在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

江蘇大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇是由大學(xué)生創(chuàng)新科技論壇更名而來，作為江蘇大學(xué)校科協(xié)的一個精品活動，憑借新穎的形式和豐富的內(nèi)容一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。論壇圍繞時政熱點問題，擬定話題，邀請有突出成就的名企老總、政務(wù)要員以及知名學(xué)者，以對話的形式，向大學(xué)生講述行業(yè)的發(fā)展和個人的感悟。目前為止，已成功舉辦了“銀行”、“保險”、“媒體”、“醫(yī)院”、“通信”、“汽車”、“杰出校友”、“房地產(chǎn)”等主題論壇。江蘇大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇為大學(xué)生接觸社會、關(guān)心社會，學(xué)會全面分析當前社會形勢，了解政治、經(jīng)濟以及文化發(fā)展動向提供契機，為企業(yè)、政府、高校提供了別開生面的交流平臺，同時全方位打造論壇品牌，強化“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”的品牌形象，擴大學(xué)校的社會影響力。

本次論壇旨在增加學(xué)生對國家經(jīng)濟的了解，促進大學(xué)生就業(yè)；同時提高學(xué)生文化素養(yǎng)，樹立明確的人生目標從而更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，更加深刻的理解培養(yǎng)創(chuàng)新精神的必要性和重要性，使同學(xué)們更加堅定自己未來的發(fā)展方向。

鎮(zhèn)江oppo公司總經(jīng)理

鎮(zhèn)江電視臺；京江日報等

20xx年10月13日（擬定）

科技館第一報告廳（擬定）

邀請企業(yè)老總來我校做座談和交流，采取與大學(xué)生面對面的形式，共同探討當今經(jīng)濟發(fā)展問題。

江蘇大學(xué)校團委、大學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會

江蘇大學(xué)全體師生

1、14：00主持人宣布論壇開始，介紹嘉賓及校領(lǐng)導(dǎo)。

2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進入論壇環(huán)節(jié)。

3、話題環(huán)節(jié)（擬定）：

話題五：創(chuàng)業(yè)所需的性格色彩（性格培養(yǎng)是當今大學(xué)教育的熱門話題，請問各位老總是否同樣認為性格的差異將會對工作或個人發(fā)展帶來不同影響）5’。

（嘉賓可挑選話題發(fā)言，也可自行決定發(fā)言主題）

附件：

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ)，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。

當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的!

二、創(chuàng)業(yè)背景：

1、時代的變遷賦予了當代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。

三、創(chuàng)業(yè)目的：

1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強!

3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。

四、經(jīng)營項目及內(nèi)容:。

1、經(jīng)營內(nèi)容：

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目：

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子，從而為需求者排憂解難。

代設(shè)計唯美、酷炫、簡約等封面(應(yīng)聘書、規(guī)劃書等)。

五、經(jīng)營原則：

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;。

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠;真正做到切實可用。

4、守信、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;。

六、服務(wù)群體：

1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群;。

2、時間緊迫，求助無門的人群;。

3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群;。

4、在校老師及在外老師。

七、市場分析：

1、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點子“,先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;。

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠;真正做到切實可用。

4、守信、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;。

六、服務(wù)群體：

1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群;。

2、時間緊迫，求助無門的人群;。

3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群;。

4、在校老師及在外老師。

七、市場分析：

1、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點子”,先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;。

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠;真正做到切實可用。

4、守信、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;。

六、服務(wù)群體：

1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群;。

2、時間緊迫，求助無門的人群;。

3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群;。

4、在校老師及在外老師。

七、市場分析：

1、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點子",先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

在服務(wù)過程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

(1)公司名稱：雷少維修廠。

(2)公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司。

(3)主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù);如汽車日常維護、發(fā)動機、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。

(4)公司面積：250平方米左右。

(5)公司預(yù)計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式采取均攤制)。

(6)公司面向群體：有車一族。

(7)公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進。

(8)裝修風格：整潔中檔2公司各部門及職責。

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負責公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負責公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負責公司的財務(wù)工作。維修部：設(shè)維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的采購活動，并且負責公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護。

二商業(yè)計劃。

在中國經(jīng)濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

三市場分析。

1市場描述。

隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進入了發(fā)展的黃金時期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經(jīng)濟成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4s店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮螅貏e是私人汽車消費，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

20__年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程，規(guī)模化效應(yīng)將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強技術(shù)與產(chǎn)品實力，改進企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。

2典型問題。

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。非常具有團隊精神，團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強的凝聚力，使得我們團隊一定是一個高效的團隊。公司提供售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對辦法：多進行一些崗前培訓(xùn)，進行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運營過程中適時調(diào)整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀人才。

四營銷策略。

1客戶群的建設(shè)和維護。

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。

2產(chǎn)品定價。

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。;。

五成本計算。

六預(yù)算情況。

(一)車身修理設(shè)備。

(二)汽車維修鈑金設(shè)備。

(三)篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備。

縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。準備資金：1000元。

(四)電器、儀表修理設(shè)備。

(五)蓄電池修理設(shè)備。

(六)散熱器、油箱修理設(shè)備。

清洗及管道疏通設(shè)備;氧--乙炔焊設(shè)備;釬焊設(shè)備;水壓試驗設(shè)備;空氣壓縮機;噴燈;工作臺或作業(yè)架;其他專用工具。

(七)輪胎修補設(shè)備。

空氣壓縮機;漏氣試驗設(shè)備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具;輪胎輪輞拆裝、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?輪胎修補設(shè)備;其他專用工具。

設(shè)備準備總共需要資金55000元。

七市場研究。

(1)行業(yè)分析：隨著汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費的迅速普及，汽車終究會成為代步工具進入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化，大眾化，人車一體生活成為時尚。不僅愛車養(yǎng)車理念已漸入人心，且時尚。

(2)消費分析：現(xiàn)在的很多服務(wù)都滿足不了市場的需求。所以開一家維修公司成為了市場的需求。現(xiàn)在的維修行業(yè)尚未成規(guī)模，有很大的發(fā)展空間，再有就是可以充分的利用客源的關(guān)系，加強業(yè)務(wù)來往，以使帶來新的更多的客源，擴大業(yè)務(wù)范圍，和市場份額。

八風險因素。

員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進店維修一次后不再到此店維修，缺少回頭客。解決辦法：在招聘員工的之時，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬，比如開店營業(yè)之前，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場維修，如合格方可留用。

管理者經(jīng)營不善，管理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標，管理者應(yīng)關(guān)愛自己的員工，高度調(diào)動員工積極性，同時應(yīng)與車輛保險公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，避免產(chǎn)生矛盾，僵化關(guān)系。解決辦法：和員工保持良好的合作關(guān)系，最好的辦法以心換心，多和員工交流。同時在不同程度上偶爾給一些小恩小惠，讓員工覺得跟著你干會有前途，如每月能超額完成任務(wù)時，應(yīng)給予一定的獎勵辦法，如集體去吃飯，玩耍之類。

投資資金緊缺，在開店初期流動準備資金應(yīng)在4-5萬，已備應(yīng)急。避免在初期投資未見收益時，不能及時填補資金漏洞，導(dǎo)致資金鏈斷裂。解決辦法：開店準備資金為購買設(shè)備資55000元+廠房租賃資金20000元+辦理開店證件10000元+流動資金50000元合計為135000元。合理利用有限的準備資金，開店之初個人開銷該節(jié)省的必須節(jié)省。合理規(guī)劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時每一項目(除特殊情況外)，應(yīng)在設(shè)定的準備資金之內(nèi)。

對于這樣的經(jīng)營項目來說，我覺得這樣的項目會越來越多，競爭也會越來越大;一定要增加人才的引進和技術(shù)的更新，并且建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺，所以要求經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，不要停留在“原地”，不斷地“進步”這樣才能不怕任何風險。

九公司目標。

1.短期目標：收入穩(wěn)定，達到一定利潤。

2.中期目標：向市推廣，在南通市開設(shè)分店。

3.長期目標：在市里穩(wěn)住腳而且有一定量的利潤之后，推向全國。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

在如今這個競爭日益激烈的社會，大學(xué)生就業(yè)面臨很大的壓力。對于畢業(yè)后如何找到適合自己的工作，大部分大學(xué)生處于迷茫狀態(tài)。艷陽高照，激情似火，這個季節(jié)的流逝讓即將畢業(yè)的大四學(xué)長開始了匆忙的腳步。他們的工作實踐經(jīng)驗，值得我們佇足、品味和學(xué)習(xí)。通過專業(yè)老師、學(xué)長和學(xué)姐的介紹，讓本專業(yè)的同學(xué)更好地了解就業(yè)方向和人才需求情況，根據(jù)自身情況調(diào)整個人的規(guī)劃，為以后走進社會大好基礎(chǔ)。

二、活動目的。

本次交流會將會邀請電商和物流專業(yè)大四學(xué)生，老師為輔對本專業(yè)的發(fā)展、就業(yè)等問題進行分析，使同學(xué)對自己專業(yè)有明確的了解，以便更有方向性地學(xué)習(xí)。在準備過程中各年級同學(xué)相互交流，相互解開環(huán)境帶來的迷茫和困惑，找到更適合自己的學(xué)習(xí)方法，更好的對于自己的學(xué)業(yè)甚至是人生進行規(guī)劃。

三、活動主題。

交心相傳，流源各屆，你我共享。

四、活動對象。

xx。

五、活動時間。

5月中旬（待定）。

六、活動地點。

三教報告廳。

七、活動嘉賓。

八、活動開展。

1、前期策劃準備。

（1）邀請專業(yè)老師（于史老師商量負責通知）。

（2）邀請學(xué)生代表，搜集個人信息，與之確定演講形式和時間；調(diào)查問卷設(shè)置；就業(yè)信息收集、分析制作；ppt制作；（方便做ppt和交流）。

（3）通知各年級同學(xué)（海報）。

（4）教室申請。

（5）當日會場布置橫幅、水布置會場（討論如何裝飾）。

（6）照相、新聞撰寫。

2、活動流程（各個環(huán)節(jié)時間待定）。

九、注意事項。

1、為防止在自由提問環(huán)節(jié)冷場，部門人員要準備好相應(yīng)問題。

2、安排人員進行拍照。

3、主持人要合理控制整個過程，保證各個環(huán)節(jié)緊促、順暢進行。

4、安排人員回訪同學(xué)，收集大家的建議。

5、進行活動總結(jié)。

十、活動預(yù)算（元）。

海報礦泉水（11瓶）總計。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇五

活動地點：b座5樓的一個教室。

主辦單位：創(chuàng)業(yè)社。

活動對象：創(chuàng)業(yè)社社員、其他愿意參加的同學(xué)。

活動目的：本次舞會以提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)為宗旨，致力于為大家提供一個更好的交流、學(xué)習(xí)和娛樂的機會，培養(yǎng)個人氣質(zhì)修養(yǎng)，豐富我們的娛樂活動，擴大社交范圍、結(jié)交友人，也是為了提高社團知名度，增進學(xué)友之間友誼，共同營造一個美麗和諧的西南財經(jīng)大學(xué)。

活動內(nèi)容：舞會。

活動流程策劃：

一、宣傳。

1、海報：介紹活動主題、時間和地點。

2、宣傳計劃：分二個階段。

第一階段，10月29日---31日，活動海報。

第二階段，11月1日---3日，舞會結(jié)束后的第二天起，做后續(xù)宣傳，布置展板，把精彩照片展覽。

二、組織分工，安排各項事務(wù)人員。

1、安全和卡片發(fā)放(4人)：主要工作是進場發(fā)放卡片，現(xiàn)場安全維護工作，以及退場時的秩序的維護等。

2、獎品、禮品管理(1人)：負責獎品、禮品的管理、發(fā)放等工作。

3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(1人)：負責協(xié)調(diào)各項事務(wù)，宏觀把握節(jié)目進度及處理突發(fā)事件。

4、現(xiàn)場音響設(shè)備、燈光控制(2人)。

5、選定并準備現(xiàn)場音樂(2人)。

6、現(xiàn)場布置及活動后清掃(10人)。

7、人事通知(5人)。

8、主持人(1男1女)：主持舞會，活躍氣氛。

9、機動組(若干人)。

三、邀請嘉賓。

提前預(yù)約嘉賓、確定節(jié)目。

四、舞會流程。

1.主持人開場白、社長講話(5分鐘)。

2.做游戲(15分鐘)。

3.街舞、華爾茲、拉丁等助興(7分鐘)。

4.自由跳動(群體性舞蹈，如兔子舞等)(20分鐘)。

5.相聲、小品、樂器、唱歌等(30分鐘)。

6.男女舞伴配對(10分鐘)、評獎(5分鐘)。

7.惡作劇(10分鐘)。

8.抽幸運獎、社長頒獎(10分鐘)。

9.放結(jié)束曲，大家踩氣球(10分鐘)。

七、財務(wù)預(yù)算：

2.宣傳海報和展板：60元。

3.入場券(用于抽獎)：15元。

4.音響設(shè)備租用：200元。

5.獎品：100元。

總計元：455元。

八、活動總結(jié)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇六

-公司的組織和管理;

-項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果;

-項目的風險投資者的撤出方式和預(yù)計效益;

-項目的基本結(jié)論和建議。

二、項目背景

-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的'發(fā)展狀況及存在的機遇

-產(chǎn)品或服務(wù)概述

-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點及前景

三、市場機會

-目標市場(按功能、地理位置、人群等方面分)

-市場容量(二手資料與調(diào)查相結(jié)合)

-競爭對手和競爭產(chǎn)品

-政策方針和wto的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述(類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等)

-公司使命與宗旨

-swot分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期(1-3年)：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)產(chǎn)品。

*中期(4-6年)：增大市場占有率

*后期(5-10年)：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場營銷

-目標市場

-產(chǎn)品

-定價方法

-定價戰(zhàn)略

-新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調(diào)整

六、生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)組織方案(采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售)

-生產(chǎn)要求(關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置)

-廠址的選擇(就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況)

-生產(chǎn)工藝流程(簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫)

-加入質(zhì)量管理的理念

七、投資分析

-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

-資金來源及運用

-投資收益與風險分析(投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析)

-投資回報

八、財務(wù)分析

-主要財務(wù)假設(shè)

-損益表

-資產(chǎn)負債表

九、管理體系

-公司性質(zhì)：有限責任公司，股份有限責任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門職責及人員情況(董事會、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門權(quán)責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點)

-創(chuàng)新機制(人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵機制、培訓(xùn)、企業(yè)文化)

組織結(jié)構(gòu)圖

十、機遇、風險及防范

-機遇(農(nóng)業(yè)免稅、加入wto、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地)

美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關(guān)注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施

-技術(shù)風險(如產(chǎn)品介入、模仿性等)

-內(nèi)部風險(技術(shù)、管理、成本等方面)

-外部風險(市場及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等)

解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)

- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

十一、風險資本的退出

(撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。)

十二、結(jié)論和決策建議

-技術(shù)價值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景?

-市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求?

-投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益?風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ?

-決策建議：是否具有投資價值?投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題?

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇七

設(shè)備投資：

項目名稱：團隊名稱：

一、公司概況：

【企業(yè)名稱】【企業(yè)標志】。

【企業(yè)類型】有限責任公司【注冊資產(chǎn)】【組織結(jié)構(gòu)圖】。

【各部門業(yè)務(wù)介紹】企劃部。

1.負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化。

3.負責公司對外形象的建立與宣傳，配合完成日常推廣工作財務(wù)部。

1.負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

4.嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)管，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。

業(yè)務(wù)部。

3.負責收集市場需求信息和客戶滿意度信息。

4.負責訂單的管理和銷售費用的管理管理部。

2.負責制定公司人事、勞務(wù)工資、考核、培訓(xùn)等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。

3.負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫會議紀要。

4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設(shè)備。

5.推廣先進的經(jīng)營管理理念。

二、服務(wù)介紹：

心健康。我們在針對上述人群進行了問卷調(diào)查以后，發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂觀，也同時發(fā)現(xiàn)了一個我們可以施展所學(xué)的廣闊市場。中醫(yī)理論中“陰陽平衡即健康”的理念，為亞健康狀態(tài)的調(diào)理提供了理論基礎(chǔ)。為了提高在校大學(xué)生的身體素質(zhì)，緩解教職工的職業(yè)病，我們經(jīng)過籌備，于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。提供從脈診、咨詢到調(diào)理的全方位服務(wù)，幫助大學(xué)生和教職工全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病。

我們的服務(wù)項目包括：中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導(dǎo)、養(yǎng)生食療指導(dǎo)、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調(diào)理范圍主要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、風濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經(jīng)、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價目：

1、拔罐：3元/罐。

2、刮痧：20元/次。

3、拉罐：30元/次。

4、艾灸：20/次(半小時)。

5、足療：60元/次(半小時)。

6、面部美容按摩：15元/次(半小時)。

7、全身保健按摩：40元/次(半小時)。

8、養(yǎng)生食療指導(dǎo)：30元/次。

另外，針對已病者，我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代，相當一部分大學(xué)生的生活習(xí)慣生活不規(guī)律，熬夜，長時間玩手機玩電腦，缺乏鍛煉都對身體帶來很大的傷害。比如長時間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書篇八

姓名:。

簽名:。

(三號黑體)。

封面。

內(nèi)容。

一、目錄。

二、摘要。

三、公司簡介(500字以下)。

主要闡述公司宗旨、公司目標、公司價值觀等宏觀領(lǐng)域。

四、商業(yè)環(huán)境(500字以下)。

主要是在競爭狀況、市場態(tài)勢、顧客分析、供應(yīng)商分析、細分市場分析等方面，以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)進行分析闡述。

五、公司描述(500字以下)。

主要闡述管理團隊、組織結(jié)構(gòu)、具有新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、運營以及營銷潛力的信息(即資源與技術(shù)情況)。特別要盡力指出具有的真正優(yōu)勢。

六、公司的戰(zhàn)略(500字以下)。

主要闡述在市場定位、如何發(fā)揮優(yōu)勢、如何利用有效資源實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，如何避免與降低運行過程的風險等方面的發(fā)展方向。

七、行動計劃(500字以下)。

主要是為達到上述目標而進行的行動計劃，包括原材料的獲得、產(chǎn)量的控制、產(chǎn)品的規(guī)格、價格確定、目標市場的確定或新市場的開辟、銷售渠道、促銷方案以及生產(chǎn)計劃等等。

八、財務(wù)分析(500字以下)。

主要分析投資數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流情況。

九、附錄(相關(guān)附屬與佐證材料)。

注意:。

以上各標題下面具體的正文文字內(nèi)容，均采用“小四號宋體”，行間距均為“單倍行距”，頁邊距“上下左右均為2.5”，并“左側(cè)”裝訂，以打印稿的形式上交。

3.組織結(jié)構(gòu)。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營財務(wù)歷史。

(三)外部公共關(guān)系。

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。

(一)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

(二)創(chuàng)新核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。

(三)創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊商標。

第三部分行業(yè)及市場。

(一)行業(yè)情況。

創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

(二)市場潛力。

對創(chuàng)新市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。

(三)行業(yè)競爭分析。

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

(五)市場規(guī)劃。

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)。

第四部分營銷策略。

(一)創(chuàng)新目標市場分析。

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。

(四)創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制。

第五部分財務(wù)計劃。

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù):。

未來3-5年創(chuàng)新項目資產(chǎn)負債表。

未來3-5年創(chuàng)新項目現(xiàn)金流量表。

未來3-5年損益表。

第六部分融資計劃。

(一)融資方式。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

第七部分風險控制。