總結是對一段時間內所做所思所得的一種整理和回顧，讓我們更好地認識自己。寫總結需要時間和精力，我們可以提前進行思維導圖或大綱的制定，幫助我們更好地組織和安排。以下是一些精選的總結寫作范例，供大家參考和學習。

電廠班組建設總結篇一

11月10日，我礦正式轉產后，掘進隊在礦領導的正確指導下，全隊干部職工齊心協力，強化現場安全管理，狠抓質量標準化工程，加強班組文化建設，夯實安全管理基礎，超前防范，克服下分層局部頂板受壓破碎、支護強度大等諸多不利因素，確保了全月安全生產，圓滿完成了各項任務，現就11月主要工作總結如下：

一、完成任務情況

1、本月3403回風順槽從10日開始生產，完成進度125.3米；開口段加強支護共補50架。

2、3401設備運輸繞道開口補打幫錨，清理兩幫落煤共17米、實體掘進35.2米。

3、3403敷設皮帶運輸設備一部。

二、下月計劃

下月工作著重以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，狠抓工程質量，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。

1、首先在12月5日前，安全貫通3401設備運輸繞道，并做好貫通后的相關工作。

2、3403回風順槽計劃完成掘進190米。

三、生產中存在的問題

1、3403回風順槽存在部分支護迎山不合要求、背板排列不整齊以及梁扭矩不達標準等質量問題。

2、3401設備運輸繞道錨網支護存在部分錨桿外露不足或外露過長超規定以及錨桿間排距不符合要求等問題。

3、個別職工技能操作不規范，思想素質還有待提升。

11月，我隊認真貫徹落實市局《關于加強區隊建設意見》的文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：

一、硬件設施方面

首先完善了區隊辦公場所及辦公設施，配置了電腦、打印機、電話、檔案柜等硬件設施，為正常開展班組文化建設創造了條件。

二、軟件方面

1、編制了以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度42項，明確了區隊文化建設的安全理念和生產目標。

2、按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應記錄21項。

3、結合班組建設內容，制定了“深入開展創建學習型區隊活動”、“開展危險預知活動”、“爭當技術明星、崗位能手和安全標兵活動”等8項實施方案。

4、開展了以提高班組成員素質為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學習、現場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多種學習培訓管理模式，并將每月的考核成績納入了班組工資分配范疇。

三、現場方面

1、貫徹落實了作業規程、安全措施、事故警示下現場要求，便于職工現場查閱，指導安全生產。

2、將安全理念與親情教育相結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼等親情教育卡片懸掛在作業現場，營造了濃厚的安全氛圍。

3、嚴格執行“崗位描述、手指口述”安全確認法，采取班前學習、現場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式加強員工崗位應知應會知識的培訓，促進了全隊職工安全技術素質的提高。

4、堅持開展了以“學習型、安全型、和諧型”為主要內容的“人人都是班組長”活動，提高了班組執行力、創新力和凝聚力。

5、結合“安全績效、三違考核” 和三違幫教制度，建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺賬，規范了職工日常操作行為，堅決杜絕“三違”現象。

五、下步工作計劃

區隊班組文化建設將按照上級文件精神，陸續全面展開。

1、以班組為整體推行入井宣誓活動，強化職工“集中精力，按章操作，遵規守紀，確保安全”的工作作風。

2、以加強感恩教育為主要內容開展區隊安全文化長廊建設活動，把全隊職工的“全家?！闭掌瑧覓煸诰?，用安全愿景來驅動職工自覺形成按章操作，遵規守紀的良好行為。

3、制作開工安全確認牌板，嚴格安全生產標準，強化源頭治理安全隱患，查找并消除生產過程中的不安全因素，掌握安全管理主動權。

4、結合制定的各項實施方案，逐步開展班組文化建設活動，大力弘揚“嚴、細、實、精”的精神，千方百計提高區隊建設質量，建設皇聯一流班組。

電廠班組建設總結篇二

文化牽引靠高層，文化推進在中層，文化落地于基層。國內外著名企業的成功經驗證明，優秀高效的班組是企業成功的基石。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個企業的創造張力，實現基業長青。普智經盛管理咨詢公司多年來在為眾多企事業單位如廣東移動、廣東電信、廣州國稅、安踏、王老吉、杭州機場、日本技研新陽等提供企業文化咨詢服務過程中，積攢了豐富的班組文化建設實施經驗，在此與大家分享。

班組，是為了共同完成某項工作任務，而由一定數量的人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組文化就是以班組為主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是企業文化的重要組成部分，是企業文化在基層落地的具體體現。

優秀的班組文化對企業的發展具有重要的意義。文化到員工，管理到班組，加強班組文化建設，可以提高基層員工對企業的認同，增強內部凝聚力。加強班組文化建設，就如把黨支部建在連隊上，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。

班組文化建設切忌為文化而文化，不能讓文化建設成為日常管理的負擔，而要讓班組文化建設與班組的日常經營管理工作有機融合，成為優化班組管理的有效途徑，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。

班組文化內容主要包括班組宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中，班組宗旨是班組文化建設的起點，也是班組存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以劃分不同類型的班組，如生產效率改進型、產品質量改進型、服務水平提升型等；班組理念是企業文化在班組層面的體現，起到統一班組成員思想的作用；有效的制度安排則是提高班組工作效率和降低管理成本的內在要求；行為是班組價值文化和制度文化的窗口和體現；班組氛圍是班組成員全天候浸潤于其中的，是班組成員對班組的直觀感知；班組激勵是為班組工作提供、激發動力的源泉，也是班組文化建設以人為本的體現。

圍繞班組文化建設的基本內容，采取靈活多樣的形式開展活動，班組文化建設才能取得理想的效果。

1、班組集體活動

班組要定期組織集體活動，如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

2、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。

3、班組文化博客

文化博客是班組文化建設的陣地，各班組博客必須上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發表博文。

4、班組文化故事集

組員圍繞企業核心理念，寫下發生身邊的有關企業文化的故事，把工作生活中有關企業文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。企業文化負責部門將收集到各個班組的故事案例進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

5、活動積分激勵計劃

個性化的積分服務能挖掘員工的積極性，激發員工參與班組文化建設的積極性。員工積分可兌換禮品：學習發展類（經典培訓、精品講座、外出交流等）休閑活動類（演唱會門票、電影票、假期等）；消費類（優惠券、實物等）；等等。

班組文化建設除了上述形式以外，還有班組圖騰、班組口號、明星班組長評比、班組文化漫畫集、班組論壇等系形式，在班組文化建設的過程中，企業需要根據具體情況采取相應的形式。

班組文化建設是一個動態的過程，需要持之以恒。一般而言，在班組文化建設的一個周期包括組織計劃、集中建設、監督檢查、總結提升等四個環節，即pdca的閉環管理模式。

1、組織計劃：成立班組文化建設組織，明確職責分工；制定班組文化建設規劃和方案；召開班組文化建設啟動大會，開展班組文化建設培訓，宣貫班組文化建設的目的、意義，使廣大員工了解班組文化建設的基本內容、方法和流程。

2、集中建設：各班組在公司的指導下，具體開展班組文化建設。各班組根據公司的文化理念，結合班組的具體情況，采取適合本班組的形式，進行班組文化建設。

3、監督檢查：對各班組文化建設進展情況進行檢查、分析，及時發現問題，并指導糾正。

4、總計提升：對班組文化建設進行評比，推廣先進；對班組文化建設存在的問題提出改進建議，促進改善。

案例一：生產制造行業班組文化建設——日本技研新陽tcc班組建設

日本技研新陽是日本愛電集團在華設立的電子加工工廠，自1994年至今短短10多年的時間，新陽從當初的300多人迅速發展到今天人員規模超過一萬多人，年收入達五六十億，各種類型班組100多個。從2007年起，普智經盛作為技研新陽的企業文化咨詢合作伙伴，與技研新陽一道開展了轟轟烈烈的班組文化建設。

技研新陽班組文化建設創造性地將班組建設與qcc品質圈結合起來，提出tcc班組文化圈建設。tcc即文化圈，全稱班組文化活動小組（teamsculturecircle），主要以班組成員自動組成，活動開展方式類似qcc，區別在于活動主題基本固定，主要解決如何通過日常工作來促進文化落地的問題。tcc建設具有新陽特色，主要表現在以下幾方面：

1、tcc目標：全員參與、自主管理

2、tcc管理內涵：

依靠職工的活力：人的智慧是無窮的，決定班組業績關鍵是下屬/員工

開發職工的潛能：最大限度去挖掘職工的才智和能力

尊重職工的人格：關愛的具體體現

塑造職工的素質：一帶一、ojt、各種培訓班

凝聚職工的合力：塑造良好的團隊氛圍

3、tcc的管理精髓：

點燃員工的激情：想辦法讓所有成員說真話、做實事、追求真理

共創和諧與共贏：團隊氛圍的營建（各級管理干部的自律、帶頭作用

4、tcc活動流程：遵循pdca，以激情打造為主，最終實現全員參與，自主管理，新陽文化全面落地。

2p階段：討論班組現狀（團隊氛圍、效率、品質、改善等狀況）。提供不同的渠道給員工說話的機會并及時回復明示，并通過各級管理 者進行相應的指引，將班組的現狀與班組建設結合起來。

2d階段：根據改善重點制定行動措施及活動計劃。通過不同的方式，將改善、激情逐步融入到活動。如：開展技能競賽，激發員工工作激情，培養高技能員工；建立學習型組織，實現員工自主管理。

2a階段：總結?？偨Y本屆tcc活動成果：重點體現品質、效率、合理化效益、激情等方面成果活動中的不足真實、有據可查橫向展開計劃及措施。

技研新陽的班組文化建設重點點燃了班組的工作熱情，打造了高績效的班組，促進了激情工作、快樂生活的文化理念在基層的落地。

案例二：移動通信行業班組文化建設——龍巖移動紅土先鋒班組文化建設

20xx年，為進一步加強基層建設，切實夯實基礎管理，實現公司跨越式發展，貫徹市委開展爭當紅土先鋒主題實踐活動的精神，普智經盛咨詢公司協助龍巖移動在全公司深入開展紅土先鋒班組創建活動。

龍巖移動的班組文化建設以紅土先鋒為主題，以創建學習型、效率型、和諧型、服務型和創新型五型為基本內容，旨在于弘揚紅土精神，體現時代要求，主動融入大局，引導基層班組和廣大黨員干部充分發揮先鋒模范作用。

龍巖移動系統地進行了班組文化建設，取得了良好的效果。

第一，把紅土先鋒班組創建活動納入公司經營管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設各項工作之中，認真研究制定創建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創建紅土先鋒班組活動。

第二，加強組織領導，落實督促檢查，有效推進紅土先鋒班組創建活動。公司各部門、各縣公司要在公司創建紅土先鋒班組工作領導小組的統一領導下，分工負責，形成推進創建紅土先鋒班組的強大合力。

第三，各單位將班組長隊伍建設作為創建紅土先鋒班組的關鍵環節來抓，切實發揮班組長的核心作用。

班組是企業的細胞，是企業最小的行政單元，班組的激情決定了企業的激情。企業要創造壯麗的圖景，依靠的就是千千萬萬個基本單元。只有每一個單元都與整體充分協調，單元之間緊密配合，才能形成了一個具有很高統一性、很強執行力的大班組；只有全力夯實基礎管理，激發基層團隊活力，在實際工作中腳踏實地、穩扎穩打，才能贏得自身的成長，并促進企業的基業長青。

電廠班組建設總結篇三

為了營造一個具有特色的和諧班級，我們必須充分認識到：班干部是完成和諧班級建設的核心，是和諧班級建設中的“領跑者”，是和諧班級建設的“翅膀”，必須起到帶頭作用。因此，教師應努力調動班干部的積極性，使班干部們積極主動參與到和諧班級的建設當中去，當和諧班級的主人翁。以下就是我的一些心得體會：

1、建立有力的班委會

要實現班級的總體目標，使組織朝著團結友愛的方向發展，必須加強班集體的領導班子和骨干隊伍建設。班主任要重視培養班級核心力量，發揮骨干帶頭作用。在工作中應注意以下幾點：一是培養一批有威信、有能力的班干部，讓他們主動地參與班級管理。二是要調動一批有熱情、有責任心的學生分工負責紀律、衛生、學習等方面的具體工作，使一部分學生在班級目標和學校制度的約束下努力工作，增加其競爭意識和責任感。三是要設置各種競爭的氛圍與環境，增強學生的主人翁意識，變被動工作為主動工作。

在班干部的使用上，要放心放手讓學生自己去做，拋棄保姆式的管理方式。班主任只起點撥、引導的作用，鼓勵學生集思廣益，創新改革。在實現目標的過程中讓學生嘗到成功的喜悅，增強自信心。從思想深層次上引導學生干部嚴于律己，不斷完善自我，銳意進取。

2、加強以“五自”教育為特征的自主教育

自我管理。即把以“班主任為中心”的管理形式改變為以“學生為中心”的管理形式，確定學生是班級管理的主人。

自我學習。自我學習的形式是多樣化的，可以請教高年級的學生、學生會的干部，請教班主任或熟悉的老師，也可以走出校門請教家長或專業人員。

自我鍛煉。學生只有全心參與班級建設工作，為班級服務，為班級奉獻，才能鍛煉自己的工作能力、管理能力及信息處理的能力。

自我教育。自我教育應建筑在相互信任、相互幫助、相互理解的基礎上，其形式是多樣化的，如開專題討論會，或成立幫教小組，幫教后進學生等。

自我評價。自我評價包括自我評議、小組評議和班級評議，讓學生自己教育自己。自我評價要有民主性、導向性、科學性，以體現學生的進步和個性發展。

1、制度文化建設

為了幫助學生養成良好的行為習慣，學會做人、學會學習，我們必須制定一定的措施和制度來幫助和監督學生的行為。為此一開學我就召集全班同學商討制定班級公約、清衛工作實施細則等讓學生自己對自己在上課、作業、自習課、早鍛煉、用餐、睡寢、和同學相處等方面提出要求。老師在此過程中也提供一些比較具體的建議，讓學生明白該做什么、該怎樣做，從而幫助他們養成良好的行為習慣。

2、精神文化建設

班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂。它主要是指班級成員認同的價值觀念、價值判斷和價值取向，道德標準、行為方式等等。一個好的班級，必然有一股積極向上的精神在鼓舞和鞭策學生為班級服務，把班級建設好的。一個班級有了自己的文化的話，那么這個班級就有了蓬勃的生命力，就有了自己的形象，這一種文化就是一種精神，它看不到，但又無處不在，每時每刻影響著每一個學生和老師。班會課就是培養這種精神的最好陣地。本學期初我和同學們一起商量著把 “求知若饑，虛心若愚”定為我班的班訓，并且在隨后的多次班會課讓學生談感想。制定“共同努力，永不言棄”為班的口號，讓同學們間應相互幫助相互促進。只有大家都進步，我們這個班才能算真的進步。每位同學應該積極向上，善于向困難挑戰，永不言敗。

班級文化的建設不論是環境的布置還是精神的創建，都離不開學生參與。教師只有充分發揮他們的想象力和創造力，激發他們用自己的智慧和雙手來創設有特色的班級文化環境，才能使這一項工作得到實施和發展。

3、召開一系列有特色的班會提升班級文化內涵

主題班會讓同學們感觸很多， “尊重他人，傳遞溫暖”的主題班會讓同學們感悟了在校尊重同學、尊敬老師，在家尊敬孝順父母的必要性，在社會上尊重禮讓他人的重要性。主題班會“我為自己自豪我為自己驕傲”。 讓同學們更了解拼搏的精神，并傳承這一優秀的精神品質，在學習和生活方面發揚拼搏的精神，當失敗的時候，帶著拼搏的信念堅強地面對，失敗也會變得渺小。讓同學們懂得了擁有一顆健康的心靈是多么重要，讓生命像鮮花一樣綻放才是我們生命最好的詮釋。班會“培養良好的習慣”讓大家再一次明白細節決定成敗，好習慣可以讓你成功，環習慣可以摧毀你的一切。 “什么是美”大討論讓同學們知道了中學生應該怎樣穿著打扮和得體的言行舉止，應該擁有什么樣的外表美和心靈美，對學生觸動很大。

本學期，在所有任課老師的努力下，班級班風正、學風濃，在各方面取得了較好的成績。我知道班級文化對學生的影響雖不是立竿見影的，但卻是穩定漸進的，其潛在的教育功能將是長遠的、全面的。我們班級的文化建設，在“摸著石頭過河”的歷程中，良好的效果已逐漸展現出來，這更加堅定了我的信心和勇氣。我相信：健全的富有生命力的班級文化必然會結出人才成熟之果。

電廠班組建設總結篇四

自今年企業開展“3+1”專項活動以來，電力處根據部門職能，認真貫徹落實省公司和本廠相關文件精神，制定活動實施方案，積極營造學習、宣傳、貫徹專項活動的良好氛圍，穩步推進班組建設工作，取得了較好成效。

（一）制定計劃，加強領導，突出班組建設的時效性

今年初，圍繞省公司《關于加強企業基層組織建設的意見》文件精神，電力處作為班組建設工作的主要責任部門，在總結分析企業班組建設現狀，并到金陵石化、揚子石化取經學習的基礎上，制定了《廠班組建設活動實施方案（2017—2011）年》和《廠班組建設考核細則》，對活動的指導思想、目標任務、具體活動計劃和實施步驟都作了詳細的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設領導小組，并要求全廠各部門也成立了相應的領導機構，做到了班組建設工作層層落實責任，實現管理到位。積極圍繞企業生產特點，認真落實班組建設各項制度，強化班組民主管理，推動班組建設走上向規范化、制度化軌道。以“四基”為內容，（即基層建設、基礎管理、基本功訓練和基層文化建設），確定班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，又制定了《班組建設活動推進表》，嚴格按照時間節點開展班組建設活動。

（二）周密組織，多措并舉，深入推進班組建設工作

納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設各項工作，把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份，召開了班組建設專題動員會議，發動廠工會各分會學習我廠《班組建設活動實施方案（（2017—2011）年）》，同時組織專人對各班組情況進行調研摸底，布置具體班組建設任務。二是指導各班組擬定自身班組建設實施方案。要求各分會根據廠《班組建設活動實施方案（2017—2011）年》，結合部門實際，分析生產、安全、基礎管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標。三是指導各班組開展好“基層建設”各項工作，如完善班組建設相關管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設相關臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術比武方案》，并給每位班組長發放了《優秀班組長手冊》。四是加強對各班組的督查、指導。結合《南京市關于爭創工人先鋒號通知》文件精神，對各班組建設情況進行檢查，針對各分會班組“組織建設”中出現的問題，進行分類指導。五是在《通訊》開辟班組建設專欄，跟蹤報道各班組開展活動情況，報道班組建設中涌現出的好做法、好經驗，促進全廠班組建設活動健康開展。

（三）以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

針對生產制造處班組多的特點，7月21日廠工會組織人員深入生產制造處召開班組建設現場交流會推進會。各班組長交流了班組建設情況，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。采取以會代訓的形式，對各班組長進行了班組建設相關知識培訓。

下半年，我們將以爭創工人先鋒號為載體，大力開展“3+1”活動，全面提升基礎管理工作水平，努力推動班組建設邁上新臺階，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業改革發展、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。

（一）開展“爭創一流班組”活動

廠部將開展“爭創一流班組”活動，選取在階段工作中表現出色的班組為一流班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，選派優秀班組長學習參考同行業和跨行業的班組建設經驗。

（二）完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設活動的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。廠班組建設活動考評小組將定期抽查、督導班組，檢查各部門對班組建設管理是否嚴格到位。對班組開展班組建設的情況進行打分、排序和考核，年底根據綜合得分排序情況，申報班組考評等級并向上推薦先進班組，年終再由廠班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評?？荚u結果與獎懲兌現掛鉤，從而調動各班組抓管理、爭先進、創一流的積極性。

（三）以提升班組長素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

下半年，我們將加強班組長的培訓工作，利用廠部停產檢修的時間，聯合市總工會舉辦班組長素質提升培訓班，著力提升班組長在班組建設中的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。結合企業實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和技術比賽，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。

（四）深入開展政工干部聯系基層活動

自去年年底我們開展了政工干部聯系基層活動，收到了一定的成效。下半年，將繼續開展聯系點工作，利用聯系基層活動，傾聽基層職工心聲，摸底調研班組建設情況，把工作中的好做法，好經驗，出現的問題及時反映給廠黨委。

電廠班組建設總結篇五

班組文化是被企業中班組成員認為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風格和行為內涵；這種文化風格和行為內涵彰顯了班組的發展個性和軌跡，也促進企業的健康良性發展。

我公司通過一年多的不斷提高和強化班組文化建設，使班組內員工思想發生了明顯的變化，班組員工學習技術、鉆研業務的自覺性明顯增強，每個員工在平凡的崗位上找到了實現自我價值的舞臺。

一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規章制度的執行者，管理措施的落實者，班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅持周培訓會制度，在培訓業務的同時不斷宣貫企業文化，傳達上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導、宣貫并樹立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學習《執行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。

我認為班組工作是一個系統，由若干個環節組成，每個環節中又包括許多細節。因此，班組建設應從環節建設入手，從每一個細節抓起，分析工作中的每一個細節，制定相應的標準規范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執行；抓好班組每個環節，就能有效的提高班組建設水平。在抓好班組環節建設同時，還必須注意環節之間的聯系與互相的影響，這就是班組工作的系統建設。每個環節都做好了，班組工作未必就做好了，環節之間的相互作用與影響，是系統建設不可忽視的問題。

培養學習自覺化，增強班組的綜合實力。一是堅持 “業務培訓會”，及時傳達最新政策，提高業務發展的硬本領。二是著眼于提高班組活力，從激發班組創新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點、一人一建議”活動，客戶經理及營業員圍繞營銷服務、生產經營、各項管理工作，總結出好的經驗做法，形成“班組亮點”。

電廠班組建設總結篇六

20xx年，xx公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉型與發展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業核心價值。按照集團公司星級發電企業和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7s”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質量、提高素質，提升企業管理水平的目標，開創公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。

11月底，xx公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經文駒為集團公司優秀班長侯選。

今年來，xx公司堅持把班組建設作為提升企業競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優化結構，完善體系，強化措施，扎實推進，著力設備治理與生產安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎管理。20xx年，根據企業自身發展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創新、重在建設”的班組創建思路。

一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理情況的及時發布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結合分工會班組管理和小家建設的作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。

三是結合企業轉型和發展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。

（二）堅持班組管理閉環，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創建領導小組，完善公司、部門、班組三級創建網絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門在保證安全生產、提升發電效益的同時，積極推動落實，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩定有序、細致周到。

一是強抓動態管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進班組動態管理。全年共編發考評類《班組建設月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產管理考核通報》5期，指導類《7s管理工作簡報》4期，充分發揮專項管理優勢，強化合力作用，促進班組常態管理與年度考評有機統一。

二是突出三級職責發揮。規范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業工作的布置與自查，推進專業指導作用發揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行為得到進一步規范。

三是發揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創建為基礎，將日常工作閉環情況作為季度“文明班組”創建基礎，通過班組創建情況動態反映各部門文明集體相關問題，強化基礎，推動“文明班組”創建水平提升；“三位一體”創建模式扎實了企業管理基礎，助推了企業管理水平進步。

（三）豐富班組評價形式，提升創建效果。

一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7s整改通知單、專項績效策劃等內容，對現場實際問題及時發布，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。

二是積極開展qc小組活動。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產、節能降耗、創新管理、提升績效、改善服務等方面積極開展活動。運行部化學試驗班qc小組成果榮獲全國電力行業優秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班qc小組的2個成果分獲江蘇電力行業優秀質量管理一等獎、最佳發布獎和二等獎，運行部330mw運行四班獲得江蘇省質量信得過班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業qc小組活動優秀企業稱號。20xx年，公司注冊的qc小組69個，參與互動人數450人。9月份，開展了全國全面質量管理知識競賽網絡答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進一步普及和強化了廣大員工的全面質量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時及時發現#1燃機調壓站esd閥前及關斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解agc，迅速減負荷至350mw，并聯系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發生。全年類似有12個班組因為發現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發了運行、檢修一線班組創建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優秀范例30余篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理經驗的自我總結、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發現自身不足，引導班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結合改革發展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場安全設備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專題講座，理論知識與大量實例結合，內容豐富，形式創新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優勝評選環節，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環節，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。

與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現代化管理要求。

20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進班組建設水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。

二是以標準化良好行為企業創建為契機，推進班組三個目視化管理。

三是精心策劃班長培訓班工作，組織班長外出互動交流，尤其是到先進的國企單位調研學習。

電廠班組建設總結篇七

20xx年，是我們公司歸大網代管的第一年，代管后很多工作必須與大網銜接，同時我們也接觸到了許多新內容、新事物，班組建設就是其中之一。班組是企業的細胞，是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的具體實踐者。職工素質的高低，直接決定企業可持續發展能力和競爭力，班組建設的水平，直接體現企業綜合實力和戰斗力。今年我所在班組建設方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班組建設領導小組

我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班組長為成員的班組建設領導小組，及時傳達上級文件精神，班組長直接負責本班組的`班組建設工作，各班班組建設工作的好壞，直接與該班各項費用掛鉤，納入年終考核。

根據上級的文件精神，結合我所的實際，要求各班組按照《關于深入開展班組建設工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1、安全活動記錄本記錄要求

記錄該班日常活動、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產有關的班組活動。

2、班務活動記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

1、認真貫徹執行國家有關安全生產的各項政策和法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行《農村低壓電力技術規程》、《農村低壓電器安全工作規程》和有關電力安全、技術法規。

2、組織全所職工認真學習省、市公司下達的《關于開展農村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產違章下崗實施細則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設生產管理考核標準》、《電力安全工作規程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。

3、根據上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。

4、全所進行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結，對查出的問題，處理有方案，落實有相關責任人。

5、按照班組建設的要求，制訂了相應的管理規定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設備巡視到位率考核辦法》、《城區供電所管理規定》等。

6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個不準”、“違章處罰規定”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。

7、明確各班班組長為本班安全第一責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產負全面責任，要求各班寫出相應的安全預案，同時確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。

8、要求作業規范化，必須編寫作業指導書，進行危險點分析、預控，開工前例會，完工后總結。

嚴格執行考勤制度，每天由所領導輪流值班，對全所職工進行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。

1、基礎管理：要求各班每周開展一次班組活動，及時傳達上級有關精神，結合本班實際培訓班員。

2、人員管理：遵章守紀、愛崗敬業，；熟知本崗位業務知識和相關技能，營業窗口人員接待客戶主動、熱情、周到，必須使用普通話。

3、業擴管理：實行一口對外和首問負責制。

4、電費收取：嚴格執行國家電價政策，信息準確，按時完成收費任務。

5、合同管理：依法按規定簽訂供用電合同。

6、勞動紀律：營業場所按規定時間開門營業，并實行無周休日制度。

一年來，通過搞班組建設工作，我所有了很大的改變。

一是認識提高了。剛開始時，大家認為搞班組建設是領導的事，與我們員工無關，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進一步的學習，大家認識到了，搞班組建設并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點點隱患停一條線路，到現在的把隱患集中處理，提高線路利用小時數，增加供電量。

三是員工認可了。原來有人戲稱搞班組建設就是做記錄，積極性不高，后來通過耐心的教育和學習，員工在班組的各項活動中主動性、積極性顯著增強。

電廠班組建設總結篇八

一、強化管理：

1、認真做好日產日報，不良品的統計工作。充分利用前道不良品給下道調整使用，有力的控制內廢率。

2、加大質量揪錯等考核力度，提高員工工作積極性。

3、細化各關鍵崗位及瓶頸崗位的日產量與人員配置；

4、鼓勵員工一人多崗、互幫、互學、大大提高了各崗位員工的調整動手能力。

5、嚴格按生產計劃進行換型調整及檔次調整，及時關注零件配套銜接。

6、班組積極配合車間做好西門子a級供應商相關工作，班組認真做好cpk、spc、msa工作推廣，從中分析產品質量，并及時進行整改。

二、提升質量：

1、強化質量意識的宣慣，使每一位員工增強工作責任心、提高工作質量。

2、大力推行產品質量“揪錯”活動；營造較好的班組“揪錯”氛圍，從而使產品質量進一步提高。

3、嚴格執行二級質量檢查制度，每天進行工藝、實物質量抽查；

4、強調每次換型、設備調整前后提高自檢頻次，確保產品質量。

三、設備管理：

1、實行班前會設備故障預警報告制，確保設備運行正常。

2、實行設備保養每月向車間推薦設備保養標兵，班組形成較好氛圍。

3、認真做好設備日常維護保養工作。

四、開源節流、挖潛降耗：

1、按pdca循環程序操作，持續改進質量，降低損耗；

2、節約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質合金刀具的重復使用；主要對閥座研磨機、立磨、閥板平面刷光機、外軸承輥光機切削油箱技改對油箱內油分層次沉淀后進行清理。

3、產能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機加工廠只有一臺立磨產量達不到裝配量，特別是兩臺立磨單日產量連創歷史新高。

五、轉型升級、新品試制。

1、通過前期充分準備實現zbh系列閥板、活塞、外軸承批量生產。

2、積極配合技術部新品試制：活塞（21.07.403、21.07.075、）、閥板（21.10.074、）新品試制型號較多。

3、活塞老生產線通過充分準備實現凸臺、圓弧活塞大批量生產質量穩中有升。

六、安全生產。

1、堅持文明生產，嚴要求、高規格做好現場定置管理；

2、大力宣傳安全生產知識，提高員工的安全意識；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預防類似安全事故再次發生。

3、關心、愛護員工，為員工排憂解難；

4、科學組織、均衡生產，保障安全生產。

下半年班組將最大限度激發員工工作積極性和創造性，發揮每一位員工的聰明才智；最大程度地錘煉每一位員工，體現個人價值與社會價值；結合車間管理理念“產品代表人品、行為體現素質”，最大層次地提高團隊協作、眾志成城的精神，使班組建設各項工作再上一臺階。

電廠班組建設總結篇九

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝新疆希鋁電廠燃環部給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，新疆希鋁電廠陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向新疆希鋁電廠燃料環保部的領導和脫硫專業領導還有檢修部以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令新疆希鋁電廠的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞新疆希鋁電廠脫硫專業的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

一年來見證了希鋁電廠一步步壯大，伴隨著350mw#1機組20xx年12月28日順利通過168運行，標志著電廠正式投產，這里面離不開電廠和檢修部領導留下的辛勤和汗水，向你們學習致敬，脫硫專業由于電除塵濃度含量高，暫未投運，已具備隨時投運條件。

今后努力的方向：隨著各項新疆希鋁電廠制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識、技能也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為新疆希鋁電廠做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在電廠燃環部領導及脫硫專業領導還有檢修部的正確領導與協助下，我們的工作著重于電廠的安全管理方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強班組建設打造一個知識型、技能型全面，工作熱情高漲的檢修班組。充分發揮主觀能動性及工作積極性。提高檢修班組的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的脫硫專業檢修新形象。我充分認識到除了熟悉檢修技能外，還需要負責具體的工作任務，使大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結：

一、自覺加強修養和政治思想覺悟進一步提高。

一年來，我始終堅持運用東方希望三大觀念的立場、觀點和方法論，運用價值觀念與投資觀念、管理觀念去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，熱愛東方希望，熱愛新疆希鋁，認同東方希望企業文化，擁護領導的管理思想，對東方希望充滿信心。認真貫徹執行集團文件、上級交給的工作任務，為加快新疆希鋁電廠建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質。

我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

(1)認真學習“東方希望三大觀念”重要思想，深刻領會“東方希望三大觀念”重要思想的內涵，增強自己實踐“東方希望三大觀念”重要思想的自覺性和堅定性;認真學習集團文化，自覺遵守集團規定，為進一步加快東方希望新疆希鋁做大做強，作出自己的努力。

(2)認真學習工作業務知識，重點學習辦公軟件及各項備品備件報表計劃和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在備品備件報表及缺陷快速處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。

(3)認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記東方希望制度，全心全意為電廠燃料環保部脫硫專業創造利益的宗旨，努力實踐脫硫專業各項目標完成的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當好參謀助手：

(1)認真收集各項脫硫專業存在缺陷數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

(3)在以后的工作中，堅持按照專業和檢修部工作要求，真誠對待同事、認真聽取同事工作中反映的問題，提出的合理化建議。同時，嚴抓缺陷率，要求保證消缺完成率100%，杜絕重復缺陷，做到該修必修、修必修好原則，做好設備保養現場文明衛生工作，為脫硫專業檢修維護更上一程臺階。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于領導和同事的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，為電廠燃料環保部脫硫專業的目標作出自己的貢獻!

四、在勤的方面：

協調跟蹤浙江天藍安裝質量存在問題以及解決方法和外來維護檢修管理工作，全年共發整改單13份條條落實，發現安裝和土建方面不合理地方要求現場整改、發出缺陷統計213條，避免了設備存在隱患影響以后設備正常運行，為節約成本制作檢修班庫房貨架2個倒鏈架1個改造氣暖4處鋪設氧化風機房地溝蓋板等工作，做好設備有關備品備件耗材報表工作。

五、在績的方面：

本人工作思路清晰，開拓進取，經常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

自覺做到與電廠燃環部脫硫專業和檢修部保持高度一致，總的來說，工作范圍廣、任務重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執行東方希鋁和電廠領導的管理，嚴格執行電廠的規章制度，較好地履行了電廠燃料環保部脫硫專業領導安排的工作，發揮了組織協調能力，充分調動班組員工的工作積極性，較好地完成了全年的工作任務。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

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電廠班組建設總結篇十

通信專業室將以公司班組建設評價體系及“五型”班組創建標準為指導要求進行自檢，深化班組家園建設工作，完善相關資料和管理要求，結合班組實際，組織開展班組家園建設各項相關活動，打造一個民主、和諧、文明的溫馨家園。

一是定期召開班組民主生活會，履行績效溝通，公開班組月度績效考核、評先選優等情況，充分保證班組成員對班組所有工作的知情權、參與權和監督權。

二是定期開展班組合理化建議征集活動，充分發揮班組成員主人翁作用，增強大家參與班組民主管理的意識，使大家的'利益能夠得到切實的保證。

二是組織開展員工思想動態調研及分析，切實掌握員工思想動態，筑牢員工思想之家，讓大家困難有處訴，意見有處提，能夠切實感受到班組的關愛和溫暖，放下思想包袱，全身心投入到班組的各項工作中去。

二是配置圖書柜，建立班組圖書角，完善圖書類別，制定購書計劃同時鼓勵大家自行開展捐書活動，為班組搭建“充電艙”，豐富員工精神文化生活。

電廠班組建設總結篇十一

班組文化是團結凝聚班組全部成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是制造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要成心識、有打算、有組織地提煉和強化。咱們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養、效勞企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，彼此增進，以推動企業穩步快速進展。xx年，咱們認真落實公司相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

內容。

2.增強職工培訓，提高熟悉。導帶頭學習，同時組織治理干部和基層班組長進行培訓，提高熟悉，把握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業領導和治理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約束作用，來增強全部職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的踴躍性、制造性取得最大限度的發揮，以增進企業目標的整合與實現。

3.制定制度方法。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組平安文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，咱們牢牢圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“盡力學習，超越自我”的學習理念、“關注平安，關愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的平安工作原那么，進一步提升職工隊伍素養，標準班組基礎治理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢成立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的整體目標和目標任務，以tmp,opl為重點，結合改善提案，平安生產主題活動，咱們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，一起營造良好的文化氣氛，使班組文化建設慢慢深切。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必需依附于各項日常工作中。咱們第一找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、維持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐碩和深化；將平安文化建設與平安性評判實施相結合，成立大平安機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，標準班組建設。

20xx年xx電網平平穩固運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫忙下，以“標桿班組”精神為導向，以公司09年工作打算為目標，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，一起盡力，全年沒有發生一路責任事故，順利的完成了年初制定的平安生產目標，現將一年來的班組建設工作總結如下：

一、平安治理方面：

一、班組制定了年度平安生產目標與操縱方法，且各目標都順利按期完成。

二、全班人員明白了自己應負的平安責任，層層簽定平安生產責任狀。

3、全年沒有發生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發生違章違紀行為、沒有發生對公司、工區有嚴峻阻礙事件，班組平安治理達到優秀。

4、平安培訓打算已順利完成，上級組織的《安規》考試達到兩個100%（參考率、合格率）。

五、每一個月開展了4次平安活動，活動不弄一言談，每一個月對各變電站運行情形進行分析。

六、平安員能正確履行平安職責，在工作中真正起到了平安監護作用。

7、成立的操縱異樣、障礙、人身輕傷事故具體方法靠得住有效。真正操縱了異樣、障礙、人身輕傷事故。

八、每一個月按期進行了平安生產總結。

九、省公司、州局、公司的平安通報每期咱們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了體會教訓。

10、成立了危險點分析與預控治理制度，作業前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并實施了標準化作業。

1一、按季節進行平安大檢查，在檢查中發覺的設備缺點、事故隱患都和時上報安監股并及時整改，采取了靠得住的防范方法，工作票合格率達到100%。

1二、準確記錄了每次顯現的不平安事件，對顯現的不平安事件及時進行了總結分析，找出緣故，及時排除。

13、認真開展了標準化作業，嚴格執行有票作業，有人監護作業，有作業指導書作業。

14、嚴肅調度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現場嚴格按《安規》設立了各類平安警示牌。

1五、對聘請的臨時工在每次作業前都進行了平安培訓和考試，合格后方可作業，在變電站工作現場與調度的業務聯系都利用載波。

1六、按期對消防器材進行了檢查，不合格的及時改換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材利用方式培訓。

17、對各變電站的接地線進行了統一測試、編號，規定了其擺放地址，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

1八、現場平安依照《省公司的違章下崗26條》進行治理，全班沒有違章行為發生。

1九、成立了平安工器具治理制度，并按規定的實驗周期進行了測試，對實驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原那么治理，全班人人都熟悉平安工器具的利用方式。

20、班組的平安規程制度都已備齊。

二、生產治理方面；

一、成立了各項規章制度、檢修工藝標準、缺點治理制度、檢修質量考查方法、各變電站設備臺帳和設備主人責任制。

二、對設備按規定的周期進行預試，設備缺點排除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。

3、繼電愛惜定值有專人治理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調整情形。

4、每次作業都嚴格遵循檢修工藝規程要求，沒有發生檢修責任造成的臨檢。

五、成立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業指導書，每次作業都嚴格按作業指導書進行程序作業。

六、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。

7、每一個月制定了工作打算，并能按打算落實完成。

八、在檢修人員少的情形下，能保證5個變電站的正常供電。

九、檢修、消缺有記錄。

10、技術資料齊全，工作有打算有布置、有總結。

三、綜合治理方面：

一、在生產現場都能按規定穿好工作服，戴好平安帽，高空作業系好保險帶。

二、經上級領導檢查未發生一路違章事件。

3、班內有環境衛生治理制度和連番打掃衛生值日表。

4、全班人員進入生產場地都按要求佩帶了各自的職位標志。

五、完善了各變電站的平安遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。

六、各班員都按規定維持了各自設備轄區的清潔，沒有一個設備衛生區死角。

7、在生產場所，未發生一路因為檢修完工而未清理現場的事件。

八、我班成立了定置治理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。

九、成立了績效考查方法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。

10、已制定年度、月度培訓打算，各打算均已完成。

1一、已按上級要求完成技術培訓，并考試都合格。

1二、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動，取得了專門好的成績，增強了各班員崇尚科學、酷愛科學的熱情。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”和省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。

14、平安活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。

總之，咱們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組那個企業的細胞為企業的進展、壯大起到了踴躍作用。一年來依照上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的保護正常供電任務。全年沒有發生一路違章事件，沒有發生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，取得了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，咱們的目標是以“標桿班組”

為標準，始終如一的為創一流先進班組而盡力奮斗著。

一、集團公司區隊班組建設會議精神的貫徹落實情形。

人一輩子價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設意義的熟悉水平，而且自覺地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益牢牢聯系起來，激發和樹立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和熟悉，同心合力，踴躍協商和解決班組建設可能顯現的新困難和新問題，為礦井進展壯大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化治理的客觀要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業的現代化治理水平提高了，企業的凝聚力和競爭力增強了，企業的社會形象和社會效益才能取得最大限度的表現和發揮。

二、健全區隊班組治理組織、明確治理職責的情形。

隨著改革的不斷深化，區隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發生了專門大的轉變，原先區隊班組建設的一些方式、制度等已不適應生產進展需要，迫切需要成立和完善與形勢、進展相適應的區隊班組治理體制和工作運行機制?；谌绱说氖煜?，咱們健全完善了以班子素養好等為內容的六好區隊建設機制，實行黨委統一領導，黨政一起組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。

三、增強區隊班組治理機制建設的情形。

咱們本著逐級治理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的治理體制。

1.強化規章制度建設。不斷強化各級治理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意依照新情形、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全部職工的自覺行動。如綜采工區依照礦井創建“學創型”企業的要求，認真總結體會，不斷健全完善班組治理制度，全區有成文的制度18項、318條，內容標準、層次清楚，對區務公布、勞動紀律、工資獎金分派、領導值班盯崗、職工出勤、現場交交班、質量標準、工作治理考核及獎懲方法都做出了明確的規定，而且全數制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的標準性、可操作性和有效性。

“實”字上下功夫;在“細”字上找差距，踴躍推行區隊自治、班組自主、個人自律的區隊班組治理模式，實現了區隊班組治理的精細化、標準化，收到了較好的成效。

3.不斷提升平安技術。充分發揮教培中心職能作用，組織區隊長、工(班)長進行平安、治理培訓，制定了系統的考核機制，分時期、分批對區隊長、班組長、職工進行上級平安指示精神、規程方法、平安生產責任制等應知應會平安知識的抽考，各區隊嚴格執行“每日一題、每周一課、每一個月一考”制度，有效地提高了干部職工的平安意識和平安能力。

四、立足特點，結合主題，使區隊班組建設的內容更新，形式更活。

區隊班組建設囊括方方面面的內容，工作中咱們注重做好結合文章。

1.與礦井實際和職位特點相結合。面對礦井異樣嚴峻的平安形勢，咱們踴躍探討以人為本的區隊平安治理長效機制，提煉總結了綜掘一區“手指口述”平安確認的先進做法，并以該區區長名字命名，推行了以“手指口述”平安確以為核心的“勝峰治理法”。

2.與礦井各時段的主題活動相結合。依照礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區隊班組建設當中去開展、去檢查考核。

檢查工作；盡力實現平安生產“有序可控、大體穩固”的目標。圓滿順利完成了xx年。

的各項工作，現將一年來的工作做以下總結：

一、用平安保證生產，以平安制造效益。

班

制狀態。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了平安生產。

為確保人身平安，咱們成立健全了平安保障體系，以工長、平安員為中。

驚；又一次向咱們驗證了“違章確實是殺人、違章確實是犯法”，這。

補，彼此監督，彼此約束，做到不留設備檢修死角，如此，增強了職工的責任感，使工區平安生產維持穩固持續的進展。

二、以提高效勞質量為宗旨，再樹行業新形象。

電

作，利用戶中意。同時，嚴格執行停電。

手續，保證生產及職工生活用電的正常供給。切實提高職工的敬業愛崗精神，為此，要求工區全部要做好、做到以下工作：

創

進行學習和修訂。

四、培育過硬業務，成立高素養的職工隊伍。

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發揮將關。

行額外學習。堅持每一個月很多于四次的政治、業務學習，每次很多于四小時，每一個月進行考核成績與獎金掛鉤，全年共學習1920小時。這成為素養提高的重要保證。

完本錢職位工。

作的能力。

五、班組20xx年的幾點假想：

一、深化“自控型”班組建設，切實提高班組治理質量。

二、增強人員業務技術培訓，提高整體工作水平。

六、班組的不足的地方：

班組一年來，同志們能夠精誠團結，同心合力平安、按時完成了上級交給的各項生產任務，可是，咱們在工作中還存在一些不足，要緊表此刻以下幾點：

一、職工業務技術和理論知識不精，和對工作的要求熟悉上還不是很清楚和明白得。

二、班組治理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科。

學化、標準化治理，缺乏創新意識。

回顧20xx年，咱們盡管取得了專門大的成績，但不足也很多。20xx年，我班組將繼續從平安生產、班組治理、人員培訓方面入手，發揮優勢，揚長避短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路進展再做新奉獻。

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現任班長，xxx，現有。

零違章。零事故的觀念。工藝指標操縱精中求精，為平安生產做出了應有的奉獻。

1，增強學習。提高員工素養。

化工丁班增強。

防護用品做起。凡是進入職位第一穿著好個人防護用品。不管是起風。下雨仍是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了治理基礎。

2，嚴格操作規程。提高操作技術。

活運用。提高人員力量與實踐水平。

應急電源。水源。向要緊設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。排除一路嚴峻的污染事故發生。

檢線路。內容工藝指標。平安防護等，制作成練兵卡。。發放到每一個職位，由技術員，班長隨機抽查。提問。把握學習情形。當面點平，獎罰分明。2?，F場操作。

對開停車流程，蒸汽流量調劑流程。磷酸。硫酸流量調劑。一二次水流量調劑。設備模擬故障判定。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。排除平安隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發生一路人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為職位精英。4人被選拔為技術大賽選手。3。

多，尤其是污水回收利用，斗膽提出。未氣洗滌水循。

達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節約了大量的資金。

化工生產一條線。配合和諧是關。

鍵。在生產進程中。工藝上的銜接要做到有續緊密。必需讓內閣人員熟悉本職位的工藝流程。

行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包平安。達到優質。高效。平安完成工作任務。

通過全班人員的盡力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝。

指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，持續6個月取得了產量。消耗。指標操縱第一名。創建廠以來之最。為企業爾后進展。壯大積存了寶貴的體會財富。

4。持續改良。總結提高。

在

先進典型事跡鼓勵班員趕超意識。增強弄好班組建設是信心。立足本實際，制造性的開展工作。營造一種和諧的踴躍向上的良好氣氛。

電廠班組建設總結篇十二

在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動較大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，保證檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能在潛伏期盡早地預警或者明確提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。

轉載自 www.cdxkw.cn

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上健全，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上健全班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教有關班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提升，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個不錯的形象。

我一直認為，做為最基層的.管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，面對如此錯綜復雜的關系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態。

如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能做到一查清楚，心中有數。

電廠班組建設總結篇十三

唐供電工[20xx19號《關于農電系統標準化班組創建工作安排意見》的工作部署，根據縣局創建標準化班組的通知，城關供電所按照《國家電網公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創建活動，結合自身創建工作實際并對照《國家電網公司班組建設管理標準》將城關供電所創建工作匯報如下：

在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業務例會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結合城關供電所實際情況，班組環境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責，認真執行《電力安全工作規程》和相關規程規定開展作業安全風險辨識和防范，根據生產組織和作業管理流程，系統辨識和防范作業過程事故風險，落實安全組織措施、和應急預案相關措施，確保作業安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產長期穩定，未發生任何人身和設備事故。定期開展職業安全衛生檢查工作，在檢查中未發現影響職工安全健康的隱患。

為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內容根據培訓需求調查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備管理、法律法規等方面。通過培訓提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際情況，為提高年青職工的業務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。

城關供電所成立了qc小組，小組題目經局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創新方面也存在著創新成果較少，創新積極性不高等問題。

城關供電所建立了班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強職工的.主人翁意識，調動了職工參與企業發展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。

城關供電所結合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的思想狀況進行書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現出馬東升、尹會林等先進典型。

城關供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執行力和戰斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。

公開了班組長選拔、任用的條件，規范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制度及培訓規劃，加強了班組長培養，組織了班組長進行職業技能培訓并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。

城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經濟指標。

通過自查，城關供電所結合發現問題制定整改方案如下：

1、積極聯系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。

2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

3、積極和縣局相關部門聯系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。

4、激發職工的創新積極性，為職工發明創先創造良好的條件。

電廠班組建設總結篇十四

從進入20xx年開始，半年來公司進行以員工之家為基礎硬件建設切入點，在班組建設工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效，以提升班組成員素質為結合點，以推進具有公司特色班組建設為新亮點，并注重圍繞生產經營為中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的6s管理水平。結合我車間實際，主要工作成績與不足小結如下：

由班長或工序主操填寫交接班日記，其內容為：生產任務完成情況，質量情況，衛生、安全生產情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。

1、生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，如、破斷器，防塵網、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等。

2、機器設備、現場整潔，安全設施齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。

3、班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、填寫工整。4、材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做現場物品有序、標志齊全，安全色標醒目。

5、崗位工藝技術規程、設備維護保養規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。

6、班組在生產現場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

1、工序主任（班組長）對本車間本班組的'情況心中有數。提前進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。2、開班前、班后會時調動職工的積極性，讓車間班組成員，匯報自己一天來的產品質量和所發現的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出問題原因并加以解決。確保本車間各班組不再發生類似問題，實現安全生產。

3、以案例為素材，做到警鐘長鳴。工序主任（班組長）在學習貫徹上級安全文件的同時，搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使員工深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發生。

1、首先檢查有無違反勞動紀律的現象。比如：遲到、早退、在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗等。

2、提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長監督員工嚴格地執行生產工藝，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，為生產出高品質的產品而努力。保質保量且保證交貨期內完成任務。

3、降低生產成本--降低成本包括原材料的節省、能源的節約（括-水、電氣、等）。納入業績考核范圍與個人薪酬直接掛鉤。

4、充分用好班組五大員、業務骨干、操作能手結合個人特長、把好鋼用在刀韌上，人盡其才發揮先鋒作用，以點帶面、局部帶整體的方式把班組建設基礎工作搞上來。

1、進一步推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

2、開展班組培訓和技能競賽，加強交流學習，在車間內部舉辦經驗交流會，這方面要加強與鞏固。

3、個別職工參與到開展班組建設思想意識不強，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設不是領導和部分人的事情，班組建設關系到所在班組整體水平及組員個人素質是否得到提升的關鍵。

今后的班組建設工作中加以完善，使車間的班組建設工作在下半年里有新的起點，真正讓班組建設工作起到提升全體班員整體水平，安全、優質的完成全年各項工作任務指標。

電廠班組建設總結篇十五

認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業、對每個員工負責，在走過的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業生存、發展、壯大的前提保障?，F將班組安全生產工作總結如下：

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，因此班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而加強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增多責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產中明確提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡健全的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的'制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1.堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。

2.堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3.堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4.做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5.各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6.工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。

例如。：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提升，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。