“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

品控員述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

從09年1月開始，我擔(dān)任技術(shù)品控部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，任職以來(lái)隨著鞍乳日新月異的變化不斷調(diào)整品控部的工作重點(diǎn)，圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)開展工作，現(xiàn)在對(duì)一年來(lái)履行職務(wù)的情況對(duì)大家做一下匯報(bào)。

首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導(dǎo)下對(duì)原有的檢驗(yàn)計(jì)劃和取樣點(diǎn)進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上保證出廠產(chǎn)品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使檢驗(yàn)人員判定有依據(jù)，檢驗(yàn)有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)入一道工序。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制方面，因?yàn)闆](méi)有在線安排質(zhì)檢人員，在線品質(zhì)控制一直以來(lái)由化驗(yàn)員在采樣過(guò)程中對(duì)成品的封合情況，打碼情況、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查，另外對(duì)中亞產(chǎn)品不合格情況進(jìn)行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質(zhì)失控狀態(tài)，加之瓶線生產(chǎn)速度快，品質(zhì)不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督力度，也讓我感覺(jué)到對(duì)質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任，雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作中，09年做的最多的是對(duì)化驗(yàn)員的培訓(xùn)工作，這些包括foss120的護(hù)養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動(dòng)效準(zhǔn)工作、ph計(jì)的效準(zhǔn)等等。不合格品的管理工作在09年比去年進(jìn)步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不合格品非預(yù)期交付情況發(fā)生。在組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)方面，今年新員工較多，工作任務(wù)緊，有很多情況都是一邊培訓(xùn)一邊上崗，對(duì)新上崗員工首先進(jìn)行危化品使用的教育、化驗(yàn)室安全教育，然后就安排專人帶著上崗工作，先實(shí)踐后理論，一邊工作一邊學(xué)習(xí)。在本部門員工隊(duì)伍建設(shè)方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗(yàn)員全部是相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現(xiàn)學(xué)習(xí)能力。在今年的工作中，還有一項(xiàng)就是組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，今年檢驗(yàn)人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的情況，目標(biāo)只有一個(gè)，就是不斷適應(yīng)新的模式保證產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對(duì)公司的制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制方面，有問(wèn)題發(fā)生時(shí)首先對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行教育和引導(dǎo)，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區(qū)域的5s管理在今年也有很大進(jìn)步，員工對(duì)5s的認(rèn)知水平有很大提高。

今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產(chǎn)品增量以后質(zhì)量情況沒(méi)有得到保障，出現(xiàn)過(guò)兩批批次投訴事故，這主要是在生產(chǎn)過(guò)程中不注意環(huán)境、設(shè)備、人員的消毒和滅菌造成的，對(duì)我們生產(chǎn)食品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標(biāo)不合格的食品會(huì)造成什么樣的后果不言自明。做為我是質(zhì)量第一責(zé)任人，這些教訓(xùn)是很深刻的。其次，瓶線產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，這么高昂的代價(jià)讓我們知道任何質(zhì)量問(wèn)題不解決，效益無(wú)從談起。工作中一個(gè)小小的失誤，后果非常嚴(yán)重。

在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺(tái)，質(zhì)量控制成為頭等大事，檢驗(yàn)項(xiàng)目增加，檢驗(yàn)計(jì)劃不斷修改，檢驗(yàn)費(fèi)用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，一方面細(xì)化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓(xùn)需要做更多工作。化驗(yàn)員隊(duì)伍建設(shè)一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項(xiàng)，人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓(xùn)需要付出很大的努力，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，要員素質(zhì)需要快速提高，集中培訓(xùn)比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)驗(yàn)證工作，做到有目標(biāo)有成效。第三，完善質(zhì)最管理體系，查找質(zhì)量管理盲區(qū)，在質(zhì)量控制方面加大力度，做更加細(xì)致入微的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好自己分內(nèi)的工作。

09年在忙碌中很過(guò)就過(guò)去了，

總結(jié)

廠日新月異的大環(huán)境下，我覺(jué)得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠(yuǎn)，所以我總是懷著一顆忐忑的心對(duì)待自己現(xiàn)在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。

20091219

品控員述職報(bào)告篇二

黃山康泉食品有限公司 品控員崗位職責(zé)說(shuō)明

受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)。

按照各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說(shuō)明書進(jìn)行工作。 1.3 生產(chǎn)時(shí)正常上下班，準(zhǔn)時(shí)參加交接班并做到清楚交接。 1.4 服從指揮，聽從工作安排。

當(dāng)班時(shí)間禁止從事與工作無(wú)關(guān)的事情；

要熟悉檢驗(yàn)流程知道原輔料、微生物品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)并會(huì)操作各種常用的抽樣檢驗(yàn)方法，負(fù)責(zé)原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產(chǎn)部門按照工藝要求做好產(chǎn)品的理化檢測(cè)工作

監(jiān)督成品庫(kù)嚴(yán)格先進(jìn)先出的原則出貨及成品庫(kù)存期限跟進(jìn)；

配合品控主管對(duì)供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進(jìn)行收集、整理分析并進(jìn)行評(píng)價(jià)； 1.9 要不定期對(duì)已驗(yàn)收過(guò)的原輔材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)再確認(rèn)，減少誤差； 1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機(jī)密文件和技術(shù)； 1.11 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時(shí)記錄和反饋。 1.12 定期清理整頓化驗(yàn)室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生； 1.13 各種化驗(yàn)設(shè)備定期校正、維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕錯(cuò)誤、野蠻操作； 1.14 各種檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實(shí)匯報(bào)； 1.15 對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的正確使用等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 1.16 監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認(rèn)。 1.17 各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實(shí)、正確的填寫和及時(shí)上交。

- 1黃山康泉食品有限公司

具有對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品有合格與否的判定權(quán)力。

有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。 3.3 有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的資格和供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)

有權(quán)對(duì)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進(jìn)行整改,或停機(jī)整改。

有權(quán)接受公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。

有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部門違反操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的不合格品進(jìn)行處理。 3.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見。

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品控員述職報(bào)告篇三

品控部實(shí)習(xí)報(bào)告

張宗浩

陽(yáng)光透過(guò)透明蓋板照射到吸熱條帶上，其中大部分太陽(yáng)輻射能為條帶吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽飨蛄黧w通道中的工質(zhì)。

從集熱器入水口流入的冷工質(zhì)，在流體通道中被太陽(yáng)能所加熱，溫度逐漸升高，加熱后的熱工質(zhì)，帶著有用的熱能從集熱器出水口，蓄入貯水箱中待用，即為有用能量收益。與此同時(shí)，由于吸熱體溫度升高，通過(guò)透明蓋板和外殼向環(huán)境散失熱量，構(gòu)成平板太陽(yáng)集熱器的各種熱損失。

集熱板是吸收太陽(yáng)輻射能并將能量傳遞給管路中導(dǎo)熱介質(zhì)，為水箱提供有效能量收益的部件。

在平板形狀的集熱板上，布置有排管和集管。

排管是指集熱板縱向或橫向排列并構(gòu)成流體通道的部件;集管是指吸熱板上下兩端橫向連接若干根排管并構(gòu)成流體通道的部件。

集熱板料種類很多，有銅、鋁合金、銅鋁復(fù)合、不銹鋼、鍍鋅鋼、塑料、橡膠等。其主要形式為管板式，翼管式，扁殼式，蛇管式。

目前我公司所選用的集熱板主要為管板式，材料多采用鋁條帶及銅鋁復(fù)合條帶。利用超聲波焊接技術(shù)（單管焊接，或整版焊接）將集熱板與排管焊接。

在集熱板涂層的選材上，大致分為兩類，非選擇性吸收涂層和選擇性吸收涂層。

我司目前主要采用的選擇性吸收涂層為黑鉻涂層和藍(lán)鈦鍍膜吸收涂層，用于獲得較高的吸收率和較低的發(fā)射率，提升集熱效果。 黑鉻涂層和藍(lán)鈦鍍膜涂層對(duì)比：

黑鉻涂層采用鋁、氮、為吸熱原料，具有優(yōu)良的光譜選擇性,它的熱穩(wěn)定性和抗高溫性能好，適用于高溫條件，在300攝氏度能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，但黑鉻鍍膜的發(fā)射率比較高，從而使吸熱板的整個(gè)系統(tǒng)光熱轉(zhuǎn)換效率比較低；使用壽命一般為20年。

“藍(lán)鈦鍍膜”涂層不僅是一種高吸收率涂層，可以在減少反射的同時(shí)將熱能存在吸收體內(nèi)部，低發(fā)射率。結(jié)果證明，使用了“藍(lán)鈦鍍膜”涂層的太陽(yáng)能集熱板，即使在多云的條件下，也可以最大承度的提升系統(tǒng)的溫度，使用壽命較黑鉻涂層長(zhǎng)，但生產(chǎn)成本較高。

透明蓋板是平板型集熱器中覆蓋吸熱板、并由透明(或半透明)材料組成的板狀部件。它的功能主要有三個(gè)：一是透過(guò)太陽(yáng)輻射，使其投射在吸熱板上;二是保護(hù)吸熱板，使其不受灰塵及雨雪的侵蝕;三是形成溫室效應(yīng)，阻止吸熱板在溫度升高后通過(guò)對(duì)流和輻射向周圍環(huán)境散熱。

目前我司采用的透明蓋板主要有，超白低鐵布紋鋼化玻璃，布紋鋼化玻璃，普通鋼化玻璃三類。 超白低鐵布紋鋼化玻璃：厚度為3.2mm。可見光透光率較高91.5%以上。自爆率低，顏色一致。紫外線透射率較低，可有效防止板芯老化。

布紋鋼化玻璃：厚度4.0mm，應(yīng)用布紋利用漫反射原理可有效降低反射率。強(qiáng)度高，抗沖擊性強(qiáng)。

普通鋼化玻璃：厚度4.0mm，強(qiáng)度高，抗沖擊性強(qiáng)，透光率高，但反射率較高。

隔熱材料是集熱器中抑制吸熱板通過(guò)傳導(dǎo)向周圍環(huán)境散熱的部件。目前所采用的主要隔熱材料有巖棉，玻璃棉，聚氨酯，聚苯乙烯等。

玻璃棉是將熔融玻璃纖維化，形成棉狀的材料，化學(xué)成分屬玻璃類，是一種無(wú)機(jī)質(zhì)纖維，具有成型好、體積密度小、熱導(dǎo)率低、保溫絕熱、吸音性能好、耐腐飾、化學(xué)性能穩(wěn)定。

目前我司用于背板隔熱保溫的材料為玻璃棉。

聚苯乙烯苯乙烯的導(dǎo)熱系數(shù)很小，但在溫度高于70℃時(shí)就會(huì)變形收縮，影響它在集熱器中的隔熱效果。

聚苯乙烯條進(jìn)應(yīng)用于我司產(chǎn)品的邊框保溫部分。

外殼是集熱器中保護(hù)及固定吸熱板、透明蓋板和隔熱層的部。根據(jù)用戶、環(huán)境、美觀度等不同要求，外殼需要具備一定的強(qiáng)度和剛度，有較好的密封性及耐腐蝕性。 目前我司所應(yīng)用的型材為鋁合金型材，硬度較高。根據(jù)客戶需求采用噴涂，或電泳技術(shù)涂裝，復(fù)合美觀要求。

生產(chǎn)工序分為：鋸切，超聲波焊接，火焰焊接，組裝，包裝等工序。

鋸切為平板太陽(yáng)能集熱器生產(chǎn)的第一道工序。該工序主要為平板集熱器的生產(chǎn)提供符合工藝要求，尺寸需要的原材料。

所應(yīng)用的加工工具為數(shù)控雙頭切割鋸，手動(dòng)雙頭切割鋸，開式壓力機(jī)，鋸鋁機(jī)，條帶裁切架，剪板機(jī)，數(shù)控壓帶機(jī)等。鋸切工序輸出的半成品主要有玻璃壓條，背板壓條，條帶，條帶擋板，乙烯條，邊框鋁型材等。

邊框鋁型材為平板式集熱器的邊框組成部分。根據(jù)不同型號(hào)集熱器的工藝要求，需要對(duì)鋁型材進(jìn)行加工得到對(duì)應(yīng)尺寸的邊框和壓條型材。并根據(jù)需要沖鉚釘孔，沖出水口孔。安裝固定腳，擋板等。 易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

在生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)鋸切工序所采用的加工設(shè)備，尤其是數(shù)控設(shè)備的精度出現(xiàn)問(wèn)題。具體體現(xiàn)在目標(biāo)參數(shù)，數(shù)字儀表顯示參數(shù)，標(biāo)尺顯示數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)應(yīng)的情況比較多。校準(zhǔn)操作僅憑操作員工的利用非標(biāo)準(zhǔn)化量具以及現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。在生產(chǎn)中極容易出現(xiàn)角度不正確，長(zhǎng)度出現(xiàn)較大誤差等情況。特別是玻璃壓條和背板壓條這些影響集熱器密封性的零件容易出現(xiàn)角度不標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)度出現(xiàn)誤差所導(dǎo)致的壓條拼接處間隙過(guò)大的情況。尤其是玻璃壓條拼接間隙將直接影響集熱器正面的密封效果，不良的拼接會(huì)很大程度縮短集熱器的使用壽命。

此外自動(dòng)壓條機(jī)在實(shí)際使用時(shí)，無(wú)法將壓條和膠條完全壓和到一起，時(shí)常造成壓條與邊框咬合不良的情況。沖孔機(jī)在處理鉚孔時(shí)會(huì)出現(xiàn)模具松動(dòng)導(dǎo)致的上下孔不對(duì)應(yīng)造成邊框不良組裝的情況。

建議由設(shè)備精度造成等生產(chǎn)不良建議由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備維修師定期對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行校準(zhǔn)，不準(zhǔn)確的儀表，標(biāo)尺建議根據(jù)實(shí)際需要更換。

條帶管焊接采用超聲波焊接技術(shù)，用于條帶與銅管的焊接。焊接大致分為以下兩種，單管焊接和整版焊接。所應(yīng)用的加工工具主要有單管焊接機(jī)，整版焊接機(jī)。 易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

超聲波焊接在生產(chǎn)中易出現(xiàn)條帶與銅管焊接不良的現(xiàn)象。尤其是整版焊接現(xiàn)象比較明顯。造成此現(xiàn)象的原因主要有：

2.不同供應(yīng)商提供條帶管硬度不穩(wěn)定。

建議操作員工在設(shè)備初始時(shí)先對(duì)焊接進(jìn)行初始測(cè)試。在焊接中定時(shí)進(jìn)行焊接牢固度測(cè)試。具體操作可用之前報(bào)廢的銅管和條帶進(jìn)行牢固度驗(yàn)證。在使用不同供應(yīng)商提供銅管時(shí)必須進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，并驗(yàn)證焊接牢固度。整版焊接尤其要注意焊接長(zhǎng)度。并對(duì)焊接端頭進(jìn)行自檢。達(dá)到強(qiáng)度后方可流轉(zhuǎn)到下一工序。

板芯的組裝焊接為集熱器生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。板芯焊接應(yīng)用火焰焊接技術(shù)，將各長(zhǎng)度條代管，集管，彎頭，管帽，快絲等焊接。

打壓主要為檢驗(yàn)板芯焊接是否有漏焊，各部件焊接處或管料本身是否有缺陷滲漏等嚴(yán)重影響集熱器性能的缺陷。 易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

在焊接中部分條帶管長(zhǎng)度出現(xiàn)異常，接近尺寸的銅管在使用中偶爾會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)尺寸的情況。

建議在提供銅管時(shí)將不同規(guī)格的銅管分車堆放，或增加標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。

打壓中出現(xiàn)漏水主要大致可分如下幾類： 1.集管漏 2.集管連接處漏 3.集管條代管連接處漏。 4.條帶管漏 5.管帽及彎頭漏。 易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

條代管及銅管漏中有一部分是在出廠時(shí)探傷漏檢造成的。此問(wèn)題建議在接收供方來(lái)料時(shí)，要求供方提供探正式的探傷檢驗(yàn)報(bào)告供查詢。報(bào)告應(yīng)包括，批次，生產(chǎn)數(shù)量，抽樣數(shù)量，合格與不合格數(shù)量，不良品處置措施等。

其他漏水情況，建議工人提高意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)鍛煉，增加焊接自檢頻率和數(shù)量。此外打壓應(yīng)用標(biāo)識(shí)明確表明漏水點(diǎn)位置，以供分析。

組裝主要工序，邊框組裝，背板安裝，玻璃安裝，打包。 邊框組裝：

根據(jù)生產(chǎn)單要求選擇相應(yīng)的型材，安裝四邊框并置入邊框保溫材料（乙烯條），置入板芯。 易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

邊框保溫，由于乙烯條本身長(zhǎng)度問(wèn)題，部分乙烯條需要手工裁切調(diào)整。此過(guò)程易出現(xiàn)乙稀條拼接處出現(xiàn)較大間隙，影響邊框的保溫效果。

建議適度延長(zhǎng)拼接處乙稀條的長(zhǎng)度。并在置入背板后檢查乙稀條的情況，出現(xiàn)空隙的部分進(jìn)行適度調(diào)整。 背板安裝：

在板芯背面平鋪一層無(wú)紡布，置入尺寸對(duì)應(yīng)的玻璃棉，安裝背板固定。應(yīng)工藝要求安裝背板壓條。 玻璃安裝：

選用與生產(chǎn)單規(guī)格一致的玻璃。置入玻璃后在玻璃面四角涂抹適量的玻璃膠，加裝玻璃壓條。 易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

玻璃在安裝有時(shí)會(huì)出現(xiàn)玻璃劃痕比較多，清潔度低等情況。 建議對(duì)安裝工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其了玻璃外觀需要達(dá)到的要求，進(jìn)行自檢。包括玻璃正反兩面清潔度，劃痕、氣泡情況的檢查。隔離不可修復(fù)的接受標(biāo)準(zhǔn)以外的產(chǎn)品。 易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

玻璃壓條安裝時(shí)常出現(xiàn)玻璃壓條與外框咬合不緊密。壓條玻璃表面部分存在較大縫隙。壓條連接處間隙過(guò)大，加工后邊框拼接處間隙過(guò)大等現(xiàn)象。部分壓條甚至由于此原因在加工過(guò)程中報(bào)廢。

產(chǎn)生的主要原因有：

2.壓條型材本身缺陷。

建議：

不可修復(fù)的要記錄再按并安排鋸切車間對(duì)切割鋸進(jìn)行參數(shù)校正。對(duì)于認(rèn)為操作不當(dāng)造成的密封不嚴(yán)，要求工人在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加大自檢力度。

二代在邊框組裝時(shí)，拼接處增加結(jié)構(gòu)膠做密封處理。 包裝：

對(duì)應(yīng)位置張貼產(chǎn)品標(biāo)貼，條碼。出水口用防塵帽及泡沫塑料進(jìn)行保護(hù)根據(jù)訂單需要用pp膜或紙箱進(jìn)行封裝。紙箱打包需要加裝打包帶。易出現(xiàn)問(wèn)題及建議措施：

pp膜包裝時(shí)保所用到的紙護(hù)角易出現(xiàn)混用現(xiàn)象，建議對(duì)不同要求的值班進(jìn)行分區(qū)擺放并增加標(biāo)識(shí)。在包裝處細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書。

紙箱包裝時(shí)用于保護(hù)出水口的泡沫塑料容易脫落。建議用透明膠帶對(duì)泡沫塑料進(jìn)行二次加固。包裝好的產(chǎn)品建議添加標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，標(biāo)識(shí)應(yīng)該體現(xiàn)該批次貨物的訂單號(hào)。大貨總數(shù)量，東西出水?dāng)?shù)量，整剁數(shù)量，生產(chǎn)日期等。

來(lái)料部分

來(lái)料作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的部分，有必要嚴(yán)格按照符合工藝需要的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外購(gòu)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)部分原料的物流包裝無(wú)法完全配合抽樣標(biāo)準(zhǔn)要求，多數(shù)樣品的抽取無(wú)法滿足隨機(jī)抽樣性的原則，因而風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)比較高。造成此情況的主要原因有：

部分長(zhǎng)度較長(zhǎng)且不易測(cè)量的產(chǎn)品，（如條帶管）在規(guī)格測(cè)量時(shí)存在一定困難。

建議原材料供應(yīng)商或物流人員在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)提供廠房書面檢驗(yàn)記錄（如規(guī)格測(cè)量，硬度測(cè)量等），及保函。并前配合我方檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。盡可能根據(jù)貼合抽樣計(jì)劃操作，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.有鉚釘一代組裝工序：

邊框組裝----邊框保溫----安裝板芯----板芯保溫----安裝背板----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝

有鉚釘一代產(chǎn)品采用一個(gè)與邊框垂直的l型鉚釘固定固定腳和邊框。利用5x10mm鉚釘固定，拉鉚后鉚釘在外邊框可見。無(wú)邊框壓條。安裝結(jié)束后要用壁紙刀將外露多余膠條切除。

有鉚釘一代產(chǎn)品需要注意玻璃壓條和邊框咬合緊密，無(wú)縫隙，拼接處無(wú)過(guò)大縫隙。 2.無(wú)鉚釘一代組裝工序：

邊框組裝----邊框保溫----安裝板芯----板芯保溫----安裝背板----安裝背板壓條----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝

無(wú)鉚釘一代產(chǎn)品，應(yīng)用兩片與邊框內(nèi)沿平行的l型固定腳進(jìn)行固定，利用4x10mm鉚釘固定，拉鉚后加裝壓條，邊框外部鉚釘不可見。玻璃壓條固定后用壁紙刀將外露多余膠條切除。

無(wú)鉚釘一代由于邊框拼接處縱向無(wú)支撐腳故在安裝壓條時(shí)易在加工中受力變形。在完成安裝后需要對(duì)拼接處縫隙過(guò)大的產(chǎn)品進(jìn)行人工修復(fù)。

邊框組裝----背板安裝----邊框保溫----背板保溫----安裝板芯----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝 無(wú)鉚釘二代邊框的組裝工藝較前兩種不同，采用與邊框垂直的l型固定腳。在組裝邊框的同時(shí)將背板填入邊框的固定槽中，然后用液壓四角組框機(jī)固定。之后用折彎?rùn)C(jī)操作臺(tái)對(duì)擠壓固定槽，完成背板的固定。邊框保溫，背板保溫完成后置入板芯。用排氣筏固定板芯。安裝玻璃之后用玻璃壓條固定。

無(wú)鉚釘二代要特別注意玻璃壓條與邊框的咬合是否緊密、無(wú)縫隙、錯(cuò)位等情況。壓條拼接處無(wú)過(guò)大縫隙。 4.整體背板組裝工序：

背板保溫----安裝板芯----安裝玻璃----安裝上下壓條----包裝

整體背板的背板和邊框是一體的容器。邊框保溫和背板保溫均采用玻璃棉。板芯玻璃安裝之后，用上下壓條固定。

整體背板需要特別注意的是上下壓條的固定。上下壓條與邊框的咬合要緊密、無(wú)縫隙、錯(cuò)位、變形等情況。

品控員述職報(bào)告篇四

品控員崗位職責(zé)

品控員述職報(bào)告篇五

品控員職責(zé)：

品控員述職報(bào)告篇六

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝大家一直以來(lái)在工作等各方面對(duì)我的信任、支持、指導(dǎo)和幫助。

2010年5月份我擔(dān)任中控室副主任以來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我努力做了以下工作：

2010年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務(wù)，在原有工作量的基礎(chǔ)上又增加了大量的工作。燒成車間設(shè)備問(wèn)題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項(xiàng)工作，付出了努力。

一直以來(lái)，我認(rèn)真履行副主任崗位職責(zé)，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動(dòng)與其它部門車間配合，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力促進(jìn)我部門各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)近段時(shí)間的工作，我還存在很多的不足之處。

在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平；

以后的工作中，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，協(xié)助搞好中控及車間的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人：

2011-02-15

品控員述職報(bào)告篇七

品控員的崗位職責(zé)

離崗；堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是。

作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋和提出合理性建議，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量。

理，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和品控主管反饋，并做好跟蹤與記錄。

定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行 培訓(xùn)和考核，了解和掌握各崗位人員對(duì)各崗位的設(shè)備性能、原理和操作規(guī)程的熟練程度。

糾正/預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。

并對(duì)工序衛(wèi)生、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不符合工藝規(guī)程事項(xiàng)采取糾正措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)進(jìn)行。

并做好產(chǎn)品隔離觀察處理。

不符合要求的，及時(shí)反饋上級(jí)。

提供技術(shù)與質(zhì)量服務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

做到人與人當(dāng)面交接。

品控部經(jīng)理崗位職責(zé)

品控員述職報(bào)告篇八

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對(duì)自己過(guò)去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì)總結(jié)出來(lái)，以求與同行共勉。下面是小編帶來(lái)的是現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)，希望對(duì)您有幫助。

現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

1時(shí)光荏苒，201x年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下：

盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過(guò)去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照wi來(lái)操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報(bào)廢。 培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一 在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料ok后再投入生產(chǎn)。

第二 嚴(yán)格實(shí)施teoa措施“one piece flow”,控制好工位之間的wip。

第三 員工必須按照wi操作。

第四 自檢和護(hù)檢必須做到位。

第五 拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。

第六返修品必須隔離返修。

第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。

第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的，而是所有的人一起奮斗的成果。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)測(cè)算每個(gè)工位每pcs產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：ct-post拉線，通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500pcs。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，stl407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。

5．富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。 由于自己對(duì)team的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過(guò)這一年的努力我對(duì)本team產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。

2．拉線管理方面

雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為team和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2．加強(qiáng)與team拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

2三個(gè)月，在平時(shí)它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習(xí)工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實(shí)，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個(gè)月來(lái)，在各位工友的熱心幫助下，在班長(zhǎng)、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進(jìn)步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。

工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；做好生產(chǎn)線的6s管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問(wèn)題，從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

剛進(jìn)廠，我就開始做收發(fā)員，三個(gè)月后，我應(yīng)聘出來(lái)當(dāng)工藝員，開始當(dāng)工藝員時(shí)，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí)，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請(qǐng)教，慢慢的在工作中找到了感覺(jué)，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情，我懷疑自己的能力，我覺(jué)得很對(duì)不住a2這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，我很喪氣，想放棄。但在這時(shí)候，班長(zhǎng)、主管不但不責(zé)罵我，還來(lái)指導(dǎo)我，其它同事也來(lái)安慰我，大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量，我更加努力去工作，以回報(bào)大家對(duì)我的信任。現(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識(shí)，可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為103.42%，成品率平均達(dá)成率為100.7%。

三個(gè)月中，生產(chǎn)線的工時(shí)從原來(lái)的51.14s下降到47.62s,效率提升了3.52s，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會(huì)出了一些方法，如：我們常會(huì)遇到員工不遵守紀(jì)律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來(lái)發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要，每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵(lì)員工向我提意見，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識(shí)，讓員工有自行管理的能力。

在社會(huì)環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會(huì)消極、得過(guò)且過(guò)，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)。首先，要關(guān)心員工的成長(zhǎng)。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長(zhǎng)和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，我們要及時(shí)提出批評(píng)和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。

工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

也多向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)教。

主管曾說(shuō)過(guò)，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識(shí)。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí)，針對(duì)自己的不足，針對(duì)性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。

品控員述職報(bào)告篇九

現(xiàn)場(chǎng)品控作業(yè)指導(dǎo)書

為使質(zhì)檢員盡快熟悉工作崗位的工作要點(diǎn)，掌握工作技巧,按既定的工作程序開展工作,減少失誤，保障產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)品控員

按抽樣計(jì)劃完成樣品的抽取工作.3.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題的反饋與記錄,并及時(shí)分析跟進(jìn),協(xié)助車間改善.3.1.5新產(chǎn)品試產(chǎn)及保質(zhì)期試驗(yàn)的跟進(jìn).3.1.6各車間產(chǎn)品工藝流程的跟進(jìn)完善.3.1.7各車間記錄報(bào)表的填寫審核.并及時(shí)完成sap系統(tǒng)相關(guān)工作.3.1.8成品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的確認(rèn),并跟進(jìn)產(chǎn)品出貨品質(zhì)檢查.3.1.9定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn).3.1.10定期對(duì)車間使用的電子稱,溫度計(jì),溫濕度計(jì)進(jìn)行校準(zhǔn).3.1.11積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作.4.各區(qū)主要檢查內(nèi)容(人,機(jī),料,環(huán),法)：

休息區(qū)及更衣室衛(wèi)生檢查: 4.1.1 休息區(qū)物品擺放及衛(wèi)生檢查:拖鞋便鞋,水杯,化學(xué)品柜,地面衛(wèi)生等 4.1.2 衛(wèi)生間衛(wèi)生情況:衛(wèi)生狀況,洗手沖水設(shè)施是否完好.4.1.3 更衣室衣物擺放及衛(wèi)生狀況: 拖鞋水鞋,工衣便衣,地面衛(wèi)生等.4.1.4 更衣室消毒池檢查工作:消毒液濃度(4小時(shí)/次),消毒水清潔程度,洗手液盒,干手機(jī)及墻面衛(wèi)生,洗手及干手設(shè)施完好性.4.2 員工個(gè)人衛(wèi)生及操作衛(wèi)生檢查: 4.2.1 員工按規(guī)范要求著裝,無(wú)留長(zhǎng)指甲,無(wú)化妝,無(wú)戴首飾,手部無(wú)外傷.4.2.2 員工進(jìn)入車間前按洗手消毒程序進(jìn)行消毒,上洗手間后,生產(chǎn)過(guò)程中接觸其它污染物后均需洗手消毒.4.2.3 員工從事衛(wèi)生要求嚴(yán)格的操作工序需佩戴手套(如熟區(qū),內(nèi)包裝區(qū)操作,或其它有特殊要求的區(qū)域或產(chǎn)品) 4.2.4 生產(chǎn)過(guò)程中,生熟區(qū)員工禁止串崗,避免交叉污染.4.2.5 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝進(jìn)行操作,更好的保證產(chǎn)品品質(zhì).4.3 生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施,工器具衛(wèi)生的檢查: 4.3.1 檢查車間所使用的設(shè)備及工器具狀況良好,無(wú)生銹,無(wú)松動(dòng)破損,使用過(guò)程中無(wú)安全隱患或危害.4.3.2清洗房工器具清洗消毒及衛(wèi)生狀況檢查,車間工器具使用過(guò)程中衛(wèi)生檢查,工器具消毒水濃度100ppm(每4小時(shí)檢測(cè)1次).4.3.3 金探機(jī)運(yùn)行及過(guò)機(jī)情況檢查,并定期校準(zhǔn)(產(chǎn)品過(guò)機(jī)前校準(zhǔn),使用過(guò)程中每小時(shí)校準(zhǔn)1次).4.3.4檢查各車間冷庫(kù)溫度及運(yùn)行正常. 4.4 生產(chǎn)車間物料品質(zhì)及使用狀況檢查: 4.4.1 各車間內(nèi)原料倉(cāng),半成品庫(kù)等貯存的物料標(biāo)識(shí)清晰正確,做好覆蓋并分類擺放,無(wú)過(guò)期,無(wú)物料發(fā)霉變質(zhì)現(xiàn)象.4.4.2生產(chǎn)加工過(guò)程中所使用的原輔料品質(zhì)檢查,無(wú)發(fā)霉,無(wú)變質(zhì),無(wú)異物等.4.4.3檢查各區(qū)原輔料的使用不會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成異物或其它危害,如正確的開瓶或拆袋方式.4.4.4所有生產(chǎn)過(guò)程中的原輔料離地?cái)[放,避免交叉污染.4.5生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生檢查工作: 4.5.1生產(chǎn)過(guò)程中落地產(chǎn)品及廢棄物及時(shí)處理,垃圾桶有蓋.4.5.2生產(chǎn)過(guò)程中,污水排放通暢,無(wú)嚴(yán)重堵塞積水現(xiàn)象.4.5.3檢查車間班前班后地面,地溝,工作臺(tái),工器具,機(jī)械設(shè)施等的清洗消毒工作.4.6各車間其它檢查內(nèi)容: 5.各區(qū)其它工作內(nèi)容及注意事項(xiàng): 5.1.每天抽檢成品凈重(按各產(chǎn)品凈重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行).并做好記錄.5.2每天抽檢產(chǎn)品蒸煮后中溫及其它要求檢測(cè)的半成品蒸后中溫(如馬拉卷餡,叉燒酥餡等).并做好記錄.5.3抽檢產(chǎn)品速凍后中溫,解凍前后中溫等,并做好記錄.5.4出口生制品檔口員工個(gè)人衛(wèi)生,工器具衛(wèi)生及操作衛(wèi)生的嚴(yán)格監(jiān)督控制(如咸水角皮,叉燒酥皮,湯丸皮,湯丸餡制作檔口,包制檔口等) 5.5產(chǎn)品包裝衛(wèi)生檢查,包裝工作臺(tái)更換產(chǎn)品時(shí),需對(duì)工作臺(tái)進(jìn)行清理消毒后,方可包裝下一種產(chǎn)品,避免交叉污染(生物性污染或其它異物浸染).5.6出口產(chǎn)品,外客戶產(chǎn)品等的標(biāo)識(shí),規(guī)格,產(chǎn)品衛(wèi)生品質(zhì)的檢查確認(rèn).5.8蔬菜區(qū)打蛋機(jī)消毒液濃度的檢測(cè)(100ppm).5.9蔬菜區(qū)庫(kù)存及使用蔬菜品質(zhì)檢查,供港蔬菜衛(wèi)生品質(zhì)檢查.6.記錄表格: 6.1填寫記錄清單: 6.1.1衛(wèi)生檢查記錄

6.1.5產(chǎn)品重量檢測(cè)記錄表 6.1.6巡檢記錄表

6.2復(fù)核記錄清單: 6.2.1有毒有害物品使用記錄表 6.2.2車間清潔消毒記錄表 6.2.3車間溫濕度記錄表

品控員述職報(bào)告篇十

品控部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

品控部門的實(shí)習(xí)時(shí)間是4周，在品控部門的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對(duì)紙箱質(zhì)量的檢測(cè)和對(duì)原紙質(zhì)量的檢測(cè)。對(duì)于品控工作的主旨就是顧客的要求在我們手中，而我們公司一直的尊崇的核心就是一切源于我們對(duì)您產(chǎn)品的關(guān)注，這也就是我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的方針，質(zhì)量第

在要求效率的同時(shí)最注重的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。

前兩周實(shí)習(xí)我跟隨嘉姐對(duì)紙箱進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的紙箱進(jìn)行不定時(shí)的抽檢，在抽檢印刷過(guò)程中的紙箱時(shí)，關(guān)注印刷的效果是否與樣箱一致，抽檢過(guò)程中將同批產(chǎn)品印刷的第一張與色卡比對(duì)顏色是否一致，開槽深淺是否合適，有沒(méi)有出現(xiàn)露白、糊板、翹板、套印準(zhǔn)不準(zhǔn)確等狀況，如果有問(wèn)題及時(shí)與機(jī)長(zhǎng)溝通，爭(zhēng)取最少的損失和浪費(fèi)。

印刷之后的紙板會(huì)進(jìn)行粘箱和釘箱，在抽檢過(guò)程中要多關(guān)注紙箱在成箱過(guò)程中粘合和裝訂的位置準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)剪刀差、漏膠、釘位跑偏等質(zhì)量問(wèn)題。在抽檢過(guò)程中也需要關(guān)注紙箱其他的指標(biāo)，會(huì)不會(huì)有紙板開膠、倒棱、爆線、缺材等問(wèn)題。

下面是紙箱一些指標(biāo)的檢測(cè)方法：

核對(duì)工單、資料袋：印刷稿、樣箱或色卡與印刷的印面、墨色、尺寸一致無(wú)誤。

印刷圖案：文字清晰完整正確，顏色深淺一致，套印準(zhǔn)確。條形碼印刷完整，清晰，墨色均勻。

印刷圖案、文字位置正確，尺寸誤差≤2mm。水平偏斜≤2mm。 加工尺寸準(zhǔn)確：修邊壓線尺寸偏差±1mm，開槽深度尺寸偏差±2mm。 刀口無(wú)明顯毛刺，裁刀切口里面紙裂損距邊或長(zhǎng)不超過(guò)3mm。 壓線居中，深淺適宜，不得有破裂、斷線等缺陷，無(wú)多余壓痕線。 印面整潔：無(wú)污漬，無(wú)明顯露白、破損等缺陷。

印刷前后紙板厚度的變化值有印刷部分為5%，未印刷部分為3%。 抽樣數(shù)量：每次檢驗(yàn)抽取5張箱片。 2.釘箱機(jī)/粘箱機(jī)工序質(zhì)量檢驗(yàn)

核對(duì)工單：核對(duì)釘箱、粘箱要求與工單一致無(wú)誤。

釘合搭接舌寬為35-50mm，粘合搭接舌寬≥30mm，粘合劑應(yīng)涂布均勻、充分、無(wú)溢出，粘合面剝離時(shí)面紙不分離。

箱釘完好，箱釘使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合接縫處應(yīng)釘勞釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。紙箱方正度、紙箱內(nèi)尺寸偏差、釘距，釘距均勻度、著尾釘，箱釘縱向排列、釘箱兩片參差，剪刀差。

國(guó)標(biāo)：經(jīng)先合后開180°往復(fù)5次，面層不得有裂縫，里層裂縫長(zhǎng)總和不大于70mm；

商檢：紙箱成型后，搖蓋開合270度往復(fù)3次，面里不得有裂縫。 4.物理指標(biāo)的檢測(cè)

（1）空箱抗壓：評(píng)定紙箱承受外部壓力的能力和紙箱對(duì)內(nèi)裝物品的保護(hù)能力。

（2）耐破強(qiáng)度：瓦楞紙板在一定面積上承受勻速加壓直至試樣破裂時(shí)的載荷。 測(cè)試方法：

a.將試樣放在上下夾盤之間，并將試樣夾緊，壓力表顯示1.25mp b.測(cè)試直至試樣破裂并讀取顯示器上的數(shù)據(jù)。

（3）邊壓強(qiáng)度：瓦楞紙板沿瓦楞方向承受壓縮載荷的能力，以單位長(zhǎng)度上的作用力表示。測(cè)試方法：

a.用邊壓取樣器裁取100*25規(guī)格的紙樣；

b.將紙樣放在下壓板中間，并用兩導(dǎo)塊夾住試樣，然后按自動(dòng)測(cè)試鍵； c.記錄數(shù)據(jù)。

后兩周的實(shí)習(xí)和高姐學(xué)習(xí)原紙的指標(biāo)檢測(cè)，紙是從懸浮液中將植物纖維、礦物纖維或其它纖維沉積到適當(dāng)?shù)某尚驮O(shè)備上，經(jīng)干燥制成的一頁(yè)均勻的薄片。通常將定量在（125~360）克每平方米的稱為箱紙板，用于制造瓦楞紙箱的紙與紙板主要有以下幾種：牛皮箱紙板、掛面箱紙板、白紙板、瓦楞原紙。原紙的紙張纖維具有方向性。

抽樣后的原紙會(huì)對(duì)樣紙做物理測(cè)試，具體的測(cè)試指標(biāo)有：

一般用電子天平。 2.橫向環(huán)壓強(qiáng)度:是將一定尺寸的橫向試樣,插在試樣座中,形成圓環(huán)形,在兩側(cè)量板之間進(jìn)行壓縮,在壓潰前所能承受的最大的力。先用環(huán)壓取樣器取樣，在用環(huán)壓測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)試。

5.向耐折度：是指紙或紙板在一定張力下所能承受135°的往復(fù)折疊的能力,以往復(fù)的次數(shù)表示。結(jié)果的表示：記數(shù)器的指示數(shù)即為紙張的橫向耐折度。

使用儀器如圖1所示：

在品控部門實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多儀器的操作 方法，記錄數(shù)據(jù)，在檢測(cè)中去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量異

常情況，能夠及時(shí)做出處理。作為生產(chǎn)企業(yè)，在要求 圖1

效率的同時(shí)也要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才是我們不斷奮斗的目標(biāo)。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，品控作為質(zhì)量把控部門起著至關(guān)重要的作用。品控的部門的工作是一個(gè)一份堅(jiān)持和細(xì)心的工作，在無(wú)數(shù)次循環(huán)的測(cè)試原紙的工作中這的很考驗(yàn)一個(gè)人的耐心，而在檢查紙箱時(shí)也真的需要工作的細(xì)心和及時(shí)性。每走一個(gè)步驟都會(huì)有很多需要學(xué)習(xí)的地方，都有很多知識(shí)需要掌握，珍惜每個(gè)崗位的實(shí)習(xí)時(shí)間，在每個(gè)地方多多去汲取自身沒(méi)有或者淺薄的知識(shí)，使自己取得更大的進(jìn)步。很多時(shí)候超過(guò)別人是容易的，超過(guò)自己是很難得，優(yōu)秀的人都會(huì)和自己比較，是否每天都有進(jìn)步，是否比昨天更優(yōu)秀了一點(diǎn)，在不斷追求的路上我會(huì)給自己設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)浪費(fèi)每一天的工作時(shí)間，多去實(shí)踐，努力去完成每一階段的目標(biāo)。

金 鑫

品控員述職報(bào)告篇十一

述 職 報(bào) 告

郭品正

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間八年時(shí)光已悄然逝去。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了同志們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了基層工作者作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。

2004年5月我從一名普通的大學(xué)畢業(yè)生通過(guò)層層選拔最終順利成為了一名省委組織部選拔生下派到樂(lè)平市鸕鶿鄉(xiāng)政府工作。2005年5月我由鸕鶿鄉(xiāng)政府調(diào)到人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作。轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)七年了。這七年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機(jī)關(guān)、從大學(xué)生到國(guó)家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這七年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我2011年的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：

首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。局黨組濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加黨內(nèi)組織

1的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺(jué)性。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。同時(shí)，我還自覺(jué)學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

現(xiàn)對(duì)自己2011年全年的情況做如下匯報(bào)：

正在進(jìn)行2012年我市考試錄用公務(wù)員計(jì)劃的申報(bào)工作。

25號(hào)文件，并將文件精神及時(shí)落實(shí)到位，共發(fā)放資金69.5萬(wàn)元；八一間

發(fā)放慰問(wèn)資金近叁萬(wàn)元；預(yù)計(jì)春節(jié)期間發(fā)放慰問(wèn)資金及物資四萬(wàn)元；安置軍轉(zhuǎn)干部1人。

299 人；

個(gè)行政村的農(nóng)戶，現(xiàn)有總農(nóng)村人口104283 人，總農(nóng)村勞動(dòng)力 52940人，總農(nóng)村實(shí)用人才數(shù)794人。其中男683人、女111人，黨員260人，少數(shù)民族3人，外出打工164人，村兩委人員247人，大學(xué)生村官5人，三支一扶人員3人，其他農(nóng)村實(shí)用人才539人；

八年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

二0一二年二月八日

品控員述職報(bào)告篇十二

快消品述職報(bào)告范文3篇

快消品行業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)分支,對(duì)于促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面起著至關(guān)重要的作用。快消品行業(yè)與人們的生活戚戚相關(guān),它在一定程度上決定了人們的生活水準(zhǔn),為提升了人們生活的舒適度和滿意度發(fā)揮了重要作用。本文是小編為大家整理的快消品的述職報(bào)告范文，僅供參考。

快消品述職報(bào)告范文篇1：

年終歲尾，做為快速消費(fèi)品公司的業(yè)務(wù)人員，對(duì)于過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)是必不可少的.那么，如何做好一份快速消費(fèi)品年終總結(jié)呢?

一份完整的快速消費(fèi)品年終總結(jié)包括三部分，一是過(guò)去一年取得的成績(jī)，二是對(duì)上一年工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對(duì)新一年的計(jì)劃或是展望。

回憶過(guò)去的一年里，主要的工作成績(jī)，要把對(duì)公司整體市場(chǎng)發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來(lái)但不要太多，容易變得冗余。

首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈。

其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營(yíng)銷工作的總結(jié)分析，分別就數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷組織建設(shè)、營(yíng)銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

快速消費(fèi)品年終總結(jié)第三部分，其實(shí)就是要系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年終總結(jié)并不是行銷計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

快消品述職報(bào)告范文篇2：

我于xx年4月14日入職，至今半個(gè)月時(shí)間，時(shí)間雖短，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，卻是受益匪淺。在此期間，通過(guò)對(duì)公司制度、文化理念、產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)，使我逐步對(duì)公司有了全新的認(rèn)識(shí)與了解，并且通過(guò)近期\\\"千店百店\\\"的普查工作，使我熟悉了產(chǎn)品、貨號(hào)、及價(jià)格，更重要的是熟悉了地理環(huán)境和店主，為以后的拜訪工作打好了基礎(chǔ)。以下對(duì)近期工作進(jìn)行小小的總結(jié)。

一.業(yè)績(jī)回顧

村及豐禾路的各類店面，共計(jì)276家。

二.業(yè)績(jī)分析

通過(guò)對(duì)店面的走訪熟悉了所轄區(qū)域的地形，再通過(guò)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行線路的劃分，提高了走訪效率。

在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，我能夠遵守公司的各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時(shí)完成，但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，在某些細(xì)節(jié)問(wèn)題上有不夠仔細(xì)的地方，因此，我要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己努力改正自身缺點(diǎn)，在今后的工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，為公司的發(fā)展做出更大的成績(jī)!

快消品述職報(bào)告范文篇3：

啤酒業(yè)務(wù)員跟其它所有快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)都是相同的，每天都要拜訪終端客戶，銷售產(chǎn)品，提訂單，拿提成。快速消費(fèi)品行業(yè)的業(yè)務(wù)員入行門檻低但做好卻非常難，舉個(gè)案例：哈爾濱啤酒在浙江上市，僅業(yè)務(wù)員鋪貨這一項(xiàng)工作，按一條街的終端店數(shù)量120家、目標(biāo)鋪貨率按80%計(jì)算，如果你想達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，需要有96家終端店有貨;需要你每天至少拜訪24家店;并且能夠跟終端關(guān)鍵人形成良好的客情關(guān)系;頂住領(lǐng)導(dǎo)品牌青島啤酒和當(dāng)?shù)仄放萍t石梁的競(jìng)爭(zhēng)打擊，如果你不是一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)的業(yè)務(wù)員，那么你就一定不會(huì)達(dá)成這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)。那么如何成為一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)業(yè)務(wù)員那?

舉個(gè)案例：小劉是青島啤酒公司舟山辦事處的業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)嵊泗縣的終端店銷售工作，剛到這個(gè)市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)本公司的嶗山啤酒在這個(gè)有著6萬(wàn)人口的縣城銷量只有每月不到1000箱。在經(jīng)過(guò)3天的市場(chǎng)調(diào)查后小劉用了14天的時(shí)間把市場(chǎng)形象做了起來(lái);用了1個(gè)月的時(shí)間做客情并把嶗山啤酒的鋪貨率提高到92%;用了7天的時(shí)間在終端店做堆頭或擺桌;把ok廳和a類酒店的促銷員上到有規(guī)模和銷量潛力的嶗山啤酒終端店。2個(gè)月下來(lái)，在嵊泗這個(gè)只有6萬(wàn)人口的彈丸之地的島上到處都可以看到嶗山啤酒的影子：滿街的嶗山啤酒pop;隨處可見的產(chǎn)品堆頭;比比皆是的嶗山啤酒餐廳擺桌;終端店92%的鋪貨率，嶗山啤酒只用了2個(gè)月的時(shí)間銷量就達(dá)到了原來(lái)的五倍：從每月1000箱到每月5000箱。

其實(shí)如果你按照小劉這種方式操作市場(chǎng)，你也會(huì)取得同樣的成功。啤酒行業(yè)有一套業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)，只要你按照此標(biāo)準(zhǔn)工作，并持之以恒地努力，你就一定是個(gè)出色的業(yè)務(wù)精英。那么這究竟是一種什么樣的標(biāo)準(zhǔn)那?

生動(dòng)化布置標(biāo)準(zhǔn)

在終端中為營(yíng)造啤酒的銷售氛圍所做的一切工作都稱之為生動(dòng)化布置，其具體形勢(shì)分為兩大類：1.道具生動(dòng)化;2.產(chǎn)品生動(dòng)化。道具生動(dòng)化包括：懸掛燈籠、瓶掛、掛旗、張貼吸塑畫、pop等。產(chǎn)品生動(dòng)化包括：吧臺(tái)擺放陳列、展示柜產(chǎn)品擺放陳列、堆頭陳列、擺桌陣列等。道具生動(dòng)化要做到資源集中，至少做出一條模范街;產(chǎn)品生動(dòng)化要持之以恒，至少2個(gè)月才有拉動(dòng)銷售的效果。堆頭陳列是啤酒產(chǎn)品在終端做量化陳列，要把握占據(jù)最優(yōu)位置、數(shù)量盡量最大化的原則。pop——point of purchase advertising 購(gòu)買時(shí)點(diǎn)廣告，每家終端不少于4張，每2張或3張并排張貼，pop中心位置高度在1.4米到1.7米之間，這樣做視覺(jué)沖擊力最強(qiáng);pop張貼時(shí)要整齊集中，避免傾斜，否則易使人產(chǎn)生反感。產(chǎn)品生動(dòng)化布置標(biāo)準(zhǔn)：1.吧臺(tái)陳列：整齊、集中、商標(biāo)朝外、爭(zhēng)取做到占據(jù)最優(yōu)陳列位置或占據(jù)全部排面。2.展示柜陳列：根據(jù)展示柜容量的大小，展示柜可做3-4層陳列，每層陳列24瓶啤酒，每層進(jìn)行單品種陳列。如果公司有多個(gè)品牌產(chǎn)品，按照容量由多到少依次從低到高擺放，本品展示柜只陣列本品，競(jìng)品展示柜本品陳列最大化。1.對(duì)頭陳列：明顯位置，單獨(dú)陳列，陳列面積最大化，堆頭陳列的單品種數(shù)量不少于5箱。

庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)論是經(jīng)銷商還是終端店，庫(kù)存的量都要合理，否則會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷量，終端的合理庫(kù)存為終端的日消化量×經(jīng)銷商的配送周期×1.5。

業(yè)務(wù)員拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)

。

終端的銷售等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

終端的銷售等級(jí)由低到高依次是：空白店、有效鋪貨、有效銷售、活躍終端、完美終端。空白店：沒(méi)有本公司產(chǎn)品的終端店叫空白店，開發(fā)空白店以貨物送到，實(shí)現(xiàn)有效鋪貨為準(zhǔn)。有效鋪貨：持續(xù)的配送、唯一的配送、正常的生動(dòng)化展示、合理的庫(kù)存。有效銷售：不被終端經(jīng)營(yíng)者遏制，不被競(jìng)爭(zhēng)者遏制，有正常的可以溝通的客情，有不低于競(jìng)品的生動(dòng)化布置，特殊情況下可以主動(dòng)向經(jīng)銷商要貨。活躍終端：能夠獲得終端經(jīng)營(yíng)者的銷售支持，能夠有效抑制競(jìng)品銷售，與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系，完美的生動(dòng)化展示，完美的配送。能夠獲得終端經(jīng)營(yíng)者的銷售支持：終端樂(lè)于銷售我方產(chǎn)品，并通過(guò)一定的管理措施促使我品在終端的銷售。主要表現(xiàn)形勢(shì)為：庫(kù)存資源最大限度的滿足我品存放，加大我品的一次性進(jìn)貨數(shù)量，按周期按時(shí)給經(jīng)銷商結(jié)款，不接受競(jìng)品的促銷活動(dòng)，要求服務(wù)人員主動(dòng)積極推銷我品并主動(dòng)在終端進(jìn)行我品的生動(dòng)化展示。

能夠有效抑制競(jìng)品銷售:能夠瓦解競(jìng)品在終端的促銷活動(dòng)，能夠進(jìn)行我品的促銷拉動(dòng)來(lái)提高我品在終端的銷售占有率。

與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系：業(yè)代與終端關(guān)鍵人、服務(wù)人員能夠良好地溝通，做到與終端關(guān)鍵人無(wú)話不說(shuō)，可以建立除工作以外的朋友關(guān)系并相互了解喜好，終端相關(guān)人員能夠主動(dòng)提供有利于我品在終端的銷售信息，能夠支持公司階段性活動(dòng)的展開，能夠支持我品合理的生動(dòng)化布置。

完美的生動(dòng)化展示：在終端進(jìn)行生動(dòng)化布置，營(yíng)造良好的我品銷售氛圍。具體的表現(xiàn)形勢(shì)為：ab類終端店吧臺(tái)只陳列我公司系列產(chǎn)品，ab類終端店展示柜只陳列我公司系列產(chǎn)品，c類終端店吧臺(tái)擺放我品至少是競(jìng)品的2倍以上，c類終端店展示柜60%以上陳列我品，pop(ab類終端x展架)粘貼數(shù)量是競(jìng)品的2倍以上且位置最佳，根據(jù)終端店的實(shí)際情況進(jìn)行燈籠懸掛和掛旗懸掛，在終端店的吧臺(tái)附近或明顯位置做一定數(shù)量的堆頭陳列，產(chǎn)品堆頭數(shù)量領(lǐng)先競(jìng)品2倍以上，產(chǎn)品堆頭整齊整潔，產(chǎn)品堆頭位置最佳且可視，產(chǎn)品最優(yōu)于相關(guān)人員拿取。

完美終端：能夠獲得終端經(jīng)營(yíng)者的支持，最大化遏制競(jìng)品的銷售，有與終端關(guān)鍵人良好溝通的客情關(guān)系，完美的生動(dòng)化布置，良好的配送。

最大化遏制競(jìng)品的銷售：競(jìng)品無(wú)庫(kù)存，無(wú)生動(dòng)化布置，終端經(jīng)營(yíng)者不主動(dòng)推銷競(jìng)品。無(wú)生動(dòng)化布置包括：無(wú)pop、無(wú)懸掛、無(wú)堆頭、無(wú)展架、無(wú)展示柜陳列、無(wú)吧臺(tái)陳列。

個(gè)性化協(xié)議推進(jìn)：通過(guò)跟終端經(jīng)營(yíng)者充分溝通和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)終端經(jīng)營(yíng)者的需求或潛在需求，并根據(jù)這些需求設(shè)計(jì)出一套有利于我品銷售和終端利潤(rùn)提高的雙贏方案，叫做個(gè)性化推進(jìn)，如果能夠簽署協(xié)議叫做個(gè)性化協(xié)議推進(jìn)。

關(guān)鍵人客情：通過(guò)跟終端關(guān)鍵人充分溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)終端管理級(jí)別指標(biāo)提升，或?yàn)橐院蟮墓ぷ魍七M(jìn)奠定基礎(chǔ)。其前提是判斷出關(guān)鍵人，其次是對(duì)關(guān)鍵人做個(gè)人攻關(guān)。關(guān)鍵人客情等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：無(wú)話可說(shuō)-只說(shuō)官話-有效溝通-無(wú)話不說(shuō)

促銷標(biāo)準(zhǔn)

促銷不要居于老套，可以采取除違法外的任何方式向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息，來(lái)引起購(gòu)買欲望、購(gòu)買行為。目的就是提高產(chǎn)品銷量或提高產(chǎn)品在終端的占有率。根據(jù)促銷目標(biāo)的不同，可分為消費(fèi)者促銷、終端促銷、渠道促銷、關(guān)鍵人促銷。消費(fèi)者促銷包括：贈(zèng)飲、特價(jià)、婚慶、抽獎(jiǎng)等。終端促銷包括：專賣、包量、一次性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、累計(jì)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、生動(dòng)化布置、買斷促銷、排除競(jìng)品、個(gè)性化促銷、鋪貨、瓶蓋回收，節(jié)日促銷。渠道促銷包括：經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)鍵人促銷包括：開業(yè)、店慶、關(guān)鍵人獎(jiǎng)勵(lì)、瓶蓋回收。專賣是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，最大限度的抑制競(jìng)品銷售的促銷活動(dòng)，要求終端在活動(dòng)期間我品占有率為100%，競(jìng)品無(wú)庫(kù)存外還要做到競(jìng)品無(wú)生動(dòng)化，要求終端經(jīng)營(yíng)者對(duì)競(jìng)品進(jìn)行屏蔽。包量是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，終端在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定銷量方能兌付獎(jiǎng)勵(lì)，否則不予兌付獎(jiǎng)勵(lì)。一般要求在活動(dòng)期間我品的占有率不低于80%。一次性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)是為了提高終端的庫(kù)存量，終端一次性進(jìn)貨量達(dá)到規(guī)定數(shù)量方能兌付兌付獎(jiǎng)勵(lì)，否則不予兌付獎(jiǎng)勵(lì)。排除競(jìng)品是為了遏制某個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者，要求終端進(jìn)行的排他性促銷活動(dòng)。生動(dòng)化布置促銷是通過(guò)我品在終端獨(dú)家生動(dòng)化布置來(lái)遏制競(jìng)品的促銷活動(dòng)，如：擺桌、堆頭等。

品控員述職報(bào)告篇十三

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們，大家好：

2003年是電力企業(yè)深化改革的又一個(gè)黃金年。這一年我?guī)ьI(lǐng)電控二分公司全體職工，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，大膽探索，創(chuàng)新管理體制，完善施工措施，圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)。回顧2003年，自己主要作了以下幾個(gè)方面的工作：

我們制定了以公司內(nèi)部永濟(jì)、高塘工程為重點(diǎn)，積極開拓外部市場(chǎng)的構(gòu)思。圍繞轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，開拓市場(chǎng)，提高本專業(yè)素質(zhì)，完善專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)開展工作，取得了一定的成績(jī)。在組織永濟(jì)、高塘等工程搶進(jìn)度、創(chuàng)精品的同時(shí)，眼睛向外，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電廠檢修、外圍工程、勞務(wù)輸出，既解決了工程量不足、達(dá)到了創(chuàng)收目的，又鍛煉了隊(duì)伍、創(chuàng)出了牌子，得到業(yè)主、監(jiān)理和合作單位的認(rèn)可和好評(píng)，為日后適應(yīng)電力建設(shè)高峰、走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

并且制定了材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、降成本成為每一個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。從而保證了全年熱控安裝調(diào)試工程中四大管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2003年共計(jì)完成熱控安裝調(diào)試任務(wù)：100mw一機(jī)一爐、25mw兩爐一機(jī)、75t鍋爐兩臺(tái)、90t供熱爐兩臺(tái)及一些檢修和勞務(wù)輸出項(xiàng)目，全年完成產(chǎn)值：約690.1萬(wàn)元，成本：650.78萬(wàn)元（含稅金及上繳），凈利潤(rùn)：39.32萬(wàn)元。在工作量相對(duì)不太飽滿的情況下，超額完成了公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，自覺(jué)接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，廉潔自律，艱苦奮斗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確地看待權(quán)力和地位，正確的看待金錢和利益。同時(shí)重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化職工“四種意識(shí)”，做好后備干部建設(shè)的準(zhǔn)備。為調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，我們采用“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，同時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)、考核。在全分公司開展了強(qiáng)化職工市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)的活動(dòng)。及時(shí)進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，進(jìn)行授課、指導(dǎo)，以提高全員素質(zhì)，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛圍。

持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平，抓緊時(shí)間繼續(xù)充電。加強(qiáng)外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)的再學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)。年初在華北電力大學(xué)參加了一個(gè)多月的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，取得了一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資職證書。后來(lái)又在太原參加了國(guó)家職業(yè)技能考評(píng)員培訓(xùn)，拿到了考評(píng)員資職證書。

對(duì)在本單位工作的親屬嚴(yán)格要求，不搞特殊化，沒(méi)有利用自己的職務(wù)方便給予照顧。

針對(duì)工程相對(duì)分散，點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，我們一如既往的協(xié)調(diào)和解決好施工中存在的問(wèn)題，精心組織、科學(xué)管理、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

全面總結(jié)2003年的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)我們也看到了許多新的課題和困難，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，一定要有緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。要樹立全局觀念，整體觀念，在電力工業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭中，團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并進(jìn)，眾志成城，奮力攻堅(jiān)，無(wú)愧于愈搏愈勇的電建“鐵軍”的稱號(hào)！

姓名趙文

2004年3月25日

品控員述職報(bào)告篇十四

述職報(bào)告

自2009參加工作以來(lái)已有4月之余，工作期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，本人與同事共同完成了部分傳染病防控工作的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、暴發(fā)疫情流行病學(xué)調(diào)查處理、疫情報(bào)告的撰寫及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)等工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

9月初，區(qū)衛(wèi)生局與區(qū)教委組織了一項(xiàng)對(duì)本區(qū)部分學(xué)校（托幼機(jī)構(gòu)）甲型h1n1流感等傳染病防控工作的督導(dǎo)工作，我中心與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、區(qū)中小學(xué)衛(wèi)生保健所一起共同完成了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。

9月底至11月初，我區(qū)共報(bào)告甲型h1n1流感疫情3起，在疫情發(fā)生期間，本人積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，參加疫情的現(xiàn)場(chǎng)流行學(xué)調(diào)查處理，疫情報(bào)告的撰寫及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)上報(bào)告等工作，并對(duì)每周甲型h1n1流感疫情進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)。

督導(dǎo)不夠仔細(xì)。②疫情報(bào)告撰寫過(guò)程中，檢查不夠仔細(xì)，存在不足之處。③工作主動(dòng)性有待于進(jìn)一步提高。

作為從事傳染病防控工作的人員，要不斷向書本及單位有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，提高自身傳染病調(diào)查處理的能力，以便更好地為衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)。②要善于思考與總結(jié)。經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中不斷積累起來(lái)的，對(duì)每次疫情的處理過(guò)程中存在的問(wèn)題，要不斷總結(jié)，防止再犯類似的錯(cuò)誤。③居安思危。傳染病疫情的發(fā)生具有突發(fā)性，要隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理的準(zhǔn)備工作。

品控員述職報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同仁的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘演講。 今天我雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁展示一個(gè)真實(shí)的我。

之前對(duì)于xx有過(guò)一些了解，今天能站在這里感到很自豪，因?yàn)槲乙渤蔀榱艘幻鹸x人!

雖然入司只有一個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的鍛煉學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到xx的精神“求實(shí)，創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)，高效”，就是在這種精神的激勵(lì)下，讓我重新找到了奮斗的目標(biāo)。在任何一家公司都是一樣，公司只能給你提供必要的條件，自己想要得到的票房還需要自己去努力，去打拼！因?yàn)槲沂冀K相信：一份耕耘才能有一份收獲！

富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。”今天本著參與，鍛煉，提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，我站在這里參與競(jìng)聘。雖然我入司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這期間，我有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)我要向一直以來(lái)關(guān)心，支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝，謝謝大家的信任與支持！

如果說(shuō)以前是因?yàn)闈M懷青春和積極的參與精神參加競(jìng)聘，那么我想這次的競(jìng)聘則多了些成熟的思考。這次競(jìng)聘我憑借的是三顆紅心，那就是：熱心，責(zé)任心和進(jìn)取心。具體地說(shuō)是：高漲得工作熱情，高度得責(zé)任感和不斷進(jìn)取的精神。

關(guān)于質(zhì)檢工作我個(gè)人認(rèn)為要注意一下幾點(diǎn)：

第一， 要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)。以前我的工作不是從事質(zhì)檢，缺乏這方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是我相信，只要努力學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真對(duì)待，這些都不是困難。因?yàn)槊飨先思艺f(shuō)過(guò)：凡事都怕認(rèn)真二字！

第二， 時(shí)刻保持“三心”即信心，細(xì)心，用心。質(zhì)檢是個(gè)細(xì)膩的工作，所以在每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)中都要時(shí)刻保持冷靜，時(shí)刻提醒自己工作的重要性！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，參加競(jìng)聘重在過(guò)程，不在結(jié)果。參與競(jìng)爭(zhēng)本身就是一種自我鍛煉，自我提高和自我展示的過(guò)程。古人云“：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意而自墜其身。”不管結(jié)果怎樣我都將以這句話自勉，一如既往地踏實(shí)做人，勤奮做事。

品控員述職報(bào)告篇十六

2016年感控科工作總結(jié)

一年來(lái)，在院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的積極配合及全體醫(yī)務(wù)人員的大力支持和共同努力下，感控科根據(jù)今年制定的工作目標(biāo)及計(jì)劃，積極、認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了2016年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年無(wú)醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

落實(shí)臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將醫(yī)院感染管理工作落實(shí)到位。

根據(jù)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，修定了臨床科室和重點(diǎn)科室新的醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，不定時(shí)下科室對(duì)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制、消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并制定整改措施，要求科室及時(shí)整改，并查看整改效果。為了進(jìn)一步提高臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)院感染知識(shí)知曉率，感控科制定了《饒陽(yáng)縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染管理知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，并已下發(fā)相關(guān)科室，不定時(shí)督查考核。

根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了《饒陽(yáng)縣人民醫(yī)院科室消毒隔離質(zhì)量管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并按照標(biāo)準(zhǔn)，不定時(shí)下科室督查，要求科室醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格無(wú)菌操作，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

先后多次在主管院長(zhǎng)的組織下，聯(lián)合總務(wù)科、護(hù)理部對(duì)臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)療垃圾進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給科室領(lǐng)導(dǎo) ，要求立即整改。規(guī)范了醫(yī)療垃圾的交接，加強(qiáng)了衛(wèi)生員的培訓(xùn)，要求按照規(guī)定的路線及正確的運(yùn)送方法回收醫(yī)療垃圾，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)自身防護(hù)，預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生。并于今年5月16日在主管院長(zhǎng)的指揮下，感控科牽頭，聯(lián)合總務(wù)科、保衛(wèi)科、衛(wèi)生員在醫(yī)療垃圾暫存點(diǎn)附近現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了《醫(yī)療廢物泄露事件應(yīng)急演練》，通過(guò)此次演練，進(jìn)一步提高了衛(wèi)生員醫(yī)療廢物泄漏后的應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)了自身防護(hù)，找出了不足，并提出了整改方案，達(dá)到逐步改進(jìn)。

每季度對(duì)我院器械科的一次性無(wú)菌醫(yī)療器械及消毒用品進(jìn)行索證，共抽查了12種，證件齊全。

為我院新建科室粘貼了洗手圖，安置了洗手液架，并統(tǒng)一配備了干手紙巾。每月統(tǒng)計(jì)臨床及醫(yī)技科室的洗手液領(lǐng)用量，以此來(lái)監(jiān)測(cè)科室的手衛(wèi)生的執(zhí)行情況。并不定時(shí)抽查，查看科室醫(yī)務(wù)人員的洗手方法的正確率及手衛(wèi)生的依從性。為了進(jìn)一步普及手衛(wèi)生知識(shí)，提高手衛(wèi)生知識(shí)的知曉率，感控科根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生基本原則》制定了《饒陽(yáng)縣人民醫(yī)院手衛(wèi)生應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，已下發(fā)606本，基本達(dá)到全院各級(jí)各類人員人手一冊(cè)。

嚴(yán)格按照2016年制定的感控科的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作，1-12月份共進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)7次，共383人參加，分別對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員、實(shí)習(xí)生、新上崗人員、保潔人員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，成績(jī)均合格。

本年度共組織召開醫(yī)院感染管理會(huì)議5次，迎接上級(jí)檢查3次。

1-11月份監(jiān)測(cè)出院人數(shù)共15560人，感染病例7例，感染率0.04%，無(wú)漏報(bào)，比2015年減少4例，感染率下降0.18%，符合醫(yī)院感染發(fā)病率≤8%的要求。

其中i類切口389例，院內(nèi)感染發(fā)生率為0.26%。定期將監(jiān)測(cè)結(jié)果反饋給臨床醫(yī)生，以便及時(shí)分析感染原因，采取有效的預(yù)防控制措施，降低手術(shù)切口感染發(fā)生率，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員重視醫(yī)院感染的意識(shí)，并有利于提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

其中檢出多重耐藥菌15例，檢出率為1.8%。使用抗生素前標(biāo)本送檢1例，送檢率為0.25%，送檢率比去年下降0.25%。檢出多重耐藥菌病例12例，科室全部上報(bào)，無(wú)漏報(bào)，感控科做到發(fā)現(xiàn)一例及時(shí)督查反饋一例，并不定時(shí)查看科室的多重耐藥菌消毒隔離措施落實(shí)情況，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療安全。

十

根據(jù)各重點(diǎn)科室感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)進(jìn)行督查，今年重點(diǎn)查看了手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、透析室、重癥科、胃鏡室、口腔科等重點(diǎn)科室，做到有計(jì)劃、有安排，有重點(diǎn)，有措施，有督查，有反饋，有整改，專項(xiàng)專管，持續(xù)改進(jìn)，使各重點(diǎn)部門感染管理制度落實(shí)到實(shí)處。手術(shù)室規(guī)范了拖鞋的清洗、消毒、存放，撤除了半限制區(qū)進(jìn)門腳墊，避免了潮濕與更換不及時(shí)造成的細(xì)菌滋生，避免了交叉感染。進(jìn)一步規(guī)范了手術(shù)病人的被服管理，進(jìn)入手術(shù)室病人要用手術(shù)室專用被或手術(shù)室專用消毒單。透析室病人被服達(dá)到了一人一用，定期清洗。

每季度對(duì)重點(diǎn)科室：手術(shù)室、供應(yīng)室、重癥監(jiān)護(hù)病房、產(chǎn)房、口腔科、介入室、胃鏡室、血液透析室、微生物室、新生兒室、母嬰同室、外科門診手術(shù)室、人流室的物體表面、醫(yī)護(hù)人員手、空氣、使用中消毒劑、無(wú)菌物品進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)。今年1—12月份全院共采樣空氣550份，物表90份，無(wú)菌物品物表31份，手43份，消毒液3份，透析用水細(xì)菌數(shù)79 份，透析液內(nèi)毒素17 份；還開展了icu的呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)感染、血流導(dǎo)管相關(guān)感染、血液透析室醫(yī)院感染病例等醫(yī)院感染的防控監(jiān)測(cè)，1-11月份icu共監(jiān)測(cè)住院病人日志817人次，透析室共監(jiān)測(cè)4675人次，完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)更換，使其合格率達(dá)100%。

在2016年，感控工作比去年向前邁進(jìn)了一小步，全院醫(yī)務(wù)人員的院感意識(shí)比去年有所提高，但是距離二甲標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，院感存在的很多新問(wèn)題及不足還需要我們進(jìn)一步去解決，比如全院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性、院感意識(shí)等還有待進(jìn)一步提高，還需要我們付出更大更多的努力，不斷學(xué)習(xí)院感新知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的新經(jīng)驗(yàn)，來(lái)不斷改進(jìn)我院的醫(yī)院感染控制工作。

品控員述職報(bào)告篇十七

述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好! 按照組織考核程序的要求，現(xiàn)在就我個(gè)人和工作情況進(jìn)行述職。 在疾控中心工作的這一年里，我一直從事法定傳染病疫情管理工作。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室同事的支持幫助下，較圓滿的完成了傳染病防治管理工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，腳踏實(shí)地的履行著業(yè)務(wù)助理員職責(zé)。

實(shí)踐中我體會(huì)到，政治理論學(xué)習(xí)是保證政治立場(chǎng)堅(jiān)定、方向明確、觀點(diǎn)清晰，紀(jì)律嚴(yán)明和提高政治辨別力、敏感性、堅(jiān)定性的主要途徑。一年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表的重要思想”和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要論述，不斷提高自己的政治理論水平和思想修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)我確立了實(shí)事求是，深入群眾，多調(diào)查研究的工作方法。在工作中，我遇事多向上級(jí)請(qǐng)示、多找群眾了解，做到了尊重上級(jí)意見，重視群眾意見，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。另外，在工作中我還做到了表里如一，大事講原則，小事講風(fēng)格，受委屈講諒解，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)同志，和同志們建立了一種良好、協(xié)調(diào)的同志式友誼。

只有不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，才能更好的工作。一年來(lái)，我不但能夠積極投入到本職工作中，而且刻苦鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 不斷豐富和拓寬視野， 這為我在工作中積累了大量的理論知識(shí)，為做好本職工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)工作上，多次參加本地區(qū)傳染病疫情的處理、手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情的現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查，并對(duì)每一次聚集性疫情認(rèn)真分析，對(duì)發(fā)生聚集性疫情的場(chǎng)所指導(dǎo)衛(wèi)生消毒，健康教育等工作。并對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)醫(yī)的衛(wèi)生防病知識(shí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的傳染病督導(dǎo)工作，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位的各項(xiàng)檢查工作。通過(guò)完成好這些工作，我的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高。

作為業(yè)務(wù)助理員我既感到高興，又感到自已的職責(zé)重大，怕自己的能力不夠，怕當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，怕影響各項(xiàng)工作開展，所以我更要加倍努力的學(xué)習(xí)和工作，為防疫隊(duì)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在這樣那樣的不足，一是工作中還有不到位，想的不周到的現(xiàn)象。二是工作中有時(shí)積極主動(dòng)性不夠。三是業(yè)務(wù)技能掌握不夠，文字能力還有待加強(qiáng)。

一要刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，牢固樹立為基層服務(wù)的思想，做好為基層服務(wù)工作。三要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部署和落實(shí)。

我的述職完畢，有不正確的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

報(bào)告人：***

年 月

日

品控員述職報(bào)告篇十八

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先感謝大家這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，在這一年中，我從一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉的職員，轉(zhuǎn)變成一個(gè)有著相對(duì)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)業(yè)務(wù)工作相對(duì)斷熟悉的副科長(zhǎng)，是與大家的關(guān)心、支持分不開的，衷心謝謝你們對(duì)我的信任和支持，現(xiàn)在我將本年度的工作匯報(bào)如下：

一年來(lái)，我始終把十八大精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

集體主義是共產(chǎn)主義道德的核心，是社會(huì)主義精神文明的重要標(biāo)志。國(guó)家利益、集體利益是通過(guò)集體努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而國(guó)家利益、集體利益的發(fā)展，又是個(gè)人利益得以實(shí)現(xiàn)的最可靠的保證，只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展。

對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。對(duì)待好每一個(gè)患者，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。要沒(méi)有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)做好本職工作。

我一直從事艾滋病、麻風(fēng)病、性病防治工作和法定傳染病疫情管理工作。我堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)艾滋病、麻風(fēng)病等相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷豐富和拓寬視野，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)工作上，多次參加上級(jí)組織的艾滋病、麻風(fēng)病、性病、霍亂、手足口病、布病等多種傳染病的防治知識(shí)、艾滋病自愿咨詢、傳染病疫情管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多次對(duì)艾滋病病毒感染者/病人進(jìn)行隨訪、采集血標(biāo)本并送檢；多次參加本地區(qū)手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情、布病和1例重癥肺炎的現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)每一次聚集性疫情認(rèn)真分析，對(duì)發(fā)生聚集性疫情的場(chǎng)所指導(dǎo)衛(wèi)生消毒，健康教育等工作；對(duì)轄區(qū)內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行衛(wèi)生防病知識(shí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳染病督導(dǎo)工作。通過(guò)完成好這些工作，我的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高。

一要繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，牢固樹立為基層服務(wù)的思想，做好為患者服務(wù)工作。三要積極抓好做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部署和落實(shí)。

我的述職完畢，有不正確的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！

報(bào)告人：xx 二0一三年十二月二十四日