方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程建設(shè)項目建設(shè)方案篇一
1.1工程概況
屋面設(shè)計要求:細(xì)石混凝土(內(nèi)配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+app改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據(jù)
設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同
2.1材料要求:
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板,材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準(zhǔn)備工作
2.2.1組織準(zhǔn)備
⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題并匯總,同時提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好無損,要做到有備無患。
⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。
1、基層清理:在進(jìn)行屋面保溫施工時,應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理。
2、屋面保溫板鋪板:當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后,可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,基本上不需要留伸縮縫,為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合,粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂,不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。
3、進(jìn)行保溫板的鋪板時,擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)行保溫平面施工時,不得采用破板,若有破板應(yīng)立即更換。
4、成品保護(hù)。保溫板水平施工完畢后,應(yīng)加強成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
⑴建立健全的質(zhì)量保證體系,成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,定期進(jìn)行綜合單項檢查,督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
⑵每道工藝施工前,必須做好技術(shù)交底工作,將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,使大家做到心中有數(shù),正確施工。
⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。
⑷實行分段掛牌制度,將操作班組長、操作者,施工日期、施工部位、用表格予以紀(jì)錄,獎罰分明。
⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為組長,隨時隨地的檢查,建立獎罰制度。
⑵設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)整個工程的安全工作。
⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后,要進(jìn)行一次安全教育。
⑷編制有針對性的安全施工措施,及時貫徹執(zhí)行。
⑸作好安全技術(shù)交底工作。
⑹建立機電設(shè)備驗收制度,凡未經(jīng)驗收的機電設(shè)備不得使用,非機電人員不得動用機電設(shè)備。
⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材,作好防火措施。
⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時,必須帶好安全帽,系好安全帶。
⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。
⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
工程建設(shè)項目建設(shè)方案篇二
基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,就開始回填土,因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,不使基礎(chǔ)下沉,保證外架的安全,特制訂以下施工方案:
1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2.檢查回填土的質(zhì)量,不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填,驗收合格后進(jìn)行填土。
3.回填要先深后淺分層夯實,每層厚度不能超過xcm。
4.在夯實的土層上鋪設(shè)xmm厚石子,后澆搗xmm厚c10混凝土搗實抹平。
5.按規(guī)定做好排水溝,放好坡度,以利于流水暢通。
1.搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn),不得懸空,安放底座時應(yīng)拉線和拉尺,按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
2.鋼管腳手架搭設(shè)順序為:擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿,高度為20cm)→逐根樹立立桿,隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。
3.立桿的設(shè)置必須等距對直,其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m,立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m,底層步距不得大于2m,小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐,與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。
1.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開,鋼管剪刀撐的接長必須搭接,搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行,腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5~5kg/m間,每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪,不得留有空隙,底笆與大橫桿的綁扎點不得小于x個,每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm,外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的`拉撐點,采用兩根并聯(lián)的10號~12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點的水平間距不得大于6m,垂直距離不得大于3.6m,拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。
2.腳手架的外側(cè),自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板,頂排的扶手欄桿不得少于2道,高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,接地電阻不大于4ω,應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。
1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn):橫平豎直,連接牢固,底腳著實,層層拖牢,支撐挺直,通暢平坦,安全設(shè)施齊全、牢固。
2.腳手架不得鋼竹混搭,主要受力桿件,如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件,經(jīng)培訓(xùn)考核,取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。
4.施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度,基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架,分階段搭設(shè)的腳手架,實行分階段驗收,驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架,要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè),在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。
6.腳手架的地基必須平整夯實,有排水措施,腳手架一經(jīng)搭設(shè),其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。
7.腳手架每平方米的施工荷載:砌筑腳手架不超過xxkg,只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過xxkg,只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載,垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿,不準(zhǔn)在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺,不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除,違者從嚴(yán)論處。
1.腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮,拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固,拆除時應(yīng)設(shè)圍欄,指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行,做到一步一清,嚴(yán)禁上下同時拆除,拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。
2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度,每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng),并做好例保記錄,要健全腳手架的巡視值班制度,梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。
工程建設(shè)項目建設(shè)方案篇三
校本課程是國家基礎(chǔ)教育課程體系的重要組成部分,是國家規(guī)定、地方指導(dǎo)、學(xué)校開發(fā)的必修課程,校本課程開發(fā)是學(xué)校對國家和地方課程的補充和延伸,是落實基礎(chǔ)教育課程改革精神,深入實施素質(zhì)教育的主要內(nèi)容,學(xué)校的校本課程是完善學(xué)校教學(xué)理念、彰顯學(xué)校文化特色的實施平臺。
新一輪基礎(chǔ)教育課程改革明確提出:“學(xué)校在執(zhí)行國家和地方課程的同時,視當(dāng)?shù)厣鐣⒔?jīng)濟發(fā)展的具體情況,結(jié)合本校的傳統(tǒng)優(yōu)勢,學(xué)生的興趣和需要,開發(fā)或選用適合本校的課程。”
國家實行課程的三級管理,主要是為了使課程能夠照顧到學(xué)校和地方的差異,充分發(fā)揮學(xué)校自身的資源優(yōu)勢,最大限度地滿足學(xué)生發(fā)展的需求。我們首先從滿足學(xué)生需求的角度來設(shè)計我們的校本課程。
我們對學(xué)生及家長進(jìn)行了一次問卷調(diào)查,從中我們了解到,大多數(shù)學(xué)生對藝術(shù)類課程感興趣,有70%的學(xué)生利用雙休日參加了舞蹈、書法、繪畫 、器樂等藝術(shù)類特長班的學(xué)習(xí)。相當(dāng)一部分家長也特別重視對孩子藝術(shù)特長的開發(fā),并能充分認(rèn)識到:藝術(shù)教育對孩子綜合素質(zhì)發(fā)展的重要作用,同時也認(rèn)為將藝術(shù)教育融于各學(xué)科教學(xué)中,就不單純地把藝術(shù)視為一種記憶,而是讓學(xué)生在掌握基本技能、技巧的同時,利用藝術(shù)教育具有形象性、感染性、愉悅性的特點,來調(diào)動學(xué)生的非智力因素,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,主動性。這正符合校本課程的開發(fā)應(yīng)滿足學(xué)生的需求這前提條件。
而我校作為省、市藝術(shù)教育窗口校,曾多次在市、區(qū)舉辦的藝術(shù)教育活動中取得優(yōu)異成績,培養(yǎng)了一批有藝術(shù)專長的學(xué)生,在藝術(shù)教育方面有著堅實的基礎(chǔ)和實力。
從學(xué)校的師資力量來看,我校有一名國家級音樂骨干教師,一名省特級美術(shù)教師,其余10名音體美教師都各有專長,都是區(qū)級以上的骨干教師。并有60%的教師在書法、繪畫、音樂等方面有藝術(shù)特長。教師有能力承擔(dān)“感受藝術(shù)魅力”的校本課程。
我校“感受藝術(shù)魅力”校本課程,是以滿足學(xué)生需要和體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念與藝術(shù)教育他、藝術(shù)特長學(xué)習(xí)和與藝術(shù)相關(guān)的研究學(xué)習(xí)于一體的一門課程。該課程有教師、學(xué)生、學(xué)生家長和社區(qū)關(guān)心教育的有識之士共同開發(fā)。
全面貫徹黨的教育方針,體現(xiàn)時代要求,讓學(xué)生通過創(chuàng)造、表演、欣賞、交流等,盡情地、自由地參與多種藝術(shù)活動,將藝術(shù)技能與各學(xué)科教學(xué)有機融合,使學(xué)生盡情體驗藝術(shù)學(xué)習(xí)的快樂和滿足。在掌握基本技能的同時,培養(yǎng)學(xué)生感受美、創(chuàng)造美的能力,同時以藝術(shù)教育活動促進(jìn)學(xué)生其他方面學(xué)習(xí)的發(fā)展。
1、從學(xué)生實際需求出發(fā)的原則
在關(guān)注學(xué)生需求、尊重學(xué)生需求的基礎(chǔ)上開發(fā)校本課程的最終目的是提高學(xué)生的綜合素質(zhì),我們在研究的過程中,一切都以學(xué)生自身的發(fā)展的需要來制定研究目標(biāo),開發(fā)內(nèi)容和課程的實施措施,以求達(dá)成最終的培養(yǎng)目標(biāo)。
2、全員參與的原則
教師和學(xué)生、家長與社會人士共同開發(fā)我校的校本課程。
3、綜合性原則
我們進(jìn)行的“藝術(shù)教育特色”校本課程的開發(fā),遵循新課程提出的課程綜合性要求,力求使課程能夠體現(xiàn)于學(xué)科叫徐、綜合實踐活動、學(xué)生日常生活的有機結(jié)合。
4、實踐性的原則
要求學(xué)生通過參加各種藝術(shù)活動和動手實踐活動,充分利用現(xiàn)有的藝術(shù)教育資源,抓住時機,整合資源,集中開展藝術(shù)教育活動,提高學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)。
本著“和諧發(fā)展,優(yōu)長育人”這種教學(xué)理念,根據(jù)我校現(xiàn)有師資力量與學(xué)生的實際需求,我校確立了“感受藝術(shù)魅力”的校本課程。以藝術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)為依托,圍繞藝術(shù)課程目標(biāo)的四個方面—藝術(shù)與生活,藝術(shù)與情感、藝術(shù)與文化、藝術(shù)與科學(xué),我們搭建了校本課程的結(jié)構(gòu)框架,建立了我校校本課程的“三四四”模式—三個領(lǐng)域,四個主題,四種表現(xiàn)形式的呈現(xiàn)。
從課程形式上,我們分為:藝術(shù)特長學(xué)習(xí)板塊、綜合性藝術(shù)活動板塊兩大板塊。藝術(shù)特長的學(xué)習(xí)板塊堅持“享受藝術(shù)、展現(xiàn)美的個性”的理念,由“小星星合唱團”、“藍(lán)月亮舞蹈隊”、“紅太陽器樂隊”、“小梅花京劇組”、“七色光小小畫社”、“快樂籃球”、“魅力羽毛球”、“小明星國際跳棋”等9門課程組成。吸收、選拔出在藝術(shù)學(xué)科中表現(xiàn)突出的學(xué)生組建藝術(shù)特長小組。
我們堅持“藝術(shù)與生活、藝術(shù)與情感、藝術(shù)與文化、藝術(shù)與科學(xué)”相結(jié)合的理念,將藝術(shù)特長發(fā)展與綜合性藝術(shù)活動相結(jié)合,在不打破年級界限的前提下,其他學(xué)生完成綜合性藝術(shù)活動版塊的教學(xué)內(nèi)容,利用周一下午兩節(jié)課時間,同時面向全體學(xué)生授課。
綜合性藝術(shù)活動板塊是:一至六年級的必修課“走進(jìn)藝術(shù)”。
工程建設(shè)項目建設(shè)方案篇四
包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點工期,質(zhì)量環(huán)保要求等,合同風(fēng)險分析及策略。
質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率xx%,優(yōu)良率xx%,分部工程優(yōu)良率xx%
安全目標(biāo):重傷率xx%,生產(chǎn)性死亡為率xx%
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時間:20xx年x月x日
成本目標(biāo):實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)xx萬元。
1、項目管理人員崗位責(zé)任制度
2、項目技術(shù)管理制度
3、目質(zhì)量管理制度
4、項目安全管理制度
5、項目計劃,統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度
6、項目成本核算制度
7、項目材料,機械設(shè)備管理制度
8、項目現(xiàn)場管理制度
9、項目分配與獎勵制度
10、項目例會及施工日志制度
11、項目分包及勞務(wù)管理制度
12、項目組織協(xié)調(diào)制度
13、項目信息管理制度。
優(yōu)化配置,動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機構(gòu)框圖,可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,按照程序辦理。
分包項目及分包原因,對分包商考察及其信譽情況,包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式),包括業(yè)務(wù)費,表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式),每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,表格形式反映。
變更項目分析,索賠階段性工作計劃等。
項目總工期及節(jié)點工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。