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工程項目管理的心得體會篇一

提高建筑工程項目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

工程項目管理的心得體會篇二

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進(jìn)管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細(xì)化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。

現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細(xì)化管理談一點個人粗淺的認(rèn)識，敬請各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。

一、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，首先要精心做好項目管理的策劃工作

1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將總目標(biāo)分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標(biāo)的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標(biāo)。

2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)則，制定和明確各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對處理，使各項工作有條不紊地運作。

3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書。

對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認(rèn)工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。

4、要運用pdca的過程方法進(jìn)行有效的項目施工的管理控制。

二、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心做好施工用原材料的進(jìn)場控制管理工作。

對原材料的進(jìn)場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。

1、要制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。

2、要切實做好原材料供應(yīng)商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適(相對低廉)，供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。

3、做好原材料進(jìn)場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，合格品進(jìn)場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級接收。

三、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心做好施工過程的控制管理工作。

精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對全過程進(jìn)行精心控制和有效管理，對施工過程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w目標(biāo)實現(xiàn)的保證。

1、 要精心設(shè)計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。

2、 要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。

3、 要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。

4、 要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo);要做好施工現(xiàn)場的5s管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。

5、 要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。

四、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心做好項目施工的成本管理。

成本控制是項目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細(xì)微決定成敗。因此嚴(yán)格精細(xì)地做好成本控制管理是項目管理的主要任務(wù)。

成本的精細(xì)管理說到底就是精打細(xì)算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀(jì)律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。要定期進(jìn)行財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

五、要實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進(jìn)的機制。

各種制度和資源都具備了，如果沒有一套健康有效的持續(xù)改進(jìn)機制做保證，項目目標(biāo)仍然難以實現(xiàn)。重點應(yīng)做好從以下方面的工作

1、 精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進(jìn)的機制。主要包括：

1)、建立有效的項目績效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;

2)、建立有效的項目經(jīng)濟責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;

3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準(zhǔn)則;

4)、建立顧客投訴及處理的程序和準(zhǔn)則;

5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準(zhǔn)則;

6)、建立財務(wù)審計的程序和準(zhǔn)則;

7)、建立不合格品評審和處置的程序和準(zhǔn)則;

8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準(zhǔn)則;

9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準(zhǔn)則;

2、精心細(xì)致地嚴(yán)格按上述程序和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴(yán)格與職務(wù)、職位、工資和獎金待遇掛鉤。

4、要精心細(xì)致地做好糾正和預(yù)防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。

工程項目管理的心得體會篇三

公司精細(xì)化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細(xì)化管理制度，落實管理職責(zé)。

開工以來，項目經(jīng)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合××項目實際細(xì)化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責(zé)分工，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進(jìn)行。

2、項目農(nóng)民工工資管理。

為貫徹國家及中冶集團關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。

牢把農(nóng)民工準(zhǔn)入關(guān),項目部對入場農(nóng)民工進(jìn)行登記造冊備案,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽代領(lǐng)。

3、工程進(jìn)度情況。

在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好對工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進(jìn)會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預(yù)警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細(xì)化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進(jìn)和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護(hù)了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。

由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認(rèn)可，項目部已安照變更設(shè)計文件組織施工。該段橋型設(shè)計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風(fēng)險。

根據(jù)××地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進(jìn)度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で?，完成實體產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進(jìn)行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。

利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進(jìn)××段施

工，并制定了保證措施。預(yù)計截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)完成。××年××月××日前，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)。

××年是項目進(jìn)入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細(xì)化管理，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升項目部精細(xì)化管理水平。

二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細(xì)化管理工作總結(jié)

和××年精細(xì)化管理規(guī)劃

圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際××年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預(yù)警、把控細(xì)節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標(biāo)。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實管理職責(zé)。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護(hù)、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進(jìn)創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。

今年下半年以來項目經(jīng)理部認(rèn)真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅持做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進(jìn)場及時報監(jiān)理檢驗，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場;成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工;提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進(jìn)行下道工序施工。項目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項目質(zhì)量安全專題會議》，會議邀請了各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，對各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認(rèn)真的分析總結(jié)，提出下一步的改進(jìn)措施。結(jié)合質(zhì)量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴(yán)格檢查，獲得了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和好評。

(一)××年度安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作總結(jié)

在整個××年度，項目部除了在進(jìn)度上滿足業(yè)主的需要，同時對施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進(jìn)行了大量細(xì)致的安全質(zhì)量控制工作。項目依據(jù)工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制了工程總體施工組織設(shè)計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項檢查并召開質(zhì)量安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進(jìn)行細(xì)致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊對全省工程項目質(zhì)量大檢查中，我項目的質(zhì)量管理工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。根據(jù)集團下發(fā)的”質(zhì)量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質(zhì)量月”活動專題會議，會議提出了當(dāng)前項目需改進(jìn)和加強的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強安全質(zhì)量管理和控制

保證工程安全質(zhì)量、加強工程安全質(zhì)量管理是項目能夠順利進(jìn)行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：

1、各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的每一道工序需進(jìn)行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗程序，對于相鄰工序需進(jìn)行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進(jìn)如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責(zé)。一道工序完成后，進(jìn)行工序自檢結(jié)果的填寫，進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業(yè)施工隊，各隊的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達(dá)××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數(shù)高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，事后進(jìn)行深入總結(jié)，對不合理的施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質(zhì)量進(jìn)行評比，并進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊伍整體施工技術(shù)水平。

2、做好原材料控制和首件工程準(zhǔn)備工作。首先對不合格的原材料禁止進(jìn)場，對已進(jìn)場后污染嚴(yán)重的不合格材料堅決清場處理。現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對原材料進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細(xì)的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進(jìn)行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗資料及鋼筋、水泥進(jìn)場合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準(zhǔn)備充分。

3、落實細(xì)節(jié)，加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。項目在各分項開工之前，要嚴(yán)格執(zhí)行項目部的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作，技術(shù)交底和安全技術(shù)交底根據(jù)即將開工的各分項工程對各工序施工班組，交底到每一位工人身上，對新進(jìn)場的工人，要及時進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，確保工人對其所處施工工序、相關(guān)技術(shù)及施工時可能存在的危險因素有更深刻的了解，提高工人施工技術(shù)水平，以保證工程安

全質(zhì)量和工程進(jìn)度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎(chǔ)資料收集，定期對技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，不定期現(xiàn)場抽查質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制情況。

二、加強技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量

技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動的企業(yè)，屬于能夠進(jìn)行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。

××工程是我公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競爭力，也進(jìn)一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，為國家建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應(yīng)用為保證工程安全質(zhì)量和工程進(jìn)度奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強教育，增強認(rèn)識

針對項目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項目部制定了切合實際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，堅持一周一次學(xué)習(xí)，并定期請單位和項目上現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家給年輕同志進(jìn)行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術(shù)安全人員加強學(xué)習(xí)、豐富經(jīng)驗。

在現(xiàn)場施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行溝通和交流，將項目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時發(fā)現(xiàn)情況后及時反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動態(tài)可控并能持續(xù)改進(jìn)。

通過近一年的安全質(zhì)量管理實踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面安全質(zhì)量管理體系，落實責(zé)任，明確目標(biāo)，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。

工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。

(二)××年度安全質(zhì)量精細(xì)化管理規(guī)劃

××年，項目部將繼續(xù)貫徹落實全面安全質(zhì)量管理體系，加強安全質(zhì)量管理和控制。項目明年進(jìn)行施工的分部分項工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設(shè)計制定切合實際的專項施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

一、充分應(yīng)用新技術(shù)

上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，共申請了七項新技術(shù)，其中預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應(yīng)用。在實際應(yīng)用這些新技術(shù)的過程中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應(yīng)用將對工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術(shù)中需改進(jìn)的工藝，進(jìn)行歸納總結(jié)，并形成專項技術(shù)方案，從而達(dá)到新技術(shù)不斷更新的程度。

二、加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底

做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進(jìn)行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達(dá)××米，腳手架搭設(shè)屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)高，因此在腳手架搭設(shè)前，需對工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。此外，在支設(shè)墩柱模板前，技術(shù)員要及時對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。

三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量

要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對進(jìn)場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進(jìn)行檢驗，再次檢查確認(rèn)合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴(yán)禁使用。

三、經(jīng)營計劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)

和××年精細(xì)化管理規(guī)劃

(一)經(jīng)營計劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)

1.完成各手續(xù)的辦理。

首先要進(jìn)行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構(gòu)，否則無法進(jìn)行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標(biāo)辦、招標(biāo)代理公司進(jìn)行商談，允許先行使用公司為假設(shè)的××分支機構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。

企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導(dǎo)致相關(guān)資料不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴(yán)細(xì)。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。

外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費計取證書，此證書是投標(biāo)文件的組成部分，如不辦理，評標(biāo)委員會將按××%核準(zhǔn)。而規(guī)費計取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細(xì)的規(guī)費組成文件、統(tǒng)計報表和財務(wù)報表，而不是按照招標(biāo)控制價的規(guī)費費率標(biāo)準(zhǔn)。××市審核后報省定額站批準(zhǔn)?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費費率核準(zhǔn)為××%。

2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設(shè)立。

3.完成與××村占地補償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認(rèn)，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設(shè)順利進(jìn)行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。

4.協(xié)助公司經(jīng)營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導(dǎo)依據(jù)。

5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對松鋪系數(shù)試驗段的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。

6.按照合同約定業(yè)主方將動員預(yù)付款撥付到位。

7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。

8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。

建筑工程一切險及第三方責(zé)任險、危險作業(yè)意外傷害保險兩項合計××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標(biāo)未列價，經(jīng)與業(yè)主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。

9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對上報計量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復(fù)。

10.按照合同約定的計量時點，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計量工作的準(zhǔn)時進(jìn)行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進(jìn)行了計量。截至××月底計量監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。

11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠(yuǎn)小于實際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進(jìn)行現(xiàn)場實測，并按照實測結(jié)果進(jìn)行計量，我方已會同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。

12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達(dá)投標(biāo)清單交于各工區(qū)。

(二)經(jīng)營計劃××年精細(xì)化管理規(guī)劃

1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認(rèn)計量和工程款的及時回收。

2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場增加或變更項目的確認(rèn)及計量工作。

3.及時與業(yè)主、監(jiān)理就投標(biāo)清單不明確或者有爭議項目進(jìn)行溝通，實現(xiàn)我方利益最大化。

4.配合公司完成項目結(jié)算工作。

工程項目管理的心得體會篇四

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。

改革勢在必行，在中國出國留學(xué)股份公司、局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細(xì)化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式，萬不能走過程，要真學(xué)真用，要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項目精細(xì)化管理，談?wù)剬こ添椖烤?xì)化管理的粗淺認(rèn)識。

精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細(xì)化就是效益，精細(xì)化就是進(jìn)度，精細(xì)化就是質(zhì)量，精細(xì)化就是安全。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：

一、 明確精細(xì)化管理的目的，強調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義。

實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業(yè),每一個人都能合理'定位',能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精細(xì)化管理信息操作平臺進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強，經(jīng)驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理。

規(guī)范和加強項目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化項目部的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使項目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會是南轅北轍。。

四、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施工程項目精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。

工程項目精細(xì)管理重點是轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改進(jìn)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場接軌，讓每個人都參與進(jìn)來，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實現(xiàn)項目工程管理精細(xì)化，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項目精細(xì)化管理把項目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學(xué)習(xí)借鑒后及時應(yīng)用到工作實際當(dāng)中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn)，就能大大提高企業(yè)對項目部管理實現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。