光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產計劃管理工作內容篇一

適用于公司生產計劃的制定與控制。

理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。

3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

3.3事業部工號/項目計劃。

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產管理部、事業部、車間、物資管理部、供應協作部按照要求編制相關計劃。

c)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放。

5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發放。

a)公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、生產管理部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產管理部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發執行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放。

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發放。

a)生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成狀況編制下月生產計劃初稿送各事業部審核確認，23日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃務必反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。

d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放。

a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。

c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

6.1生產計劃的調整狀況。

生產計劃執行遇到如下狀況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。

c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求。

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。個性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，務必經生產管理部批準。

6.2.2如果事業部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業部、車間/工段協調安排，但需通報生產管理部。

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際狀況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。

8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

本制度自發布之日起施行。

生產計劃管理工作內容篇二

為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監督檢查，確保實現全年建筑施工安全生產控制目標，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：

一、指導思想。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果，全面落實安全生產各方主體責任，加強安監機構及人員建設，強化監督執法，努力提高從業人員安全素質和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續穩定。

二、工作目標。

有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數控制在0.119以內，建筑工程安全監督覆蓋率100%。

三、工作措施。

(一)全面落實安全生產主體責任。

1、落實施工企業主體責任。各施工企業要進一步健全安全生產管理機構，配足配齊專職安全生產管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產控制體系，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步。實行預警談話制度，加強施工現場從業人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業人員持證上崗，全面落實安全生產主體責任。

2、落實監理單位安全責任。各工程監理單位要嚴格落實安全生產監理責任和義務，建立健全安全監理組織機構體系，組織專業配套、技術強的安全監理隊伍實施工程項目監理。要加大對監理項目部、項目總監的監管力度，對項目部監理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監理責任的落實。

3、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業支付安全文明施工措施費用并督促專款專用。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。要經常性參與工程項目的安全檢查，協調監理和施工單位抓好安全生產管理。

1、開展好四次集中行動。各工程建設、監理、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織、強化領導、精心安排，扎實開展好四次集中行動，確保集中行動取得實效。

2、加強安全預警信息發布管理。縣住建局通過網站短信群發系統渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作，確保施工現場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下，施工現場建設單位負責人、項目經理、項目總監要堅守工地，對重點部位和重點環節實行全過程監控。

3、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴格監督管理，做到入場前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。

4、加強起重機械設備管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產權備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經檢測起重機械設備、雇傭無資質拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。

5、加強高處作業管理。加強高處懸掛作業設備檢驗檢測、人員持證上崗、現場安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業安全管理規定，嚴防高處墜落事故發生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度，未經建設、施工、監理單位聯合審批不得拆除。

6、全面提高安全數字化監管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現場進行建筑工程安全措施監督檢測，提高工程安全監管科學技術含量，全力提升我縣建筑施工安全監督水平。

(三)大力開展施工現場揚塵整治，全面提高施工現場安全文明施工水平。

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理。施工現場道路、加工區、辦公區、生活區等區域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現場的土堆、砂石等應使用密目安全網覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車輛管理。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現場大門處應設置車輛自動沖洗設施，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強施工現場作業管理。施工現場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫、入罐存放。混凝土攪拌機等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。11、開展安全文明工地創建活動。完善激勵機制，規范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題；規范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創建活動引領建筑工程安全管理，減少工地安全事故發生。

(四)加強行業安全知識培訓，提升安全管理人員和從業人員安全素質。

1、加強施工現場農民工培訓教育。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產、事故警示等知識培訓教育。

2、加強監理人員安全技能培訓。加大工程監理單位落實安全監理責任力度，組織工程監理人員進行安全知識培訓教育，實行監理人員安全資格持證上崗管理制度。

3、加強安全監管人員培訓教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習，提高安全監管整體水平。要深化安全監管隊伍建設，優化監管人員結構，提升監管人員素質，增強依法辦事的能力。

(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規行為，嚴格事故處理和責任追究制度。

1、繼續實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監督以檢查企業安全管理機構的責任落實情況為主；重點檢查企業安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進行安全檢查、發現安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業和責任人給予建設行政簡易處罰。

2、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規定，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理，嚴格按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續完備”的要求，堅持“四不放過”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人。

3、加大對企業違章作業的處罰力度。對發生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證。一年發生一次安全生產事故的企業，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格；發生二次及以上安全生產事故的企業，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格。

生產計劃管理工作內容篇三

堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，精心組織、科學規劃、統籌兼顧，制定切實可行的安全生產工作計劃。建立健全安全生產領導機構及健全各項安全制度，專人負責安全生產工作，并切實抓好落實工作。

(一)、加強組織領導，成立以社區黨總支書記任組長的安全生產領導小組，安全生產管理網絡，配備安全管理人員，設立專職安全員。

(二)、建立健全社區安全生產責任體系，安全生產目標分解到位，建立六項安全生產工作制度。

(三)、安全生產工作有計劃，有步驟，建立六本安全生產工作臺帳，各類臺帳規范、整齊。

(四)、社區所屬企業均建立安全生產管理網絡，并配備安全管理人員，負責安全生產工作。

(五)、社區每季召開所屬安全生產工作會議一次，全年四至五次，并每季對所屬企業進行安全生產工作檢查，對檢查中發現的問題，提出限期整改的措施。

(六)、社區積極開展安全生產月和百日安全競賽活動。

(七)、社區和所屬企業負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓，特種作業人員持證上崗，新職工上崗前經過“三級教育”，配合上級組織開展安全生產宣傳活動。

(八)、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區”創建活動，設立交通安全宣傳欄。

(九)、抓好社區和所屬企業的安全防范、防偷工作，倉庫專人保管，有嚴格的出、入庫制度，財務室無現金過夜，支票、印鑒分開保管。

(十)、加強安全生產的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產事故的發生，確保社區和所屬企業的安全生產工作。

積極配合上級有關文件和會議精神，切實做好安全生產宣傳工作，堅持打贏“預防為主”的勝利戰，切實增強員工的安全生產法制觀念，做到人人講安全，事事保安全，繼續深化安全生產宣傳活動，進一步完善形式，豐富內容，增強實效。

(一)、社區居委會安全員負責對國家的法律法規宣傳，及時對轄區內各單位和個體戶的安全生產工作進行監督、檢查，對于重點部位的安全管理，進行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發生。

(二)、按要求對轄區企業職工進行專業培訓，保證專業技術人員經培訓考核過合格持證上崗。安全員進行現場檢查，發現有危及職工安全健康的情況，有權要求立即改正，或限期解決，情況緊急時，有權要求立即從危險區內撤除作業人員；停止生產；對違反安全規定的領導和職工有權制止作業，提出處罰建議；發生事故后，有權直接參加調查，按規定進行處理。

進一步完善安全檢查機制的基礎上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探索和采用先進的管理方法，不斷改善安全生產環境，完善安全生產監管工作。

1、社區居委會安全員，對轄區單位的安全生產工作負全面責任。定期監督、檢查轄區范圍內各單位貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和規定，進行安全生產的綜合管理，做好事故預防工作，堅決杜絕重、特大事故的發生。

2、做好重大節假日期間的安全生產工作，發現不安全隱患，及時地按要求向辦事處安全生產辦公室報安全生產報表和相關資料和相關資料。

3、強對轄區居民的安全常識教育，以“四防”為主，進行安全自查。狠抓安全生產各項制度措施的落實，弘揚求真務實精神，察實情，講真話，辦實事，求實效，加強檢查督促，從嚴管理，嚴格要求，切實做到安全生產工作層層落實，責任到人。

生產計劃管理工作內容篇四

市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條形式。

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃.月度生產計劃.旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點。

1.季度生產計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。

2.企業采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

3.在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。

4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

5.季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

6.對于大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。

7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

1.月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2.第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3.第二.三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

5.要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

第五條旬（周）生產計劃管理。

1.由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2.通過旬（周）生產計劃管理，企業可以對產量或品種.生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理工作內容篇五

1、由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2、通過旬（周）生產計劃管理，企業可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理工作內容篇六

市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點。

1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。

2、企業采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

6、對于大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。

7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

1、由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2、通過旬（周）生產計劃管理，企業可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理工作內容篇七

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環境”。

一、20xx年度安全生產目標。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

二、20xx年度安全生產管理工作任務。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

文檔為doc格式。

生產計劃管理工作內容篇八

生產現場管理工作計劃是生產現場管理的基礎，其制定對于整個生產過程的順利進展至關重要。一個好的生產現場管理工作計劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產質量和效率。而沒有一個有效的計劃，生產活動可能會出現失控、低效的情況，導致企業的反應慢，錯失市場良機，進而影響企業的發展。因此，制定好生產現場管理工作計劃，對于企業的長期發展至關重要。

制定生產現場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內容。這些內容包括但不限于：

1、明確生產目標：確定企業的生產目標和公司的發展方向，明確工作重點，制定與目標相符的工作計劃。

2、生產能力規劃：根據企業的訂單量、需求量、市場需求、穩定性等指標，分析生產場地、設備、生產人員等因素，規劃生產能力，保證生產線的平穩運行。

3、制定生產計劃：通過對生產進程、生產過程和生產數量等核心指標的調研和分析，制定符合實際的生產計劃。生產計劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學合理。

4、加班生產的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況。

為制定好生產現場管理工作計劃，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學性和合理性。

1、需求分析：了解企業的生產業務需求，制定解決方案。

2、工藝分析：分析生產流程中的能力、原材料、設備和人力等因素，并對流程造成的風險進行評估。

3、軟件支持：選擇適用的生產管理系統，支持生產過程的追蹤和監控。

4、制定計劃方案：制定生產現場管理工作計劃，包括生產計劃、加班生產的安排、材料采購計劃和生產人員安排等。

5、執行和監控：針對不同情況，制定實施方案，確保生產現場管理工作計劃的正常執行和安全監控，客戶反饋及時掌握；定期進行評估，及時調整生產現場管理工作計劃。

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：

1、團隊合作：生產線上的整個團隊應該形成密切的合作關系，確保在任務完成時不出現缺陷。這一點對于整個生產過程的平穩進行來說至關重要。

2、緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應從總體上審查整個生產過程，并確保各個關鍵流程都能夠按照計劃做到最佳。這可以通過全面的監控以及對過程中難點進行分析。

3、不斷學習和改進：對于整個生產過程中的問題，應該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統計數據確定準確的問題所在。一旦確定問題的原因，團隊應該及時進行改進，以便長期提高生產效率和質量。

制定生產現場管理工作計劃是生產線上的管理者需要承擔的重要責任。通過嚴謹的計劃制定和執行，可以在提高生產線效率、降低成本、提高質量的同時確保整個生產過程的平穩進行。因此，生產線上的管理者不僅需要針對具體業務制定計劃，還需要不斷學習、改進、優化計劃，并以此為基礎推進企業的長期發展。

生產計劃管理工作內容篇九

建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、部、保運車間。

4、1、1各車間根據生產能力、產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

4、1、2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4、1、3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發至各車間、部門。

4、1、4生產計劃的編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。

4、1、5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及生產。

4、1、6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間、市場部及調度室。

4、1、7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

4、1、8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4、2、1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

4、2、2生產基建部負責對生產計劃編制、執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。

4、2、3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

4、2、4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

4、3、1各車間、生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

4、3、2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃管理工作內容篇十

為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質完成，確保公司生產經營活動順利有序地進行，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作。

第3條職責。

在采購部經理的指導下，采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內容由各采購專員負責。

第4條采購計劃的分類。

采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。

制訂采購計劃時應考慮經營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預算、庫存狀況、公司現金流狀況等相關因素。

1、明確公司的經營計劃。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經營目標。

(2)掌握市場部根據經營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況。

(1)采購部應及時掌握生產部根據銷售預測計劃制訂的生產計劃。

(2)采購部應及時掌握生產部根據生產計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。

(3)采購部應及時掌握各部門根據年度目標、經營計劃和生產計劃等預估的各種消耗物資的需求量。

3、制訂采購計劃。

采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據，并據此編制采購計劃。

第7條編制采購計劃應注意的事項。

1、采購計劃應避免過于樂觀或者保守。

2、采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。

3、銷售計劃、生產計劃的可行性和預見性。

4、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。

5、物料標準成本的影響。

6、保障生產與降低庫存的平衡。

7、物料采購價格和市場供需的可能變化。

1、采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。

2、如果請購單中所列的物資為公司內部其他部門生產的物資，在性能、質量、交期、價格等滿足的情況下，必須采用內購。

第9條采購計劃的審核審批。

1、采購計劃由采購部根據審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經理批準執行;對于急需物資，應填寫“緊急采購申請表”，經部門負責人審核簽字，報公司主管副總核準后列入采購范圍。

2、采購計劃應同時報送財務部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。

對于已經申請的采購物資，請購部門如果需要變更規格、數量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據實際情況更改采購計劃。

第3章采購預算管理。

第11條采購預算的分類。

按照編制期間，采購預算可以分為以下4類。

1、年度預算;。

2、季度預算;。

3、月度預算;。

4、短期緊急預算。

第12條采購預算編制目標。

1、采購部憑采購預算進行采購，控制采購費用的支出。

2、財務部門根據預算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準確性與及時性。

第13條采購預算編制依據。

1、生產經營所需的物資數量。

2、預計的物資期末庫存量。

3、本期計劃末結轉庫存量。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。

4、物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據當前物資價格，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。

第14條影響采購預算的因素。

1、采購環境;。

2、公司銷售計劃;。

3、物資使用清單;。

4、存量管制卡;。

5、物資標準成本。

第15條選擇采購預算方法。

采購部需根據采購的具體內容選擇合適的采購預算方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。

第16條確定預算數，編制預算草案。

采購部采用目標數據與歷史數據相結合的方法確定預算數，并據此編制采購預算草案，報財務部審核。

第17條綜合平衡預算草案。

財務部應與采購部進行協商，在充分考慮公司的現實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上，綜合平衡采購預算草案。

第18條編制正式的采購預算。

1、采購部應根據平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算，經財務部審核無誤后，報主管副總審批。

2、在編制采購預算的過程中，采購部必須對預算留有適當的余量，以應付可能出現的緊急采購狀況。

第19條采購預算執行管理。

1、經核定的分期采購預算，當期未動用的，不得進行保留;如確有需要，下期補辦相關手續后方可重新使用。

2、對于未列入預算的緊急采購，由采購部執行采購后，再補辦相關的手續。

3、采購部門需嚴格執行采購預算，財務部對其進行監督和檢查。

第20條采購預算的調整。

采購預算的變更由采購部或者財務部發起，經主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5種情況時，可申請采購預算的變更。

1、公司經營方向和策略發生重大變更。

2、受重大自然災害的影響。

3、公司內部重大政策調整。

4、宏觀調控政策、稅制、中小企業優惠政策等公司經營環境發生變化。

5、市場經濟形勢發生重大變化。

第4章總則。

第21條本制度的制、修、止。

本制度由采購部制定，經公司常務會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效。

生產計劃管理工作內容篇十一

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環境”。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

總經理簽發：

生產計劃管理工作內容篇十二

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

生產計劃管理工作內容篇十三

根據公司20xx年安全生產工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針。進一步完善安全生產責任制度，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任，積極推進安全生產網格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據公司安委會的統一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經營發展創造了良好的環境。現將全年安全工作匯報如下：

一、年度安全責任目標書分解、安全生產經費計劃與落實等安全生產基礎工作開展情況

年初，公司按照集團公司20xx年安全生產工作要點具體要求，結合生產經營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產品安全，加強質量監管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設，夯實基礎管理，提高安全管理水平。

為切實落實安全生產主體責任，明確各崗位安全職責，公司根據各科室、各崗位職責細化安全目標責任書，按照單位領導與分管負責人，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書x份，以確保安全生產工作的順利開展。

結合公司實際情況合理編制安全生產經費預算，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產條件的資金有保障。20xx年，安全生產經費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計x元。

二、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作。強化安全管理基礎，逐月安排執行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。

2、持續推進安全生產網格化管理工作。進一步對網格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產責任、責任范圍和考核標準。

3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、繼續加強安全培訓教育。繼續對員工應急處置、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產順利有序進行。

4、堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業健康監護、勞保用品領取與發放工作，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監督考核，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規范熱水器安裝等。