無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業策劃書篇一

舉辦“深藍·宜賓企業峰會”，乃集中宜賓企業家之智慧，高舉宜賓經濟發展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。

（一）、峰會的舉辦，將促進宜賓經濟、科技、文化的發展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1、拉動城市建設，促進城市功能的充分發揮，帶動宜賓旅游、商業、交通等硬件設施的發展。

2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。

3、改善投資環境，推動宜賓經濟發展與國際接軌，提升宜賓經濟發展的內涵與層次，促進信息、技術、資金的流動。

（二）、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業家的視野，改變企業經營管理思維，提高企業經營管理水平，建立科學的企業管理體系，實現企業的永續經營和發展。

我將之歸納為：結識朋友，增進了解，謀求共識，擴大視野，改變思路，共圖發展。

（三）、峰會的舉辦，將對會議的主辦方、承辦方，帶來實在的利益。

在本規劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業聯合會、宜賓深藍企業咨詢有限公司。

峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發展，對政府的利益，此不贅言。

峰會舉辦的目的——“協助地方經濟發展，實現企業永續經營”，本來就屬于工商業聯合會的一項工作內容，為宜賓發展獻計獻策工商業聯合會更是義不容辭，峰會的舉辦將促進和帶動工商業聯合會工作的開展，其作用是無庸置疑的。

峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協助下，如果運作統籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會運作過程中積累的政府、企業、傳媒的資源，將對深藍日后的'發展，起到積極推動作用。

（一）、尋找合作伙伴。

主辦方：宜賓市政府。

承辦方：宜賓工商業聯合會、宜賓深藍企業咨詢有限公司。（深藍具體負責）協辦方：由營銷公關情況確定。（須支付一定贊助費，經額暫定1萬元）。

（二）、此階段工作流程。

1、深藍與宜賓工商業聯合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與。

工商業聯合會的支持和參與，使峰會的籌辦由一個企業的單方行為轉變成全社會、各行業的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎。而工商業聯合會的半官方性質，也能增加峰會的公信力，擴大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。

2、積極運籌，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉變為政府的行為。有了政府的支持和參與，峰會的成功就有了可靠保障。

3、在獲得政府和工商業聯合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組，以全面領導峰會工作。

籌備組人員名單。

組長：市長或副市長。

副組長：宜賓宜賓工商業聯合會會長，深藍公司總經理。

秘書長：深藍公司總經理。（具體負責）。

委員：相關機構領導、協助方企業領導。

辦事人員：外勤，負責對外聯系。（地點、人員、傳媒聯系，企業拜訪）。

內勤，負責內部管理。（財務、文案、策劃、監督、總結）。

三、相關準備。

峰會籌劃工作一旦進展順利，在籌備組的領導下，積極進行峰會的準備工作。

（一）、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）。

1、峰會籌備組全體成員，應開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領。

2、按照上述原則和綱領，制作峰會籌備計劃書。

計劃書包含：會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯系、后勤支持、服務人員及培訓等等。

3、制定峰會籌備實施網絡圖。（有助于統籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數）。

（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）。

時間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長假）。

地點選擇條件：

1、風景區。

2、三星級以上酒店。

3、交通比較方便。

4、有舉辦大型峰會的場所和能力。

（三）與會人員：（時間：三個月）。

1、政府及工商業聯合會作為特邀嘉賓。

2、企業年銷售額逾800萬元的宜賓企業家。

3、籌備組特邀的教授、專家。

4、傳媒人員。

5、后勤支持人員。

（四）、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）。

1、峰會有獎征名活動，通過此項活動，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力。（該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網等多家傳媒協同進行）。

2、籌備組擬定參與人員，寄發邀請函到企業，征詢意見，開展報名活動。

3、籌備組與報社聯系，進行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時根據社會各方反應和活動報名情況，進行調整）。

4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網等網站合作，提供網絡報名服務。

5、籌備組統計活動報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業進行攻關游說。

6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7、籌備組與電視臺聯系現場直播事宜。

8、籌備組與報社聯系深度報道事宜。

9、籌備組與網站聯系深度報道事宜。

（五）、峰會接待規模統計及接洽酒店：（時間：5天）。

峰會報名截止后，籌備組應盡快統計出人員數量，接洽峰會舉辦酒店，落實相關事宜。

酒店應圍繞以下幾個方面開展工作：

1、人員接待標準：餐飲標準，住宿標準。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。

2、場地準備：停車場，會議舉辦大廳。

3、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標語，氣球紅幅等。

4、服務人員配備。

5、安全標準。

6、茶水供應。

7、醫療保障。

8、辦公設施。

9、服務實施細則制訂，各方面進度完成情況，并由籌備組驗收通過。

（六）、峰會經費收支：

經費來源：

1、峰會參與企業收費標準：6000/個，人數1~3人，人數超員，按20xx元/人加收。此費用為現場簽收費，只針對企業與會人員。

2、峰會協辦單位收費標準：12000/個，此費用為提前收取，協辦方人員主席臺就坐，現場提供廣告牌一塊。

3、政府劃撥部分經費。

4、經費不足部分，由深藍公司補充；經費如有充裕，交由深藍和宜賓工商業聯合會共同建立的專項帳戶統籌管理，專款專用，留作下一年度峰會舉辦經費。

5、宜賓企業家風采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協議分成。經費支出：

1、勞務開支。

2、有關人員獎勵。

3、辦公費用。

4、廣告支出。

5、酒店費用。

（七）峰會報到方式：

1、交通：自駕車。

2、報到時間：上午9點半到11點。

3、報到地點：峰會籌備組在酒店設立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。

（八）、峰會其他準備事項：

1、報到時，發放峰會日程安排。

2、報到時，發放筆記本及文具。（酒店準備）。

3、與會者胸牌制作發放，方便了解。（工作單位，職務，名稱）。

4、人員座次安排：政府及機構領導、專家學者、協辦方企業主要領導主席臺就坐；其余與會人員，按達到先后，順序發放坐席號牌。

5、視聽器材準備。（黑板及投影，由酒店提供）。

6、峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。

7、攝影人員。（數碼攝像機）。

8、峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。

9、準備大巴一輛，以備急用。

四、會議舉行。

峰會日程安排：

1、第一天。

上午：人員簽到，并交納與會費用。

下午：由籌備組有關領導剪彩。

由籌備組秘書長主持會議。

由市政府領導宣布峰會開幕并講話。

有關機構領導領導講話。

專家報告會：分析國際國內形勢對企業經濟活動的影響，提出應對策略。

2、第二天。

上午：討論深藍提交的一個典型案例，分析深藍所采取的營銷策劃方案的優劣。下午：自由討論，為宜賓經濟發展獻計獻策。

3、第三天。

上午：自由討論，為宜賓經濟發展獻計獻策。討論觀點，應進行記錄，并進行歸納整理。上午結束時，發放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當地特產）。

下午：自由活動。（組織參觀景區景點，調劑身心，增進了解）。

參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結束，籌備組人員與來賓握手告別。

五、會后總結。

（一）、峰會完畢后，現場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。

（二）、峰會記錄，由籌備組繼續整理，在有關專家學者的指導下形成文案，郵寄與會人員。

（三）、電話回訪，籌備組內勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進行歸納分析，提出整改意見。

（四）、籌備組內勤統計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經驗教訓）。

（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內容：自由討論，專家咨詢。

（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業家風采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關人員進行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）。

（七）、總結舉辦峰會的經驗和教訓，為籌辦川南乃至西部企業家峰會作準備。

企業策劃書篇二

企業策劃是企業管理中不可或缺的一環。它是通過對市場、消費者需求和企業資源的分析，制定出全面、系統的發展規劃和運營策略，以實現企業目標的過程。企業策劃的目的是為了增強企業的競爭力，提高市場占有率，促進企業的持續穩定發展。在這個激烈的市場競爭環境中，企業策劃變得尤為重要，可以幫助企業確定正確的方向，合理規劃資源，適應市場變化。

第二段：企業策劃的重要步驟和技巧。

企業策劃需要經過一系列的步驟。首先，需要對市場進行深入的調研和分析，了解市場的需求、競爭態勢和發展趨勢。其次，需要制定明確的企業目標，包括長期目標和短期目標。然后，根據目標制定詳細的發展規劃和運營策略，包括市場營銷、產品開發、人力資源等方面。最后，需要進行實施和監控，對策劃方案進行評估和調整，確保策劃的有效性和可持續性。

在進行企業策劃時，還需要掌握一些技巧。首先，要善于利用外部資源，比如市場調研機構、專業咨詢師等，獲取更準確的信息和意見。其次，要注重市場定位，確定目標市場和目標客戶群體，以便有效開展營銷活動。再次，要合理分配資源，根據企業的實際情況和策略需求，確定資源的優先級和分配比例。最后，要注重團隊建設，營造良好的團隊氛圍，提高團隊成員的合作意識和創造力。

第三段：企業策劃的成功案例和經驗教訓。

成功的企業策劃案例中常常有一些共同點，比如準確把握市場需求、制定創新的策略、發揮團隊潛力等。以蘋果公司為例，他們成功地把握了消費者對高品質、高性能產品的需求，通過推出各種創新的產品和服務，不斷奪取市場份額。而一些失敗的企業策劃案例也給我們提供了寶貴的經驗教訓，比如諾基亞公司，在智能手機市場競爭中錯失良機，沒有及時調整策略和產品定位，最終導致市場份額大幅下滑。

從這些成功和失敗的案例中我們可以看到，企業策劃的成功離不開對市場的敏感性和精準把握，離不開創新的思維和策略，離不開優質的產品和服務，也離不開團隊的合作和努力。

在我個人進行企業策劃的過程中，我深刻體會到市場調研和分析的重要性。只有深入了解市場需求和競爭態勢，我才能準確把握市場機會，制定出符合市場需求的策略。此外，團隊合作也是企業策劃中不可或缺的一部分。在團隊合作中，我學會了傾聽他人的意見和建議，學會了分享和合作，從而形成更優秀的策劃方案。

另外，我還發現在企業策劃中，要注重持續的學習和創新。市場和競爭環境時刻在變化，只有不斷學習和創新，才能保持企業的競爭力。我經常參加各種培訓和學習活動，關注市場動態，積極思考和嘗試新的策略和方法。通過學習和創新，我能夠不斷提升自己的企業策劃能力，使我的策劃方案更加有競爭力和可行性。

第五段：總結與展望。

企業策劃是企業管理中不可或缺的一部分，它的重要性和作用不可低估。通過深入的市場調研和分析，制定明確的目標和策略，合理分配資源，優化團隊合作，不斷學習和創新，我相信企業策劃能夠幫助企業實現有效的管理和發展。在未來，我將繼續加強自己的學習和實踐，提升企業策劃能力，為企業的成功發展做出更多的貢獻。

企業策劃書篇三

活動目的：

農歷五月初五是中國的傳統節日——端午節。xx多年前遺留下來的習俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個節日所蘊含的民族情懷。并且國家對節假日的調整是對這些民俗類的非物質文化遺產保護的一種有效方式。為了增強員工們的動手能力，了解吳越地區悠久的傳統文化，以我們員工們的責任和行動來加入和支持保衛中國文化遺產的戰役。

活動號召：屈原的傳說，爭舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經埋沒很久了唯有端午節吃粽子這一風俗，一提起來就讓人覺得津津有味。現在端午節留給我們的除了粽子之外，也許最實際的就是那3天的節假日。所以我們想請大家一起動手做一個能帶來好運的香囊。

活動內容：

1、現場制作香囊。

2、現場進行文化知識的問答。

3、了解雄黃酒。

4、現場問卷調查——端午節文化知多少。

5、小小心理測試——你是哪種粽子。

活動形式：

時間上暫定。

場地：xxxx。

1、制作香囊。

民俗學家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節的核心是驅邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡單的具有各種形狀的香囊比起市場上的就很有意義，既可以送給領導;、親人、朋友表達自己深深的祝福，也可以增強動手能力，學學古人的手藝。自己動手diy禮物特別有意義。然后選出比較優秀的作品給與獎勵。

分配：~名工作人員在現場給與指導和幫助。為了給大家創作靈感，我們會展出一些各地有代表性的香囊和xx會員自己做的香囊。

注意點：針線要注意妥善保管。

2、現場知識問答。

用回答問題的形式，增加大家對端午節文化的了解。

操作：現場~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對的有小小的禮品。

3、了解雄黃酒。

其實雄黃酒的概念我們大多數只出現在白蛇傳里，白素貞喝了一點就現形了，所以可以給員工們一個小小的體驗。雄黃的主要化學成分是有毒的二硫化砷，加熱后經化學反應變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會中毒。所以分給同學們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫生的指導下。

4、現場問卷。

有人說，中國的傳統節日之所以被現代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質生活豐裕后，吃不再那么重要，節日因此變淡。

這當然是誤解，以端午節而言，其精神內涵遠不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅邪、祈求健康的節日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業員工對端午節的認識。(調查表附后)。

5、小小心理測試——你是哪種粽子。

給員工們一個的娛樂游戲，放松心情。(測試內容附后)。

活動可行性：

1、首先指導香袋制作的同學自己花了大量的時間研究這方面的內容，準備了很多好看的小式樣教給大家。

2、端午節期間，市場上會有同步的產品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時采購就會比較容易。但我們還是準備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。

企業策劃書篇四

企業策劃是企業發展中至關重要的一環，它涉及到企業未來的目標、戰略和計劃。在我的職業生涯中，我曾多次參與企業策劃工作，并積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將分享這些心得，希望能為廣大企業策劃者提供一些借鑒和啟示。

第二段：明確目標和定位。

在企業策劃的初期階段，明確目標和定位是至關重要的。企業需要確定自己的愿景和使命，明確自己要達到的長期目標和短期目標，同時也要明確自己在市場中的定位。只有明確了這些，企業才能有針對性地制定相應的策略，才能在充滿競爭的市場中脫穎而出。

第三段：適應市場變化和創新。

市場環境是不斷變化的，企業策劃必須要與時俱進、適應市場的變化。在制定策略和計劃時，要充分考慮市場的需求和趨勢，及時作出調整和創新。只有緊跟市場的腳步，企業才能在競爭中立于不敗之地。同時，創新也是企業保持競爭力的關鍵。企業策劃需要不斷尋找新的機會和發展方向，并嘗試不同的方法和方式，才能在市場中獲得突破性的發展。

第四段：團隊合作和溝通。

企業策劃涉及到眾多部門和人員的合作，良好的團隊合作和溝通至關重要。在策劃過程中，各個部門和崗位之間需要進行有效的溝通和協調，形成一個緊密的合作網絡，共同推動企業向前發展。在團隊中，每個人都應該明確自己的角色和責任，相互配合和支持，共同為實現企業策劃的目標而努力。

第五段：持續監測和改進。

企業策劃并不是一次性的工作，而是一個持續不斷的過程。在策劃實施過程中，需要不斷進行監測和評估，及時發現問題和不足，并作出相應的改進和調整。只有持續不斷地提高和改進，企業才能保持競爭優勢和持續發展。同時，企業策劃的目標也需要隨著市場和環境的變化而進行相應的調整，以確保企業的發展始終符合市場的需求和趨勢。

結語。

企業策劃是企業發展過程中至關重要的一環，需要明確目標和定位，適應市場變化和創新，加強團隊合作和溝通，并持續進行監測和改進。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中取得成功。希望我的心得體會能為廣大企業策劃者提供一些啟發和幫助，共同推動企業的發展。

企業策劃書篇五

娛樂餐飲企業的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業管理都在不斷的進步中！

隨著中國市場經濟發展的深入，國內服務型企業經營發展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業品牌和行業標準，更沒有形成行業壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業規范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。

本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎上制訂發展戰略、管理建議及模式要點，從而實現企業健康的平穩發展。

經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲連鎖經營管理，飲品及食品代理銷售，

經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯項目為主的經營方針，從而為。

今后的發展打下堅實的基礎。

市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發展平臺，通過立足長三角經濟圈，利用。

現有地域，信息，人才資源優勢，強強聯合，資源互補，實現共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發展成為國內知名的投資管理集團。

一切精致的服務都源于對人和人的理解，優質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。

推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。

企業的發展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實現資本的最大程度增值。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。

c合資，收購有價值的資產進行整合管理。

d合理控制資產負債率。

e與相關知名企業合作進行合理擴張。

標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務。

包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務。

高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。

中級管理人員：財務執行總監，人力資源總監，公關銷售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經理。

基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，咨客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實習生，臨時工。

各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協力實現集團公司的各項工作任務。

媒體，有針對性的贊助各項公益活動，利用企業環境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權威機構的有效認證，由政府機關及行業組織的對外發布等形式。同時結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產生無償的品牌宣傳效果。

企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作，統一各營業場所整體設計風格等也是構成品牌創立的要素之一。

企業文化：企業以員工為核心，采用激勵手段，使從業人員以執行服務理念及標準為首任，對企業的管理思想和企業精神加以體會，對未來發展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業發展壯大后員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創新意識，因為創新是企業發展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養，遵守行業道德規范。統一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。

企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作等。

營銷策略：通過對市場的調查分析制定相應的營銷內容，針對不同客戶群體整合現有資源優勢，進行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊伍。

營銷策略包括銷售內容的設計，強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成為企業對外形象宣傳的有利武器。

公關策劃：首先應了解行業背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業，政府部門等各行業團體的支持和認可，贊助公益事業等。

公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。

建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專業培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業從業人員的業務素養。

資源配置：根據公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發揮員工的潛能，成為企業發展所需的重要資源。

績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態度，職業素養，業績評估，管理效率等方面的考核，獎優懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。

激勵制度：提供優秀員工的良好待遇，創造良好的工作環境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續性調動員工的工作熱情給予充分的創新空間。

福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業有成長和發揮的必要條件。

企業的發展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業形象，為賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業發展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發展過程中加以論證和調整，使企業走向健康平穩發展的壯大之路。有目標才會有發展，相信通過合理的完善，企業資本將能夠高效有序的運轉。

企業要發展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業才有發展的潛力和發展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力！

企業策劃書篇六

第一段：引言（200字）。

企業策劃是企業成功的重要組成部分之一。在過去的工作經驗中，我對企業策劃有著豐富的實踐經驗，經歷了許多挑戰和機遇。通過不斷努力，我總結出一些心得體會。接下來，我將分享我對企業策劃的看法和經驗，以期對其他從事這一領域的人有所幫助。

第二段：戰略規劃（250字）。

在企業策劃中，制定合適的戰略規劃是至關重要的。戰略規劃是指明方向和目標，建立長期競爭力的重要步驟。為了制定有效的戰略規劃，企業必須了解自身的優勢和劣勢，同時也要對市場和競爭對手有深入的了解。基于這些信息，企業可以制定出適合自身發展的戰略規劃，例如市場定位、產品創新和品牌建設等。通過定期的戰略評估和調整，企業可以在競爭激烈的市場中取得持續的競爭優勢。

第三段：團隊合作（250字）。

在企業策劃過程中，團隊合作是不可或缺的一部分。一個優秀的企業策劃需要不同領域專業人才的協同合作。團隊成員應該具備多樣化的技能，并能夠有效地進行溝通和協調。此外，團隊成員應該保持積極的工作態度和強大的團隊意識，他們之間的默契和配合是取得成功的關鍵。在我的經驗中，我發現團隊合作的價值是無可替代的，它可以為企業策劃提供創新的想法和解決問題的能力。

第四段：創新與適應能力（250字）。

創新和適應能力是企業策劃的核心素質。在快速變化的市場環境下，企業需要不斷創新，以適應新的需求和變化。創新可以幫助企業提供獨特的產品和服務，增加競爭力。同時，企業還需要具備高度的適應能力，及時調整策略和計劃，以應對外部環境的變化。在我參與的企業策劃工作中，我始終堅持創新和適應能力的重要性，并努力將這兩者融入到策劃過程中。

第五段：總結（250字）。

企業策劃是一項綜合性的工作，需要專業技能、團隊合作和創新能力。通過合理的戰略規劃，企業可以為未來發展做好準備。團隊合作是取得成功的關鍵，團隊成員通過合作和協調，發揮各自的優勢，共同實現目標。創新和適應能力是企業策劃成功的基石，只有不斷創新、適應市場的企業才能立于不敗之地。

企業策劃需要制定明確的目標和規劃，并根據實際情況進行調整。同時，企業應重視團隊合作和創新能力的培養，通過持續不斷的努力，提升企業在市場中的競爭力。企業策劃是一項需要全面考慮的工作，只有通過合理的規劃和有效的執行，企業才能在激烈的市場競爭中取得成功。

企業策劃書篇七

豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風貌。

4月20日(周五)。

惠亭水庫。

公司青年員工，自愿報名。

公司政工科(團委)。

1、活動日上午8：00在公司院內集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數視參加人數定)。(8:10~8:20)。

2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負責本小組各項工作，協調分工，并協助團委確保活動順利開展，副組長負責人員聯絡，小組之間交流合作，安全員負責本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)。

3、后勤保障人員隨車出發，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發至活動地點，途徑惠亭山，各小組團結互助，爭取在最短的時間內到達活動地點。(8:30~10:00)。

4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。

5、活動中要體現節能環保意識，活動結束后必須進行衛生清掃和東西清理，保持環境整潔。(12:30~13:00)。

6、聽取《建設和弘揚統一的企業文化》宣傳手冊講解。

7、以小組為單位，進行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸的一組要表演節目。(13:00~15:00)。

8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團結互助，爭取在最短的時間內返回。

1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。聯系人：吳小斐(664997)。

2、參加活動者需遵守活動紀律，團結互助，并準備娛樂小節目(無硬性要求)，充分展現青年員工風采。

3、活動過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。

4、請各單位負責人支持并鼓勵青年員工參與該主題活動。

1、活動組織：公司團委。

2、活動總策劃：金亞男。

3、活動指揮：祝德軍。

3、活動總責：潘文峰。

4、活動攝像、宣傳：劉倩玉。

5、活動安全：吳小斐。

6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。

坐地起身。

一.項目類型：團隊合作型。

二.游戲規則：

1、首先要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;。

2、在不用手撐地站起來;。

3、依次增加人數，每次增加2個直至每組全員都參加進來。

4、計時起點為四個人坐在地上就位時，計時終點為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數不變的環節重新開始。

四.活動目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。

解手鏈。

一、游戲簡介：所有的隊員首先左手和左邊隊友的左手相握，右手和自己對面的隊友右手相握，這樣手牽手結成了一張網，要求大家在不松開手的情況下，讓網成為一個圓。時間短的小組勝利，計時起點為大家面對面的站成同心圓，計時重點為手鏈全部解開。

二、游戲人數：小組全員(偶數)。

三、活動目標：鍛煉新團隊的溝通，執行及領導力。

人椅。

一.游戲類型：團隊游戲。

二.游戲目的：從本游戲中體驗團隊精神，要求在團隊中的每一個人都要充分貢獻自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數的思想。

三.游戲規則和程序：

1、每組所有的成員都應該圍成一圈，每位成員都應該將他的手放在前面的隊友的肩上;。

2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應該徐徐坐在他后面隊友的大腿上;。

3、坐下之后，開始計時，要求先正轉二圈，再反轉一圈，用時少的一組獲勝;。

4、要求所有人屁股不能離開身后隊友的大腿，否則違例一人次，總時間加5秒。

1、安全：滅火器、云南白藥、創可貼、碘伏(吳小斐)。

2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。

3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。

4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。

5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。

6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。

7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(帶鍋鏟)、平底鍋一個、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。

8、作料：油、鹽、火鍋底料。

9、橫幅、旗子、相機。

企業策劃書篇八

第一段：引言（200字）。

企業策劃是企業運營中一個至關重要的環節。通過詳細的策劃和規劃，企業能夠實現目標，并取得可持續發展。在我的實踐中，我深刻體會到了企業策劃理論的重要性和價值。本文將從策劃理論的基本概念出發，介紹我對企業策劃理論的心得體會。

第二段：理論基礎（200字）。

企業策劃理論是企業管理學科中的重要內容。它主要包括目標設置、資源配置、計劃制定、執行控制等方面的內容。我通過學習和實踐，了解到企業策劃理論的核心是科學合理地制定目標，并通過資源的優化配置和計劃的有序實施，最終實現企業的發展目標。

在實踐中，我發現企業策劃理論的應用能夠極大地提高企業的運營效率和競爭力。首先，策劃理論可以幫助企業明確目標，并制定相應的計劃。企業目標的明確性能夠激發員工的積極性和創造性，使整個團隊朝著共同的方向努力。其次，策劃理論將資源的優化配置擺在重要位置。通過對企業內外部環境的分析和評估，企業能夠科學地配置資源，避免資源浪費和重復投入。再次，策劃理論強調了計劃的有序實施。只有將計劃層層劃分為可執行的任務，以及明確責任人和時間節點，才能保證計劃的順利執行和目標的實現。

第四段：案例分析（300字）。

在我所在的企業中，我運用了企業策劃理論來制定一項新產品的推廣計劃。首先，我明確了目標：提高產品知名度和市場份額。然后，我通過市場調研分析，確定了目標受眾和推廣策略。接下來，我對資源進行了優化配置，確保推廣活動的投入與預期效果相匹配。最后，我將推廣計劃細分為多個階段，分別明確了任務、責任人和時間節點。通過這個策劃過程，我成功地推廣了該產品，取得了良好的市場反響。

第五段：總結（300字）。

通過對企業策劃理論的學習和實踐，我深刻認識到企業策劃的重要性和有效性。只有科學合理地制定目標，合理配置資源，有序地執行計劃，企業才能在競爭激烈的市場中取得競爭優勢。未來，我將繼續學習和探索企業策劃理論，不斷提升自己的策劃能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

總結：通過本文的論述，我們可以看出企業策劃理論對企業的發展具有重要的指導作用。通過合理制定目標、優化資源配置和有序執行計劃，企業能夠實現既定的發展目標并保持可持續發展。在今后的實踐中，我們應該不斷學習和應用企業策劃理論，不斷提升自己的策劃能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

企業策劃書篇九

一、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。

二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）。

（一）動員：

先后進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業文化是企業的靈魂和軟指令，是企業基業常青的根本保證，中國企業缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。

（二）調研：

1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現狀及優良傳統、某所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網站信息等資料。

2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。

關鍵詞：真實、客觀、全面。

（三）總結：

提出調研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結團戰略制定企業文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。

注意：

1、由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。

2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。

3、優秀的企業文化要為全員所認同，企業文化是全體員工的文化。企業文化設計階段要發動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協調一致，要讓員工充分發揮自己的主觀能動性。

4、在某文化的設計過程中肯定會發現某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。

三、文化傳播。

企業文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

（一）指導理論：“企業文化360°整合傳播”理論。

對于集團文化的傳播，擬應用本人經過實踐摸索的理論創新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業文化360°整合傳播》）。

根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產生更。

大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。

（二）集團文化傳播重點內容。

1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。

2、故事導引：對創業元老及先進人物、事跡等，從體現某文化dna基因（核心價值觀、企業精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。

3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業節日（總裁接待日、新員工聯誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業精神等）為核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化dna基因內核，并促進某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

（三）某文化傳播媒介。

制定企業文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。

因此，擬對《集團人》進行如下動作：

1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做文章。

2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業文化360°整合傳播》）。

此外在某文化傳播中尤其要注意發揮“信息傳播中心”，即企業中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。

某外傳播媒介。

包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業文化360°整合傳播》）。

注意：1、企業文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；

2、具體運作過程會依據“企業文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設目標。

集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業文化，為實現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產品和服務占領最大市場、為基業常青打下堅實的基礎！

企業策劃書篇十

活動內容概要：

本次“紅都文化節”活動是為了宣揚紅都企業文化，拉開紅都名品購物中心與南陽市其他服裝企業在產品及文化品位上得距離，確保企業在整個地區得領頭羊地位。所有項目廣告活動在空間上由點到線形成了一條促銷鏈，可以充分發揮整個系列活動對消費者最大的傳播和溝通價值，并充分展示出紅都名品購物中心的文化品位與企業形象。

紅都文化節系列活動一：

（一）促銷活動主題：相親相愛，“紅都”一家人。

（二）促銷活動創意：

（三）促銷活動目的：

通過一種親情化的社會活動來提高紅都的知名度和美譽度，建立起紅都獨特的企業文化內涵，塑造“紅都”品牌形象。

（四）促銷活動時間：9月15日上午。

（五）促銷活動內容：

1、廣告目標對象設置。

（1）名字中含有“紅都”兩字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。

（2）名字中含有“紅”或“都”字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。

2、活動獎項設置。

（1）1—16歲，贈送價值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。

（2）16歲以上，贈送價值150元的杉杉襯衣一件。

注：

（1）年齡以身份證和戶口簿上的實際年齡計算。

（2）出生日期在1986年9月16日以前為16歲以上，1986年9月16日——xx年9月16日之間為1——16歲。

3、活動獎品的發放。

（1）對名字含有“紅都”兩字的消費者，可不直接通過抽獎形式決定獎項發放，直接參照2，預計人數在3—5人之間。

注：預計1—16歲2人，16歲以上3人。

（2）對名字中含有“紅”或“都”字的居民，預計人數應在1500—xx之間，按當日到場1000人計算，設計中獎率為4%，發放獎品為40人，獎項參照2發放。

注：不保守預計1—16歲20人，16歲以上20人。

4、抽獎活動安排。

在活動現場設立登記處，參與活動人員帶身份證或戶口簿先到登記處簽到。對名字含有“紅都”兩字的消費者，送領獎卡到點時直接領獎。對名字中含有“紅”或“都”字的消費者，簽到后請其首先填寫抽獎卡，然后將抽獎卡集中放入抽獎箱中，最后請現場觀眾抽獎。

抽獎卡的操作方式：

（1）抽獎卡上要寫明參與者的姓名、身份證號、家庭住址、聯系電話等資料。

（2）將抽獎卡放入抽獎箱后，請現場十位觀眾上臺抽獎，規定每位觀眾抽出五名中獎者，并當場公布。

（3）請中獎者上臺領獎，由王東總經理、樊斌總經理和其余領導上臺頒獎。

（六）媒體參與：

南陽電視臺2人。

南陽晚報1—2人。

南陽日報1—2人。

南陽廣播電臺1人。

南陽廣播電視報1人。

……。

時間階段操作項目。

9月11日準備階段活動現場彩旗、氣球。

條幅1定制（內容：相親相愛，“紅都”一家人）。

條幅2（內容：熱烈祝賀紅都文化藝術節開幕）。

活動獎品的預備。

活動各種票據（套餐卷），抽獎卡的印制。

抽獎箱的'預備。

話筒、音響的準備。

15日當日活動程序引導圖。

現場主持人員的落實（比較活潑、有挑逗性）。

現場保安、管理人員的落實，確保安全。

身份證鑒別人員落實，防止假冒。

考慮舞臺的搭架與否（由王東總經理決策）。

9月12日關注階段對廣告的審核、定稿，送交報社（廣告稿件附后）。

對第二天工作人員的工作情況進行分工。

9月13日－14日9月13日，廣告在南陽晚（日）報上刊登。

做好咨詢工作，并做好記錄。

屆時邀請新聞媒體參與。

9月15日上午實施階段9：00以前全部工作人員到位，準備工作就緒。

9：00活動正式開始。

9：00—10：30參與活動人員登記。

10：30—10：40統計參與活動人員人數。

10：40—11：20開始抽獎。

11：20—11：40發放獎品，王總、樊總與中獎者合影共歡。

11：40活動結束。

（八）促銷活動費用預算（略）。

附：促銷系列活動一廣告設計圖：（略）。

紅都文化節系列活動二——紅都論壇。

（一）促銷活動主題：你為南陽做貢獻，我請專家來充電。

促銷活動副標題：專家支招企業品牌建設。

（二）促銷活動創意思路。

邀請著名策劃專家來宛授課支招，可充分顯示出紅都名品購物中心的公關實力和組織能力。同時，以活動為契機，拉近企業與南陽市政府、經貿委、市委宣傳部、南陽各大媒體的關系。并通過此次活動，建立起企業客戶檔案，為企業未來的經濟運營創造一個良好的環境，再加上本次活動是一次公益性活動，目標對象主要針對企業的高層決策人員，這必然會大幅度提升企業在目標客戶群體中的美譽度和影響力，培養紅都的潛在目標顧客。

（三）促銷活動目的：

豐富客戶資源、建立客戶檔案、提升企業美譽度，打造企業品牌形象。

（四）促銷活動內容。

1、活動簡述。

（1）邀請著名營銷策劃專家陳放先生來宛為企業家作《中小企業如何打造自己的品牌》報告會。

（2）邀請著名營銷策劃專家范云峰先生來宛為企業家作《企業如何在競爭中獲得更大市撤報告會。

說明：本次報告會實際上是紅都邀請專家免費作報告，但在宣傳過程中，不可這樣張揚，畢竟，沒有價值的東西人們都不會珍惜的。票面（入場券）金額要保持在600元左右。

2、目標對象。

南陽市內注冊資金30萬元以上的各企業老總、副總。

說明：該群體文化品位較高，用專業術語來將，他們的顧客壽命價值更高，而且短期內就可給紅都的發展帶來驚喜。

3、目標對象參與方式。

（1）通過經貿委，提前向地市內各企業單位發與會通知（分配名額及企業的規模狀況）；

（2）紅都要向自己現有的企業客戶發出邀請函，以更好地聯絡感情；

（3）通過媒體廣告吸引企業老總與會。

注：本活動公益性比較強，紅都應通過政府公關，取得南陽市政府、經貿委、市委宣傳部的支持，爭取廣告免收費用或給予較優惠的廣告政策，或借助政府廣告對外宣傳。

4、廣告宣傳。

前期以新聞報道及廣告吸引目標對象，后期以新聞形式向公眾傳播。

（五）主辦單位：

南陽市人民政府。

南陽市經貿委。

南陽市委宣傳部。

紅都名品購物中心。

（六）支持單位：

河南省營銷協會。

《銷售與市撤雜志社。

《市場周刊》雜志社。

《公共關系》雜志社。

（七）媒體參與：

南陽電視臺2人。

南陽日報2人。

南陽晚報2人。

南陽廣播電視報1人。

南陽廣播電臺1人。

……。

（八）活動時間：xx年9月13日下午3：00—6：00（暫擬）。

（九）會議地點：南陽市建國飯店。

注：會議規模為200—300人。

（十）報名辦法：

（1）企業憑營業執照復印件到南陽市紅都名品購物中心領取門票（每家企業限1-2人）。

（2）企業電話訂票。訂票熱線*******。

（3）報名截止日期：xx年9月12日下午6：00

注：經貿委發給企業的傳真件、紅都發出的邀請函均應注明領票地點在紅都名品購物中心、訂票電話及報名截止日期。

時間階段操作項目。

9月4日以前前期準備階段協調與南陽市政府、經貿委、市委宣傳部的合作關系。

會議地點的安排與落實。

會議時間的準確落實。

9月5日－9月7日中期準備階段會議條幅的制作，橫幅1：紅都文化藝術節——紅都論壇。

橫幅2：紅都名品購物中心熱烈祝賀本次報告會圓滿成功。

豎幅1：推動企業品牌建設。

豎幅2：繁榮南陽區域經濟。

門票的印制（票面價格不低于600元）。

客戶資料調查表和客戶意見調查表的印制（表格附后）。

政府有關情況的信息反饋，結合政府情況，當天廣告預備完畢，并提交電視臺和報社。

9月9日要發布新聞稿件準備完畢，審核后提交報社及電臺。

紅都與自己客戶的傳播交流工作陸續開始，并做好相關記錄。

9月9日—9月12日關注階段9月9日，廣告在南陽晚報、日報、電視報上登出。

9月9日，軟性新聞在晚報、日報、電視報上登出。

工作人員做好電話記錄，并及時匯總。

做好報名、接待、登記、發放門票工作，并請留下客戶資料。

工作人員主動向政府聯系，詢問反饋信息狀況。

做好專家的迎接工作，專家住宿、返程安排，要有專人負責。

12日下午會場布置完畢，音響、幻燈機等準備完畢。

會場內外條幅的安排。

媒體、政府人員的邀請落實確認。

9月13日實施階段工作人員1：00全部到位，設立接待處、問訊處。

做好現場衛生工作，一定保持現場的清潔。

1：30—3：00檢票入場，檢票時發客戶意見調查表安排車輛，接授課專家到會場。

企業策劃書篇十一

企業策劃作為一種重要的管理工具和方法，對于企業的發展起著至關重要的作用。在實際的工作中，我深刻體會到了企業策劃的重要性和實踐價值。通過不斷學習和實踐，我對企業策劃理論有了更深入的了解，也積累了一些心得體會。在下文中，我將結合自身經驗，分享一些關于企業策劃理論的心得體會。

首先，企業策劃需要明確目標和定位。一個企業如果沒有明確的目標和定位，就很難有明確的發展方向和行動計劃。在實際的工作中，我注意到，只有明確的目標和定位，企業才能更好地應對市場競爭，提升自身的核心競爭力。因此，在企業策劃的過程中，我們要明確企業的長期目標和短期目標，并結合市場環境和競爭對手的情況，制定出符合企業發展需要的策略和方案。

其次，企業策劃需要科學分析和評估。企業在制定策略和方案之前，需要對自身的資源和環境進行科學的分析和評估。只有通過對內外部環境的準確評估，企業才能找到適合自身的發展路徑，避免盲目跟風和盲目擴張。在我的實踐經驗中，我發現將風險評估和機會分析作為企業策劃的一部分，非常有助于我們尋找到企業發展的機遇和挑戰。

第三，企業策劃需要整合資源和制定行動計劃。企業在制定策略和方案之后，需要整合各種資源，確定實施的行動計劃。在實踐中，我發現，只有將策劃的思想和行動相結合，才能實現企業發展的持續和穩定。因此，在企業策劃的過程中，我們需要考慮資源的合理配置和行動計劃的可行性，以確保策劃的順利實施。

第四，企業策劃需要靈活變通和持續優化。在一個不斷變化的市場環境中，企業策劃不能一成不變，需要根據市場的變化和公司內部的情況，及時調整和優化策略和方案。在我的實際工作中，我多次進行了策劃方案的調整和優化，發現只有不斷變通和優化，企業才能保持活力和競爭力，持續發展。

最后，企業策劃需要團隊協作和溝通配合。企業策劃不是一個人的事情，而是需要團隊的共同努力和協作。在實際的工作中，我深刻體會到一個團隊的協作和溝通配合對于成功的企業策劃非常重要。因此，在企業策劃的過程中，我們需要建立一個高效的團隊，明確各個崗位的職責和交流渠道，以確保策劃的成功實施。

綜上所述，企業策劃理論是指導企業發展的重要工具之一，在實際工作中運用企業策劃理論能夠有效地推動企業的發展。通過明確目標和定位、科學分析和評估、整合資源和制定行動計劃、靈活變通和持續優化、團隊協作和溝通配合等環節，企業策劃能夠為企業的發展提供有效的保障和指導。希望我在實踐中的一些心得體會能夠對大家有所啟發，也希望能夠通過持續學習和實踐，不斷提升自己在企業策劃方面的能力。

企業策劃書篇十二

四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。

二、宣講會名稱。

**公司校園宣講會**大學行。

三、宣講會時間。

**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；

**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。

四、宣講會步驟。

1、宣傳物品、宣講會資料的制作。

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

1.6人才信息登記表：供宣講會現場用。

2、宣講會會場布置。

2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。

3、宣講會進行時。

3.2提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；

3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。

五、費用預算。

1、宣傳物品制作費用。

四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；

兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。

2、宣講會會場費。

**大學：500元/2小時；

**大學：1500元/2小時。總價20xx元。

3、賓館費用。

4、差旅費。

企業策劃書篇十三

人力資源管理在各行各業都是被管理者重視的一項內容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業內部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業向前發展，也能夠對于整個社會的發展做出相應的保證。我國企業在人力資源管理方面也借鑒了國外先進的技術，結合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進行合理的規范和指導，還對工作人員的思想進行了有效的管理，最大程度的激發出人在工作中的創造能力，發揮企業員工的主觀能動性。

行業對人員的要求較高，勞動量也較為大。在科技進步的同時，企業在使用機械上進行了廣泛的研究，機械自動化在一定程度上取代了人為的操作，機械化在市場程度不斷提高，人員工作多余的現象就顯現出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。

企業中人力資源過剩在計劃經濟時代，國家為解決群眾工作就業問題，在企業安排了大量的員工，企業的工作性質也是需要有大量的員工共同完成產能計劃，現如今，企業大量使用機械化生產，諸如計算機智能化控制與生產的結合，這就會是機器取代人的作用，企業不再需要大量的勞動力，在很小的范圍內，有一定的管理人員就可以完成必要的任務。但是企業的相關體制中有規定，無故不得裁撤員工，使得員工數量不但沒有減下來，有的企業甚至出現大量超員的現象。在日常的工作中，就會出現工作效率低下，企業機構種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現象及其嚴重，導致了大量的勞動力富余，企業在員工工資中也顯得捉襟見肘。

企業員工整體素質偏低在改革體制之前，企業招聘人員的方式比較單一，對于員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進人企業。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學歷沒有要求就會限制企業長遠發展，而且在很大的程度上制約了企業在相近行業的競爭力。目前我國的企業大多招收的是開采當地的農民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導致企業大量缺乏高技術人才和有管理能力的人才，有的已經缺乏到不能維持正常安全生產的地步。

企業在人力資源方面的策劃必須從優化的角度來談，對于人力資源策劃可以從激勵制度進行人手，該制度要符合企業的特殊性。當前我國企業的頭等大事是生產的效率和安全，企業只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業一定不能忽視影響員工身心健康的設置建設。

企業在人力管理中必須樹立合理的企業文化，通過文化的指引，加強內部的凝聚力，將企業的文化深深植人每個企業員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什么到想做什么的轉變。企業文化控制是指導企業發展的重要因素，作為管理單位的企業文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業對施工管理中就要涉及到企業文化控制，合理的調配相關的人員也是企業安全控制的重要一環。

在企業戰略的層面中對于人力資源的管理還可以對于企業員工的身體健康方面加強管理，適當的開展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質的結合，越來越多的員工參加到了企業組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認識，加強了對體育活動目的的了解，充分的激發了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發出的一系列不必要的疾病發生的概率。此外，在開展了體育運動后，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風險。

人力資源策劃是建設和諧社會的重要內容，是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當的權利。現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵員工，又有利于企業的長期發展。授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭權利過小，員工無法創造性地工作。一旦授權，就不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任感。

激勵企業內部競爭。在企業內提倡個人競爭和團隊競爭，激發員工向上的激情，在企業內創造一個公平的競爭環境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規范競爭。

完善監督檢查機制，獎優罰劣。明責授權，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責，規定了任務要求還不夠，還必須對員工履行職責完成任務情況進行檢查考核，考核其履行職責和完成任務的情況考核其能力發揮狀況，是否存在潛力未發揮或能力不足考核其工作態度是否積極主動。在考核的基礎上，實行獎優罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務的，給予獎勵物質的或精神的，以鼓勵其繼續努力。

提升企業的資質，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質安排的任務作為企業的重點項目來完成，不斷的補充高素質的技術型人才，在企業的內部經常要進行相關的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對于專業技術人員，還要特別開設對口的技術課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業戰略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。

[2]姚裕群。人力資源開發與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.

企業策劃書篇十四

綠茵閣西餐廳自2011年開業以來，一直面臨各種問題和挑戰。 無論是在管理方面，還是服務方面，都存在著很多的漏洞。作為餐廳經理的我，也是存在著很多的缺點和不足。所以，餐廳出現的一些問題，我也是有責任去承擔的。針對餐廳出現的這些問題，我也做了詳細的分析，并且制定了相關的解決方案和計劃。希望我的這些計劃和建議，能幫助餐廳解決目前面對的問題，并對將來要發生的問題防患于未然。而且，我們要樹立一個長遠的目標，以提高餐廳的服務水平和質量，提高管理層的管理能力，更重要的是提高餐廳的經營效益。

1.我店餐飲經營中存在的問題：

首先，在服務方面，員工的服務速度跟不上。導致這一問題發生的原因如下：

員工的服務技能以及專業知識欠缺，以至于在服務客人的時候，沒有給顧客留下一個好的服務印象。

人員配備不足。當餐廳達到高峰期的時候，沒有充足的人手去服務客人。在人員配備上，不能滿足餐廳高峰期的標準。

員工服務速度跟不上跟餐廳廚房的出品質量有著直接的聯系，廚房的出品不合格會導致客訴，一般情況下，員工為了處理客訴要花費一定的時間，以此導致服務速度下滑。

其次，在管理方面，也存在著很大的漏洞。

管理的執行力度不夠，導致員工對一些制度松懈，沒有一個好的管理體制，就沒有一個好的服務團隊。

管理者之間的意見不能夠很好的統一。意見分歧太大，會造成餐廳沒有一個好的執行的標準。

管理層的職位分級不明確，經常出現下級在不經過上級同意的情況下，作出一些決定。并且，員工經常越級反映一些問題。

管理組的人員配備不齊。導致管理層在沒有做好本職工作的前提下，就參與到了服務的工作中。以至于，很多問題都沒有及時的去讓管理者處理。

最后，餐廳沒有一個很團結的團隊。員工之間只有利益關系，并沒有一個很好的工作團隊，都是各執己見，沒有辦法達成很好的統一協作。

2.競爭者分析

根據餐廳周圍的一些競爭團隊，如：秀玉、斗牛士等餐廳進行分析。得出以下結論：

斗牛士餐廳在沒有過多活動的情況下，依然保持有很穩定的客源，分析其原因是他們的出品質量很穩定。沒有太大的波動。

秀玉紅茶坊，因為是南昌的老品牌，在市場上占有一定的客源。但是，他們沒有一個好的餐飲出品質量。

孺子路綠茵咖啡廳對于我們的影響也是一個很重要的因素，由于許多客人在不了解的情況下，以為綠茵咖啡廳和綠茵閣是一個品牌。所以，對我們在南昌的品牌力量表示懷疑。以至于吸引不到客源。

1.優化廚房的餐飲出品質量

以低成本創造出高附加值的餐飲產品。但是，在餐廳的出品方面，一定要保證其出品質量，要讓顧客吃的安心，吃的放心。

2.完善、落實《員工管理制度》

《員工管理制度》是我餐廳的所有員工要遵守的行為準則，只有很好的落實，才能促進餐廳的服務質量和餐廳的發展。

3.樹立餐飲優質服務理念

優質的服務理念，是餐廳長遠發展的因素之一。只有提高了服務質量，才能使顧客感覺到良好的用餐環境，當顧客感覺到身心愉悅的時候，他就會對餐廳作出很高評價。促使他第二次的消費。并且，要培養一批具有高技能的優秀員工，在他們當中選出優秀工作者，進行獎勵，樹立正面典型。要樹立優質服務的理念，就要深入到每個員工的內心。

4.完善會議制度

餐廳需制定一套完整的會議制度。每周一的管理層會議，內容是，總結上一周的不足和進步，并且制定這一周的工作任務和目標。要在上一周的缺陷里，找到缺點，并作更改。

每月15號定為員工大會。在大會上，讓員工自由發言，總結這一個月的不足和進步。選出最佳優秀員工，并給予獎勵。若條件允許，員工可組織聚餐，增進員工之間的感情，從而讓員工在工作當中達到很高的協作水平，并且以此加強員工之間的團結。

5.管理、服務人性化

1.從顧客中獲取更多的顧客份額

以良好的餐飲水平、優質的服務水平、優惠的折扣、以及各種優惠活動，在現有的顧客中，發展出會二次消費，以及長久消費的人群。并且保證，不會因為餐廳的餐品問題，而流失這些客源。加強宣傳，以此方式，與綠茵咖啡廳區分開來，吸引更多的客源。

2.贏得口碑宣傳

好的口碑，其本質是要有好的出品質量。出品質量決定著顧客是否會增進消費，拉動其余人群的消費。好口碑傳的廣了，餐廳的品牌形象自然就上升了。

3.員工忠誠度的提高

加大力度培養新員工同時鞏固員工流失，這是顧客是否滿意餐廳服務的間接效果，員工滿意度的提高導致餐廳服務質量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個良性循環。

要定時的對于餐廳的餐品進行調整。每月推出一種新品，以此吸引更多的客源。新品不能對于其他餐飲企業的東西按部就班，要創新出自己的特色產品，反而讓其他餐飲企業望塵莫及。只有屬于自己唯一的特色，才會有更廣的市場。

對員工進行相對全面的培訓和管理，加強員工的服務技能，加強管理層的管理能力。打造出最精英的服務團隊。

督促員工做好餐品的推銷力度。推銷餐品最多的員工可獲獎勵。培養員工主動跟客人去溝通推薦的習慣。

在每周管理層會議的時候，制定出每周的工作任務。任務具體內容根據餐廳實際情況而定。比如，此周要推銷多少牛排，要推薦怎樣的套餐，有什么樣的新品需要極力推薦。然后將每周的工作任務細化，比如，每天每人的工作任務量。

在員工服務客人的時候，態度要親和友善，最好面帶微笑。讓客人體會到服務的優質。這就需要在每天的例會上鼓舞員工的士氣，讓他們帶著良好的心情參與到工作中。

要提高餐廳的營收，就要想到各種吸引顧客消費的活動和方法。尤其是會員卡的使用率。要讓顧客覺得，能成為餐廳會員是非常幸運的，會員相對與非會員享受什么樣的優惠。（建議：會員持身份證和會員卡，生日當天在此店消費的優惠）

不影響餐廳運作的情況下為增收“隱形 收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時期估價）。水、電、燃料成本（細化分析進行有效節能），人力成本按淡旺季編制。

“以人為本”找到創收盈利之源。人，是創收最根本、最活躍的因素。“人本思想”，是創收的保證。讓員工的“心“留在店里面，留在崗位上。把內藏的工作熱情轉化為優質服務的行動和活力。

企業策劃書篇十五

四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。

**公司校園宣講會**大學行。

**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；

**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。

1、宣傳物品、宣講會資料的制作。

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

1.6人才信息登記表：供宣講會現場用。

2、宣講會會場布置。

2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。

3、宣講會進行時。

3.2提示入場的學生領取空白的.“人才信息登記表”；

3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。

1、宣傳物品制作費用。

四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；

兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。

2、宣講會會場費。

**大學：500元/2小時；

**大學：1500元/2小時。總價2000元。

3、賓館費用。

4、差旅費。

企業策劃書篇十六

旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面：

1、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造。

2、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現目標的基礎。

3、.旅游策劃的市場定位：按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。

4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。

5、旅游策劃的開發戰略定位：確定開發中輕重緩急、先后時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。

1、營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化產品營銷策劃；以產品主要消費群體為產品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

a．產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

b．產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

c．產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

d．產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略：(這里只強調幾個普遍性原則)。

拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

4、銷售渠道：

產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

5、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

b．實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

6、具體行動方案：

根據產品營銷策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案；行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性；還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

7、產品營銷策劃方案各項費用預算：

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

8、產品營銷策劃方案調整：

這一部分是作為產品營銷策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

產品營銷策劃書一般是由以上幾項內容組成，當然，企業的產品、營銷目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業要根據具體情況，有所側重。

(一）邏輯性原則。策劃的目標在于解決旅游產品營銷中的問題，因此要按照以下程序進行：現狀-目標-對策。

(二）簡練樸素原則。捉住旅游產品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導性解答。

(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要。不能操作的方案創意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。

(四）創意新鮮原則。新奇的創意是旅游產品營銷策劃書的中心內容。