總結(jié)是思考的機(jī)會(huì)，可以使我們從各個(gè)方面全面地認(rèn)識自己并找到不足之處。在寫總結(jié)之前，我們可以先制定一個(gè)明確的寫作計(jì)劃，以便有條不紊地完成總結(jié)的撰寫。閱讀優(yōu)秀的總結(jié)范文可以拓寬思路，提高寫作能力。

公司各部門的工作總結(jié)篇一

十二月,寒風(fēng)凜冽，卻阻擋不住同學(xué)們追夢的步伐。入學(xué)也有三個(gè)月了,新生們熟悉并融入了大學(xué)的生活。我們宣傳部的干事在不斷的訓(xùn)練中也越顯成熟老練，相信我們的隊(duì)伍會(huì)越來越強(qiáng)。

經(jīng)過了這三個(gè)月繁忙的工作，每一個(gè)干事對自己的工作已經(jīng)上手，我們雖然很累，但我們在工作中也很快樂。萬事要有一個(gè)好的計(jì)劃才能夠有條不紊的進(jìn)行!面對即將到來的十二月,我們部門定出如下計(jì)劃：

宣傳部一直都是在其他各部后面默默的工作,沒有臺前的光輝,只是默默的配合各部的活動(dòng)。很多人都不了解宣傳部,甚至都不知道還有宣傳部一說。我們計(jì)劃在下個(gè)月內(nèi)，創(chuàng)出宣傳部自己的品牌，我們要從幕后走向前臺!我們在配合好各部門的前提下，也發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展宣傳活動(dòng)。在堅(jiān)持傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,廣開思路,通過多種渠道將管理學(xué)院的進(jìn)步展示在全校師生面前。要打出我們自己的品牌活動(dòng)。所以我們將在下個(gè)月舉辦一二九書畫大賽和攝影展。目的有二;一是讓同學(xué)們更好的融入校園生活，并且提高宣傳部的知名度；二是為我院發(fā)掘此方面的人才。

從同學(xué)中來到同學(xué)中去努力為同學(xué)辦好事辦實(shí)事材料科學(xué)與工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)電子檔案（宣傳部）。

全力確保我院每項(xiàng)活動(dòng)前期宣傳的及時(shí)性、可靠性、真實(shí)性。對干事進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)內(nèi)培訓(xùn)仍然必不可少，只有這樣我們才能不斷提高我們版面的吸引力、美觀性以及藝術(shù)性，這樣我們宣傳部才能打出自己的招牌，從幕后走向臺前。

相信在我們的共同努力下我們的各項(xiàng)活動(dòng)一定能順利完成，我們材料科學(xué)與工程學(xué)院的明天一定會(huì)更加輝煌，我們宣傳部一定能夠打出我們自己的品牌！

公司各部門的工作總結(jié)篇二

不知不覺，學(xué)生會(huì)就這樣又要過了一屆，身為藝術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)副主席，從接到換屆的任命書以來，身上就擔(dān)任著一種責(zé)任，它不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責(zé)任的所在。從一名宣傳部的部員轉(zhuǎn)表到學(xué)生會(huì)副主席的轉(zhuǎn)變，它不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變。按照老師的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合主席策劃和組織的學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)和工作，并且協(xié)調(diào)我所負(fù)責(zé)的四個(gè)部門，并順利的完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真完成我的本職工作。

在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng)新海報(bào)制作，在這學(xué)期的海報(bào)上我們可以看到部員們的海報(bào)手繪能力的提高。負(fù)責(zé)我系每次活動(dòng)的宣傳工作，從大型的舞臺背景，橫幅，精美的黑板報(bào)到海報(bào)和傳單，為我系很好做出了宣傳力度，為同學(xué)們帶來最新的信息。部員們彼此互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，在工作過中不斷提高自己的工作能力，，除此以外，宣傳部在日常工作以外，還經(jīng)常和其它部門合作，開展了一系列上班上宿舍宣傳活動(dòng)。

該部門能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職日常工作，在工作中沒有出現(xiàn)什么大的問題，在日常工作中，紀(jì)律部主要負(fù)責(zé)我系學(xué)生會(huì)活動(dòng)的紀(jì)律工作，包括平時(shí)協(xié)助學(xué)習(xí)部早晚自習(xí)的檢查，協(xié)助生活部宿舍教室的衛(wèi)生檢查，紀(jì)律部成員都能夠認(rèn)真完成，同時(shí)，在部內(nèi)方面，紀(jì)律部也不斷創(chuàng)新工作方法、方式，部員發(fā)現(xiàn)的問題和自己的想法建議，這樣以來，不僅提高了工作效率，也對部員工作能力上的提高有了很大的幫助。

這學(xué)期生活部工作也照常開展，日常工作中，生活部主要負(fù)責(zé)每周的課室、學(xué)生宿舍衛(wèi)生方面和活動(dòng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。在生活部成員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各班級，使每周的課室衛(wèi)生，學(xué)生宿舍衛(wèi)生都能按質(zhì)按量完成、讓學(xué)生有著一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在完成日常工作外，生活部還協(xié)助了其他部門的一些工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成協(xié)助的工作任務(wù)。

以上，就是我負(fù)責(zé)四個(gè)部門的工作做的簡單總結(jié)。當(dāng)然，各部門還有負(fù)責(zé)到很多活動(dòng)，如招聘會(huì)、校運(yùn)會(huì)、十大歌手、技能比武、生活日，籃球賽活動(dòng)等各部門都有做好了自己的詳細(xì)工作總結(jié)。但我在這里就不再說了。

我再說一下我加入學(xué)生會(huì)的一些感受：加入學(xué)生會(huì)會(huì)占用一定的時(shí)間，但我認(rèn)為從另一方面是可以促進(jìn)學(xué)習(xí)的。假如你對工作有責(zé)任心，還想在學(xué)生會(huì)里鍛煉，那你就會(huì)去努力，因?yàn)槟銓W(xué)習(xí)太差會(huì)被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會(huì)好好學(xué)習(xí)，更何況大學(xué)本來學(xué)習(xí)的時(shí)間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學(xué)習(xí)更加重要，這對你人生的影響也更加深遠(yuǎn)。

在學(xué)生會(huì)的這段時(shí)間里，給我的感覺就是組織有序。每周一晚都開例會(huì)，這樣可以加強(qiáng)我系學(xué)生會(huì)成員的交流和溝通，同時(shí)也是同事們們之間工作經(jīng)驗(yàn)的互相學(xué)習(xí)。這也是一個(gè)交流平臺，可以交換我們的思想，讓我閃認(rèn)識到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。

在學(xué)生會(huì)中，我們是學(xué)生代表，是學(xué)生干部，要以身作則，這樣可以更好的約束自己，讓自己不至于像無頭蒼蠅一樣無所事事游手好閑。做好學(xué)生會(huì)的工作不僅是為同學(xué)們做實(shí)事，也是在提高自己的的能力。無須感嘆你的付出沒有得到回報(bào)，做了事情，自己心中卻是喜滋滋的，這就是心靈的收獲。當(dāng)然工作過程中還從在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，在實(shí)際工作中不敢大膽管理，使學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作不能達(dá)到完美，缺乏整體性和連續(xù)性。

2、偏重對大型活動(dòng)的開展，忽視了對日常工作的監(jiān)督和管理。

3、學(xué)生會(huì)工作檢查不到位，許多檢查記錄沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、公布，上交。

4、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

公司各部門的工作總結(jié)篇三

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)。

截止至2010年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2010年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平。

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時(shí)，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

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公司各部門的工作總結(jié)篇四

3、項(xiàng)目前期銷售擁有老業(yè)主資源，維系老業(yè)主的關(guān)系以促進(jìn)后期的推售。

1、維系老業(yè)主關(guān)系，提供銷售人員與業(yè)主溝通感情的機(jī)會(huì)；

2、口碑傳播，通過老業(yè)主傳播項(xiàng)目口碑；

3、約訪已到訪意向客戶，提供優(yōu)惠促使成交；

4、現(xiàn)場吸收新客戶，促進(jìn)成交。

20xx年x月x日—x月x日（x月x日開始電話邀約，短信告知）。

1、主題：xx生活？品味出“粽”

2、地點(diǎn)：xxxx接待中心。

xxxx業(yè)主、重要意向客戶、來訪新客戶。

1、電話、短信邀請老客戶、意向客戶到接待中心領(lǐng)取粽子禮品；

2、凡在領(lǐng)取粽子時(shí)間段來訪客戶均可領(lǐng)取粽子一份；

3、置業(yè)顧問做好宣傳項(xiàng)目及登記工作。

活動(dòng)期間前往銷售中心登記即可領(lǐng)取真空包裝嘉興粽子一份領(lǐng)取粽子時(shí)間：早上10：00一次（一次持續(xù)1個(gè)小時(shí)）。

下午3：00一次（一次持續(xù)1個(gè)小時(shí)）。

活動(dòng)時(shí)間x月x日―x月x日，抽獎(jiǎng)活動(dòng)集中端午節(jié)1天，每天限量抽取。（x月x日短信、電話告知端午節(jié)有大抽獎(jiǎng)活動(dòng)）。

大輪盤百發(fā)百“粽”抽獎(jiǎng)活動(dòng)：投飛鏢，射“粽”拿獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)禮品：一等獎(jiǎng)豪華四件套（價(jià)值200元，4份）。

二等獎(jiǎng)食用油一桶（價(jià)值40元，5份）。

三等獎(jiǎng)水杯一個(gè)（價(jià)值30元，10份）。

售樓部外堆放禮品，布置射飛鏢場地。

活動(dòng)期間購房除享多重鉅惠外，額外享5000元端午員工“粽情”優(yōu)惠，購房送粽子禮包一份。

（說辭為員工專享優(yōu)惠，僅限員工及親友購房，用于逼定。）。

公司各部門的工作總結(jié)篇五

1、擬定20xx年紀(jì)檢制度建設(shè)計(jì)劃。

2、制作黨風(fēng)廉政培訓(xùn)ppt及相關(guān)試題。

3、開展學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)會(huì)議精神。

4、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作。

5、配合區(qū)紀(jì)委開展相關(guān)調(diào)查工作。

6、對接區(qū)紀(jì)委相關(guān)紀(jì)律處分工作事宜。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

1、對集團(tuán)各部門征求意見稿進(jìn)行反饋。

2、進(jìn)行黨風(fēng)廉政檔案整理工作。

3、處理公文流轉(zhuǎn)工作。

4、檢查紀(jì)檢投訴電子郵箱及紀(jì)檢舉報(bào)信箱。

公司各部門的工作總結(jié)篇六

一是組織編寫《后勤信息》，展現(xiàn)后勤工作實(shí)績，突出重點(diǎn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部交流，力求全面展示后勤人積極向上，努力勤奮踏實(shí)的精神風(fēng)貌和形象。按照后勤處要求，以“打造精品期刊”為目標(biāo)，本年度完成八期，撰寫并編輯信息85篇、近15萬字的文章。內(nèi)容包括逸夫科研樓交接及運(yùn)行準(zhǔn)備、鍋爐房改擴(kuò)建臨時(shí)工程、推進(jìn)電增容外電源工程、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的體檢及考核、學(xué)生公寓改造裝修、新食堂建設(shè)運(yùn)行、校園節(jié)能、運(yùn)行監(jiān)管、人員管理及各部門暑假迎新工作、暑假工程等。

二是做好會(huì)議紀(jì)要。整理完成40期、近4萬字的會(huì)議紀(jì)要。

三是編寫新聞。向?qū)W校宣傳部發(fā)稿題為我校安裝鐵路自動(dòng)售取票機(jī)、我校節(jié)能項(xiàng)目獲住建部專項(xiàng)資金資助等共10余篇新聞，達(dá)到宣傳的目的。

四是整理后勤處20xx年工作總結(jié)，編制20xx年工作計(jì)劃。

五是整理歸檔文件。及時(shí)印制文件簽收單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽收后，盡快印發(fā)，便于各部門遵照落實(shí)。本年度共收到各級各部門文件200多份，目前全部整理歸檔。

六是及時(shí)更新網(wǎng)站信息。重點(diǎn)打造網(wǎng)上后勤服務(wù)功能，為公眾提供了直接參與的平臺，達(dá)到師生員工共建網(wǎng)上后勤家園的目的。更新綜合新聞、后勤簡報(bào)、招標(biāo)公告、服務(wù)資訊、專項(xiàng)工作等信息550余條，編輯上傳照片、圖片60多張。及時(shí)反饋網(wǎng)上報(bào)修350余條，問題建議64余條。實(shí)現(xiàn)我校后勤網(wǎng)站日均訪問量2375人次，目前校外466家單位已鏈接我校后勤網(wǎng)。

一是組織沙河校區(qū)接收工作。完成動(dòng)力設(shè)施、教室及宿舍裝備、食堂設(shè)備、校園設(shè)施等接收。做好水、電、通信合同手續(xù)變更及產(chǎn)權(quán)過戶。簽署供用水合同及水費(fèi)結(jié)算協(xié)議，清繳水費(fèi)。歸檔文件圖紙20余類。二是全面梳理沙河校區(qū)運(yùn)行存在的問題，制訂應(yīng)對性措施，實(shí)施搶救性修繕。維修改造水電設(shè)施，檢查及更換照明設(shè)施。維修上下水系統(tǒng)。實(shí)施5/6/7號公寓及綜合樓地下室防水處理工程，協(xié)商維修鍋爐設(shè)施，簽定完善沙河校區(qū)供暖、自來水中水及5/6/7樓宇等問題的.補(bǔ)充協(xié)議。三是認(rèn)真做好沙河校區(qū)臨管期運(yùn)行保障。組建工作隊(duì)伍，建立管理制度。設(shè)立沙河校區(qū)后勤服務(wù)臨時(shí)指揮中心，開展餐飲、公寓、物業(yè)、校園環(huán)境治理工作，修繕?biāo)娕O(shè)施，編制管理辦法，采取臨時(shí)供暖措施，保證正常供餐；簽訂物業(yè)管理外包合同，維護(hù)校區(qū)動(dòng)力設(shè)施、維保、綠地養(yǎng)護(hù)、保潔工作。四是研究制定沙河校區(qū)裝修改造計(jì)劃。分別從校園道路建設(shè)，屋面防水，完善綠化，補(bǔ)辦水、電、氣手續(xù)，改造食堂、宿舍、浴室、教室，建立校醫(yī)院等，共11個(gè)方面，提出維修改造計(jì)劃，為學(xué)校提供校區(qū)建設(shè)的決策建議。

嚴(yán)格按照后勤及資產(chǎn)管理處物資采購管理辦法和勞保用品管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，在合理使用資金、提高資金使用效益的前提下，結(jié)合后勤實(shí)際的情況，采購各項(xiàng)物資。后勤處各單位物資采購包括辦公用品，辦公設(shè)備、工具、零修工程材料及配件、保潔用品、洗滌用品、勞保用品等，由于采購種類較多，采購過程中嚴(yán)格按照各單位要求，通過正常的渠道和正當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)施采購，遵循“品種規(guī)格對路、價(jià)格合理、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當(dāng)、交貨及時(shí)”的采購原則，嚴(yán)格執(zhí)行采購工作程序，根據(jù)核定的價(jià)格和質(zhì)量，做好采購進(jìn)貨。年初，普查后勤公房，理清房屋屬性。

做好行車記錄，嚴(yán)格按照后勤處的用車管理規(guī)定使用車輛，保持車輛內(nèi)外的衛(wèi)生，做好車輛的保養(yǎng)、年檢和車輛的保險(xiǎn)工作，力求做到車輛無故障上路。全年出車共計(jì)390次，加油30多次。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)6家，為了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全，定期赴各網(wǎng)點(diǎn)檢查占位和用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，安排人員按合同規(guī)定按時(shí)催繳租金。

辦公室多次與設(shè)計(jì)方商討我校后勤信息化建設(shè)方案，并分別赴北京語言大學(xué)、華北電力大學(xué)、中國石油大學(xué)調(diào)研信息化建設(shè)情況，取長補(bǔ)短，積極思考推進(jìn)我校后勤信息化建設(shè)工作，初步形成我校后勤信息化建設(shè)方案。

培養(yǎng)入黨積極分子4名，發(fā)展黨員2名。組織撰寫后勤黨建課題。

年初，學(xué)校召開第三屆教代會(huì)、工代會(huì)提案，涉及后勤處的提案有8份，為落實(shí)好提案建議，暑假期間，協(xié)調(diào)物業(yè)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、接待服務(wù)中心、動(dòng)力與工程中心等相關(guān)部門積極整改，截至目前全部落實(shí)。為做好校園標(biāo)牌設(shè)計(jì)安裝工作，暑假前聯(lián)系專業(yè)公司制定校園標(biāo)識方案，暑假期間，協(xié)調(diào)修改方案內(nèi)容，9月份開學(xué)前，在綜合樓、3號辦公樓和校園重點(diǎn)道路逐一安裝標(biāo)牌。積極協(xié)調(diào)各部門整改落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見11份。

連續(xù)三年獲學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)第二名；在拔河比賽中獲得第三名；在20xx，學(xué)校教職工排球比賽中獲得第三名。乒乓球獲得第二名。在學(xué)校女工聯(lián)誼會(huì)上，由辦公室牽頭組織自編自導(dǎo)自演的《后勤新聞聯(lián)播》，收到良好反響。榮獲20xx年度北京高校后勤“思想政治工作先進(jìn)集體”稱號。

公司各部門的工作總結(jié)篇七

1、做全球質(zhì)量最好、最環(huán)保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。

2、讓股東、員工、客戶、社會(huì)都滿意是我們責(zé)任。

1、制造部：

1）質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的.。

2）質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中。

3）產(chǎn)品質(zhì)量只有更好，沒有最好。

4）質(zhì)量第一，安全第一。

5）廠興我榮，廠衰我恥。

6）服從安排，遵章守紀(jì)。

7）你我他領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)的主人，人機(jī)料法環(huán)樣樣好才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定。

1）嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，寧可錯(cuò)殺一千，不能放掉一個(gè)。

2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，認(rèn)真是我們的責(zé)任。

3）在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們與制造部是對立統(tǒng)一的綜合體。

4）客戶是我們的上帝，質(zhì)量是產(chǎn)品的命根。

5）不按原則辦事，就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。

6）質(zhì)量質(zhì)量，質(zhì)第一，量第二。

1）面對數(shù)字，只有細(xì)心、耐心、良心。

2）一就是一，二就是二，一切必須實(shí)事求是。

3）人不做兩面人，帳不做二本帳。

4）遵紀(jì)守法做帳，按章照章辦事。

5）數(shù)據(jù)面前，事實(shí)最大，老板第二。

1）客戶是我們衣食父母，滿足公司情況實(shí)際是我們工作的準(zhǔn)則。

2）沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。

3）買回來東西不是本事，讓東西不退回去才是能賴。

4）保管好東西只是基本要求，帳物卡時(shí)時(shí)一致才是高要求。

1）人是做任何事情的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

2）招得進(jìn)、管得好、用得對、留得住。

3）兵馬未動(dòng)，糧草先行，后勤保障必須做細(xì)、做實(shí)，先行一步。

4）做好企業(yè)的管家，當(dāng)好自己的主人。

1）公司是我家，我們都護(hù)她。

2）鍋里有了碗里才有，只有先付出才能有收獲。

3）公司不只是老板的，更是我們大家共同的。

4）每人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，公司就會(huì)前進(jìn)一大步。

公司各部門的工作總結(jié)篇八

自從10月10日接手保安部以來，依據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)。現(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì)，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、制度落實(shí)。

為了力保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防備的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件捍衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人材料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳。

3、宣傳教育落實(shí)。

公司各部門的工作總結(jié)篇九

為不斷提高全體員工安全意識和思想素質(zhì)，也為明確各部門安全工作安排，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，要求各部門撰寫本區(qū)域20xx年度安全工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、撰寫年度計(jì)劃要求：

結(jié)合公司20xx年工作規(guī)劃的`要求，制定本區(qū)域的工作計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際、目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)、措施具體可行。

2、撰寫計(jì)劃內(nèi)容：

（1）本區(qū)域20xx年安全目標(biāo)。

（2）主要安全工作的內(nèi)容及措施。

1、各部門工作計(jì)劃于20xx年xx月xx日前報(bào)送到安全生產(chǎn)管理部。

2、各部門自行組織時(shí)間針對本部門的年度計(jì)劃開展宣傳會(huì)，以便于更好的展開安全工作（宣傳會(huì)時(shí)間在xx月xx日至xx月xx日之間）。

特此通知！

xx部門。

20xx年xx月xx日。

公司各部門的工作總結(jié)篇十

1、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。

2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

4、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

7、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

8、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

11、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

12、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。

13、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

14、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

15、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二，應(yīng)是牧師。”

16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。”(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

18、要做大事，不要做大官。

19、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

20、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè))。

21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

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22、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

23、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的`。

24、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

25、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

28、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

29、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

30、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

31、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。

32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

33、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

34、機(jī)遇和努力是缺一不可的。機(jī)遇一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

35、堅(jiān)持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。

36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

37、要給用戶意想不到的驚喜。

38、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

39、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

40、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

42、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

44、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

45、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

46、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

49、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

50、沒有思路，就沒有出路。

51、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

52、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn))。

53、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。

54、祥云瑞雪，慎言敏行。

55、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報(bào)酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會(huì)跳閘，“閘”出問題。

56、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。

57、預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

58、要么不干，要干就要爭第一。

59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

60、80/0原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

61、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。

62、上下同欲者，勝。

63、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

64、下棋找高手。

65、永遠(yuǎn)比對手快一步。

66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

67、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

69、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

71、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。”

72、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

73、海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。

74、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

75、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。

76、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個(gè)字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

77、面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。

78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。

79、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場資源。

80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”

81、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會(huì)窒息倒下。

82、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

83、周瑜號稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

84、改善是無窮的。

85、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”

88、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

90、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。

91、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上0個(gè)人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。

92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

93、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。

94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”。“詢問任何一個(gè)在微軟工作過的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者。‘如果我們不堅(jiān)持這種看法，我們的競爭對手就會(huì)吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”

95、我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。

公司各部門的工作總結(jié)篇十一

在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。

帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門的'各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。

收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。

組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。

就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議方案。

按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。

就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月25日向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，《下月工作計(jì)劃》，并口頭匯報(bào)思想。

完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

負(fù)責(zé)與營銷部合作進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析，并進(jìn)行有組織的市場炒作活動(dòng)，

來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。

有責(zé)任對本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督處罰。

每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。

對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。

對店面業(yè)績負(fù)直接責(zé)任。

及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。

公司各部門的工作總結(jié)篇十二

各系部、處室、中心：

20xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對20xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

于20xx年12月26日前上報(bào)辦公室。

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的'目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和20xx年工作思路。

2、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

xxx。

20xx年xx月xx日。

公司各部門的工作總結(jié)篇十三

遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。

在上級指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。

制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的'問題。

完成上級交給的其它臨時(shí)性工作。

公司各部門的工作總結(jié)篇十四

各系部、處室、中心：

20xx已經(jīng)過去，請各位同仁認(rèn)真總結(jié)這一年度的工作情況，計(jì)劃好下一年度的工作，并按以下要求上報(bào)總結(jié)。

截止到20xx年01月05日。

設(shè)計(jì)中心全體員工。

公司配備電腦人員必須以電子文檔形式上交至運(yùn)行總監(jiān)處，其它人員可以以書面形式上交至運(yùn)行總結(jié)處。

1、本年度工作完成情況，取得的主要成績（能量化的'以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)）；

2、工作中存在的問題，分析查找原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施；

3、本部門工作的改進(jìn)意見或建議；

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)工作建議；

5、下一年度工作計(jì)劃；

xxx。

20xx年xx月xx日。

公司各部門的工作總結(jié)篇十五

各處室、有關(guān)單位：

為認(rèn)真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點(diǎn)，確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)指揮部要求，請各協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室對20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，編制下半年工作計(jì)劃。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部20xx年工作計(jì)劃》確定的工作基本思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)上半年任務(wù)完成情況和工作開展情況。要求內(nèi)容翔實(shí)，實(shí)事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。

收工作開展的重要因素和主要障礙。

三、下半年工作計(jì)劃要明確具體。要從全面落實(shí)市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進(jìn)中心城區(qū)各重點(diǎn)片區(qū)改造提升工作總體要求的高度，對照年度計(jì)劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點(diǎn)和具體措施，并對如何促進(jìn)指揮部各項(xiàng)工作開展提出意見、建議。

總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報(bào)送辦公室，同時(shí)傳電子文檔至：xxx。

xxx。

xx年xx月xx日。

公司各部門的工作總結(jié)篇十六

20xx年度總結(jié)是公司生產(chǎn)經(jīng)營中承上啟下的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門要高度重視、認(rèn)真對待，做好過去一年的工作總結(jié)。檢視我們工作中的失誤、發(fā)揚(yáng)我們工作中的成績。以期達(dá)到“有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)”的目的，增強(qiáng)下一段工作的主動(dòng)性、自覺性。

具體要求如下：

既要肯定成績，也不掩蓋問題；要真實(shí)反。

映問題，既不回避也不夸大；要客觀公正，既要檢查客觀因素，也要檢討主觀失誤。

內(nèi)容要涵蓋全年工作，重點(diǎn)工作逐項(xiàng)回顧，

不可遺漏缺失。做法、成績和經(jīng)驗(yàn)要面面俱到，內(nèi)容充實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不可泛泛而談。

要突出部門的分工內(nèi)容、工作特點(diǎn)，抓住主要工作、重點(diǎn)工作。

總結(jié)的使命就是將感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，探尋工作的'規(guī)律性，為以后的工作導(dǎo)航。通過總結(jié)將工作中的認(rèn)識、經(jīng)驗(yàn)上升為規(guī)律性的東西。請各部門務(wù)于x月x日前按上述要求完成年度總結(jié)。

xxx部門。

日期：20xx年xx月xx日