方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發揮著重要的作用。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
公司人員管理方案篇一
為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。做如下規定：
一、例會分為：周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。
二、例會內容、形式、要求
（一）周辦公例會
1、會議召開程序：
（1）會議的準備工作。總經理根據各部門經營管理中的問題，確定辦公例會召開。
（2）會議議題的確定。總經理根據整體安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。
（3）總經理根據會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的匯報?材料?及相關依據，確定會議的召開時間。
（4）會議由總經理主持。
2、會議內容：按已確定的議題召開。
3、會議參加的人員：公司的各部門主管。
4、會議列席人員：公司指定的相關人員。
5、會議記錄由辦公室文員根據與會人員發言?、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要報總經理審核簽發，各部門主管執行落實。
6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。
（二）月經營管理例會：
1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進行。
2、會議內容：
（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃?作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。
（2）總經理對各部門的經營管理工作進行全面總結?、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，并對下月工作進行布置安排。
（3）對各部門工作協調，統一思想，決策確定各部門需要解決的問題。
（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司對各項工作意見及時事?政策。
3、參加會議人員范圍：各部門主管。
4、會議召開時間：每月一次或根據公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。
5、會議由總經理主持。
6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據與會人員發言、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要總經理審核簽發，各部門主管執行落實。
（三）公司管理例會：
1、會議內容：
（1）傳達公司管理文件，統一管理思想。
（2）對日常管理工作中出現的問題進行通報批評，表揚先進，獎優罰劣。
（3）、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素質、信息傳遞、商務禮儀、文書處理、環境衛生、辦公用品、業務知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應知應會進行培訓。
2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。
3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。
召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。
4、公司管理例會由人力資源總監主持。分管領導?列席參加。
（四）部門工作例會：
1、會議內容：
（1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃?安排；以及需要上級幫助解決的問題。
（2）部門主管對上周工作進行全面總結?，對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評；批評落后，表揚先進；并對下一周工作進行布置安排。
（3）對部門工作協調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。
（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司工作安排意見，及經營管理決策、文件、會議精神等。
2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。
3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認。
4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務行為時，需報告?辦公室確認，由其指定人召集和主持。
5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會后整理出會議記錄由部門主管簽發，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。
6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。
三、會議紀律
（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應提前向組織召開會議的領導?請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續，交財務在當事人當月工資扣除。
（2）與會人員的手機必須設在震動或關閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規定辦理處罰手續。
（3）與會人員發言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。
（4）會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。
（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
（6）與會人員應注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
（7）與會人員不可無故打斷他人的發言、對他人發言者吹毛求疵。
（9）與會人員及記錄員對會議內容的秘密事項負有保密的義務，涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節嚴重者下崗或辭退。
人事管理制度
1.為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原則：德才兼備，以德為先。公司的用人之道是：因事擇人，因才適用，保持動態平衡。
3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
（3）正是指對每位員工的工作業績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的`權利和機會。
為規范公司會議管理制度，提高工作效率，充分發揮會議在領導決策、溝通工作、傳遞信息中的作用，各子公司可以結合子公司的具體情況會議時間進行修改：
一、例會
（一）日例會
1.?會議時間：每天早晨上班前15?分鐘；
2.?召集人、主持人：本部門負責人；
3.?與會人員：部門（含項目部）全體工作人員；
4.?會議主要內容：匯報前一天工作完成情況、當天工作安排及其他事宜。（會議記錄上報主管領導）
（二）周例會
1.?會議時間：每周一下午17?：30?；
2.?召集人、主持人：各子公司總經理或常務副總經理；
3.?與會人員：各公司中高層人員；
4.?會議主要內容：生產經營溝通協調、匯報上周工作完成情況、本周工作計劃及需其他部門協調的事宜。（副總以上人員周計劃及會議記錄上報集團公司辦公室）。
（三）半月學習、溝通交流會
1.?會議時間：每月第一周、第三周周五下午5?：30?，與“周末碰頭會”合并開；
2.?召集人：集團辦公室；
3.?主持人：集團辦公室；
4.?與會人員：高、中層管理人員（含項目經理及骨干員工）；
5.?會議主要內容：各子公司相互溝通協調及學習時事、政治、相關業務等內容的會議。（會議記錄上報集團公司辦公室）
（四）月集團碰頭會
1.?會議時間：每月最后一周周六上午9?：00?召開；
2.?召集人：集團辦公室主任
3.?主持人：總裁或副總裁；
4.?與會人員：集團高層及各子公司副總以上人員、集團辦公室主任、財務部長；
5.?會議主要內容：匯報各子公司、財務部、辦公室本月工作完成情況及下月工作計劃等事宜。
（五）高層管理會
1.?會議時間：不定期；（具體時間見通知）
2.?召集人：集團辦公室主任
3.?主持人：董事長或總裁；
4.?與會人員：集團及各子公司牽頭負責人、集團辦公室主任；
5.?會議主要內容：集團各種重大決策性事宜。
二、大型會議：
（一）半年工作總結會
1.?會議時間：七月份；（具體時間另行通知）
2.?召集人：集團辦公室主任或各子公司辦公室主任
3.?主持：集團副總經理或各公司牽頭負責人
4.?與會人員：集團及各子公司全體員工；
5.?會議內容：上半年工作總結，下半年工作計劃及對公司制度的意見、建議。
（二）年底聯歡會
1.?會議時間：每年年底；（具體時間另行通知）
2.?組織人：集團辦公室；
3.?與會人員：集團及各子公司全體員工；
4.?聯歡形式、內容：由組織人確定。
（三）年度工作會及表彰會
1.?會議時間：每年二月份；（具體時間另行通知）
2.?組織人：集團辦公室；
3.?與會人員：集團及各子公司全體員工；
4.?會議內容：上年度工作總結及表彰，本年度工作安排。
三、召開會議應遵守的原則
（二）會議保密。會議討論的內容和議定的事項，在未公開之前，與會人員要保守秘密，不得對外泄露；會議討論的文件、資料應如數收回，妥善保管。
四、月度總結、下月計劃
（一）每月30?日（31?日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1?份當月月度總結、下月月度計劃：
1?、月度總結包括當月部門或子公司的業績情況、新增客戶、團隊建設等
2?、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設性建議或可行性方案。
3?、沒有計劃月度總結、下月計劃扣除績效分數5?分。
五、其他規定
（三）所有與會人員應將手機設置在無聲或震動狀態。
（四）本制度自下發之日起執行，以前會議制度中與本制度相抵觸的地方，以本制度為準，各子公司和各部門接到文件后立即組織傳達落實。
（五）歲末年初由于工作需要，公司對部分管理人員的職務、主管工作和工作職責可能會進行調整或修改，在沒有正式公布或接到文件通知前，都要按照公司原有規定執行。
五、月度總結、下月計劃
（一）每月30?日（31?日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1?份當月月度總結、下月月度計劃：
1?、月度總結包括當月部門或子公司的業績情況、新增客戶、團隊建設等
2?、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設性建議或可行性方案。
3?、沒有計劃月度總結、下月計劃扣除績效分數5?分。
公司人員管理方案篇二
經過20年的發展，海爾在張瑞敏的帶領下，已經由一個瀕臨倒閉的小廠發展成為一個國內著名、國際上也有一定知名度的跨國企業集團，海爾的許多事例被國際上許多國家的知名商學院作為mba的教學案例予以講解和分析，張瑞敏也由此走上了美國著名的哈佛大學商學院的講壇。
海爾最大的成功就是它的創新，包括觀念創新、技術創新、制度創新、管理創新、文化創新等各個方面。海爾的另一個重要的成功之處就是它制定了一系列科學合理的人力資源管理制度和措施，有效地調動了全體員工的積極性和創造性，保證了員工的整體素質。除對員工培訓的重視外，海爾有效的人力資源管理制度主要體現在以下幾個方面：
一、從“相馬”到“賽馬”，為人才打造成功的舞臺
是不是人才，如何選拔人才，一般企業都是采取“相馬”的方式，即由領導或人力資源部進行考核面試，然后決定是否錄用或提拔。這樣如果面試者不是伯樂，看走眼給企業帶來的損失是無法彌補的。而在海爾，是不是人才，不是領導說了算，而是把你放到相應的位置上進行見習，通過“賽馬”，以你的工作業績來決定你是否勝任，是否應該得到重用。你有多大的能耐，公司就會給你搭起多大的舞臺。
用“賽馬”的方式來選拔人才，無疑可以避免人為選拔中的一些情感性因素，顯得更為公正、客觀。更重要的是，它會使公司中的所有員工把精力都集中在干好工作、提高業務能力和水平方面，而不是放在拉關系、走后門等工作之外的其他事情上。從“相馬”到“賽馬”，是一種人才選拔制度的革命，它不僅為真正的人才提供了廣闊的事業發展的天地，也會讓那些平庸之輩最終被淘汰出局，“賽馬”機制為海爾造就了一支有能力、能戰斗的員工隊伍和管理者隊伍，為海爾的集團化、國際化發展奠定了堅實的人才基礎。
二、實施“海豚式”升遷，為人才成功打下堅實的基礎
海豚在表演過程中，有一個有趣的現象，就是當它潛入水中越深，跳出水面時它就跳得越高。海爾借此在人才培養過程中，提出了“海豚式”升遷的理念，意思就是你要想做到更高的位置上，你就更要深入基層，越到最基層鍛煉，你就能升得越高。所以在海爾公司，當員工在管理的位置上做了一段時間以后，就要到基層鍛煉一段時間，通過反復的鍛煉，使管理者的能力和綜合素質得到全面的提升。
目前有些企業的員工會經常抱怨他們的管理者對基層的情況不了解，坐在辦公室里制定的一些政策和措施也往往有點像空中的樓閣，缺乏事實基礎和較強的針對性。實際上，對任何一個企業的管理者而言，如果不掌握基層的情況，就不可能了解企業真正所面臨的問題，更不可能把一個企業帶到一個更高的發展階段。“海豚式”升遷，不僅讓海爾的管理者更務實，同時也會讓其在管理過程做更多的換位思考，減少與員工之間的沖突，使管理更有效。
三、“三工”輪換，促進員工的不斷進步
在海爾集團，根據工作能力和工作業績，把技術工人分為三類：優秀、合格和不合格。每個員工的類別不是固定的，根據一段時間的情況不斷調整，優秀的員工表現不佳可被調整為合格，不合格的員工如果在公司提供的培訓中表現不錯，也將被調整到合格的隊伍中，重新進入工作崗位。當然，如果不合格的員工通過培訓還是不能勝任工作，肯定就被淘汰出公司。這種動態中的員工調整機制不僅讓海爾的員工感到壓力，同時也是一種動力，正是在這種不斷調整、輪換和培訓的過程中，員工得以不斷的進步和發展。
現代企業競爭，歸根到底是人的競爭，人的素質的競爭。但是當人在一個固定的一成不變的環境中呆得時間太長了，就會產生一種惰性，從而失去前進的動力。海爾的“三工”輪換，最終就是讓員工有一種壓力感，有一種競爭的意識。在這種充滿壓力和競爭的環境中，員工的潛能和創造力得以更大的發揮，取得的成功也更大。因此，企業對員工的管理需要有一種動態的觀念和機制，這對員工個人和企業的長遠發展都是非常重要的。
四、下道工序就是用戶，激發員工的責任感
海爾借助全面質量管理理論，提出“下道工序就是用戶”的觀點，如果是因為上道工序的原因，給下道工序帶來的困難和損失都要讓上道工序的員工承擔，同時，工作評估也主要由下道工序即用戶來確定。由于有了質量連帶責任制度，就要求每個員工都以最好的工作質量去服務好你的下道工序。如果一旦達不到要求，他就會想辦法去彌補。所以有一次一位班車師傅到班車點才發現車出了點故障，就趕快打電話請朋友幫忙送同事上班，否則同事們因為晚點所造成的損失都要有他來承擔，當然這些損失不可估量的。要在一般的公司，這是很難做到的。
正是有了這種全面質量管理的制度作保證，所以用心把自己的工作做好，不把問題留給下道工序，就成了海爾每個員工的自覺的自我要求。由于每道工序都控制得很好，使得海爾整個產品出問題的可能性就變得很小了，因此海爾產品的質量好，除了技術創新方面的因素外，這種質量制度和員工的質量意識也是一個非常重要的因素。有人說，現在有些企業不是產品質量出了問題，而是人品出了問題。確實，如果員工沒有較強的質量意識和質量責任感，企業是不可能生產出高質量的產品的。
一、 海爾人力資源發展的戰略
(一)"國際化的企業，國際化的人"--海爾人力資源開發目標
在總裁張瑞敏"走國際化的道路，創世界名牌"的思想指導下，海爾集團通過實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，取得了持續穩定高速的增長，其品牌價值不但穩定居中國家電業榜首，在國際市場的美譽度也越來越高。1997年，國家經貿委確定海爾為重點扶持沖擊世界500強的6家試點之一。海爾的國際化經營駛入快車道，在國際市場贏得越來越多的尊重。海爾清醒地認識到，在目前這種環境下，要想成為國際化的名牌，每一個員工首先應成為國際化的人才。因此，海爾集團人力資源開發的目標，必須適應企業實施國際化戰略的大目標，為企業培養真正具備國際化素質和國際競爭力的人才。
(二)"賽馬不相馬"--海爾人力資源開發原則
海爾在人力資源開發過程中始終堅持觀念創新、制度創新;堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的機制，在實現企業大目標的同時，給每個人提供充分實現自我價值的發展空間--"你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺"。
1."斜坡球體人才發展論"
海爾認為，每一個人恰似在斜坡上上行的球體，市場競爭越激烈，企業規模越大，這個斜坡的角度越大。員工的惰性是人才發展的阻力，只有提高自己的素質，克服惰性，不斷向目標前進，才能發展自己，否則只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的動力是人的素質。在海爾談到素質，人們都認同這樣一種理念：在一點一滴中養成，從嚴格的管理中逼出。為此，海爾實施了全方位的對每天、每人、每件事進行清理、控制，"日事日畢，日清日高"，以求把問題控制在最小的范圍，解決在最短的時間，把損失降低到最小的程度。
斜坡球體人才發展理論在海爾集團深入人心，為每個員工提高自身素質提供了動力。從管理人員到普通員工，都十分珍惜每一次學習機會，自覺地為自己"上坡"加"油"。
2."人人是人才，賽馬不相馬"
"變相馬為賽馬"，實際上是斜坡球體人才發展理論的一種體現和保證，二者是相輔相成的。在海爾領導集團看來，企業不缺人才，人人都是人才，關鍵是不是將每一個人所具備的最優秀的品質和潛能充分發揮出來了。為了把每個人的最為優秀的品質和潛能充分開發出來，海爾人"變相馬為賽馬"。海爾的人力資源開發自一開始就是"人人是人才"，"先造人才，再造品牌"，率先轉變大多數企業干部處的職能，人力資源開發中心不是去研究培養誰、提拔誰，而是去研究如何發揮員工潛能的政策。海爾給員工搞了三種職業生涯設計：一種是專門對著管理人員的，一種是專業人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。
"賽馬"遵循著"優勝劣汰"的鐵的規律。任何人，不能滿足于已有的成績，只有創業，沒有守業;誰守業，不進取，誰就要被嚴酷的競爭所淘汰。另外，海爾的"賽馬"是全方位開放式的，所有的崗位都可參賽，崗崗是擂臺，人人可升遷，而且向社會開放。在這里， 沒有身份的貴賤、年齡的大孝資歷的'長短，只有技能、活力、創造精神和奉獻精神。"相馬"將命運交給了別人，而"賽馬"則是將命運掌握在每個人自己的手中。是人才，賽中看，在海爾，是每個人自己鋪就了一條成功之路。
3."在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗"
對已經在崗的管理人員進行控制。海爾的用人制度中有這樣一條原則，即在市場經濟條件下所謂"用人不疑，疑人不用"就是對市場經濟的反判。市場經濟中人的本質關系是利益驅動關系，信任不信任一個干部是依據個人感情還是依據對干部工作能力的考察，直接關系到企業的成敗。海爾集團依據這個原則制定了："在位要受控，升遷靠競爭、屆滿要輪崗"。
4."海豚潛下去越深，跳得就越高"
這是海爾的沉浮升遷機制。一個干部要負責更高層次的部門時，海爾不是讓他馬上到該崗位任職，而是先讓他去該崗位的基層鍛煉一個時期。有的已經到了很高的職位了，但如果缺乏這方面的經驗，也要派他下去;有的各方面經驗都有了，但綜合協調的能力較低，也要派他到這些部門來鍛煉。這樣對一個干部來說壓力可能較大，但也鍛煉了干部，培養了其綜合能力。
5.定額淘汰制
定額淘汰就是在一定的時間和范圍內，必須有百分之幾的人員被淘汰。在海爾沒有"沒有功勞也有苦勞"之說，"無功便是過"，在一定時期一定范圍內，按一定的比例實行定額淘汰。海爾實行"三工轉換制度"。該制度是將企業員工分為試用員工、合格員工、優秀員工，三種員工實行動態轉化。通過嚴格的工作績效考核，使所有員工在動態的競爭中提升、降級、取勝、淘汰。努力者，試用員工轉為合格員工乃至優秀員工。不努力者，就會由優秀員工轉為合格員工或試用員工。更為嚴格的是，每次考評后都要按比例確定試用員工，如此一來，人人都有危機感。一種新的理念在人們的心中樹立起來：今天工作不努力，明天努力找工作。誰砸海爾的牌子，企業就砸誰的飯碗。
(三)"挑戰滿足感、經營自我、挑戰自我"--海爾人力資源開發的市場機制
海爾集團總裁張瑞敏認為：在新的經濟時代，人是保證創新的決定性因素，人人都應成為創新的主體。為此海爾設計了市場鏈的思路。
1."外部市場競爭效應內部公"--市場鏈
海爾認為：企業內外部有兩個市場，內部市場就是怎樣滿足員工的需要，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。在海爾內部，"下道工序就是用戶"，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市常每位員工最主要的不是對他的上級負責，更重要的是對他的市場負責。
2.即時激勵--充分挖掘和發揮內部員工的積極性
為鼓勵員工搞技術發明，集團頒布了《職工發明獎酬辦法》，設立了"海爾獎""海爾希望獎""合理化建議獎"，根據對企業創造的經濟效益和社會效益，分別授獎。
二、企業發展戰略是薪酬制度確定的基礎
海爾集團的發展可以概括為三個階段：名牌戰略階段(1984--1991年)，用7年的時間，通過專心致志于冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面質量管理體系;多元化戰略發展階段 (1992--1998年)，用7年的時間，通過企業文化的延伸及"東方亮了再亮西方'的理念，成功地實施了多元化的擴張;國際化戰略階段(1998年以后)，以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的三個1/3的策略正在加快實施與進展。海爾根據不同的發展階段，隨時調整薪酬制度。
(一) 名牌戰略階段的薪酬制度
國際上認為，企業20世紀80年代應該以品質作為企業主題，也就是全面質量管理。這個階段海爾把主要的工作放在質量上，因此薪酬管理制度也就以質量為主要內容。以質量為主的薪酬管理制度主要是改變員工的質量觀念。企業的薪酬制度特點是把工資考核制度的重點放在考核質量上。當時海爾建立了質量價值券考核制度，要求員工不但要干出一臺，而且要干好一臺產品。其次考核重點是遵章守法，凡是企業的規章制度，不是擺樣子，而是建立一項就執行一項、考核一項、兌現一項。所以，此時的分配制度主要同質量掛鉤，誰出質量問題，就按考核規定扣掉誰的工資，這種做法對后來進入國際市場非常有利。
(二) 多元化階段的薪酬制度--多種工資模式
多元化階段的薪酬制度是由原來的4種模式完善規范到13利模式，實行分層、分類的多種薪酬制度和靈活的分配形式。科技人員實行科研承包制，營銷人員實行年薪制和提成工資制，生產人員實行計件工資制，輔助人員則實行薪點工資制。海爾工資分檔次發放，崗位工資標準不超過青島市職工平均工資的3倍。崗位工資+國家補貼=工資總額。每月無獎金，年終獎金不超過兩個月的工資。科研和銷售人員實行工效掛鉤，科研人員按市場效益和科研成果進行獎勵，銷售人員如果是外聘的推銷員，收入和推銷的成果掛鉤。
在工資分配政策的制定和執行上，海爾一直堅持"公開、公平、公正"的原則，對每一個崗位、每個動作都進行了科學的測評，計點到位，績效聯酬。每位員工都有一張三e卡(三e--每人：everyone,每天：everyday,每件事everything)，勞動一天，員工就可根據當天的產量、質量、物耗、工藝等9大項指標的執行情況計算出當日的工資，即所謂"員工自己能報價"。管理人員則根據目標 分解為：年度目標--月度目標--日清，計算出當月的應得工資。人人的工資都公開透明，只按效果，不論資歷，由同崗同酬觀念轉變為同效同酬觀念。在海爾，高素質、高技能獲得高報酬，人才的價值在工資分配中得到了真正的體現，極大地調動了員工的生產積極性。
(三) 國際化戰備階段 --市場鏈、
市場鏈就是增強職工的市場競爭觀念，并在工資分配中加以體現的一種機制。市場鏈機制為sst(兩索一跳)，索酬就是通過為服務對象服好務而獲得報酬;如果達不到市場的要求則要被索賠，如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。通過這種內部模擬市場進行分配的形式，促進了企業的管理，增強了企業的市場競爭力。
三、薪酬制度的具體操作原則
在具體的薪酬制度設計中，海爾重點掌握 了以下原則：
1. 靜態與動態相結合的原則(如動態的工資考核，靜態的補貼、津貼等)。
2. 直接與間接相結合的原則(直接：工資、津貼、獎勵等;間接：住房、班車、休假、福利等)。
3. 顯性與隱性相結合(顯性：現金部分;隱性：投保、福利部分)。
4. 整體與部門、部門與個人相結合的原則(按效益計算到整體 ，按效率考核到部門，按效果兌現到個人)。
5. 品行與技能相結合的原則(處理問題的觀念與效果)。
6. 主要與次要相結合的原則(主指標與輔指標)。
7. 定性與定量相結合的原則。
海爾的發展是個奇跡，但這個奇跡的背后是海爾始終堅持"以人為本"的原則，充分發揮員工的"源頭"作用的結果。在海爾獨特的管理哲學(以人為本、系統協調、日清日高)中，"以人為本"的管理哲學起著靈魂和統帥的作用。同時，海爾一直把分配工作列為人力資源管理工作的重中之重，提出"所有出現的問題都是分配問題"的觀點，在集團內部形成了各單位、各部門一把手親自抓分配的良好氛圍。也正是有了這種良好的氛圍，海爾集團才形成了一套富有特色的薪酬管理制度，這套制度對于充分調動廣大員工的積極性和創造性，挖掘員工潛能，確保企業高速、穩定、健康發展起到了至關重要的作用。
公司人員管理方案篇三
外包人員管理是為了提高集團核心競爭力，實現企業利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規范業務外包的管理，及時解決外包過程中出現的各種問題，提高服務質量，避免公司財產損失，特制定本辦法。
外包人員管理?外包管理辦法八條：
一、外包人員管理：外包項目由人力資源部統一規劃與審批，項目的招標由采購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業務外包部門負責。
二外包項目的范圍。非本公司核心業務，僅做后臺支持而不創造營業額的工作、任何不提供高級發展機會的活動與業務，需建立長期合作關系的業務都可采取外包的方式。
三、外包項目的申請。各部門負責人根據企業發展的情況，需要將部分業務外包時，可以向人力資源部提出外包工作內容，填寫《外包項目申請表》，經審查合格后進行公開招標或定向儀標。
四、外包價格的核定。已確定的外包項目由業務外包部門牽頭會同計劃財務部等相關部門確定對外招標的參考價格和相關條件、制作標書。
五、外包人員管理：招投標管理。由采購部組織外包項目的公告、招標會等相關的招標、評標工作，并與外包商簽訂合同，合同簽訂三日內將外包項目的有關資料報檔案室存檔。
六、外包人員管理：外包期間的質量管理。業務外包部門依據合同的規定負責該項目的日常考核與服務質量的監控工作，定期收集信息，并將相應的信息填入《外包服務質量統計表》與付款審批但一起作為付款的依據。
七、外包人員管理：獎勵規定。對于在外包期間公司內部人員履行職責，認真執行合同，積極發現問題并反映問題，避免企業損失的相關人員，給予不高于節省部分10%的獎勵，單筆獎勵金額不超過1000元。具體獎勵比例由人力資源部確定。
八、外包人員管理：處罰規定。
1、對于未嚴格按招標程序進行外包項目，對采購部及相關部門負責人以“記過”處罰，并進行相應的罰款。
2、合同期間，業務外包部門沒有履行職責定期檢查，及時反饋信息的，給予相關負責人處以100元罰款。
3、對于財務人員收到相應信息為在付款時準確的體現，視情況的輕重給予相關負責人200元以上的罰款。
4、外包項目在實施過程中未達到合同的要求，存在服務質量問題，對公司形象、財產造成損失者，外包業務部門負責人未提出解決的辦法而由其他部門發現后，對外包業務部門負責人按人力資源制度的相關罰則給予處罰。
第1條 目的
為使本企業外包業務流程順暢合理，規范參與業務外包人員的行為，確保業務外包期間企業資產安全，維護企業利益，實現業務外包的戰略目標，特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于本企業所有業務外包活動的管理。
第3條 外包業務的界定
本制度所指的外包業務，主要是指為實現企業的戰略經營目標，通過合同或協議等形式約定由外部服務提供商(以下簡稱為“承包方”)提供的某些部分或全部業務。
第2章 外包業務流程
第4條 制定外包戰略
1.在決定是否將業務項目外包時，應考慮以下三個方面的因素。
(1)此項業務是否是利用本企業沒有的設備、生產系統、專業人員及專門技術。
(2)此項業務外包可以降低成本。
(3)此項業務外包能夠產生比自己運作更多的利益等。
2.準確把握企業核心競爭力與盈利環節，避免將企業核心業務外包。
第5條 編制外包項目計劃書
企業在確定業務外包內容后，指定與該項業務相關的職能部門編制計劃書。計劃書主要包括以下內容。
1.業務外包的背景，如企業外部環境要求及企業中長期發展戰略。
2.業務外包內容，將部分還是全部業務職能交由承包商提供。
3.業務外包的具體實施程序。
4.業務外包的主要風險和預期收益。
5.其他相關內容。
第6條 成立外包業務歸口管理部門
1.外包項目計劃書通過審核后，成立外包業務歸口管理部門，由業務部門負責人、有關咨詢專家、外包項目協調管理人員、合同協商管理人員等組成，必要時還應包括法律及財會專業人員。
2.業務歸口管理部門負責業務外包項目的具體實施，確保業務外包流程的順利執行。
第7條 選擇承包方
1.外包業務歸口管理部門發布投標公告，并與候選承包商建立聯系，發放《外包項目競標邀請書》及相關材料。參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交《投標書》及相關材料，主要內容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。
2.歸口管理部門對承包方進行資質預審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括5個方面。
(1)承包方類似項目的經驗、服務能力、資格認證和信譽。
(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關系。
(3)承包方在知識產權保護方面的力度和效果。
(4)承包方的性價比是否合適;
(5)其他因素。
3.確定標底并進行公開招標。
4.組織企業其他職能部門進行開標、評標、定標。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名，會同相關管理層及其他職能部門負責人分析與候選承包方建立外包合同的風險，根據實際情況挑選出一家或幾家公司作為業務承包方。
5.歸口管理部門和承包方就《外包項目合同》的主要條款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。
第8條 歸口管理部門負責培訓涉及外包業務流程的員工，確保員工正確理解和掌握業務外包項目相關政策制度。
第9條 歸口管理部門根據合同約定，為承包方提供必要協作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進展情況。
第10條 項目結束或合同到期時，歸口管理部門負責對外包業務產品(服務)進行驗收。如承包方最終提供的產品(服務)與合同約定不一致，及時告知承包方進行調整。
第11條 與承包方就最終產品(服務)達成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門對申請書進行審核。審核通過后，開具付款證書，按照公司規定程序審批，支付承包方費用。
第12條 對于因承包方原因導致外包合同未完整履行的，歸口管理部門負責向承包方索賠。
1.指定專人對承包方認可的賠償事項進行跟蹤、報告，及時收回相關款項并追究責任人責任。
2.采用法律手段解決長期未決賠款。
3.若終止對承包方的索賠，由歸口管理部門提出申請，詳細說明終止索賠理由，報公司總裁以上級別管理層審批后執行并備案。
第3章 業務外包流程中的資產存貨管理
第13條 固定資產管理
1.對于企業所有或有優先購買權的固定資產，如因業務需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業《固定資產管理制度》使用和管理。
2.業務外包歸口管理部門指定專人定期檢查承包方使用和管理固定資產的情況。
3.交由承包方使用但所有權歸本企業的資產，只能用于外包業務活動。未經企業相關領導人員同意，擅自將固定資產挪作他用的承包方，相關部門應對其采取警告直至解除合同的措施。
第14條 流動資產管理
1.業務外包過程中形成的原材料、產成品等流動資產，歸口管理部門要求承包方遵循本企業制定的相關管理政策，如防火、防盜、防未經授權接觸和未經批準轉移等。
2.對承包方責任造成的流動資產損失，業務外包歸口管理部門有義務責成承包方賠償。
3.業務外包過程中形成的商業信息材料等，歸口管理部門按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作進行監督。
第15條 存貨管理
1.對于因業務外包需要由承包方購進的存貨，存貨訂單應經我方相關授權領導審核批準，而存貨的數量、質量檢查由承包方負責辦理;歸口管理部負責按企業存貨管理規章制度準確、及時地在存貨系統中予以記錄和反映。
2.對于因業務外包需要由我本企業銷售給承包方的存貨，承包方只能將其用于外包項目，不得另作他用。歸口管理部門負責監督。
3.歸口管理部門負責定期組織相關部門(如資產管理部、財務部等)及相關人員對承包方的存貨進行盤點(每月×次)。而對于盤盈盤虧的存貨，應經本企業財務總監審批后，方可交會計人員進行會計處理。
4.對于所有權歸我企業的、在承包方儲存的存貨，歸口管理部門負責監督、檢查承包方是否按本企業存貨庫存管理制度中的要求進行管理;對于檢查中發現的次品、損壞品或過期存貨，應當及時予以確認、分離。
5.歸口管理部負責指定專人跟蹤、調查外包業務中涉及的所有存貨的一切變動，查明原因，報財務總裁審核后處理。對于承包方無合理原因過度使用存貨，造成企業成本上升，歸口管理部或相關人員有權代表企業要求承包方補償。
第4章 外包業務流程中斷防范措施
第16條 業務外包歸口管理部門采取承包方競爭機制，選擇多家單位作為業務承包方，以降低一方服務失敗或單方中止合同可能給本企業帶來的損失。
第17條 業務外包歸口管理部門定期對所有重要承包方的履約能力進行評估，形成業務可持續能力評估報告，交由企業總裁及以上級別管理層審閱。
第18條 根據業務可持續能力評估報告，業務外包歸口管理部門負責及時替換不再繼續具備履約能力的.承包方，避免外包業務的失敗造成企業商業活動的中斷。
第5章 附則
第19條 本制度由企業總裁辦負責制定和解釋。
第20條 本制度自××××年×月×日起執行。
1. 員工要明確公司經營之目的，應始終把服務廣大師生放在首位，應明確自己的工作職責。協助設備科老師建設智谷校區教學及辦公資源，對校區設備進行維護管理，對校區教學耗材管理核算等;在工作中注意培養職業素質，為全校學員做一個表率。
2. 忠于職守，服從設備科老師、各部門經理(含行政助理)的工作安排。遵守員工考勤制度，做到不遲到不早退(到時簽到，走時簽退)。
3. 對于被記過三次的員工，視為自動離職。
4. 所有員工應注重團隊協助能力的提高，并經常交流工作心得與經驗，增強本公司凝聚力。
5. 所有員工應中實行責任到人制，對自己做的事要負責，出現問題要主動承擔責任。
6. 公司所有員工實行優勝淘汰制，對違反紀律的員工視為自動離職。由行政部對員工進行行政考核，員工要對自己嚴格要求，員工之間要相互監督、共同進步。
7. 所有員工在工作時必須統一著裝佩戴工牌保持良好的精神風貌，上班時不得擅自將非本公司人員帶入工作區，如有非本公司人員進入工作區應立即將其勸導出工作區。
(注：公司內部人員如無特殊原因在非工作時間進入工作區將給予其記過處分。)
8. 未經允許不得動用老師辦公設備，不得進入中心機房，工作未完成時不得上網、娛樂、聊天。公司會議及集體活動不得缺席，會議中手機一律調為振動或關機。
9. 工作完成后，應在關好燈、窗，擺好桌上的東西、放好凳子，清點好工具后才可關門離去。
10. 進入機房維護時，應向授課老師表明身份，經允許后方可進入機房進行維護。
11. 不得在上班期間嘻戲打鬧，應保持良好的職業素養。
12. 每個月由行政部對各員工的表現進行獎懲處理，對優秀員工進行加分獎勵。
13. 干部應以身做責，嚴于律己。員工和干部之間應相互監督，互促互進。
14. 所有員工嚴禁泄漏任何與工作有關的電腦及設備的系統密碼或配置。
15. 所有員工不得利用職務之便在任何時間，擅自更改、破壞、移動校區所有教學電腦及其相關的軟硬件設置。
16. 所有員工進入設備科辦公室不得擅自翻閱、開啟辦公室內的任何文件、電腦及文件柜，不得將辦公室的任何工具、資料攜帶外出。
17. 曠工一次記過處分，并內部通告。累計礦工兩次，視為自動離職。
18. 一個月內凡有遲到、早退、曠工或請假的員工，將取消其參加月度評優的資格。
19. 向設備科領取任何物品必須征得設備科老師同意，并認真填寫耗材領用單，在簽字確認后方可領取。
20. 所有員工進入設備科要喊報告，經老師同意后方可進入。
21. 非當日值日的員工工作時一定要聽從當日值班人員的安排。
22. 若想退出公司的員工必須至少15提前天寫好辭職報告報直接上級同意后親自交給總經理手中，經允許后方可離職;否則將在公司內部通報批評，并給予處分。所有欲離職員工在未批準離職之前應嚴格遵守本公司的各項規章制度照常工作。
23. 工作合格的員工將在畢業時領取由學校頒發的《實習鑒定書》。
公司人員管理方案篇四
第一條為加強和規范員工檔案管理，依據《中華人民共和國檔案法》和《企業職工檔案管理工作規定》及《干部檔案工作條例》，制定本細則。
第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管-理-員負責管理。檔案管理人員不能保管本人的檔案。
第三條員工失蹤或死亡后滿三年，其檔案應移交當地勞動行政部門保存。對國家和企業有特殊貢獻的英雄、模范人物死亡以后，其檔案由公司檔案室按規定向有關檔案館移交。
第四條人事檔案管-理-員的職責
（一）、保管員工檔案；
（二）、及時索要、收集、鑒別和整理員工檔案材料；
（三）、辦理員工檔案的查閱、借閱、和轉遞手續；
（四）、登記員工工作、工資、獎懲情況；
（五）、為領導和有關部門提供員工的情況；
（六）、做好員工檔案的安全、保密、保護工作；
（七）、定期向檔案室等部門移交檔案；
（八）、辦理其它有關事項。
第五條人事檔案的內容及分類歸檔
（一）、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷、登記表；
（二）、本人經歷、家庭情況、社會關系、成長歷史等自傳材料；
（三）、本人自我鑒定，組織鑒定材料；對員工的考察、考核、評價材料；
（四）、政治歷史審查及甄別復查材料；
（五）、員工參入黨、團材料；
（六）、獎勵（包括科技和業務）及各種先進事跡材料；
（七）、入伍、退伍、辭退職、出國等材料；
（八）、處分、取消處分的材料；
（九）、任免、工資、職稱等材料；
（十）、學歷和評定的技能等材料；
（十一）、其它有較大價值的可供參考的材料。
第六條人事檔案材料的分類嚴格按《干部檔案工作條例》、《企業職工檔案管理工作規定》的規定辦理。
第七條人事檔案的收集、保管和銷毀
一、調動和錄用入公司的員工，應在辦理手續前調閱檔案，在其報到一個月內立檔。對調入或新建立的檔案都應造冊登記。
二、對員工進行考察、考核、培訓、獎懲等形成的材料要及時收集、整理立卷、保持檔案的完整。
三、立卷歸檔的材料必須認真鑒別，保證材料的真實、文字清楚、手續齊備。材料須經組織審查蓋章或本人簽字的，應在蓋章、簽字后歸檔。
四、人事檔案材料統一使用十六開規格的辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復寫紙書寫。
五、按規定需要銷毀檔案材料時，必須經部門負責人、分管領導批準，并編制銷毀清冊。
六、人事檔案存放應配備檔案庫房、檔案櫥窗等設施。檔案要做到防盜、防火、防蛀、防潮、防光、防塵、防污染。
七、人事檔案材料應分類，整理裝訂成冊后方能入卷存檔，不得直接入卷。每年要對檔案進行一次整理、校對工作。
八、檔案應分類編號后存放，編號應與員工編號統一，防止重名重姓員工材料入檔交叉，制檢索目錄，以便查找。
第八條人事檔案的利用和傳遞
一、外單位來公司查閱檔案時，必須持蓋有公章的單位介紹信，經分管領導批準后，方可查閱。
二、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時，應由部門出具證明，由人力資源部負責人批準后方可查閱。
三、公司級領導、黨委辦公室、人力資源部可不經審批查閱員工檔案。
四、建立檔案查閱登記制度，對查閱職工檔案的情況做好記錄。
五、檔案一般不借出查閱。如必須借出查閱時，應提交報告，分管領導批準，嚴格履行登記手續。
六、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟、姐妹等）的檔案。
七、查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規定，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。
八、員工被任免中層以上職務，應在任免職務后一個月內移交其檔案。
九、員工調動、辭職，解除勞動合同或被開除、辭退等，已辦理離公司手續者，應在一個月內將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處。
十、轉遞檔案應通過機要通訊或派專人送取，并履行登記手續，不準郵寄或交本人自帶。
十一、對轉出的檔案，必須按統一規定的?“?員工檔案轉遞通知單?”?的項目登記，并密封包裝，加蓋公章和經辦人印章。
第九條新接收檔案，檔案材料不全，可不予接收。接收檔案后，應將基本檔案資料錄入計算機內。員工調出，檔案材料轉出時，應從計算機內注銷員工基本檔案情況。
第十條本細則未盡事宜按《企業職工檔案管理工作規定》和《干部檔案工作條例》辦理。
第十一條本管理細則由公司人力資源部負責解釋。
第一條 為了規范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定本制度。
第二條 檔案管理機構及其職責
1、公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管理工作。
2、綜合管理部檔案管-理-員負責公司所有檔案資料的統一收集管理，各部門的檔案管-理-員負責本部門檔案資料的使用管理。
3、檔案管理人員要嚴格執行公司檔案管理規定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發揮檔案資料的作用。
4、綜合管理部檔案管-理-員有責任對二級檔案管理工作進行監督和指導，每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。
第三條 歸檔制度
1、凡是反映公司戰略發展、生產經營、企業管理及工程建設等活動，具有查考利用價值的文件資料均屬歸檔范圍。
2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統一管理，任何個人不得擅自留存。
3、歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批不能歸檔或相關部門保留的，綜合部保存復印件。
4、凡公司業務活動中收到的文件、函件承辦后均要及時歸檔；以公司名義發出的文件、函件要留底稿及正文備查。
5、業務活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務部保存原件；屬于人事方面的資料，由人力資源部保存原件；屬于工程建設方面的，由規劃建設部保存原件。以上部門應將涉外事務的復印件報綜合管理部備案。
6、由公司對外簽訂的經濟合同，應保留三份原件，綜合管理部保存一份，財務部及合同執行（或簽訂）部門各保存一份。特殊情況只有一份原件時，由綜合部保存原件。
7、在歸檔范圍內的其他資料，由經辦人整理后連同有關資料移交綜合管理部檔案室。部門需要使用的.可復印或復制，歸檔范圍外的由各部門自行保管。
第四條 檔案保管制度
1、公司綜合管理部設存放檔案的專門庫房，各部門應根據保存檔案數量，設置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。
2、歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。
3、檔案管-理-員要科學地編制分類法，根據分類法，編制分類目錄；根據需要編制專題目錄，完善檢索工具，以便于查找。
4、檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學。
5、庫存檔案必須圖物相符，帳物相符。
6、檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規律。
7、根據有關規定及公司實際情況，確定檔案保存期限，每年年終據此進行整理、剔除。
8、經確定需銷毀的檔案，由檔案管-理-員編造銷毀清冊，經公司領導及有關人員會審批準后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。
9、嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護工作。
10、凡公司工作人員調離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調動手續。
第五條 檔案借閱制度
1、檔案屬于公司機密，未經許可不得外借、外傳。外單位人員未經公司領導批準不得借閱。
2、借閱檔案資料，須經檔案保管部門負責人批準。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經檔案保管部門負責人批準。
3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續。
4、借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續借。過期由檔案管-理-員催還。需要長期借出的，須經分管副總經理批準。
5、借出檔案時，應在借出的檔案位置上，放一代替卡，標明卷號、借閱時間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。
6、借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任意轉借或復印、不得拆封、損污文件，歸還時保證檔案材料完整無損，否則，追究當事人責任。
7、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管部門及時處理。
8、重要檔案、機密檔案不得借閱，必須借閱的要經分管副總經理同意，必須外借的，由總經理審批。
第六條 二級檔案應根據資料的性質和部門需要，每三年移交一次，必須保留的盡量留復印件，其余資料交綜合管理部統一保存。
第七條 本制度從二o 一一年十月一日起執行。
公司人員管理方案篇五
為節假日期間能及時處理突發事件、維護園區的正常秩序，持續的保證服務質量，特制訂節假日值班制度。
二、值班人員：
公司經理、副經理及各部門負責人。
三、值班時間：
四、具體安排
1、綜合部每月將編制詳細的值班安排表，各當值人員應嚴格按照其執行，若因特殊情況不能值班者，應提前通知綜合部。
2、公司經理、副經理將對值班情況予以檢查，若發現當值者不在其崗或沒履行值班職責，將對其季度考核予以扣分。
3、公司將對按照每天50元值班補貼的標準，對所有值班人員予以獎勵。
4、值班人員需上、下午至少各一次對園區保安、清潔、綠化等全面巡查，并對值班情況、巡查情況進行詳細記錄《值班記錄表》，記錄應表述清楚事情過程、處理結果及善后移交問題，并交于下輪值班人員，一般情況應在本班解決問題。值班時間已到，但處理問題還未明了時，不得離崗。
為了保證集團公司正常工作秩序，維護公司財產安全，減少不必要的損失，現制定下列管理人員安全值班制度。
一、 值班形式和時間：
值班分日常值班、節假日值班兩種形式。
值班時間：當日08：3017：30。
二、 范圍：
1.根據集團網點：（重點是本公司范圍內、宿舍區、食堂、辦公綜合大樓、公司內活動區、裝卸貨區域、大小廁）
三、 原則：及時、準確、全面、公平、公正、公開。
四、 值班人員的職責：
1、值班人員值班之日必須保持手機暢通，以便于聯系。
2、要認真處理好當班事宜，并做好值班記錄，妥善保管、處置好來文來電、重要來訪，嚴格做到事事有登記，件件有著落。
3、值班人員不得任意曠工或找他人替代。必須按規定時間值班，必須堅守崗位，不得擅離職守，重要任務必須離開時，應找人替代，不得出現脫崗、離崗現象。如有特殊情況必須提前向總經理請假。
4、值班期間值班人員不準打牌、不準聚眾娛樂、喝酒和擅離工作崗位、不得帶無關的人員入崗，必須做到勤巡視，勤檢查，每天巡視應不少于三次，并將每次巡視情況如實填寫《值班記錄表》。發現特殊情況及時、果斷處理，如不能處理時及時向部門主管及上級領導匯報，使情況得到及時解決。
5、值班人員須及時處理協調值班期間的突發事情，并詳細做好記錄。若遇到特殊情況，不能處理的應及時聯系公司領導。
導部門匯報。
7、值班人員負責監督及檢查當日保衛人員的工作，必須認真遵守交接-班制度。
8、對倉庫現場物料要嚴加看管。
9、值班人員值班期間應根據值班任務的要求，在規定的時間內加強巡視，認真檢查門、窗、廠區的情況，做好防盜、防火、防災等工作。
10、值日人員需督促各區域環境衛生是否達標，不達標的記載好交接本上，由總務部經理安排部門有關人員日檢查記錄對不達標的是否有分區域記錄在宣傳欄內，是否跟進落實完成。
11、值班人員必須如實認真作好值班記錄以及班后《值班記錄表》交接落實工作。
12、若在值班時間內發生一些由值班人疏忽而造成的損失等，后果由值班人員負責。
13、辦好領導臨時交辦的各項工作任務。
對于倉庫的工作，倉庫管-理-員一般要日夜守護，對于工作時間的值班也要有相關的管理制度。
1.堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。
2.熟悉業務，認真鉆研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。
3.重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。
4.加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。
5.維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。
6.堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。
7.遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。
8.按規定時間交接-班，不得遲到早退，并在交-班前寫好值班記錄，以便分清責任。
倉庫是個儲存物料的地方，從供應商進料，把物料發放給生產線都經過倉庫。
倉管員主要就是負責物料的收發，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準確，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產）。
為加強公司全面管理，樹立良好的公司和職工形象，使考勤工作更科學公平、公正，公司將使用指紋識別考勤機管理系統。特制定本制度如下：
一、上下班時間
二、安裝指紋簽到器，每日4次指紋考勤。上班前為簽到，下班后為消退。
（1）凡遲到、早退不超過半小時者，第一次予以警告，第二次罰款10元，累計3次者，按曠工半天處理；超過半小時以上者，第一次罰款20元，第二次罰款50元，累計超過3次者按曠工一天處理，扣發一天工資。情節嚴重者，公司有權予以辭退。
（2）上下班未按指紋者，按照曠工對待。
（3）上班期間如果需要因公外出辦事，未能按時考勤者，則需在上班后補填“考勤補簽單”（外地出差除外）
（4）如有遲到早退而弄虛作假填寫“考勤補簽單”及在指紋器中作弊者，一經發現，當事人及部門負責人每人/次罰款200元整。
（5） 每月可請假2天，半天事假到辦公室填寫“請假申請單”，1天事假者，由分管經理簽批，特殊事假超過2天以上者，需經總經理批準。
三、保持辦公環境的安靜、衛生、不得在辦公室內亂扔紙張、大聲喧嘩、并共同維護好辦公樓前及樓道的公共衛生。
四、上班時間不得干私活、閑扯話、說臟話、禁止賭博。
五、中午禁止飲酒（除公司業務需要必須接待除外）如因飲酒而影響工作，部門領導應勸其先休息后上班。
六、上班期間各科室使用空調要節約用電，離開時關閉。下班后要關好門窗、切斷電源等，做好一切安全防范工作。
七、要嚴格履行職責、恪守信用，做好本職工作，對外來辦事人員應該文明服務，禮貌待人。
八、本制度自2015年3月9日起執行。
根據集團公司的工作特點，為保證工作的連續性，公司實行休息日值班制度。
一、值班時間：公司規定的一切休息日。
二、 值班地點：集團公司秘書辦公室。
三、 值班注意事項：
1、值班人員必須按時上下班，不得遲到、脫崗和早退，否則按曠工處理。
2、值班員工遇有事情發生應及時先行處理。如遇其職權不能處理的，應立即通報并請示有關部門負責人辦理。
3、值班員工收到電文應按下列方式處理：
(1)屬于職權范圍內的可即時處理。
(2)非職權所及，視其性質應立即聯系有關部門負責人處理。
(3)密件或限時信件應立即原封保管，于上班時呈送有關領導。
4、對待來訪客人，要禮貌大方，熱情周到，要問清事先有無預 約，并及時通知被找領導。
5、不準酒后上班或做與值班無關的活動；
6、 下班離開時應鎖門關燈，做到人離燈滅。
四、 值班人員安排：
值班人員名單由集團辦公室安排后通知需值班人員。
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2015年2月26日
日前，興元公司為了提升各級安全生產管理人員值班跟班質量，進一步完善了各級安全生產管理人員值班跟班制度，要求從2012年1月起，所有安全生產管理人員必須對井下現場所有采掘頭面的立體位置關系全面掌握才能值班跟班，避免采掘工作面無計劃透采空區、積水區，力爭把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
一、調度室生產值班人員包括通風工區值班人員在值班前的頭兩天必須下井全面掌握采掘頭面的前方及其上下左右關系，全面分析掌握各專業、各頭面存在的安全隱患和薄弱環節，否則，不得值班跟班；采掘工區值班人員值班前的前一天必須下井全面掌握本工區采掘頭面的安全生產狀況，否則，不得值班跟班。
二、包括跟班隊長以上的各級安全生產管理人員必須熟悉采掘工程平面圖，隨著井下采場每天的不斷變化，每天進行分析一次，對采掘頭面離采空區、積水區的高差、平距全面掌握。
三、實行責任追究。由興元公司生產口高管不定期在調度室組織出題考試，發現對井下現場頭面立體關系不明確的管理人員，先停班學習、罰款500元，再進行井口亮相。
一、工區安全生產值班，實行工區管理人員24小時輪流調度值班制度，時間從早7:00至次日早7:00。
二、值班人員要認真貫徹執行國家的安全生產方針，嚴格按三大規程和礦有關會議、文件、制度規定指揮生產，及時安排、督促處理當日生產中出現的各類問題，保證安全生產順利進行。
三、值班人員必須按時聽取各班組的安全生產情況匯報，全面了解、掌握本工區當班生產作業計劃完成情況和安全情況，并按時向礦調度室匯報，其他人員不得代替匯報。
四、值班人員必須下早班，全面了解分管采、掘工作面安全生產情況，并協調、安排處理現場存在的各類問題。
五、認真總結上一班安全工作，安排下班安全工作重點及措施，組織召開好班前會、班后會，認真做好礦調度會、安全辦公會等會議精神以及下發文件、通知、指示精神的傳達、落實工作，并做好完整記錄。
六、在發生事故時，按照事故匯報程序立即向調度室和有關部門匯報，并盡快調動一切力量，積極組織搶救工作。
七、認真落實安全生產責任制，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，并準確無誤的`做好各種資料臺帳記錄工作。
八、值班人員不得離崗，特殊情況需要離崗時，必須向礦調度值班人員請假，同時安排好其他管理人員替班。
廠 長
一、在選煤生產項目管理部領導下，負責全廠工作，完成項目部下達的生產、經營、設備、安全、綜合治理、環保等項工作指標，做到文明生產。
二、認真貫徹執行企業各項規章制度，定期組織工作檢查。
三、從嚴控制配件、材料、燃料、電力等成本支出。
四、定期召開廠長辦公會、安全辦公會，及時解決安全生產、經營管理等方面的問題。
五、組織實施好本廠的安全質量標準化工作，努力改善安全環境，實現安全生產。
六、搞好職工的生產、生活環境，做好職工薪酬考核、分配、培訓及思想政治工作。
七、按時完成項目部交辦的其他工作。
主 任 工 程 師
一、在廠長領導下，負責全廠的技術管理工作，并對選煤廠安全工作負技術責任。對全廠安全生產和質量標準化工作負直接領導責任。
二、協助廠長組織落實、完善、本廠的崗位責任制、安全生產責任制、安全技術操作規程以及安全質量標準化的實施情況。
三、掌握入選煤質變化、產品要求、工藝情況、設備狀態，確定合理的選煤
方案，不斷改進選煤工藝，節能降耗，提高效益并對外運商品煤質量達標負責。
四、組織制定技改計劃，引進和消化新技術，推廣新工藝、新設備，對全廠技術關鍵問題，及時召開專題會議，進行分析研究，提出解決方案。
五、參與編制各種應急預案，技術方案以及有關規章制度的完善和修訂。負責本單位的貫標工作。
六、協助廠長做好環境保護、節能減排工作。
七、按時完成領導交辦的其他任務。
機 、電修 值班長
一、在廠長的領導下，負責全廠的機電設備的維護、保養、修理，確保設備完好。
二、落實和完善項目部制定的各項機電設備管理規章制度。
三、負責組織和召開各種機電會議，分析機電技術問題，對生產環節提出建設性的整改意見，經批準后負責組織實施。
四、負責對機電班組考核，制定相關的考核指標，完善激勵機制，充分調動員工的生產積極性。
五、全面推行設備標準化，完善質量保證控制體系。
六、按時完成領導交辦的其他任務。
值 班廠長（副廠長）
一、在廠長的領導下，全面負責當班的安全生產管理工作。
二、切實貫徹執行廠下達的各項生產、行政指令，組織職工努力完成廠下達的生產任務和各項技術經濟指標。
三、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產，搞好班前安全檢查，定期總結安全生產情況，制定預防措施。
四、主持非傷亡生產安全事故分析會，對發生的非生產事故進行分析，查明原因，分清責任，吸收教訓，采取對策。
五、貫徹“質量第一”的方針，抓好洗（選）煤個環節控制，保證產品的質量。
六、加強勞動管理，合理調配內部勞動力，加強勞動紀律，不斷提高勞動生產率。
機 修 工 長
一、在機修值班長領導下，負責當班檢修、安全、設備檢修、維護和保養等工作。
二、工長是當班的直接責任者，對本班組所轄范圍內的安全生產負直接責任。
三、對當班所有設備運行狀況負直接責任。
四、在檢修中，帶領職工嚴格執行各項安全生產規章制度和操作規程，并負責檢修工作中安全防范措施的實施。
五、負責對本班人員檢修技術進行指導，并及時解決生產中存在的機械維護方面的問題。
六、當班時，必須對生產設備進行巡視檢查，發現隱患及時消除，制止和杜絕“三違”現象發生。
七、督促職工對設備進行點檢，并做好點檢記錄。
八、負責實施對當班所需例行保養的設備。
九、協助相關人員搞好本班組安全和業務知識培訓，積極開展以師帶徒、崗位能手競賽等活動，不斷提高本班組的業務技術水平。
十、參加車間每月的機電設備安全大檢查和自查自糾，對于檢查出的隱患應及時整改排除。
十一、負責對新職工進行“三級”安全教育和現場指導工作。
十二、發生事故時，積極參與搶險、協助調查處理，并保護好現場，監護當事人。
十三、按時完成車間交辦的其他工作。
電 氣 工 長
一、在電修值班長領導下，負責本班生產、安全、設備管理和執行勞動紀律等工作。
二、工長是本班組安全生產的直接責任者，對分管范圍內的安全生產負直接責任。
三、對當班所有設備運行狀況負直接責任。
四、在檢修中，帶領職工嚴格執行各項安全生產規章制度和操作規程，并負責檢修工作中安全防范措施的實施。
五、負責對本班人員檢修技術進行指導，并及時解決生產中存在的電氣維護方面的問題。
六、當班時，必須對生產設備進行巡視檢查，發現隱患及時消除，制止和杜絕“三違”現象發生。
七、督促職工對設備進行點檢，并做好點檢記錄。
八、負責實施對當班所需例行保養的設備。
九、參與車間組織的機電設備安全大檢查和自查自糾，對于檢查出的隱患及時整改排除。
十、負責對新職工進行“三級”安全教育和現場指導工作。
十一、發生事故時，積極參與搶險、協助調查處理，并保護好現場，監護當事人。
十二、按時完成車間交辦的其他工作。
機 械 技 術 員
一、在廠長的領導下，負責本單位的機械設備的技術管理工作。
二、負責全廠的機械運行工作，在安排運行、檢修的同時，要協助相關部門抓好安全生產，并將有關情況及時匯報有關領導和相關部門。
三、負責全廠機械設備的材料、配件數量、質量管理，定期、不定期對機械設備進行技術檢測、檢查，分析解決機械技術問題，對生產環節提出建設性的整改意見，經批準后協助機電車間實施。
四、負責編報對業主的安全技術改造計劃、備件及消耗材料計劃，指導并參與機械設備的維護和檢修。
五、協助領導制定各車間相關的考核指標，并貫徹執行。
六、積極開發利用新技術、新工藝。
七、按時完成領導交辦的其他工作。
電 氣 技 術 員
一、在廠長的領導下，負責本單位電氣設備的技術管理工作。
二、負責電氣設備運行工作，協助相關部門抓好安全生產，并將有關情況及時匯報有關領導和相關部門。
三、負責電氣設備的材料、配件數量、質量管理，定期、不定期對電氣設備進行技術檢測、研究。分析電氣技術問題，對生產環節提出建設性的整改意見，經批準后協助機電車間實施。
四、負責編報對業主的安全技術改造計劃、電氣備件及消耗材料計劃，指導并參與電氣設備的維護和檢修。
五、協助領導制定各車間相關的考核指標，并貫徹執行。
六、積極開發利用新技術、新工藝。
七、按時完成領導交辦的其他工作。
安 全 生 產 監 督 檢 查 員
一、在廠長的領導下，負責安全生產監督檢查和管理工作，重點抓好本單位各項安全生產規章制度的落實工作。
二、督促各班組認真貫徹落實國家有關法律、法規和上級部門的安全生產指示及本單位的各項安全生產規章制度。
三、負責檢查防火、防爆的重點部位及其區域的安全狀況。
“停四、負責檢查各班組在檢修或處理生產故障時的安全措施實施情況，如：
電掛牌加鎖”制度、高處作業措施等落實情況。
五、負責安全隱患排查，簽發隱患整改通知書，并存留備查，及時追蹤隱患整改情況。
六、當發現事故時，要立即趕往現場搶險，并有保護現場、監護當事人和協助事故調查的義務。
七、負責整理各類安全管理資料，及時報送各類報表
八、按時完成領導交辦的其他工作。
為進一步加強公司節假日、休息日、夜間值班安全生產管理 和基礎管理，增強各級值班人員的工作責任心，有效控制和督導生產經營活動，及時解決處理安全生產問題和突發事件，實現安全生產目標，特制定本制度。
二、適用范圍
本規定適用于項目安全生產值班的管理。
三、職責
1、本規定由項目安全部門制定并負責解釋。
2、安全環保部對各單位的值班安全管理情況綜合監督管理，生產管理部負責核查《值班人員簽到表》，考核值班人員的值班情況。
3、各單位在各自的職責范圍內依據本規定進行落實。
四、引用法規、標準
1、《安全生產法》
2、《危險化學品安全管理條例》
3、《突發事件應對法》
4、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》
5、《危險化學品從業單位安全標準化規范》
五、工作程序
1、各單位和職能部門根據實際工作情況合理安排值班人員，并做好管理，節假日、休息日、夜間值班人員名單每月底報公司安全環保部備案。
2、 值班人員除認真執行生產管理部制定的《值班人員值班及簽到管理規定》
中有關規定外執行本規定，嚴格履行崗位安全職責，確保生產經營安全、穩定。
六、規定內容
責人和責任人，行使同級主管安全工作領導的職權和負領導組織責任，負責協調值班期間的各項具體事務。
2、值班人員由各單位領導班子成員組成，對公司各分點進行巡查檢查存在的不安全因素或不規范操作，督促夜班輪班工作人員忠守職責，對存在的問題及時進行處理。
3、值班人員負責協調轄屬工作范圍內的穩定正常生產，維護勞動紀律和工藝紀律，應具備能獨立解決工作轄屬內問題和應對突發事件的快速反應和應急處置能力；接獲重要情況應在第一時間采取措施妥善處置，并按照相關制度要求及時上報主要領導；負責相關信息的上傳下達；認真完成值班期間各項工作任務。認真學習有關應急救援預案，熟悉相關應急處置程序，對出現的問題未作出處理的在第二天向本級或上級主要負責人匯報等，認真作好值班記錄和交接-班。
4、值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產工作，領導和組織本單位的安全、環保、消防、職業衛生等安全檢查工作。
5、值班人員有權拒絕執行違章冒險作業的指令，并立即向上級值班人員報告。
6、值班人員逐級隨時抽查下級值班人員履行崗位職責情況，做出處理意見。
7、值班人員值班要做到按時到崗到位，嚴禁酒后上崗，不得遲到或他人代簽到，玩忽職守者將從嚴處理。
8、值班人員因公或其他事宜不能值班時，應親自向本單位負責人請假，由本單位安排替班人員。
9、各單位值班人員節假日、休息日、夜間通訊工具24小時必須保持暢通，當接到本單位值班人員按照有關制度要求上報的安全問題后，視情節輕重緩急應及時采取措施，以便妥善解決處理。
10、值班人員遇有突發事件可先行處理，事后報告。如遇其職權不能處理的，應立即通報并請示主管領導辦理。
11、值班人員在值班時間內，擅離職守情節嚴重造成損失者，從重論處。
12、值班人員除巡檢外，應在本單位休息，凡在值班期間無法取得聯系者按脫崗處理。
13、各級值班人員在接到各類事故報警后，根據事故大小啟動相應級別事故應急救援預案，本級值班人員指揮協調，調度員、值班工長等逐級組織實施。
14、各級值班人員每班對分管轄區，要深入現場，組織定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態。檢查各崗位人員的持證上崗和持票作業情況。發現隱患及時組織整改，當時無力整改的要采取有效防范措施，及時向安全環保部書面報告，并填寫督察記錄。
15、各級值班人員在值班期間搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。
16、組織開展值班期間外來人員（外來施工人員）安全培訓工作，組織落實施工期間的各項安全措施，督察班組“安全日”活動。
17、對值班期間的檢修項目或日常的搶修項目，要親自做好安全教育、親自做好各檢修活動的風險辨識、親自到現場落實安全措施、親自指揮和親自監督檢查。
18、值班期間各級值班人員負責辦理審批本轄區內的各類票證（動火、登高、受限空間作業等），并制定各類作業活動的風險辨識，現場落實安全措施。
19、值班期間不得聚眾聊天、打牌、下棋等違紀活動，違者按有關規定考核。
20、值班人員在值班期間外出時（離開工作崗位），必須明確專人代行職權。
公司人員管理方案篇六
集團公司人事行政部負責對保潔員的日常工作進行分配、監督、檢查等管理工作。為規范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率和質量，特制定本制度。
1?、嚴格遵守公司各項規章制度。
2?、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3?、愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。4?、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。5?、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6?、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，并有義務監視事態過程或采取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。7?、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8?、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9?、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10?、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。
1?、負責董事長室、集團總經理、商務會館總經理、北辰房開總經理辦公室的清掃保潔。
2?、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。
3?、負責辦公樓三、四樓衛生間的清掃保潔。
4?、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5?、負責南側一至五樓及北側一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。
1?、負責5?樓外審辦公室清掃保潔。
2?、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。
3?、負責三樓空閑辦公室（4?間）清掃保潔。
4?、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。
1?、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓衛生間、三樓空閑辦公室（4?間）、北側一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。
2?、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經理辦公室、四樓走廊、四樓衛生間、負責南側一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。
3?、保潔共同負責范圍：商務會館總經理辦公室、董事長室、四樓花卉養護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。
4?、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責。
1?、7?：30?—7?：40?清掃各自負責的領導辦公室；
2?、7?：40?—7?：50?清掃一、三、四樓走廊；
3?、7?：50?—8?：00?清掃共同負責的區域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）
4?、8?：00?—8?：30?清掃三、四樓衛生間；
5?、8?：30?—9?：00?清掃南北兩側樓梯通道；
6?、9?：00?—?10?：00?清掃一、三、四樓走廊；
1?、13?：00?—14?：00?清掃一、三、四樓走廊；
2?、14?：30?—15?：00?清掃三、四樓衛生間；
3?、15?：00?—16?：00?清掃南北兩側樓梯通道。
4?、下班前清掃各自負責的領導辦公室。
注：以上各項清掃內容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發現衛生不達標處隨時清掃。
1?、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2?、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3?、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印?無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。
4?、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5?、辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。
6?、辦公室內的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7?、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。
8?、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。
1?、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1?次，榮譽證書柜內每周至少擦拭1?次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。
2?、走廊地面每日至少掃拖2?次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
3?、走廊內垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1?次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。
4?、走廊內的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
5?、走廊內的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內煙頭等雜物，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。
6?、走廊及大廳內的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7?、走廊內窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13?日--15?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
1?、衛生間內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2?、衛生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3?、衛生間內隔斷板、墻面、干手器、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4?、衛生間內垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5?、在蚊蠅活動季節里，每周噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。
6?、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。
7?、衛生間內的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
8?、衛生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17?日--18?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
1?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的設備設施（如：電腦、打印機、復印機等）每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。
3?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
4?、下班前清掃時，檢查各類辦公設備設施的電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。
5?、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。
6?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20?日--22?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
1?、樓梯通道的地面每日至少清掃1?次，每周至少拖1?次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
2?、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
3?、樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。?
（二）在超過2?米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。?（三）在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。?（四）不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生故障。?（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發生意外事故。
（六）保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。
人事行政部每周進行兩次（每月8?次）衛生狀況抽查，每次抽查10?個點，檢查地點詳見附表1?，抽查時發現衛生不達標處即扣除相應分數，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。
（一）抽查中，每發現一處衛生不達標，扣1?分。
（二）當月未扣分者，在當月工資中獎勵30?元。
（三）當月累計扣5?分以下者，在當月工資中獎勵20?元。
（四）當月累計扣6?分至10?分者，在當月工資中獎勵10?元。
（五）當月累計扣11?分至15?分者，當月工資實發。
（六）當月累計扣16?至20?分者，在當月工資中均扣10?元。
（六）當月累計扣21?至25?分者，在當月工資中均扣20?元。
（七）當月累計扣25?分以上者，25?分以下扣罰金額均按20?元扣除；超出25?分部份的扣罰金額，按實際金額按每分0.5?元在當月工資中扣除。
（八）當月扣分最大值小于等于80?分。
（九）連續3?個月扣分在25?分以上者，給予辭退處理。
本制度自2015?年 月 日起實行保潔員管理制度
為加強保潔隊伍的管理，提高保潔員的工作素質和思想素質，進一步搞好全鎮各村環境衛生，就保潔員管理，特制訂如下制度。
一、工作制度
1、保潔員由村聘用，服從鎮與村里的管理、分配、指揮，原則上在本村低收入農戶和低保戶中挑選，每年選聘1次。
2、保潔員必須按村里劃分的責任片，完成好自己的工作任務，做到每天及時收集垃圾，把垃圾桶內的垃圾送到垃圾池內，清掃保潔率達到100%。
3、保潔員要積極參加鎮及村組織的各種衛生突擊勞動，努力完成各項工作任務。
4、保潔員要求辭職時，必須提前一周向村里提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。
5、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，并向村請假，準許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自己離職處理。
6、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發生，一旦發生事故后果自負。
二、獎懲制度
2、保潔員應按照規定時間及時收集垃圾，不按規定時間收集的一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。
3、保潔員在責任段內應全面清掃，不徹底的一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。
4、保潔員承包的年保潔費用按月先發80%，年底村民代表和村衛生監督小組成員認可保潔質量，余下20%一次性發放。
5、嚴格按照操作規程安全作業，對于清掃、保潔、收運質量較差且教育不改的，將給予相應的處罰和辭退處理。
三、文明上崗制度
1、保潔員要樹立為村民、為社會服務的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業形象。
2、保潔員要語言文明，以理服人，不準辱罵過往行人和經營者。發現有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現象，做到文明勸導，主動清掃，對蠻不講理者，及時報告村主要干部，進行妥善處理，以免發生意外情況。
3、保潔員在崗期間，保持個人衛生，衣服勤洗勤換，必須穿配發的黃色馬褂。
1、大院道路、空地每天專人打掃，室內經常打掃，做到窗明幾凈。?
3、院內無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現象。?
4、院內無飼養家禽家畜現象。?
5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。?
7、汽車、自行車在指定線內有序停放，駕駛人員洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。?
8、院內三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。?
9、保持院內花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。?
10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。?
11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。?
12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現象。?
1、保潔員對所屬衛生包干區要經常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區整潔衛生。
3、住家戶要保持家庭內外整潔衛生，對庭院衛生負有責任。?
4、衛生管理人員，要負責好大院衛生工作，每天要巡回視察，發現問題及時處理。?
5、業主管理委員會對大院衛生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。?
1、凡查出衛生包干區不衛生的，每次扣保潔員獎金50元，并責令其立即打掃。?
2、住家戶亂倒垃圾的，發現一次罰款100元，并責令立即清掃。?
3、住家戶養家禽家畜，一但發現立即予以沒收，并罰款50元。?
4、在院內亂擲煙頭者，發現一次罰款100元。?
6、對損壞院內花草樹木者予以花木價值三倍罰款。?
8、院內亂停放車輛的每次罰款200元。?
高橋村物業公司管理制度
高橋村物業管理有限公司在鎮創衛辦和村委領導下進行操作，公司的宗旨是：依法行使，服務至上，分管落實，責任到人，獎罰分明，隨時接受領導和群眾的監督為此特定一下制度。
一．??????保潔員的人選，保潔員必須自愿向公司提出申請，經公司審批后簽訂業務作業和安全防范責任書，方可確定是本公司職員。
二．????????保潔員的業務范圍：保潔員的業務范圍分兩塊?1.?陸路地面及道路保持清潔，?2.?水路河道保潔?3.?陸地地面保潔，按以前劃分的地段進行每天不少于?8?小時的操作。保持房前屋后，河邊無果殼，塑料袋等贓物，做到日清日潔，每天垃圾箱無堆積物，必要加班突出清掃贓物和?季節性除草，水路河道保潔，按規定進行全面清除河面漂浮物雜草，必須清楚河邊蘆葦和樹，保持一年四季河道清潔通暢。
三．?安全防范，地面保潔員必選穿好清潔服裝和戴好清潔帽，不能飲酒上崗，塘邊河邊選用的長柄鐵勺進行打撈，過馬路弄堂，姚一停二看三通過，河道清潔員操作時必須穿好救生衣服和戴好安全帽，嚴禁酒后上船操作和帶病操作。
四．?獎罰分明，保潔員每月?20?日下午參加業務培訓，總結經驗，對工作認真，業務性強的保潔員經行獎勵，每月?150?元，河道保潔員每月獎勵?200?元，到年底作年度獎。對于工作不認真，業務性差，操作不當得保潔員，通過批評教育，該國的免罰，累計兩次以上的取消月底獎金，對于屢教不改的，公司有權開除或調換人員，公司準備在近期設立保潔員責任范圍區塊圖牌檢舉箱，義務監督員，由群眾共同參與和監督。
五．?報酬分配，保潔員做到日清日潔，地面保潔員每月工資為?650?元，獎金?150?元，河面保潔員工資為1000?元，月獎?200?元，每月?20?號下午發放工資。
以上各項考核制度，希望各位執行。
物業保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住宅區的物業保潔工作，美化、凈化居住環境。其職責如下：
四、堅持每天巡視住宅區2次，有效制止各種違章現象，現場督導保潔物業工作。?
五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。?
六、負責保潔物業內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔物業情況分析會，總結一周保潔物業工作。
七、負責物業保潔員的崗位技能培訓工作。?
八、負責業主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。?
九、帶領物業保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。?
七、經常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經營。?
九、定期組織員工學習，關心員工文化生活，倡導在平凡崗位上，干出不平凡事跡。?
十、完成服務中心主管交辦的其他任務。?
保潔員職責標準如下：?
一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈。?
二、熟悉各自分工所負責范圍內的清潔衛生情況，對所負責范圍內衛生全面負責。?
三、每日和分2次清運垃圾到中轉站。?
五、每日巡視各責任范圍的清潔衛生狀況，發現問題及時解決，并做好工作記錄。?
六、積極參加業務培訓，提高業務水平，自覺學習有關清潔衛生知識，提高個人素質。?
七、處理與清潔衛生相關的其他事宜。?
一、清潔工必須依時清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。?
四、如發現天臺、天井等公用地方積污水，應立即清理。難以清理的地方，可暫時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。
五、如發現本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應迅速安排修理。
六、勸喻業主淋花時要特別小心，不要將水淋到陽臺外，以免影響下層和下面行人。
七、如發現冷氣機或發出大量熱氣或噪音時，勸業主從速修理，以免影響鄰居和市容衛生，并根據城-管條例，對影響市容者報行政執法機關處理。
八、如有需要，通告或口頭勸業主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內。
九、若上層業主的水喉或水渠破爛而導致下層天花板滲水，則通知上層業主修理；如無結果，則應詳細記錄及請示上級處理。
十、如有不顧公共衛生的業主，經多次勸告仍不改善，應做詳細記錄并報告上級和有關衛生部門。
一、每天對樓內外清掃，樓道內、停車場、綠化帶等，保持干凈，定時清運樓內垃圾。
二、每日需對樓內信箱、標牌、墻面等公用部分進行保潔工作。
三、每日需對樓內消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理進行保潔工作。
四、每月需對走道燈罩進行清潔工作，以保持干凈整潔。
五、每次使用完保潔工具，器具應清洗干凈，統一存放于指定地點，并及時補充或申領保潔工具。
六、定期對樓內外蚊蟲、鼠害進行消殺，確保無“四害”。
七、對樓內外來訪人員的可疑情況，及時與保安員聯系。
八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進行消殺。
九、完成保潔組長交辦的其他工作。
(1) 遵守客戶、保潔公司制定的各項規章制度，服從保潔公司安排、調動。
(2) 熱愛工作，團結友愛，文明禮貌，實事求是，工作積極。
(3) 堅守崗位，忠于職守，按時上、下班，不拉幫結派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。
(4) 上班時統一著裝，保持良好的精神面貌，態度熱情，服務周到。
(5) 上班時統一說普通話，不準講粗話、臟話、家鄉話。
(6) 上班時不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書、看報、做與本職工作無關的事情。
(7) 保潔員工代表保潔公司形象，在與你所服務的人員發生沖突時，不得頂撞，盡量保持克制，不得將個人情緒帶到工作中去而有損保潔公司形象。
(8) 在崗位上要認真工作，不得做與工作無關的事情，與同事和上司相互配合，努力做好上級安排所定任務，并按時保質保量完成工作失職或不安全因素，保持工作效率達標。
和客戶的機密。
(11) 如在檢查衛生不合格者，分別給予批評教育、扣獎金、辭退處理。
(12) 在工作時，如遇水災或火警時要及時通知保安人員或現場主管，并積極協助處理好善后工作。
(13) 積極接受上級和客戶考評，相互溝通、廉潔自律，增則節支，學習保潔公司規章制度，進行精神文明建設，提高保潔公司效益和企業形象，建立一支紀律嚴明，作風過硬的隊伍。
(1) 保潔員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。
(2) 服裝的紐扣沒扣好、領口、袖口、衣下擺等處的內衣外露、外翻、鞋子不干凈的。
(3) 工作牌沒有在正確位置佩戴整齊，臟、舊、破爛而沒有及時更換的。
(4) 頭發沒有按標準進行整理的(男：短小，最好為寸頭、無胡須；女：束扎整齊洗凈、梳順)。
(5) 保潔員工必須按時上下班，遲到、早退
15分鐘之內的。
(6) 保潔員工在工作范圍內說粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。
(7) 保潔員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。
(8) 保潔員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場地，經教育仍不更改的`。
(9) 對裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時，保潔員工與裝修工作或住戶爭吵的(遇此情況要立即告知項目點管理處，由項目點管理處進行處理)。
(1) 保潔員工因清潔質量或者言行舉止被管理處投訴的。
(2) 本保潔公司保潔員工相互爭吵的，或與管理人員、客戶發生爭吵的。
(3) 保潔員工擅自移動客戶或顧客放置的物品、雜物的。
(4) 保潔員工在工作中引燃易燃易爆物品的。
(5) 保潔員工謾罵或威脅他人的。
(6) 保潔員工在工作時間擅自接私話的。
(7) 保潔員工故意浪費材料的。
處理，根據所需材料和工具要主動班長或主管提出，由班長或主管到保潔公司去領取進行處理)。
(9) 保潔員工在工作中，對主管指出的不足之處沒有立即改正或因客觀條件不能及時改正，但又沒有按期完成的。
(10) 保潔員工在上、下班途中未嚴格執行著裝要求的。
(11) 保潔員工遲到、早退15分鐘之上者。
(12) 保潔員工在工作時間內不得以任何理由和借口外出超過15分鐘之上或擅自離開工作崗位的。
(13) 保潔員工在工作中躺坐休息、看書、看報、睡覺、亂添亂畫、抽煙、吃東西的。
(14) 保潔員工曠工半天或半天以上的。
(15) 保潔員工不服從管理的。
(1) 保潔員工隨地大小便，嚴重影響保潔公司和客戶形象的。
(2) 保潔員工因玩忽職守，影響工作和造成損失的(參照《管理人員規章制度》有關規定處理)。
(3) 保潔員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話、傳真、復印等)，按偷盜論處。
(4) 不愛護并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規章制度》有關規定處理)。
(5) 保
潔員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動火警系統，造成人為驚慌和混亂的。
(6) 保潔員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質地面、石材表面時亂劃或腐蝕其表面，造成嚴重后果的(參照《管理人員規章制度》有關規定處理)。
(7) 保潔員工故意損壞或偷藏他人財物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規章制度》有關規定處理)。
(8) 保潔員工毆打他人的。
(9) 保潔員工在上班期間，與項目點所在單位發生非工作性接觸，損害保潔公司利益保潔公司利益和形象。
(10) 保潔員工因病、事請假者，如沒有準假而擅自離開崗位者。
(11) 保潔員工未經保潔公司同意而擅自離開的(需提前一個月上交書面報告，經主管簽字同意，交經理審批同意后，待保潔公司安排接替的人到位后方可辭工)。
(1) 工作認真負責，清潔工作做得好，受到客戶書面表揚或所在工地被評為區、市、省衛生文明小區、清潔先進單位的。
(3) 保潔員工如遇突發事件(如火警、水災等)立即告知客戶并積極主動配合做好善后工作的。
(4) 積極舉報有嚴重違紀行為的保潔員工(如偷盜等)，經查證屬實的。
?? (1) 保潔公司保潔員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請假者，應盡肯能的提前告知保潔公司。假期滿或未滿都不得擅自上班，必須先到保潔公司報到，由保潔公司安排其上班，否則不計工資。
(2) 在清潔過程中，發現電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報警器、開關等) 遭嚴重劃傷、損壞、丟失，要立即告知主管。
(3) 保潔公司從項目點撒場后，保潔員工必須在第二天早上8：00到保潔公司所通知的指定地點報到，聽候安排，否則作為礦工處理。
公司人員管理方案篇七
第一條 為了促進保險公司加強經營管理，完善公司治理，實現保險業持續、健康發展，根據《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法?》、《中華人民共和國外資保險公司管理條例》等法律?、行政法規，制定本規定。
第二條 本規定所稱保險公司財務負責人（以下簡稱財務負責人），是指保險公司負責會計核算、財務管理等企業價值管理活動的總公司高級管理人員。
第三條 保險公司應當設立財務負責人職位。
保險公司任命財務負責人，應當在任命前向中國保險監督管理委員會（以下簡稱中國保監會）申請核準擬任財務負責人的任職資格；未經核準的，不得以任何形式任命。
第四條 財務負責人應當勤勉盡責，遵守法律、行政法規?和中國保監會的有關規定，遵守保險公司章程和職業準則。
第五條 中國保監會依法對財務負責人的任職和履職進行監督管理。
第二章 任職資格管理
第六條 財務負責人應當具有誠信勤勉的品行和良好的職業道德操守，具備履行職務必需的專業知識、從業經歷和管理能力。
第七條 擔任財務負責人應當具備下列條件：
（一）大學本科以上學歷；
（二）從事金融工作5年以上或者從事經濟工作8年以上；
（三）具有在企事業單位或者國家機關擔任領導或者管理職務的任職經歷；
（七）能夠熟練使用中文進行工作；
（八）在中華人民共和國境內有住所；
（九）中國保監會規定的其他條件。
具有財會等相關專業博士學位的，可以豁免本條第一款第（四）項規定的條件，并可以適當放寬從事金融工作或者經濟工作的年限。
從事金融工作10年以上并且在金融機構擔任5年以上管理職務的，可以豁免本條第一款第（四）項規定的條件。
第八條 有《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規定》中禁止擔任高級管理人員情形之一，或者有中國保監會規定不適宜擔任財務負責人的其他情形的，不得擔任保險公司財務負責人。
曾因提供虛假財務會計信息受過行政處罰的，不論其申請核準任職資格時是否超過《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規定》或者中國保監會其他規定中規定的禁入年限，均不得擔任財務負責人。
第九條 保險公司任命財務負責人，應當在任命前向中國保監會申請核準財務負責人任職資格，提交下列書面材料一式三份，并同時提交有關電子文檔：
（一）董事會擬任命財務負責人的決議；
（二）擬任財務負責人任職資格核準申請書；
（三）《保險公司董事、高級管理人員任職資格申請表》；
（五）在中華人民共和國境內有住所的證明；
（七）中國保監會規定提交的其他材料。
經中國保監會核準開業的保險公司，應當在取得開業核準文件之后1個月以內，按照前款規定向中國保監會申請核準擬任財務負責人的任職資格。
第十條 中國保監會應當自受理任職資格核準申請之日起20個工作日以內，作出核準或者不予核準的決定。20個工作日以內不能作出決定的，經中國保監會主席批準，可以延長10個工作日，并應當將延長期限的理由告知申請人。
決定核準的，頒發任職資格核準文件；決定不予核準的，應當作出書面決定并說明理由。
第十一條 中國保監會對任職資格核準申請進行審查，審查可以包括下列方式：
（一）審查任職申請材料；
（二）對擬任財務負責人進行任職考察談話；
（三）中國保監會規定的其他方式。
第十二條 任職考察談話可以包括下列內容：
（一）了解擬任財務負責人對保險業經營規律的認識，對擬任職企業內外部環境的認識；
（二）對與其履行職責相關的重要法律、行政法規和規章的掌握情況；
（三）對擔任財務負責人應當重點關注的問題進行提示；
（四）中國保監會認為應當考察或者提示的其他內容。
任職考察談話應當作成書面記錄，由考察人和擬任財務負責人雙方簽字。
第十三條 中國保監會可以向擬任財務負責人原任職機構以及有關部門征詢意見，了解擬任財務負責人的有關情況。
第十四條 財務負責人有下列情形之一的，其任職資格自動失效，擬再擔任財務負責人的，應當重新核準任職資格：
（一）因辭職、被免職或者被撤職等原因離職的；
（二）受到責令予以撤換的行政處罰的；
（三）出現《中華人民共和國公司法》第一百四十七條第一款規定情形的。
第三章 財務負責人職責
第十五條 保險公司應當在公司章程中明確規定財務負責人的職責和權利。
第十六條 財務負責人的聘任、解聘及其報酬事項，由保險公司董事會根據總經理提名決定。
保險公司董事會應當對財務負責人的履職行為進行持續評估和定期考核，及時更換不能勝任的財務負責人。
第十七條 財務負責人履行下列職責：
（二）負責財務管理，包括預算管理、成本控制、資金調度、收益分配、經營績效評估等；
（三）負責或者參與風險管理和償付能力管理；
（四）參與戰略規劃等重大經營管理活動；
（五）根據法律、行政法規和有關監管規定，審核、簽署對外披露的有關數據和報告；
（六）中國保監會規定以及依法應當履行的其他職責。
第十八條 財務負責人向董事會和總經理報告工作。
保險公司應當規定董事會每半年至少聽取一次財務負責人就保險公司財務狀況、經營成果以及應當注意問題等事項的匯報。
第十九條 財務負責人在簽署財務報告、償付能力報告等文件之前，應當向保險公司負責精算、投資以及風險管理等相關業務的高級管理人員書面征詢意見。
第二十條 保險公司有下列情形之一的，財務負責人應當依據其職責，及時向董事會、總經理或者相關高級管理人員提出糾正建議；董事會、總經理沒有采取措施糾正的，財務負責人應當向中國保監會報告，并有權拒絕在相關文件上簽字：
（一）經營活動或者編制的財務會計報告嚴重違反保險法律、行政法規或者監管規定的；
（二）嚴重損害投保人、被保險人合法權益的；
（三）保險公司其他高級管理人員侵犯保險公司合法權益，給保險公司經營可能造成嚴重危害的。
第二十一條 財務負責人有權獲得履行職責所需的數據、文件、資料等相關信息，保險公司有關部門和人員不得進行非法干預，不得隱瞞信息或者提供虛假信息。
保險公司應當規定財務負責人有權列席與其職責相關的董事會會議。
第四章 監督管理
第二十二條 保險公司任命財務負責人，應當依照本規定經中國保監會核準任職資格；情況特殊需要指定臨時財務負責人的，臨時任職時間不得超過3個月。
保險公司任命臨時財務負責人，應當在作出任職或者免職決定之日起10個工作日以內向中國保監會報告。臨時財務負責人有下列情形之一的，中國保監會有權要求保險公司更換：
（一）有本規定禁止擔任財務負責人情形的；
（二）中國保監會規定不適宜行使財務負責人職責的。
第二十三條 保險公司有下列情形之一的，中國保監會可以對負有直接責任的董事、財務負責人或者其他高級管理人員進行監管談話，并可以視情形責令限期整改：
（一）沒有在公司章程中明確規定財務負責人職責和權利的；
（五）中國保監會認為應當提示風險的其他情形。
第二十四條 財務負責人因辭職、被免職或者被撤職等原因離職的，保險公司應當在做出批準辭職或者免職、撤職等決定的同時，將決定文件抄報中國保監會，并同時提交對財務負責人免職或者撤職的原因說明。
第二十五條 財務負責人應當持續進行法律法規和專業知識學習，參加中國保監會組織或者認可的培訓。
第二十六條 中國保監會根據本規定對保險公司財務負責人履職行為的合規性進行監督檢查，并向董事會和總經理通報檢查結果。
第二十七條 財務負責人違反《中華人民共和國保險法》和本規定的，由中國保監會依法予以處罰。
第五章 附則
第二十八條 對保險公司財務負責人的任職資格管理，本規定沒有規定的，適用《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規定》，中國保監會另有規定的除外。
第二十九條 保險資產管理公司參照本規定執行。
第三十條 本規定由中國保監會負責解釋。
第三十一條 本規定自2015年2月1日起施行。
依據保險人的委托，向保險人收取代理手續費，并在保險人的授權范圍內代為辦理保險業務（如展業、承保、理賠）的單位和個人。保險代理人根據保險人的授權代為辦理保險業務的行為，由保險人承擔責任。按我國現行的保險代理人暫行規定，保險代理人又可分為專業代理人、兼業代理人和個人代理人。
（1）專業代理人，即指專門從事保險代理業務的保險代理公司，其組織形式為有限責任公司。
（2）兼業代理人，即指受保險人委托，在從事自身業務的同時，指定專人為保險人代辦保險業務的單位。
（3）個人代理人，即指根據保險人委托，向保險人收取代理手續費，并在保險人授權范圍內，代為辦理保險業務的個人。凡持有，《保險代理人資格證書》者，均可申請從事保險代理業務，并由被代理的保險公司審核登記報當地保險監督管理部門備案。個人代理人的業務范圍僅限于代理銷售保險單和代理收取保險費，不得辦理企業財產保險和團體人身保險。另外，個人代理人不得同時為兩家（含兩家）以上保險公司代理保險業務，轉為其他保險公司代理人時，應重新辦理登記手續。
自保險業問世以來，保險代理人便應運而生，并成為保險經營不可或缺的部分。世界各國，凡保險業發達的國家，保險代理也十分發達。目前，保險代理從業人員，在數量上，已經遠遠超過了保險公司人員。我國多年來在廣大城鄉就形成了由保險代理處、代理人和保險服務員構成的保險代理體系。自1992年后，國內各保險公司大都推廣了美國友邦上海分公司率先采用的個人壽險代理人營銷制度。個人營銷制度的迅速發展，為壽險市場的開拓和保險觀念的普及發揮了積極的作用。目前，我國壽險營銷員已經近40萬人。
(1)喚醒潛在需求
保險業中有句老話：就是“保險必須靠推銷”。因為保險商品不同于關乎飲食起居的滿足生理需要的生活必需品，它實際上可以說是一種較高層次意義的奢侈品，很少有人會主動買保險。人們總有種習慣或惰性心理，或者對未來的自信。比如他會想我的房子很安全，不會著火或發生其它意外，只要注意就可以了，干嘛要去買保險；沒有人愿意設想很快就會死亡，只要他沒得致命疾病，他很少想到投保；另外對許多人來講，年老退休是相當遙遠之事，以后再買保險，也為時不晚；或者一個潛在的保險購買者會僅因為資金問題，就打消了購買保險的念頭，盡管事實上保險費用遠比想象的低。這樣，在人們不太熟悉保險的廣泛運用范圍，或者在資金存在一些問題的情況下，就無法清楚地認識自己對保險的真正需求，從而自覺購買保險。因此，一個職業代理人既是保險商品的推銷員，同時又兼有宣傳普及和顧問的作用，他可以引導人們去認識可能會遇到的問題，并且解決這些問題。其實代理人所揭示的是客戶已存在的需要，并非他創造的，只是他能夠迅速和準確地識別一個人的潛在需要。而人們只有清楚自己在找什么東西，才能夠設法找到它。代理人可以向客戶指明問題，客戶才知道問題的存在，才會去買保險。
（2）幫助客戶進行保險計劃選擇
以壽險為例，國外壽險界通常認為，“推銷保險，95％是靠對人的了解，5％靠保險知識，但這5％的保險知識，推銷員必須100％的了解。”代理人熟悉保險商品的用途和限制范圍，他能夠在客戶所能負擔的保費前提下，針對不同的職業、年齡、家庭結構等，向客戶推介合適的保險險種，幫助選擇組合。
（3）為客戶提供持續有效的服務
一個有遠見的代理人絕不會是一個短期行為者，代理人在幫助客戶購買保險后，使客戶的愿望和保費支付能力相符合，那么有可能保持這筆業務的長期有效性，代理人在幫助客戶解決問題的同時，也會從建議中得到好處，這樣他就會對客戶提供持續有效的服務，而這恰恰是客戶最希望得到的。
（4）保險代理人可以切實解決客戶在購買保險過程中的麻煩。
比如他會向客戶詳細解釋保險合同的條款，提醒各種應注意的事項，幫助了解投保單等保險合同的內容，建議合適的保費支付方式，并代收保費等。總之，他們能以自己的知識和經驗提供全面的服務。
公司人員管理方案篇八
3、當班員工在崗位上不得做與工作無關的事情，不得擅自離開工作崗位。 ?
5、下班前半小時認真做好機房和設備的清潔保養工作。 ?
二、運行管理 ?
3、每年進行一次住戶室內供暖情況抽查，填寫《室內供暖溫度抽檢記錄》。
4、熱力站值班人員每2小時巡視一次，并填《熱力運行記錄表》。 ?
7、對于巡視中發現的問題,當值員工應及時采取整改措施加以解決,暫時不能處理的問題應及時如實地向運行班長或主管匯報,在班長或主管的協調下加以解決。
三、維修保養 ?
1、認真做好設備的日常維護和保養工作，供采暖主要閥門每季度維修保養一次。
2、對住戶室內供熱設施的維修，按照客戶服務中心派工單按時完成，并填寫《日常維修保養記錄》。
第一章 總 則
第一條 目的
為了加強本公司的經濟管理和財務管理，搞好成本核算，合理運用企業的資金，嚴格履行財務審批手續，杜絕財務管理中的漏洞，創造良好的經濟效益。根據國家相關財經法規和公司的經營管理制度，特制本公司的《財務管理制度》。
第二條?財務管理的基本原則
認真貫徹執行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執行公司統一的財務制度。建立健全公司財務管理辦法和內部會計控制規范，真實反映公司資產、負債、損益的狀況，依法繳納國家稅收，保證投資者權益不受侵犯。
第三條 ?財務管理部門的職責
（一）建立健全財務管理的各種規章制度，編制財考核管理制度，檢查監督財務紀律的執行情況。
（二）負責編制和執行公司財務預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，合理使用資金，對財務預算和各項財務計劃執行進行控制、監督。
（三）積極籌措資金，規避財務風險，提高資金使用效率，確保資金流動通暢，提高資金（資產）的利潤率和企業經濟效益。
（四）負責公司的財務管理和會計核算工作，審核原始憑證，編制并審核記帳憑證，按時記帳，定期編制各項財務報表和分析報告并及時上報集團公司。
（五）負責公司各項稅款的核算、申報繳納和各類統計報表的編制上報工作，以及各種證件、執照的年檢工作。
（六）負責制定公司各項經濟業務的財務審批流程和業務辦理流程，嚴格按照審批程序和相關規定辦理款項收支業務。
（七）負責公司各類發票的領購、保管和繳銷工作，對發票使用情況進行監督指導，發票使用嚴格按國家發票管理辦法執行。
（八）負責采暖費的收費繳銷工作，確保收費應收、實收數據準確無誤，及時編制上報各類收費統計報表，為公司制定收費管理方案提供準確依據。
（九）負責嚴格按照公司制定的工資考核方案及定編定崗方案進行職工工資薪金的核算和發放工作。
（十）負責財務人員的聘用、調動、培訓工作，制定財務人員考核管理辦法，對財務人員進行定期和不定期的考核、檢查和指導。
（十一）負責財務檔案的整理、歸檔工作，建立財務檔案借閱管理制度，確保財務檔案的完整和安全。
第二章????財務工作管理
第一條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。?
第四條 財務工作人員應當定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?
第六條 財務工作人員對本公司的各項經濟實行會計監督。?
第八條 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。
第十條 財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續，財務工作人員辦理交接手續時，需由專人進行監督交接。
第三章 支票及現金管理
第二條 支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計復核、財務總監、常務副總經理和總經理審批。填寫金額需準確無誤，完成后交出納人員。出納員根據審批后的發票等單據在“支票借款單”及登記簿上注銷。
第三條 支票借款應在簽發支票之日起五個工作日內清算。?
第六條 公司可以在下列范圍內使用現金：?
1、??? 職員工資、津貼、獎金;?
2、??? 個人勞務報酬
3、??? 出差人員必須攜帶的差旅費;
4、??? 結算起點以下的零星支出
5、??? 總經理批準的其他開支
第九條 日常零星開支所需庫存現金限額為5000元。超額部分應存入銀行。?
第十五條 差旅費及各種補助單，由部門負責人簽字，會計審核時間、天數無誤并報財務總監、常務副總經理簽字，交出納付款，辦理會計核算手續。
第二章 財務預算和管理
第一條 生產部門應根據生產經營情況，在每一供暖年度末（4月20日前）編制下供暖一年度的成本計劃。財務審計部對各部門的計劃匯總后，編制出切合實際的公司總體《年度財務成本預算》，提交集團公司領導審批后下發。財務審計部負責對《年度財務成本預算》的執行情況進行考核與監督。對考核當中出現的問題，應在下一年工作當中加以改進。
第二條 熱費收繳計劃由財務審計部、收費管理部根據公司的整體經營情況、供熱面積、入網面積和近幾年的月度熱費收繳率共同編制每月的收費計劃報表，并上報集團公司領導審閱，用以編制集團公司年度經營考核管理制度。
第三章 財務審批管理
第六條 審批責任
各審批部門，審批人員要認真嚴格按公司規章制度要求審查、審核、審批、驗收。確保每項經濟業務事項的真實性、完整性，若出現違反現象，所涉及到審批人員都負有連帶責任，處理辦法，按情節輕重，按有關規定處理，違法的應追究法律責任。如有不合理票據，財務部門有權予以拒簽。
第七條 審批程序
（一）原材料(煤)采購報銷審批程序
1.借款程序?
根據年度生產計劃以及工程量,由保管員填寫借款單,由主管供熱的領導簽署采購額度，財務部長審核后報總經理審批。超當月資金使用計劃的也需報總經理審批。
2.采購入庫程序
根據化驗人員化驗單煤質打卡后，由負責煤炭采購的人員簽字，經主管供熱的領導審批后，到財務部辦理入庫核銷手續。月末，根據實際消耗量，辦理出庫手續，出庫時必須由使用單位負責人簽字。
（二）水電費支出審批程序
每月月底，由能管員會同水、電部門、看表人員一起，根據當月表數核對后，經財會與能管員核對電量及水噸數后，經財務部長審批，報總經理審批后，方可付款。
（三）公司月初根據日常生產經營發生的辦公費、修理費、低值易耗品等費用報計劃，由各部門負責人簽批，經財務部長審批，報總經理審批，方可購入。
（四）勞務費結算審批程序
1.根據國家關于工資總額組成的規定，遵守用工手續，協助綜合部控制工資標準是否超支。結算時應根據實有職工人數、工資等級和工資標準，審核工資單，辦理代扣款項。
2.勞務費結算必須根據各基層單位報工，由各基層單位負責人簽字，經財務部長簽字，報總經理審批，方可發放。審核后，出納人員提取現金，組織發放。發放的工資、獎金，必須由領款人簽名或蓋章，及時裝訂工資單，編號保管。
3.根據工資結算單，正確編制工資分配表，填制記賬憑證，并按國家規定計提職工福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等基金的提取。
（五）開發建設項目審批程序
1.工程款審批程序
(1)工程前期費用審批,由經辦人持協議、發票等相關手續，經經辦人、部門負責人簽字，報財務部長審核后報總經理審批。
(2)工程項目部門,在支付供應商定金時,第一筆以借款形式支付,應由經辦人、部門負責人簽字，報財務部長審核后報總經理審批。
(3)工程價款的支付。
根據工程合同、工程預算支付工程款。一般首次付款不得超過工程總價款的30%，工程決算前最高不得超過70%額度。待工程竣工驗收后試運行達到設計要求，無質量問題時再支付剩余款項，并按一定比例扣質保金，質保金扣留兩個采暖期。應由經辦人持發票由部門負責人簽字，報財務部長審核后報總經理審批。
2.工程設備采購審批程序
(1)借款程序?
根據年度生產計劃,由生產部采購人員填寫借款單，由主管領導簽署采購額度，報財務部長審核后報總經理審批。
(2)采購入庫程序
生產技術部提出采購計劃，由采購人員根據計劃進行采購。采購人員辦理入庫手續、保管員簽收，由主管領導審批后，經財務部長審批，到財務部辦理入庫核銷手續。
（六）差旅費審批程序
公司財務根據具體出差情況辦理借款手續，由部門負責人簽字，報財務部長，總經理審批。借款人必須回所在地15日內到財務部辦理核銷手續，否則，財務部有權從本人當月工資中扣回借款。
（七）招待費審批程序
因工作需要招待客人，需住宿就餐的，經主管經理同意，由總經理審批簽字后，到財務部辦理報銷手續。
第四章 固定資產管理
第八條 建立固定資產臺帳和卡片
為了便于管理，對固定資產進行統一編號，并建立臺帳和卡片，卡片應注明固定資產名稱、規格、型號、設備編號、建造或購置時間、使用年限、單價、折舊率、使用部門。固定資產卡片由設備管理部門保管登記，財務部門應設立固定資產明細帳，使用部門應建立固定資產臺帳，做到卡片隨設備走，每年都要對固定資產進行核對清查，做到臺帳、卡片、實物三相符。
第九條 固定資產的計價方法
根據工業企業財務制度規定，我公司固定資產計價原則，采用固定資產原始價值進行計價，按取得固定資產的不同來源，分別按下列計價。
（一）購入的固定資產分為需要安裝和不需要安裝兩類
需要安裝固定資產計價為設備原值+安裝費+施工管理費
不需要安裝固定資產按原始發貨票直接計入固定資產
（二）其它單位投資轉入的固定資產，按照評估確認或者合同協議的約定價值計價。
（三）以物抵帳的固定資產，公司在熱費收繳中經常發生以物抵帳業務，為確保固定資產真實有效，抵帳物品必須用原始發貨票入帳，如果沒有原始發貨票，必須經固定資產評估中心評估或發票確認出具報告方可入帳。
（四）在原有固定資產基礎上進行擴建的固定資產，按照固定資產原價加上改擴建發生的支出減去改擴建過程中發生的固定資產變價收入后的金額計價。
第十條 固定資產折舊
（一） 提折舊范圍
公司的房屋、建筑物、生產用機器設備、非生產設備及運輸設備、以經營租賃方式租出的固定資產、以融資租賃方式租入的固定資產。
（二）不計提折舊的范圍
房屋、建筑物以外的.未使用的不需用的固定資產， 以經營租賃方式租入的固定資產。已經提足折舊仍可繼續使用的固定資產。提前報廢的固定資產其凈損失計入營業外支出，不得計提折舊。
（三）固定資產的折舊年限
類別??????????????????????折舊年限
飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備???10年
與生產經營活動有關的器具、工具、家具等?? ??????5年????
飛機、火車、輪船以外的運輸工具? ?????????????4-6年
（四）折舊方法
根據財政部頒發的《企業會計制度》規定，結合我公司的具體情況，以及稅務部門的規定，固定資產折舊采用平均年限法，分類折舊率。
第十一條 固定資產修理
（一）固定資產大修理是指房屋、建筑物的翻修、改建改造、機械設備全面拆卸更換主要零部件，其它為中小修理。新會計制度規定，企業不用提取大修理費，發生的費用直接計入有關費用項目。
（二）固定資產大修理由計劃中心編制年度計劃，財務部按計劃預算嚴格控制。
（三）中小修理發生的費用直接計入使用的成本費用。
第十二條 固定資產的內部保管使用控制
（一）固定資產誰使用誰保管，主管部門直接進行檢查指導，閑置的固定
產應責成專職人員負責保管，如在保管或使用期中發生私自外借、調換、損壞或丟失情況，由保管人員、使用人員及相關人員承擔責任，保管人或使用人如調轉工作，要辦理交接手續，固定資產停用一年，可辦封存，封存設備由使用單位提出報告，設備部辦理封存手續，報財務部處理、封存、閑置。多余設備啟用時，使用單位報告辦理啟用手續，并報財務部處理。
（二）公司內各使用部門的固定資產轉移時，資產調入、調出、生產技術部財務部應及時調整固定資產卡片，做到物隨卡走。
（三）為保證固定資產的真實性，每年對固定資產進行一次實地盤點，并將盤點結果上報公司領導。
（四）盤虧及毀損的固定資產應辦理注銷手續，按照原價扣除累計折舊、變價收入、過失人及保險公司賠款后的差額計入“營業外支出”，并將卡片抽出，公司工程施工中發生的固定資產清理凈損失，直接計入有關工程成本。
（五）固定資產報廢由使用單位提出申請，由生產技術部鑒定并填寫“固定資產報廢單”，一式四份，報財務部及主管經理審批，其凈損失列入營業外支出。
第十三條 在建工程管理
（一）財務部根據工程項目預算,實行預算管理,應按工程項目進行成本核算。工程計劃一經確定，必須嚴格履行，不得擅自變更、超計劃額度，對于臨時發生的必須補列計劃。財務部按工程預算首付款不超預算的30%，工程決算前付款不超70%。
（二）為滿足公司開發建設工程及大修理工程的需要而購買的機器設備、工具以及工程材料屬于工程物資管理范疇。
（三）采購管理。采購部門要根據工程進度制定合理的物資采購計劃,本著節約資金，杜絕浪費的原則簽定采購合同,并將采購的物資及時到財務辦理入庫手續和進行賬務處理。
（四）采購部門應做好工程物資的管理工作，及時辦理出入庫手續，材料、設備應當做到隨時出庫、及時登記，并將入庫單及時返給財務部，材料出庫單應在每年12月15日前轉到財務部，逾期財務拒絕受理。
（五）實物管理。工程物資管理單位對其所管物資的安全、完整負責，要定期進行清查和盤點，并將存在的問題和盤點結果上報有關部門和領導以便及時解決處理。工程物資使用單位的核算員于每月月末要同庫管員和財務部核對賬目，確保賬賬相符，賬實相符。
（六）財務決算
1.在進行財務決算時,應先進行材料決算。財務部應會同生產部、工程部與各施工單位進行材料結算，施工單位應將剩余材料及時返庫，否則剩余材料視同實際消耗，在工程價款中扣除。
2.工程決算書一式五份，決算書內容包括工程量、計算公式、取費等級、材料明細表、設備明細表、管道起止地點等。決算書應由各施工單位、建設單位、監理公司共同在審查卷面上簽字蓋章，以確定工程造價，財務部根據審定值做財務決算并做為付款掛賬的依據。（按規定必須有發票）
3.凡是與各施工單位共同用一個電度表或水表的公司,各部門應及時將施工單位耗水、電量報財務部，以便財務部在工程決算時扣除水電費，否則所耗施工用水電費該單位自行負擔。
4.財務部應根據各部門匯簽的轉固單做轉增固定資產賬務處理。
第十四條 原材料的管理
（一）公司財務部設置總賬,生產部門按自已所管材料的類別設置數量金額式明細賬。
（二）材料核算采用實際價格法進行核算。
（三）入庫材料必須滿足質量合格、數量準確、手續齊備的要求。領用材料必須注明用途和有關領導審批方可出庫。生產部門要定期進行材料的盤點工作，并將盤點結果填制盤點表上報公司財務部，以便及時處理。對貨到發票沒到的材料，應在材料入庫當日，按實際入庫的數量和采購約定的價格及實際發生的運雜費辦理入庫、入賬手續。月末按時與財務部核對材料帳。
（四）對材料的采購、保管和核算工作，應當按不相容同位的設置要求，分別設采購員、保管員和核算員并劃清責任，確保材料物資的安全和完整。
第五章 資金管理
第十五條 流動資金管理
現金的管理。財務部要嚴格按現金及銀行存款的取得和使用規定辦理現金業務,做到日清月結,賬賬相符,賬物相符,賬證相符,賬實相符,賬表相符。對公司的現金定期清查盤點，并對清查盤點的情況和結果，向總經理匯報。
第十六條 嚴肅企業內部報銷及借款手續，及時清理個人及單位長期掛賬的款項,對確實借款的應報請總經理審批。
第十七條 財務部每月編制資產負債表、損益表、現金流量表，便于領導及時牚控公司資金使用情況，為決策提供依據。
第十八條 往來結算管理
（一）對于購銷所形成的應付款，要及時清理，對經營過程中發生的應收款項，應及時催找經辦人辦理款項的結算，以免占用企業資金，對應收、應付款要經常核對余額，防止因工作失誤造成損失。
（二）對其他應收款要及時催收結算，對其他應付款要抓緊時間清償，對確實無法收回和支付的款項要查找經辦人，查明原因，按規定程序和權限報有關部門批準后處理。
（三）對借用的備用金要核定備用金定額，及時辦理領用和報銷手續，年末公布備用金情況，及時收回。
第六章 熱費收繳管理
第十九條 公司主管收費的負責人，要對各收費人員存取熱費進行定期監督、檢查，確保熱費按公司規定時間存入公司賬戶。
（一）對應收熱費管理，要建立財務、生產、經營計劃等相互制約的管理體系，確保熱費金額真實和及時的回收入賬，并做好歷年陳欠熱費的收繳工作。
（二）經營發展部將收取的熱費當日填制熱費收繳明細表和熱費收繳匯總表，收費高峰時每天報表，平時為10天報表，但每月30日前會同銀行存款單及發票第三聯報送財務部，報表數字必須與銀行存款單數字一致，經辦人、負責人必須在報表上簽字，經財務部審核人員和出納人員匯簽后，退回經營發展部一份，收費員根據匯簽后的報表和發票第四聯，登記熱費明細賬及總賬。
（三）用戶需要退費時，由經營發展部填寫“退款審批表”，退款原因要注明，由經營發展部簽署意見，經總經理審批，匯同紅色發票第三聯由收費有關人員到財務部辦理退款手續，原則不準過月。收費單位要嚴格按照退款審批手續辦理，嚴禁不經審批退款。
（四）財務部按時復核熱費結算票據及熱費收繳報表，登記明細賬，到月末及時核對熱費金額，做到帳帳相符。
第二十條 支票管理
（一）收費員在收取支票時一定要注意檢查，支票的填寫日期必須大寫，熱費金額注意首位和末位填寫，漏位的支票是作廢支票，杜絕銀行未達賬。
（二）收費員收到的支票發生丟失或損壞，應立即向對方聲明作廢，重新更換。
第二十一條 供熱發票的管理
（一）熱費結算發票（以下簡稱發票）由財務部統一到指定稅務部門購買。發票的管理與發放由財務部統一負責管理。
（二）財務部、經營發展部設立專兼職發票管-理-員，負責建立并記錄“熱費結算發票領取收回登記薄”。
（三）發票的發放由發票管-理-員統一組織發放。發票管-理-員在發放時必須及時登記領用人的姓名、領用時間、發票的本數、編號、同時領用人必須簽字或蓋章。其它單位或部門（指無收費任務單位）不得私自領用熱費發票。
（四）發票的使用
1.發票只限財務部及經營部收費員使用，不得轉借、轉賣、不得串用和拆本使用。
2.發票為熱費收繳專用，其它類型票據一律嚴禁使用或挪作它用。
3.發票要按格式填寫。單位或戶名、地址、單價、供熱面積、熱費收繳金額、收繳年限必須準確。對于支付部分熱費的顧客，要標清繳費年限和月份。
4.對作廢發票必須加蓋作廢章并及時貼回原處。
5.發票如有丟失，應及時（不超二十四小時），向財務部匯報，并以書面形式說明丟失原因、時間、地點、編號、份數、內容。發票管-理-員要及時、詳細地對丟失的發票進行登記，并逐級匯報。熱費發票開具后丟失但未發生經濟關系，除收費員本人登報聲明作廢外，按開具金額的10%罰款。如發票發生經濟關系，則按開具金額的200%罰款。
（五）發票的保管
1.領用人必須認真妥善使用保管發票，必須保證發票完好無損。
2.發票用完后需逐級檢查、核對，并按規定日期交財務部核對保管。
3.任何部門和個人不得截留或私存發票。
第二十二條 以物抵賬管理
以物抵賬方式結算熱費，具體按《以物抵賬管理辦法》執行。
第七章 籌資與投資管理
第二十三條 投資方案的確定,要把公司的實際情況和充分的市場調研相結合,量力而行,同時又體現公司的長遠發展規劃。
第二十四條 決策過程必須要有財務及相關專業人員參加,對項目投資的市場需求,投資規模、資金來源、投資效益及風險加以論證和分析，選擇最佳投資方案。在籌資時應制定切實可行的償還計劃，并監督資金的使用效果。
第八章 成本和費用管理
第二十五條 建立切實可行的成本控制系統,公司各部門各項成本費用嚴格按標準列支，不得超計劃和擴大開支標準，更不得隨意多列成本和費用。
第二十六條 財務部是公司的成本控制中心,負責公司各項成本費用的編制、分解和下達,并對其執行情況進行監督,檢查和進行定期的財務成本分析。
第二十七條 對期間費用的管理,公司財務部根據期間費用計劃預算對期間費用實行統一核算,歸口管理,嚴格加以控制。
第二十八條 對公司的收入必須實行計劃管理,公司的收入主要包括熱費收入、供熱入網費和其它收入。
第九章 利潤及利潤分配管理
第二十九條 公司利潤包括營業利潤,投資收益和營業外收支凈額。
第三十條 公司利潤分配按下列順序進行。
（一）彌補以前年度虧損(虧損彌補期限最長不超過五年)。
（二）按凈利潤的10%提取法定公積金。
（三）按凈利潤的10%提取法定公益金。
第十章 會計檔案管理
第三十一條 會計檔案要按及國家有關規定立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀。
（一）除本單位財務人員借閱會計檔案要登記外，其他人員借閱會計檔案必須經財務主管批準。外單位人員調閱會計檔案，要有正式介紹信，經公司總經理批準方可調閱，批準后，要詳細登記借閱檔案的名稱、冊數、日期、調閱人、工作單位、調閱理由，歸還日期，一般不得將會計檔案攜帶外出，需要復制，要經總經理或財務主管批準。
（二） 對保管期滿的會計檔案，要按著財政部和國家檔案局規定的檔案管理辦法，由財務部門和檔案部門共同鑒定，報經批準，進行銷毀，對銷毀的會計檔案要填寫“會計檔案銷毀清冊”，由檔案部門和財會部門派專人共同監銷，并在清冊上簽名蓋章，銷毀清冊要長期保管以便備查。
（三）對企業的各種經濟合同和建筑施工合同嚴格按合同法審核，保證經濟合同的實施和履行。經濟合同要實行統一管理，按單位、簽定合同的順序編號、裝訂成冊、編寫目錄、按稅務規定粘貼印花稅。
第十一章 財務報告
第三十二條
（一）按國家頒布和實施的財務報告條例要求,公司財務部門及時編制資產負債表,損益表,現金流量表。報告要真實完整并向總經理報告。
（二）本公司定期向集團提交成本報表、期間費用報表、各項往來明細表以及投資明細表。
第三十三條?財務人員在擬制各項財務報告時，應熟悉法規，堅持原則，依法辦事，客觀公正，不弄虛作假，做好服務，保守秘密。
第十二章 附? 則
第三十四條? 如與上級、國家有關法規相抵觸，按上級或國家法規執行。
第三十五條? 本制度由公司財務部負責解釋。
公司人員管理方案篇九
2.1為規范公司待崗員工的管理，特制定本辦法。
2.待崗員工范圍
2.1珠海紅塔仁恒紙業有限公司前山工廠與高欄工廠簽訂勞動合同的員工，由于以下原因而造成暫時中止工作的：
2.1.1 按照公司績效考核管理制度，在部門內月工作業績連續三次考核不合格或全年累計四次考核不合格的中層管理人員以下的員工。
2.1.2在公司聘任周期內，年終綜合工作業績考核不能達到公司要求的中層管理人員。
2.1.3在原崗位上被競聘落聘的中層管理人員。
3.職責分工
3.1 待崗員工原所在部門：負責對需待崗的員工做出工作考核評價以及處理意見。
考核評價,做出是否勝任崗位要求的結論。
3.3 人力資源部：負責待崗員工處理程序整個過程的協調、實施并監督考核的管理工作。
3.4運營管理部：負責在待崗員工處理過程中提供相關的法律事務支持。
4.待崗員工處理程序
4.1 待崗員工申報:由待崗員工所在部門填寫《待崗審批表》（附件一），經待崗員工本人簽字后向人力資源部申報。
4.2 待崗員工確認:人力資源部對用人部門申報的待崗員工，需要進行了解調查核實其情況，完成審批程序后以書面通知（見附件二）的形式通知其待崗員工到人力資源部報到（依據通知書上的報到時間報到,若過期未報到者，則按照公司《員工獎懲條例》處理）。
4.3 待崗員工培訓:人力資源部根據公司實際情況、待崗員工專業特長和崗位意向制定短期的內部再培訓計劃（培訓時間、培訓內容、培訓的其它事項等詳見培訓計劃書）。
4.4 待崗員工試崗推薦:待崗員工培訓結束后，人力資源部負責為其尋找意向接收部門。
4.5 試崗:找到意向接收部門后，人力資源部應安排待崗員工試崗（試崗期限不超過三個月），并辦理轉崗手續。（如果待崗員工不接受新的崗位工作安排，則解除勞動關系）。
理：
4.6.1 對于待崗員工經培訓與試崗后仍不能勝任工作崗位的，則按照國家有關勞動法律規定解除勞動關系。
4.6.2對于待崗員工經培訓與試崗后勝任工作崗位的，則安排正式上崗。
注：待崗員工可在公司內相關部門自行聯系工作崗位，但必須執行4.5、4.6的步驟。
5.待崗員工待遇
5.1 待崗培訓期間和試崗期間
5.1. 待崗培訓期間和試崗期間：不再保留待崗員工原崗位工資待遇，只發放原工資總額中的崗位工資（需扣除其績效工資等部分），但絕對數額最低不低于珠海市規定的最低工資水平（個人應繳交的社會保險基金、住房公積金的部分由其本人繳交），其崗位工資不參與績效考核。
5.1.2 待崗員工工資以外應享受的福利待遇與在崗員工一致，公司仍承擔員工社會保險金、住房公積金的繳費。
5.1.3 待崗員工原專業技術職務、行政職務隨之解聘，勝任新崗位工作后重新進行定義。
5.2 試崗期滿合格后
5.2.1試崗期滿勝任工作崗位的，根據重新評聘后的專業技術職務或行政職務重新評定工資級別。
6.相關規定
6.1 待崗員工必須按時上、下班，刷卡考勤。
6.2無故不出勤、不參加待崗培訓和按公司要求試崗者，按照公司《員工獎懲條例》處理。
6.3 待崗員工在待崗期間必須遵守公司的一切規章制度。
7.附則
7.1本辦法作為《員工退出管理實施辦法》的`支持性文件。
7.2本辦法由人力資源部負責解釋和制訂與修訂。
一、為深化勞動人事制度改革，加強勞動紀律,加大內部勞動管理力度，結合我所實際情況,制定本規定。
二、待崗人員是指在機構調整或科技體制改革過程中，競聘崗位或無科研任務而未予聘任的職工。
三、待崗人員待崗期間工資待遇按如下原則辦理：
1.自列為待崗人員的下月起，三個月內工資待遇不變（不含績效津貼和項目負責人崗位補貼等款項），第四個月起，只發職務工資、醫藥補貼、托兒補貼、物價補貼、房租提價補貼等工資款項（含今后新增的有專項經費支持的政策性補貼款項）；若上述所發工資款項之和低于北京市最低工資標準，則改按北京市最低工資標準發放。
2.若六個月內仍未聘任上崗，從第七個月起，按北京市規定的最低生活費標準發放。
四、待崗人員暫由人事部門管理，其工資及行政關系轉歸所組織人事處。
五、待崗人員的各種社會保險、住房公積金等按國家或北京市有關規定執行。
六、對于具備上崗條件無正當理由不參加崗位競聘的待崗人員，按以下辦法辦理：
（1）第一次給予告誡，并按北京市最低生活費標準發放生活費；
（2）第二次停發全部工資;
（3）第三次予以自動離職或除名處理。
七、對未經組織批準且未辦理任何手續又到其他單位謀職的待崗職工，除停發全部工資外，并按曠工辦理。對連續曠工超過十五天且經批評教育無效的，按除名處理。
公司人員管理方案篇十
為保證公司生產秩序,保證人身安全,預防發生安全事故,進入廠區,嚴格遵守如下安全須知:
4、未經允許禁止在廠區內拍照或錄像;
5、嚴禁酒后進入生產區域;
6、未經允許,禁止觸摸廠區內任何設備、設施。嚴禁私自搭接電線;
7、廠區內易燃、可燃物品較多,嚴禁私自攜帶易燃易爆物品進入廠區;
10、嚴格遵守各警示牌、告示牌之注意事項;
12、對于外來送貨及產品出庫人員,不得私自用天車卸貨,須由我公司相關單位專職天車操作工卸貨或裝貨。
13、進入車間內部外來作業人員,須進行必要的安全知識培訓,在車間安排區域內進行相關作業,不得進入施工作業項目區域外的場所,或進行其它工作。施工作業須有必要的安全防護措施,保證外來施工人員及我公司車間職工安全。車間有義務配合施工單位做好相關安全管理工作。
公司人員管理方案篇十一
為規范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。
一、外派對象
1、集團總部及各成員單位優秀管理干部；
2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；
3、業務骨干、專業技術人員及其它各類管理人員。
二、外派任務
1、籌建新單位開業與經營；
2、組建培養一支屬地化優秀員工團隊；
3、聚集品牌商品、開發新項目、倡導星級服務和現代管理理念，實現利潤最大化；
4、創建具有友誼特色的優秀企業。
三、外派紀律
1、必須貫徹落實集團的經營理念，創造性地開展工作；
4、必須忠于職守，和-諧團結，展現出友誼集團的團隊精神。
四、外派管理
1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施；各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。
2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。
五、外派待遇
1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。
2、外派人員醫療保險規定：對外派人員因病異地治療采取市內統籌。
（1）、異地日常門診治療由個人現金支付（個人基本醫療費仍按醫保中心規定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。
（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內電話通知醫保中心備案；出院后一個月內由企業持相關資料到醫保中心報銷。
（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統籌基金范疇內用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統籌基金支付。
3、外派人員生活補助標準：900元/人.月
4、外派人員住房補貼標準：
總助以上：1200元/月
其它人員：800元/月
北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區下浮200元/月。
六、駐外休假
1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。
2、具體休假時間所在單位根據工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準；經營單位總經理休假需向總部政工部報批。
七、附則
2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；
3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。
八、自本辦法發布之日起，原字（20xx）第3號《關于外派人員補貼的規定》同時廢止。
1 目的?
為更大程度發揮外派人員橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務于外派公司，實現集團資源的有效利用，不斷提升集團化管理水平，制定本規定。
2 范圍?
本管理規定適用于由集團派遣、并常駐于參、控股公司（簡稱“外派公司”）的經營管理、財務管理及技術管理人員（以下簡稱“外派人員”）。
3 職責?
4 定義 無
5 內容?
5.1外派人員能力要求?
5.1.1基本資格 ?
5.1.2任職要求?
（1）全面完成集團交辦的外派任務和工作指標。
（2）維護集團整體的利益和形象。?
（3）遵守職業道德，保守公司商業和技術機密。 ?
（4）遵守外派公司各項管理規定。?
5.2外派程序?
5.2.3確認符合外派要求的人員，由所屬人力資源管理部門擬定派遣函（加蓋公章），外派人員持派遣函和《崗位說明書》前往外派公司報到。
5.3員工關系?
5.3.1外派人員與原公司解除勞動合同，并與外派單位重新簽訂勞動合同。?
5.4外派人員工作職責?
5.4.1外派人員除自覺履行外派公司的崗位職責外，應根據自身崗位特性和集團對外派人員的要求，履行其相應的職責。
（4）借貸、抵押、擔保及股權投資、資本性投資項目的管理?
a.外派公司經營過程中發生企業間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項。?
b.外派企業以其名義及資產對外進行借款、抵押擔保。?
（1）嚴格執行會計法規和集團財務制度的規定，嚴格執行集團內部會計核算標準。?
（4）按時向集團上報各類財務報表，及時反饋駐在企業的經營及財務異常情況。?
5.4.4技術人員工作職責?
（3）協助外派公司實施技術保密及技術人才培養工作。?
（4）定期就企業的生產工藝及技術發展，提出技改方案及合理化建議。
5.6情況報告 ?
時間、集中人員、集中地點進行，結合集團化管理的相關培訓活動統一組織實施。
5.7對違反本規定，工作不稱職、失職或不接受集團監督管理的外派人員，將對其實施通報批評、扣發補助金等處罰，情節嚴重的，按集團有關管理規定處理。
公司人員管理方案篇十二
集團公司人事行政部負責對保潔員的日常工作進行分配、監督、檢查等管理工作。為規范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率和質量，特制定本制度。
一、?保潔員崗位職責：
1?、嚴格遵守公司各項規章制度。
2?、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3?、愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。4?、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。5?、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6?、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，并有義務監視事態過程或采取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。7?、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8?、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9?、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10?、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。
二、保潔員工作區域：
（一）固定區域：
1?、負責董事長室、集團總經理、商務會館總經理、北辰房開總經理辦公室的清掃保潔。
2?、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。
3?、負責辦公樓三、四樓衛生間的清掃保潔。
4?、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5?、負責南側一至五樓及北側一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。
（二）臨時性區域
1?、負責5?樓外審辦公室清掃保潔。
2?、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。
3?、負責三樓空閑辦公室（4?間）清掃保潔。
4?、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。
（三）分工負責
1?、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓衛生間、三樓空閑辦公室（4?間）、北側一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。
2?、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經理辦公室、四樓走廊、四樓衛生間、負責南側一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。
3?、保潔共同負責范圍：商務會館總經理辦公室、董事長室、四樓花卉養護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。
4?、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責。
三、保潔員工作流程：
上午：
1?、7?：30?—7?：40?清掃各自負責的領導辦公室；
2?、7?：40?—7?：50?清掃一、三、四樓走廊；
3?、7?：50?—8?：00?清掃共同負責的區域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）
4?、8?：00?—8?：30?清掃三、四樓衛生間；
5?、8?：30?—9?：00?清掃南北兩側樓梯通道；
6?、9?：00?—?10?：00?清掃一、三、四樓走廊；
下午：
1?、13?：00?—14?：00?清掃一、三、四樓走廊；
2?、14?：30?—15?：00?清掃三、四樓衛生間；
3?、15?：00?—16?：00?清掃南北兩側樓梯通道。
4?、下班前清掃各自負責的領導辦公室。
注：以上各項清掃內容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發現衛生不達標處隨時清掃。
四、保潔員工作標準：
(?一)?辦公室的清掃標準：
1?、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2?、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3?、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印?無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。
4?、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5?、辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。
6?、辦公室內的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7?、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。
8?、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。
（二）走廊及大廳的清掃標準：
1?、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1?次，榮譽證書柜內每周至少擦拭1?次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。
2?、走廊地面每日至少掃拖2?次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
3?、走廊內垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1?次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。
4?、走廊內的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
5?、走廊內的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內煙頭等雜物，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。
6?、走廊及大廳內的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7?、走廊內窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13?日--15?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
（三）衛生間清掃標準：
1?、衛生間內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2?、衛生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3?、衛生間內隔斷板、墻面、干手器、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4?、衛生間內垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5?、在蚊蠅活動季節里，每周噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。
6?、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。
7?、衛生間內的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
8?、衛生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17?日--18?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：
1?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的設備設施（如：電腦、打印機、復印機等）每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。
3?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
4?、下班前清掃時，檢查各類辦公設備設施的電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。
5?、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。
6?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20?日--22?日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
（五）樓梯通道清掃標準：
1?、樓梯通道的地面每日至少清掃1?次，每周至少拖1?次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
2?、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
3?、樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
五、保潔員安全操作規程:?
（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。?
（二）在超過2?米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。?（三）在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。?（四）不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生故障。?（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發生意外事故。
（六）保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。
六、監督、檢查辦法
人事行政部每周進行兩次（每月8?次）衛生狀況抽查，每次抽查10?個點，檢查地點詳見附表1?，抽查時發現衛生不達標處即扣除相應分數，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。
七、保潔員獎懲辦法
（一）抽查中，每發現一處衛生不達標，扣1?分。
（二）當月未扣分者，在當月工資中獎勵30?元。
（三）當月累計扣5?分以下者，在當月工資中獎勵20?元。
（四）當月累計扣6?分至10?分者，在當月工資中獎勵10?元。
（五）當月累計扣11?分至15?分者，當月工資實發。
（六）當月累計扣16?至20?分者，在當月工資中均扣10?元。
（六）當月累計扣21?至25?分者，在當月工資中均扣20?元。
（七）當月累計扣25?分以上者，25?分以下扣罰金額均按20?元扣除；超出25?分部份的扣罰金額，按實際金額按每分0.5?元在當月工資中扣除。
（八）當月扣分最大值小于等于80?分。
（九）連續3?個月扣分在25?分以上者，給予辭退處理。
本制度自2015?年 月 日起實行保潔員管理制度
為加強保潔隊伍的管理，提高保潔員的工作素質和思想素質，進一步搞好全鎮各村環境衛生，就保潔員管理，特制訂如下制度。
一、工作制度
1、保潔員由村聘用，服從鎮與村里的管理、分配、指揮，原則上在本村低收入農戶和低保戶中挑選，每年選聘1次。
2、保潔員必須按村里劃分的責任片，完成好自己的工作任務，做到每天及時收集垃圾，把垃圾桶內的垃圾送到垃圾池內，清掃保潔率達到100%。
3、保潔員要積極參加鎮及村組織的各種衛生突擊勞動，努力完成各項工作任務。
4、保潔員要求辭職時，必須提前一周向村里提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。
5、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，并向村請假，準許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自己離職處理。
6、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發生，一旦發生事故后果自負。
二、獎懲制度
2、保潔員應按照規定時間及時收集垃圾，不按規定時間收集的一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。
3、保潔員在責任段內應全面清掃，不徹底的`一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。
4、保潔員承包的年保潔費用按月先發80%，年底村民代表和村衛生監督小組成員認可保潔質量，余下20%一次性發放。
5、嚴格按照操作規程安全作業，對于清掃、保潔、收運質量較差且教育不改的，將給予相應的處罰和辭退處理。
三、文明上崗制度
1、保潔員要樹立為村民、為社會服務的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業形象。
2、保潔員要語言文明，以理服人，不準辱罵過往行人和經營者。發現有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現象，做到文明勸導，主動清掃，對蠻不講理者，及時報告村主要干部，進行妥善處理，以免發生意外情況。
3、保潔員在崗期間，保持個人衛生，衣服勤洗勤換，必須穿配發的黃色馬褂。
物業小區保潔員管理規章制度【規章制度】
一、文明衛生標準：?
1、大院道路、空地每天專人打掃，室內經常打掃，做到窗明幾凈。?
3、院內無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現象。?
4、院內無飼養家禽家畜現象。?
5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。?
7、汽車、自行車在指定線內有序停放，駕駛人員洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。?
8、院內三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。?
9、保持院內花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。?
10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。?
11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。?
12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現象。?
二、責任范圍：?
1、保潔員對所屬衛生包干區要經常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區整潔衛生。
3、住家戶要保持家庭內外整潔衛生，對庭院衛生負有責任。?
4、衛生管理人員，要負責好大院衛生工作，每天要巡回視察，發現問題及時處理。?
5、業主管理委員會對大院衛生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。?
三、處罰規定：?
1、凡查出衛生包干區不衛生的，每次扣保潔員獎金50元，并責令其立即打掃。?
2、住家戶亂倒垃圾的，發現一次罰款100元，并責令立即清掃。?
3、住家戶養家禽家畜，一但發現立即予以沒收，并罰款50元。?
4、在院內亂擲煙頭者，發現一次罰款100元。?
6、對損壞院內花草樹木者予以花木價值三倍罰款。?
8、院內亂停放車輛的每次罰款200元。?
四、本規定自二00五年三月十二日起執行。高橋村物業公司管理制度
高橋村物業管理有限公司在鎮創衛辦和村委領導下進行操作，公司的宗旨是：依法行使，服務至上，分管落實，責任到人，獎罰分明，隨時接受領導和群眾的監督為此特定一下制度。
一．??????保潔員的人選，保潔員必須自愿向公司提出申請，經公司審批后簽訂業務作業和安全防范責任書，方可確定是本公司職員。
二．????????保潔員的業務范圍：保潔員的業務范圍分兩塊?1.?陸路地面及道路保持清潔，?2.?水路河道保潔?3.?陸地地面保潔，按以前劃分的地段進行每天不少于?8?小時的操作。保持房前屋后，河邊無果殼，塑料袋等贓物，做到日清日潔，每天垃圾箱無堆積物，必要加班突出清掃贓物和?季節性除草，水路河道保潔，按規定進行全面清除河面漂浮物雜草，必須清楚河邊蘆葦和樹，保持一年四季河道清潔通暢。
三．?安全防范，地面保潔員必選穿好清潔服裝和戴好清潔帽，不能飲酒上崗，塘邊河邊選用的長柄鐵勺進行打撈，過馬路弄堂，姚一停二看三通過，河道清潔員操作時必須穿好救生衣服和戴好安全帽，嚴禁酒后上船操作和帶病操作。
四．?獎罰分明，保潔員每月?20?日下午參加業務培訓，總結經驗，對工作認真，業務性強的保潔員經行獎勵，每月?150?元，河道保潔員每月獎勵?200?元，到年底作年度獎。對于工作不認真，業務性差，操作不當得保潔員，通過批評教育，該國的免罰，累計兩次以上的取消月底獎金，對于屢教不改的，公司有權開除或調換人員，公司準備在近期設立保潔員責任范圍區塊圖牌檢舉箱，義務監督員，由群眾共同參與和監督。
五．?報酬分配，保潔員做到日清日潔，地面保潔員每月工資為?650?元，獎金?150?元，河面保潔員工資為1000?元，月獎?200?元，每月?20?號下午發放工資。
以上各項考核制度，希望各位執行。
物業保潔主管職責標準
物業保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住宅區的物業保潔工作，美化、凈化居住環境。其職責如下：
四、堅持每天巡視住宅區2次，有效制止各種違章現象，現場督導保潔物業工作。?
五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。?
六、負責保潔物業內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔物業情況分析會，總結一周保潔物業工作。
七、負責物業保潔員的崗位技能培訓工作。?
八、負責業主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。?
九、帶領物業保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。?
物業保潔組長職責標準
七、經常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經營。?
九、定期組織員工學習，關心員工文化生活，倡導在平凡崗位上，干出不平凡事跡。?
十、完成服務中心主管交辦的其他任務。?
保潔員職責標準
保潔員職責標準如下：?
一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈。?
二、熟悉各自分工所負責范圍內的清潔衛生情況，對所負責范圍內衛生全面負責。?
三、每日和分2次清運垃圾到中轉站。?
五、每日巡視各責任范圍的清潔衛生狀況，發現問題及時解決，并做好工作記錄。?
六、積極參加業務培訓，提高業務水平，自覺學習有關清潔衛生知識，提高個人素質。?
七、處理與清潔衛生相關的其他事宜。?
清潔工職責標準
一、清潔工必須依時清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。?
四、如發現天臺、天井等公用地方積污水，應立即清理。難以清理的地方，可暫時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。
五、如發現本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應迅速安排修理。
六、勸喻業主淋花時要特別小心，不要將水淋到陽臺外，以免影響下層和下面行人。
七、如發現冷氣機或發出大量熱氣或噪音時，勸業主從速修理，以免影響鄰居和市容衛生，并根據城-管條例，對影響市容者報行政執法機關處理。
八、如有需要，通告或口頭勸業主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內。
九、若上層業主的水喉或水渠破爛而導致下層天花板滲水，則通知上層業主修理；如無結果，則應詳細記錄及請示上級處理。
十、如有不顧公共衛生的業主，經多次勸告仍不改善，應做詳細記錄并報告上級和有關衛生部門。
樓內外保潔員職責標準
一、每天對樓內外清掃，樓道內、停車場、綠化帶等，保持干凈，定時清運樓內垃圾。
二、每日需對樓內信箱、標牌、墻面等公用部分進行保潔工作。
三、每日需對樓內消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理進行保潔工作。
四、每月需對走道燈罩進行清潔工作，以保持干凈整潔。
五、每次使用完保潔工具，器具應清洗干凈，統一存放于指定地點，并及時補充或申領保潔工具。
六、定期對樓內外蚊蟲、鼠害進行消殺，確保無“四害”。
七、對樓內外來訪人員的可疑情況，及時與保安員聯系。
八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進行消殺。
九、完成保潔組長交辦的其他工作。
1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域的衛生，使保潔工作落到實處。
2、保潔員要嚴格按操作規范?做好日
常保潔、定期保潔工作（詳見附表）。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域的衛生要按保潔內容及標準進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環境清潔。保潔領班要嚴格按保潔內容和標準進行檢查，發現問題及時糾正。
3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補。
4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域進行一次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。
5、保潔員要注意節約用電、節約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛生間北側的照明燈和走廊東、西側的照明燈，為單位節約每一度電，節約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設施，發現水、電、上下水管道等硬件設施有問題時應及時向部門主管報告?。
6、按保潔內容及
標準做好定期保潔工作。按操作規范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使大樓有一個優美、衛生、清潔的辦公環境。
公司人員管理方案篇十三
管理人員應具備十種條件：
管理：人際交往科學有效的管-理-員工、最大限度的調動員工的積極性、為酒店創造利潤為客人提供服務。
1、使命感（1）不是為別人做事、為自己做事責任感。
（2）上級對下級指令的托付有很深的認識。
2、信賴性：保證良好的人際關系必須信賴員工且嚴于律已讓員工信賴。
3、誠實性：以誠相待。
4、忍耐性：不順心的事發生后，以忍為先避免鉆牛角尖暫時忍受一種挫折。
5、執著性：做事一跟到底，貫徹到底持續性以執著的干勁、勞動員工。
6、責任感：主管所有不可缺少的資質，有相當的權限與責任里表一致。權亦有責、用手中的權利完成好自己的職責、有分寸的把握。
7、積極性：工作有積極主動的心態去完成，在職責范圍內的事、主動積極的去完成主動發現問題主動的找事做。
8、上進心：一種提高自己地位的心態，也是對自己的知識、經驗不滿足的表現。
9、公? 平：是對待自己所屬的員工，用人不疑、疑人勿用。
10、勇 氣：承擔責任、有勇氣承擔責任更好的完成本職工作。?
領導的方式：
一、統型：上級控制員工，主管激勵員工主管教授員工工作方法。
1、專斷式：做事唯我獨尊發出指令由員工執行，面對未被培訓員工。
2、必須發布詳細指令員工對其它方法不適用。
3、工作量大時間有限決策時間短。
4、自己權利受到員工挑戰。
5、接手一個管理不利部門：不采用（聽取員工意見。引起員工恐懼、緊張、憎恨。員工需做主找方法時，人員流動量大。）
二、官僚式：照章辦事（容易討人厭倦）無創造性：a采用（1、必須按程序操作危險品2、員工每日從事單調工作臺3、在安全保衛培訓4、讓員工認識其工作標準5、員工工作及現金時6、多請示、多匯報）
b不采用（此方式已不適用或成為習慣1、電工失卻對本職工作臺或同事失去興趣3、主管不象領導而象交通警-察4、員工除對本職工作對其它事已漠不關心）
三、放任式：對員工不加指導給員工很大自由員工得不到指導與目標：采用（員工技術高超經驗豐富受到高等教育，員工有工作自豪感與有強烈完成工作欲望，員工忠誠可靠、經驗豐富）
不采用（員工因你不在而不安，不能經常去問員工反饋情況，不能對員工出色工作表示感謝，不懂自己責任需員工遮掩）
四、民-主式：依靠團隊精神所有員工參與聽取員工意見，與員工自己利益相關主管：（需要員工隨時了解與員工自身利益有關期望員工培養員工高度自我意識對復雜問題需員工幫助，員工技術高超，希望鼓勵團隊集體參與。）
不采用（時間緊迫，不允許犯錯時，民-主環境有威脅，員工安全有問題）影響因素（個人背景家庭環境受教育背景以前的工作環境第一個老板，所管理的員工。）
（1）管理者要有健康的身魄，良好的職業道德；良好的心理素質。酒店行業是一個工作時間長，工作壓力大的職業，沒有良好的承受挫折能力和適應性是很難在這個行業里有大的作為的，更加不可能成為優秀的管理干部。管理者還要有寬廣的胸懷、開放的心態、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力。
（2）專業技術素質。作為一個部門的管理者，應該對本部門的專業知識和工作流程非常熟悉。如果一個ktv的干部不熟悉包間的操作，要想把這個部門管好是非常不容易的。
（3）管理素質。必須熟悉管理的五大要素：計劃、組織、協調、控制和激勵，需要具備質量管理、財務管理、人力資源管理等業務管理知識，還要了解酒店知識。能熟練運用公司管理中的計劃、組織、領導、激勵、溝通、創新、危機管理、團隊合作等技能。
要成為一名合格的管理干部，我認為必須要從以下幾點進行不間斷的修煉：
1. 管理能力方面
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。管理者如果管理缺位將造成一個班組，一個部門甚至是一個組織的失敗。而管理能力主要體現在制度管理和員工管理兩個方面。一個酒店的制度落實的好壞，制度本身的好壞關系不是最大，而管理的好壞將起決定性作用。而管理就是利用有效的制度來制約不規范的.行為。要利用好制度，首先必須制定好合適于酒店的管理制度及日常經營制度。做到有法可依。管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監督檢查制度的落實情況。其次是員工管理，員工是酒店最重要的部分，把員工管理好了，也就把部門管理好了，作為管理人員，要能調動起員工的積極性。使員工了解酒店，對酒店的前景充滿信心，對酒店領導抱有信任，愿意為酒店付出，能與酒店同發展，共進步。平時和員工親密接觸，做到工作上的領導，生活上的朋友，沒有級別的限制。酒店最好的管理方法就是走動式管理，現場管理，因為現場是最能發現問題也最能解決問題的。
2． 個人形象方面
3． 溝通能力方面
作為酒店的管理人員，每天必須不斷的和客人，領導，同事以及下級員工交流，那么對管理人員的溝通能力要求就很高，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這都是管理人員必須認真考慮和斟酌的問題。溝通很重要的一點就是語氣的控制，一句話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。而在交流另外一方面就是不要處處耍領導的派頭，“我命令”“你必須”之類生硬，蠻橫的話語在管理者的字典中要慎之又慎的使用，對這點我自己有深刻的體會，凡事多用商量和客氣的口吻講，事情會出人意料的順利。你的職務越高，你的態度越謙虛，你的形象就反而越高大，聽的人和服的人就越多。
4．自我垂范方面
一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威信及形象，甚至影響到酒店的發展和管理。一個行為舉止端莊，正直嚴謹的管理者，必能正面的影響到整個部門甚至整個酒店的人員行為規范。如果自身隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松垮挎，這就是反面的“表率”作用，中國有句老話：“看人學樣，上梁不正下梁歪。”什么樣的領導帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規范，符合公司的標準。還包括業務能力方面，員工對業務上強的領導會心服口服的。
5.自我反省方面
管理者不能重復的犯同樣的錯誤。人非圣賢，孰能無過？但是犯了錯誤之后的反省非常的重要，也是一個管理者成長的重要步驟。一個管理者第一次犯錯誤可能是不知道，可以原諒，第二次犯錯誤可能是因為不小心，也可以寬恕，但是如果第三次犯同樣的錯誤就只能說是故意，而不能得到原諒。不怕犯錯誤，怕的是不總結，不反省。明知道是錯誤不去改正，這樣就很可怕。
6.解決問題方面
發現問題容易，解決問題難。作為管理者首先要具備發現問題的能力，要發現問題就要有標準和規范，這個標準和規范不是個人主觀臆斷出來的，也不是閉門造車，更加不是以前的經驗照套照搬，而是酒店的操作規范和標準流程。這個標準是發現問題的根本參考依據。發現問題要提出切實可行的解決方案，能夠在不增加或者少量增加成本的前提下把問題解決，這是考驗一個管理者合格與否的關鍵因素。只為成功找方法，不為失敗找借口。
在成為一個合格的管理者進而成為優秀管理者的道路上，一步一個腳印，踏踏實實，沒有捷徑，更來不得半點虛假。
公司人員管理方案篇十四
結合公司員工職業規劃總體要求，公司招聘的技術類人員，入職后的試用、實習期流轉過程，及定崗級后的晉升特補充規定如下。
一、試用、實習管理。
（一）試用期半年
1.崗位試用階段，安排試用人員以熟悉公司生產流程為主的崗位試用，試用單位分別安排在生產單位的技能崗位。
2.各崗位試用時間為3個月，各試用單位負責日常管理。
3.各時間段結束，人力資源部組織試用單位對其當次試用考核。各試用時間結束以考核合格為準，不合格者延長原試用單位學習時間，合格后方能流轉到下一階段實習。
4.試用考核合格后，以考核結果為依據確定實習崗位。
（二）實習期半年
1.實習崗位為管理流程學習階段，了解個人專業，針對實際情況安排到制造部門、質量部門、能源部門、技術中心等相關管理崗位實踐學習。
2.各崗位實習時間為1-2個月，各實習單位負責日常管理。
3.各實踐學習段結束，人力資源部組織試用單位對其當次試用考核。各試用時間結束以考核合格為準，不合格者延長原試用單位學習時間，合格后方能流轉到下一階段實習。
（三）試用、實習期間累計3次延長試用學習者，自動解除試用者勞動合同。
（四）實習期考核合格后，以試用、實習期的考核評價結果為主導，結合個人意愿，安排技術、管理崗位。崗位均以現場管理形為主，如技術中心現場組工藝員、制造部計調員、質量部檢驗員等崗位，且以此為依據確定崗級工資。
二、職務等級晉升。
技術崗位上的員工，按照集團人力資源部的崗位等級、任職資格和核定的職數，由用人單位從年度業績考核優秀者中推薦并報人力資源部審定，報公司分管人事領導審批。
三、職稱晉升。
依照國家和行業職稱評定、評審和考試的要求，獲工程類初、中、高級職稱者，與崗位等級相結合核定工資。
四、執業資格晉升。
取得國家級注冊職（執）業資格證如：結構工程師、造價工程師、建造師、會計師、安全工程師、質量專業技術人員、建筑五大員等資格者，與崗位等級相結合核定工資。
五、技術管理人員職業晉升通道示意圖
六、其它
本規定為《公司員工職業技術規劃管理的規定》中技術人員職業規劃補充規定條款。
七、本規定由人力資源部負責解釋。
第一條為加強專業技術人員的管理，充分調動他們的積極性和創造性，結合我公司的實際情況，建立一套適應本公司需要的專業技術人員管理制度，特制定本辦法。
第二條? 專業技術人員，系指按照專業技術 (備注：不做學歷限制)編制在生產、質量和技術部門的相應崗位的從事專業技術及管理工作的人員。
第三條本公司成立專業技術人員管理小組，包括生產質量負責人（專門負責生產的副總）、生產、質量、研發和行政部的相關人員組成，其中生產質量負責人負責管理，行政部負責協調和實施。
第四條? 人員配置應和所開展的工作相適應，應事先明確該項工作的設計任務，同時預測其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發揮實驗技術人員的作用。
第五條? 專業技術人員管理小組在定員、定編基礎上，確定高、中，初級專業技術職務的合理比例；高、中級專業技術職務的推薦；專業技術人員的聘用；專業技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
第六條? 各部門提出技術人員補充計劃，經人事部門、專業技術人員管理小組評審后，報公司相關領導審定。
第七條 ?技術人員必須參加部門每年一度的考核。
第八條專業技術職務，是根據實際工作需要設置的有明確職責、任職條件和任期，并需要具備相應的業務知識和技術水平才能擔負的專業技術工作崗位。
第九條各部門應制定專業技術職務的崗位職責，各級職務均應具備指導下級職務工作的能力，負有為公司培養人才的職責，任期內應具體負責指導一名下一級職務人員的工作和業務學習。
第十條? 專業技術職務崗位的設置，根據所承擔工作任務的不同，按照四級進行分類管理。他們是：高級工程師(高級實驗師)、工程師(實驗師)、助理工程師(技術員)、技術工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業技術人員通過參加考試、評審等形式獲取的各級各類專業技術職務任職資格（含國家政策規定范圍內通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業、執業資格獲得者）都可以作為參考。
(一)高級工程師(高級實驗師)崗位職責：
1.具有較系統和堅實的基礎理論知識和技術知識，對本專業有較深入的研究、掌握本專業發展前沿狀況。
2.有較豐富的實踐經驗，能解決工作的復雜問題，成績顯著。
3.主持或組織實驗課題的研究，及時更新實驗內容和改革實驗方法，指導實驗室的建設和管理工作，解決本學科實驗技術中的疑難問題。
(二)工程師(實驗師)崗位職責：
1.系統掌握本專業基礎理論知識和技術知識，了解本專業學科技術動態，結合實際制定研究技術計劃，規劃，能發現工作中的問題，進行分析和總結。
2.在高級技術人員的指導下，負責所開展項目一個方面的實驗技術工作。根據項目研究和試驗任務，不斷更新實驗內容，改革實驗方法，提高研究質量。
3.參加新開實驗方案的制訂和設計，開展預備實驗，并寫出詳細的實驗報告。
4.負責實驗室的日常管理工作；積極主動地完成實驗室交給的各項任務。
(三)助理工程師(技術員)崗位職責：
1.比較系統地掌握本專業的基礎理論知識和技術知識，對本專業的一般技術工作進行總結分析，在工作中做出一定成績。
2.在中、高級技術人員的指導下，根據研究任務，認真做好各項準備工作，參加實驗的預做，并寫出實驗報告；并對實驗結果進行常規分析和處理和各種報表的統計工作。
(四)技術工人崗位職責
1.初步掌握本專業的基礎理論知識和技術知識，能承擔本專業一般的技術工作。
2.在有關技術人員的指導下，了解本實驗室有關實驗的原理和技術，負責一般性技術管理工作。
第十一條? 對專業技術人員實行平時考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結合的考核辦法。
第十二條按照公司的要求，定期對專業技術人員進行考核。考核結果報人事部門存檔，作為專業技術人員評審、晉升、獎懲的主要依據。
第十三條 對專業技術人員的考核，由專業技術人員管理小組和各部門共同負責，要注意聽取各方面的意見，提高考核工作的透明度。
第十四條? 對專業（技術）人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內容包括專業（技術）人員的出勤、履行崗位職責等，月度考核由專業（技術）人員所在部門負責，和本月的浮動及效益工資掛鉤。
年度考核以月度考核為基礎，著重對專業（技術）人員的工作績效進行考核，對其專業水平進行評估。年度考核由管理小組組織、專業（技術）人員所在部門具體實施。
第十五條考核以專業技術人員履行崗位職責的工作業績為主要內容，實行定量考核與定性考核相結合。根據不同專業的工作特點確定考核指標，制定考核標準，重點考核工作數量、質量、效果、實績、成果及所反映的專業技術水平和能力。
第十六條考核方法?
根據不同的工作性質，至少實行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年安排一次，一般在專業技術人員上年度考核的基礎上，于次年的上半年進行。
(一)考核原則：注重實績，客觀、公正、公開性原則。
(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業技術人員
(三)考核目標：專業技術人員聘任、任命到相應崗位后的工作優劣，貢獻大小。
(四)考核內容：
業績（定量）考核和工作表現（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績、勤四個方面進行考核，即履行崗位職責，完成專業技術任務的數量、質量，實績，效益，補充新的專業技術知識，以及工作態度，敬業精神。
(五)考核標準：以百分制計算，思想品德10分；全面履行了崗位職責20分，完成專業技術任務60分，通過各種途徑補充專業技術知識10分。
(六)考核程序：自我總結，被指導人評價，群眾評議，部門評價和考核小組評價。
(七)考核結論：95分以上為優秀，80—94為稱職，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職。
(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務工資待遇。
第十七條? 考核結果處理
專業技術人員的考核結果分為優秀、稱職、不稱職3個等次，其中“優秀”等次的比例一般為本單位專業技術人員總數的10～15％。
對專業（技術）人員的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括提高崗位工資、職務/崗位工資等；非物質激勵包括提供培訓機會、帶薪休假等。
考核為優秀的專業技術人員，按有關規定予以表彰獎勵，還提供包括榮譽性療養與體檢、職務消費（指差旅費補助）等。
第十八條 公司每年進行一次先進個人的評選活動，以鼓勵在工作做出突出成績的個人。
第十九條受聘擔任各級各類專業技術職務的專業技術人員，享受相應崗位的工資、福利等有關待遇，如社保、醫保等。
第二十一條醫療。公司每1～2年對專業技術人員作一次全面身體健康檢查。
第二十二條住房。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會根據不同的崗位，發放不同的住房補貼，工作期滿1年且考核合格后，會為其購買住房公積金。特別優秀的，另行解決。
第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下，各部門應采取措施，保證高、中級專業技術人員法定的`休假時間，同時參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。
第二十四條繼續教育可根據不同的培訓對象和培訓內容，采取不同形式，多層次、多渠道地進行。如參加國內外有關高校或培訓基地的進修、培訓和各種學術會議等，鼓勵專業技術人員業余自學。
第二十五條凡申請參加培訓的專業技術人員，須熱愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經所在部門同意，報技術人員管理小組批準后方能報名或報考參加學習、培訓。
第二十六條? 凡批準參加學習培訓的人員，必須遵守培訓單位的規章制度，認真學好規定的課程。學習成績表、鑒定表、結業證明（復印件）等材料應及時送交認識部門存入本人業務檔案，以作為今后業務考核的依據之一。
第二十七條繼續教育的費用若由公司提供，則應和公司簽訂書面協議，協議應當規定專業技術人員接受繼續教育后回單位服務的最低年限和違反合同所應承擔的責任。受教育人員必須服從需要，安心本職工作，至少在實驗技術崗位上工作三年（含三年）以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應一次性返回相應數額的培訓費，方能辦理有關手續。
?? 第二十八條試用人員經試用考核合格后，可轉為正式員工，并根據其工作能力和崗位重新確定職務等，享受正式員工的各種待遇；員工轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發任何補償費，試用人員不得提出任何異議。
第二十九條? 專業技術職務的聘任
不同崗位的專業技術人員，由各部門根據崗位設置和考核情況，從具備相應專業技術職務任職資格的人員中擇優聘任。
(一)對國家教委承認的正規全日制院校畢業生（不含“五大”畢業生）見習期滿，經考核合格即可聘任相應的專業技術職務。上述各類畢業生應由部門對其德、能、勤、績進行全面考核，認為合格后方可聘任。
(二)專業技術職務的聘期一般不超過1年，如工作需要，考核合格可以續聘。
第三十條對聘期內有下列情況之一者，應予以解聘或低聘：
(一)不履行崗位職責，不完成任務，經教育不改者；
(二)考核不稱職者（個人主觀原因不參加考核者，按不合格對待）；
對被解聘、低聘的人員，應按新崗位重新核定其工資等待遇。
第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專業技術人員參與公司業務工作。有關事項規定如下：
1. 不應聘任與本單位存在利害關系或者其它可能影響公正辦事的人員。
2. 兼職人員應認真做好工作或者積極承擔本單位分配的任務。
3. 兼職人員不得承擔本單位的科技攻關或本單位重要任務。
4. 兼職人員應遵守公司的一切規定照章辦事。
第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規定程序辦理手續，不得擅自離職，否則按自動離職處理。有下列情況之一的專業技術人員，其辭職必須經過批準：
1.承擔公司重點科研項目的負責人和業務骨干。
2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規定的義務。
第三十三條辭退。
（一）單位對有下列情況之一，經教育無效的專業技術人員，可以辭退：
2.違犯工作規定或操作規程，發生責任事故，造成嚴重經濟損失的；
3.無正當理由連續曠工時間超過15天，或一年內累計曠工超過30天的；
4.損害單位經濟權益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業道德，給單位造成極壞影響的；
5.部門進行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；
6.其它。
(二)專業技術人員在下列情況下，單位不得辭退：
1.因公負傷、致殘，喪失勞動能力的；
2.婦女在孕期、產假及哺乳期內的；
3.享受休假待遇的人員在休假期間的；
4.患絕癥、精神病及本專業職業病的；
5.符合國家規定其他條件的。
(三)辭退專業技術人員，由部門負責人領導提出書面意見，說明辭退理由和事實依據，按人事管理權限辦理辭退手續。
第三十四條專業技術人員退休，是指工作到一定年限，達到規定年齡，按規定退出現職，由公司給予適當的生活保障金，并妥善安置和管理。
第三十五條優秀或突出貢獻的專業技術人才是指特定的時間段，對公司新產品研究、生產工藝完善等做出突出貢獻，且經過驗證，取得很高經濟效益的工作人員。
第三十六條優秀專業技術人員應由公司人事部統一管理，其所在部門負責對日常管理，落實應享受的待遇，了解他們的工作、學習、生活等方面的情況，及時向公司匯報意見和要求，幫助他們解決存在的具體問題和困難等。
第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理。經公司批準享受特殊津貼的專業技術人員。凡有下列情況之一者，停發或取消特殊津貼：
1.未經公司同意，長期不歸者，停發特殊津貼；
2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消特殊津貼。
停止或取消特殊津貼，應由技術人員管理小組提出處理意見，報公司人事部門審批。
第三十八條學術和技術帶頭人。按照分級管理的原則由技術人員管理小組負責統一管理，所在部門負責其日常管理。凡涉及學術和技術帶頭人的工作調動、獎懲和健康狀況等重大變化情況，其所在部門應及時向技術管理小組匯報。
第三十九條各部門可根據本規定，結合各自的實際情況制定實施細則。
第四十條本規定未盡事項，按公司的有關規定執行。過去有關規定與本規定不一致的，以本規定為準。今后公司若有新的規定，則按新規定執行。
第四十一條本規定由公司技術人員管理小組負責解釋。
第四十二條本規定自發布之日起施行。
公司人員管理方案篇十五
1、保安隊長(保安班組長)負責督促保安員的內務生活。
2、安防部經理(保安隊長)視情況安排每周至少一次宿舍管理檢查。
3、檢查時如發現有違反管理的現象及行為應立即進行處理,并將檢查情況記錄在案。
4、環境衛生標準:
(1)保安員宿舍應保持地面干凈,無痰跡、果皮、紙屑、煙頭等垃圾;
(3)帽子、皮帶、口杯、水桶等物品均在指定位置擺放,衣服均在指定區內晾曬;
(4)墻面門窗和其他區域無亂寫、亂畫、亂刻、亂張貼、亂懸掛現象;
(5)宿舍內無易燃、易爆、劇毒及其它危險品。
5、宿舍管理制度
(1)愛護宿舍內公共設施、設備和公共財務,不隨意損壞或占為己用,保持公物的完好;
(2)未經許可不帶外人進宿舍,不留外人在宿舍住宿;
(3)不私自接電源、不存放危險品和色情物品,不在宿舍內聚眾喝酒、賭博;
(4)保持室內安靜,不在室內大聲喧嘩。打麻將,不影響其他人員休息;
(5)輪流值日的值日生應認真清掃責任區的環境衛生,認真履行衛生監督責任;
(6)節約用水用電隨手關燈、關水;
(7)不隨意動他人物品,自行車等交通工具按規定停放在指定的位置;
(8)潔身自好,不傳播庸俗、色情物品畫冊影碟等;
(9)安防部定期對宿舍進行檢查,對違反規定的現象限期整改或給予處罰。
公司人員管理方案篇十六
尊敬的經理/公司人事部：
您好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經有五年的時間了，從項目基建到生產運行，從作為一個職場新人到一名技術管理人員，在這很感謝各位領導的教導、照顧和無私的幫助，非常感謝經理您一直對我的栽培與信任。
但是在綜合考慮個人發展和家庭問題上，我決定向公司領導提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務。祝愿公司能夠在往后的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上!
現正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。
此致
敬禮!
1111。
公司人員管理方案篇十七
各位領導：
今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟各位進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的.關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結，謝謝。
