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會議總結1

尊敬的各位領導、各位同事，大家上午好。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經一起走過了1年。20XX已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“鮮清事業部年終總結大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發現的問題，并借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧20XX年，我們公司從3月份在武漢成立到現如今的規模及良好的發展勢頭，從初步打開市場到完全占據武漢大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績。回眸我們的每一個成就，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會進行第一項：請吳XX吳總致開幕詞。

好的，謝謝吳總。

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。回首20XX 年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們

的項目經理吳總的關懷和幫助。

我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風。再次謝謝吳總!

接下來我們有請胡小芳作20XX年工作報告并簡述20XX 年規劃并附帶8XX鮮清事業部財務分析報告

二、大會進行第二項：胡小芳作20XX年工作報告并簡述20XX年規劃并附帶8XX鮮清事業部財務分析報告胡XX從回首過去我們熱情洋溢到堅定現在我們激情澎湃再到展望未來我們斗志昂揚，這都充分說明她工作的努力和細心。感謝小芳!

接下來有請雷XX作20XX年商務代表工作報告并簡述20XX年規劃。

三、大會進行第三項：雷XX作20XX年商務代表工作報告并簡述20XX年規劃

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷XX!

接下來有請趙XX趙主管作武漢市終端業務工作報告并簡述20XX年規劃

四、大會進行第四項：趙XX作武漢市終端業務工作報告并簡述20XX年規劃

趙主管在工作上兢兢業業、勤勤懇懇，踏實肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。

接下來請吳XX吳總作20XX年工作報告并簡述20XX年規劃

五、大會進行第五項：吳XX作20XX年工作報告并簡述20XX年規劃

謝謝吳總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領導下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們鮮清的明天再創輝煌!

公司的發展離不開員工的努力，更需要優秀的人才，接下來我們將進行的是：優秀員工表彰儀式及優秀員工講話

六、大會進行第六項：優秀員工表彰儀式及優秀員工講話(尚XX、胡XX、趙XX)

1、請吳總宣布優秀員工名單

2、對優秀員工進行表彰，請劉總、黃姐、吳總為三位優秀員工頒獎

3、請優秀員工發表感言。

尚XX發言

我想尚宜俊的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。胡小芳發言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學習的榜樣，除了應有的能力之外，她們不僅工作努力認真，而且更需要耐心和細心。當然能評為優秀員工則更需要一顆上進心。只要大

家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。趙洪亮發言趙主管的優秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。

接下來有請總部黃姐發表講話

七、大會進行第七項：總部領導黃姐講話

八、大會進行第八項：總部領導劉總講話劉總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。

九、大會進行第九項：吳XX致閉幕詞

會議總結2

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團XXXX年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告以及對評出的XXXX年度優秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，20xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，

再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布20xx年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優秀員工代表張浩發言。

我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王霞發言。

20xx年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好!

大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。

可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，莊河

基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加

輝煌的明天!好，會議到此結束!

會議總結3

各位領導、同事們：

大家上午好。今天我們大家難得聚到一起，召開公司20xx年技術員工作總結大會。在座的同事，有的是剛加入到公司的新員工，有的已經是擁有幾年工齡的老員工，但每一年的工作都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!年度總結是對這一年工作的加以總結,分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經驗教訓,摸索事物的發展規律,用于指導下一階段工作的一種有效形式.它所要解決和回答的中心問題,不是某一時期要做什么,如何去做,做到什么程度的問題,而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論,是對以往工作實踐的一種理性認識.因此，我們應該認真總結這一年的工作，下面由我安排今天會議的主要議程：

會議第1項議程：由我宣讀本次會議應該注意的幾個問題：

1、首先請各位將手機調成振動或靜音上，本次會議內容十分重要，希望大家認真聽取每一位同事的總結并做好記

錄。

2、每位技術員有5到10分鐘的時間對本年度的工作進行匯報并回答領導提問的相關問題。

3、領導及各部門經理對每位技術員的總結及回答進行打分，分值將直接于年底績效獎金掛鉤。

4、本次會議大約需要2個半小時，會議期間不休息，如有上廁所或接聽重要電話者可以從后面繞過去，不用請示或打招呼。

5、會議結束時間大概在中午12點半，結束后請到xx 就餐，就餐費用由公司統一解決。

會議第2項議程：由史總做重要講話。

下面我們進行會議第3項議程：由楊總宣讀本次總結大會的目的、要求，以及評委及評分細則

20xx年技術員工作總結大會目的及要求：

一、本次工作總結的目的：

1、總結固化正面經驗;

2、發現問題，找到對策;

3、作為對員工、部門負責人年度考核的重要依據;

4、制定明年切實可行的工作計劃。

二、要求公司技術員以上員工對本年度工作做深刻總結，其具體要求如下：

1、思想動態與認識：員工對公司、對本部門的認識和看法，員工也可以總結今年個人成長和思想認識收獲;

2、全年工作的自我評價：主要從工作流程、工作技能，

工作的積極性、主動性，工作的完成情況，與同事的溝通協作等方面的回顧總結;

3、工作中的成績與亮點;

4、工作中的難點與不足，分析難點和不足形成的原因;

5、個人工作目標和對公司及部門內部的合理化建議：

三、本次技術員總結大會會議的評委為：XXXXXX

四、20xx年技術員工作總結大會評分細則

1、要求總結全面透徹(10分)

2、數據詳實,準確(10分);

3、對20xx年工作中存在的問題分析準確：要求問題反映準確、全面、符合現狀(10分);

4、對20xx年工作中存在的問題分析透徹：要求問題分析、解釋透徹，無迴避搪塞(10分);

5、平時生產中的表現：工作積極，能夠完成領導交付的各項任務;技術水平高，能夠處理業務內的各種生產問題(10分);

6、20xx年工作目標:明確、具體，定量與定性相結合，能夠結合公司、部門實際情況制定具體目標(10分);

7、達成20xx年工作目標的實施措施：要求實現目標的具體措施詳細、具體，且具備可行性(10分);

8、能夠對公司及部門提出合理化建議(10分);

9、匯報表現：著裝整潔、舉止得體、神態自然;語言流暢、意思表達完整準確，不講空話、廢話、套話(10分);

10、回答問題思路清晰、內容條理清楚、觀點新穎(10

分);會議第4項議程，由各部門技術員進行總結匯報;

會議第5項議程，由xx向宣讀各技術員得分情況，對本次會議做一簡短總結，對不足之處進行指正，并對年末工作進行安排。

會議第六項議程：結束語

同事們，我們這次大會，既是一次回顧過去,又是一次展望未來、再創佳績的動員大會。各位同事的總結都很深刻，我們會繼續不斷的努力，也會向著我們的目標去發展，相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!今天，我希望大家下去以后，不僅要總結自己的經驗教訓，還要吸取他人的經驗教訓，要多想一想我是否也犯過他們那樣的錯誤，我是否也正在犯他們那樣的錯誤，下一年我應該怎樣去做，而不是我要怎樣去做，我們應該鄙陋鋒芒，認真總結自己及他人的不足。我相信，有公司領導的正確領導和集團公司的大力支持，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠乘勢而上，我們公司的明天一定會更加美好!

由于時間的關系，今天的會議就到此結束，下面請各位領導與技術員一同合影留念，合完影到食堂就餐!、

會議總結4

各位領導、各位工友：

大家上午好!

我們小麥淀粉事業線，今天在這里隆重召開職工代表大會，共商小麥淀粉事業線發展大計，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心、堅定信念、統一思想、明確目標、挑戰未來，具有十分重要的意義。

2007年是小麥淀粉事業線迎接競爭挑戰的一年。一年來，小麥淀粉事業線在股份公司各級領導的英明指揮下，在線長潘守前同志的正確帶領下，在公司其他兄弟單位的大力支持和配合下，緊緊依靠事業線360多名職工的智慧和力量。緊跟股份公司的管理步伐，轉變全體職工的思維模式，強化生產經營管理，以產品質量求生存。緊緊圍繞公司倡導的清潔生產活動，做好內部挖潛和技術創新，堅持OEC管理，很抓細節，大力弘揚企業文化，發揚艱苦的創業精神，努力拓寬小麥淀粉、谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間。現將事業線2007年的工作和存在不足及08年工作策劃作以簡要總結：

一、生產經營

1、小麥淀粉事業線2007年共加工面粉108072噸(其中：小麥淀粉一廠加工面粉72867噸，小麥淀粉二廠加面粉

35205噸);共生產優質淀粉88420.6噸(其中：小麥淀粉一廠生產淀粉59881噸，小麥淀粉二廠生產淀粉28539噸);共生產優質谷朊粉12948噸(其中：小麥淀粉一廠生產谷朊粉8539噸，小麥淀粉二廠生產谷朊粉4409噸);共生產戊聚糖42480噸(小麥淀粉一廠生產戊聚糖30199噸，小麥淀粉二廠生產戊聚糖12281噸);生產小麥糖3378噸;各種產品的產量，較去年相比大幅度提升，產品質量得到了用戶的好評和贊揚。

2、各項技術指標完成情況：全年淀粉總收率為81.82%，(其中：小麥淀粉一廠生產淀粉收率82.18%，小麥淀粉二廠淀粉收率81.07%);谷朊粉總收率11.93%(其中：小麥淀粉一廠生產谷朊粉收率11.95%，小麥淀粉二廠谷朊粉收率11.87%);戊聚糖總收率5.49%(其中：小麥淀粉一廠戊聚糖收率5.68%，小麥淀粉二廠戊聚糖收率5.11%),全線全年總收率為99.23%。通過技術改造和工藝的調整，落實職工所提的合理化建議措施，使各項技術指標較去年提高1.07%，企業效益明顯。

3、產品銷售情況：全年銷售淀粉83979噸，銷售谷朊粉13035噸，銷售戊聚糖42480噸，銷售小麥糖3378噸。全年實現銷售收入24538.9983萬元，上繳國家稅收940.8639萬元, 創造利潤259.5014萬元,基本完成了年初制訂的目標。

4、清潔生產活動取得顯著成效。事業線全年共收集合理化建議102條，其中技改項目22項,經過線清潔生產領導小組的審核均已全部落實和實施，并且效果很好，為線的效益增長奠定了基礎。尤其是小麥淀粉一廠和二廠全體員工積極獻計獻策，創造性地開展工作。通過技改和調整生產工藝，在全體員工的共同努力下，兩個廠都達到了生產工藝水零排放。達到了高總對小麥淀粉環保污水零排放的要求。同時，小麥淀粉事業線歷史性地創造了生產淀粉不排污水的歷史。

二、存在不足

2007年小麥淀粉事業線雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在著一定的差距。

1、事業線對職工的培訓，企業文化的宣傳還需進一步加強。個別管理人員的創新意識淡薄，管理模式陳舊，在管理工作上缺乏新的突破;部分職工思想觀念依然陳舊，認識模糊，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識;崗位業務技能人才少，有待全面加強職工的技術培訓學習，真正做到學能用，用能精。

2、清潔生產活動跟高總提出的“三年打造全國清潔生產示范培訓基地”的目標和要求還有很大的距離。個別員工沒能從思想上全面提高認識，對公司的清潔生產工作抱有松懈和怠慢的觀念，簡單的認為清潔生產活動已沒有可以挖潛

的地方了，沒有從更深層次去剖析、去探索。忽視了清潔生產在各個領域的巨大潛力。

3、對蓮花發展的三大法寶之一“OEC管理”的執行力度不夠。廠區環境、設備衛生、現場管理工作落實不到位，沒有明細分工、責任到人，職工沒有主動意識和責任心，生產車間還沒有做到干燥作業，與企業的發展要求不同步。

4、生產經營管理工作與公司的發展要求還有一定的差距，沒有達到生產效益的最大化。

(1)生產技術指標上升潛力還有待進一步挖潛和提高;

(2)沒有達到滿負荷生產的目標，產品不能滿足于市場需求;

(3)精制干淀粉項目進展慢，沒有實現批量生產;

(4)戊聚糖水解試驗應用和開發項目進展緩慢;

(5)采購、銷售、財務的資源潛力點未能充分挖掘。

5、產品質量需進一步加強，全面提高職工的質量意識。淀粉乳的質量不穩定，直接影響下道生產工序的使用和用量。谷朊粉產品與出口食品安全衛生的要求和ISO9000國際質量標準、HACCP質量認證標準有一定差距。

6、溝通和協調少，需進一步增強服務意識，全面加強和提高服務質量，做好產品售后服務工作。

三、2008年工作策劃

結合2007年度生產經營管理工作中存在的問題和不足，小麥淀粉事業線將轉變思想，更新理念，廣泛開展自我批評和檢討。全面落實科學發展觀，改進工作思路和工作作風，做好以下幾個方面的工作。

1、加大企業文化的宣傳力度。按照高總提出的“蓮花文化”新理念，加強對職工的培訓和學習，2008年事業線計劃每月一次全員資料培訓，兩個月一次全員學習和錄像培訓，管理人員每月一次內訓，全年有計劃的外出學習不少于4次。讓全體職工干部多學習，并寫出學習心得體會，鞏固學習成果，把業務知識落到實處，不走形式，做到學以致用。調動全體員工的工作激情和進取精神，全面提高員工的綜合素質。加強事業線的新聞宣傳報導工作，弘揚生產一線的先進事跡和好人好事，營造比、學、趕、超的學習環境，努力把小麥淀粉事業線打造成為“學習型”企業。

2、全面提高廣大職工對清潔生產活動的認識。加大對清潔生產合理化建議和技改項目的獎勵，把清潔生產工作持續深入地長期開展下去，堅持下去。從思想和行動上緊跟公司清潔生產活動的新發展、新思路，注重從一點一滴做起，把清潔生產活動引入到每一個工作崗位和生產環節，對小麥淀粉事業線的生產經營進行全程挖潛增效。

3、加強廠區環境、生產現場的基礎設施建設和完善工作。嚴格按照清潔生產、HACCP質量認證標準和出口食品

安全衛生的要求，制訂現場管理規定，推行生產現場衛生實行OEC管理，定置定位，責任到人。嚴格按照HACCP質量認證標準的要求加大現場管理工作，事業線組織現場管理定期檢查。全力把事業線的現場管理、安全、環保工作做好，創新性的開展工作，努力把小麥淀粉事業線建設成為蓮花股份公司的亮點和名片。

4、組織好生產經營管理，加大技改項目的改造力度。認真研究生產工藝，進一步挖潛生產技術指標的潛力，提高各項指標收率，增加生產效益。從節約一斤面，一度電，一滴水，一兩汽做起，嚴格遵守生產工藝流程和操作規程，杜絕跑、冒、滴、漏現象，著力節能降耗降低生產成本。做好生產計劃，分解落實。組織好原料的供應，保證生產的滿負荷需要。以市場為導向，市場需要什么產品就生產什么產品，滿足于市場需求。充分挖掘采購、銷售、財務的資源潛力，全面降低生產經營成本，努力使小麥淀粉事業線的生產和效益達到最大化。

5、加大項目技改力度，多渠道開發新產品。積極配合戊聚糖的開發應用，以提高戊聚糖的附加值;組織好精制干淀粉項目的技改，盡快實現批量生產，提高小麥淀粉產量，實現效益最大化;做好麥芽糖漿開發生產工作。

6、加強質量培訓學習，提高員工質量意識。生產要緊緊圍繞“產品質量是企業的生命線”這一主題，提高淀粉質

量，為下道生產工序提供優質的淀粉乳產品;為保證谷朊粉質量，嚴格按照HACCP質量認證標準和出口食品安全衛生的要求生產，嚴格執行異物控制措施，杜絕各種形式的產品質量事故。保證生產的各種產品合格率達到99.3%以上。

7、狠抓安全不放松，重視環保求發展。安全環保是蓮花股份公司得以生存的基礎，緊緊圍繞股份公司的要求，狠抓安全生產和環境保護工作。在全年的工作中，事業線以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話精神，以高總提出的“安全大于天”的工作方法為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。按照股份公司安全監察總部的要求，堅持加強現場安全管理檢查，做到及時發現和消除安全隱患，堅決制止各種違章行為。堅持加強全線職工安全、消防知識培訓，大力開展“安全月”安全生產活動。繼續鞏固事業線污水零排放的成果，以“節能降耗”為目標，以清潔生產為工具，創造事業線效益最大化、環境最優化。全面提高廣大職工的安全意識和環保意識。

8、加強與公司總部的溝通和協調。把公司總部的發展目標和經營理念及時貫徹和傳達，按照公司的工作思路和生產要求努力完成生產經營任務。進一步加強和其他兄弟事業線之間的溝通和協調，加強服務意識，提高服務質量，多和客戶溝通,多聽取客戶的意見，換位思考，站在對方的立場上想問題，為相關業務單位全面做好產品售后服務工作。線內

各分廠、部室之間生產協調保持步調一致，聯系暢通。杜絕低效率和工作脫接的現象存在。增強大局意識，凝聚團隊精神，認真地做好每一項工作。

各位工友：新的一年里，在公司領導和兄弟單位的大力支持下，我們強化企業內部管理，創新蓮花企業文化，提高技術創新能力，深化清潔生產工作。我們有信心開創小麥淀粉事業線生產經營工作的嶄新局面。相信蓮花的明天會更好，大家的工資收入會更多。

會議總結5

各位領導、各位工友：

大家上午好!

我們小麥淀粉事業線，今天在這里隆重召開職工代表大會，共商小麥淀粉事業線發展大計，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心、堅定信念、統一思想、明確目標、挑戰未來，具有十分重要的意義。

2006年1月1日，小麥淀粉事業線正式成立，成為蓮花股份公司十條生產線之一。在公司領導新思想、新理念的宏觀決策下，在線長潘守前同志的正確指揮下，依靠事業線全體職工的智慧和力量。對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，以產品質量求生存，以銷定產的管理理念，完善企業內部調整，轉換企業經營理念，強化生產經營管理，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境。對外發揚艱苦的創業精神，努力拓寬谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間，積極尋找有利于企業持續發展的市場體系。下面，我代表小麥淀粉事業線生產經營管理層，把小麥淀粉事業線2006年度的生產經營管理工作向大家作以匯報：

一、生產情況：小麥淀粉事業線至2006年1月運轉以來，通過全體職工的共同努力，全年共加工面粉94300 噸(其中：淀粉一廠加工面粉70115噸，淀粉二廠加面粉24185噸);共生產優質淀粉76973噸(其中：淀粉一廠生產淀粉57546噸，淀粉二廠生產淀粉19427 噸);共生產優質谷朊粉10950 噸(其中：淀粉一廠生產谷朊粉8190 噸，淀粉二廠生產谷朊粉2760噸);共生產戊聚糖4923噸(其中：淀粉一廠生產戊聚糖3791 噸，小麥淀粉二廠生產戊聚糖1132噸)。生產量較去年大幅度提升，產品質量得到了用戶的好評和贊揚。

二、各項生產技術指標完成情況：小麥淀粉全年總收率為81.63%(其中：淀粉一廠生產淀粉收率82.07%，淀粉二廠淀粉收率80.32%);谷朊粉總收率11.61 %(其中：淀粉一廠谷朊粉收率11.68%，淀粉二廠谷朊粉收率11.42 %);戊聚糖總收率5.22 %(其中：淀粉一廠戊聚糖收率5.41%，淀粉二廠戊聚糖收率4.68 %);事業線全年總收率為98.16%。通過落實清潔生產合理化建議，加強技術改造和工藝調整，各項生產技術指標較去年大有提高，企業效益明顯上升。

三、產品銷售情況：全年共銷售優質商品淀粉76973噸(其中：淀粉一廠銷售淀粉57546噸，淀粉二廠銷售淀粉19427噸);銷售谷朊粉13087噸(其中：淀粉一廠銷售

谷朊粉8190噸，淀粉二廠銷售谷朊粉2760噸);銷售戊聚糖4923噸(其中：淀粉一廠銷售戊聚糖3791噸，淀粉二廠銷售戊聚糖1132噸)。全年實現銷售收入1億9513萬元，創利稅1104萬元,基本完成了年初制訂的生產經營目標。

四、清潔生產工作：為落實高總提出的打造“百年蓮花”工程，搞好清潔生產工作，成立了以潘守前線長為組長的小麥淀粉事業線清潔生產領導小組。下設6個活動小組，每周各小組召開小組會，每月組織一次清潔生產總結會，有力地推動了清潔生產工作的深入進行。廣大職工積極參與,為企業的發展出謀獻策，5-12月份共提合理化建議230條，其中技改項目14項,經過事業線清潔生產領導小組的審核均已全部落實和實施，并且效果很好。如淀粉一廠的淀粉乳直接液化改造項目，淀粉二廠的和面機改造項目和把生產中的工藝廢水應用于和面的工藝調整，都取得了很好的生產效益，為事業線的效益增長提供了很好的依據。

成績的取得來之不易，小麥淀粉事業線在2006年度的生產經營管理工作還不盡完善，存在著很多的不足點：

一、對高總提出的“蓮花新理念”理解不到位，貫徹不徹底。事業線對加強職工的培訓，企業文化的學習力度不夠，雖然對全體員工進行了多次觀看錄像和板報形式的培訓學習，但表面形式大于實質效果。部分職工思想觀念依然陳舊，

認識模糊，工作主動性不強，創新意識淡薄，缺乏進取精神和憂患意識，崗位業務技能人才少，有待全面加強職工的技術培訓學習，真正做到學能用，用能精。

二、清潔生產的意義沒有理解透。只認為清潔生產就是提提合理化建議，落實幾個可行的技改項目，把能源消耗和生產成本降低一點，提高一些指標收率和生產效益。但跟高總提出的“三年打造全國清潔生產示范培訓基地”的目標和要求還有很大的距離，忽視了清潔生產在各個領域的巨大潛力，清潔生產工作不是一朝一夕的事情，需要持續深入地長期開展下去，堅持下去。

三、對蓮花發展的三大法寶之一“OEC管理”的執行力度不夠。廠區環境、設備衛生差，現場管理工作落實不到位，國外客商來公司考察谷朊粉生產情況時，對設備現場衛生提出了意見，影響了公司的形象，也給了我們深刻的教訓。

四、生產管理工作與公司的發展要求還有一定的差距，遠沒有達到生產效益的最大化。

1、生產技術指標上升潛力很大，還有待挖潛和提高;

2、滿負荷生產的目標沒有達到，產品不能滿足于市場需求;

3、原料短缺，制約生產，沒有完善的應對策劃;

4、技改項目少、力度小，有待進一步加強;

5、采購、銷售、財務的資源潛力點未能充分利用。

五、產品質量需進一步加強，員工質量意識有待提高。淀粉乳內的蛋白含量有時偏高不穩定，直接影響下道生產工序的使用。谷朊粉產品沒能完全按照ISO9000國際質量標準和食品安全衛生的要求做好，出現了多種形式的質量問題，造成了客戶索賠和退貨的事故，給公司造成了經濟損失，也影響了公司和產品的形象。

六、溝通和協調不夠，服務意識薄弱。線內各分廠、部室之間生產協調不同步，線與公司總部之間的溝通偏少，和其他兄弟事業線之間需進一步加強溝通和協調，為相關業務單位的服務意識淡薄，有待全面加強和提高服務質量，做好產品售后服務工作。

2006年已經過去，在過去的一年里，小麥淀粉事業線所取得的成績是與公司的正確領導，線長潘守前同志的英明指揮和全體職工的共同努力分不開的。成績只屬于過去，在2007年里，我事業線要奮發向上，開源節流，把公司交給我們的各項生產工作任務，不折不扣的完成，為蓮花的飛躍做出小麥淀粉事業線的貢獻。

會議總結6

20xx年X月X日XX大酒店接待了XXX公司的會議，經酒店縝密安排，各部門精心布置，使得酒店圓滿完成了本次的接待任務，以下是在會議接待過程中餐飲部的工作總結：

一、 精心準備，搞好會議宴會接待。

在宴會接待上，這是我們酒店第一次接待這么大型的會議，我們酒店能夠在會議前做好接待準備這是值得鼓勵和褒獎的。餐飲部能夠發揮不怕苦不怕累的精神完成這項艱巨的任務是值得大家堅持和發揚的。但在此同時，我們也要看到自己準備工作不足的地方。例如：1、人數的確定，以什么為標準，并制定合理方案。2、水果飲料的準備，此項工作不太到位。3、用餐過程中的杯具要及時補充。(例如用茶盅吃飯，是我們酒店準備工作做的不到位的代表性表現)

二、合理安排工作人員，量化工作任務。

1、提前一天廣泛動員全店員工，保證服務人員充沛。2、促協調各部門員工積極參與，停休的調休，領班以上人員積極參與到一線服務中。3、如果有加班加點的員工，員工餐要做好伙食的具體安排。

三、抓住工作重點，督促各項工作完全到位。

1、各部門在認真搞好自己工作的同時也要注重部門間要相互配合，協助。完成會議接待與宴會任務。2、我們要抓住自己工作的重點，要解決自己任務中的主要矛盾，以便我們酒店的各部門以一個合理優化的部分組成一個強有力的整體。這方面我們有不足的地方(例如：工程部不能及時調試和處理好音箱設備等，一度讓酒店的名譽處于尷尬境地。是有待改善的)。

四、加強員工培訓，提高會議服務質量。

會議接待得成功與否，關鍵取決于服務質量的高低，而培訓則是提升服務質量的最根本的途徑。我們應該加強自身接待會議的能力。如：1、布置會場環境。2、要求相關部門員工在會議接待過程中，準確了解和熟悉所接待會議的目的、內容、會期、與會人員的構成情況。

總結會議雖然結束了，也通過這次會議積累了些經驗，但也確實出現了一點不足，我們將認真總結，并把積累的好的經驗和做法貫穿于今后的會議接待工作中去，也懇請各位領導能夠給我們更多的能夠吸取會議接待經驗的機會。

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