手術占擇期手術比例達10%以上。
（5）優(yōu)化預約診療服務流程，設置入院準備中心，提供入院一站式服務。推廣院前院中院后一體化服務。
10.信息化賦能高質(zhì)量發(fā)展。
（1）加快推進智慧醫(yī)院建設。2025年，三級公立醫(yī)院電子病歷應用水平分級評價達到5級以上，二級以上公立醫(yī)院達到4級以上，全區(qū)二級和三級公立醫(yī)院智慧服務平均級別達到2級和3級，智慧管理平均級別達到1級和2級，三級公立醫(yī)院院內(nèi)信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評達到四級甲等以上水平，二級以上公立醫(yī)院達到四級乙等以上水平，能夠支撐線上線下一體化的醫(yī)療服務新模式。推動醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥等信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，加強醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)分析，賦能智慧醫(yī)療體系。
（2）落實國家和行業(yè)信息化標準，鼓勵有條件的公立醫(yī)院加快應用智能可穿戴設備、人工智能輔助診斷和治療系統(tǒng)等智慧服務軟硬件，提高醫(yī)療服務的智慧化、個性化水平和醫(yī)院信息化建設的標準化、規(guī)范化水平。
（3）加快推進公立醫(yī)院間信息共享。落實全省醫(yī)療機構信息互通共享實施方案工作要求，“十四五”期間實現(xiàn)公立醫(yī)院跨地區(qū)、跨機構信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享互認。20**年，實現(xiàn)醫(yī)共體遠程心電平臺應用；完成區(qū)域影像中心建設，基本覆蓋本地區(qū)二級以上公立醫(yī)院、衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心），并接入市全民健康信息平臺和安徽省影像云平臺。
（4）加快推進全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源整合應用。探索融合新一代信息技術，加快全民健康信息平臺建設，推進基于平臺的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)資源整合，推進等級保護測評，提升醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標準化成熟度和網(wǎng)絡安全水平。2023年實現(xiàn)電子病歷和電子健康檔案居民授權調(diào)閱共享。2025年實現(xiàn)醫(yī)療服務、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生和綜合管理等數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通。改造用卡環(huán)境，推進電子健康卡（碼）運用，與安康碼互通互認，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)不同醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務、健康管理、疫情防控、信息查詢等一卡（碼）通用。
11.健全公立醫(yī)院運營管理體系。成立運營管理委員會，建立科學決策、分工負責、協(xié)同落實、分析評價、溝通反饋的高效運營管理機制。加強全面預算管理，強化預算約束，促進資源有效分配和使用。推動運營管理全面融入現(xiàn)代醫(yī)院管理理念方法技術，深度融合醫(yī)院核心業(yè)務，強化成本管控與投入產(chǎn)出評價，提升運營管理科學化規(guī)范化精細化水平。
12.完善內(nèi)部控制機制。健全機制，發(fā)揮總會計師在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的主導作用。建立決策執(zhí)行監(jiān)督相互制衡內(nèi)控機制，對經(jīng)濟和業(yè)務活動的`重點領域重要事項關鍵崗位定期開展風險評估與內(nèi)控評價，有效防范管控風險，提升醫(yī)院服務效能和內(nèi)部治理水平。
13.實行績效考核目標管理。將市級和區(qū)級績效考核結果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項目立項、財政投入、經(jīng)費核撥、薪酬分配、院長年薪制、評優(yōu)評先等重要依據(jù)。公立醫(yī)院達到b等級及以上。
（四）激活高質(zhì)量發(fā)展新動力。
14.改革人事薪酬制度。
（1）深化公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設。加強制度規(guī)范管理，優(yōu)化運行管理機制，將社會化用人員額納入崗位基數(shù)，開展周轉(zhuǎn)池編制使用評估。根據(jù)公立醫(yī)院發(fā)展需要，合理制定落實公立醫(yī)院人員編制標準并建立動態(tài)核增機制，實行編制動態(tài)調(diào)整。落實公立醫(yī)院用人自主權，合理設置崗位，科學編制崗位責任書，競聘上崗、合同管理、動態(tài)考核。
（2）增加護士配備。科學測算護理服務成本，合理確定護理服務價格標準。按照崗位標準，合理配備護士，2025年底前公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達到1:1.3左右。
（3）加強高層次人才培養(yǎng)。實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)達到省內(nèi)、市內(nèi)先進水平的學科帶頭人。遴選綜合素質(zhì)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄旯歉傻絿鴥?nèi)外高水平醫(yī)院或科研機構深造培養(yǎng)。實施“江淮名醫(yī)”“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”、“安徽省基層名中醫(yī)”培養(yǎng)工程，培養(yǎng)一批德藝雙馨的“江淮名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”。
（4）改革薪酬制度。落實“兩個允許”要求，根據(jù)公立醫(yī)院績效考核結果，合理確定、動態(tài)調(diào)整醫(yī)院獎勵性績效薪酬水平和主要負責人年薪水平，人員支出占比力爭達到40%。建立主要體現(xiàn)崗位職責和知識價值的薪酬體系，逐步提高固定薪酬比例，合理確定臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師、其他醫(yī)務人員、行政后勤人員薪酬水平。在核定的薪酬總量內(nèi)，公立醫(yī)院可自主設立體現(xiàn)行業(yè)特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目，采取多種方式自主分配。20**年，公立醫(yī)院全面推開主要負責人年薪制。
15.大力引進高層次人才。
（1）實施衛(wèi)生招才引智工程。區(qū)級公立醫(yī)院積極引進高學歷人才；鼓勵柔性長期引進高層次人才；創(chuàng)新“星期六醫(yī)師”制度，柔性短期引進省外專家來我區(qū)開展疑難病例會診和手術等。
（2）落實人才保障措施。加大政府投入，強化政策保障，積極支持公立醫(yī)院引進來、留得住高層次人才和專科團隊，按規(guī)定對引進人才落實安家費、生活補助、工資報酬、職稱晉升、安家落戶、子女入學等保障措施，為引進人才開展臨床新技術、新項目和科研等創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境和工作環(huán)境。
（3）加強引進人才目標考核。區(qū)級公立醫(yī)院高層次人才引進情況，納入目標考核。力爭“十四五”期間，區(qū)臨床專科醫(yī)療水平顯著提升。
16.深化醫(yī)療服務價格改革。對照滬蘇浙醫(yī)療服務價格項目、內(nèi)涵、水平和報銷比例，穩(wěn)妥有序優(yōu)化醫(yī)療服務價格，對新增醫(yī)療服務價格項目，積極申報調(diào)整醫(yī)療服務價格。學習三明經(jīng)驗，改革優(yōu)化調(diào)價規(guī)則和程序，建立靈敏有度的價格動態(tài)調(diào)整機制，定期開展調(diào)價評估，重點提高體現(xiàn)技術勞務價值的醫(yī)療服務價格，重點支持公立醫(yī)院開展標志性領先技術，對于技術難度大、外轉(zhuǎn)率高的項目，優(yōu)先調(diào)整醫(yī)療服務價格；支持兒童專科等薄弱學科發(fā)展；支持中醫(yī)傳承創(chuàng)新發(fā)展，積極申報國家中醫(yī)藥綜合改革試驗區(qū)。提高技術勞務性收入占比，逐步達到30%以上。積極申報國家深化醫(yī)療服務價格改革試點。
17.深化醫(yī)保支付方式改革。推行以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式，積極穩(wěn)妥開展按疾病診斷相關分組付費（drg）、區(qū)域點數(shù)法總額預算和按病種分值付費（dip）試點。探索按床日付費。落實緊密型縣域醫(yī)共體按人頭總額（含外轉(zhuǎn)病人額度）預付政策，加強監(jiān)督考核，結余留用、合理超支分擔，嚴禁挪用醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保結余資金。實施符合中醫(yī)藥特點的醫(yī)保支付方式。
18.優(yōu)化醫(yī)保管理改革。科學制定區(qū)域總額預算，合理確定、動態(tài)調(diào)整付費標準。規(guī)范協(xié)議管理，明確結算時限，細化結算規(guī)則，確保基金及時足額撥付。指導推動公立醫(yī)院積極參與藥品（耗材）集中采購使用改革，簡化考核流程，嚴格落實醫(yī)保資金結余留用政策。規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)保基金監(jiān)管。
19.持續(xù)改善醫(yī)療服務，始終堅持把“以患者為中心”的服務理念貫穿于醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)和全流程，推動醫(yī)療服務高質(zhì)量發(fā)展，建設患者友好、老年友善醫(yī)院。改善醫(yī)務人員工作環(huán)境和條件，減輕工作負荷，落實帶薪休假等制度。提供年輕醫(yī)務人員進修培訓機會，構建多層次、多渠道職業(yè)成長通道。開展平安醫(yī)院創(chuàng)建，依法嚴厲打擊涉醫(yī)違法犯罪行為。加強公立醫(yī)院人文關懷制度建設，構建和諧醫(yī)患關系。弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，注重文化傳播和品牌塑造，加強愛崗愛院教育，創(chuàng)建人文關懷醫(yī)院，提高公立醫(yī)院公信度美譽度軟實力。
（六）堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導。
20.衛(wèi)生健康行政部門黨組織建立衛(wèi)生健康行業(yè)黨建工作指導委員會，督促指導行業(yè)黨的建設，確保相應的機構、人員、工作機制落實，符合條件的醫(yī)院配備紀委書記；建立黨支部參與科室重大事項決策制度，注重發(fā)展醫(yī)療專家、學科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務人員入黨。
（一）加強組織領導。各單位要高度重視，強化組織領導，明確一位政府負責同志統(tǒng)一分管醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三醫(yī)”聯(lián)動改革。要確定重點任務和配套措施清單，定期研究推進，健全工作機制，落實工作保障。要加強督查考核，區(qū)政府將公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展納入?yún)^(qū)直相關部門目標管理績效考核。
（二）落實投入責任。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實對中醫(yī)醫(yī)院專科醫(yī)院的投入傾斜政策。參照滬蘇浙有關做法，結合地方實際，合理有效、逐步提高公立醫(yī)院財政投入力度，財政補助收入占比逐步提高。公立醫(yī)院長期負債率逐步降至全國平均水平以下。
（三）建立監(jiān)測評價體系。區(qū)級公立醫(yī)院要對照公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測評價指標體系，按季度開展自評；區(qū)政府按年度對所屬公立醫(yī)院進行評價，評價結果納入年度目標考核。鼓勵各醫(yī)院積極探索創(chuàng)新，及時總結經(jīng)驗并復制推廣，培育名院名科名醫(yī)，促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十二
為推動全區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕18號）、《安徽省人民政府辦公廳關于印發(fā)安徽省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（皖政辦秘〔2021〕120號）、《亳州市人民政府辦公室關于印發(fā)亳州市推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（亳政辦秘〔2022〕25號）精神，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
力爭“十四五”末，實現(xiàn)以下主要目標：
（一）綜合實力提級，診療能力明顯提升，縣域內(nèi)就診（住院）率提升至90%以上；
（二）精細管理提級，綜合效益明顯提升，物耗成本降至50%以下；
（四）持續(xù)推進區(qū)級醫(yī)院服務能力提升，鼓勵支持亳州市華佗中醫(yī)院完成三級創(chuàng)建工作。
1.打造市級高水平醫(yī)院。統(tǒng)籌資金、項目、政策等資源，集中支持區(qū)級公立醫(yī)院，重點打造優(yōu)勢學科群，疑難危重癥診療能力基本達到市同類醫(yī)院水平。
2.構建整合型服務體系。
（1）鞏固完善緊密型縣域醫(yī)共體。建設高水平區(qū)級公立醫(yī)院，根據(jù)縣域病種外轉(zhuǎn)情況，建設重點專科，柔性引才引智，落實“兩包三單六貫通”政策，建設縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體、醫(yī)防融合的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，縣域內(nèi)就診率達到90%左右。
（2）建設緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。集中力量支持亳州市華佗中醫(yī)院建設成高水平市級公立醫(yī)院，提升疑難危重癥診療能力。按照網(wǎng)格化布局要求和“五包十統(tǒng)一”路徑，高水平建設市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院2個緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。
（3）促進醫(yī)療資源下沉。醫(yī)共體牽頭單位將以慢病為主的普通門診逐步下沉基層，到2025年三甲綜合醫(yī)院普通門診服務量減少30%以上。持續(xù)推進亳州市人民醫(yī)院、亳州市中醫(yī)院、亳州市華佗中醫(yī)院“千醫(yī)下鄉(xiāng)”工作。
（4）建設智聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。深度融合“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+醫(yī)聯(lián)體”，構建不同層級醫(yī)療機構互聯(lián)互通、覆蓋院前院中院后和全生命周期的整合型服務體系，并逐步拓展到各級公立醫(yī)院。按照上級要求，做好“智慧中藥房”建設。
3.構建“1+5+n”傳染病醫(yī)療救治體系。全區(qū)二級以上公立醫(yī)院全部建設相對獨立的傳染病病區(qū)和可轉(zhuǎn)換病區(qū)。
4.加強專科醫(yī)院建設。推進區(qū)級公立醫(yī)院精神專科、口腔專科建設，實現(xiàn)區(qū)級精神衛(wèi)生、口腔專科全覆蓋。推進婦幼保健院規(guī)范化建設，逐步提升婦幼保健機構服務能力。
5.建設更有特色的中醫(yī)醫(yī)院。亳州市華佗中醫(yī)院建成“三級”中醫(yī)醫(yī)院。力爭建設1-2個省級中醫(yī)優(yōu)勢專科和特色專科，建設有中醫(yī)藥特色的服務體系。
6.減少跨省異地就醫(yī)。依托高水平醫(yī)院，健全工作機制，強化醫(yī)保政策聯(lián)動、轉(zhuǎn)診備案管理和專項考核，力爭到2025年縣域內(nèi)就診（住院）率提升至90%以上。
7.提升臨床專科能力與水平。
（1）加強臨床專科建設。以滿足重大疾病臨床需求為導向，建設省、市級臨床重點專科。“十四五”期間，建成省級醫(yī)學重點專科項目1個以上、市級重點專科項目5個以上。
（2）加強急危重癥患者救治能力建設。力爭建立區(qū)級緊急救援中心和隊伍，加強院前急救轉(zhuǎn)運與院內(nèi)救治協(xié)同銜接，打造城市15分鐘和農(nóng)村30分鐘急救圈。二級以上公立醫(yī)院初步建設胸痛、卒中和創(chuàng)傷中心，加強危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心建設。
8.推進醫(yī)學技術創(chuàng)新。
（1）實施科研強院。爭取到2025年，申報獲批省衛(wèi)生健康委科研項目立項項目不少于1個。加強臨床醫(yī)學研究中心建設，以技術創(chuàng)新推進高水平研究型醫(yī)院建設，部分臨床學科達到省內(nèi)先進水平。
（2）推動科技成果轉(zhuǎn)化。積極與省級高水平醫(yī)學轉(zhuǎn)化中心對接，拓展院、校、企合作，爭創(chuàng)科研成果轉(zhuǎn)化；科技成果轉(zhuǎn)化收益主要用于獎勵做出重要貢獻人員。大力支持臨床單中心、多中心研究，支持公立醫(yī)院開展藥物臨床試驗，承擔仿制藥一致性評價。逐步提高科技成果轉(zhuǎn)化收入占比。
（3）促進醫(yī)院新技術臨床應用。及時學習、引進國內(nèi)、省內(nèi)先進成熟醫(yī)療技術用于臨床。積極支持醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術價格立項，加快審批，促進醫(yī)療新技術臨床運用、收費內(nèi)容與標準與滬蘇浙等地醫(yī)院對接。
9.創(chuàng)新醫(yī)療服務模式。
（1）綜合醫(yī)院全面開展多學科診療，中醫(yī)醫(yī)院推廣中醫(yī)綜合診療和重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作。
（2）建立臨床藥師下臨床制度，臨床藥師參與疑難復雜疾病多學科診療。
（3）加強責任制整體護理，開展延續(xù)護理服務。
（4）規(guī)范開展日間手術，日間手術占擇期手術比例達10%以上。
（5）優(yōu)化預約診療服務流程，設置入院準備中心，提供入院一站式服務。推廣院前院中院后一體化服務。
10.信息化賦能高質(zhì)量發(fā)展。
（1）加快推進智慧醫(yī)院建設。2025年，三級公立醫(yī)院電子病歷應用水平分級評價達到5級以上，二級以上公立醫(yī)院達到4級以上，全區(qū)二級和三級公立醫(yī)院智慧服務平均級別達到2級和3級，智慧管理平均級別達到1級和2級，三級公立醫(yī)院院內(nèi)信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評達到四級甲等以上水平，二級以上公立醫(yī)院達到四級乙等以上水平，能夠支撐線上線下一體化的醫(yī)療服務新模式。推動醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥等信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，加強醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)分析，賦能智慧醫(yī)療體系。
（2）落實國家和行業(yè)信息化標準，鼓勵有條件的公立醫(yī)院加快應用智能可穿戴設備、人工智能輔助診斷和治療系統(tǒng)等智慧服務軟硬件，提高醫(yī)療服務的智慧化、個性化水平和醫(yī)院信息化建設的標準化、規(guī)范化水平。
（3）加快推進公立醫(yī)院間信息共享。落實全省醫(yī)療機構信息互通共享實施方案工作要求，“十四五”期間實現(xiàn)公立醫(yī)院跨地區(qū)、跨機構信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享互認。2022年，實現(xiàn)醫(yī)共體遠程心電平臺應用；完成區(qū)域影像中心建設，基本覆蓋本地區(qū)二級以上公立醫(yī)院、衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心），并接入市全民健康信息平臺和安徽省影像云平臺。
（4）加快推進全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源整合應用。探索融合新一代信息技術，加快全民健康信息平臺建設，推進基于平臺的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)資源整合，推進等級保護測評，提升醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標準化成熟度和網(wǎng)絡安全水平。2023年實現(xiàn)電子病歷和電子健康檔案居民授權調(diào)閱共享。2025年實現(xiàn)醫(yī)療服務、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生和綜合管理等數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通。改造用卡環(huán)境，推進電子健康卡（碼）運用，與安康碼互通互認，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)不同醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務、健康管理、疫情防控、信息查詢等一卡（碼）通用。
11.健全公立醫(yī)院運營管理體系。成立運營管理委員會，建立科學決策、分工負責、協(xié)同落實、分析評價、溝通反饋的高效運營管理機制。加強全面預算管理，強化預算約束，促進資源有效分配和使用。推動運營管理全面融入現(xiàn)代醫(yī)院管理理念方法技術，深度融合醫(yī)院核心業(yè)務，強化成本管控與投入產(chǎn)出評價，提升運營管理科學化規(guī)范化精細化水平。
12.完善內(nèi)部控制機制。健全機制，發(fā)揮總會計師在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的主導作用。建立決策執(zhí)行監(jiān)督相互制衡內(nèi)控機制，對經(jīng)濟和業(yè)務活動的`重點領域重要事項關鍵崗位定期開展風險評估與內(nèi)控評價，有效防范管控風險，提升醫(yī)院服務效能和內(nèi)部治理水平。
13.實行績效考核目標管理。將市級和區(qū)級績效考核結果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項目立項、財政投入、經(jīng)費核撥、薪酬分配、院長年薪制、評優(yōu)評先等重要依據(jù)。公立醫(yī)院達到b等級及以上。
（四）激活高質(zhì)量發(fā)展新動力。
14.改革人事薪酬制度。
（1）深化公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設。加強制度規(guī)范管理，優(yōu)化運行管理機制，將社會化用人員額納入崗位基數(shù)，開展周轉(zhuǎn)池編制使用評估。根據(jù)公立醫(yī)院發(fā)展需要，合理制定落實公立醫(yī)院人員編制標準并建立動態(tài)核增機制，實行編制動態(tài)調(diào)整。落實公立醫(yī)院用人自主權，合理設置崗位，科學編制崗位責任書，競聘上崗、合同管理、動態(tài)考核。
（2）增加護士配備。科學測算護理服務成本，合理確定護理服務價格標準。按照崗位標準，合理配備護士，2025年底前公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達到1:1.3左右。
（3）加強高層次人才培養(yǎng)。實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)達到省內(nèi)、市內(nèi)先進水平的學科帶頭人。遴選綜合素質(zhì)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄旯歉傻絿鴥?nèi)外高水平醫(yī)院或科研機構深造培養(yǎng)。實施“江淮名醫(yī)”“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”、“安徽省基層名中醫(yī)”培養(yǎng)工程，培養(yǎng)一批德藝雙馨的“江淮名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”。
（4）改革薪酬制度。落實“兩個允許”要求，根據(jù)公立醫(yī)院績效考核結果，合理確定、動態(tài)調(diào)整醫(yī)院獎勵性績效薪酬水平和主要負責人年薪水平，人員支出占比力爭達到40%。建立主要體現(xiàn)崗位職責和知識價值的薪酬體系，逐步提高固定薪酬比例，合理確定臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師、其他醫(yī)務人員、行政后勤人員薪酬水平。在核定的薪酬總量內(nèi)，公立醫(yī)院可自主設立體現(xiàn)行業(yè)特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目，采取多種方式自主分配。2022年，公立醫(yī)院全面推開主要負責人年薪制。
15.大力引進高層次人才。
（1）實施衛(wèi)生招才引智工程。區(qū)級公立醫(yī)院積極引進高學歷人才；鼓勵柔性長期引進高層次人才；創(chuàng)新“星期六醫(yī)師”制度，柔性短期引進省外專家來我區(qū)開展疑難病例會診和手術等。
（2）落實人才保障措施。加大政府投入，強化政策保障，積極支持公立醫(yī)院引進來、留得住高層次人才和專科團隊，按規(guī)定對引進人才落實安家費、生活補助、工資報酬、職稱晉升、安家落戶、子女入學等保障措施，為引進人才開展臨床新技術、新項目和科研等創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境和工作環(huán)境。
（3）加強引進人才目標考核。區(qū)級公立醫(yī)院高層次人才引進情況，納入目標考核。力爭“十四五”期間，區(qū)臨床專科醫(yī)療水平顯著提升。
16.深化醫(yī)療服務價格改革。對照滬蘇浙醫(yī)療服務價格項目、內(nèi)涵、水平和報銷比例，穩(wěn)妥有序優(yōu)化醫(yī)療服務價格，對新增醫(yī)療服務價格項目，積極申報調(diào)整醫(yī)療服務價格。學習三明經(jīng)驗，改革優(yōu)化調(diào)價規(guī)則和程序，建立靈敏有度的價格動態(tài)調(diào)整機制，定期開展調(diào)價評估，重點提高體現(xiàn)技術勞務價值的醫(yī)療服務價格，重點支持公立醫(yī)院開展標志性領先技術，對于技術難度大、外轉(zhuǎn)率高的項目，優(yōu)先調(diào)整醫(yī)療服務價格；支持兒童專科等薄弱學科發(fā)展；支持中醫(yī)傳承創(chuàng)新發(fā)展，積極申報國家中醫(yī)藥綜合改革試驗區(qū)。提高技術勞務性收入占比，逐步達到30%以上。積極申報國家深化醫(yī)療服務價格改革試點。
17.深化醫(yī)保支付方式改革。推行以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式，積極穩(wěn)妥開展按疾病診斷相關分組付費（drg）、區(qū)域點數(shù)法總額預算和按病種分值付費（dip）試點。探索按床日付費。落實緊密型縣域醫(yī)共體按人頭總額（含外轉(zhuǎn)病人額度）預付政策，加強監(jiān)督考核，結余留用、合理超支分擔，嚴禁挪用醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保結余資金。實施符合中醫(yī)藥特點的醫(yī)保支付方式。
18.優(yōu)化醫(yī)保管理改革。科學制定區(qū)域總額預算，合理確定、動態(tài)調(diào)整付費標準。規(guī)范協(xié)議管理，明確結算時限，細化結算規(guī)則，確保基金及時足額撥付。指導推動公立醫(yī)院積極參與藥品（耗材）集中采購使用改革，簡化考核流程，嚴格落實醫(yī)保資金結余留用政策。規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)保基金監(jiān)管。
19.持續(xù)改善醫(yī)療服務，始終堅持把“以患者為中心”的服務理念貫穿于醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)和全流程，推動醫(yī)療服務高質(zhì)量發(fā)展，建設患者友好、老年友善醫(yī)院。改善醫(yī)務人員工作環(huán)境和條件，減輕工作負荷，落實帶薪休假等制度。提供年輕醫(yī)務人員進修培訓機會，構建多層次、多渠道職業(yè)成長通道。開展平安醫(yī)院創(chuàng)建，依法嚴厲打擊涉醫(yī)違法犯罪行為。加強公立醫(yī)院人文關懷制度建設，構建和諧醫(yī)患關系。弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，注重文化傳播和品牌塑造，加強愛崗愛院教育，創(chuàng)建人文關懷醫(yī)院，提高公立醫(yī)院公信度美譽度軟實力。
（六）堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導。
20.衛(wèi)生健康行政部門黨組織建立衛(wèi)生健康行業(yè)黨建工作指導委員會，督促指導行業(yè)黨的建設，確保相應的機構、人員、工作機制落實，符合條件的醫(yī)院配備紀委書記；建立黨支部參與科室重大事項決策制度，注重發(fā)展醫(yī)療專家、學科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務人員入黨。
（一）加強組織領導。各單位要高度重視，強化組織領導，明確一位政府負責同志統(tǒng)一分管醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三醫(yī)”聯(lián)動改革。要確定重點任務和配套措施清單，定期研究推進，健全工作機制，落實工作保障。要加強督查考核，區(qū)政府將公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展納入?yún)^(qū)直相關部門目標管理績效考核。
（二）落實投入責任。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實對中醫(yī)醫(yī)院專科醫(yī)院的投入傾斜政策。參照滬蘇浙有關做法，結合地方實際，合理有效、逐步提高公立醫(yī)院財政投入力度，財政補助收入占比逐步提高。公立醫(yī)院長期負債率逐步降至全國平均水平以下。
（三）建立監(jiān)測評價體系。區(qū)級公立醫(yī)院要對照公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測評價指標體系，按季度開展自評；區(qū)政府按年度對所屬公立醫(yī)院進行評價，評價結果納入年度目標考核。鼓勵各醫(yī)院積極探索創(chuàng)新，及時總結經(jīng)驗并復制推廣，培育名院名科名醫(yī)，促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十三
完善社會救助政策，出臺《懷寧縣最低生活保障工作操作規(guī)程》、《懷寧縣臨時救助工作操作規(guī)程》、《懷寧縣特困人員認定及救助辦法》、《懷寧縣低收入人口認定及救助暫行辦法》。適時提高城鄉(xiāng)低保和特困人員供養(yǎng)標準，7月1日起，農(nóng)村低保月標準提高到688元，城鎮(zhèn)低保月標準提高到705元;農(nóng)村特困月標準提高到720元，城鎮(zhèn)特困月標準提高到920元。完善特困人員照料護理補貼政策，10月1日起，特困人員照料護理補貼分三檔發(fā)放，其中集中供養(yǎng)對象標準分別為715元/月·人、429元/月·人、58元/月·人，分散供養(yǎng)對象標準分別為501元/月·人、286元/月·人、43元/月·人。全縣現(xiàn)有城鄉(xiāng)低保保障對象14109人，預計全年累計發(fā)放低保資金約7404萬元;現(xiàn)有特困供養(yǎng)人員3148人，預計全年累計發(fā)放特困供養(yǎng)資金約2850萬元;臨時救助約900人次220萬元。
2.持續(xù)提升養(yǎng)老基本公共服務水平。
目前，全縣現(xiàn)有養(yǎng)老機構23家，養(yǎng)老床位4808張，每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)約50張，收住老人共計1053人，其中特困對象230人，社會老人823人，預計年底累計發(fā)放80周歲以上老年人高齡津貼605萬元，按照要求分類落實低收入老年人養(yǎng)老服務補貼政策。加強縣城養(yǎng)老服務設施建設，20xx年通過吸引社會資本參與(安徽省福見康養(yǎng)有限公司)對懷寧縣老年服務中心進行提升改造;同時對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建住宅小區(qū)統(tǒng)一按照相關標準配建養(yǎng)老服務用房，目前實際配建養(yǎng)老用房2796.29平方米，城區(qū)社區(qū)養(yǎng)老服務用房配建率達到100%。推進農(nóng)村敬老院轉(zhuǎn)型升級，目前全縣20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已全部完成改造提升，均已通過消防審驗。引進社會資本參與養(yǎng)老機構建設運營，目前全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院實行了公建民營或公私合營。創(chuàng)新養(yǎng)老服務模式，推進醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展，全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院均已與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定了醫(yī)療合作協(xié)議，每年定期為養(yǎng)老機構老人提供醫(yī)療服務。完善懷寧縣特殊困難老年人家庭適老化改造實施方案，在去年已對縣城主城區(qū)50戶特殊困難老年人家庭進行適老化改造完成基礎上，今年完成了石牌鎮(zhèn)、平山鎮(zhèn)100戶特殊困難老年人家庭適老化改造。
3.不斷深化城鄉(xiāng)社區(qū)治理。
換發(fā)群眾自治組織代碼證，落實全國基層社會治理統(tǒng)計調(diào)查制度，完成243個村(社區(qū))年報填報工作。深化社區(qū)民主自治，印發(fā)《關于進一步修訂完善村規(guī)民約和居民公約的通知》，充分發(fā)揮“兩約”在提升基層社會治理水平和文明程度中的積極作用。結合第二批人口較大縣城設置街道改革試點工作，優(yōu)化行政區(qū)劃設置。完成國家地名信息數(shù)據(jù)庫更新工作，審核修改完善地名信息5000余條。
4.推進社會組織健康發(fā)展。
20xx年新辦理成立登記社會組織15個，全縣現(xiàn)有社會組織198家，其中社會團體90家，社會服務機構108家。5月份成立懷寧縣社會組織綜合黨委，目前已有21家社會組織單獨組建黨支部，10家社會組織掛靠組建黨總支，4家社會組織聯(lián)合組建了1個黨支部。依法開展社會組織年檢，應參檢176家，實際參加年檢的社會組織171家，參檢率達到97%。大力推進社工站建設，目前已有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成建設任務。積極培育社區(qū)社會組織，截至目前，全縣登記在冊的社區(qū)社會組織51家，備案的社區(qū)社會組織613家。
5.切實鞏固殯葬改革成果。
從去年4月1日以來，持續(xù)開展深化殯葬改革、治理亂埋亂葬，推行生態(tài)安葬行動，取得了明顯的工作成效，全縣逝世人員骨灰除寄存外，其它全部采取規(guī)范化安葬(放)。大力改造提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公益性公墓，對全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性公墓按照“三通”“四有”的目標進行改造，目前，已有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公墓全部完成提升改造任務。
6.扎實推進兒童福利事業(yè)。
7.推進老年助餐服務工作高質(zhì)量發(fā)展。
老年助餐服務是今年安徽省十大暖民心行動之一，懷寧縣出臺了《懷寧縣老年助餐服務行動實施方案》，計劃20xx年底全縣建成社區(qū)老年食堂(助餐點)共41個。截止目前，已全部建設完成，22家養(yǎng)老機構食堂已對外開放，5個標準化老年食堂和14個老年助餐點均已正式運營。在20xx年“10項暖民心行動”市級民意調(diào)查中，老年助餐服務行動滿意度排名第一。
8.引進社會資本參與公益性公墓建設與管理。
按照“政府主導、合理布局、國資運作、公益屬性、規(guī)范管理”的思路，堅持用市場的思維謀事，用活社會資本力量。按照市政府辦宜政辦秘[20xx]10號文件精神，在堅持公墓公益屬性不變的前提下，選擇了平山鎮(zhèn)、高河鎮(zhèn)等2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點探索引進國有控股公司或集體經(jīng)濟組織采取合資、參股等方式參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公墓的實際建設和運營管理，達到“有錢辦事、有人管事，可持續(xù)發(fā)展”的目標。截止目前，平山鎮(zhèn)、高河鎮(zhèn)公益性公墓試點工作穩(wěn)步進行。
1、加強留守兒童關愛和未成年人保護。落實孤兒和事實無人撫養(yǎng)兒童保障政策，定期對困境兒童和留守兒童進行走訪，開展好事實無人撫養(yǎng)兒童摸排工作和低收入農(nóng)村留守兒童“手牽手”活動，確保未成年人的合法權益得到保護。
2、統(tǒng)籌推進殯葬改革工作。會同有關部門做好縣殯儀館移交縣民政局相關工作，推進縣城市公益性公墓建設，分批次兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性公墓建設補助金。
3、優(yōu)化行政區(qū)劃設置。結合第二人口較大縣城設置街道改革試點工作，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃設置，積極穩(wěn)妥地做好行政區(qū)劃調(diào)整審核報批工作。
4、繼續(xù)發(fā)放高齡津貼;繼續(xù)為本縣戶籍的60周歲及以上最低生活保障人員和75周歲及以上建檔立卡脫貧戶中的輕、中、重度失能失智老年人提供低收入老年人居家養(yǎng)老服務;繼續(xù)發(fā)放社會辦養(yǎng)老機構日常運營補貼;啟動家庭養(yǎng)老床位建設、居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務提升行動招投標程序。
1、繼續(xù)推進社會救助綜合改革。優(yōu)化簡化社會救助審批流程，加大監(jiān)管力度，督查指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)救助審批工作;做好鄉(xiāng)村振興兜底救助保障工作，及時調(diào)整我縣城鄉(xiāng)低保、特困等救助標準，不斷提高補助水平。
2、加大對社區(qū)工作者的培訓力度，提升為民服務能力，持續(xù)推進社區(qū)減負增效;加大村務公開民主管理工作的指導力度，建立規(guī)范化的村務公開工作機制;加強城區(qū)地名管理工作，建立健全城區(qū)道路命名聯(lián)動工作機制。
3、大力推動社工站建設。2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工站建設覆蓋率要達到100%，加大政府購買服務力度，將社工站項目建設經(jīng)費列入財政預算，提供專業(yè)化服務，打通為民服務的“最后一米”。
4、實施開展居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務提升行動。到2023年6月底前，面向經(jīng)濟困難的失能、部分失能老年人建設不少于255張家庭養(yǎng)老床位、提供不少于1227人次居家養(yǎng)老上門服務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十四
年以來，鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，以招商引資、項目建設、經(jīng)濟運行為中心，以科技創(chuàng)新為導向，積極引領企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結構保增長的同時，加大環(huán)境保護和勞動保障等各項工作推進力度，并取得了階段性的成果，現(xiàn)將半年工作情況匯報如下：
今年以來，工業(yè)線堅持把招商引資作為第一要務來抓，制定和實施了招商引資工作實績考核獎懲制度制度，注重領導帶頭招商，骨干專職招商，駐點專業(yè)招商。一是抓有效信息的捕捉，已收集到10多個較為成熟的項目信息。二是及時對在談項的服務跟蹤，三是加快意向性項目的簽約落戶。至五月止，實現(xiàn)注冊外資508萬美元，目前到帳外資完成200萬美元，占年度計劃任務21%，市外民資已確認4212萬元人民幣。
至五月止，累計完成工業(yè)項目投入6.32億元，其中規(guī)模以上項目5.23億元，千萬元以上項目3.17億元，同比分別增長32.5%、44.2%和19%。項目投入超全年序時要求，在全縣考核中位居前列。
今年，工業(yè)線仍采取一人一企的掛鉤聯(lián)系制度、月度例會制度、工作點評制度。各月度主要開展了：一是加大對現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)的服務力度，及時掌握企業(yè)運行態(tài)勢，及時幫助企業(yè)解決經(jīng)營中所遇到的難題，及時化解企業(yè)發(fā)展中矛盾。如工業(yè)站為金海、華輝、海宇等企業(yè)的融資擔保提供有效服務，及時化解了企業(yè)資金“瓶頸”的制約。二是協(xié)助企業(yè)夯實基礎管理，指導部分成長型企業(yè)正確對待稅收、財務辯證關系，妥善處理好三者利益分配。提高企業(yè)守法經(jīng)營、按章納稅意識。三是積極引導企業(yè)提升運行質(zhì)量，增強綜合競爭力和擴大市場影響力。四是全面開展企業(yè)安全隱患排查與整改，以“三不放過”的原則將企業(yè)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五個月來，我鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟運行保持穩(wěn)中有升。主要表現(xiàn)：一是重點行業(yè)保持高位增長，如中天、祥峰等光電子企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，中天集團一至五月份，實現(xiàn)應稅銷售10.8億，同比增長48.9%，祥峰電子實現(xiàn)應稅銷售6126萬元，同比翻番。二是傳統(tǒng)的"紡織業(yè)通過產(chǎn)品升級換代，如緯綸開發(fā)出保暖內(nèi)衣原料—木棉色紡紗，水星、鵬翔、運盛等改織高檔織物面料，產(chǎn)銷平穩(wěn)增長。三是部分小企業(yè)走出市場低迷，如中能、金諾等陶瓷行業(yè)，通過走出去請進來，基本解決了生產(chǎn)與市場供求矛盾。
至五月止，規(guī)模工業(yè)完成現(xiàn)價產(chǎn)值51億元，利稅5.3億元，分別占年計劃的50.5%和72.6%，同比分別增長45.5%和105%。工業(yè)用電量5174萬千瓦時，比上年同期增長26.7%。全部工業(yè)實現(xiàn)稅統(tǒng)銷售15.5億元占縣交計劃的40.8%,同比增長48.5%。經(jīng)濟運行全縣考核位居第二位。
年初在切實做好20nn年度全民創(chuàng)業(yè)工作驗收考核和表彰先進的基礎上，根據(jù)鎮(zhèn)村實際情況和外部環(huán)境的影響，認真研究經(jīng)濟形勢，布置落實年度各村居全民創(chuàng)業(yè)及民資招商工作序時任務和考核辦法，創(chuàng)新鎮(zhèn)村企業(yè)稅收屬地分成機制，激勵村居努力挖掘新的項目增長點，培植利稅貢獻戶，積極創(chuàng)造條件大力扶持創(chuàng)業(yè)新人。
鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)推進辦突出工作成績的時效性激勵措施，扎緊進度，采取專項推進會、重點督查會等方式，各村工作做到月度有排名，季度有考核，確保全面完成半年序時任務。根據(jù)全縣統(tǒng)一要求，積極開展經(jīng)濟實體性質(zhì)“雙轉(zhuǎn)”工作，對全鎮(zhèn)個體工商戶、私營企業(yè)進行了運營狀況調(diào)查，正確引導、鼓勵個體私營企業(yè)積極擴大規(guī)模，調(diào)整結構，一方面有利于全鎮(zhèn)基礎資源配置，規(guī)范市場環(huán)境，一方面有利于鎮(zhèn)級擴充財稅收入來源，增加鎮(zhèn)村建設資金調(diào)控能力。
至5月底，全鎮(zhèn)上半年民營經(jīng)濟工作各項指標基本達到或超過半年時任務，其中發(fā)展個體工商戶152戶，達全年任務80%，發(fā)展私營企業(yè)105戶，達全年任務75%，新增注冊資本金22202萬元，達全年任務51%，引進市外民資4212萬元，達全年任務16.2%，注冊商標3枚，達全年任務25%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十五
老年助餐服務是今年安徽省十大暖民心行動之一，懷寧縣出臺了《懷寧縣老年助餐服務行動實施方案》，計劃20**年底全縣建成社區(qū)老年食堂(助餐點)共41個。截止目前，已全部建設完成，22家養(yǎng)老機構食堂已對外開放，5個標準化老年食堂和14個老年助餐點均已正式運營。在20**年“10項暖民心行動”市級民意調(diào)查中，老年助餐服務行動滿意度排名第一。
8.引進社會資本參與公益性公墓建設與管理。
按照“政府主導、合理布局、國資運作、公益屬性、規(guī)范管理”的思路，堅持用市場的思維謀事，用活社會資本力量。按照市政府辦宜政辦秘[20**]10號文件精神，在堅持公墓公益屬性不變的前提下，選擇了平山鎮(zhèn)、高河鎮(zhèn)等2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點探索引進國有控股公司或集體經(jīng)濟組織采取合資、參股等方式參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公墓的實際建設和運營管理，達到“有錢辦事、有人管事，可持續(xù)發(fā)展”的目標。截止目前，平山鎮(zhèn)、高河鎮(zhèn)公益性公墓試點工作穩(wěn)步進行。
1、加強留守兒童關愛和未成年人保護。落實孤兒和事實無人撫養(yǎng)兒童保障政策，定期對困境兒童和留守兒童進行走訪，開展好事實無人撫養(yǎng)兒童摸排工作和低收入農(nóng)村留守兒童“手牽手”活動，確保未成年人的合法權益得到保護。
2、統(tǒng)籌推進殯葬改革工作。會同有關部門做好縣殯儀館移交縣民政局相關工作，推進縣城市公益性公墓建設，分批次兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性公墓建設補助金。
3、優(yōu)化行政區(qū)劃設置。結合第二人口較大縣城設置街道改革試點工作，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃設置，積極穩(wěn)妥地做好行政區(qū)劃調(diào)整審核報批工作。
4、繼續(xù)發(fā)放高齡津貼;繼續(xù)為本縣戶籍的60周歲及以上最低生活保障人員和75周歲及以上建檔立卡脫貧戶中的輕、中、重度失能失智老年人提供低收入老年人居家養(yǎng)老服務;繼續(xù)發(fā)放社會辦養(yǎng)老機構日常運營補貼;啟動家庭養(yǎng)老床位建設、居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務提升行動招投標程序。
1、繼續(xù)推進社會救助綜合改革。優(yōu)化簡化社會救助審批流程，加大監(jiān)管力度，督查指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)救助審批工作;做好鄉(xiāng)村振興兜底救助保障工作，及時調(diào)整我縣城鄉(xiāng)低保、特困等救助標準，不斷提高補助水平。
2、加大對社區(qū)工作者的培訓力度，提升為民服務能力，持續(xù)推進社區(qū)減負增效;加大村務公開民主管理工作的指導力度，建立規(guī)范化的村務公開工作機制;加強城區(qū)地名管理工作，建立健全城區(qū)道路命名聯(lián)動工作機制。
3、大力推動社工站建設。2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工站建設覆蓋率要達到100%，加大政府購買服務力度，將社工站項目建設經(jīng)費列入財政預算，提供專業(yè)化服務，打通為民服務的“最后一米”。
4、實施開展居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務提升行動。到2023年6月底前，面向經(jīng)濟困難的失能、部分失能老年人建設不少于255張家庭養(yǎng)老床位、提供不少于1227人次居家養(yǎng)老上門服務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十六
各位領導、同志們：
非常榮幸能夠參加全市推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略座談會，作為一名基層干部，我們是推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體落實者和鄉(xiāng)村建設者，我們也親身經(jīng)歷了鄉(xiāng)村在產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等方面發(fā)生的巨變，下面我結合實際，就如何全面深入推進鄉(xiāng)村振興談談幾點認識：
農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民是鄉(xiāng)村振興永遠繞不開的主題，要堅持以鄉(xiāng)村振興統(tǒng)攬“三農(nóng)”工作，創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展強動力。
培育一批特色、優(yōu)質(zhì)、安全的企業(yè)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌。
其次要堅持需求導向，深入挖掘和精準把握市場需求，拓展市場渠道，強化品牌建設和市場營銷，形成市場細分、訂單引領、渠道通暢、生產(chǎn)高效的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，對特色農(nóng)產(chǎn)品的分揀、分級、冷藏、冷鏈、包裝、加工、銷售等后端進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”挖掘特色農(nóng)產(chǎn)品潛在市場價值。
第三要培育農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新支柱，構建共享新營銷生態(tài)體。強化科技創(chuàng)新和成果推廣體系，推廣先進管護技術，提升農(nóng)業(yè)精細化、智能化水平，推動農(nóng)業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向單產(chǎn)提高，從產(chǎn)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，走出一條科技興農(nóng)、科技強農(nóng)的特色化產(chǎn)業(yè)振興道路。同時要加快農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展和應用，推進智慧農(nóng)業(yè)建設，才能取得數(shù)字鄉(xiāng)村實質(zhì)性突破。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略必須選擇具有持續(xù)增長力、綜合帶動力和廣泛包容性的產(chǎn)業(yè)作為突破口和長期支撐。很顯然，在“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局下，唯有旅游業(yè)能高效擔當此任。通過實踐表明，鄉(xiāng)村旅游不僅可以脫貧，也可以致富。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的`重要力量、重要途徑、重要引擎，不僅可以為鄉(xiāng)村創(chuàng)造物質(zhì)財富，可以吸引城市群里的消費與投資，而且可以增強鄉(xiāng)村自信，從根本上實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡。
建議村集體經(jīng)濟組織以集體經(jīng)營性建設用地和村民以其承包土地使用權，采取入股、聯(lián)營等形式，與其他單位、個人共同開辦旅游企業(yè)的鼓勵扶持政策。如：吸引民間資本、工商資本投資鄉(xiāng)村旅游重大項目的優(yōu)先安排用地指標、土地使用權取得方式與價格優(yōu)惠、規(guī)費減免等政策。通過強有力的政策“組合拳”，打出鄉(xiāng)村旅游業(yè)跨越式發(fā)展的新天地。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，xx通過進行整體規(guī)劃、土地流轉(zhuǎn)、動員村民置換搬遷等舉措，已初步實現(xiàn)了“村”+“企業(yè)”的聯(lián)動和雙贏，目前，xx年平均接待達xx人次，達到了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
二要強化鄉(xiāng)村對文化資源的保護能力和開發(fā)能力。深度挖掘特色文化資源，推動民風民俗等資源活化，深度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)振興的產(chǎn)品資源、鄉(xiāng)風文明的文化資源，傳承古村農(nóng)耕文明，依托特有的人文環(huán)境拓展精品民宿、特色田園、養(yǎng)老康養(yǎng)等新型功能空間，把現(xiàn)代文明同傳統(tǒng)文化結合起來，把現(xiàn)代設施與田園風光結合起來，把服務農(nóng)民與提升鄉(xiāng)村結合起來，留下一個天藍、地綠、山清、水秀的鄉(xiāng)村，才能把綠水青山變成金山銀山，才能“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”，才能真正達到產(chǎn)村相諧的新鄉(xiāng)村空間。
鄉(xiāng)村不缺資源，關鍵缺乏懂經(jīng)營、能干又會干的人才。
鄉(xiāng)村振興需要人的參與，人才隊伍是鄉(xiāng)村振興的第一資源。當前，人才短缺、人口空心化、老齡化已成為鄉(xiāng)村振興的主要難題。因此，鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。
一要盤活人才“存量”。持續(xù)實施新型職業(yè)農(nóng)民、鄉(xiāng)村干部、科技人才、鄉(xiāng)土人才等現(xiàn)有各類人才技能提升工程，發(fā)掘和培養(yǎng)各領域能工巧匠、民間藝人等鄉(xiāng)土人才，實施定向培養(yǎng)計劃，開展精細化培訓，發(fā)揮各級各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地等平臺作用，增強鄉(xiāng)土人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在發(fā)揮其在技藝傳承、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的帶動作用，最大限度激發(fā)“存量”人才潛能。
二要優(yōu)化人才“增量”。優(yōu)化鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)、選拔、使用和激勵機制，吸引更多的農(nóng)村優(yōu)秀青年和致富能手進入基層組織和集體經(jīng)營組織，建立城鄉(xiāng)之間人才培養(yǎng)合作與交流機制，鼓勵大學生、退伍軍人、在外務工經(jīng)商等本土人才返鄉(xiāng)擔任村干部和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，引導各類智力服務機構聚焦農(nóng)村、服務農(nóng)村。設立特殊人才崗位和人才計劃，加強對重點崗位人才的針對性培養(yǎng)，發(fā)揮科技特派員引領作用，引導更多優(yōu)秀專業(yè)技術人員和經(jīng)營管理人才投身鄉(xiāng)村振興，集聚更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)代化要素。
三要激活人才“能量”。堅持引育并重，強化鄉(xiāng)村人才支撐，增強人才的可持續(xù)發(fā)展能力。實施高素質(zhì)人才培育計劃，面向鄉(xiāng)村“領頭雁”、產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)民合作社帶頭人、各類經(jīng)營主體就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和服務技能、經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力等方面開展全產(chǎn)業(yè)鏈培訓，提升培訓的科學性，實效性和針對性。同時注重實踐培育，完善社會化服務體系，提升勞動力的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力，激活勞動力自己發(fā)展的內(nèi)生動力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料推薦篇十七
材料（全文完整）
,供大家參考。
今天我發(fā)言的題目是是《以人為本，以章為范范，切實抓好班組建設和和安全生產(chǎn)》，愿與各兄兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的的要害和關鍵，也是省公公司領導長期以來重視和和關注的焦點；安全生產(chǎn)產(chǎn)來自哪里，來自設備的的更新和完善，來自技術術的精良和可靠，但更重重要的，是靠規(guī)范的班組組管理和過硬的員工素質(zhì)質(zhì)。復興變正是堅持了““以人為本”的管理理念念，從嚴要求，過細管理理，以全面推進班組標準準化作業(yè)為突破口，堅持持制度、責任、紀律三重重保障，采取多種有效方方式，錘煉了一支能打善善戰(zhàn)、團結奮進的員工隊隊伍，共同鑄造“復興變變”品牌，為規(guī)范管理、、安全作業(yè)樹起了一面旗旗幟。
一、加強警示教教育，筑牢安全生產(chǎn)的思思想防線隨著科學技術術的日益進步和電力企業(yè)業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、、自動化的方向發(fā)展，電電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故故，給社會和企業(yè)造成的的危害越來越大。復變站站將安全生產(chǎn)提升到至高高無上的地位，在全站形形成了一切向安全生產(chǎn)讓讓路的良好氛圍，強化了了職工規(guī)范操作、安全生生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是是警鐘長鳴，警示在先。
為了提高班組的安全生生產(chǎn)意識，復變站始終將將思想教育放在首位，堅堅持“安全第一，預防為為主”的安全工作方針，，通過開展圖片展、談心心會、做報告、放錄像等等專題警示教育活動，將將“復變站無小事”的格格言根植進每一名員工心心中，全面提高職工的安安全生產(chǎn)意識。
二是從從嚴管理，細處入手。
復復變站將“嚴、細、實””三個字做為一切工作的的基本要求，教育引導員員工深刻理解這三個字的的萬鈞份量。“嚴”就是是嚴格標準，一絲不茍，，從嚴查處事故、障礙的的責任者；“細”就是見見微知著，防微杜漸，從從細微處做起，從點滴做做起，以控制異常，減少少障礙，防止事故；“實實”就是實事求是，夯實實基礎，從最基本的方面面做起，不弄虛作假，不不欺上瞞下，確保工作質(zhì)質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班班組的工作質(zhì)量得到保證證。
三是明確主體，夯夯實基礎。班組是企業(yè)的的細胞，是安全工作的基基礎，班組員工是生產(chǎn)活活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章章制度的主體，因而也是是安全生產(chǎn)的主體，班組組安全工作直接影響企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始始終明確班組建設在安全全生產(chǎn)中的主體地位，堅堅持將加強班組安全管理理放在班組建設的首要位位置，規(guī)范人的行為，控控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行行變電運行準軍事化管理理標準，認真開展安全性性評價工作，全面提高運運行管理規(guī)范化水平，為為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kkv變電站而努力工作。
二、完善制度體系，，提高班組建設的規(guī)范水水平。
俗話說，沒有規(guī)矩矩，不成方圓，制度建設設在班組建設中具有舉足足輕重的作用。復興變近近年來在加強制度建設，，完善制度體系，加大制制度的執(zhí)行檢查力度方面面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)經(jīng)驗及設備異動和擴建的的需要，制訂了操作性強強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)規(guī)程》；對運行人員的交交接班、巡視維護、倒閘閘操作、檢修驗收各個工工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變變電站倒閘操作標準》、、《復興變電站設備巡視視標準》、《復興變電站站交接班標準》、《復興興變設備驗收標準》等嚴嚴格的管理制度和工作標標準,并根據(jù)這些標準制制作了作業(yè)指導書、拍攝攝了演示視頻。
同時，，為使工作進一步規(guī)范化化，在運行管理上結合實實際情況采取了一系列有有針對性的配合措施：
的可靠運行。
二是是規(guī)范了復興變電站記錄錄標準。按照國電公司《《變電站管理規(guī)范》、《《500kv變電站勞動動競賽檢查評分細則》以以及省公司《變電運行管管理制度》的要求，積極極開展班組減負活動，把把凡是不利于班組管理的的形式和繁瑣記錄全部去去掉，并制訂了《復興變變電站記錄規(guī)范化標準》》，使各種記錄的填寫都都有標準可依。同時結合合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷斷完善《復興變電站運行行管理信息系統(tǒng)》，使站站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄錄均實現(xiàn)了微機化管理，，提高了辦公自動化水平平。
三是制定了變電站站運行管理績效考核標準準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電電網(wǎng)運行管理的要求，對對照省公司班組建設運行行管理部分的考核標準，，制定了復興變電站工作作年歷、月歷以及各級人人員一日工作標準，將站站內(nèi)一年的工作按標準化化作業(yè)的流程細化到天，，具體分工到人。同時，，制定了《復興變電站運運行管理績效考核標準》》，對全站運行人員日常常工作的質(zhì)量進行嚴格的的經(jīng)濟考核，為變電運行行準軍事管理工作的開展展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強強班組建設的發(fā)展活力班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)產(chǎn)組織和管理組織，是企企業(yè)組織的細胞。班組建建設的好壞，直接關系到到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技技術指標的完成，只有班班組達到一流水平，企業(yè)業(yè)的整體水平才能提升。
而在班組建設中，我們們始。
終突出“以人為本””的理念，采取有效手段段來不斷提升人員素質(zhì)和和發(fā)揮其主觀能動性。
型企業(yè)”活動，扎扎實深入的開展“創(chuàng)學習習型班組”活動。在培訓訓計劃的實施和質(zhì)量考核核上，我站堅持每月一次次的考試考核，并將月考考成績與經(jīng)濟考核結合起起來。堅持每月各值定期期開展反事故演習活動，，提高全體運行人員應對對事故異常的反應和處置置能力。同時堅持每兩年年進行一次全站上崗考試試，每兩年組織全站人員員外出進行仿真培訓一次次。在培訓內(nèi)容上，我站站把重點放在提高各崗位位運行人員的基本技能上上，如雙票填寫、設備巡巡視維護、倒閘操作及事事故處理等。定期對運行行中出現(xiàn)的設備異常進行行專題分析，要求所有人人員掌握常見故障分析、、判斷、處理。此外，我我站還針對多數(shù)職工在工工作中遇到的技術難點、、重點進行了有針對性的的培訓，特別是對新設備備、新技術、保護及自動動裝置、通信自動化設備備進行了專題技術講座及及qc活動。培訓工作的的扎實到位，增強了班組組的整體素質(zhì)和實際工作作能力，大大提高了工作作效率。
價。此外外，在xx年省公司主辦辦的運行技術競賽中，我我站派出的兩名選手均獲獲得了好成績。qc成果果××××*獲得了省公公司科技進步一等獎。
的“企業(yè)是我家家”演講比賽。此外，站站內(nèi)職工每人撰寫了一篇篇“復興是我家”文章，，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。
通通過系列活動的開展，職職工的主人翁精神得到極極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍圍十分濃厚，班組建設得得到全面加強。
三是深深入開展“前方監(jiān)督、后后方叮囑”活動。職工們們在一線的安全操作離不不開制度監(jiān)督和班組長的的監(jiān)督，但后方親人們的的關心和叮嚀同樣重要。
復興變組織家屬參加了了市局舉行的“前方監(jiān)督督，后方叮囑”座談會，，向家屬們宣傳電力安全全的重要性以及職工工作作的辛苦程度和危險程度度，請家屬們支持、配合合、鼓勵親人們的工作，，在出門上班前叮囑一句句“注意安全”，下班后后提醒他們及時注意休息息，不要酗酒，不要熬夜夜，保持旺盛的精力工作作這項活動得到了職工工和家屬們的一致?lián)碜o，，班組員工的精神面貌煥煥然一新。
四、處理好好“兩個關系”，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程程、全方位的管理，就必必須對全。
站的人、事、設設備、器具的安全狀況進進行全方位控制。每項工工作的人員分配是否合理理、足夠，精神狀態(tài)是否否良好，技術水平是否符符合安全要求等直接關系系著能否達到安全指標。
復興變堅持“以人為本本”，注意處理好“兩個個關系”，提高員工的精精神狀態(tài)水平，受到職工工的擁護和好評。
一是是處理好“以人為本”和和“從嚴管理”的關系。
我站班組建設堅持在管管事的同時先管人，管人人的同時先管思想站領領導不定期的與員工進行行談心和交流，幫助職工工解決工作及生活上遇到到的各種難題，每月組織織職工開展一到兩次文娛娛活動，每名職工生日時時送生日蛋糕和生日祝福福通過這些活動的開展展使全站人員思想統(tǒng)一、、行動一致，工作心情舒舒暢，保持旺盛的工作熱熱情與此同時，堅持規(guī)規(guī)范化管理和準軍事化管管理，對生產(chǎn)過程中的習習慣性違章、事故苗頭揪揪住不放，嚴防隱瞞包庇庇，積重難返。
二是處處理好“思想。
教育。
”和““機制建設”的關系。
在在多年的工作實踐中，復復興變堅持做到。
安全。
意識識與安全責任同時到位，，獎罰同時到位。一方面面堅持認真負責的態(tài)度和和科學細致的管理，一方方面開展扎實細致的思想想教育和全面準確的技能能培訓，同時嚴格落實安安全生產(chǎn)責任制的要求，，強化安監(jiān)。
工作。
使復興興變近年來安全事故幾近近于零。正是因為實行““三管齊下”嚴格監(jiān)督督與考核真正體現(xiàn)以責責論處、重獎重罰實現(xiàn)現(xiàn)責權利的相互統(tǒng)一充充分調(diào)動了全體員工的積積極性實。
現(xiàn)了“要我安安全”向“我要安全”的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領導導，各位兄弟單位的同仁仁，復興變在班組建設和和安全生產(chǎn)中做了一些工工作，也取得了一些成績績，先后榮獲省級“模范范職工之家”、“國家優(yōu)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、““益陽市青年文明號”、、益陽電業(yè)局“窗口變電電站”、“安全先進集體體”等榮譽稱號，并獲得得國電華中公司20011-2002年度5000kv變電站勞動競賽中中第二名的成績。但與省省公司的要求及各地市相相比，還有很大差距，我我們將在認真聽取各兄弟弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎迎難而上，改進工作，使使復興變各項工作做得更更好。
謝謝大家。
