光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇一

為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進(jìn)一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團(tuán)公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見(jiàn)精神，結(jié)合2012年支部工作計(jì)劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進(jìn)展情況，特制定本年度計(jì)劃：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神，以集團(tuán)公司“陽(yáng)光和諧、先進(jìn)繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”，以先進(jìn)文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長(zhǎng)，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。

今年的工作重點(diǎn)是：按照集團(tuán)公司研究推進(jìn)陽(yáng)光和諧、先進(jìn)繁榮的華電文化建設(shè)，努力打造與世界一流能源集團(tuán)相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進(jìn)文化與管理深度融合。加強(qiáng)《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開(kāi)展好檢修公司分支文化建設(shè)。組織策劃“喜迎十八大”活動(dòng)，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

總結(jié)

任務(wù)目標(biāo)：通過(guò)思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力達(dá)到：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)榮譽(yù)。繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)。確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

引導(dǎo)全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，進(jìn)一步提高文化自覺(jué)和文化自信，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)文化改革和發(fā)展的責(zé)任。

》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團(tuán)公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，踴躍參與到完成企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”

戰(zhàn)略的需要，著力加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“一專多能”、等方式激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為項(xiàng)目發(fā)展輸送人才。

，不斷探索維護(hù)維護(hù)職工權(quán)益、企業(yè)利益的機(jī)制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會(huì)職工俱樂(lè)部協(xié)會(huì)作用，積極組織開(kāi)展各類文體活動(dòng)。積極參與集團(tuán)公司、分公司和省直機(jī)關(guān)工委和廠工會(huì)等各級(jí)組織的各類比賽。

。

度先進(jìn)評(píng)比。開(kāi)展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭(zhēng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，宣傳典型，弘揚(yáng)正氣。繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施好“雙五結(jié)對(duì)、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂(lè)等活動(dòng)，深化文明共建成效。

黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

的重要性，提高文化自覺(jué)和文化自信。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和組織者，倡導(dǎo)者、都是第一責(zé)任人。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系和業(yè)績(jī)考核體系果同績(jī)效、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。

將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個(gè)文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長(zhǎng)效機(jī)制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，平時(shí)工作常態(tài)化，做到工作有人負(fù)責(zé)，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)常化。

廣大干部和黨、團(tuán)員要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自覺(jué)宣傳、實(shí)踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù)。

通過(guò)各種活動(dòng)，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價(jià)值觀，為企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

檢修公司黨政工團(tuán)

2012年1月15日

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇二

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽(yù)”為主線，以項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢(mèng)想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺(jué)行動(dòng)，鑄造新時(shí)期四局鋼構(gòu)之魂。

以文化力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)先機(jī)的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國(guó)際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。

以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅(jiān)持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇三

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實(shí)效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運(yùn)作，突出特色，追求卓越的六項(xiàng)原則，通過(guò)宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動(dòng)，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實(shí)到各崗位工作中去。

大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。通過(guò)組織全廠干部員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為。促進(jìn)全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動(dòng)我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

10-12月：加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。營(yíng)造氛圍，注重實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。xxx有限公司

2011年6月1日

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇四

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和福建公司工作會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發(fā)展”理念，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為主題，開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動(dòng)，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個(gè)重點(diǎn)，總結(jié)提煉符合公司實(shí)際的共同價(jià)值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的和諧企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

根據(jù)公司出臺(tái)的貫徹《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》實(shí)施辦法，盡快抓緊征集企業(yè)形象理念、司歌和司旗。切實(shí)抓好已經(jīng)出臺(tái)的公司發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺(jué)貫徹執(zhí)行。對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“平安、和諧、效益、發(fā)展”企業(yè)精神，有重點(diǎn)地進(jìn)行自上而下、自下而上的多次教育，反復(fù)醞釀，獲得員工的認(rèn)可和支持，并在實(shí)際工作中執(zhí)行到位，使之真正成為公司企業(yè)文化體系的靈魂。

與此同時(shí)，還要大力宣傳貫徹華電集團(tuán)公司企業(yè)文化體系————《華電憲章》，使公司企業(yè)文化與集團(tuán)公司企業(yè)文化融為有機(jī)的統(tǒng)一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項(xiàng)工作，落實(shí)到員工的實(shí)際行動(dòng)，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動(dòng)工作的作用。要在各種場(chǎng)合，自覺(jué)使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，讓員工有認(rèn)同感和歸屬感。在使用過(guò)程中，一定要按照規(guī)范正確地使用，以免產(chǎn)生歧義。

近兩年來(lái)，集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，先后提出了企業(yè)

1文化建設(shè)“提高年”活動(dòng)方案，這些方案中部署了很多工作。公司因?yàn)榉N種原因，有的工作有落實(shí)，有的工作未開(kāi)展。今年要將未開(kāi)展的工作很好地開(kāi)展起來(lái)，比如結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，抓好讀一批書的工作；結(jié)合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設(shè)工作。要集中研究企業(yè)文化課題，組織員工撰寫企業(yè)文化建設(shè)論文。組織開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，為建設(shè)品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在條件許可的情況下，走出去，結(jié)合公司提高企業(yè)管理水平到有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織企業(yè)文化建設(shè)考察。

此外，還要認(rèn)真抓好今年集團(tuán)公司、福建公司部署的各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

要按照科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的要求，認(rèn)真抓好和諧文化的建設(shè)。和諧文化建設(shè)的本質(zhì)，就是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為核心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和人本觀，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的和諧、生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、企業(yè)與員工的和諧以及企業(yè)與社會(huì)的和諧。

構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)環(huán)境。以企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持把嚴(yán)格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，在做好企業(yè)效益優(yōu)先的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)員工的切身利益的關(guān)系，努力創(chuàng)建一個(gè)職工滿意的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅(jiān)持以激勵(lì)為導(dǎo)向，完善公司的分配制度，做到科學(xué)、公正、合理；開(kāi)展積極的思想政治工作，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定；融洽干群關(guān)系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。

履行社會(huì)職責(zé)，提高社會(huì)美譽(yù)度。要加強(qiáng)與各級(jí)政府和相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體的溝通聯(lián)系，承擔(dān)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)職責(zé)；融洽企業(yè)周遍的群眾關(guān)系；積極開(kāi)展警民共建、檢企共建活動(dòng)；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)乃至全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位；堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司

黨組的要求，認(rèn)真開(kāi)展公關(guān)宣傳工作；通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)樹立公司對(duì)外形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。

如《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》等。

運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化；檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)生產(chǎn)安全設(shè)施配臵標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。

出營(yíng)造廉政氛圍，突出典型引導(dǎo)，不斷深化廉政教育，著力推進(jìn)黨紀(jì)教育和法制教育，組織開(kāi)展“廉潔文化理念征集”活動(dòng)，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動(dòng)廉政意識(shí)的形成。大力開(kāi)展廉政文化“四進(jìn)”工程。具體為：一是廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)。通過(guò)廉潔文化理念進(jìn)機(jī)關(guān)，牢固樹立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各級(jí)人員的廉潔典型的示范效應(yīng)。二是廉潔文化進(jìn)班組。切實(shí)加強(qiáng)員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德及黨紀(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)教育，促進(jìn)員工以良好的道德風(fēng)尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進(jìn)重點(diǎn)敏感崗位。在以往與重點(diǎn)敏感崗位簽定責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深化對(duì)重點(diǎn)敏感崗位的管理和教育，制定重點(diǎn)敏感崗位從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，大力培養(yǎng)廉潔從業(yè)，依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任意識(shí)。四是廉潔文化進(jìn)家庭。開(kāi)展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標(biāo)，寓教于樂(lè)形式的親情助廉活動(dòng)。通過(guò)發(fā)助廉倡議書、贈(zèng)廉潔短信息、樹“廉內(nèi)助”典型等活動(dòng)，教育職工家屬當(dāng)好廉內(nèi)助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。

公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、片區(qū)工作小組及其辦公室要按照各自職責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)措施，確保“提高年”活動(dòng)順利進(jìn)行。

要加強(qiáng)各項(xiàng)文化活動(dòng)的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇五

根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。

全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇六

2010年“企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案”

整體目標(biāo)：讓栢富麗在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的，企業(yè)精神、形象、哲學(xué)、價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范通過(guò)全體員工得到全面體現(xiàn)，樹立我公司對(duì)外企業(yè)形象、增強(qiáng)公司

員工凝聚力、主觀能動(dòng)性；充分發(fā)揮員工的業(yè)余愛(ài)好及自我創(chuàng)造力，豐富員工的業(yè)

務(wù)文化生活，使企業(yè)對(duì)外形象成為一個(gè)充滿活力、凝聚力強(qiáng)、上下齊心、多姿多彩

的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。最終實(shí)現(xiàn)員工歸屬感、成就感和栢富麗的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感以及全社會(huì)

對(duì)栢富麗的全面認(rèn)同感。

要求：保證工作質(zhì)量、效率的情況下，利用非工作時(shí)間開(kāi)展。做好各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程的相關(guān)資

料收集，保證在企業(yè)宣傳、網(wǎng)頁(yè)宣傳、特刊宣傳、平面宣傳上有充分的可利用資源。

委 員 長(zhǎng)：

監(jiān)督委員：

工作策劃：

工作執(zhí)行：

●攝影小組

組長(zhǎng)：

組員：

目的與任務(wù)：為了豐富員工精神生活，增加生活情趣；培養(yǎng)對(duì)攝影的興趣、愛(ài)好，提高對(duì)攝影

藝術(shù)的認(rèn)知和攝影技術(shù)水平；記錄日常工作和生活中的生動(dòng)景象和歷史，反映工作

成果，報(bào)道公司重大、突出的事件，讓所有喜愛(ài)攝影的員工有一個(gè)切磋和增進(jìn)友誼

的機(jī)會(huì)。起到激發(fā)廣大員工的活力，凝聚員工的力量，更好服務(wù)于企業(yè)，提升企業(yè)

文化品牌的作用。

活動(dòng)細(xì)節(jié)：具體戶外活動(dòng)攝影和公司重大事件記錄另有工作計(jì)劃表。

●羽毛球小組

組長(zhǎng)：

組員：

成立目的：為愛(ài)好羽毛球活動(dòng)的員工提供交流的場(chǎng)所。鍛煉員工的身體，增進(jìn)員工的友誼，為

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2公司創(chuàng)建和諧企業(yè)搭建平臺(tái)。

活動(dòng)細(xì)節(jié)：每周三下午公司組織進(jìn)行鍛煉。

●舞蹈小組

組長(zhǎng)：

組員：凡有文藝特長(zhǎng)、喜歡交際舞、有興趣的員工都可踴躍參與報(bào)名。

成立目的：為健益身心靈，更好的了解、接受、控制自身情緒，亦為往后節(jié)日表演奠基。 活動(dòng)要求：根據(jù)不同節(jié)日及各種情況編排各類舞蹈（主要為交際舞）。活動(dòng)時(shí)間根據(jù)不同情況

制定，有演出任務(wù)時(shí)，活動(dòng)時(shí)間相對(duì)集中。

●特刊編輯小組

組長(zhǎng)：

編輯組人員崗位配置：

? 策劃：

? 編輯：

? 平面設(shè)計(jì)：

? 產(chǎn)品顧問(wèn)：

? 雜志記者：

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