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教育管理者的教育心得體會篇一

我國著名教育家葉圣陶說："一個好的校長就是一所好的學校"。我擔任校長工作的幾年來，讓我深深感受到，辦好一所學校確實不容易，要當一名好校長更是不容易。嚴格地說來，校長是一個學校的“靈魂”，是一所學校的“精神力量”與“情感歸宿”。他的言行思維與學校的發展息息相關。那么這就決定了我們對于校長這個職位不能只將它作為一種謀生的方式，而應該作為一種追求的事業，來孜孜不倦，來兢兢兢業業。

老子曾有語云：“治大國如烹小鮮。”作為一校之長，管理好一個學校，也需要掌握一些烹小鮮的技藝。

一、做官：淡化領導意識?? 強化制度管理

有一個大家非常熟悉的“分粥”的故事。七個人分一鍋粥，如何分得公平？分法很多，比如讓指定一個人負責分，大家輪渡分，選舉一個大家信任的人分，組成一個分粥監督委員會……后來他們發現這樣分法總會出現不公平或者不滿意的事情出現，后來他們發現了一個絕好的方法，那就是大家輪渡分粥，但分粥的那個卻要最后一個領，結果碗里的粥就像科學計量過一樣，非常平均。

這個故事讓我們明白，一個好的制度是成功的一半。

說到制度，我想每一位校長都非常熟悉，相信每所學校也都能拿出一打一打的計劃制度，但是我們也不難發現，我們所訂立的制度許多都是“印在紙上，貼在墻上，說在嘴上”。這樣的制度是沒有生命的，我們所需要的制度不是一堆文字，而是要一種規則，這種規則最起碼的要求是兩點。一是公平，二是有效。

所謂“公平”，簡單地說就是制度沒有“局外人”，我一直主張“制度第一，校長第二”，在學校內，我們制度之下沒有一個特權者。堅決不讓制度成為一張供普通教師和上級領導觀看的“菜單”。

所謂“有效”，也就是說，憑借制度，可以幫助一個有為的校長從真正從紛繁復雜的事務中解脫出來，進行學校可持續性發展，學校未來定位等更深層次的思考，憑借制度，每位教師能為自己定出奮斗方向，知道要想達到某一個目標就應該去做怎樣的努力。

在我們學校一直追求制度的公平性與有效性，本著這種精神，我們先是推出了教師的千分制考核，上學期我們又在此基礎上，以推出學校級“教學新秀”，“教學能手”，“學科帶頭人”評選細則。其中詳細列出了，每一個級別的教師的評選條件，也就是說教師們在學期初便可以根據本條例，給自己定位，同樣到評選階段，雖然結果沒有出來，但自己應該屬于哪一個級別，教師也心中有數。再加上細則中明確規定，只有入選“教學新秀”，“教學能手”，“學科帶頭人”才可以在年度考核中被評為“優”和“嘉獎”，這樣就無形中也將年度考核這一終點性工作轉化成了全程性檢測。自從實施評選制度來，以往因為評優而產生的紛爭沒有了。領導評價教師時“憑印象，講感情”的做法消失了。“不患寡而患不均”，當公平攤到了每個教師的辦公桌上，當老師們感到自己的價值不再是靠一兩個領導的提拔，而是自己的奮斗，那么沖勁與斗志也就隨之來了。一個學校的潛力便如壓抑不住的火山，噴薄而出。

二、做事：舍得放棄權力，敢于承擔責任

現在學校都實行“校長負責制”，校長也就是了事實意義上的“一家之主”。現時代中，時代已不需要“兩眼一睜，忙到熄燈”和“眉毛胡子一把抓”的事務型校長了。一個聰明的校長應該學會以人才治校，懂得放棄手中的權力以獲得更大的利益——學校的良性發展。

上面我所說的以制度規范學校，其實也是一種決策權的適度放棄，校長不再把住這個權力，而是將他轉化為一種制度，下放到每一位教師手中，在制度制定時，也不是由一人說了算，而是將草案發放到每個教師的手中，請他們來提供意見，從而保證行政決策的可操作性和科學合理性，同時也避免了政策出臺后“朝令夕改”的問題。根據教師們的建議，我們將制度傾向于一線教師，評選制度正式實行后，他所帶來的是學校的同心同德，蒸蒸日上。而作校長也可以學會摒棄個人的看法，更客觀全面地認識每一位教師，這樣的放棄獲得了學校、教師以及我自身的“多贏”局面。

權力的放棄有時候還能帶來經濟效益，2000年我們學校進行大規模地學校改造。當時經過反復商議，決定將原來的煤渣操場改建為人工草皮操場，這一項工程巨大，許多工程隊也聞風而動。這時候，我沒有一人獨攬大權，杜絕暗箱操作，而是理智地進行投標，讓所有想參與投標的工程隊都寫來標書，然后公開競標。與此同時，我又與學校的幾位領導一起到幾所先一步輔設人工草皮操場的學校去考察，詢問價格與質量，并且上網查詢，并向德國一家公司進行咨詢。在熟悉了解所有情況以后，我再與他們談價格，最后我們的操場費用比同類學校節省了近50萬元。

權力的放棄其實是一種進步，一種民-主的體現，“我們校長說了算！”這句話應該時時讓我們警惕。

這一個決策推行時，總會激發部分有才有識的教師的興趣，這時候我總是甘居幕后，熱心地鼓勵他們去大膽地實驗，放手讓他們盡情彰顯才能。倘若他們有新想法新思路卻猶豫不新局面時，我堅決給與支持，并愿意主動為他們承擔責任，以消除他們的后顧之憂。

例如，我校的陶文化建設，一開始很多老師想搞，但是顧慮重重，家長是否支持，是否影響學生的成績，是否有學生愿意參加……我得知這一消息后，覺得這是一個很不錯的想法，因為作為一個家鄉人，我們有義務將家鄉的文化傳承下去。于是，我將這批年輕人召集起來，與他們共同商討如何將打造“陶文化”這個新版塊，并鼓勵他們“將陶文化進行到底”。“有什么問題我負責！”沒了后顧之憂的教師們開始展現其無窮的活力，近幾年來，我們學生的陶藝作品已經飄洋過海，在中外國際比賽中獲獎，從他們身上我看到的是陶文化的薪火相傳，就這個而言，他的意義或許比我們當初開設“陶文化建設”的本意還要深遠。

三、做人：正己而后正物，自治而后治人

作為一名校長，是“師中之師”，孔子也曾經說過：服人者，以德服人。才服為中，力服為下。校長的個人修為決定著他的威望與影響力，也決定著他管理水平的高低。這些年主持工作的經驗，讓我同時積累了一些在校工崗位上做人的幾個原則：

1、?不斷充電，善于反思

一個校長的素質某種程度上代表著一個學校管理水平的高低，而當今社會已經被稱為“數碼時代”，達樣的社會中，一個校長再也不能躺在以前的“功勞薄”上，靠“吃老本”渡日子。抱著“不求有功，但求無過”，“沒有功勞，也有苦勞”的心態。現今的社會，必須樹立“無功就是有過”，歷史只承認“功勞”，不承認“苦勞”的觀念。應該具有強烈的競爭意識和危機意識，不斷學習，不斷進取，接受挑戰，在挑戰中謀生存，謀發展。

同時，作為一個校長領導，還要學會“冷思考”，葉瀾教授所言：“無論失敗或成功，任何時候重要的在于反思，有了反思才有進步。”在決定或者實施某個決策時，要學會分析他的“不可行性”，預料他可能出現的問題，防患與未燃。只有不斷地學習，不斷地反思，才能使你有足夠的能力，帶領全體師生從一人成功走向另一個成功。

2、謹言慎行，不搞親疏

校長的身份，就決定了你代表著某種權力，某種組織，那么你的言行舉止，也就會特別受人關注。因此，一名校長不能象普通教師那樣想說什么就說什么，多年來的工作習慣讓我養成了工作時間不閑聊的習慣，保持謹言慎行。

同時，作為平時的工作中，我從來不與某位教師走得過近或者過遠。孔子說：“臨之以莊，則敬”。意思是說領導者不要和下屬過分親密，要保持一定距離，給下屬一個莊重的面孔，這樣就第一可以獲得他們的尊敬；第二可以避免下屬之間的嫉妒和緊張；第三還可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為；第四與下屬過分親密，可能使領導者對自己喜歡的下屬的認識，失之公正，干擾用人原則。我覺得這個說法是非常有道理的，謹言慎行，不搞親疏，使我的管理工作更多了幾分理性。

3、識人之才，容人之過

作為校長應該學會一個“容”，容人之過，念人之功，諒人之短，揚人之長。在平時工作中，總會遇一些不理解甚至誤會的人與事。面對這樣的事，我覺得校長要學會寬容。面對家長，我們要寬容“責難”；面對學生，我們要寬容“過錯”；面對教師，我們要寬容“失敗”，寬容的同時還要積極的呵護他們，幫助他們尋找失落的原因。讓寬容變成一種動力，一種智慧。

與“容”字相對應的，還是一個“識”字。也就是我們常常所說的“用人”。一個優秀的校長應該有識才之能，薦才之德，護才之心，容才之量，揚才之策。

人才是一個學校的精華所在，在他們身上往往體現出一個學校的底蘊，但是我們也同樣應該知道，有才的人并不是全才，正如高峰以后便是深谷一樣，有才華的老師身上一定會有一些不良的習慣或者個性，作為校長應該全面地看待每一個人，既不能因愛才心切而不去指出，也不能因其所短而棄其所才。應該全面客觀地看待，嚴格精心地打造，真誠細致地關心，真正為他們打造一個適合他們起舞乃至飛翔的舞臺。讓他們因為學校而成名，學校也就因為他們而出名。

校長工作有很多藝術值得我們去探討，最后我借用一位名家的話來詮詮釋我對學校管理者的定位,那就是：“到位而不越位，用權而不專權，有為而不妄為”。

教育者本身就是管理者。如果身為教育者，同時又兼任學校教學管理事務的時候，管理的分量更顯得重要——自身的價值專業引領本身就是管理，涉身之外的一切統籌與運作也是管理。沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效，只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。

在管理中通常會遇到這四種情況，而自己基本無法控制。然而每種情況都會將工作推向無效，使管理不靈：

（3）只有當別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性。這一點很有意思，只有被管理者感受到的甜頭后才對你有所肯定，然而過程當中的的時候，復雜性與艱難性，被管理者是很難得到理解或認同的。

（4）管理者身處組織之內，但如果他要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況。這就要求你必須協調內外關系，必須進行應有的全面溝通，不然自己內部管理與外部銜接就會進入死胡同，而沒有出路和陽光。

知難行，還要行。要成為一個有效的管理者，必須在思想上、心智上養成如下的習慣：

（l）知道如何利用自己的時間。

擠，占，搶。這三條可以說充分保證了我每天能花時間“獨處”的.習慣。有效性是一種后天的習慣，是一種實務的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。從表面 上看，習慣是很單純的，一個七歲的小孩也能懂何謂習慣。不過要把習慣建立得很好，卻是不容易的。習慣必須靠學習才能獲得，就像有人打的比方一樣，我們每天 讀乘法表，一遍又一遍，直到我們純熟得不加思考隨口可以說出“六六三十六”，那就成為我們固定的習慣了。

再如，作為教學管理者，工作極為繁忙，常常沒有時間讀書，那么一定要讀經典的書。而讀好書一定要反芻，要結合自身的實踐反復驗證、反復咀嚼，這樣達到管理 的目的。隨著閱歷的增加、能力的提升、胸懷的寬廣，收獲將更大。所以要求人家讀書，自己首先要讀書，要求人家自律自己有先要自律。

當然，真正做到把握好自己的時間很難。在中國，職位越高，往往越管不住自己。職位低一些，往往被上級牽著鼻子走——你必須服從。這里就有一個“他用”和 “自用”的問題。就看當事人的“你”怎么把握。所以，人的心態決定狀態——迎難而上，不是一味地牢騷，不然，所有的時間都在埋怨宣泄中滑走了管理者的工作 要有效，管理者不能為了顯示特權和不平等，他甚至還要超出更多的時間完成自己的學習與反思——沒有光環與虛榮，他必須以責任為基礎，以卓有成效為目標，致 力于帶領整個組織或者團隊，穿過不確定性的海洋走向成功的彼岸。在日益變化的教育環境下下，每一位管理者都可能為自己能否勝任、能否有效而感到苦惱、擔 憂。而我們必須明且的前提是——學會使用自己的時間。這是對管理者提出的切實可行的忠告與建議。

（2）注意使自己的努力產生必要的成果。

在管理的有效性上，我的體會是，求是——創新。在提高有效性的目的下去創新，再將教學創新的成果以求是的態度去探索其中的規律，并在這個規律的指導下，向更高層次的創新沖刺，以求在不斷有效的過程中成為一名卓有成效的管理者。

有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。這樣的管理著不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果？”——這是業務干部不同于專門管理人員的重要地方。

（3）把工作建立在優勢上。

要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。在擔任管理者的大多數人中，高度有效者，殊不多見。為何有才華的人往往最為無 效？因為他們并沒有領略到才華本身并不等于成就。他們甚至于不曉得，一個人的才華，唯有透過有目的、有條理、有系統的工作，才能所為有效。

有效的管理者集中精力于少數主要的領域，在這少數主要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會為自己設定優先次序，而且堅守其設定的優 先次序。他們知道：“要事第一。”此外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。有效的管理者善于利用“長處”，包括自己的長處，上級的長處、同事的長處和下 屬的長處。

因此我們要善于抓住有利形勢，做我們想做或者能做的事。不要把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。比如，挖掘教師的才華并把其才華組織 起來。精力集中于少數主要領域。我漸漸認識到，與其馬馬虎虎做許多事，不如認認真真做好一件事。這件“事”一定是對教師整體發展起到“牽一發、動全身”的 作用，即抓能“立竿見影”的主干學科先行一步，然后帶動其他學科的課程改革共同前進。落實規劃永遠比制定計劃重要。管理有了標準，落實才是硬道理。

卓有成效的管理者也有兩大挑戰，一是人的誠實與正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個人在誠實與正直方面有缺失，則足以敗事。所以，真誠面對你的優點以及缺點，善于運用自己的優勢，長處，上級、同事和下級的長處。以此前提下的管理就是有效的。

（4）善于做出有效的決策。

有效的管理者必須善于做有效的決策。他們知道有效的決策，事關系統問題，也就是如何按適當順序采取正確的步驟的問題。他們知道一項有效的決策，總是在“不 同意見討論”的基礎上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策。真正不可或缺的決策，數量并不多，但一定是根本性的 決策。他們需要的是正確的“戰略”，而不是令人眼花繚亂的“戰術”。

我認為，那些有效的管理者，“異”中有“同”：不管他們擁有什么，不管他們是什么樣的人，他們都有能發揮有效性的共同習慣——善于做出有效的決策。反之， 我也發現，一個人如果沒有有效性的決策，則無論他有多大的智慧、多大的努力、多大的想像力，和多豐富的知識，他必是一位缺乏有效性的管理者。

當下，需要進一步思考的是，“有效性雖然人人可學，但卻無人可教”，德魯克的這句話告訴我們，有效性是可以學會，但不可以教會的。有效性的學習是一種挑 戰，一種實踐，你既不挑戰自己的目標，又不去應對市場的挑戰，就不會有學習有效性的動力和壓力。你想學習有效性，但又不肯在實踐中去思考問題背后的問題是 什么，不去探索創新的路徑，企圖找一個捷徑，等待別人教給你一個現成的理論或模式，那你一定與有效性無緣。如同禪宗里的一句話，“借來的火，點不亮自己的 心靈”。這些方法將推動一個管理者走向卓有成效。看起來似乎有些平淡無奇，只有那些有一定管理經驗的讀者才會發現寶藏，深入淺出的觀點背后是入木三分的深 刻，反復咀嚼后更體會到甘甜無比回味無窮。

心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運，命運決定未來。

教育管理者的教育心得體會篇二

勞動教育作為一種重要的教育手段，在學校教育中扮演著至關重要的角色。勞動教育不僅能夠鍛煉學生的身體素質，同時也可以培養學生的實踐能力、動手能力和創新能力，更重要的是能夠讓學生從實踐中感受到勞動的重要性，樹立正確的價值觀，形成正確的人生觀和價值觀。因此，作為勞動教育管理者，如何有效地進行勞動教育成為了一個重要的課題。

第二段：教育目標的確定與實現。

教育目標的確定對于勞動教育的開展至關重要。只有明確了教育目標，才能更好地實現勞動教育的教學效果。勞動教育管理者要按照學生所在的不同年級和學科特點，恰當地制定教育目標，讓學生能夠逐步掌握一定的技能和知識。同時，教育目標的實現需要針對具體情況，靈活調整措施，確保學生知識技能的全面提升和實踐能力的培養。

第三段：教育設施和環境的建設。

教育設施和環境也是勞動教育的重要組成部分。勞動教育管理者要注重對于學生勞動場所和設備的建設和維護，讓學生在一個優美、舒適、安全的環境下開展勞動教育。另外，要注重合理規劃勞動場所的配置和布置，讓學生的勞動習慣和動作更加科學、規范化，在學習中體驗到快樂和成就感。

第四段：授課方式和方式的優化。

勞動教育教學的方法和方式對于學生的勞動教育效果也是至關重要的。在教育教學中，勞動教育管理者需要靈活運用不同的教學方法和手段，讓學生更快地掌握知識和技能，更好地完成實踐任務。在此過程中，教育者需要注重學生個體差異，采用差異化授課的方式和方法，給學生提供有針對性的幫助與指導，激發學生學習的興趣和潛力。

第五段：提升教育者的能力和素質。

作為一名勞動教育管理者，不僅需要了解有關勞動教育方面的理論和知識，在實踐過程中也需要不斷地提升自己的經驗和素質，掌握一定的管理知識和技能，從而更好地指導和帶領學生學習和成長。同時，教育者還需要具備良好的行為舉止和高尚的品德，為學生樹立榜樣，引導學生健康經營人生。

總結：作為一名勞動教育管理者，我們需要樹立正確的價值觀，對于教育目標的制定和實現要有清晰的認識，關注教育環境的建設和維護，注重教育授課方式和方法的創新，不斷地提高自己的教育管理能力和素質，從而更好的完成勞動教育的任務和使命，為學生的成長與發展作出積極的貢獻。

教育管理者的教育心得體會篇三

自xxxx年大學畢業到xx二中工作至今，在二十六年的從教生涯中，我始終堅持四項基本原則，忠誠黨的教育事業。xxxx年任xx二中副校長至今，作為學校管理干部，他在平時的工作中以身作則，率先垂范，作為教師，他能兢兢業業、愛生如子。他曾多次被評為區級優秀教師和先進管理工作者，xxxx年被評為湖北省“優秀教師”。

本人始終保持明確的政治和教育目標，政治上，堅決執行黨的路線、方針、政策，立場堅定，旗幟鮮明，忠誠老實，表里一致;工作上，勤勤懇懇，任勞任怨，服從組織，勇挑重擔，敢于開拓，大膽創新;生活中，嚴于律己，寬以待人，熱情主動，助人為樂。鍛煉自己的品德修養，與同事們和睦相處、團結協作，在立足全校工作的基礎上，積極協調部門工作。認真學習貫徹黨的教育方針和政策，深刻領會科學發展觀的內涵要求，結合學校工作積極構建和諧校園。

近些年我養成了不斷學習，在思考中不斷反思，多聽其他人意見的習慣，在工作中注意協調好上下級和部門的關系，踏實、平穩地推動各項工作的開展。特別在工作頭緒多、壓力大時，更注意在保持冷靜的情況下提高工作效率，使自己增強勝任繁重工作的能力。

不斷加強教育管理理論學習，探索新規律，相繼閱讀了曾仕強的《中國式管理》，前蘇聯霍姆林斯基的《給教師的一百個建議》等數十本教育理論書籍。通過努力學習，增強做好本職工作的能力，從而讓組織更放心，讓群眾更滿意。在新浪網站上開通了個人博客(“人未老的博客”)，并堅持寫教育日志。

自覺遵守并模范執行學校各項規章制度，努力為全體老師做好樣子。特別是高三工作中，既管理，也帶課，因此經常加班加點，忙里忙外，跑前跑后，工作雖然非常累，但苦并快樂著!在工作中保持高度的責任感，早出晚歸，每天早、中下年級、班級，經常找教師談心，努力做到個人利益服從集體利益;二是時刻牢記教育工作無小事，隨時準備應對緊急情況，扎實做好每一項工作，防止突發事件反彈;三是努力提高效率，做到急事急辦，好事辦好，處理好多發應急事情。

在領導、同事、朋友的指教和幫助下，我分管的工作近些年取得了一些成績。xxxx年我分管學校教科研、教學裝備管理和高三年級管理工作。

在高三的工作中，我們做到了。

1、規范備考，狠抓落實。

強化目標意識，加強常規管理，使得常規工作的規范化、精細化和長效化。

2、科學備考，提高效率。

在整個高三的復習備考中，我們始終以高考的重點、熱點為核心組織專題復習，主要抓說課和教研、有效訓練、新教師的指導和管理、教學環節的六個落實(復習、訓練、分析、補救、總結、記憶)、學法交流和應該技巧的指導等。

3、人文備考，形成合力。

做好各個方面的協調工作和學生的心理調適方面的工作。在工作中我非常注重尊重教師，充分發揮老師的主動性、積極性和創造性，激發教師的智慧和創造力，最大限度地提高復習備考的質量。

通過以上舉措，在xxxx屆高三的各項管理工作中較好地促進教育教學工作的全面、順利地展開，確保了教學工作的暢通和各項措施的落實，在xxxx屆高考中，我校高考取得了全市同類學校第一的優異成績，為xx二中80周年校慶獻上了一份厚禮。

在教科研工作中，除了常規工作外，我們在新的起點上做了不少具有二中特色的工作：

如編輯出版了xx二中《xxxx-xxxx學年度校本培訓資料選編》、《師德故事論文集》和《我的教育情懷》。

組織全體老師參加了教師市區級教育技術能力及教學設計大賽，參賽作品50余件。

由于在省教育學會xxxx年年會論文征集中我校參賽成績突出(如張恭奇等13人獲省級一等獎;黃華毓等19人獲二等獎)，并被評為湖北省教育學會“先進團體會員單位”。

xxxx年12月24日，我校武漢市教育科學市級重點課題《普通高中和諧課堂的牲及其構建策略》順利通過了專家的評審和結題工作，在專家的建議下，我們正在積極地申報xx區第二屆科技進步獎。

積極參加xx區教育局組織的教師讀書知識競賽，學校獲首屆教師師讀書知識競賽“優秀組織獎”、教師兩人次獲區“中華情·經典誦”競賽二等獎等。

教育管理者的教育心得體會篇四

法治教育是現代社會非常重要和必要的一項工作，因為它有助于實現法治社會和國家的發展。作為法治教育管理者之一，我在實踐中有很多體會和感受。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會，以幫助其他管理者更好地了解法治教育的重要性和關鍵要素。

首先，作為法治教育管理者，我們的職責之一就是確保在學校、企業或公共機構開展法治教育的順利進行。我們需要熟悉法律法規和有關法律政策，要深入學校或企業進行現場調研，收集有關法律實踐方面的信息。另外，我們也需要對學生或職工的法律信仰進行激勵和引導，從而提高全體人員的法律素質和自我保護意識，促進法制教育的全面實施。

其次，在開展法治教育時，我們必須采用正確的方法和途徑。首先，我們需要明確教育的目的和意義，明確目標和要求，制定科學合理的教育方案和計劃。其次，我們需要積極探索和創新教育方式，充分運用多種教育手段和互動方法，注重實效性和個性化發展。最后，我們還需要持續推進和改進教育制度和機制，不斷完善社會主義法治建設體系。

此外，法治教育管理者的個人素質和能力也是關鍵。他們需要具備一定的法律素養，熟悉國家法律制度和法律政策，并能夠有效地組織和管理法治教育工作。同時，他們還需要具備良好的溝通技巧和團隊合作精神，能夠與不同層次的人員打好關系，并能夠協調各方面工作推進。此外，他們還需要具備良好的領導能力和指導能力，能夠發揮自己的優勢，幫助全體員工充分發揮個人能力和才華。

除了上述能力和素質之外，道德素養的重要性也值得強調。作為法治教育管理者，我們必須始終牢記自己的職責和義務，兢兢業業做好工作，心懷感恩之心，服務社會和人民。我們需要守法守紀，遵守職業道德底線，不做違法亂紀之事，憑借良好的職業道德和專業能力，為社會建設作出自己的貢獻。

最后，面對未來的挑戰和機遇，我們需要始終保持敏銳的意識和開放的心態，順應時代發展的需要，緊跟時代潮流，積極推進法治教育和法治建設相關工作。我們必須認真研究和掌握最新的法律政策和法律動態，深入了解學生或職工需要和心理狀態，始終與其保持溝通。此外，在學校和社會中，我們也應該加強法治宣傳，擴大法制教育的影響，提高法制意識和法律素質，全方位滿足人民群眾的法律需求。

總之，作為法治教育管理者，我們要始終保持高度的責任感和信念，不斷完善自己的能力和素質，積極推動法治教育和法治建設的發展。只有這樣，我們才能更好地滿足群眾的需求，實現社會主義法治建設的目標，為人民群眾的福利和幸福作出應有的貢獻。

教育管理者的教育心得體會篇五

第一段：引言（200字）。

勞動教育是教育的重要組成部分，是培養學生勞動能力、創新精神和培養全面發展的重要途徑之一。勞動教育的過程不僅僅是單純的知識輸出，更是提高學生勞動技能和思維能力的重要過程。然而，勞動教育的管理一直是我們教育工作者面臨的核心問題。本文作者經過多年從事勞動教育管理工作，特將自己的一些心得體會與大家分享。

隨著教育的深入發展，我國的勞動教育也在逐步完善。我們教育界的工作者對于勞動教育的重視程度日益提高。教育部門對于學校的勞動教育也提出了更高層次的要求。但是，勞動教育管理的理念、方法、標準等方面還存在一些問題。教師的思想觀念、規劃設計、實施過程、評估方法等方面，缺乏系統性和個性化，不能滿足多元的教育需求。我們需要深入研究勞動教育管理的特點和規律，針對不同學段、不同學生、不同環境和不同社會需求制定不同的管理方法。

勞動教育管理的目標是促進學生的全面發展，提高學生的勞動技能和思維能力。管理者不僅要重視學生的知識學習，更要注重實踐能力的培養。首先，管理者需要建立科學的教育管理模式，制定教育管理方案和計劃，全面因素、整體謀劃，注重管理的持續性和有效性。其次，管理者需要根據學生的特點、能力和需求科學規劃勞動教育活動，并實施全方位的輔導和指導。此外，管理者還應建立科學的評價機制，不僅要注重成果的量化評判，更要注重學生的潛力和創新能力的評估。最后，我們要用心去懷，保持教育管理的熱情和堅持勞動教育的大局，培養學生的良好習慣和行為，注重勞動教育的質量。

第四段：管理者的職責與角色（200字）。

作為勞動教育管理者，他們在勞動教育管理的過程中扮演著重要的角色。他們不僅僅是傳遞知識的教師，還是學生生活、學習中的重要引導者和輔導員。管理者的職責是促進學生勞動能力的培養、提高學生的認知水平、促進學生的全面發展，傳授學生正確的勞動態度和價值觀，以及引導學生追求真理和創新。同時，管理者也是勞動教育的組織者，負責規劃、設計、組織、實施和評估勞動教育活動，對于活動的過程和效果進行監督和評估。

第五段：結語（200字）。

勞動教育是培養學生創新思維和實踐能力的重要途徑。作為勞動教育管理者，我們需要發揮創新思維，不斷探索教育管理的新模式和方法，滿足學生多元化的需求。我們需要關注學生，注重學生的知識積累和實踐能力的培養，為學生全面發展奠定堅實的基礎。我們也需要關注自己，在實踐中不斷提升自己的教育管理水平，更好地發揮我們的作用，推動勞動教育更好地發展。

教育管理者的教育心得體會篇六

小焦老師工作中勤懇認真，教學成績突出，因此她既是學校的骨干教師，又是學科帶頭人，一直從事語文的教學和科研。平時教學任勞任怨，勤勤懇懇，團結同事，熱愛學生，因此深受同事的好評、學生的敬愛、領導的肯定和家長的夸獎，在老百姓中享有很高的口碑。小焦老師品德高尚，言辭舉止得體，教學積極認真，成績突出，無愧于“優秀教師”的殊榮，其先進事跡主要有：

“教書育人”是教師的天職。教師光具備必要的專業知識是遠遠不夠的，還必須具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶學生。小焦老師深知：教師擔負培養下一代青少年的重任。因此，她十分注重自身的思想教育和師德修養，把自己培養成一個品德高尚的教師。

小焦老師一貫以治學嚴謹著稱。她對新課程新理念理解深刻，掌握扎實，運用熟練，能夠靈活創造性地使用教材，以培養學生的創新精神和實踐能力，全面提高學生的學習成績。小焦老師一改“教師權威”的架子，蹲下來與學生談心，了解學生遇到的困惑和問題，幫助學生解決困難，與學生成了朋友。通過自身的人格榜樣，影響和鼓勵學生明確目的，端正態度，激發學習興趣，調動學習積極性，與學生一起享受成績進步的喜悅。班風純正、學風濃厚，形成了你追我趕的良好的學習氛圍。

小焦老師上課時教學方法新穎得當，讀、說、寫、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快，學生學習興趣濃厚。她還因地制宜，動手制作相關教具，利用現代化多媒體輔助教學，教學成績提高很快。

小焦老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專家，是教師學習的榜樣！更可貴的是獲得這么多榮譽稱號后，她仍是一如既往踏踏實實、任勞任怨地工作。她這種謙遜求實的精神，實在讓人敬佩！

教育管理者的教育心得體會篇七

1、確定團隊共同奮斗目標，并認真嚴肅的對待它。

2、為團隊制定一個挑戰性的目標，并有效分解成階段性計劃。

3、促使下屬提高自身素質，永遠不滿足于現狀；完成無法挑戰的目標后所帶來的成就感；分析團隊成員扮演的角色，讓每個個體都能找準自己的位置。

4、小成功靠個人，大成功靠團隊。讓每個人做出貢獻。

5、時代需要英雄，但更需要小草；

榜樣的力量所帶來的示范效應。

6、合理搭配人才，注重優勢互補。

7、創造共同愿景，激勵團隊卓越。

8、信任是合作的開始，也是團隊管理的基礎。

9、激發團隊員工激-情，創造一個充滿激-情的團隊。

10、創造良好團隊運作氛圍，有效提高員工積極性。

11、有意識的激發團隊中建設性沖突，保持企業經營活力。

12、巧妙化解正確運用團隊中的沖突，維持和-諧共處。

13、順暢溝通渠道，確保團隊上下有效交流。

14、給團隊成員充分的自主權，讓他決定該怎么做。

15、用好團隊中的馬蠅，激發團隊活力。

16、賦予團隊自己決策的權利。

17、責任與權利相伴。

18、角色分工合作，制定團隊成員共同的游戲規則。

19、在團隊內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長。

20、積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者。

21、引進外來人員，優化團隊活力。

22、規則明確，紀律嚴明，是團隊制勝的法寶。

23、將團隊目標層層分配到個人，將個人目標成為團隊目標的一部分。

24、選擇合適時機，給下屬更多激勵。

轉載自 www.cdxkw.cn

25、團隊授權，信任才是最有效的。

26、讓員工將自己心中不滿發泄出來。

27、有效溝通是建立高效團隊的前提。

28、改善團隊中的溝通行為，重要的環節就是善于傾聽。

29、良好有效的團隊溝通，能夠讓交流雙方充分理解、達成共識。

30、讓員工以自己身為團隊中的一員感到自豪。

31、尊重每一位員工的個性。

32、采取具體措施把團隊成員當成合伙人。

33、團隊領導和員工之間應該保持適當的距離。

34、加強人性話管理，營造充滿關愛的團隊氛圍。

35、團隊領導要做到以身作責，給員工樹立一個正確的榜樣。

36、團隊領導不要吝嗇對員工的贊美。

37、把恰當的人才放在團隊中最恰當的位置上。

38、團隊領導要敢于啟用能力強過自己的人。

39、打造一個有戰斗力的團隊，成員間的換位思考不可或缺。

40、把握團隊管理中的公平原則，公平的對待每一個人。

41、立即行動是團隊成員的基本素質，也是團隊成員的基本能力。

42、讓團隊中的每一個成員都表現出對團隊的信心。

43、企業的成功是團隊的努力，不是靠個人英雄的主義。

44、團隊合作是企業成功的保證，也是個人成功的前提。

45、創建學習性團隊，提升核心競爭力。

46、激發團隊成員的團隊意識，不斷提高團隊凝聚力。

47、留住并用好團隊中的核心員工。

48、塑造成功團隊文化，發揮軟性競爭力。

49、創造危機，讓團隊成員時刻保持高度警惕性。

今天下午，聆聽了天津市教科院張武升院長的講座，他從“為什么需要教育家”，“教育家能辦好學的原因”，“教育家是什么樣子的”，“怎樣能成為教育家”四個方面為我們做了精辟的論述。“教育家”不敢妄言，只是又一次引發了我對做一個有思想的管理者的思考。

非常喜歡卡內基的一句格言： “不會思考的人是傻瓜。不想思考的人冥頑不化。不敢思考的人是奴隸。”

而今，我們為著一個共同的目的來到這里進行思想的交流與碰撞。教育這一行業特別需要有一大批關心教育的思想者。因為教育需要思想，需要有思想的教育者，去解釋教育的現象、揭示教育的真諦、預見教育的未來；需要有思想的管理者，去制定教育政策，用思想推動教育的改革；需要有思想的校長，用思想凝聚人心、管理學校，去創造先進的辦學模式；更需要成千上萬有思想的教師，用自己明確的.教育思想和教育追求去支撐育人的大廈。

教育作為一種有著豐富的價值內涵和精神旨趣的活動，其行為是有著明確的目標追求的。而目標的確定需要理性的思考，需要對歷史、現實、社會、文化與人性的洞察。

作為一名有獨立思想的教育者，我們也時常在思考這個問題。實際上，我們不過是整個龐大教育機器上一顆被固定不動的螺絲釘，我們也知道許多違背教育規律的做法不能那樣做，但最終我們還是那樣做了，我們也許有過心不甘、情不愿，有過短暫或長期的掙扎，有過無奈或隱忍……但面對教育的現實，最后我們還不是選擇了屈服？！

笛卡爾說：“我思故我在”

曾子曾言：“吾日三省吾身”，做一個好老師，也需每日三思。

做有思想的教師，尤為重要的一點是能時常地反思自己。美國心理學家波斯納曾提出教師的成長公式是“經驗+反思=成長”；沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多是膚淺的認識，如果只滿足于經驗而不進行深入地思考，那么他的發展將大受限制，管理者更是如此。

在這個班里，我們每一位在座者，都是熱愛教育事業的思考者、實踐者。我們的思想，可能有正確與錯誤之分，也可能有深刻和膚淺之別，但不管何種思想，我們有了自由表達和相互交流的機會，一種思想就可以交換成兩種思想，就可以把我們的思想進行傳播、豐富、深化或修正！

美國《每日新聞》這樣評論他們的天文學家卡爾?薩根：“他有三只眼睛。一只眼睛探索星空，一只眼睛探索歷史，第三只眼睛，也就是他的思維，探索現實社會。”能夠這樣去引導并培養學生的認知能力，讓他們用多元的思維去客觀地認知社會、認知世界，教育者具有多元化的知識與客觀對待事物的態度是重要的前提，而能使教育者具備這樣的能力的途徑，只有思考。

蘇霍姆林斯基能從原本偏僻的鄉村中學帕夫雷什走出，陶行知能從曉莊走出，裴斯泰洛齊能從伊韋爾東走出，站在歷史的枝頭向我們微笑，那么，我們的腳下不也有可能是一塊熱土嗎？思想的創造，是一種精神的歷險，需要膽識，需要勇氣，也需要寬松、寬容的氛圍。讓我們共同去營造，讓我們用心去呵護生長思想的土壤，讓陽光灑滿大地，讓我們的心靈沐浴在思想圣潔的光輝中，自由地舞蹈吧！

教育管理者的教育心得體會篇八

xxx于1985年8月參加教育工作，20xx年11月加入中國共產黨，長期擔任長興島初級中學政教主任工作。

多年來，該同志在政治上和黨中央、學校保持高度一致，服從組織安排，工作腳踏實地、勤勤懇懇、早來晚走、愛崗敬業、雷厲風行。處處嚴格要求自己，充分發揮黨員先鋒模范作用，團結同志、為人師表、勇于探索、甘于奉獻，學校管理工作成果顯著。曾被評為長興島鎮優秀黨員、大連市優秀教師。

該同志始終堅持學習，加強自身修養，認真學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等有關教育教學法律、法規，并把理論同實踐相結合。提高認識，自覺以十七大精神和科學發展觀為指導，自覺實踐樹立良好黨員教師形象，一心一意為教師服務，為學生服務。不斷學習新的教育理論，不斷更新教育觀念，改革學習方式和教育教學方法，認真思考，努力鉆研，反復實踐，探索新的教育方法和學習方法。

該同志不斷加強班主任隊伍的組織和管理，努力打造一支德育隊伍，不斷提高班主任的管理水平。經常性地組織召開班主任會議，進行班主任工作培訓、班主任經驗交流。發現工作中存在的問題或困難，共同探討解決問題的方案。在該同志的影響和帶動下，班主任隊伍越來越具有戰斗力，管理水平不斷提升。

該同志時刻注意黨員形象，加強師德修養，要求同志做的，自己首先做到。工作自覺主動，講團結，講配合，個人利益服從組織利益，不計個人得失。多年來，到校最早，離校最晚，每天工作近十一個小時，忘我工作精神，深深影響了每位老師。

1、努力營造安全、穩定、和諧的校園環境。平時工作中，嚴格要求自己，處處高標準，能高不低，能快不慢，講質量，求速度，力爭短時高效。做班主任老師堅強后盾，盡最大努力為老師為學生服好務，科學地處理學生之間、師生之間、家長同老師以及家長之間的矛盾。注重安全工作，搞講座、搞安全演練、搞安全知識競賽，不斷增強師生安全意識。多年來，校園未發生重大安全事故，校園安全工作深受上級領導好評。

2、工作積極主動，責任心強。多年來，該同志幾乎沒有誤過工，即使有病也要帶病堅持工作，雖然努力工作也遭到部分老師、家長、學生的誤解，但他能夠正確面對，依然一如既往忘我工作，不喊苦叫累，不喊冤叫屈，強烈的責任感和忘我的工作熱情得到領導、老師、家長的認可。

該同志十分重視德育工作，堅持以培養學生的創新精神和創造能力為重點，創造性地開展富有特色和實效的德育活動。加強對學生日常行為規范的教育，建立健全學生的各種管理制度，利用各種機會對學生進行教育，以認知為起點，以活動為載體，以培養學生良好的習慣為重點，抓常規，抓落實，扎扎實實開展工作，學校形成良好校風和學風。

努力構建學校、家長、社會一體化教育網絡，對學生進行全方位、多角度的德育滲透，要求老師家訪、電話訪，召開家長會，找個別家長座談等多種形式，保持家校聯系，取得家長、社會的支持和配合，形成學校、家庭、社會三位一體教育合力。通過對學生進行安全教育、文明禮貌教育、遵紀守法教育、理想前途教育等，陶冶了學生情操。

努力加強校園文化建設，為師生創造優良環境，增強校園文化氛圍，促進學生素質的全面提高。如搞班級壁報評比、校園歌手大賽、積極參加區、市及國家級書法比賽等，使學生在活動中受到教育，得到感染和熏陶。

雖然學校領導分工明確，各有一攤，各司其職，但實際工作中，該同志始終保持和各部門之間密切配合，工作起來，不管該誰干，能干就干，不講代價。講團結協作，顧大局，得到各部門領導的高度贊揚。

該同志時刻不忘自己黨員的身份，在學校的教育教學工作中，充分發揮黨員的先鋒模范作用，工作中勤勤懇懇、任勞任怨，為師生樹立了榜樣。

教育管理者的教育心得體會篇九

現代學校管理越來越重視學校管理的品味和品質，注重學校的氣質和格調的涵養。

辦學要講“文化立校，人文治教”，文化就是社會進步中物質文明和精神文明的總和。

校園文化分布在三個方面:

1、物質文化令人舒心

2、精神文化耐人尋味

3、整體文化引人入勝

當校長十五年來，每一天都是用心走過來的。人不專心于一事，就不可能達成一志，練成一功。

1、每天在心頭默念的五句話

（1）當校長不能效率不高，成本太大。一定要講究低耗高效，盡最大努力做好工作，同時也不能忘了創造自己美好的生活。

（2）辦學過程中“師以德才兼備為高”，學校更需要”德才兼備“的教師。

（3）要搞好一所學校，非校長一人所能；要搞垮一所學校，只校長一人足夠。

（4）校長要讓教工們覺得親，也要讓教工們有所怕，但絕不能讓教工們生出恨。

平時要寬容，關鍵時候要點到為止。表揚一個人最好用公文，批評一個人最好用電話。

（5）校長一定要注意涵養自己的人格力量。沒有了人格力量，校長的行政權利就趨向于零。

2、校長的人格力量應該特別注重以下幾個方面

（1）校長要注意工作規范，又要體現人文關懷。

對每一件事情，做到“眼開眼閉”，但有的時候“眼開眼閉”是為了瞄準。

（2）校長要關注整體形象，又要注重細節品味。在整體形象過得去的前提下，尤其要注重細節品味。

（3）校長要不說“親自”，就說“我”；少說“培養”，多說“支持教工對自己的工作和生活負責”；少說“檢查”，多說“鑒賞”。

（4）淡化特例，強調平時。努力做到三個經得起：經得起隨機查訪；經得起定點檢查；經得起系統評估。

（5）辦學，應該是穿著合腳的軟底布鞋篤悠悠地走路，而不是拖著不合腳的硬殼皮靴急吼吼地跑步。

（1）人心凝聚的能力

（2）議題設定能力

（3）專業持守能力

（4）閱讀能力

（5）風險規避能力

（6）方案執行能力

（7）特色的統領能力

（8）內因的驅動能力

（9）績效復設能力

注：今天聆聽高校長講座，很受啟發，將筆記整理如上。高校長的工作理念不僅對管理者，對我們每一位教師來說，都值得借鑒。

高本大：江蘇省蘇州市吳中區蘇苑實驗小學校長，省小學語文特級教師

高本大上課“靜而不悶，活而不亂，收而不僵，放而不野”，總讓學生感到時間過得太快。

文化辦學，專業治教。

1、學校文化貴在人創，文化貴在以人為本，貴在長期文而化之。

2、學科專業貴在潛攻，專業貴在以效為重，貴在長期示范引領。

1、物質文化令人舒心，精神文化耐人尋味，整體文化引人入勝。

2、苦心積淀專業涵量，用心發揮專業特長，精心譜就專業篇章。

內容提要：?隨著生產力的長足發展,?科技的不斷進步,?以及經濟的日益增長,?也在不斷改變對優秀管理人才的需求。 管理者要成功地發揮領導功能,?實現卓有成效地管理,?其中客觀因素很多,?但一個優秀的教育管理者應具備的良好素質是重要因素。一、品德以及個性特征方面的素質二。智力方面的素質三。組織管理活動方面的素質。在當前的素質教育大潮下，作為一個學校的管理者，具備相應的品質和管理素質，才能使你在教育管理過程中事半功倍。

隨著生產力的長足發展,?科技的不斷進步,?以及經濟的日益增長,?也在不斷改變對優秀管理人才的需求。這種現代化的生活環境對人的心理行為往往產生很大的影響。管理者要成功地發揮領導功能,?實現卓有成效地管理,?其中客觀因素很多,?但一個優秀的教育管理者應具備的良好素質是重要因素。

一、品德以及個性特征方面的素質

2?、謙虛與求實，領導者處在領導崗位，待人接物要謙虛謹慎。既要力戒驕傲自滿，言過其實，又要防止畏首畏尾，自卑盲從。能夠做到在成績面前不居功自傲，在錯誤面前不文過飾非，主動承擔責任，永遠放棄兩面派行為，即對上級是一番面孔，對下級又是一番面孔。自以為是，而又不善于聽取意見是受挫領導者的職業特點，魏征勸諫李世民：“?傲不可長，欲不可從，樂不可極，志不可滿”?的一段話，在今天也很值得我們各級領導的深思。

3、寬容與大度，沒有容人之量是成不了優秀領導者的。“?宰相肚里能撐船。”?這是一條歷史經驗，對現代領導者來說，也應該是有所借鑒的，用人不疑，容人之短，愿聽逆耳之言，能容納不同意見與思想見解，甚至能夠團結那些過去反對過自己的同志，是領導者寬宏大度的不同表現。官氣凌人，盛氣十足，稍不順心就整人，搞打擊報復或給下屬人員穿小鞋的領導者，將會使自己的領導工作效能由于失去人心而得不到發揮。具有寬容精神的領導者，在處理人與人關系的時候，善于同別人實行心理位置互換，提高領導與被領導的心理相容水平，能化消極因素為積極因素，調動一切可以調動的工作積極性。朱元璋在龍光寺所寫的一幅對聯“?大度能容，容天下難容之士，慈顏常笑，笑世上可笑之人。”?現在看來，也是很有哲理的。

4?、正確對待非難,?如果你想有所作為,?你就要準備承受責難,?唐朝的韓愈曾說過:“?事修而謗興，德高而毀來。”?那些滿足于現狀的人們，對新事物，新思想，難免要經常嘮嘮叨叨，即使領導再出色，再有成效也永遠有人不滿意，難免被人說三道四，議論長短，那些“?批判能力大于創造能力”?以及除了專會整人，別無所長的人還是大有人在，他們在不斷運動的年代曾經是大顯身手，一有機會就會興風作浪。優秀的領導者對這些現象應有正確的認識，有意識的在各種情況下磨練自己，學會正確對待閑言碎語和非難，要分析非難的內容和用意，從中接受建議性的意見和不理睬帶有偏見或錯誤的意見。

5?、博學多識與調查實踐。愛因斯坦認為，知識貧乏會成為開拓思路的桎梏。因為隨著思路的伸展，需要從大腦的倉庫里提取相應的知識，如果這些知識在腦子里還是“?空檔”，思維線索會因此而中斷。由此看來 ，博學多識對身負重任的領導者來說是多么的重要。所謂“?讀萬卷書，行萬里路，”?也是對現代領導者的的基本要求，通曉的知識多了，就會開闊眼界，活躍思路，按客觀規律辦事，心理學家認為，領導者在積累知識的同時，能將知識有“?序”?化，并提高自己的概括水平，就會在實際的領導工作中不受具體情況的束縛，有利于思路的縱橫伸展，左右逢源。

6?、達觀的情緒和廣泛的興趣,?領導者穩定而又樂觀的情緒,?不僅有助于自己的心理健康和提高工作效率。而且還能感染員工,?如果領導者情緒不穩定,?忽高忽低,?將嚴重地影響領導工作水平。領導者較強的適應能力,?開朗豪爽的性格,?機智幽默的情趣,往往容易有效地激勵工作人員同自己一起奮斗工作,?凡事努力。對平凡的生活以及工作以外的文體活動也有極大興趣的話,?領導者就能在緊張之余適當地自我放松。

二、智力方面的素質智力是正常人進行社會活動的最基本的心理基礎,?是與周圍環境取得動態平衡最重要的心理障礙,?人的智力是有差異的,?但在實際工作中,?則要求領導者應反應靈敏,?觀察敏捷細心,?這樣才能善于捕捉各種信息,?掌握各方面情況。記憶是信息的輸入,?儲存,?編碼和提取大過程。領導者注意積累知識,?并使之有效地再現這些知識提供保障,?思維能力是智力的核心。領導者要開創領導工作的新局面,?就必須具備創新能力,?如果墨守成規,?因循守舊,?不求有功,?但求無過。就不能成為一個優秀的領導者。

三、組織管理活動方面的素質領導者是通過與人們的一定相互關系來實現自己組織管理活動的,?這個社會心理接觸的特點不僅關系到人們的情緒變化,?而且決定著他們的工作積極性和主動性的變化。

1?、不相識談話的作用與技巧,?領導者的管理語錄組織工作最終要落實到人身上,?同各種工作人員打交道,?領導者幾乎每天都與川流不息地各種人接觸,?與他們會晤交談。從某種意義上來看領導者的工作就是無數次的會見和交談。談話既然是一種人與人之間信息交流性的接觸,?一種交往的`方式,?因而也必然帶有人所特有的情感色彩和心理反映,?成為一種感染力量。通過談話,?領導者可以研究決策執行過程中所發生的問題,了解各個細節,?探討和尋找解決問題的途徑,?通過談話,?還可以起到熟悉人的作用,?從中可以直接了解人們的情緒和需要。領導者要善于激發下級談話的愿望,?啟發他們將真情實話。要善于表達對談話的興趣和熱情,領導者如果具有和-諧可親,?平易近人的品質,?將會有助于談話的坦率和氣氛的和-諧與輕松。在談話過程中,適當地選擇話題,?掌握評語的分寸,?邏輯地表達自己的意見,?運用語調,?手勢和臉部表情,?根據對話者的文化程度,?心理狀態選擇用語等等,?這一切都可能對交談者產生作用,?起到動員和激勵工作的良好效果。

2?、語言表達能力,?領導者的宣傳,?鼓動,?演講能力,?是其組織能力的重要組成部分。靠語言做到使人信服的方法有三種:

(1)?借助領導者自身個性與威信,

(2)?借助誘導聽者達到一種確信無疑的心境手段;

(3)?借助于語言本身所提供的證明和確鑿的證據。另外學會講順耳的忠言,?也是溝通他人理智的有效手段,?一旦你贏得他人之心,?你就會發現,?使人信服你的觀點的正確性并服從指揮,?幾乎不會遇到什么障礙。

3?、組織管理能力,?領導者的組織能力大致表現在指揮才能,?原則性,?計劃性,?嚴厲性,?紀律性和求實性等方面上。

(1)?指揮才干是通過善于授權分工的能力表現的。

(2)?原則性是領導者的個性品質,?不僅包括對信念的堅貞不諭,?更重要的是公正無私,?一視同仁地評價工作人員的行為舉止。無原則的領導者在作鑒定時,?他可能對某些人則只講缺點,?不講成績,?工作人員可能原諒領導者其他方面的不足,?但對其缺乏原則性,?反復無常,?待人不公平等,那是誰也不會原諒他的。

(3)?計劃性是通過精確的規定期限,?執行方式方法的指示及保證完成任務所必須的人力,?財力,?物力表現出來的。

(4)?嚴厲性表現在及時要求工作人員準確地完成任務所擔負的任務。與其完成某項任務的責任性有關,?一個嚴厲的領導者對任何完不成任務或拖拖拉拉不遵守紀律的情況要好不妥協。

(5)?領導者的主要職責是培養工作人員的紀律性,?他不僅自己要在行為上作出表率,?身體力行,?而且對工作人員不遵守紀律的表現要責成個人承擔責任,?造成不姑息遷就,?敷衍塞責的工作作風。(6)?及時解決領導者所面臨的問題,?表現了領導者的求實性。延緩問題的解決和拖延,?在實質上降低了工作效率,?助長了官僚作風。求實性要求領導者表現出責任感,?以及在自己職權范圍內解決問題或者迅速地把它交給應該解決的地方去處理。

4?、知人善任與善于人同。知人才能善任,?善任才能發揮人的潛力和積極性。人是可知的,?知人又是困難的,?擇人而任勢,?不求全責備。高明的領導者具有識人慧眼,?能挑選合適的人選,?去擔任與他們能力相稱的工作,?完成不同的任務,?并由他們相互協調,?使全局成功。量人之才隨長短而任之,?就是承認每個人都有長有短,?長就是才。用人才含義之一就是說用人之所長,?不求全責備就是看主流,?不因人有所短而棄其長。用人用其長,?不因人有所短而不用,?是需要膽識的,?這種膽識突出表現在敢于起用有爭議的人才上。?玉堂叢語?中的一句話:”?凝為有暇玉,?不為無暇石。”?我想套用一下,?在用人問題上,?也應該如此。人人都有所長,?則處處都可用??顯然不對,?詩人顧嗣協說:?駿馬能歷險,?力田不如牛,?堅車能載重,?渡河不如舟。”?這說明了人盡其才的重要性,?說明正確的用人原則應是因事尋人與人盡其才相統一,?做到能位相稱,?既承認人人各有所長,?又承認不同崗位需要不同的人才。

5?、要以成敗論英雄，自古以來人們喜歡講“?不以成敗論英雄”?，但是選拔管理干部，則要以成敗論英雄，在英雄當中選人才。以成敗論英雄，有別于以實干精神評選干部，干部的功績在于成事而不在于做事，在于做成了什么，而不在于做了多少。那種無功也無過的干部也不可取。在其位而不謀其政，無功就是有過，就是失敗，也就是行政不作為。當然，以成敗英雄，選拔人才并非機械的以一事一時的成敗做定論依據。天時，地利，人和，內外環境以及時間因素等都會影響執行者的能力和才智的發揮。但是隨著時間的推移，作為選拔人才的依據依然是成與敗，我們主張以成敗論英雄，選拔人才，并不是完全否定資歷，學歷。資歷反映干部過去的工作經歷與成績，是有參考價值的，學歷反映了人們掌握文化知識水平的程度，也是值得注意的。

6?、用人不疑，疑人不用，信任下級。將能處理好集權與分權的關系，要視能力授權，而不是視“?人”?或視“?資歷”?授權，作為領導者來說。不是撒手不管，授權并非卸責，也決不是“?放羊”?式的放任自流，授權作為領導者來說，不允許失之妄濫，要能放能收。

7、要精兵簡政，〈〈孫子兵法〉〉指出：“?兵非益多，惟無武進，足以并力，料敵，取人而已。這句話是說，用兵作戰不在于兵力愈多愈好，只要不輕敵冒進，并能集中兵力，判明情況，也就是說要了解敵人。兵非益多，就是人們通常講的“?兵不在多而在精〉”?。是用兵作戰的原則，也是選賢用人的原則。唐太宗李世民提出“?官不在員多，而在德，”?提倡選官配員在質而不在量。講的就是這個道理。有兩種意思，其一是：“使用少數的精干人員。但我們更重視另一層意思：因為人數少——?人們更有可能變得精干。用人最忌不精兵簡政，而是“?多而濫，”?尊重個人意愿，鼓勵人盡其才。總而言之，在當前的素質教育大潮下，作為一個學校的管理者，具備相應的品質和管理素質，才能使你在教育管理過程中事半功倍。

教育管理者的教育心得體會篇十

為了加強和改進對高等教育的宏觀指導和管理，擴大高等學校的管理權限，進一步調動學校和廣大師生員工、辦學單位和用人部門等各方面的積極性，使高等教育更好地為社會主義現代化建設服務，現就國家教育委員會、國務院有關部門和省、自治區、直轄市人民政府對高等教育的管理職責及擴大高等學校的管理權限，作如下規定：

一、國家教育委員會在國務院的領導下，主管全國高等教育工作，其主要職責是：

（一）貫徹執行黨和國家有關高等教育的方針政策、法律和行政法規，制訂高等教育工作的具體政策和規章。指導、檢查各省、自治區、直轄市，國務院各有關部門和高等學校對黨和國家有關高等教育的方針政策、法律和行政法規的貫徹執行。

（二）組織進行全國專門人才需求預測，編制全國高等教育事業發展規劃和年度招生計劃，調整高等教育的結構和布局。審批高等學校（含高等專科學校，下同）、研究生院的設置、撤銷和調整。制訂招生和畢業生分配工作的規定，編制國家統一調配的畢業生年度分配方案。

（三）制訂高等學校、研究生院的設置標準。制訂高等學校的基本專業目錄與專業設置標準，組織審批專業設置。

（四）會同國務院有關部門制訂高等教育的基建投資、事業經費、人員編制、勞動和統配物資設備的管理制度和定額標準的原則；對中央一級高等教育的基建投資、教育和科學研究經費、專項費用、外匯和統配物資設備的分配方案提出指導性建議；掌管用于調節高等教育協調發展和支持重點學科建設的基建投資、事業經費和人員編制。管理國外高等教育援款、貸款工作。

（五）制訂高等學校人事管理的規章制度，規劃、組織高等學校師資隊伍?和干部隊伍建設。根據國務院《關于實行專業技術職務聘任制度的規定》，對高等學校這方面的工作進行組織和指導。

（六）指導高等學校的思想政治工作、教學工作、體育工作、衛生工作和總務工作。確定研究生、本科生、專科生的修業年限和培養規格。制訂指導性的教學文件，規劃、組織教材編審。組織檢查、評估高等學校的教育質量。

（七）指導和管理高等學校和科學研究機構招收、培養研究生工作。指導學位授予工作。指導和管理高等學校博士后科研流動站工作。

（八）指導高等學校的科學研究工作。配合國家科學技術研究的主管部門，組織制訂高等學校科學研究的規劃和管理制度。促進學校與科學研究、生產、社會等部門的協作、聯合及校際合作。

（九）指導和管理到國外高等學校留學人員、來華留學人員以及對外智力援助的工作，促進高等學校的國際學術交流與合作。

（十）組織為高等學校提供教育情報、人才需求信息和考試等方面的服務工作。

（十一）統一指導各種形式的成人高等教育，編制成人高等教育發展規劃，制訂和下達年度招生計劃。會同國務院有關部門編制繼續教育規劃。

（十二）直接管理少數高等學校。

二、國務院有關部門在國家教育委員會的指導下，管理其直屬高等學校，其主要職責是：

（一）貫徹執行黨和國家有關高等教育的方針政策、法律和行政法規。

（二）組織進行本系統、本行業專門人才的需求預測，編制直接管理的高等學校的發展規劃、年度招生計劃和自行分配部分的畢業生分配計劃。指導招生和畢業生分配工作。

（三）對直接管理的高等學校的設置、撤銷和調整及所屬專業的設置和重點學科建設進行審查，向國家教育委員會提出申請或建議。接受國家教育委員會的委托，按照有關規定，審批直接管理的高等專科學校所屬專業的增設和撤銷。

（四）負責直接管理的高等學校的基建投資、統配物資設備、事業經費預算的分配和決算的審核。

（五）指導直接管理的高等學校的思想政治工作、教學工作、科學研究工作和總務工作。任免學校主要負責人。根據國務院《關于實行專業技術職務聘任制度的規定》，對直接管理的高等學校這方面的工作進行組織和指導。

（六）按照國家教育委員會統一部署，會同有關省、自治區、直轄市對高等學校對口專業的教育質量組織評估，組織和規劃對口專業的教材編審。

（七）指導和協調高等學校學生在本系統的生產實習和社會實踐。鼓勵高等學校有關專業、研究機構參加本系統的科學技術開發，促進企業與學校的聯系。

（八）鼓勵直接管理的高等學校面向社會辦學，實行本部門與國務院有關部門、本部門與地方聯合辦學。

（九）管理本部門成人高等教育、專業培訓、繼續教育和有關教材編審的工作。

三、省、自治區、直轄市人民政府管理本地區內的高等學校，其主要職責是：

（一）負責指導、檢查本地區內各高等學校對黨和國家有關高等教育的方針政策、法律和法規的貫徹執行。

（二）組織進行本地區專門人才的需求預測，編制直接管理的高等學校的發展規劃、年度招生計劃，組織領導招生和畢業生分配工作。對直接管理的高等學校的設置、撤銷和調整及專業設置進行審查，向國家教育委員會提出申請或建議。接受國家教育委員會的委托，按照國家有關規定，審批直接管理的高等專科學校所屬專業的增設和撤銷。

（三）負責直接管理的高等學校的基建投資、統配物資設備、事業經費預算的分配和決算的審核。

（四）指導直接管理的高等學校的思想政治工作、教學工作、科學研究工作和總務工作。任免學校主要負責人。根據國務院《關于實行專業技術職務聘任制度的規定》，對這些高等學校和部分國務院有關部門直接管理的高等學校這方面的工作，進行組織和指導。幫助本地區內各高等學校的總務工作逐步實現社會化。

（五）組織本地區內各高等學校的校際協作和經驗交流，進行教育質量的檢查與評估。指導和協調高等學校學生在本地區內的生產實習和社會實踐。

（六）鼓勵本地區各高等學校面向社會辦學和跨地區、跨部門聯合辦學。在國家教育委員會指導下，對國務院有關部門直接管理的高等學校，在保證投資、經費和人才需求等條件下，統籌組織聯合辦學的試點。促進高等學校與科學研究、生產等部門的聯合與協作。

（七）管理本地區所屬成人高等教育。

四、擴大高等學校管理權限，增強高等學校適應經濟和社會發展需要的能力，其主要內容是：

（一）在保證完成國家下達的培養人才任務的前提下，可以按照國家規定的比例實行跨部門、跨地區的聯合辦學，接受委托培養生和自費生。可以提出招生來源計劃建議，按照國家有關規定，錄取學生，處理和淘汰不合格的學生。落實國家下達的畢業生分配計劃，制訂畢業生分配方案，并向用人單位推薦部分畢業生。

（二）執行勤儉辦學的方針并在遵守國家財務制度的前提下，按照“包干使用，超支不補，節余留用，自求平衡”的經費預算管理原則，可以安排使用主管部門核定的年度事業經費。接受委托培養生、自費生，舉辦干部專修科、函授、夜大學及社會技術服務和咨詢取得的收入，按照國家有關規定安排用于發展事業、集體福利和個人獎勵。

（三）按照主管部門批準的總體設計任務書、總體規劃、長遠和年度基建計劃，在向主管部門實行投資包干的前提下，可以自行擇優選擇設計施工單位。在保證實現投資效益的前提下，經過主管部門批準可以自行審定設計文件，調整長遠和年度基建計劃。包干投資，節余留成使用，超支不補。

（四）按照干部管理權限，可以根據規定的干部條件、編制和選拔步?驟由校長提名報請任免副校長；任免其他各級行政人員；聘任、辭退教師和辭退職工。

（五）經過批準的高等學校，可以按照國家有關規定，評定副教授的任職資格，其中少數具備條件的`高等學校，可以評定教授的任職資格；審定授予碩士學位的學科、專業，增補博士研究生導師。

（六）根據黨和國家的教育方針政策及修業年限、培養規格，可以按社會需要調整專業服務方向，制訂教學計劃（培養方案）、教學大綱，選用教材，進行教學內容和方法的改革。

（七）在保證完成國家下達的科學研究任務的前提下，可以自行決定參加科學研究項目的投標，承擔其他單位委托的科學研究任務，面向社會開展技術服務和咨詢。在不需要主管部門增加基建投資、事業經費和人員編制的情況下，可以自行決定單獨設立或與其他單位合辦科學研究機構或教學、科學研究、生產的聯合體。可以接受企業單位的資助并決定其使用重點。

（八）在國家外事政策和有關規定的范圍內，積極開展對外交流活動。凡屬學校自籌經費（含留成外匯），經過上一級主管部門批準認為可以接受的對方資助或在主管部門下達的經費外匯限額內，可以決定出國和來華的學術交流人員。經過批準的學校可以自行負責出國人員的政治審查。

論文關鍵詞：角色；創新意識；素質；高職教育管理者?

一、高職教育管理者的角色定位?

二、樹立兩個層面的創新意識?

三、五種提升素質的路徑?

（二）提升周全周到的處事方法能力?

（三）培育高尚的人格魅力，做一個好人?

（四）保持強烈的自省意識?

（五）具有超強的自律能力?

在中國的傳統文化?中，儒家講究“大氣”，坦然面對一切，做事情講中庸；道家講究“清氣”，清新脫俗，時刻注意自己的操守；佛家講究“和氣”，豁然通達，有容人容事的肚量，我們共-產-黨人講“正氣”、講黨性、講修養、講為人民服務。高職教育工作者要從這些文化的核心和共-產-黨人的優良品質中去感悟、去思考，汲取精神力量和智慧，做一名學習不止、奮斗不息的高職教育管理者。

教育管理者的教育心得體會篇十一

對于高校教育管理者而言，自身素質是影響工作績效的直接因素之一。如果教育管理者自身素質不高，專業技能較低無法滿足實際教學標準，則工作績效的提升將變成空談。教育管理者自身只有掌握扎實的專業知識，擁有豐富的工作經驗，具備嫻熟的專業技能，才能有效處理日常教育管理工作中的所有問題，促進教育管理工作的有序進行，最終提升工作績效。

3.1.2工作態度。

工作態度是影響工作績效的另外一個主觀因素，如果教育管理者不具備正確的工作態度，在具體工作中若時常出現注意力不集中、推卸責任和應付了事的現象，即便具備上述條件，也無法有效提升工作績效。因此，提升自身修養，端正工作態度至關重要。

3.2客觀因素。

3.2.1工作環境與氛圍。

工作環境是影響工作績效的客觀因素之一。積極向上、團結協作、輕松自由的工作氛圍有助于教育管理者工作積極性的調動，而消極懈怠、勾心斗角的工作氛圍會使教育管理者產生厭煩感和不滿情緒，工作情緒波動較大，影響最終的工作績效。

3.2.2考核評估方式和獎懲機制。

考核評估方式和獎懲機制直接影響著工作績效。如若考核評估方式單一，單純局限在某一環節，忽略其他環節，將會影響教育管理者的工作積極性。有效、可行的獎懲機制可刺激發教育管理者的工作熱情，調動工作積極性；如果獎懲機制不合理將會抑制教育管理者的工作積極性。

教育管理者的教育心得體會篇十二

xxx，女，漢族、本科學歷，阜陽界首市人，樅陽縣周潭中學教師。2008年大學畢業，放棄了城市生活，通過我縣教師公開招考分配到該校工作，她離開了父母，離開了家鄉，來到這個偏遠的山區，到崗后，擔任高一、高二非平行班數學教學工作。參加工作以來，李老師扎根農村、默默耕耘、忘我工作、無私奉獻，已經在農村教育戰線上工作了5個春秋。她5年如一日，以校為家，一直工作在教學第一線，長期擔任高三畢業班數學教學工作。她師德高尚，模范履行教師職責，熱愛學生，團結同志，忘我工作，無私奉獻，為農村的教育事業嘔心瀝血，教育、教學成效顯著，贏得了學校師生、領導和社會的一致好評，是位德才兼備的優秀教師。五年來，李老師在平凡的教學崗位上做出了不平凡的事跡。其主要事跡如下：

作為一名教師，李老師將“活到老，學到老”這句至理名言發揮到了極致。正值妙齡的她，沒有把時間花在“包裝”打扮上、花在交友玩樂上，而是把更多的心思投入到心愛的教育事業中。在工作之余，她不斷“充電”，在這五年的工作中，她虛心向老教師請教教學經驗，虛心接受別人提出的建議和意見。在“課內比教學活動”中，她認真聆聽其他老師的講課，從中取長補短，認真準備自己的每一節課，尤其是每期的教學檢查活動中，均獲得縣教研室的一致好評。

為了能與時俱進，她積極參加安徽省舉辦的教師網上培訓，她每天在繁忙的工作之余，都抽出幾個小時來認真學習，認真完成作業，所交作業獲得了指導老師的好評，榮獲省級“優秀學員”稱號，與此同時，她將網上學習的知識，應用到了教學中，把許多先進的教育教學方式帶進了我們這個偏遠的山區。課余時間她都認真制作媒體課件，把抽象、枯燥的數學知識與日常生活相結合，深入淺出，形象直觀，課堂氣氛活躍，把學生從枯燥的、無休止的模擬操練中解脫出來。在長期的教學實踐中，逐步形成了自己獨特的教學風格。

植根于愛的土壤，教育藝術之樹才能結出豐碩的果實。xxx老師在平時的教學期間，是一位深受學生喜愛，家長信任的老師。她總是用最真誠的愛去關心和教育學生。她工作上兢兢業業、勤勤懇懇，對待學生堅持用“四心”開展教育工作：愛心——真心實意的去愛班級的每一個學生；細心——認真了解每個學生的特點；耐心——達到不厭其煩的程度和反復做思想工作的心理準備；恒心——對“潛能生”的幫助轉化工作要做到堅持到底，不見成效絕不罷休。在班級教學中，她扮演了多重角色，傳授知識時是老師——循循善誘；關心疾苦時是慈母——無微不至；生活交往中是朋友——心心相印；違犯紀律時是醫生——對癥下藥。她對工作的創造性顯示了出色的工作能力和一個德育工作者的人格魅力，她覺得師德的范疇里除了自愛，更重要的是去愛別人。作為教師，她覺得著力點就是愛學生。她曾用關懷，讓學生淚流滿面；他曾用愛心，去揚起學生心里的風帆。

在課堂上，她是學生的老師。她用鼓勵式教學來激勵學生學習。同學中不論是誰只要稍稍有進步，她就會抓住這一有利時機對其加以鼓勵，用他現在的成績與他原先的成績作比較，使其產生強大的學習動力。2012屆班上有個學生叫蔣建文，入學后數學單科拖后腿，考試成績只有30多分。李老師多次找她談心，關心她的生活和成長，幫助她制定每一天和每一階段的學習目標，找一些數學針對性的試題讓她練習并對其課后加以輔導，使得她在日后的學習中明確了目標，成績自然也一步一個臺階。

“好孩子是夸出來的”，對于行為異常的孩子，李老師觀其言，察其行，總能夠換位思考，多給他們一點時間，潛移默化、循循善誘。她得知班上有位叫楊文的同學，屬單親家庭，這名學生學習生活平時很少有人過問，心理上很壓抑、自卑，學習成績一路下滑，失去了進取心。李老師對他并沒有進行簡單、粗暴的埋怨與批評，而是通過進一步了解，找出其優點，主動關心他，首先幫助他消除心理上的障礙，讓他看到希望的曙光，用事實告訴他沒有被遺忘，調動他身邊的每一名同學從各方面來照顧他關心他，一段時間過去了，楊文終于慢慢恢復了學習的信心。

在課下，她是學生的好伙伴，好朋友。學生們遇到生活上或者是學習上的困難，李老師都會盡力的幫助他們克服，在運動場上，也總能看見她和學生一起游戲的倩影。

熱愛學生是做好教學工作的前提，也是教師職業道德的基本要求。要教育好學生，首先要關心學生、熱愛學生，做學生的知心人。五年來，李老師對學生思想上積極誘導，學習上耐心幫助，生活上關懷體貼。她經常利用課余時間與學生親切交談，多方面了解每一位同學的生活和學習狀況。她是在農村長大的，親身經歷了困苦的生活，所以她特別關心家庭困難的學生，尤其愛護特困家庭的優良學生，從多方面注意給予他們以溫暖的關懷。她看到班上的張龍同學天涼了還穿著單薄發黃的衣服，穿著冰涼的涼鞋，她通過詢問得知張龍的父母常年在外打工，有時甚至過年都不回家，是一名留守兒童，他的爺爺奶奶也年事過高，無力細心照看孫子，李老師的心為這樣一些留守兒童感到一陣陣擔心和酸楚。作為一名新教師，工資原本就很微薄，但是她毅然決定每月從自己的工資中抽出一部分錢為這群留守學生買一些衣服和文具，像這樣平凡而又感人的事跡舉不勝舉。

高三年級的教室，最早來的教師是她，最晚走的教師肯定也是她。她的課堂，最能激起學生學習的興趣，能最大限度地體現學生的主體性。她的課，作業最少，但卻最精，她要求學生每天都要做好。有時她把愛心轉化為對學生的尊重，有時她把愛心體現在對學生的嚴，體現在對學生習慣的培養上。她的課，學生沒有坐姿不正的，沒有不思考的，沒有遲到的……“親其師，才能信其道”。愛是信任的基礎和前提。師生間有了愛，學生才會喜歡你這人，然后才會喜歡聽你的課。值得肯定的是：她的課，學生愛上！李老師用一點一滴的行動向人們展示了她對獻身鄉村教育事業的執著。

這就是她，以熱心來工作的人；這就是她，以愛心來關心學生的人；這就是她，以真心來讓家長放心的人。與資深教師相比，李老師的成績雖然還不夠突出，不夠優秀，但是有一點值得關注，那就是她能將學校的工作和學生的問題始終放在首位。xxx老師對各項工作都充滿熱情，一絲不茍。李老師也許是最平凡的，但是，這位樸實的鄉村教師無私奉獻、默默耕耘的精神應該得到全社會的贊頌和弘揚。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。xxx老師知道教師吃的是一碗良心飯，教師任重而道遠。勤教學、苦鉆研，不圖名利，腳踏實地繼續默默無聞地工作。就如澳大利亞沙漠中的一種無名花，無需肥沃的土地，也無需充足的水分，做到吸收得比別人少，開出花兒比別人美，更可貴的是奉獻出的比別人多。從初登講壇的青澀，到今天的成穩嫻熟，在這小小的三尺講臺上，李老師用真情和汗水演繹自己的精彩人生。她憑借自己豐富深厚的學識基礎、創新求真的教學風格和對教育事業的無限忠誠，感動并帶動著身邊的莘莘學子學，共同徜徉在知識的海洋里。