我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

建筑項目管理心得體會篇一

隨著業務的不斷增長和多樣化，越來越多的公司轉向項目管理，以統一、規范和優化業務流程。項目管理是一種有效的方法，用于規劃、組織、執行和控制一個項目，以使項目能夠在培訓、時間、成本和范圍的要求和限制下得到滿足。作為一個項目經理，我在項目管理中積累了很多經驗，以及對項目管理的一些心得體會。

第二段：重視項目規劃。

項目規劃是成功的項目管理的重要基礎。在項目規劃階段，我們需要理解業務需求、分析項目可行性、制定項目計劃、確定需要的資源、制定實施計劃和確定項目監控的指標等等。項目規劃同樣需要與關鍵利益相關者進行有效的溝通，并建立一個明確的項目范圍和時間表。對于成功的項目管理來說，項目規劃是至關重要的。

第三段：注重團隊管理。

作為項目經理，您的另一個重要職責是管理您的團隊。一個成功的團隊需要明確的目標、精神的配合和相互信任。作為項目經理，您需要建立一個精神鼓舞和信心的團隊，同時監控和規范團隊的進展和行動。如果您的團隊缺乏動力或合作，您的項目可能會衰敗。

第四段：復盤和改進。

復盤是項目管理中至關重要的環節之一。在項目的完成階段，項目團隊應當回顧和評估項目的整個生命周期，以識別項目中的成功和失敗，并發現改進的機會。在復盤過程中，項目經理和團隊成員可以共同分析項目的目標、實施方案和里程碑，以確定下一步需要改進的方面。改進兩三個關鍵點，或許將會徹底改變項目執行的方式，讓項目執行得更加高效和穩定。

第五段：注意項目監控。

最后，項目經理需要將監控作為項目管理的一個核心任務。項目監控可以確定是否在預算和時間表范圍內完成任務，是否按要求交付結果，并是否同時處理問題或故障。項目監控包括：監視項目進展、制定項目指標以及檢查整個執行流程等。由于項目可能出現許多意外情況，項目監控可以避免項目出現更新、運輸或其他類型的問題。

結論：

作為項目經理，我們需要注重項目規劃、團隊管理、復盤改進和項目監控等方面的工作。這些心得僅是一部分，但是在項目管理的過程中顯得經常重要。通過良好的計劃、監督和回顧，我們可以確保項目的成功實施，并在項目管理中獲得更好的經驗和技能。

建筑項目管理心得體會篇二

第一段：項目管理的定義和重要性（200字）。

項目管理是指針對某個特定目標設定計劃、組織人力資源、監控進度、指導執行以及評估結果等一系列管理活動。項目管理是有效應對日益復雜的商業和社會環境的必要策略。合理的項目管理可以幫助企業獲得有效的利潤和降低成本，提高生產力和品質，提高企業聲譽和員工士氣。

第二段：項目管理中的角色分配和溝通（300字）。

在項目管理中，一個好的團隊是關鍵因素。團隊成員的角色分配應該是根據他們的技能和經驗水平進行的。溝通是保證有效溝通和順暢進程的至關重要的因素。項目成功的關鍵是清晰的意見表達和理解團隊成員之間的不同觀點。有時，為了解決某個問題，項目經理需要進行團隊合作和協商，并作出正確的決策以促進項目的進展。

第三段：項目管理中的風險管理（300字）。

風險管理是項目管理中最重要的一環。項目經理需要在項目開始之前識別項目可能面臨的潛在風險，制定應對計劃并跟進執行。在項目進展中，項目經理需要不斷監測風險，及時識別風險，分析風險的潛在影響，并進行相應調整。項目經理通過風險分析和管理，可以最小化項目的風險并避免潛在的負面影響。

第四段：項目管理中的時間管理（200字）。

時間是資源之一，擁有良好的時間管理技能對于項目經理至關重要。項目經理需要準確評估每項活動消耗的時間，并根據這些評估制定時間表。同時，項目經理也需要靈活應變，考慮一些不可預測的因素，如人員變更、技術問題、金融風險等等。他們應該在時間約束下優化資源分配，以確保項目按時完成。

第五段：總結及項目管理的未來（200字）。

通過實踐，我意識到項目管理不只是一個過程管理，也是一個人際關系管理。好的溝通和團隊管理決定著整個項目進程的順暢性。我的經驗告訴我，項目管理技巧需要不斷發展和創新，以適應不斷變化的環境。未來，隨著數字化轉型的發展和人工智能技術的革新，項目經理需要注重互通性，注重信息共享并不斷自我更新，以擁抱一個更加復雜和不確定的商業世界。

建筑項目管理心得體會篇三

我國每年的工程工程投資規模巨大，投資的成敗直接影響著國民經濟的進展和人民生活水平的提高。工程工程是一項極其簡單的系統工程，它從可行性討論、設計、施工到竣工驗收都是一個布滿風險的過程，因此，工程工程的風險治理是具有極其重要的討論價值的。

現代工程治理開頭于上個世紀70、80年月，最初是在美國軍事工程和宇航工程上進展起來，后來擴散到各種類型的民用工程。工程治理對規劃、選購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的治理框架。20世紀90年月以后，工程治理開頭更加注意人的因素，注意顧客需求和實施人性化治理。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對象，以工程經理負責制和本錢核算制為根底，以治理層和作業層相分別為特征，根據工程工程生產經營的內在規律進展有效的組織、協調、掌握的一種施工治理制度。它是對整個工程的規劃、執行和完工考評等整個過程的治理,它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和完畢階段。其中，起始階段是為整個工程預備資源和制定各種規劃，執行階段是監視和指導工程的實施、完善各種規劃并最終完成工程的目標，而完畢階段是對工程進展總結、評價及各種善后工作。

風險治理是工程工程治理不行缺少的一個局部。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程工程治理風險就是在工程治理活動或大事中消極的`后果發生的潛在可能性。每一個工程工程都必定伴隨著肯定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程工程施工的全過程中，自然災難和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、治理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險治理是一項綜合性的治理工作，它是依據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進展決策的過程。包括工程工程風險識別，工程工程風險評估，工程工程風險分析和工程工程風險掌握。

(一)工程工程風險識別。

風險識別是工程工程風險治理的第一步。它是指找出影響工程質量、進度、投資等目標順當實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采納專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進展有效區分。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危急并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估量。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加詳細的小風險，或對各種引起風險的緣由進展分解。

風險根據造成后果可以分為純風險和投機風險；根據分布狀況分國別風險和行業風險；根據掌握程度分為不行避開的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；根據是否可治理分為可治理風險和不行治理風險；根據影響范圍分為局部風險和總體風險；根據導致風險的緣由分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程工程治理中，風險主要有可行性討論階段存在的根底數據不完整、不行靠，分析模型不合理，猜測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采納不恰當的標準，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據缺乏或不行靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未到達規定要求的風險；自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不行抗拒力的風險；組織治理中的缺乏工程治理力量，組織不妥當，目標不適當，缺乏治理協調的風險；進度規劃中的治理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供給缺乏，不行遇見的現場條件的風險；本錢治理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠治理不力的風險；人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工治理人員、施工技術人員、工人素養的風險；在材料供給上的原材料、成品、半成品的供貨缺乏或拖延，數量過失，質量規格有問題的風險；設備上施工設備供給缺乏，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。

(二)工程工程風險評估。

風險評估是在風險識別之后，對工程工程風險的量化過程。它是指實行科學方法將區分出來并經過分類的風險根據其權重大小賜予排序，綜合考慮風險大事發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，治理者應當賜予不同程度的重視。風險評估可以采納綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有閱歷的專家對可能消失的風險水平或風險大事進展評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進展排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀推斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采納標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學根底是對事物直覺地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程工程風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過轉變參數而屢次模擬工程風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比擬風險的大小。

(三)工程工程風險分析。

風險分析是在前面工作的根底上對工程工程治理過程中可能消失的任何大事所帶來的后果進展分析，以確定該大事發生的概率以及可能影響工程的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反響速率模型來考察分析工程工程的風險。在制定工程開發規劃、確定工程過程優先級時考察工程進度風險和工程工程費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程工程資金消失問題時候多用快速反響速率模型來確定該工程規劃的各種備選方案所需的預算安排。風險分析可以從整體動身弄清晰各個風險大事之間準確的因果關系，以便制定出系統的風險治理規劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，討論如何才能把威逼化為時機，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，削減這種估量的不確定性。

(四)工程工程風險掌握。

風險掌握是指利用某些技術來設法避開或掌握風險，毀滅或削減風險大事發生所造成的損失。風險掌握的重點在于消退風險因素和削減風險損失。治理者可以采納風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進展掌握。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險大事發生之前完全消退某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避開擔當風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去擔當。風險轉移有掌握型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去擔當風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資工程時，橫向工程有不同的層次構造，縱向工程有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采納風險降低的掌握方法對工程工程治理者是有利的，可以使工程勝利概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。

建筑項目管理心得體會篇四

隨著信息技術的飛速發展，企業資源計劃（ERP）已經成為現代企業管理的重要手段，成功導入和管理ERP項目對于企業的發展至關重要。在參與ERP項目的管理中，我積累了一些寶貴的經驗和體會，下面將從項目執行、團隊管理、需求分析、風險控制及問題解決等方面進行展開。

首先，項目執行是ERP項目管理的核心。在項目執行過程中，我們應該牢記項目目標和里程碑，做好項目計劃和資源安排。同時，要與供應商建立良好的溝通和合作關系，合理分配任務，監控項目進度。此外，要關注項目的風險和問題，及時采取措施解決。只有在項目執行階段做好各項工作，才能確保項目的順利進行。

其次，團隊管理是ERP項目管理的重要環節。良好的團隊管理能夠提高團隊的工作效率和凝聚力。在團隊管理方面，我們應該合理安排和分工工作，明確任務目標和要求，及時給予反饋和獎勵。同時，要注重團隊成員的培訓和激勵，提高他們的專業能力和工作積極性。最重要的是，要保持團隊協調和團結，及時解決內部矛盾和沖突，實現協同合作。

第三，需求分析是ERP項目管理中最關鍵的一步。只有深入了解企業的需求，才能制定出合理的ERP方案。在需求分析階段，我們必須充分與企業管理層和終端用戶進行溝通和交流，了解他們的具體需求和問題。同時，要注重合理的需求優先級和設置合適的需求范圍。需求分析階段的工作決定了項目后續工作的順利進行，應該引起足夠的重視和重視。

此外，風險控制是ERP項目管理中不可忽視的方面。任何一個項目都存在著各種風險，合理的風險控制是項目成功的關鍵。在風險控制方面，我們要及時識別和評估風險，制定相應的應對措施，降低風險的發生和影響。同時，要密切跟蹤項目進展，及時調整項目計劃和資源分配，確保項目能按時交付和達到預期目標。

最后，ERP項目管理中問題的解決至關重要。在項目管理過程中，難免會遇到各種問題和困難。解決問題的關鍵是要及時調整和優化項目計劃，引入相關的資源和技術支持。同時，要與相關方保持密切溝通和合作，積極解決問題，確保項目的持續推進。

總之，ERP項目的成功管理離不開全面的考慮和綜合的管理能力。在項目執行、團隊管理、需求分析、風險控制以及問題解決等方面，都需要我們的全力以赴。只有通過不斷積累經驗和總結，才能提高項目的成功率和效益。希望我的經驗和體會能對相關項目管理者提供一些幫助和借鑒。

建筑項目管理心得體會篇五

項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

1工欲善其事，必先利其器；

2名不正則言不順，言不順則事不成；

3其身正，不令而行；

4凡事預則立，不預則廢；

5磨刀不誤砍柴功；

6統籌兼顧；

7無以規矩不成方圓；

8欲速則不達；

9眾人拾柴火焰高。

10不知言，無以知人也。

1、項目組成立。

成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。

第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。

第二，項目執行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。

2、注意企業風向。

一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發生變更，也就是公司“風向”變了。

原來企業高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的.，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，項目負責人必須有高度敏感。

3、項目規劃與激勵。

一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規劃與激勵。項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。

項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵？我認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。

4、嚴格督促。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。我認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發、進度通報等。

項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。

項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。

5、勤于溝通。

勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。

首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。

項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。

對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。

6、工作魅力。

最后一點，也是我認為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執行和控制的基本計劃。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

建筑項目管理心得體會篇六

無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情應明確其目的和意義，有打算和安排，有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一集體的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

作為一個優秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力，還有良好的素養。我們要形成“人和”的氛圍和環境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。

細細回顧講授課上講的全面項目流程，以模塊化的項目方式來做，找到正確的'方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員

的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本，有了一支高素質、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統工程》一書的具體化代表，今后還要繼續吸取各方面優秀成果，為實際工作奠定良好基礎。

建筑項目管理心得體會篇七

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經濟意義重大，建設周期很長，對當地乃至國家的影響深遠，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規的約束和規范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續，但是，政府的政策和法規，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發現：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節點有機地串聯在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現了對大型基建項目的把握和掌控。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現的延誤和挫折（如未能通過某個審批環節）等風險，事先要做好二手準備和應對預案。

事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多；但是，當你以僥幸的心理試圖規避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經濟發展、人民生活、城鄉規劃、財政金融、工程技術、環境生態等各個方面，涉及到的部門和行業很多，這與小型項目的建設是不一樣的'。作為項目管理的專業人員，應該特別注意培養和提高與多部門、多專業溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說，項目經理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環節羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經出現問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現場會等節點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節點、重大事件及其工作要點和目標，超前規劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠專門有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據實際情況制定和調整我們的工作節奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節奏要相應調整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量管理節奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調整節奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當的。

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當的豪氣和個人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統工程中，涉及部門和系統很多，政策性強，行政領導的介入會更多；建設周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司；項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經理，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄，造價質量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。

所以，作為一個專業的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態，不能過于強調個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業角度出發，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發揮自己的專業水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。

建筑項目管理心得體會篇八

第一段：引入ERP項目管理的背景及意義（200字）。

在現代企業管理中，ERP（企業資源計劃）系統已成為企業信息化建設的核心。因此，ERP項目的成功與否將直接影響到整個企業的運營和發展。作為一個ERP項目管理者，經歷了多個ERP項目的實施和管理，我深感到ERP項目管理的重要性和獨特性。在此，我將就我在ERP項目管理過程中的心得體會進行總結和分享。

第二段：規劃階段的重要性和要點（200字）。

在ERP項目管理的規劃階段，確立明確的目標和計劃是關鍵。首先，要明確項目的范圍、目標和時間表，制定詳細的項目計劃和預算。其次，要分析企業的特點和需求，確保項目的設計和實施與企業的戰略和需要相統一。最后，合理分配資源和人力，明確各個階段的責任和任務，確保項目的順利進行。在實踐中，我發現合理規劃和明確目標可以提高項目的可控性和執行效率。

第三段：實施階段的關鍵和應對策略（200字）。

在ERP項目實施階段，項目管理者需要面對許多挑戰。首先，要管理好項目的進度和進展，與各個部門和團隊保持良好的溝通和協調。其次，要解決項目過程中的問題和風險，及時采取措施防范和應對。此外，還要合理調配資源，確保項目的質量和效果。在實施過程中，我發現與團隊成員和利益相關者保持良好的溝通和信任非常重要，同時，隨時調整項目計劃和戰略以應對不可預測的情況。

第四段：驗收階段的關鍵與經驗分享（200字）。

ERP項目驗收階段是整個項目的最后一個重要環節。項目管理者需要與用戶和利益相關者進行充分的溝通與協調，確保項目的要求和期望得到滿足。在驗收過程中，要做好功能測試和性能測試，確保系統的質量和穩定性。此外，還要進行培訓和知識轉移，確保用戶和管理人員能夠順利地使用和維護系統。我認為，在驗收階段，項目管理者應與用戶保持緊密的合作關系，并及時對用戶的反饋進行改進和調整。

第五段：總結與展望（200字）。

在ERP項目管理的實踐中，我深刻體會到項目管理的重要性和挑戰性。項目管理者需要具備良好的溝通和協調能力，能夠面對團隊成員和利益相關者的各種問題和需求。未來，我將繼續加強自身的學習和進修，提高自己的技能和知識水平，更好地應對項目管理的挑戰。并希望通過自己的努力，能夠為企業的發展和進步做出更多的貢獻。

總結：總結起來，ERP項目管理是企業信息化建設的核心，對整個企業的運營和發展具有重要意義。在規劃階段，確立明確的目標和計劃是關鍵。在實施階段，要面對挑戰，管理好項目的進度和風險。在驗收階段，要與用戶進行充分的溝通和協調。通過不斷的總結和學習，我們可以不斷提高自己的項目管理能力，為企業的發展做出更多貢獻。

建筑項目管理心得體會篇九

導言：

項目管理是一項具有挑戰性和成就感的工作。在實踐中，項目經理必須具備強大的組織和領導能力，以確保項目成功完成，并滿足客戶或利益相關者的需求。在項目管理中，我思考和總結了以下幾個方面的心得體會。

第一段：團隊管理。

在項目管理中團隊管理至關重要。一個成功的項目必須由一支高效的團隊來完成。團隊管理包括選擇合適的團隊成員、分配任務、溝通和協調、激勵和支持。我們建立了一個開放的和合作的工作氛圍，并在團隊成員之間建立了信任和尊重。同時，我們注重團隊成員之間的溝通和協調，定期組織會議和討論，以確保團隊成員能夠明確任務和各自職責。通過合理的分工，我們減輕了團隊成員的工作負擔，降低了項目的風險并提高了效率。

第二段：時間管理。

時間是項目管理中最珍貴的資產。我們必須精確地規劃和控制項目進度，確保項目在有限的時間內達到預期目標。我們使用工具和技術來管理項目進度，如甘特圖和反向甘特圖。我們將項目分解為可管理的工作包，并記錄每項工作的時間估算。我們根據每項工作的時間估算來制定時間表，并通過跟蹤實際進度來調整時間表。我們持續關注風險和問題，并在需要時采取行動來避免或解決它們。

第三段：成本管理。

成本是項目管理中必須控制的關鍵指標之一。我們必須確保在質量和時間的前提下，控制項目成本。我們使用預算管理和成本估算技術，定期審核項目財務狀況，并和客戶就成本估算和預算變化進行溝通。我們還把成本管理視為一種激勵機制，建立獎勵機制來鼓勵團隊成員提高效率，并降低項目成本。

第四段：風險管理。

風險管理是項目管理中不可避免的一部分。我們必須預見和規劃可能出現的問題，并制定相應的應對措施。我們建立風險管理計劃，識別和評估項目中可能出現的風險，并采取行動來降低或避免這些風險。我們將風險評估和問題識別納入項目進度和成本控制，并與客戶和利益相關者保持溝通。

第五段：質量管理。

質量管理是項目管理中最終的目標。在項目管理中，我們必須確保交付的成果符合預期的質量標準。我們建立質量計劃，在整個項目過程中審查和監測質量標準，并適時糾正偏移。我們注重客戶和利益相關者的反饋，以及關鍵績效指標的評估。我們將質量管理看作是生成可持續利益的關鍵因素，以滿足客戶或利益相關者的需求。

結束語：

在項目管理中，我們必須不斷學習和總結，通過實踐不斷提高自己的能力。項目管理是一項永無止境的工作，需要不斷地思考和改進。最后，我相信團隊協作和持續自我改進是項目管理成功的關鍵要素。

建筑項目管理心得體會篇十

1、主管要做好公司文化的維護者和發揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發揚和發展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發展的,不斷充實的,不是不變的,主管有責任推動公司文化,要先進的文化,不要落后的文化.

2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個員工就整他,不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進行管理,也不能以為了工作的"皮"去實現個人私怨的"實".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個人的修養,處理事情的原則必須是以工作為中心.

3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因為你的放任會使員工無視你的'存在,下次他還會繼續犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實踐中得到提高.

4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當領導,你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.

5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進的動力.保持和員工經常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節奏,張弛有度.

6、學會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當然不能光敲打,那樣會產生逆反作用的,必須時時的給員工點蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.

7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產生馬太效應的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.

8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.

建筑項目管理心得體會篇十一

項目管理是指指導和協調資源以實現特定目標的過程，因此在現代社會中被廣泛應用。隨著項目管理在公司中的重要性越來越受到重視，越來越多的人想要學習并掌握項目管理的方法，以提高他們在工作中的效率和能力。本文將分享我在項目管理中的心得體會以及我所學到的寶貴經驗，希望能為那些也正在追求更好的職業發展的人提供一些參考和啟發。

第二段：項目管理的基本任務。

項目管理的基本任務包括規劃、執行、控制和收尾。規劃階段包括確定目標、范圍、時間、成本和質量要求等；執行階段包括分配任務、監督進度、報告進展情況等；控制階段包括調整計劃、監控進度、質量和成本等；收尾階段包括驗收項目成果、反饋評估等。不同的項目有不同的具體要求，但無論哪種類型的項目，都需要遵循這些基本任務，以確保項目順利實現。

第三段：項目管理的關鍵因素。

除了基本任務外，項目管理還有很多其他的因素需要考慮。其中最重要的因素之一是溝通。在項目管理中，溝通是將團隊和相關方保持在同一頁面的關鍵，因為它確保了每個人都理解自己的角色、任務和期望。另一個重要的因素是人員管理，對于一個項目經理來說，管理團隊成員是非常重要的工作，因為他們是實現項目目標的主要執行者。此外，預算和時間的管理也是關鍵因素。項目經理必須能夠有效地控制項目預算和時間，以確保項目在預算范圍內的合理時間內完成。

一個成功的項目經理需要具備多方面的技能，包括領導能力、溝通能力、計劃和執行能力等。另外，成功需要一個明確的目標以及一個清晰的工作計劃。項目經理需要能夠集中精力和資源，把握好時間，精通各種工具和技術，以有效地掌握項目管理。此外，項目經理需要建立一個成功的團隊，以確保每個成員都能高效地協作和完成任務。這需要建立一個積極和有建設性的環境，以鼓勵團隊成員共同努力完成任務。

第五段：結束語。

總之，“項目管理之心得體會”是一個可以隨著經驗不斷豐富、不斷發掘新的技巧和知識的過程。通過學習和實踐，我們不僅可以在項目中更好地掌控和達成目標，還可以提高我們的職業能力和價值。項目管理的成功需要具備多種因素，包括明確的目標、清晰的工作計劃、領導技能、溝通能力、計劃和執行能力、建立一個成功的團隊、并認真控制預算和時間。我相信項目管理的關鍵之一是思考如何更好地利用有限的資源和時間來達到最佳效果，并且不斷學習新的技巧和知識。通過這些經驗和體驗，我們可以更好地駕馭項目，實現理想的成果。

建筑項目管理心得體會篇十二

項目管理是一項非常重要的技能，它能幫助我們有效地組織和完成各種任務。對于那些在職場中從事項目管理的人來說，積累經驗并總結項目管理心得體會非常重要。在我的工作中，我也積累了一些項目管理心得體會，并將其總結成了一份PPT，下面是其中的一些要點。

首先，在我進行項目管理的過程中，我發現了一個非常重要的事實：明確目標是成功的關鍵。在開始任何項目之前，我會仔細研究項目的目標和需求，并確保我對其有一個清晰的理解。只有明確了目標，才能制定出有效的計劃和采取正確的行動。通過設定明確的目標，我能夠更好地組織團隊、分配資源，并且在項目執行過程中能夠更好地衡量進展情況。

其次，溝通是項目管理中不可或缺的一環。在我過去的項目中，我發現溝通問題是導致項目失敗或延遲的主要原因之一。為了解決這個問題，我會盡量確保有開放和透明的溝通渠道，使得項目團隊中的每個成員都能夠隨時獲得項目的最新信息。此外，我也會鼓勵團隊成員之間的積極互動，并提供反饋和建議，以確保項目的順利進行。

第三點是靈活性。在項目管理中，很少有一個項目是按照最初的計劃完全進行的。在我過去的工作中，我經常遇到各種各樣的變化和挑戰，如需求變更、資源限制等。在這些情況下，我學會了保持靈活性，并盡量尋找解決問題的最佳方案。有時候，我不得不在項目執行過程中做出一些調整和妥協，以確保項目能夠成功地完成。

第四點是團隊管理和激勵。作為一個項目經理，我的責任不僅僅是確保項目按時按質地完成，而且還需要激勵和管理團隊成員，以提高項目的工作效率和質量。在我項目管理的過程中，我會盡量讓團隊成員參與項目決策和規劃過程，并鼓勵他們提出自己的想法和建議。此外，我也會及時表揚和獎勵優秀的團隊成員，以增強他們的工作動力和協作意愿。

最后一點是經驗總結和持續改進。在每個項目結束后，我都會帶著一個反思的心情來總結經驗教訓，并記錄下我在這個項目中學到的東西。通過總結經驗，我能夠更好地理解自己的優勢和不足，并且能夠在下一次的項目中避免重復的錯誤。同時，我也會不斷地學習和關注項目管理領域的最新發展，以提升自己的項目管理能力。

在我過去的項目管理經歷中，這些心得體會對我起到了重要的指導作用。明確目標、有效溝通、靈活應變、團隊管理和持續改進是我認為項目管理中非常關鍵的幾個方面。通過不斷地實踐和總結，我相信我會在未來的項目中變得更加成熟和專業。

建筑項目管理心得體會篇十三

本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

6.是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發現風險，那么就只能去當烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：

*有書面證據，以后他還想改，你有了他以前要求的證據，告訴他：你以前可是這么說的;

8.現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規則說清楚，你以后就會吃虧。

建筑項目管理心得體會篇十四

上上周，公司組織了一次項目管理培訓，兩天。一直想寫個培后感，卻一直沒有找到頭緒。今天還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫，不能沒有頭緒就不寫了。

主講師是一個事業部的總監，先講了培訓的背景，然后從管理的基礎知識開始講起，也就是講了pmp的9大知識領域和5個過程，還有我們所做的行業和客戶的一些特點。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個過程講了一遍。

老師講的很好，控制時間也很好，行業經驗，管理經驗以及專業能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項目，在大約7個左右的項目經理手下干過活。每個項目經理的能力參差不齊，管理風格大為均已，也和更多的經理接觸過，我對很多經理的能力有些質疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設又有了很大信心。

管理本身是個無對錯的過程。但是就一些項目管理而言，確實有內在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點是所有項目的管理都是很關鍵的點，例如時間，里程碑，投入，風險管理，干洗人，士氣等。在對這些特點的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑒的，例如wbs。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的，軟件工程就是一個管理。

最好老師進行了總結，列出了我們公司需要的項目經理的能力模型。我發現自己有個突出的特點就是在演講能力上的不足，或者說大眾下講話能力下的不足。這個我需要鍛煉和訓練。

聽了這個課之后，我對自己提了兩個要求，一個是度對pmp的學習，另外一個就是對演講能力的提高。

建筑項目管理心得體會篇十五

項目管理是現代管理中的一種重要組成部分，廣泛應用于各個領域和行業。作為一名項目經理，經過長期的實踐和摸索，我逐漸積累了一些項目管理心得和體會。在這篇文章中，我將結合自己的實際經驗，從項目計劃、團隊管理、溝通協調、風險控制和總結反思等方面，分享一些我在項目管理中的心得體會。

首先，項目管理的第一步是項目計劃。在項目開始之前，應該制定一個明確的項目目標和計劃，并建立起一個完善的項目計劃文件。項目計劃文件中應該包括項目的范圍、時間、成本、質量和相關資源等各個方面的規劃。同時，還需要制定合理的項目進度安排和任務分配，確保項目按時、按質、按量完成。此外，項目管理還需要具備靈活性，及時應對變化，調整項目計劃。項目計劃不僅是項目的路線圖，也是團隊的共同目標，只有明確的計劃，才能順利推進項目。

其次，團隊管理是項目管理中至關重要的一環。一個高效、協作的團隊是項目成功的關鍵。項目經理需要有較強的領導力和團隊管控能力，能夠統一團隊的目標，激發團隊成員的積極性和創造力。團隊成員的合理安排以及互補協作也是項目管理成功的制勝法寶。在團隊管理中，項目經理還需要注重激勵和獎懲機制的建設，充分調動團隊成員的工作積極性，創造良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。

再次，溝通協調是項目管理中的重要環節。項目經理作為一個連接各個環節和角色的紐帶，需要具備良好的溝通能力和協調能力。項目經理應該善于傾聽，主動和相關各方進行溝通和協調。只有通過良好的溝通協調，才能及時發現問題、解決問題，保持項目的順利進行。同時，項目經理還需要制定有效的反饋機制，及時獲取各方的反饋意見，以便調整項目方向和方法，確保項目進展順利。

此外，項目管理中不可忽視的一點是風險控制。項目管理中的風險常常是一把利劍，如果不能及時識別、評估和掌控，就可能導致項目的失敗。項目經理需要具備較強的風險意識和評估能力，及時發現和評估風險，并采取相應的措施來控制和降低風險。同時，項目經理還需要指定風險管理責任人，并建立風險管理規程和措施，確保項目在風險環境中能夠始終保持穩定和可控。

最后，項目管理還需要總結反思。項目經理應該在每個項目結束后，進行全面的總結反思，提煉經驗教訓并加以記錄。在總結反思中，項目經理需要客觀評估項目的成功和不足之處，并制定改進措施。通過總結反思，可以不斷提高項目管理水平，不斷優化項目管理方法和技巧，在日后的項目中實現更好的管理和創造更好的成果。

綜上所述，項目管理是一門藝術，也是一門科學。作為一個項目經理，只有不斷積累實踐經驗，總結反思，才能不斷提高自己的項目管理能力。通過合理的項目計劃、高效的團隊管理、良好的溝通協調、有效的風險控制和深度的總結反思，我們可以在項目管理中取得更好的成果，并實現項目的順利進行。希望我的這些心得體會對廣大項目管理者有所啟發。

建筑項目管理心得體會篇十六

通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構。現將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：

技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

二、建筑工業化。

建筑工業化是指通過現代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業的生產方式，來代替傳統建筑業中分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產施工化，施工機械化和組織管理科學化。

建筑工業化，首先應從設計開始，從結構入手，建立新型結構體系，包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系，要讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實行工廠化作業。一是要建立新型結構體系，減少施工現場作業。多層建筑應由傳統的磚混結構向預制框架結構發展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結構方向發展;施工上應從現場澆筑向預制構件、裝配式方向發展;建筑構件、成品、半成品以后場化、工廠化生產制作為主。二是要加快施工新技術的研發力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創新，減少施工現場的濕作業。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護結構體系上，大力發展和應用新型墻體材料。

構造工廠與現場相結合的生產體系，工廠化建造是指采用構配件定型生產的裝配施工方式，即按照統一標準定型設計，在工廠內成批生產各種構件，然后運到工地，在現場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優點是：構件工廠生產效率高，質量好，受季節影響小，現場安裝的施工速度快。缺點是：需以各種材料、構件生產基地為基礎，一次投資很大;構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調、呆板;結構整體性和穩定性較差，抗震性不佳。

建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。一般以一個企業(或聯合企業)、事業單位或獨立工程作為一個建設項目。

建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內容包括：建設項目的質量規劃、項目質量保障和項目質量控制等。開展建設項目質量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產出物的質量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設項目的真正成功。

這項管理又可以分成建設項目產出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。

建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。

建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多。