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企業副董事長的工作總結報告篇一
群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敘發展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！
大家知道，這幾年市場大環境影響，各行各業都出現了經濟疲軟，消費不旺。去年也是延續了前兩年的態勢，大環境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，穩健經營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業業堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。一并表示感謝！
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊。
20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發新客戶，鞏固并擴大市場份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產品質量和服務意識。具體有以下幾點：
一、認真履行崗位職責。
崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。
二、統一思想，團結共進。
回首公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發展。
三、加強學習。
公司要生存與發展，必須擁有一支素質優良的員工隊伍，公司規模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學習產品工藝，學習如何溝通，學習尊重別人，學習同行業的先進經驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
企業副董事長的工作總結報告篇二
在開展學習和實踐科學發展觀活動中，認真學習了黨的重要思想，認真記錄學習筆記，撰寫心得體會。堅定理想信念，積極向黨組織靠攏，認真撰寫提交了入黨申請書，定期向黨支部匯報思想情況，思想上與黨中央保持高度一致，牢固樹立“四個認同”和“三個離不開”思想，旗幟鮮明地反對邪教和民族分裂活動。每當單位組織各種義務勞動、文體娛樂等活動時，我都積極參加，聽從安排、積極配合、表現活躍，既鍛練了體魄、陶冶了情操，又為單調的生活注入了活力;積極參加公司組織開展的“扶貧幫困送溫暖”捐款、捐助活動。
二、業務工作方面。
在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，腳踏實地、勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務：
6.強化形象，提高自身素質。由于科室人員少，工作量大，為做好各項工作，我堅持嚴格要求自己，經常加班加點，注重以身作則，以誠待人：一是愛崗敬業講奉獻。辦公室的工作地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。二是錘煉業務講提高。利用辦公室學習資料傳閱或錄入公文的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。三是，吃苦耐勞講勤奮。面對辦公室事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
三、工作紀律方面。
一年來我對自身嚴格要求，在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，注重自身的修養，尊重領導、團結同志、謙虛謹慎、嚴格自律，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，自覺維護公司的整體形象。
四、廉潔教育學習情況。
認真參加單位組織的深入貫徹學習中紀委精神、黨風廉政建設教育月等反腐倡廉活動，在實際工作中，始終把廉潔從政、艱苦奮斗、盡職盡責、真心誠意為人民謀利益作為自己的行為準則，嚴格按照國家質檢總局“十不準”的規定約束自己，自覺接受群眾監督。
五、工作體會及不足之處。
3.要揚長避短，不斷完善自己。經過一年的鍛煉，雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸;思想解放程度、服務上還不夠，工作能力和有經驗的同事比較還有一定差距;工作創新意識不強，創造性開展不夠;在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
企業副董事長的工作總結報告篇三
負責股東會決議執行，董事會的運作。
工作任務。
1、召集、主持股東會會議，領導董事會工作，召集和主持董事會會議，并向股東會報告工作。
2、執行股東會的決議。
職責二。
公司經營管理的最終掌控。
工作任務。
1、簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產產權及其變動、財務預算與決算及其他重要文件等。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。
3、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。
6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案。
7、決定公司內部管理機構的設置。公司戰略、重大人事、投融資等事項的決策。
職責三。
公司戰略、重大人事、投融資等事項的決策。
工作任務。
1、提名總經理和財務總監人選的聘用、解職及報酬事項，并報董事會批準和備案，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理及其報酬事項。
2、制定公司的基本管理制度。
3、負責公司投融資工作。
4、負責公司的戰略規劃工作。
職責四。
政府、新聞媒體、金融機構的公共關系維護負責公司對政府、金融機構的公關工作。
工作任務。
負責公司對政府、金融機構的公關工作。
職責五。
工作任務。
公司章程規定的其他職責范圍內的工作。
工作權限：
內部。
1、對公司所有經營管理的決策權。
2、企業資金運作使用的最終審批權。
3、對總經理、財務總監的聘用、解職及報酬事項的提名權，對其他高管及其報酬事項的決定權和相關人事管理權。
外部。
對外業務合同和發文的簽署權。
企業副董事長的工作總結報告篇四
一、指導思想以黨的大和屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，各企業單位領導必須明確安全工作與經濟發展、社會穩定的關系，按照“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，群眾參與監督”的總要求實行“屬地管理與分級管理相結合，以屬地管理為主”和“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，搞好宣傳教育、檢查監督，指導企業健全安全生產自我管理與約束機制，加強事故預防控制措施，努力減少各類不安全的火災和傷亡事故的發生，促進我局工業經濟持續、穩定、健康的發展。
二、目標任務。
企業惡性事故、火災事故發生率為零，不安全隱患整改率應達到95%以上，特殊工種持證上崗100%，要害部位防火技術措施覆蓋率達90%以上。
三、保證措施。
1、切實加強領導，落實企業安全機構、專職或兼職工作人員和專項安全工作經費。進一步落實企業安全工作目標責任制，強化企業法人對安全工作的第一責任，建立安全考核和獎懲機制。企業必須做到月有檢查，車間周有檢查，班組個人日檢查，抓好職工安全建擋，對“三工”實行三級教育，對廠房、店面出租或承包的單位要執行簽訂安全責任制合同書，并上報一份主管局安全部門備案。
2、定期與不定期開展宣傳教育和組織檢查與整改活動。建立安全工作和安全隱患及事故檔案，對事故發生應嚴格實行“四不放過”的原則(責任追究、教育、登記查清事故、期限整改)，并做到定人、定措施、定時間。
3、突出重點，對“三合一”或“多合一”場所的安全隱患問題要下決心徹底整改，不允許再重復產生新的“三合一”或“多合一”現象，以杜絕危險性。
4、加強層層落實安全生產工作目標。各企業與主管局簽訂安全生產目標責任書。各企業與車間、店面、出租承包的單位簽訂安全生產責任書。全面落實安全生產工作責任制。對于違反安全工作程序所發生的惡性事故、火災事故，企業法人代表要承擔法律責任。
5、加強對本系統內公眾聚集場所消防安全專項整治工作，突出重點，加大力度，采取有力措施進行整治，有關公眾聚集場所的單位應按照有關部門依法實施的行政許可，辦理好審批手續方可開業。
6、在冬防、夏防期間，結合元旦、春節、元宵、五一、國慶節等重大節日的特殊情況，根據省、市、區有關安全生產大檢查的文件要求，相應下發安全生產文件，及時召開廠長經理安全生產會議，部署季節性與節日安全生產大檢查工作，對可能出現反彈的“三合一”或“多合一”場所，對公眾聚集場所、木屋區單位的火災隱患，應采取必要措施進行監督、跟蹤、再督查、再跟蹤的方法，對存在的火災隱患，應認真整改，決不走過場。
7、建立各類事故和突發性事件報告制度，制定各類事故和突發事件處置預案。
8、健全企業義務消防隊制度，有效組織義務消防隊進行現場滅火演練，提高企業職工的消防安全意識和自防自救能力。
9、定期組織企業單位領導進行消防安全、生產安全基本知識及法律法規培訓班學習，增強基層領導的安全工作業務管理水平和安全工作專業知識。
企業副董事長的工作總結報告篇五
20xx年是公司應對風險挑戰的攻堅之年。一年來，面對市場競爭的壓力、行業前進的阻力、公司紛繁的事務，綜合辦公室作為聯系上下、溝通內外的樞紐部門，全體人員不畏苦、不怕難，兢兢業業、立足崗位，盡心盡職地做好了年內的各項事務，為企業在逆境中保持穩定貢獻了力量。材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一，一年來，我們堅持“用文字展現特色、用材料打響品牌”的思路，全年共完成總結報告、股東會報告、職代會報告、省、市、區各級座談會發言材料，以及各類歡迎詞、賀詞等共26篇，編發《武建簡報》10期，《生產會議紀要》8期，上報信息18各級各類媒體錄用30余篇次。同時，下發黨建和行政文件共59份，保證了各類通知和精神的有效傳達。根據領導要求，我們還協助武進區建筑業協會做好了每期《武進建筑》報的核稿工作。此外，我們認真收集材料、分類匯總，編寫了《企業文化建設紀實》手冊，全面總結回顧了公司近幾年來企業文化建設的各項經驗與成果。
按照“高標準、嚴要求”的辦會思路，我們針對不同的會議性質和需求，認真做好各次會議的籌備工作。年終總結大會前，我們多次往返公司與會場，布置場地、調整座位、安排用餐、分配住宿，并給每個基層單位分發會議通知、行車路線、注意事項等，保證了會議的順利進行;職代會前，做好材料匯編、獎牌獎狀訂做，并明確會議流程，供領導敲定;每月的生產會，我們提前擺放席卡，分放材料，根據需求提前準備好放映電腦，并堅持會前兩次短信通知參會人員。
今年還是黨總支的換屆之年，會前，我們認真準備選票、簽到表、黨旗、背景音樂、投票箱等，并多次與各支部聯系，明確參會時間和地點。會中，我們做好跟蹤服務，遇到特殊情況及時處理。經統計，全年共辦好各類會議30余次。特別是10月份，淮安市建筑行業協會常務理事會在公司召開，為做好接待工作，展現公司風貌，我們會前多次與淮安方面聯系，確定參會人員，詳細告知路線，并根據會議需要，與九洲花園項目部聯系觀摩現場事宜，與武進區協會聯系參觀淹城事宜，與酒店聯系用餐及住宿事宜，熱情周到的服務得到了參會人員的一致好評。綜合辦公室的工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，一年來，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標，分工不分家，圓滿做好了年內各項工作。
完善內部管理。我們始終牢記耿總的“快準細嚴”四字要求。
一是繼續堅持公務車輛管理制度、車輛耗油登記制度、公務車輛運行、維修、年審登記制度，科室人員手機費、汽車修理費登記制度、來客用餐登記制度、耗材使用登記制度、香煙領用登記制度、物資領用登記制度等等，嚴格把關各項費用開支。全年購買辦公設備元，耗材()元，辦公用品()元。
二是加強文件、印信和印章管理。全年簽收來文120余份，傳閱450余人次，開出介紹信60余份，雕刻印章20枚。同時，還積極配合領導做好了基層單位和項目部印章的收繳工作、《印章使用承諾書》的簽字和《蓋章登記薄》的發放工作，累計共收繳印章()枚。對于收繳的印章，我們都逐一進行登記，分類保存，在各基層單位和項目部需要用印時，都認真向有關部門核實后蓋印，保障了用印的安全。
三是做好檔案管理，全年文件歸檔率100%，整理文書案卷12卷、工程檔案246卷、借閱124人次，累計查閱案卷583余卷、修訂完善貫標資料2種，建造師借用20人次，發放規范圖集228本，發放工程造價信息852本。
四是做好資質管理，辦理了集團公司及25個基層單位的營業執照及代碼證的網上年檢手續，按要求做好新版營業執照的申領工作，辦好了新設立的綠色建筑分公司的營業執照及代碼證及省級管理信息系統相關人員的入庫手續，做好了公司技術中心相關資料收集工作，并根據住建部發布的新的資質等級標準，對主要人員進行了摸底排查。
五是做好考勤手機的辦理、發放和登記管理工作，全年共辦理考勤手機()個。在使用過程中，對于無通話記錄、機卡分離等異?，F象，及時通知相關人員，確保手機考勤工作順利進行。
六是認真做好后勤工作。有領導或合作伙伴考察時，我們提前布置好榮譽室，準備好茶水、企業宣傳片等，有宴請時安排服務人員，確保了接待工作圓滿進行，全年共接待來客用餐()次。
七是食堂人員嚴把食品進場關，確保食品安全，并不斷嘗試新菜品。特別是有招待任務時，食堂人員能經常調整菜肴花樣，做到集美觀、美味與一體，為提高領導宴請的質量作出了努力。
八是駕駛班人員隨叫隨到，平時認真做好車輛的保潔和保養工作，保證了領導及其他因公出行人員的高效、安全用車。
九是平時，我們還對各辦公室的飲水機、空調、燈及公共場所的各項設備進行日常維護，王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看，發現問題及時修理。今年我們還督促物業做好了辦公大樓10、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作。每天中午用餐時，堅持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養生知識、重要通知等內容，營造了良好的文明環境。
十是堅決服從領導安排。張紅玲同志從新辦公大樓調至西園村，每天踏踏實實工作，毫無怨言。小陳和小彭兩位同志，也是起早貪黑，任勞任怨，每天都堅持在領導上班前就做好保潔工作，為領導營造了舒適的辦公環境，并認真做好了各種會議的茶水服務和會議室的清潔衛生工作。
企業副董事長的工作總結報告篇六
今天我們集團的三大巨頭給我們廣大職工做了年度工作總結，其中我們董事長的發言有許多經典之句，頗具學習意義，讓我受益匪淺。
我們集團成立至今已經二十八個年頭了，說起來在鄉鎮企業中能堅持這么長時間不倒的企業是少之又少的。雖然期間也經歷了許多困難和坎坷，不管怎樣，我們走過來了，這就是勝利。而且現在我們集團的支柱產業鋼瓶廠的產品供不應求，而且是全國最大的鋼瓶廠，唯一的'著名品牌，我們真的可以引以為傲了。
不要只盯著自己得到了多少，而要看付出了多少，你付出的多自然收獲的也多。如果不想付出只想回報，世上是沒有這樣的好事的。
大公無私說說而已，沒有人能真的做到，我也做不到，但是我能做到問心無愧。
我今生就兩個目標，一個是贍養父母，一個是奉獻社會，值得慶幸的是，我做到了。
人生選擇最重要，選擇對了才會有成功，如果沒有選擇，只是一味蠻干，就永遠沒有成功。
做事不怕失敗，就怕沒有失敗，失敗是成功的動力，失敗了再站起來，前面就是成功。我從來沒有想著失敗之后趴著不起來，否則也就沒有我們集團的今天。
老外瞧不起我們中國人，說我們做企業不行，我們有融入國際的愿望，沒有國際的水平，說我們只有數量沒有質量，沒有自己大的企業，沒有自己的品牌，他娘的，誰說我們不行。董事長說完這句話下面笑聲一片。
這些都是今天我們董事長在大會上的發言，當然不止這些，洋洋灑灑的說了三個小時呢。
對于董事長我們都是非常敬佩的，他為人正直，沒有任何不良嗜好，而且非常節儉。身上有許多值得我們學習的地方。我們企業發展到今天離不開他的心血。
企業副董事長的工作總結報告篇七
今天是我們帥特龍集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
20xx年度工作回顧：
一、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節；20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！
20xx年度工作展望：
一、帥特龍集團未來發展定位：
目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”
“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”。
六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：
公司斥資1。5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級。
20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
企業副董事長的工作總結報告篇八
主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決議的貫徹落實。
職權二。
組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。
職權三。
決定總經理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案。
職權四。
決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。
職權五。
定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。
職權六。
簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同和協議。
職權七。
指導公司的決策實施以及重大業務活動。
職權八。
董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。
職權九。
主持股東大會職責和使命。
1、全面負責企業長遠規劃的制定。
2、督促企業完成既定的目標。
3、協調完善企業外部經營環境。
企業副董事長的工作總結報告篇九
1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。
企業副董事長的工作總結報告篇十
近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
出處 www.cdxkw.cn
一、主要業績。
從xx年x月x日市審計局出具期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入x億元，上繳稅金x億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔任董事長后，根據對國內市場的分析，結團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成為集團的`主營業務，前途不可限量。
三、班子建設。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上xx問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設。
建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。
六、企業文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對于友誼今后的發展至關重要。
企業副董事長的工作總結報告篇十一
通過今天的會議，集團公司關于今年安全工作的目標、措施、責任都已非常明確。希望集團各級干部及廣大職工認真學習、貫徹、落實好今天的會議精神;集團廣播、電視、報紙、特別是網絡等新聞媒體，要做好宣傳工作，為安全生產營造良好的輿論氛圍。
就如何落實貫徹好會議精神，確保實現集團安全生產健康穩定發展，為今年及“”開好局、起好步，我講三點意見。
20xx年，是“”收官之年，也是潞安戰略發展的又一個豐收年、勝利年、喜慶年。集團煤炭生產經營總量7098萬噸，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸，增長28.85%;營業收入包括天脊集團(銷售收入50億元)在內，達到900億元，比20xx年498億元增加402億元，翻了近一番;實現利潤42億元，比20xx年38億元增加4億元，增長10.53%。主要指標全面超額完成“7654321”戰略目標任務?，F在，我們可以自豪地說，潞安的“”實現了完美收官，畫上了一個圓滿的句號。
與此同時，煤炭資源整合及整合礦井現代化改造建設成效顯著，煤基合成油、高純硅業?太陽能一體化、烯烴類現代煤化工項目建設快速推進，金融、貿易功能進一步增強，企業戰略重組取得重大成果，黨建、精神文明、和諧礦區建設再創佳績，企業發展后勁顯著增強，職工生活質量大大提高，我們在高起點上實現了大跨越、大發展、大和諧。
能夠取得這樣輝煌的成績，在很大的程度上，得益于通過集團上下的共同努力，實實在在地創造了一個“大安全”的環境。剛才，李總在報告中已經做了很好的總結，時間關系，我不再多講?？傊?，一年來，在生產任務繁重、條件復雜多變、困難明顯增多、挑戰接連不斷的情況下，安全工作能夠取得這樣好的成績，的確來之不易。
在這里，我代表集團公司，并以我個人的名義，向今天受到表彰的模范先進單位和個人表示熱烈地祝賀，同時通過大家向全公司所有從事安全生產工作的干部和員工，向所有關心、支持和參與潞安安全生產工作的同志們表示衷心地感謝!
從20xx年8月8日集團改制成立、9月28日集團干部大會提出“中國潞安”“三步走”戰略以來，十年來，伴隨著集團戰略發展的步伐，集團對安全工作的認識不斷深化，安全理念不斷創新，在安全方面的投入不斷加大，安全管理體制、機制不斷完善，職工隊伍的安全意識和安全技能不斷提高?？梢哉f，這十年，我們堅持管理、裝備、培訓并重，不斷研究新特點，破解新課題，構建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一條適應大集團發展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行業的一個形象標志，一個閃亮品牌。
這十年，我們杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率為0.028，其中五年實現事故為零，達到世界先進水平，并且沒有新增一例矽肺病，在保證職工生命安全的同時，保證了職工的身體健康。全國總工會特頒了“全國五一勞動獎狀”，潞安在煤炭行業唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。
我感到，經過十年的探索創新，我們的安全工作有“九條經驗”值得大家認真總結并進一步發揚光大。
一是真正把安全工作作為企業的“生命工程”，放在了“絕對第一”的位置。我們始終把安全作為戰略發展的核心價值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”來定位和落實安全工作。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術、裝備水平。我們在全煤行業率先按照噸煤50元的標準提取安全費用，用于安全技術改造、通風系統完善、機電保護、提升運輸系統升級，以及礦山救護、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預防，全面提升了本質安全型和質量標準化礦井建設水平。
二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問責”的安全理念。通過“抓頭頭”、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”進行掛鉤考核。“安全就是政績”、“要做明白人，當明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級干部心中牢牢扎根，并轉化成了具體的行動。各級干部工作作風明顯轉變，深入基層、深入一線、三走到、三必到，在現場研究問題，盯住處理問題蔚然成風，形成了制度，為安全工作提供了有力的保障。
三是圍繞重大事故預防，把“難題變成課題”，集中力量攻關。我們加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強地質“三道防線”建設，形成了從地面到井下的立體化透明地質保障體系;通過產學研相結合，煤礦安全生產的主導技術、核心技術、關鍵技術保持了世界領先水平，建成了全國第一座數字化礦井;不斷優化生產布局，進行環節系統改造，推進減人提效，持續提升礦井安全集約高效生產水平;同國內一流的科研院校建立了溝通協作機制，聘請煤礦和煤化工領域權威專家來潞安進行安全會診、課題攻關，從根本上解決了一批影響和制約安全生產的薄弱環節，牢牢把握住了安全工作的主動權。
四是構建了“防得住、避得開、救得快”的新型煤礦防護和應急救援體系。我們在全國率先探索建立井下移動救生艙、避難硐室等新型煤礦防護救援體系，形成了“潞安經驗”。國家安監總局、國家煤監局在潞安召開了現場會，在全國全面推廣監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯絡等煤礦井下安全避險“六大系統”，并提出了明確的“時間表”，要求20xx年6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險系統的建設完善工作。不斷完善應急救援設施，加強應急救援隊伍建設，“3?28”王家嶺礦難救援從一個側面，檢閱了我們潞安救援隊伍的建設成果和實戰能力。
五是把最專業、最負責的人放在最重要的安全生產崗位上。這幾年，我們不斷加強安全生產口的隊伍建設，明確提出，安全生產口的干部僅僅“過得去”不行，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識不行，必須具備“我懂安全，我能安全”的素質和能力。在干部提拔上，堅持“在安全工作上有作為就會有地位”，安全生產口的干部優先提拔;在人才配置上，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產口的人才優先保證;在職工素質提升上，“把培訓作為職工最大的福利”，對安全培訓進行優先安排。打造了一支思想正、素質高、業務精、作風硬的安全生產隊伍。
六是全面構建了以安全為中心的生產經營管理體系。我們大力構建全員、全過程、全方位、全時段的“大安全”管理體系，形成了多產業、多區域、多兵團、立體化保安全的新格局;以安全為第一標準、第一導向，加強制度建設，提升管理效能，優化配置資金、人才等資源，分配工資、獎金，加強干部績效考核，構建了科學規范、高效運行的生產經營管理體系，做到了“不安全不生產，生產必須安全”。以推行大超前管理和正規循環作業為主線，加強生產經營管理;引進市場機制，把隱患排查治理納入內部市場化管理中，實行了“花錢買隱患，重金保安全”。
七是不斷加強以“安全紅線管理”為主體的安全執行力建設。我們把“關口前移，重心下移”，不斷強化以基層、基礎和基本技能“三基”建設，強化源頭安全，提升安全工作執行力，從集團到各子分公司、各礦、各隊組，架設了立體化的“安全紅線”，剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解決了安全“嚴不起來，落實不下去”的問題。
八是把“關注安全、關愛生命、關心健康”有機統一，帶著感情抓安全。我們堅持“把井下職工作為最可愛的人”，投入巨資改善作業環境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案，每年都要開展免費體檢，在保障職工生命安全的同時，提高了健康水平;創造條件，使職工住房、醫療、教育、子女就業等方面得到了更多的實惠，廣大職工實現了體面勞動、幸福生活;持續開展“安康杯”競賽活動，增強職工抓安全的積極性、主動性，實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變;把安全工作提升到了企業新文化層面，賦予了更多的健康、和諧、人性化管理理念，以礦區的大和諧保證了安全健康穩定發展。
九是堅持對標國內外先進企業，以國際化視野、國際化標準抓安全。我們不斷以開放的心態，吸納國際國內先進經驗，在數字化礦井的建設、煤基合成油、多晶硅等新興產業安全管理體系的構建，以及國際安全社區建設等方面，取得了重要成果，積累了豐富經驗。用具有國際化特征的安全管理，為建設既強又大國際化新潞安保駕護航。
可以說，這“九條經驗”，每一條都凝聚了我們潞安人的創造、創新和創爭一流的精神，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進一步弘揚并加以豐富、發展和提升，創造出更多、更好的經驗來。
今年是“”的開局之年?！拔迥昕慈?，三年看頭年”。今年也是我們潞安全面實施“”發展戰略，加快推進轉型發展、跨越發展的關鍵一年。安全工作更是重中之重。去年，國務院下發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，我省也出臺了12個行業118條安全生產規定，在前不久召開的全省經濟工作會議上，袁書記、王省長都有專門的篇幅，對今年的安全工作作了重點強調。
袁書記強調，要建設持久穩固的安全環境。安全生產是對人民群眾生命權利的尊重和敬畏。如果忽視安全生產，我們付出的努力、取得的成果就會在瞬間被吞噬。
王省長強調，安全生產是推動轉型跨越發展的重要保障，沒有安全生產一切都無從談起。
從我們潞安來講，剛才，李總在報告中對今年的安全形勢進行了分析，對今年的工作進行了安排部署。這里我著重強調的是，安全工作既是我們戰略發展最重要的保障，又是戰略發展最基本的內容，一定要從戰略的高度認識安全，從戰略的高度抓好安全。
從戰略的高度認識安全、抓好安全，就要緊緊圍繞集團“”發展規劃，將尊重安全規律同發揮主觀能動性結合起來。既要看到安全面臨的機遇和具備的優勢，又要時刻清醒地認識到安全面臨的挑戰和存在的不足;既要講客觀、講科學、重先輩們積累下來的經驗，又要不斷提高抓安全的素質和本領，勇于突破“禁區”、打破傳統，不斷破解新課題，善于創造性開展工作。特別是要深刻認識到整合煤礦正處于現代化改造建設過渡期，煤基合成油、多晶硅、現代煤化工產業正處于快速發展期，大批新職工隊伍正處于磨合期，都需要我們高度重視，采取針對性的措施，一一克服和破解。
從戰略的高度認識安全、抓好安全，要求各級干部一定要找準坐標，集中精力，耐得住寂寞，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產上。袁書記講：“抓而不緊，等于不抓。沒有好的執行力，再好的藍圖也是空文，到手的機遇也會溜走”。要把執行力作為安全工作的基本要求，進一步強化執行力建設，雷厲風行，真抓實干，提升執行效能;要不斷提高安全管理創新能力，培育安全生產干部敢闖敢試的膽識、創新創造的智慧、改革改造的能力，將安全生產口的干部隊伍建設成為最具有創新活力的團隊;既要立足當前，分解目標，落實責任，強化考核，抓好每一個單位、隊組、班組、個人，每一個作業頭面、車間的安全生產;又要著眼長遠，未雨綢繆，整合資源，圍繞集團轉型發展中影響和制約安全生產的關鍵技術、關鍵環節、關鍵裝備進行科技攻關，牢牢把握安全生產的主動權。
從戰略的高度認識安全、抓好安全，還要求我們必須有開放的視野、包容的心態、敏銳的思想、迅捷的行動，學習吸收國內外先進企業、兄弟單位的管理經驗，做好不同環境、不同層面、不同領域內的管理整合、文化融合。
比如，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重，但同時瓦斯又是發展現代煤化工的原料。我們要進一步拓寬視野，把瓦斯治理技術攻關同瓦斯抽采綜合利用相結合，引進國內外一流專家、優秀人才，組織專門機構和隊伍，開展技術攻關，破解新難題，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井，形成成熟技術后，還可以考慮技術轉讓。當前，要著力研究解決瓦斯抽采問題，組建市場化運作的瓦斯抽采公司，加快推進瓦斯的資源化利用，為發展現代煤化工提供原料保證，從而構建一個高標準的、產學研用相結合的瓦斯抽采治理、綜合利用平臺。
比如，現代煤化工是我們“”轉型發展的一個重點。目前，我國煤化工項目不斷向大型化發展，但系統性設計規范卻一直缺失，隨著煤化工項目的陸續投產，安全管理方面的問題也越來越多地暴露出來。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團在這方面擁有雄厚的人才、技術力量和專業的管理經驗，是不是可以考慮以此為平臺，開展“消缺管理”，建立潞安現代煤化工產業的安全管理體系，將“潞安模式”提升為“國家標準”。
總之，在潞安轉型發展、跨越發展的大背景下，安全工作既責任重大，又任重道遠，迫切需要我們同心同德、同心協力、同舟共濟，把安全工作扎扎實實地抓緊、抓好、抓出成效來。
馬上就是“兩節”了，辭舊迎新，這期間的工作千頭萬緒，職工思想活躍，安全生產管理工作更加重要，大家一定要處理好這些關系，集中精力抓好安全生產。今天各單位的主要負責人都在，請大家會后認真落實會議精神，組織、安排好本年度的安全生產管理工作，尤其是抓好“兩節”期間的安全。
企業副董事長的工作總結報告篇十二
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，____年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候！
這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的____年而慶賀；是為充滿生機與期望的____年而祝福。
回首往事，點滴精彩。____年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，____年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在____年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和led新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節快樂，豬年吉祥，萬事如意！
請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯！
企業副董事長的工作總結報告篇十三
3、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;。
4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄;。
5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行;。
6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作;。
7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略;。
8、設計并完善公司人力資源結構;。
9、完成公司人力資源的日常招聘工作;。
10、完善公司績效考核制度。
企業副董事長的工作總結報告篇十四
9、處理其他由董事會授權的重大事項。
10、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；
11、簽署公司股票、公司債券；
12、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；
13、提議召開臨時董事會；
14、除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。
企業副董事長的工作總結報告篇十五
您好!
在xxx為期四個月的學習生活，即將接近尾聲。在xxxx一體化實驗班里，有我們許許多多的回憶。記得20xx年2月12日，剛來到xxxx公司的時候，我們心懷忐忑，甚至帶有悲壯。當時我們不知道來xxxx公司能干什么，沒有目標，沒有方向。
參加這個實驗班，是我們從學校的書本進入社會的第一步，在這里,讓我們將理論變化成了實踐。在這里，我們真正的確定了目標，改變了原有的態度，我們不僅收獲了學識，也收獲了成長的快樂。在這近四個月里，不僅有老師們教我們學會專業知識和技能、學會交流和溝通、學會為人處事。還有xxxx的各位師傅教了我們很多書本上學不到的知識。我們忘不了xxxx教授給我們介紹的電子世界里的五個演員電容、電感、電阻、二極管、三極管，給我們講了三個天，天生我材必有用、蒼天不負有心人、天無絕人之路。讓我們一輩子受用;我們忘不了徐鑫奇經理給我們講的自動化發展前景，讓我們對專業、對未來的發展更加充滿信心;我們忘不了xxxx龍師傅給我們講的液壓氣動，講完之后馬上帶我們親自實踐;我們忘不了xxxx師傅給我們講的西門子的先進設備，讓我們對新知識、新技術充滿了奇和興趣;我們也忘不了xxxx師傅帶領著我們爬上電梯學習盤車和進坑底還有許許多多的教導過我們的師傅，在此無法一一細數。
仍然清晰記得初來乍到的我們是那樣的迷茫，四個月的`歷練，讓我們慢慢長大、成熟?？赡茉?0年后，我已經兒孫滿堂，當我走不動了，我就會坐在搖椅上看著孫子、孫女們嬉戲打鬧，兒女們在身旁噓寒問暖，我就會跟他們講起我的那些年，那些年我們xxx實驗班的日子。
這一切的一切，都因為有xxx，有董事長您。從我們剛來到xxxx，您就對我們關愛有加，給我們提供這么的住宿條件，給我們提供這么的學習環境，給我們提供這么的實訓設施，今天還親臨教室諄諄教誨。董事長，謝謝您!
同學們，讓我們一起起立，向xx董說聲：“謝謝!”祝：xxxx蒸蒸日上，宏圖大展!
xxx。
20xx年x月x日。
企業副董事長的工作總結報告篇十六
各位嘉賓，各位員工：
大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們xx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里?我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大!我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的.各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對xx的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!xx提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的xx事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。
讓我們一起把xx房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意!
企業副董事長的工作總結報告篇十七
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同仁們：
大家晚上好！
今天相聚x總部大樓，慶賀品牌“貝妮”創立xx周年慶，與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領導、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
20xx年前，當時我們就是一群愛做夢的人，想打造自主的一個卡通品牌，憑著一股沖勁，一腔熱血奮斗到今天，終于美夢成真。
過去的一年，總部順利從廣州遷回東莞，全體x人憑著敏銳的時尚觸覺和新穎的創新理念，品牌不斷得到認可。業績也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個行業的傳奇。
現在是一個快速變化的時代，互聯網已經改變了世界的.游戲規則，今年8月份公司網銷部導入戰略性商業模式運作思路，迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運營模式，讓用戶得到更高性價比的產品，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競爭力。在這個時代里，任何行業都有可能被電子商務所改變，誰能實現線上線下達到戰略性交合互補，誰就是未來的贏家。
動漫文化創意產業至少還有二十年的鉆石發展時間，順勢而為、順應潮流，在正確的時間做正確的事，這是x創業20xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個夢想，就是做成一個真正的國際品牌，讓企業更有尊嚴與價值。x經歷這20xx年的內生改變積累，一定能夠指引未來十年發展方向。未來三年公司將啟動“千店計劃”布局國內市場。立足一、二線城市，決勝終端。
各位來賓、各位朋友。每次相聚都讓x大步向前邁向更高更穩的一個臺階，每一次展望，都是x走向更大輝煌的起點。
企業副董事長的工作總結報告篇十八
同志們：
經集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結了20xx年的工作，分析了當前企業發展面臨的形勢，對20xx年的工作進行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、關于20xx年工作的總體評價。
即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發展任務重的一年。一年來，我們經受了多方面的考驗。一是國家宏觀經濟實行微調，gdp增長放緩，投資力度減弱，加之世界經濟低迷，出口減少，經濟增長乏力。二是煤炭市場變化。5月份后，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標任務，尤其是利潤指標的完成。三是外部開發由于國家環境保護，資源管控的力度越來越大，企業的發展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區為了保安全、保穩定，對礦井生產采取限制措施，使我們的工作壓力加大。
面對復雜多變的新形勢，礦區上下圍繞“發展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領，科學務實、攻堅克難、真抓實干，使集團公司呈現了穩中有進、持續健康發展的良好態勢。主要體現在以下三個方面：
一是經濟總量和發展質量穩步提升。一年來，我們根據市場變化，科學合理組織煤炭生產，靈活機動搞好煤炭銷售，以產促銷，以銷保產，保持了產銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產業規模，增強競爭優勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經濟指標創出了較好水平。其中，煤炭產量、企業總收入、資產總額均為歷史最好水平，分別實現2617萬噸、512億元和493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業利潤26億元的情況下，實現利稅98.8億元，集團公司的經濟實力和應對復雜形勢的能力進一步增強。
二是可持續發展能力穩中有升。在外部開發方面，按照“效益優先，進退有度，突出重點，全力推進”的原則，調整了外部開發方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“”至“十三五”期間將建成3個年產煤炭1000萬噸以上規模的礦區，并與呼倫貝爾市政府達成聯合開發得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業公司49%股權的收購工作，海南油頁巖項目列入海南省“”重點項目計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進。在重點項目建設方面，盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等項目已經立項，產業集群效應進一步放大，煤焦化工在能源集團中的產業主導地位更加穩固。橡膠化工“五位一體”扎實推進，八一輪胎二期工程如期投產，橡膠輸送帶4條生產線全部投運，產能已達到年產1000萬平方米。魯南裝備研發制造園區投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發制造資質。煤矸石電廠運行質量優于全省同類企業。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產業“五大板塊”的發展格局更加清晰，比較優勢逐步顯現。在科技創新方面，與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識產權的低階煤熱解制油技術并簽訂了排他性協議。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進水平并獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進展。zf9000型液壓支架已經通過壓架實驗。技術創新與進步為可持續發展提供了更為有力的支撐。
三是在能源集團中的地位和貢獻穩中有進。集團公司全年煤炭產量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發展對能源集團保持經濟健康平穩起到了關鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領導的充分肯定。
以上三個方面的穩步提升，得力于五個方面工作的有力推動和保證。
一是開源節流措施有力。一年來，各專業、各單位根據年初確定的統一安排，結合各自實際，細化分解指標，嚴格落實責任，層層抓好兌現，努力提升經濟規模和效益。煤炭生產方面，克服東部礦井個別時段停產、西部礦井三季度壓庫存限產等影響，優化布局，合理安排，科學有序組織生產，超額完成了任務，同時降低了原煤綜合成本。非煤產業努力擴大市場占有率，增加企業效益，各個板塊都實現了盈利。物流產業收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時，集團公司及時組織開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閑置資產，控制了重復投入。針對經濟形勢發展，集中精力降低設備、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴格控制非生產性開支。各單位練內功，挖內潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩定了效益，穩住了陣腳。經過礦區上下的共同努力，原煤成本、非生產性開支分別實現了同比下降6%和10%的目標，集團公司在經濟一度觸底的情況下一步步走出谷底。
二是市場開發工作主動。堅持以效益為中心，以市場為導向，千方百計拓展市場，穩定煤炭銷售。通過調整產品結構和用戶結構，加強與重點用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰略聯盟關系，開發資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產得出來、拉得出去。焦化產業在穩固馬鋼、沙鋼等戰略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構建穩定的合作關系，使產品庫存處于較低水平。八一輪胎產品銷往近40個國家和地區。橡膠輸送帶產品打入神華集團等國內大企業，出口量達30%以上。借助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區煤礦機械產品推向了內蒙及俄羅斯遠東市場。無鉛焊料加大市場開發，產品在長三角、珠三角等地區具有了一定的知名度。
三是經營管控扎實有效。強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹立“現金為王”意識，堅持“以收定支、預算內開支”，嚴禁計劃外項目投資，分層次、有重點地安排資金使用，優先保證安全生產、項目建設和民生投入。向12個單位派駐財務總監，進一步提升了集團公司管控能力。扎實開展經濟責任審計。加大了經濟運行的調研、分析和管控力度，定期分析經濟運行過程中的矛盾和問題，及時制定提質增效的針對性措施。形成了法律事務、財務、人力資源和市場營銷專業的風險防控工作標準，風險管理的規范化、程序化和制度化水平進一步提高。
四是黨群工作成效明顯。一年來，各級黨組織積極發揮“凝聚人心、推動發展、引導職工、促進和諧”的作用，組織開展“創先爭優，爭做棗礦創業先鋒”、“戒浮躁、守規矩、重落實、促發展”和“基層組織建設年”等活動，大力加強“五好”班子創建和干部隊伍建設。針對經濟下滑，開展形勢任務教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執行督導年”活動，推進崗位廉潔風險防控管理創新，加大了反腐倡廉建設的力度。工會組織突出民主管理和維權工作重點，開展“五型”工會創建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創建、“六個十佳”評先樹優和“建言獻策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進“三型”團組織建設，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務，立足本職，扎實工作，為集團公司各項工作的全面推進做出了應有貢獻。
五是注重民生和諧穩定。一年來，在企業利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩步提高，并積極改善職工生活環境，加強“三個亮點”工程建設，改造了東部礦區供水、供暖管路和滕南礦區煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設有序推進。職工療養、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。通過招工、技術學院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業。信訪穩定工作堅持重心下移，關口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求，積極營造穩定的發展環境。針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩工作的特殊要求，積極發揮信訪、保衛、公安“三條線”作用，全方位、多層面排查不穩定因素，做到了早發現、早化解、早控制，實現了“六個堅決防止、四個確保不發生、五個堅決杜絕”的工作目標。
工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問題。二是由于種種原因，壓煤村莊搬遷進度緩慢，影響部分礦井的生產接續。三是有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經濟環境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現象還時有發生。四是信訪穩定工作盡管總體穩定，但是個別單位時不時出現一些問題，穩定工作壓力依然很大。五是個別干部作風不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀律性不強，不能為我們企業增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業形象不相稱，需要大家引以為戒。
二、關于明年的形勢。
綜觀20xx年，我們所處的“大環境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握：一是我國經濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”。貫徹落實精神，必將為保增長、調結構帶來新的動力，也為企業帶來新的機遇。黨的之后，新型城鎮化建設被提上重要日程，國家發改委主導的《促進城鎮化建設發展規劃(20xx-20xx年)》稱“十年內城鎮化建設將拉動投資40萬億元”。政府主導的基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業發展的政策紅利。中央明確“穩中求進”依然是今后工作的總基調，實現“實實在在、沒有水分，有效益、有質量、可持續”的增長成為經濟工作第一位的任務，經濟政策的連續性有利于企業發現機遇、科學發展。二是發展進程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經濟低迷，外需不振還將持續，而且充滿變數和不可預見性。國內經濟雖然有所回升，但受國際經濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續時間仍難以預測。提出建設“美麗中國”，國家將進一步控制能源消費總量，環境約束將進一步加大。從企業經營來看，各類生產要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20xx年居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態勢。隨著國家資源稅政策調整，企業稅負將進一步加重。煤炭下游行業持續低迷、新礦井建設產能集中釋放、進口煤大量涌入、新能源對傳統能源形成結構性沖擊，現實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業長期處于買方市場，面臨更為嚴峻的挑戰和考驗。三是企業的發展任務更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經濟發展力度，對企業的期望值也相應提高，由于宏觀經濟下滑，地方財政壓力較大，相關稅費政策執行力度也相應加大，會進一步壓縮企業利潤空間。近年來，我們的發展勢頭、經濟總量和運行質量一直走在省管企業前列。由于基數大，在更高起點上實現新的發展，難度越來越大。從實現我們的“”規劃目標來看，重點還是項目建設。明年將是資源大開發、項目大建設、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進度，實現目標。要切實把思想統一到精神和中央經濟工作會議確立的“穩中求進”的基調上來，把工作基本點放在練好內功、強基固本、全面提升企業素質上來，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業在“”關鍵年取得大的突破。
三、關于20xx年工作的總體要求。
20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰與機遇并存的一年，也是集團公司站在新起點、實現新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發展步伐;三是要營造更濃的發展氛圍，創造更加和諧穩定的發展環境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：
(一)打牢安全管理新的基礎，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創新安全文化，開展清潔生產和無塵化建設，整體工作有力度、有創新，得到了各級領導肯定。但是個別干部職工出現了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預示著國家對安全工作進一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環境方面的因素，務必徹底排查清、分析準、整改好。二是干部職工安全素質務必有一個大的提升。三是安全管理務必覆蓋礦區工作的方方面面，進一步夯實安全基礎。
在隱患排查方面，蔣莊礦事故發生后，我們在礦區開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說，不少單位還有差距。要繼續抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰年”，抓住影響安全工作的薄弱環節、關鍵問題、重點區域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰。要重點抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結合季節特點、區域差異和行業規律，全方位組織治理。外部開發單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態。特別是在項目建設中要高度關注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權。
在素質提升方面，要把管理者提升現場管控能力、檢查人員提高監督能力、職工提高安全技能和基本素質，所有人員都要增強責任心、事業心作為重點內容。要針對本區與外區、井下與地面、主業與輔業各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓?；鶎訁^隊長、班組長要側重于現場指揮管理實戰能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎常識，又要增強應急問題分析、判斷和處置能力。
在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構建安全管理新格局。各單位要認真總結提煉在“三基九大體系”、安全質量誠信機制、質量標準化和職業安全健康管理等方面的成功經驗，進一步創新做法，博采眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進。
(二)推動資源最大化利用和規模擴張，實現各項指標再上新臺階。由于我們的規模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務指標。完成這些指標，艱巨而有挑戰性。我們必須立足市場，立足管理，立足創新，認真抓好生產的穩定、非煤的提高和支出的管理。
切實抓好煤炭生產與營銷。經過前幾年的接續調整，目前礦區采場除個別礦受村莊搬遷和地質構造變化制約生產外，總體比較穩定。同時，通過提高機械化水平，壓縮采掘頭面，正規循環作業，在實現安全高效生產方面有比較成熟的經驗。明年，一是要科學組織，繼續突出集約高效，采取多種有效措施，進一步提高資源回收率，實現資源的最大化利用。二是強化重點工作面的管理、重點采區的接續和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協調，突出責任考核，嚴格搬遷目標，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應能源集團營銷體制變化的同時，力保市場穩定。要進一步強化源頭防控，想方設法提高煤炭質量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優勢，以質量保價格。圍繞追求利潤最大化，優化產品結構，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業資金運行需求。
抓好非煤產業的產品升值。近幾年通過實施大項目帶動，促進了產業結構的優化升級和經濟總量的提升，然而，非煤產業的盈利能力不夠強，提高非煤產業的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項目達產達效，進一步拉長煤化工、精細化工產業鏈，提高產品的附加值。熱電多聯產方面，現有電廠降耗提量、多發滿供。加快薛城熱電多聯產項目建設進度，爭取明年底試運行。抓好與韓國oci公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續，盡早開工建設，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達產達效，增加品種。積極推進山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續建，實現低成本擴張?；I備建設億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產業集群優勢。裝備制造產業要認真研究發展戰略，發揮好魯南裝備研發制造工業園的整體功能，實現礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質量的提升。金封焊寶要抓好配套設施完善和產品營銷，實現規?；a，led熒光粉項目組織好擴能增量及新產品開發。各非煤單位要本著效益優先的原則，從多方面著手強化管理、提升質量，打造知名品牌。要進一步抓好非煤市場的開拓，深化產品質量保證、售后服務和責任追究“三個體系”建設，真正靠過硬的質量、優質的服務、知名的品牌占領市場、創造效益。
物流是提升企業總體競爭優勢的重要方面。隨著經濟的快速發展，現代物流已成為重要產業之一。目前許多單位都把物流作為加快發展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規劃。即，本區發揮鐵水聯運、區位優勢及與客戶的良好關系，拓展貿易領域，擴大發展規模，提升貿易總量。外區在泰國堅持“先物流、后實體”的原則，把pvc管材、節能燈、鉛晶電池等產品打入泰國及東盟市場的同時，建設物流基地;以呼倫貝爾國際國內物流貿易園區為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿易，形成新的經濟增長點。
要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產。認真落實集團公司關于壓縮非生產性支出的各項規定，嚴格控制舉辦各類慶典、參加協會成果評選等行為，切實控制各項非生產性支出。根據能源集團要求，開展“企業瘦身”行動，減頭縮面，優化系統，提高工作效率，減少人工成本。
煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新臺階的根本舉措。
(三)加快推進外部開發，開創可持續發展的新局面。明年外部開發要圍繞新的規劃和目標，發揮集團公司的資金、技術和管理優勢，抓好大項目的施工建設。內蒙方面，原煤產量要提高到700萬噸，生產能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現有礦井的找煤擴量和技術改造，確保實現產量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風和運輸問題，技改后，達到200萬噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設，堅定明年四季度首采面試生產的目標不動搖。積極做好慶升公司技改，實現擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯地區資源的整合。根據呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協議，加快得爾布煤田開發工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業園區要邊生產、邊建設、邊經營，努力打造蒙東地區最大煤機產品生產加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優化、工程建設和目標管理，力爭明年9月份試生產。金正泰抓緊辦理擴能手續，提高經濟效益。河北堯安爭取早日組織規模生產。海南油母頁巖項目力爭盡快啟動。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開發項目非常關注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設。泰國方面，加快石膏板二期工程建設，確保明年底試運行，并啟動橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協議，積極探討12萬畝農場、喬丹資本管理公司的收購，實現在加拿大開發的重大突破，并繼續關注周邊開發信息，抓捕可用機會。無論國內還是境外開發的項目，都要高度關注政策變化，加強與所在地的協調溝通，完善相關手續，依法合規運作，防范各類風險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。
(四)加大重點課題攻關，在科技創新上實現新突破?？萍紕撔履芰κ瞧髽I核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創新會議強調，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業科技創新戰略、科技創新體系構建，優化科技創新資源配置，全面提升能源集團科技創新的能力和水平。我們在科技研發平臺和創新機制、體系建設上有較好的基礎，重點課題研究上也取得一定的進展。明年是科技創新出成果、見成效的關鍵年。要進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創新平臺的優勢和專業研發團隊的作用，落實好所簽署的各項協議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進度，實現預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設，創出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設，形成具有自主知識產權的技術。要重視新興產業技術儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術要抓好課題研發和集中攻關，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破。同時要注重企業內部技術人才隊伍建設和作用發揮。要認真落實人才發展規劃，加強經營管理、工程技術、技術工人三支隊伍建設，建立和完善企業人才多通道職業發展機制，進一步激發人才發展的活力。抓好技師、金藍領培養和評聘。加大高新技術和管理人才引進力度，滿足企業發展對人才的需求。要把技術創新活動貫穿于生產經營活動的全過程，提出技術創新目標，激勵技術崗位創新，發揮好廣大技術人員創新創造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發明創造活動，挖掘職工群眾的創造潛力，推動生產實踐。
(五)堅持以人為本，穩步推進“幸福型”企業建設，實現職工幸福指數新提高。民生方面，明年繼續堅持根據企業經濟效益情況，穩步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮化建設及保障性安居工程建設的政策機遇，抓好棚戶區改造和“棗礦城”建設。提出建設“美麗中國”。能源集團也提出建設“幸福型”企業。我們也要順應建設“美麗中國”的新要求，把建設“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節約、布局合理、排放達標、空氣清新、環境優美五個方面著手，進一步優化工作生活環境，提高生活質量。各單位要圍繞提升職工幸福指數，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區建設力度，強化維穩措施，進一步健全完善隱患排查、化解、穩控、考核工作機制，夯實基層基礎，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進京上訪事件。強化治安穩定工作，推進“平安礦區”建設，努力營造和諧穩定的良好環境。
實現上述工作目標，需要強化三個方面的保障：
一是強化落實。20xx年任務目標已經明確。實現這些目標，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實干。在參觀《復興之路》展覽時強調“空談誤國，實干興邦”。我們這幾年發展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執行、雷厲風行抓落實是分不開的。在當前礦區發展的關鍵時期，各級干部必須更加牢固地樹立執行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達的任務目標，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務。人人都要強化大局意識，以個體任務目標的落實，來保證集體目標的實現，以單位任務的圓滿完成，來實現整體工作上臺階、創水平。新的黨中央十分重視干部作風轉變。我們也要高度重視作風建設。要從文風會風做起，倡導開短會、講短話、講管用的話，進一步轉變干部作風，以作風的轉變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準發展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發展成果作為檢驗落實效果和考核干部的重要標準，以實績論英雄。機關下基層調研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風，帶著問題搞調研，嚴禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認真貫徹執行中央關于作風建設“八項規定”。嚴格執行集團公司公務活動“八不準”。各單位都要強化執行，嚴格落實集團公司各項規定，特別是在財務管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。
二是強化經營管理。提升經營管理是所有企業的共同追求。能源集團把明年作為“創新提升年”，要求創新管理模式，提高綜合素質。重點內容是強化資金管理，規范投資決策，推進降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經濟運行分析制度、實施財務主要指標預警，并派駐財務總監加大經營監督管控力度。要在繼續完善和執行好各種行之有效的管控措施的基礎上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業發展。要開闊視野，瞄準先進企業搞好對標管理，努力在同行業中繼續保持管理領先優勢。商業模式創新是省國資委和能源集團重點推進的一項工作。各單位、各部門要結合本單位業務流程，加強調查研究。物流和設備研發制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構建市場競爭新優勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創效水平。對外部開發單位實行單獨核算。要進一步深化eva、“兩項資金占用”情況考核，體現考核的實效性和科學性。注重對考核結果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優罰劣、推動工作的作用。
三是強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動和提升企核心化建設，提高黨建工作科學化水平，加強“五好”班子和干部隊伍建設，充分發揮黨組織政治核心、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用;抓好抓實反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風險防控管理，扎實開展“說老實話、做正派人、干實在事”等主題教育活動，營造風清氣正的環境;結合新目標、新部署、新要求，深入開展形勢任務教育，充分發揮思想政治工作“統一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區發展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實有效的活動，充分調動職工群眾推動礦區科學發展的積極性，齊心協力推動全年各項任務目標圓滿完成。
現在離春節還有一個多月。各項工作頭緒多，任務重，各單位要統籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領導干部要精簡會議，減少應酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風廉政建設、治安保衛、生活后勤、文化娛樂以及節日送溫暖等工作，確保礦區度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節。
同志們，做好明年的工作，任務繁重，責任重大。希望大家要深入學習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，全面完成20xx年各項任務目標，努力推進企業跨越發展。
企業副董事長的工作總結報告篇十九
我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。
還有就是勞動用工的風險，我們家具行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。
還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是只是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也涌現了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發上，我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業怎么樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業后絕對有問題，所以我以這么多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養。
今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業、四川省家具企業要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環節都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業質量做好。所以我們在座的四川家具企業老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。
好了，我今天就說這些，僅供參考。
企業副董事長的工作總結報告篇二十
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的2010年已經過去，充滿希望的2011年已然到來。回首2010年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業績，為十周年的發展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2010年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破。
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著__“立足北京”深化發展的決心，吹響跨區域橫向發展的號角。
二、是已有產業發展態勢良好。
__國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業務領域取得突破。
資本運營為集團創造較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟新能源市常。
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發展通道。
五、是企業文化不斷深入人心。
這是__十年磨劍，厚積薄發的初始?？偨Y__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的`激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
