計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

供電所工作計劃及總結篇一

根據20__年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制。

安全生產是企業發展的永恒主題，20__年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業和特種設備的規范管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。

(二)抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行。

抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。

(三)強力保障，抓實設備可靠治理。

設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。五是加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態檢修制、檢修文件包制，標準化作業)，全面提升設備檢修管理水平。

(四)著力關鍵，保障電煤高質穩定。

燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規范化。二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。

(五)抓細核心，推進全面預算管理。

控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。

(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍。

人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20__年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。八是要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務于企業、忠誠于企業、感恩于企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。

(七)以人為本，極力為職工謀福利。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化。

20__年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模范作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。

(九)溝通協調，構建企業和諧環境。

公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯系地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬松的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

謝謝大家!

供電所工作計劃及總結篇二

參加集體活動或會議，不按時參加，不按要求著裝、不遵守相關紀律，一次給予直接責任人50元經濟處罰問題：xx年的！工作計劃！謝謝！

最佳答案：農電職工請銷假管理實施考核辦法

*供電支公司

20xx年3月

各供電所：

10、被公安機關拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發

3、批準生效的"請銷假審批表"由農電股考勤人員負責登記，并建立農電職工請銷假臺帳

1、本辦法如與上級規定有抵觸時，按上級規定執行

2、本辦法解釋權屬支公司農電股

3、本辦法自下發之日起執行

附件：*供電支公司農電職工請銷假審批表

二0xx年三月十七日

供電所工作計劃及總結篇三

現特制定供電所20**年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對20**年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20**年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

三、20**年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

（1）、本月指標完成情況；

（2）、影響本月指標的因素；

（3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析；

（4）、改進措施及其效果分析。

供電所工作計劃及總結篇四

我們北溝供電所在安全性評價工作中，要堅持以安全是基礎，人員是保證、設備是重點、管理是關鍵的指導思想，要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把防止人身輕傷事故、防止責任性事故、防止交通事故、防止習慣性違章事故，作為安全評價工作重點，工作中我們要確保安全施工、認真做好安全性評價及時消除事故隱患。具體計劃如下：

安全管理工作在企業的各項管理工作各有著特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞，直接影響企業的設備的健康水平。為此，20xx年我們要對全鎮進行安全用電常識再教育，利用報紙、廣播、電影等形式把安全用電常識送到千家萬戶，真正達到家喻戶曉、老幼皆知。在搞好宣傳發動的同時，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結合安全性評價工作做好春、夏、秋、冬四季安全大檢查工作，做到安全生產警鐘長鳴，防患于未然。并把職工培訓列為全年工作重點。20xx年計劃在2月和9月舉辦兩期安規培訓班，不定期地開展技術比武和崗位練兵活動，堅持持證上崗，通過檢查培訓，不斷建立健全和完善各種安全規章制度。力爭實現安全四個周期。

將建立健全班組各種安全管理工作規章制度，使班子成員在各自的崗位上發揮監察職責。把安全責任與工資獎金掛起鉤來，除學習上級有關指導性文件外，認真學習省電力翁制訂的安全必評價標準積極開展安全生產月、安全生產周活動，不定期召開安全生產分析會，每個職工都要在分析會上匯報當月在安全生產中取得了哪些成績，還存在什么問題，互相交流經驗取長補短，做到獎不紅眼，罰不手軟，使我所安全生產能較快地上臺階、上水平。

我們北溝供電所轄區的北溝鎮位于城鄉結合部，用戶用電性質復雜，且地域上呈南北狹長之勢，給設備管理帶來一定難度，目前二期農網改造工作已進入尾聲，為更好地做好安全性工作保證用電設備正常運行和維護農網改造成果，我們研究決定，20xx年第一季度主要抓好安全生產宣傳制訂安全生產計劃、措施、考核細則、逐級簽安全生產責狀、線路通道屬地管理責任書等和職工培訓工作，第二季度抓好技術比武和崗位練兵工作重點抓好保護器測試和安全工器具測試等工作，第三季度抓好設備的巡視和線路通道清理工作，重點對設備存在的問題進行整改消缺等工作，四季度抓好檢查評比工作，總的來說20xx年要把設備管理作為重頭戲來抓，逐級簽訂安全責任書，包保協議書和線路通道管理責任書，逐步落實設備主人責任制，并制定了一系列考核措施，責任到人，實行風險抵押制度和安全經濟掛鉤考核制度，做到月考核、季總結、年評先，進一步激發職工的工作積極性。力爭做到主管領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員人人抓，通過樹標兵，抓典型，促全盤，推動設備管理工作上臺階、上水平。再一方面就是加大對保護器的管理力度，加強對保護器試跳的管理，維護工作，力爭不發生人身重傷和設備重大事故、交通事故和責任性事故，再創農電管理安全年。

學議查訂是我所長期堅持的安全生產活動。實踐證明，這項活動對于穩定安全生產局面、排查安全生產的漏洞和不足，從而進行有針對性的整改是很有效的。

“學”，就是要有組織職工認真學習我局領導在安全生產會議上的講話和黨、政、工、團四個一號文件，重溫《徐州電業局安全思想系統教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產文件匯編》以及《安規》等，使職工對今年的安全生產有一個總體的認識。同時，還要組織職工認真學習今年安全生產所面臨的新形勢，使職工對安全生產的嚴峻形勢有清醒的認識。

“議”，就是引導職工結合工作實際，分析驕傲自滿、松懈麻痹錯誤思想引起的嚴重危害，牢固樹立兩個“務必”的作風。同時，結合實我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺帳》，并通過解剖分析案例、現身說法等活動舉一反三，使職工時刻保持高度警覺。

“查”，就是組織職工查找驕傲自滿、松懈麻痹情緒的種種表現，要一個班組一個班組、一個崗位一個崗位、一個工種一個工種、一個職工一個職工的進行查思想、查作風、查漏洞，查問題，做到縱向到底、橫向到邊。

“訂”，就是針對查找出來的問題，逐個制訂安全防范措施并落實到實處，做到訂計劃、訂措施、訂人頭、把工作做細做實、做好，徹底消除安全隱患和思想障礙。

供電所工作計劃及總結篇五

光陰如流水，時間如閃電。轉眼間二0xx年過去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所二0一二年工作打算匯報如下：

1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。

2．抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。

3．抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。

1. 加大電能表、ct、pt的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10kv線損達到7.4%，0.4kv線損達到10%。

2. 實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。

3. 加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。

4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。

對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。

1. 加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。

2. 抓好營業大廳服務工作，實行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業務咨詢保修方面的客戶應做到耐心、細心，上班時同一著裝，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象。

3. 認真聽取用戶反饋意見，并虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。

1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發生，以經發現按公司有關規定進行處理。

2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。

3. 嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。

六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創建規范化供電所夯實基礎。

總而言之，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司

的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的基礎。

戚氏供電所

20xx年12月29日

供電所工作計劃及總結篇六

根據xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽稱號，確保全年安全目標的順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：

組長：汪永波。

成員：崔斌楊斌王成富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛軍尚文軍白能德胡萬峰呂寶銀高磊。

20xx年3月1日棗3月25日。

3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學習《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用指導書》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產的前提下完成各項任務。

3月2日棗3月20日進行配網檢查，對每級桿塔，設備進行逐桿檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登桿檢查、消缺。

3月21日棗3月25日對檢查中發現的問題及隱患進行消缺。

3月26日整理匯總上報局安監科。

1、在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施，是否按照規定進行審批。

2、檢查配變臺區計量箱門是否關閉及是否有鳥窩等：

3、配變高、低壓接線樁螺絲是否松動，有無過熱現象；

4、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；

5、導線對建筑物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時安排處理；

6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；

7、配變、開關、絲具進出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；

8、拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現象。

供電所工作計劃及總結篇七

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行;。

(4)、統籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;。

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

(1)、本月指標完成情況;。

(2)、影響本月指標的因素;。

(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;。

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行;。

(4)、統籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;。

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

(1)、本月指標完成情況;。

(2)、影響本月指標的因素;。

(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;。

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電所工作計劃及總結篇八

20xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20xx年我所安全生產管理工作思路。

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

2、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;

(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。

(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄

(1)負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的`考核。

(1)安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度，工作計劃《供電所全年工作計劃》。

2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

3)建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

(2)嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

(3)按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

(5)根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：

1)工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。

2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。

(11)按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

(12)根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。

(13)發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

(14)貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。

四：時間安培----我們將會根據每月的具體情況合理安培。

總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。

供電所工作計劃及總結篇九

在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。因此，今年我們的工作方針是堅持“嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷”。

二是抓好線路、設備管理，努力提高設備的健康水平；

三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，履行標準化作業程序；四是繼續扎實開展兩個創建活動，加強習慣性違章檢查、處罰力度，通過檢查來促進安全管理不斷發展。

1、及時組織召開必須全員參加的安全活動、班前班后會、所安全例會和安全生產分析會等等，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報、快報及時傳達落實。

2、認真按三定巡線制度對管轄的線路設備進行巡視，重點加強對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成。

3、各項施工作業必須嚴格執行保證安全的組織、技術措施及安全措施，施工作業前認真編制標準化作業指導書，及指導卡，堅決按照作業程序進行各類施工、檢修工作。并仔細做好現場勘察，危險點分析及預控工作。

4、針對開展創建無違章企業、班組和個人活動的要求，在各類施工檢修作業過程中，堅決按照《安規》規定執行，加大習慣性違章處罰和教育培訓力度，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。

面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點，全面落實經營目標責任制，使營銷管理水平邁上新臺階。

（一）增供擴銷，多渠道、全方位服務電力市場

認真執行業擴報裝手續，簡化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長點，做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業務，多渠道、全方位服務電力市場是增供擴銷的必由之策。今年，認真分清形勢，要充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數據，提供真實可靠的資料。對轄區內，特別是場所活躍的區域、道路兩旁的用電戶，進行用電普查，正確區分用電類別，建立健全相關資料。多渠道、全方位為電力市場服務。

理上一要加強抄表到位率的管理，二要加大用電檢查和營業普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責任、制定好實施計劃，工作有布置、有落實、有檢查、有考核，真正把損失降到最低。

（三）加強抄核收管理，確保電費收繳雙結零

全力以赴抓好抄核收管理工作，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實抄率達100%。加強電費回收工作，實現回收、上繳雙結零。實行電費回收與員工的待遇掛鉤，及時了解客戶的生產經營情況，對面臨破產企業電費回收實現專人負責制，防止電費流失。

加強全所職工隊伍的培訓工作，提高全所隊伍的整體素質。更新服務理念，轉變服務意識，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務意識，進一步提升服務水平。加強故障搶修管理，完善售后服務體系，開展便民服務。主動進行走訪客戶征求客戶意見，及時改進工作。根據上級優質服務工作總體要求，逐步完善優質服務常態機制的必備條件、運行管理機制、服務保障機制、監督考核機制、激勵約束機制，開展好“滿意工程活動”。按照國家電網公司職工文明服務用語、員工道德規范、“三個十條”內容為客戶服務。開展好優質服務宣傳工作，進一步提高本所的行風及優質服務水平。

供電所工作計劃及總結篇十

根據《xx供電所管理問題排查工作實施計劃》要求，2月份起，本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作。現對上月工作進行小結以及3月份工作計劃匯報如下：

1、根據工作安排，2月份，本班組就業擴報裝、供電質量、供電服務等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作，未發現損害客戶利益的突出問題。

2、2月份，本班組在綜合管理、營銷服務、企業文化等方面開展了供電所管理問題排查工作，及時將自查出來的問題上報本所。

1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作。

2、針對本班組的責任分工，對發現的問題及時做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作：

1)、自查發現未每日召開晨會，需按公司要求落實相關文件的及時傳達。

2)、營銷系統應用中的業擴報裝與系統錄入時間不一致，需要進行了重點排查和整改。

3)、下班后售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關機問題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班后責任人關閉營業場所內(除監控外)的所有機器。

4)、“員工考勤簽到表”上存在國網標識使用不規范現象，4月份的簽到表格應予刪除。

5)、聯合維護班義務為鎮敬老院提供供電維修服務，并采寫通訊。

6)、完成所領導交辦的其他工作。

供電所工作計劃及總結篇十一

xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，xx年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕惡行事件的發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

要繼續領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業、用戶三滿意。

供電所工作計劃及總結篇十二

會議上，該公司副總經理趙武從經營指標和主要工作兩個方面，客觀全面的總結了2009年供電所各項工作；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴峻、電費回收力度不夠、線損管理管理不到位、波動大、部分單位和個人爭先進位意識、責任感和使命感不強、供電所作業組織專業化流于形式等方面存在的問題，并從安全意識、制度執行力、管理意識等四個方面進行了分析；對于2010年供電所的工作，該公司要求從九個方面進行了要求：一是抓安全管理，要從新《安規》學習、施工現場的安全措施、抓反違章、總保和家保的管理方面著手；二是抓基礎管理，創建工作要有意識，要切實做好線損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作；三是供電所作業組織專業化工作要進一步深化；四是要抓好職工隊伍建設；五是要抓好行風和優質服務工作，提升服務品牌；六是要做好農網完善工程工作；七是要抓好用電信息實時監測等智能電網建設；八是要加強成本控制，厲行節約，增收節支；九是要繼續做好雪災理賠工作，供電所工作計劃。

會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路匯報。

一、我供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求。

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行；

（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；

供電所工作計劃及總結篇十三

xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統一部署和領導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專項治理等重要工作。各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發展形勢，全所職工在端正思想和規范工作思路的同時，不斷調整和適應新的營銷形勢，要用發展的眼光看待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態度對待不同的電力客戶。

xxx年我所將以安全為保證，提高經濟效益及完成各項指標為基礎，狠抓優質服務、行風建設及供用電管理和保障電網安全穩定運行，在總結過去一年成績和經驗的基礎上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著激動的心情、滿腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計劃：

保持和發揚我所在xxx年度內取得的成績。積極投入第三期農網建設步伐，高標準、高質量完成建設任務，打好硬件基礎。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細化方面進軍發展。

(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，認真落實并完成上級部門下達的各項指標和任務。

(2)、注重控制管理生產、經營的全過程，有機強調過程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環節進行合理的調控，才能獲得良好的結果。

(3)、所長、班長、專責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，并保質保量的完成;同時工作中要相互協同、主動配合，樹立團隊觀念;求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務。

(4)、工作班人員嚴格貫規，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。

(5)、嚴格獎罰制度，落實責任實行獎罰與工資掛鉤。

(1)、深挖內部分潛力，充分調動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉變為“我要做”的從業觀念。按循序漸進的規律摒棄狹隘的個人本位思想，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中。

(2)、為全面提高在職人員的綜合素質，從而更好地為生產服務，對員工的培訓(由班長、專責共同制定學習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學習為手段。

(3)、營造安全型、學習型的團隊精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過樸實簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。

我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點。全面落實經營目標責任制，使營銷管理水平邁上新臺階。

下面從幾個方面闡述xxx年的工作計劃 ：

xxx年計劃完成購電量指標1650萬kwh 。

(一)、電費回收

電費的回收是落實經營目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面著手工作：

1、對于全鄉其他單位電費拖欠問題，提前與當地政府積極聯絡，實行電費預存。

2、 當月未收電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，必須說明原因，并且要分清屬人員責任或是不可預見的因數。若是人員責任原因，嚴格按有關制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發生變數的用戶進行監控，注意動向。

3、對企業和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產規模，注意每月電

量波動的情況;及早將電費發票傳給用戶，并加強催收。

4、抄收人員務必要清楚自己所負責的配變臺區內的臨時用電用戶的用電時間和用電情況。用電營業班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時要隨時與用戶聯系，保證用電電費的及時回收。

5、對舊欠電費的追收要落實人員責任，在誰手頭拖欠的由誰負責，并確定追收期限，與績效工資掛鉤。

(二)、增供擴容

拓展電力營銷業務，多渠道、全方位服務電力市場，是增供擴銷的必由之策;在xxx年，認真分清形勢，針對不同的用電類別制定和采取切實可行的措施應對：

1、認真對現有的配變臺區進行用電分析清理，凡屬專變的用戶，督促其盡量把生產班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業);公變上的企業用戶多鼓勵用電時間盡量錯峰用電。

2、在上級部門的幫助下，充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數據，提供真實可信的資料。

3、對轄區內，特別是場鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電戶，進行用電普查，正確區分用電類別，建立健全相關資料。

(三)、線損

線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實現的重要手段。

光陰如流水，時間如閃電。轉眼間xx年過去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所xx年工作打算匯報如下：

1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。

2.抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。

3.抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。

4.抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。

1. 加大電能表、ct、pt的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10kv線損達到7.4%，0.4kv線損達到10%。

2. 實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。

3. 加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。

4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。

對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。

1. 加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。

2. 抓好營業大廳服務工作，實行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業務咨詢保修方面的客戶應做到耐心、細心，上班時同一著裝，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象。

3. 認真聽取用戶反饋意見，并虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。

1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發生，以經發現按公司有關規定進行處理。

2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。

3. 嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。

總而言之，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的基礎。

戚氏供電所

xxx年12月29日

供電所工作計劃及總結篇十四

1、購電量完成3.93億千瓦時，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元，實現利潤400萬元。

2、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%。

3、供電可靠率達到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。

5、電費回收率完成100%；服務承諾兌現率100%。

6、多種經營完成總產值2521萬元，實現利潤82.8萬元；

7、不發生系統內人身傷亡事故，杜絕人員責任事故、設備損壞事故、火災事故、交通責任事故，不發生嚴重影響企業形象的事件。

8、不發生企業責任、社會影響較大的客戶投訴事件。

9、不發生干部職工違法、違紀行為。

10、通過國家電網公司創一流動態考核。

為保證以上工作目標的完成，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，重點抓好以下工作：

1、解放思想，轉變觀念。要實現企業可持續發展，全局干部職工必須進一步解放思想，充分認識當前嚴峻的經濟形勢，增強危機感，破除陳舊的思想觀念，確保穩定，凝心聚力，扎實工作。要人心思干，人心思變，人心思進，不甘落后。創建學習型企業，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網建設步伐，不斷完善電網結構，增強在市場經濟條件下企業的生存能力。

2、強化管理，增加效益。要狠抓企業管理薄弱環節，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標準，使企業管理在標準化、規范化、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開支。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作，加強車輛和后勤管理，實現挖潛、降損、增收、節支的目的。

加強電力監察和營業普查力度，堵漏增收，減少企業損失。要切實搞好人力資源的開發和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，真正形成動態用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預測和分析，及時掌握市場動態，做好降損增效工作，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈。繼續做好優質服務工作，全面提高優質服務水平，向服務要效益，向服務要出路，向服務要市場，以嚴格的管理，規范到位的服務，增供擴銷，全面提高企業效益。

3、加強安全管理，夯實農電安全管理基礎。以保人身、保設備為重點，健全“職責明確、措施有力、監督到位、考核嚴格”安全生產管理體系。

一是全面開展標準化作業，繼續推行《農電配電標準化作業指導書（卡）》，加大檢查督導力度，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎。

二是大力推行科學的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作。

三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防、十要”和“反六不”為重點，完善農電工作現場違章行為處罰規定，組織各種安全專項檢查工作，開展無違章先進班組、個人評比活動。

四是加強安全教育培訓，組織對全局干部職工進行安全培訓和普考、調考，電氣作業人員持證上崗率達到100%。

五是廣泛開展農村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育，提高全員、全社會安全用電和保護電力設施的自覺性。

4、加強黨的建設和思想政治工作。要切實加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，充分發揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業文化建設和精神文明建設，牢固樹立“人民電業為人民”的服務宗旨，努力改進服務質量，提高服務水平，建設好行業文明窗口，糾正不正之風，確保不發生影響全局形象和穩定的事件，樹立我局良好的企業形象。

5、加強職工教育培訓，提高全員素質。要進一步加強職工的培訓，結合思想政治教育工作，組織職工學習業務知識和各種新技術，舉辦崗位練兵和技術比武活動，使積極進取、熱愛學習、爭當先進在全局形成潮流和風氣，全面提高職工的文化素質、思想道德情操和業務技能，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業余文化生活。進一步推進企務公開工作，發揮民主管理、民主評議和民主監督作用，充分調動廣大職工投身企業改革和發展的積極性。

6、深化優質服務工作，建立健全優質服務常態機制。推進優質服務規范化、標準化建設，塑造“管控有序、優質高效、客戶滿意、品牌優秀”的電力優質服務嶄新形象。一是加快優質服務運行管理、服務保障、監督管理、激勵約束四種機制建設，進一步完善95598系統功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實現各類業務的閉環管理。二是加強行風建設，實行教育和制度約束相結合的管理機制，拓寬社會監督渠道，積極組織民主行風評議活動，嚴肅處理違規行為，及時處理群眾投訴。三是繼續開展“優質服務年”活動，精心策劃、統一部署，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務氛圍，努力打造國家電網品牌，塑造優秀的社會形象。

7、加快科技進步，提高農網技術裝備水平。以“十一五”規劃為指導，努力實現“信息技術適用、電網裝備可靠、技術標準規范”的科技管理目標。一是完善mis系統功能，加快信息系統一體化建設，全面推廣安全生產、經營管理等信息系統，為sg186工程的順利實施奠定基礎。二是加強供電質量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細化管理措施，深化供電可靠性和電壓質量管理工作，提高電網“兩率”管理水平。

8、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責、分級考核”的原則，全面加強管理。

一是按照局管理制度的要求，全面加強對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設、人力資源管理、財務管理、營銷管理、安全管理、優質服務等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴格監督檢查，研究制定相應管理措施，按照職責分工認真落實，切實做到職責到位、管理到位、落實到位、考核到位，務必取得實效。

二是繼續深化同業對標創一流工作，建立創一流常態機制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網公司的相關標準，制定適合我局特點的同業對標創一流動態考核辦法，確保通過國家電網公司創一流動態考核，推動我局管理水平的全面提高。

三是深入開展反腐敗、反商業賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實踐活動，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權力關，勤奮做事，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進我局健康、持續、和諧發展。

在新的一年，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，以國家電網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略為指導，振奮精神，再接再厲，確保安全生產，確保隊伍穩定，確保優質服務，確保全年目標任務的順利完成，不斷提高企業的管理水平，促進三個文明建設協調發展，使各項工作再上一個新臺階，為實現我縣在科學發展道路上后發崛起做出更大的貢獻！

供電所工作計劃及總結篇十五

20xx年上半年以來，我所在局領導的正確領導下，在全所職工的共同努力下，以我局20xx年工作要點為指導，以20xx年黨建工作為契機，在經營指標、配網建設、安全生產，業務、政治學習、規范化供電所建設、優質服務等方面都取得一定成績，完成了局下達的各項任務，現將工作情況總結如下：

根據我局下達的經營目標責任書的要求，我所對經營指標細化到人，責任到人，層層簽定目標責任書。

20xx年上半年我所累計完成售電量807.428萬kwh,完成年計劃的54.18%,平均單價完成658元/kkwh,較年計劃下降15元/kkwh,平均線損完成-7.32%,較年計劃下降11.56%，電費回收率100%。

截止6月8日，我所共新增10kv用戶6戶，0.2kv用戶1戶,新增用戶10kv線路0.32km、0.4kv線路0.32km、0.2kv線路2.08km,配變110kva/6臺。

上半年，我所對石北111線路、石白112線路功率因數過低的問題經過計算和論證，在石北111線路加裝無功補償2臺/600kvar，在石白112線路加裝無功補償1臺/300kvar，極大的改善了這兩條線路的功率因數，降低了線損電量、提高了經濟效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關和分段絲具，提高了線路維護的水平，減少了大面積停電。

20xx年上半年我所未發生人身傷亡事故。為了實現我局20xx年的安全生產目標，堅決執行"一卡、一令、一單"和"月計劃、周安排、日控制"，杜絕非計劃停電，嚴格執行"兩票"，結合"安全生產月"活動和"春安大檢查"活動，認真對我所轄區內的配電網進行了2次大面積的細致檢查，有計劃、有安排、有階段性小結、有總結，共加桿2處、加桿帽2處、砍樹34處、補打拉線1處，確保了配網的正常安全的運行。在半年的安全工作中，根據需要我所制定了《雙節保電預案》、《迎峰度夏保電預案》、《防汛保電預案》等各項預案，切實具有可操作性，確保了電網的安全可靠運行。

半年以來，我所始終把安全工作放在各項工作的首位。組織職工認真學習《中華人民共和國安全生產法》《陜西省安全生產條例》《電力安全生產規程》等安全方面文件，特別對近期發生的三起事故，反復地學，采取人人發言分析事故原因，從中吸取教訓，并根據個人的工作實際情況制定了反違章措施。認真組織開展"標準化演練"，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標準化作業水平，加大反違章力度，提高我所職工自我保護和群體安全意識。

1、根據省公司、市分公司、我局的安全工作重點中的要求：抓培訓、抓落實、抓反違章以及農村安全用電管理為工作重點，結合工作實際，堅持每周進行一次安全活動，每月一次安全知識培訓，以及月度安全分析。通過學習增強了職工的安全意識，提高了安全生產知識水平，為安全工作夯實了基礎。

2、經常性在職工中開展安全檢查活動，以查違章、查隱患為主要內容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現象的發生，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發生。

3、結合"安全生產月"活動，以 "責任是安全之魂、標準是安全之本"為主題，我所組織職工認真開展"四萬"活動，使每個職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識，熟悉標準化作業程序，真正做到與習慣性違章說再見，確保全年的安全生產。

為了進一步提高我所每位職工的業務水平，我所根據《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用技術指導書》制定了年度、月度學習計劃。具體是：每周一進行安全學習、周二業務學習、周三政治學習，每季度舉行業務考試一次;通過培訓學習，使我所職工業務素質有了明顯提高，處理事故的能力也有很大提高。

半年以來，根據省公司、市分公司、縣局關于開展"學習科學發展觀"的文件精神，我所認真落實文件精神，并制定學習計劃，按照計劃進度完成了學習科學發展觀第一階段的安排。采用集中學習和自學的方法，要求人人有學習筆記、心得體會，個人累計學習筆記10000余字，心得體會6篇。。通過學習，進一步提高我所職工的政治素質和理論修養，強化了每位職工的榮譽感和使命感，牢固樹立正確的人生價值觀，在實際工作中，真正體現"科學發展觀"的宗旨。

在局領導的大力支持下，我所各項管理制度逐步完善，上半年對供電所辦公樓室內外的墻面進行了粉刷，將花園內的草坪從新翻種，在現有的基礎上健全客戶服務中心標志和形象墻，完善了各種資料、對工器具室、材料庫房進行了從新登記、編號和擺放，做到了辦公用品擺放整齊，安全工器具存放有序，辦公環境整潔衛生。從而使供電所工作和生活環境得到了美化，創造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善。

1、在今年3月份"優質服務月"活動中，我所認真組織精心安排，共出動10余人次，深入街道、村莊、用戶家里進行宣傳，累計散發各種宣傳單，宣傳品等共計4000余份，懸掛橫幅2條，通過全所職工的大力宣傳，使廣大用戶了解了一些電力法規和如何安全用電的常識。對我所轄區內的采油廠的線路進行了一次"免費會診"，共發現隱患2處，并提出整改意見，受到采油隊領導的好評，保證了我們生產經營工作順利進行。

2、半年以來，我所加強優質服務力度，公開報修服務電話，公開十項服務承諾，公開了業擴報裝流程，簡化各種用電手續，方便了用戶，上半年累計免費為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節時進行了慰問。

3、為了解決油區高壓計量力調電費高的問題，我所上門拜訪客戶，提出合理化建議6條，解決實際問題，受到用戶好評。

1、認真開展"標準化演練"，加大反違章力度，將"一單，一卡，一令"落實到實處，確保安全生產工作可控，必控，在控，能控，提高職工的自我防范和保護意識，明白"四本帳"的真正含義，促進安全生產步入良性循環軌道，確保安全生產。

2、繼續加大抄核收力度，確保全年經營指標的完成。

3、不斷深入開展科學發展觀第二，第三階段的自我剖析和總結活動，將活動繼續進行下去，確保第一階段的學習成果。

供電所工作計劃及總結篇十六

光陰如流水，時間如閃電。轉眼間二0xx年過去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所二0一二年工作打算匯報如下：

1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。

2．抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。

3．抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。

1.加大電能表、ct、pt的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10kv線損達到7.4%，0.4kv線損達到10%。

2.實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。

3.加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。

4.加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。

對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。

1.加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。

2.抓好營業大廳服務工作，實行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業務咨詢保修方面的客戶應做到耐心、細心，上班時同一著裝，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象。

3.認真聽取用戶反饋意見，并虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。

1.加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發生，以經發現按公司有關規定進行處理。

2.嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。

3.嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。

總而言之，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的'基礎。

供電所工作計劃及總結篇十七

(1)工作內容(做什么：what)。

(2)工作方法(怎么做：how)。

(3)工作分工(誰來做：who)。

(4)工作進度(什么做完：when)。

___年,公司財務科在__供電公司財務部、__公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成___年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。06年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。20__年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。06年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

供電所工作計劃及總結篇十八

一、公司20__年的主要奮斗目標是：

1、安全生產：確保“八個不發生”。不發生重大電網事故;不發生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故;不發生有人員責任的重大設備事故;不發生誤調度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發生重大基建質量事故;不發生大型施工機械設備損壞事故;不發生重大火災事故;不發生負同等及以上責任的重大交通事故。

3、電網建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產投資17145萬元，其中電網基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

4、勞動效率：實現工業企業勞動生產率2695000元/人年。認真落實省公司規范勞動工資管理的相關規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

5、企業管理：保持國家電網公司一流縣供電企業稱號;深入推進創一流同業對標工作，實現公司綜合排名升檔進位。

6、精神文明建設：繼續保持市文明行業稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現公司黨委提出的廉政目標;大力推進內質外形和企業文化建設，構建和諧企業。

二、為全面實現20__年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產規章制度，充分發揮安全生產“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產和優質服務“百問百查”活動，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網運行和設備管理，推行標準化作業，提高現場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監督，強化基建、農電、網絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態機制，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業生產和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網安全保供電工作。

(二)堅持基建與技改并舉，加快電網發展方式轉變。

公司電網建設任務依然繁重，要堅定不移地加快電網發展，堅持基建與技改并舉，不斷優化電網的結構和輸送能力，扭轉局部地區配網設備陳舊老化、供電能力不強的局面。

進一步推進電網規劃與前期工作。根據“十一五”電網規劃，結合洋口港開發和全縣各地工業經濟增長態勢，及時上報20__年和20__年110千伏及以下電網建設項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網規劃與地區規劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。

高度重視研究解決電網發展中的新問題，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開展好項目核準、政策處理等工作。協調解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網發展的“兩個輪子”，統籌規劃，協調推進。按照省公司要求，大力推進以“兩型(資源節約型、環境友好型)一化(工業化)三新(新技術、新材料、新工藝)為主線的電網標準化建設.

(三)堅持集約化發展、精益化管理、標準化建設，提高經營管理水平。

要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險，全面完成年度資產經營考核任務，實現公司可持續發展。

深化預算和成本控制。深入開展經濟活動分析，充分發揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統籌協調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業務項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發生，加強對預算執行的監督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業會計準則》和新企業所得稅法，確保新舊制度執行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購(含設備、辦公用品、消耗品等)、非物資類業務(規劃、設計、施工、監理、財務、審計等)一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作。

加大專業化管理力度。進一步將安全、生產、營銷、服務等專業化管理向供電所延伸，加快推進農電專業化、集約化、規范化管理。深化創一流同業對標，積極做好二維對標工作，利用同業對標成果促進各專業管理水平的提升。要認真分析各專業指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。

鞏固營銷管理成果。繼續推進營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實現營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業擴信息全過程管理，縮短業擴周期。加強營銷系統信息基礎管理，保證系統信息準確無誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。

強化風險監督防范。綜合發揮審計、監察、財務、法律在內控機制建設中的協同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經營風險和法律風險。充分發揮審計監督與評價作用，深化年度經濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進主輔分開，進一步規范主多業務關系，確保年底前基本實現管理、資產、人員、業務和利益“五分開”。

(四)突出優質服務主題，積極履行社會責任。

主動將公司發展融入地方經濟社會發展大局，履行好作為國有企業應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發展氛圍。

以優質服務為平臺，優化公司外部環境。要從戰略高度認識良好的外部氛圍對企業發展的重要作用，更加重視外部環境建設，以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風監督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業在和諧外部氛圍中實現持續、快速、健康的發展。

以主題活動為抓手，提升優質服務水平。按照省公司統一部署，扎實開展好“陽光電網，你我相連”優質服務主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會、節能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優質服務，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網建設，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設，推進農村居民生活電氣化。

(五)堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質”

企業素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續發展能力的集中體現，省公司高度重視創新型企業建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現企業綜合素質的提升。

加大科技創新工作力度，推進創新型企業建設。一是認真落實好上級關于開展創新型企業建設指導意見，實施好創新型企業建設工作方案，建立有利于創新的內在機制。二是加強科技項目開發和應用，積極開展全面質量管理等群眾性科技創新活動，多出優秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。

以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業技能競賽和專業調考，爭創佳績。進一步發揮薪酬對員工能力、業績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。

(六)加強黨的建設和精神文明建設，促進公司和諧健康發展。

切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確保“三個文明”協調發展。

營造五種風氣，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業證書、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養和業務技能。二是營造和諧的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業、愛家人，愛同事、愛自己，學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經理負責制等，強化員工服務的意識，提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導、環境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動力，進一步提高規范化、精細化管理水平。