我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

erp的心得體會篇一

這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發現真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業務，總在資產負債表出問題，剛開始不知道貼現要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。

我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發揮我們的優勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。

剛開始接觸感覺很陌生，對各種業務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。

面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據市場需求情況和對手的生產狀況作出相應的決策。

在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發揮個人才能，又要發揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發展中站穩腳跟。

erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經營環境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經營管理的整體性、協同性和有效性，認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。

在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。

在做每一筆業務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產中，我們最終實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。

erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，包括與外部企業的交流，這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。

做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產負債表和現金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業務，能即使的發現存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。

erp的心得體會篇二

ERP鏈可以理解為企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的鏈條，它將企業內部的各個部門、功能與信息系統緊密相連，實現資源的共享與管理。在實踐中，很多企業都選擇了引入ERP鏈，以提升企業的運營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中，我有著一些心得體會。

首先，ERP鏈的引入使企業的信息流程更加透明和高效。傳統的企業經營模式往往存在著信息孤島，各個部門之間信息交換不暢，導致信息傳遞延時，易出現信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現象，實現了各個部門之間信息的集成與共享。無論是生產、采購、銷售還是財務等各個環節，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應的信息，讓企業管理者可以隨時掌握到企業的運作情況，及時做出決策。

其次，ERP鏈的使用有助于提高生產效率和質量。通過ERP鏈，企業可以實時監控生產設備的運作情況和產出狀態，及時發現并解決生產過程中出現的問題，避免了生產線停機和次品的產生。同時，ERP鏈還可以進行生產進度的跟蹤和統計分析，使企業管理者可以及時了解到生產進度的情況，合理安排生產計劃，提高生產效能和質量。

另外，ERP鏈的使用有助于優化企業的供應鏈管理。供應鏈管理一直是企業管理中的重要環節，而ERP鏈的應用可以將企業與供應商、物流公司等伙伴的信息系統緊密相連。通過ERP鏈，企業可以實時了解到原材料的庫存情況、供應商的交貨能力等關鍵信息，從而更好地掌握供應鏈的動態，合理安排采購計劃，減少庫存壓力，降低企業的經營風險。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統對接，實現物流信息的共享和準確的物流跟蹤，提高物流效率和準確性。

此外，ERP鏈的應用還可以提升企業的財務管理水平。財務管理是企業管理中的核心環節，而通過ERP鏈，企業可以實時了解到財務數據的變動情況，及時掌握企業的財務狀況，提高財務決策的準確性。同時，ERP鏈還可以進行財務數據的分析和報表的生成，幫助企業管理者更好地了解企業的盈虧狀況和經營現金流情況，為企業的財務規劃和風險控制提供有力支持。

最后，ERP鏈的應用還需要企業對人員進行培訓和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處，但同時也需要企業投入大量的人力資源和培訓成本。因此，企業需要重視人員的培訓和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業進行相應的流程改造和管理優化，以適應新的信息系統和工作方式。

綜上所述，ERP鏈的引入帶來了很多好處，可以提高企業的運營效率和管理水平。然而，ERP鏈的應用也需要企業付出一定的投入和努力。只有在合理規劃、人員培訓和管理優化的基礎上，企業才能更好地利用ERP鏈，實現企業的全面管理和持續發展。

erp的心得體會篇三

作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。

erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。

從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。

通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為erp活動的軸心，并實現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變。

erp是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入erp系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。

erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。

erp的心得體會篇四

經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業的處理訂單過程以及處理訂單本錢，erp表達了世界最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最正確方案。所以學習這門課程對于將來要在企業中大展身手的我們市場營銷專業的學生來說有著重要的意義。erp對于一項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業的各項業務。erp可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品方案。零件采購。庫存維護。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的'處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的本錢。erp的優點還不僅僅如此，它使得企業能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協調而出現的過失率，提高管理水平從而可以降低生產過程的本錢。但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業的計算機系統的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業帶來相當嚴重的危害，不僅對企業的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業信息系統的喪失或外流。此外它實施本錢高昂，大多數erp系統的實施都超過了預期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業內部員工的消極抵觸，經常與企業的戰略沖突等問題的出現。

經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。

通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業驗。

erp的心得體會篇五

在現代企業管理中，ERP已逐漸成為了一種普遍的管理信息系統，其在管理流程和企業效益中發揮著重要作用。作為ERP管理流程中的重要環節，ERP助理肩負著聯系各部門與協調溝通的重要使命，確保企業所使用的各種管理系統的正常運行。本文就是基于筆者在其中扮演ERP助理角色時所進行的深入思考和實踐經驗總結，提出了關于ERP助理的個人見解和心得體會。

第二段：職責與能力。

首先，在職責上，ERP助理起到的是一個“管理員”的角色，負責關注系統運作效率、數據完整性、培訓用戶和質量保證等方面。同時，由于ERP系統本身的復雜性，ERP助理需要具備與IT技術方面的知識。除此之外，在實際的應用過程中，ERP助理還需要與各個部門以及成員進行協作，以摸清業務流程并分配各人員工作。

第三段：重要性。

ERP助理的工作不僅是聯系整個企業各部門之間的橋梁，更是維護ERP系統的穩定性及完整性的角色。ERP系統可以幫助企業實現資源規劃集中管理，讓企業做出更加精確的裁決，并規避風險，提高企業的效率和競爭力。因此，ERP助理的工作不可小視，在工作中需要始終保持高度的專注度，為企業發展做出一份貢獻。

第四段：技能和技巧。

ERP助理所需具備的技能和技巧包括信任建立、團隊意識、溝通能力、分析能力、事務處理能力、及快速學習綜合問題解決能力等。ERP助理要在保證系統正常運行的同時，更要保證各部門間的協作和溝通能夠暢通無阻，并及時找出潛在的問題和對應的解決方案。需要不斷的學習和知識的更新，以應對各種管理問題。

第五段：結論。

作為ERP系統中不可或缺的角色，ERP助理的工作需要不斷的學習和實踐，以保持高度的專注度和工作質量。而在這個過程中，除了需要具備技能和技巧，更需要時刻保持著優秀的團隊意識和全局視角，為各方面產生的問題給予康復性的解決方案和專業化意見。希望，這篇文章的思考和心得體會可以為新手或是正在從事ERP助理領域的人提供一些參考和借鑒。

erp的心得體會篇六

首先，作為ERP組長，我深感領導力的重要性。在ERP項目管理過程中，領導才能能夠充分發揮出來。我必須時刻關注所負責的項目進度，與團隊成員保持充分的交流，及時解決問題。同時，領導還要有鼓舞他人的能力，能夠讓大家齊心協力，向一個共同的目標努力。只有這樣，ERP項目才能夠按照預期的計劃穩步推進。

其次，我認為技術管理也是ERP組長之一。作為ERP項目的領導者，我必須了解項目中所涉及的技術，并與團隊成員保持良好的技術溝通。我要確保每個人都明確他們在項目中負責的技術細節，不斷挑戰他們在技術實踐上的限制。如果團隊出現問題，我會指導團隊進行相應的技術培訓和討論，以解決問題并提高整體團隊的技術能力。

接著，我發現人員管理是我作為ERP組長的另一個職責。每個成員都是不同的，我必須能夠理解每個成員的個性習慣和工作方式，以便更好地管理和輔導他們。除了管理工作進度之外，我還要鼓勵團隊成員創新，讓他們能夠放松身心，達到最佳狀態工作。另外，我也要及時對他們的困難和問題給予關注和協助，營造出良好的工作氛圍。

第四，溝通是成功ERP項目的關鍵。作為ERP組長，我必須時刻保持開放和透明的溝通方式。這樣的溝通讓我可以了解團隊的真實情況和每個成員的問題，以便及時解決。我還要按照團隊成員的意愿和需求，使用靈活的溝通方式，如face-to-face的碰面交流或線上溝通，以確保每個人都得到了充分的溝通和支持。隨著時間的推移，這些溝通方式也越來越成功地讓整個團隊協調合作，最終完成了項目的目標。

最后，我認為評估和反思是成功ERP項目管理的不可或缺的一部分。我必須在整個ERP項目管理周期中，及時和有效地評估大家的工作，確定著重需要改進的部分，然后制定修正計劃。一旦計劃制定完畢，就要及早開始實施。如果我們遇到了什么挑戰，我們就需要仔細分析所出現的問題，并明確問題的解決方案。在完成項目后的反思過程中，我還需要和團隊成員討論，以確定今后需要改進的地方，以確保我們下一次更高效地完成工作。

總之，在ERP項目管理的道路上，我認為領導，技術管理，人員管理，溝通和反思是組長要具備的幾個必要技能。這些技能的正確運用可以讓我們公司的ERP項目管理變得更加順利和成功。對于未來，我期望自己能夠不斷學習，積累更多管理經驗，為更多的ERP項目管理作出貢獻。

erp的心得體會篇七

erp企業資源計劃，一直以來在我的理解下它就是企業所有資源的一種管理，就是簡簡單單的原材料訂購、產品銷售、會計管理等。然而不是，erp是一種面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息化管理系統。erp是一個以管理會計為核心可以跨越地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。erp主要包括財務會計、生產計劃生產控制、銷售管理、庫存管理、采購管理、成本控制以及質量管理、人力資源管理這幾大模塊。

有兩天我嘗試去摸索erp軟件，事實遠沒我想象的那么簡單。一個兩個簡單的操作我會，但是我忽略了erp最主要的且必須遵從的觀念：局部服從全局，通過流程才能管理整體業務。比如說：銷售接下訂單生產不出來就會出現產供銷嚴重脫節；費用不清、財務報告滯后會使財務與業務脫節；客戶情況不能及時掌握、供貨情況掌握不及時，供求關系就會難以平衡。

師兄指導說，學好erp應該先熟悉各項業務流程。在這兒我就對采購與庫存管理模塊兒的業務藍圖進行一個總結。

一般材料的采購與入庫：

1、采購申請業務：申請部門提交采購申請包告，管理員對采購申請進行維護，經過預算管理控制員進行預算調整形成采購申請單然后轉至采購申請業務。

2、采購業務：采購員通過貨源清單、采購信息記錄進行貨源選擇，選擇或者創建供應商3進行詢價報價，價格審批通過后創建合同從而形成采購訂單，然后轉至收貨業務。

3、供應商管理與評價：價格管理員、庫管員與檢驗員通過價格、供貨信息、質量信息對供應商進行評價。

4、詢價與報價：采購申請業務完成后采購員會向供應商提交一份詢價單經過商討后把形成的報價單經過比價處理然后決定是否采購。

5、采購發票：形成采購訂單的`同時財務部會根據供應商提供的采購發票進行預制發票過賬，然后進行付賬及轉帳業務（運費發票分攤）。

6、收貨業務：相關部門對供貨進行驗收形成物資驗收單，庫管員對收到的貨物分類形成采購訂單收貨（非庫存物料、庫存物料），同時記錄到物料憑證與會計憑證當中。

erp的心得體會篇八

作為一名ERP助理，每天我都能接觸到企業信息化管理的各個環節，工作中也遇到了不少的挑戰和機會。在這里，我想分享一些自己在工作中的體會和心得，希望對大家有所幫助。

二、ERP系統的重要性。

隨著數字化時代的到來，企業信息化管理已成為企業提高效率、降低成本的必要途徑。ERP系統作為企業信息化管理的核心系統，可以為企業提供實時的信息化服務，幫助企業實現全方位的信息化管理。因此，ERP系統的重要性不可忽視。

作為一名ERP助理，我的主要工作就是協助負責ERP系統的開發、維護、優化等方面的工作。在工作中，我深深感受到了ERP系統對企業的重要性，也體會到了ERP系統的良好運作對企業整體運營的積極影響。

三、ERP系統的管理技巧。

作為ERP助理，除了熟練掌握ERP系統的操作技能外，還需要掌握一定的管理技巧。在實際工作過程中，我總結了以下一些ERP系統的管理技巧：

1.良好的溝通協調能力：作為ERP助理，我們需要與ERP系統開發人員、用戶、管理層等多個方面進行溝通和協調。因此，我們需要具備良好的溝通協調能力，能夠準確地表達自己的想法和觀點，并妥善處理好各方面的矛盾和問題。

2.學會“拆分”ERP功能：ERP系統功能繁多，可以將不同的模塊拆分開來，逐個研究和分析。這樣可以更好地了解ERP系統的具體功能和使用方法，更好地為企業提供幫助。

3.認真運用ERP系統數據：ERP系統中的數據包含了企業的各種信息，我們需要認真運用這些數據，通過數據分析和挖掘，幫助企業制定科學的運營策略和經營決策，優化企業運營模式。

四、實際案例和體會。

在我的工作過程中，我遇到過一些具有挑戰性的案例，通過這些案例我更好地體會到了ERP系統的重要性和運作技巧。其中，最有代表性的案例是：通過ERP系統協調生產和銷售。

在這個案例中，ERP系統將要生產的產品數量、類型、生產周期等信息與銷售部門提前協調好，并及時反饋到倉庫管理和采購環節。通過系統的幫助，企業可以及時調整生產計劃和物流配送，提高產品的生產效率和銷售速度。

這個案例讓我感受到了ERP系統協調多部門工作的重要性，同時也讓我進一步掌握了ERP系統的管理技巧。

五、未來展望與總結。

經過一段時間的工作學習，我意識到ERP系統作為企業信息化管理的核心系統，將在未來繼續扮演著重要的角色。因此，我將繼續深入研究和學習ERP系統的相關技能，并將所學知識運用到實際工作中，不斷提高自己的實戰能力和綜合素質。

總之，做好ERP助理需要掌握一定的管理技巧、善于溝通協調，并在實際工作中掌握ERP系統的使用技能和實際應用，才能更好地為企業提供全方位的信息化管理服務。

erp的心得體會篇九

經過一天的沙盤模擬，我不能說學到了很多，但多多少少也有了一些收獲。從剛開始的抵觸到后來的喜歡，這也是我始料未及的。

其實最初搞erp完全是為了應付，只把它當作一場無關緊要的游戲。賴潔要求我們平時多看書，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進去，最終被我丟到了一邊。所以當真正開始模擬的時候我仍是只懂得一點皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒能好好休息，我整個人基本上處于半昏迷狀態，但既然來了，當然要好好搞了。在賴潔的.指導講解和我們組內部的討論、摸索下，我基本上了解了整個運行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對它產生了興趣，且越來越濃厚。

當你對一件事產生興趣時，即使花費再多的時間你也不會覺得浪費，下午的運營顯然沒上午順利，隨著運營時間的加長，我們遇到的問題也越來越多。畢竟是模擬一家公司的運營，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問題，最后晉級了。

我在公司中的職務是運營總監，就我理解應該是在整個公司運營中起宏觀調控作用，但我似乎并沒有很好的履行我的職責我感覺我的事似乎很少，填的表也只有兩張，因此有時候我也幫幫她們。也許我們沒有明確各人的責任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內部人員的協調與分配，以及團結一心的重要性。如果不顧他人的想法，只知道一個人單干，最終企業也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高，集思廣益下的決策才是最棒最可行的。

在模擬的過程中，我們一邊提出問題，一邊解決問題，學到了很多課本上沒有的知識，但我們仍有許多不清楚的地方，也許這直接導致了我們的失敗。如果當初多看書，把各個細節了解清楚，我們最后的所有者權益也會更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會有回報。

這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業要想做好是多么的不易。這只是一次簡單的模擬，真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經營好一個企業需要許多優良的品質，我知道我們離他很遠，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因為我們最終都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！

erp的心得體會篇十

作為一名ERP總監，我有幸在過去的幾年里，一直與企業的信息化建設緊密相連。在這個充滿挑戰和機遇的行業中，我不僅積累了豐富的經驗，也深深地感受到了信息化所帶來的巨大變革。以下是我在日常工作中所得出的幾點心得體會。

首先，ERP總監需要全方位的視野和敏銳的洞察力。在信息化建設中，ERP系統是企業的核心。它不僅影響到企業的日常運營，還關系到企業戰略的制定和實施。因此，作為ERP總監，我們需要與企業高層密切合作，了解企業的整體業務流程和需求，并準確把握企業的發展戰略。只有在全面了解企業的基礎上，我們才能為企業提供最合適的信息化解決方案。

其次，ERP總監需要具備出色的溝通和協調能力。信息化建設是一個團隊合作的過程，需要與不同的部門和職能團隊進行緊密的合作。作為ERP總監，我們需要善于溝通，能夠與企業內部各個層面的人員建立良好的溝通渠道，并協調各個部門的工作。只有通過有效的溝通和協調，ERP系統的開發和運行才能更加順利地進行。

第三，ERP總監需要具備良好的抗壓能力和解決問題的能力。在信息化建設中，會遇到各種突發情況和挑戰，比如系統故障、數據丟失等。作為ERP總監，我們需要能夠在壓力下保持冷靜，并及時采取措施解決問題。在解決問題的過程中，我們還需要有快速學習和適應能力，能夠靈活應對各種緊急情況。

第四，ERP總監需要關注新技術的發展和應用。隨著科技的快速發展，新的技術和方法層出不窮。作為ERP總監，我們需要及時關注新技術的動向，并了解其在企業信息化建設中的應用價值。只有不斷創新和引入新技術，才能提升企業的信息化水平，并使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

最后，ERP總監需要具備團隊管理和人才培養的能力。一個成功的ERP項目不僅需要先進的技術，還需要一個強大的團隊來支持。作為ERP總監，我們需要具備良好的團隊管理能力，能夠帶領團隊成員高效協作，充分發揮每個人的才能。與此同時，我們還需要關注團隊成員的培養和發展，為他們提供良好的學習和成長環境。

總之，作為ERP總監，我們需要具備多方面的能力和素質。只有不斷提升自己的適應能力和學習能力，才能在信息化建設中取得更大的成功。ERP總監是一個充滿挑戰和機遇的職位，我相信只有不斷努力和進取，才能在這個行業中保持競爭優勢。

erp的心得體會篇十一

在這次erp電子實習中，我對erp有了更深刻的理解：沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業經營管理理論和信息化管理技能，讓我置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理，體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握erp軟件的使用要領，提高信息化管理技能。同時，也讓我們經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。在仿真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程，進行市場選擇，投資決策和生產運營，它增長了我們的才干，搏擊商場，百戰不殆。

erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念，一種系統。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。

1．在一個仿真的企業環境中我作為市場總監參與了整個企業的商業抗戰，我的搭檔分別扮演了ceo，生產總監，采購總監，營銷總監。在學習中我們互相幫助，互相進步，互相學習。

在前幾天的手工實習中，我們已經對erp有了一個全面的了解，所以在這次實習的過程中，相對上次就簡單容易很多，但電子實習加強了我和其他成員的溝通與交流，其實更多的時候是與ceo溝通與交流，而ceo除了跟我交流之外，還要特別復雜其他總監的活動范疇，在此，十分感謝ceo的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務。

2．體驗了整個企業的經營過程，并把所學的理論知識應用到實踐中，因為我是學會計的，面對一些成本核算以及風險規避以及所有者權益增值的問題都十分敏感，在整個實習過程中，我一直堅持盡量使成本與風險降到最低，盡力將所學的東西運用到這次實習中，同時，通過我和我們小組的一起努力，也加深對企業的物流，商流，資金流和信息流的體會，只要一遇到資金斷流，我們都很緊張，現在感覺其實沒必要害怕借貸資金，資產負債率高其實并不可怕，國外的資產負債率可以達到100%到300%，太過于保守，反而賺不到大錢。這次的電子實習促使我們進行了積極的思考，企業的運行過程中，加入電子操作之后，會加快企業的運作效率，比起手工模擬而言，更精確，更省時，更有效，當然這也開拓了我們的學習和實踐能力。

3．開闊了視野，提高了綜合素質。雖然我是學會計的，與工商管理系的孩子相比而言，會對管理缺乏靈動性，但通過這次電子模擬實習，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益，而放任長遠利益，另一方面，一定要敢想敢為，不用畏手畏腳。同時，這次實習也加深了我對企業管理信息化的認識和理解，提高企業信息化管理技能，掌握了企業信息管理流程。

4先進的科學技術和經營管理是推動現代化經濟和企業高速發展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用。

希望在今后的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業做出自己的貢獻。

1．企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的種種問題。

2．充分的準備是經營成功企業的基礎。

正因為我們前期的手工erp實習，讓我們對它已經有了一個全面的理解，所以在實習的第一天就感覺到很順利，但由于這個erp軟件比較適合參賽，所以我們在決策與操作的時候多多少少會感覺哪里會有那么一些問題，但還好，不傷大雅，整體進行的還是可觀的。

3．將失誤降到最低。

在企業制定戰略的時候，一定要思前想后，有的時候，一著不慎滿盤皆輸，而有些問題是完全可以避免的，也就是所謂的非系統性風險，比如說：失誤。這次電子實習中，我們小組有出現了一些失誤的決策，導致后期不斷想辦法彌補缺口，其實在剛開始的時候注意這些的話，后期操作還是可以很順利的。

4．合理的運用媒介，

網點的投入也是企業取得好的業績的重要組成部分。

網點策略是指為了達到預期目標而進行的各項謀劃運作，是網店的手段、對策和謀略等的組合。站在企業家的立場來看，網點策略首先是促銷的一種手段，是企業的一種投資行為，而不是藝術家的個性作品，也不是學者的理論實踐，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網點。所以我們評價網點策略的標準是網點成本投入對經濟效益產出的貢獻程度，即最好的網點策略將是以最少的網點投入達到最大的效益產出。

在網點策略中投資網點和最后的網點收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業最終取得利潤做出應有的貢獻。

5．采購的合理化

預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。總之，供市場所需即可。類似于dell公司的庫存管理與沃爾瑪的低成本管理模式，壓低成本，降低存貨量，滿足市場所需，不貪多不嫌少，平衡中庸，同時做到采購的及時化。

6．財務的及時性

好的財務是企業進行各種活動的靈魂，通過觀看資產負債表，所有者權益變動表，現金流量表，我可以看出來我們小組的經營業績，也清楚的洞悉往年的工作情況，同時也對下一年或者下一季度有一個合理的規劃，在此，也很感謝我們小組的財務總監的任勞任怨，甘心當我們的小管家。

7．企業模擬的流程化

在一個企業中，各部門能夠有效合作，則業務流程及運作便節省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率，所以，在一個團隊中，一定要做好自己的本職工作，其實,“各掃自家家門雪”并不是不好，試想，如果每個人都能干好自己的本職工作，是不是這個企業甚至國家的經濟效益會提高好多。

8．本實習軟件太“前衛”

在本次電子實習過程中，自我感覺本實習軟件適合參賽者操作，對于實習而言不是很適合。

在日后的實習中我希望能夠首先在時間上進行一定的延長，感覺還沒有盡興，實習的終點鐘就已經敲響了。其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業的模擬流程及講解，充分讓學生體會成功企業背后的故事及成功的理由。透視企業的深層問題。抓住企業核心競爭力。最后希望老師多能指導一下作為一個優秀的企業管理者首先要具備和學習的東西以及在失敗中體會的知識由學生自主發現再由老師給予解答和幫助。

在短短幾天的實訓中，老師都充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。

erp的心得體會篇十二

第一段：引入ERP的背景和意義（200字）。

近年來，企業創新和信息技術的快速發展已經改變了許多行業的商業模式和競爭格局。企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）作為一種集成管理系統，通過整合企業內部各功能部門和外部供應商之間的信息，實現資源高效配置，提升企業競爭力和盈利能力。作為一名參與企業ERP實施的項目經理，我深刻體會到ERP的重要性和實施過程中的挑戰。

第二段：ERP的實施挑戰（200字）。

ERP實施是一項復雜而艱巨的任務，它需要整合多個部門的流程和數據，涉及到組織架構、業務流程和信息系統的變革。在實施過程中，我遇到了許多挑戰，例如組織管理層的溝通和支持不足，部門之間的利益沖突，以及技術實施團隊的能力和資源限制。這些挑戰不僅對項目進度和成本產生了影響，也對組織的文化和人才培養提出了更高的要求。

第三段：ERP的實施經驗和收獲（300字）。

在ERP實施的過程中，我學到了許多寶貴的經驗。首先，清晰的目標和規劃是成功實施的關鍵。在開始實施之前，我們充分了解了企業的業務需求和發展方向，制定了詳細的實施計劃，并明確了每個階段的目標和時間表。其次，有效的溝通和協作對于項目的順利進行至關重要。我們通過項目會議、工作坊和培訓等多種形式，與各部門和用戶進行了頻繁的溝通和協作，提高了整體團隊的合作效率和項目實施的成功率。最后，良好的變革管理是ERP實施成功的保障。我們注重組織文化的轉變和人員的培訓，幫助員工適應新的工作方式和流程，并激發員工的工作激情和創新能力。

第四段：ERP的效益和價值（200字）。

ERP的實施不僅使企業的管理更加高效和靈活，還提供了更準確、及時、可靠的數據和信息支持，幫助企業更好地進行決策和分析。通過ERP的集成管理，許多企業成功優化了業務流程和資源配置，降低了成本，提高了生產效率和客戶滿意度。同時，ERP在促進企業內外部協作、電子商務和供應鏈管理方面表現出色，為企業的發展提供了新的機遇和競爭優勢。

第五段：展望ERP的未來（300字）。

隨著新技術的不斷發展和應用，ERP也將不斷演進和完善。未來的ERP系統將更加智能化、移動化和云端化，能夠更好地滿足企業需求。此外，數據安全和隱私保護將成為企業實施ERP的重要關注點，信息技術的發展也將需要更加專業和全面的人才支持。作為企業管理者和項目經理，我們應不斷學習和更新知識，與時俱進，把握機遇，為企業的發展做出更大的貢獻。

在總結中，ERP的實施對于企業來說是一項具有重要意義和挑戰的任務。雖然在實施過程中會遇到各種困難和問題，但通過總結經驗和知識的積累，不斷改進和創新，我們相信ERP的價值和效益將會得到進一步的發揮和體現，為企業的可持續發展提供有力支持。

erp的心得體會篇十三

erp沙盤是對傳統教學方法的一種創新，它一定程度上模擬了企業的經營活動，參加完erp實訓你能學到什么呢?下面本站小編為大家帶來erp。

希望對你有所幫助!

經過兩個多月的erp軟件相關知識的學習，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了erp軟件將對我畢業以后的社會就業有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習erp軟件期間的一些感想與體會。

作為一個大四的學生，我還是首次比較系統地了解erp，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經很落伍了。是的，到了大四，學校已經對管理類學生開設了好多專業課程。但老師對我們提到erp時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產生活能產生好大的影響。

erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業的真實運作，而erp課程的開設正是學習鍛煉的最好時機。erp系統的會計子系統與erp系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將erp系統中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現有的會計信息系統融合為我國現行的財務會計核算體系，實現erp系統中的會計信息融合具有現實的意義。

在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到erp到給企業的幫助和作用不是一點點，err適應企業，企業適應erp!我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與mps的計劃執行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業業務的運行，可能很多小企業由于資金和技術的問題沒有使用erp對企業進行管理，導致很多問題的發生，如：不能按時發貨、需求與預測不適應等。而使用erp對企業進行管理的企業能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業提高生產效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

一、基礎設置合理化。

企業的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數據時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。

二、采購管理與mps相結合。

物料的采購對于生產制造型企業尤為重要。很多企業都實行“零庫存”管理與jit生產方式，豐田汽車就是典型的企業。但是，要想真正的實現“零庫存”是很難的，也存在很大風險。erp就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結合。

企業在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業未來的需求，這有利于企業作采購和生產計劃。

四、會計電算化優化企業記賬程序。

隨著電子信息化的不斷發展，企業運用計算機系統軟件進行管理。會計作為企業財務的重要環節，運用erp可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發生，而且提高了企業的財務核算的效率。

這個學期經過了一段時間與erp的接觸,已經對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。總結兩小點：

1、學好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說“practicesmakeperfect”，用中文也就是說：“熟能生巧”。

2要學會總結。總結，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。

最后要感謝教育培訓中心的老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中老師們都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助!

總體來說，這次的經歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業的經營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業有了全新的看法，經營一個企業并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現場的實戰氣氛圍，在實踐中培養學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任，在成功和失敗的中體味市場環境的變化的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。同時懂得不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出。對今后的企業發展方向要做仔細打算，不盲目生產，也不過分保守。

erp沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮定果斷。說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產線，是投全自動的還是投柔性生產線，如果是產品開發，是開發甲種還是乙種，如果是占領市場，是國內還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現在的市場結合起來，看準了要投哪里。說到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業服務。人與人的團結，最終形成企業和人的和諧的人際關系，有了和諧的人際關系，才能產生強有力的團隊執行力。說到鎮定果斷，小一點是一個人的鎮定和果斷，，大一點說就是團隊的鎮定和果斷，維護團隊和企業的鎮定和果斷，這是一個企業應該具備的基本素質。

三、財務總結：

在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。

首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。

可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開的重大失誤。

再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業正常的運轉。

我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業在財務方面的管理是很復雜的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業進行決策時最重要的參考，如果連自己企業的賬都做不清楚就更不用談企業的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監的角色在這方面出現了失誤，由于課前準備不充分導致企業在經營過程中賬務方面出現了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業的內部人事結構混亂的話，這個企業無論底子有多好也是沒有辦法正常經營下去的。

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

在我看來，一個企業中，戰略決定結果，細節決定成敗，財務是細節上的。第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實踐的態度去學習，希望通過這次模擬實訓能真正學會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務及其各自的責任，我擔任的是營銷總監一職，負責市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結的力量吧。

過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監對于一個企業興衰的重要性，營銷總監執行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業的運營效率和業績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細節都很注重，希望能把企業切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導致有點不耐煩，但是還是自己調整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責，當然最重要的是我學到了很多，這樣就夠了。

在整個運營的過程中我們的經營相對來說還比較的順暢，沒有出現很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結，努力的去完成各自的任務，同時也同心協力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個企業運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為了保險起見，或許是沒有經驗的關系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學，正是因為老師的帶領和同學耐心的幫助我們才能順利完成任務，讓我相信團結就是力量。

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erp的心得體會篇十四

林家富信息管理與信息系統信管1131班。

丁又專2015年12月30日。

一、自己負責的職責感受與體會。

本次erp沙盤模擬課程實習，本人擔任的是信管12班第二組的營銷總監，這是本人第一次接觸erp沙盤模擬。兩天的課程實習，由原來的什么都不懂，到最后非常樂于參與其中，小組內協作也是由原來的亂七八糟到后來的通力合作共同完成了四年的沙盤模擬。期間也遇到過不少的困難和爭執，但最后還是協調保住了“企業”的正常運作。經過本次實習，我總結了一下幾點體會：

1、創業不易，千萬莫要輕易創業。一個項目至少需要團隊、idea、資金等等這些必要的條件，還必須要有充分的知識儲備，詳細的策劃。要不是有強烈的信念，千萬別去創業。

2、一個企業當中，決策層并非那么容易進入，能進入決策層的人肯定都不簡單。

3、以前以為營銷就只是簡單的耍耍嘴皮子，經過這一輪的沙盤模擬，深深體會到營銷絕對是一件極具挑戰性的事，必須要擁有必要的知識儲備，要深入的了解各種市場規則，有時還需要當機立斷，否則市場給你的機會就會稍縱即逝。只有掌握市場規則，方能利用好規則運籌帷幄。

二、模擬訓練的改進建議。

這次erp模擬訓練總的來說還是比較順利跟愉快的，唯一不足的就是維持的時間太過長，導致中間部分很多人都在做了其他的事情，沒有能夠百分百的投入到活動當中來。

三、有關信管專業課程設置的建議。

從這次erp實習中，站在一個大三學生的角度上來看，erp課程實習或許可以放在大一或者大二進行，及早了解這方面的知識對于正處于大學初期的信管專業的學生應該會起到一個指導性的效果。

四、自己的職業發展興趣。

鑒于本人高中時讀的是文科，選擇專業的時候也都是以文科專業為主，不料誤打誤撞被信管專業錄取了，一開始就沒想過要從事程序設計的工作，但是后來很偶然的機會得以學習了web前端的知識，后來才慢慢對于程序設計有了興趣。加上本人對于視覺形象方面的東西從小就非常的感興趣，再結合本專業的知識，1本人或許會從事web前端的工作。

五、大一大二重來一遍，你會怎么做？

倘若大一大二重來一遍，我首先做的肯定是找到自己的興趣所在，以確定自己要走的方向，再把自己的精力悉數放在廣泛涉獵這方面的知識上。

erp的心得體會篇十五

ERP系統（企業資源計劃系統）是一個集成的應用軟件，被廣泛應用于企業信息化建設和管理。然而，即使ERP系統在一開始可以幫助公司管理外部聯系、內部流程和信息交換，很多公司因為一些原因，最終會選擇關閉ERP。在我個人的工作經驗中，我也曾經經歷過ERP系統破產的情況。因此，本文將分享我的一些心得和體會。

第一段：背景介紹。

在這一段中，我將介紹ERP系統以及其在企業管理中的重要性。同時，我還將講述我曾經工作的公司在什么情況下決定關閉ERP系統。

在企業管理中，ERP是一種將不同部門的各種業務流程和信息集成到一個系統中的軟件解決方案。企業可以通過ERP系統集成各種報表、數據、營銷、財務和其他信息，真正實現了公司內部業務流程的集成化和自動化。ERP系統的好處通常被稱為：提高效率、減少時間、增加收益、更好地控制成本、優化管理流程、增強公司形象等等。然而，盡管使用ERP系統十分普及，但一些公司決定關閉ERP系統。在我曾經工作的公司，我們在六年前購買了一款ERP系統。但由于某些原因，我們一直沒有能夠正確地使用它，最終在三年前關閉了系統。

第二段：ERP破產原因。

在這一段，我將介紹ERP系統破產的原因。當公司關閉ERP系統時，存在多種原因，包括：實現期宣傳不足、對該系統預算不足、不滿意的培訓、不適當的系統、沒有關注維護費用和技術支持等原因。

實現期宣傳不足：許多公司在采購ERP系統后，沒有給員工充分的培訓和有關信息，這可能導致ERP系統在實現期間遭遇一些挫折。這可能導致員工不了解如何使用系統，因此可能對系統產生抵制情緒。

對該系統預算不足：ERP系統的實施和維護可以是昂貴的。如果企業對ERP系統的預算不足，則可能無法進行有效的實施和維護。這可能會導致系統變得緩慢和不穩定，不能正常工作。

不滿意的培訓：如果員工感覺培訓不夠好，則無法掌握系統的正確操作，而這可能導致員工出現偏差。他們可能無法理解如何采用ERP系統中的制度模塊或如何在ERP系統中適當地記錄數據。

不適當的系統：ERP系統并不是適用于所有企業的，有些公司的業務流程和管理上的局限性可能與某些ERP系統不兼容，這意味著該系統可能不適合或不足夠靈活，無法滿足公司的需求。

第三段：后果。

這一段我將介紹，當ERP系統破產時，會給企業和員工帶來的后果。

當ERP系統關閉時，企業和員工會受到以下影響。

延誤決策：如果企業關閉了ERP系統，則企業無法獲取所需的財務或營銷數據。這意味著企業將無法取得準確的財務報表和銷售報表，這有可能影響決策工作。

增加人工成本：如果ERP系統關閉，則企業可能需要增加人工來替代缺失的系統功能。這可能增加企業的成本，從而降低收益。

打擊公司形象：如果ERP系統關閉，則可能引發公司形象受損的風險。企教授的團隊僅僅將公司形象作為運營過程的部分組成，此時，任何與其中一個組成相關聯的問題都有可能危及到公司的聲譽。

第四段：解決方法。

在這一段中，我將介紹如何避免ERP系統關閉。建議企業領導者或決策者采取以下方法來避免ERP系統關閉：

培訓和支持：合理的培訓和支持是一個關鍵因素，可以在實現期和運營期提供培訓和支持，幫助員工更好地理解系統的操作流程和使用方法。

全面預算規劃：企業在采購ERP系統時需要充分考慮所有相關成本。因此，企業應該全面考慮ERP系統的開支以及其他相關費用，充分預算費用。

正確的ERP選擇：選擇正確的ERP系統可以更好地滿足公司的實際需求，以及當前和未來的業務流程。

定期評估：企業定期評估ERP系統的本質以及所提供的機能是否符合公司的需求。這能幫助企業解決系統存在的潛在問題，從而更好地使用系統。

ERP破產，尤其是在公司中的標志性的建設事件，總結出了以下幾個你我都應該注意的事項：

首先，需要積極關注企業和員工的需求。企業應該始終關注員工對ERP系統的情況以及在使用過程中的反饋。

其次，企業領導者應保持透明，始終向員工詳細介紹ERP系統的全貌。在采購ERP系統和實施階段中，企業應向員工進行系統培訓，并為員工有問題時提供及時幫助。

最后，企業應保持靈活性和變通性，根據員工的反饋和實際需求，對ERP系統進行適當調整。同時，也是很重要的一點是，企業應具有長期戰略思維，才能更好地使用ERP系統，并避免ERP系統破產發生。

總結：

在ERP破產問題中獲得成功通過調查和測試并修復系統。因此，每個人都應牢記，為了避免ERP系統破產，需扭轉自己的思維定式，適應ERP系統帶來的變革，保持一顆開放和虛心的心態。一定有可能出現錯誤，但錯誤可以告訴我們下一步應該怎么做，從而更好地防止ERP系統破產。

erp的心得體會篇十六

作為一名大學生，學習只是我們的一部分，更重要的是在其中獲得一些寶貴的經歷。社團是大學生活中不可或缺的組成部分，ERP社團更是為我們提供了一個學習、鍛煉和成長的平臺。在加入社團一年半的時間里，我深深地感受到了它的獨特魅力和給予我們的幫助和培養。

第一段：社團介紹。

ERP是企業資源計劃英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，一般采用信息技術來建立企業各應用系統的統一和整合，達到信息共享，提高企業管理水平及效率的目的。ERP社團是由一群對此領域有著強烈興趣和好奇心的大學生自發組成的，主要致力于ERP知識普及與學習深化。

第二段：成長與收獲。

加入ERP社團一年半來，我不僅學到了許多理論知識，還有實際操作能力的提升。每周一次的團隊學習和實踐，讓我逐漸掌握了ERP系統的基本知識，并在實踐中深化了對系統的理解和應用能力。通過不斷的實踐，我逐漸克服了對算法的恐懼、對代碼的嫌棄，積累了編程實戰的寶貴經驗。

此外，組織的專題講座和交流會，讓我接觸到了行業精英和優秀同學，更深層次地了解了行業前沿的發展和未來的趨勢。這些機會都是大學生活中難能可貴的，讓我更好地發現自己的熱情和天賦。

第三段：團隊合作。

集體的力量永遠比個人的能力更加強大，而ERP社團恰恰給了我們鍛煉團隊合作和協同能力的機會。在團隊每周的任務和項目的完成過程中，我經歷了許多和隊友合作的互動，從中學到了更多的技能和方法。

在團隊合作中，我也收獲了許多人際交往和溝通的技巧。這在日后的職場中將是非常重要的一部分，我相信這會讓我更好地融入團隊和工作環境。

第四段：個人成長。

ERP社團為我提供了一個實踐鍛煉和個人發展的平臺，讓我深刻體會到了大學生活中的拼搏與奮斗。我通過ERP社團拓寬了視野和知識，更重要的是在不斷地學習和實踐中，成長為一個能夠勝任工作和社會生活的人。

第五段：總結。

通過一年半的學習和實踐，ERP社團讓我體會到了成長和收獲的樂趣，同時也讓我明白了人與人之間的合作和團結的重要性。在未來的職場中，我將珍惜這些珍貴的經驗，用它們去更加出色的表現自己、發揮所長，迎接接下來的挑戰。

erp的心得體會篇十七

在每個周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個角落，手拿著各種的資料，在一起爭得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭吵都將是我們大學記憶里的又一個值得懷念的瞬間。

我想先談談我們的團隊，總體來說，我們團隊的五個人還是比較符合各自的職位，但團隊成員的一些性格弱點和缺點也在運行過程中顯露了出來。

首先，作為ceo的我，在兩輪的運行中充分暴露了自己的性格弱點――容易妥協。在決策過程中往往不能堅持自己的想法，所以在整個運行過程中有好幾次都是因為這樣讓我們的經營陷入被動。比如試用行時，第一年在廣告費的投入方面，我們小組產生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產線的更新，而其他人認為應該多打廣告費以爭取市場老大，所以為了能穩穩拿到本地市場的老大，我做出了投入21m廣告費的決策，在我看來，21m的投入應該可以拿到市場老大，可沒想到c組投入了29m的廣告費，不僅奪得本地市場老大地位，更是打亂我們之前在市場老大前提下制定的所有發展戰略，導致我們在前四年艱難的局面。在正式比賽的第一年，依據各小組在試用行時的表現以及各小組成員的性格特點，我做出了4m廣告費的建議，但是在小組中又產生的分歧，我不得不又一次權衡大家的建議而改變了廣告費投入。在老師宣布廣告費的時候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費就能拿到市場老大。雖然在這次廣告費投入不多，但由于第一年生產線的更新，我們在之后的幾年在廣告費方面一直是捉襟見肘，沒有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權益一直處于低水平。

第二，我想談談我們的生產和采購總監。總的來說，他們的表現是不錯的，在試用行是出過一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點，之后的經營過程中一直做的比較出色。我認為他們的問題應該主要在這個方面：沒有為企業選擇最佳的生產線投資時點。我認為在投資新生產線是應考慮這樣幾個問題：一是充分利用生產線，盡量不能讓生產線閑置。這個問題的出現主要集中在第六年，因為在第六年如果產品不能在第四季度下線的話，一般我們都會選擇不再在此生產線生產產品，所以生產總監應該結合甘特圖來建議企業選擇合適的投資時點。二是投資當年的固定費用，主要是指維修費、折舊以及可能出現的廠房租金。比如說一條全自動生產線，如果我們在某一年的第四季度投資，在次年的第四季度將會正式使用，次年末這條生產線的固定費用是7m（折舊6m+維修費1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費用，而這條生產線在這一年內卻沒有生產出一個產品，也就是說沒有任何的毛利來承擔這條生產線的固定費用，只能由其他產品來負擔。所以生產和采購他們不僅僅只負責采購材料和更新生產就可以了，應該更多參與到企業的決策中來，為決策者提供有用的信息。

第三，營銷總監總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺得有問題，那么做又覺得不合適，團隊中幾乎所有的不同意見都是由她提出來的。可作為一個經營者，我們必須面對紛繁復雜的市場環境，沒有什么是沒有風險的，有時候就要靠一時的沖動來打開被動的局面。另外要說的一點是，我們一直都是在以產定銷，一個處于激烈市場競爭中的企業，這一點是不可取的，而這好像也是所有組都出現的問題。還有就是營銷對市場的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場、研發產品，并沒有根據自己團隊的產品來選擇最優的市場組合。在拿到市場老大后也沒有好的策略來站穩市場地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過國內市場老大，亞洲市場老大，國際市場老大，可最終只站穩了國際市場。

最后再說說cfo，作為在企業中地位僅次于ceo的職位，財務總監的作用是顯而易見的。我們組的財務總監存在的主要問題是在現金預算方面做得不夠準確，總是在前一季度預算次季度的現金需要量，這也是導致我們每年出的廣告費都很緊張的一個重要原因。另外，她對企業的分析方面也做的不夠好。

當然，大家在運營過程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會計基礎知識相當扎實，每一次都能在老師規定的時間之前編好報表，為我們爭取到了更多的決策時間。生產和采購總監的進貨和生產做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫存和產品年產量的準確預測。營銷總監為我們打探了很多其他組的經營信息，使我們能及時改變我們的戰術以適應市場的變化。

關于經營策略

在第一次運行過程中，我們生產p1和p2產品，主要目標放在了區域和國內市場。第二次運行時我們主打p1和p3，p1定位于本地和國際市場，p3則主要在亞洲和國內銷售。通過這兩年的運行，我認為最佳的組合應該是兩種產品和三個市場的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現金和穩定市場地位。如果產品太多，在生產過程中勢必會加大現金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產品；再者，市場太多而產能跟不上就會將我們好不容易拿到的市場老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個市場老大并能將他們維持下去，毫無疑問會提高的我們的市場競爭力。可問題就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經到手的市場老大地位，這應該是我們好好反思的問題。

總的來說，我們第一輪是太過激進，第二輪又太過保守，都讓企業在前三年陷入了被動，所有者權益一度降至個位數。所以如果再運行時，我一定會花大功夫維持住已有的市場老大地位并爭取更多的市場老大地位，不一味的只是開市場。

最后簡單的說一說我自己的一些心得體會吧！

從企業經營的角度來說，長遠戰略的制定與充分了解競爭對手是至關重要的。在運行過程中，有兩點是至關重要的，即產能和市場或者說訂單，怎么樣讓這兩點有效的結合到一起呢？這就需要在運行之前制定的企業的長遠發展戰略，這會幫助我們解決以下的問題：賣什么？到哪里賣？什么時候賣？只要對這三個問題有一個明確和理性的把握，在游戲中獲勝應該不是什么難事。

就戰略和市場的關系來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現實的，在一開始做長遠規劃的時候必須根據市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補充投入一定量的廣告進一步增加銷售，這個情況可視企業的產能而定。必須指出的一點是，規劃不是一成不變的，在企業的經營中應該根據對手們的部署和自己的情況及時做出合理的調整，該爭的時候要爭，但如果到處跟對手硬碰硬，到最后必然是元氣大傷。另外還要明確生產規模和產能的關系。生產規模并不等于企業的產能，因為企業的產能除了生產規模外還有很重要的一點是企業的生產資金，沒有生產資金，再多的生產線也是白搭，而且浪費大量的資源。因此，企業在什么時候什么樣的市場條件下保持什么樣的生產規模是很重要的。這也是企業在制定長遠規劃的時候需要明確的。

由此，無論從做市場還是從擴大產能來看，長遠的戰略規劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。戰略就像一條通往目的地的道路，市場的變化則好像道路上出現的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動物，遇到這些情況后我們應該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰術。所以說戰略一旦制定就不能輕易改變，但要根據市場做出適當的調整，這種戰術的變化就是為了更好的完成既定的戰略目標。顯然，我們組在了解對手方面和市場分析方面做得不夠。

從團隊合作的角度來說，這次沙盤對抗模擬體會最深的便是團隊的分工和協作問題。

團隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細分，各自負責到位，還容易使企業經營出現混亂局面。重大的戰略決策問題可以通過群體決策最后由ceo拍板的方式進行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發揮各自所長，使企業經營高效運轉。

另外，分工之后的協作問題也是至關重要的。例如整個企業的經營都涉及到財務預算，如果各部門各行其是，沒有與財務總監進行充分的溝通，最后很可能導致資金流出現問題使企業遭受不必要的損失。再如生產部門和采購部門的協作，如果溝通不良直接后果就是導致企業無法按計劃進行生產，進而影響到市場，甚至可能造成違約問題，導致一系列生產問題，市場問題的出現。我們組在第一輪第二年出現的違約情況就是因為這個原因造成的。還有市場總監與生產及財務部門的溝通，每年訂單的選擇應該是選擇對于企業產能最合理的而不是利潤最大的。如果沒有做好，很可能會在開發市場環節上造成不必要的損失。

總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應該注重協作的必要性。明確的分工是為了更好的發揮各部門所長，充分進行協作，這是想要做好一個團隊必須具備的條件。