91夜夜人人揉人人捏人人添-91一区二区三区四区五区-91伊人久久大香线蕉-91在线电影-免费a网址-免费v片网站

當前位置:網站首頁 >> 作文 >> 設備管理工作總結匯報 設備管理工作總結(匯總12篇)

設備管理工作總結匯報 設備管理工作總結(匯總12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-27 19:47:03
設備管理工作總結匯報 設備管理工作總結(匯總12篇)
時間:2023-12-27 19:47:03     小編:GZ才子

總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

設備管理工作總結匯報篇一

“經驗總結辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節約成本1580xxxx(附表1-1)。

2、減少模具外修次數,加大內部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內部修理模具16xxxx,內部修復占總修理數量的89.2,修理工時527.5h,節約成本5275xxxx(附表1-2-1)。

3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。(附表1-2-2)。

1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數量,使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。

2、進行保養監控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)。

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)。

2、指定設備保養計劃,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4(附表2-1)。

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)。

2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閑人,人人有活干,相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

1、三科機器重新移動、定位(5月)。

2、新設備增加(5~7月)。

3、全公司電氣故障排查,線路規范整改(6~9月)。

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)。

5、無塵室設備添置移動(12月27日)。

6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)。

1、在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。

以上是我的20xx年度,不足之處懇請領導和同志們批評指正。

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下,我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業服務,在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制,細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理,提升效率,創造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中,我們把這三點結合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來,使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的設備,更要堅持以人為本,從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用,工程機械的種類更加齊全,結構更加復雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,對機駕人員進行培訓,考核,并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修周期,為企業創造了良好的經濟效益。2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領導的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規章制度,認真執行工程機械安全操作規程,安全生產,并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓,長達20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責任感,對發現存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

2、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎,工程機械在長期的使用過程中,機械內部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養的管理力度,嚴格落實各項規章制度,根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養工作,定期進行維護保養情況檢測,并認真做好工程機械的維護保養記錄。

3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠,設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經常深入到一線工作中去,關心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產生更加嚴重的后果,造成不必要的經濟損失。

4、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求,持有關部門頒發的操作證持證上崗,設備管理制度的制定和執行都從嚴執行,建立機械設備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設備的完好率達到95%以上,利用率達到60%以上,實行保養制度,并要按時、按級進行保養,一級保養200工作小時,二級保養600工作小時,三級保養1800工作小時。如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,即:機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發生的`故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”,是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗,降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據影響設備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產成本,取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記,隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術指標的比較和調整,從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員,共評選出10個先進員工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的,給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻,公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發員工的積極性和創造性,為公司的發展創造更大的空間,同事節約了成本。

1、公司依據“安全生產,人人有責”以及“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,構建了安全管理體系,形成了完整的管理網絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,提高操作人員的安全生產意識,使之自覺遵守安全條例和規定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象,保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發現隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌,用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設備,不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產任務的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發生,才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設備管理方面創造更大的經濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

設備管理工作總結匯報篇二

20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設備機械事故的發生,保證了生產的順利進行。主要工作情況如下:

1、根據集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件,結合《機械設備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發。明確了設備管理工作中各個部門的.職責及相關工作。

2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發,對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規定,有效的規范了記錄工作,便于日后的整理統計。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。

1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協隊伍自帶設備),對門橋式起重機進行了貼碼標識,極大的方便日常管理工作的進行。

2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查,對保養不到位的設備現場指正,督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄,對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時制止檢查中發現的違章作業情況,避免了機械設備使用故障及事故的發生。

4、對設備維修及更換配件情況進行統計,分析故障原因,統計易損件情況。

1、堅持對新進場員工進行安全教育工作,提高自身安全素質、安全意識和安全操作技能。

2、對廠區需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進行專項檢查,并對發現的問題進行整改。保證了省特檢院的檢測順利通過。對新進場的特種設備及時報特檢院檢測,并進行備案。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作,使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態,避免設備事故的發生。

設備管理工作總結匯報篇三

經過幾年的改擴建,我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造,換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備,下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,“出炭不出炭關鍵看機電”,從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位,設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分,這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識,下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一:去年12月份,由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀,由于我們在選型上考慮不周,選擇的是一臺特制設備,當時又購置不到合適的電機,最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故,給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二:今年6月份,由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞,導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故,給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出,設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

知道了設備管理的重要性,那么如何開展好設備管理,下面我從三個方面談談。

1、選好設備是前提。

改革開放以來,我國的設備制造業有了長足的發展,但同類設備有眾多的生產廠家,必然存在著好壞上的差異,因此我們在購置設備時必須精挑細選,既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗,我們在選型上的`利弊顯而已見,凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出,事故發生率低,對生產影響很少等良好狀況。例如:張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機,平頂山煤機廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出,事故(來自公!文|有&約)發生率高,對生產影響大等不良狀況。例如:西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比,我只想說明一個觀點,那就是作為一個現代化礦井,必須選擇一流的生產設備,也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件。

現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備,維護人員的配備必須改變傳統的觀念,那就是除了配備合格的維護工人以外,還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師,只有這樣才能保證設備正常運轉,才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足,更談不上配備維護工程師,因此,配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3、抓好設備現場管理是設備管理的核心。

我從事機電管理工作已有近20年的歷史,我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。

設備管理工作總結匯報篇四

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發展做出了巨大貢獻。

第一部分三年來的主要經驗與存在的不足。

1、設備資產價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,占固定資產數從20xx年的29%上升至46.5%。

2、公司成立三年來,引進主要生產設備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺,為公司生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

3、通過加強管理,設備出動能力、生產能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年,效率提升51%,單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年,效率提升44%,單機最高達到109萬立米/臺年,達到同行業先進水平。

4、設備消耗逐年降低,20xx年,108t自卸汽車立米單耗為元/立米,檢修費用為元/立米,20xx立米單耗為元/立米,降低%;檢修費用為元/立米,降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,檢修費用下降%。

設備能力的增強,為公司生產任務的完成提供了堅實的基礎,20xx年原煤產量完成618萬噸,剝離1862萬立,到20xx年末,原煤產量完成1152萬噸,剝離5240萬立。

以上成績的取得,來自于各條戰線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作,為總結經驗,查找不足,不斷提升管理水平,現對三年機電管理工作進行總結。

1、管理理念的提升,是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結摸索,“三位一體,責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”為中心,管理、使用、維修各環節協調運轉,利用經濟杠桿有效制衡,以設備效益最大化作為各環節工作的出發點和落腳點,從而使設備效能不斷提高。

在這一理念的指導下,設備使用單位推行“人機互保、指標聯考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤,提高了操作人員的積極性和責任心。同時,設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統的大修理維修制度,實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,從而避免了設備過剩修理,提高了設備出動率。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,進行成本指標“聯保”“聯掛”,促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環節進行有機結合,形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。

2、設備管理制度的不斷完善和執行,是機電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立后,機電管理部根據管理需要,編寫了《機電設備管理暫行規定》,并將其印刷成冊,分發到了各個基層單位。《規定》共十二章,85條,內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容,它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度,是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規范》、《主要生產設備定期保養規范》,《主要生產設備技術參數匯編》并印刷成冊下發到了各基層單位,并對預檢、定檢的執行情況進行檢查,保證了設備能在良好的技術狀態下安全經濟地運行。

3、業務流程的重組,是機電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產設備檢修業務重組到機修廠,通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產能力不斷提高,同時加強了機修廠專業化檢修的能力,現已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理,由大車到加油站加油改變為油槽車到現場加油,不僅增加了設備實動時間,也減少了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理,使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,從而降低了設備輪胎消耗。

4、管理過程的細化,使機電管理工作取得成績的動力。

(1)抓好設備運行中的油脂化驗工作,保證設備正常運行,降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍,從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備;擴大了油脂化驗的種類,從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油;改變了原來由使用單位列保養計劃改為依據油脂化驗跟蹤結果適情換油,例如大車發動機250小時強制保養經油脂化驗跟蹤保養后提升至平均580小時,通過科學的檢修手段,降低了用油成本,減少了停機檢修時間,提高了設備效率和企業的經濟利益。

(2)拆卸庫存的報廢設備,保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態到技術性能都較差,每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業造成較大的損失,公司對舊機進行備件拆卸,從而合理利用了閑置設備,也減少了資金投入。

(3)成立了金屬化驗室,成為霍林河地區唯一一家通過自治區計量認證的金屬化驗中心,不但能為本企業進行無損檢測等技術服務,也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區金屬化驗市場。

(4)對倒班車輛實行包車制,由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數量(倒班車減少一半,上交14臺),而且提高了用車效率和車輛狀態。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

(1)公司投入1400余萬元,投入使用美國卡納瓦度量衡及系統公司設計制造的“精確快速定量裝車系統”,使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時,達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸奠定了基礎。

(2)公司從關愛員工身心健康的角度出發,逐步對加工公司地面系統進行除塵改造。從而改善了員工的作業條件,防止肺矽等職業病的發生。

(3)投入萬元,對三臺芬蘭吊車進行整修。恢復了設備的使用性能,為大型生產設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產設備及時招標采購,保證了每年生產任務的超額完成。

根據公司的發展規劃,機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術先進、生產適用、經濟合理的設備選型原則,對大型生產設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產設備45臺。設備到貨后及時進行組裝調試,保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時,我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。

1、現有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來,機電管理考核指標以三率(完好率、事故率、待修率)為主。現在看來,指標對提升企業管理水平作用不大,而就國內設備管理工作來看,也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上,我認為要建立一套具有本企業特點的考核指標,考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產設備考核,使用單位以考核“實動率”為主,檢修單位以考核“返修率”為主,“待修率”與設備物資公司掛鉤,輔以其它設備基礎工作考核指標(如設備檔案、臺帳、點檢等等)。

2、機電培訓工作有待加強,機電專業人員素質有待提高。

目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊,與目前公司發展要求不相適應。機電管理的戰略目標是設備管理現代化,而人的素質是管理現代化的前提和關鍵,因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則,要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規、基礎理論和方法,工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次,可以引進來,邀請專家傳授先進的現代管理模式。也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗。總之,要切實加強各級管理人員和工程技術人員的理論水平和知識水平,從而更好地為企業服務。

3、設備基礎資料缺乏。具體表現在沒有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產設備及通用設備進行基礎數據的收集,編制成冊。對生產設備的主要技術參數及各季節用油標準錄入,作為設備管理的一項基礎資料;另外對通用設備中的機動車輛、能統一規格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集,編制成冊。

4、繼續梳理設備管理各環節流程。目前的各級設備管理部門為企業做了很多工作,這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業務流程重組的有利時機,進行機電管理業務的重新調整和劃分,以組織扁平化、工作高效化作為本次業務流程重組的重點。另外,為了實現信息化管理,應購置一套適合本企業的設備管理軟件,對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態管理。用現代化的管理手段提高管理工作效率。

設備管理工作總結匯報篇五

20xx年設備管理的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年。縱觀20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,最終圓滿完成了全年工作。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的設備。

2、減少設備外修次數,加大內部修理力度。

3、對檢測設備校準進行招標比價,最大程度的節約了校準費用支出。

1、對檢測工作進行中發生檢測數據異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發生。

2、及時對設備進行校準。

3、進行保養,組織對高故障設備日常保養及監督,減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。

1、對各組檢測設備進行不定期巡查,發現問題及時處理。

2、按照設備保養說明,安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少設備故障和停機時間,保證檢測設備正常運行。

1、在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創新不夠。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

設備管理員:xxx

日期:20xx年12月23日

設備管理工作總結匯報篇六

回顧20xx年,我處在公司領導的正確指導下,各項管理工作進展順利,為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作。現就一年來的工作總結如下:

1、定期召開設備例會,對各分廠主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協調解決。

2、為保證全公司設備穩定高效運行,不發生設備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區4次,新區3次。各次檢修在我處協調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

3、本年度無重特大設備事故,發生二級事故23起,并對其進行了通報處理;一般事故62起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預防各類事故的發生,降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報,從而杜絕類似事故再次發生。

4、現場管理員每天深入現場,查找問題及隱患,及時上報。收集點檢信息,在現場落實,并將情況反饋相關單位,要求其總結和整改。減少了事故的發生率,為生產保駕護航。

5、定期組織設備聯查,及時查找隱患,并對設備保養、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核,從而提高崗位工的素質。落實安全操作,安全生產。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養及潤滑加強了管理,并加大了考核力度。制定下發了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專項管理規定。對各分廠油耗量進行了認真統計,對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測,發現問題及時呈報公司領導,并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質,減少了設備故障率。

6、組織人員外出考察,引進技術為我公司借鑒,在我公司開展節能降耗小革小改項目,為進一步減低成本做貢獻。如:一煉鋼電除塵項目,2x75、198脫硫實現外包運營等項目。

1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則,上報計劃后,計劃員通過erp編碼,核對庫存,查找備品備件臺賬,對各單位不合理計劃進行刪減,嚴格控制備品備件計劃數量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節省8000多萬,創下了新的記錄。

2、為控制成本,鼓勵各單位降低易耗品的消耗,我處特下發《易耗品“最高限額”的管理規定》,自該規定下發之后,嚴格督導各分廠執行,起到很好的效果。

3、為切實保障采購物資進場質量,防止不合格物資進入生產環節,我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協項目,我處積極組織招標項目,以節約資金為目的,選取服務質量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質量”的`檢修,并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經理批復的采購合同,對物資有無采購必要及采購數量實事求是,嚴格落實、把關。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,我處號召各單位大力開展設備技術改造活動,在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外,由公司組織實施的共42項,已實施34項,有3項因投資大、效益不明顯而取消,其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風爐加自動燃燒控制系統,高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經過統計,這些項目每年為公司創造效益約640萬元。

為保證安全生產,提高生產效率,20xx年我處共組織了5次大中修項目,包括:《2萬制氧大修》《老區豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結束。大中修期間,積極組織相關單位開會討論,并深入現場考察實際情況,制定科學的大中修方案,保質保量按時完成大中修項目。

總體上講,我處在公司的領導下,圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年里我處將繼續發揮職能,再接再厲,為公司的安全順產而努力!

設備管理工作總結匯報篇七

20xx年安檢部結合車間生產實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設備機械事故的發生,保證了生產的順利進行。主要工作情況如下:

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件,結合《機械設備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發,對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規定,有效的規范了記錄工作,便于日后的整理統計。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。

1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協隊伍自帶設備),對門橋式起重機進行了貼碼標識,極大的方便日常管理工作的進行。

2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查,對保養不到位的設備現場指正,督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄,對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時制止檢查中發現的違章作業情況,避免了機械設備使用故障及事故的發生。

4、對設備維修及更換配件情況進行統計,分析故障原因,統計易損件情況。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作,使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態,避免設備事故的發生。

設備管理工作總結匯報篇八

1、1月份完成舊樓中設備與固定資產的搬運與登記。將其次產設備放入大樓中間空地處。

2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產進行盤點,并整理出待報廢設備與低值次產上報中心辦公室。

3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規劃。

4、4月新購物20xx年獻血者紀念品,重新清理擺放庫房,增加地拍物品與地面隔離。

5、20xx5月前購建進8臺醫療專用設備:醫用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。

其他新購設備溫度監控報警器6臺。已安完成。

新購的6臺醫用試劑冰箱替換出8臺老式醫用冰箱。其中1臺放入機采科,1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。

6、設備維修:

檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器。

一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機。

核酸設備(蓋立復)一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。

bs-380維修掃碼機械手臂。

體采科:pda電源充電口。

體采機采維修:羅氏干式生化,其中一臺已無法維修。現可使用4臺。

血液科:血漿庫控溫不穩定,工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑。

7、基礎設施維修:1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內外清潔、主電源維修6市內采血屋消毒機更換、醫用冰箱維修更換壓縮機(此設備20xx年購入,已經更換過2次壓縮機)、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

8、強檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。

1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統上報。

2、完成1月2月4月微機室巡查。

3、完成站內采供血系統的數據備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他數據的修改與科室提出的操作問題。

4、4月24日連接遠程服務器招收病毒,服務器文件破話,已第一時間,將服務器隔離查殺全網病毒并將服務器格式化重新安裝系統。現已恢復正常。

5、協助獻血辦回執團采單位獻血明細。

1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關表單。

2、完成1-5月各科室的物料采購申請。

3、配合中心完成核酸采樣工作。

4、和交辦的其他工作。

一設備:進一步完成設備巡查巡視工作,完善設備答案內容,上報各科室提出的設備問題。

二計算機:加強網絡數據安全,檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數據到全國血液信息中。持續改進科室提出的問題。

三其他類:繼續配合各科室提出的采購物料上報,

設備管理工作總結匯報篇九

尊敬的公司領導:

大家好!

轉眼瞬息而過,回顧自己任設備總監以來,在董事長和公司其他領導的正確決策部署下,在各生產單位和部門的大力支持和配合下,公司整體搬遷,從設備拆卸、安裝、調試、運行等方面工作進展順利,成效顯著。我相信通過公司領導和全體員工的共同努力和堅持下,在年我們將迎來高端產品——剝皮白楊木板占領全國市場的時代!

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結果。此次設備搬遷、新項目的建設公司投入了大量的資金、人力、物力,使設備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌。

按照公司干部考核要求,現將本人一年來的工作情況匯報如下:

一、轉變觀念,堅定信心,積極投入到公司拆遷及新項目的建設上來,同時努力提高自己和部門員工的綜合素質。

1.提升自身素質。

年是自己能力得到極大提升的一年,作為一名高層管理者,公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺,因為搬遷工作及新項目的建設需要的不僅僅是過硬的專業技術知識,還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應能力。年的工作要求不斷充實自己。首先,從外部大環境上認清形勢,堅定信心,認真學習“十八大”國家方針政策,緊緊圍繞公司年度總目標,協助董事長及其他領導搞好工作;其次,從公司局部環境上轉變觀念,提高認識,貫徹落實公司的各項管理制度及措施,在整體搬遷及新項目的建設上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標責任;同時積極學習新工藝、新標準、新技術以及新設備的應用,提升自身整體素質和專業水平。

2.鼓勵和支持部門員工綜合素質的培養。

更真實、更全面的發現生產線長久以來存在的問題和隱患,從根本上一次性解決問題;對于新的工藝要求,在生產線調試正常運行前后我們要盡快熟悉,及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學習,努力提高綜合素質。

二、積極主動,求真務實,以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項目的建設。

公司搬遷及新項目的建設過程中,人手少,問題多。在明確自己任務和目標后,帶領全體人員,大家不計職位高低,不分工種,爭分奪秒,以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設的任務。

3、在設備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔、檢查、維修和保養設備,全力以赴解決長久以來設備中存在的、未解決的問題和隱患,保證第一張板順利出板以及日后設備正常運行。

4、以積極的態度協調各公司及各部門之間的工作,促進溝通與合作,合理安排人員,共同推進公司搬遷和新項目建設工作的開展。

1、設備安全方面,在設備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸,認真仔細的對設備部件進行分類保管,分類運輸,防止各設備部件的混亂、丟失及磕碰損壞,保證設備安裝部件完整;在設備安裝過程中運用正確方式方法,選用適當工具進行有效安裝,保證設備安裝質量。

2、人員安全方面,在公司搬遷及新項目建設過程中,認真貫徹和宣傳“安全第一、預防為主”的原則,按照安全各項規程規則開展工作,提高員工保護及自我保護意識,防止意外事故的發生,保證人員自身安全。

設備管理工作總結匯報篇十

我現在將設備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。

設備管理是一個較為復雜的體系,它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作,20xx年在以往管理的基礎上,提出了一些新的作法,為設備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設備管理工作例會,從xx月份開始已進行8次例會,通過設備管理工作例會,使公司相關部門了解設備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監管,有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養好設備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中,通過招標議標,xx月份進行硬件調試,xx月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制,自11月份開始,設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解,促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理,配合財務部開展公司固定資產清查,開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理,設備管理軟件系統管理等方面的措施。

通過管理思路的創新,使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,設備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,使設備的維護、保養有了較大的改觀,提升了管理水平。

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,一是開展設備維修回訪,重視維修質量,從xx月份開始,推出設備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總,填寫設備維修回訪單,設備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于xx月份開始,全面推廣機修車間設備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設備維修管理,降低設備故障,提升設備完好率、可靠度,為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結相關經驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據,對機修聯系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統計。

通過對設備維修管理的優化,提升了維修的能力,為生產運行的穩定提供保障,按設備管理軟件設備維修統計數據核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現狀深入分析的基礎上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求,設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理,首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,xx-xx月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節,全面開展設備維修改造工作,20xx年春節枯水期,與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求,開展設備優化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,從硬件上為處理提標提供保障。

20xx年,是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期,我擔任工程技術組組長及調試現場組長,主要開展了設計優化,設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標,設備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設,為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗,選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程,與供貨廠家簽訂設備技術協議,開展設備制造督查制,啟用設備監造。通過以上措施,使工程的設備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,配合開展了調試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設備現場安裝的監管與技術指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調試和運行提供了保障。

在新的一年將開始之際,我將發揚優點,再接再厲,克服不足,勇闖難關,虛心學習先進經驗,在20xx年的工作中再造輝煌。

設備管理工作總結匯報篇十一

“經驗總結辭舊歲,績效提高是新春。”轉眼20xx年的設備管理工作也接近尾聲,回顧過去一年的工作流程,我部在繼續貫徹執行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防維修、保障生產、追求效益”的裝備管理方針的同時,認真落實部署設備正常運行管理的各項工作,高標準、高質量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

1、把安全放在工作的第一位,時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標,生產必須確保安全,安全促進生產,只有安全才能創造良好的經濟效益,我部在今年,一如既往的將安全文明生產管理工作貫穿于設備的管理工作中,將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在制定嚴格的安全文明生產管理制度的同時,更將設備的操作、維護、保養等一系列制度嚴格的執行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態,確保我部的所有設備受控。

2、培養操作人員的安全意識,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象,保證設備安全正常地工作。

3、搞好設備自身安全。定期、不定期對設備進行檢查審驗,發現隱患,及時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了設備各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌,用以提醒員工注意安全及發生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設備,不在使用淘汰及報廢設備。

二、加強設備從業人員的培訓,提高業務水平,更好的發揮檢測儀器效益。人是生產力中最為主動的因素,人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣,作為設備的直接使用者,如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質,就不可能確保發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步,一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到檢測儀器領域,使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高,這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求,不僅要懂得設備的綜合性能,掌握操作技巧,更要懂得相對應的檢測項目和方法,以確保檢測結果的準確性。要想做到以上幾個方面,就必須通過加強學習這一途徑,我部高度重視員工的操作技能培訓工作,使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟,更好的發揮各類檢測儀器作用。

三、規范檢測儀器設備的維護、保養工作,定期對強制性檢定設備及時聯系質量技術監督局進行檢定,確保設備正常運轉的同時,所檢測數據真實、準確、可靠。在今年,我部相繼聯系質量技術監督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進行了檢定工作。在今年,我部針對物理性能試驗機制定了改造方案,并及時的聯系了廠家進行改造,取得了預期成果,確保了檢驗項目的順利開展。不定時的對部屬單位的設備管理工作進行檢查,在檢查中發現問題及時的予以監督整改,對違規操作行為嚴格的.予以了考核。定期檢查設備的點、巡檢記錄,教育員工要愛護設備,把設備的維護保養工作當成日常工作來開展,督促員工嚴格按照設備保養規程,做好設備的維護保養工作,保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養,真正做到及時發現并徹底排除故障隱患,這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設備使用壽命,對備品、備件計劃嚴格審核,使設備的消耗物資資金占用率符合要求,實現了公司“節能降耗、降本增效”的總體方針。

四、不足之處及下步管理計劃。

操作人員對設備只能進行簡單的維護、保養及一般的操作性工作,不能對設備出現的故障進行維修,還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度,始終堅持“節能降耗、降本增效”方針,確實把設備的消耗降到最低。

回首過去,我們成績顯著;展望未來,我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理,取長補短,認真落實完成好公司下達的各項工作任務。

設備管理工作總結匯報篇十二

回顧過去的20xx年,喜憂參半,喜的是tdi產量又創新高,“二改三”項目已進入實施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年x月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行,隱患無法消除,給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報:

1、加強現場設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。根據公司和車間要求,我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化,對車間所屬設備實行定點巡檢,包機到人,責任到人。對x界區來說,工藝較復雜,重要設備較多,如果巡檢不仔細的話,很可能發生設備故障,造成不應有的損失。為此,我每天都和鉗工同時進行巡檢,及時交流巡檢情況,對發現的問題進行確認。同時,及時和工藝人員溝通,了解設備運行狀況,發現問題積極協商解決,如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等,充分反映了我們車間的團結和協作,同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責任感增強了,對設備的維護細心了,并且發現了x機和x泵的兩個重大設備隱患,及時的組織力量進行搶修,消除了設備意外事故隱患,為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過x噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理,完善技術資料設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,通過對設備技術檔案的檢查,可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區的技術員,保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況,有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞,直接影響到設備運轉的穩定,影響到系統的穩定運行。作為設備技術員,檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修,我對拆檢的設備仔細檢查,對損壞設備積極查找原因,找出癥結,及時解決,保證設備的穩定運行。

1、積極實施設備國產化工作,降低備件成本和消耗。可以說,20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年,因為x界區的設備多數是國外設備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經過充分論證后,我們對重要設備進行了國產化,雖然仍存在一點小問題需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面,設備管理經驗不足,有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成,但未說明原因,使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃,當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中,對發現的設備問題未提起足夠的重視,以致造成設備突然損壞,如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強這方面的學習,爭取在20xx年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐,不斷的積累經驗,在實踐中來鍛煉自己,完善自己。

展望20xx年,我們還有很長路要走,x萬噸的實施,設備隱患也會增多,我們的任務還非常繁重,因此,我們更要努力的學習,積極地準備。

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯系客服
主站蜘蛛池模板: 亚洲一区 在线播放 | 亚洲一区有码 | 日韩在线视频观看 | 日韩avwww| 国产麻豆剧看黄在线观看 | 日韩精品第二页 | 天天天天添天天拍天天谢 | 成人xxx免费视频播放 | 国产成人综合手机在线播放 | 国产亚洲第一伦理第一区 | 免费一级国产生活片 | 夜间视频在线观看 | 手机看片1024久久精品你懂的 | 香蕉视频黄色片 | 欧美性视屏 | 亚洲综合在线另类色区奇米 | 色综合天天综一个色天天综合网 | 国产伦精品一区三区视频 | 色综合综合色 | 亚洲精品在线网址 | 看全色黄大色大片免费视频 | 国产18视频 | 正在播放国产一区 | 一级特黄a大片免费 | 丝袜美臀综合图 | 日韩视频在线播放 | 欧美劲爆第一页 | 天天躁狠狠躁狠狠躁夜夜躁 | 全黄一级片 | 中文字幕免费观看视频 | 男女情趣视频免费播放 | 日一级片| 91在线看片一区国产 | 国产1区2区在线观看 | 天天精品视频 | 99re最新网址 | 中国一级片免费看 | 狠狠的干狠狠的操 | 精品成人在线视频 | 日本欧美在线播放 | 亚洲天堂久久新 |