每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇一

xx年10月14日我參加了中共天水市委組織部組織的天水市企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班，在上海復(fù)旦大學(xué)聽了各位教師激情生動的講解和演講，參觀了上海洋山深水港、臨港工業(yè)園區(qū)和環(huán)球港城市綜合體，上海自貿(mào)區(qū)，內(nèi)心深受震撼，對中國夢，企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識，結(jié)合幾年來的工作實際，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

世界觀決定方法論，對商道的認(rèn)識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為。“商道即人道”是中國著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。

對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性。

能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，的是對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。

這里的創(chuàng)新指的不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，也是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的.管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃，進(jìn)行具體的操作運營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

老師用水性來隱喻領(lǐng)導(dǎo)，是一種全新的管理理念，是新的管理方式的探索，是一種新的對生命意義的探索。將水性應(yīng)用到管理中，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導(dǎo)彈性，幫助其創(chuàng)造出一個高效率的團(tuán)隊。老子說“大道無形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住為人處世的原則，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷的提高自身修養(yǎng)，從人性出發(fā)，因人而異的處理各項事務(wù)，但同時又帶領(lǐng)大家達(dá)到奮斗的目標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣靈活，無論高山還是平原都無法阻擋前進(jìn)的進(jìn)步。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇二

透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些體會體會，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前應(yīng)對媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的`制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣)。因此，一個企業(yè)、組織、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊帶來毀滅性的災(zāi)難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇三

宜昌是一個富有活力的城市，也是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域。在這里擁有大量的企業(yè)和企業(yè)家。近日，我有幸參加了一次宜昌企業(yè)管理培訓(xùn)，讓我深切地感受到了宜昌企業(yè)的飛速成長和高效管理的必要性。在此，我想分享一些我的心得和體會。

第二段：學(xué)習(xí)的重要性。

學(xué)習(xí)是成為優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在宜昌的企業(yè)管理培訓(xùn)中，我們研究了一些關(guān)鍵性的管理經(jīng)驗。例如，管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)意性和熱情，需要能夠有效地管理資源，全面掌控企業(yè)運營，并且能夠挖掘和發(fā)掘員工的潛力。這些經(jīng)驗都非常有用，需要不斷地反復(fù)學(xué)習(xí)和運用。

第三段：溝通的重要性。

溝通是管理中的一項基本功。在宜昌企業(yè)管理培訓(xùn)中，我們探討了多種溝通方式，包括談判、演講、書寫、演示和面談等。特別要注意的是，溝通是一項雙向交流的工作，需要管理者能夠做到真正地傾聽員工的聲音，了解他們的需求和想法，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

第四段：創(chuàng)新的重要性。

創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。宜昌企業(yè)管理培訓(xùn)中，我們研究了多種創(chuàng)新策略，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等等。需要重視的是，創(chuàng)新是一項持續(xù)的努力，需要不斷地引入新思想、新技術(shù)和新方法，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第五段：挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

在宜昌的企業(yè)管理中，每天都會面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，市場的快速變化、技術(shù)的高速發(fā)展、員工的變動等等。同時，這也是宜昌企業(yè)經(jīng)營者迎接挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇的絕佳機(jī)會。我們需要保持警惕，靈活應(yīng)對，從而把握住每一個機(jī)會，創(chuàng)造一個更加美好的未來。

結(jié)語:。

在宜昌企業(yè)管理培訓(xùn)中，我們深入地了解了企業(yè)管理的本質(zhì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們必須永不停息地學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，以滿足市場和客戶的需求，推動企業(yè)往更高的層次發(fā)展。我深信，在今后的工作和生活中，這些心得和體會將不斷地幫助我成長和進(jìn)步。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇四

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理培訓(xùn)成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。最近我有幸參加了一次企業(yè)管理培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和討論相關(guān)案例，我深刻體會到了有效的管理手段對企業(yè)發(fā)展的重要性。以下將從案例選擇、培訓(xùn)氛圍、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實踐應(yīng)用以及心得收獲等方面展開敘述。

二、案例選擇的重要性。

在培訓(xùn)課程中，案例選擇的重要性引起了我的注意。我們選擇的案例都是以真實的企業(yè)為背景，通過復(fù)雜的情境描述和明確的問題分析，使得培訓(xùn)參與者能充分感受到真實的企業(yè)管理挑戰(zhàn)。與此同時，案例選擇也考慮到了不同行業(yè)的特點，以便參與者更好地理解案例背后的內(nèi)涵。這樣的選擇精心安排，有助于我們從實踐中學(xué)習(xí)，迅速提高管理能力。

三、培訓(xùn)氛圍的重要性。

良好的培訓(xùn)氛圍對于有效學(xué)習(xí)至關(guān)重要。幸運的是，這次培訓(xùn)的氛圍非常好，每個人都積極參與，樂于分享自己的觀點和學(xué)習(xí)心得。培訓(xùn)師通過互動討論、小組合作等形式，為我們營造了一個寬松活躍的學(xué)習(xí)環(huán)境。在這樣積極的氛圍中，我們能充分地交流合作，并從他人中獲取更多的啟發(fā)和經(jīng)驗。這種氛圍的營造是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，也是培訓(xùn)參與者能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入思考。

通過這次培訓(xùn)，我對企業(yè)管理的重要性有了更深的思考。學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了組織架構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及團(tuán)隊建設(shè)等方面。在學(xué)習(xí)過程中，我們通過案例分析，深入剖析企業(yè)管理的實際問題，了解了解決問題的多種方法和策略。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容讓我深受啟發(fā)。我認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是個人能力的集合，更是能夠發(fā)揮團(tuán)隊最大效能的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)，我意識到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重激勵員工的能力和溝通協(xié)調(diào)的能力，并且要善于傾聽和合理分配資源，從而使得團(tuán)隊達(dá)到更好的工作效果。

五、實踐應(yīng)用與心得收獲。

培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)是將所學(xué)理論運用于實踐。我們通過小組合作，完成了一項關(guān)于企業(yè)改進(jìn)的實踐項目。這一環(huán)節(jié)的設(shè)計讓我深感實踐的重要性。通過實際操作，我們將所學(xué)理論與現(xiàn)實情境結(jié)合起來，分析企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。這個過程中，我們積極合作，互相學(xué)習(xí)，收獲了很多。同時，我們也體會到了實踐的難度和復(fù)雜性，提高了對現(xiàn)實問題的敏感度。通過實踐應(yīng)用，我們不僅深入理解了所學(xué)的知識，還增強(qiáng)了解決問題的能力。

綜上所述，企業(yè)管理培訓(xùn)案例的學(xué)習(xí)給我?guī)砹诵碌乃伎己褪斋@。在以后的工作中，我將更加注重實踐的運用，注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，注重從實踐中學(xué)習(xí)。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇五

企業(yè)信息管理是一項必不可少的能力，無論是對于企業(yè)的管理者還是從事信息管理工作的人員而言，都需要不斷提升和完善。為了更好地掌握企業(yè)信息管理的技能，我參加了一次關(guān)于企業(yè)信息管理的培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)信息管理的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。

首先，在培訓(xùn)課程中，我了解到企業(yè)信息管理的核心是數(shù)據(jù)的收集、整理和運用。無論是企業(yè)內(nèi)部的員工信息、銷售數(shù)據(jù)，還是外部的市場趨勢、競爭對手的信息，都需要通過合理的渠道收集和整理起來。通過這些數(shù)據(jù)的運用，企業(yè)可以更好地了解市場需求，做出精準(zhǔn)的決策。這也使我對數(shù)據(jù)分析和運用的重要性有了更深刻的認(rèn)識。

其次，培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了信息管理的規(guī)范和流程。信息管理必須按照一定的規(guī)范和流程進(jìn)行，這樣才能確保信息的真實性和可靠性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了信息管理的各個環(huán)節(jié)，包括信息的采集、錄入、傳輸和存儲。通過規(guī)范的信息管理流程，企業(yè)可以提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提升工作效率。

此外，培訓(xùn)課程還加強(qiáng)了我對信息安全和保護(hù)的重視。在信息時代，信息的安全性是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何對信息進(jìn)行合理的保護(hù)，并了解了一些常見的信息安全問題和應(yīng)對措施。這讓我認(rèn)識到，保護(hù)企業(yè)的信息安全是每個從事信息管理工作的人員的職責(zé)。

此次培訓(xùn)還給我?guī)砹艘恍┧伎肌Ｔ谂嘤?xùn)的過程中，我們討論了企業(yè)信息管理的未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)信息管理也在不斷變革和演進(jìn)。作為信息管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和工具，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)還提到了信息管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，這讓我對信息管理的意義和責(zé)任有了更深層次的思考。

最后，通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了企業(yè)信息管理的知識和技能，還結(jié)識了很多志同道合的人。在與其他參訓(xùn)者的交流中，我們互相分享了各自的心得和經(jīng)驗，互相啟發(fā)和鼓勵。這讓我感到很幸運，因為在這個過程中，我不僅學(xué)到了知識，還獲得了一種積極向上的態(tài)度和動力，我相信這對我的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。

綜上所述，通過參加企業(yè)信息管理的培訓(xùn)，我對企業(yè)信息管理的重要性有了更深入的認(rèn)識，并學(xué)到了一些寶貴的知識和經(jīng)驗。在今后的工作中，我將堅持學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善和提升自己的信息管理能力，以更好地為企業(yè)服務(wù)。同時，我也希望能與更多的信息管理人員進(jìn)行交流和合作，共同推動信息管理的發(fā)展和進(jìn)步。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇六

20xx年x月x日午時，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會，會上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并根據(jù)會上做的筆記，會后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點點心得體會：

1.投入；何為投入，我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么？這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻；同時一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入，但我從x教師講課時領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點能夠從第二天x教師列舉小王、小李買火車票的故事能夠體現(xiàn)。

2.放下手機(jī)，x教師要求我們放下手機(jī)，第二天的講座x教師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何？放下手機(jī)僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)當(dāng)屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

3.放下身份，這是x教師在會場的要求，為何？孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵嵤亲屛覀冎匦聯(lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，僅有放下才能提高！

4.放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊。

1.制度，為何會有制度？x教師在講座提到這點后，我仔細(xì)思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為；x教師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度，管理能夠改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的x經(jīng)理，我跟他辦事中途就說＂x經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了＂，x經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當(dāng)時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2.機(jī)制，x教師講座中提到xx強(qiáng)盛的秘密，即人才與科技的機(jī)制，第二天x教師也列舉了xx鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機(jī)制大處能夠使一個國家強(qiáng)盛，小處能夠使企業(yè)提升，但我對機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下頭我就不多寫了。

3.流程，何為之？一套工作程序？常教師舉例了麥當(dāng)勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化；這樣就使繁雜工作簡單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。

4.本事，可理解為工作本事+學(xué)習(xí)本事，員工不但要有工作本事同時也要學(xué)習(xí)本事，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了；講座中常教師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識”，僅有達(dá)成共識、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖！

總之，引用x教師的一句話：“人類因夢想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長，因行動而成功”，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”！

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇七

分享一下我之前參加體會。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè)。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

世界觀決定方法論，對商道的認(rèn)識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為。“商道即人道”是中國著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。

二、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的.功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。

四、創(chuàng)新促管理。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃，進(jìn)行具體的操作運營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得和體會篇八

第一段：引言（包括培訓(xùn)目的和背景）。

近年來，惠州地區(qū)企業(yè)發(fā)展迅猛，但在管理方面仍存在不足。為了提升惠州企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，我參與了一次專門針對惠州企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)管理的實用經(jīng)驗和知識，也認(rèn)識到了自己在管理方面的不足之處。以下是我從培訓(xùn)中獲得的心得體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。

培訓(xùn)涵蓋了管理理論和實踐的各個方面。我學(xué)到了許多經(jīng)典的管理理論，如泰勒管理學(xué)說和馬克思管理學(xué)說，這些理論為我提供了深入了解企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)還重點介紹了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳實踐，如平衡計分卡和六西格瑪?shù)裙ぞ摺＿@些實用工具幫助我更有效地解決了日常管理中的問題，并提高了我的管理能力。此外，與來自不同行業(yè)的企業(yè)管理者一起參與討論和案例分析，也讓我加深了對管理知識的理解和應(yīng)用。

第三段：反思和認(rèn)識自己的不足。

培訓(xùn)中的討論和交流讓我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己在管理方面的不足。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)方面存在一些問題。在培訓(xùn)中，我參與了一次小組項目，但面對團(tuán)隊的分歧和沖突時，我沒有有效地溝通和解決問題，導(dǎo)致了項目進(jìn)展的延誤。其次，我在決策方面依賴個人經(jīng)驗和直覺，而不是基于科學(xué)的數(shù)據(jù)和分析。這使我的決策不夠科學(xué)和準(zhǔn)確，有時會導(dǎo)致錯誤和損失。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到了這些問題，并深刻意識到了提升自身管理能力的迫切性。

第四段：改進(jìn)措施和實踐。

為了糾正自身管理上的不足，我采取了一些改進(jìn)措施。首先，我積極尋求和接受同事和下屬的反饋，并認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。通過與團(tuán)隊成員的溝通和合作，我學(xué)會了更好地解決團(tuán)隊內(nèi)部的分歧和沖突，并維護(hù)團(tuán)隊的凝聚力和合作性。其次，我積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和工具，如數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和績效評估。我開始采用平衡計分卡等工具來評估和改進(jìn)企業(yè)的績效，并通過數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)決策，提高管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

第五段：總結(jié)與展望。

通過惠州企業(yè)管理培訓(xùn)，我汲取了豐富的管理知識和實踐經(jīng)驗。我深入理解了企業(yè)管理的重要性和必要性，并認(rèn)識到了自身在管理方面的不足之處。通過反思和改進(jìn)，我逐漸提升了自己的管理能力，并在實踐中不斷總結(jié)和應(yīng)用所學(xué)的知識。將來，我將繼續(xù)參與各類培訓(xùn)，并不斷提升自己的管理水平。同時，我也將積極分享自己的心得體會，希望能為他人提供一些有益的參考和啟示，促進(jìn)惠州地區(qū)企業(yè)的管理水平不斷提高。