為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

年度員工評選方案篇一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示!

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》!

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級1。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。

1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見!

2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門!

2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》!

年度員工評選方案篇二

為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）。

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,。

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發(fā)現事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

10、助人為樂，幫助他人解決困難。

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

年度員工評選方案篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經理。

d)考核專員。

3、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的`部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四舍五入的整數申報)。

3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四舍五入的整數申報)。

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5、部門人數不足25人的，按1人申報。

2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

年度員工評選方案篇四

員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工2015年的工作，特制訂本辦法。

2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

1、以提高員工績效為導向；

2、定性與定量考核相結合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

1.人力資源部。

1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

2)負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；

3)匯總統(tǒng)計各部門考核結果；

4)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

2.部門負責人。

1)部門考核的組織與實施；

2)對考核結果的完整、公正、合理性負責；

3)績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。

部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

周邊績效：體現與相關部門協(xié)作的結果。

下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表。

12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：

a、全年工作小結。

b、自己認為今年做的對公司最有貢獻的'一項工作是什么？

c、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？

d、明年工作的改進措施e、對公司的建議。

12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴?？偨浝韺⒂?個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

年度員工評選方案篇五

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

年度員工評選方案篇六

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。

1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

1.2當月無事假（年休、調休不計）遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；

1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現象；

1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

1.7當月績效得分在部門前10%。

2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；

2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；

3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；

年度員工評選方案篇七

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

年度員工評選方案篇八

1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應經主管領導和多數員工同意。

3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。

4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。

2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構：集團人事部。

職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。

項目：優(yōu)秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

1、優(yōu)秀經理獎。

1）能夠根據戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的'具體工作，按計劃完成年度目標；

2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；

3）領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

1）超額或全部完成年度、月度工作目標。

2）員工對本部門職能實現和工作效果貢獻卓越；

3）員工德才兼?zhèn)?，無缺勤等情況。

5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任。

6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；

7）積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎。

1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感。

2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出。

3)為團隊目標共同努力。

5)有效溝通和適當的授權意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評。

6)目標導向：能按時、高質量地實現公司給定的部門職能目標。

7)注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

3個(1家公司，2個項目)。

4、金牌銷售人員。

根據員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。

1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數)。

2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數最高的n位為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數)。

2、組織各經理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數最高的一人作為年度優(yōu)秀經理。

3、附在名單之后。

c金牌銷售人員選拔方式(1人):。

金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價。

d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):。

1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數的高低來確定最終結果。

2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據票數的高低來決定最終結果。

公司給予個人價值5000元的獎勵。

公司將給予球隊8000元獎金。

2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。

3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。

1、指定個人(團隊)彩色生活照一張。

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。

3、提名個人(團隊)介紹信一份。

介紹信的具體要求：

字數：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項設置進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。

年度員工評選方案篇九

1、評選組組長：總經理。

2、組員：各部門主管。

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。

最佳服務獎三名（職能服務類）。

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。

（三）、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）。

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

要求：年度銷售業(yè)績第一。

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

《評選審批表》（略）。

年度員工評選方案篇十

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

1、榮譽證書：15本x6元計90元。

2、獎金：15x1000計15000元。

3、總計：15090元。

年度員工評選方案篇十一

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優(yōu)秀的.員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名。

20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)。

根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

(2)評選當日進行現場工作匯報。

(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

年度員工評選方案篇十二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：