通過總結，我們可以發現自己的不足之處，并提出改進的方案和策略。在寫總結之前，我們應該先梳理出要點，并進行邏輯性的組織。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。編寫一份完美的總結需要系統性思考。以下是一些總結范文的精華部分，供大家觀摩學習。

提升執行力的培訓心得分享篇一

為了適應公司不斷發展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了中旭企業管理專家王丹琦老師前來南京市房屋銷售置換實業有限公司對全體管理人員進行了培訓。

本次培訓內容主要是以西點訓練模式為基礎，提高公司管理人員的執行能力，從而保證公司持續贏利能力。培訓課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓中王丹琦老師介紹了美國西點軍校訓練模式，強調了做事情必須“行動服從統一指揮，執行不找任何借口”。向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責，持續成長”的四大原則。

通過培訓，讓我理解了執行力在企業中的重要性，對企業文化中的企業執行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數情況下沒有及時向上級反饋結果報告，對執行“經過”比較注重，卻對最重要的執行“結果”忽視了。

通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在于執行力。

管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

通過中旭西點的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中，學習西點精神，培養出南房置換的優秀團隊。

提升執行力的培訓心得分享篇二

我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

讓我更加清楚了什么是執行力?誰是執行的人?執行是什么?執行是戰術問題還是戰略問題?以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的'團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。

現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著"創一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越",以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。

提升執行力的培訓心得分享篇三

在醫院的組織下，我們全體中層以上的各級領導和管理者聆聽聽了兩天由北京成功使者咨詢公司付老師主講的“打造高執行力團隊”的課程。課程內容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發。付老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，從真正關心醫院成長、提高團隊執行力的角度談一下我的心得和感受。

執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。

我們之所以請老師來為大家進行執行力的訓練，一方面是醫院重視學習，重視對員工的培養，但更重要的是我們的執行力還遠沒有達到領導的要求，工作沒有達到領導所預期的結果，所以才為我們設置了這樣一個課程。那究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，結合付老師的講課，我認為，提高團隊執行力，必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力!對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如付老師所言：

“要得到什么，就必須先付出什么!。如果領導者有”法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執行不力?所以說，一個團隊的執行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執行力的保障。

制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理、就是一種責任。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該a部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發揮應有的作用，否則會引起執行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上1加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

三、要形成導向正確的醫院文化：導向正確的醫院文化是提高執行力的基礎。

也是醫院長久生存發展必備的條件。醫院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。盡管部門眾多，任務紛繁復雜，但在導向正確的醫院文化里，每個人的目標都是一致的，即為了醫院可持續的發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找借口。就象付老師講的“在執行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在”我們執行層面始終就形成醫院文化，醫院文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發圖強;劣的醫院文化能使優秀員工精神頹唐、萎靡不振。

如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業、雷厲風行。

四、要有有效的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發的提高執行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創造了價值，企業就要獎勵，這是理所當然。而且要像付老師說的那樣：

“獎勵優于處罰”，總之，執行力作醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個：干!說大，卻是一項系統工程，需要醫院從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。理性、客觀地看待每一個細節問題，才是現代醫院生存和發展之道。

提升執行力的培訓心得分享篇四

“向執行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有_x一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，面對現實，勤于與員工溝通。

現在有很多領導人，他們對公司的前景與優勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標，解決問題。

的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。

第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌!

很榮幸能參加此次《如何打造高執行力》的培訓，以下為我對此次培訓相關內容的看法和認知：

一、執行力團隊對實現目標的作用是什么?

執行力團隊對實現目標起著決定性的作用，一支好的執行力團隊可以很成功地實現目標，相反一支薄弱的執行力團隊只會讓目標越來越遠，最后走向失敗。

二、如何通過人性化的方式實現嚴格的制度管理?

作為管理者，在生活中跟下屬可以做朋友，做兄弟，但是在工作中樣該賞罰分明，平時可以多給予員工關心、鼓勵，但是員工犯錯或是違反了公司的規章制度時，就必須按照制度進行懲罰，當然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內容，最重要的是要達到引以為戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都會帶著感情色彩處理某些事務，所以我們必須先約束好自己，做到公私分明，并且做到賞罰分明。例如：公司突然有項緊急事務要處理，但平時處理這類事務的工作人員剛好不在，這時有人自我舉薦要幫公司解決問題，但事后卻讓公司有所損失，按公司制度要求，凡是因個人原因導致公司損失的事件，必須由該人原額賠償。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態度，我們可以當著全公司人員對其行為進行表揚及金錢上的嘉獎，但他對公司造成的損失也必須由他個人承擔，這樣我相信該工作人員也會心服口服，同時，公司的規章制度也得到了維護。當然，我們在做任何處罰之前都要事先對員工進行思想溝通，讓他知道自己所犯的錯誤，不能盲目地進行制度化管理或是人性化管理，要做到有情領導，無情管理和絕情制度。

三、如何認知執行型人才，怎樣鍛煉自己成為執行型人才?

執行型人才必須具備信守承諾，結果導向，永不言敗。要鍛煉自己成為執行型人才就要讓自己說道做到，拿出結果，勇于承擔后果，鎖定目標，不達結果絕不罷休。做任何事情，失敗之后能夠迅速崛起，要做到這些，首先要讓自己學會吃苦。良好的執行力效果強調的是后果，而不是任務，更不是過程，只為成功找方法，不為失敗找理由，對結果負責而不是對任務負責，才會有真正的執行。工作就是去面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅決地執行。

四、打造執行力人才的途徑和方法有哪些?

首先要做到一對一的責任制，對好的事物要進行及時的激勵和表揚，在工作中不管對待任何事件都得黑白分明，該獎的要獎得心花怒放，該罰的要罰得膽顫心驚，對團體的獎勵要自下而上，相反懲罰則要自上而下。

其次，抓住四個關鍵環節：

1、設定目標清晰：清晰的目標是獲得強大執行力的前提。

2、計劃和方法：計劃和方法要簡單。

3、監督和評估：事分輕重緩急，做到“要事”第一，做好檢查工作，必須把自己了解到的情況與下級匯報的結合起來，搞清楚真實的情況，檢查才有力度。

4、獎勵和懲罰。

這次對《如何打造高執行力》課程的學習，讓我受益匪淺，特別是講師在課程中所提到的一些案例，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認識，也讓我們學會了一些比較適用的管理方法，讓我們在思想上有了很大的提升，為此很感謝領導給了我們學習的機會，也希望以后能夠多參加此類的培訓，從而提升自身的管理能力，為公司創造更多的效益。

提升執行力的培訓心得分享篇五

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

適用人群。

企業高層、中層、基層主管和企業班組長以上。

課程大綱。

第一部分員工自我管理。

一、自我管理。

1、何為管理?

2、何為自我管理?何為“無為而治”?

3、自我管理理念和意識。

4、員工自我管理和成功勵志。

二、自我管理目標。

1、人生六大目標的設定和人生夢想?您的夢想是什么?企業夢想是什么?

2、認同人生價值觀目標。

3、自我過程管理、系統管理。

4、自我結果導向。

三、自我管理和團隊意識。

1、何為團隊。

2、何為建立團隊。

3、如何溶入團隊。

4、如何使團隊管理和自我管理相一致。

5、團隊管理精髓和管理瓶頸何在?

6、團隊價值和個人價值。

7、團隊溝通和個人換位思考(換事、換人)。

8、集體榮譽和個人成果分享。

四、什么是執行兵法?

1、何為執行?

2、何為執行力?

3、何為執行兵法?

4、何為正能量執行力?

5、企業執行力現狀分析?

6、在執行力上有何痛苦?

7、為何執行不力影響企業的發展和生存?

8、執行兵法則哪些?

第二部分：鑄造執行力的3個要素。

一、要素一：結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)。

1.員工和企業是什么關系?

2.執行是“我做了嗎”?

3.做任務是陷阱、做結果是餡餅。

4.做結果三思：結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?

5.九段秘書測試：請問你是幾段?結果值多少錢?

6.如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念。

案例分享。

二、要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結果)。

1.理由源于責任是否鎖定。

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任。

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會。

4.領導只為結果買單、員工為結果而戰。

5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核。

三、要素三：6大執行法則。

1.服從法則：以服從為天職。

2.目標法則：盯準一只野兔。

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功。

4.速度法則：先開槍再瞄準。

5.團隊法則：利他就是利已。

6.裸奔法則：沒有退路就是出路。

第三部分：如何提高個人執行力。

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情。

1.為什么人們總說“很忙”?

2.時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪。

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑。

4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的。

5.生命守恒：若不是現在，那是何時?

6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子。

五、樂在工作：做好執行首先經營好自己。

1.快樂基因：17個秘密。

2.快樂入口一：abc情緒理論。

3.快樂入口二：受益理論。

4.快樂入口三：放下理論。

5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力。

六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障。

1.溝通目的：鼓舞他人的行動。

2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋。

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的。

4.溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)。

5.溝通策略二：如果…更好…。

6.溝通策略三：銷售你的建議(fab)。

案例分享。

第四部分：如何提高組織高效執行力。

七、執行的三個核心流程。

1.人員流程：用對的人。

2.戰略流程：做對的事。

3.運營流程：把事做對。

八、組織執行力8個誤區。

戰略是管理者的事，執行是員工的事;。

用人不疑、疑人不用;。

學謀略多，學規則少;。

管理制度變來變去，朝令夕改;。

制度變形，熟人環境沒有規則;。

管理者沒有常抓不懈;。

差不多就行;。

策略與制度本身不具有執行性。

九、如何有效高效的執行戰略?

1.戰略執行失敗四大原因;。

2.運用平衡計卡有效執行戰略;。

3.戰略執行的五個基本步驟;。

4.建立戰略執行保障體系。

5.案例分享。

第五部分：主管領導力決定員工執行力。

十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;。

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵;。

3.2大關鍵：即時性與創意性;。

4.實戰演練：訓練你的真誠贊美;。

5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

6.案例分享。

十一、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊?

1.理解教練：教練是什么?

2.注意事項：如何當好教練?

3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”;。

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;。

5.教導下屬：離場管理的7個步驟。

6.案例分享。

十二、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者?

1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力;。

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導?

3.做事先安人：如何用對人做對事?

4.修人先修路：如何“修路”提高效率?

5.育人先育魂：如何善用文化的力量?

案例分享。

十三、商界領袖談執行力和中央領導“反”管理執行力。

1、國家以法治國，企業以法提升執行力。

2、貴企業內部在管理上存在的“執行力”現象有哪些?

3、通過今天的培訓和學習，在“執行力”上應采取哪些對策措施?

4、現場提問和答疑。

5、總結。

1(成率。

8、整改計劃。

二)、擴張型。

1、建立文化。

2、建立機制。

3、建立團隊。

4、建立規則。

5、明確管理重點。

6、明確部門或崗位日常事務。

7、建立標準化工作。

8、項目執行中的檢查和配合。

9、培訓。

10、目標測量、

11、績效反饋溝通。

12、改進計劃。

13、其它建議。

14、目標調整。

15、管理評審。

三)某企業績效管理中使用的制度、細則、表格等案例分享。

十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變”

1、不斷優化的原則;。

2、比較分析的原則;。

3、閉環原則;。

4、管理升級原則;。

5、創造價值原則。

十四、績效管理培訓總結。

十五、學員提問和互動交流、答疑。

提升執行力的培訓心得分享篇六

20xx年8月8日，**市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。20xx年造成262人死亡的山西潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力?明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。"沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行"。作為機關干部，要有一種"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，破除"看客"心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感;二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制;三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境;四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀;才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發展;才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的獻禮。

提升執行力的培訓心得分享篇七

在企業發展中，執行力是企業發展不可缺少的重要因素之一，高效執行力的團隊會給企業帶來極大的利益，會讓企業能更快的實現它所需達到的目標。強有力的執行力，會使企業團隊中的每一個人素質都會得到全面的提高，都會朝著一個共同的目標努力、奮斗。從而進一步增加了企業的凝聚力。執行力是工作的生命力。

從一定意義上講，提高執行力，就是提高一個服務發展的生命力、競爭力和創造力。所謂執行力，也指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

“執行力”本來不是中國常用的詞，國人習慣叫“貫徹”，從上到下全部貫徹。假設，大家在摸大象時感覺像是一堵墻，摸到象的腿感覺像是一根柱子，這說明我們也要從不同的角度看執行力。執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執行。外企的中國人做事情一絲不茍，其實是逼出來的，國企的中國人可能就不是那么一絲不茍了，而且這個一絲不茍，是每個階段都要一絲不茍。所以簡單的說，執行力就是要求員工按質按量完成自己的工作任務。員工高執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。

己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，要提高企業員工的執行力，先要分析一下執行不力的原因，才能對癥下藥。造成企業執行力不強的幾個原因：

一、責任意識不強。個別企業存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務，推諉扯皮，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的企業對上級三番五次強調的經營紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導致上級的指示精神在實際執行中失真走樣甚至是背道而馳。

二、員工素質不齊。企業員工對執行的偏差缺乏敏感性，對任務的認識不統一，行為也不盡規范，導致在實施中難以收到預期的效果;有的對問題、意外估計不足，導致執行過程中不能對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，而是反復向上級領導請示匯報，由此延緩了執行的進度和質量。

三、有效溝通不多。企業部門與部門之間存有條塊分割現象，在執行過程中缺少必要的信息溝通，導致協調不好甚至隔閡。有的領導與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執行中不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣。

四、督查力度不夠。企業存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或對工作有布臵少檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力;有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執行力越來越弱。

針對當前企業存在的執行力不夠的現狀，提高企業執行力，關鍵是要把握好以下幾個環節：

出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，不折不扣地將工作落到實處。

二、完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

我們要根據企業實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，借鑒其他一些企業好的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。

三、選賢任能是根本。企業發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理人員建設。

俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。

他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執行文化中發揮的是上下溝通的作用，在管理執行的落實上扮演著執行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執行力，關鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才。

其次，抓好普通職工隊伍建設。職工的執行力直接關系企業整體執行力的作用發揮，全面激發職工的動力，是提高企業執行力的根本之需。

四、我們要堅持以人為本，加強職業道德教育和崗位技能培訓，進一步優化、提高職工隊伍結構，營造團結、和諧的企業文化氛圍，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，這樣就會直接激發出職工的工作熱情，更好地保證企業的各項工作計劃和任務的順利實現。

五、有效溝通是基礎。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。由于企業事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構建在現代企業更加重要。

通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可了解到造成這種表面問題的真實原因;不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。

六、獎優罰劣是動力。督導檢查是提高企業執行力的一個好方法。工作任務布臵后，我們不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，我們就能夠及時發現偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執行的效果。

總之，通過以上對提高企業執行力及待解決問題的分析和相應對策的實施，定會對我們企業在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為企業實現持續穩健協調發展奠定堅實的基礎。

提升執行力的培訓心得分享篇八

生命的精彩源于不斷的“充電”，俗話說的好“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路”。

三月雨紛紛，卻絲毫阻擋不了長沙好運來物流公司同事們的學習勁頭。在梁總的帶領下，我們又一次開始了斯巴達教程的學習。這次我們觀看的視頻主要是說執行力這一大問題。其中，讓我感觸最深的是說到狼的智慧：

1)生存的野性：敢于爭取、敢于掠奪、敢于占有。

記得有人說過，要想在激烈的社會競爭中獲勝，就要敢爭敢搶，敢說敢干，敢為天下先。而狼的野性表現在他的欲望。一旦欲望膨脹，有了想法，馬上付諸行動。行動創造結果，這個時候，沒有理由，沒有借口，只有行動。曾經有人說道：一個人追求的愈高，那么最后他得到的也會愈好。雖然說的不盡有理，可是，卻告訴我們，人應該有最起碼的追求，有了目標，有了燈塔，就不怕找不到彼岸。狂風暴雨，任你肆略，我只視你為前進的交響曲。想要擁有，就必須去爭取!

2)團隊的力量：狼會一起嚎叫，告訴對手，我們是一個整體，不要來惹我。

毛澤東就曾經說過：團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。由此可見團隊的力量。“單絲不成線，獨木難成林”，面對對手，狼絕對不會單個出現，在他們的世界里，只有成功，沒有失敗，而集體出擊，則能有效、快捷的捕捉獵物。

3)不斷練習：想要啥就練啥，練到出神入化才能超越對手。

知道了，沒用;。

理解了，沒用;。

練熟了，才有用。

想要獲勝，想要在蕓蕓眾生中謀得一席之地，就要有一技之長，滴水穿石，有了伎倆，不怕超越不了對手。

4)抓核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

抓核心、抓重點，然后一擊斃命。

5)時機大于一切：狼會等到凌晨三點才出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不易速跑。

時機大于一切，計謀大于一切。盲目干，不僅浪費時間、精力，還達不到理想的效果。抓住時機，海闊天空，抓不住時機，寸步難行。狼，會忍受著饑餓，在草叢中執著的埋伏，等待著獵物放松警惕，奔跑速度達到最低點時再出擊，這樣獲勝的幾率大大提升，無數次的等待，只為了成功的那一剎那。

狼是一種兇狠、殘忍的動物，捕捉獵物始終：快、狠、準。為了生存，他們變被動為主動，把自己置于主動出擊的地位，以攻為守。只要獵物在自己的面前閃現，哪怕僅僅是一剎那，哪怕距離它們還很遠，也要毫不猶豫的快速出擊，沖向獵物，變不可能為可能。

提升執行力的培訓心得分享篇九

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。

沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業一定是在戰略和執行力兩個方面都能夠做到位。

3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題;。

4、在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態度問題。

1、自動自發。充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2、注重細節。細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。

3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

4、善于分析判斷，應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

5、樂于學習，追求新知，具有創新。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其它能力也就不可能存在。

6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8、有團隊精神，人際關系良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。

員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。

具體來說，要提高員工執行力，應做好以下幾個方面的工作：

1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，，通過自上而下的合力使企業執行更順暢!

2、協調——協調是手段。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

3、責任——責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而。

不僅僅只是從單純的道德上來約束hr中目標協議書利用kpi關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。采取獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執行力。

總之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。

提升執行力的培訓心得分享篇十

2、為什么需要執行。

3、中國企業的執行現狀。

4、中國企業執行問題的原因。

5、執行力是每一個人的事情。

6、影響執行力的五個主要因素。

7、執行力的四個要素。

8、建執行的五個黃金法則。

二、執行力來自溝通。

1掌握上司的心理。

出自 www.cdxkw.cn

2與上司相處的八項原則。

3了解部屬的層次。

4各類員工的管理方法。

5善于與部屬溝通。

6如何給予和接受反饋。

7傾聽技巧。

三、如何有效使用執行的工具。

2、執行成果必須是可以衡量的。

3、執行過程必須是有時間限制的。

4、執行要求必須是考慮關鍵資源配置的。

三、選擇有執行力的員工。

1、員工招聘的困惑和挑戰。

2、用人中的誤區。

3、結構化面試。

四、構建執行團隊。

1、什么是執行團隊。

2、執行團隊中的角色劃分與管理。

3、團隊發展的五個階段。

4、如何做好決策。

五、團隊溝通的藝術、團隊溝通的種類。

1、自我溝通。

2、人際溝通。

3、團隊溝通。

4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式。

6、塑造團隊的正向思考環境。

7、如何建立團隊真誠共同體。

五、執行力需要有效激勵。

1、五種激勵理論在管理中的理論。

2、如何留住執行人才。

3、實戰模擬。

六、執行力來自績效管理。

1、績效考核與信任。

2、企業整體績效管理的復雜性。

3、整體績效管理體系分解。

4、整體績效管理通用程序。

5、整體績效管理體系的特點。

七、如何構建超級的執行性組織。

1、進行系統的執行力教育。

2、有效掌握執行的技巧。

3、確立以執行力為導向的組織結構。

八、構建信任之橋。

1、信任：信任是建立團隊的基石。

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊。

3、信任減少內耗，提高效率。

4、領導者如何創造一個相互信任的團隊。

九、培養積極心態。

1、積極心態的內涵。

2、心態測試。

3、積極心態和消極心態的表現。

4、職業化心態。

講師介紹：

講師姓名：林俞丞。

超級盈利思維系統創始人；

天津大學工商管理學碩士；

北京大學、清華大學總裁班客座教授；

時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師；

盈利性系統思維訓練體系提出者；

執行力系統建設專家、北大縱橫高級合伙人；

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問；

曾任（美資）華信投資集團執行總裁；

資歷介紹：

林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。

林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和nlp銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；

互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受。

系統思維力的.震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。

主講課程：

qbq責任與人個效能訓練。

責任勝于能力。

中層管理技能提升（mtp）。

卓越團隊執行實戰訓練營。

中層角色意識與管理思維訓練。

部分服務客戶：

天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等。

醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學員評價：

點很可貴――中燃控股集團總裁：劉明輝；

提升執行力的培訓心得分享篇十一

無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒有任何借口是執行力的表現。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行，它是構成企業核心競爭力的重要環節。

3.對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題;。

4.在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應當不斷提高自身的執行力，培養自己具備以下九個特征：

1.自動自發：充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細節：細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。

3.為人誠信，敢于負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

4.善于分析判斷，應變力強：善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

5.樂于學習，追求新知，具有創新：學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力業就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務;在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8.有團隊精神，人際關系良好：團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。總而言之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。有無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧!

提升執行力的培訓心得分享篇十二

1、首先整體的力量決定與個體的力量,一個企業有再好的發展規劃和企業理念，又再好的市場機遇，又再好的規范嚴格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的執行力結果為依歸，那它注定沒有未來。相反，員工具有高效的執行能力，說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優秀的員工不會從天而降，他需要企業自身的引導和培養。

能夠做到的高效執行力的員工，才更有個人的發展前途，說到不如做到，這里的所謂說到，是指只看表面、重計劃、善表態;而做到是指重行動、重結果、是任務不折不扣的主動執行，一個員工有了力求做到的心態，具備了能夠做到的執行能力，就能夠使自己的工作更優秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。所以，說到不如做到，這一簡單而意義深遠的工作宣言已成為企業員工的自覺行為準則，也成為企業選拔、提升和培訓員工的最高宗旨。在企業方面提升員工執行力的途徑有許許多多，我們認為最重要是培養員工一流的職業理念，如：敬業、良好的心態和信念、做事先做人、專注、終身學習、對自己的職業忠誠等等，因為它們是提升員工執行力的基石。

2、培養員工一流的職業理念。

敬業是員工基本的價值觀和信條。所謂敬業，就是用一種嚴肅的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業、忠于職守、盡職盡責地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業的重要表現，要從我要做的被動心態，變為我要做的主動心態。工作不要60分，在以結果為導向的工作環境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責任目標。工作沒有100分，在現實的工作環境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態度，會導致不同的結果，精益求精沒有止境，責任心會促使你不斷攀登更高的目標，不斷超越平凡，創造卓越。

良好的心態和信念：心態是對工作的態度，心態決定一切。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異，正是由于積極與消極的心態，最后的結果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對、支配自己的人生，失敗者習慣于用消極的心態面對人生。

成功者在遇到困難時，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。

會做人，再學會做事。人才與企業發展的最關鍵的結合點在于，企業要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進心強，能夠自我鼓勵，迎難而上是一個合格員工應具備的素質。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個勇于承擔責任的人，做一個善于學習的人，做一個了解組織與他人需要的人，做一個虛懷若谷的人。

專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在一個問題上的能力，大多數人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們在這些時間里做很多事，假如將這些時間運用在一個方向或一個目標上，隨著時間的推移和不懈的努力，理想中的目標越來越清晰，這將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不舍，當你具備這種心理狀態與成功潛質的時候，成功自然會水到渠成，相伴而來。

終身學習：能夠擁有的唯一持久的競爭優勢，就是有能力比對手學習更快。自我學習，自我提高的使命要終其一生，終身學習是通過一個不斷的支持過程來發揮人類的潛能，他能激勵并使人們有權利獲得他們終身所需要的全部知識、價值、技能，并在任何任務、情況和環境中有信心、有創造性且高效地運用他們。

自律：員工要有良好的自律意識，自律的原動力來自高尚的價值觀和遠大的目標，具有職業理念的員工都具有嚴格的紀律性，這種紀律性源自于他們內心的信念。一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必須是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以說，紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。

3、員工應該做的工作。

樹立自己的目標：員工個人目標與企業目標并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業其實也是忠于自己，要時刻認為為企業工作其實也是為自己工作。因為自己的利益來源于企業，如果企業沒有利益，個人利益就無從談起。為自己工作其實就是以企業為家，更好地為企業工作，個人是企業大家庭的一員。

又與他本人的性情、才能有著密切的關系。一個人所做的工作，是他人生態度的表現，一生的職業，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視自己所做的每一項工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責，認真地完成本職工作。

發揮創造性：創造性是一名普通的員工與一位工作優異、有著超強執行力員工的分水嶺。創造性可以是平凡的工作變得更有意義，可以是復雜的工作變得簡單，可以是簡單的工作做得更快、更好。創新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創新的意念是否被接納，進行的是否順利，都能顯示出你對公司熱忱和責任感。當你把正確的創新意識注入到自己的工作中時，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發揮創新潛能，除了要有敢于嘗試與創新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創造力。

通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。

通過技能培訓增強員工業務素質，建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。同時也通過干部的表率作用激發員工的主動性。

通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。

執行力是評價員工工作能力的標準，執行力是員工最重要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現。提高員工的執行力需要企業與員工共同努力。執行力是企業可持續發展的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，提升員工執行力是實現企業又快又好發展的關鍵。員工要發展，企業要壯大，當務之急就是塑造強大的執行力。

那么既然知道執行力及它對企業的重要影響力，那么如何讓企業員工提高自身的執行力了?這個問題主要有以下幾點：

1、傳達到位。

現在很多公司的領導都在喊要提高執行力，但是真正影響執行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100%，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：

(1)可能本身的素質不到位，不會傳達，傳達不明白;。

(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;。

(3)避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達明白怎么會有好的執行?所以我們要提高執行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執行!

2、力求簡單，防止問題復雜化。

現在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則ge流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎?我認為不見得，現在我們大部分企業的大環境現在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執行力的提高。

是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調制度化、流程化，應該根據實際來制定制度、改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領取一支筆芯需要n個經理m個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領導簽字決定，下屬只按照領導說的“執行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執行效率的提高，因為只有真正在執行的下屬才會知道怎樣執行才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領導什么都要過問。

3、明確人與制度、流程的關系。

因為人與制度、流程的關系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度、流程在企業中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關系：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀!

4、要求、目標的合理化。

有的目標是實現不了的，但是你一定要制定出來，必須實現，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現不了一樣，那不是執行力的問題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實現的就會努力的去做，執行力自然高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會認為：反正實現不了，不干了。這樣執行力一定不會高，甚至執行力可能會出現負數。

5、加強溝通，工作重心遷移。

無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執行前、執行后還是在執行的過程中都應該進行充分的溝通，提高大家對實現執行目標的興趣。在制定執行目標之前就充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。

在執行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協調，還是處理不了的及時上報。執行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執行結果，怎么會是結果更好，下次執行我們應該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯系，增強大家的協作精神，進一步的提高執行力。要將執行力提高我們應該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結。

6、明確職責、權力、利益。

權責力不明確是影響執行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內的事情，再不行，就動用權力制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。

7、要好好的指導下屬。

下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應該好好的指導好，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執行的方法、方式、思路。我并不是說指導下屬怎么做這件事，而是說指導下屬這“種”事怎么執行，也就是說我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執行，讓下屬執行。

提升執行力的培訓心得分享篇十三

如何提升員工在工作中的執行力所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以[2]此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

判斷執行力的強弱標準是執行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執行力強，反之，就是執行力弱。

執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等;廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。

執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。

一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之后采取辦法的正確程度。

結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。

在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

執行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。

執行力曾經反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執行力到底是什么東西?我曾經聽到某經理說其下屬“沒有執行力”，仔細思考一下這句話，發現原來講這句話的人根本沒有了解什么是執行力。

著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務、比奉獻，講務實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。

1.著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態。

2.著力解決基本員工觀念淡薄、服務不優的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務、管理就是服務的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務營銷、營銷服務作為營業部之本，對有利于發展的事、有利于客戶營銷服務的事，一定要多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務客戶中比奉獻，在服務績效中比業績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題;建立業務快捷反應機制。

強化部門值班、信息報送和應急反應處置，建立完善工作制度和規程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務值班電話暢通;對服務出現的問題要按規定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續報;對公司的指令、要求必須堅決執行，限時反饋。

3.著力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通;鍥而不舍、真抓實干;只爭朝夕、雷厲風行;齊心協力，協調配合努力形成“定必干、干必成、成必優”的良好氛圍;完善工作運行機制。

按照“改革創新、轉變職能、從嚴管理、高效服務”的要求，深化工作制度改革，規范和優化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，使咨詢營銷服務等工作環環相扣、緊張有序、高效運轉。

4.著力解決主動意識不強，權力運行缺乏有力監督的問題。要引導員工尤其是部門領導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風上始終務實。落實協調會商機制。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務，突出工作重點，抓好組織協調，堅持重大問題主動協商、共同研究，充分發揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務。

對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經理會議明確主辦和協辦部門，主辦部門要主動負起責任，代表營業部履行職能，協調解決落實過程中遇到的問題;協辦部門要密切配合全力協助主辦部門完成交辦事項。

提升執行力的培訓心得分享篇十四

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。以下工作心得體會范文《》由應屆畢業生網為您精心提供，歡迎大家瀏覽閱讀。

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、創建優良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝!

通過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執行力對公司來說是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得提高員工執行力所得的體會。下面就分享我的一些感悟。

一、認真學習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解

執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執行力的含義。

二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執行力的自覺性

我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的'問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。

三、通過學習，努力提高自身科技管理能力和業務創新能力。

對照提高政府執行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。

對“我無法/我不要/我能夠/我一定”的訓練深有感觸。經常說“我無法.”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。經常說“我不要.”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。 經常說“我能夠.”，會讓自己感覺到希望，有信心。

成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。為期兩天的培訓雖然結束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應該腳踏實地，一步一個腳印，盡快適應社會的發展，才能更好的實現自己的人生價值，企業的社會價值。

提升執行力的培訓心得分享篇十五

沒有有效的執行，再出色的戰略也是美夢一場。結果第一，理由第二，決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二，速度第一，完美第二。企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---團隊執行力培訓是當前企業發展必修課程。

團隊執行力的重要性體現在：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

本課程為通用式課程，如果您有這方面的需求請電話聯系，我們的老師將根據您的需要，為您量身定做課程內容，使培訓效果達到最好!

課程時間：2天。

課程對象：企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。

課程收益。

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的.優秀人才。

幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

前言：

思考：你順序是什么?

執行力：企業不得不長期關注的主題。

解讀企業執行力問題。

商界領袖談執行力。

什么是執行兵法?

第一部分：鑄造執行力的3個要素。

要素一：結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)。

員工和企業是什么關系?

執行是“我做了嗎”?

做任務是陷阱、做結果是餡餅。

做結果三思：結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?

九段秘書測試：請問你是幾段?結果值多少錢?

如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念。

要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結果)。

理由源于責任是否鎖定。

陷阱一：“請示”工作與推脫責任。

陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會。

領導只為結果買單、員工為結果而戰。

4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核。

要素三：6大執行法則。

服從法則：以服從為天職。

目標法則：盯準一只野兔。

冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功。

速度法則：先開槍再瞄準。

團隊法則：利他就是利已。

裸奔法則：沒有退路就是出路。

第二部分：如何提高個人執行力。

效率做事：管理好時間才能管理好事情。

為什么人們總說“很忙”?

時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪。

不良時間分配：哪里起火往哪里跑。

最佳時間分配：永遠做重要不緊急的。

生命守恒：若不是現在，那是何時?

時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子。

樂在工作：做好執行首先經營好自己。

快樂基因：17個秘密。

快樂入口一：abc情緒理論。

快樂入口二：受益理論。

快樂入口三：放下理論。

快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力。

說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障。

溝通目的：鼓舞他人的行動。

溝通步驟：解碼、編碼、反饋。

溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的。

溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)。

溝通策略二：如果…更好…。

溝通策略三：銷售你的建議(fab)。

第三部分：如何提高組織執行力。

執行的三個核心流程。

人員流程：用對的人。

戰略流程：做對的事。

運營流程：把事做對。

組織執行力8個誤區。

戰略是管理者的事，執行是員工的事;。

學謀略多，學規則少;。

管理制度變來變去，朝令夕改;。

制度變形，熟人環境沒有規則;。

管理者沒有常抓不懈;。

差不多就行;。

策略與制度本身不具有執行性。

如何有效的執行戰略?

戰略執行失敗四大原因;。

運用平衡計卡有效執行戰略;。

戰略執行的五個基本步驟;。

建立戰略執行保障體系。

領導力決定團隊的執行力。

言行一致地實踐企業價值觀。

確立明確的目標及實現目標的先后順序;。

持續檢查與督導。

對執行者即時獎勵;。

用人所長。

提升執行力的培訓心得分享篇十六

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。同樣對于管理的重要性，早在英國工業革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大！”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“身教大于言傳”、、“說我所做，做我所說”、“任務不等于結果，企業是靠結果生存的”等。企業的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建設，強調“結果導向”、“贏在執行”，最終形成自己的核心競爭力。

通過本次培訓進一步使我對執行力有了深刻的'了解。

1.工作中沒有借口，失敗沒有借口，人生沒有借口。

在實際工作中，我們難免會有種種理由、借口來搪塞因未完成的工作。要說“沒有任何借口”這看起來很絕對、很不公平，但是人生并不是永遠公平的。這次培訓讓我明白了，無論遭遇什么樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責，做一名合格的當事人，怎樣做才能成為一名合格的當事人呢？我認為要擁有：毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務的信心和信念。任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間。選擇責任還是選擇借口，體現了一個人的工作態度。有了問題，特別是難以解決的問題時，有一個基本原則可用，而且永遠適用。這個原則非常簡單，就是永遠不放棄，永遠不為自己找借口。

2.面對問題，迎難而上，積極、樂觀地克服困難。

工作中我們常常會遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻？還是知難而上？是把這些問題上交給領導？還是想方設法自己解決？可以肯定，如果我們選擇了前者，將會無所作為。

3.養成良好習慣，在工作中學習。

人的一生中會養成很多種習慣，有的是好的，有的是不好的。良好的習慣對一個人影響重大，而不好的習慣所帶來的負面作用會更大。工作是任何職業人員的第一課堂，要想在當今競爭激烈的商業環境中勝出，就必須學習從工作中吸取經驗，獲取有助于提升效率的資訊。不論是在職業生涯的哪個階段，學習的腳步都不能稍有停歇，我們要把工作視為學習的殿堂，自我監督，別讓自己落在時代的后頭。

執行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

還是那句老話，“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。只要人人都有一顆良好的心態，做好自己的事，每件事都站在企業根本的立場上出發，企業中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們“瑪雅”必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執行力結果！

提升執行力的培訓心得分享篇十七

執行力是每個人都有的一種能力，它關系到一個人能否有效地完成任務和實現目標。然而，在快節奏的現代社會中，許多人都感到自己缺乏執行力，難以堅持完成一件事情。因此，為了提高自己的執行力，我參加了一次執行力培訓課程。通過這次培訓，我收獲了很多，也有了一些心得體會。

在培訓中，首先講師向我們介紹了執行力的重要性以及一些提高執行力的方法。他指出，良好的執行力可以幫助我們更好地管理時間，提高工作效率。而要提升執行力，我們需要做到以下幾點：明確目標，制定計劃，集中注意力，克服拖延癥。培訓課程通過一系列案例分析和實際操作，讓我們深刻理解了這些方法的實際應用和效果。

在了解了提高執行力的方法后，我們進行了一系列的練習和實踐。比如，我們被要求制定一個長期目標，并將其分解為每個月、每周、每天的具體任務，為實現目標制定詳細的計劃。我們還被安排了一些小組項目，需要在一定的時間內完成，以鍛煉我們的集中注意力和合作能力。通過這些實踐，我逐漸意識到了目標的重要性以及如何將目標分解成具體的行動步驟，從而更好地掌控自己的時間和工作。

另外，執行力的提升也需要克服拖延癥。在培訓中，我們學習了一些克服拖延癥的方法，并進行了一些相關的練習。比如，我們被要求列出自己拖延的原因，并提出相應的解決方案。這讓我意識到，拖延是由于我們對任務的不確定性和壓力感造成的，只有通過明確目標并制定具體的計劃，才能減少拖延的發生。此外，我們還學習了利用番茄鐘等時間管理工具，來幫助我們集中注意力和提高效率。通過這些方法的實踐和運用，我逐漸掌握了克服拖延的技巧。

通過執行力培訓，我還意識到執行力的重要性不僅局限于工作，對于個人生活和發展也同樣適用。我們需要有執行力，才能堅持健康的生活方式，保持良好的學習習慣，實現個人的成長和進步。在培訓的最后，我們被要求制定一個長期的個人目標，并制定具體的計劃。我選擇了鍛煉身體，并制定了每周三次健身的計劃。通過將目標落地為具體的計劃，并堅持執行，我逐漸養成了鍛煉的習慣，收到了明顯的效果。

總結起來，通過執行力培訓，我不僅學到了提高執行力的方法和技巧，還培養了堅持和執行的意識。我深刻認識到，良好的執行力對于個人的成長和發展至關重要，只有通過養成良好的習慣和掌握有效的時間管理方法，才能更好地實現自己的目標。通過這次培訓，我對提高執行力有了更深入的理解和認識，相信在以后的生活和工作中，我能更好地運用這些技巧，提高自己的執行力，并取得更好的成績。

提升執行力的培訓心得分享篇十八

團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是?

1、企業咒語：是，保證完成任務!

2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務!它充分體現團隊勇于接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

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如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的.辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

提升執行力的培訓心得分享篇十九

執行力是指一個人在完成任務過程中，付諸行動的能力。在工作和生活中，執行力的強弱直接影響著個人的職業發展和生活品質。為了提升自己的執行力，我參加了一期為期一周的執行力培訓，通過學習和實踐，我深刻體會到了執行力的重要性以及如何提升自己的執行力。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，執行力的重要性不能被低估。一次次的實踐和研究證明，沒有執行力的人往往無法實現自己的目標，無法充分發揮自己的潛力。在培訓中，我了解到執行力的提升是一個系統性的過程，需要從建立明確的目標開始，制定詳細的計劃，并將其付諸行動。培訓中的案例分析和小組討論讓我更深刻地認識到，未來的成功往往取決于現在的執行力。

其次，在執行力培訓中，我們學習了一些實用的工具和方法，幫助我們提升執行力。比如，時間管理，任務拆分和優先級排序。通過這些工具的應用，我發現我的工作效率得到了明顯的提升。以前我常常對任務的重要性和緊急程度失去判斷，導致工作事情堆積如山，無從下手。但現在，我學會了合理地分配和安排時間，找出工作的關鍵節點，專注于重要的事情。這些工具給我提供了明確的思路和方法，讓我能夠有目的地做實事。

此外，在執行力培訓中，我還學到了如何克服拖延癥，提升自己的自律能力。拖延癥是執行力低下的表現之一，許多人都患有這種毛病。而要想克服拖延癥，首先要認識到這是一個問題，并找出造成拖延的原因。在培訓中，我了解到拖延癥往往源于對任務的恐懼和缺乏決策能力。當我意識到這個問題后，我開始嘗試與拖延掙扎，逐漸建立起自己的自律能力。我設定小目標，一步步去完成，逐漸改變了自己的習慣和心態。現在，我能夠更好地掌控自己的時間和任務，更主動地去解決問題和面對困難。

另外，在執行力培訓中，我們也學到了如何與他人合作，提高執行力。一個人的執行力往往不能決定他的成功，合作與協同是執行力發揮最大價值的關鍵之一。在培訓中，我了解到合理地分配任務、明確責任和目標，建立積極的溝通和協調機制是實現團隊執行力的必要條件。通過與他人的合作實踐，我不僅領悟到了合作的重要性，也學會了如何在團隊中更好地發揮自己的執行力。我主動與同事合作，協調資源，提出可行的建議和方案，通過團隊的力量解決問題。這些經驗讓我對于團隊協作和執行力的關系有了更深刻的認識。

最后，在執行力培訓中，我還學到了要堅持不懈，持續提升執行力。執行力不是一蹴而就的，它需要長期的積累和磨煉。因此，我們要保持良好的習慣和堅定的信念，不斷地向自己的目標挑戰，持續地提高自己的執行力。在培訓的最后，我們制定了一個長期的行動計劃，通過反饋和定期的評估與跟進，以確保自己能夠持續地提升執行力。這個計劃幫助我更好地規劃和管理自己的時間和任務，讓我對未來有了更明確的方向。

通過這次執行力培訓，我收獲頗豐。我深刻體會到了執行力的重要性，學會了一些實用的工具和方法，明白了要克服拖延癥和與他人合作的重要性，并堅定了要持續提升執行力的信念。回想過去的一周，我感覺自己在執行力上取得了巨大的進步，我相信，在未來的工作和生活中，我能夠更好地應對挑戰，實現自己的目標。

提升執行力的培訓心得分享篇二十

第一段：介紹執行力的重要性和提升的必要性（200字）。

執行力是指一個人將決策和計劃付諸實踐的能力，是成功的關鍵之一。在現代社會，擁有高度的執行力對個人和組織都至關重要。然而，由于各種原因，許多人在執行決策和計劃時常常面臨困難。因此，提升執行力成為許多個體和組織追求的目標之一。為了提升執行力，許多人選擇參加執行力培訓。在我參加了一次執行力培訓之后，我深刻體會到了提升執行力的重要性和必要性。

第二段：執行力培訓的內容和收獲（200字）。

執行力培訓的內容涵蓋了許多方面，包括目標設定、計劃制定、任務管理、時間管理、認知調整等。在培訓中，我學到了如何設定明確的目標，如何制定切實可行的計劃，并且學習到了如何將復雜的任務細化成可執行的步驟。同時，培訓還教授了時間管理的技巧和方法，讓我能夠更加高效地安排時間。此外，我也學會了如何調整自己的認知，積極面對挑戰和困難。通過這些內容的學習，我在執行決策和計劃時取得了顯著的進步。

第三段：執行力培訓的影響和應用（200字）。

執行力培訓不僅僅是知識的灌輸，更是一種能力的培養和塑造。在培訓結束后，我不僅對執行力有了更深入的理解，還掌握了一些實用的技能和方法。這些技能和方法在我日常工作和生活中發揮著重要的作用。例如，我現在能夠在工作中更好地設定目標和制定計劃，用更有效的方式管理時間和資源。此外，在面對困難和挑戰時，我能更理智地思考和快速應對，避免產生消極情緒和抱怨。這些改變對我個人的成長和職業發展有著積極的影響。

第四段：執行力提升的挑戰與應對（200字）。

盡管執行力培訓在很大程度上提高了我的執行力，但在實踐中我仍然面臨一些挑戰。其中最大的挑戰之一是時常遇到的拖延癥。拖延癥使我往往無法按時完成任務，導致計劃泡湯。為了克服這個挑戰，我首先意識到了問題的存在，并采取了一些具體的措施，如設立時間限制、制定詳細的計劃和與同事互相監督。此外，我也學會了控制情緒，提高自身的抗壓能力，以更好地應對工作和生活中的各種壓力和困難。

第五段：對未來執行力提升的展望和總結（200字）。

通過執行力培訓，我不僅提高了個人執行力，也學會了一些實用的方法和技巧。這些技能和方法將對我的未來發展產生重要影響。我希望能夠不斷鞏固和提升自己的執行力，進一步加強目標管理、任務管理和時間管理等方面的能力。同時，我也希望將所學的知識和經驗分享給身邊的人，幫助他們提升執行力，共同進步。通過不斷努力和實踐，我相信我能夠成為更加優秀和高效的執行者，從而獲得更多的成功和進步。

總結：執行力培訓通過提供知識和培養能力，幫助個人和組織提升執行力。通過學習目標設定、計劃制定、任務管理、時間管理和認知調整等方面的技能和方法，參與者能夠取得顯著的進步，并在工作和生活中應用所學。然而，執行力提升仍然面臨挑戰，如拖延癥和壓力管理等問題。通過意識到問題，并采取相應的措施，個人能夠克服這些挑戰，并不斷提高自身的執行力。隨著不斷的努力和實踐，個人能夠成為更加高效和優秀的執行者，獲得更多的成功和進步。

提升執行力的培訓心得分享篇二十一

4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在于執行力。

5、提升各級管理者的事件管理能力及執行能力；

6、了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用；

7、把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程；

8、創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。

提升執行力的培訓心得分享篇二十二

1、使企業團隊主管，全面系統的掌握科學管理方法，培養職業化的工作態度，提升執行能力。

2、使企業團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”

提倡“高效。

的經理”。

3、使企業團隊主管掌握目標與績效管理的流程、方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實基礎。

4、使企業團隊主管懂得有效授權、教練下屬的方法和技巧，具高效的執行能力。