在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

風險管理的心得體會篇一

信用風險是金融市場不可避免的一個方面。無論是企業、銀行還是個人都會遇到信用風險。信用風險管理就顯得特別重要。在金融風險中，信用風險的影響是較為嚴重的，因此保持和提升信用良好程度也是金融業務運營的關鍵環節。我在工作中也深刻的體會到了信用風險管理的重要性。

第二段：如何防范信用風險。

防范信用風險的核心就是了解客戶風險。在信用決策之前，對客戶透明的采集、審核、分析客戶基本信息、背景及交易習慣等是非常關鍵的。擁有完善的信用風險管理體系可以有效規避潛在的風險。在這里我認為，對客戶的了解和熟練掌握風險管理方法，以及反復地核實和更新資料，能夠有效地降低信用風險。

第三段：如何解決客戶存在的信用風險。

很多時候，即使我們充分了解客戶所存在的信用風險，但還是難免出現逾期等問題，這時候我們應該采取積極主動的措施。應對客戶的信用風險不是一次性的，而是需要持續性動態監管，及時發現問題，并采取措施盡早化解風險。要及時跟進案件、了解客戶情況、協商方案、談判和解甚至通過訴訟等手段化解風險。

第四段：管理信用風險的過程中需要關注的問題。

在管理信用風險過程中，我們需要時刻關注市場因素、行業動態等影響信用風險的因素，對影響客戶信用評級或關鍵指標波動較大的企業，應及時關注和調整風險暴露度。同時，需要積極配合信用風險管理內部審計及外部監管的檢查與評估，以及市場的監管和趨勢分析。這樣才能夠及時有效地應對變化，不斷提高自身風險管理能力，才能做好信用風險管理的工作。

第五段：總結。

信用風險管理是一種制度和管理方法體系，需要不斷的更新和完善，只有經過積極而全面地信用風險管理，我們才能更好地預見和嚴格化風控制度。同時，我們在實踐中還需要不斷總結經驗，才能不斷積累信用風險管理的體驗和技巧。只有不斷的總結和提高，才能更好地應對市場需求，做好信用風險管理，提高企業風險管理能力。

風險管理的心得體會篇二

2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創鐵路科學發展新局面更好地為經濟社會發展和人民群眾服務》的工作報告。總結了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發展的構想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統一思想，堅定信心，團結奮斗，努力開創鐵路科學發展新局面，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平。”

“必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。”

盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎、目的和核心內容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。

那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。

抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。

三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。

風險管理的心得體會篇三

物業風險管理是一項重要的工作，它涉及到對物業發生的各種潛在風險進行識別、評估和控制的過程。在物業管理工作中，風險管理的意義不可忽視。合理的風險管理可以有效降低物業經營的不確定性，規避各種潛在的損失和風險，并保障物業經濟效益的穩定性和可持續發展。在長期的實踐中，我深刻體會到物業風險管理的重要性，同時也總結了一些心得體會。

物業風險管理的第一步是風險識別與評估。在識別物業風險時，我們需要全面了解物業運營的特點和環境，對物業內外可能存在的各種風險進行全面排查。在此過程中，需要充分發揮團隊合作的優勢，廣泛聽取各方意見和建議，確保評估的全面性和準確性。評估風險的關鍵是要量化風險的可能性和影響程度，以便制定合理的風險控制措施。

第三段：制定科學合理的風險控制措施。

在識別和評估風險后，我們需要根據風險的嚴重性和緊迫性制定風險控制措施。風險控制措施要科學合理，必須根據具體情況制定，不能一刀切。在制定措施時，我們要充分考慮資源和成本的因素，避免過度投入或者措施不力導致的風險無法控制的問題。同時，風險控制措施應該立足現狀，著眼未來，以確保物業的長期健康發展。

第四段：風險監控與頻繁更新。

物業風險管理不是一次性的工作，而是一個持續不斷的過程。風險控制措施的成功實施與無效操作之間時常僅一線之差，所以風險監控的重要性不可忽視。在進行風險監控時，我們要定期對控制措施進行評估和調整，以確保其適應物業運營環境的變化。同時，要時刻關注可能出現的新風險，并及時更新控制措施，以應對潛在的風險威脅。

物業風險管理是一項復雜的工作，需要團隊成員之間的密切協作和配合。因此，加強風險管理團隊的建設是非常重要的。首先，要提高團隊成員的風險意識和管理能力，通過多種培訓和學習，增強團隊成員解決風險問題的能力。同時，團隊成員之間也要加強溝通和合作，形成相互支持和互補的合作關系，以應對復雜的風險管理挑戰。

總結：物業風險管理是一項細致入微的工作，需要全面的識別和評估風險，科學制定控制措施，并定期進行監控和更新，同時加強管理團隊的建設。只有在這些方面做好并持續改進，物業才能在競爭激烈的市場中穩定發展。我在物業風險管理實踐中的體會就是這些，相信通過不斷總結經驗和吸取教訓，我們會在風險管理方面做得更好。

風險管理的心得體會篇四

有極其重要的研究價值的。

現代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。

風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。

(一)工程項目風險識別。

風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。

風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險;工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險;自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險;成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險;設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。

(二)工程項目風險評估。

風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。

(三)工程項目風險分析。

風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。

(四)工程項目風險控制。

風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。

風險管理的心得體會篇五

風險管理是現代企業運營中的重要環節，關系到企業的可持續發展。為了提高風險管理意識和能力，我參加了一次風險管理培訓。在培訓中，我收獲頗豐，不僅學到了專業的知識和技巧，還深刻體會到了風險管理的重要性。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，在培訓中，我學到了風險管理的基本理論和方法。培訓教授了關于風險識別、評估和控制的基本知識，讓我了解了風險管理的整個流程。同時，通過實際案例和模擬演練，我也學到了具體的應用技巧和方法。這些理論和方法對我今后的工作很有幫助，可以幫助我更好地預測和應對潛在的風險。

其次，在培訓中，我了解到了風險管理的重要性。在之前，我對風險管理的認識還比較模糊，覺得只是一種必要的程序而已。然而，在培訓中，通過案例分析和實際操作，我深刻認識到風險管理在企業運營中的重要性。風險管理不僅可以降低企業面臨的風險，還可以提高企業的競爭力和可持續發展能力。因此，我將更加重視風險管理，認真貫徹于日常工作中。

第三，在培訓中，我學會了團隊合作和溝通的重要性。風險管理往往是一個涉及多個部門和個人的過程，需要大家的共同合作。在培訓中，我們進行了小組討論和團隊演練，通過與他人的交流和合作，我學會了如何與他人一起識別風險并制定相應的措施。這不僅加深了我對風險管理的理解，還提升了我的溝通和團隊合作能力。

第四，在培訓中，我認識到了風險管理需要持續的改進和學習。風險是不斷變化的，只有緊跟時代的步伐，不斷學習和改進風險管理的理論和方法，才能更好地應對新的風險挑戰。培訓教授了如何進行風險管理的持續改進，包括定期評估和反饋、與外部專家交流等。我會積極參與相關的學習和活動，不斷提高自己的風險管理能力。

最后，在培訓中，我也認識到了個人的責任和義務。風險管理是每個人的責任，不僅僅是專業人員的事情。我們每個人對所處的環境和工作過程都應該有清晰的認識和評估，并采取相應的行動來降低風險。培訓讓我意識到了自己在風險管理中的責任和義務，將更加積極主動地參與風險管理的工作中。

總之，這次風險管理培訓使我深刻認識到風險管理的重要性，學到了專業知識和方法，提高了團隊合作和溝通能力，并認識到了持續改進和個人責任的重要性。我將把這些學到的知識和體會應用到自己的工作中，努力成為一名優秀的風險管理人員，為企業的可持續發展做出貢獻。

風險管理的心得體會篇六

全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統化、規范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業特點，符合鐵路安全生產形勢要求。近期通過學習和思考，就如何發揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：

鐵路要實現持續、穩定的科學化發展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應新時期鐵路科學發展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統化、規范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監管行為，職工表面上是服從的，內心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態，工作表現、情緒變化。根據了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。

作為我黨的三大優良傳統之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設、精神文明建設、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結合安全風險管理的職責，充分發揮思想政治工作優勢做好安全風險管理的引導和教育，為安全生產提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現實的思想問題，激發員工的積極性和創造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎，針對職工存在的問題黨支部書記要根據規章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創造了和諧的內部環境，促使大家自覺遵守各項規章制度。

盛部長在講話中強調:安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應安全風險管理模式，積極創新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創建安全屏障和爭創四強四優活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規范化。黨支部要積極行動，結合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務安全生產能力，用黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業最大的成本是安全事故，同理，企業最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設。

風險管理的心得體會篇七

20xx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創鐵路科學發展新局面更好地為經濟社會發展和人民群眾服務》的工作報告。總結了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發展的構想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統一思想，堅定信心，團結奮斗，努力開創鐵路科學發展新局面，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平。”

“必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。”

盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎、目的和核心內容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。

那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。

三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。

風險管理的心得體會篇八

風險是人生路上必定會遇到的一種情況，無論是個人生活還是商業運營，都需要面對各種各樣的風險。面對這些風險，如何進行有效的風險管理成為一個至關重要的問題。在經歷多年的個人和職業生涯中，我積累了一些寶貴的風險管理心得體會。下面我將以五段式的文章，來分享我的心得與體會。

首先，我認為在風險管理中，建立一個系統化的風險識別機制是非常重要的。無論是個人生活還是商業運營，風險都可能隱藏在各個角落，只有通過識別才能及早發現并采取相應的措施。在個人生活中，可以通過健康體檢、保險購買等方式來識別身體健康風險；在商業運營中，可以通過市場調研、競爭對手分析等方式來識別市場風險。通過建立一個系統的風險識別機制，可以提前預知潛在風險，從而做好相應的準備。

其次，合理的風險評估與量化也是風險管理中的關鍵步驟。在進行風險評估時，不僅要考慮風險的可能性，還需要考慮它的影響程度。通過將風險量化，可以為決策提供科學依據。在個人生活中，可以通過評估不同投資項目的風險收益比，來決定是否進行投資；在商業運營中，可以通過評估不同市場策略的風險收益比，來選擇最合適的策略。通過合理的風險評估與量化，可以避免盲目決策，減少風險的發生概率。

接下來，風險控制與預防也是風險管理中的重要環節。無論是個人生活還是商業運營，我們都應該盡可能地控制和預防風險的發生。在個人生活中，可以通過保持健康的生活方式、謹慎開展投資等方式來控制和預防風險；在商業運營中，可以通過建立完善的內部控制制度、及時修改營銷策略等方式來控制和預防風險。通過有效的控制和預防措施，可以降低風險帶來的負面影響，保護自身的利益。

然后，風險應對能力的培養也是風險管理的關鍵。在面對風險時，我們必須有足夠的能力來應對和處理。無論是個人生活還是商業運營，我們都應該重視對一些關鍵能力的培養，比如決策能力、應變能力等。在個人生活中，我們可以通過學習提高自己的專業知識和技能，來提高決策能力；在商業運營中，我們可以通過培訓和實踐來提高團隊的協作和應變能力。通過培養足夠的風險應對能力，我們可以更加從容和有效地應對各種風險挑戰。

最后，我認為風險管理不僅僅是一種工具和技術的應用，更是一種態度和思維的轉變。面對風險，我們不能只看到困難和阻礙，而應該積極尋找機會和潛力。在風險管理中，我們要以積極的心態來面對挑戰，以創新的思維來尋找解決辦法。只有擁有積極的態度和創新的思維，我們才能在風險面前披荊斬棘，乘風破浪。

總的來說，風險管理需要建立系統的識別機制、合理的評估與量化、科學的控制與預防、足夠的應對能力，還需要積極的態度和創新的思維。只有將這些方面相互結合，才能更好地應對個人生活和商業運營中的各種風險。每個人都需要面對風險，但如何管理好這些風險，是需要我們不斷探索和實踐的過程。通過持續學習和經驗積累，我們能夠更加靈活和準確地處理各種風險，實現個人和商業的可持續發展。

風險管理的心得體會篇九

近期，公司組織學習了北京公司風險管理的典型經驗，國網公司也以“培育風險管控驅動能力、增強安全生產精益水平”為題下發了文章，我很仔細、認真的對其進行了學習，下面我就結合自己的學習和認識，談談自己的體會：

風險管理的核心就是“建體系、知風險、明措施、抓落實、重改進”。從這五個方面開展工作并形成閉環,建立以風險為驅動的安全生產管理模式，將電網、設備、人員風險管控作為貫穿安全生產各個環節的鏈條，實現部門、專業、單位間圍繞風險管控的聯動和互動，將風險管控工作理念和行為真正融入到安全生產的每個人、每個環節、每個時段，形成電網、設備、人員的三道防線，確保風險管控人員的在線監督，杜絕在風險管控措施落實方面離線情況的發生，從根本上保證安全生產的可控、在控。

主要從設備管理和運行風險管控上看，我覺得：

1、要抓實，就是抓好落實，各級管理者都應以求真的精神，務實的作風，扎實的工作，把設備巡視和設備維護工作一絲不茍地落到實處。只要我們做到，領導重視常檢查；責任到位；有規程制度保障；從運行經驗和學習來提高人員素質；加強風險防范措施，是能夠有效預防的。

2、抓細，就是精心細致，不放松每一個環節，見微知著，防微杜漸。我們知道，事故的發生，往往都是由小到大，由量變到質變。變電、線路運行工作必須從小處著手，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，抓出實效。因此，作為每一位員工，在注重標準化的執行過程中要逐條落實。我們要講誠信，要牢記崗位職責，不負使命，把工作做細，精益求精。

3、抓嚴，就是嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一松百空。有位領導講得好，安全法規，嚴則有之，不嚴則無。安全工作不能心太軟。心太軟容易造成安全責任意識的松懈，使安全防線形同虛設。只要各級領導安全責任真正到位，則能牽一發而動全身，對預防風險事故起著至關重要的作用。

以上是我的幾點運行體會，當然在執行過程中，首先還要考慮人員的綜合素質問題，和執行過程的力度問題。只有真正做到“嚴、細實”，通過在日常工作中有效實施風險管控和持續改進工作，不斷增強電網安全運行水平和設備管理水平，持續推動安全管理標準化、生產管理精益化進程。就能為實現市公司的“目標愿景”打下堅實的基礎。

風險管理的心得體會篇十

近期，為進一步提升安全管理水平，確保安全生產持續穩定，重點維修車間結合車間安全生產工作，開展了安全風險大家談活動，經過大中修和焊接施工過程中存在的安全重點風險源排查，以及時發現和消除安全隱患。并認真學習了段有關"安全風險管理"的文件精神，深刻領會了通過實施安全風險管理，增強安全風險的防范意識，構建安全風險的防控體系，達到強化安全基礎、最大限度減少或消除安全風險、確保鐵路安全為目的的指導思想和主要內容。

通過此次活動和有關文件精神的認真學習，要不斷強化全員安全風險管理意識，開展安全風險控制活動，用風險理論來指導安全生產實踐。針對近期天氣異常、設備變化大的實際，準確研判安全風險點，采取有效措施，狠抓安全風險控制責任落實，全力確保運輸安全萬無一失。

此次"安全風險管理大家談"活動，使全體干部職工切實把"三點共識"、"三個重中之重"和安全風險意識根植于思想深處，明確了兩個認識，即：安全風險可以砸了自己的"飯碗"；風險管理可以保住自己的"飯碗"。通過統一干部職工的思想認識，為確保安全奠定了堅實的思想基礎。

為確保風險點判定準確，車間要求工區每日的安全預想，要做到人人知道安全風險點、人人參與風險控制。我覺得應該按照"簡單、實用"的原則，結合現場作業實際，制定了線路工、道口工、探傷工、焊接工等主要行車崗位安全風險卡和管理人員風險職責，做到"一人一卡，一崗一卡"，要求上崗人員必須熟練掌握風險卡中安全風險點和控制措施。

當前要面臨道岔大修工作，要加強民工的安全教育培訓工作，特別要加強近期（節后剛回來）的安全教育培訓工作，重點檢查施工過程中作業防護問題，走行軌擺放要"平行"，坡度要控制好，確保施工過程中安全可控。封鎖前慢行階段的準備工作，必須嚴格按章辦事，嚴禁準備工作過頭。氣割作業時，氧氣與乙炔的擺放距離需大于5米以上，完成氣割后將氧氣與乙炔轉移至安全地點。高行程起道機要同起同落，每機一人負責操作機械，一名職工配合才做并注意指揮人員口令、手勢，一定要有專人統一指揮，枕木垛墊實，擺放平整。

安全風險管理是系統性工程，以"安全第一、預防為主、綜合治理"的思路，構建安全風險控制體系，就是要加強對安全風險的全面分析、科學研判，科學制定管控措施，最終實現消除安全風險的目標。