面對挑戰(zhàn)和困難時，總結自己的應對方式是不可或缺的，它可以幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。要寫一篇完美的總結，我們需要對過去的經(jīng)歷進行全面的回顧。以下是一些往期總結的范文，供大家參考和借鑒。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇一

隨著國際化產業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產業(yè)平臺，進一步提升加工產業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。

二連浩特市(簡稱二連)位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。

可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。

目錄。

第一章公司基本情況。

一、經(jīng)營業(yè)務范圍。

二、職員構成狀況。

三、組織架構。

四、發(fā)展戰(zhàn)略。

第二章產品規(guī)模與市場潛力。

一、主營產品介紹及市場規(guī)模與潛力。

二、產品市場優(yōu)勢。

三、國際化的營銷網(wǎng)絡。

四、良好的地方關系與社會資源。

第三章產品制造與管理。

一、管理體系與管理機制。

一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設投資與未來建設投資情況。

二、未來投資資金用途。

第五章財務分析與風險控制。

一、產品、產量、成本、利潤空間分析。

二、未來三年靜態(tài)資金流量分析。

三、風險控制。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇二

現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿易總量的不斷增加而日益壯大，這對物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個綜合性的服務行當，隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大，對著整個國計民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。

隨著物流貿易數(shù)量與規(guī)模的增大，現(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展迅速，使得現(xiàn)代物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿易企業(yè)發(fā)展適應市場經(jīng)濟新形勢下發(fā)展需求，應制定出了科學、合理、有效的物流貿易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對市場信息進行及時吸收，進而做出相應的應對策略。物流貿易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產業(yè)發(fā)展模式，其堅持以市場需求為導向，以滿足客戶要求為目標，對物流每個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，實現(xiàn)了物流貿易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質化服務。

作為一個服務型產業(yè)，服務質量對于物流貿易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過制定物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善，實現(xiàn)了物流貿易企業(yè)經(jīng)營目標的'統(tǒng)一，以客戶的物流戰(zhàn)略調整為依據(jù)，提高物流貿企業(yè)的服務質量和市場競爭力。

當前，物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為。

首先，在物流貿易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術和標準化程度低等問題。現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術息息相關，其中以電子商務為典型代表，其是促進現(xiàn)代物流產業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國現(xiàn)代物流產業(yè)起步較晚等影響，在物流產業(yè)發(fā)展過程中對現(xiàn)代信息化技術運用不夠成熟，基本處于簡單的信息采集與處理階段，再加上物流貿易企業(yè)中缺乏具有電子商務專業(yè)人才，使得電子商務在物流貿易企業(yè)中的地位和作用無法顯現(xiàn)出來，進而嚴重制約了物流貿易企業(yè)信息化發(fā)展。

其次，近年來，國內物流貿易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍以及經(jīng)營效益日益提升，而在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定實施方面缺乏必要研究。部分物流貿易企業(yè)在發(fā)展過程中，冒然的拓展自身業(yè)務范圍和規(guī)模，著眼于當前經(jīng)濟效益，而缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的認識和考慮，對于物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒有足夠重視。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿易企業(yè)缺乏科學、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行指導，一方面導致企業(yè)盈利模式始終處于低級階段，另一方面對于物流貿易企業(yè)規(guī)模效益的進一步擴大具有不利影響。

第三，隨著國際貿易總量不斷增大，物流貿易規(guī)模日益增加，給國內物流貿易企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國內物流貿易企業(yè)在提供物流服務的過程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國際知名物流貿易企業(yè)相對嚴重不足。國內物流貿易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，物流產品缺少新穎性，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一，無法吸引更多的客戶，導致國內物流貿易企業(yè)在國際物流貿易市場競爭力嚴重不足。

第四，當前國內物流貿易企業(yè)在物流服務質量方面存在著整體水平偏低的問題，造成這一結果的主要原因是國內物流貿易企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產業(yè)模式，例如物流服務效率低、社會分工不明細、優(yōu)勢互補的合作意識等，使得現(xiàn)代物流產業(yè)優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿易市場的日漸擴大和完善，國內物流貿易企業(yè)若沒有制定出與之相適應的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現(xiàn)代物流貿易企業(yè)不得不面對的一個重要問題。

針對前期分析的物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題，為制定出科學、合理、有效的物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：

（一）在物流貿易中引進先進的計算機網(wǎng)絡信息技術，提高物流貿易的信息化水平。現(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運輸領域，而是逐漸擴展到一系列的物流服務活動之中，其目標的滿足客戶需求。而物流貿易信息化水平的提高，可以有效的促進物流貿易企業(yè)對客戶需求的把握，并增強雙方間相互交流互動，進而提升物流貿易水平。同時，加強電子商務技術在物流貿易中地位與作用，不斷對客戶需求產品進行開發(fā)利用，進而促進物流貿易工作質量與效率的提高。

（二）建立健全物流貿易供應鏈管理與硬件配套設備，加強企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿易企業(yè)組織結構，制定并實施科學、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足物流貿易供應鏈需求；另一方面，嚴格把控物流貿易各環(huán)節(jié)，加強相關技術培訓，提升物流貿易服務質量；此外，在物流貿易過程中不斷引進先進的智能化機械設備，提高物流設備能力，促進物流貿易企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（三）加強物流貿易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿易的核心競爭力。通過對傳統(tǒng)物流貿易經(jīng)營模式的創(chuàng)新轉變，加強人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶間相互關系，保障物流資源整合的有效性。同時，制定相應的管理機制，提升物流服務的安全、高效、準時性，打造出一流的物流品牌。

總而言之，物流貿易企業(yè)應轉變經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務質量，進而提高自身核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇三

為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)高質量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！

堅持將黨建工作融入中心任務，以黨建引領，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務發(fā)展動力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領企業(yè)發(fā)展的希望之路。

（一）強化思想政治引領，為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發(fā)揮政治引領、思想引領、價值引領作用。

1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉化、向使命任務聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領導員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務知識，提供員工學習交流平臺。

出處 www.cdxkw.cn

（二）夯實組織建設基礎，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領導在企業(yè)得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。

2、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態(tài)工作主體責任，將意識形態(tài)工作納入領導班子、領導干部目標管理、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領導員工意識形態(tài)責任清單，健全完善網(wǎng)絡輿情監(jiān)管和處置等制度機制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標準化建設。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優(yōu)化提升黨員活動室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務工作人員、支部書記進行業(yè)務培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農貿市場為載體，加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動，打造黨建引領社區(qū)發(fā)展質量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領作用。注重把生產經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產經(jīng)營骨干，著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發(fā)黨員榮譽感，增強愛崗敬業(yè)、勇當排頭的內生動力。

5、推進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產經(jīng)營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產經(jīng)營管理緊密結合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻，提振投身生產經(jīng)營和發(fā)展建設的工作熱情。

6、嚴格落實安全生產責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產責任制，認真抓好員工員工安全生產教育，定期開展安全生產檢查，定期組織安全生產形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。

（三）優(yōu)化隊伍建設格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅強有力、團結向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔當?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。

（四）聚焦廉政建設基石，為公司發(fā)展營造清廉環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關于作風建設的系列規(guī)定。強化對關鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀委（派駐經(jīng)信紀檢組）、區(qū)國資局、公司紀委三級聯(lián)動監(jiān)管機制，構建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀委負責前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領域治理，建立整改、責任、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業(yè)不正之風，進一步加強領導、員工作風建設，引導大家“低調務實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領域、關鍵業(yè)務風險防控為基礎，確定風險等級，制定防控措施，構建廉潔風險防控機制，讓各級權力在陽光下規(guī)范運行。

（五）加強群團工作指導，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規(guī)范化建設，推進特色亮點工作；突出系列活動創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實工作責任。成立領導工作小組，統(tǒng)籌負責專項行動落實，切實履行好領導、指導、監(jiān)督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內容，作為評價使用干部的重要依據(jù)。

（二）加強工作指導。各黨支部要結合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調，加強分類指導。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。

（三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡新媒體平臺作用，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇四

如何做好企業(yè)培訓任務,這個也是企業(yè)的老邁難問題了，普通的企業(yè)培訓都是敷衍了事沒有用果，要做好企業(yè)培訓任務，我感覺應該做好以下幾點。

“性情決議命運，思緒決議出路”。分歧的思想方法，會發(fā)生分歧的行為，招致分歧的后果。要想做好員工培訓任務，起首從企業(yè)治理者角度必需對企業(yè)培訓的意義予以從新看法，從新定位培訓在企業(yè)出產中的位置，把企業(yè)培訓算作是關系企業(yè)將來死活生死的大工作。企業(yè)治理者要有人才的憂患認識，要清楚今日的培訓決議著明日的企業(yè)競爭力、諾言度和員工本質構造，培訓是企業(yè)可繼續(xù)開展的動力包管。

比照外國，良多企業(yè)都非常注重員工培訓，把員工的本質算作是企業(yè)的將來。例如：我們的近鄰日本，自明治維新今后，國度對教育和企業(yè)培訓的注重水平不時加強，費用支出力度不時加大。日本的經(jīng)濟界名人--松下幸之助就曾經(jīng)自豪地說：“松下起首是培育人的當?shù)亍薄６覈环矫嬉驗榉桨附?jīng)濟下企業(yè)運營的外部情況的'競爭性并不劇烈，另一方面教育培訓效益有必然的滯后性，使企業(yè)治理者看法不到培訓的主要性，感覺培訓任務是國度的工作與企業(yè)無關，企業(yè)本身資金曾經(jīng)十分有限假如，還要拿出很多資金用于展開員工培訓，幻燈片模板制作也不劃算。還，因為沒有完美的包管機制，一局部企業(yè)員工在沒有參與培訓前勤勉任務，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)遭受較大的損掉，使送培單元的治理者心疼。

所以，要想作好培訓任務，必需改變這種觀念。看法到增強員工培訓是企業(yè)的需求，關于一些治理機制的問題，則可以經(jīng)過一些其他辦法得以有用克制。

2.作好企業(yè)培訓，必需選擇受訓員工。

眾所周知，燒制陶胚，假如胚才欠安，再怎樣煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時，除了思索崗亭需求，也應思索員工本身特點，順水推舟，把崗亭需求和員工需求連系起來，作到在受訓員工選擇中注重天資、注重潛質，開拓稟賦，發(fā)掘潛能。

3.作好培訓任務，必需擁有足夠的教育資本投入。

培訓教育與學歷教育分歧，它不只僅是常識的更新，還是企業(yè)文明的孕育與灌注，經(jīng)過進一步進步員工已有常識技藝，到達企業(yè)現(xiàn)階段的要求，制作一個精美的培訓ppt模板是非常有必要的。所以一方面要求培訓教育的師資步隊的程度要高，要求任教培訓的師資既有理論又有理論經(jīng)歷，還還應有必然的前瞻性。為了不與企業(yè)實踐脫節(jié)，培訓教員應依據(jù)需求不時訪學、進修，不時身臨現(xiàn)場調查項目標發(fā)展，發(fā)現(xiàn)、剖析項目。另一方面，企業(yè)在培訓進程中還應有針對性地對一些仿真系統(tǒng)進行建立，進步學員的實踐使用技藝，還依據(jù)實踐狀況，在現(xiàn)有師資無法供應有用培訓的時分，合理外聘教員或送學員外出進修。這一切都需求有財力、物質等教育資本的充沛保證，才干做好培訓任務。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇五

人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，對于一個企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”

由此可見，員工培訓對于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質疑的。在證券市場上經(jīng)常會聽到投資這個詞，其實員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業(yè)所冒風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。雖然說員工培訓并不是提高企業(yè)競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業(yè)競爭力的重要途徑之一。只有通過培訓才能使員工的素質得到提升;只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實;只有通過培訓才能形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。

培訓目的：(1)、增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個人績效;(2)、強化組織的核心能力，增強團隊協(xié)作能力，企業(yè)文化的傳播，以此提高組織績效。

現(xiàn)在許多企業(yè)都認識到了培訓的重要性，都或多或少的進行過培訓，但是有的時候培訓后的效果卻不近人意，所以有的企業(yè)得出培訓等于零的結論，其實培訓過程中和培訓后的措施也是很重要的，這里可以引進過程控制。培訓的過程控制的目的是為了監(jiān)視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用填寫培訓記錄表的方法(培訓記錄表略)，通過簽到對培訓人進行約束，通過講師及學員意見對培訓過程的好壞進行控制等。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，或者每兩周或一個月，對在此期間所培訓的內容進行抽樣考核，并將考核成績納入oec考評。

以上只是對一次培訓的過程控制，不僅要對一次培訓進行控制，而且還要對周培訓計劃、月培訓計劃等進行控制，這里可以導入pdca戴明環(huán)進行過程控制，戴明環(huán)原本是應用于全面質量管理當中，pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。之所以引入pdca循環(huán)，是因為它同時也適用于員工培訓的過程控制，p(計劃)，這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施;計劃制定之后，就要嚴格的去d(執(zhí)行)，同時還要按照計劃進行c(檢查)，看是否實現(xiàn)了預期效果，有沒有達到預期的目標;通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進行a(處理)，糾正錯誤，調整方向，重新制定培訓p(計劃)，這樣一個循環(huán)往復的過程，可以使整個培訓過程更加科學化、更加具有效果。

最后還要進行效果反饋，其實培訓效果反饋也是屬于過程控制的一部分，這里之所以把它單獨列出來，是因為這一項是經(jīng)常容易被忽略、但卻很重要的一個環(huán)節(jié)。培訓效果反饋就是受訓者對培訓的滿意度、對培訓的意見和建議。可以在培訓結束后，對受訓者采取問卷或面談的形式。

下面是組織企業(yè)內部培訓的實施步驟(僅供參考)：

1、培訓需求調查。可以采取溝通及問卷調查的方式確定。

2、培訓計劃制定。根據(jù)培訓需求調查的結果及其他因素的考慮，首先由相關部門人員提案，經(jīng)內部討論后確定培訓計劃(以周或月為一個單位)。

3、培訓安排與實施。確定將要培訓的地點和確定培訓師。

4、培訓的過程控制及效果反饋，pdca循環(huán)模式的執(zhí)行。

溫馨提示：一個計劃的實施難在執(zhí)行和堅持上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是在一個計劃實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，要想使一個計劃成功的運轉，就需要避免惰性心理的出現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇六

為扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動。具體方案如下：

“我為公司發(fā)展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，實現(xiàn)科學發(fā)展，“轉變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學發(fā)展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導，以“轉變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產，創(chuàng)新實踐促進科學發(fā)展”為實踐載體，圍繞“關注民生、服務發(fā)展，凝心聚力建設和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務促進科學發(fā)展”主題，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。

1、領導重視、組織到位。

2、宣傳發(fā)動、積極引導。

3、形式多樣、富有成效。

4、發(fā)揚民主、求真務實。

5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進。

“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動領導組：

組長：

成員：

下設辦公室。

主任：

成員：

活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。

1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情。

2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領導小組辦公室。

3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領導小組研究。

4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。

圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機制、促進科學發(fā)展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業(yè)務流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。

三是轉變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀律、員工素質、服務業(yè)主等工作作風方面的問題；如何提高服務質量和工作效率；如何增強員工責任心等。

四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。

2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。

二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。

三是領導重視、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關文件，引導本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。

四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉交相關部門辦理，領導小組辦公室要定期通報轉辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇七

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。

1、思路。

**公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現(xiàn)有產業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

2、目標。

通過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類美好生活；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；

(4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；

(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學節(jié)約；

(11)服務理念----精益求精，服務無止境；

2、行為體系。

(2)公司領導的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識別體系（略）。

**標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的`“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

三、制定企業(yè)文化建設實施方案。

企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產業(yè)整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進行產業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。

(3)導入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經(jīng)濟工作產生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；

職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現(xiàn)出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

(3)創(chuàng)建學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力；

**公司各級單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。選樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。

3、成熟階段。

通過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力；

今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有責任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產品生產的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業(yè)應有的內容。企業(yè)應根據(jù)需要與可能，關心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責任，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施。

1、切實加強組織領導。

各級黨政主要領導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進**公司精神文明建設、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進行。

2、建立健全組織機構。

成立**公司企業(yè)文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構，落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設工作的實施，把企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。

3、加強企業(yè)文化的培訓和學習。

**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實踐。

4、建立考核獎勵機制。

**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，認真總結他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。

6、加大企業(yè)文化建設的資金投入。

**公司企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展提供物質保障。

附件：規(guī)劃實施大綱（略）。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇八

在今日這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自我占有一席之地？所以，我試著為自我擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自我的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。

一、自我盤點。

我是一個當代大專生，（平時）是家里最大的期望——成為有用之才，性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說、散文，尤其愛看雜志類的書籍，心中偶像是周恩來，平時與人友好相處群眾基礎較好，親人、朋友、教師關愛，喜歡創(chuàng)新，動手本事較強做事認真、投入，但缺乏毅力、恒心，學習是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一向不能成為尖子生，有時多愁善感，沒有成大器的氣質和個性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背后評論自我。

二、解決自我盤點中的劣勢和缺點。

所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份進取向上的熱情鞭策自我，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一向關心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢，真心向同學、教師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不一樣并制定出相應計劃以針對改正。經(jīng)常鍛煉，增強體質，以彌補海拔不夠帶來的負面影響。

根據(jù)自我的興趣和所學專業(yè)，在未來應當會向化學和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下：

1、-學業(yè)有成期：充分利用學校環(huán)境及條件優(yōu)勢，認真學好專業(yè)知識，培養(yǎng)學習、工作、生活本事，全面提高個人綜合素質，并作為就業(yè)準備。（具體規(guī)劃見后）。2、-，熟悉適應期：利用3年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到適宜自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

完成主要資料：

（1）學歷、知識結構：提升自身學歷層次，從本科走向研究生，專業(yè)技能熟練。英語。

四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉。

工作環(huán)境。

（2）個人發(fā)展、人際關系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎工作，加強溝通，虛心求教。

（3）生活習慣、興趣愛好：適當交際的環(huán)境下，盡量構成比較有規(guī)律的良好個人習慣，并參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

四、結束語。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇九

引導語： 企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。 目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。

企業(yè)文化一種信仰，是一個企業(yè)的靈魂!!!

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業(yè)的'時代課題。

當前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等?事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現(xiàn)。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

的企業(yè)精神;“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十

公司在未來1-5年的發(fā)展方向是：成為國際一流的能源電力測控系統(tǒng)提供商，并將采取建立基本的技術支持平臺，以功能模塊配套方式向不同能源應用領域延伸的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為電力電子工業(yè)測控領域的佼佼者。

公司以目前已有的先進技術、在項目實施方面的經(jīng)驗以及市場的開拓力為基礎，以研發(fā)、生產和銷售此類產品為主要方向。由于本項目對公司的發(fā)展和經(jīng)濟收益方面影響很大，吸收和培養(yǎng)更多的人才，有更充裕的資金能力進行更深層次和更高端技術的應用研發(fā)，為國家多做貢獻。

我們將結合自身開發(fā)市場能力和利用已有的關系建立營銷網(wǎng)絡，并抓緊電力電子工業(yè)測控領域市場處于發(fā)展期的良機，擴大目標市場，我們預計項目申報后五年累計銷售收入達到xxx萬，累計凈利潤達到xxx萬元。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十一

一、提出背景：

過去的20xx年，是聯(lián)創(chuàng)公司艱苦奮斗，自我療傷，恢復性成長關鍵的一年。

在這一年，漢中聯(lián)創(chuàng)公司借用賒銷策略，銷售魚料2600多噸，取得了漢中第一的銷量，重建了市場信心；三年來餌料系數(shù)始終穩(wěn)居1、8，質量獲得用戶一直認同，重建了市場信用。

在這一年，公司的產品標準獲得批準，轟轟烈烈的飼料企業(yè)考評一次獲得省飼料工業(yè)辦公室的通過，位居高分。

同在這一年，漢中灃鈺農業(yè)公司奮力拼搏，在豬、雞料飼料市場站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了驕人的經(jīng)營業(yè)績。

還在這一年，醞釀半年之久的灃鈺、聯(lián)創(chuàng)公司的合并，終于在這個年度的最后一個月一錘定音，圓滿成功。

在這一年，原聯(lián)創(chuàng)公司在資產方面，通過購買原城固飼料廠，獲得倍數(shù)增長。在這一年，公司獲得銀行認可，成功融資300萬元，很好的打通了未來發(fā)展的最受制約的資金瓶頸。

在這一年，公司經(jīng)營思路實現(xiàn)質的飛躍，公司董事會確立了通過資產、人才、市場的重組，城固聯(lián)創(chuàng)公司通過對西鄉(xiāng)胡發(fā)榮特種水產養(yǎng)殖公司、黨河水庫的參股、合作，并通過構建項目發(fā)展與水產專業(yè)合作社，將經(jīng)營重點向特種水產養(yǎng)殖轉移；灃鈺公司以40%以上的增長速度，沖刺豬雞飼料市場，都為20xx年公司跨越式發(fā)展，積累了實力。

但制約公司持續(xù)發(fā)展的因素也十分巨大，主要表現(xiàn)在管理薄弱，人才缺乏，營銷滯后導致公司資金效率低，盈利能力的潛力沒有發(fā)揮出來。在這些積極與約束因素的催生下，聯(lián)創(chuàng)公司如下的發(fā)展計劃才變得十分必要。

沒有思想和目標的部隊是沒有靈魂，是不能打勝仗的部隊。沒有計劃和目標的企業(yè)，是不能打勝仗的企業(yè)。合并后的聯(lián)創(chuàng)公司，綜合實力加強后，必須盡快轉變思路，制定中長期的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，進行經(jīng)營機制創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略轉移，盡快解決公司管理和營銷方面的問題，提高資本的效能和人才的價值，必將使公司獲得跨越式發(fā)展。

二、公司內部的運營機制創(chuàng)新與發(fā)展。

1、確立方向與目標。

（1）圍繞農牧、水產業(yè)，向產業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié)進發(fā)，整合、控制有效資源，在5年之內，發(fā)展成為盈利能力很強的農牧企業(yè)集團。

（2）用三年時間，使企業(yè)的gdp達到0、6億元，年利稅300萬元以上。

2、建立科學、高效的公司運營機制。

建立科學的管理體制，就是以董事長為核心的董事會，成為公司的規(guī)劃、決策、融資投資、指揮、控制機構。科學的培育、規(guī)劃發(fā)展項目。進行集權控制，分權經(jīng)營。

建立總公司下轄分公司的運營機制，由總經(jīng)理負責具體的經(jīng)營管理事務，是公司的利潤主體。公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理實行年薪制，并進行目標責任考核。

圍繞經(jīng)營核心，今后的新增項目，都必須建立分公司，圍繞盈利目標，制定盈利時間表，進行經(jīng)營。

3、建立獨立的項目發(fā)展部。

將一些事務性的，暫時沒有經(jīng)濟效益的工作，從經(jīng)營環(huán)節(jié)剝離出來，成立項目發(fā)展部。項目發(fā)展部直屬董事會，主要進行國家產業(yè)政策研究，項目策劃、項目論證申報，投資與融資、企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關系等等。

4、建立科學、高效的人力資源部。

人才和資本是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。資金瓶頸突破后，另一個瓶頸就是人才。公司在適當?shù)臅r候，在董事會下，建立人力資源部，依據(jù)“選人、育人、用人”的人力資源體系，為公司未來的發(fā)展、為分公司“用人不管人”創(chuàng)造良好的條件，將“人”的事務剝離出來后，有利于分公司集中精力，直奔目標，搞好生產、經(jīng)營。

三、公司內部資源的整合、創(chuàng)新與發(fā)展。

1、啟動公司“管理年”活動。

計劃用三年左右的時間，分三步走，把聯(lián)創(chuàng)公司建成一個“體制科學，管理規(guī)范，發(fā)展有力，盈利高強”的現(xiàn)代化農牧企業(yè)。

第一步：管理思想的整合與升級。就是通過考察、學習正大、六合、希望等巨人級農牧企業(yè)的戰(zhàn)略思維，制定聯(lián)創(chuàng)公司超前的管理思想。

第二步：體系規(guī)劃、機構重建與流程再造。建立“集權控制、分權經(jīng)營、分工明細、權責明確”的管理體制。

科學規(guī)劃內部與外部的業(yè)務流程，環(huán)環(huán)相扣，消滅內耗，提高效率。

比如飼料產品的直接用戶雖然是養(yǎng)殖戶，但最終給我們帶來利益的應該是直接食用畜牧、水產品的的消費者，是最廣大的消費者，決定了飼料。

第三步：制度與企業(yè)文化建設。文化管理是當今企業(yè)管理的精髓所在。制度是保障企業(yè)及員工，沿著公司制定的目標，不斷向前進發(fā)的核心手段之一。管理規(guī)范，是制度的規(guī)范，管理科學，是遵守制度的結果。文化管理，是提高員工的素質，產生團隊力與工作力的主要手段。制度形成規(guī)矩，產生企業(yè)與員工的尊嚴。

2、品牌規(guī)劃與品牌化發(fā)展。

（1）品牌目標：

中國企業(yè)經(jīng)歷激烈的市場競爭后，品牌正成為多數(shù)企業(yè)決勝市場的法寶。消費者也把品牌消費作為自己權益保障的認同，品牌也是地位與品位的一種標志。品牌檢驗著一個企業(yè)在市場中的位置所在，是一個企業(yè)最優(yōu)質的資產。但“聯(lián)創(chuàng)”是不能注冊的字號，形不成有效的核心資產，如果繼續(xù)沿用，意味著我們在為他人積累財富。所以我們在20xx年初，必須把公司的品牌化發(fā)展，做為重要的工作來對待。

考慮到公司的實際情況，公司的品牌建設，暫時歸到項目發(fā)展部負責。主要工作是做好品牌規(guī)劃與品牌管理工作，配合公司發(fā)展目標，用三年時間，使“××”品牌快速成長，形成公眾認知，成為秦巴地區(qū)盈利能力最強的農牧品牌之一。

（2）資源整合與規(guī)劃：

漢中聯(lián)創(chuàng)利用在水產行業(yè)積聚的優(yōu)勢，集中向水產業(yè)的縱深―特種水產養(yǎng)殖和品牌魚方面發(fā)展。

漢中灃鈺公司利用在畜牧行業(yè)積聚的能量，向畜牧產業(yè)化方向（肉品加工、品牌肉營銷）發(fā)展。

附：漢中聯(lián)創(chuàng)農業(yè)開發(fā)有限責任公司品牌整合再造工程。

（1）、品牌建立：

企業(yè)目標、戰(zhàn)略、文化研究。

品牌價值定位分析與品牌核心價值提煉。

品牌命名與品牌標識設計。

品牌視覺識別系統(tǒng)vi開發(fā)導入。

（2）、品牌發(fā)展：

產品包裝規(guī)劃與設計。

品牌廣告策劃與設計。

企業(yè)畫冊、光盤策劃與設計。

展覽、展示、慶典、會議策劃與設計。

媒體計劃。

企業(yè)與產品專題片拍攝。

報刊、產品資料策劃編輯、印刷。

（3）、品牌管理。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

品牌動態(tài)維護。

品牌實效監(jiān)控。

（4）、聯(lián)創(chuàng)公司品牌建設候選字號（請選擇）。

具體要求：

1、應用面寬泛，能夠涵蓋公司現(xiàn)在和將來的業(yè)務，如既可以做公司的名稱，又可以做產品的品牌，以及涵蓋品牌農產品等方面。

2、具有高度的概括、表征出漢中地方特征，有文化內涵。

3、意境優(yōu)美，頌念上口，能觸發(fā)人的聯(lián)想。

3、市場營銷體系的規(guī)劃與發(fā)展。

實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的唯一手段就是銷售。在競爭時代，變?yōu)椤盃I銷”。營銷就是“謀”

銷，有策略的銷售。“謀”就是規(guī)劃、策劃。20xx年我們提出創(chuàng)建“營銷年”活動。

（1）思想認識與流程的變革。就是要在公司內部業(yè)務流程上，充分確立“營銷”在公司的統(tǒng)領、整合、領導的作用，在外部確立以“用戶滿意”為目標的管理核心。這一針對公司以往業(yè)務，進行流程與目標的變革，將是公司的營銷體系發(fā)生如下變化：

（2）在總公司建立專業(yè)的“市場部”，針對公司經(jīng)營目標，策劃、規(guī)劃市場，提出切實可行的市場行動方案。在各個分公司只設立“銷售部”，根據(jù)市場部的計劃，負責方案執(zhí)行、物流配送、貨款回流工作。市場部負責市場督導、控制與促進。銷售部的核心是執(zhí)行。

（3）市場用戶整合優(yōu)選，抓大戶放小戶或帶小戶，質量持續(xù)提高，推動營銷由被動賒銷轉為品質營銷，在市場銷量穩(wěn)步提升的條件下，用三年時間消化完欠賬。

四、具體實施計劃。

（一）、把水產與水產養(yǎng)殖業(yè)作為重點進行突破：

1、以特種魚無公害養(yǎng)殖為核心的特種水產品養(yǎng)殖與水產品商品化、品牌化開發(fā)。

（1）在公司建立“水產養(yǎng)殖部（日后有條件時升級為養(yǎng)殖公司）”。并建立“漢中市聯(lián)創(chuàng)水產專業(yè)合作社”，直接進入水產業(yè)的兩頭：苗種采購、供應，建立供應+養(yǎng)殖（飼料+技術）保障鏈。關注水產業(yè)的終端――建立品牌化的消費鏈。

完成從漁場到餐桌的產業(yè)革命，就是通過建立無公害養(yǎng)殖體系和各種品質認證。通過這個過程，將是產業(yè)專業(yè)化分工更為科學，養(yǎng)殖作為：“第一車間”，漁農專業(yè)從事養(yǎng)殖生產，合作社成為專業(yè)的經(jīng)營主體。

（2）由水產養(yǎng)殖部組織專家論證，建立標準化的“陜南（城固）水產品交易市場”，組建“營銷中心”，通過電子商務推廣，通過在四川、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷售網(wǎng)點，打通漢中“博望”水產品終端通道，驅動水產品養(yǎng)殖產業(yè)的發(fā)展，增加飼料銷量。

（3）示范養(yǎng)殖基地的建設：如計劃中建設的洋縣黨河水庫、南沙河水庫、西鄉(xiāng)堰口特種養(yǎng)殖場等。公司以參股、合作等方式，創(chuàng)新生產方式，制定專業(yè)標準，直接進入養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，既能起到示范帶動作用，又能夠獲取養(yǎng)殖利潤。

2、特種水產飼料的研究與開發(fā)。

（1）無公害水產飼料生產。

（2）中草藥水產飼料的開發(fā)。

（二）、把畜牧業(yè)終端產品的商品化、品牌化作為重點進行突破發(fā)展。

1、無公害品牌肉（豬）生產體系與產業(yè)鏈的建立。

主要包括：由公司制定養(yǎng)殖標準、規(guī)范；飼料；肉品營銷策略等。首先需要思路超前，做好發(fā)展規(guī)劃。其次就是動員上游養(yǎng)殖、金融等資源，進行利益組合，形成緊密的合作關系。第三就是構建產業(yè)平臺，實現(xiàn)圍繞“一個目標（品牌化農產品），分段經(jīng)營，共同發(fā)展，成果共享”的運營模式。

就是通過品牌肉公眾信用平臺的建設，完成“從牧場到餐桌”的跨越式發(fā)展，形成市場的拉動力，向后整合資源。再由“從餐桌到牧場”，形成產業(yè)的指導與協(xié)調。

公司通過參股、合作等形式，直接進入養(yǎng)豬產業(yè)最“瓶頸”、最薄弱的肉品加工環(huán)節(jié)，組建品牌肉營銷中心，從終端控制整個產業(yè)鏈，從而拉動飼料的消費需求。

預測：在漢中，如果我們成功的進入漢中最優(yōu)勢的豬肉加工環(huán)節(jié)，按年加工營銷20萬頭的經(jīng)營水平測算，營銷環(huán)節(jié)+加工環(huán)節(jié)，每頭豬貢獻利潤平均按100元計算，20萬頭豬一年的利潤回報因該是20xx萬元。有了這筆錢，我們可以建立養(yǎng)豬風險基金，對自然疫病災害、養(yǎng)殖低谷時的虧損進行風險補救（救援），將會是產業(yè)鏈更加和諧穩(wěn)定。

2、中草藥豬用濃縮飼料的開發(fā)、推廣。

公司領先一步，進入無公害肉品生產體系，通過利用秦巴地區(qū)豐富的中草藥資源，率先替代化學促長劑、抗生素，并把關注肉品的風味品質作為賣點指標，進行強化。

（三）、用三年把公司建成省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

1、20xx年，把公司建成漢中市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

2、利用國家當前十分重視“三農”發(fā)展的良好政策機遇，積極與農牧部門聯(lián)系，爭取國家農業(yè)、水產項目落戶公司，通過國家項目的實施，加快公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會地位的建立。

（四）、強化對外宣傳和企業(yè)形象推廣。

1、建設“漢中水產網(wǎng)”，將聯(lián)創(chuàng)魚料、聯(lián)創(chuàng)合作社、聯(lián)創(chuàng)特種水產養(yǎng)殖示范基地搬到網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡，擴大對外宣傳。

2、創(chuàng)辦“××刊”雜志，通過平面媒體，擴大對外宣傳和品牌的推介。

3、積極參加各種展會，獲取信息資源，并推廣企業(yè)，確立在行業(yè)的精英地位。

4、從公司年度預算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費，借用優(yōu)質的廣播、電視、戶外路牌等多種形式，進行宣傳，形成公眾認知。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十二

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大而逐漸顯現(xiàn)。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權或分權。在現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議。雖然，高層集權式管理一直是中國式企業(yè)管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業(yè)、市場的競爭時，高度集權明顯會削弱企業(yè)的對行情的反應速度。

遠觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個封建王朝，實行中央集權制。這種中央集權的形式與思想一直影響至今，同時也深入至中國的企業(yè)內部經(jīng)營管理當中，成為一種無形的企業(yè)管理文化。

案例中的焦志軍，習慣將大權獨攬一身，鮮見協(xié)同分工。雖然，目前大多數(shù)企業(yè)的集權管理，除了受此傳統(tǒng)文化與價值觀念的影響外，也存在社會發(fā)展方式和人性特點等方面的因素。但是，一味將權力掌握在自己手中，就會導致管理方式人性化的缺失。

若從科學、客觀的角度來審視企業(yè)集權式管理，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在行政管理效率的提升，促使組織架構、總體政策形成高度統(tǒng)一，達到?jīng)Q策執(zhí)行的高效率與組織架構的高穩(wěn)定性。

在社會經(jīng)濟高度市場化的今天，企業(yè)集權式管理的弊端也愈發(fā)突出，主要表現(xiàn)在集權降低了決策的質量與反應速度的下降。案例中的新宏保險其權力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權力形同虛設，市場上出現(xiàn)的各種問題就不能及時有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。

首先，高層與基層漸行漸遠，與市場的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達公司決定決策，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的有效性。其次，高度集權的企業(yè)管理，極可能使下屬部門失去自我發(fā)展、自我調整的能力。最后，直接降低組織中成員的工作熱情，當大多數(shù)成員失去了對公司經(jīng)營管理的思想?yún)⑴c權利時，取而代之的是思想依賴，是只會行動不會思考盲目地執(zhí)行服從。

因此在應對市場的急劇變化時，管理集權的領導者就會顯得手足無措，這是集權制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業(yè)高層領導者一旦變動，整個企業(yè)就開始動蕩，失去主心骨，直接導致了“新宏樣板”的隕落。

企業(yè)的分權實質是要實現(xiàn)權力的分散，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標，在組織的上層將組織的決策權分授于若干重要組織成員。分權管理的明顯優(yōu)勢是可以使企業(yè)組織快速、有效的應對市場的即時變化，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調動人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在市場競爭中能更加靈活的采取應對措施，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。

管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應該把精力和時間投入到與自己的關鍵職責相關的'重要工作上，而把那些與自己的關鍵職責關系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權、分權的過程。

分權管理雖然在應對市場變化、提升個體積極能力性方面具有明顯優(yōu)勢，但對于企業(yè)內部管理來說，又存在一定的弊端，過度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協(xié)調力、向心力，從而對集體利益不夠重視、各自為政，更嚴重者甚至會導致組織裂變等。

歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯，然而過度的分權，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導致周朝的覆滅。同樣，過度分權管理也會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重危機。

適度分權管理的模式相對于高度集權管理的模式來說，還是比較先進、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，不論集權或分權，我們首先要明確的是，放權并不是單純形式上按部門、按職級等進行劃分，關鍵在于：決策權是否給予了充分下放;上下級領導、部門之間的互動是否順暢，是否是良性循環(huán)。所以，分權在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性，而不是過度自由后的渙散性。

集權與分權相結合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件。二者相結合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求，必要的集權，能實現(xiàn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一領導與指揮，實現(xiàn)對人、財、物等經(jīng)營資源的統(tǒng)一調配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標而一致行動。同時，必要的分權，才能發(fā)揮企業(yè)各單位的主動性和創(chuàng)造性，使其能夠根據(jù)復雜多變的市場實際情況，迅速而正確地作出反應，實施決策。因此，只有建立集權與分權相結合的權力結構，才能達到相輔相成的良好效果。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十三

xxxxxxx機構創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網(wǎng)絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總人數(shù)為61人。

二、產品與服務。

(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自我包裝、制作影視節(jié)目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡等媒體公司出售其播映權與經(jīng)營權的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。

至xx年，中國擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視資料需求市場之一。

互動電視、寬帶網(wǎng)絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內將為影視資料帶給商帶來更大規(guī)模的收益。

xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經(jīng)營、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據(jù)必須的市場份額。

四、市場份額與競爭。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排行第二位。

在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1。29億元人民幣，在同類公司里排行也是第二位。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排行在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排行第一的電視節(jié)目公司。

在影視資料版權交易的市場領域里，xx年xxxxxxx以800小時以上節(jié)目量，

6，964，207元銷售收入在同類公司里排行居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

xx年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營銷戰(zhàn)略。

以迅速擴大市場占有率，進一步構成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司帶給的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排行都上升至第二位。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(一)海外節(jié)目供應網(wǎng)絡。

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網(wǎng)絡(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應和資料集成方面的潛力遠勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條。

xxxxxxx是國內少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內一流的實力。

公司的節(jié)目供應網(wǎng)絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發(fā)行網(wǎng)絡可定期把節(jié)目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個有豐富經(jīng)驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網(wǎng)通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫。

公司長年積累構成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、xx0小時的具有優(yōu)先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌。

xxxxxxx目前已成為國內電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

七、管理團隊。

嘉賓。

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作潛力和產業(yè)整合潛力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經(jīng)營潛力的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗的本土核心團隊，共同構成一個高效率的xxxxxxx管理層。

八、長期發(fā)展目標。

透過進一步加強公司已經(jīng)具備的傳媒產業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，構成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在未來五年內，公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經(jīng)營為主，同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年營業(yè)額將超過3億元。

九、財務預測與融資計劃。

公司在未來兩年的高速成長中，將分別構成2419。58萬元、7201。37萬元的銷售收入以及2227。50萬元、6278。67萬元的現(xiàn)金流入。

第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領先地位；大幅度增強自制節(jié)目潛力和節(jié)目開發(fā)潛力。

第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。

文檔為doc格式。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十四

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領和支撐作用。

（一）指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則。

1.源于實踐，指導實踐。

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代發(fā)展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性。

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設。

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）培育核心價值理念。

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的。責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風。

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設。

制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標志。

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任。

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施。

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟。

1.宣傳推廣階段。

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段。

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。

（二）形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

（三）保障措施。

1.組織保障。

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。

2.機制保障。

完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十五

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經(jīng)營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標市場。二、戰(zhàn)略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現(xiàn)：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現(xiàn)產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。三、主要項目1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產品技術含量、加快現(xiàn)代技術在生產中的應用為支撐，各部門協(xié)調一致、服務于市場需求的高效運行機制。2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰(zhàn)略品種，實現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。3、圍繞產品結構調整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結合、生產經(jīng)營與科研相結合、技術創(chuàng)新和技術改造相結合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產品。四、保障措施1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。1.1我們的重點產品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2進一步擴大醫(yī)院網(wǎng)絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發(fā)。1.3整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1建立企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據(jù)。2.2在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產品的.開發(fā)和生產技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。3.1轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。3.2倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

文檔為doc格式。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十六

2.機制保障。

完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十七

以科學發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，著力推動產業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領科技和市場制高點。當前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內外軸承企業(yè)結構性調整，為軸承生產企業(yè)戰(zhàn)略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產業(yè)和支柱產業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產業(yè)密切相關，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。

公司堅持依法經(jīng)營、誠實守信、服務客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術創(chuàng)新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，推進生產型制造向服務型制造轉變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，由加工生產環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現(xiàn)生產型制造向服務型制造轉變。

在產品結構上：合理配置產品結構，以高端軸承占領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關系;提高系統(tǒng)運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。

在生產模式上：結合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術，強化生產過程的在線監(jiān)測、預警和控制。實現(xiàn)生產過程數(shù)字化、智能化、信息化。應用統(tǒng)計過程控制(spc)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產企業(yè)應用新一代數(shù)字化技術制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統(tǒng)設備發(fā)展為機電一體化產品，進而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡化設備。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。公司技術中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯(lián)合中心，新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產權創(chuàng)建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業(yè)生產經(jīng)營所必需的技術開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產權戰(zhàn)略，提升知識產權的創(chuàng)造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產學研用的有效結合，由傳統(tǒng)的產學研聯(lián)合模式向產學研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。

(二)品牌戰(zhàn)略。

加快從做產業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現(xiàn)從質量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉變。通過企業(yè)內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產品研發(fā)生產、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

(三)產品戰(zhàn)略。

在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發(fā)工作，并不斷增強產品設計和產品定制能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。在產品制造方面，公司將嚴控質量，開展質量興企活動，強化包括生產準備、加工制造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質量控制。從而，保證優(yōu)秀的產品實物質量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質低價輸入，并通過與零配件生產企業(yè)組成產業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產業(yè)鏈，降低運營成本，增強一體化經(jīng)營能力。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，從根本上調整市場結構。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產能力，技術創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質的產品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產品應用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰(zhàn)略。

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術人才和高素質技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰(zhàn)略。

強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風險的機制，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能;設立涵蓋企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)的控制架構，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內在動力。

(七)融資戰(zhàn)略。

目前是公司轉型和發(fā)展的關鍵期，實施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調企業(yè)長遠發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。

西北軸承股份有限公司。

x年八月二十一日。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十八

結合xx年的整體市場情況，根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展及xx年的整體業(yè)務傾向，為配合置家公司全面推行目標管理，為置家公司創(chuàng)造更高利潤而。做好自身本職工作的前提下我依照公司xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本人xx年的工作情況為基礎，特制定出xx年總體工作計劃。現(xiàn)呈報于公司領導。

時光飛逝，xx年很快又要過去了，轉眼間我已經(jīng)和“置家”走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職，今年我在公司領導和“置家”同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的思想動態(tài)，管理能力，團隊意識，專業(yè)水平上都有了較大提高，在當了店長后我的責任心更強了，也學會了思考，學會溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個月輝煌只是短暫的，接下來面對，人員流失，店內無人，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導致，外表堅強內心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個公司的認可，對領導同事的不舍，更不能輕易放棄，認定失敗的決心，以至于我堅持下來，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對，學會了路是自己走出來的，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說的執(zhí)行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態(tài)還不夠樂觀，等等。所以我有幸能夠留下來改變自己我想這也是一種無形的財富。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。對于即將到來的xx年，我以一名老店長的身份迎來新的一年。綜觀臨河店現(xiàn)狀，和我的職責從以下幾方面開展12年的工作：

1.人員招聘方面。

由于店內人員一直沒能得以穩(wěn)定，目前本店兩名轉正員工，業(yè)績方面也并無突出表現(xiàn)，我想要穩(wěn)定團隊首先要穩(wěn)定人員，人員儲備充足，才能做好打硬仗的準備。

所以我們也會想盡一切辦法運用網(wǎng)絡也好，個人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩(wěn)定人員是至關重要的。

1.店員培訓方面的計劃。

由于店內員工都比較新，沒什么工作經(jīng)驗，對銷售技巧不足的現(xiàn)狀，對公司的制度，業(yè)務流程還不是很了解的實情，決定在以下幾個方面對店員培訓：

目的：使員工對公司進一步了解，并清楚自己的權利與義務；對秦皇島2手房交易樹立工作信心；能熟練的操作公司內網(wǎng)系統(tǒng)，方便工作。

2.員工加強培訓：

培訓內容：禮儀禮貌、2手房交易流程、小區(qū)深精耕，二首房過戶更名等相關知識、按揭知識、法律知識、銷售技巧等。

目的：熟悉業(yè)務，加強做單能力，提升店內業(yè)績。

開展店內正常工作方面。

1.每天堅持早到5分鐘，做店內衛(wèi)生，每天維護監(jiān)督檢查好資源上量情況，其目的做好數(shù)據(jù)分析總結。

2.每天堅持開早晚會，做到“早”計劃“晚”分析。

3.協(xié)助店員進行談判溝通工作。

4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶。

5.每天，每周、每月工作總結與計劃，匯報領導。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請領導加以提點。

6.做到開源節(jié)流減少店內成本。

7.加強自我學習，在業(yè)務方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說以是店長但是也必須得積極主動對客戶咨詢或來訪進行解答與接待，也爭取做單，是對自己業(yè)務能力的加強也是給店內業(yè)績的提升。

8.利用好dm單，做好掃樓工作，對店內人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實的基礎工作。

另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關書籍為了以后的投訴案例進行分析理！

更加詳細闡述12年的工作計劃流程分別表現(xiàn)在。

1月份放年假回來，進行員工收心的整合工作，調整心態(tài)引入正常的工作中來。

2月份主要進行一些相關的培訓如扎實基礎知識等，主要開始做租賃市場。

3月份在做好租賃的前提下，加強買賣業(yè)務。

我想第一季度主要以收心，回訪年前積累客戶，培訓，以及簡單租賃作為12年的出發(fā)點。

第二季度，結合當下市場情況，著重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶，估計在5月以后買賣市場有所好轉。合理安排老員工精耕考試。

第三季度。加強培訓，加強做單能力著手買賣，突飛猛進。

第四季度。結合上半年市場走勢，和當下政策等因素。

以上就是我xx年整體工作計劃的簡要分析，如有不足還希望領導同事多多予以提點。

最后希望在新的一年里，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專研，有效的溝通。加強執(zhí)行，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為置家公司創(chuàng)造利潤！

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十九

生產經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產經(jīng)營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產組織保證生產經(jīng)營，用技術創(chuàng)新帶動生產經(jīng)營，用優(yōu)質的服務促進生產經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的`管理，研究制定相關政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理，透過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，透過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務水平。

生產部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的xxxx競標，積極開拓新市嘗開辟新業(yè)務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務要在持續(xù)技術優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門持續(xù)密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產經(jīng)營工作新局面。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經(jīng)濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險，擴大利潤空間。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇二十

前言：

當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、提高，市場需求情景的變化，企業(yè)的市場競爭本事主要集中體此刻產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術企業(yè)）來說，產品競爭力是企業(yè)競爭本事的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，僅有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，異常是在我國與國際市場高度融合的情景下，使企業(yè)充滿活力，永遠處于不敗之地。

桐鄉(xiāng)乃至整個嘉興有無數(shù)家服裝企業(yè)，雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要構成自我的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全能夠成為一流的風尚，嘉裕的品牌必定成為中國服裝業(yè)的響當當?shù)钠放啤?/p>

（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）不斷經(jīng)過知識與思維創(chuàng)新，供給滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類禮貌的發(fā)展。

（四）建立有團隊精神的學習型組織。

堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，進取探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭本事，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進取參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從必須意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能堅持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

鑒于本人目前來公司還僅有一個星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產銷售外貿服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展供給保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

物質：企業(yè)面貌，產品的外觀和包裝，技術工藝設備特性，紀念物，標志。

制度：工作制度，職責制度，特殊制度，特殊風俗，行為規(guī)范。

企業(yè)文化建設小組。

組長毛躍新職責作為領導人和推行著領導開展企業(yè)文化建設。

副組長：

徐新職責負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行執(zhí)行工作。

組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)能夠一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應當是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但經(jīng)過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然構成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自我價值體系和社會職責而從事生產經(jīng)營中所構成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所構成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經(jīng)營行為、生產的產品、供給的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此確定事物的標準，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性；b.協(xié)調統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，所以，公司應當依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設計個人形象。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它經(jīng)過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為資料，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”職責制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使嘉裕經(jīng)過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，僅有經(jīng)過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是經(jīng)過我在大學里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓資料和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等資料納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，進取營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

公司能夠經(jīng)過自身的網(wǎng)站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也能夠經(jīng)過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

組織文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。

（二）審視企業(yè)內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。

（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。

（四）組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內涵。

（五）導入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。

（七）以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。