報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

企業領導年度述職報告篇一

各位領導，大家好：

現就本人一年來的學習工作情況進行述職，請審議：

2010年，本人認真貫徹集團公司工作要求，根據****改革發展的實際和特點，按照“創新理念、夯實基礎、健全監管、改革整合、加強保障”的工作思路，依靠和帶領公司領導班子，踏實工作盡職盡責開拓復合材料事業，自身建設和各項工作都取得積極成效：

一年來，為帶領****隊伍共同推動事業發展，本人十分重視自身政治素質的提高，以此來保證世界觀、政績觀和政治方向的正確性：一是堅持理論學習，不斷增強政治敏銳性。建立并堅持執行學習制度，系統學習科學發展觀、黨的十七大和十七屆五中全會精神等重要文獻等。在學習中，能堅持做到以身作則，深研細讀，認真做好筆記，確保正確領會中央和省委、市委的精神。在做好自身學習的同時，本人還帶領班子成員給公司同志上黨課，并指導公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學習內容，加深學習效果，帶動大家一起提高。二是啟動并參加科學發展觀實踐活動，進一步提高自身的服務意識、改進工作作風。認真學習、全面動員，發揮表率作用,帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業發展的難題。三是堅持民主集中制，注意維護黨支部的權威。作為公司董事長，本人始終重視維護領導班子的團結和權威。在經營工作中，公司里的重大事項均由經營班子集體研究決定。在經營班子內，堅持民主集中制，

認真開好民主生活會，不斷健全經營辦公會議、經理辦公會議等工作制度，最大限度地發揮整體作用。在日常工作中，注意經常和經營班子成員交流意見，不搞“一言堂”，不任人唯親、拉幫結派，努力營造團結向上的公司氛圍。四是嚴格要求，廉潔自律。本人始終重視廉政工作，從未放松對自己和干部員工的要求。

一年來，本人堅持認真貫徹落實“黨風廉政建設責任制”，嚴格執行“黨員領導干部廉潔從政若干準則”的各項規定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業和廣大企業干部職工的交往過程中，更加注意樹立自身形象。同時，不忘身為董事長的職責，通過制定規章制度、召開會議、層層簽訂責任書、嚴肅紀律、加強教育、強化督察等，不斷強化公司廉政工作，規范公司領導人員的行為，公司沒有發現違法違紀問題。

2010年，本人和公司領導班子成員一起，帶領公司全體同志繼續開拓創新、積極進取，各項工作取得進一步發展：

2010年取得******合同*** 萬元，****及其他***合同 5106萬元。公司生產完工各種****，交付各種船****套。實現產值***余萬元，全年實現總收入***萬元，實現利潤****萬元。

帶領公司走科技開發、自主創新之路，公司被批準成立省級工程研究中心、市級技術中心。截至2010年底，公司共擁有專利**項（發

明**項、實用新型**，外觀****項）申報省級及國家級科研項目***余項，獲得國家撥款及享受優惠政策扶持資金****余萬元。

2010年公司在原有*****公司、****分公司的結構管理中，增設***分公司，在穩定船艇主業的前提下，大力開發和承接*****。結合市場需求，進行產業結構調整，保持已有優勢船型，逐漸淘汰落后船型，開發多種適合市場需求的新船型及風電產品。產品范圍從單一的小型漁船逐漸發展擁有大型復合材料漁船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、風電產品等30余種新型產品，此外，多項游艇項目及高性能復合材料船艇項目以及軍工產品正在結合市場需求研制開發，為企業做好技術儲備，及時抓住市場動向，努力保持企業經營穩步發展。

明確了公司經營班子的管理責任，制定了完善的經營管理制度，規范公司治理，進一步強化管理，順利通過武器裝備生產許可證審核認證工作，為公司今后順利進入軍工復合材料產品領域打下了良好的基礎并于12月份順利通過了審核專家的三體系認證。

為了加強企業內部管理，防控企業經營風險帶頭成立了經營管理風險評審小組，對在企業經營過程中各個環節進行評審，以降低企業經營風險。

帶領公司領導班子調整管理經營規劃，轉變粗放型發展方式，加快發展主業穩定市場；加快改進和突破一批生產中關鍵技術增強產品

的核心競爭力；加快科研平臺的建設瞄準行業高端產品的研發；加強實施品牌戰略做精做強優勢產品。“***”游艇已被授予山東名牌稱號。注冊了“****”、“***”、“***”等商標，擴大了****商標品牌效應。

作為****負責人，本人承擔著指導整個公司發展規劃的重任，深感責任重大。我深知，要贏得集團公司和干部員工的支持和信任，就必須嚴于律己、率先垂范。在集團公司的領導下，一年來，本人能認真貫徹集團公司黨風廉政系列自律規定，加強團結協作，充分發揮帶頭人的模范作用。

各位領導，以上是2010年本人所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有距離，還有許多不足之處需要進一步改進和提高。我歡迎并虛心接受各位領導和同志們的批評和監督，并真誠地希望大家給予更多指導和支持，幫助我進一步改進、提高，為實現****的又好又快發展做出更大貢獻。

企業領導年度述職報告篇二

xx年國有企業機關部門領導人述職報告

xx年是公司實現“十二五”規劃目標的收官之年。今年以來，我認真貫徹落實公司十四屆二次職代會和xx年工作會議精神，嚴格踐行“三嚴三實”總要求，堅持“五項工作方針”，以加快推進“一體三園”協調發展為指導思想，以提升部門管理職能為工作目標，緊密結合“轉、優、提”主題活動，深入基層開展調研，充分了解各單位生產經營實際，進一步優化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領導安排的各項目標任務?，F就一年來履行職責情況匯報如下：

今年年初，為適應公司新形勢、新要求，充分發揮發展規劃部職能作用，公司相繼給發展規劃部配備了2名副職。一年來，在公司黨政領導的正確領導下，在推進部門日常工作開展中，我始終把保持班子團結，努力發揮班子整體合力，作為提高部門工作水平和質量的重要保證，始終把提高企業經濟效益作為各項工作的出發點和落腳點，認真落實集體領導、分工負責的制度，進一步明確、細化班子成員的工作職責和分工重點，做到責任到人、全程負責。一年來，我團結帶領班子成員緊緊圍繞生產經營中心工作，切實加強內部管理，積極發揮引導作用，認真履行崗位職責，不斷改進工作 作風，組織和帶領發展規劃部各科室人員努力工作，認真履行部門職能，各項工作都取得了明顯進步，為推動公司“一體三園”協調發展發揮了積極作用。

由于公司機構調整，目前發展規劃部人員結構呈現年輕化，“80”后占一半以上。為切實提高管理人員業務能力，使之與公司發展的新形勢、新任務相匹配，我始終堅持把強化理論、業務知識的學習作為提高隊伍素質的重要途徑，并常抓不懈。在理論學習方面，定期不定期對各科室理論學習進行安排，要求他們不斷改進學習方法，通過網絡或結合書面學習資料，強化學習實效。今年重點組織學習了黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神、《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》、公司七次黨代會精神、《世界社會主義五百年》等理論知識。在業務學習上，依據各崗位工作性質不同，采取集中學習、崗位鍛煉和個人自學相結合的方式，在著力提高各崗位管理人員本職工作業務素質和工作能力的同時，積極擴展學習領域和工作視野，鍛煉提高適應各項工作的綜合素質，為圓滿完成各項工作任務奠定了堅實基礎。

放眼全局，統籌戰略規劃

一年來，領導和組織《規劃》編寫人員嚴格按照工作計劃開展各項工作，通過加強與山東省冶金總公司、省國土資源廳等政府部門多方溝通，編制完成了《規劃》，目前正在進行下一步的專家評審?？傮w來看，能夠按照中礦協的要求，按時保質保量完成規劃的編制工作。

強化考核，突出經營業績

確的檢查、考核措施，創新業績考核體系，做到層層分解，落實到位。

深挖內潛，實現降本增效

為改善各項經濟技術指標，提高企業管理水平和經濟效益，達到公司《關于落實xx年重點工作目標任務的通知》中對降本增效工作的要求。年初，我領導制定了《關于開展“對標挖潛、降本增效”活動的通知》，科學設置主要經濟技術指標、管理費用指標、物料消耗指標、設備指標以及能源指標，并逐月對比指標完成情況，對各單位各類指標進行跟蹤督導，按期組織生產經營分析。5月份，我領導組織有關人員對基層單位展開調研，及時掌握了活動開展情況，并要求各單位針對各自存在的問題制定整改措施、并嚴格落實到位，促進了活動高質高效開展。8月份，組織籌辦了首次《對標挖潛、降本增效》專題分析會，各單位圍繞各自運作 較為先進和成熟的指標，以ppt的形式進行了透徹的描述和充分的講解，會議取得了較好的效果。一年來，通過扎實開展活動，降本增效取得了顯著成效。

試點推廣，助推管理提升

6月份，公司結合精益生產工作，適時編寫了《管理提升培訓方案》，并上報了中心，為公司內、外部的經驗交流做好了前期準備工作；8月，協助黑礦中心開展精益生產的調研工作，并按要求將《精益生產情況統計》及時上報給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評價和

總結

為做好重點虧損企業的控虧增盈和轉型提升工作，3-4月份， 會同資產財務部、某廠，完成某廠自評價報告并上報給黑礦中心，同時，推動實施某廠的減虧控虧項目。

嚴控審批，優化投資領域

加強培訓，夯實統計基礎

面對新變化，我要求有關人員認真學習新增指標解釋，并做好對各礦山單位培訓工作，梳理數據采集路徑，確保數據質量。同時積極與集團公司溝通，對不適宜公司實際的相關體系設置進行調整。新系統運行一年來，數據及時性、準確性、完整性均未出現扣分現象，數據 質量基本趨于穩定。

在廉潔自律方面，我能不斷加強自身修養，嚴于律己。凡是《廉政準則》規定的“八大禁止”和“52不準”以及相關黨風廉政規定，我都做到嚴格要求，自覺維護，并落實到實際工作和生活當中。一年來，始終堅持黨的優良傳統，發揮民主集中制的優勢，時刻把公司和職工的利益放在第一位，嚴格按規定程序辦事，從不利用職務之便謀取私利，做到“自重、自省、自警、自勵”。作為部門一把手，深感責任重大，時常告誡自己要“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”，在各種公務接待活動中，力行節約，不講究排場，不搞鋪張浪費，不搞特殊化。在干部監管上，切實加 強政治紀律、組織紀律、工作紀律、保密紀律教育，認真改進工作作風，嚴格落實《廉潔風險防控工作手冊》有關要求，全體干部職工沒有發生違紀違法問題。

這一年的工作繁重緊張，雖取得了一定的成績，但仍存不足：

平時學習仍較少，雖有工作忙的客觀原因，但主要是主觀能動性不足。今后，要自己給自己加壓，合理搭配時間，多學一些政治理論和政策知識。

展望xx年，我們深感挑戰空前，責任重大。全球經濟錯綜復雜、充滿變數，中國經濟市場需求放緩、供應過剩、大宗商品價格大幅下滑，但我們仍要滿懷信心，勇于擔當，一如既往，奮力前行，為全面實現公司全年的各項工作任務而努力奮斗。

企業領導年度述職報告篇三

各位領導、同志們:

遵照衛生局黨委的要求，我向各位作述職報告。我于2005年11月由**衛生院調**衛生院副院長主持工作。于2007年正式任命為**衛生院院長至今。我從一個業務人員變為行政管理型干部，從微觀業務崗位轉向宏觀的衛生管理崗位，經歷了思想和工作逐步適應的過程。作為責任，自己全身心地投入到現任的工作中。兩年來，我在這個崗位上，認真履行自己的職責，以較強的事業心和責任感，敬業、勤奮地完成各項工作任務，為本轄區衛生事業的改革與發展作出了一定的貢獻。同時自己也深深體會到，近幾年來，我省衛生事業得到較快較好的發展，完全是在黨和國家的方針政策及新時期衛生工作方針指導下，緊緊的依靠局領導的正確領導和關心支持，以及全體同志努力工作和辛勤耕耘所取得的。在全院積極深入地開展創建“標準化鄉鎮衛生院”活動,公開向社會作出服務承諾,公布投訴監督電話,設立舉報箱,聘請社會行風監督員,并定期召開行風監督員座談會,為了確保此項活動取得明顯實效,我們把自覺抵制商業賄賂與強化優質服務,提高醫療質量相結合,與規范醫療行為相結合。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉變,服務意識得到加強,樹立了衛生院良好形象。根據這次述職的要求，我主要匯報以下幾方面的情況，請審議。

制定建立健全相關制度。對違反衛生院規章制度的一經查實，按章處理,職工積極表示擁護和支持,使各種歪風邪氣得到了全面遏制,衛生院各項工作步入良性循環的軌道。

從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛生院經濟基礎還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費,對急危重病人先搶救治療后收費,對家庭條件特別困難的,我們根據實際情況對其醫藥費實行減免。我們還嚴格執行國家物價政策,讓利于民,衛生院藥費等收費價格都在物價部門規定的標準以下,充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫患糾紛的發生,構建了和諧的醫患關系。

為提高全民的健康保健意識,我們先后為全轄區內小學生進行了體檢,在全區多次宣傳了了健康保健知識。通過以上舉措使人民群眾意識到**衛生院確實是他們自己的衛生院,是值得支持和信賴的衛生院,是和他們同呼吸共命運的衛生院,衛生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。

職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。對職工進修、學習、培訓，只要是衛生院工作需要,只要是有利于衛生院建設和發展,我們都一路綠燈,積極幫助聯系進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業上有所成就,對衛生院發展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。

過去,由于種種原因,衛生院內職工同職工之間出現過爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結,利用各種關系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結,通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛生院全面工作。

醫防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據衛生院發展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫療設備并將繼續加大投資力度,根據本地區疾病的發病率高低適時開展新的診療項目,設置新的科室。

在公共衛生工作方面,我們除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規范操作,接種率均達到衛生局的要求,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

對職工素質的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經常組織病例討論，院內會診,業務學習外,還經常請上級專家來我院會診，2008年我們還先后派出了2名同志到上級醫院進修學習。

由于多管齊下,職工業務水平有了明顯提高,衛生院整體服務功能得到了進一步加強,衛生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

對衛生院的發展,我們相繼制定了短期規劃,中長期規劃,不論是短期規劃還是中長期規劃,都離不開一個“穩”字,社會效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動中一定要有科學的態度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。

雖然我院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：

病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛生院的發展。

術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足下去內人民的需要。

目前，新型農村合作醫療正在穩步發展，我院為首批定點醫療機構，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距,自強不息,發奮圖強,更好地為全鎮人民提供優質、高效服務,為全鎮人民的健康提供更有力的保障,為全市衛生事業作出更大貢獻。

同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!

謝謝!

述職人 ：***

企業領導年度述職報告篇四

企業領導人廉潔自律情況報告

各位代表:

大家好!

根據《職工代表大會工作流程》的規定和職代會議程安排，現將四川省xx公司有限公司q市市分公司領導班子成員在強化廉政意識、貫徹民主集中制、執行財經紀律以 。

地增強了自律意識，工作作風和生活作風端正。

按照黨風廉政建設落實情況，公司班子成員都能做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，切實履行好自己工作職責。以邵國華總經理為班長的領導班子，在企業生產經營、大額度資金運作、人事任免等重大事項上都經過集體討論、科學決策，充分發揮了民主權利和集體智慧，有效避免了違紀違規行為發生。

企業領導年度述職報告篇五

企業領導人與企業文化

我們常常討論，對一個企業而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質量、服務，還有人說是品牌、企業文化等。或者干什么的就說什么最重要。比如干企業黨組織書記的，就會說在企業里黨的作用如何重要。

其實，不論是資金、技術、質量、人才、管理、品牌、企業文化等，對企業的發展和影響都極其重要，那么，你到底要抓住那一環，才是抓住了問題的中心，牽一發而動全身，讓所有的問題迎刃而解？

國有企業成功的典范——海爾集團總裁張瑞敏，他說，在海爾集團，我的角色，第一應是設計師，在企業發展中使組織結構適應于企業的發展；第二應是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。對于所有的國有大中型企業來說，道理其實一樣，最中心的問題就是企業文化。因為對企業來講，企業文化從表層的物質文化到深層的精神文化，其實涵蓋了上述所有的因素，企業文化是貫穿企業各項工作的生命線。而一個企業的企業文化，很大程度上可以說，就是企業領導人所展示的文化。企業領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業的企業文化，因此，要建立有特色的企業文化，首先要從企業領導人的“領導人文化”抓起。

領導人的語言文化

企業領導人話語的特色，最終會影響到整個企業的話語特色。而企業的話語氛圍會對企業文化產生重要影響。比如海爾集團，張瑞敏針對不同的工作領域說出的一些很形象的話。比如他講到企業發展的目標、決策，說：“可能許多人認為我有些保守，覺得我太求穩，其實我主要是想創新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩定”。關于對干部的管理，他這樣說：“企業沒發展上去，關鍵在于人；人的問題，關鍵在于干部；干部的問題，關鍵在于從來沒有動真格的。對干部從不動真格的，原則就堅持不下去；不能堅持原則，處處讓步，工作就上不去，市場就給你臉色看”。話說得很形象，很實在。這樣的話很容易深入人心，這比有些領導只空洞地喊“關鍵是抓干部”、“企業的干部決定企業的命運”等等的話語更加具有影響力，威懾力。

企業領導人的話語文化主要包括以下內涵：

這是指領導人的話語必須符合自己企業的實際，同時不能過分地拔高、夸大。比如，某企業的企業理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”，這話本來帶有主觀色彩，經不住推敲，空洞的理念只會產生空洞的效果。

1二、領導人的話語必須形象、到位，具有感召力。這是指領導人的話語必須有一定的通俗化、生活化，還要相當的哲理化，而不是板著面孔教訓人，說一些硬梆梆的理論，套話。可以學習的比如毛澤東的話“一切反動派都是紙老虎”，鄧小平同志的話“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發展是硬道理”等等，多么生動、形象，話一出口，就會深入人心，產生極大的效果。

這是由現代企業職工的整體文化素質決定的，也是現代企業適應社會發展的要求決定的。企業如果真正要做成經典，最重要的不是某個方面，比如效益、管理、服務等等，最重要的只有一點，那就是企業的文化內涵。比如海爾，從海爾回來的人都會感慨：走進海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。海爾的方圓標志深入人心，按張瑞敏的解釋：海爾的方圓標志意味著“思方行圓”?！胺綁K”放在陣中的排頭是以它為基礎向縱深發展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個中心。它指導周邊圓點根據市場變化靈活運行。方圓的結合，代表思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來，以達到預定的目標和效果，同時，也有發展無止境的寓意。在中國，人們愿意把三認作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發展。企業有了這樣的文化，不論發展到什么階段，它會因其深厚的文化內涵而閃爍永久的光芒。領導人的行為文化

企業領導人可稱之為企業的精神領袖，領導人的文化要轉化成企業的文化，需要領導人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語溝通、行為溝通、思想溝通等，其中，最直接、最有意義的溝通就是行動。作為上層管理人員，應該經常問自己：當我領導別人時，我也在準備為他們服務嗎？當我啟發鼓舞別人時，我聆聽了他們的意見，了解他們的心聲嗎？當我要求別人時，我自己首先這么做了嗎？當我教育別人學習時，我自己也在不斷學習，與時俱進嗎？當我要求別人遵守管理規定時，我自己首先做到了嗎？當我不斷要求別人取得利潤時，我有沒有幫助別人的困難？

中國人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時候，一位記者采訪首鋼董事長，發現他的辦公室十分簡陋，于是問他，作為大型企業的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說了一句十分簡單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。領導如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計也不會有人把自己的辦公室裝得像別墅。

一家大企業的老總這樣說：我經常會突然出現在公司的任何一個角落，會和任何一位普通職工聊天，這樣，我不僅了解了企業存在的許多問題，而且了解了一批非常優秀的員工，這樣，我的部下在推薦提拔人時，我不會單憑他的一面之詞。

上述這些領導人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領導人的行為文化應該包含以下內容：

要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。舉例說，如果領導要求下屬艱苦奮斗，自己卻動輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領導的話說了如同沒說，甚至引起職工的反感。

領導要經常深入到職工群眾中去，在企業繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業遇到困境的時候更要這樣做。有的領導長期只知道坐在辦公室聽匯報，下面的職工從來見不到他，這樣必然導致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對企業發展的意見和建議。同時，職工常常會不清楚領導在干什么，不知道他們在領導心中的位置和作用。這樣，領導人的行為文化不可能對職工發生作用，也很難轉化成企業文化。美國最大的零售企業沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓經常這樣教育公司員工：“具有影響力的領導者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領導是走出去與您在一起——不論您是在商店、會員制商場、配售中心抑或我們的其他機構，隨時隨地地向他們請教吧——因為他們隨時和你們在一起并恭候著你?！?/p>

領導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路，工作方法等等。比如海爾集團，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱。他的這一舉動，傳達的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。

所謂“君子一言，駟馬難追”，“眼必行、行必果”。否則，如果領導向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領導就會失去職工群眾的信任，甚至失去對企業的信任，而如果職工失去了對企業的信任，企業絕難談得上凝聚力、向心力的。誠信的失落，是一個企業根基的腐朽，最終將導致企業的死亡。

領導人的思想文化

許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學家、文學家諸如此類較專業的稱號外，他們同

時都會被稱為思想家，這是因為，你無論想在任何領域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰群儒時譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實無一策”，就是說他們沒有自己的思想。一篇文章最能打動人的，或者說，能使文章流傳千古的，只有思想；同樣，作為企業家，最重要的也是他的思想。企業的領導人的思想集中體現在他治理企業的思路上。領導人有思想，企業才會有大思路，也只有大思路，決定著企業的發展與出路。美國管理學家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物?！?/p>

企業要求得長足的發展，企業領導人就是設計師，企業文化的從無到有，從零散到規范，形成獨樹一幟的體系，都離不開企業領導人的規劃與設計，企業文化的形成，是一個長期的、堅持不懈的工作，如果說“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優秀企業家的管理智慧，在不斷的學習與感悟中形成了自己獨特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發展過程中“三步一計”，運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發展?？梢哉f，海爾的發展歷程，就是張瑞敏思想的發展歷程。

上面的闡述可以從中分析出，領導人的思想文化主要包含以下內涵：

創新意識和超前意識指領導人的發展眼光要遠，要結合國際國內社會發展的形勢，分析國家發展的政策走向，分析國內外企業發展的模式，從而對自己企業的發展有大體的發展規劃，并形成一系列系統的發展思路，當然，不可能要求領導人完全料事如神，企業的發展規劃也決不是一成不變的，但是在企業發展的每一個階段，領導人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業將面臨的形勢，并相應作出新的調整。如果一個企業領導人做不好這一點，原因只有一個：他還不具備做領導人的素質。

這是指領導人的思想必須與企業發展的實際相符合，不可流于空泛，大而無當。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態，比喻企業的思想觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。這個思想經過解釋很容易被人接受并按照相應的原則進行操作，有了這樣的思想，企業的兼并就會變得簡單、容易，

因此領導人正確客觀的思想理論往往會指引企業不斷走向勝利。

真知灼見就是自己的頭腦思考的結果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業都曾到海爾學習取經，抄來它的管理制度，并急切地把它運用到自己的企業實踐中，結果，卻很少有企業能真正堅持下去，或者達不到相應的結果，原因當然各種各樣，但很重要的一點是這些東西不是從自己的企業實際中總結出來的，不是經過自己的頭腦思考出來的。而只有根據企業發展的實際，不斷培植、總結出的思想，才可能真正地指導企業的實踐。

豐子愷先生說過：“人生最深奧的學問，就是不斷提高自己的心靈等級。”人的思想也不是一朝形成不再改變的，人必須隨著社會的發展，不斷調整和改變自己的思想，以前人們都很注重經驗，以為是人生的一大財富，可如今，經驗有時會成為一種前進的障礙，一種頑疾。因為要接受新的事物和觀念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學習，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西，這樣，人才能不斷進步。愛因斯坦說：“學習知識，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個方法成為科學家的”。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學習和積極的吸收有關，更與他結合實際反復的思考有關，他學習、思考的最終目的是用于企業實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關的道理靈活運用在企業中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業的大發展。

企業領導年度述職報告篇六

關于\\\"董事長\\\"、\\\"總經理\\\"、\\\"總裁\\\"的譯法

我國《公司法》規定，董事長是公司的法定代表人，而總經理則是公司日常事務的最高管理人員。按一般理解，我國的\\\"董事長\\\"可譯為chairman of board； board chairman ； chairman （意即：董事會主席， 日本、韓國稱：會長，港臺又稱\\\"董事局主席\\\"），\\\"總經理\\\"照字面直譯為：general manager。

但是外國人眼里的general manager跟我們意識中的\\\"總經理\\\"可能并非一回事，這里牽涉到企業文化背景問題。

在美國，正規的上市公司中常見的公司高層領導職位包括：chairman、president、ceo、coo、vice president（vp）、managing director、general manager(gm)、executive director, 按字面直譯可以分別對應：（董事會）主席、總裁、首席執行官、首席運營官、副總裁、經理董事（或董事經理、常務董事）、總經理、執行董事。它們之間的關系為：

chairman (董事長) 是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。純粹的chairman比中國的董事長擁有的權力小得多。

chief executive officer（首席執行官）,簡寫ceo，由公司董事會任命，并對董事會負責，是公司的行政首腦，是企業內部最具執行、管理、決策權力的人。

美國一般由chairman兼任ceo。在這種情況下，與中國的那些兼任總經理的董事長地位比較接近。

president（一般譯為\\\"總裁\\\"）：類似我國的總經理職務，在美國，一般是一些大公司或集團公司設這一職位，如微軟公司總裁president of microsoft corporation、微軟大中國區總裁president of microsoft china, president 一般作為ceo的備用繼任人，他的權限在general manager之上，如微軟大中國區總裁是微軟中國有限公司總經理的頂頭上司。

chief operating officer (首席運營官)，簡寫coo, 是公司的具體業務經營管理者。coo應該和president是同一職位，一般都以兼任的形式合二為一，如果設成不同職位的話，那么，他就是具體負責執行某一事業部或某一經營領域的決策，在確保完成目標的前提下享有靈活處理的權力。

vice president (副總裁) 作為總裁的助手分管一個或幾個事業部門。 general manager （總經理）， 在不設president的小公司里，general manager 就是日常事務總管，與我國的總經理對等，在設president的大公司里，其地位介于部門經理(department manager)和president之間。

executive director(執行董事）: 在美國的董事會下都設有一個執行委員會（該委員會主席大多數情況下就是ceo），作為董事會閉會期間的常設機構， 實際上它起著對公司業務進行監督和領導職能，而執行董事也就作為ceo的副手參與到公司管理中來。

managing director：具有管理職能的董事。

ceo 代表公司的最高決策者，而president、vice president與財務總監（treasurer； chief financial officer）、公司執行秘書（secretary）則組成了公司的日常管理班子。executive director 和managing director 如果也參與到公司管理中來，則往往兼任president , 或vice president。

由此，我們可以推斷，按地位劃分，顯然board chairman居于頂峰，因為他就是\\\"老板\\\"。按權限劃分則是ceo最高，且ceo>president>general manager。 再回過頭來看中國，在公司的高層領導職位中一般只有法定的\\\"董事長\\\"（小公司則稱\\\"執行董事\\\"）和\\\"總經理\\\"。在這種情況下，可將\\\"董事長\\\"和board chairman，\\\"總經理\\\"和general manager進行一一對應；如有必要注明董事長和總經理哪個是最高決策者，則可以在其后加上\\\"&ceo\\\"。如有些上市公司，董事長不定期來公司上班，在公司里最有影響力的個人是總經理，這時候，該總經理就可以稱為\\\"general manager & ceo\\\"。

近來，我們還常聽到\\\"總裁\\\"這個新名詞。這個職位一般出現在大公司里，而且其公司管理結構國際化程度較高。以下我們用舉例的方式說明\\\"總裁\\\"的譯法。

1．tcl集團董事長兼總裁 chairman and president of tcl 2．四川長虹集團，其領導層中居第一位的是：董事長、總裁兼首席執行官=>chairman，president & ceo； 第二位是\\\"副董事長、執行總裁\\\"=> vice chairman & executive president 然后接下去是多個\\\"董事兼執行副總裁\\\"=> director & executive vice president 再接下去是各個分公司的總經理

3．聯想集團的領導層包括退居二線的董事會主席\\\"=>chairman of board，一線最高領導\\\"總裁兼首席執行官\\\"=>president & ceo，居于第二位的\\\"高級副總裁兼財務總監\\\"=> senior vice president & treasurer 以及其它幾位高級副總裁和副總裁。

4．再以中國石化(sinopec)為例，其董事會組成成員包括：\\\"董事長\\\" =>chairman \\\"副董事長\\\"=>vice chairman、\\\"董事、總裁\\\"=>director, president、\\\"董事、副總裁兼財務總監\\\" => director,vice president & chief financial officer、\\\"董事、副總裁\\\" =>director, vice president 及其它董事組成。由總裁班子行使整個集團的日常管理權。

由上述4例可以看出，我國的;總裁\\\"基本上可以與president等而視之。

有一點需要注意：在中國，企業中的高層主管一般以\\\"經理\\\"為尊，就好像\\\"總經理\\\"一般是最高行政首腦，但在英語中，其對等詞manager 卻不如president 或director 來得尊貴。 在一個企業中，general manager 往往可以有多個，并受president 領導，且常常出現director 領導manager的情況。

公司其他高管的譯法

\\\"廠長\\\"可以譯作factory director / factory manager/ general factory manager/works manager/ plant manager。

\\\"生產廠長\\\"（可以是廠長負責制下分管生產的副廠長，或公司制下生產廠的廠長或生產部門經理或運營經理）可以譯為：production manager/ manager (production) / factory production manager /operations manager /manufacturing manager/production controller。

\\\"生產主管\\\":production supervisor/ shift manager/ team leader 。 \\\"班長\\\":shift manager/shift supervisor \\\"生產線主管\\\":line manager。

我國的企業部門主管一般稱作\\\"某某部經理\\\"，但是譯成英文后，應按英語習慣去掉其中的\\\"部\\\"字，如\\\"銷售部經理\\\"=>sales manager，而略掉其中的\\\"部\\\"字；此外，在格式上，可以寫成 \\\"sales manager\\\"、\\\"manager of sales\\\"、\\\"manager, sales\\\"等形式。再比如，一個分管生產和技術的副總裁可以譯成：\\\"vp, production & technology\\\"。

另外，我們需要注意的是，director（\\\"主任\\\",在港臺一般稱作\\\"總監\\\"）和manager（經理）、supervisor（主管）經常同時出現在一家企業里，其地位依次是：director>manager>supervisor。

中國的某些企業中設置了\\\"生產部\\\"，其屬下包括各車間、環?？苹蚣夹g科等，這時候，車間等科室的領導可以稱為manager，則生產部部長（或經理）以譯為director為最合適。

manager 習慣上譯成經理，但有時也可譯成\\\"主任\\\"、\\\"局長\\\"等， 如： manager of county government\\s development department（美國某縣縣政府開發部部長） manager of county road commiion （美國某縣公路委員會主任）

manager of county environmental health spanision (美國某縣環境衛生處處長) 同時，縣長也可譯成county manager。

在英語中用作主管稱謂的還有：executive、supervisor,用作主要辦事人員稱謂的還有 officer、specialist、representative等，如：

marketing executive 市場部主管（或主任） marketing supervisor 市場部主管

marketing manager 市場部經理

marketing officer 市場部專員

其地位大致是:manager > executive (supervisor)> officer (specialist)

企業領導年度述職報告篇七

如何當好企業領導人

要爭取成為這樣的企業領導人

經常聽到這樣的議論：張經理很專業，就是管不住人；李書記很能干，可惜業務上不太行；王董事長有資歷，但是無能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風好，可就是太沒有主見，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業領導人，特別是國企領導人，你就一定處于上下左右、機關基層、干部員工的評論之中。好的、優秀的、稱職的領導人，大家贊賞、員工擁護、上級肯定、領導表揚，企業則希望你永不離崗；反之，上級批評有加，員工怨聲不斷，企業希望你走人，實際你也不可能“官帽”久長。

現在的問題是，什么樣的人才會是這樣的人？綜觀大小企業，比照國際國內，預測前景未來，企業，特別是國有企業，只有那些綜合素質比較高的復合型人才，才可能是這樣的人才。

綜合素質高表現為：這些人既有戰略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領，又有個別指導的才能；既有專業知識，又有復合素質；既有敬業精神，又有創業頭腦；既有獨到見解，又有好學精神；既有領導風度，又有平民意識；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專注于自己的崗位；既能爭取到領導的支持，又能培育好與職工的情感；既有號召力，又有控制力；既有識才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實的作風；既能言善講，又文筆生風；既高瞻遠矚，又腳踏實地；既能自己努力工作，又能團結一班人共同奮斗；既能預測市場走向，又能分析政策環境?？傊?，他們應該是比較完整，比較全面的人。

當然，做這樣的人很難。應該說，這樣的人至今還無一人。但每一個企業領導人，都應該向這個方向努力。

重大決策之前一定要做風險評估

有一加工制造型企業，從1984年開始，先后投資并購了原屬地方的10多個同行業的制造廠。盡管兼并之前做過一些調研，也曾有過一些初步的規劃。但因前期工作不夠嚴肅，特別是根本未做風險評估，結果，這些被兼并的制造廠不僅未能對這個企業的發展壯大做出貢獻，反而成了企業的累贅。截至1999年12月，這戶企業就向國家有關部門申遞了將其中4個制造廠列入破產企業名單的報告。而這個企業本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴張等原因，累計虧損達70多億元?，F在，該企業已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業給我們的教訓之一是，企業在重大決策之前，一定要做風險評估。

評估有前評估、中評估與后評估之分。前評估一般是決策評估，中評估一般是過程評估，后評估一般是效績評估。風險評估一般屬于前評估。其目的有兩個：一是防止重大決策失誤。一旦發現事體或項目面臨大的風險，要及時推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應對預案。任何決策都會有風險，但風險的高低大小不同。風險評估要做到當風險來臨和出現時，要有降低風險、減少損失的具體應對措施。

風險評估一般包括四個方面。一是市場風險評估。要盡可能把握市場供求關系可能出現的各種變化，預測市場的走向，并制定應對措施；二是財務風險的評估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關聯方風險的評估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關聯方的情況弄清楚、搞明白，包括誠信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風險的評估。中國現時的國情決定了政府在初級階段的市場經濟中仍然需要發揮重要作用，而政府制定的政策往往對企業的生存、發展、興衰、成敗起著至關重要的影響作用。因此，企業要嚴格執行產業政策，注意宏觀經濟走向，防止政策調整和變化帶來的風險。

風險評估需要科學的態度與務實的精神，需要事業心與責任感，需要科學的發展觀與政績觀。那些一味追求“政績”的企業，那些一味“求大”的企業，要么在重大決策時不做風險評估，要么做風險評估僅僅是為了走走程序，裝裝門面，哄哄員工而已。

這方面的事例在中國不勝枚舉：建成的機場沒有飛機起降；建成的商城沒有商家入駐；投資的項目沒有任何回報等等。

企業領導年度述職報告篇八

萬科

深圳萬科房地產公司總裁王石

122411129 王潔

第一部分

個人而言，如果我是企業中的一員，我希望我的老板有如下特點：

1 智：“智者，有先見而不惑，能謀慮，通權變也?！碑愑诔Ｈ说闹腔勰軌蚩吹酶h，思考的更深，獲得成功的幾率也就更大。

2 信：自信，誠信。相信自己，才能讓別人相信你。誠信乃做人之本，孔子曰“民無信而不立。”言出必行，言而有信，才能得到員工的尊敬與信賴。

萬科

3 仁：對下屬有仁愛之心，會使得員工更好的跟隨與擁護。

4 勇：面對選擇、挑戰，堅強勇敢的人才能起到榜樣表率作用。

5 嚴：對工作嚴格要求，培養員工用心、勤奮、一絲不茍、奮發向上的品德。

6 道：懂得法制，賞罰分明，利于員工對自身的嚴格要求。

根據我自己對“優秀領導者”一詞的理解，我認為深圳萬科房地產公司原總裁王石便是優秀領導者的一位代表。

第二部分

a關鍵詞：職業成就、冒險、自信

王石幾乎是白手起家的，創業初期，他只身前往深圳，靠打零工和吃方便面艱難度日。就在艱苦奮斗過程中，機遇也向他招手。擁有智慧的他也善于一次次

萬科

把握機遇，建立自信。1984年組建深圳現代教科儀器展銷中心（萬科房地產公司前身），1988年涉及房地產，并逐步發揮“領導作用：指揮、協調、激勵”帶領公司成為房地產界的龍頭老大。

b關鍵詞：智力、自信、決斷力、人際關系

王石很適合做萬科領導人，不僅僅因為是他親手創辦了萬科，更因為他對房地產這一商業領域的絕佳時機把握，和深刻剖析。1998年1月，王石受到當時國家總理朱镕基的會見，朱總理對王石對房地產的市場走向和看法給予充分肯定…… 他在房地產領域取得的成就還有：

1998年12月王石入選中央電視臺為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----“99中國企業高峰會”，并代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月應邀出席“，并作專題演講，在會上呼吁21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

萬科

1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。

2001年5月應邀出席在香港舉行的“2001《財富》論壇”。

2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優秀企業家金牛獎”。 2000年、2001年，萬科連續兩年被福布斯評為“世界最佳小企業”

2000—2002年連續三年當選“中國最具發展潛力上市公司”，被譽為“中國房地產業領跑者”。

另一方面，他個人還是個登山愛好者，2003年5月22日王石作為中國珠峰登山隊隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為目前中國登頂珠峰最年長記錄創造者。2003年5月30日，獲得國家體育總局頒發的體育運動最高榮譽——體育運動榮譽獎章。這進一

萬科

步使得他的形象更多的走入到人們的視野中，加強了萬科這一企業形象的良好樹立。 c關鍵詞：不慕名利、成熟

2011年3月，王石遠赴美國哈佛大學求學，郁亮取代王石成為萬科的領導人。所以王石目前身份便為“學生，學者”。有位網友問道“王總，你還是享受生活吧！畢竟已年過半百，別太拼，以輕松的心態學習！”王石回應道“什么叫享受生活？做自己想做的事！”王石從來不安分，用他的話說，他繼承了母親錫伯族血液中勇敢的成分。錫伯族是能征善戰的名族。他喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著“以個人為之奮斗的野心”。就這樣，王石辭去了親手締造的企業帝國，背上行囊，飄然遠行。

第三部分：總結

若用吉利沙的品質理論來判斷王石是否是一位優秀領導人，那么“監督能力，智力，自立自信、決斷力、冒險、人際關系、創造力、不慕財富、成熟”這幾點王石都能將其完美精彩地解釋。

萬科

企業領導年度述職報告篇九

致企業領導人的信

殼牌石油公司領導人說：“唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”《財富》周刊指出：“未來最成功的公司將是那些基于學習型組織的公司。”

日本松下電器公司有一句甚為企業界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞?！?/p>

摩托羅拉公司前培訓部主任比爾?維根豪恩說：“我們有案可查，由于培訓員工掌握了統計過程控制法和解決問題的方法，我們節約了資金。我們的(培訓)收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會得到高層經理大力支持的原因?！?/p>

上述言論應該不是標新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據。

在我國目前供過于求嚴重、競爭白熱化、消費者心理日益成熟、企業家不斷求索和發展的宏觀經濟背景下，企業遲早要走到“向素質要效益、向管理要利潤”的路子上來，而且這種認同不能僅僅停留在

意識、言語、口號或形式上，必須切實轉化為管理的決策和實踐。目前中國政府已充分認識到這個問題的重要性和迫切性，正通過強大的政策壓力引導企業的重視。98年被確定為“管理培訓工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書制度、再就業工程等等，都從不同的角度顯示出明白無誤的信息∶培訓，將是今后若干年度的管理熱點，是人事經理的重點工作內容。

眾所周知，培訓的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者知識、技能、態度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應，可以說一個不培訓的決策，實際上是一個不要效率、不要利潤的決策。

除開上述對培訓的常規理解，下面我們試圖從另外一些角度來看成功培訓的意義。

做好企業培訓的九大好處：

培訓可以彌補現有教育體系的缺失，是企業獲得優秀員工的必由之路。

實踐證明，培訓是最直接、最徹底的滿足方式之一。當公司內的士氣低落時，不妨設計一套周全的培訓方案，往往會有額外的收益。

員工一般喜歡留戀他們正在學習和成長的工作崗位。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，高士氣

必然帶來低流動率。

通過培訓，當每個員工明白了自己的工作性質，具備了良好的工作能力，并有效地實施時，經理們將會發現，他們會有更多時間去籌劃和實施作為經理職責之中的工作。

通過培訓，能夠改進員工的工作表現，降低成本就能實現。

通過培訓，員工顯然會感激管理層為他們提供了使自己成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質的提高更會促使其注意力的焦點轉向更有建設性的方面。

顧客們能看得出誰是訓練有素的員工，也能識別出沒受過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，并因此影響他們的購買決策。

培訓正是獲得人員優勢的最后手段。

培訓的這些優點，已構成企業應該進行培訓工作的充分理由。培訓對提高企業人力資源的素質起到了關鍵的作用，并促使企業走向成功。通過企業員工在知識、技能和態度上的改進和提高，企業能夠獲得全面的績效增長和形成競爭優勢。

云南萬策企業管理顧問公司是一家從事論壇講座、企業培訓、管理顧問、品牌服務、招聘獵才、資訊共享與網絡建設等綜合智慧型產業的中國西南地區知名的顧問企業，總部設在昆明。同時也是一家為國內知名企業提供高水準的員工培訓、電子化學習、法律咨詢的專業化公司。公司擁有超過7年專業化服務經驗，2000余家優秀企業的服務實踐，獲得了業界同仁和受訓單位的廣泛認可與支持。

作為一家本土化的專業化咨詢公司，我們擁有300多位富有經驗的培訓講師和具有知名背景的管理顧問資訊資源；同時，與云南省政府經濟研究中心、云南大學、云南省人力資源開發科研所、中國人力資源開發網、it經理世界、世界經理人訓練中心、香港環球資源（global soures）、香港白領世界學院等院校機構開展廣泛而深入的合作，因此，萬策具有強大的資源優勢和服務優勢。

今日萬策的培訓體系是公司匯集眾專家、學者、企業領袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨創的“面向企業人力資源管理的顧問式培訓”的培訓理念，是管理培訓界又一次方向性的重大變革。萬策的市場化，必然要清楚的回答這樣一個問題：“一個企業，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業持久的競爭優勢？”

萬策從企業戰略的角度立意設計，從學習效果的質量細節著手，使系統而持續的學習成為實際的營運，令企業保持持久核心競爭力的戰略成為日常連貫的工作；與此同時，萬策以創新的產品模式，使社會的學習資源以現代化的互聯網資訊平臺得以共享，不同的管理理念和經驗得以相互激蕩，規模的效應呈幾何級數疊加，“高標準、系統

化、低成本”的嶄新培訓精品脫穎而出。

于是，在擁有萬策培訓的同時，企業將會成為優秀的企業，可以低廉的成本保持持久的競爭優勢和贏利能力；學習將不會停留在口號上，偉大的戰略變成了一種事業；員工將會被充分調動起來，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個世界創造新價值。

云南萬策企業管理顧問有限公司

2004年10月

企業領導年度述職報告篇十

新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來了。在這個充滿希望的特別時刻，我們很高興通過中國南方電網報和公司網站，向公司系統全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！

即將過去的xx年，注定留下刻骨銘心的一頁。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴重災害不期而遇的一年，也是國內外經濟形勢格外嚴峻復雜的一年。在這個極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅決貫徹落實中央的決策部署，眾志成城、頑強拼搏，戰冰雪、斗臺風、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽的自豪。

我們成功駕馭了復雜的局面，經受住了嚴峻的考驗，愈是艱難愈向前，各項工作取得了難能可貴的成績。在前所未有的挑戰面前，南網方略這個軟實力的重要作用進一步凸顯，激發出了無窮的力量，一支具有南網氣質、與眾不同的干部職工隊伍得到了磨練和成長，南方電網的品牌更加響亮。

不久前，xx在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發表了振奮人心的重要講話，全面總結改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續推進改革開放偉大事業的前進方向，描繪了到我們黨成立1xx年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1xx年時基本實現現代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的宏偉藍圖和偉大目標。

xx的重要講話，將激勵我們繼續昂揚精神，解放思想，不畏艱難，積極進取，堅持用時代發展的要求審視自己，以改革創新精神推進南方電網的新一輪發展，為實現美好藍圖而不懈奮斗！

展望2013年，嚴峻挑戰與重大機遇并存。一方面，需求不旺、經營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強做優電網提供了難得的機遇。我們要堅定不移地貫徹落實好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學習實踐科學發展觀，把應對國際金融危機作為最好的課堂。

我們要千方百計增供擴銷，力爭售電量增長5%，為中央保經濟增長8%體現我們電網企業應有的作為。我們要抓住機遇加快電網發展，明年基建、改造投資將達到1000億元，要抓好規劃，保證工程質量，發揮好投資效益。

我們要練好“內功”，強化管理，穩健經營保發展。我們要發揮好電力行業作為經濟形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應對國際金融危機當好參謀，為五省區經濟社會發展做好服務。

事業崇高而神圣，前景光明而美好，責任重大而光榮。讓我們繼續保持良好的精神狀態，統一思想，凝聚力量，扎實推進各項工作，不斷把南方電網做強做優，為全面建設小康社會做出更大貢獻，以新的優異成績向新中國成立60周年獻禮！

最后，我們祝愿南方電網事業蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

企業領導年度述職報告篇十一

伊利公司潘剛

我喜歡的領導者;潘剛，1970年出生，中歐工商管理碩士，內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長。中共黨員，中國共產黨第十七次全國代表大會代表;第十一屆中華全國青年聯合會副主席，中國青年企業家協會副會長;中國乳制品工業協會副理事長、奶業協會副理事長;享受國務院特殊津貼，“中國青年五四獎章”獲得者，“全國五一勞動獎章”獲得者、2005年“cctv中國經濟年度人物”、達沃斯全球青年領袖。 行業貢獻

潘剛是中國乳業現代化發展奠基人之一，最早在中國乳品行業提出“科技創新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習慣，被譽為中國“液態奶第一人”。同時，伊利在潘剛“厚度優于速度、平衡為主、責任為先”的“伊利法則”帶領下，以持續的領先優勢穩居中國乳業的龍頭地位，引領整個中國乳業的可持續發展，致力于打造“世界一流的健康食品集團”。

社會貢獻

在潘剛的帶領下，伊利堅持為消費者提供百分百品質的乳制品和服務，并持續打造符合中國人體質和需求的各類乳制品，旗下的伊利營養舒化奶、金領冠、暢輕等產品先后榮獲國際大獎，多次代表中國乳企站在全球乳業最高領獎臺上。

憑借全結構的產品線和優良的產品品質，伊利成為唯一一家先后服務2008年北京奧運會和2010年上海世博會的中國乳制品企業。伊利代表中國乳制品的最高品質，服務于來自世界各國的政要、媒體、運動員及游客，彰顯了中國乳業的實力，并得到了國際社會廣泛的認可和贊譽。

目前，伊利正憑借著“綠色產業鏈”持續打造企業獨一無二的競爭優勢，以“為消費者而變”的理念不斷滿足國人對健康和幸福的無限追求，打造一種讓世界認識“中國制造”的結構競爭力，并以此向世界乳業10強的宏偉目標穩步邁進。

工作履歷

? 1992年7月，內蒙古大學畢業后進入伊利集團，先后擔任伊利集團冷凍食品公司質檢部部長、生產部部長;

? 1994年11月至1999年，任伊利集團兼職團委書記;

? 1996年11月至1999年12月，任伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記; ? 1999年，任伊利集團總裁助理;

? 2002年7月，任伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁; ? 2005年6月，全票當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長。

獲得榮譽

? 中國共產黨第十七次全國代表大會代表

? 中華全國青年聯合會第十一屆副主席

? 內蒙古自治區青年聯合會副主席

? 中國奶業協會副理事長

? 中國乳制品工業協會副理事長

? 2011年獲得“亞太綠色經濟杰出領袖獎”

? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”

? 2010年獲得由世博局頒發的“獲杰出管理者獎”

? 2010年獲得“中國企業社會責任榜杰出人物”

? 2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業家”

? 2010年獲得“全球綠色經濟十大領軍人物”

2010年獲得“改變中國的商業力量企業領袖”

? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業領袖”

? 2009年獲得“2009年度十大華人經濟領袖”

? 2007年獲得“2007中國十大創業領袖”

? 2007年獲得“俄中友好最具風采企業領袖獎”

? 2006年獲得“十位聚人氣企業家、十位具價值經理人”

? 2006年獲得達沃斯“全球青年領袖”

? 2006年 獲得“全國五一勞動獎章”

? 2005年獲得“cctv中國經濟年度人物”

? 2005年獲得“中國優秀品牌領袖”

? 2005年獲得“第二屆中國企業改革十大風云人物”

? 2004年獲得“中國青年五四獎章”

我喜歡潘剛這樣的領導者,他是一個很出色的領導者,他有扎實的工作經驗和能力,他敢于創新,敢于探索，在創新和探索中實踐,在實踐中成功......我覺得一位好的領導著應該具備以下幾點：1具有強烈的事業心、責任感和創業精神；有良好的思想作風和工作作風，一心為公，不謀私利，戒傲戒躁2有管理現代企業的知識和技能，有很好的工作經驗，懂得市場經濟的基本原理，3領導者不僅應具備一定的業務知識，還要有較高的業務技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協調企業內外各種關系的能力7不斷創新和探索等。這些特點恰恰都能在潘剛身上體現出來。

企業領導年度述職報告篇十二

……集團……年度業績考個人核述職報告

各位領導，同志們：

一年來，在省國資委和集團公司黨政的正確領導下，我個人嚴格按照上級的安排和領導要求，努力做好本職工作，取得了一定的成績。下面，按照省國資委對集團領導班子業績考核的要求，結合自己的分管工作，把一年來的工作情況進行總結并述職，請審議。

……年，圍繞備戰“雙五”總體目標，通過采取有力措施，克服重重困難，各項任務圓滿完成。面對生產地區條件復雜、自然災害嚴重威脅、戰場搬家倒面頻繁等不利條件，通過細化分解任務目標，強化生產組織協調，提升采掘裝備水平，有力地保障了煤炭正常生產?！耆暝寒a量完成……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%;精煤產量……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%。多項指標再創歷史新水平。

為了進一步加強高產高效建設，我們在2009年廣泛開展了采掘單產單進創水平勞動競賽活動，通過精心組織，周密安排，營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”競賽氛圍，產量、進尺屢創佳績。在9月份組織的聯合試生產活動中，實際月產達到……萬噸，超計劃……萬噸，提前三個月具備了……萬噸產能，達到演練的預期目的，為……年既定產量的實現奠定了堅實的基礎。與此同時，我們認真做好抓開掘、保銜接工作，大打生產準備戰，牢固樹立“采掘并重、掘進先行”的觀念，……年底回采煤量已達到……萬噸，超過國家規定標準的……%，為……年實現5000萬噸目標準備了充足的戰場。

此外，我們圍繞“雙五”目標，狠抓礦井擴能技改工作，進一步提升礦井產能。從……年8月份開始，集團公司先后投入……億元，對……對礦井實施擴能改造。通過各礦井采、掘、機、運、通、提升等主要環節擴能技改，絕大部分擴能技改項目按期完工，有力地保障了“雙五”目標的實現。

……年，面對備戰“雙五”和確保安全的重大任務，針對集團公司地域跨度大，礦井分布范圍廣、地質條件復雜等情況，我們加大隱患排查治理力度，特別是以煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井以及受水害威脅礦井、地面危險化學場所等重點區域作為監控對象，強化監管，督促落實，對可能存在較大隱患的單位和地區盯住不放，跟蹤整改，促進了安全隱患的消除。在具體實踐中，通過不斷創新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引領方向的安全管理模式。

我們結合2009年國家“安全生產年”活動要求，廣泛開展了一系列的安全活動，在安全管理上堅持做到“季季有活動，月月有檢查，天天有落實”。通過開展防自滿、防松勁、防麻痹的“三防”活動、“安全季”活動、“查隱患、強管理、確保高溫雨季安全生產”活動和“安全無事故”等活動，每個活動都制定了明確的目標和內容、具體要求和獎懲辦法，考核結果直接與各子公司領導掛鉤，納入經營業績考核范圍，極大地提升了安全管理的力度和對安全生產的重視程度，收到了很好的效果。

通過上下共同努力，……年全年消滅了大型惡性安全事故，煤炭生產百萬噸工亡率為……，比去年降低……%，遠遠低于全國國有煤礦平均水平；集團公司……對生產礦井中，……對礦井實現安全年；有……對礦井達到一級標準，安全基礎工作進一步夯實。

一年來，我們始終將科技興企放在集團發展的重要戰略位置，始終圍繞著“科技強企、科技興安”，帶領廣大科技人員面向制約生產、技術、安全和效益的難題，撲下身子、精心謀劃、敢于實踐，與有關院校密切合作，開展了大量艱苦細致的工作，取得了明顯成效。

一年多來，共完成科技創新、新技術推廣和技術改造項目……余項，有……多項科技成果通過了省(部)級技術鑒定，多項成果達到國際領先或國際先進水平，有……個重大科技攻關項目榮獲國家級和省部級科技獎勵。其中，以“矸石充填置換煤關鍵技術研究與應用”、“礦山大功率高性能電力傳動關鍵技術與應用”、“難沉降煤泥水綠色澄清技術及高效循環利用”等為代表的3個項目分別獲得國家科技進步二等獎和國家技術發明二等獎。

一系列成績的取得凸顯了我們的發展能力和核心競爭實力，這些新技術、新裝備、新工藝的推廣應用，在煤炭開采、資源回收和節能減排等方面發揮了重要作用，很好地解決了我們生產和安全方面的問題，為集團公司的又好又快發展提供了強有力的支撐。

此外，在做好以上日常分管工作的同時，積極加快資源整合和外省資源擴張步伐?！?，由于山西省資源整合政策變化，我們在山西省的辦礦和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通過我們深入開展工作，積極與當地政府反復溝通，克服重重困難，資源整合工作成效顯著，進展順利，爭取到了寶貴的第一手資源。在外省資源擴張方面，除個別央企以及我們冀中能源集團外，其他企業的成績不多，而且大多也是二手資源。無論是省內還是省外，我們通過大力推進資源整合工作，增加了資源儲備，為企業可持續發展奠定了基礎。

一年來，雖然取得了一些成績，但與上級領導對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我本人堅持發揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在新一年的工作中取得好的成績。

以上述職有不妥之處，敬請各位領導及同志們批評指正，謝謝。