演講稿還可以借助合適的語言修辭手法，提升表達的藝術性和感染力。預先練習演講稿，提高自己的表達能力和語言流利度。以下是小編為大家收集的一些優秀的演講稿范文，供大家參考。這些范文都來自于各個領域和不同類型的演講，它們既有激情澎湃的演講，也有沉穩冷靜的演講，希望能給大家一些啟發和幫助?，F在，讓我們一起來看看這些范文吧，相信它們會給你帶來一些靈感和幫助。%20演講稿是一種通過口頭表達方式傳遞信息、表達意見和觀點的文稿，它通常用于公開場合或重要活動中，目的是向聽眾傳遞特定的信息、觀點或者感情。我們在很多場合都可能需要用到演講稿，比如學校的集會、企業的會議、社團的活動等。對于許多人來說，演講稿可能是一種挑戰，但是只要掌握好一些技巧，我們就可以寫一篇出色的演講稿。那么我們該如何寫一篇出色的演講稿呢？首先，我們需要明確演講的目的和主題。我們要確定自己要在演講中傳達給聽眾的信息，確保自己的觀點清晰明了。其次，我們要注意演講的結構和邏輯性。一個好的演講稿應該有清晰的開頭引起聽眾的興趣，有中間內容形成有邏輯性的論述，有恰當的結尾來總結觀點。此外，我們還可以使用一些修辭手法和引用名人名言等方法來增加演講的吸引力和說服力。以下是小編為大家收集的一些優秀的演講稿范文，供大家參考。這些范文都來自于各個領域和不同類型的演講，它們既有激情澎湃的演講，也有沉穩冷靜的演講，希望能給大家一些啟發和幫助。現在，讓我們一起來看看這些范文吧，相信它們會給你帶來一些靈感和幫助。

教育政策年會演講稿篇一

各位嘉賓，各位員工：

大家好！

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在那里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感激。

20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今日的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一齊創造的。所以，我要在那里說一聲，多謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

20xx年，我們有了長足的提高，那么20xx年，目標又在哪里？我們都明白房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，可是我們的機會更大！

我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應當不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就期望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就必須能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰供給了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓那里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自我創造一個更好的明天。讓我們一齊把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

最終，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意！

多謝各位！

教育政策年會演講稿篇二

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心情是無比激動。今年是鼠年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。

我現在簡單的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執行總經理先生對天津工作的整個部署，要求。

1組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

2帶領業務團隊繼續開拓天津市場，以大項目好項目為主題，落實業務考核制度，統籌安排項目信息及跟進情況及時和領導溝通，探討公關策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯系工作，做到干一個項目，樹一個業績，交一幫朋友。

3做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶感受到企業營銷的核心價值—服務!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。

4配合各個項目部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。

在20xx年度天津事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!

下面我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受……。

銷售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業我很快樂!目前公司管理施工能力已經滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時間段有側重點的去跟蹤項目。

溝通是客戶第一時間了解你及公司的方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現給客戶，留下一個初見的美好場景。

進入公關階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的主線，就一定能成功!

雷總經常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺!

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發展，我堅信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利!

謝謝大家!

教育政策年會演講稿篇三

各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!

春風傳喜訊、金馬踏歌來!

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表xx公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經歷了一些坎坷與輝煌!

北京舉辦奧運會和殘奧會的成功并取得了輝煌的成績;我們公司在今年也創下了與20xx年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們xx的今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業績，可以說20xx年對于我們來說是一個機遇與挑戰并存的一年!

在這一年里我們提出了“用業績說話，以作為求地位”的xx理念,將業績落實到每一位xx人的心目中;同時也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環境下生存與發展!

相信新的一年xx人將站在新的高度,在激烈的競爭環境中，發揚激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章!

再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)

教育政策年會演講稿篇四

各位領導，各位同事：

大家好！

開心伴著汗水，成功伴著艱辛，惋惜鼓勵搏斗，我們不知不覺地走進了20xx年。今晚我們歡聚正在x公司建立后的第x個年頭里，我和大眾的心情一樣感動。

正在新年來臨之際，首先我謹代表x公司向恒久關心和支撐公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝福！

向我們的家人和朋友賀年！我們的點滴成績都是正在家人和朋友的援助關心下獲得的，祝他們正在新的一年里身體健康心想事成！

向辛勞了一年的全體員工將士們賀年！謝謝大眾正在20xx年的汗水與支付。很多生產一線的員工心系大局，放棄很多節假日，夜以繼日地奮戰正在勞動崗亭上，用勤勞的汗水澆鑄了x不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰線的員工表示密切的慰問和由衷的謝謝。

展望20xx年，雄司已經站到了一個更高的平臺上，新的一年，雄司將持續遵照“市場營銷立體促進，技術創新進取神速，企業治理科學疏松，體制改革循規蹈矩”的目標，并正在走年的基礎上繼續深化，手法只要一個：全面提升雄司的核心競爭能力。我相信20xx年是風調雨順、五谷豐產的一年，x公司一定會更強大，員工的收進程度一定會上一個臺階！

雄關漫道真如鐵，現在邁步重新越。讓我閃以自強不斷的精神、團結拼搏的斗志走創造新的輝煌勞績果！新的一年，我們信心百倍，滿懷，讓我們攜起手來，走創造越發美好的將來！干杯！

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：xxx。

20xx年xx月xx日。

教育政策年會演講稿篇五

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了?。?0度鞠躬）。

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金！

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋！圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20xx年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20xx年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來！

下面圍繞公司20xx年的工作我談三點：

第一是20xx年的公司發展戰略；第二是20xx年公司的管理工作重點；第三是20xx年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20xx年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20xx年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車（國際貿易、投資拉動和消費）已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

20xx年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20xx年經濟發展的基調歸納為了四個字穩中求進。

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，20xx年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進！

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標？

換句話說：

穩什么？怎么穩？

進多少？怎么進？

關于20xx年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20xx年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒？

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！

20xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

春節后，我們將在全公司范圍內開展圣安百草對我究竟意味著什么的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏將是20xx年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問先生民企與國企相比有哪些不足？

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓不足；第四，后援不足！

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量！

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！

我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

謝謝大家。

教育政策年會演講稿篇六

各位領導、各位同仁們：

大家好！

請見諒我用這不太標準的普通話和大家進行匯報。

很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發言，簡單的談談自我在xx公司的點點滴滴。

我的發言主要分了三個部分：回憶自我在xx的歷程，分享自我在xx的收獲，及感激xx讓我成長。

第一部分，回憶在xx的歷程

剛踏入xx時，我才工作了兩年，對海工這個行業什么也不太懂什么也不明白，這時xx給我們供給了良好的學習氛圍，我們不定期的舉行培訓，學習成了我們工作和生活的一部分，經過不斷的學習強化自身素質，我們才能夠不斷的成長以適應公司發展的需要，才能夠出色的完成任務。

xx是我職業生涯的第二個公司，很高興也很幸運能加入這個年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，并見證著我的成長。來這公司已經快三年了，大大小小的項目也已經經歷20來個了，有些做得很好，有些做得很一般?？墒窃诿總€項目的執行過程中，經過領導的指點、同事的分享，總能收獲到自我想要提高的經驗或者知識，對自我的完整的知識體系的建立起著很重要的作用。

第二部分，分享自我在xx的收獲

當今的社會日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，異常是我們這些依靠著技術吃飯的工程師來說，挑戰也就更大了。每一天對著如此很多的信息，如何進行有效的過慮，在最短時間內吸取自我的需要，以保證順利的完成工作，提升自我的工作效率與質量，以上的種種都是很有挑戰性的工作，需要我們用自我的聰明才智去找一條自我適宜的路來走。

在xx的三年工作中，經過各類型的項目錘煉，漸漸的總結出了一個體會，能夠用一句簡單的話進行概括：知識是本事的基礎，思考是行動的先導。一個人的本事取決于知識、思考、行動的相互作用，其中思考是最為關鍵的。今日，任何知識的價值都無法與自我的思考力相媲美。

以上我說的這段話，在無數的場合中我們也曾聽領導說過，做人做事要有自我的思考和確定力。x總以往在我們的部門周會上說過，期望我們年輕的工程師每一天都能花上個5分鐘對自我的一天的事情進行回憶總結，這樣對我們的成長是有莫大的好處的。

在信息的收集與整理上，我也總結了一套比較適合自我的小秘訣，主要是由4個過程串連起來：收集、學習、思考、輸出。

收集，就是經過各種手段進行相關項目需要的資料進行收集，能夠經過同事、朋友、以及網絡等。在這個階段，我們會收集到很多有用無用的信息，我們需要對這些信息進行一個大概的瀏覽，并把自我覺得的重要信息進行記錄，以備以后能夠再次查詢。

學習，就是在收集的階段上，對已經有的信息進行一個全面的處理，把和自我相關的信息進行整合記錄。在學習的過程中，必須要對自我覺得重要的資料進行仔細的閱讀，并把關鍵的部分作好自我的心得體會，切記一知半解的情景出現。

思考，是我覺得最重要的一個過程。任何的知識或者經驗，沒有經過自我的思考，沒有儲存在自我的腦海中，在時間的長河中，會很快的就將這部分的知識洗刷干凈。并且我們在閱讀資料的時候，我們會看到各種各樣的觀點，當我們理性的分析這些觀點的時候，我們會得到這些觀點是正確的還是錯誤的結論。可是當我們用感性的方式重新將所有的觀點雜糅到一齊時，我們會得到一種新的、超越所有觀點的結論。我將這種過程看做真正的思考，每當經過這種思考，我的思維水平就會有大幅度的提高，我的眼光也不會僅僅局限于書中人物的觀點了。思考的結果將成為我靈魂的一部分。

輸出，就是經過我們的完整思考，我們將自我思維中的結果用自我的語言，文章等手段進行與他人的分享。我們在做一個項目的過程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自我的語言和輔助工具進行我們的成果的輸出。但并不是每個同事都能在這樣的場合進行ppt講述，那我們就需要自我在平時多給自我訓練的機會。首先經過交談，你能夠將你思考的成果與他人分享；獨學而無友，則孤陋寡聞也。其次經過寫作，你能夠把你思考的結果整理加工，以文字的形式記錄下來，為以后的思考作參照。最終經過制作ppt，并自我嘗試著去完整的敘述。

經過這四個步驟的加工潤色，任何信息都會被你吸收利用，成為自我頭腦的一部分。

第三部分，感激xx讓我成長

我深深感激公司的成長讓我在海工的行業中得到如此一個珍貴的磨礪與成長的機遇；感激x總監對我工作的支持及教導，并給我如此多機會去展現自我；感激xxx專家給了我很多在專業中的提議；感激x教師在配管與總體方應對我以來的教導；感激公司的同事在我做項目中對我的支持；異常感激深水部的同事，在這么兩年工作時間內，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的項目；在那里，我十分感激公司的xxx，他是我進入公司時的第一個項目經理，在他的手下干活，無時無刻不感覺到他的那種嚴謹的工作精神和敬業的工作態度，當我不懂的時候他會十分樂意的指點我提示我應當怎樣努力學習并解決困難，并時刻告知我在這個行業中得細心謹慎的做好自我的設計，別讓自我的一時疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠。

多謝大家，我的講話完畢。

教育政策年會演講稿篇七

有兩個數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數達到1億人。

我最關心的是首富的轉型動作，一個是商業地產轉型，一個是要死磕萬達電商。王健林作為最土豪企業的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號，值得所有傳統企業家引以為鑒：

1、善轉型者生。萬達是一個轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產模式。歷史上又過3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域局限。第二次轉型是2000年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式。第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業。

2、強化互聯網思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經歷過教訓。王健林說：特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什么叫互聯網思維？就是要敢于擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。

3、但是，互聯網轉型也不是喊口號，要拼產品力。王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務。1億人是個什么概念，是沖擊bta的概念，而且到目前為止，沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。

20xx

大歌星出現嚴重管理漏洞，財務系統三次預警，總經理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

武漢積玉橋項目住宅裝修質量出現問題，出現問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業主反映的質量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導致業主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。

集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業收入和凈利潤的增長幅度。

20xx

全集團資產6100億元，收入2740億元。

商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

文化集團收入450億元。其中amc收入183.8億元。

萬達院線收入和利潤指標內部下達，這里不公布。

大歌星收入10億元，確保實現凈利潤目標。

萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。

兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。

影視傳媒制作發行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。

百貨公司收入288億元，新開門店17家。

快錢公司收入29億元。

電商公司開業成都云數據中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。

萬達過去二十多年高速發展與成功，就在于不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域局限，為做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是2000年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。20xx年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣布到20xx年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是20xx年集團服務業收入、凈利占比超過65%，房地產銷售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到20xx年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

不要認為轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。

第一、力推輕資產模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將2016年開業的23家、2017年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。輕資產模式推出后，萬達商業地產將走上“輕重并舉”的發展道路，我們決定加快發展速度，因為萬達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產模式，今年開業萬達廣場數量保持不變，明年開始每年開業萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業超過380家，而且20xx年后萬達還要進一步加快發展。如果實現20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億；如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上o2o電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是為企業挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產模式為主。

第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。

第三、改變目標考核體系。過去商業地產重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。

1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯網運行。

2、搞好技術研發。20xx年完成已確定的15個智慧產品的研發，同時要制定今后3年更多的技術研發目標。萬達做o2o，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。

3、做大支付規模。全集團要為快錢的發展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。

4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數億會員，如果愿意加入，我們出錢做數據中心、網絡改造。

5、強化互聯網思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什么叫互聯網思維？就是要敢于擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。

1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的并購。

2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。

3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。

1、20xx年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發展規劃。

2、年內并購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。

3、向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。

1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質量、保效率。

2、搞好文旅項目經營。從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，2017年后每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅游的商業模式才能站得住。

3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。

4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。

5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。

6、強化對商管的監督審計。我們發現，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調查發現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

1、20xx年新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人。

2、支持100名應屆大學生創業，成功率95%以上。

3、全年納稅300億元。

4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次；全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。

20xx年全國經濟形勢仍然嚴峻，經濟增長有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。

二零一四成標志，

萬達騰飛待指日。

世界名企當有我，

民族復興爭赴之。

教育政策年會演講稿篇八

到了年底，一般公司都會開辦年會，一是為了酬勞公司員工一年的辛勤付出，二是增進同事合作無間的感情，三是展望未來一年的工作。下面就是小編為大家整理的2016年年會演講稿三篇，希望大家喜歡!

各位家人：

大家下午好!

2016年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。

在這辭舊迎新的時刻，在2016年新年到來之際，我代表xx向工作在各個崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿公司事業興旺!

此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的2015年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰的一年，經受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。

一年來我們在各店面老板和主管的帶領下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力!

新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來推進我們的持續發展，全力以赴，打造每個品牌行業第一!

最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。

?

各位來賓、各位同仁： 大家好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2015年，迎來了充滿希望的2016年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

2015年的成績已經成為了歷史，展望2016年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，2016年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的'未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在2016年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2016，我期待環祥集團因為有你而自豪!

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

?

各位同仁：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的2xx-x年里，檳豪公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為檳豪的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點過去、展望未來，總經辦適時對2xx-x年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的公司，未來的2xx-xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現檳豪2xx-x年的新高目標。

2xx-x年，檳豪的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功;2xx-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰;2xx-xx年，檳豪的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!謝謝大家!

教育政策年會演講稿篇九

尊敬的各位評委，親愛的同學們：

大家下午好，我是實踐部干事朱雅潔，很榮幸可以在這里和大家分享我對兩會的看法。今天，我的主題是：關注兩會，看社會中的自己。

“兩會”是“全國人民代表大會”和“中國人民政治協商會議”的簡稱。根據中國憲法規定：“兩會”召開的意義在于將“兩會”代表從人民中得來的信息和要求進行收集及整理，傳達給黨中央，“兩會”代表是代表著廣大選民的一種利益的，代表著選民在召開兩會期間，向政府有關部門提出選民們自己的意見和要求。

今天的中國，我們期待民主法治;期待和諧社會;期待我們的平安中國。在今年的兩會，代表們在提案中，更多的關注到了我們社會的主體——普通的民眾。普通的民眾，關注的無非是，衣食住行，關心的不過是，自己的權力。

今年的兩會，著重的關注了奶粉限購。新聞發言人在談到內地奶粉時，表示內地奶粉99%是符合質量標準的。但是，誰又知道那1%的奶粉在哪里呢?崔永元說，媒體的注意力不應只局限在香港“奶粉禁令”上，而是應聚焦內地消費者為什么不相信自己的奶粉。盡管數據表明，99%的內地奶粉質量都合格。但我想，大概也有99%的公眾對奶粉質量不信任。“如何讓公眾對本地奶粉有信心?這不是奶粉的事，而是所有國產食品安全的問題，是對整個鏈條的不信任，一旦信任了藥品、食品，那么奶粉的問題也就迎刃而解了”。正是如此，今年兩會上，代表建議，“依托全社會的力量共同解決”、“探索民間參與監管模式”。最大限度推動食品安全的統一監管，廣泛動員和組織公眾參與其中，才能共同壘砌食品安全的防火墻，讓我們吃地更加健康，更加安心。

我們生活在這個物質生活相對富足的時代，百姓們在茶余飯后會討論討論國家大事、家長里短。我們期待著民主參與，在我看來，最簡單的民主參與，就是了解我們應該知道的事情。在今天這個最好的時代，我們通過網絡等平臺，了解這個時間發生的方方面面，無論是時事政治，還是娛樂八卦，我們都可以參與討論，提出自己的看法。這在以前都是不可想象的，一方面我們說是科學技術的進步，另一方面說明我們的公眾參與度高了。近幾年，兩會期間，中央電視臺都會有《我有問題問總理》的欄目出現，正是很好的說明了這一點。我們可以更加自由的支配我們自己的生活，這些都是我們的權力。我們的這些權力，受到了各種法律規范的保障。兩會每年的法律條文修改，正是為了更好的保障我們的權力，讓我們在社會中享受到更多優待，讓我們的生活過的更加美滿幸福。我想，每一次兩會的召開后，會有更多的人在生活中感受到：我很幸福，我熱愛社會中的自己。

讓人民共享出彩的機會是今年習近平主席提出的中國夢，我想，這個中國夢是要億萬中華兒女共同譜寫的，每一個人，都享有出彩的機會，每一個人，都擁有參與政治的權力，每一個人，都擁有一顆熾熱的心。為了我們的中國夢，為了社會中的自己，讓我們一同揚帆起航，奔向美好的明天。

教育政策年會演講稿篇十

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的時代，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的年會演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位尊敬的領導、尊敬的來賓、同行朋友們：

大家好！

時間過的真快，一晃又一年過去了，今天又是到了我們行業自己的一年一度的盛大節日。此時此刻我真誠的'希望讓我們大家一起暫時忘掉那緊張的工作，大家彼此間伸出友誼的雙手，讓我們一起共同分享，由我們大家共同努力得來的行業的健康成長和我們共同的事業的進步。

各位領導、各位來賓、各位同行們，我堅信我所有的同行們會和我有著一個相同的成長經歷，那就是在我們各自的發展、成長過程中，一直都有三個最親密的伙伴，在陪伴和支持著我們的每一點進步和每一個發展。一個是我們商會、協會的各級行業領導們；一個是在座的每一個同行和所有的媒體及朋友們；再有一個就是整天追隨著我們、一起辛勤努力工作的員工團隊，正是有了你們和他們，才讓我們有了前進的原動力和成就感。所以我真心的希望我們大家一起共同來珍惜屬于我們自己的行業、珍惜我們相互間的共同友誼、珍惜屬于我們企業財富的員工團隊。

說句心里話，我有許多的各行各業的朋友，我一直以來對我的眾多朋友們重復的在說一句話，那就是我選擇了一個非常好的行業，一個和同行間能非常和睦相處的行業。在我們這個行業里，我們彼此之間沒有黑暗、沒有勾心斗角、沒有爾虞我詐，只有相互的良性競爭，相互的友誼和共勉。在此，我也為我能生長在這樣一個良好的環境中發展、生存而感到快樂，在此我想由衷的感謝大家，感謝大家陪伴中冠和我一起走過的每一個歷程。

朋友們，應該說我們能生活、工作在這個時代，能有這么一個充滿前景的市場，我們是幸運的，我們遇上了一個好的時代。但我們同樣面臨著讓人擔憂的危機，在過去的五年里我們大家一起從一個新時代市場，走到了今天的一個大市場、大舞臺，在這過程中我們誰都有過失落、錯誤、進步和成績，但最重要的是我們發展了、我們成長了。所以后面的日子，對我們來講最重要的是我們該怎樣去把握自己的明天，我們明天的市場在哪里？我們明天的市場要怎樣去做？在高端市場、中端市場還是在低端市場？在哪里都有著非常巨大的市場潛力，當精裝市場來臨的時候，我們的材料商、裝飾企業拿什么去和開發商合作，開發商憑什么一定要和我們合作？所以，我們必須提前去思考這些問題，在此我始終堅信兩點：

第一是：機會永遠是留給那些有著積極準備的人！

第二是：無論我們開發產品，還是做市場，與其說我們不惜一切為了找到市場在哪里，到不如說我們應該讓我們的業主與合作伙伴來認識我們，了解我們到底在做什么產品，應該花更多的時間去了解消費者到底需要什么樣的產品。

最后，我想借此機會，代表我們的同行企業對為我們行業及企業的發展付出辛勤努力的行業領導、媒體朋友及各界朋友，表示最最忠心的感謝，同樣也對為我們中冠的每個進步、每一個發展帶來支持與幫助的各級領導、朋友與同行朋友們表示最誠摯的謝意。我想如果五年后的今天，中冠還能有機會和大家在這樣一個和睦的大家庭中，一起探討我們共同的發展目標和憧憬我們共同的美好未來，那中冠一定是最幸運的企業，真誠的希望大家給我更多的支持。

謝謝大家！

教育政策年會演講稿篇十一

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好!

我叫xx，來自xxx。我很榮幸能夠參加此次年會。

首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。希望公司的業績在新的一年里蒸蒸日上!

我是一名剛走出校園的大學生，我自認為我的大學生活是充實，因為我在那里學到了很多知識，但我也清楚地知道，社會的教科書要比學校里的殘酷的多，對剛邁向社會的我來說還有好多好多要學習的東西。

時至今日，我已經來公司實習一個多月了，在這段時間里我學習了很多技術方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園里面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發的覺得自己無知，我覺得我現在正是這種感覺。我知道，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收獲，我突然發現我學到的不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是為人處事的態度。

最后，我要代表新員工感謝大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因為在記者團的時候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，而且是一個非常溫馨的家。

我以為當我走出學校后再也不會找到一個公司能給我這么溫馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團結、上進。我非常榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我一定會盡快融入到公司的大環境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進步。

我的發言到此結束，謝謝。

教育政策年會演講稿篇十二

尊敬的領導、同事們：

大家好！

鼠年的腳步伴隨著年會的召開來到了我們xx公司全體員工的面前，回想起往年工作中的努力便能夠在公司的發展過程中獲取利益，畢竟公司作為我們全體員工的利益集合體向來都是工作中為之而奮斗的，我作為老員工代表站在年會的講臺之中也早已為了新一年工作的開始做好了相應的準備。

相信每個人都明白過去一年的工作中并沒有圓滿達成預期設置的目標，盡管在此刻看來這個目標并不算差卻依舊體現不出全體員工的努力所在，歸根結底還是我們對待工作的信念不夠堅定導致看似簡單的任務無法創造出相應的效益，待到時候才分析到這點也的確是令人感到有些慚愧的是事情，可是既然我站在那里就是期望能夠號召大家在明年的工作中改善這些不足，尤其是影響到當前團體利益的做法需要得到糾正才能夠體現出我們的團體榮譽感，須知年會的開展是為了總結今年工作的得失又怎能辜負領導對諸多員工的那份期待。

當我們的目光變得深邃之時自然就會明白明年市場的嚴峻是不可忽視的，盡管我們能夠從中分析出不少信息卻在努力程度上稍顯不夠，為此我們應當要趁著這次年會的召開樹立工作中奮發向上的目標才行，即便是堅持平穩地前進也能夠在這段時間的歷練以后使得自我原本的工作效率得到提升，為此我們要珍惜領導的那份信任并爭取在新年的工作中創造出令公司獲得較大發展的契機，從長遠來看這爭取要公司諸多員工的那份努力才能夠做到這般的壯舉。

來自 www.cdxkw.cn

盡管再過不久就能欣賞到年會的節目卻也要珍惜公司來之不易的今日才行，作為老員工的我也是在公司發展之處便默默打拼直至成長為今日的地步，所以我總是以維護公司的利益為主并在培養新員工方面投入了不少的精力，在那里我也很感激領導能夠將這份重任交給自我并給予信任，相信在座的員工應對工作中的挑戰早已做好準備并堅持著進取高昂的態度，能夠肯定的便是后續的工作中需要做得比往年優秀才能夠令公司的經營狀況有所提升，因為促進公司的發展是全體員工都應當共同發展的目標并在實際工作中付出相應的努力。

盡管已經結束了去年的工作卻也要在年會上暗暗告誡自我，樹立宏偉目標并在實際工作中付出努力才能夠在新的一年促進公司的發展，這是我們能夠做到并應當在明年的工作中奮力拼搏的目標所在。

多謝大家！

教育政策年會演講稿篇十三

2、考試考的是考生對知識的理解和掌握，考生最重要的是加強基礎知識的訓練，基礎知識加強了，才能以不變應萬變，應對各種不同類型的考題。而基礎的訓練是做大量的練習考題來提高的，就象高考的尖子生都是題海戰術訓練出來的一樣，你也要做大量的相關配套的練習題。所以你不光要聽課，看教材，你還必須做大量的有針對性的練習題。

因為導游考試一本通上的練習題是根據書本的章節按順序編制的，考題的內容都是本書上的基礎知識。訓練的目的就是要加強考生對基礎知識的掌握。按上面要求系統做完分章節的練習題，你會覺得自己幾乎可以把這本書背下來了，從而學習的興趣和信心大增，能力大為提高。

4、接下來你就可以做一些歷年的真題和模擬題，仔細的做，思索著做，進一步加深和提高對書本教材中基礎知識的閱讀，理解和背誦能力。做完了所有的練習題、模擬題以后，相當于你把旅游職業道德與法規教材又反復的看了幾編，這樣在短短的幾個月中就在你的腦海里形成了一個完整的基礎知識體系。

最后要強調的是，或許你有更好的復習方法，也可以按自己的想法去復習，但任何一種考試都沒有什么捷徑，只有認真準備，有計劃的反復練習才能取得好的成績。預祝大家都能夠順利通過!

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教育政策年會演講稿篇十四

旅游政策與法規是旅游專業一門專業核心課程，特別是投訴旅行社糾紛的問題，涉及面廣、復雜，往往涉及組團社、地接社、酒店、運輸企業、景區、導游服務、餐飲服務等，涉及多部法律法規、部門規章及行業規章制度。

但職業學校的大部分學生文化基礎薄弱，普遍覺得法律法規及政策枯燥乏味難以理解，提不起興趣。

而且學生理解授課內容并不難，但面對具體問題時，難以應用學過的知識來給出切實可行的解決方案。

為此，央視《今日說法》的演繹手法令筆者思考，設想可否在教學中，將教材中按章節編排的若干大塊法律法規知識和糾紛案例重新編排整合，根據糾紛案例適用的法律法規分別歸成幾大學習任務模塊，通過情景教學方式，讓學生以雙方當事人、法官的角色視角來學法、析案、用法、判案，達到提高學生(扮演當事人雙方)對相關法律的學習興趣?這完全是可行的。

它不僅能激發學生的興趣，也能激起扮演行政執法人員或法官的學生樹立起用法律為糾紛雙方解決的問題的責任感。

具體說來，從正在處理的糾紛案例入手展開旅游政策與法規課程教學，有以下七個課程環節：

一、教師提交案例模塊。

筆者此次打破通常提交已有定論的案例給學生，將筆者正在代理的一個組團社a社的糾紛案子提交學生，學生們興趣大增，簡況如下：

組團社a社于8月31日收到某市旅游局[2012]第xxx號旅游投訴電話記錄傳真件，反映客人龔先生等3人提出的三條投訴事項：

第一，投訴組團社a社未親自履約，私自“賣團”交由第三方(地接社b社)執行。

龔先生等3人認為a社違反了《消費者權益保護法》《合同法》及《旅行社條例》及實施細則的相關規定，涉嫌合同欺詐，要求雙倍退回旅游團費1200元。

第二，投訴地接社b社在線路游覽安排時對其有歧視，未能將他們3人和其他客人一視同仁。

龔先生等3人認為b社違法了《消費者權益保護法》相關規定，涉嫌歧視消費者，要求b社賠禮道歉，賠償3人精神撫慰金各300元，a社負連帶責任。

第三，投訴地接社b社安排的酒店早餐標準未達到合同的約定星級酒店標準，違反了與組團社a社所簽旅游合同對餐飲的約定，要求a社或b社雙倍賠償餐費。

某市旅游局旅游質量監督所依據國家旅游局頒布的《旅游投訴暫行規定》要求被投訴者組團社a社在接到通知之日起30日內做出書面答復。

二、學生自主選擇角色扮演，領受任務。

筆者告訴學生，組團社a社經過3天和消費者3人代表龔先生商談無果，現將投訴案子書面委托筆者代理處理。

目前還剩余27天，筆者決定將全班學生分成3大組，各組學生經過認真閱讀旅游局轉來的龔先生等3人的投訴狀，根據興趣，各自選擇代表旅行社a、投訴者、旅游局旅游質量監督所3個角色，領受任務，分別提出自己訴求的法律根據(旅行社a、投訴者)，或裁決的法律依據(旅游局旅游質量監督所)。

三、教師先行指導、學生帶任務自主學習。

學生法律基礎薄弱，不知如何下手。

筆者先行指導，指出該投訴主要涉及《消費者權益保護法》、《合同法》、《旅行社條例》、《導游人員管理條例》及實施細則等，請學生帶任務先自主學習。

達到讓學生在大腦里先有基本法律知識及概念。

而扮演旅游局旅游質量監督所的這組學生還需學習《旅游投訴暫行規定》。

四、當事人維權的法律依據。

該課程是一周4節課，但筆者每周只能用其中2節課來上，4周也是只有8節課的時間。

3組學生興趣盎然，努力想在以上幾部法律法規當中找到支持自己訴求的條款，分別摘錄部分條款下來作為維權的依據。

初步達到筆者使用該教學模式的目的，即讓絕大部分學生發自內心的為了維護自己的利益而學法律，在大腦里先有基本法律知識及概念。

筆者每周都和投訴者代表龔先生聯系，將初步商談的進展、矛盾焦點、雙方使用法律依據的認識都實時如實在上課時告訴學生。

然后筆者先聽3個模擬組的基本看法，以及對3個投訴事項進行法律適用的分析，逐條引導學生通過現象看本質，即民事糾紛無非違約類糾紛和侵權類糾紛。

在簽署旅游合同的情況下，如產生糾紛兩類，尊重及遵守合同的約定是雙方維權的重要法律手段及依據。

基于此，學生的思路開始清晰起來，初步分析出客人龔先生等3人提出的三條投訴事項哪些屬于違約，哪些屬于侵權。

筆者趁熱打鐵，告訴學生，根據我國《民法通則》，對某事的民事糾紛的訴求，當事者只能在違約和侵權之間二選一，請同學們認真細看龔先生等3人提出的三條投訴事項中，是否存在同時提出違約和侵權的訴求，如有，請3方角色扮演的學生指出來，法律只能滿足其投訴對方違約和侵權之一的訴求。

經過指導，扮演龔先生的學生覺得以侵權告組團社a社劃算，而扮演組團社a社的學生覺得以合同部分違約對維護自己劃算，而扮演旅游局旅游質量監督所的這組學生也在思考如何選擇適用法律來公正公平的處理，因為旅游行政機關可以有3個處理選項，分別是指導糾紛雙方之間簽署：a.和解協議;b.旅游行政機關調解糾紛雙方簽署調解協議;c.行政裁決。

這些知識點是學生很難一下子在一大堆法律條文中學到的，經過點撥，學生們豁然開朗，視野開闊起來，解決問題的思路也清晰了。

學生們經過用法律的博弈，慢慢有一種學以致用的自豪感和學習的成就感。

平時見面，喜歡問筆者：“事情進展如何，對方有何反應，我們的思路和適用法律條文對嗎?”學生們積極的求知欲為上下一節課打下了好學求知的學習氛圍。

五、析案及判案。

經過3周的實時跟蹤事情動態的發展，角色扮演的學生們在筆者的指導下，以當事人的心態，學法、析案、用法，期望最大限度的維護自己的權益。

扮演旅游局旅游質量監督所的學生們，你們是以一種準法官的身份來斷案，筆者提醒到：“法律則是人類自己造出來的條條框框，其釋義與運用是仁者見仁智者見智”“公正更需體現在程序方面”。

首先要讓另外兩組學生充分表達理由后，才能做初步的行政裁決。

為此，扮演旅游局旅游質量監督所的學生們認為：客人以侵權投訴a社，是適用法律不當，而且事實并非客人單方面描述，經過對合同約定及旅游行程單的安排的審閱，認為是客人違約在先，導致a社無法滿足其過分要求。

客人抓住地接社b社導游的不恰當言辭引發爭吵，導致客人投訴，以解心中怨氣。

初步認定，糾紛雙方最好和解，旅行社a社畢竟是組團社，和客人簽有合同，雖未違約也未有實質性侵權，但地接社b社的導游服務態度及言辭不當，使得客人感到未得到尊重，引發客人不滿而投訴。

學生們決定：旅行社a社負連帶責任，應首先向客人賠禮道歉，并要求b社做出對導游的處分(旅行社內部停止其帶團一個月)并通過a社也向客人賠禮道歉。

最后事實結局：經過筆者和旅游質量監督所對客人大半個月的法理情的宣講，客人也意識到自己的不妥，最終接受與旅行社a社簽署和解協議。

一個月后，課堂模擬與現實結果基本一致，學生高興不已，有一種能學以致用的自豪感。

六、對學生的評價標準。

一種教學模式使用的'效果，主要看學習者是否能理解、明白其中的基本原理，具備運用原理能處理基本簡單的問題，也就是崗位技能。

文科類的法律服務崗位能力和理工科類以動手為主的崗位操作能力的評價模式是完全不同的。

因為評價旅游專業學生的法律服務崗位能力，主要看學生是否掌握涉及旅游法律法規的基本常識，是否能使用一些常用的法律法規常識來解決一些基本的問題以及解決這些問題的基本程序，知曉相應的具有管轄權的行政管理機關等即可。

旅游行業屬于服務業，旅游專業屬于文科類，如果學生能達到以上基本處理問題的能力，已經難能可貴，畢竟他們不是法律專業的學生。

筆者認為，一種讓學習者易于接受的教學模式并能讓他(她)從學習中感到有趣的經歷是教師終身努力的方向。

七、共同反思。

筆者引導學生對此次的角色扮演實景教學模式給大家帶來哪些認識和值得的反思。

有學生提出，客人在此次投訴中，要求過分，小題大做，有過度維權的現象。

筆者很高興學生能說出“過度維權”這個詞。

筆者然后進一步問：為什么近年來，在旅游市場上，特別是每年的旅游“黃金周”，在全國一些熱點旅游城市及熱點旅游景區，當一些問題出現后，部分客人不理智的過度維權時有發生?“原因是復雜的，首先，維權過度源于維權成本過高。

當然，大多數學生也注意到：通常情況下，隨著社會及媒體對法律的宣傳，客人的法律意識也逐步有了一定程度的提高，提高了維權意識。

但伴隨維權過度現象也屢屢出現，是整個社會值得思考的問題。

筆者通過將正在處理的糾紛案例運用在角色扮演的情景教學中，讓學生實時參與到處理案子中來，有臨場感和現實感，激起學生為解決真實的問題而自主學習法律的興趣。

筆者進一步引導學生思考該案例給大家的啟示，這有助于培養學生的批判性思維，即對一件事要有自己的看法，不盲從，不隨大流，會辨別真偽，達到開拓學生視野，促使學生學會舉一反三、透過現象看本質、思考案例給自己的認識及觸動，這才是教師實施任何教學模式和手段的根本目的。

【參考文獻】。

[1]朱偉一.走過法律[m].北京：中國法制出版社，2001。

[2]鄺俊凌.消費者過度維權現象的法律思考[j].中山大學學報論叢，2006(11)。

教育政策年會演講稿篇十五

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

我是來自xx部門的一名普通員工，今日能站在那里為大家進行演講實屬我的榮幸啊，因為站在那里代表了領導們對我的信任，也代表了同事們對我的支持，不然我可成為不了本次年會的員工代表，可是這也給我帶來了不小的壓力哈，我可是沒有過什么發言的經歷的，所以我也害怕自我說錯什么話了，如果接下來我要是在臺上出現口誤或者有什么方面說的不好的話，也請大家多多擔待一下。

首先，我先來簡單的介紹一下自我。我來到咱們公司已經有兩年多的時間了，在這兩年多的時間里我一向都是xx部門的成員，在公司領導的提點和身邊同事的幫忙下，我順利地把自我的工作本事提升了上去，遇到各種問題也能及時的獨立處理完畢，再也不是當初那個什么事情都要問一下別人的新手了，在那里我要異常感激一下我的部門主管，是他帶著我一點點的取得了如今的成績，所以我是忘不了這份恩情的，同時我也要感激咱們的x總，要不是x總在平日里帶領著我們走在爭取的工作道路上的話，那么我們可能也沒法取得更大的進展，當然了，公司的發展可不是靠著個人就能做好的，這依然得感激每一位同事的共同努力，正是大家在自我的工作崗位上獻出了自我的力量，才讓我們的公司有了穩定的發展，所以請大家在那里先為自我鼓一個掌，然后再為咱們的領導鼓一個掌！

再過不久就是鼠年啦，應對著全新的鼠年，我們依然能發現自我身上的擔子還是比較重的，此刻公司正處于發展的重要階段，所以我們在新的一年里可得好好地加一把勁才行啦，爭取讓自我的干活效率得到明顯的提升，然后多多為公司做一些力所能及的事情。好了我在工作上也不說太多了，大家肯定都迫不及待地想進入接下來的游戲和抽獎環節了，在此我就要給大家提一個醒才行了，據我所知這一次的年會獎品是十分豐厚的，所以大家可得進取地參與到接下來的環節才行啊，這樣取得一個能令自我滿意的收獲，要是不進取主動一點的話那么禮品可是要被其他同事給搶走的哈！

最終我要祝福大家在新年里能開心健康，無論是在生活中還是在工作上，都能取得自我滿意的成績！

多謝大家！

教育政策年會演講稿篇十六

各位領導、同事：

快樂的工作、健康的生活、和諧的發展，是我們倡導工作、生活、發展的理念。在這個理念的基礎上我們要加強酒店團隊的建設。

尊重是人與人和諧交往的第一前提。人都渴望被尊重，但是，想得到別人的尊重首先要學會尊重他人。在尊重他人的基礎上才能得到他人的尊重，尊重是相互的。人與人之間的共同語言，只有建立在相互尊重的基礎上，才能產生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效應。我們要善于發現別人的優點，學習他人的優點。學會在別人優點的基礎上喜歡他人。不要只看別人的缺點，擴大別人的缺點將導致與其很難繼續的發展下去。

欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧，千萬不要吝惜你的語言。去真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發現，小小的關心和尊重會使你的群眾關系迥然不同。

假如你的同事或下屬今天氣色不好，情緒不高，你要是問候了他，表示你的關切，他會心存感激的。再推進一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他，他會以最大忠心和熱忱來報答你和你的企業。

對一個組織來說，感情留人、事業留人、待遇留人，這三點缺一不可，但感情更為重要。雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業邁向人本管理的核心所在。

學會承擔責任，有利于個人成長。在工作中，每個人都要承擔屬于自己的那份責任。當出現問題，尋找借口時，請大家自問一下，為什么是我承擔這個責任?而不是別人?答案是肯定的：你承擔責任是因為你有能力，你才有承擔責任的機會。因此，一定要樹立這樣的觀念，“承擔責任光榮，推卸責任可恥”。你承擔的責任越大，說明你的能力越強，今后在公司發展的機會就越大。很難想象一個不敢，也不能承擔責任的人會有好的發展前景。

承擔責任要有膽量。如果連責任都不敢承擔，那么機會也決不會主動找到你，成功一定不會屬于你。

由于敢承擔責任，你才能用心思考許多的問題，使自己的心靈得到凈化;由于敢承擔責任，你的上司將會器重你，你將可能獲得更多學習和鍛煉的機會;由于敢承擔責任，你也不再懼怕困難、害怕挫折。在成長的道路上，你將變得成熟，你將會對自己更加充滿信心、充滿希望。

學會承擔責任，有利于團隊建設。由于敢承擔責任，你的屬下將會信任你、支持你，這樣大家才能團結在一起，為實現共同的目標去奮斗、去拼搏。一個人倘若如此，一個企業也一樣。企業的發展，不僅需要依靠出類拔萃的能人，而且更需要依靠全體員工。只有大家齊心協力，團結一致，才能夠完成公司的目標。各部門之間同樣如此，沒有哪個部門重要，哪個部門不重要，因為我們是一個整體、一個團隊。就像一艘正在執行任務的母艦，沒有人可以說“護衛艦”、“巡航艦”和“驅逐艦”哪個重要?其實他們都很重要，只是他們各自所處的位置，肩負的責任不同而已。可是，我們公司在這方面的做法就需要加強好。譬如說：對客服務中出現了問題，遭到了客人的投訴。有誰能夠主動承擔起責任?可能大家都在推脫責任，經理說主管沒安排好工作，主管責備領班沒帶好服務員，領班可能會推脫給服務員。這樣一來，大家你來我往，推來推去，每個部門都能找出許多的理由。究竟是誰的責任?人人都有責任，從總經理、經理、主管、領班、服務員都有責任。是總經理沒有協調好各部門的工作內容，其中就包括服務質量的監督。是經理沒有做好他的團隊的工作，是主管、領班沒有帶好自己的班子。也許是人力資源部沒做好培訓。所以，大家要勇于承擔責任，把酒店的責任看成為自己的責任。勇于發現問題，承擔責任，解決問題，改善酒店的整體環境。這樣一來，我們的服務才會更上一層樓，我們將贏得更廣闊的市場，我們將得到更廣闊的發展空間。

一個人生活在社會當中，難免要與他人進行交流和溝通，難免會發生一些不愉快的事情。怎么辦呢?一旦出現問題，人人都說自己是對的，別人是錯的。你想能解決問題嗎?交流、溝通能正常進行下去嗎?不會，一定不會。所以，學會承擔責任，相互體諒對方，要有廣闊的胸懷，才能有效地同他人相處，能讓自己更好地融入到這個社會當中。

“你上課講小話是對自己不負責，你同學幫助了你，是對你負責，你不該感謝他嗎?”。老師對我說：“他讓你提水，你不是鍛煉了自己的身體嗎?累是累了點，你覺得你吃虧了，但是，你受到了鍛煉。吃虧是福。”最后我的同學向我道歉，搞的我也不好意思，以后我們成了好朋友。老師告訴我們一句話——男人的胸懷要像大海一樣寬廣。

一個斤斤計較的.人，也很難看到他有多大的發展。因為，他把他的舞臺就局限在那片小地方了，他永遠逃不出那個圈。心有多大，舞臺就有多大。當我們有海一樣的胸懷的時候，我們有海一樣的空間。當我們的胸懷容納整個天空的時候，整個天下都是我們的。無論做什么事，做人是第一位的。而要做好一個人，胸懷是第一位的。

人是公司得以存在的支撐，人不是機器，人是有感情的。所以，企業的管理者應該時時想著為員工分憂解難。這樣，員工也定會與企業憂患與共、共同進退。對員工不關心，可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。親情的關心，是員工無形收益、非經濟型收益的重要組成部分。親情管理，是培養團隊團結的核心。

以酒店為家，以我們團隊的各個成員為兄弟、姐妹。為團隊、為家貢獻自己的溫暖。

親情，要以身作則。再給大家講個小時候的故事。小時候我經常剩飯，有一次，我把飯倒到餐桌上。我爸爸看到了，沒說什么，從餐桌上把飯夾起，不聲不響的吃了。我看見了，我記在了心里，從此，我再沒剩過飯。因為，父親行動的力量讓我一輩子記得我不能再剩飯。

當我們的員工出現錯誤的時候，我們會不會只是漫罵、責備?十句罵比不上一句鼓勵的效果好。當我們看到我們的員工出現錯誤的時候，我們要像“父親”一樣，去做給他們看。因為，我們是榜樣，我們是領導。我們的目的是：帶領、指導好我們的團隊，達到我們組織的整體目標，得到共同的利益。

我們要勇于承擔責任，關愛你團隊中的成員。不找借口，多勞多得，做一個行動的巨人。

教育政策年會演講稿篇十七

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的20__年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。

20__年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個員工的潛能。

20__年，紅陽上下要團結一心，迎接挑戰;20__年，紅陽全體員工要蓄勢待發，開創新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!

教育政策年會演講稿篇十八

各位領導、同事們：

家上午好！春天是萬象更新、充滿希望的季節！在此之際我們召開以“xxx”為主題的20xx年度工作總結及表彰大會。本次大會主要目的是總結20xx年度各項工作，表彰在工作中取得顯著成績的優秀個人，做好20xx年的工作動員與部署，讓我們再接再厲，創造新的輝煌！

下面有請董事長兼總經理xxx先生致辭非常感謝xxx的精彩發言，下面有請下面有請下面有請下面有請下面讓我們用熱烈的掌聲，有請xxx宣布20xx年度優秀員工獲獎名單下面有請優秀員工獲得者xxx上臺發言我們這次大會，既是一次回顧過去的總結大會，又是一次展望未來，再創佳績的動員大會。

我們相信，有公司領導的正確指導和大力支持，在全體員工的.共同努力下，公司一定能夠乘勢而上，我們的明天一定會更美好。非常感謝各位的到來，xxx總結表彰大會到此結束。接下來我們為大家準備了豐盛的午餐，用餐地點：在xxx，希望大家度過開心、愉快的一天。謝謝大家！

教育政策年會演講稿篇十九

在我國，學前教育既不屬于義務教育，也不屬于學歷教育，長期被邊緣化。由于人力、物力、財力等諸多條件無法得到保障，學前教育已經成為我國教育格局中最薄弱的環節，突出表現在以下幾點：

我國目前有1.3億6歲以下的學前兒童。根據全國教育事業發展統計公報中的數據，我國在園幼兒(包括學前班)2657.81萬人，全國學前教育毛入學率僅50.86%，不僅遠低于發達國家水平，而且也沒有完成《國家教育事業發展“十一五”規劃綱要》中提出的“到實現學前三年兒童受教育率達到55%”的目標。

2、優質教育資源分配不公。

截至20底全國共有幼兒園13.82萬所，其中民辦幼兒園8.9萬所。[1]公辦幼兒園總體數量偏低，民辦幼兒園兩級分化嚴重，高端園所收費昂貴并且大多集中在城市，低端園所規模小，辦園水平和保育質量難以得到保證，導致“農村差、城市貴，人民群眾意見大”。

3、學前教育經費投入不足、劃撥不合理。

在我國，學前教育經費完全來自地方財政，僅占總體教育經費的1.3%，[2]而且主要用于教育行政部門主管的和機關辦的幼兒園，農村及城鎮普通幼兒園長期享受不到政府的經費資助。

在十二五期間，政府頒布了《國務院關于當前發展學前教育的若干意見》(國發〔2010〕41號)。

這一政策由國務院以政府文件的形式，對各省、自治區、直轄市人民政府、國務院各部委、各直屬機構發布，是介于《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-)》(以下簡稱“規劃綱要”)這一總政策和各地方為貫徹“綱要”和“國十條”精神所制定的方面政策之間，屬于公共政策系統當中的基本政策，是各地方依據自身情況制定學前教育政策的根本依據。具有以下特點：

1、有效性。

“國十條”旨在積極發展學前教育，著力解決當前存在的“入園難”問題，滿足適齡兒童入園需求，促進學前教育事業科學發展，[3]自頒布以來已初見成效。

首先，7月公布的《20全國教育事業發展統計公報》中的數據顯示：2010年在園幼兒(包括學前班)2976.67萬人，比上年增加318.86萬人。學前教育毛入園率達到56.6%，比上年提高5.7個百分點。按照這一速度，可以輕松達到《規劃綱要》中學前教育事業發展目標。

其次，、2009年全國新增幼兒園分別為0.46萬所和0.45萬所[1]，而2010年全國新增幼兒園1.22萬所，增速提高了近3倍。

2、公益性。

明確政府責任，將學前教育納入社會公共服務系統，強調“學前教育是重要的社會公益事業”。[3]2010年中央財政為學前教育安排經費30億。國家已投入5億啟動了農村學前教育推進項目，在中西部61個縣建設鄉村幼兒園。并且明確提出將學前教育經費列入各級政府財政預算，新增教育經費向學前教育傾斜。

政府通過保證合理用地、減免稅費租金、以獎代補等方式，購買民辦幼兒園對低收入人群的公共服務，來降低這些幼兒園的辦園成本，實現學前教育的社會公共福利性。

3、公平性。

促進公平已經成為國家基本教育政策，在“國十條”中主要體現在以下幾方面：

第一、促進均衡發展，保障每一位兒童接受學前教育的權利。例如：提出“構建覆蓋城鄉、布局合理的學前教育公共服務體系”、“城鎮幼兒園建設要充分考慮進城務工人員隨遷子女接受學前教育的需求”、“實施推進農村學前教育項目，重點支持中西部地區;地方各級政府要安排專門資金，重點建設農村幼兒園……人口分散地區舉辦流動幼兒園”[3]等等。

第二、財政全覆蓋。在“國十條”中，除了從總體上要求各級政府加大投入，還特別指出“各地根據實際研究制定公辦幼兒園生均經費標準和生均財政撥款標準”、“建立學前教育資助制度，資助家庭經濟困難兒童、孤兒和殘疾兒童接受普惠性學前教育”、“中央財政設立專項經費，支持中西部農村地區、少數民族地區和邊疆地區發展學前教育和學前雙語教育”、“地方政府要加大投入，重點支持邊遠貧困地區和少數民族地區發展學前教育?！?/p>

4、充分性。

“國十條”內容涵蓋學前教育領域的各個方面，對教育資源、教育投入、園所管理、教師培訓、教師待遇、保教方法等均作了具體、明確的規定;另外，通過各級政府的統籌協調，健全由教育部門主管、機構編制、發展改革、財政、公安、衛生、民政等十余個部門分工負責的工作機制，構建齊抓共管的合力優勢，為各項政策的實施保駕護航。

由此可以看出“國十條”中關于學前教育的各種政策措施是比較到位的。如果這些政策措施能夠如期落地，應該能有效緩解“入園難”“入園貴”等問題，促進我國學前教育事業的發展。

在貫徹落實學前教育新政策的過程中，我們還應該注意以下幾個問題：

1、防止出現盲目追求普及的數量指標，忽視幼兒園辦園質量的現象。

“有園入”保證教育起點公平;“入好園”則要求各類幼兒園教育質量達標，是實現“入園”的根本目的。[4]因此，要制定配套、完善的幼兒園辦園質量標準，從設施硬件和師資軟件兩方面對教育質量予以保證。

2、在大力發展學前教育時，一定要堅持公益性和普惠性的原則。

政府應該在我國經濟社會發展的整體框架中考慮和確定學前教育發展的優先目標。[5]使得教育經費的投放，能夠惠及每個家庭和幼兒，避免公共財政經費只向少數公辦幼兒園傾斜的模式。要大力發展面向大眾、收費較低的普惠性幼兒園。[6]切忌建豪華的、高標準的幼兒園，人為加大幼兒園園際差距，尤其是要著眼于縮小城鄉之間的差距，真正實現教育的公平。

3、在加大教師培訓力度的同時，擴大培訓覆蓋面。

以“國培計劃”為例，其培訓對象多為各地名優幼兒園園長和骨干教師，有“干部培訓”傾向。從公平和效率的角度，政府應該調整培訓對象，將鄉鎮中心幼兒園園長和骨干教師作為主要培訓對象，使之與農村學前教育推進項目配套。

各省也應在財政預算留出專項培訓經費，因地制宜，制定切實有效的培訓方案，在加強對將當地農村幼兒教師、中小學轉崗教師和骨干教師進行系統培訓的同時，兼顧民辦幼兒園教師，使得教師素質能夠整體得到提高，不僅做到“錦上添花”更要“雪中送炭”。

【參考文獻】。

[4]范明麗，龐麗娟.當前我國學前教育管理體制的主要問題、挑戰與改革方向[j].學前教育研究，2013(6).

[5]劉焱.對我國學前教育幾個基本問題的探討―兼談我國學前教育未來發展思路[j].教育發展研究，2009(8).

[6]切實貫徹落實“國十條”加快學前教育發展[j].幼兒教育(教育教學)，2011(5).