每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

CIS策劃書撰寫流程篇一

一、設計理念闡述 (一)開設背景 (二)店鋪介紹 (三)市場分析 (四)策劃目的、意義

二、具體策劃內容

(一)理念識別系統 (mi)

1.企業使命

企業使命是企業行動的原動力，它含有兩層意思：功利性和社會性。任何企業都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一;同時它作為社會構成中的細胞，必然對社會承擔相應的責任，為社會的繁榮和發展完成應盡的義務。在實際中，功利和社會責任，企業要兼顧，舍去任何一個，企業都將無法生存。因而，明確了企業使命，就明確了企業自身存在的意義，找到了企業存在的位置。企業使命是構成企業理念識別系統的最基礎性的要素。

2.經營宗旨

企業經營宗旨就是企業的最高目標。應該說以一定的方式滿足顧客的需求從而借此實現自己的利潤目標，應是每一個企業的經營宗旨。任何企業都以贏利為目的，但若不以滿足顧客需求為經營宗旨，并借此實現這一目的，企業將失去競爭力，不能長久存在。

3.經營哲學

企業經營哲學就是企業的指導思想，是指導企業上下左右、決策及活動的工具。“顧客至上”、“質量第一”、“開拓創新”等等，都分別是許多企業的經營哲學。企業哲學一旦確定，它將成為所有決策與活動的中心，即一切決策及活動將按其要求做。經營哲學是理念識別系統中的中心構成要素。

4.經營戰略

為履行企業使命，實現企業宗旨，在經營哲學的指導下，企業必然要進行戰略規劃。經營戰略是指企業在對周圍環境分析的基礎上，所制定的長遠目標以及為實現這一目標制定的方案和措施。經營戰略是目標和手段的統一，是帶有全局性、長遠性、重大性的決策和規劃。它為企業經營指明了方向。

5.經營方針

經營方針是指為執行和實現企業經營戰略而做的指導性規定，是企業經營哲學的細化。企業經營宗旨和戰略目標甚至是戰略措施相同，但企業的經營方針可以不同，它保證企業以一種什么樣的方式或特色要求實現其目標。

6.行為準則

行為準則是指企業所有員工在其各自的工作崗位上應遵守的有關具體規定和制度。如服務公約、勞動紀律、工作守則、操作規程、考勤制度等。

7.企業價值觀

企業價值觀是指企業及所有員工對其活動意義、作用的認識、判斷及由此而決定的行為趨勢。它是從每一個人的認識、看法、判斷方面對企業經營哲學和行為準則所進行的補充。

8.發展目標

(二)行為識別系統(bi)

1、內部行為

(1)組織結構(崗位設置); 公司采用股份制設董事長一名，總經理一名，總經理助理一名，然后分別是策劃、營銷、生產、財務、人力、行政、質量各一名總監，內部競爭制，平行不干涉制，特派監督制。本公司自經理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團隊組織，業績，成果創新，以及客戶意見等。內部管理人員的提升和調動達到90%。

(2)經營內容(范圍);

(3)員工錄用：招聘程序，招聘條件;

(4)員工教育(培訓)：如服務態度，電話禮貌、 應接技巧，服務水準，作業精神; 接待技巧，服務水準，作業精神;

(5)員工行為規范;

(6)員工福利制度;

(7)生產(經營)設備管理制度

(8)工作環境管理制度

(9)其他。

2、外部行為

(1)市場調查;

(2)宣傳廣告活動

(3)促銷活動

(4)公益、公關活動;公關活動是宣傳企業，樹立企業形象的大好時機，充分抓好公關活動，以規范的行為來傳播企業各類信息。

1、新聞宣傳。

主要是媒體報道，新聞發布會，記者招待會等，新聞宣傳是隱性的廣告宣傳，比真正的廣告宣傳更具威力。與電視臺或廣播臺合作，提供贊助或舉辦旅游、休閑等活動，提供相關所需信息，樹立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我們該如何作好新聞工作?我們認為該注意以下幾點：

新聞性：有發布新聞和制造新聞兩種。

真實性：具有真實的內容，避免制造噱頭。

企劃性：發布經過嚴密的組織，可以延伸到市場活動中并產生銷售效應。

2、文體活動的參與。

文娛與體育活動的參與對企業形象的提升，知名度與美譽度的提高有直接的作用，但由于現在文體活動的商業化。因此，對于文體活動，我們必須注意：社會影響力的大小;目標

消費者的參與程度;費用;可操作程度;預期效應評估等等。

作為活動的贊助商或信息傳播者出現，能讓麥香緣聯合各組織在形成良好的合作關系伙伴。文體公關活動必須與市場活動緊密地聯結在一起，否則，參與活動沒有任何意義。

3、與旅行社、旅游網站(如：攜程網)等進行交流聯合。

4、贊助公益活動。依企業實力，有選擇地進行。

5、賑災濟困。可以發動員工參與，激發員工的美德。

(5)特色服務;

(6)產品開發; (7)其他各種活動

(三)視覺識別系統 (vi)

1、基本要素

(1)企業名稱：

(2)企業標志：

(3)標準字：

(4)標準色：

(5)象征圖案：

(6)輔助圖形：

2、應用系統 ：

(1)企業外觀設計;

(2)企業內部布局、環境(燈光、音響、氣味、 企業內部布局、環境(燈光、音響、氣味、 流通等)、裝飾裝修設計; )、裝飾裝修設計 流通等)、裝飾裝修設計;

(3)產品包裝設計

(4)產品展示陳列設計

(5)員工服裝設計;

(6)交通工具設計;

(7)招牌、旗幟設計;

(8)其他。

三、預期效果評估

CIS策劃書撰寫流程篇二

一、大學的cis 戰略

企業的cis 戰略 corporate identity system , 如果把“corporate ”換成“college ”, 則變成 “college identity system”,其縮寫形式依然是 cis ,但其意義變為“大學的識別系統”,其主要思想是將大學的管理理念、行為規范和視覺識別進行系統性分類 ,從戰略的角度來研究高校內涵 ,豐富高校文化 ，塑造高校形象,使高校走上規范化、系統化、完善化的軌道。

從其基本內涵的角度分析 ,大學 cis 可表述為: 將高校的運營理念、精神宗旨等文化系統和哲學思想 ,通過全員的行為表現和整體的識別系統傳達給社會公眾 ,促使社會公眾對高校產生一致的理解、認同和接納 ,從而為高校機構樹立良好的形象,并支撐高校機構更好地發展。以高校統一識別系統為核心的cis 戰略,其基本內容從總體上看主要由以下三個大部分構成:

1 大學理念識別系統(mi)。這是 cis 戰略運作中的原動力和核心部分 ,屬于高校上層建筑領域 , 由高校最高決策層決定并執行。高校理念識別系統由其理念系統要素的各項內容構成了自身的復合函數關系: mis = f ( 高等教育哲學、價值觀、辦學理念 ......)

2 大學行為識別系統(bi)。這是依據大學理念系統完成 ,用以規范高校內部的管理、

教學

bis = f ( 內部活動 ,外部活動)

3 大學視覺識別系統(vi)。 這是將高校理念系統進行了具體化與規范化的再現 ,并配合高校行為識別系統,通過組織化、系統化的視覺識別系統來表達和傳播高校信息。視覺識別系統最具有沖擊力和感染力。 高校視覺識別系統由其要素構成了自身的復合函數關系:

vis = f( 基礎要素 ,應用要素 )

大學理念識別系統(mi)、行為識別系統(bi)、視覺識別系統(vi)三者構成了一個完整的cis 系統, 并使其成為 cis 系統中具有多層含義的復合函數: cis = f (mi 、bi 、vi )

二、大學cis 戰略的導入意義

在新千年初始的時候 ,我國高校既要面臨加入世界貿易組織后可能帶來的環境變化 ,又要參與國際市場的激烈角逐 ,接受知識經濟和科技發展的更大變革。在這種機遇與挑戰并存的世界中,我國高校如果沒有自己的品牌戰略,就不可能產生自己的 世界一流的大學;沒有一套完整的競爭戰略,就不能跟上發達國家高等教育發展的步伐;沒有系統的科學的管理思想與管理運作模式,就不可能躋身于世界高等教育發展的前列。而我國長期以來 , 由于計劃經濟“大一統”思想觀念的支配 ,高校辦學模式千校一面 ,更談不上形象和特色。從宏觀上說 ,這就造成了國家教育資源重復配置、辦學效益低下等后果。而就具體一所高校來說 ,則直接威脅到高校(尤其是一般普通高校)的生存與發展。因此高校必須發展出一整套具有自己獨特風格的戰略,才能使其價值得到充分的發揮。

從企業的cis 戰略推導出來的大學 cis 戰略就是大學風格的形象戰略,它是我國高等教育在新千年中的必然選擇。新世紀高校應追求自我完善 ,表現為內在與外在的統一 ,行為與形象的統一 ,生存與發展的統一。而大學 cis 戰略的系統運作 , 良好的經營,是保證其多方面統一的唯一途徑。導入大學cis 戰略,在專業上有所偏重 ,在管理上有所不同,并以其特有的辦學模式和育人方法在高校群體中別開生面 ,獨樹一幟。只有這樣 ,高校才能樹立其獨特且良好的公眾形象,才能形成自己獨特的人才市場體系,在招生、培養和人才消化形成相互支持的一條龍系統,才能在校園文化建設、學校規模、資金籌措、學科建設、師生風貌、制度建設、基礎設施建設、國際學術交流等方面取得一方面或幾方面“舍我其誰”的其他學校不可替代的地位。

三、

(一)mi理念識別系統

mi 是學校形象塑造的核心內容。mi是學校生存與發展的原動力,是學校最寶貴的財富之一。理念識別設計就是對學校靈魂的塑造,是將校長的思想和學校長期實踐的結晶進行高度提煉,從而抽象并形成廣大師生員工的共識,確定學校的辦學宗旨和共同價值觀的過程。它是學校適應市場經濟變革而作出的調整中最困難的部分,是區別于其他學校的文化精神形態的定位。它是對學校發展的戰略思想、戰略目標、戰略方向、戰略重點、戰略措施、戰略步驟的系統規劃,是學校教學、科研實踐活動的指導思想。判定學校形象塑造成功與否 ,主要也是看 mi 能否充分體現學校的發展活力和生機, 能否振奮學校精神,并產生巨大的感召力和凝聚力。

1、學校更名

背景：我校前期申請改名失敗，并且雖然位于二本類排名靠前的院校，但是似乎并不為武漢大多數人所知，所以學校急需更改名稱同時加強宣傳，把武漢工業學院打造成為知名度較高的綜合性大學而努力。

新名稱：武漢輕工業大學

名稱解讀：

更名為武漢輕工業大學，既囊括了我校的院系設置，又體現出了我校綜合辦學理念，集合了工學，理學，農學，以及經濟學文學，管理學。由工業改為輕工業更加突出我校的優勢科目。

2、理念

現行理念：育人為本，質量立校，人才強校，特色興校

新理念：培養全人，探尋創新，服務社會

解讀：所謂的全人，就是指全才，學校不僅應該育人，而且培養出來的一定是能適應現在社會的全才，德才兼備。作為一所大學，學校應該鼓勵探索創新。培養學生一定要同時傳遞服務社會，回報社會的精神，只有懂得感恩，才能讓自己所學發揮到最大的作用。

3、宗旨(校訓)

現行宗旨：明德積學，勵志篤行

新宗旨：厚德篤學，求新自強

解讀：由明德改為厚德，不僅要提出德，更要將德的理念熔鑄在學校的精神之內，厚積而薄發。積學改為篤學，應當號召同學們腳踏實地的學習，并且學用結合。勵志改為自強，要勵志，更要自強。篤行改為求新，鼓勵創新鼓勵探究，而不是僅僅死學書本上的知識。

4、口號

發揮優勢，突出特色，面向世界，服務社會

解讀：在博的基礎上做到專，雖然作為一所綜合的大學，但是仍然應該清楚地分析自身，發揮自己的優勢，而每個專業也應該突出自己的特色，發展自己的學科。在全球化的今天，我們不能造車，而是要看到時代的變化，國外的成果，以此來壯大和發展自己。用我們的額所學來回報社會，建設國家。

(二)bi視覺識別系統

bi 是學校所有規章策略及運作系統。bi 是學校運行的所有規章制度,是學校實踐辦學理念與創造學校精神文化的準則,是學校形象塑造成敗的關鍵。是依據國家和上級有關部門的法律、法規政策,結合自己的具體實際,制定能體現學校內在精神特征和文明系統的規章制度與行為方式,它規范著學校的教學、科研以及一切社會活動。對內而言是建立完善的組織制度、管理、教育培訓、科研以及職工的福利制度與行為規范;對外則是透過學校的社會公益文化活動、公共關系、教學與科研活動等方式傳達學校的精神理念 ,展示學校的魅力,獲得社會公眾的認同和肯定的形式。

1、行為識別系統(bi)的構建

(1)行為識別系統內部的構建：

①、學校的校紀校規的制定和完善;

②、學校的機構設置和職能部門的優化;

武漢輕工業大學機構簡介：

③、各個職能部門的設置安排和行為規范;(下面以后勤食堂為例)

a、食堂的著裝統一，并有武漢工業學院工商學院的員工證件，按規定佩帶;在做飯菜時必須戴口罩保證飯菜的衛生;

b、食堂的清潔衛生評定標準，并加強監督，讓食堂的工作人員嚴格按照標準作好食堂的清潔衛生工作(如每周經行全面的清掃消毒工作)，管理人員經行監督管理;

c、食堂的飯菜是否符合標準，每學期發放調查問卷對全院師生進行調查，接受學校師生的意見和建議，及時改進工作中的不足;

d、加強食堂員工的思想道德和技能建設，讓員工有歸屬感。

④、學校的管理方面，教師、學生學習環境的營造;

⑤、教師的培訓和管理;

(2)行為識別系統外部的構建：

①、學校的教學成果和科研項目建設;

②、學校形象宣傳活動、營銷活動、廣告活動策劃;

③、公關活動和社會公益活動。

2、識別系統(bi)的執行：

(1)成文規章制度，完善和補充修改，對《武漢工業大學學生手冊》進行補充修改完善，調整不相適宜的部分，完善沒有的部分;

(2)加強職能部門工作效率，對學校職能部門進行考核，加強各部門的監督，提高工作效率。具體辦法：對各個職能部門的工作進行量化打分，排出順序，對排名靠前的職能部門進行獎勵，對效率差的部門進行批評，加強領導管理;

(3)安排教師進行必要的靜修，幫助他們獲得高級職稱，加強學校的師資隊伍建設;

(4)改善校園環境，給教師、學生、員工創造良好的環境。大力倡導全院師生節能環保，對垃圾進行分類整理，在食堂里少用或不用一次性餐具;

(5)公關宣傳開展義務助學活動加強與武漢工業學院工商學院周圍居民的交流與聯系，樹立我校形象;開展義務賣報行動，為那些需要幫助的人們進行捐款;資助那些需要幫助的學生，安排勤工儉學的崗位，幫助他們完成學業;

(6)投入適當形式廣告，在一些教育刊物上發表文章，宣傳我校的文化和形象， 在學術論文刊物上發表我院師生的優秀論文;

(7)加強與武漢各大高校之間的交流與合作;

(8)開展校外公益活動，如清潔武漢，交通協管員，擴大學校在武漢的影響力。

(三)vi視覺識別系統

vi 是學校外觀形象系統的標準化。vi 為學校對外塑造形象的主要工具,是傳遞學校整體信息最直接、最直觀的部分。它以標志的造型和色彩的計劃為核心,運用清晰而簡潔的視覺傳達溝通技術, 以標準化、系統化、統一化的手法,將學校的辦學理念、文化特質、專業特色、行為規范等抽象語言轉換為 具體符號,如徽章、辦公用品、交通工具、建筑與園林、公共指示系統、公關贈品等。具有直觀性、形象性和差異性的特點,其所形成的獨特的學校個性形象 ,突出了學校精神內涵,有利于公眾的感知、記憶、認同,提高師生的自信心、自豪感和凝聚力。

1、學校標準字體——宋體

解讀：宋體，是在中國宋朝發明的一種漢字印刷字體。審美韻味宋體字承傳了中國書法的審美韻味和傳統印刷與木版刀刻的痕跡韻味

今天版本學家對于宋體字下的定義是：“橫平豎直，橫細豎粗，起落筆有棱有角，字形方正，筆畫硬挺。”宋體字的棱角又稍稍圓潤渾厚起來，十分耐看，這無意之中，把楷書的書法味和雕版的刀刻味揉和在一起，形成了宋體字的典型特征。

宋體字不是美術字，而是中國文化的表征，是中國書法的繼承者，是正本漢字。只有秉承這樣的認識，才能把宋體字的研究推向一個新的高度。當我們把方正大氣、儒雅精致的宋體字呈現在人們面前時，這就是施人于禮了。

2、學校標準色——藍色

解讀：藍色表示秀麗清新、寧靜、豁達、沉穩! 色彩測試心理學家呂舍爾()分析的顏色與性格的關系時說藍色：大海的象征。代表著沉穩與氣質。喜歡藍色的人性格上都很沉著穩重，而且誠實，很重視人與人之間的信賴關系，能夠關照周圍的人，與人交往彬彬有禮。藍色代表博大胸懷，永不言棄的精神，和諧世界

3、學校

解讀：武漢輕工業大學校徽，整個標志色彩保留了原來的天藍色，藍色基調代表沉穩、知性、智慧、平安、科技。圓形標志，整體、單純，符合國際慣例，同 時也保留了原來校徽良好的識別性。

校徽中央是由八片青色的常青樹葉構成的常青藤，組成的一個環狀，八片常青葉分別象征著我們學校的八個主要學院，其中遠景為八個重點院系一起打動武漢輕工業大學的永久的、充滿活力的和諧發展。

常青藤同時也構成一個齒輪的形狀，這就是工業的象征，表示我們學校未來的發展方向，這正好切合了學校工業大學的風格。

四、武漢工業學院cis戰略實施及建議

1、將cis戰略的各個部分具體運用到實踐中，可以按照以下內容進行：

2、 學校cis 戰略是一個整體系統。學校形象設計就是對大學的辦學理念、行為方式 及視覺識別進行全面系統的整合設計。三者相輔相成 ,缺一不可。如果只偏重于某一方面,而忽視其他方面,必然帶來策劃與設計的失誤。由于cis 的主要任務是提升形象,因此,有的人認為 導入cis 就是設計學校的標志、標準字、標準色,以vis 代替 cis , 雖然也起到一定的宣傳推廣作用,卻好似“表層的粉刷”,無法從根本上塑造和提升形象。cis 理論要真正成為高 校發展的助跑器和推動力,僅憑一個響亮的口號、優美的標志顯然是不行的。學校理念必須通過滲透到視覺、行為中才能得以完成;視覺、行為也只有灌輸了學校理念才富有內涵,各個子系統互相促進、彼此滲透融合,形成一股合力,構成一個整體系統,才能有效地塑造良好的新形象。

3、必須進行全面而周密的調研活動。學校內外部的實態形象調查是導入和推進 cis計劃的重要手段和途徑,只有通過大量充分的信息調查與回顧分析 ,才能明晰學校現狀形象,摸清學校實態與內外部期望的落差 ,確定 導入cis 的準確坐標,找到與競爭對手的形象差距,探索未來的正確方向。需要對教育、人才、科技市場的調查與分析 , 同行業與整個高等教育的調查與分析,國外高等教育狀況的調查與分析,學校內部師生員工情況的調查與分析等。不能脫離學校實際,盲目模仿他人的方案,形式主義地去趕潮流,造成學校形象雷同無個性,缺乏感染力。

4、充分發動、全員參與。學校形象塑造的動力來自于全體師生員工協同奮進的合力。首先,必須有領導的堅決支持,領導意志的動搖會使任何變革規劃都不可能發生質的變化 ,再好的cis 計劃,執行都難以徹底 ,都會成為空談。其次, 塑造形象也不是領導的個體行為,它是一種群體行為。師生員工是學校導入和實施 cis 戰略計劃的主體,它的行為是反映學校形象的重要內容。全體師生對學校價值觀念、行為規范的理解和認同, 以及對cis 的熱情支持和自覺參與,是成功塑造學校形象的礎。

5、注重貫徹執行。有的學校前期對策劃和設計很重視,而 后期卻對方案的貫徹落實不徹底 ,學校的理念和精神在教學科研活動中不能得到真正體現,使形象設計流于表面化、片面化、形式化。高校導入 cis 戰略是一項艱巨而復雜的工程,有嚴格的步驟,需要認真的分析、調研、策劃;更需要認真的執行、動態的管理。學校應捕捉各種機會,適時地把學校精神、識別標志、辦學特色等通過大眾傳媒推向社會;利用自身的知識、人才、設備等優勢,組織師生參與社會公益活動,如社區服務、青年志愿者小分隊、慰問演出等都是極好的宣傳學校、樹立形象的好形式。同時,還要把有關領導、學者、社會名流、校友以及關心教育的人士等邀請進來,通過參觀、講座、座談等形式 ,加強對外交流和溝通,展示學校的成績和暫時的困難,使他們更加了解、關心、支持學校的各項工作。對內可以積淀大學文化,形成良好的學術氛圍,對外可以展示學校辦學理念和銳意進取的追求,改善學校的生存發展環境。

CIS策劃書撰寫流程篇三

一、成立xx大酒店cis工程執行委員會

xx大酒店、xx設計公司與xx企業形象策劃中心共同構建xx大酒店cis工程執行委員會，負責本次ci企業形象工程的組織、領導、監控、實施等工作。

二、初步確定xx大酒店cis工程項目提案(見3)，簽訂項目合同

經過會議論證、專家組意見，初步確定xx大酒店cis工程項目提案，簽訂項目合同。在調研結束后，根據實際情況可能需作局部調整。

三、組建專門的項目調研組、設計組和后勤聯絡組等

根據項目實際情況組建相應的項目調研組、設計組和后勤聯絡組。具體負責策劃、調研，設計、制作、論證等工作，明確分工職責，制定工作計劃，協同作業。并聘請有關專家組成項目測評機構和法律咨詢機構。

四、cis導入前期調研

1.編制cis調研計劃。

2.進行企業實態調研，包括外部環境和企業自身調研，重點是：

a.國家的行業背景、行業政策、行業趨勢ixx大酒店的形象和精神;xx大酒店的客戶需求及其變化;xx大酒店的企業形象現狀、特點、障礙、弱項。

b.國際國內酒店業標志和理念等調查

大酒店視覺應用元素調查。

大酒店行為規范調查。

大酒店理念研討。

五、編制cis設計策劃書(包括cis設計執行計劃)

著重闡述cis導人目標、導人策略、導入定位、導入項目人流程、執行計劃、項目評估、項目驗收等內容。

六、展開酒店cis設計

[a] 視覺識別vi部分

1.確定標準中英文名稱(包括簡稱);選定標志草案。

2.由多個專業設計師完成標志正式方案設計，并完成備用方案，由xx大酒店、相關專家及設計公司進行研討論證，確定標準標志;申請法律注冊，商標保護性注冊。

3.進行酒店視覺識別vi基本要素系統設計。

4.進行酒店視覺識別vi應用要素系統設計，對急需的項目提前優先設計。

5.設計完成后，進行研討論證，再結合酒店、專家意見作進一步完善。

6.制定酒店vi手冊。

[b] 理念識別mi部分

1.

總結

2.明確企業價值觀，明確酒店服務精神，細化酒店分層理念，確定酒店作業總體理念和酒店各部門理念(作業精神)，研討論證，再結合酒店、專家意見作進一步完善。

3.確定酒店對內的觀念樹立和理念培訓念傳達和推廣。

4.進行酒店文化定位，建設酒店文化。

5.制定酒店mi手冊。

[c] 行為形象bi部分

1.明確酒店對內的行為識別系統，確定對內行為形象的范疇和傳達渠道。

2.制定酒店員工禮儀儀態規范。

3.制定酒店各崗位禮貌用語規范。

4.制定酒店行為形象遵循總則和酒店員工行為形象手冊。

5.制定員工行為形象培訓條例和手冊，進行員工行為形象培訓。

6.明確酒店對外的行為識別系統，確定對外行為形象的范疇和傳達渠道。

7.策劃酒店對外的公關活動、客戶溝通、日常活動設計、節慶活動設計、對外宣傳和廣告策略。

8.制定酒店bi手冊。

[d] 統合制定xx大酒店cis手冊。

導入實施

1.樹立酒店ci觀念和形象意識，召開酒店高層會議和部門會議，傳達cis導人動態，征詢意見和建議。

2.進行酒店員工cis培訓，為酒店cis導人作準備。

3.根據cis手冊v1分冊，制定酒店用品形象設計與制作計劃，分期批量制作應用。

4.根據cis手冊，制定酒店環境形象設計裝修計劃，制作建筑外觀和室內標識系統。

5.根據cis手冊，制定酒店環境形象裝飾計劃，營造酒店文化氛圍。

6.根據cis手冊，確定酒店自身媒體計劃，創立酒店刊物和其他自身廣告媒介(如海報、展板、酒店pop等)，拍攝酒店錄像，制作酒店宣傳光盤。

7.根據cis手冊b1分冊，制作酒店員工ci培訓錄像，下發各部門。

8.酒店開張志喜，進行cis發布，召開記者招待會和舉行慶典活動。

9.結合酒店開張志喜，進行酒店對外宣傳和公關活動。

在導入實施過程中，委托設計公司和相關機構提供咨詢、幫助和監控。

3 酒店cis形象工程項目內容明細(建議案)

第一部分 cis形象調研

a 調查對象的確立

1.調查對象的定義和酒店發展相關的機構和人員，包括酒店內部和外部(協同方、競爭方)。

①酒店內部

酒店內部機構：各部門、辦公室、工會、其他內部社團。

酒店內部人員：職工、干部、家屬、董事會成員。

②酒店外部

a.機構(協同方)

相關金融機構：信用社、銀行、證券公司。

相關政府部門：財稅、工商、主管行業廳、局、食品衛生部門、環保部門、旅游部門、其他相關政府機構。 相關流通部門：商店、商場、市場、批發部門、代理零售/批發店、專賣店。

交易對象單位：酒店供應企業、酒店食品(用品)外加工企業、其它業務往來單位。

相關新聞機構：當地報社、電臺、電視臺、其他相關媒介單位。

其他社會團體：消費者協會、文化團體、公益組織、相關社團、行業協會。

學校、教育部門：輸送人才的大專院校、職高、培訓學校。

b.人員

一般消費階層、學生、相關地區居民、交易對象中的負責人、往來業務人員、關注酒店的社會知名人士、酒店管理學者、專家均屬此列。

c.競爭企業

杭城其他同級別酒店(飯店)、同類商品及服務競爭的企業及相關業內人士。

2.在調查對象列出基礎上，選擇最相關的典型調查對象。

b 調查目的確立

1.目前認知xx大酒店的關系者為何，如何認知?有什么形象評價。

2.什么樣的酒店形象軸(因素)，是影響酒店業績的關鍵形象軸(因素)?

3.必須知道形成酒店關鍵形象軸的輔助因素是什么?

4.必須明了具有好感的酒店特征是什么?形成的要素是什么?

5.和競爭酒店比較，xx大酒店的形象市場占有率和業績市場占有率之間，有什么相互關系?

6.現行的酒店設計要素有效嗎?為什么有效?其有效程度如何?

7.今后酒店的設計要素應具備的條件是什么?

8.目前酒店的商品和服務競爭力如何?將來所需的形象因素是什么?

9.通過本次cis導人預期達到的效果是什么，并預期確定xx大酒店在杭城的檔次和水準。

10.今后酒店追求的更高形象是什么?應該如何構筑?

d 調查方法的采用

1.問卷調查

1).郵件問卷調查;

2).留置法問卷調查;

3).訪問問卷調查。

2.調查表

3.直接訪問調查

1).個別訪談;

2).團體訪問;

3).辦公調查、現場考察。

4.資料拍攝、資料收集與分析

e 調查內容

1.酒店內部診斷

2.酒店市場調查

3.酒店實態調查

4.酒店形象調查

總體形象(印象)——認知度、知名度、名稱形象、好感程度;信譽形象;業績形象;時代形象;社會形象;經營者形象;員工形象;酒店商品形象;技術形象;國際形象;服務形象;文化形象;酒店風氣形象;酒店宣傳形象;酒店視覺傳達形象;酒店效率形象;酒店發展形象;酒店規模形象;公益環保形象;安全形象。

f 調查項目確立

1.調查的整體計劃

①項目確立：定性調查、定量調查;酒店內部、酒店外部。

②調查計劃要點：a.調查課題 b.調查區域 c.調查方法d.樣本數 e.抽選樣本方法

③調查時期安排、項目流程表制定

2.調查費用預算、審批

3.委托調研機構的選擇、確立

g 調查實施、結果分析

1.調查問卷設計、印制

2.調查問卷發放到回收

3.訪談工作與考察工作計劃的實施

4.調查結果統計、分析

5.調查報告撰寫

6.調查報告提交cis委員會討論，專家研討會進一步確定

總概念報告書形成

總策劃書遞交cis委員會，專家研討會進一步確定

第二部分 vis視覺識別形象

a 基本設計系統

b-g 應用設計系統

第三部分 mis理念識別形象

1.酒店經營理念

2.酒店服務精神

3.酒店口號標語

4.酒店作業理念(念、酒店各部門分層理念)

觀念導人的培訓

a.項目開始階段，cis的普及知識培訓

b.項目進行階段，cis的推廣知識培訓

6.酒店文化定位

7.確定酒店對內的理念傳達和推廣程序

8.確定酒店對外的理念傳達和推廣程序

9.制定酒店im手冊

第四部分 bis行為識別形象

1.員工行為形象規范守則

①酒店員工行為形象總則

②酒店員工禮儀規范

③各崗位禮貌用語規范

④各部門行為形象細則

2.制定員工行為形象培訓程序，編制培訓教材和教學錄像

3.酒店公共關系行為規范

4.酒店對外形象宣傳程序

5.酒店對外客戶溝通法則

6.酒店日常活動設計

7.酒店節慶活動設計

8.酒店形象傳達媒介策略和酒店廣告策略

9.制定酒店bi手冊

第五部分 cis的導入實施和推廣

1.樹立酒店ci觀念和形象意識，召開酒店高層會議和部門會議，傳達cis導人動態，征詢意見和建議。

2.進行酒店員工cis培訓，為酒店cis導入作準備。

3.制定酒店cis導人實施計劃推廣報告。

4.根據cis手冊v1分冊，制定酒店用品形象設計與制作計劃，制訂招標方案，分期批量制作應用。

5.根據cis手冊，制定酒店環境形象設計裝修計劃，制定招標方案，制作建筑外觀和室內標識系統。

6.根據cis手冊，制定酒店環境形象裝飾計劃，營造酒店文化氛圍，制訂招標方案，具體實施。

7.根據cis手冊，確定酒店自身媒體計劃，創立酒店刊物和其他自身廣告媒介(如海報、展板、酒店pop等)，拍攝酒店錄像，制作酒店宣傳光盤。

8.根據cis手冊bi分冊，制作酒店員工ci培訓錄像，下發各部門。

9.酒店開張志喜，進行cis發布，召開記者招待會和舉行慶典活動。

10.結合酒店開張志喜進行酒店對外宣傳和公關活動。

第六部分 cis實施程序監測與效果評估

1.聘請有關專家組成項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團，成立xx大酒店企劃部。

2.設計公司定期向xx大酒店企劃部遞交項目執行進度小結。

大酒店cis工程執行委員會定期召開項目執行研討論證會議，階段會議邀請項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團參加，提供cis實施監測報告。

4.項目實施過程中有關設計制作招標工作的開展，由xx大酒店cis工程執行委員會邀請項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團參加制定標書，開展招標定標工作。

5.項目實施完成后，設計公司提供項目決算，x x大酒店cis工程執行委員邀請項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團進行效果評估，提供驗收報告，項目結束。

4 酒店cis形象工程執行計劃進度表

d：表示調查類，用藍色表示;m：表示理念識別策劃類，用紅色表示;v：表示視覺識別策劃類，用橙色表示;b：表示行為識別策劃類，用綠色表示;p：表示培訓類，用紫色表示;q：表示其他，用灰色表示。 5 酒店cis形象工程執行機構與負責人名單

大酒店cis形象工程執行委員會

a 委員會組建方：大酒店、酒店企劃部

xx設計公司

xx企業形象策劃中心

b 委員會主席____________

c 項目負責人____________

d 項目總顧問____________

e 聯絡組成員

大酒店cⅱs形象策劃設計與導入實施團隊

a 核心策劃成員：

總策劃：

策 劃：

b 調研組成員

總調研：

問卷調研小組負責

訪談調研小組負責

考察調研小組負責

資料收集小組負責

統計分析小組負責

c 設計組成員

設計總監：

執行設計：

d 制作組成員

e 其他事務組成員

大酒店cis形象工程監理機構

a 機構組成：xx學會

xx律師事務所

b 監理扭責：____________

c 設計評估：____________

d 顧問團：______________

e 法律顧問：____________

6 酒店cis形象工程項目預算

根據以上提交的cis設計執行計劃綱要及沒訃明細條款所列項目，經研究預算如下：

(單位：人民幣)

1.企業調研 xx萬元

(提交所有原始調研問卷、提交陰研報告、總概念報告、總策劃書)

形象識別系統設計 xx萬元

①vis視覺形象識別系統設計

②bis行為形象識別系統設計

③mis理念識別系統設計

(提交cis視覺識別/mis理念識別激光全彩打印精裝手冊或印刷打樣手冊各30本;刻有全部視覺形象內容的cd光盤50盤;刻有全部mis理念識別、bis行為識別內容的cd光盤10盤)

培訓費用 xx萬元

(提供為期兩個月的定期培訓，制定員工行為形象培訓程序，編制培訓教材和教學錄像，提供教學錄像vcd光盤50盤)

項目執行監理和顧問費用 xx萬元

以上4項費用合計23萬元人民幣

企業形象的實施推廣費用另議，見合同細則

完成全部cis企業形象設計費用總計為xx萬元人民幣。

7 酒店cis形象工程項目合同(草案)

合 同 書

甲方：xx大酒店(以下簡稱甲方)

乙方：xx設計公司(以下簡稱乙方)

甲方與乙方就甲方導入cis企業形象事宜，本著真誠互信、友好合作精神，達成如下協議，雙方共同遵守.

一、合同內容：甲方全權委托乙方進行cis策劃設計。具體內容詳見《合同附件》。

二、合同工期：乙方完成全部設計項目時間為合同簽字生效之日起3～4個月內;《合同附件》中cis推廣設計項目完成時間再順延1個月。由于甲方原因，乙方不能按期完成設計項目，責任不在

乙方。

三、品質保證：乙方根據甲方實際情況和cis設計國際慣例，確定品質標準，并構建專家組督導、總策劃主持、法人代表總監三結合的過程管理網絡。在甲方參與和監督下，乙方有計劃、有步驟、規范化地推進設計cis的整個過程，發現問題及時研討解決。所有識別項目，雙方都將根據實際效應、效果、效益進行動態修正或調整，直至甲方認可為止。

四、合同款項與付款方式：經雙方共同確認，乙方完成《合同附件》所列之全部內容的酬金為xx萬元人民幣。

本合同簽訂之日，甲方即付乙方總酬金的40%;待vis視覺識別基礎部分完成之后，甲方再付乙方總酬金的30%;項目全部完成之后，甲方再付乙方總酬金的30%。

五、雙方職責和義務

甲方：

(1)有權監督項目品質、進度。

(2)擁有cis設計項目的所有版權。

(3)有義務積極配合，提供乙方工作所需之便利及有關資料。

(4)v1s設計項目完成后，核心內容應立即向有關部門申清注冊或設計專利。

(5)甲方可根據實際情況指定—批設計項目作為急用項目，本著急用優先的原則由乙方先行設計。 乙方：

(1)按時保質保量完成。

(2)有義務做好相關項目__。

(3)設計過程中涉及甲方提供的資料需提前三日通知甲方。

(4)如因設計內容與他人相仿或雷同，版權糾紛由乙方承擔責任。

(5)項目完成后6個月內，根據實際情況需要，對已設計vis項目進行免費調整;項目完成后12個月內，繼續免費提供咨詢服務。

六、設計成果移交：全部項目完成后，乙方提供彩色激打vis識別手冊30本(附光盤50張)、mis識別手冊30本(附光盤10張)。

七、違約責任：甲方擅自不履行合同，按未履行部分項目費用的30%向乙方償付違約金;超過合同規定期限付款，每逾期一天按所欠款項的3%償付滯納金。

乙方擅自不履行合同規定項目，按未履行部分項目費用的30%向甲方償付違約金;由于乙方原因不能按期履行合同，每逾期一天，按剩余款項的3%償付違約金。

八、糾紛與解決：發生合同糾紛，雙方協商不成，可向當地人民法院起訴。

九、本合同一式六份，雙方各執三份，合同自簽訂之日起生效。本合同未盡事宜，雙方協商解決。 甲 方：xx大酒店(蓋章)

代表人：

日 期：

簽署地點：

乙方：x x設計公司(蓋章)

代表人：

日 期：

[合同附件]

xx大酒店

cis企業形象項目明細條款

a 調查對象的磅立

1.調查對象的定義

和酒店發展相關的機構和人員，包括酒店內部和外部(協同方、競爭方)

①酒店內部

酒店內部機構：各部門、辦公室、工會.其他內部社團。

酒店內部人員：職工、于部、家屬、董事會成員。

②酒店外部

a.機構(協同方)

相關金融機構：信用社、銀行、證券公司。

相關政府部門：財稅、工商、主管行業廳、局、食品衛生部門、環保部門、旅游部門、其他相關政府機構。 相關流通部門：商店、商場、市場.批發部門、代理零售/批發店、專賣店。

交易對象單位：酒店供應企業、酒店食品(用品)外加工企業、其他業務往來單位。

相關新聞機構：當地報社、電臺、電視臺、其他相關媒介單位。

其他社會團體：消費者協會、文化團體、公益組織、相關社團、行業協會。

學校、教員部門：輸送人才的大專院校、職高、培訓學校。

b.人員

一般消費階層、學生、相關地區居民、交易對象中的負責人、往來業務人員、關注酒店的社會知名人士、酒店管理學者、專家。

c.競爭企業

本地其他同級別酒店(飯店)、同類商品及服務競爭的企業及相關業內人士。

2.在調查對象列出基礎上，選擇最相關的典型調查對象.

b 調查目的確立

1.目前認知xx大酒店的關系者為何，如何認知?有什么形象評價。

2.什么樣的酒店形象軸(因素)，是影響酒店業績的關鍵形象軸(因素)?

3.必須知道形成酒店關鍵形象軸的輔助因素是什么?

4.必須明了具有好感的酒店特征是什么?形成的要素是什么?

5.和競爭酒店比較，xx大酒店的形象市場占有率和業績市場占有率之間，有什么相互關系?

6.現行的酒店設計要素有效嗎?為什么有效?其有效程度如何?

7.今后酒店的設計要素應具備的條件是什么?

8.目前酒店的商品和服務競爭力如何?將來所需的形象因素是什么?

9.通過本次cis導人預期達到的效果是什么，井預期確定xx大酒店在杭城的檔次和水準。

10.今后酒店追求的更高形象是什么?應該如何構筑?

c 調查方法的采用

1.問卷調查

①郵件問卷調查

②留置法問卷調查

③訪問問卷調查

2.調查表

3.直接訪問調查

①個別訪談

②團體訪問

③辦公調查、現場考察

4.資料拍攝、資料收集與分析

d 調查內容

1.酒店內部診斷

2.酒店市場調查

第7 / 11頁

4.酒店形象調查

總體形象(印象)——認知度、知名度、名稱形象、好感程度;信譽形象;業績形象;時代形象;社會形象;經營者形象;員工形象;酒店商品形象;技術形象;國際形象;服務形象;文化形象;酒店風氣形象;酒店宣傳形象;酒店視覺傳達形象;酒店效率形象;酒店發展形象;酒店規模形象;公益環保形象;安全形象。

e 調查項目確立

1.調查的整體計劃

①項目確立：定性調查、定量調查;酒店內部、酒店外部

②調查計劃要點：a.調查課題 b.調查區域 c.調查方法d.樣本數 e.抽選樣本方法

③調查時期安排、項目流程表制定

2.調查費用預算、審批

3.委托調研機構的選擇、確立

f 調查實施、結果分析

1.調查問卷設計、印制

2.調查問卷發放到回收

3.訪談工作與考察工作計劃的實施

4.調查結果統計、分析

5.調查報告撰寫

6.調查報告提交cis委員會討論，專家研討會進一步確定

7.c1s總概念報告書形成

總策劃書遞交cis委員會，專家研討會進一步確定

第二部分 vis視覺識別形象

a.基本設計系統

a—01 基本要素(標準標志、標準字體

a—02 標志釋義

a—03 標志預留空間規范

a—04 標志衍生應用(標志變體)規范

a—05 標志標準制圖規范

a—06 標志衍生應用標準制圖規范

a—07 標志標準方格制圖規范

a—08 標志衍生應用標準方格制圖規范

a—09 標準中文字體全稱規范

a—10 標準中文全稱字體方格制圖規范

a—11 標準英文全稱字體方格制圖規范

a—12 標準英文簡稱方格制圖規范

a—13 標準色彩/輔助色彩/特種色彩規范

a—14 標志色彩衍生應用規范

a—15 基本要素橫式組合規范

a—16 基本要素豎式組合規范

a—17 基本要素組合禁用案例

a—18 標志組合的色彩應用規范

a—19 標志不同明度應用規范

a—20 輔助圖形制圖規范

a—21 印刷字體規范

b—g 應用設計系統

b 事務用品類

b—02 信封規范(1)中文5號中式信封

b—03 信封規范(2)中文5號西式信封

b—04 信封規范(3)英文5號信封

b—05 信封規范(4)中文7號信封

b—06 信封規范(5)中文9號大型信封

b—07 信紙規范(1)中文信紙

b—08 信紙規范(2)英文信紙

b—09 信紙規范(3)小信紙

b—10 班務用稿紙規范

b—11 傳真紙規范(中文)

b—12 傳真紙規范(英文)

b—13 介紹信規范

b—14 文件夾規范

b—15 通用文件包裝規范

b—16 通用文件封面規范

b—17 文件袋規范

b—18 胸牌(工作證)規范

b—19 臨時工作證(實習生證)

b—20 各類憑據單證規范

b—21 生產作業工作單

b—22 筆記本規范

b—23 一次性紙杯規范

b—24 席卡規范

b—25 員工手冊封面規范

c 環境空間類

c—01 建筑頂層招牌規范

c—02 大型室外廣告規范

c—03 室外燈箱規范

c—04 室外燈柱規范

c—05 室外導向牌規范

c—09 酒店總合規范

c—07 會議室規范

c—08 大型會議主席臺規范

c—09 樓層指示牌規范

c—10 室內導向牌規范

c—11 部門標牌規范

c—12 環境標識規范

d 酒店服務類

d—01 餐飲娛樂桌牌規范

d—02 菜單規范

d—03 點菜單/點歌單等規范

d—04 客房手冊規范

d—05 牙具及包裝規范

d—06 毛巾規范

d—07 浴巾規范

d—08 手巾規范

d—10 剃須刀及包裝規范

d—11 肥皂包裝規范

d—12 沐浴液包裝規范

d—13 洗發液包裝規范

d—14 梳子及包裝規范

d—15 火柴盒規范

d—16 拖鞋規范

d—17 vip會員卡規范設計

d—18 房卡(磁卡十紙套)規范

d—19 杯墊規范

d—20 餐盤紙墊規范

d—21 (客)房門吊牌規范

e 宣傳禮品類

e—01 公司旗規范

e—02 吊旗規范

e—03 桌旗規范

e—04 網頁首頁規范

e—05 cd通用包裝規范

e—06 cd/磁盤規范

e—07 海報/廣告欄規范

e—08 手提袋規范

e—09 背心袋規范

e—10 請柬規范

e—11 賀卡規范

e—12 臺歷規范

e—13 徽章規范

e—14 掛歷規范

e—15 廣告傘規范

e—16 遮陽傘規范

f 交通工具類

f—01 大巴車體規范

f—02 中巴車體規范

f—03 特種車車體規范

f—04 小型車車體規范

f—05 停車場標示規范

f—06 停車證規范

g 員工制服類

g—01 管理人員制服(男)規范(春秋

g—02 管理人員制服(女)規范(春秋

g—03 領班制服(男)規范(春秋，夏)

g—04 領班制服(女)規范(春秋，夏)

g—05 保潔員(pa)(女)規范(春秋，夏)

g—06 保安制服(男)規范(春秋，夏)

g—07 服務人員制服(男)規范(春秋，夏)

g—08 服務人員制服(女)規范(春秋，夏)

g—09 領帶、頭巾等飾品規范

1.酒店經營理念

2.酒店服務精神

3.酒店口號標語

4.酒店作業理念(念、酒店各部門分層理念)

觀念導人的培訓

a.項目開始階段，cis的普及知識培洲

的推廣知識培訓

6.酒店文化定位

7.確定酒店對內的理念傳達和推廣程序，發布酒店cis導刊

8.確定酒店對外的理念傳達和推廣程序

9.制定酒店mi手冊

第四部分 bis行為識別形象

1.員工行為形象規范守則

①酒店員丁行為形象總則

②酒店員工禮儀規范

③各崗位禮貌用晤規范

④各部門行為形象細則

2.制定員工行為形象培訓程序

3.酒店公共關系行為規范

4.酒店對外形象宣傳程序

5.酒店對外客戶溝通法則

6.酒店日常活動設計

7.酒店節慶活動設計

8.酒店形象傳達媒介策略和酒店廣告策略

9.制定酒店di手冊

第五部分 cis的導入實施和推廣

1.樹立酒店ci觀念和形象意識，召開酒店高層會議和部門會議，傳達cis導八動態，征詢意見和建議。

2.進行酒店員工cis培訓，為酒店cis導人作準備。

3.制定酒店cis導入實施計劃推廣報告。

4.根據cis手冊vi分冊，制定酒店用品形象設計與制作計劃，制訂招標方案，分期批量制作應用。

5.根據cis手冊，制定酒店環境形象設計裝修計劃，制訂招標方案.制作建筑外觀和室內標識系統。

6.根據cis手冊，制定酒店環境形象裝飾計劃，營造酒店文化氛圍，制訂招標方案，具體實施。

7.根據cis手冊，確定酒店自身媒體計劃，創立酒店刊物和其他自身廣告媒介(如海報、展板、酒店pop等)，制作酒店宣傳光盤。

8.根據cis手冊b1分冊，制作酒店員工ci培訓錄像，下發各部門。

9.酒店開張志喜，進行(：is發布，召開記者招待會和舉行慶典活動。

10.結合酒店開張志喜，進行酒店對外宣傳和公關活動。

第六部分 cis實施程序監測與效果評估

1.聘請有關專家組成項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團，成立xx大酒店企劃部。

2.設計公司定期向x x大酒店企劃部遞交項目執行進度小結。

3.x x大酒店cis工程執行委雖會定期召開項目執行研討論證會議，階段會議邀請項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團參加，提供cis實施監測報告。

4.項目實施過程中有關設計制作招標工作的開展，由xx大酒店cis工程執行委員會邀請項目側評機構和法律咨詢機構和顧問團參加制定標書，開展招標定標工作。

5.項目實施完成后，設計公司提供項目決算，xx大酒店cis工程執行委員邀請項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團進行效果評估，提供驗收報告，項目結束。

CIS策劃書撰寫流程篇四

cis系統是由理念識別(mind identity 簡稱mi)、行為識別(behariour identity 簡稱bi)和視覺識別(visual identity 簡稱 vi)三方面所構成。

1、mi它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬于企業文化的意識形態范疇。

2、行為識別(bi)

是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度;對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

3、視覺識別(vi)

是以企業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建筑環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟

、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別(vi)在ci系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。

視覺識別設計(vi)是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。

這三個方面當中，mi是核心。

有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞mi而展工的。

曾經我上一個企業就是因為mi沒有確定好，到最后所有的bi和vi的開展都受到極大的阻礙，這樣講你可能很難理解。打個比方說吧，在mi里我們企業的市場定位在國內，所以在vi中的logo設計肯定會以國內市場為主，可是到若干 年后，企業的不斷不擴大，業務的不斷發展，我們的業務已經發展到國外甚至 是全球，而當時我們設計的logo又不夠大氣，要重新設計logo，又要讓市場重新認知我們的形象那又得花費相當的費用的。因為logo包括其它一些標準字體標準顏色等的更改而產生的費用有相當一些公司已經是花費很大了，樓主可以了解一下。

為什么百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因為他們企業在mi的時候做的相當的好。所以在vi視覺傳達上永遠讓人容易記得住，

cis做的最成功的就是上面兩個，當然還有nike,看到一個勾你就知道是nkie了，呵呵ad等，kfc等國際巨頭。樓主可以參照一下。

所以說，在做cis之前，我們先把mi理好。確定好了mi我們才可以進行下一步的工作。

bi：

一、企業制度設計

1、 工作制度設計

(1)對各種信息的收集與處理制度設計

(2)協調溝通制度設計

(3)分配制度設計

(4)激勵與獎懲制度設計

(5)教育培訓制度設計

(6)職工代表大會制度設計

2、責任制度設計

(1)企業經濟責任制度

(2)各職能部門職權范圍及領導權限

CIS策劃書撰寫流程篇五

一.公司愿景：全球最具競爭力的工程公司

lpes的企業愿景是全體員工的奮斗目標，它為lpes的發展指明了方向，描繪了藍圖。

做“全球最具競爭力的工程公司”，在競爭激烈的國際大市場中胸懷天下而自強不息，提高企業的國際競爭力，做大做強企業是lpec的最高理想。

二.公司核心理念：為客戶締造卓越

lpes的核心理念是整個企業理念系統的核心，是企業追求最高理想的根本指導思想，是企業戰略發展的核心靈魂。

lpes要求員工深入了解、超越客戶的需求，創造客戶感動，主張公司和客戶互動協調、和諧共榮。lpes人相信為客戶締造卓越就是為企業創造業績。

三.核心價值觀：傳承昨天創造今天共享明天

在lpes的發展過程中，核心價值觀是企業和員工基本維持關系的基石，是員工價值和企業追求的平衡體系。

“傳承昨天”是指lpes對歷史的經驗總結，繼往開來，為今后的發展指明了正確方向。

“創造今天”是要求lpes好好把握今天的機遇，求真務實，發揮優良傳統作風，扎扎實實工作。

“共享明天”訴求的是企業與員工、客戶社會合作共贏、構建和諧，共同創造美好未來。

四.公司精神：開放--放眼全球的開放精神

科學--求真務實的科學精神 創新--勇于開拓的創新精神 協作--精誠團結的協作精神

開放，在lpes的發展史上，擁有胸懷寬廣、海納百川的精神傳統，這也是對lp e c實現全球理想的基本要求。

科學，企業要領先市場、角逐全球，必須建立科學的管理制度，必須提高科技競爭力。這要求公司講學習、講科學，求真務實，不搞偽科學，否則會危害企業發展。

創新，世界在變，創新不變。只有提高技術含量，才能領先于競爭者。這就要求lpes人弘揚勇于開拓的創新精神，建立科學的創新機制，引進充滿創意的智力人才。

協作，企業以人為本，員工間需要協作，lpes主張人企合一，在工作中，相互信任、相互協作、相互促進，在團隊成功的前提下實現個人成功。公司認為團隊精神是企業制勝的法寶。

五.公司使命：用精品工程服務社會

lpes要求員工忠于企業、也要熱愛國家、創造財富、回報社會。通過全心全意為企業的發展貢獻力量，鑄就企業精品工程，為國家和社會的繁榮昌盛無私奉獻。崇 高的企業使命激勵著員工立下遠大的志向。

六.公司宗旨：用先進可靠的技術、科學規范的管理和及時周到的服務，讓客戶滿意。

“用先進可靠的技術”是在技術上領導于市場、領先于競爭者，lpes上下一致認同技術領先是他們在市場中克敵制勝的利器。 “科學規范的管理”是lpes運行的重要基礎，他們需要科學、規范的管理來保證工程的各項環節順利進行、科學運作，這樣才能創造精品工程。

“及時周到的服務”強調了服務的快捷，在保證工程質量的前提下，為企業提高工作效率，就是為客戶降低時間成本。在滿足客戶需求的基礎上，為客戶提供貼心服務，創造感動，就是為企業創造了市場的永久性。

七.公司管理理念：細節決定成敗 行為決定結果

科學的管理理念支撐lpes一系列的產品和服務，是企業經濟杠桿的原點。

設計公司cis策劃書設計公司cis策劃書

“細節決定成敗”體現了lpes人認真細致的工作態度，是公司長期以來養成的優良作風。

“執行決定結果”表明了lpes對企業執行力的重視，偉大英明的企業戰略需要正確無誤的去執行，行動力的高度決定了市場的廣度和深度。

八.公司作風：嚴謹務實協作快捷

“嚴謹、務實、協作、快捷”是在延續lpes傳統的工作作風基礎上，結合企業現狀進一步升華、提煉而成，更準確地反映了lpes目前的企業作風。

“嚴謹”是lpes的優秀傳統。要求員工在工程技術工作中，必須嚴于律己，將工作做到細微處。只有工作嚴謹的員工，才會腳踏實地、科學規范地為企業盡心盡力。

“務實”表明做大事業沒有捷徑，不能好高鶩遠。要求lpes人對客戶誠實，對企業負責，務必實事求是地做人做事。企業擁有務實的員工，才能一步一步地做大。

“協作”是企業強調的一種整體意思，即團隊精神。lpes倡導在集體成功前提下的個人成功。員工在工作中相互協作、相互信任、相互促進，發揚團隊精神，加強了企業的凝聚力，才能在企業競爭中無往而不勝。

“快捷”是對產品和服務供應速度的基本要求。在經濟全球化、科學化、信息化的今天，客戶對企業的要求越來越高，這就要求公司與時俱進，敢打信息戰，比領先對手一步就會贏得競爭。

九.公司創新理念：我們永不滿足

現代企業發展的最大瓶頸是思想觀念的滯后，無法為自己創造更大的持續發展空間。

lpes要求決策層杜絕小富即安的思想，要有打持久戰的心態。只要哪里有市場、有需求，lpes就能到哪里。氣魄大，方可成大業，我們保持永不滿足的激情，才能釋放企業力量，具備市場張力，科學的可持續發展觀是企業創新的基本原則。

十.經營理念：關注客戶需求提供最優解決方案

企業經營理念是企業一切經營活動的準則。

“關注客戶需求”是企業經營的基礎，是企業制勝的基本因素。客戶是企業獲取利潤的重要資源，需求是客戶存在的基本要素。lpes要為客戶締造卓越，首先要做到關注客戶需求。

“提供最優解決方案”是要求企業提供最好的產品和服務。要求公司在客戶需求的基礎上能夠為客戶排憂解難、消除煩惱，提供最佳方案，讓客戶滿意。

十一.服務理念：讓客戶永遠信賴

“讓客戶永遠信賴”是我們永久占領市場的先決條件。lpes要成為全球最具競爭力的公司，要求員工了解客戶的迫切需求，提供及時周到的服務，力爭做客戶永遠信賴我們，高品質的服務是公司的核心競爭力之一。

十二.科技方針：堅持自主創新保證技術領先

科學技術是技術型公司生存與發展的基石，是企業的生命線。lpes的科技方針對公司具有重大的理論實踐指導意義。

“堅持自主創新”就是要求企業發揚開拓進取、勇于創新的精神，在借鑒其它企業的成功經驗的基礎上，能夠推陳出新、自主開發，形成自身的優質成果。

“保證技術領先”是企業取得成功的重要標志。產業報國、科技先行，lpes以先進可靠的技術，必將使其成為市場競爭中的一枝奇葩。

十三.公司道德：德立身誠立業信立市

德立身，要求員工以德正身，發揚自身優良品德為企業辦事，為公司樹形象。

誠立業，要求員工發揚中華民族的傳統美德誠實，對企業忠實，對事業負責，通過誠實的品德贏得客戶和公司的信任，為個人事業的發展創造條件。

信立市，要求企業誠信經營，以良好的信譽立足于市場，這是對客戶和社會承 擔的責任，是取得客戶信賴的基本條件。

十四.文化系列價值觀

1.人才觀：才德相濟有為有位

2.發展觀：科研加設計煉油加化工國內加國外

企業重視發展，是企業長青的必由之路，否則必為歷史所淘汰。 “科研加設計”就是要求lpes人注重科學研究、理論創新，結合企業自身設計先進的技術產品，為企業發展創造科技條件。

“煉油加化工”是指lpes長期以來在煉油和化工兩大領域取得了豐碩成果，也是企業未來的主要經營方向，企業要求自身不斷形成特色工程技術，加強企業核心技術競爭力。

“國內加國外”清晰地表達了公司立足國內，進軍國際的勃勃雄心。在經濟全球化的道路上，企業要實現產業報國之理想，在苦練內功的同時，要加強改革、開放的力度，把握機遇，迎接挑戰，這是企業的長期戰略思維。

3.質量觀：一點一線都關乎公司興衰

質量是企業賴以生存的基石，是企業發展的生命線。

打造精品工程首先要注重品質，技術工程的一點一線都要求員工身體力行，細致用心，將企業發展視為個人事業，發揚主任翁精神，認真對待工作，盡心盡力 為公司的繁榮昌盛而奉獻。

4.資源觀：用創意使資源發揮最大效益

資源是企業的無形資產，我們要激活自然資源、人文資源，最大限度地發掘資源，注入新的火力，激發創意，為企業創造最大的經濟效益。

5.安全觀：點、線、面都安全，才能實現本質安全

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員工是企業發展的推動因素，是企業的核心資源。lpes要以人為本，在工程實施的一點一線，為經營的順利進行，實現最本質的安全，最完美的保障。

6.廉潔觀：不拿不該拿的 不做不應做的

lpec要求員工嚴格自律，熱愛公司，與企業共呼吸、共命運。不做任何有損企業形象、公司利益的事情。

7.競爭觀：優者無以爭峰

“優者無以爭峰”要求我們要做就做最好的。在現代市場競爭中，市場遵循優勝劣汰的競爭法則，我們務必要內鑄品質、外樹形象，以現代一流企業的高姿態角逐市場、領先于同行。

8.危機觀：成于憂患 敗于安樂

極應對企業危機，善于轉境為順境，是企業生存發展的基本要求。lpec置身于市場經濟浪潮中，身處環境復雜多變，這就要求全體員工具備憂患意識，不能過于自信。

lpec認為：企業的興旺發達在于員工能時刻保持飽滿的精力與熱忱為企業奉獻力量;企業的衰敗在于沒有勇不滿足、積極進取的精神。

9.環境觀：尊重環境 創造環境 珍惜環境

尊重環境企業在經營過程中，遵守市場經濟規則，不擾亂市場秩序;遵循自然規律，不破壞自然景觀。

創造環境企業塑造科學的環境觀，通過加強經營管理和文化建設，為企業、為社會創造良好的大環境。

珍惜環境企業保護美好的自然生態環境，愛惜健康的市場經濟環境，不為短期的經濟效益破壞環境，堅持走可持續發展之路。