總結(jié)是對自己所做所想的梳理和思考，是提升自我認知和進步的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴密的篇章組織是寫好總結(jié)的重要保障。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，這些案例涵蓋了不同領(lǐng)域，對于我們寫作總結(jié)能夠起到很好的借鑒作用。

成品庫房工作總結(jié)篇一

5.做好物料報檢及跟催;。

6.定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單;。

7.做好上級臨時交辦任務(wù);。

收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。

3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號等信息。學(xué)習了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。

經(jīng)過在整理問題，使光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我認真學(xué)習，切實提高自已，充實自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為pcb行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對成本管理水平的'要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門使用的控制.回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

(1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。

(2)本人從事pcb行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益.

(3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結(jié)中通報給各部門、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象.

(1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細化管理進軍，精細化成本管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)成本管理“零”死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細化成本管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

成品庫房工作總結(jié)篇二

20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的積極協(xié)助配合下，器械科試劑庫房各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。建立建全了崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；與此同時，主管領(lǐng)導(dǎo)還對試劑庫房冷藏設(shè)備進行了升級改造，為醫(yī)院降低了能源消耗，節(jié)約了成本，方便了試劑的存儲與管理工作，大大提升了庫房安全系數(shù)。具體工作總結(jié)如下：

認真負責備貨、收貨、下送、確保主要庫存試劑的充足供應(yīng)，零星試劑及時上報采購，定期上報庫存試劑缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用。

試劑進庫時，必須憑送貨單檢查辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的試劑入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點試劑數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)試劑數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的試劑一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

各類試劑的發(fā)出，必須由主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對試劑的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時辦理出庫掃碼手續(xù)，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原試劑要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)試劑失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤點工作及時結(jié)出庫存數(shù)。

成品庫房工作總結(jié)篇三

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息，以及公司所有物資的相關(guān)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報廢、調(diào)撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，以更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

2、隨時掌握庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5s管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結(jié)檢查，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍，

1、認真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對驗收過程中產(chǎn)生的問題，及時處理，處理不了的要上報領(lǐng)導(dǎo)，并及時跟進。

2、嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作（依據(jù)是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規(guī)格保持一致；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必須由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門同時確認無誤后方能收貨入庫；驗貨過程中嚴格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是準確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運行。收發(fā)貨結(jié)束后，要及時整理貨物，保證nc系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結(jié)果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續(xù)鍛煉，加強學(xué)習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。

成品庫房工作總結(jié)篇四

醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和專科性材料等，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作不可缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院采購的醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也在不斷增加，使得醫(yī)療耗材的費用支出逐年增加，因此合理醫(yī)用耗材采購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展，同時也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

在參觀學(xué)習上級醫(yī)院的設(shè)備科衛(wèi)生耗材庫房管理后，并結(jié)合相關(guān)資料的整理，就醫(yī)用耗材庫房管理總結(jié)方法，提出我個人的看法及管理措施，報告如下。

醫(yī)療設(shè)備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理的一個重要部門，負責醫(yī)療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價等諸多環(huán)節(jié)，為提高醫(yī)療耗材庫房的管理質(zhì)量，可以采用六西格瑪方法。

六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

在醫(yī)療耗材庫房管理中引用這個方法，分為五個步驟即：定義——測量——改進——控制，應(yīng)用于庫房質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)，包括人員分配和管理、進貨日程安排、發(fā)貨日程安排、與各科室溝通方式、對賬方法、環(huán)境布局、管理程序等，優(yōu)化管理流程。

1、定義階段。

以調(diào)查表形式調(diào)查每個科室每周或每月各類耗材使用的數(shù)量，及對醫(yī)療耗材發(fā)貨時間、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、特殊專用耗材供貨的及時性的要求。可以要求每個科室每周提交相應(yīng)的醫(yī)療耗材需求周計劃或是月計劃，急用的衛(wèi)生耗材可以及時向采購員反應(yīng)，及時采購及時出庫，更好做到耗材供貨的及時度和“零庫存”的實現(xiàn)度。

2、測量階段。

測量是指根據(jù)各個臨床科室提交的衛(wèi)生耗材使用周計劃或者月計劃來計算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并根據(jù)計算的出的最佳量來進行采購，對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛(wèi)生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、dsa使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據(jù)使用量采購。及時的入庫出庫，及時的采購可以更好減少庫存量，簡化庫房管理流程，使得“零庫存”的實現(xiàn)度最大化。

3、分析階段。

分析各類導(dǎo)致庫存過多，衛(wèi)生耗材積壓浪費的原因。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買大量應(yīng)急性衛(wèi)生耗材，如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科、icu搶救耗材，臨床醫(yī)生在使用后發(fā)現(xiàn)效果并不好或者沒達到理想效果，衛(wèi)生耗材器械的其他一些功能不完善，導(dǎo)致倉庫的貨物積壓浪費。在購買此類耗材器械前，可以由廠家提供臨床試用，如可以讓臨床科室試用一周或者一個月，臨床方面可以提交一個試用報告，根據(jù)報告由院領(lǐng)導(dǎo)和專家組商議覺得此類耗材器械的采購決定。當然一些必須急救用品，還是需要倉庫長期合理備貨的。

采購前要分析計算各臨床科室之前幾周或幾個月內(nèi)每種衛(wèi)生耗材器械的使用量和領(lǐng)用量，平衡數(shù)量后再進行采購也可以和好地降低庫存成本，實現(xiàn)“零庫存”最大化。

對于發(fā)貨時間的優(yōu)化，可以采用一周兩次，如周一接受各個臨床科室提交的耗材器械需求計劃，周二根據(jù)計劃計算分析采購量，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對賬。當然可以根據(jù)臨床科室需求更合理的安排發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期。

4、改進與控制階段。

改進是指尋找最優(yōu)化過程輸出方案，降低過程的缺陷。控制，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩(wěn)定。

首先是庫房人員的管理，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習和先進管理理念與模式的學(xué)習，提高自身專業(yè)技術(shù)水平。

充分利用各類信息，準確收集臨床使用耗材品種數(shù)和特殊耗材器械的品種數(shù)及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數(shù)，這樣可以減少庫存量，增加衛(wèi)生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本。

最后是對庫房環(huán)境的改善，增加通風，雨季的除濕，及時的清理清潔，并做好防蟲、防霉、防火、防盜的工作。

成品庫房工作總結(jié)篇五

一： 對庫房管理 的認識 ，庫房工作在公司 管理 的一個小部分，對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié)，對整 個生產(chǎn)等各個重要地位，公司 的一部分資 金在銀行流動，同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動， 是資 金流動的部分實物體現(xiàn)。所以對于自己來說任務(wù)重，有一定的心理壓力，責任心不容放松。

二： 主要工作內(nèi)容和工作對自己的要求：

主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來說，激勵自己不斷學(xué)習、頂住壓力，樹立

自己的協(xié)調(diào)、配合、服從、團隊服務(wù)意識。

2，定期和不定期對庫房物件進行盤點和整理。

3，盡量做到小配件的數(shù)量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。

4 ， 積極配合生產(chǎn)、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的及時入財務(wù)帳。

5，在自己的職責能力范圍內(nèi)，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。

6，對庫房定期進行或達到整 理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6s科學(xué)化管理 。

7、做到選 進先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺，積極主動匯報，反映情況， 針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。

三 ：工作中遇到的問題

因為個人原因和公司的發(fā)展當中遇到的問題，我個人應(yīng)及時提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司 發(fā)展。

1，剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題

對公司 的物料情況不能全方面的了解 ，因為來公司 時間不長，對新的物料認識有個過程 ，這樣的問題就是當車間，或去工程 工地時，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求，會影響生產(chǎn)、安裝的進度。

2，房庫的東西不經(jīng)過我這里自己私自取，拿 到生產(chǎn)車間。這個問題逐步改善。

對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉， 不應(yīng)該自己私自取 ，因為這些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時還一此進不合格的。使用當中是有要求的，數(shù)量，每個工程 用的，都 有相應(yīng)的擺放，同時我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是 否 及時采購；有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問題，當再次使用，會影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時也浪費不必要的時間。

3， 安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來經(jīng)過廠長等開會工作合理安排，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間 的，當安裝完的 工具等放進庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時清理 。同時拿 回來的工具等也有必要進行清點一下，看是否有損壞的，有損壞的及時修理或再次采購入庫，備后來用。

4， 型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準確性。

因為各種物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點時，對料的準確性有影響 ，同時備料時也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。

5， 盤點庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

當月末盤點 應(yīng)是對做出準確庫存報表的要求 ，為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和準確應(yīng)和生產(chǎn)備料時間上避免同時進行。

6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

四： 展望示來

隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公司的發(fā)展要求， 對庫房管理這

塊也要求越來越高，同時也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價值的機。對公司充滿信心，我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康

庫房：***

20xx年**月**日

成品庫房工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經(jīng)歷了從老生產(chǎn)廠房搬遷、整理的忙碌，到對新工作環(huán)境的適應(yīng)；再從erp培訓(xùn)和順利上線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。現(xiàn)就現(xiàn)任工作的崗位職責將20xx年的工作做年終總結(jié)報告。

1、依據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力，及時對物品進行仔細核對；

2、發(fā)現(xiàn)物品質(zhì)量有問題，及時報告采購員，通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處理；

5、做好物料報檢及跟催；

6、定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單；

7、做好上級臨時交辦任務(wù)；

1、系統(tǒng)外收料共計370筆，其中不和格返修63筆、正常收料30筆；

3、發(fā)現(xiàn)到貨信息（型號、廠家等）錯誤并且及時發(fā)郵件討論處理完成共9筆。處理結(jié)果：采購做信息變更。

4、處理完成收料區(qū)物料呆滯問題共兩筆。處理結(jié)果：采購及時通知需求人檢驗。

5、處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結(jié)果：按生產(chǎn)所需分揀物料，其余不合格退回返修。

6、返修品、散熱器等到貨無標示問題共4筆。處理結(jié)果：與質(zhì)量、采購開會討論讓采購及時補標示。

7、意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴重損壞共兩筆。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ?yīng)商，質(zhì)檢做檢測。

8、發(fā)郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共13筆。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ?yīng)商及時補齊。

1、能及時發(fā)現(xiàn)來料問題，主動與質(zhì)檢采購等溝通處理，作業(yè)能力有所提高。

2、及時錄入erp系統(tǒng)，報檢以保證物品較快供應(yīng)生產(chǎn)，提高周轉(zhuǎn)效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。

3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號等信息。學(xué)習了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。

1、變壓器到貨無計劃未及時通知采購和部門上級導(dǎo)致到貨呆滯1次。

2、到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關(guān)人員導(dǎo)致少料1次。

經(jīng)過20xx年在對erp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法、經(jīng)驗的學(xué)習，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向。基本做到忙而不亂。在工作中我明白了處理問題的關(guān)鍵是良好的溝通，經(jīng)過對20xx年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員，要郵件通知個部門負責人讓大家來監(jiān)督、督促。這樣問題才能得到及時有效的處理。

在20xx年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態(tài)度、及時溝通。還要繼續(xù)加強作業(yè)規(guī)范的學(xué)習和積極發(fā)現(xiàn)、討論、處理、整理問題，使20xx年的工作再上新臺階。

20xx年我滿懷信心，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關(guān)。

成品庫房工作總結(jié)篇七

根據(jù)大廈開展安全生產(chǎn)月的活動方案，我部積極對照方案落實相關(guān)內(nèi)部管理和整改工作。

（一）首先部門組織人員積極參加了大廈安全生產(chǎn)月的動員大會。認真聽取了大廈領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話，提高了對安全生產(chǎn)月開展的認識，了解活動開展的意義和必要性。

（二）內(nèi)部立即進行動員，傳達精神，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)和大廈領(lǐng)導(dǎo)的講話，與客房。

實際工作相結(jié)合，切實的和員工一起，來認識和強調(diào)了客房安全工作的重要性，讓大家充分認識嚴格履行工作職責，保障客房安全、賓客安全、財產(chǎn)安全、自身安全與我們大家的安全意識必不可分。

（三）結(jié)合各崗位職責和安全操作規(guī)程以及各項相關(guān)管理規(guī)定，制定了部門內(nèi)部《安全責任書》，與基層管理人員進行簽訂。

（四）召開專項安全會議，部門召開了多次安全工作討論會，對部門和工作中。

實際存在的隱患問題進行了分析和研究，同時解析了《安全責任書》中的各項安全責任。通過會議反映出大家安全意識較強，能夠細心發(fā)現(xiàn)各項不足，并提出了合理的建議和意見。

嚴格自查，認真分析，客服困難最大限度的完善。自安全生產(chǎn)月以來，部門立即按照大廈方案的要求，進行了多次自查工作，尤其進行了多層次的檢查工作，認真剖析不足，積極整改。

（一）整合倉庫，客房困難，合理規(guī)劃，進一步做到分類存放，消防設(shè)施配備齊全，防爆燈落實到位，線路徹底整理避免隱患。

（二）根據(jù)查找的不足，加強部門的制度建設(shè)，進一步完善安全制度。

（三）建立安全工作臺賬，有序落實各項工作。

1、配合安全生產(chǎn)月，調(diào)整了月度培訓(xùn)主題，以安全消防為主要內(nèi)容，展開了各項培訓(xùn)工作，包括安全規(guī)定、防汛預(yù)案、安全操作程序（清潔劑的正確使用和禁忌、開門程序、住客房清理程序、訪客登記要求、樓層巡視程序等）、安全消防知識（四個能力建設(shè)等）、安全案例分析、消防器材的正確使用、消防疏散程序等。

2、參加大廈的消防演練活動，主要對滅火器的正確使用和樓層賓客的疏散程序參與演練，大家態(tài)度認真，緊張而嚴肅，經(jīng)過參加活動，有效提高個人安全緊迫性和安全設(shè)施的正確操作。

3、進行走動式考核，切實掌握每個員工的安全知識及消防設(shè)施的操作情況，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工真正掌握各項應(yīng)知應(yīng)會和操作規(guī)范。

根據(jù)安全生產(chǎn)月的各項活動開展來看，我部還存在以下不足：

1、設(shè)施設(shè)備方面，對于房間的陳舊設(shè)施，14樓以下的舊型號的電視機使用年限長，存在老化現(xiàn)象。房間的電熱水壺也是大批量的出現(xiàn)不跳閘現(xiàn)象（已經(jīng)陸續(xù)的進行更換，但未完全徹底更換，發(fā)現(xiàn)一個更換一個。）。

2、樓層布局規(guī)劃存在不足和缺陷。樓層的工作間規(guī)劃在內(nèi)樓道，工作時間，因必要的操作，嚴重阻礙了消防疏散通道。

3、因中、夜班設(shè)崗問題，人員較少，不能時刻監(jiān)控整個樓層的情況，只能盡最大限度的做好巡視工作。

4、防毒面具，現(xiàn)在單人間和單人套房里按照床位數(shù)進行的配置，都是配備了一個，但消防部門提出需要按照可能入住兩人的情況下設(shè)置。還未補配到位。

綜上所述，是安全生產(chǎn)月的總結(jié)，雖然安全生產(chǎn)月已經(jīng)過去，但是安全工作是個持之以恒的工作。在今后的工作中，我部門會持續(xù)強調(diào)安全工作高于一切的精神，時刻緊繃安全之弦，不斷增強各層安全意識，提高安全設(shè)施操作技巧，嚴格各項安全制度和規(guī)定，落實各項安全操作程序，全力針對不足做好整改和督促落實，以保障賓客和員工的人身安全，保障大廈的財產(chǎn)安全，真正在大廈的領(lǐng)導(dǎo)下，為賓客營造一個安全舒適的住宿環(huán)境。

成品庫房工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下、在全體成員的幫忙下、我緊緊圍繞成品物資倉儲工作、充分發(fā)揮崗位職能、不斷改善工作方法、提高工作效率、較好地完成了各項工作任務(wù)、現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。

（一）抓學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)、

（二）強化工作職能、搞好成品管理、

2、當班期間、認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫、

成品庫房工作總結(jié)篇九

2、銷：根據(jù)客戶的需求開單，產(chǎn)品型號，批號需一致。根據(jù)出庫單出貨。

3、存：保證產(chǎn)品帳目與實務(wù)一致，(并做好進出庫記錄)、庫存不足的產(chǎn)品根據(jù)銷量備貨。并每月月底盤點。

二、做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬。

庫房管理，賬目十分重要。我每天及時、準確的使用錄入產(chǎn)品入庫出庫情況，每月及時核對賬目，確保帳目清楚，帳物相符。并登記應(yīng)收、應(yīng)付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。

三、統(tǒng)計好各醫(yī)院高值耗材銷量報表、以及業(yè)務(wù)員季度銷量統(tǒng)計表。

四、每月初第三個工作日上傳強生“縫線、補片、吻合器”銷量、以及銷售單、發(fā)票掃描件。

五、做好內(nèi)勤方面的各項工作：

1、廠家、及供貨商的資質(zhì)管理。

2、定期查看四川藥監(jiān)采購與監(jiān)管平臺是否有新訂單，以便及時處理。

3、訂購公司所需產(chǎn)品，追蹤產(chǎn)品到貨狀況。

4、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，隔天要確認到貨狀況，確認送貨單是否收到。

六、工作中存在的問題和不足；

1、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，客戶未見銷售單，沒有及時補單，導(dǎo)致公司損失。

2、統(tǒng)計表格中出現(xiàn)馬虎，不只細，導(dǎo)致統(tǒng)計表個別數(shù)據(jù)不正確。

3、對一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作的進度和質(zhì)量。

在今后的工作中，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我相信我們的工作將會做的更好。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習機會。

***。

20xx年1月3日。

成品庫房工作總結(jié)篇十

為了加強成本核算，提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范商品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

1.庫管員必須合理設(shè)置商品的明細帳簿和臺帳。

2.財務(wù)部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統(tǒng)一、相互一致。

3.倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記手工明細帳。

1.物料入庫時，庫管員必須憑送貨單、檢驗單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊發(fā)貨。

2.入庫時庫管員必須清點物料的類別、數(shù)量、規(guī)格型號，做到“三清”(數(shù)量清、類別清、規(guī)格型號清)。

3.物料入庫后，需按不同類別、規(guī)格型號擺放整齊。庫房需保持干凈整潔。

1.庫管員根據(jù)商品部的配貨單出貨。

2.每日下午18：00庫房必須將當日出庫統(tǒng)計單上交財務(wù)。

1.每月盤點一次，盤點期間不發(fā)貨。

2.對常用或每日有變動的物料隨時盤點，在盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。

對殘貨、次貨能修理的盡量修理，不能修理的退回廠家，并及時做好殘次品臺帳。

成品庫房工作總結(jié)篇十一

一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點工程項目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技項目申報為著力點,在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。一年來,我們主要完成了以下幾項工作任務(wù):。

值得申明的是,這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶。

出處 www.cdxkw.cn

為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項工作:。

一、全面加強內(nèi)部管理,增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來,面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

二、實施經(jīng)濟指標分解,推動方針責任落實。

年初,根據(jù)集團公司的要求,我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進行了分解,并與各科室賣力人簽署了方針責任書。隨后,又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標擬定的過程中,我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則,一切用指標權(quán)衡,用數(shù)據(jù)措辭。真正做到了人人肩上有擔子,個個身上有指標。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標與任務(wù)的完成情況。在賞罰上,我們不搞情緒賜顧幫襯,不搞因人論事,做到了1個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和賞罰兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責任方針均落到了實處,有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、提高辦事程度,千方百計保障外部市場供應(yīng)。

四、拓寬融資渠道,全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營。

五、創(chuàng)新項目申報思維,推動公司事業(yè)發(fā)展。

轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在。面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以豐滿的工作熱情和頑強的拼搏精力,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

成品庫房工作總結(jié)篇十二

20xx年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標準，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的.可行性、可操作性。

2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。

3、圓滿完成1-11月份的發(fā)運計劃，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

日期20xx年1-1120xx年1-11比增加發(fā)運數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)省移倉運費：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費比去年提升83%.

4、1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5、自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。

6、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。

7、oe胎專項管理1-11月份完成進度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。

8、以人為本，開展員工誠信教育，以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例，讓員工學(xué)會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的情況：

序類號別12372223課題名稱課題計劃完成時間課題承擔人完成情況建立宇通配套專項管理,做好100%的進出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率，提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫在試用進行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理，減控外包勞務(wù)6月份費用石紅霞、章萬秀已完成。

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。

2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。

20xx工作策劃：

1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。

3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）。

4、成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。

5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。

1、根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。

2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。

1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。

2、以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積極性。

3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實基層工作，練好基本功。

4、做好宣傳欄、bba卡的管理，信息及時傳達到位。

5、持續(xù)推進“354”方案，部門崗位交流計劃，逐步推進無邊界管理模式6、落實好hse工作，常抓不懈做好百日安全的管理。

7、做好員工的業(yè)績考核評估。

成品庫房工作總結(jié)篇十三

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、長足進步的重要時期，這對于公司的倉儲管理來說，也是個不斷提升進步的機會。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和運營部的帶領(lǐng)下，倉庫管理人員積極配合、相互協(xié)作基本完成了公司交代的各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

下半年公司產(chǎn)成品庫存急劇上升，為了解決庫存量過大的問題，在運營部的協(xié)調(diào)下，對成品庫物資區(qū)域進行了重新規(guī)劃、合理調(diào)整，向易發(fā)、易收、易看、易點的堆放方式推進。將成品庫存發(fā)結(jié)構(gòu)改為立體化結(jié)構(gòu)，增強了庫房的可視化管理，堅持貨物先進先出原則，加強倉庫貨物收發(fā)科學(xué)化管理。

今年物資管理科要求各保管員將帳卡物的統(tǒng)一做為重點學(xué)習目標，逐步提高賬物準確度，提高保管員的工作積極性，提升工作效率。20xx年erp系統(tǒng)的實行，對庫存的實時掌控起了很大作用，讓操作者對物資庫存量能夠及時掌握及時調(diào)整。20xx年將賬物準確作為全年的首要目標。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量的最直接體現(xiàn)，如果保持不好，會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫多、物資數(shù)量大、空間有限，這就需要庫房經(jīng)常對物資進行規(guī)整，對場地進行清掃，也是為保管員自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使倉庫更容易達到可視化管理的要求。

學(xué)習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，堅持學(xué)習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。各庫房保管員之間要相互學(xué)習、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子，更好把庫管工作開展下去。

1.貨物的入庫和出庫。進一步完善貨物入庫和出庫的程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可循，有單可查，提高物資管理水平。

2.停用、淘汰、報廢物資的整理工作。隨著公司的.不斷發(fā)展，淘汰的物資會接連出現(xiàn)，倉庫將對這類物資和產(chǎn)品的清理工作嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失。

3.明年將重點抓好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、物資擺放、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進一步強化，力求使倉庫日常管理工作更加規(guī)范、標準。物資管理科將此目標努力實現(xiàn)。

成品庫房工作總結(jié)篇十四

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年馬上就要結(jié)束，我很榮幸自己能融入杰奕斯這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這三個多月的時間里也學(xué)到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：

1.負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。

2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進出庫，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫存物品情況，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。

9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個良好的心情，理解我們的工作。

做為倉儲部門的一員，我認為倉儲部的職能：

2、管：(保證賬物卡一致致)庫房物品要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清

3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)品單、出倉單——準備物品——發(fā)放物品——物品交接——帳目記錄

4、月底交月報表

5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄明年工作計劃

1.主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。

2.陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3.根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

總之兩個多月來，干了一些工作，工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！