在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司董事長發言稿篇一

尊敬的xx各位來賓、各位員工：

大家好！

值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福！

細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌！

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！

最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！

謝謝！

公司董事長發言稿篇二

隨著社會一步步向前發展，接觸并使用發言稿的人越來越多，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么發言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的公司董事長新年發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年對于xx而言，是不平凡的一年。整整一年我們都面臨著艱難的終端市場條件，但我們在世界各地的團隊都表現得非常出色。在全球經濟不景氣的大環境下，許多公司紛紛壓縮他們的'發展戰略，但我們仍然大膽投資新產品、進行地域性市場擴張，并完成了xx歷史上最大的一次收購，以及其它四項重要的收購。

我深知每個人都在努力工作，以確保為這一年畫上一個圓滿的句號；但我們也應該抽出一些時間來回顧我們已取得的成果。碩果累累又一年，公司轉型換新顏，在此，我謹代表個人就你們所做的一切向大家表示衷心的感謝！

讓我們為我們所取得的成果，為在“正當經營”之道上堅持不懈的努力，為公司也為我們自己而自豪吧！

每年，對我們的成果進行回顧之際，也是我們銘記作為強大公司一員的優勢之時。我們是幸運的，大家知道，我們社區中的很多成員都享受不到這些優勢。值此饋贈的季節，本人就大家在社區中為幫助那些不幸的人們并改善他們生活做出的所有貢獻向大家表示再次感謝！

在我們圓滿結束xx的第101年之際，本人謹在此祝您和您的家人節日快樂！闔家團圓！健康安全！假期愉快！

公司董事長發言稿篇三

尊敬的各位領導，親愛的員工、朋友們：

大家好！

瑞麗祥和的20xx即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發的20xx即將到來。值此佳節到來之際，我代表公司領導班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽公司的發展，衡量企業的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，走過的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業的巨大進步和成果。就會在比較中看到還有很多不足。

在過去的20xx年，作為公司的第二個十年的創業階段，也是三五計劃的開始，按照三五計劃中將置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。所制定的五年戰略發展綱要定位是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到發展的輝煌成果。

在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐展翅騰飛，愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。

我相信，在不遠的未來，所有與共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創了從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！

公司董事長發言稿篇四

大家好！

今天，我們歡聚在這里，熱烈慶祝xx建筑裝飾有限公司成立十五周年慶典。首先，請允許我代表公司全體員工，對各位領導、客戶以及朋友的光臨，表示熱烈的歡迎！對你們過去、現在以至今后，對x裝飾的關心與支持，表示衷心的感謝！對發來賀電賀信的行業領導、伙伴單位以及各界朋友，表示深深的謝意！你們的到來，使x裝飾成立十五周年慶典大會增添了隆重與喜悅。

“家，是幸福的城堡；家，是心靈的港灣”，家居品質是百姓生活品質與幸福指數的重要組成部分。為了給廣大江城百姓締造溫馨、時尚、高品質的家居生活，1998年7月28日x裝飾正式注冊成立，并制定了“做口碑工程、鑄百年企業”的經營宗旨，x人嚴格恪守這一宗旨，力爭做到“每一家工地都是x的窗口，每一個客戶都是x的口碑”，1999年成為x建筑裝飾協會理事單位，20xx年被評為x建筑裝飾協會“優秀家裝企業”、20xx年承接湖北省博物館“心與音”等一系列大型展覽項目設計布置、20xx年全面通過iso9001國際質量認證與iso14001國際環境認證、20xx年榮獲“全國優秀家裝標兵企業”殊榮，20xx年榮獲業界奧斯卡“黃鶴杯”、20xx年至1012年連年榮獲市裝飾協會“金牌施工隊”、“金鉆施工隊”以及“優秀企業”等多項高金榮譽。十五年來，我們已累計為近五千家客戶提供了各種風格的高品位高品質設計施工服務，其中客戶轉介紹率達到近四成。

彈指一揮間，崢嶸十五年。x裝飾走過了一段艱難創業、奮馬揚蹄和快速發展的歷程，有成立當初的一家小門臉發展到今天一家工裝公司、四個家裝分公司、一個建材貿易公司的中等經營規模，x裝飾苦練內功、穩健發展的思路經受了市場的殘酷考驗，成為x裝飾市場不可多見的家裝老字號。如今，我們依然固守自己的宗旨與理念，拒絕浮躁、反對冒進、苦練內功、注重口碑，強勢推進標準工程化，從預算標準化、材料標準化、工藝標準化、管理標準化、服務標準化全面入手，狠抓落實，強勢推行“工程dna”先進管理模式與“工地網控”服務模式，讓裝修不再有遺憾！

回顧x裝飾15年創業、生輝的歷程，我們心潮澎湃，尤其要感謝在座的各位領導、客戶和朋友，是你們一路的鼎力支持，才成就x的今天。現在，你們又與我們同聚一堂，共襄發展，為x大廈的屹立添磚加瓦，你們的支持給了我們走向未來的無比信心與強大動力。你們都是x裝飾十五年發展壯大的積極參與者、支持者，是x裝飾15年輝煌歷史的貢獻者與見證人。今天，是x裝飾發展史上一個值得銘記的`日子，逢此盛事，發展的成果理當與大家共同分享！

各位領導、客戶、朋友，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在接下來的征途上，我們將繼續秉持“做口碑工程、鑄百年企業”的一貫宗旨，發揚x裝飾的優良傳統，大力推進工程標準化的升級完善，繼續為廣大江城業主提供五星級的家裝設計施工服務，為你們的家居幸福殫精竭慮，全力以赴！最后，我懷著感恩的心情，衷心的祝福各位領導、各位業主、各位朋友、各位同事工作順利、家庭幸福！

公司董事長發言稿篇五

回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結著全體伙伴的智慧和心血，展現著業之峰人開拓奮進的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。

20__，全面布局!

20__。

年，我們在裝修產業鏈上全面布局，發展多鏈條、多品牌的家居產業：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創”深耕細作，持續發力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發打下基礎;公裝版塊自20__。

年引入強援后，連續兩年實現井噴式增長。

20__。

年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。20__。

年，由于房地產上游市場的低迷及環保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業帶來了巨大的挑戰;與此同時，我們企業自身也面臨著盈利水平提升，新商業模式的升級與優化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發揮業之峰的創新基因和實踐，尤其是商業模式和營銷方式的創新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業。

20__。

百億新起點!

20__年，是挑戰，更是機遇。

20__年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發更廣闊的潛在市場。

近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在20__年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神，助力業之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業之峰的品牌細分和戰略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。

未來，我們要通過這些業務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業的領導者地位。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰略布局和發展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續保持領先。業之峰一定能實現從優秀到卓越的蛻變，打造裝修業的百年企業。

公司董事長發言稿篇六

尊敬的各位來賓、各位朋友，xx的全體家人們：

大家上午好！

值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚于此，感謝所有關注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xx才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xx家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福！

20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，xx今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的'信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，xx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

給大家拜個早年！謝謝大家！

公司董事長發言稿篇七

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20xx度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體xx人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有xx人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

從第一店發展成為今天在北京擁有x家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的.領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

企業發展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的erp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們20xx年就還能再上一個新的臺階，我們20xx年的經營目標也一定能夠完成。

為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

公司董事長發言稿篇八

換句話說：

穩什么?怎么穩?進多少?怎么進?

關于20xx年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20xx年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

明陽天下會議服務公司。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

20xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20xx年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問xx先生民企與國企相比有哪些不足?李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。

xxxx服務公司，茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的.不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

謝謝大家。

公司董事長發言稿篇九

尊敬的各位來賓、各位朋友，xx的全體家人們：

大家上午好！

值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為xx健康事業今天相聚于此，感謝所有關注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xx才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xx家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福！

xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。

細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，xx今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的＇基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，xx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！

最后，再次感謝大家為xx健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

公司董事長發言稿篇十

尊敬的各位來賓、各位工作人員：

大家好!

“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各工作人員逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體工作人員的激情，成績屬于全體工作人員的努力。

新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體工作人員會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和led新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節快樂，龍年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

公司董事長發言稿篇十一

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好!

經過__項目組上下一心的共同努力，__以半年__套的銷售佳績，位居__房地產市場__年上半年銷售排行榜首位，作為__一名普通的銷售人員，倍感自豪的同時，也深知__能取得如此羨煞旁人的成績，絕非偶然而是源自公司一直貫徹執行的"客戶至上，服務為本"的經營理念。

樓盤銷售人員是企業形象和信譽、樓盤的品位與質量的門戶，是樓盤與用戶之間的橋梁和紐帶，我們向顧客提供信息、提供服務，了解顧客對自身需求，作為和客戶直接溝通的銷售人員，此時對客戶反饋信息把握的精準度就顯得尤為重要，因為公司領導的一系列決策的根據都來源于我們一線銷售人員的反饋。__年__月__號，__業主常州天目湖歡樂一日游活動，正是在征求了眾多業主的意見后才予以實施的，取得了良好的社會口碑效應。

一位房地產銷售人員應該是半個地產專家，這一點從__銷售人員進場后，公司在房地產政策、房地產專業知識和禮儀培訓等方面不遺余力地培訓可以得到佐證。首先要對樓盤地地品位、文化、規劃、景觀、設計、風格、結構、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設施、設備、社區管理、社區文化等等，這是從事售樓工作地基礎，同時樓盤地銷售人員還需對周邊環境、城市規劃、基礎設施、發展趨勢等有清晰地認識和了解，這樣才能夠向傳達出有效滿足顧客需求地信息，能夠告訴顧客所售項目地優劣勢、能給客戶帶來什么樣地利益與效益?其次，更重要地是銷售人員在給客戶介紹地過程中，一定要堅持實事求是地原則，給客戶提出地置業意見一定要中肯，因為任何一個樓盤都不能做到滿足所有客戶地需求。某些銷售人員為了自身地利益采取了避短揚長地方式，輕描淡寫地規避樓盤地劣勢，雖然實現部分客戶地成交，但長久地看，傷害地是整個樓盤地利益，失去了眾多客戶地信任。

售樓無常法，機遇不常存，售樓人員惟有以扎實地專業知識和靈敏地觀察和反應力，并且做到始終將客戶地利益置于首要考慮地問題，與客戶建立一種互信互賴地關系，才能切切實實地賣好房子，在創造經濟效益和社會效益地同時也極大豐富了自己地人生閱歷。在__工作地這段日子，深刻地感受到了實力雄厚地萬邦地產在客戶關系維護方面做出了巨大地努力，從一線銷售人員到公司地高層領導，都把"服務客戶，回饋客戶"作為工作地重中之重予以貫徹執行，一家深得人心地房地產開發公司，房子賣得好自然是意料之中地事了。

首先要感謝公司及部門領導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力幫助及支持，能夠得到公司"銷售之星"這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。

__年我在任市場拓展部五華片區經理期間，在公司各級領導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，圓滿完成了五華片區新裝及增值業務的經濟任務指標。在市場拓展部經理層的積極組織帶領下，在我們全體同仁的共同努力下，攻堅克難，最終奪取了市場拓展部目標任務的勝利。

取得今天的成績我有幾點感受：

第一、一份努力，一份收獲。

第二、學習、學習、再學習，執行力是成功之母。

第三、堅持就是勝利。

成績屬于過去，新一年的挑戰已經開始，為了完成__年的發展目標和任務，讓我們行動起來，前進、前進、向前進。

公司董事長發言稿篇十二

員工同志們：

大家好！在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，舉行公司2015年年終總結表彰會。剛才，我聽取了生產總結、銷售總結和總經理的工作報告，公司表彰了2015年度先進集體和先進個人，對公司在2015年度取得的成績感到由衷的高興。在此，我代表公司董事會向獲得公司表彰的2015年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作了一年的員工同志們表示衷心的感謝。

2015年，我們公司在地方政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，經過全體員工認真努力、刻苦勤奮的工作，無論是生產工作，還是銷售工作都取得了良好成績，全年實現生產總值xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，利潤xxxx萬元。與此同時，企業管理、文化建設也上了一個新的臺階，在外界樹立了良好的企業社會形象，增強了企業的市場競爭力。所有這些成績的取得，為我們公司日后的發展奠定了扎實的基礎，我們公司的明天一定會更美好。這些成績來之不易，是全體員工辛勤努力工作和不斷奮斗進取的結果。沒有你們就沒有公司的今天，沒有你們就沒有公司的發展，沒有你們就沒有公司美好的'未來。為此，我再次代表公司董事會向全體員工同志們，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

展望新的一年，隨著國家全面深化改革的推進，我們公司將迎來新的發展機遇，創造出更輝煌的經營業績，助推我們公司又好又快發展，給每個員工帶來更多的福祉。借此機會，我給員工同志們提三點希望：一是希望員工同志們更加注重學習，提高自身素質，增強工作本領，為做好各項工作打下扎實牢固的基礎。二是希望員工同志們更加勤奮工作，努力克服困難，解決存在問題，以取得優異成績，為公司發展作貢獻。三是希望員工同志們加強團結，做到互相關心，互相幫助，營造溫馨融洽的工作氛圍，做到快樂工作，幸福生活，把公司創建成為一個溫暖的大家庭。

農歷新春佳節即將到來，我代表公司董事會向在座的每位員工并通過你們向你們家庭每個成員拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、事業有成、身體健康，闔家幸福。

謝謝大家！

公司董事長發言稿篇十三

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體公司向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有公司去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

公司從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

企業發展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。

這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的erp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業知識的業務員來說，我所學的專業存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產品，我整天泡在生產現場，從關鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產量、發貨的操作流程、不同規格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數。

“泡現場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經，并不是他們不如我專業，而是對我廠的產品特點、生產情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。

為了讓客戶得到最新動態，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產到發貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現象。管頭有，管外壁有，管內沒有——很快我聯想到了生產線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題。肯定是當時剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過技術人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質量異議。為了保證發貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現場進行協調。

由于長期的協調運輸，監督長途車裝車，幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的'名片散發到全國各地貿易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心。客戶打給我區區幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協調。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負責的領導來協調此事。可是無論是找誰，都表示生產已經排好，無法調整。就在即將軋完此規格，并更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因設備原因暫時無法換輥，為避免燃氣空燒，這批定尺管終于被安排進了生產線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次。客戶不放棄，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄。客戶對我種這棄而不舍的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發現問題，所以客戶數量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。

xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿易商，想讓他采購我廠的管材。這位經驗豐富的老總經不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時，他無意中表達了某廠家產品質量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產品質量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經過思考后，他把我帶到了他的辦公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產品質量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。

緊接著第二個月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰略合作協議。當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當遇上連續生產，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創業精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短，這么年青的標兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領導的關懷。