心得體會是對所經歷的事物的理解和領悟的一種表達方式，是對自身成長和發展的一種反思和總結。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
設備管理心得體會篇一
設備管理是企業中非常重要的一項工作，它的管理質量直接關系到企業的生產效率、安全性和質量。在設備管理中，如何對設備相關風險進行處理是一個重要的問題，本文筆者將對設備管理風險心得體會做出五段段式的闡述。
對于設備風險管理，要從風險評估開始。風險評估是確定設備所有風險的基礎，包括設備故障、工作條件、環境變化、運營操作等。在評估過程中，應對各種危險因素進行排查，使得可能引起設備事故的風險盡量降低，并根據風險大小確定相對應的管理措施。評估結果一定要精準、全面、準確，直接影響到后期設備安全管理的效益。
通過設備風險評估，企業可以確定風險控制措施。風險控制措施是為保證設備安全正常運行服務的，主要包括預防維護、管理制度和人員技術培訓等措施。其中，在設備的監測和維護方面非常重要，一旦出現隱患需要及時處理，同時還要加強對設備的管理，制定完善的制度和規章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
設備管理風險的持續改進是企業安全管理的重要環節。對設備風險管理進行歸納總結，形成科學的體系，保證措施有效性，是實現風險管理的有效手段。針對設備管理中出現的問題和不足，要及時改進，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環管理模式，通過不斷地反饋、監控和改進，實現持續性的風險降低和企業運行的卓越表現。
隨著時代的發展，科技成果的不斷涌現，以及數字化工業的普及，設備管理風險的技術手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術手段包括：圖像處理技術、大數據技術、傳感器技術等，通過這些技術手段可以對設備風險進行突破性的解決和創新，提升設備的安全性和管理效率。
設備風險管理是為保障人員安全和設備正常運行服務的，它的意義在于全面提升企業的生產效益，保障企業的持續穩定發展。通過有效的設備管理風險管理實踐，可以提供安全、便利、經濟的生產環境和條件，努力實現工業企業節能降耗、生產高效建設、綠色環保和實現可持續性發展目標。
總之，根據本文的五段詳細闡述，我們可以看到，要實現對設備管理風險的有效管理，需要進行風險評估、實施風險控制措施、持續改進、使用技術手段，以及理解管理風險的重要性。最終達到降低風險、保障人員和設備安全、提高生產效益和企業可持續性發展的目的。
設備管理心得體會篇二
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節對我啟發較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存備件
1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備管理心得體會篇三
第一段：引言（150字）。
煉鋼廠作為現代工業生產中的重要環節，其設備管理對保證生產效率和產品質量有著至關重要的影響。在長期的設備管理實踐中，我積累了一些心得體會。本文將分享關于煉鋼廠設備管理的經驗，旨在為其他從業人員提供參考。
第二段：加強設備維護（250字）。
設備維護是煉鋼廠設備管理的關鍵環節。我們要重視設備的日常保養和定期維修，及時處理設備故障，保證設備的正常運轉。首先，要建立定期檢查、保養和維修的制度，明確責任人和具體操作流程。其次，要進行設備巡檢，發現問題及時修復，避免小問題因積累而成為大隱患。最后，還需制定備品備件管理制度，確保備件的及時供應和合理利用，減少因備件不足造成的設備停工。
第三段：提高設備運轉效率（250字）。
設備運轉效率的提高是煉鋼廠設備管理的核心目標。首先，要合理安排設備的使用時間，避免設備閑置或超時運行。其次，要加強對設備操作人員的培訓和管理，確保他們能夠正確操作設備，提升設備利用率。此外，還需進行設備參數優化和技術改進，提高設備的能效。通過以上措施，可以有效地提高設備的運轉效率，降低生產成本。
第四段：加強設備安全管理（250字）。
設備安全管理是煉鋼廠設備管理的重要組成部分。首先，要建立安全意識和文化，加強對員工的安全教育和培訓。其次，要對設備進行定期的安全檢查和評估，發現問題及時解決，確保設備的安全運行。同時，要完善設備防護裝置，加強設備操作的規范化和標準化，最大限度地減少事故的發生。通過嚴格的安全管理措施，可以保障員工的生命安全和設備的正常運行。
創新設備管理機制對于煉鋼廠設備管理的提升至關重要。首先，要引進先進的設備管理理念和方法，借鑒其他行業的管理經驗，不斷提升管理水平。其次，要加強與設備供應商的合作，建立健全的設備維修保養和備件供應體系，確保設備的可靠性和穩定性。同時，要推動設備管理信息化，建立設備檔案和維護記錄，實現設備管理的數據化和遠程監控。通過創新設備管理機制，可以有效提升煉鋼廠設備管理的效率和水平。
結尾（100字）。
通過長期的設備管理實踐，我認識到設備維護、運轉效率、安全管理和創新機制是煉鋼廠設備管理中的關鍵環節。只有加強這些方面的工作，才能提高生產效率和產品質量，保證煉鋼廠的可持續發展。我希望通過本文的分享，能夠對其他從業人員提供一些啟發和參考，共同推動煉鋼廠設備管理的發展。
設備管理心得體會篇四
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業工作是計量，主要負責公司監視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發現了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監視和測量設備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發現自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備管理心得體會篇五
自動化設備在現代工業生產中發揮著至關重要的作用，能夠提高生產效率、降低成本，并且帶來更好的產品質量。然而，自動化設備的管理也是一項相當復雜的任務。在長期的管理實踐中，我總結出一些心得體會，希望對于自動化設備管理有所啟發和幫助。
首先，要做好自動化設備的選擇。在選擇自動化設備時，應根據企業的實際情況和需求來進行選擇。首先要明確設備的功能以及是否符合自身的需求，同時也要考慮設備的性能和穩定性。此外，還需要考慮設備的維修和維護難易度，以及售后服務等因素。只有選擇合適的自動化設備，才能更好地提高生產效率和產品質量。
其次，要加強自動化設備的維護和保養。自動化設備通常是由許多復雜的部件組成的，長時間的高強度工作容易導致設備損壞和故障。因此，定期維護和保養是非常必要的。維護工作應包括設備的清潔、潤滑和檢查，及時發現潛在問題并解決。保養工作應根據設備的使用情況，制定相應的保養計劃，并按時完成。只有做好維護和保養工作，才能延長設備的使用壽命，減少故障和損壞的發生。
再次，要加強操作人員的培訓和管理。自動化設備的操作工作通常需要一定的技能和經驗，只有熟練的操作人員才能更好地發揮設備的作用。因此，在使用自動化設備前，必須對操作人員進行充分的培訓，確保他們能熟練地操作設備，并且了解設備的原理和使用注意事項。同時，應建立健全的管理制度和責任制，對操作人員進行嚴格的管理和監督，確保設備的正常運行和安全使用。
另外，要建立完善的故障處理和維修體系。自動化設備在長時間的工作中難免會遇到故障和損壞，及時處理和維修是解決問題的關鍵。因此，企業應建立完善的故障處理和維修體系，包括故障的快速定位和處理方法、備件的儲備和更換流程等。此外，還可以建立設備故障統計和分析制度，通過對故障原因的分析，不斷改進設備和維修管理，提高設備的可靠性和穩定性。
最后，要保持技術的更新和創新。隨著科技的不斷發展和進步，自動化設備也在不斷更新和改進。因此，企業應密切關注新技術和新設備的發展趨勢，及時進行技術的引進和更新，以提高生產效率和產品質量。此外，還應鼓勵員工發揮創新能力，不斷探索新的管理方法和技術手段，為自動化設備管理帶來新的突破。
總之，自動化設備的管理是一個綜合性的任務，需要全面考慮各個方面的因素。只有科學合理地進行設備選擇、加強維護和保養、強化操作人員的培訓和管理，建立完善的故障處理和維修體系，并保持技術的更新和創新，才能更好地發揮自動化設備的作用，提高生產效率和產品質量，推動企業的可持續發展。
設備管理心得體會篇六
隨著科學技術的日益發展和企業機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業中，企業機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發的一些煤炭企業中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環節，卻忽視了企業的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業的機械設備管理工作，企業決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。企業要發展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業沒有生產就無法生存，更談不上發展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業的實際情況出發將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業生產服務。
設備管理心得體會篇七
今天企業組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯系設備維修業務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業管理》，里面講到美、日兩國在企業管理制度和方法上的差異，他們之間在企業管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養業務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業以及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業。
tnpm（即“全面規范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統設計與管理方面內容，為企業提供了一整套科學系統的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業管理中的重要作用與意義，對企業tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創新、隱患閉環管理等方面下功夫，促進企業tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現場持續改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發展進程。
tnpm全面規范化生產維護是中國特色的tpm，是規范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現場持續改善；
（三）建立全系統的規范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統解決方案；
（五）員工與企業同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業設備管理水平。
推進tnpm可以給企業帶來什么？但愿將企業塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備管理心得體會篇八
煉鋼廠作為一個重要的基礎工業部門，設備管理對于保障生產效率和質量具有重要意義。多年的實踐經驗讓我深刻認識到，設備管理必須嚴格掌握，只有將設備管理做到位，才能保證煉鋼生產線的正常運轉和高效生產。在長期的工作中，我總結出以下幾點管理心得體會。
首先，設備的維護保養是設備管理的基礎。無論設備多么先進，沒有定期維護保養，都會出現故障頻發、運轉不穩定等問題。因此，要做到設備的定期保養，制定科學完善的保養計劃，并安排專人負責實施。保養過程中，對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復發現的問題，確保設備處于良好狀態。同時，要加強對保養人員的培訓和考核，提高他們的技術水平和責任意識，確保保養工作的質量可靠。
其次，設備故障的處理需要及時和有效。即使保養工作做得再好，也難免會出現設備故障的情況。對于故障設備，要立即停機并通知維修人員處理。在維修過程中，維修人員應及時找出故障的原因，并制定高效的維修方案。同時，要做好故障設備的記錄工作，分析故障的頻發原因，及時采取有效措施，避免同樣故障的再次發生。在這個過程中，溝通和協調是非常重要的，不同部門之間要加強合作，形成協同效應。
第三，設備的巡檢和監控是設備管理的關鍵。通過定期對設備進行巡檢，可以發現設備運轉中的問題和隱藏的故障，并及時進行修復。與此同時，使用現代化的監控設備，對設備的運轉情況進行全天候實時監控，可以大大提高設備的運行效率和安全性。尤其是對于高溫高壓等特殊設備，要設置報警系統和自動控制裝置，確保設備安全運行，避免一些潛在的事故發生。
再次，定期的設備評估和更新也是設備管理的重要環節。隨著科學技術的不斷進步，設備更新迭代是不可避免的。對于舊設備，要進行定期的評估，并依據評估結果決定是否更換。在選擇新設備時，要充分考慮市場上的新技術和新材料，選擇性價比高、性能穩定可靠的設備。同時，要對新設備進行全面的測試和試運行，以確保新設備的正常使用。
最后，設備管理需要全員參與。設備管理不是單一部門的責任，而是需要全員共同努力的事情。通過開展設備管理培訓、制定管理規范和獎懲機制等措施，激發員工的積極性和責任心，營造廠內設備管理濃厚的氛圍。同時，要注重與設備供應商和維修公司的合作，及時了解設備情況和技術動態，以便更好地管理設備。
總之，設備管理是煉鋼廠生產運營中至關重要的一環。通過設備的維護保養、故障處理、巡檢監控、評估更新以及全員參與，可以提高設備的運行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠的穩定生產。相信只要加強設備管理，才能更好地推動煉鋼廠的發展，提高產品質量和企業競爭力。
設備管理心得體會篇九
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。
隨著社會的發展進步，電子產品的飛躍發展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫藥的條列的完善，嚴格控制產品衛生要求，狠抓產品質量，整治不符合規范要求的醫療，藥品，醫療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業及高新技術企業，正好以此醫藥改革的.大好環境的契機，發揮民營企業靈活運作的優勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業需要有穩定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發生，不能未雨綢繆的預見解決可能發生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業是我家，我依靠企業這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業，求實創新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩定的大后方，放眼市場，共同發展，共創輝煌而努力。
設備管理心得體會篇十
設備管理是一項重要的工作，它涉及到生產過程中各種設備的有效使用和維護，對于企業的發展和效益具有關鍵性的影響。通過長期的設備管理實踐，我總結出了以下幾點心得體會。
首先，設備管理的關鍵在于預防和保養。設備管理不僅僅是對設備進行維修和維護，更重要的是提前預防問題的發生。我學會了定期對設備進行檢查和保養，及時發現問題并加以解決。并且，我也學會了正確使用設備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過這樣的預防性管理，設備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設備管理不能忽視人的因素。設備的管理不僅僅是設備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設備最核心的管理者和使用者。所以，設備管理中注重員工的培訓和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設備管理培訓，并提供良好的工作環境和條件，鼓勵員工主動關注設備的使用情況，并及時報告和處理問題。通過人的因素的管理，設備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設備管理需要充分利用信息技術手段。現代企業設備管理是一個復雜的系統工程，傳統的設備管理方式已經無法滿足實際需求。所以，我積極引進并應用信息技術手段，將設備管理和信息管理相結合。通過建立設備管理數據庫和設備維修記錄系統，實時監控設備的使用情況，及時掌握設備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設備管理更加科學和智能化。
第四，設備管理要重視團隊的作用。設備管理是一個系統工程，需要多個部門和人員的協作和配合。在我團隊的設備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設備管理小組，明確了各個成員的職責和工作流程，并定期召開會議討論和解決問題。通過團隊的力量，我們能夠更好地解決設備管理中的復雜問題，提高工作效率。
最后，設備管理要持續改進。設備管理工作需要不斷總結和改進。通過不斷地學習和研究，我發現了許多設備管理的新方法和新技術。我引進了一些先進的設備管理技術和設備綜合管理軟件，使設備管理工作更加規范和高效。同時，我也鼓勵員工積極參與設備管理的創新和改進，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進氛圍。
綜上所述，設備管理是一項綜合性的工作。通過預防與保養、人的因素、信息技術、團隊合作以及持續改進的方法，我們可以更好地進行設備的管理，提高設備的使用效率和壽命，為企業的發展做出貢獻。設備管理的重要性不容忽視，只有不斷學習和實踐，才能在這個領域取得更大的成就。希望我的設備管理心得體會能夠對大家有所幫助。
設備管理心得體會篇十一
自動化設備在現代社會中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產效率，降低了成本。然而，自動化設備的管理與維護也十分重要，只有合理的管理和維護方法，才能保證設備長久穩定運行。在本文中，將分享我在自動化設備管理方面的心得和體會。
首先，合理制定計劃是自動化設備管理的基礎。設備管理需要有明確的目標和方向，只有制定了詳細的計劃，才能進行有序的工作。我在管理自動化設備時，首先會對設備進行全面的調查和了解，包括設備的規格和工作原理等。然后根據設備的特點和要求，制定相應的運行計劃和維護計劃，以確保設備的高效運行和及時更換消耗品。例如，在機器人管理中，我會根據生產需求制定機器人運行時間和休息時間的合理安排，避免機器人長時間不停歇工作而導致故障。
其次，定期進行維護和保養是保證設備良好運行的關鍵。自動化設備的高效工作離不開良好的維護和保養。我會根據設備使用手冊上的建議，定期對設備進行檢查，發現問題立即進行修復。同時，定期更換易損件和保養設備也是維護設備的重要環節。例如，在傳送帶的管理中，我會定期檢查傳送帶的質量和運行狀態，及時更換磨損嚴重的零部件，并進行潤滑保養，以確保傳送帶的穩定運轉。維護和保養工作雖然費時費力，但卻可以減少設備故障，延長設備使用壽命。
第三，培養專業的技術人員和技術團隊是設備管理的保障。自動化設備管理需要專業的知識和技術支持，因此，擁有一支熟練、專業的技術團隊至關重要。在實踐中，我注重培養團隊成員的專業技能和知識水平，定期組織培訓和學習，提高團隊的整體素質和能力。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和交流，相互學習，共同解決設備管理過程中的問題。只有有一支專業的技術團隊，才能保證設備的正常運行和及時處理各種設備故障。
第四，借助信息化技術提高設備管理水平。隨著信息化技術的不斷發展，現代企業可以借助信息化技術提高設備管理的效率和質量。在自動化設備管理中，我會使用信息化系統來監控設備運行狀況，及時掌握設備故障信息和維護記錄。同時，我會利用數據分析和預測技術，對設備運行數據進行分析，提前發現設備故障和異常情況，并采取相應措施。通過信息化技術的應用，我成功地提高了設備管理的效率和準確度。
最后，建立良好的溝通機制，保持設備管理的持續改進。設備管理的工作是一個不斷改進和完善的過程。為了保證設備管理的順利進行，我與設備運行人員、維修人員等保持良好的溝通和協作。我定期召開設備管理例會，與相關人員共同交流設備管理過程中的問題和經驗，共同制定改進措施。同時，我也鼓勵員工提出設備管理改進的建議和意見，激發他們的積極性和創造性。通過持續不斷的改進，我成功地提高了設備管理水平，提升了設備的整體效益。
在自動化設備管理過程中，制定計劃、定期維護、培養專業技術人員、借助信息化技術、建立良好的溝通機制等方面都非常關鍵。只有全面考慮并合理應用這些方法，才能提高自動化設備管理的水平和效果。通過我的實踐經驗和總結，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會對各行各業的自動化設備管理工作都具有一定的借鑒意義。
設備管理心得體會篇十二
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數據信息力求設備信息數量清、狀態明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經濟、穩定的狀態下運行設備管理工作有了進一步的提升。現將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態，巡檢中發現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。
5、加強職工業務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業務水平，保證了設備系統的穩定運行。
6、嚴格執行和落實設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監督，嚴格監督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環節得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：
1、專職設備管理員缺乏專業培訓，業務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進一步加強對設備系統的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態投入工作，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備管理心得體會篇十三
在現代社會中，設備管理對于企業的正常運行起著至關重要的作用。設備管理不僅涉及到設備的購置和維護，還關乎企業的生產效率和成本控制。隨著科技的不斷發展，設備不斷更新換代，設備管理也面臨著新的挑戰。在我多年的設備管理工作中，我深切體會到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設備管理的重要性。
設備管理是企業正常運轉的關鍵，它直接影響到企業的生產效率和產品質量。合理的設備管理能夠確保設備正常運行、延長設備的壽命、減少設備故障和維修成本。通過定期的維護和保養，設備的運行效率和穩定性能得到有效提升，從而提高了生產效率和產品質量。而不合理的設備管理則會導致設備頻繁損壞和停機，給企業帶來重大的經濟損失。因此，設備管理是企業規范運營和持續發展的重要一環。
第二段：設備采購與更新策略。
設備采購與更新是設備管理的核心環節。對于設備的采購，首先需要明確需求，即根據企業的生產規模和技術需求，明確所需設備的規格和性能要求。其次，在選擇供應商時，要注重質量、售后服務和價格的綜合評估，確保選購到可靠的設備。另外，對于設備的更新，需要根據設備的實際使用情況和更新時機，制定合理的更新策略。及時更新設備，能夠提高生產效率和產品質量，降低維修成本和故障率。
第三段：設備維護與保養。
設備的維護和保養是設備管理的重要環節。首先，要制定科學合理的保養計劃，明確保養周期和保養內容。通過定期檢查和保養，可以及時發現和排除設備故障隱患，確保設備的正常運行。其次，在保養過程中，要嚴格遵守操作規程和保養標準，確保保養工作的質量和效果。另外，還要加強設備的日常巡檢工作，發現潛在問題并及時解決，防患于未然。設備維護與保養的好壞，直接關系到設備的使用壽命和運行穩定性。
第四段：設備故障處理與維修。
無論做得再好，設備故障在所難免。面對設備故障，要能夠快速反應，并采取有效措施進行修復，以防影響正常生產。首先，要建立設備故障處理的標準化流程，明確故障的報告和處理程序。其次，在設備維修時，要及時調用專業技術人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對設備故障進行分析和總結，找出故障的原因，提出改進措施，防止類似故障再次發生。
第五段：優化設備管理的思考。
在不斷管理和實踐中，我認為設備管理要不斷優化和改進。首先，要加強對設備操作人員的培訓和考核，提高他們的技術水平和操作規范。其次，要引入科學化管理手段，如智能化設備管理系統，實時監控設備狀態和運行參數，及時發現和處理異常情況。另外，還需要與設備供應商和科研機構合作，了解最新的設備技術和管理方法。合理利用信息化技術，加強設備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據。
總之，設備管理是企業運轉的關鍵環節，合理的設備管理能夠提高生產效率和產品質量，降低成本和風險。通過設備采購與更新、設備維護與保養、設備故障處理與維修，以及優化設備管理的思考，可以提高設備管理水平，推動企業持續發展。希望我的設備管理心得和體會能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進設備管理水平的提高。
設備管理心得體會篇十四
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺。現將此次培訓學習心得總結如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。
《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環節，工程項目所使用和安裝的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統計、收發材料和保管材料。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創造，為我們的項目、公司、局更好的發展貢獻自己微薄的力量。
設備管理心得體會篇十五
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現狀及問題，并探討了其優化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護。
引言。
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統的機電設備管理與維護方案并不適用于現在化煤礦開采工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業安全生產和平穩發展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題。
1.1企業維護意識淡薄。
隨著經濟的發展，傳統的煤礦企業管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業的發展要求，而部分企業卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發各種安全事故，嚴重的甚至為企業帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發由發熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后。
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低。
隨著科技和社會的發展，許多煤礦企業機電設備水平已經逐漸進步。可是管理人員素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業的日常需求。而且在大多數鄉鎮煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規作業，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入匱乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優化對策。
2.1更新管理理念，優化管理制度。
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業也應該優化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制。
在煤礦機電設備管理與維護中，企業可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理。
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業應該建立健全標準化管理組織，培養全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業素質培訓。
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業應該加強對管理人員的專業素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業技術。除此之外，企業可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語。
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業，煤礦機電設備的管理與維護受到了業界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業規范管理制度，更新傳統的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業能夠真正實現提高經濟效益的目的。
參考文獻。
[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[j].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.
[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經濟市場，2015（3）：72.
設備管理心得體會篇十六
設備管理是現代企業管理的重要組成部分，它直接關系到企業的生產效率、產品質量和運營成本等方面。多年來，我一直在負責企業設備的管理工作，通過實踐經驗的積累和反思總結，我對設備管理有了一些個人的心得體會。下面，我將結合實際情況，從設備保養、設備維修、設備更新三個方面進行闡述。
首先，設備保養是設備管理的基礎。設備保養是指對設備進行定期維護、檢修和清潔以延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。在設備保養方面，我積極與設備生產廠家合作，與其建立了長期的合作關系。通過與生產廠家的協作，我及時獲得了設備保養方面的最新知識和技術，保證了設備的正常運行。同時，我還注重設備保養的文化建設，制定了相關標準和規章制度，并組織員工定期參加設備保養培訓，培養了員工的保養意識和技術能力。這些措施的實施，有效提高了設備的整體維度水平，保障了設備的正常使用。
其次，設備維修是設備管理中不可或缺的一環。設備維修是指在設備出現故障或異常情況時對設備進行維修和處理，保證設備恢復正常運行。在設備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業的維修團隊進行協作。在設備故障發生時，我們及時組織維修人員進行現場檢修，并采用先進的維修技術和設備，快速恢復設備的正常工作。與此同時，我也注重對設備故障進行深入分析，總結故障的原因，并采取措施防止類似故障的發生。通過以上的努力，我們有效提高了設備故障的處理效率和準確率，為企業的正常運轉提供了堅實的保障。
最后，設備更新是設備管理的重要環節。設備更新是指根據市場需求和技術進步對設備進行更新或替換。在設備更新方面，我采取了科學的更新策略，即根據企業的生產規模和需求，結合市場變化，定期評估和更新設備。通過及時更新設備，我們能夠減少設備停機時間，提高生產效率和質量，降低運營成本。同時，我還注重與設備供應商的溝通和合作，根據企業的具體需求，選擇合適的設備，并在設備更新前進行充分的調研和試驗，確保新設備的性能和質量能夠達到預期目標。
總的來說，設備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結，我深刻認識到設備保養、設備維修和設備更新是設備管理的三個關鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業設備的正常運行和高效生產。我相信，在未來的工作中，我將繼續不斷優化設備管理工作，不斷提高設備管理水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
設備管理心得體會篇十七
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統地學習了有關裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質保證，還是實現教育現代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現代化發展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統的資料管理可以為幼兒園教師提供專業化發展的有效途徑，也是幼兒園自身發展的一份經驗積累，一種發展的積淀。
設備管理心得體會篇十八
設備管理是現代企業必不可少的一項重要工作。在設備管理中，使用新技巧可以實現更加高效的管理和運營。接下來，本文將分享我所掌握的一些設備管理的新技巧心得體會。
隨著科技的不斷發展，企業所使用的設備種類和數量不斷增加。因此，使用傳統的設備管理方法已經無法滿足企業的需求。而設備管理的新技巧正是為此而生。新技巧可以幫助企業實現對設備的全面監管，提高設備的使用效率，降低設備故障率，有助于企業實現高效率和高質量的生產。
設備管理的新技巧主要包括以下方面：設備追溯管理、設備維護管理、設備性能分析管理。設備追溯管理可以實現對設備的全面監管。通過設備追溯管理，企業可以了解設備的位置、型號、使用情況等信息，方便對設備進行維修等工作。設備維護管理可以實現對設備的日常維護工作的全面管理。通過設備維護管理，可以幫助企業及時發現設備故障，防止故障影響設備的正常運行。設備性能分析管理可以分析設備的使用情況，了解設備的耗電量、溫度等參數，從而預測設備可能出現的故障情況，及時對設備進行維護。
使用設備管理的新技巧可以帶來許多優點。首先，新技巧可以提高設備的使用效率，使企業的生產效率得以提升。其次，新技巧可以降低設備故障率，減少設備故障對企業的影響。再者，新技巧可以幫助企業實現對設備的全面管理，保障生產安全和穩定性。最后，新技巧可以讓企業了解設備的實時狀態，及時預測可能出現的設備故障，提前進行設備維護，大大減少設備故障對企業造成的損失。
在運用設備管理的新技巧時，需要注意以下幾個方面。首先，需要有專業的設備管理團隊來進行設備的管理工作。這個團隊要能夠熟練運用設備管理的新技巧，及時發現設備的故障并進行必要的維修。其次，需要對設備管理新技巧進行充分的準備工作，包括完善設備管理的信息系統、健全設備管理的制度體系等。最后，需要不斷學習新技巧和實踐，以提高設備管理的專業水平。
第五段：總結。
設備管理的新技巧是企業非常重要的工作之一。透過上述文段，我們了解了設備管理新技巧的重要性，具體方法和優點，需要注意的事項。運用設備管理新技巧，能夠提升企業的管理效率，降低設備故障率，保障生產安全和穩定性，同時也能讓企業成功達到高效率和高質量的生產目標。
設備管理心得體會篇十九
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存備件。
1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩覺。
總之，該書確實是一本好書。
