制定計劃可以讓我們更好地規劃和安排自己的時間，避免時間的浪費和碎片化的工作和學習。制定計劃時，要先明確自己的優勢和劣勢，從而更加有針對性地安排任務和時間。以下是一些計劃的案例分析，從中我們可以學到很多有關計劃制定和執行的經驗。

采購月度工作計劃表篇一

一、充分認識招商引資工作的重要意義。招商引資、擴大開放是加快經濟社會發展的重要手段，是實施“經營綠色，建設綠色安康”戰略和加快藥水游主導產業建設步伐的重大舉措。各地、各部門要以科學發展觀為指導，研究招商引資規律，緊密結合當地資源優勢和產業特點，科學制定招商引資規劃，改進促進服務工作，在保證質量、優化結構的前提下，不斷擴大引資規模。繼續把改善投資環境和擴大招商引資放在經濟工作的重要位置，按照市場經濟規律，加強組織引導和監督管理。切實把全局抓項目落實到招商引資工作的實際行動中，進一步擴大對內對外開放，充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，不斷提高招商引資工作的社會化、專業化、市場化水平。

二、大力加強招商引資工作的基礎建設。以擴大招商規模、優化投資結構，不斷提高應變國際投資變化趨勢和承接東部產業轉移的能力為目標，加強制度建設和機制創新，打造高效、快捷的工作平臺和信息平臺。制定開放式的《投資指南》，規范辦事程序，靈活開展工作。不具備條件的地方，不硬性強調“一個窗口對外、一站式服務”等形式。在健全機構、充實人員的基礎上，大力加強招商干部教育培訓，不斷提高政治、業務素質。切實轉變工作作風，努力提高調查研究、指導工作的能力和水平。招商部門要積極探索開展工作的有效形式和著力點，組織策劃、包裝重大招商項目，配合、參與項目業主開展前期工作，增強工作的針對性和實效性。加強會展設施建設，打造招商引資平臺，塑造對外開放形象。從招商項目新增稅源、受益單位提取一定比例的資金，建立招商引資基金，用于改善招商部門工作條件、補充業務經費和重大招商項目前期工作。

三、逐步實現招商引資工作的經常化。在重點做好東西合作洽談會和安康龍舟節招商引資工作的同時，把更多的精力放在平時正常推進工作中，逐步實現招商引資的制度化、經常化和規范化。圍繞“十一五”規劃，突出綠色種養、富硒資源、中藥產業、特色工業、生態旅游、城市基礎設施和現代服務業等招商重點，做好經常性的項目策劃、包裝和征集、篩選工作，建立和完善與招商引資相適應的項目儲備庫，通過多種形式和途徑，積極向外推介。進一步拓寬招商引資渠道，外資內資、合資合作一視同仁，走出去、請進來雙管齊下，努力提高外商直接投資的比重，不斷優化投資結構。積極開展政策法規、經濟技術、信息咨詢，認真研究外商投資方向，善于捕捉商機，及時向投資客商、項目業主通報信息，提供網上咨詢，組織在線洽談，增強針對性和成功率，降低招商成本，提高招商效率。規范聯絡、接待、咨詢、答復行為，塑造招商部門良好的自身形象，發揮招商部門的“窗口”作用。

四、努力規范招商引資行為。在招商引資過程中，必須嚴格遵守國家法律、法規和政策，不得隨意放寬條件，損害群眾利益，犧牲生態環境，以理性、科學、規范的招商方式尋求規模、結構和質量的突破。嚴格按市場規律辦事，不向基層下達硬性指標，不搞“全民招商”，不能簡單以招商引資的項目數量和投資作為工作績效考核的依據和標準。切實轉變招商觀念，重視以商招商，把親商、安商、護商、富商作為以商招商的重要途徑，通過他們牽線搭橋，吸引更多客商前來投資興業。切實處理好行政推動與市場運作、招商與指標、規模與結構、投資與效益、承諾與兌現、發展與配合、監管與服務、成本與效率的關系，促進招商引資工作逐步走上持續健康發展軌道。

五、切實做好促進服務工作。堅持和完善一個掛帥領導、一個責任部門、一個項目業主、一個切實可行的工作方案、一個考核辦法的招商引資項目促進服務機制。制定科學的促進服務計劃，明確目標任務，分解、細化責任。各級、各部門領導要經常深入招商項目調查研究、指導工作，幫助投資客商、項目業主解決實際問題，促進其不斷提高履約率和資金到位率。健全外來客商服務機構，開通招商服務熱線（亦可與投資環境投訴電話合并），努力提高促進服務和幫辦工作水平。健全督辦、落實機制，確保各項政策措施落實到位。有關部門要認真履行監督管理職能，定期對項目實施情況、促進服務工作進行檢查，加大督辦、落實力度。按照“簡化指標，便于操作”的要求，完善招商引資項目信息月報制度，及時掌握工作、建設動態。按季通報項目實施、促進服務情況，為黨政機關決策提供資料、當好參謀。

六、充分發揮工業園區的聚集示范效應。通過政府注入資本金、開發銀行貸款等渠道籌措資金，加強園區水、電、路等基礎設施建設。也就是說，筑“巢”的錢要自己出，不能轉嫁于“鳳”。只有這樣，才能增強吸引力，降低入園項目投資成本，縮短建設周期，盡快發揮效益。工業園區必須突出工業，以特色工業和與工業密切相關的現代服務業為招商重點，努力做到名副其實。作為新的經濟增長極，園區必須是開放式的，把社會職能交給社會，集中精力于培育、壯大主導產業、后續產業和增強經濟發展后勁的招商引資和促進服務上，充分發揮聚集資金、培養人才、企業孵化、科技示范的作用。

七、不斷加強和改進宣傳工作。在充分發揮主流媒體宣傳效應的同時，積極拓寬宣傳渠道，創新宣傳方式，全方位、多角度宣傳安康，展示安康，推介安康。各級招商網站作為招商引資的陣地和工作平臺，必須努力辦好辦活，加快資料更新，加強信息通報。投入必要的資金，抓好網站建設和改造，充分發揮網絡的優勢和作用，逐步實現項目申報、信息收集和項目推介、洽談無紙化。新聞媒體要充分發揮輿論監督作用，弘揚正氣，宣傳典型，為招商引資鳴鑼開道、打氣鼓勁，對影響招商引資、破壞投資環境的行為，公開曝光，形成全社會關心、支持招商引資工作的輿論氛圍。

八、進一步整治和優化投資環境。堅持把投資環境作為“生命線”工作來抓，嚴格實行屬地管理原則，著力打造引得來、留得住、能發展的政策環境、法制環境和服務環境。制定招商引資產業指導目錄，鼓勵外資進入經濟價值高、資源消耗低、環境污染小、就業機會多的領域。加快服務業對外資開放進程，引進多元投資主體，創造市場需求，促進經濟發展。有條件的地方和項目，可以對建設環境實行封閉式管理，構筑快捷的綠色通道，確保工程建設順利實施。完善投資環境地方、部門責任制和投資環境監測制度，嚴格兌現各項優惠政策和有關承諾。各級監察、招商部門作為投資環境主管機構，要暢通投訴渠道，及時受理、調查、處理投資環境問題。對于典型案件，有關部門要聯合行動，形成聲勢，加大力度，依法嚴肅查處。通過召開對外開放工作會議、投資環境現場會等形式，總結經驗，研究措施，推進工作。按照評價科學、公眾參與、突出實績的原則，完善平時考核與年終考核相結合、以平時考核為主的投資環境專項考評機制，表彰先進，鞭策后進，促進投資環境的不斷優化。

采購月度工作計劃表篇二

一、市本級政府采購工作基本情況。

當前，我市政府采購工作進入了全面深化的階段，全市政府采購呈現良好趨勢，采管分離更加明析，采購規模不斷擴大，經濟效益明顯提升，社會關注度和影響力日益提高，政府采購在推動全市經濟社會發展中發揮著越來越突出的作用。201x年，我中心始終圍繞服務項目建設作為總抓手，認真履行法律法規賦予的職責，按照《政府采購法》、《招投標法》、《招投標法實施條例》以及區、市的有關規定，嚴格程序，嚴把環節，嚴肅紀律，突出發揮集中采購的優勢，大膽創新、力破瓶頸，著力在規范采購行為和提高采購公信力、執行力上下功夫，扎實推進政府采購各項工作深入開展。，協議供貨采購2407個，定點采購511個;累計采購預算60.16億元，累計實際采購金額48.64億元，累計節約財政資金11.51億元，資金節約率為19.14%。其中，貨物類采購預算9.09億元，實際采購金額8.05億元，累計節約財政資金1.04億元，資金節約率為11.44%;工程類采購預算45.42億元，實際采購金額35.87億元，累計節約財政資金9.55億元，資金節約率為21.02%;服務類采購預算1.4億元，實際采購金額1.16億元，累計節約財政資金0.24億元，資金節約率為17.14%。

201x年，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而，隨著社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，公共財政體制的逐步形成，政府采購將面臨著更艱巨的任務、更嚴峻的考驗和更復雜的挑戰，做好下一步工作，我們仍然面臨一些困難和問題：

一是采購質量有待提高。由于受市場、采購人、供應商、法律法規等因素的影響，采購過程出現的新情況越來越多，批量集中采購有待突破、bt項目采購有待完善、電梯項目采購流標多等，直接影響采購質量和采購效果，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執行。

二是供求矛盾相對突出。由于政府采購政策性強，采購內容涉及面廣，面臨的問題復雜多樣，加上各項規章制度仍然不夠健全，監督管理也不夠嚴格到位，機構設置還需不斷優化等，需要鍛造一支高素質的采購隊伍。以目前現有的人員知識結構、工作經驗、專業能力而言，人員的供求矛盾較為突出，業務工作壓力相對較大，還遠不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法，不斷總結、提高和改進，不斷推進政府采購事業科學發展。

(一)繼續推進機制體制改革創新。堅持科學發展，不斷深化內部工作管理，加快健全政府采購運行機制，以規范操作為重點，以提高采購質量和效率為目的，切實抓好規章制度、崗位職責和工作流程修改完善，努力做到管理制度化、程序規范化、公文標準化、政務公開化、激勵機制化。

(二)全面深化政府采購管理信息系統。在20xx年系統運行的基礎上，繼續深化完善政府采購管理信息系統各功能模塊，力爭在201x年底全面實現從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學、合理，方便、快捷和規范、高效的政府采購交易平臺，著力在提升科學化精細化規范化管理方面取得新突破。

(三)深入開展政府采購工作分析和調研。針對201x年在政府采購過程中出現的突出問題和新工作領域，特別是多次流標的采購項目，如批量集中采購、bt項目采購、電梯采購等難點項目，加大調查研究，深入分析，查找問題原因，積極探索政府采購工作的新方式、方法，推動采購工作有效落實。

(四)繼續加強政府采購業務知識和職業道德培訓。圍繞提高政府采購工作效率和工作質量，加強對采購人、供應商、專家評委和采購工作人員進行學習和培訓，通過聯合市財政局采購辦，共同舉辦采購人專題培訓班、專家評委業務知識培訓班以及政府采購供應商業務培訓班等，不斷提高采購工作隊伍的業務水平和工作能力。

(五)深化黨的建設，進一步夯實黨組織基礎。認真學習貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強黨組織建設，通過創新黨建活動載體，激發廣大黨員干部的工作活力，切實發揮黨組織和黨員在政府采購中的戰斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發展新黨員工作力度，深挖潛力，提高黨員覆蓋率。積極推進黨內民主建設，保障和落實黨員主體地位和民主權利，推進黨務公開。加強黨風廉政建設，增強防腐意識，促進廉潔從政。

一、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，201x本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

四、成本控制。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。

一、指導思想。

以*理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，緊緊圍繞科學發展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力、戰斗力，進一步加強黨的思想、組織、作風和黨風廉政建設，確保全年工作任務目標的完成。

二、具體工作。

(一)扎實抓好黨建的基礎工作。

通過學習教育，要使黨員素質能夠明顯提高，干部作風進一步轉變，使黨的基層組織建設進一步加強。

一是抓好支部班子的學習。每月要學習一次，做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用，形成良好的學習氛圍。要把支部班子的學習，作為加強支部思想建設的首要任務來抓，以支部班子的學習帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學習。

二是堅持“三會一課”制度。注重加強黨的會議精神的學習和貫徹。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會，每季度一次的黨員大會和黨課的召開，每半年一次支部組織生活會，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育，完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活。

三是組織學習“十七大”精神、“三個代表”重要思想、科學發展觀，在黨員中深入開展學習，展開討論，并將活動上升為全局范圍，在全體干部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講、座談會等形式，擴大并鞏固教育成果。

(二)切實加強黨員干部隊伍建設。

結合深入學習實踐科學發展觀活動，不斷創新方法，通過培訓、座談、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學習、教育、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質。

一是抓好黨員民主評議工作。黨員民主評議是對黨員思想和素質的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作，黨支部將開展民主評議黨員活動，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評。通過評議活動，明確自身優缺點，對照自己，制定整改措施，為黨務工作又好又快發展打下基礎。

二是入黨積極分子的培養、教育工作。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養、教育工作，我們將制定切實可行的發展計劃，培養大多數，把好質量關，合格一個，發展一個，不斷發展，不斷整頓，嚴格按發展程序辦事。確保黨員質量和水平。

三是深化“黨內關愛”工程。開展黨內互助活動，經常談心、交心、溝通思想、交換觀念、換位思考、達成共識、加強團結、促進工作。結合實際，組織慶“五一”、“七一”、“十一”愛黨、愛國、愛家園的各種文藝活動，展開各項活動，在活動中增加黨員的凝聚力、向心力、戰斗力。

一、貨品采購渠道問題。

1、定點供貨商。

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

2、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品采購。

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

二、關于新品的發現和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

三、對采購員的管理制度。

1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化。

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

二、管理層未制定有效、可量測之品質目標。

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、計劃執行度不力，造成等待浪費。

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導。

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多。

出處 www.cdxkw.cn

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當。

常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

采購月度工作計劃表篇三

在上級領導的正確引導下，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的思想，現在講接下來的工作計劃如下，具體的內容為：

產品研發靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的發展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調研，向外及時發布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。

社會在發展，科技在發展，公司在發展，人才也需要發展，才能滿足公司發展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發資源，提升企業競爭力。

通過建設和完善培訓體系，來規范培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養德才兼備的人才，為公司長遠發展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發展，今年在此項工作上要實現突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創造更大價值。

企業中經常出現很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業的規模越大，管理的重要性就越發明顯，為了提高產品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力，也就有了人力資源管理。

采購月度工作計劃表篇四

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態；

11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；

12、完成鍋爐保養合同的談判；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）。

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）。

二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）。

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對2013年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，2013本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

四、成本控制。

2013年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

2013年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息；經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化。

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

二、05年度管理層未制定有效、可量測之品質目標。

工作和人生一樣，在執行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、計劃執行度不力，造成等候浪費。

由于消費原料供應中斷、作業不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。

五、制造過多。

出處 www.cdxkw.cn

制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當。

經常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

七、內外溝通有待加強。

每一個辦公區，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。

八、5s施行不到位所帶來之危害。

序號浪費表現危害。

1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易。

一、根據2012年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

１、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

２、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題。

１、定點供貨商。

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

２、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

３、主打羔羊肉產品采購。

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

三、關于新品的發現和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知。

一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度。

1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。篇3：2014年度采購部計劃超詳細版本****金屬制品有限公司2013年采購部年度工作計劃編制：

目錄。

2013年12月。

（內部使用，請勿外傳）審核：批準：

部門目標和任務。

一、工作目標。

1、供貨及時性：到貨及時率達100%。

2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過iso9000體系認證，其他件60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。

5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠于企業、具體凝聚力、戰斗力的采購隊伍。

二、主要工作任務。

1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。

2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進采購各環節間的互相監督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。

1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。

2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，避免公司資金流失。

4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。

三、機構設置。

五、人力配備及培訓計劃。

1、人員配備：

2、部門主要干部配備：采購部經理采購部部長。

4、培訓計劃。

另：參加公司組織的相關培訓。

總結：年度、半年度2013年2014年上半年。

（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作。

（2）目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較。

做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質量體系中的程序文件。

采購計劃、訂單、合同、驗證記錄。

采購月度工作計劃表篇五

學習部：

一、與宣傳部舉辦首屆“文化藝術節”

二、舉行“迎新杯”辯論賽。

宿管部：

一、于每周三晚自習后進行衛生常規檢查。

二、籌辦“寢室全家福”大賽。

生活部：

一、每周五下午4點按時檢查11級各班的班級衛生和布置情況。

二、配合體育部完成“迎新杯”籃球比賽，做好后勤保障工作文藝部：

一、10月14日進行大一新生文藝展示彩排。

二、十月底之前做好人員調整。

三、

確定十八般舞藝藝術團和文藝部的各項工作。

組織部：

一、新成員能力與責任心的測定。

二、每周召開例會，聽取校活動情況，安排工作任務，月底小結。

三、收集新入團學生資料，組織入團。評比本學期優秀團支書干。

部，籌備團知識競賽。

紀檢部：

一、召開本科部紀檢大會。

二、不定期查各班到課率。活動點到點退。

外聯部：

一、帶領新成員外出工作體驗，老成員帶新成員外出拉贊助。

二、評選校園優秀贊助商.

三、新成員分組調查統計學校店面。

秘書處：

一、在課余時間組織一次集體活動，增強成員交流。

二、加強對新成員的培訓，提高工作效率。

社團部：

一、注冊“心靈手巧協會”。

二、加強社團內部建設，提高社團部質量。

宣傳部：

一、策劃并舉辦藝術文化節，涉及征文、繪畫、攝影、書法。以。

達到弘揚傳統文化的目地。

體育部：

一、舉辦迎新杯籃球比賽。

二、組織創建體育部二級組織—裁判團。

學生會秘書處制表。

2011年10月。

采購月度工作計劃表篇六

在全體同事的共同努力和公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展ups的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2012年的工作。為了讓2013年的工作再上一個新臺階，現將2013年的工作計劃規劃如下。

下面是公司二零一二年。

總結。

；

從銷售業績來看，我們工作做的不是很好，可以說銷售做的十分的失敗。在南京市場上，ups產品品牌眾多。由于比較早的進入南京市場。ups價格混亂，這對于我們開展市場造成很大壓力。

客觀上一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題。主要表現在；

1.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在市場部開始工作到現在有記載的客戶訪問記錄有xx個。加上沒記載的概括為xx個。十二月xx天三個銷售員一天拜訪的客戶量為xx個。從上面的數字看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2.溝通不夠深入，銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司的產品情況十分清晰的傳送給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。對客戶的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們產品有幾分了解或者接受的什么程度。

3.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有一個。

寫工作總結和計劃的習慣。銷售工作處于放任自由的狀態。從而引發銷售工作沒有一個統一的管理。工作時間沒有合理的分配。工作局面混亂等不良后果。

4.新業務的開拓部夠。業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強；業務能力還有待提高。

二．市場分析。。。。。。。。。。。。。。。。

明年工作中下面幾項作為主要的工作來做；

1.建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源。一切銷售業績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為主要的工作來抓。

2.完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性。對工作有高度的責任心。提高銷售人員的主人翁意識。

3.培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在與提高銷售人員綜合素質。在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議。業務能力提高到一個新的檔次。

在家等情況。使計劃好的行程被打亂。不能順利完成出差的目的。造成時間，金錢上的浪費。

5.今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子，根據公司下達的任務，把任務根據具體情況分解到，每月，每周，每日；把每周，每日的工作分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

以上，是我對2013年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2013年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，相信自己會完成新的任務，能迎接2013年新的挑戰。

二零一二年x月x日。

采購月度工作計劃表篇七

為了實現下個月的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定下個月幾項工作重點:。

1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。

人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產品調整，產品更新。

采購月度工作計劃表篇八

一、加強學習.工作要干好，首先要有一個好的工作態度，要樹立正確的人生觀、價值觀，2012年度工作計劃表。因此，今年我部將有計劃、有針對性地開展提高員工職業道德素質的學習教育活動，幫助部門員工培養愛崗敬業與奉獻的精神，樹立全心全意的服務理念。結合公司實際，我部擬在2012年度以培養“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好2012年的全員培訓工作。以公司經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，培養“一專多能”復合型人才是2012年我部培訓工作的主題。合理配置人力資源，通過培訓、學習，來不斷提高部門員工的業務技能與水平，提高辦事效率。培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

二、嚴格紀律樹形象.紀律是一個團體正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門戰斗力的有效保障。所以，今年我部將以更嚴格的組織紀律作保障，切實抓好2012年的全局性工作。也將以常抓不懈的態度嚴把軟件服務關，一線員工的儀容儀表、服務意識等務實抓好部門員工的言談舉止、穿著打扮等規范徹底杜絕違紀違規現象的發生。努力將我部打造成公司的一個文明窗口。樹立“賓客至上”的思想，用客人的口碑擴大公司的宣傳面和提高公司的形象。

強調團隊精神，部門內部團結、部門外部協調工作，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。我部將與其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮整體活力，創造最佳效益。在本職工作中做出自己應有的工作風采的同時。虛心聽取來自不同部門的心聲，更多的是協調和幫助其他部門共同進步。

五.加大對能源消耗的控制力度。

一、定時、定點供氣，減少鍋爐燃燒時間；定時測量樓層溫度，根據溫度調整空調使用時間；根據天氣情況及季節變化調整各區域的路燈、霓虹燈的開燈時間。

因我部各類設備很多.如中央空調系統、水池過濾.加熱設備等等.設備的投資、改造及日常維修、保養是一項很大的支出，因此我部也將對設備的管理建立一種“預防性維護”體系。做好設備的日常養護，這樣可以延長設備的使用壽命，避免由于設備出現故障而花費大筆維修費用和縮短設備的使用壽命。

我部也將積極培養員工的節能節流意識及愛崗敬業精神.在所有涉及成本的地方制定相應的技術和操作標準，并獎勵持續改進的行為，用漸進的方式逐步、分區域的完善，經年累月，成本就可以降下來了。

以上是本人2012年工作安排，敬請領導審閱，不足之處還請領導指正批評！

采購月度工作計劃表篇九

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在這上月的采購過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在接下來的10月，做好10月份工作計劃，不斷努力學習、努力工作，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上!

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在不斷的努力學習中，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將2月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月,發生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現了一些分歧，1。

以至于在這個月中,好多事情都沒有順利的進行。只是完成對縣醫院工程配電柜、箱及電纜數量的一個統計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、討論后,跟蹤完成了強電圖的設計。

現在有待的是盡快組織再次討論,將方案統一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調查,分析，也聯系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續工作待商量后再作定奪。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上!

1、九月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。根據全年230萬噸的公司經營指標，平均每月采購191666.7噸，1-九月份需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環境影響，市場持續低迷，銷售不旺所致。

2、九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。

3、完成了上中下旬的調研報告，采購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產年限、井田實際儲量，下一步煤礦的發展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數據庫。通過調研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產或半停產狀態，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉，還在惡性循環中。

4、本月采購管理部的經營指標是按需采購，九月份x日完成了5萬噸的破。

碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎上降了1元/噸，在管理執行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關部門緊密配合協作，很好的保障了園區的生產經營，完成了公司下達的計定目標。

5、xx年遺留下來未執行完的合同(星源、恒利源)問題，通過與客戶溝通協商同意后，嚴格按照聯創煤炭相關流程規定，予以了結算。

6、由采購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構、本部門的組織機構關系、管理細則、各崗位職責、工作流程、保密制度等進行了反復研究，認真的進行了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司領導進行審核指導。

7、配合響應公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協作精神，還增加了我們綠色環保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續配合與支持。

8、完成了部門的內部培訓，培訓了“開源節流、節能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節流，節能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

1、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據指標組織制定實施方案。

2、根據下達的確定采購信息后，到上游市場進行全面調研并形成調研報告，供公司領導參考，并通過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同。

3、管理執行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。

5、完成每月的內部培訓。

采購月度工作計劃表篇十

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采購是企業生產的關鍵一環，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標。

依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施。

一是完善制度，做到透明采購。

通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。

采購部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。

進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。

組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的問題及解決辦法。

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：

一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。

二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優惠和優良的服務。

三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。

針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的.使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

采購月度工作計劃表篇十一

我們采購部門負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作計劃。

1、制定采購方案。

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1.1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。

1.2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。

1.3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監核實確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。

2、保證商品的供應。

在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。

2.1、在每月月底走好商品的儲存工作。

2.2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

2.3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整。

2.4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

3、采購流程。

對于采購的過程中避免出現問題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

3.1、每一次采購任務，每一家企業都會派遣一名監督人員在商品生產中34監督工作，保證商家能夠在我們規定的時間里面給我們相應的產品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。

3.2、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線，當公司繼續的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

4、多渠道采購。

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

4.1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。

4.2、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質量。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

采購月度工作計劃表篇十二

1.在采購過程中，要堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度的為公司節約成本”的原則，認真執行公司采購相關規定，嚴格按照采購計劃，做到及時、適用，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時。

2.熟悉和掌握市場行情，按“質優價廉”原則貨比三家，擇優采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價，比價，議價，對供應商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴把采購質量關，積極協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。

4.加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

5.制定供應商名錄，確保供應商資料不會流失，選擇供應商時，應遵循高質量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應商提供產品的質量及服務符合我公司要求。

6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應提前安排采購計劃，及時跟進。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

最后，我還是要不斷地提高自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購月度工作計劃表篇十三

1.開展主題活動《甜甜蜜蜜》，甜蜜蜜的糖果等食物對幼兒很有誘惑，它是促進幼兒發展的很有價值的教育資源。利用這一資源來開展活動，設定問題情境，與幼兒共同開展有意義的、互動的對話，促進幼兒的建構式學習。

2.開展主題活動《快樂的六個寶》，在這一主題中，我們將在一系列有趣的活動中和幼兒一起積極地運用感官去感知周圍的世界。我們的活動不是單純地給予幼兒關于感知的現成知識，而是讓幼兒在感官的運用中獲得真切具體的感受和體驗，主動建構有關感知的經驗世界。讓幼兒感受到保護感官的重要性，學會保護感官的方法，養成保護的習慣。

二、保育工作。

1.指導幫助體弱兒童，不催食，保證兒童吃飽、吃好。

2.加強兒童午睡管理，培養幼兒衣、褲放在指定地點，堅持巡視幼兒午睡情況，糾正不良睡姿和習慣，保證兒童午睡質量。

3.培養幼兒生活自理能力，并給予示范和幫助。

三、環境創設。

1.墻面上用縐紋紙圍粘大糖果的輪廓。幼兒將收集到的糖紙粘在超級糖果屋里，觀察其中的糖紙，說說每種糖的味道。

2.拍攝一些幼兒品嘗或制作糖果時的照片，貼在墻面供幼兒觀看。

3.在墻上布置擬人化的、帶著快樂表情的六個寶，使幼兒受到感染，產生熱愛六個寶并快樂地運用它們的情感。

4.將幼兒的手印畫、腳印畫等布置在活動室。

5.布置《我的寶貝用處多》專欄，請幼兒說說自己六個寶的用處。

四、家園共育。

1.家長和孩子一同收集不同種類、不同味道的糖果，讓孩子在進行相應活動時帶到幼兒園。

2.培養孩子早晨、餐后、睡前漱口和刷牙的良好習慣。

3.進行家長助教活動，如請醫生家長來園進行護牙、護眼的助教活動。

4.提供盡可能多的機會，讓孩子參與自我服務，培養孩子的自我保護意識和愛清潔、講衛生的好習慣。

5.不要讓孩子長時間看電視;鼓勵孩子獨立行走，不要爸爸媽媽抱。

五、其他。

1.多利用家校路路通與家長交流孩子在園和在家的情況，及時關注孩子的情緒，讓家長多關心孩子結交新朋友的情況。

2.認真填寫《寶寶成長記錄》。

采購月度工作計劃表篇十四

以下是范文小編為大家收集好的月度工作計劃表模板，供大家參考!

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃:

1、制定工作日程表;(見附表)

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數字為目標，供參考，盡量做到)，促使潛在客戶變成可持續客戶:

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客戶進行電話交流;

? 1、江西萍鄉市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長;

2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養護科;

4、山西省大同市北郊區公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝!

十一月份注定是忙碌的一個月，因為我們學生黨支部將在本月組織黨校培訓，盡管這樣，我們仍會如勤勞的蜜蜂一樣，不辭勞苦地工作，為同學服務，本月我們有如下工作計劃：

一， 常規工作：

1. 組織委員召開黨支部例會，負責組織好常規工作、活動等等。

2. 紀檢委員負責做好平時的紀檢工作，如會議考勤等。

3. 宣傳委員負責出好本月活動的宣傳海報，做好宣傳工作。

4. 秘書負責寫好每月的工作計劃，工作總結，會議記錄，活動總結等。

5. 黨校培訓

a.時間：11月2日——11月8日(除11月7日)

b.地點：科b101

c. 值班人員:學生黨支部全體干部和助理

d.1)點名，并對缺席的同學進行登記

2)維護課堂秩序和紀律

3)督促同學做好筆記，不允許做其他與課堂無關的事，

如聽歌、玩手機、看課外書等等

二.其他工作安排：

1.班級信息調查統計

負責人：各班組織委員

內容：姓名、班級、性別、民族、政治面貌、寢室

3. 活動：“弘揚傳統文化”辯論賽

a.辯題：傳統文化的傳承應融入流行還是原汁原味

b.分組安排：以兄弟班級為單位進行辯論賽活動

4.為十二月份系干改選做準備

1、抓緊秋季招商項目的落實及簽約準備。

2、繼續做好真德有機農業發展公司注冊、籌備的服務工作。

3、做好基礎工程驗收掃尾。

4、拿好農業園區07年度投資預算方案。

5、做好招商引資進園相關項目服務。

6、對爭創市縣示范村、先行村情況進行督查調研。

7、編制好30個先行村新農村建設規劃電子版本。

8、做好2011年度全縣農業農村經濟形勢的預測分析工作。

9、協助相關部門抓好“一池三改”，推進農村環境綜合整治工作。

10、對全縣新一輪農村幫扶工作實施年度督查指導。

11、對照年初目標，做好全年工作總結。

12、做好農業普查和農業生態組有關工作。

13、跟蹤農村“三大合作”目標規劃落實，抓好組建工作。

14、做好農村“三大合作”工作總結，開展農村“三大合作”月度統計。

15、指導、督查鄉鎮推進農村“三大合作”。

16、組織農村財務結記賬工作。

17、督查各鎮在秋收工作中，規范收取農民應承擔的稅 費。

18、配合做好全省農村財務規范化示范鎮村的檢查。

19、做好農民負擔、農村財務、土地承包等方面的信訪調查處理工作。

20、編印好“三農”工作專題調研材料匯編。

21、完成公務員登記的各項工作。

22、修訂完善機關效能建設相關規章制度。

23、根據人事部門要求，組織好公務員“5+x”的學習培訓。

24、著手統籌全年農工辦工作總結。

25、按照要求做好凡達公司項目建設服務工作。

1、做好基礎設施掃尾及驗收工作。

2、對明年以項目為重點的工作安排及資金需求情況進行調研。

3、配合縣政府做好農業國有場圃資源整合工作。

4、協調服務拜森生物科技工程項目的建設籌備、注冊幫辦工作。

5、組織“133”工程環境整治檢查考核。

6、完善先行村規劃，啟動面上規劃。

7、檢查指導30個示范村、先行村的創建工作。

8、做好2011年度全縣農業農村經濟形勢的預測分析工作。

9、配合縣人大、縣政協對新農村建設開展調研工作。

10、做好農業普查和“農業生態組”有關工作。

11、做好“兩節”農業項目督查。

12、組織開展農村財務規范化管理合格鎮村自查，做好迎接全省檢查準備。

13、督查各鎮在秋收工作中，規范收取農民應承擔的稅費。

14、落實市“三大合作”推進會精神，做好縣交流會議的準備和業務培訓工作。

15、做好組織、編制、申報市級“四有”合作社工作。

16、做好農民負擔、農村財務、土地承包等方面的信訪調查處理工作。

17、做好本辦公務員登記工作。

18、做好凡達公司建設的服務協調工作。

19、組織“三農”工作調查研究匯報交流活動。

20、按照要求做好“三創”特別是“創衛”迎檢的各項工作。

21、做好離退休老干部服務工作。

采購月度工作計劃表篇十五

針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。

七、規格化的建立。

針對所有物品，進行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。

八、團隊協作。

展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

一、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二、賬務的清理。

同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及。

合同。

執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

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采購月度工作計劃表篇十六

__年我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程。

企業管理水平的差異最明顯的`體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據采購申請單提前詢價。

明年，我公司加工廠區建設完成，并開始試運行投產。還有后續鹽井的開發。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司的支出。

5、奮斗目標。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。