總結(jié)是一種反思人生的方式，通過總結(jié)過去的經(jīng)歷和成就，我們可以更好地認(rèn)識自己，規(guī)劃未來的發(fā)展方向。寫總結(jié)時(shí)要注意語言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，確保傳遞給讀者的信息準(zhǔn)確無誤。下面是一些總結(jié)寫作的技巧和要點(diǎn)，請大家參考。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇一

作為一名合格的保險(xiǎn)營銷員，應(yīng)當(dāng)具備崇高的職業(yè)操守，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，唯如此才能贏得廣大客戶的信賴和支持，使自己的保險(xiǎn)營銷路越走越寬廣。然而，要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要處理好自身與客戶之間的'關(guān)系，做客戶永遠(yuǎn)的朋友。

【司歌司訓(xùn)】全體起立，用飽滿的熱情齊唱司歌，誦讀司訓(xùn)。

【敬業(yè)時(shí)間】出勤報(bào)備。

以部或組為單位(根據(jù)單位出勤人數(shù)多少來定)，按標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)(應(yīng)到、實(shí)到、未到)報(bào)備，以期達(dá)到振奮士氣、凝聚人氣、自律自強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的目的。

【晨操帶動】朋友。

與同事做朋友，與客戶做朋友，朋友多了路好走。

【展業(yè)分享】先交朋友，后做保險(xiǎn)。

我認(rèn)為，做保險(xiǎn)要先與客戶交朋友，朋友做成了，保險(xiǎn)自然做成。

各位xx同仁，大家早上好，今天是x月x日，星期x，我是xx部的xxx，今天的晨會由我為大家主持。

首先，請大家齊唱公司司歌，齊頌公司訓(xùn)導(dǎo)。

接下來，宣讀一則公司內(nèi)部新聞，xxx。

晨會第三項(xiàng)，業(yè)績通報(bào)，xxxx。

晨會第四項(xiàng)，考勤情況通報(bào)，xxx。

第n項(xiàng)，xxxx。

(具體順序和內(nèi)容視各公司自身情況定)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理還有何指示？

好，今天的晨會到此結(jié)束，最后祝大家新的一天工作愉快。謝謝！

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇二

1.給我雙手，給您陽光。

2.真誠關(guān)愛，穩(wěn)健康樂。

3.你的健康，我的希望。

4.愛人愛己，人壽公益。

5.公益事業(yè)，從關(guān)心你身邊的人開始。

6.人壽關(guān)注公益，人民關(guān)心生活。

7.點(diǎn)點(diǎn)公益心，滴滴人壽情。

8.奉獻(xiàn)愛心，志愿公益。

9.愛心助你成長，公益伴你一身。

10.奉獻(xiàn)慈善心，志愿公益情。

11.人壽誠信至上，關(guān)愛天下眾生。

12.承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人壽理念。

13.人壽誠信至上，關(guān)愛天下民眾。

14.關(guān)愛手牽手，人壽和你是朋友。

15.喧囂世內(nèi)，我們需要共同的寧靜。

16.為精彩人生加油，為和諧社會添彩。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇三

1.樹公益形象，創(chuàng)愛心品牌。

2.生命有限，愛心永存。

3.與世人共享福壽。

4.愛心集體，奉獻(xiàn)公益。

5.綠樹長青，愛意永存。

6.相依人壽，關(guān)愛永恒。

7.你的幸福，有我們的責(zé)任。

8.真情交匯撒向人間都是愛。

9.溫情生活，人壽締造。

10.愛心手牽手，人壽來幫忙。

11.志愿承受，服務(wù)大眾。

12.讓關(guān)愛延續(xù)在不同的天地。

13.讓我們幫你鑄就生命的長城。

14.關(guān)愛生命，愛心接力。

15.誠信至上，關(guān)愛眾生。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇四

保險(xiǎn)公司與商業(yè)銀行之間的合作目前還存在范圍狹窄、產(chǎn)品類同、監(jiān)管不規(guī)范等問題，因此在銀保合作的互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)下，今后二者之間還應(yīng)該加強(qiáng)銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大產(chǎn)品創(chuàng)新，完善行業(yè)監(jiān)管，來促進(jìn)銀保合作向金融控股公司模式發(fā)展。

一、合作歷史。

說到保險(xiǎn)公司與商業(yè)銀行的合作不得不提到一個(gè)“銀行保險(xiǎn)”，銀行保險(xiǎn)指的是銀行、郵政、基金組織以及其他金融機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)公司的合作，通過共同的銷售渠道向它們的客戶提供其產(chǎn)品和服務(wù)。雖然銀行保險(xiǎn)合作最近一段時(shí)間內(nèi)被廣大關(guān)注，但其已經(jīng)擁有了非常悠久的歷史，具體可以追溯到上上個(gè)世紀(jì)，而真正出現(xiàn)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是從20世紀(jì)80年代開始的。在歐洲金融、稅收、立法產(chǎn)生巨大變化的背景下，西方國家金融領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)新單詞bancassurance，即銀行保險(xiǎn)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)從此誕生。

通過銀行的網(wǎng)點(diǎn)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的模式始于法國，1973年法國有兩家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開始在保險(xiǎn)營銷的方式上進(jìn)行創(chuàng)新，開始運(yùn)用自己的銀行的網(wǎng)店銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品。而我國的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)起步相對滯后，但發(fā)展速度相當(dāng)快，跟國外嚴(yán)格意義上的銀行保險(xiǎn)相比，國內(nèi)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展尚處于初級階段，根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，具體可以分為以下幾個(gè)階段。

1.萌芽階段(以前)。

我國的銀行保險(xiǎn)興起于1995年，當(dāng)時(shí)通過銀行柜臺銷售的主要是一部分養(yǎng)老金和定期壽險(xiǎn)產(chǎn)品。從19開始銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)下滑態(tài)勢。

2.起步階段(-)。

1996年以后，由于我國保險(xiǎn)市場主體增多，競爭激烈，許多保險(xiǎn)公司紛紛與銀行合作并簽訂協(xié)議，開始嘗試聯(lián)手開拓銀行保險(xiǎn)市場，邁出了我國發(fā)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的第一步。幾大國有保險(xiǎn)公司與股份制保險(xiǎn)公司都與商業(yè)銀行建立了合作關(guān)系，合作內(nèi)容從簡單的代收保費(fèi)、代支保險(xiǎn)金、柜臺代理銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，而是伸展到了融資業(yè)務(wù)、資金匯劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、電子商務(wù)、聯(lián)合發(fā)行信用卡、保單質(zhì)押貸款、客戶信息共享等廣泛領(lǐng)域。

3.發(fā)展階段(以來)。

20以來，我國銀行和保險(xiǎn)之間加強(qiáng)了合作，逐步建立了銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、培訓(xùn)、綜合資訊服務(wù)、電腦聯(lián)網(wǎng)等多方面開展深入細(xì)致的合作，為今后銀行保險(xiǎn)走上成熟提供了經(jīng)驗(yàn)和制度保證。

二、合作的必然性。

1.互補(bǔ)效應(yīng)。

銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來互補(bǔ)效應(yīng)。互補(bǔ)效應(yīng)是參加聯(lián)盟的企業(yè)之間由于資源上的互相補(bǔ)充而產(chǎn)生的效應(yīng)。參加聯(lián)盟的各方在資源和經(jīng)濟(jì)活動中都存在著互補(bǔ)性，戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制使得這些分散的優(yōu)勢組合起來，形成綜合優(yōu)勢，并使合作雙方通過信息的相互傳遞、技術(shù)的相互分享和市場的相互配合獲得資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，分享各自的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，克服彼此的薄弱環(huán)節(jié)，使合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)了既定規(guī)模條件下，對更大范圍內(nèi)資源的獲取和支配，給聯(lián)盟帶來了互補(bǔ)的技術(shù)、能力與市場，也使這些資源和經(jīng)濟(jì)活動在聯(lián)盟中能夠得到新的組合、延伸和共享，充分發(fā)揮了資源的潛在能量和互補(bǔ)優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)了合作雙方收益的增加和核心競爭能力的增強(qiáng)。從資源互補(bǔ)的角度看，保險(xiǎn)公司和銀行在營銷渠道、管理能力、人才儲備、設(shè)計(jì)開發(fā)、信息資源等方面各有優(yōu)劣。銀行擁有遍及各地的分支機(jī)構(gòu)，廣泛的客戶資源，良好的聲譽(yù)，保險(xiǎn)公司可以有效地利用銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、客戶群體、結(jié)算手段、服務(wù)方式、資金賬戶等巨大的業(yè)務(wù)資源。相對而言，保險(xiǎn)公司擁有對保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)、精算、核保、理賠等專業(yè)技術(shù)的能力，是銀行所欠缺的。因此，保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行雙方具有互補(bǔ)性的資源。

2.協(xié)同效應(yīng)。

銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)來源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型和范圍經(jīng)濟(jì)性。小企業(yè)因?yàn)檫h(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與大企業(yè)相比，其生產(chǎn)成本就會高些。這些未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)通過聯(lián)盟合作，擴(kuò)大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利。戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)合作雙方之間的全面相容性，重視相互之間某種經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了資源和優(yōu)勢的'共享，克服了合作企業(yè)的內(nèi)、外部限制條件，擴(kuò)大了企業(yè)的外延，有利于企業(yè)的成長和擴(kuò)張，同時(shí)減少了重復(fù)投資，降低了各業(yè)務(wù)單位的成本，避免了規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)性。

保險(xiǎn)公司與銀行結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系之后將有助于減少雷同環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)，使合作雙方組織設(shè)計(jì)和營銷流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而使各自的資源得到更合理的配置，節(jié)約了交易費(fèi)用，使成本更低廉，效率也更高。在銀行保險(xiǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，銀行擁有遍布各地的分支營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，保險(xiǎn)公司可不花費(fèi)太多成本，利用其分支機(jī)構(gòu)、銀行員工和客戶資源作為銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的最佳通道，銀行的信用卡中心和客戶消費(fèi)記錄等資料也成為保險(xiǎn)公司的最佳營銷數(shù)據(jù)庫，從而充分利用銀行的剩余產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了從銀行渠道銷售多種金融產(chǎn)品的成本低于為每個(gè)金融產(chǎn)品開辟銷售渠道的成本，進(jìn)而形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。

1.目前我國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)模式主要特點(diǎn)。

(1)混業(yè)融合的趨勢。

我國銀行與保險(xiǎn)公司之間這種建立在客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上的全面合作是簡單和松散的，另外，由于我國現(xiàn)階段實(shí)行的是金融分業(yè)經(jīng)營的管理體制，銀行和保險(xiǎn)公司以股權(quán)形式進(jìn)入對方領(lǐng)域?yàn)榉伤梗陙硪灿兴黄啤ｃy行和保險(xiǎn)公司之間的收購兼并活動為我國銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)以股權(quán)方式進(jìn)行融合進(jìn)而推動銀行保險(xiǎn)由低階段向高階段發(fā)展開創(chuàng)了先河。

(2)產(chǎn)品類同。

壽險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司開發(fā)的銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品很類似，壽險(xiǎn)公司之間、財(cái)險(xiǎn)公司之間競爭激烈，并沒有形成相互融合、相互補(bǔ)充的態(tài)勢。于是，銀行對保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售力度往往取決于其收取代理手續(xù)費(fèi)的高低。另外，銀行這一銷售方式，還有可能導(dǎo)致投保人所購買的保險(xiǎn)產(chǎn)品并非自己所需，這極易導(dǎo)致消費(fèi)者的“信任危機(jī)”。這一危機(jī)不僅會危及保險(xiǎn)公司，也使銀行信譽(yù)和利益受到損害。這樣一來，銀行保險(xiǎn)合作出現(xiàn)裂痕。

(3)合作關(guān)系不對稱。

簡單的代理銷售模式，銀行和保險(xiǎn)公司沒有建立長期的共同利益機(jī)制，合作關(guān)系不穩(wěn)定。在銀保合作關(guān)系中，銀行處于主導(dǎo)地位，體現(xiàn)在銷售網(wǎng)點(diǎn)的劃分和代理費(fèi)用的提高上面。銀保合作協(xié)現(xiàn)在一般三年簽訂一次，銀行根據(jù)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的適銷情況決定代銷網(wǎng)點(diǎn)資源的分配，一個(gè)代銷網(wǎng)點(diǎn)可以銷售多家保險(xiǎn)公司產(chǎn)品，另外銀保產(chǎn)品代理費(fèi)也出現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)狀。

(4)合作范圍狹窄。

銀保合作主要在五個(gè)方面：第一，銀行代理銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品;第二，保險(xiǎn)公司為銀行產(chǎn)品提供保險(xiǎn)服務(wù);第三，以保單作為銀行貸款的有效質(zhì)押;第四，銀行為保險(xiǎn)公司提供資金結(jié)算服務(wù);第五，保險(xiǎn)公司投資銀行金融債券，銀行與保險(xiǎn)公司之間進(jìn)行拆借、債券回購、國債買賣等資金融通活動。

2.合作渠道選擇。

(1)大力發(fā)展銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟。

當(dāng)前，銀保合作應(yīng)該繼續(xù)大力發(fā)展銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模式，進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)銷售、資源共享、合作開發(fā)新產(chǎn)品、融資合作、建立統(tǒng)一操作平臺等，使得銀行與保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)深層合作，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、人員培訓(xùn)、綜合資訊、資源共享等方面展開合作，為今后銀行保險(xiǎn)走向金融控股公司模式奠定基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)金融業(yè)立法規(guī)范。

自從上世紀(jì)90年底至今，我國政府關(guān)于銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理文件本來就不多，而這些管理文件又多以“通知”、“辦法”等形式出現(xiàn)，并沒有真正落到立法層面。這就導(dǎo)致這些規(guī)定或辦法只具短期效用，對我國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的亂象不能根治。因此，加強(qiáng)我國金融業(yè)的立法規(guī)范是當(dāng)務(wù)之急，這有利于促進(jìn)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，也會影響我國金融業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的步伐。我國金融管理體制一直是堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營，銀行監(jiān)管部門和保監(jiān)監(jiān)管部門各司其職。，中國人民銀行、中國保監(jiān)會、中國證換嶠立了聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)了三大監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)，向綜合金融監(jiān)會邁出了第一步。但從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)綜合金融監(jiān)管的專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全盤布局，統(tǒng)一制定我國金融業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，集中監(jiān)管信息，協(xié)調(diào)監(jiān)管政策和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測和評估金融行業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

(3)推進(jìn)金融控股公司模式發(fā)展。

目前，以中國銀行、中國平安等為代表的金融控股集團(tuán)已成功試水“金融控股公司”模式。推動金融控股公司的發(fā)展首先必須建立有序的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高金融控股公司系統(tǒng)治理的整體性;其次，還要完善金融控股公司外部監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化金融監(jiān)管工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

(4)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大合作范圍。

銀行與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作產(chǎn)品間關(guān)系主要表現(xiàn)為替代型和互補(bǔ)型。今后保險(xiǎn)公司與商業(yè)銀行之間應(yīng)該開展具有保障功能的投資性銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，與銀行對公業(yè)務(wù)對接開展更廣泛領(lǐng)域的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，比如針對銀行的房地產(chǎn)金融、汽車金融、電信金融、航空金融等對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，為不同行業(yè)單位量身定做包含保障功能的組合金融服務(wù)方案，擴(kuò)大銀行和保險(xiǎn)公司的合作范圍。銀保只有緊密合作，才能更好地應(yīng)對市場變化，把握發(fā)展機(jī)遇，提升合作價(jià)值、實(shí)現(xiàn)合作共贏。

參考文獻(xiàn)：

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保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇五

甲方：代表人：地址：電話：乙方：代表人：地址：電話：風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲、乙雙方應(yīng)本著恪守職業(yè)道德與依照相關(guān)法律法規(guī)、保護(hù)雙方合法權(quán)益、平等互利、誠信協(xié)作、有償服務(wù)、共同發(fā)展的原則，開展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合作，特制訂本合作協(xié)議。

一、合作范圍。

1、甲方基于投保人利益，為投保人（簡稱客戶）與乙方訂立保險(xiǎn)合同提供中介服務(wù)，并向乙方收取經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。乙方按照同甲方議定的保險(xiǎn)方案與客戶簽訂保險(xiǎn)合同，承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任，并向甲方支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。

2、甲、乙雙方的合作范圍包括業(yè)務(wù)合作、信息共享、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)及其他保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。甲、乙雙方還將積極發(fā)展包括信息溝通、技術(shù)互補(bǔ)、市場協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新等在內(nèi)的深層次合作。

3、甲、乙雙方具體的合作項(xiàng)目、方式、費(fèi)用支付及一切相關(guān)事項(xiàng)可以補(bǔ)充協(xié)議的方式附于本合作協(xié)議之后。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)建立在本協(xié)議的基礎(chǔ)上，并同本協(xié)議具有相同的法律效力。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）甲方有責(zé)任根據(jù)法律規(guī)定及本協(xié)議約定履行保密義務(wù)，并不得有損害乙方的經(jīng)濟(jì)利益、市場形象與信譽(yù)的行為。

（2）甲方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)乙方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（3）甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險(xiǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險(xiǎn)監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與乙方共同維護(hù)和發(fā)展保險(xiǎn)市場。

（4）甲方應(yīng)在同等條件下將乙方優(yōu)先推薦給相關(guān)客戶。

（5）甲方在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，應(yīng)本著最大誠信原則，維護(hù)投保人和保險(xiǎn)人的合法權(quán)益。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）乙方應(yīng)保障客戶的正當(dāng)權(quán)益，有責(zé)任保守甲方與客戶的商業(yè)秘密，不得有損害甲方的經(jīng)濟(jì)利益、市場形象與信譽(yù)的行為。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險(xiǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險(xiǎn)監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與甲方共同維護(hù)和發(fā)展教育保險(xiǎn)市場。

（4）乙方不得避開甲方直接與甲方介紹的客戶達(dá)成保險(xiǎn)合同，但在保險(xiǎn)合同到期后未續(xù)簽的除外。

（5）乙方不得無故拒絕甲方推薦的客戶的合理投保要求，但經(jīng)審核不符合乙方承保條件或違反法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的除外。

（6）對于甲方提供的客戶，乙方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、保險(xiǎn)產(chǎn)品。

1、為了更好的促進(jìn)合作業(yè)務(wù)的開展，由甲方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開發(fā)新的保險(xiǎn)產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險(xiǎn)條款時(shí)，乙方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品報(bào)備等方面的幫助工作。

2、為了更好的促進(jìn)合作業(yè)務(wù)的開展，由乙方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開發(fā)新的保險(xiǎn)產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險(xiǎn)條款時(shí)，甲方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、市場調(diào)研等方面的幫助工作。

3、未經(jīng)對方書面同意，甲、乙雙方任何一方不得單方使用或單方修改后使用甲、乙雙方共同開發(fā)的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

4、乙方在收到繳付的保費(fèi)后，應(yīng)及時(shí)向甲方支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)。具體經(jīng)紀(jì)費(fèi)支付事宜由雙方另行約定。

四、保密條款風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動。

1、無論本協(xié)議是否終止、無效或撤銷，甲、乙雙方均有義務(wù)為對方的機(jī)密或?qū)Ψ教峁┑奈募①Y料等非公開信息保密。本協(xié)議中所提到的機(jī)密及非公開信息包括：

（1）甲乙雙方以書面形式相互提供的各種資料、數(shù)據(jù)。

（2）投保方（及被保險(xiǎn)人）個(gè)人資料。

（3）雙方磋商中涉及投保方案、參保人數(shù)、金額、時(shí)間、期限等保險(xiǎn)服務(wù)信息。

（4）簽訂的一切協(xié)議、合同等。

（5）一方提供給對方的其他書面資料。

2、甲、乙雙方未經(jīng)對方書面許可，不得復(fù)制、印刷、傳播或通過廣告形式散播與對方有關(guān)的機(jī)密或者非公開信息。

五、協(xié)議變更、解除與終止。

1、本協(xié)議生效后，任何一方不得擅自變更。

2、甲、乙雙方可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)協(xié)商一致后變更協(xié)議內(nèi)容。協(xié)議變更應(yīng)采用書面形式，與本協(xié)議具有同等效力。

3、如本協(xié)議進(jìn)入延續(xù)期，在有效延續(xù)期內(nèi)，任何一方可以單方解除本協(xié)議，但必須提前______天以書面方式通知對方。否則應(yīng)該就因此給對方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、甲、乙雙方任何一方因?qū)Ψ竭`反本協(xié)議的'約定，導(dǎo)致訂立合同的目的不能實(shí)現(xiàn)的，可以提前____日以書面方式通知對方解除本協(xié)議，并可向?qū)Ψ阶穬斢捎谄溥`約給本方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、本協(xié)議終止后，對于終止前所簽訂的而仍未到期的保險(xiǎn)合同，甲、乙雙方仍須承擔(dān)各自相應(yīng)的義務(wù)責(zé)任。

6、本協(xié)議終止后，甲、乙雙方必須在協(xié)議終止之日起____日內(nèi)無條件歸還對方給予的重要憑證和其他機(jī)密文件。

六、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，違反本協(xié)議的規(guī)定應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，給對方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予以賠償。

2、在合作過程中，甲方有下列情形之一者，乙方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由甲方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（1）串通投保人，被保險(xiǎn)人或受益人欺詐乙方。

（2）挪用或侵占保險(xiǎn)費(fèi)。

3、在合作過程中，乙方有下列情形之一者，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。但甲乙雙方另有約定的不受前述規(guī)定的限制。

（1）避開甲方直接與甲方介紹的客戶訂立保險(xiǎn)合同。

（2）未經(jīng)甲方同意，單方改變對客戶的承保條件的。

（3）未按約定支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)。

七、爭議處理甲、乙雙方在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，可向_______方所在地的人民法院提請?jiān)V訟。

八、協(xié)議期限。

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起開始生效，有效期________年。

2、本協(xié)議期限屆滿前____日內(nèi)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)簽本協(xié)議的，應(yīng)書面通知另外一方解除本協(xié)議。

九、附則。

1、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅(jiān)定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。

20xx年是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時(shí)代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢和考驗(yàn)。

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個(gè)匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實(shí)踐中得到較好的落實(shí)，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項(xiàng)目評估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗(yàn)。一是經(jīng)營承攬的考驗(yàn)。市場競爭殘酷無情，信譽(yù)評價(jià)靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn);投標(biāo)壓價(jià)、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。新成立的工程公司受資質(zhì)和實(shí)力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，資源整合能力受限，做實(shí)做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項(xiàng)目管理的考驗(yàn)。從上半年情況來看，個(gè)別項(xiàng)目管理混亂、制度落實(shí)不力、親屬包工隊(duì)屢禁不止;個(gè)別項(xiàng)目評估指標(biāo)不落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損;※、※等項(xiàng)目進(jìn)度滯后，隊(duì)伍積極性不高，這是典型的項(xiàng)目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點(diǎn)。

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個(gè)著力點(diǎn)”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

(一)以深度開發(fā)市場為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖。

受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬元以下項(xiàng)目10個(gè)，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計(jì)2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項(xiàng)目的跟蹤上，重點(diǎn)開發(fā)客運(yùn)專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項(xiàng)目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項(xiàng)目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，嚴(yán)禁低成本報(bào)價(jià)，未干而先虧。同時(shí)，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項(xiàng)目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個(gè)站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇七

非凡理財(cái)“藝術(shù)品投資計(jì)劃”1號產(chǎn)品———“中國當(dāng)代書畫板塊”是中國民生銀行在廣泛了解市場需求的基礎(chǔ)上，在合理控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，自主研發(fā)推出的國內(nèi)第一只參與藝術(shù)品市場交易的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。本產(chǎn)品將面向私人高端客戶限量發(fā)售，募集資金將按照科學(xué)比例投資于中國傳統(tǒng)書畫和中國當(dāng)代書畫作品。本投資價(jià)值分析報(bào)告將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、投資市場分析、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和特點(diǎn)四方面對此款產(chǎn)品的投資價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)剖析。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。

在人們的物質(zhì)需求到達(dá)一定程度后，精神文化需求就成了必須品！

200億之間。

以當(dāng)代藝術(shù)品市場為例，這一板塊目前至少占有20%的全部藝術(shù)品市場份額。目前國內(nèi)市場公開拍賣市場交易量應(yīng)在10億人民幣以內(nèi)，海外部分應(yīng)不會超過15億，不公開的部分交易量應(yīng)在30億至50億之間，從而可以計(jì)算出目前整個(gè)藝術(shù)市場的大致規(guī)模在55億至75億之間，擁有相當(dāng)多的投資機(jī)會。不過藝術(shù)品投資有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)難度，因此借助專家的力量進(jìn)行集合投資是一種行之有效的方式。

縱觀藝術(shù)品市場，當(dāng)代藝術(shù)，尤其是中國當(dāng)代藝術(shù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，前景無限！

(一)中國當(dāng)代藝術(shù)的界定。

國際上對當(dāng)代(contemporary)藝術(shù)的界定，一般是指1945年(即第二次世界大戰(zhàn))以來的藝術(shù)，而現(xiàn)代(modern)藝術(shù)的概念則主要是指1945年之前至印象派的藝術(shù)。然而在中國，由于特殊年代政治因素，中國當(dāng)代藝術(shù)難以形成統(tǒng)一明確完整的概念。1980年代人們多稱之為“新潮美術(shù)”、“現(xiàn)代藝術(shù)”、“前衛(wèi)藝術(shù)”。進(jìn)入1990年代，“中國當(dāng)代藝術(shù)”的說法越來越普遍。而到了21世紀(jì)，具有總結(jié)回顧性質(zhì)的首屆廣州當(dāng)代藝術(shù)三年展則提出了“中國實(shí)驗(yàn)藝術(shù)”的概念。總的來說，“中國當(dāng)代藝術(shù)”的使用頻率更高一些。

我們今天通常意義上的“中國當(dāng)代藝術(shù)”，指的是1979年以后油畫、雕塑、版畫領(lǐng)域里有所創(chuàng)新、顛覆先前既有規(guī)范、先鋒性的藝術(shù)，更包括攝影、裝置、觀念、行為、錄影、多媒體等新藝術(shù)形式。一般把1979年在中國美術(shù)館東側(cè)街頭小公園舉辦的“星星美展”視為中國當(dāng)代藝術(shù)史的開端。

(二)中國當(dāng)代藝術(shù)品市場演進(jìn)歷史介紹。

藝術(shù)拍賣進(jìn)入一個(gè)跳躍發(fā)展的時(shí)期。以最早在中國大陸開設(shè)油畫雕塑拍賣業(yè)務(wù)的中國嘉德為例，2003年之前一般每場拍賣成交額不超過千萬，2003春、秋兩場則分別達(dá)到1,940萬和1,458萬元。接下來更是以每場40％、83.4%、105％的增長率高速攀升，并于2005年秋首次突破億元大關(guān)，達(dá)到高點(diǎn)。

中國當(dāng)代藝術(shù)市場迎來了它的盈利時(shí)期，而市場的高速成長，又帶來了新情況、新問題，拍品數(shù)量的劇增導(dǎo)致整個(gè)市場迅速于2006年秋進(jìn)入調(diào)整期。2006年，其成交額便在億元徘徊不前，成交額分別比上一場下降5.7％和6.2％。

(三)中國當(dāng)代藝術(shù)品市場發(fā)展趨勢分析。

經(jīng)歷了2003年至2004年的行情噴涌、人氣爆棚，到2005年底至2006年的平淡冷清，2007年中國當(dāng)代藝術(shù)品呈現(xiàn)出明顯的回溫跡象，這一點(diǎn)可以從即將結(jié)束的春拍中發(fā)現(xiàn)。

2007春拍，15個(gè)專場中成交了6.06億元；同樣匡時(shí)國際和北京誠軒落槌的2007春拍則分別以3.4億元和1.5億元緊隨其后。

4.23億元，增幅達(dá)到了近33%。

同時(shí)，在今年春季中，各大拍賣專場的成交率有了大幅度的提高，而且各個(gè)板塊亮點(diǎn)也是層出不窮。特別是2006年表現(xiàn)最為疲弱的中國書畫專場回暖跡象十分明顯。據(jù)了解，今年春拍，中國書畫專場的成交率達(dá)到了80%左右，甚至個(gè)別專場還達(dá)到了100%，與去年、前年60%的成交率相比，已經(jīng)高出了很多。可見，以中國書畫為代表，今年整個(gè)藝術(shù)品市場都有了啟動的跡象。

1000萬元。如北京保利2007春拍在油畫專場中，推出的吳冠中1981年作的《交河故城》以4070萬元的高價(jià)成交，一舉成為本次拍賣會的“標(biāo)王”，同時(shí)創(chuàng)造了今年內(nèi)地春拍單件作品最高價(jià)，而且這一價(jià)格還創(chuàng)造了畫家作品的新高和中國內(nèi)地油畫作品的最高紀(jì)錄。在中國當(dāng)代藝術(shù)史上具有重要影響力的石沖《今日景觀》以及毛焰的《記憶或舞蹈的黑玫瑰》，幾經(jīng)爭奪，最終分別以1650萬和1001萬的價(jià)格創(chuàng)造了畫家新的紀(jì)錄。大師李可染的《漓江勝境圖》以1518萬的價(jià)格也創(chuàng)造了李可染同題材境內(nèi)拍賣最高價(jià)。在中國嘉德2007年春拍中，也是佳績頻傳。油畫專場中推出的陳逸飛1972年作《黃河頌》，最終以4032萬元的天價(jià)成交，創(chuàng)造了陳逸飛本人油畫作品的最高價(jià)；泰斗級藝術(shù)大師靳尚誼的《畫僧髡殘》油畫同樣以1600多萬元的高價(jià)成交，創(chuàng)下了其本人作品拍賣的最高紀(jì)錄。在古代書畫專場中推出的錢維城《雁蕩圖》也以2408萬元的天價(jià)成交，創(chuàng)造了錢維城作品的最高價(jià)。

跡象三：市場更加理性，強(qiáng)勁勢頭有望延續(xù)首先是收藏投資者水平越來越高，不僅真?zhèn)蔚谋鎰e能力增強(qiáng)了，而且買家更看重藝術(shù)家的成就，對前一段時(shí)間有意識地進(jìn)行市場炒作的那部分作品，收藏投資者多采取了觀望、摒棄、看熱鬧的態(tài)度。其次是拍賣公司也在不斷提升自己的形象。縱觀今年各大拍賣公司推出的拍品，可以明顯地感覺到今年春拍推出的拍品質(zhì)量和檔次有了明顯的提高，拍賣方式上也不斷創(chuàng)造。因此，在目前買家逐漸變得理性與成熟、資金充裕、市場逐漸健康、拍品質(zhì)量不斷提升等因素的共同作用下，藝術(shù)品市場的強(qiáng)勁勢頭會得到延續(xù)。相信，今年秋拍會比春拍更好！

三、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析。

客戶投資“藝術(shù)品投資計(jì)劃”產(chǎn)品將會面臨到一些風(fēng)險(xiǎn)，具體的包括：信用風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目操作期間，藝術(shù)顧問公司發(fā)生違約事件時(shí)即挪用或?yàn)E用理財(cái)本金造成客戶損失；市場風(fēng)險(xiǎn)，即中國當(dāng)代藝術(shù)品市場的波動將直接影響到本理財(cái)產(chǎn)品的收益乃至本金，中國民生銀行對未來表現(xiàn)不提供任何擔(dān)保或承諾；延期風(fēng)險(xiǎn)，遇項(xiàng)目投資標(biāo)的延期交易而造成理財(cái)產(chǎn)品不能按時(shí)還本付息，理財(cái)期限有可能延長。

針對以上風(fēng)險(xiǎn)，中國民生銀行已經(jīng)在項(xiàng)目操作模式中做了相應(yīng)安排，比如：設(shè)立投資決策委員會嚴(yán)格投資程序，引入信托公司對項(xiàng)目進(jìn)行第三方監(jiān)管，要求藝術(shù)顧問公司提交保證金，在投資交易規(guī)程中加入到期特別處理?xiàng)l款等。

這些機(jī)制是中國民生銀行在對私募基金、國際藝術(shù)品基金和信托理財(cái)?shù)瘸晒δＪ竭M(jìn)行長期深入研究后，為此產(chǎn)品量身設(shè)計(jì)的，相信可以有效充分的保護(hù)投資者利益。

四、產(chǎn)品特點(diǎn)列舉。

非凡理財(cái)“藝術(shù)品投資計(jì)劃”1號產(chǎn)品———“中國當(dāng)代書畫板塊”，具有以下六大特點(diǎn)。

(一)前沿的投資領(lǐng)域。

為客戶提供參與藝術(shù)品投資的機(jī)會，使客戶感受高品位生活模式。

(二)較高的理財(cái)收益。

參與中國當(dāng)代藝術(shù)板塊投資，目前最具成長潛力，分享高價(jià)值投資回報(bào)。

(三)合理的收益結(jié)構(gòu)。

引入藝術(shù)顧問公司，進(jìn)行專業(yè)性投資安排，客戶優(yōu)先年收益率高達(dá)18％。

(四)理想的投資期限。

期限短于常規(guī)的藝術(shù)品私募基金，2年后客戶可以收回本金，獲得回報(bào)。

(五)較低的投資風(fēng)險(xiǎn)。

銀行、信托、投資顧問參與項(xiàng)目，操作模式完備，并實(shí)現(xiàn)三方監(jiān)管。

(六)人民幣投資，人民幣收益。

在人民幣升值環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)人民幣投資收益最大化。

中國民生銀行資金及資本市場部。

2007年6月。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點(diǎn)工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項(xiàng)具有重要意義的活動。這項(xiàng)活動的開展，必將進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點(diǎn)工程建設(shè)者、勞動者表示誠摯的問候!向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝!

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強(qiáng)市目標(biāo)，組織實(shí)施了百項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時(shí)地組織開展的重點(diǎn)工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會積極響應(yīng)市總工會的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點(diǎn)工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進(jìn)立功競賽活動的深入開展，我談幾點(diǎn)希望和要求：

一、充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《-勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標(biāo)任務(wù)。這是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神、激勵(lì)廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的有效載體。全省各級工會要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，踴躍投身“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，加快經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、精心組織實(shí)施好重點(diǎn)工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標(biāo)明確。今年，淄博市總工會重點(diǎn)工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標(biāo)，組織開展“六賽”(賽質(zhì)量、賽安全、賽進(jìn)度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動。競賽活動主題、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項(xiàng)目既有工業(yè)項(xiàng)目、也有城建項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;既有涉及節(jié)能減排的項(xiàng)目，也有促進(jìn)工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項(xiàng)目;既有市級項(xiàng)目，也有區(qū)級項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項(xiàng)目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進(jìn)性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點(diǎn)來開展，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點(diǎn)工程建設(shè)成為名副其實(shí)的一流工程、樣板工程、示范工程。

三、切實(shí)加強(qiáng)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會和重點(diǎn)工程立功競賽參賽單位要把開展重點(diǎn)工程立功競賽活動，作為一項(xiàng)重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，工會組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動方案落實(shí)、檢查督導(dǎo)有力。要樹立全局觀念，明確各自責(zé)任和分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進(jìn)展情況，及時(shí)研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實(shí)效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)勞動競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團(tuán)隊(duì)、一流職工隊(duì)伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接建黨__周年!

預(yù)祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功!

預(yù)祝淄博市創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽取得豐碩成果!

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇九

同志們：

今天的會議著重是總結(jié)分析上半年綜合經(jīng)營情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，對抓存款、抓賬戶、抓中收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再督促、再落實(shí)。上面，人力資源部傳達(dá)了省分行組織人事工作會議精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分別作了匯報(bào)，各分管行領(lǐng)導(dǎo)就條線工作進(jìn)行了具體安排部署。會議結(jié)束前，我總體講兩點(diǎn)意見，供大家參考。

一、對上半年經(jīng)營情況的評判。

今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點(diǎn)工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。

5.22個(gè)百分點(diǎn);自助設(shè)備賬務(wù)性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個(gè)百分點(diǎn);電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個(gè)百分點(diǎn)。與同業(yè)比較，我行個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實(shí)現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計(jì)劃的72.9%;經(jīng)濟(jì)增加值2113萬元，完成計(jì)劃的52.78%。

差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權(quán)價(jià)款”財(cái)政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時(shí)點(diǎn)新增1.44億元，僅完成計(jì)劃的14.75%，與序時(shí)任務(wù)差距3.45億元;對公存款時(shí)點(diǎn)負(fù)增1.04億元，較序時(shí)任務(wù)缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個(gè)百分點(diǎn)，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第13位，其中新增基本結(jié)算戶156戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計(jì)劃的35.69%;基本結(jié)算賬戶與單位結(jié)算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個(gè)百分點(diǎn)，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機(jī)構(gòu)客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計(jì)劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計(jì)，凈新增184戶，完成計(jì)劃的46.09%;個(gè)人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計(jì)劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計(jì)劃的27.26%。四是產(chǎn)品覆蓋度指標(biāo)存在差距。對公產(chǎn)品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計(jì)劃值差距38.58%;個(gè)人產(chǎn)品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計(jì)劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實(shí)際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農(nóng)行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農(nóng)行差距進(jìn)一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結(jié)算產(chǎn)品營銷欠賬較大。現(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計(jì)劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計(jì)劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計(jì)劃的26.9%;對公結(jié)算卡發(fā)卡37張，完成全年計(jì)劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計(jì)劃的49.6%。以上五項(xiàng)產(chǎn)品均未完成序時(shí)計(jì)劃，系統(tǒng)內(nèi)排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務(wù)收入渠道仍然較窄，行際間貢獻(xiàn)度差距較大。全行收入百萬元以上的產(chǎn)品僅4項(xiàng)，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上;代理證券、代理保險(xiǎn)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)收入較去年呈下降趨勢;有7個(gè)支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價(jià)產(chǎn)品表57項(xiàng)明細(xì)產(chǎn)品中，我行尚有27項(xiàng)產(chǎn)品尚未實(shí)現(xiàn)收入“破零”。

工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強(qiáng)。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務(wù)、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實(shí)處。四是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。工作上只求過得去，不求過得硬;任務(wù)完成上只求勉強(qiáng)及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進(jìn)取。一些單位和個(gè)人取得一點(diǎn)成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅(jiān)持不懈、持之以恒。六是個(gè)別班子綜合競爭力不強(qiáng)。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強(qiáng)思想、作風(fēng)、組織建設(shè)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。

二、下一步工作要求。

通過認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，希望大家對當(dāng)前全行的經(jīng)營狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識、客觀的判斷和比較準(zhǔn)確的把握。對照目標(biāo)計(jì)劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒屯黄疲€存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務(wù)必要統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識，那就是“任務(wù)依然艱巨，形勢不容懈怠，目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，同志仍須努力”。

1.堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅(jiān)持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當(dāng)前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、增份額、上位次”作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理”的要求貫徹到各項(xiàng)工作的始終，緊扣“三抓一促進(jìn)”主線，堅(jiān)持思想上堅(jiān)信不移、心動上堅(jiān)定不移，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)組織目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進(jìn)全行發(fā)展的核心工作，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓內(nèi)控內(nèi)管和案防工作，牢固樹立學(xué)習(xí)意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)加強(qiáng)思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務(wù)指標(biāo)做上去，把經(jīng)營管理質(zhì)量提上去。

3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護(hù)當(dāng)前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持干勁不減，堅(jiān)持從共同目標(biāo)和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強(qiáng)資源共享和協(xié)調(diào)配合，提高聯(lián)動能力，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展短板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，有針對性地改進(jìn)工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領(lǐng)先者的差距，擴(kuò)大與追隨者的優(yōu)勢”的目標(biāo)要求，抓落實(shí)，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。

4.奮發(fā)有為、共同進(jìn)步。全行上下要著力將堅(jiān)定不移、甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風(fēng)、好干勁、好面貌、好成效”創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的董建林、王忠、侯德福等先進(jìn)代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)、典型帶動作用，帶動全員學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實(shí)增強(qiáng)為發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的自覺性和內(nèi)動力。

5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關(guān)鍵時(shí)期，務(wù)必再次提醒大家，堅(jiān)持完成全面目標(biāo)任務(wù)的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務(wù)推進(jìn)的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要檢驗(yàn)。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個(gè)關(guān)鍵詞，相應(yīng)的工作措施要更加務(wù)實(shí)、更加細(xì)化，要橫向到邊、縱向到點(diǎn)，落實(shí)到條線、到部門、到人員，覆蓋到項(xiàng)目、到客戶、到產(chǎn)品，力爭將業(yè)務(wù)存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務(wù)落實(shí)上要倒排進(jìn)度，加大通報(bào)頻度和考核力度，持續(xù)改進(jìn)和完善各項(xiàng)績效考核機(jī)制，堅(jiān)持“全面考核、壓力均等、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，對于完成任務(wù)的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費(fèi)用，對工作不力未完成任務(wù)的，嚴(yán)格采取組織措施，實(shí)施責(zé)任追究。

最后，希望大家傳達(dá)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實(shí)好本次會議精神，認(rèn)真借鑒上半年工作得失，切實(shí)把握好下半年工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和措施改進(jìn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家!

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇十

分公司領(lǐng)導(dǎo)：

因個(gè)人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在人保財(cái)險(xiǎn)××支公司的職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。

來到人保公司兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我在即將離去之際作，開心的學(xué)習(xí)。我要感謝人保公司兩年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長的機(jī)會和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺。

各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經(jīng)理、汪經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導(dǎo)與點(diǎn)撥、指點(diǎn)與幫助；在參加監(jiān)護(hù)人責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)幼險(xiǎn)承保時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作中得到同事的幫助與協(xié)同；這些都使我受益匪淺。而工作之余同事之間親密友好的關(guān)系，則使我終身難忘。

我從xx年進(jìn)入公司，正是××支公司經(jīng)營最困難的時(shí)候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程，同時(shí)我也為能在這樣一個(gè)英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事而感覺到驕傲。

我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、張經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。

我保證并宣誓：

一、遵守法律法規(guī)、遵守保險(xiǎn)職業(yè)道德規(guī)范。

二、保守人保公司商業(yè)秘密及各項(xiàng)管理。

請接受我的離職請求。

辭職人：

20xx年xx月xx日。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇十一

對于工程建設(shè)來說，保證工程的施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目的組織方和承包單位來說都具有十分重要的意義。對于組織方來說，出于控制施工進(jìn)度的目的，許多時(shí)候會與施工承包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以對其施工的進(jìn)度進(jìn)行管理與約束，但目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂需要一定的適用條件。文章從工程進(jìn)度管理的辦法入手，進(jìn)一步分析了經(jīng)濟(jì)管理手段之一的目標(biāo)責(zé)任狀在工程施工進(jìn)度管理中的作用，同時(shí)對目標(biāo)責(zé)任狀的有效應(yīng)用提出了建議。

如果工程沒有在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，那么對組織方來說，會造成工程項(xiàng)目的落實(shí)使用延期的影響，直接導(dǎo)致的就是工程組織方的經(jīng)濟(jì)損失。對于施工單位來說，沒有按約定完成施工，會嚴(yán)重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽(yù)程度，并且會產(chǎn)生工程延誤的相關(guān)賠償問題。所以為了維護(hù)組織方的管理權(quán)力，同時(shí)強(qiáng)化施工方的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)有效的工程進(jìn)度管理，有時(shí)會采取簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的手段。但目標(biāo)責(zé)任狀并不適用于所有的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行簽訂時(shí)還需要具體問題具體分析。

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，嚴(yán)格把控好工程的施工進(jìn)度，是落實(shí)工程管理的重要內(nèi)容之一，從當(dāng)前最普遍的工程進(jìn)度管理辦法來看，其主要包括行政管理手段和經(jīng)濟(jì)管理手段這兩種管理方式。

（一）行政管理手段。

所謂的行政管理手段，就是通過發(fā)布相關(guān)的進(jìn)度控制要求或指令，以表揚(yáng)、批評等形式對當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行描述和評價(jià)，從而對施工單位產(chǎn)生激勵(lì)性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強(qiáng)制性質(zhì)，對于工程項(xiàng)目的管理方來說，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對其行政管理的效力進(jìn)行服從；其次，這種稍顯強(qiáng)硬的管理手段可能會引起施工單位的反感，進(jìn)而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進(jìn)度。

（二）經(jīng)濟(jì)管理手段。

相較于行政管理的手段，經(jīng)濟(jì)管理的方式更加具有人性化特征。對施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要就是指工程的管理方采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰的方式對于工程進(jìn)度進(jìn)行管理，而獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的參考依據(jù)就是施工單位對于工程的某一階段性目標(biāo)的完成情況。這種經(jīng)濟(jì)管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時(shí)也能夠通過經(jīng)濟(jì)處罰的方式有效保證工程進(jìn)度的規(guī)范性。但是經(jīng)濟(jì)管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質(zhì)量有所降低，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，就盲目追求施工的進(jìn)度，從而忽視了對于工程質(zhì)量的把控，這實(shí)際上就對工程價(jià)值造成了影響。

在大多情況下，工程的管理方為了對公告進(jìn)度進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，就會與施工單位簽訂一份目標(biāo)責(zé)任狀，其目的就是使工程進(jìn)度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀的簽署，能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的情況進(jìn)行說明，減少施工過程中雙方可能產(chǎn)生的矛盾與分歧。利用目標(biāo)責(zé)任狀來進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，屬于一種經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，那就是對階段性工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法。但是目標(biāo)責(zé)任狀管理也可以將行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲措施之外，還加入通報(bào)表揚(yáng)或批評的手段，以達(dá)到更好的工程進(jìn)度管理的效果。由此可見，目標(biāo)責(zé)任狀對于工程進(jìn)度管理來說能夠發(fā)揮巨大的作用。

（一）暴露目標(biāo)責(zé)任單位存在的問題。

目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定是需要工程的管理方對目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)致的考察之后，依據(jù)該目標(biāo)責(zé)任單位的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)條款的擬定，這就使得工程管理方對于目標(biāo)責(zé)任單位有了更為深入的整體認(rèn)識。而在施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，工程的管理方可以嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任狀所包含的內(nèi)容，對目標(biāo)責(zé)任單位的各方面施工目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)的結(jié)果就能夠直接反映出目標(biāo)責(zé)任單位本身所存在的問題與不足。這不僅能夠?yàn)楣こ坦芾矸较乱徊焦芾淼闹攸c(diǎn)提供參考，也可以讓目標(biāo)責(zé)任單位認(rèn)識到自身的問題，從而進(jìn)行有針對性的整改，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。

（二）調(diào)動目標(biāo)責(zé)任工程承包單位的積極性和主動性。

對于工程的承包單位來說，有效的獎(jiǎng)懲措施能夠?qū)ζ涫┕さ姆e極性與主動性產(chǎn)生一定的影響。一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所包含的相關(guān)獎(jiǎng)懲措施對于工程承包單位來說作用是巨大的，為了獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)處罰的情況，承包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人就會對施工人員進(jìn)行更為規(guī)范的管理，充分調(diào)動起施工人員的工作積極性；另一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所設(shè)定的階段性工程目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達(dá)到既定的目標(biāo)，就要發(fā)揮主觀性，對于施工方案進(jìn)行有針對性的調(diào)整，并且創(chuàng)新施工技術(shù)，進(jìn)一步提高施工效率，這對于承包單位來說也是一次自我提升的機(jī)會。

（三）提高施工團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

施工團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的主體，也是決定工程進(jìn)度的核心因素，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂對于施工團(tuán)隊(duì)工作熱情的提升具有重要的促進(jìn)作用。對于施工團(tuán)隊(duì)來說，之所以進(jìn)行工程承包工作，其根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益。保證工程的順利實(shí)施，使其能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而目標(biāo)責(zé)任狀中所包含的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，則會為施工團(tuán)隊(duì)的人員提供額外的經(jīng)濟(jì)收入，這就大大激發(fā)了施工團(tuán)隊(duì)的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工程管理方與施工承包方的經(jīng)濟(jì)共贏目標(biāo)。

（一）對于工程承包單位。

1.注重目標(biāo)責(zé)任狀的評審工作。

在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀之前，工程承包單位要對自身實(shí)際的施工能力水平進(jìn)行合理的評估，并且要對施工設(shè)備、施工材料等成本問題進(jìn)行核算，還有對可能發(fā)生的影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并與管理方所提出的要求進(jìn)行對比，綜合考量是否可以完成管理方所設(shè)定的工程進(jìn)度目標(biāo)，然后依據(jù)實(shí)際情況決定是否可以簽署目標(biāo)責(zé)任狀。

2.保證工程進(jìn)度的同時(shí)注重質(zhì)量把關(guān)。

工程的質(zhì)量是檢驗(yàn)施工效果的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程承包單位面對目標(biāo)責(zé)任狀所包含的施工壓力以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)使的情況下，不能盲目地追求施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，更應(yīng)該為工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程承包單位應(yīng)該進(jìn)一步明確工程建設(shè)的根本性要求就是要保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，承包單位也應(yīng)該認(rèn)識到一旦工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，其所面臨的經(jīng)濟(jì)賠償要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工進(jìn)程目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對于建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位。

對于建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位來說，在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定時(shí)，要適當(dāng)保留其實(shí)施的空間。在保證目標(biāo)責(zé)任狀的合法性質(zhì)的前提之下，要對既定的階段性施工進(jìn)度完成情況的獎(jiǎng)懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)也要為工程質(zhì)量預(yù)留一定的考核內(nèi)容，避免一些施工單位為了獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)就盲目追求工程進(jìn)度，而不對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的情況的發(fā)生。

2.目標(biāo)責(zé)任狀的實(shí)施要有針對性。

目標(biāo)責(zé)任狀具有一定的適用范圍，并不對所有的工程項(xiàng)目起作用。一般情況下，對于工期寬松、工程量不大、實(shí)施單位較為單一的工程項(xiàng)目來說，不建議使用目標(biāo)責(zé)任狀的工程進(jìn)度管理手段，而對于工期緊迫、工程建設(shè)難度較大、施工質(zhì)量要求較高、參建單位較多的工程項(xiàng)目來說，目標(biāo)責(zé)任狀是一個(gè)十分有效的進(jìn)度管理手段。工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對于工程項(xiàng)目的組織管理方和承包方來說都是極其重要的工程管理內(nèi)容，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂就是對于工程進(jìn)度進(jìn)行管理的最有效的手段。但是目標(biāo)責(zé)任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項(xiàng)目，而對于一般的簡單工程來說則沒有簽訂的必要。目標(biāo)責(zé)任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進(jìn)度的作用，但要進(jìn)一步提升工程的施工水平，就要切實(shí)將監(jiān)督管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

[2]全力.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制[d].湖南科技大學(xué),2015.

[4]張立志.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析[j].科技資訊,2014(31).

[5]梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[j].江西建材,2013(03).

[6]莫永君.對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理的分析[j].經(jīng)營管理者,2012(02).

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好!

質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，是教師教育教學(xué)價(jià)值的直接體現(xiàn)，更是改變學(xué)生前途和命運(yùn)的重要籌碼。過去的一學(xué)期，學(xué)校一切工作發(fā)展態(tài)勢良好，社會各界非常看好，各種輿論評價(jià)很好，特別是我校在布局調(diào)整以后初中教學(xué)質(zhì)量得到提升，但是我校的教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀還不容樂觀，我們感覺到責(zé)任很大，擔(dān)子很重，為此，我們今天召開質(zhì)量分析會，目的是分析現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、提供新思路和新方法，為質(zhì)量提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下面，我就本學(xué)期抓質(zhì)量講幾點(diǎn)意見：

一、向管理要質(zhì)量。

1、高度重視，提高認(rèn)識，樹立打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)的必勝信心。全體老師要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，大家要明確我校在全市初中所處的位置，我們沒有理由為失敗找借口，而要樹立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個(gè)學(xué)生，我相信，只要我們形成“人人關(guān)注質(zhì)量，人人狠抓質(zhì)量”的良好氛圍，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我校質(zhì)量提升的目標(biāo)。

科和老師拿出處理意見，限期糾改。長期以來，我校數(shù)學(xué)和英語兩大學(xué)科質(zhì)量一直處于弱勢地位，相應(yīng)教師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他學(xué)校教師好的經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)責(zé)任意識和敬業(yè)精神，關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，認(rèn)真探索、研究好的教法、學(xué)法，不斷增強(qiáng)教育教學(xué)能力，做好學(xué)困生的幫扶轉(zhuǎn)化，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)指導(dǎo)方面，教導(dǎo)處要多思考、多研究、多指導(dǎo)，為科任教師提高質(zhì)量出謀劃策。

各學(xué)科教師要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神與責(zé)任意識，逐步提高師德水平，進(jìn)一步提高教師創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

3、各年級包抓領(lǐng)導(dǎo)要對本年級質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量中心不位移。學(xué)校對各年級包抓領(lǐng)導(dǎo)將實(shí)行“一線工作制”、“承包責(zé)任制”、“責(zé)任追究制”，包抓領(lǐng)導(dǎo)必須動真格、下實(shí)手狠抓質(zhì)量。工作要靠前，一線指導(dǎo)，進(jìn)班級，進(jìn)課堂，查自習(xí)、查輔導(dǎo)、查教案、查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)糾改。工作要細(xì)要實(shí)，不留死角，要認(rèn)真探索和實(shí)踐行之有效的質(zhì)量提升精細(xì)化管理辦法，時(shí)刻將質(zhì)量提升記在心上，抓在手上，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升。

4、年級組長、教研組長、學(xué)科小組長要各司其職，落實(shí)抓質(zhì)量的具體措施。

出處 www.cdxkw.cn

年級組長要從全年級學(xué)生質(zhì)量提高的大局著眼，小處著手，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)本年級教師做好學(xué)生的思想教育工作，對學(xué)生要進(jìn)行前途理想教育，鼓勵(lì)學(xué)生樹立自信，培養(yǎng)學(xué)生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的協(xié)作意識，善思勤學(xué)、知難而進(jìn)的求索意識，盡一切可能挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。在日常工作中，年級組長要大膽工作，善于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)和包抓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，對學(xué)生中出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣必須下硬手、出實(shí)招進(jìn)行徹底糾正，保證本年級班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，為提高質(zhì)量營造良好氛圍。教研組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好本組教師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。“打鐵還需自身硬”教研組長必須不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，關(guān)注前沿教育教學(xué)理論，閱讀教育教學(xué)專著，具備較高的教育教學(xué)指導(dǎo)能力。要站在本學(xué)科發(fā)展的制高點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)困繞本學(xué)科教師提高質(zhì)量的疑難和困惑，帶領(lǐng)本學(xué)科教師攻堅(jiān)克難，解決制約質(zhì)量提升的瓶頸。

學(xué)科小組長要從集體備課入手，帶領(lǐng)本小組教師扎實(shí)備課，做到有效備課、有效教學(xué)、有效作業(yè)、有效測試，不斷提高課堂教學(xué)效率。

5、科任教師是提高質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須不遺余力的落實(shí)質(zhì)量措施。科任教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，拓寬教學(xué)視野，苦練基本功，課堂上要善于運(yùn)用賞識、激勵(lì)、評價(jià)等激勵(lì)性語言，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生動手能力。要切實(shí)抓好課堂管理，堅(jiān)決杜絕“只管教，不管學(xué)”的放羊式課堂，落實(shí)好課堂的有效性，向課堂要質(zhì)量。作業(yè)批閱要細(xì)致認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的漏洞，及時(shí)糾改。

二、向教研要質(zhì)量。

1、繼續(xù)開展好“高效課堂暨教學(xué)能手”評選活動教導(dǎo)處對本期“高效課堂暨教學(xué)能手”評選活動要做出安排，嚴(yán)密組織，通過評選，轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)思想、教學(xué)模式、教學(xué)方法，推動課堂質(zhì)量上層次，上水平，對活動中暴露的突出問題，要給予及時(shí)有效指導(dǎo)。

2、引導(dǎo)教師加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)。先進(jìn)的教學(xué)思想往往對教學(xué)質(zhì)量提高發(fā)揮著事半功倍的作用。我們要結(jié)合教師“五個(gè)一”活動閱讀教育教學(xué)雜志、教育教學(xué)理論專著，提高自己的教育教學(xué)理論水平，促使自己的教學(xué)實(shí)踐不斷走向成熟。

3、引導(dǎo)老師積極開展教學(xué)反思，撰寫教育教學(xué)論文。教學(xué)水平的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)、

日積月累的過程，在教育教學(xué)中，我們要勤于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫成教育教學(xué)論文，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)—反思—教學(xué)”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學(xué)水平。

三、做好班級管理工作。

我們今年有幾位班主任是新上任的老師，但是他們?nèi)匀粚ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質(zhì)量分析會為契機(jī)，立足本職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，本著“調(diào)整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，靜心實(shí)做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。

保險(xiǎn)公司早會串詞分析篇十三

2014年11月，江某駕駛一輛套牌車行至路口時(shí)，因車速過快，將騎自行車的陳某撞到，造成兩車受損、陳某受傷的交通事故。陳某受傷后被送往醫(yī)院治療，花去醫(yī)療費(fèi)四萬余元。事發(fā)前，江某曾在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司投保了交強(qiáng)險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)。事發(fā)后，陳某要求江某及保險(xiǎn)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。保險(xiǎn)公司以江某當(dāng)時(shí)駕駛的車輛懸掛的牌號系套牌，依據(jù)機(jī)動車第三者責(zé)任保險(xiǎn)條款第五條第十項(xiàng)規(guī)定不予理賠為由拒絕賠償?shù)谌哓?zé)任保險(xiǎn)。

【分歧】。

"肇事車輛發(fā)生事故時(shí)系套牌車"是否屬于機(jī)動車第三者責(zé)任保險(xiǎn)的免責(zé)事由，存在兩種不同意見:。

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，車主發(fā)生事故時(shí)懸掛的不是公安機(jī)關(guān)交通管理部門核發(fā)的號牌，而是套牌，該行為屬于機(jī)動車第三者責(zé)任保險(xiǎn)條款第五條第十項(xiàng)規(guī)定的免責(zé)事由。

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，車主發(fā)生事故時(shí)雖然懸掛的是套牌，但其有公安機(jī)關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證及號牌，該行為不屬于機(jī)動車第三者責(zé)任保險(xiǎn)條款第五條第十項(xiàng)規(guī)定的免責(zé)事由。

【評析】。

筆者同意第二種觀點(diǎn)，主要理由如下:。

第一，從機(jī)動車第三者責(zé)任保險(xiǎn)條款的免賠事由分析，本案保險(xiǎn)公司拒賠理由主要是依據(jù)機(jī)動車第三者責(zé)任保險(xiǎn)條款第五條第十項(xiàng)規(guī)定，即除另有約定外，發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)被保險(xiǎn)機(jī)動車無公安機(jī)關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證或號牌，或未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，保險(xiǎn)公司均不負(fù)責(zé)賠償。根據(jù)該條規(guī)定，機(jī)動車存在以下兩種情形之一的，保險(xiǎn)公司不承擔(dān)保險(xiǎn)賠償責(zé)任：一是發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)被保險(xiǎn)機(jī)動車無公安機(jī)關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證或號牌;二是發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)被保險(xiǎn)機(jī)動車未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格。至于發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)被保險(xiǎn)機(jī)動車是否懸掛核發(fā)的號牌不屬于該條款規(guī)定的免責(zé)情形。

第二，從車主未懸掛核發(fā)的機(jī)動車號牌的行為性質(zhì)分析，機(jī)動車車主未懸掛核發(fā)的機(jī)動車號牌的行為，違反的是《中華人民共和國道路交通安全法》第九十五條的規(guī)定，即上道路行駛的機(jī)動車未懸掛機(jī)動車號牌，未放置檢驗(yàn)合格標(biāo)志、保險(xiǎn)標(biāo)志，或者未隨車攜帶行駛證、駕駛證的，公安機(jī)關(guān)交通管理部門應(yīng)當(dāng)扣留機(jī)動車，通知當(dāng)事人提供相應(yīng)的牌證、標(biāo)志或者補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，并可以依照本法第九十條的規(guī)定予以處罰。可見，車主未懸掛機(jī)動車號牌，應(yīng)接受的是行政處罰，該套牌車輛發(fā)生事故造成他人傷害，并不能成為保險(xiǎn)公司不予理賠的理由。

第三，從機(jī)動車保險(xiǎn)的目的分析，機(jī)動車給人類帶來交通便利的同時(shí)，也因碰撞等意外事故產(chǎn)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等嚴(yán)重危害。社會的快速發(fā)展使得機(jī)動車在使用過程中遭受的意外事故頻發(fā)，其損失賠償難以通過自我補(bǔ)償，機(jī)動車投保的目的就在于機(jī)動車發(fā)生事故后，既能保障受害人得到有效的救濟(jì)和賠償，從而維護(hù)受害人的權(quán)益，也減少車主自身賠償責(zé)任，分散權(quán)利人的風(fēng)險(xiǎn)。故保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，除存在合法的免責(zé)事由，保險(xiǎn)公司均應(yīng)承擔(dān)保險(xiǎn)賠償責(zé)任。

綜上，本案被保險(xiǎn)車輛發(fā)生事故時(shí)有公安機(jī)關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證及號牌，車主懸掛套牌不能成為保險(xiǎn)公司的免責(zé)理由，保險(xiǎn)公司應(yīng)向受害人賠付。