星星和星座是天文學中的基本概念，了解它們可以使我們更好地觀測和認識宇宙。一篇完美的總結應該既簡潔明了又能準確地表達出所總結的內容和思想。8.這些總結范文可以幫助我們更好地理解和運用總結的技巧和方法

會議成功的關鍵要素篇一

今天的福特公司荏苒是世界上最大的汽車企業之一，現在的福特公司擁有多種汽車品牌，世界上最大的信貸企業—福特信貸，以及汽車服務品牌。福特公司從19創辦以來事業蒸蒸日上，從生產第一輛t型車到建立第一條流水線福特便開始成就了他的傳奇成功之路。

但卻是福特成功之后人們研究它創立公司以后的啟示，是在當時汽車產業的大背景下。雖然這些經驗也同樣適合我們現在經營管理企業，但在今天告訴發展的信息時代似乎還遠遠不夠。現在看似行業幾乎飽和的條件下，我們找不到當時福特所在的大背景。那么我們可以得到什么其實呢?現在金融危機剛過，經濟正在企穩回升的情況下，就業壓力嚴重的條件下，“創業”又成了一個熱門話題。

我認為福特可以給我們帶來的不僅是生產管理上的知識，還給我們帶來的是精神上的財富。

洞察局勢，分析能力，尋找自己的特色，認定目標，并根據目標制定切實可行的方案。福特公司能取得今天這樣的成績，因為它有良好的開端。福特當時認準時間還沒有私人汽車的汽車大背景，研發出了世界上第一輛私人汽車。福特的經歷告訴我們我們在做一件是之前應先考慮好自己的能力切勿盲目做事，但一旦決定做什么后就必須制定切實詳盡的實施方案并預估最壞的打算，并且全力以赴去做好它。

創新是永恒的主題。江澤民說過創新是一個民族興旺發達的不竭動力。福特公司擯棄了當時生產的就理念不是從工人的工資上做文章，而是把公認的工資加倍。它的結果不是得不償失，而是創造了更大的經濟效益。工人的工資加倍不僅增加了工人們的積極性，而且增加了他們的競爭意識，從而篩選出更優秀的工人團隊;而且福特公司建立了時間上第一條流水線，十年產量大大增加;所以福特的成功很大一部分源于他的創新精神。

遇到困難，冷靜對待，向著目標，堅持到底。福特在找投資人的時候，一度沒人愿意做這個從來沒經歷過的項目，但由于福特堅持不懈的精神，最后終于找到了合適的投資人，并且到最后福特證明了他是對的。不管是做企業還是做其他的事，都應該發揚這種不怕困難的精神。福特現在是輝煌的，但他當初的路走的也很艱辛。曾經甚至因為專利侵權問題，甚至被人高上過法庭。而且他當時做的是從來沒有人做過的事，面對其投資人以及其他的因素福特需要承受多大的心里壓力及輿論壓力，但他堅持下來了，并且成功了。

福特公司現在的規模是有目共睹的，他給我們帶來的經驗也是受益無窮的，相信更多的人能夠在福特的成功經驗上找到更多的經驗與啟示，幫到越來越多的人們。

會議成功的關鍵要素篇二

如果你和你的團隊有幸結識了行業中的重要人物，那就趕快慶祝吧，因為你們太幸運了。你們得到了許多人夢想中的機會。如果從沒有機會遇到，創業者們更加需要堅持不懈的努力，在行業中闖出名堂，尋找一切能夠與重要人物接觸和合作的機會。除此之外，初創企業不僅要培養和維系老客戶，更要發展新客戶，不斷激發企業活力。

會議成功的關鍵要素篇三

企業發展處于不同的時期，成功關鍵因素要及時調整不同發展時期，企業的處境、市場環境和企業戰略都不同，成功關鍵因素也不一樣。一個初創的企業，形成產品的設計生產能力、業務能力和銷售能力非常重要，而進入正常經營階段，要想在行業站位，成本控制、服務能力、綜合經營管理素質就可能變得十分重要。

一個企業如果不及時調整和轉化，就很容易走向失敗。我們經常看到，一些企業，初創和迅速成長階段市場開拓、廣告推進、分銷體系建設非常有力，甚至形成知名企業，但是一旦進入持續時期，就由于經營能力、內部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發展。

會議成功的關鍵要素篇四

不同的產品或者產品不同的生命周期階段，成功關鍵因素不同有的企業，在行業的競爭中，注重的是整個企業的優勢;有的側重以產品主打，營造具體產品優勢，在產品層次上，關注取得優勢的因素，產品層次的成功關鍵因素規劃比企業層次更具體。兩個層次并不矛盾。

不同的產品，可能意味著設計上的、市場上、企業打算上的一些差異，可能會選擇不同的出發點和突破口來主打。比如一家燈具企業，有兩大類產品，一類是霓虹燈，技術含量低，勞動密集型產品，其成功關鍵因素是企業巨大的外銷能力和內部有效的規模生產和低成本;另一類產品是節能燈，企業有世界領先的設計生產能力，能為客戶的特殊要求定做，產品競爭力強、利潤高、前景良好，其成功關鍵因素就是技術設計能力。

出處 www.cdxkw.cn

同一個產品處于不同的生命周期，其成功關鍵因素也會有差別。處于投入期的產品，必須注重銷售和推廣能力;成長期注意品牌、質量、市場滲透能力和規模化生產能力;成熟期注重生產效率、成本、差異化經營以及新品開發設計。

會議成功的關鍵要素篇五

成功人士總是在某些地方與眾不同，學習掌握這些人生關鍵可以讓人生獲得改變，從生活中開始、從那些看似微不足道的小事開始、從思考方式開始、從日常生活習慣開始。

凡事專心、努力，是獲致成功人生的關鍵。一個人成功的原因有很多，掌握以下七個關鍵便可能過一個成功的人生。

一、堅持理想。

堅持，能讓你成就夢想、堅持，能讓你在逆境中依舊挺立、發揮潛力。

在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實現自己的理想，是一種更可貴的成功。

「即使一無所有也要堅持下去」。

成功人士總是堅持自己的理想，不管其他人如何反對，在堅持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關鍵之一。

二、努力生活。

「一個人滿懷信心，朝自己的夢想前進，并努力活出自己想要的人生，就會獲得意想不到的成功」。

能讓你獲得幸福關鍵原因之一就是每一天都當最后一天來活，每天努力生活就是一種幸福。

人生不能重來，所以更要好好生活、欣賞風景、認識各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。

三、微笑過每一天。

人生當中有痛苦，有磨難，當你選擇微笑面對每一天，你便可以幸福得過每一天。

幸福不是奢求，而是你每天面對人生的態度，是一種選擇。

每一天都是一個新的開始，當你向別人微笑，那就是一種愛的行動，一份送給對方的禮物，一件美好的事情。

懂得微笑的人是富有的，因為微笑不僅是生活中的「營養補充劑」，更有滋潤人際關系的作用。

四、陪伴與珍惜家人、朋友。

有錢不能讓你更快樂，人生最重要的快樂來源就是你的家人，好友的關系。

「錢，可以讓你認識人，但無法給你帶來真正的朋友」。

一個人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友。靠權勢和錢財而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權勢，朋友也將離去。

你越早開始投資關心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠超過你的想象。

五、良好的人際關系。

良好的人際關系是成功的關鍵。良好的人際關系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的生命充滿甜美的滋味。

擁有良好的人際關系，能在工作和生活上提供許多無形的幫助，只要你會善加運用，必能走上成功的人生道路。

日常生活中，別忘了多花一些時間培養良好的人際關系，人是群體的動物，很少有人能夠獨善其身，選擇那些真正對你好的朋友，他們將能夠在未來給你帶來一些意想不到的收獲。

六、幫助社會、他人。

沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

幫助別人是一件快樂的事，幫助他人的同時自己也可以學到很多東西，至少是做人的價值。

「如果做一件事感動自己，也感動別人，自然就有人會幫助你」。

有能力就幫助這個社會，幫助他人，每個人生命有多少價值來自于你幫助了多少人、讓多少人因為你的存在而變得更好。

七、培養好的習慣、正向思考。

想要創造美好的人生，就要讓自己思考、行動與情緒的好習慣逐漸增加，壞的習慣逐漸減少。

當你的心是正向的，便能夠散發出正向的能量，同時也能將這股能量傳染給別人。

好的習慣、正向思考可以讓你的人生越來越好，并且是往對的方向，當你選擇好的習慣、正向思考時，同時你也是在將人生那些美好的事情吸引到你的生命中，你要相信人生是美好的，一切的努力都會有回報。

有時候環境很難改變、生活中有些事情非個人所能決定，但是我們能控制自己的思想和行動，我們可以為自己的人生負責，這正是影響一個人是否能成功的重要關鍵。

會議成功的關鍵要素篇六

大多數企業每年都會舉行各種形式的、規模大小不一的會議，但無論是廠家，還是商家，對于此類會議都已經習以為常，因為按照大家的說法，這些會議都是為“會”而“會”，形式主義嚴重。但如果在會議召開前，能夠很好地做好策劃和營銷工作，那么后期會議的成功便會順理成章。

有的放矢――主題明確，目的單純。

首先應明確會議主題：如經銷商座談會，即將全國各地的經銷商召集過來，總結過去，展望未來；將公司新年度的營銷政策介紹給各經銷商，取得大家的支持和擁護；通過共同探討，發現以前營銷過程中存在的問題，預測市場發展趨勢，提出應對的方案和舉措，促進廠商“雙贏”。

會議主題要吻合當前市場實際需求，應該具有時尚、新穎、獨特之處。拿經銷商座談會而言，公司可采用一種時尚做法：如將“品牌締造價值實力致勝未來――公司經銷商贏銷會”作為座談會主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會眾多經銷商們的眼球。

會議目的與主題息息相關。原則上，一次會議目的.應該盡量單純，只有一個，最多兩個。譬如，通過總結往年銷售業績，展望來年銷售情況，給下面的經銷商打氣；發布營銷政策，激勵、刺激經銷商，提高經銷商經營自身產品的信心；借助于企業實力，提升品牌形象；為某次大型促銷活動作鋪墊；新進入一個市場，或新品上市前的宣傳造勢；緊跟市場潮流，借勢熱點焦點，提高知名度和美譽度等。

主題與目的的明確，就相當于企業會議營銷是“有的放矢”，不至于偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。

當會議主題和目的明確之后，會議的形式和針對對象也隨之確定下來了，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見效快、收益大、廠商雙贏”的目的。

機不可失――選準時機選對地點。

選擇一個合適的時機對會議舉辦成功與否具有相當大的作用。在市場上，往往有“先發制人、后發制于人”的說法，會議召開的時機必須選擇好，否則，“機不可失，時不再來”。

比如經銷商座談會，可將時間選擇在市場淡季后期，同時距年底旺季還有一段時間。選擇這個時機，首先是公司營銷政策已經出爐，新品即將全面上市，經銷商可以參觀到公司的整體實力和產品陣容；其次，淡季正好是總結去年、展望來年的好時機，經銷商的業務也不是非常多，避開繁忙的銷售旺季；再次，在瀕臨年底時，經銷商的心思多放在銷售，回收欠款以及打點各個上級主管單位和領導。

在選準時機之外，還要充分考慮到了會議舉行的時間和地點。一般來講，可結合公司實際情況，將經銷商座談會確定為3天，接待日除外，第1天是參觀廠房，休息；第2天全天是經銷商座談會；第3天則是私下溝通兼游玩。

在會議舉行的日期方面也要煞費苦心，座談會舉行的日期選擇最好避開雙休日。

在會議召開的地點選擇方面，要通過實地考察，提前預訂了一個風景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風光會避免片面追求高檔豪華五星級酒店而導致的“費力不討好”的慘痛結局。

會議成功的關鍵要素篇七

簡單地說，一是準時;二是預算控制在既定的范圍內;三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。

項目成功的關鍵要素2：成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命周期。

標準的信息系統開發模型可以保證專業標準和成功的經驗能夠融入項目計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。

就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的規劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃就是項目經理的一種生活方式。

項目成功的關鍵要素4：項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感。

由于項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標志置于項目的場所。

項目成功的關鍵要素5：所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通。

項目經理和項目小組在項目開始時就應當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節都應當清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達成了一致的意見。

如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。

項目成功的關鍵要素7：項目應得到明確的許可，并由投資方簽字實施。

在實現項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批準視為項目的一個出發點。道理很簡單：任何有權拒絕或有權修改項目目標的人都應當在項目啟動時審查和批準這些項目目標。

項目成功的關鍵要素8：要想獲得項目成功必須對項目目標進行透徹的分析。

研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業務需求來設計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經理應當堅持這樣一個原則，即在組織機構啟動項目之前，就應當為該項目在業務需求中找到充分的依據。

項目經理應當對項目的結果負責，這一點并不過分。但與此相對應，項目經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的中小企業的配合，做相應的對項目成功有價值的決策等等。

項目成功的關鍵要素10：項目投資方和用戶應當主動介入，不能被動地坐享其成。

多數項目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準(全部或部分)項目目標的權力。但伴隨這個權力的是相應的責任——主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標;在項目進行中，要對完成的階段性目標進行評估，以確保項目能順利進行。項目投資方應幫助項目經理去訪問有關的中小企業和目標顧客的成員，并幫助項目經理獲得必要的文件資料。

項目成功的關鍵要素11：項目經理應當獲得項目小組成員的最佳人選。

最佳人選是指受過相應的技能培訓，有經驗，素質高。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經費或其它方面的不足。項目經理應當為這些最佳的項目成員創造良好的工作環境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發揮他們的才能。

在多數情況下，項目經理應將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務。項目計劃一旦批準項目經理應當定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業務需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業務需求。

會議成功的關鍵要素篇八

酒店的產品是由若干個不同部門組成的總體。它包括還有消費者的利益和各種服務在內，即向客人出售或出租的有形的和可計量的商品和無形的或無便計量的商品，這種無形的“商品”與有形的物質商品結合起來，構成酒店的產品。例如：樓房以及它的建造結構和舒適的起居設備;時間;空間、風景與環境;具體的產品，如餐飲、酒吧、客房等;各種服務，如接待、禮貌及氣氛，因此酒店顧客的消費是直接的。它不同于其它消費。其它消費形式是花錢購物然后才消費，而酒店消費則是創造一種優美舒適方便的環境，顧客置身于這樣的環境中消費，酒店顧客提供各種直接和間接的服務。酒店產品的質量完全是通過人尤其是通過住進酒店的顧客感受來檢驗。所以，酒店是否受到顧客歡迎，贏得顧客的信賴，得到顧客的好評，酒店產品質量的好壞起著決定性的作用。酒店產品的另一個主要部分---無形服務。其質量標準主要是看其服務效率及服務效果。服務效率是使無形服務有形化，是提供優質服務的保證條件。而服務效果是無形服務質量標準的最終要求，是贏得賓客滿意的根本因素。酒店產品的另一部分----有形設備設施，也要達到一定的標準。飯店最大的特點是服務，服務是飯店的支柱，是創造社會效益和經濟效益的根本。飯店產品的定位是決定飯店成功與否最重要的一環。因地制宜的飲食;與收費像匹配的服務環境;對客人極具個性化的服務都是產品定位所決定的。

會議成功的關鍵要素篇九

對會議營銷策劃，企業中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業，包括國內知名的大型企業，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰，會議營銷工作缺乏針對性目的，策劃組織尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特風格、獨特銷售方式等的深入研發與創新；另一類企業則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密，甚至苛刻的會議營銷計劃指導其工作的開展。但遺憾的是，制定的計劃與展會當時的背景、消費需求、社會潮流脫節，因而會議所產生的效果也就大大打了折扣。分析原因，筆者認為，會議營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：

一、缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對紛繁而至的眾多會議，沒能選對適時、適度與企業營銷計劃相匹配的會議，甚至倉促、盲目參展。

二、缺乏戰略性的規劃，僅僅將會議營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。會議的最終目的？會議上要向誰傳播哪些信息？會議上如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。

三、在組織策劃會議的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間，企業與外協單位之間缺乏良好的溝通。造成各自對展會策劃、組織方式、目的存在理解上的偏差。例如，企業欲推廣的產品、品牌文化與展臺搭建的風格、活動組織的方式脫節。

四、在制定預算的同時高估了會議效果的回報，造成展會投入與產出比例不協調。近來國內展會的一個不良現象就是相互攀比，展臺搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略會議活動本身的效果。

會議營銷工作做的比較出色的企業，總有一些共性的特點，這也是為什么這些企業能夠在會議當中能真正發揮會議營銷作用的原因所在。

會議營銷策劃的第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之后再斟選出適時對路的會議推廣，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。這是整體工作的一個基本思路。

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會議成功的關鍵要素篇十

客源定位以后，就要定相應的裝修檔次。首先外觀，一個酒店的生意好壞，與外觀設計有一定的關系。一個好的外觀設計就是一個最有效，最持久、最廉價的廣告。酒店裝修裝飾改造是酒店產品創新的基礎。利用色彩、燈光、造型把酒店做得亮麗動人十分的重要。爭取給來到酒店的客人美麗難忘的第一眼。亮麗可以給人以愉悅，以好感，以無聲的召喚;讓人難忘，讓人向往，讓人不忍離去。一個杰出的酒店店面設計甚至可以給人以消費的熱情，或成為城市的景點。如果我們酒店的建筑能成為所在城市的標志性建筑，那當然是最好。然而我們絕大多數酒店是做不到這樣的。如何給客人美麗難忘的第一眼，那就是別出心裁恰倒好處的酒店店面裝飾。在店前場地不寬闊的情況下，人的視角不易觀察到店面的高層部分，所以15米以下的店面裝飾是關鍵。不僅白天要好看，晚上更要好看。一般來說晚上才是客人消費的高峰時間。白天好看主要是看色彩和造型，而晚上好看則主要看燈光。當然，在這美麗的第一眼之后，還必須有酒店產品的其他部分做支撐。否則，將是金玉其外，敗絮其中，起了相反的效果。

會議成功的關鍵要素篇十一

無論是什麼行業的企業或單位舉辦會議，不論籌劃此會議的籌劃者經驗是否豐富，單純站在舉辦方的立場與角度上看問題，都會面臨各種問題：

需要做些什麼？

會議有各種類型，不同的會議需要不同的環境，召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是收集方方面面的信息，通過收集這些信息可以制定出旨在完成手頭眾多工作的計劃。

從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，此外還有其他職責。無論是專職還是兼職，最終結果，是使會議順利完成。他們的工作效率代表著主辦單位或公司的工作水平。

會議籌劃者的`職責：作為會議籌劃者，要負責去做各種各樣的工作。下列的各項工作能反映會議籌劃者這一角色的多面性。

善于與人共事。

善于注意小節。

善于解決問題。

善于與人協商。

能夠管理會議財務事宜。

熟悉酒店運作。

能夠安排恰倒好處的菜單。

能夠熟練操作電腦。

能夠熟練地與視聽服務公司打交道。

能妥善接待貴賓和外國客人。

熟知各種禮儀。

行事果斷、執著。

會議成功的關鍵要素篇十二

20xx年x月xx號，湖南工業大學校心健部策劃部第一次會議在湖南工業大學河西新校區公共樓前的草地上隆重召開。

到會人員有校心健部策劃部的部長和副部長以及11級策劃部的新成員。這次會議由部長和副部長主持，由于大家都沒見過什么面，也不了解，為了加深我們之間的感情和增強我們的凝聚力，部長提議讓大家來做個自我介紹，不過換了一種形式了，后面一個人重復前面幾個人的自我介紹再做自己的介紹，有人沒記住前面人的介紹內容，結果就被要求接受一個小懲罰，懲罰的選項很有意思，要不就是唱個歌，不然的話就是去路上攔住一個女孩問她得手機號碼，這個很具有挑戰性的，也可以看出一個人的膽量和氣魄，在這個活動中有男生也有女生受到了懲罰，但是都是自覺的在接受懲罰，最后在這場充滿歡聲笑語的自我介紹活動中大家相互認識了，這個會議議項圓滿結束。接著進入了下一個會議議項，部長讓大家把進入大學后各自心中的困擾和憂慮說一下，從部長的旁邊開始，按逆時鐘方向一個接一個的說，在這場吐露心聲的發言中，有的同學說了自己在學習上的煩惱，而大多數的同學說的是在大學里生活上和感情上的煩惱，溫柔，和藹又耐心的部長們一一為大家詳細的分析了原因并表示了自己在這些事上的看法，同時部長也談論的她對這幾年的大學生活的回首，目的是讓我們明白要珍惜好我們的大學時光，并在大家的大學感情問題上強調了幾點，一個是女生在大學最好不要找男朋友，另一個就是男生在大學最好找一個女朋友，另外就是要大家好好學習。大家大多是贊成的，但有的同學說女生不找，那我們男生哪還找的到呢，這是個不是問題的問題，部長說別的女生又沒聽到她說的，應該好找，這事還是要看大家自己。

下一個議項就是討論我們心健部的第一次活動的內容和時間地點，大家爭相提出自己的想法，有建議去ktv的，有建議去聚餐的，還有建議去野炊的，總之想法很多，部長們聽了后強調了活動安全問題會議的最后一個議程就是布一下作業了，部長要求那些新入策劃部的同學回去后寫一個這次會議的總結，寫一篇關于策劃部下次搞活動的策劃書并寫一篇自己認為能啟發人的文章。

這次會議是在草地上圍著一個圈召開的，在最后我們也是以一個圓滿的圈圈結束的，這次會議達到了讓大家相互認識的目的，會議取得了圓滿成功。

校心健部策劃部。

xx。

20xx.10.10。

會議成功的關鍵要素篇十三

創業立足之本市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。

二、自信。

創業的動力人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。

三、勇氣。

視挫敗為成功之基石失敗的結果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。

四、領袖精神。

創業的無形資本企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱。而企業文化精髓就是創業者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創企業生存和發展的關鍵。對創業者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。

五、愛心。

創業成功的催化劑在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業成功與否起著關鍵作用。富有愛心，則是構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創業成功的“催化劑”。

六、社交能力。

借力打力覓捷徑在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。

七、合作能力。

趨利避害形成合力有一個良好的創業團隊是關鍵。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。

任正非，華為創始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮寧縣，是中國最神秘低調的總裁。在他的帶領下，華為挺進世界500強，排行全球第285位，成為全球第二大電信設備供應商。令人難以置信的是，帶領華為取得如此輝煌成就，任正非的個人持股卻不到1%。中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中，70歲高齡的任正非排名第三，僅次于馬云和馬化騰。

43歲的創始人。

任正非曾說過，他下海純屬出于無奈。從部隊轉業到深圳南油集團后，任正非的家庭和事業上都出了狀況。他的夫人轉業后進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。

在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非創辦了華為，而啟動資金只有區區的2萬元，業務是銷售通訊設備。

任正非能在43歲的“高齡”勇敢創業，是源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學院(現并入重慶大學)，尚未畢業“”就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”在父親的叮囑下，任正非排除干擾，苦修數學、哲學，并自學了三門外語，奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。后來，任正非入伍當通訊兵，參與一項軍事通訊系統工程時取得多項技術發明創造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。

山里走出的大學生。

回望任正非的人生路，最初，他只是一個從農村走出來的大學生。

任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣一個山區小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時，常常餓得心發慌，卻只能用米糠充饑。

任正非結婚時，拮據的家境仍未改變。創辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯。為了節約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種hax交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的摸爬滾打，公司財務有了好轉。不過，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經營中，華為很快就進入了發展的軌道。

大方的小氣鬼。

任正非酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話：企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪里出問題，華為人立即趕到現場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

華為參加香港電信展邀請世界50多個國家的多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙住在五星級賓館還拎走上千臺筆記本電腦——為此華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明任正非的“出手闊綽”得到了高額回報20華為開始大舉全球擴張市場份額不斷提升。但任正非并非是揮金如土的人。3月為了和南斯拉夫洽談合資項目任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房每天房費約2000美元。不過房間并非任正非獨享而是大家一起打地鋪休息。

任正非的大方，還體現在員工待遇上。3年前的，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!

虎口奪食者。

眾所周知，任正非在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時。“華為發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”一名華為內部員工說。

華為進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進入美國市場，在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產品進行了仿制，侵犯其知識產權。

面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3com公司。203月，華為和當時已進入衰退期的3com公司宣布成立合資公司“華為三康”，3com公司的ceo專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產權。任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

跨國巨頭合作伙伴。

毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與ibm的合作，就彰顯了這一點。

初，任正非致信ibm公司ceo彭明盛，希望ibm公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。當然，華為將支付巨額費用。

為什么要雇ibm?因為任正非注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財務部門已經參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業很難做到這點，但這卻是跨國企業擅長的。

不久，華為公司正式啟動了if項目。與此同時，ibm正式把華為公司升級為事業部客戶——在其全球幾十家事業部客戶中，華為是唯一一家中國企業。單純從這層意義上來說，任正非的眼光，超出其他國內企業。

ifs項目給華為培養了數千名合格的財務總監，他們把規范的財務流程植入到華為公司的運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。

從不接受媒體采訪。

在中國的企業家中，任正非是最低調神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。

他說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少，并不是所謂的刻意低調。”他希望華為員工要“安安靜靜”的，不要到網上辯論，“那是幫公司的倒忙。”

追根溯源，任正非這樣做，是““””期間，任父受到批斗，導致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。“”結束后，“標兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非涌來。受過去經歷對心理素質的“打磨”，面對這一切，任正非早已淡定。

首創人人股份制。

12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。

任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非還創立了華為的ceo輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非總是流露出發人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為“發展太快，賺得太多”感到焦慮。20，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非，決意把“多余的錢”花到前瞻性領域。年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4g網絡。任正非保守地拋出20的目標：“560億美元以上的銷售收入應該沒有問題”。

當被問及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。任正非說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

會議成功的關鍵要素篇十四

會議有各種類型，不同的會議需要不同的環境，召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是收集方方面面的信息，通過收集這些信息可以制定出旨在完成手頭眾多工作的計劃。

第二、清楚誰來籌劃會議？從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，此外還有其他職責。無論是專職還是兼職，最終結果，是使會議順利完成。他們的工作效率代表著主辦單位或公司的工作水平。

會議籌劃者的職責。作為籌劃者要負責去做各種各樣的工作，應注意：善于與人共事；善于注意小節；善于解決問題；善于與人協商；能夠管理會議財務事宜；能夠安排恰倒好處的菜單；能妥善接待貴賓和外國客人；熟知各種禮儀；行事果斷、執著。

會議籌劃者的任務：主要任務包括制定計劃，確定必須要做的事項以滿足會議的需要并達到會議確定的目標；制定會議議程；了解可供使用的場所和設施情況；選擇或提議合適的場所；檢查并比較各項設施；安排交通事宜；協調會務工作人員的活動；制定可行預算或按既定預算安排有關工作；確定各項工作的時間安排；視察選定的場所和設施；與各有關方面進行接洽（旅行社等）；同會議發言人和各位貴賓進行聯系。

會議成功的關鍵要素篇十五

廣告設計部蒙經理：“管理經驗與生意經是兩回事”

蒙曾在廣告公司當過幾年主管，以為自己既有“無敵創意”，又有管理經驗，開公司很容易。碰過幾次釘子后才明白這些都不是創業不敗的保證，做好生意還要有市場觸覺、會計知識、推銷技巧等。以前在公司有各部門協作，現在連銀行、客戶、裝修師傅也要親自出馬搞定，因此照搬打工經驗行不通。

皮具檔主羅先生：“創業時機要把準”

許多人是在失業太久、積蓄將盡時才東拼西湊借錢搞生意，這樣造成的壓力太沉重了，做起事來會縮手縮腳。理想時機是：仍有工作在身或剛失業時就考慮創業，此時家人在財力和精神上都可為你提供較大支持。

士多店陳仔：“別太早做發達夢”

以前打工時覺得“工”字不出頭，能做老板一定易發達。其實開店才知自己的資本十分有限，只夠做小生意，賺大錢談何容易。因此千萬別太早做發達夢，否則會失望。

粥粉店芬姐：“做老板更要忍氣吞聲”

貿易公司楊先生：“先作最壞打算”

人人都希望創業很快有錢賺，但也應預先想好萬一幾個月都入不敷出，又要拿出工資給伙計時的應急之計，或者又遇到市場突變貨品銷不出時有何對策，這樣才能處變不驚。

延伸閱讀：創業注意事項。

創業最怕創意。

創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。

創業最怕民主。

一個創業團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。

創業最怕情懷。

過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。

創業最怕兄弟。

兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

創業最怕看苦勞，不看功勞。

如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。

會議成功的關鍵要素篇十六

1、搞清楚“想法”

會議有各種類型，不同的會議需要不同的環境，召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法、目的、預算方方面面的信息，通過收集這些信息將避免下一步的策劃構思偏離方向。

2、搞清楚“思路”

從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，但無論參與者有多少，一定要確認一個有經驗的項目負責人，想清楚策劃的步驟、時間推進節點、人員的分工。如果思路不清晰，經驗不到位，往往從策劃的一開始，就會在眾多的意見、指導中迷失方向。

在你籌劃的思路理清后，你最好向上司、會議主辦人或會議主席描述一下會議的目的和要求達到的結果，如果你們的意見相符，你就可以做下一步的籌劃了。

3、會議地址的選擇。

1,列出可供選擇的清單。

必須制作一個會議場所清單表，清單表上需注明會議要求的所有重要條件，便于各個場所的比較和選擇。這一方面，也可以參考sino-meeting的會場搜索系統，該系統內的數據將對選擇場地的過程，大大提高效率。

2,根據清單綜合考慮會議類型與場所的搭配。

比如研究和開發會議需要有利于沉思默想、靈感涌現的環境;重大的獎勵、表彰型會議一定要有檔次，要引人入勝;對于交易會和新產品展示會，需要選擇有展示空間的場所，會場交通必須便利等等。

3，親臨現場實地考察。

考察場地非常重要，要做好充分的準備，要約見會議方及場地方都能做決策的人。這樣有利以后解決可能出現的交易問題;要對會議中的重要流程和環節心中有數，在考察場地的時候，能問到的問題越多，今后出現風險的機率就越低。

4、會議整體規劃。

確定了場地，策劃的工作就進入了快車道，通過以下步驟，整個會議策劃方案就會很快出爐了：整體策劃框架草擬，按照之前的工作和現有的所有信息，先把整個會議的流程和方案想象出來，越具體越好招開策劃動腦會，這個會議上，你需要把專業的會議策劃人士找來，比如sino-meeting;也要把主要的決策人員找來，在你的草擬方案基礎上，展開討論和動腦落稿-再討論-修正-再討論，一般，從第一稿的策劃書到最后落實的方案，如果策劃人員經驗到位的話，最多3次往返討論，就可以把方案細化到執行層面，是否到了細化到了執行面，關鍵要看是否已經擬出了“工作時間進程表”“任務分工表”“物品清單”“成本分析表”這幾張最重要的.執行文件。

會議成功的關鍵要素篇十七

成功的關鍵在于一個人看問題和做事情時所持有的態度，成功的核心因素是強烈得成功欲和持之以恒的熱情付出。

以前，人們一直覺得要成功，聰明是最重要的。但是，在人才的成功之路上，還有排在聰明前面的四大要素。

第一、目標。你永遠不可能強按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領域，取得此生你所能取得的最大成就。目標是欲望的表達，“要什么”從來就比“怎樣做”更為重要。但是目標不是欲望，目標更加具體，也往往給自己設定了時限。它既有欲望的感情、牽動因素，同時也有自己做主、不讓自己從散漫中游移的因素。

第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當然，還包括相當程度的包容———對異己的包容，對陌生的包容，對不如自己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態度，把生命的境界做大，把事業做大。第三、勇氣。冒險的勇氣、行動的勇氣。人的自由在于人的主動性，人的主動性在于向多種可能性敞開。假如你不嘗試什么，你就不會真正知道自己是什么，也不會知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍———射擊———瞄準。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說。一切生機全從行動中來，從動態發展中來。人常常抱怨自己缺少機會，記住，運動乃機會之母。

第四、堅持。許多事沒有成功，不是由于構想不好，也不是由于沒有努力，而是由于努力不夠。時下有個概念叫開拓者。什么叫開拓?開拓就是除了開辟還需拓進。堅持就是拓進，就是遇到困難決不放棄的韌勁兒。就這樣，目標、胸懷、勇氣、堅持，再加上聰明，構成了成功者最為重要的五要素，而聰明只占第五位。如果我們相信人的聰明并不完全屬于天生，也可以通過后天來造就，那么，有了前四者，聰明也會更容易產生。

如一切成功者證明的，成功最主要的因素就是心智開發。總結上述五點，前四者所說全是“心”，最后一個才是“智”，也就是說，對成功者來說，發展自己的各種智力固然重要，但更主要的，還是你對“心”的把握。

如何把心性練大，把心力練強，應該是追求成功者最需要關心的問題。

會議成功的關鍵要素篇十八

張瑞敏一上任就提出：“有缺陷的產品就是廢品”。

1985年4月，當眾將76臺存有嚴重質量問題的電冰箱砸毀。事后許多人都佩服張瑞敏抓質量的決心，卻沒有充分意識到他抓品牌的遠見卓識。單純從眼前的物質利益來看，冰箱也許是可以不砸的，因為經過修理后還可以使用。但張瑞敏要的是向全國消費者表態：我海爾就是對質量一絲不茍!幾十臺冰箱造成的經濟損失和塑造一個質量過硬的品牌形象，孰重孰輕現在看來立馬見分曉。但在那個時代，許多企業連商標意識都沒有，何談品牌意識?張瑞敏的所作所為就非常難能可貴了。

因為他明白，企業不是等做大了再搞名牌戰略，而是利用名牌戰略做大企業。這一點，值得每一個中小企業深思。

二、突破傳統套路。

3月底，座落在海爾開發區工業園的海爾國際物流中心正式啟用。該物流中心具有海爾特色的“一流三網”管理模式可實現四個目標：

1、為訂單而采購，消滅庫存。

2、雙贏，贏得全球供應鏈網絡。

3、三個jit(準時生產方式)——采購、配送、分撥物流，實現同步流程。

4、計算機網絡連接新經濟速度。

張瑞敏從一開始的以物流為中心到把物流發展成為企業的核心競爭力，再到創造性地提出三同步模式，是中國工業企業的創舉。這套管理模式之所以取得成功，跟海爾可以依賴的巨大基礎資源息息相關。

1、著名的oec管理模式和市場管理。

2、借力發展。邀請專家提供方案、借鑒國外成熟模式拿來就用。

3、對現行組織機構的重大創新，每一位員工積極參與。

三、熟諳用人之道。

張瑞敏實施的“三工并存，動態轉換”的管理辦法，從根本上調動了員工的積極性，培養了員工的敬業感和進取精神，使企業永遠保持活力。

所謂三工轉換，指全體員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換。一部分員工通過自己的努力上轉為合格或優秀員工;極少數員工因為工作疏忽被下轉為試用員工，后來立功補過又轉回合格或優秀員工。如此一來，員工逐漸培養起對個人和企業的職業責任意識。

此外，張瑞敏還把新產品的開發與個人利益掛起鉤來。開發人員的收入只與產品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發人員必須時時關注市場上反饋了什么技術問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產品的開發速度。

四、企業文化的精心培育。

張瑞敏認為企業發展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發祥地的企業領導人不但有著濃厚的東方文化底蘊，又通過學習借鑒了大量的西方先進文化，創造了令世界矚目的海爾企業文化。為了實現海爾發展的大目標，他制定了文化戰略的大系統和實施這個大系統的三個子系統：

1、企業內部系統。用海爾的核心文化最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量。

2、企業外部系統。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴大市場份額。

3、企業快速反應系統。用海爾的戰略理念，緊緊關注并跟上國家宏觀調控政策，及時抓住機遇，發展企業規模。

企業的問題都在于人，企業文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學習。一方面借鑒西方先進國家的科學管理模式，一方面融合中華民族的傳統文化精華，兼收并蓄，創新發展，然后自成一家。

有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復蘇。這句話用在海爾身上，亦可。

五、速度第一。

“永遠比對手快一步”是張瑞敏訂下的標準。海爾之所以能在中國的家電市場上遙遙領先，根本原因就在于它不斷運用科技新手段開發新產品。

六、搶灘美國市場——果敢的作風。

作為全球最大的家電市場，美國成為海爾海外擴張策略的重中之重。海爾在美國卡羅萊納州的小鎮堪德投資4000萬美元興建了工廠;花費1450萬美元購買位于曼哈頓市中心的格林威治儲蓄銀行樓，作為辦公室和研發中心以及產品陳列室;并已在洛杉磯成立了設計中心。至此，海爾在美國真正實現了“本土化設計、本土化制造、本土化營銷”的三位一體格局。

業內人士分析，美國家電市場將由于海爾的搶灘而面臨重新洗牌。

海爾品牌介紹。

根據世界權威市場調查機構歐睿國際(euromonitor)發布的全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器20品牌零售量占全球市場的10.3%，居全球第一，這是自以來海爾第8次蟬聯全球第一，同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球第一。[6]海爾在全球有10大研發中心[7]、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。

03月24日，“20全國企業管理創新大會”在北京舉行，海爾“以自主經營體為基礎的人單合一管理”模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家級企業管理創新成果獎一等獎第一名。年8月8日，第六屆中國品牌節揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲“2012品牌中國華譜獎”，連續六年獲此殊榮。

2012年9月10日，美國財經雜志《福布斯》發布2012年“亞洲上市公司50強”排行榜中國家電業海爾挺進50強，連續兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續蟬聯中國最有價值品牌排行榜。

2012年11月，在中國管理現代化研究會、中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院等共同發起的“中國管理全球論壇暨中國管理模式杰出獎”頒獎典禮上，海爾集團榮獲“中國管理模式杰出獎”之戰略遠見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑imd商學院將“imd管理思想領袖獎”。

3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“十大世界級品牌”，206月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續五年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

2016年6月7日，由海爾集團控股41%的青島海爾股份有限公司()和通用電氣(紐交所股票代碼：ge)共同宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，標志著ge家電正式成為青島海爾的一員。

海爾品牌榮譽。

海爾品牌價值。