總結(jié)不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的規(guī)劃和決策的基礎(chǔ)。寫總結(jié)時，我們要實事求是，客觀準確地概括過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和成果。接下來，我們一起來看看一些寫作總結(jié)的范例，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇一

管理人員輪崗是一種常見的管理方式，它旨在通過讓管理人員在不同職位之間輪流工作，來拓寬他們的視野，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。在這個過程中，管理人員能夠接觸到不同的工作內(nèi)容和團隊，學習到新的知識和技能。下面將從輪崗的意義、心得體會以及總結(jié)等方面進行論述，探討管理人員輪崗的重要性和價值。

首先，管理人員輪崗具有重要的意義。當一個管理人員長期在某個職位上工作，會導致他對于某一領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能扎根于既有的認知中，缺乏獲取新知識和技能的機會。輪崗不僅可以讓管理人員接觸到其他領(lǐng)域的工作內(nèi)容，還可以讓他們與不同的團隊成員合作，了解不同的管理風格和團隊文化。這將有助于管理人員更好地理解和協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高整體的協(xié)作效率。

其次，管理人員輪崗給予了管理人員學習和成長的機會。從一個崗位到另一個崗位的轉(zhuǎn)變，需要管理人員不斷地學習新的技能和知識。他們需要適應新的工作環(huán)境，了解新的工作流程，并與新的團隊成員進行合作。這將促使管理人員不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)他們的適應能力和解決問題的能力。同時，輪崗還可以幫助管理人員更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的潛能，為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

另外，管理人員輪崗也能為企業(yè)帶來很多好處。通過讓管理人員輪崗，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支具備全面能力的管理團隊。這些管理人員在從事不同崗位的工作中，可以互相學習和借鑒，形成良好的學習氛圍。他們在各個崗位之間的流動，還可以促進不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體協(xié)作的優(yōu)化。此外，輪崗還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

總而言之，管理人員輪崗作為一種常見的管理方式，在提高管理人員綜合素質(zhì)和能力，促進部門協(xié)作和員工個人成長方面具有重要的意義。通過輪崗，管理人員能夠接觸到不同的工作內(nèi)容和團隊，學習到新的知識和技能。同時，企業(yè)也可以從中獲得很多好處，如培養(yǎng)具備全面能力的管理團隊以及挖掘潛在人才等。因此，管理人員輪崗是一種值得推崇和鼓勵的管理方式，可以幫助企業(yè)和管理人員實現(xiàn)共同的發(fā)展目標。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇二

為全面貫徹實施集團公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎(chǔ)管理年活動”，公司根據(jù)集團公司《魯抗集團公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。

（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動，并取得良好效果。結(jié)團公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達標為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想?yún)R報專題全面帶動和促進“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，進一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考核細則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài)。同時通過加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進一步夯實了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)提供了保障。

（二）管理人員特別是各單位主要負責人的基礎(chǔ)管理意識有了進一步增強，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進一步提高。實踐證明，任何工作只要領(lǐng)導重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達標來看，單位領(lǐng)導對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達標工作的開展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項考核細則都能進行細致分解，認真對待，并圍繞行業(yè)特點容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運作的內(nèi)部管理辦法和細則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應知應會考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實施、檢查考核、監(jiān)督控制的運作體系，有效促進了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強和良好管理與工作習慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性。

（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。

把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼保构ざ巍嘟M成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達標活動的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點和本工段的工作實際，認真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業(yè)公司制盒工段、標簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務特點強化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。

（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。

通過集中整治和重點加強，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達標工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。

正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習氣的產(chǎn)生。因此，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負責牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領(lǐng)導和基層單位的監(jiān)督之中，既加強了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進了科室工作效率的提高。

二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題。

（一）盡管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀律檢查記錄不真實；發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象不能按照制度及時處罰；成本與質(zhì)量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。

（二）個別單位主管領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應付現(xiàn)象，缺乏必要的責任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日常基礎(chǔ)管理工作不扎實，對要求上報的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認真分析，馬虎炮制，流于形式。

（三）個別單位領(lǐng)導在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。

（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。

（五）相當一些崗位對物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計不規(guī)范，狀態(tài)標識不到位的現(xiàn)象。

（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風還沒有完全樹立起來。

（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。

（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。

（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進先出的原因。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇三

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。領(lǐng)導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇四

肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價值的貢獻者，這相信是公司能給予員工最有效的回報。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價值的肯定，更能令他們在投進工作的同時而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予，相反地他們寧愿選擇往體驗從他們的努力中所應得的回報及滿足感。所有的報酬均需帶著一個重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn)。”所以，總括而言，進步每位員工的尊嚴和肯定，理應是公司成功的主要關(guān)鍵。

2.讓員工明白公司對工作的期看及目標。

雇主最好能給予員工一個清楚的工作指引、標準、工作守則及認可的工作常規(guī)或程序，好讓員工能集中留意力在他們個別的工序上以求能協(xié)助公司達成目標。特別在現(xiàn)時經(jīng)濟委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求，這樣，員工便能有效地安排他們平時復雜、緊張的生活，而為雇主提供最好的表現(xiàn)。

3.常常提供個別式或組別式的響應。

在個人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方，而這些稱贊必須是明確和合時的。時間是一個決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當你無意經(jīng)過或順口開河而說的。除此以外，親身和面對面的贊美定當能給予員工一個比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動員工的士氣及增加成功的機會，由于公然的肯定，正表征著員工個別的成績是值得其它員工留意的，也是學效的對象，這樣便能增加員工的滿足感。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會議中，慶祝小組的成功以肯定個別小組的價值，這些慶祝儀式不但能增強小組的合作性和表現(xiàn)，更能充當一個模范，讓其它小組往學習。

4.增強員工在生理、心理及情緒上的健康和成熟。

工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注，常常直至發(fā)生嚴重題目時，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個困難而滿有障礙的話題。提供安全的工作儀器、一個低風險的工作環(huán)境、減低有毒氣體的存在、避免過熱、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境。其次，一個整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝，都能增進雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。

與上述那些外在實際工作環(huán)境一樣重要的，及當今備受關(guān)注的，便是雇員因工作過度專門化和繁復所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外，科技急增進展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合，也是造成壓力的主要因素。其次，因?qū)ι鐣肮居邢拶Y源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和，亦會加重員工心理和情緒上的負擔。

完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時，盡可能將題目對員工所產(chǎn)生的負面影響減至最低。其中可行的方法是：

1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力。

2.提供在職練習予員工，以應付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達水準，減低他們對新技術(shù)的恐懼。

除此以外，透過這些練習，個別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘，長遠來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法，不單能穩(wěn)定員工的情緒，增進他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感，間接地有助公司的發(fā)展。

5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系。

能夠有機會與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個中的樂趣，要算是其中一個從工作中得到的最有效的回報。所以，與員工多溝通，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報酬。要是一個工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團結(jié)、虔誠及愛惜;那末，公司里整體員工的關(guān)系便會得到改善，而個別員工的社交需求亦會得到適當?shù)目臻g往發(fā)展。每個獎賞的計劃都有它的利與弊，好處在于它能建立起一個相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑、妒忌及詭計，便會拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過，溝通是一個雙向的程序，雇員亦當主動與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線、意見箱、小組討論會、咨詢大會等，好讓員工有機會往表達他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應。這不單能增強相互的了解，更能減低員工在經(jīng)濟不景的情況下所碰到的壓力。

6.安排一些需要適當集中力和特別能力的工作。

對一些易學及過份重復的工序，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔當。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會大大減低，他們的工作表現(xiàn)乃至遠遠超太重復工序預期想到達增加效力的理想。其中人事變動、曠工、工作散慢、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力、浪費資源乃至乎偷竊和歹意破壞，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度。

所以，不同的管理階層應多方面找尋和實施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素。不論在個人和團體的層面上，雇主也應當給予員工多些機會或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責任必須是雇主重要的工作。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時間表。雇主亦必須學習給予員工適當?shù)墓ぷ髦敢蔷窒匏麄儽仨氉裾仗囟ǖ姆椒ㄍ瓿扇蝿铡＿@并不是代表雇主能因此而回避了管理的責任，反而他們應當學習往確認什么時候?qū)蛦T提供適當?shù)膸椭嬷麄兪裁吹胤阶龅谜_與及輔助他們往改正錯誤，這個方法既不用雇主花額外的金錢往推動員工，而又能達至增強員工的工作表現(xiàn)，所以何樂而不為呢!

7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要。

要求員工往承當一個他們?nèi)珶o經(jīng)驗和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門。不單公司本身會因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會因預知而不可避免的失敗而減少。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績感，他們希看有若干程度的挑戰(zhàn)，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機會。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇五

作為一名管理者，在工作中經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)與困擾，通過不斷的學習與實踐，我積累了一些關(guān)于管理者活動的心得體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我在管理者崗位上的經(jīng)驗和體會，并分享給同樣身處管理者崗位的人們。我相信這些心得體會不僅能夠幫助管理者更好地應對工作中的問題，也能夠提升管理者的領(lǐng)導能力。

第二段：有效的溝通和團隊合作。

作為管理者，與團隊成員之間的溝通起著至關(guān)重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突的發(fā)生，并且有助于促進團隊的合作。因此，我始終重視與團隊成員之間的溝通，注重傾聽和理解他們的需求和意見。同時，我也鼓勵團隊成員之間的溝通，使他們能夠互相分享信息和想法，加強合作和協(xié)作。通過有效的溝通和團隊合作，團隊的凝聚力將得到提升，工作效率和質(zhì)量也將得到提高。

第三段：設(shè)定明確的目標和培養(yǎng)團隊成員的能力。

管理者應該設(shè)定明確的工作目標，并與團隊成員共同制定并達成這些目標。在我擔任管理者的過程中，我意識到設(shè)定目標的重要性，并學會了如何將抽象的目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。我通過與團隊成員的討論和講解，使他們理解目標的意義和重要性，并幫助他們制定實現(xiàn)這些目標的具體步驟。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的能力，通過培訓和提供資源以幫助他們提升技能和知識。這樣，團隊成員將更加熟悉工作要求，更有信心和能力去實現(xiàn)目標。

第四段：靈活應對變化和解決問題。

在現(xiàn)代社會，變化是不可避免的，作為管理者，應該具備靈活應對變化的能力。我在管理者的崗位上面臨過許多變化，有些變化是在原有計劃基礎(chǔ)上的微調(diào)，有些變化則是無法預見和控制的突發(fā)事件。面對這些變化，我學會了調(diào)整自己的思維方式，善于尋找解決問題的辦法。我積極與團隊成員進行溝通，共同制定解決方案，并鼓勵他們提出自己的觀點和建議。通過共同努力，我們順利應對了各種變化，并取得了相應的成果。

第五段：積極提升自身的領(lǐng)導能力和人際關(guān)系管理能力。

作為管理者，不僅需要具備良好的領(lǐng)導能力，還需要學會管理好自己的人際關(guān)系。在工作中，我經(jīng)常參加各種培訓和研討會，學習領(lǐng)導理論和技巧，并通過實踐應用于工作中。此外，我還注重與同事之間的建立和諧的人際關(guān)系，通過合作和互動來促進團隊的共同發(fā)展。通過不斷地學習和實踐，我的領(lǐng)導能力和人際關(guān)系管理能力得到了明顯提升，讓我更好地適應和應對工作中的變化和挑戰(zhàn)。

結(jié)論：

管理者活動涉及到諸多方面，而以上所提及的心得體會只是冰山一角。在實際工作中，每位管理者都會面臨各自不同的問題和困境，需要根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整和改進。然而，有效的溝通和團隊合作、設(shè)定明確的目標和培養(yǎng)團隊成員的能力、靈活應對變化和解決問題，以及積極提升自身的領(lǐng)導能力和人際關(guān)系管理能力，這些都是管理者必備的基本素質(zhì)。只有不斷學習和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團隊取得長足的發(fā)展和進步。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇六

民族：漢族年齡：37。

婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟管理。

主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員。

畢業(yè)院校：中國農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)時間：1月。

最高學歷：大專電腦水平：精通。

工作經(jīng)驗：十年以上身高：168cm體重：60公斤。

現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。

求職意向。

期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購管理期望薪水：面議。

期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓。

教育背景：

學校名稱：中國農(nóng)業(yè)大學(9月-201月)。

專業(yè)名稱：經(jīng)濟管理學歷：大專。

所在地：北京市海清淀區(qū)證書：

學校名稱：福建資源工業(yè)學校(9月-7月)。

專業(yè)名稱：工程測量學歷：中專。

所在地：福建省龍巖市證書：計算機二級證書、測量技工證書。

專業(yè)描述：地形測量、工程測量等。

培訓經(jīng)歷：

工作經(jīng)驗。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市。

職位名稱：副總經(jīng)理。

工作描述：分管生產(chǎn)管理、采購管理，負責公司橋總成裝配、橋殼制造、零部件制造的生產(chǎn)管理工作;及公司所有物資采購管理工作。制定生產(chǎn)計劃并執(zhí)行調(diào)控，做好降低制造成本、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場提升及減少生產(chǎn)人員流動率的管理工作;根據(jù)集團降成本目標嚴控采購成本，從采購環(huán)節(jié)、供應體系管理環(huán)節(jié)等系列著手，并建立供應商物流園管理，有效降低采購成本。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市。

職位名稱：副總經(jīng)理。

工作描述：分管采購管理、物資管理，負責公司所有生產(chǎn)與維修物資的采購管理工作，公司所有庫存物資的管理工作;制定采購成本控制目標與物資庫存控制目標，并運行實施管理。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團)(4月-12月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)。

職位名稱：部長。

根據(jù)集團管理思路完善各子公司之間、子公司與集團之間的管理辦法，并有效推行實施集團管理理念。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月)。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

職位名稱：采購主辦、部門經(jīng)理。

工作描述：先后擔任采購管理部采購主辦、采購部副經(jīng)理、采購部經(jīng)理;主要負責汽車橋總成配件、機械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購管理工作。

建立采購業(yè)務管理、采購人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購操作規(guī)范，提高采購人員素養(yǎng)，降低采購成本。

公司名稱：龍巖暢豐機械制造有限公司(2月-203月)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

職位名稱：倉管員、倉庫主辦、部門經(jīng)理。

工作描述：先后擔任成品庫倉管員、倉庫管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負責公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實施。

自我評價。

自我評價：本人在過去就職的里，從公司的最基層普通員工開始從職，先后擔任業(yè)務主辦、部門主管、集團部門主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過物資管理、采購管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過程中根據(jù)公司核心經(jīng)營思路的變化，及時調(diào)整相關(guān)的管理實施辦法。本著務實、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話良好。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇七

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。

企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。

x讓我學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓，員工制度培訓。

人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這半年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。

20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強，越來越大，越來越美好!

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇八

管理人員輪崗是一種有效的管理方法，旨在提升員工綜合素質(zhì)、豐富工作經(jīng)驗，增強團隊合作意識和協(xié)作能力。在這個過程中，管理人員能夠更全面地了解企業(yè)各個部門的運作，培養(yǎng)全局觀和戰(zhàn)略思維，同時也能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。下面將從輪崗的意義、輪崗的好處、輪崗的挑戰(zhàn)、輪崗的心得以及輪崗的建議等方面進行分析和總結(jié)。

輪崗的意義在于打破部門間的壁壘，促進溝通和交流。通過輪崗，管理人員能夠與不同部門的員工進行深入合作，建立互信和友好的工作氛圍，為團隊協(xié)作奠定重要基礎(chǔ)。輪崗還能夠增加員工對公司整體運作的了解，提高資源配置的合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。

輪崗的好處有多個方面。首先，輪崗有助于培養(yǎng)管理人員的綜合能力。通過輪崗，管理人員能夠在不同工作環(huán)境下學習和磨練各種管理技巧和方法，提升自身管理水平和能力。其次，輪崗能夠培養(yǎng)團隊合作意識和溝通能力。在不同崗位的輪崗中，管理人員需要與不同背景和專業(yè)的員工進行合作和溝通，從而提升有效溝通和協(xié)作的能力。此外，輪崗還能夠推動知識的共享和傳遞。管理人員從不同部門的輪崗中能夠?qū)W習到不同的知識和經(jīng)驗，為企業(yè)提供更全面和深入的咨詢和建議。

然而，輪崗也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，輪崗需要管理人員具備較強的適應能力。不同部門的工作環(huán)境和文化差異較大，管理人員需要能夠快速適應不同的工作環(huán)境，并盡快融入新團隊。其次，輪崗需要管理人員具備廣泛的知識和技能。不同崗位的輪崗可能要求管理人員具備多種技能和知識，因此管理人員需要進行不斷的學習和提升，才能適應不同崗位的工作需求。

在輪崗的過程中，我感受最深的就是學到了更全面的管理知識。通過與不同部門的員工的合作，我能夠深入了解不同崗位的工作內(nèi)容和流程，并根據(jù)自身管理經(jīng)驗提出更合理的建議和解決方案。同時，輪崗也幫助我發(fā)現(xiàn)了自身的不足和局限性，從而更加積極主動地進行學習和提升，以適應不同崗位的工作需求。

基于我的輪崗經(jīng)驗，我建議在進行輪崗時應注意以下幾點。首先，選擇合適的輪崗崗位。不同的員工具備不同的能力和素質(zhì)，需要根據(jù)員工的個人特點和發(fā)展需求進行合理的崗位匹配和輪崗安排。其次，建立良好的溝通機制和反饋機制。輪崗過程中，應定期與員工進行交流和溝通，了解員工在新崗位中的困難和問題，并及時給予指導和支持。最后，注重培養(yǎng)管理人員的自主性和創(chuàng)新能力。輪崗過程中，管理人員應鼓勵員工主動提出問題和解決問題的方法，以促進員工不斷創(chuàng)新和進步。

綜上所述，通過管理人員的輪崗，可以提升員工的綜合素質(zhì)、加強團隊意識和協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。但同時，輪崗也面臨著適應新環(huán)境、掌握新技能等挑戰(zhàn)。因此，在輪崗過程中，需要選擇合適的崗位，建立良好的溝通機制，并注重培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)新能力。只有這樣，才能真正實現(xiàn)管理人員輪崗的價值和效果。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇九

作為一名管理者，我有幸參與并領(lǐng)導了各種各樣的活動。這些活動不僅讓我學習到了許多管理技巧和經(jīng)驗，而且也讓我深刻理解到了作為管理者的責任和使命。通過這些活動，我得以不斷成長和提升自己。以下是我對這些活動的心得體會總結(jié)。

首先，管理者活動帶給我的第一個感悟是團隊合作的重要性。在不同的活動中，我都需要組建并領(lǐng)導一個團隊來完成各項任務。這些團隊由不同的人員組成，他們擁有不同的技能和背景。在這樣的背景下，我深刻體會到了團隊合作的力量。只有通過充分的溝通和合作，我們才能夠高效地完成任務并取得好的成果。在團隊中，我學會了傾聽、尊重和信任，這些品質(zhì)對于提高團隊的凝聚力和效能非常重要。

其次，管理者活動讓我學會了更好地溝通和協(xié)調(diào)。作為一名管理者，我需要與各種不同的人打交道，例如員工、合作伙伴和上級領(lǐng)導。他們來自不同的背景和層次，有不同的需求和期望。要與他們建立良好的溝通和合作關(guān)系，我需要學會傾聽他們的意見和關(guān)心他們的需求。通過不斷練習和總結(jié)，我逐漸提高了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。我學會了更好地表達自己的想法和觀點，同時也學會了更好地理解和尊重他人的看法和決定。

第三，管理者活動讓我更加深入地了解了團隊管理和組織協(xié)調(diào)的重要性。在活動中，我需要做出決策、制定計劃、安排資源和監(jiān)督進度等。這些任務需要我具備良好的團隊管理和組織協(xié)調(diào)能力。通過這些活動，我逐漸明白了合理分工和明確目標對于團隊的重要性。我學會了如何激勵團隊成員，并給予他們正確的指導和支持。我也明白了協(xié)作和配合對于團隊的成功來說是至關(guān)重要的。

第四，管理者活動激發(fā)了我對創(chuàng)新和改進的熱情。在活動中，我需要思考如何更好地完成任務和實現(xiàn)目標，如何提升活動的質(zhì)量和效果。這促使我積極探索和嘗試新的思路和方法。通過不斷的試錯和反思，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和改進是實現(xiàn)管理目標的重要途徑。我嘗試引入新的技術(shù)和流程來提高團隊的工作效率和質(zhì)量，取得了一些積極的成果。這讓我更加堅信只有不斷創(chuàng)新和改進，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

最后，管理者活動讓我得以不斷鍛煉和提升自己的領(lǐng)導能力。領(lǐng)導能力是每個管理者必備的素質(zhì)，也是每個管理者不斷追求和提升的目標。通過參與和領(lǐng)導各種活動，我不斷面臨各種挑戰(zhàn)和困難，不斷學習和成長。我逐漸明白了領(lǐng)導力的意義和重要性。領(lǐng)導力不僅僅是指揮和指導，更是激勵和影響。通過加強對團隊成員的指導和支持，我激發(fā)了他們的潛力和創(chuàng)造力，取得了一些令人驕傲的成績。

總之，通過參與和領(lǐng)導各種管理者活動，我受益匪淺。我學會了團隊合作、溝通協(xié)調(diào)、團隊管理、創(chuàng)新改進和領(lǐng)導能力等多個方面的技能和經(jīng)驗。這些經(jīng)驗讓我更加成熟和自信，也為我未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在不斷地實踐和學習中，我會不斷提高自己的管理能力，為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。

2、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓情況和**年工作計劃、培訓計劃;。

3、員工績效考核管理規(guī)范。

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

5、勞動關(guān)系管理辦法。

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十一

在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我隊全年高度重視“安全大反思、大討論活動”，不斷歸納、總結(jié)、整改，營造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊職工安全理念根本轉(zhuǎn)變，干部作風切實改進，安全制度更加健全完善，員工行為更加規(guī)范，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多次討論以及深刻反思，我隊上下人員的安全理念進一步轉(zhuǎn)變，不再盲目追求產(chǎn)量，徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯不犯、小錯無妨”的錯誤觀念。牢固樹立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命，安全是保證”的理念及“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強了搞好安全生產(chǎn)的使命感，增強打好安全仗的決心。認真落實了安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹了崗位責任制，切實做到了自保、連保、互保。

驗收，務必公正評分，公平分配。

（三）安全制度保障有效。認真學習上級各項安全管理制度，堅決貫徹落實安全紅線30條、安全問責30條。根據(jù)上級文件精神進一步修改完善了《綜采二隊安全管理制度》、《綜采二隊‘五化’制度》，重新制定了《操作安全質(zhì)量標準》，凡事做到有章可循，凡事有人負責。堅決維護了安全制度的嚴肅性，反違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)違章不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。

（四）員工行為更加規(guī)范。縱觀造成各類事故的原因，人的不安全因素是罪魁禍首。我隊強化員工安全素質(zhì)培訓，提高員工自保互保能力。培訓對象以現(xiàn)場操作人員為重點。培訓內(nèi)容以新設(shè)備、新工藝為重點。在本次活動中加強了《三大規(guī)程》的學習，在班前會前有組織性地觀看安全培訓視頻，有計劃性地進行避災演習，有針對性地進行工種考試，努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識能力和避災搶險應急處置能力，做到上標準崗，干標準活。通過安全大反思、大討論活動，職工安全意識明顯提高，尤其是青年職工在老師傅的引導下，行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴峻安全形勢下，我隊未發(fā)生一起人身事故。通過兩次緊急事故避災演習，增強了廣大職工的避災搶險應急處置能力。在活動氛圍的熏陶下職工們主動書寫了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”心得體會。

二、活動進展情況。

使廣大干部職工深刻認識開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”的緊迫性、重要性和必要性，積極投身到活動中。霍京杰隊長要求大家認真領(lǐng)會山西焦煤集團、西山煤電集團、西山晉興能源公司和礦的安全1號文件精神、學習上級領(lǐng)導的重要講話精神，多次強調(diào)本次活動的重大意義，要求全體員工必須結(jié)合工作實際響應“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，努力實現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。

在此期間我們集思廣益，提出好建議、好意見。四次進行“安全隱患排查調(diào)問”共提出可行性建議28條。

通過宣傳教育，逐步喚醒大家的安全意識、憂患意識、責任意識、將高度的危機感貫穿于工作的始終，不能僅限于活動期間。我們豐富班前會內(nèi)容，要求職工提前到會議室，觀看《煤礦工人安全培訓》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過的事故，通過以身說法，以事實的震撼效果敲響警鐘。在班前會中除了安排當班生產(chǎn)任務或檢修任務，必須結(jié)合近期井下實際情況有針對性地進行安全教育，有預防地安排安全工作要點。班后會要總結(jié)工作中的不足，剖析存在隱患的原因，通過討論拿出最佳整改措施。

2.管理方面。

揮表率作用和監(jiān)督作用，配合跟班干部與工長，形成一個立體的安全監(jiān)督網(wǎng)。

3.井下現(xiàn)場方面。

針對近期工作面壓力凸顯，針對兩巷底鼓嚴重的現(xiàn)象，我們積極組織人員進行劈幫拉底，加強兩巷超前支護、加打錨索，保證采煤工作的正常推進，保證兩巷安全出口暢通。在檢修采機時我們采取措施，提前移架，采用破板護幫護頂，避免滾幫造成各類事故。加強機電設(shè)備檢修力度，提前準備、提前預防、提前處理，減小機電設(shè)備事故發(fā)生率，保證開機率和現(xiàn)場安全狀態(tài)。瓦斯探頭由各班班長負責拉移，隔爆水棚必須完好，噴霧裝置能正常使用，霧化效果要好。機、膠帶輸送機行人通過處必須設(shè)行人過橋。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十二

解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器，中國大學網(wǎng)范文之心得體會：解放思想大討論心得體會：以學習促工作。它要求以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想、加快發(fā)展為目的，以自我學習、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高為主體，不斷提高自身政治素養(yǎng)。近期，我們黨委組織開展了以“解放思想，加快發(fā)展”的學習討論活動，通過學習，我深刻識到，要做好本職工作，就必須堅持工作不忘學習，學習必須與工作密切結(jié)合，才能行之有效，才能創(chuàng)造性地開展好自己的工作。

一、在不斷的學習中解放思想。

要解放思想，必須更新觀念，這就要求我們要牢固樹立終身學習的觀念。

1、做學習型干部。一個人天資聰明不能代替后天的努力，職務不等于知識；文化水平不能代替馬克思主義理論水準。因此，加強學習，不斷學習是適應新形勢需要，是新時代的根本要求，黨員干部尤其要系統(tǒng)地學習馬列主義、三個代表重要思想及黨的路線方針政策，時時關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研業(yè)務知識，以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦，做知識型干部，為解放思想奠定基礎(chǔ)。

2、做創(chuàng)新型干部。一是學習能破“舊”。通過學習，認真理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵就能進一步強化創(chuàng)新意識，不拘泥于舊思維、舊模式、舊方法，不用過去的眼光看待新形勢，不用老辦法解決新問題。二是學習能破“怕”。通過學習，對解放思想理解到位就會克服怕解放，拒解放的思想。在學習中能不斷更新工作觀念，掌握工作方法，創(chuàng)新工作思路，更好地適應新時期工作的需要。

二、在工作中實踐解放思想。

如何在工作中實踐解放思想，結(jié)合交通工作，我認為領(lǐng)導干部是關(guān)鍵。

1、提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風。

領(lǐng)導干部作為單位工作的核心，就必須具有先進的思想，與時俱進的時代作風。近年來，我們在交通系統(tǒng)進行了一系列的解放思想教育學習，在行業(yè)管理中取得了一定的成效，做好交通工作，是我們交通系統(tǒng)工作的基本職責，交通作為一項公益性的公共基礎(chǔ)設(shè)施服務工作，是群眾生產(chǎn)生活、經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是全面提高群眾生活水平和建設(shè)小康社會、改善人居環(huán)境的必要條件，站在這個高度進行思想提高，才能對工作有新的認識，近些年，我們也在工作管理中出現(xiàn)了一些不良的工作作風。作為領(lǐng)導干部必須克服官本位，摒棄拜金主義、享樂主義等殘舊觀念，做到“一身正氣春常在，心底無私天地寬”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入到基層，與工作對象拉近距離，腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。這樣我們就能解放思想、煥發(fā)精神，所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，讓解放思想從自身做起，從我做起。

2、重在行動，貴在落實。

解放思想的意義“重在行動，貴在落實”。作為領(lǐng)導干部，我在工作中要努力做到以下幾個方面：一是在工作中樹“誠信”。交通是一項實實在在，細致具體的工作，作為領(lǐng)導干部就要做到有諾必踐，絕不信口雌黃，從而讓群眾有信賴感，才能充分發(fā)揮交通只能管理功能，增加凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧的環(huán)境。二是積極主動為職工和群眾排憂解難。溫總理說：只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上。面對服務對象是廣大基層，一定要注意溝通方式和方法，想他們所想，急他們所急。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面，更好地服務工作對象。在職工和群眾遇到困難時，積極為其協(xié)調(diào)，努力減少其不必要的負擔。三是要善于謀事。古語云：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時”，只有多謀，才能善斷。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)楊凌經(jīng)濟發(fā)展，必須先解決問題具體地說就是一定要解決建設(shè)的問題，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展障礙才能消除，建設(shè)瓶頸才能解開。所以加深自身學習，還要注重實際，從理論和實踐中找出差距，找出依據(jù)，找出規(guī)律，找出辦法，這樣才能實現(xiàn)學習與實踐的結(jié)合，才能達到用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通工作。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十三

時光飛逝，20__年在匯商物業(yè)服務公司全體員工的忙碌中匆匆而過。回首15年，在公司領(lǐng)導的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進行回訪等。

一年以來，我尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20__年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20__年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

一、日常工作及完成情況：

1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20__年15月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20__年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗房60戶;跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業(yè)務。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報修情況：全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項，業(yè)主單位報修115項)。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計17次，盡量做到表述清晰、用詞準確，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務質(zhì)量及服務水平;在11月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進行20__年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓學習工作。

20__年7月28日參加公司組織的iso9000質(zhì)量體系管理培訓;20__年11月26日參加f1消防演習等項目培訓。

三、自我總結(jié)和認識。

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領(lǐng)導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務的滿意。但這離不開領(lǐng)導的正確指導，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關(guān)業(yè)務知識的學習，夯實理論基礎(chǔ)，積累工作經(jīng)驗，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。

四、__年工作和學習安排。

1、認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率。

3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務準則，當好業(yè)主的好助手，好管家。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關(guān)部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。

4、加強理論知識的學習，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。

5、積極參加公司組織的各項培訓工作，認真學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20__年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來20__年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，匯商物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在20__的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十四

黨的十八大以來，x根據(jù)時代和實踐的新要求，把握人民群眾的新期待，在許多重要會議、重要活動、重要場合發(fā)表了一系列重要講話。這些講話，集中了全黨和全國人民的智慧，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實問題，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想、新觀點、新論斷、新要求。近期，根據(jù)區(qū)黨委中心組安排，我認真、系統(tǒng)的學習了x的系列重要講話精神，學習之后，我被總書記恢宏的戰(zhàn)略思維、深邃的歷史思維、嚴密的辯證思維、清晰的底線思維深深的影響著，這些講話體現(xiàn)了總書記高度的政治責任、鮮明的人民立場、嚴謹?shù)那髮嵕瘢俏覀兾溲b頭腦、指導實踐、推動工作的強大武器和科學指南。下面，我結(jié)合自身的工作實際，談四點學習的心得體會。

一、堅定信念、敢于擔當。

以黨章意識“強身健骨”。x說：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”。x在黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)暨第二批部署會議上再次強調(diào)：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強思想政治建設(shè)，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個‘總開關(guān)’問題。”如何把好這個“總開關(guān)”，x在十八屆中紀委第二次全會上發(fā)表重要講話時強調(diào)：每一個共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導干部都要牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。審視自己，我還需要進一步加強對黨章的學習，牢固樹立黨章意識，嚴格遵守黨章，以黨章為鏡，將黨章“內(nèi)化于心，外化于行”，以實際行動維護黨的理想信念的嚴肅性，進一步堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，不斷提高黨性修養(yǎng)，把好人生觀、世界觀、價值觀這個”總開關(guān)”。

以擔當精神躬身為民。x說：“我們黨的執(zhí)政理念，概括起來說，就是為人民服務，擔當起該擔當?shù)呢熑巍！蔽覀冊诠ぷ髦幸l(fā)揚黨講認真的根本工作態(tài)度，做到無私無畏、敢于擔當，把認真的精神體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)的方方面面。南康撤市設(shè)區(qū)后百業(yè)待興，必將成為贛州新一輪振興發(fā)展的主戰(zhàn)場，作為中國證監(jiān)會下派的掛職干部，能參與其中我萬分榮幸，同時也深感重任在肩。我要以x的講話精神為動力指引，根據(jù)分工安排，勇于擔當，充分融入基層，不斷學習實踐，為南康發(fā)展多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。在今后的工作中，我將結(jié)合基層的特點和工作規(guī)律，加強與廣大群眾的常態(tài)聯(lián)系，善發(fā)現(xiàn)、勤調(diào)研，體察群眾憂盼，解決群眾困難，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展貢獻一份力量。

解放思想是改革創(chuàng)新發(fā)展的前提。沒有36年前的思想解放，就沒有改革開放的豐碩成果。x說：“改革要有新突破，就必須進一步解放思想。沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，解放思想是首要的。”x還說：“在深化改革問題上，一些思想觀念障礙往往不是來自體制外而是來自體制內(nèi)。”思想不解放，我們就很難看到和看清各種利益固化的癥結(jié)所在，很難找準突破的方向和著力點，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措，更不要說下決心了。當前，按照區(qū)委全面深化改革的工作部署，全區(qū)都必須要解放思想，作為領(lǐng)導干部，我們尤其要帶頭解放思想，主動思考，大膽作為，要有自我革新的勇氣和胸懷，在新的發(fā)展階段，從大局出發(fā)，跳出條條框框限制，真正地思考，真正地為改革發(fā)展著想，以積極主動研究和提出改革舉措。當然，解放思想不是說亂思考，全區(qū)上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定黨的領(lǐng)導，貫徹落實好區(qū)委的各項工作部署。

新的南康需要新的改革。x強調(diào)，改革開放是我們黨和人民大踏步趕上時代前進步伐的重要法寶，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路，也是決定當代中國命運、實現(xiàn)“兩個1x年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的關(guān)鍵一招。南康在新的發(fā)展階段，遇到的問題也是全新的，不能再一味沿用老的方法和經(jīng)驗，改革也將是南康新一輪發(fā)展的關(guān)鍵一招。提出改革舉措也要慎重，需要深入調(diào)查、深入研究、深入論證，但又不能因此就謹小慎微、裹足不前，什么也不敢干、不敢試。搞改革，現(xiàn)有的工作格局和體制運行不可能一點都不打破，不可能都是四平八穩(wěn)、沒有任何風險。只要經(jīng)過了充分論證和評估，只要是符合實際、必須做的，該干的必須要大膽干。

解放思想從我做起。作為我個人來說，從部委機關(guān)來到地方基層，角色上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，調(diào)查研究、決策思考、協(xié)調(diào)處理等的方法都不一樣了，不能沿用以前的思維方式和思想觀念，這就要求我必須解放思想，切實著眼于研究思考具體實踐操作，只有推動思想的深度解放，實現(xiàn)頭腦的大松綁、潛能的大釋放，在總結(jié)中解放思想，在學習借鑒中解放思想，在實踐探索中解放思想，才能在協(xié)管的金融、保險、投融資、住房公積金、企業(yè)上市、蘇區(qū)振興發(fā)展等工作方面，不斷打開新思路、拿出新對策、促進新發(fā)展。

三、牢記宗旨，以民為本。

黨的根基在人民，力量在人民，興衰成敗也在人民。x多次講話中都說到：“任何時候都要把人民利益放在第一位，始終與人民心連心、同呼吸、共命運，始終依靠人民推動歷史前進。”在x年8月19日的全國宣傳思想工作會議上，x提出要堅持黨性和人民性相統(tǒng)一，這繼承和發(fā)展了馬克思主義、中國特色社會主義理論關(guān)于黨和人民關(guān)系的基本立場和觀點，進一步表明了共產(chǎn)黨人的根本政治態(tài)度、政治立場和價值追求。x一再告誡全黨，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地;只有居安思危、勇于進取，黨才能始終走在時代前列。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善。要堅持黨的群眾路線，堅持人民主體地位，時刻把群眾冷暖放在心上，及時準確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實、做深、做細、做透。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。這些論述和觀點體現(xiàn)了我黨全心全意為人民服務的宗旨和以人為本、以民為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了我們要堅持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄的唯物史觀，堅持人民至上的價值理念。

黨的作風體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象和人心向背。x在十八屆中央紀委二次全會上強調(diào)：“工作作風上的問題絕不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量”。目前，全區(qū)正在開展的以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的第二批黨的群眾路線教育實踐活動，正是為了保持黨的先進性和純潔性，全面提高黨的建設(shè)科學化水平。我們必須按照中央、省委和市委的部署，深入開展好群眾路線教育實踐活動，堅持黨要管黨，堅決反對“四風”，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。因此，作為黨員領(lǐng)導干部，我要以身作則，率先垂范，樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，增進群眾感情，銘記宗旨意識，自覺接受群眾監(jiān)督。

四、廉潔履職，明晰底線。

不辱使命，廉潔履職。x說：“遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執(zhí)，有違必查，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文。”在南康掛職期間，我要向咱們南康的干部群眾學習，弘揚蘇區(qū)精神，發(fā)揚蘇區(qū)干部好作風，始終做到自重、自省、自警、自勵、自律，從大局出發(fā)，以身作則，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的事情做起，牢固樹立艱苦奮斗的事業(yè)觀、價值觀和生活觀，堅持言與行相統(tǒng)一，發(fā)揚“為民務實勤廉”的優(yōu)良作風，認真履行好職責，努力為群眾辦好事辦實事，為南康經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。

警鐘常響，守住底線。x在十八屆中央紀委二次全會上強調(diào)：“干部廉潔自律的關(guān)鍵在于守住底線。只要能守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，就能守住黨和人民交給自己的政治責任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價值”。南康是我的第二故鄉(xiāng)，我要加強同南康人民群眾的密切聯(lián)系，接受群眾監(jiān)督，長敲思想警鐘，牢固樹立正確的權(quán)力觀，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，對照群眾路線教育實踐活動的要求，經(jīng)常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在思想上架起“高壓線”、清晰紅線、堅守底線、筑牢防線，在厲行節(jié)約、反對浪費方面率先垂范;在改進工作作風、密切聯(lián)系群眾方面從嚴律己;在反腐倡廉、黨風廉政建設(shè)方面做好表率。

x系列重要講話一脈相承，思想性與理論性高度統(tǒng)一，歷史性與現(xiàn)實性交相輝映，指導性與實踐性相得益彰，縱橫捭闔，博大精深，內(nèi)涵豐富，值得我們長期學習、不斷學習。我們要原原本本學習、踏踏實實研讀、認認真真思考，以講話精神滋養(yǎng)精神家園，錘煉理想信念，立足實際、立足本職，勤勉工作、真抓實干。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十五

引言：我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學性，在基建管理中引進項目管理師勢在必行。探討了項目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項目管理師管理工作中應注意的幾方面。

關(guān)鍵詞：基建管理;項目管理師;信息化。

隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務也越來越緊迫。電力基建項目點多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進度、質(zhì)量控制等各項工作更趨科學，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。

項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。

目前項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成為獨立的學科體系，但是進入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。

9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業(yè)標準(勞社廳發(fā)[]10號文)，項目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學化、現(xiàn)代化的標志之一。

目前我國項目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項目能夠在項目管理中引進項目管理師體制，采用科學的項目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應用，電力基建工作迎來新的發(fā)展高潮。比如越來越多的新建核電項目、風電項目以及光伏發(fā)電項目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項目能夠按照既定規(guī)劃科學、健康地向前推進，引進具有先進項目管理理念和經(jīng)驗的項目管理師勢在必行。

電力基建項目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項目管理師在整個基建項目管理中的優(yōu)勢與地位。

對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項既非常復雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項目本身的完成情況，還關(guān)乎項目完成后長期的項目回報受益，因此，其管理必須謹慎、科學、細致;對社會而言，電力基建項目往往承擔著向某個地區(qū)重點工業(yè)項目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點區(qū)域供電的責任，對地方經(jīng)濟社會的發(fā)展影響深遠。

1.掌握科學管理方法。

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的'科學性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進行項目管理，建立科學的管控流程，尤其是要嚴格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序。基建程序是大型項目建設(shè)的生命線，只有認真履行這些程序，工程才能順利地向前推進，少走彎路，進度也因此可得到合理控制。

如前所述，電力基建項目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動起來，為一個工程服務，并不是一件容易的事情。項目經(jīng)理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項目管理人員，項目管理師應該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計劃，根據(jù)工程的進度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項進行整理，然后根據(jù)項目的進度按照計劃提前進行溝通，主動與相關(guān)部門進行接洽，匯報項目的進展情況，提前組織相關(guān)的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進行當中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項目如期順利進行，最大限度地將進度控制在計劃之中。

出處 www.cdxkw.cn

三、電力企業(yè)要加強項目管理師的管理。

對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項目管理人員加強學習，提高基建管理水平。

1.采取準入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十六

輪崗，是現(xiàn)代管理中一種重要的管理方式。通過管理人員之間相互交換工作崗位，不僅可以培養(yǎng)管理者的綜合素質(zhì)，還可以促進團隊合作和溝通，提高組織的運行效率。在進行輪崗工作期間，我深刻地體會到了它的種種益處，并獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：工作認識的提升。

在輪崗期間，我不僅接觸了不同部門的業(yè)務，還參與了各種不同的項目。這使我對整個企業(yè)的運作過程有了更全面的認識。我學會了更加靈活地思考問題，更好地理解其他部門的需求和利益。同時，通過與各個部門的同事溝通和合作，我也積累了更多的經(jīng)驗和知識，提升了自己的專業(yè)水平。

第三段：團隊合作的提高。

通過輪崗，我與不同背景和專業(yè)的同事密切合作，加強了團隊協(xié)作能力。在每個部門，我都要適應新的工作環(huán)境和團隊文化，了解他們的工作方式，并盡快地融入進去。在不同部門之間的相互合作中，我發(fā)現(xiàn)不同部門之間的合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵。團隊協(xié)作的能力不僅是個人提升的需要，更是整個企業(yè)的發(fā)展所需。

第四段：溝通能力的提升。

在輪崗期間，我與各個部門的同事進行了大量的溝通。通過與不同的同事交流并解決問題，我提高了自己的溝通能力。我學會了更好地傾聽和理解他人的需求，更善于表達和傳遞自己的意見。有效的溝通能力不僅能提高工作效率，還能加強團隊的凝聚力和合作性。

第五段：全面素質(zhì)的提升。

通過輪崗，我不僅在專業(yè)領(lǐng)域得到了提升，還提高了自己的綜合素質(zhì)。在不同的崗位上工作，我不僅需要具備專業(yè)技能，還要有較強的學習能力、解決問題的能力和靈活應對變化的能力。同時，我也更加深刻地認識到管理者應具備正確的領(lǐng)導風格和行為模式，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

結(jié)尾段：

通過輪崗，我個人的能力和素質(zhì)得到了全面的提升。雖然在輪崗期間有時會面臨困難和挑戰(zhàn)，但我通過努力和學習克服了這些困難，并從中獲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓。輪崗是一種非常有效的管理方式，它不僅有利于個體的成長，更有利于整個組織的發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我會將這些經(jīng)驗和體會充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十七

管理人員培養(yǎng)一直是企業(yè)管理發(fā)展的核心議題之一。隨著經(jīng)濟全球化的深入和市場競爭的加劇，要想保持競爭優(yōu)勢，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力，成為了企業(yè)賴以生存的重要因素。本文就是對我的一個心得體會和總結(jié)。

第二段：人才選拔。

在管理人員的培養(yǎng)中，人才選拔占據(jù)了非常重要的地位。企業(yè)需要制定一套科學的選拔機制，能夠從眾多的員工中篩選出最有潛力的管理者，并通過培訓、實踐鍛煉，逐步成長為公司的領(lǐng)袖人物。

我的體會是，企業(yè)在選拔管理人員時，應當將重點集中在綜合素質(zhì)和工作經(jīng)驗方面。同時，要注意考慮個人的專業(yè)能力和業(yè)務水平，以及未來發(fā)展的潛力和心理素質(zhì)。這樣，才能挖掘出一個真正優(yōu)秀的管理人員。

第三段：培訓與學習。

在人才選拔完成之后，接下來的任務就是要為管理人員提供培訓與學習的機會。培訓和學習是管理人員成長的關(guān)鍵因素。它們可以保證管理人員具備必要的專業(yè)能力、解決問題的思維方法和行業(yè)前沿的信息。

我的體會是，培訓不僅僅是傳授知識，還應該將學員放在真實的工作環(huán)境中，讓他們通過實踐去鍛煉自己的能力。同時，管理人員也要保持對新行業(yè)發(fā)展的敏感程度，并積極學習和嘗試新的管理工作模式和理念，以不斷提高個人素質(zhì)和能力。

第四段：激勵與感恩。

企業(yè)的管理人員要保持積極的工作態(tài)度、持續(xù)的工作熱情和穩(wěn)定的精神狀態(tài)，必須要有一個好的工作氛圍和激勵機制。合理的激勵措施不僅可以增強管理者的工作情緒，還能夠提高企業(yè)的競爭力。

我的體會是，除了提供具有競爭力的薪酬和福利待遇外，更重要的是團隊的感情和互助精神。企業(yè)應該營造一種“濃厚的家庭氛圍”，讓每一位管理人員感受到團隊的溫暖和安全感。當然，我們也要時刻謝謝企業(yè)公司和上級領(lǐng)導的支持和委托。

第五段：結(jié)語。

總之，管理人員的培養(yǎng)離不開企業(yè)高層領(lǐng)導的支持和投入，需要有一套完整的培養(yǎng)機制和選拔標準，以及一體化、全面的培訓與學習體系。同時，我們需要不斷提高自己的眼界、學習和實踐新的管理理念和工作方法，以保證自身能力和競爭力的提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十八

黨的是團結(jié)勝利奮進的大會，也是繼續(xù)解放思想，實現(xiàn)中國特色社會主義理論和實踐創(chuàng)新的大會，解放思想大討論心得。勝利召開后，掀起了新一輪的思想學習熱潮，也掀起了解放思想大討論，經(jīng)過討論學習，就思想解放這個問題，我在此談一談我個人的看法，說一下我學習解放思想的心得體會。

一、解放思想從來就是我們不可須臾離開的法寶。

思想變革是一切社會變革的先導。我們的中國特色社會主義事業(yè)，就是從解放思想開啟的。沒有解放思想、實事求是思想路線的確立，就沒有改革開放事業(yè)的興起，沒有中國特色社會主義道路的開辟，沒有中國特色社會主義理論的形成。改革開放的深化、中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展，一步也離不開解放思想，每到關(guān)鍵時刻，總是靠解放思想破除思想障礙，開辟道路，推進改革深化，推動中國特色社會主義事業(yè)和中國特色社會主義理論發(fā)展興旺發(fā)展。這可以說是我們建國以來58年，改革開放29年最基本的經(jīng)驗。

其實，“解放思想”對于中國共產(chǎn)黨人來說，可以說從來就是一個重要的法寶，是馬克思主義的中國化的前提條件，是中國革命的致勝法寶。民主革命時期，毛澤東同志領(lǐng)導的中國共產(chǎn)黨，反對本本主義，反對左的和右的機會主義，堅持實事求是的思想路線，努力把馬克思主義普遍真理與中國革命具體實際結(jié)合，創(chuàng)立了中國特色的民主革命道路和理論即新民主主義革命的道路和理論，即毛澤東思想。這是實事求是思想路線的勝利，它本身也就是解放思想的過程和成果。

社會主義時期，我們黨艱辛探索，不斷解放思想，終于找到了中國特色社會主義道路，創(chuàng)立了中國特色社會主義道路和理論體系，取得社會主義改革和社會主義建設(shè)的偉大勝利。中國革命和建設(shè)的歷史經(jīng)驗告訴我們，只有不斷解放思想，才有中國革命的興旺發(fā)展，才有中國社會主義的興旺發(fā)展。

解放思想之所以能夠成為我們革命和建設(shè)不可須臾離開的法寶，從根本上就在于解放思想的實質(zhì)就是要使我們的思想認識及由此形成的理論、路線、方針、政策等更加符合客觀實際及其規(guī)律。鄧小平當年提出解放思想的時候，就指出“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是。”從這樣的意義上看，解放思想的過程，實際上就是實事求是的過程，是我們不斷認識與把握客觀事物及其規(guī)律的過程，也就是在對社會規(guī)律認識不斷深化，由必然走向自由的過程。

恩格斯曾經(jīng)指出，“自由不在于幻想中擺脫自然規(guī)律而獨立，而在于認識這些規(guī)律，從而能夠有計劃地使自然規(guī)律為一定的目的服務。”“自由在于根據(jù)對自然界的必然性認識來支配我們自己和外部自然界，心得體會《解放思想大討論心得》。”毛澤東同志則指出：“自由就是對必然的認識和對客觀世界的改造。只有在認識必然的基礎(chǔ)上，人們才有自由的活動。

這是自由和必然的辯證規(guī)律。”這些論述都是告訴我們，人們只有認識和把握客觀事物及其規(guī)律，使自己的思想和行為符合客觀規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)自由。我想這里說的自由與我們所表述的解放思想狀態(tài)是相通的。今天我們進行的社會主義建設(shè)事業(yè)，只有在我們認識并自覺遵循社會發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，才可能做到自覺按照我國社會主義自身發(fā)展的規(guī)律，推動社會主義事業(yè)發(fā)展，這也就是人們說的自由狀態(tài)了。反過來看，無論什么時候，人們不認識規(guī)律，盲目蠻干，自覺不自覺地違背規(guī)律，就不能不犯錯誤，不能不受懲罰。

我們對中國社會主義發(fā)展規(guī)律的認識，也就是這種由必然走向自由的過程，這個過程也就是不斷把我們的思想從對中國社會義發(fā)展規(guī)律不認識、不把握的狀態(tài)中解放出來，實現(xiàn)思想解放的過程。

由此可見，我們對我國社會的認識，無論民主革命時期還是社會主義時期，最根本的問題，就是能不能、有沒有真正把握規(guī)律，從而把我們的思想認識從對中國社會發(fā)展的必然的、盲目的狀態(tài)中解放出來，實現(xiàn)在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上能動地推動中國社會發(fā)展的任務。

今天中國特色社會主義事業(yè)的興旺和巨大成就、中國特色社會主義理論體系的形成和逐步完善，標志著我們對共產(chǎn)黨執(zhí)政的規(guī)律、社會主義建設(shè)的規(guī)律和人類社會發(fā)展一般規(guī)律的認識，特別是對中國社會主義事業(yè)和社會主義社會發(fā)展規(guī)律有了較為深刻的認識，在一定程度上，實現(xiàn)了由必然向自由的飛躍。

二、解放思想是一項永無止境的任務。

綜上，解放思想與實事求是本質(zhì)上是一致的，它們的不同只是在于，如果說實事求是突出的是出發(fā)點和探求過程，而解放思想則主要是突出了主體思想從某種被束縛狀態(tài)下的解放。這種束縛可以來自各種不同歷史條件下的具體內(nèi)容和形態(tài)，但其本質(zhì)特征始終是一致的，這就是對客觀規(guī)律的無知狀態(tài)及由無知帶來的。思想的被束縛狀態(tài)。從這樣的意義上，思想解放的過程必然是一個無止境的過程。因為從根本上說我們永遠不可能窮盡對客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律的認識，因為事物永遠是發(fā)展變化著的。自然界如此，社會歷史領(lǐng)域同樣如此。

社會主義事業(yè)在發(fā)展著，社會主義所處的世界和環(huán)境在發(fā)展變化著，尤其當代這種變化更加復雜，更加迅速，我們的思想要適應社會的發(fā)展，只能不斷解放思想。特別在現(xiàn)階段，我們還處于社會主義的初級階段，社會主義事業(yè)的發(fā)展還只在初級階段，我們對社會主義所取得的認識，我們的認識所實現(xiàn)的飛躍，從大范圍看還遠沒有完結(jié)。在社會主義的認識發(fā)展上我們還有很長的路要走，還需要不斷解放思想。

因此解放思想應當成為我們思想的一種常態(tài)，要不斷地解放思想，不斷深化我們已有的對社會主義發(fā)展規(guī)律的認識，而不是某一個時期的特有任務。特別是現(xiàn)階段繼續(xù)解放思想是繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的必要前提。

三、堅定不移繼續(xù)解放思想，發(fā)展中國特色社會主義。

解放思想作為一種思想的常態(tài)，它既是一種批判性思維，也是一種建設(shè)性思維。作為批判性思維，它要求人們以批判的眼光敏銳地發(fā)現(xiàn)、改變或拋棄一切不符合客觀實際及其規(guī)律的思想、觀念和制度體制等等；作為建設(shè)性思維，它要求我們要勇于探索、勇于創(chuàng)新，不斷推動事物發(fā)展。這就是所謂永不僵化。

當然在社會主義發(fā)展的不同階段，在我們認識發(fā)展的不同階段，解放思想的主要內(nèi)容和要求是不同的。十六大報告中曾經(jīng)指出，我們一定要適應實踐的發(fā)展，以實踐來檢驗一切，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來。

今天黨的特別突出了要全黨同志要全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，把全社會的發(fā)展積極性引導到科學發(fā)展上來，把科學發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面。這就是今天解放思想要解決的突出問題，也是牽動戰(zhàn)略全局的關(guān)鍵點。按照這一目標和任務的要求，就要圍繞深刻理解我國社會主義初級階段基本國情認識繼續(xù)解放思想。

要使思想認識更加符合社會主義初級階段和我國現(xiàn)階段實際，這是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)；要圍繞進一步滿足人民群眾的愿望要求繼續(xù)解放思想。要善于把握人民群眾的新期待和新要求，使思想觀念跟上時代步伐和群眾要求，這是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要圍繞深化改革繼續(xù)解放思想。

要深刻領(lǐng)會改革開放偉大歷史進程和歷史意義，統(tǒng)一對改革開放的認識，為深化改革提供精神支持。要大力倡導改革創(chuàng)新精神，以改革創(chuàng)新精神對待各項事業(yè)；最重要的是要圍繞深入貫徹落實科學發(fā)展觀繼續(xù)解放思想。著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念，著力轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念。

以上是我學習解放思想后的心得體會，希望各位給予指導。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十九

管理人員是企業(yè)的中堅力量，他們通過有效的領(lǐng)導技能和管理經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的成功。然而，在競爭激烈的商業(yè)世界中，管理人員需要經(jīng)過不斷的培訓和學習才能保持競爭優(yōu)勢。在我多年的管理經(jīng)驗中，我得到了一些關(guān)于管理人員培養(yǎng)的心得體會，以此總結(jié)為下面的五點。

第一點：大力培養(yǎng)人才。

企業(yè)的長期成功與員工的發(fā)展緊密相關(guān)。因此，管理人員應該努力推進公司的人才培養(yǎng)計劃，打造出讓員工更好發(fā)展的平臺。可以通過開展培訓課程、組織專業(yè)技能提升和導師計劃等方式來推動員工的成長。這樣不僅可以提升員工的競爭力，而且可以增加企業(yè)擁有自然競爭力的人才儲備。

第二點：綜合考慮管理者與員工的意見。

一位好的管理人員應該明智地處理管理者和員工之間的關(guān)系，同時還應該考慮兩者的利益和相互作用。管理者應該積極聽取員工的意見，以此為借鑒改善企業(yè)內(nèi)部的管理。管理者也應該鼓勵員工積極加入到?jīng)Q策選項的討論中，以此增加員工的認同感和責任感。

第三點：不斷自我反思與修正。

好的管理人員必須時刻反思自己的管理方式和決策是否真正有效，是否真正完美。只有不斷修正錯誤和挖掘優(yōu)點，才能讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。管理者必須保持虛心，經(jīng)常向同事和下屬尋求意見和建議，以此提高管理思想與方法的水平。

第四點：建立良好的溝通信任。

管理人員必須建立良好的溝通信任關(guān)系。溝通是企業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，因為它能將意見、理念、計劃傳達到相關(guān)的人群中。管理者需要建立過程中的信任，并且尋找最佳的方式去傳達信息。管理者還應注意維護良好的關(guān)系，及時地翻譯員工對管理業(yè)績的積極反饋和建設(shè)性的建議，以此加強彼此之間的關(guān)系與信任。

第五點：尋找創(chuàng)新機會。

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)升級發(fā)展的重要方式的一部分。管理者應該密切關(guān)注行業(yè)的變化，以不斷挖掘創(chuàng)新性的機會來探索新的管理方式、新的營銷策略和新的服務方法。管理者還應該鼓勵員工提供新的想法和建議，以此推動企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

總結(jié)。

管理人員在企業(yè)中扮演了至關(guān)重要的角色。通過上述的五點經(jīng)驗，管理者可以更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導能力并提升企業(yè)的競爭力。管理者不斷尋求人才及創(chuàng)新的機會，建立良好的溝通信任和關(guān)系，不斷自我反思與修正，這些要求不斷提醒管理者總結(jié)自身管理能力，讓主管、下面的員工獲得實際的收益。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇二十

歲月流逝，時馳勢易。偉人小平逝世已整整11年，他的宏鐘大音“南方談話”發(fā)表已有16年。而中國改革開放的歷史車輪，也駛過了30年的歷程。

放思想、沖破束縛、改革體制、謀求發(fā)展的歷史。思想解放，是改革和發(fā)展的火車頭。歷史經(jīng)驗表明，堅持思想解放，中國就改革就發(fā)展就進步;反之，就停滯就倒退就落后。

30年改革開放歷程中，兩次大的思想解放，都是在鄧小平的主導和推動下進行的。

第一次“真理標準討論”的思想解放，光明日報特約評論員文章《實踐是檢驗真理的唯一標準》開了第一腔，以小平同志《解放思想，實事求是，團結(jié)一致向前看》的十一屆三中全會主題報告為標志，向思想僵化、教條主義、個人崇拜發(fā)起大沖擊，極大解放了全黨全國人民的思想。

第二次“市場化改革姓社不姓資”的思想解放，解放日報1991年“皇甫平”四篇評論文章開了第一腔，以小平同志1992年《在武昌、深圳、珠海、上海等地的談話》(簡稱“南方談話”)為標志，破除了對傳統(tǒng)社會主義模式的迷信，又一次極大地解放了全黨全國人民的思想。

小平說，“計劃經(jīng)濟不等于社會主義，市場經(jīng)濟不等于資本主義”;“要害是姓‘資’還是姓‘社’的問題。判定的標準，應該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平”;“中國要警惕右，但主要是防止‘左’。”

16年前這些話，今天看來，依然有著深刻的現(xiàn)實意義。

胡錦濤同志在十七大報告中突出強調(diào)了解放思想的重要作用。只有繼續(xù)解放思想，才能推進深一步改革開放;也只有果斷推進深一步改革開放，才能實現(xiàn)科學發(fā)展、社會和諧的基本要求。

當前，我們再次面臨新的思想解放的形勢。要全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)以人為本、科學發(fā)展，促進社會和諧，必然要解決許多體制轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)軌的深層次問題。這就要求推進經(jīng)濟、政治、文化和社會“四位一體”的綜合改革。

和16年前的思想解放主要涉及“姓社姓資”的意識形態(tài)問題不同，現(xiàn)在人們更多的關(guān)注公平公正地向民眾提供公共品，切實解決人民群眾最關(guān)心的衣食住行、國民教育、醫(yī)療保險、社會治安、社會保障、司法公正、x權(quán)利、信息對稱、貧富差距、環(huán)境保護、腐敗現(xiàn)象等問題。

這就要求我們在新的歷史起點上，進入一個更高境界的思想解放：在經(jīng)濟建設(shè)和改革上，要著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，x發(fā)展難題，進一步完善法治的市場經(jīng)濟體制，力避走向“權(quán)貴市場經(jīng)濟”的道路。

在政治建設(shè)和改革上，堅持走中國特色社會主義政治道路，改革行政治理模式，真正轉(zhuǎn)變政府職能，政府不能成為與民爭利的利益主體，而要成為切實為民眾提供公共服務的服務主體。推進政治體制改革，擴大社會主義x。

在文化建設(shè)和改革上，提倡獨立思考、思想自由、大膽創(chuàng)新、百花齊放、百家爭鳴，反對文化專制主義，反對愚昧主義。

在社會建設(shè)和改革上，要加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。社會改革要注重推進公民社會建設(shè)，完善社會治理，切實改變政府統(tǒng)包社會事務的全能主義政治局面。

改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，并面對世界各種思想文化的相互交織與激蕩，人們活動的差異性、獨立性、選擇性、多變性明顯增強，價值取向多樣化、利益主體多元化，思想熟悉復雜化，成為潮流。

今天，要在深化改革中調(diào)整利益關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想觀念，碰到的阻力必然更大，這才有“改革進入‘深水區(qū)’”之說，思想解放也同樣進入了“深水區(qū)”。我們不能回避深化改革中碰到的重大理論問題和思想問題，要勇于創(chuàng)新，積極應對思想理論上的挑戰(zhàn)。只有新一輪的思想解放，才能從“深水區(qū)”找到一條適合中國國情、人民擁護的科學發(fā)展之路，體制完善之路。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇二十一

近年來，隨著恐怖事件、破壞性案件的增多，消防部隊滅火救援任務越來越重、越來越危險，滅火救援行動的科技含量越來越高，難度也越來越大。消防部隊履行滅火救援職能的基本方式是戰(zhàn)斗行動。晝夜執(zhí)勤，常備不懈，隨時出動作戰(zhàn)，是和平年代消防部隊的獨特屬性，因此，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，建設(shè)管理部隊，檢驗評估各項工作，對于消防部隊這支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的專業(yè)隊伍有著更直接、更特殊、更重要的意義。

一、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，建設(shè)管理消防部隊符合“三個代表”思想。

在“三個代表”的思想當中，始終代表中國先進社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，是國家民族發(fā)展的需要。消防部隊是滅火救援的戰(zhàn)斗隊，必須講戰(zhàn)斗力。從某種意義上講，戰(zhàn)斗力具有某些生產(chǎn)力的特征，代表先進的社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求與保持提高部隊戰(zhàn)斗力有著相同的內(nèi)在的規(guī)律性。從這一點講，戰(zhàn)斗力是消防部隊生存、發(fā)展和滅火救援行動的重要基礎(chǔ)。消防部隊的一切活動，都應圍繞戰(zhàn)斗力的鞏固、提高、釋放而展開。消防部隊永遠是一支戰(zhàn)斗隊，在和平年代更具有戰(zhàn)斗性和挑戰(zhàn)性，消防部隊堅持以戰(zhàn)斗力為標準建設(shè)管理部隊，則更具有針對性和實效性。

二、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，關(guān)系到消防部隊建設(shè)管理的目標和方向。

在各類火災、事故頻發(fā)，消防設(shè)施不完善、部隊裝備比較落后的形勢下，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，充分體現(xiàn)了消防部隊建設(shè)管理的根本要求。戰(zhàn)斗力是部隊建設(shè)成果的具體體現(xiàn)，提高戰(zhàn)斗力水平是制定部隊建設(shè)、管理目標最基本的著眼點。把戰(zhàn)斗力作為衡量消防部隊建設(shè)的根本標準，就能夠把部隊建設(shè)的目標和標準有機地統(tǒng)一起來，把長遠目標與現(xiàn)實目標統(tǒng)一起來，制定中心突出、合理定標、科學、實際、可行的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，通過標準自身的、內(nèi)在的制衡機制，就能夠保證部隊內(nèi)部各種活動都圍繞著一個中心運轉(zhuǎn)，各種能量都沿著一個方向釋放，由此增強總體目標的吸引力、凝聚力。戰(zhàn)斗力是一個由多種要素構(gòu)成的多層次的系統(tǒng)概念。除附屬的客觀因素以外，主要還是人、車輛裝備、體制、編制等要素的組織合成。如果能有效地運用戰(zhàn)斗力標準自身的指標體系，對部隊建設(shè)總目標加以分解，把各要素分解到各個具體的工作崗位、各層次上，就使整個系統(tǒng)內(nèi)部明確職責，密切關(guān)系、把握大局、抓住關(guān)鍵，更好地為實現(xiàn)總目標發(fā)揮應有作用。戰(zhàn)斗力本身是一個可以進行實際度量的實體，具有客觀性、可度性、可比性，以戰(zhàn)斗力為標準，來檢驗評估部隊建設(shè)的目標，進行縱向與橫向的比較，從而能比較準確地反映總體目標的實踐程度，找出存在問題，適時調(diào)整改進，以不斷推動實現(xiàn)總體目標。

三、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，有利于增強部隊戰(zhàn)斗觀念和戰(zhàn)斗效益。

消防部隊主要是以滅火戰(zhàn)斗行動的方式同火災作斗爭的，具有直接的對抗性。戰(zhàn)斗力就是部隊的對抗能力，把戰(zhàn)斗力作為標準，部隊內(nèi)部就有了統(tǒng)一規(guī)范，就能把全體指戰(zhàn)員的一切行為和活動都引導到提高對抗能力即戰(zhàn)斗力方面來，起到重要的影響作用和導向作用。強調(diào)以戰(zhàn)斗力為標準，有助于提高指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗觀念，使部隊的一切行為和活動都以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為出發(fā)點和落腳點。樹立消防戰(zhàn)斗隊思想，增強時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)、全天候作戰(zhàn)的意識。強調(diào)以戰(zhàn)斗力為標準，有助于把握部隊工作中心，增強中心意識、標準概念，理順部隊內(nèi)部的各種行為和工作關(guān)系，統(tǒng)一思想認識。防止以部門和單項工作的特殊性為理由，而忽視了以戰(zhàn)斗力為標準的重要性，特別是要避免由于戰(zhàn)斗觀念不強，精力、財力、物力分散或外移，而形成對鞏固、提高戰(zhàn)斗力的沖擊，甚至錯誤地把副業(yè)當成主業(yè)，或是以副業(yè)為主，以主業(yè)為輔，主副業(yè)齊頭并進等現(xiàn)象。使各方面的力量形成合力，提高部隊行動和各方面的整體效應，充分發(fā)揮部隊的整體戰(zhàn)斗能力。在社會分工體系中，消防部隊處在一個特殊的分工領(lǐng)域，有自己獨特的作用和衡量標準，這是由消防部隊的性質(zhì)、任務、職能決定的。對社會來說，消防部隊的存在就在于其能滿足社會安全需求，為國家和人民提供完全保障，能創(chuàng)造安全效益。消防部隊創(chuàng)造出的安全效益的大小，同消防部隊戰(zhàn)斗力成正比，戰(zhàn)斗力越強，創(chuàng)造的安全效益越大，反之越小。以戰(zhàn)斗力為標準，不僅可以衡量消防部隊創(chuàng)造安全效益的大小，而且也是消防部隊發(fā)展壯大的主要因素和條件，例如，在參加社會搶險救援以后，消防部隊不僅社會影響和作用發(fā)生了重大變化，而且車輛裝備、隊伍建設(shè)、社會地位也都有了巨大的發(fā)展和提高。

四、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，有利于提高部隊建設(shè)管理水平。

戰(zhàn)斗力是消防部隊建設(shè)管理的根本目標，一切工作都應圍繞和服從提高戰(zhàn)斗力這個最終目標。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)不顧消防部隊的職能，不講以戰(zhàn)斗力為標準，偏離正確方向的傾向，把部隊建設(shè)只看作是營房、設(shè)施、辦公生活條件的改善，把部隊管理只看成一日生活制度，衛(wèi)生、內(nèi)務、警容、防事故保安全等項工作，有的把部隊環(huán)境面貌、條件的好壞，把無事故保平安作為檢查、考評單位成績、軍政主官政績的主要依據(jù)。忽視了部隊戰(zhàn)斗的裝備、作戰(zhàn)素質(zhì)、戰(zhàn)斗保障、滅火救援訓練、戰(zhàn)斗準備、紀律作風的建設(shè)與管理。有的單位熱衷于搞一些轟轟烈烈、花拳繡腿的表面文章，擺花架子，建戰(zhàn)不符、訓戰(zhàn)脫節(jié)、管戰(zhàn)分離，嚴重損害了部隊的戰(zhàn)斗力。種種嘩眾取寵、脫離實際、急功近利的做法，對鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力危害極大，影響了部隊建設(shè)管理水平的提高，必須加以改進改革，牢記消防部隊戰(zhàn)斗隊的使命，真正把目標和工作著眼點及措施對策，把部隊建設(shè)管理的一招一式服從服務于部隊戰(zhàn)斗力上，在實踐中尋求內(nèi)容與形式的辯證統(tǒng)一，提高部隊建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。

總之，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，就抓住了消防部隊建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵，有利于完成消防部隊的中心任務，真正實現(xiàn)“打得贏”的目標。

管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇二十二

眼下，在一項建筑裝飾工程招標過程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊伍總是煞費苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質(zhì)情況、施工業(yè)績情況、資金使用情況、質(zhì)量管理體系情況、設(shè)計能力、技術(shù)保證情況等等，如果已入圍參加了投標，那就進一步把考察變成了審查，價格的合理性如何？圖紙設(shè)計質(zhì)量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協(xié)調(diào)？材料使用的檔次高低，施工隊伍的質(zhì)量，施工過的類似工程質(zhì)量如何？在建工程的管理現(xiàn)狀，直至今后工程管理的項目經(jīng)理是誰？而且要見人談話“當面對象”，考核提問，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會發(fā)展經(jīng)濟大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現(xiàn)在業(yè)主尤其是重視在即將進行的裝飾工程，項目由誰負責，特別關(guān)心這位項目經(jīng)理個人能力、閱歷。

早幾年前，裝飾行業(yè)中就開始重視項目經(jīng)理的培訓，進行資格考評并發(fā)證照，隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規(guī)范，業(yè)主的鑒賞能力和質(zhì)量意識日益提高，項目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現(xiàn)出它的重要性，一個成功的裝飾工程，從設(shè)計到施工流暢，質(zhì)量上乘，工期保證，價格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時收到合適的利潤，雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人，進行著出色的項目管理。可以說，一人有卓識遠見的建筑裝飾公司，必然重視項目管理和項目經(jīng)理的培養(yǎng)。

一、項目管理的由來。

1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應”——引出了項目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點項目，建設(shè)7年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標日本大成公司以最低價中標，由于采用了先進的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設(shè)備先進，施工科學，勞動力講實績，材料講節(jié)約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實是多、快、好、省的提前4個月完成了任務，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業(yè)為此專門派員收集經(jīng)驗，上報并推廣、報道，震動的效應也由此拉開了我國在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面推行項目管理的序幕。

二、初嘗項目法施工的甜頭。

建筑工程采用項目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實踐經(jīng)驗。1995年春節(jié)我公司開展冬季培訓，公司領(lǐng)導身體力行，專門舉辦了項目管理的技術(shù)講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學性。項目管理的關(guān)鍵是項目經(jīng)理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項目做試點，盡管經(jīng)驗不足，但裝飾工程項目的過程控制加強了，甲方、監(jiān)理方、協(xié)作方和公司項目部的關(guān)系理順了，經(jīng)濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開。

同一時期，國家建設(shè)部及中國建筑裝飾協(xié)會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協(xié)會，逐步從眾多的裝飾公司實踐操作中總結(jié)挖掘出這種科學的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國范圍內(nèi)舉辦了大大小小的項目經(jīng)理培訓班，視業(yè)績情況和培訓情況頒發(fā)等級項目經(jīng)理證書、在招投標過程中明確對項目經(jīng)理的要求，還舉辦項目經(jīng)理的經(jīng)驗交流會，給優(yōu)秀的項目經(jīng)理頒發(fā)獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發(fā)展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質(zhì)的飛躍。

三、堅持先進辦法，不斷完善提高，尤其重視培養(yǎng)好項目經(jīng)理。

項目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項目經(jīng)理的好壞，對我國單個或多個施工項目而言；項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對獨立的經(jīng)濟實體，項目經(jīng)理應該是理論與實踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時我們常說的項目經(jīng)理要：懂管理：對施工規(guī)范質(zhì)量安全，標準化、經(jīng)濟核算、人事安排都要了解熟悉。會算帳：能對工程進行量、本、利的分析。知行情：現(xiàn)在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經(jīng)濟實惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。懂技術(shù)：能根據(jù)工程中不斷出現(xiàn)的問題，及時排除，自己能畫圖，準確表達工程語言。肯吃苦：勤能補拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領(lǐng)導才能規(guī)范隊伍的行為。善公關(guān)：內(nèi)部要協(xié)調(diào)，外部與業(yè)主、監(jiān)理，配合單位也要不斷協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理有了上述的本領(lǐng)，團結(jié)好項目班子一批人，領(lǐng)導好勞務隊伍，控制住成本、質(zhì)量、安全、工程進度，搞好標化現(xiàn)場，可以說沒有做不好的工程，從建設(shè)工程中移植到裝飾裝修工程中的項目管理，目前已遍地開花結(jié)果，而且項目管理近幾年已廣泛使用在其他領(lǐng)域，顯示出它強勁的生命力。

四、重視新人培訓，提高員工素質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展后勁。

每一個建筑裝飾工程項目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產(chǎn)效益的小單位，抓好項目管理，抓好項目經(jīng)理的培養(yǎng)是每個裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業(yè)技術(shù)講座外，鼓勵職工參加學歷教育，參加各種專業(yè)教育培訓班，組織參觀學習優(yōu)秀工程和同行先進經(jīng)驗，各項目部之間開座談會總結(jié)切磋，尤其加強對項目經(jīng)理培訓學習。

我們經(jīng)歷了十幾年的裝飾工程生涯，經(jīng)歷了數(shù)千項工程，深切的認識到擁有一批稱職的項目經(jīng)理，一批德才兼?zhèn)洌?jīng)驗豐富，開拓進取的項目經(jīng)理就是企業(yè)的寶貴財富，悟出這點道理，一定要堅持下去，走好項目管理這條道，不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項目經(jīng)理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。