“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

雙培養工作實施方案篇一

2.強化理論武裝。提升黨委理論學習中心組學習質量。開展中心組學習質量提升行動，集體學習研討每季度不少于1次，每次集中學習研討時間不少于1天（或兩個半天），每次集體研討均要明確研討主題，進行重點發言和交流研討。中心組成員要嚴格落實兩個“80%”要求，認真履行好請假和補課手續。年內要對下一級黨委中心組學習情況進行檢查、指導和通報。加強思想政治工作。建立健全思想政治工作責任制，年內至少組織1次職工思想動態摸底，開展1次形勢任務教育。維護意識形態和網絡信息安全。黨委會年內至少研究2次意識形態工作，年末向上級黨委上報意識形態工作責任制落實情況報告。精準研判輿情形勢，組織開展重要時期和重點領域網絡安全檢查，確保二十大召開等重要時期意識形態安全和網絡安保工作萬無一失。深化理論研究。年內至少形成1項黨建政研課題成果或在集團級以上各類媒體發表1篇理論文章。

3.強化學用結合。發揮好領導班子整體功能。凝聚班子集體智慧，把學習黨的創新理論同企業實際緊密結合，年內召開1次專題研討會或工作務虛會。提高調查研究及成果運用能力。領導班子成員年內到黨建、黨建帶團建聯系點和基層一線調研不少于2次，年內至少撰寫1篇學習心得、調研報告或理論文章。

1.培育一批領軍企業黨建品牌。在領導作用上做示范。落實黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。在推動發展上做示范。堅持服務生產經營不偏離，團結帶領黨員干部和職工群眾在推動深化改革、創新驅動、轉型升級等重點任務中發揮作用，經營效益好、發展質量高、業績考核優。在建優隊伍上做示范。大力加強領導班子、干部隊伍、人才隊伍、黨員隊伍和職工隊伍建設，建設一支政治強、業務精、作風好、肯奉獻的黨務工作者隊伍。在自我革新上做示范。創新黨建工作方式，建立健全創新體制機制和工作體系，形成一批貢獻較大的創新成果。在凝心聚力上做示范。有效開展思想政治工作，推進企業文化和精神文明建設，加強企業民主管理，保障職工合法權益，促進企業和諧發展。公司黨委遴選5-10個領軍企業黨建品牌并進行推廣。

2.培育一批重點項目黨建品牌。在政治功能上做示范。聚焦大國重器，發揮黨組織在重點項目工程建設、經營管理、提質增效、風險防范等方面的推動作用。在組織生活上做示范。嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度，確保黨的組織生活經常、認真、嚴肅。在融合融入上做示范。持續深化“黨建+”工程，做實做活黨建融入生產經營載體和方式，提升黨建工作成效。在管理提升上做示范。圍繞項目管理要素，出色完成工程建設任務。探索構建共建聯控黨建工作機制，有效發揮聯建共創的綜合效應。公司黨委遴選5-10個重點項目黨建品牌并進行推廣。

3.培育一批海外特色黨建品牌。在政治建設上做示范。全面落實黨中央關于“一帶一路”建設、“碳達峰、碳中和”等重要部署，加強對海外重大事項決策的領導和把關。在組織建設上做示范。在落實“五不公開”原則基礎上，推廣創新“三堅持五強化”海外特色黨建工作法，做到海外黨組織、黨員管理、工作、活動“四個全覆蓋”。在隊伍建設上做示范。抓好班子及干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍，加強海外中方員工政治輔導、心理疏導、利益引導、文化傳導。在文化建設上做示范。做好跨文化融合，開展海外志愿服務，講好電建海外故事，積極傳播中華文化。在風險管控上做示范。加強廉潔風險防控，健全紀檢監督機構。加強海外國家安全管理、非傳統安全風險管理和國際業務合規經營，強化海外安全生產和疫情防控。公司黨委遴選5-10個海外特色黨建品牌并進行推廣。

4.培育一批智慧黨建品牌。在智慧黨建平臺推廣應用上做示范。公司黨委建設智慧黨建平臺，構建“公司黨建中心-子企業分中心-黨支部-黨員”的組織體系。各級黨組織要積極參加上線培訓和試點應用，推動智慧黨建平臺全面覆蓋。在智慧黨建平臺拓展建設上做示范。各級黨組織要在智慧黨建平臺框架下，結合自身實際，積極探索和創新黨建工作特色模塊的開發建設，實現黨建傳統優勢與信息技術的深度融合。在智慧黨建平臺管理成效上做示范。各子企業要用好管好智慧黨建平臺。要探索應用智慧黨建平臺進行在線管控、在線服務、在線考核，逐步實現全業務線上流轉、全過程實時管控，不斷提升黨建工作科學化管理水平。公司黨委遴選5-10個智慧黨建品牌并進行推廣。

5.培育一批黨員先鋒崗位。在政治素質上做示范。堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，加強政治理論學習，做到講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為。在崗位技能上做示范。注重知識更新，刻苦鉆研業務，熟練掌握崗位技能，爭當本崗位的行家里手，成為推動企業改革發展的中堅力量。在工作業績上做示范。帶領職工群眾攻堅克難，急難險重任務面前敢于擔當，重大時刻、緊要關頭勇于作為。在職工評價上做示范。密切聯系服務職工群眾，幫助解決實際困難，職工群眾滿意度高。公司黨委評選10-20個黨員先鋒崗位并廣泛宣傳。

1.建優黨的領導體系。明確黨組織法定地位。做好新設立企業、混合所有制企業“黨建入章”工作，將黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項予以規范。完善黨的領導體制機制。厘清黨委和董事會、經理層等其他治理主體權責邊界，細化黨委在公司治理各環節的權責和工作方式。修訂完善本企業“三重一大”決策制度、黨委議事規則及前置事項清單，加強分類指導，防止機械套用、上下一般粗。全面推進子企業規范董事會建設。對納入應建范圍的二級及以下子企業董事會實現應建盡建。

2.建優黨建工作體系。在健全制度體系上下功夫。嚴格落實公司黨委規范性文件制定管理辦法，年內對黨建制度進行梳理匯編，健全完善黨建制度體系。在制度宣貫執行上下功夫。加強黨建制度宣傳教育，加強對所屬單位黨建制度執行情況的監督檢查，堅決杜絕隨意變通制度，惡意規避制度。在規范工作流程上下功夫。建立黨建工作領導機構及例會制度，定期研究黨建工作重大問題，安排部署黨建重點工作，著力推動黨建工作規范化、標準化建設。

3.建優黨建責任體系。壓緊壓實黨建責任。建立健全黨委履行主體責任，書記承擔第一責任，專職副書記或分管領導承擔直接責任，班子成員分工負責，職能部門牽頭抓總，相關部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。健全黨建工作責任制考評制度。科學設計、滾動修訂年度黨建責任制考核指標體系，對基層黨組織進行全覆蓋、全方位、貫穿到一線的考核，推動黨建考核和經營業績考核有效聯動，考核結果與領導人員薪酬、獎懲有效掛鉤。格落實黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核制度。深入開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，逐級開展評議考核，延伸抽查基層單位黨建工作。

4.建優黨內監督體系。強化政治監督。突出重點，緊盯“十四五”規劃實施、國企改革三年行動等各項工作落實效果，推進政治監督精準施治、做深做實。深化日常監督。持續深化“五責”體系建設，逐級壓實管黨治黨責任，建立健全“四責協同”機制，一體推進“兩個責任”落實。健全“大監督”體系。壓實業務部門職能監督，做深日常監督、做實同級監督、做細基層監督，加強對“一把手”和領導班子的監督。

1.加強基層黨組織建設。強化基層黨組織建設。科學合理設置黨組織，做到應建必建、應換盡換。圍繞混改企業工作實際和黨員特點，創新途徑和載體，消除黨建“盲區”。創新項目黨組織建設。積極探索聯合黨支部等黨組織設置形式，完善海外黨建工作機制，因地制宜穩妥做好境外黨建工作。深化黨支部標準化建設，梳理未達標支部名單，有針對性加強業務指導，組織好年度驗收工作，確保2022年底公司黨支部標準化達標率100%。

2.嚴格黨員教育管理。抓好黨員教育培訓。分層分類抓好“三支隊伍”建設，年內舉辦1期黨務干部和黨支部書記培訓班，對新任基層黨組織書記在半年內進行任職培訓。抓好“雙培養一輸送”。把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位。落實落細“五個階段25個步驟”，切實提高發展黨員工作質量。抓好黨員學習模式創新。開展“在線學習”“微學習”“微黨課”等學習教育，用好愛國主義教育基地，選樹黨員先進典型激勵身邊人。抓好黨員組織生活。黨支部每月召開1次支委會和黨小組會，相對固定1天開展主題黨日；每季度召開1次黨員大會；每年開展1次民主評議黨員，至少召開1次組織生活會。落實黨員領導干部雙重組織生活制度和講黨課制度。

3.推動黨建融入生產經營。提高項目執行力。提高項目策劃、成本管控、商務合同管理、資源配置能力，大力推行項目現場數字化管理，努力打造更多標桿工程、示范工程。強化項目監督。緊盯“人、財、物、權”，建立重大虧損項目掛牌督辦機制，深入分析虧損原因，“一項目一策”制定專項整改方案，定期跟蹤督辦，推動項目減虧扭虧。加強項目經驗交流推廣。召開項目管理年會，加強項目之間的經驗交流，進一步完善重大項目管控機制，不斷提升項目管理水平

雙培養工作實施方案篇二

1、總則

第一條目的

建立和完善公司人才培養機制經過制定有效的人才培養與開發計劃合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍建立我們公司的人才梯隊為公司的可持續發展供給智力資本支持

第二條原則

堅持“內部培養為主外部培養為輔”的培養原則并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。

第三條人才培養目標

公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識有較高管理水平的人才。

第四條人才培養組織體系

公司建立“統分結合”的人才培養體系職能部和各項目組作為公司人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

第五條主要資料本管理辦法由以下幾個方面組成戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

2、戰略人才培養體系的構成公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、和“精鷹計劃”和

“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

第六條:“雛鷹計劃”

第七條“飛鷹計劃”

第八條“精鷹計劃”

第九條“雄鷹計劃”經過上述四個計劃逐步將培養對象培養成關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

3、戰略人才的甄選經過科學的測評慎重的甄選選拔出真正具有領導或專業潛質的后備人才以樹立公司

用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件、進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作有強烈進取精神有必須的培養潛質。

第十二條甄選工具

1、《戰略人才推薦表》

2、《職業錨職業傾向自我評價測試問卷》

3、《管理人員本事評價表》

4、職業滿意度測試

5、《霍蘭德職業傾向測驗表》

第十三條甄選程序對于公司戰略人才首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。

4、戰略人才的培養模式為了適應不一樣崗位的需要結合員工的職業生涯發展規劃公司對戰略人才采用下

列兩種培養模式

第十四條復合型經營管理人才培養模式對于復合型經營管理人才公司采取寬口徑培養模式即采用輪崗工作不一樣系統掛職鍛煉不一樣部門新項目工作繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。

第十五條業務管理型專才培養模式對于業務管理型專才。強調又紅又專在業務線和管理線上深度培養。公司采取用叉培養模式即采用業務或專業領域內輪崗項目工作繼續教育內部指導人培養等多種培養方式進行培養。

5、戰略人才的培養方法為了保證人才培養的正對性、有效性。公司對列入戰略人才培養計劃的各級人員

采用不一樣的培養方式。

第一部分對于列入“雛鷹計劃“的人員對于列入“雛鷹計劃”的后備人員能夠采取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養具體資料如下：

第十六條內部導師根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才員工必須按公司《培養積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。

第十八條外部培訓根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才能夠參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進行培養。

第二部分對于列入“飛鷹計劃”的后備人員能夠采取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培調等方法進行培養。具體資料如下

第十九條內部導師根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養。

第二十條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不一樣崗位的主要職責和不一樣崗位間的配合情景。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門內部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據實際情景確定。

5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理部門內部輪崗人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。

第二十一條內部培訓凡列入公司公司“飛鷹計劃”的公司戰略人才員工必須按公司《培養積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。

第二十二條外部培訓根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“飛鷹計劃”的戰略人才能夠參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進行培養。

第三部分對于列入“精鷹計劃”的人員對于列入“精鷹計劃”的后備人員能夠采取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培調等方法進行培養。具體資料如下

第二十三條內部導師根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養。

第二十四條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不一樣部門主要職責和不一樣部門間的配合情景。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門內部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據實際情景確定。

5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理部門內部輪崗人員仍由新任職部門主管領導對其日常工作進行管理。

第二十五條內部培訓師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通本事、表達本事以及知識自主積累總結本事凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才根據公司《內部培訓師管理制度》。報名參加內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十六條內部培訓凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十七條外部培訓根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“精鷹計劃”的戰略人才能夠參加公司付費的外部長短期培調但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署協議的公司將不再作為公司戰略人才進行培養。第四部分對于列入“雄鷹計劃”的人員對于列入“雄鷹計劃”的后備人員能夠采用崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體資料如下

第二十八條崗位輪換

1、輪崗目的由于雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不一樣部門主要職責和不一樣部門間的配合情景。運營副經理的主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副經理主管銷售和策劃、工程副經理主管工程部、監理部、招標部針對上述主管區域不一樣將有針對性的培訓。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍公司不一樣部門間的輪換。輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種具體輪崗時間由各單位根據實際情景確定。

4、輪崗審批部門間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。

5、輪崗人員的管理部門間輪崗人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

第二十九條內部培訓師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通本事、表達本事以及知識自主積累總結本事凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才必須根據公司《內部培訓師管理制度》報名參加內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十條內部培訓凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十一條外部培訓根據公司《培訓管理制度》。凡列入公司“雄鷹計劃”的戰略人才能夠參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署協議的公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

6、戰略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施促使公司戰略人才進取進取的精神公司戰略人才將實行動態管理。每半年和公司其他管理制度相結合進行調整一次淘汰不貼合條件的人員并吸收新的優秀人才加入。

第三十三條淘汰經過績效考核不能勝任現有工作崗位的由主管領導提議經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的將不再作為公司戰略人才進行培養。凡淘汰過程中未能到達本制度第十八條。第二十二條、第二十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的。或未能到達本制度第二十六條和第三十條規定不報名參加內部培訓師的經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。

凡淘汰出公司戰略人才培養計劃的人員仍有機會再次進入公司戰略人才培養計劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計劃的資格。公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估在是評估過程中凡不配合評估工作的個人人力資源部將根據具體情景研究淘汰出戰略人才管理庫。

第三十四條晉升當公司出現崗位空缺時將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選戰略人才庫中沒有適宜人選的再研究從公司外部引入適合人才。

7、附則

第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責報公司批準后執行。

第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。

第三十七條本管理辦法自公布之日起執行。

雙培養工作實施方案篇三

質量發展，為建設世界一流企業提供堅強保證，按照公司黨委“雙引雙建”（政治引領、示范引導，建優體系、建強基層）工作部署，制定實施方案如下。

實施雙引雙建，是公司黨委和各級黨組織擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要舉措，是拓展全國國企黨建會精神落實成果的重要舉措，是提升公司各層級黨建工作成效的重要舉措，是踐行高質量黨建引領保障高質量發展的重要舉措。

高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，弘揚偉大建黨精神，按照新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，以高質量黨建引領保障高質量發展為主題，持續鞏固拓展黨史學習教育成果和全國國企黨建會精神落實成果，堅持政治引領、示范引導、建優體系、建強基層，鍛長板、補短板、抓提升、深融合、重實效，把黨的全面領導落實到公司改革發展各方面各環節，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點，為加快建設世界一流企業提供堅強保證。

一是堅持系統觀念，在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯動上發力，以重要領域和關鍵環節突破帶動黨建工作整體提升。

二是堅持融入融合，推動黨的領導與公司治理有機統一、黨建工作與生產經營深度融合，將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、創新優勢、競爭優勢。

三是堅持問題導向，將問題整改貫穿始終，圍繞基層黨建重點、難點問題，聚焦項目黨建共性和突出問題，著力補短板、強基礎、促提升。

四是堅持特色培育，系統梳理提煉、總結推廣基層創造的成功經驗和典型做法，通過典型示范帶動，推動公司各層級黨的建設全面進步、全面過硬。

公司黨委成立由黨委書記、董事長丁焰章任組長、黨委常委任副組長、總部各部門負責人為成員的“雙引雙建”領導小組。領導小組下設辦公室，設在黨委工作部，主任由黨委工作部主任兼任。

雙培養工作實施方案篇四

摘要為發揮國有企業黨組織的政治核心作用，福州電業局黨委全面推行“雙培養一輸送”“1336”工作模式，樹立了鮮明的用人育人導向，推動了企業黨建與中心工作的良性互動。

關鍵詞雙培養一輸送黨建品牌

中圖分類號：d262文獻標識碼：a

在新形勢下，為解決如何在國有企業貫徹落實“黨管干部和黨管人才”原則，如何創新人才培養和選拔機制，福州電業局黨委落實國家電網公司關于加強“三個建設”的要求，深化和延伸了福建省電力有限公司2006年以來開展的黨員“一帶二”先鋒工程，探索“雙培養一輸送”（即把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位）工作，使企業黨委核心與行政中心良性互動，提升黨員素質，促進全體黨員“走前列、作表率、創一流”，真正發揮標桿作用。

（一）把業務骨干培養成黨員。

黨組織主動關心和幫助生產經營管理中的非黨業務骨干，采取多種形式的教育引導，吸引非黨業務骨干積極向黨組織靠攏，通過開展“五帶”活動加強培養鍛煉，提高發展黨員工作質量，從源頭上提升黨員隊伍素質。

（二）把黨員培養成業務骨干。

黨組織強化黨員教育培訓工作，根據黨員隊伍的實際狀況，確定因材施教的培養目標、措施和方法，不斷提高黨員的業務技能素質，使黨員隊伍的先進性體現在精良的業務素質和優秀的崗位績效中。

（三）把黨員骨干輸送到重要崗位。

建立黨員骨干信息庫，積極搭建黨員發揮骨干作用的平臺，向經營管理、生產一線等重要崗位推薦輸送黨員骨干，讓黨員實現自身價值，為企業培養優秀人才，促進黨員和企業黨組織的共同發展。

在“雙培養一輸送”工作推進過程中，福州電業局黨委大膽探索“1336”工作模式（一個原則導向，三大保障基礎，三大培養機制、六大輸送平臺），形成了充滿活力的選人用人機制。

（一）堅持一個原則導向。

堅持“黨管干部、黨管人才”原則，堅持德才兼備選人用人導向，突出“有意識”發揮黨組織作用，“有層次”培育人才梯隊，“有系統”運行培養機制。

（二）夯實三大保障基礎。

1、夯實思想基礎。一是以導向提高認識。注重理念引導，始終堅持以“黨管干部、黨管人才”為導向，統一思想認識，特別是一把手的思想認識，建立局黨委、支部“雙培養一輸送”人才庫，干部使用原則上從人才庫中選取。二是以職責強化共識。強化責任落實，建立“雙培養一輸送”工作“黨委領導、支部落實、部門協作、黨員參與、職工監督”的領導機制，明確行政上全面覆蓋到局本部、各基層單位、縣公司三個層面，組織上全面覆蓋到黨總支、黨支部、黨小組三個層面。從而為全面推行“雙培養一輸送”工作，奠定扎實思想基礎。

2、夯實組織基礎。一是實現黨的組織全覆蓋。切實按照“一縣公司一黨委（紀委）、一部門一黨支部、一供電所一黨支部、一班組一黨小組”的原則，全面建強“首腦、前沿、末梢”黨組織。二是實現黨的工作全開展。嚴格執行黨建標準化工作要求，基層黨支部全面建成“六規范一統一”的支部陣地。出臺《黨務公開管理辦法》和《黨務公開監督管理辦法》。做到“四亮一監督”，亮標準、亮標桿、亮身份、亮承諾，接受群眾監督。從而為全面推行“雙培養一輸送”工作，奠定扎實組織基礎。

3、夯實管理基礎。一是堅持“三重一大”。將“三重一大”決策制度的健全完善作為“雙培養一輸送”工作落實的重要保障，突出“三強化，三匯報”，即強化制度執行，強化集體企業管理，強化有效監督，對各單位“三重一大”執行情況堅持每月報告、每季度巡視匯報、每半年專題檢查報告。二是堅持準軍事化管理。把全面加強準軍事化管理作為提升管理有效性，強化執行力和穿透力的最有效手段，始終堅定不移地持續推進。按照“四嚴”要求，通過“五堅持、五精益”，有序推進機關、生產、營銷、基建、集體產業精益化管理。三是堅持監督落實。采取“現場督查、通報、監察通知整改、約談、責任考績追究”五項措施，全程跟蹤監督管控。實行重大事項跟蹤督辦機制，通過周通報公開督辦結果，通過績效管理系統落實月考核。從而為全面推行“雙培養一輸送”工作，奠定扎實管理基礎。

（三）建立三大培養機制。

在探索與實踐中，研究制定了《把黨員培養成業務骨干暫行辦法》、《把業務骨干培養成黨員暫行辦法》和《把黨員骨干輸送到重要崗位培養鍛煉暫行辦法》，形成“雙培養一輸送”三大培養機制，推動選拔、培養、評價工作的規范運作。

1、嚴格選拔。圍繞“三個重點”、參考“三個結果”、通過“三個把關”，即圍繞重點崗位、重點培養對象、重點輸送對象，參考干部員工考核考評、結合黨員民主評議和職業發展四個通道選拔結果，通過基層支部推薦、主管部室審核、黨委集體研究，選拔黨組織滿意、企業發展所需要的人才，輸送到局和基層部門兩個層面培養，并建立兩個層面的人才庫和培養檔案，加強培養對象的規范管理。

2、主動培養。一是“專門”結對，有意識安排優秀人才幫帶。根據培養對象的專業特長、技能層次、培養方向，指定政治素質好、技能水平高的專家人才，與其結對幫帶，并指定相應分管領導結對指導。二是“項目”連動，有意識地安排重點工作培養。組織培養對象參與企業同業對標、重點難點問題、博士專項、科技攻關、重點課題研究和技能競賽等具體項目，在實踐中提高培養對象的黨員意識和專業素質。三是“多維”考察，有意識安排急難險重鍛煉。在重大保供電、重大工程建設、迎峰度夏、抗臺搶險等重大任務中，安排培養對象擔當重任，在艱苦環境中培養鍛煉。

3、分層評價。一是在評價的重點上突出業績和能力的導向。通過深化“精益計分制”績效考核，開展日常執行力考績評價，建立急難險重特殊時期考察制度，形成干部、員工考績檔案，確保考績評價的完整性；通過定期開展談心談話工作，加強對培養目標、成效的溝通交流。二是在評價的層次上突出責任唯一和分級管理的方式。黨委每年集中一次聽取并研究“雙培養一輸送”工作，審查并批準“雙培養一輸送”對象，點評“雙培養一輸送”工作成效。黨支部結合季度黨員大會、民主評議及年度員工績效考評，對培養鍛煉周期內人員表現進行組織考察，提出鑒定意見。黨小組通過黨小組會，采取月度點評的方式，對“雙培養一輸送”對象自身建設、參加黨員“一帶二”活動、承擔急難險重任務及日常工作表現等情況進行點評。

（四）打造六大平臺輸送。

1、打造領導干部輸送平臺。將優秀黨員骨干向上輸送至省電力公司掛職鍛煉，或列入中層干部隊伍管理，給予更廣闊的空間，施展個人才華，提升管理水平。加強干部管理，強化考績評價、年度談話、約談誡勉，表彰先進、鞭策后進，對三年來年度干部考核兩次排名靠后的干部，誡勉談話，崗級下調一級。實施敏感崗位交流，對非黨員中層及未達到高級職稱的中層進行集體談話，鼓勵干部成才。

2、打造班組長輸送平臺。大力加強班組長建設，明確干部使用原則上從班組長崗位提拔，明確按中層副職后備和專業能手的標準，培養選拔一線班組長。有意識將黨員、骨干輸送至班組長崗位培養，跨部門、跨專業開展復合培養鍛煉。有意識將班組長黨員骨干輸送到縣公司培養鍛煉，促進組織、溝通、協調能力的培養。

3、打造專家人才輸送平臺。按照一人一項目，一人一計劃的方式，搭建博士生的專項輸送平臺，為博士生提供科研開發環境，安排到科技含量高、任務重的崗位上掛職鍛煉，獨立承擔技術管理、課題攻關等方面工作。完善員工職業發展通道，搭建“四個通道”人才輸送平臺，引導黨員骨干多渠道成才。建立幫帶結對、科技論壇、競賽比武常態機制，提升黨員骨干的業務水平。

4、打造急難險重輸送平臺。有意識地將黨員、骨干輸送到急難險重工作環境進行鍛煉，發揮黨員骨干的先鋒模范作用，加強特殊時期應對工作的經驗磨練，并強化特殊時期工作考察，重點考察特殊時期到崗到位、沖鋒帶頭、忠誠履職等情況，檢驗人才培養成效。

5、打造團青骨干輸送平臺。有意識推薦黨員骨干擔任基層團組織負責人，推薦非黨員骨干擔任基層團組織干事，把團干部作為后備力量來培養，有意識把年輕的后備干部推選到團支部書記的崗位上鍛煉，加強青年骨干的黨性修養培養，提升青年骨干的感召力。

6、打造交流培養輸送平臺。將黨員骨干推薦輸送到國家電網公司系統、省公司系統兄弟單位進行培養鍛煉。建立局本部與縣公司之間的黨員骨干交流培養模式。

“雙培養一輸送”在實踐中取得了良好的成效，2010年以來共吸收117名優秀業務骨干加入黨組織，六大平臺輸送各類人才83人，形成了良好的人才使用導向和培養氛圍，有效激發了黨員職工創先爭優的生機活力，形成黨組織創先進、黨員爭優秀、職工提素質、企業上水平的良好局面。“雙培養一輸送”工作典型經驗獲得省電力公司2011年度企業管理創新成果一等獎。