計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

實用營銷工作計劃篇一

金虎辭舊歲，玉兔迎新春。20__年是我們風馳公司發展道路上關鍵的一年，公司將會面臨更大的挑戰和機遇，在挑戰與機遇并存的情況下，按照“發展中不忘穩健，穩健中求發展。小處著眼，大處著手，立足深圳，扎根廣東，面向全國，走向世界，立足新起點，開創新局面。”的企業發展戰略文化，我們將會以創新取勝，以服務取勝，以速度取勝。在管理創新，機制創新，科技創新上發揮聰明才智，營銷部將從整體管理水平和銷售業績提升到一個新的高度。

現在將我20__年的工作重點歸結為以下幾個方面：

一、日常工作的開展。

4、與財務做好溝通，定期與財務核對相關的銷售數據，且統計到期應。

收款并做好貨款的跟蹤工作，保障公司流動資金的回籠和正常運轉。

6、及時做好部門的人才儲備工作，配合公司培養有工作經驗、能力好的人才進行儲備，做好營銷部的人力資源工作。

7，營銷總監20__年可能赴市場前線，在公司時間較少，所以我必須承擔起營銷部的日常工作的順利開展，使自己能對營銷部內務事的獨檔一面，在前期可能需要一定的時間進行合理的安排與調整，分清輕重緩急，遇到問題和重大事件及時跟營銷總監溝通匯報。

二、做好服務工作。

在我的工作當中，不免會與各個部門或與各種不同性格的人打交道，要時刻理性的對待任何一件事，做到不情緒化，即便對待不理性的人也應保持一顆積極的心態，最終把工作做到位。從自身角度出發，服務可涉及三個方面：

三）是對營銷總監的服務，協助營銷總監做好助理應盡的義務與職責。

四）是對各部門與公司的服務。

三、協助商務部的各項工作開展。

營銷部現根據20__年的規劃以及現有業務量的不斷上升，人力需求。

極大，我需兼商務組的管理工作，協助銷售部工作的順利開展，以達成20__年的銷售目標。

以下是個人對于商務組管理工作的幾點想法：

1、加強對商務助理的培訓工作，包括個人素質，職業修養，商務禮儀及專業知識等并進行演練和考核。

2、規范商務助理的工作職責，加強監督管理力度。把售前最主要的電話營銷工作進行量化，把售中與客戶和區域經理的溝通協調工作配合扎實，把售后的發貨跟進和售后維護工作做到靈活應變，把客戶資料的歸檔整理規范模板，定期檢查漏洞。

3、加強商務助理的營銷渠道管理及服務能力。客戶資源是全公司至關重要的資源，要提高商務助理全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。

4、要著重培養商務助理的溝通技巧和工作中應急的協調能力，力爭多培養一些工作自覺積極，能獨擋一面的優秀商務助理。

5、要定期對每個的商務助理進行思想溝通，了解她們的思想動態，積極引導她們積極樂觀的工作態度。

以上，是我對20__年的一些想法及設想，可能還很不成熟，希望領導指正。展望20__年，我會更加踏實努力、認真負責的去對待每一件事，用良好的心態去迎接新的任務和挑戰，與營銷部的同仁一起創造更輝煌的風馳！

實用營銷工作計劃篇二

展望20__，收獲20__！——這都要靠自己的努力實現。為了更好的規劃自己的20__年度，特做此工作計劃。

一機會分析。

1，愿景：20__年是真正工作的第一年，有激情，有抱負，有理想；

2，自我超越：工作能嚴格的要求自己，保持著真正的自我，渴望的自我；

3，心智模式：有奧克啤酒這個實現自我價值的的平臺，在實踐中改良大學生的不良心智。

4，學習力：河南大學畢業的學歷，更重要的是河大養成的學習能力；

5，系統思考：作為一名剛畢業的大學生，最重要的追求是自己快速的成長，更幸運的是自己有這個寶貴的機會。

二自我定位。

1，一名剛從河南大學畢業的大學生；

2，一名自立，自強，有理想的青年；

3，一名熱愛營銷，喜歡感受責任的青年；

4，一名擁有團結精神的青年；

三工作目標。

1、提高自我專業素質，能獨立完成市場管理處的各項調查工作；

2、提高自我市場遠見，能高效的挖掘出調查數據的潛在價值。

3、養成高效的'溝通能力，增強的社交藝術。

4、調研安徽，河北，湖北潛在市場，為奧克市場滲透前作好準備工作；

5、提升自己的財富價值，大于或等于20__元/月。

四時間安排。

1、1月--5月完全學習階段。在保障最基本生活的基礎上，不為自己個人財富考慮太多，重點在于培養自己的工作能力，適應能力。

2、6月--9月自我成長階段。培養成較強的工作方面學習能力，基本上了解，適應行業。

3、10月--12月完善心智階段。學會專業思考，逐漸學會系統思考，基本上實現自己心智的合理，優化。

chway。

20__.12.27。

實用營銷工作計劃篇三

為了鞏固兩年來開展校園足球工作所取得的成果，不斷提升我市校園足球水平，縮短與先進省、市校園足球工作的差距，進一步貫徹落實《^v^中央^v^進一步加強青少年體育增強青少年體質的意見》推進陽光體育運動，開展校園足球活動，根據全國青少年校園足球領導小組辦公室的整體工作部署，結合我市校園足球工作開展的現狀和具體情況現制定20xx—20xx年度工作計劃如下：

二、進一步加強校園足球工作的組織領導。

全市定點學校要進一步建立健全和完善組織領導，實行校長負總責，分管校長具體負責的工作機制，每學期召開兩次由校領導和體育教師參加的工作會議，切實加強校園足球工作的組織領導，全力開展好校園足球活動。

三、切實加強專業隊伍建設。

(一)重視校園足球教練員、指導員隊伍建設。每年舉辦校園足球指導員、教練員培訓班，選派優秀的指導員、教練員到校園足球活動開展好的布局城市學習，并給予經費上的支持。對工作成績優秀的指導員、教練員在評職稱、評先、評優等方面給予傾斜，以激發體育老師對校園足球工作的熱情。

(二)創建高水平業余運動隊伍。對學校領導重視，學校師生參與活動積極性高，在足球聯賽上成績優秀的學校授予“校園足球活動先進學校”稱號，并可代表牡丹江市參加各項比賽和活動。

(三)充分調動指導員、教練員的積極性。各定點學校要根據本校的實際情況，認真制定相關方案，尊重足球教練員的勞動，在課時安排上給予傾斜，并按照牡丹江市校足辦的要求適當給予補助，充分調動指導員、教練員的積極性，為校園足球工作的發展提供有力保障。

四、精心組織好各級足球聯賽。

各縣(市)區教育體育局要按照牡丹江市校足辦的要求組織好本區的聯賽，支持定點學校組織好班級之間的比賽，鼓勵定點學校開展學校間的對抗賽和各種形式的比賽。牡丹江市校足辦按照全國校足辦的要求開展好市級校園足球聯賽。通過比賽提高學生的身體素質，培養優秀人才，推動足球事業的發展。

五、積極開展校園足球文化。

實用營銷工作計劃篇四

近年來我國潤滑油基礎油行業發展迅速，__年各類基礎油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎油及相關油品市場，迎接新挑戰，探索__年市場規劃，擬定以下銷售工作計劃。

一、銷售任務目標。

1、銷售量及種類：__年預計銷售4萬噸各類基礎油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。

2、目標客戶：近期目標是以手頭上現有已經常聯系或有業務往來的70多家客戶作為目標客戶，預計能在較短時間內即能產生銷量；中遠期目標是盡快重新聯系以往所認識但未具體穩定業務關系的30-40個老客戶，另外用3到6個月時間再發展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區；如廣西、湖南、福建、西南地區等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。

二、近期工作安排。

由于臨近元旦、春節，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預計三月份才能產生銷量，但可以利用節假日期間聯系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業務開展打好基礎。

年度目標分解：

一季度5000噸。

二季度10000噸。

三季度12000噸。

四季度13000噸。

月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。

三、油品庫存問題。

目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據近期銷售計劃需盡快聯系采購適量的適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當油價成上行趨勢時，適當增大庫存。

油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。

四、運作所需資金周轉和預測利潤空間。

__年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。

五、廣告宣傳和業務活動費用。

2.8萬元，業務活動費建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支，前6個月出訪次數會比較多，而銷售量可能會比較低，業務費相對會高些。另外，自帶車輛聯系業務和電話通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。

六、人員配置。

公司初期3到6個月的處于摸索和規劃階段，隨著市場和銷量不斷擴大，月銷量達到20__噸以上時，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場，需要配置4個以上業務人員，具體看需要而定。

七、銷售人員管理。

執行公司制定各項管理制度開展銷售工作，按國家規定和本公司的要求上班和休息，結合銷售需要靈活把握時間開拓市場和參加各項業務活動，定期舉行月度和周營銷分析會，主要分析工作中所碰到的問題和市場行情變化和市場信息收集情況等，不定期的商討業務開展中存在的問題和分享成功的案例。

八、價格管理。

執行公司制定價格進行銷售，及時了解市場價格變化情況，向公司提出調整價格的建議，確保客戶不因為價格問題造成丟失。

九、經營風險防范。

用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結算，確保貨款萬無一失。

十、薪酬和保險。

為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯量績效工資。其中，對目前已有一定業務關系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金（包括個人應繳部分）后即實際應得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買；績效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協商確定。

實用營銷工作計劃篇五

作為4s銷售主管，為了更好的完成銷售工作，為此制定20xx年的工作計劃。

一、健全銷售管理基礎。

工作重點：

1、認真研究好公司下發商務政策，做好訂貨、進銷存管理;。

2、密切跟進廠方及公司市場推廣;。

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;。

4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業務技能;。

5、健全部門各項管理制度，規范部門運營平臺。

工作思路:。

1、展廳現場5s管理。

a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環境;。

c、銷售看板實時化----動態實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。

2、展廳人員標準化管理。

a、儀容儀表職業化----著裝規范、微笑服務;。

c、檢查工作常態化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。

3、銷售人員管理。

a、例會總結制度化----晨夕會、周會、月銷售總結分析會、活動總結會;。

c、業務辦理規范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優惠申請流程、..

車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。

4、業務管理重點。

b、銷售模式差異化----從顧客感受出發創新服務模式，做到人無我有，人有我細;。

二、培養打造優秀銷售管理團隊。

工作重點：

1、總結前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力;。

2、以市場為中心，不斷探索銷售創新與服務差異化;。

3、時刻關注公司總體運營kpi指標并持續改進;。

4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系;。

5、建設高素質、高專業化銷售團隊。

工作思路：

1、關注kpi運營指標，降低部門運營成本;。

實用營銷工作計劃篇六

對于消費專科醫療服務領域來說，2021年是里程碑式的一年。從一級市場融資角度看，今年消費專科創業企業可謂一掃疫情的陰霾完成了超過70起交易事件，已接近占領整個醫療服務領域交易的半壁江山。

從二級市場角度而言，消費專科醫療服務ipo數量創下今年新高。12月，“植發第一股”雍禾植發及“中醫服務第一股”固生堂相繼在港交所掛牌上市，在較為不利的市場環境中體現出了較強的抗跌性；同時醫思醫療等已上市消費專科在21年波云詭譎的市場環境中表現也可圈可點。代表各自細分賽道頭部企業的兩支“第一股”上市也表明二級市場消費專科醫療服務領域的標的和賽道日益豐富，從“眼茅”、“牙茅”兩家獨大逐步升級為消費專科醫療多賽道發展。

二級市場的前景向好、蓄勢待發為一級市場行業領導者及投資機構們搭好了舞臺。縱觀全年的75起融資交易事件所在細分賽道，前三名口腔、醫美、眼科的交易數量占比超過80%，也與二級市場口腔、醫美標的的出色表現不無關系。

在展望消費專科醫療服務領域的未來時，排除陰晴不定大環境的影響，細分市場的熱度無疑是優先要考慮的因素，在二級市場把目光逐漸轉向消費醫療服務的當下，沒有什么比一級市場龍頭企業積極籌備ipo更能吸引眼球。在2021年多輪融資及獲得大額融資的消費專科企業匯總中，不難看出頭部企業在專科賽道上的集中效應：口腔專科企業數量過半，進一步體現了成熟專科領域將更加獲得資本青睞的趨勢；而在口腔專科之后，眼科、醫美、婦幼領域頭部企業也蓄勢待發，一旦外部環境轉好且消費醫療熱度升高，或將出現加速沖線的景象。

與嚴肅醫療領域動輒十年以上的品牌培育期相比，消費醫療相對較短的成長周期，較為標準的業務模型和可復制性是行業快速發展的重要因素。而其中的底層驅動力主要包括：

（4）專科賽道內的競爭者們在“跑馬圈地”的同時，正在打造差異化競爭的壁壘。

時勢造英雄，縱觀近五年消費醫療專科的發展，一方面時代造就了一批龍頭主力選手，隨著可以預見到的十數家龍頭企業逐步登陸二級市場，并陸續開始通過外延式發展積極布局，強者愈強的態勢將會引來行業的整合。另一方面，不確定性也促進了消費醫療領域的發展，縱有巨頭選手在前，我們看到各個專科賽道領域每年仍有新的黑馬選手跑出，行業呈現“銀瓶乍破水漿迸”、“大珠小珠落玉盤”的盛況。

即便是上文提到的幾大口腔龍頭，在2021年均放慢了自身開店及投放的節奏，轉向對老客戶的精耕細作。這一點可以參考股價逆勢堅挺的港股上市公司醫思健康，在疫情后赴港游客大減的情況下，依靠多專科對留存高單價目標客戶群的需求進行深度開發，提高客頻次、客戶粘性及單價，從醫美逐步發展為滿足用戶全面健康保健需求的健康管理服務機構。2021年半年報顯示，醫思健康客戶數量同比增長23%，同時醫療客單價同比增長62%，最終收獲了資本市場的認可。

在消費醫療服務領域，馬太效應將持續發揮作用，而頭部公司的整合及擴張還將持續依靠資本完成。以口腔領域為例，頭部企業的行業地位已逐步顯現，而上市融資打通資本市場通道也必將使競爭者們搶得資金、資源上的先機，進一步確立行業優勢。

傳統服務擁抱數字醫療已成為近年來醫療服務行業不可逆轉的潮流，其中又以消費醫療板塊步伐邁進最為積極。我們觀察到近年在皮膚醫美、中醫、精神心理等領域，正有一批結合數字療法、遠程醫療、居家康復等數字化服務特色的新銳醫療服務品牌，正在以超越傳統服務模型的速度高速增長，亦正在成為資本圈的寵兒。

養老及康復醫療2021年的交易市場表現優異，無疑正在成為近兩年亮眼的賽道新秀。2021年養老康復領域共發生42筆融資，較去年增加23筆，其中超1億元的融資數量更是達到了7起之多。

從細分領域分布來看，該賽道整體圍繞五大細分領域：老年康復、骨科康復、術后康復、兒童康復以及產后康復。其中老年康復本年度以21起融資成為最受矚目的細分賽道，社會老齡化使得養老康復已成時代剛需，而骨科康復以及兒童康復兩大細分賽道也展出了其極佳的市場潛力。

隨著政策鼓勵社會辦醫，民營康復醫院逐漸規模化，民營康養醫療機構也逐步開始向規模化和和醫養康護的全鏈條進行布局。康復醫院浪潮剛興起的時候，不少社會資本還是圍繞建立養老院的方式進行，而該種模式由于投資回收期長，可復制性和擴張性較弱，對于私募融資挑戰較大。而現如今，民營康復連鎖成今年發展風口，“醫-養-康-護”等綜合性康復養老的商業模式，多元結合的綜合解決方式更利于在產業鏈和價值鏈上同時形成紐帶，形成核心競爭力。伴隨著政府鼓勵規模化、連鎖化的紅利政策之勢，未來以點到面展開，進行區域性連鎖化布局，專注產品服務特色打造的連鎖化的康復集團值得關注。

從集中度來看，目前我國的康養機構仍然呈現較為分散的狀況，缺乏一定的標準和市場龍頭。但是，在集團化的綜合解決方案以及聚焦區域優勢運作下，近些年康復醫院集團逐漸跑出一批公司，如新風顧連、綠康醫養、錦欣康養等。此外，不少跨界集團選擇以自建或者并購的方式入局：如地產商天辰股份、電子商三星醫療等，更證明了多元化結合的商業模式才是可持續、可盈利的。

康養在政策和資本的雙雙價值下也不斷在探索新的商業模式和新的創新技術，養老康復賽道也逐漸越來越細化、越專業。本年大額交易主要是圍繞民營康復專科醫院以及以創新康復產品為主的新興公司。民營康復機構的核心競爭力是特色化和專科化，尤其是在非醫保、強需求覆蓋的領域，部分細分賽道已經出現了一批有特色的企業。

在養老康復方面，從傳統的養老院向新型養老社區轉變。例如博厚醫療以建立社區化連鎖門診來擴大其市場覆蓋范圍，且已經具有了一定的規模；而在兒科康復方面，自閉癥、多動癥等兒科領域康復領域受到關注，由于用戶剛需強，而治療端的供給不足，自費程度高，且對于部分企業商業模型已經得到驗證，因而賽道受到市場關注。例如建立了連鎖化兒童言語教育機構的雅恩教育與以及專門針對孤獨癥兒童群體所提供數字化服務閉環的恩啟教育等。

目前，我國近90%的老人傾向于居家養老，面對巨大的普惠性、基礎性的要求，充滿中國特色的老年服務模式不斷被探索出來：圍繞“居家養老最后一公里”、“養老不離家”等概念，延展出從院內到院外的全鏈條“護理+康復+養老”的服務產業，如打造綜合型老年社區的優年養老等。

此外，長護險的推出不僅有效彌補了失能人員的社會保障短板，還使得居家養老在落地的道路上邁出了更加實質性的一步。催生了一批以長護險為發展基礎的康養企業，將服務延伸至社區、居家，通過設立街道護理站等運營方式，打通綠色通道，將醫療資源對接給需要上門服務的老人，例如結合長護險深耕養老康復產業的福壽康等企業。

實用營銷工作計劃篇七

足球是一項強身健體、培養團隊協作能力和充滿樂趣的運動，足球隊的目標就是讓每一位隊員都能體驗足球、享受足球。由于我院足球隊水平在學校內處于末流，而在本學期并沒有重大賽事，所以院足球隊本學期的工作目標將放在球隊組建和基礎訓練上，培養我院學生對足球的興趣，讓隊員們理解足球，熱愛足球，并增進隊員之間的友誼。使足球隊的日常工作走上正軌，為下學期的“勁松杯”足球比賽打下基礎。

二、球隊組建。

足球隊計劃招收人數為11-15人，鑒于我院女多男少和足球氛圍不濃、興趣普遍不高、以及上一學年度足球隊在八人制足球比賽中成績墊底，內部存在的消極懈怠等情況，招募隊員的主要考察標準將放在對足球的興趣上，只要對足球有興趣同學都請進足球隊，從基礎開始訓練。針對我院三個年級不同的情況，制定不同的招募方案：

特殊對待，作為“海外隊員”，平時無需參加訓練，在比賽需要時招入;。

級：經過一個學期的了解，10級主要成員的水平我們熟悉了不少，但是大家大多比較懶惰，不愿意動，所以下一步將會以提高隊員的自信心為重心，從而提起大家的興趣，跟著大家一起訓練，為下個月運動會后的全校聯賽做準備。

球隊組建好后將所有隊員加進qq群和飛信群以方便聯系，增強交流，比賽和訓練等相關信息將在此公布。

三、球隊訓練。

1.每周集訓。

初步定于每周六下午3點進行集訓(如因場地或天氣原因更改訓練時間以qq群通知)，訓練將從最基礎的傳接球訓練到分組對抗練習，提升整體的實力。此訓練正式隊員必須參加，有事無法訓練的需請假。

2.每日訓練。

10級每天早上都要跑早操，除升旗以外跑完早操加跑一圈，09級隊員也要積極參加，身體是革命的本錢(本著自愿原則，不作強制性要求)。

3.其他訓練。

實用營銷工作計劃篇八

2021年醫療服務和智慧醫療領域投資熱情不斷提升，整體融資事件達373起，較上年同比提升近26%。受益于國家大力支持社會力量舉辦連鎖化辦醫，以及近年來國民消費能力和對健康關注度的不斷提升，使得強消費和強服務屬性的傳統醫療機構成為行業熱點，醫療服務的長期價值重獲認可，全年醫療服務領域投融資事件近175起，超去年近2倍有余。

在智慧醫療方面，伴隨疫情常態化以及資本市場對估值考量理性回歸，全年私募融資也有198起左右，投資整體數量較2020年稍有所回落，但其中仍不乏一批交易金額超過5,000萬美元的重磅級交易，大項目在智慧醫療板塊中占比依舊在十分之一左右。

2021年的融資主要聚焦在早期項目上，b輪之前的企業占比高達65%，一大批創新性公司以其前端的研發技術、新興的運營模式等持續吸引投資者的目光。c輪后的融資企業占比僅有19%，可以看出資本對較成熟的項目出手相對謹慎；并購交易僅有16%的份額，相較于去年29%的占比回落不少，說明整合和投后管理的復雜程度也讓許多投資人更客觀理性地評估自身和項目的匹配度。

醫療服務融資主要集中在專科連鎖機構，其中口腔、醫美賽道格外活躍，占比超40%，而隨著銀發經濟日益備受矚目，養老和康養賽道受政策利好效應明顯，在2022年成為資本新寵，一躍成為所有融資交易中僅次于口腔的熱門賽道。

2021年的醫療服務領域的交易情況，讓我們越發看到“專注及專業”的長期價值。專科醫院集團迎來a股上市潮，第三方服務賽道也因“術業有專攻”備受資本青睞，且零售藥房也處于投資并購峰年，大額交易頻繁出現。

在“十四五”打造數字中國的大背景下，日新月異的科技發展引領著智慧醫療的發展。醫療信息化建設時代已然從著重基礎建設的時代來到了數字化治理及應用的時代，其中醫療it以全年超60筆交易榮登智慧醫療私募融資交易領域榜首，幾乎占據了半壁江山。2021年也是數字療法的元年，隨著fda報批邏輯逐漸清晰和醫療政策逐漸規范，數字療法未來發展有了趨近成熟的海外路徑參考。此外，數字營銷領域的活躍交易也印證了我們去年的預判，“數智營銷”的升級已然到來。

：簡化醫療機構納入醫保定點的申請條件，提高醫保納入效率。

實用營銷工作計劃篇九

xx年已經結束，對我來說xx年意義深遠。一年的主管工作讓我對營業管理有了初步的認識，為今后的管理工作打下了一定基礎。在公司領導的帶領和細心的指導下，我認識到了團隊力量的重要性，秉著履行職責，勤奮工作，為我縣服務質量、營銷指標的提升做出了自己的努力。現將擔任主管一年的工作情況匯報如下：

遵循市營服中心制定的《營業綜合管理考核表》對每位營業員進行考核，并將責任到人，使每位營業員清楚自己的職責。并且針對本營業廳的具體情況，制定出適合本廳的管理辦法，如發票管理、卡類管理、衛生管理制度等。

設立了業務指導，培訓前事先準備好重點培訓內容的考題。在培訓結束后進行測試，讓大家更牢固的掌握培訓知識。在晨會中針對培訓內容做情景演練，通過以上方式使大家充分吸收業務知識要點。重視市公司組織的在線系統考試，在線系統是營業員汲取知識的良好*臺，能讓每位營業員更扎實的掌握業務知識。

在做好日常管理及培訓工作的基礎上，積極抓營銷。為提高營業員的營銷積極性，針對本廳的實際情況制定競爭營銷崗位的制度，每位營業員的營銷積極性高了，從而使營業廳的銷量大幅度提升。兩個月來的環比都在增長，12月整體發展量與上月同期發展環比增長18%，12月智能機注冊發展量與上月同期發展環比增長43%。

xx年已經結束，我們營業會共同努力創造xx年的營銷高峰。針對xx年的營業工作做以下計劃：

1、當天問題當天解決，對每天的服務工作做總結，分析營業廳每天的投訴或服務禮儀方面出現的問題，并給出整改意見，針對好的做法給予鼓勵。

2、現xx縣營業成員中有四名新營業員，著重培養新人的業務受理能力、營銷能力及營業廳內部的各項事務處理能力。對于新營業員主要工作一是加強培訓，使其更快的掌握業務知識；二是，重視情景演練，讓新營業員多嘗試，敢營銷，使每個人都不落后。

3、每個月舉行一次答題競賽，主要依據市公司在線考試系統中錯誤頻繁的考題，掌握欠缺的知識進行總結考試，使營業員牢固掌握業務知識。