通過總結，我們能夠更好地發現自己的問題和不足。總結可以幫助我們發現自己的成長和進步。掌握一些情感表達的技巧和方法可以幫助我們更好地表達自己的情感。

未來的書店篇一

在充滿活力，日益開放的今天，我們都可能會用到建議書，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的書店建議書，希望對大家有所幫助。

文學類，史地類，哲學宗教等這幾類書幾乎是每一個書店的亮點，但為什么在我們書店會出現無人問津的現象呢，我認為有下面幾點原因：

1。文學類，史地類，哲學宗教類那一排太雜，你可以在史地里頭找到大量的小說，可以在哲學宗教類找到生活情感的書籍，這是一個很嚴重的問題！所以要整理清楚，對號入座不容馬虎。我們書店分類本來就不太詳細，還胡亂擺放，雪上加霜！因此我建議嚴格分類如下：社會科學政治法律軍事科學醫藥衛生經濟管理文化教育歷史地理環境科學哲學宗教文學藝術工具書。等。然后嚴格對號入座！

2書籍有一部分都過于陳舊，有的書上面都有點發黃，不止擺了兩三個月了，但還是存在有天能有人把它買走的僥幸心理的話，書店就失去了經營的主動權。消費者很精明，不愿意花錢買這樣的書。這里針對的還包括雜志一欄。所以這一排的一部分書形同虛設，無人問津！而且拖累了整體書的質量感！所以該撤的撤該退的退，清理一遍。

3蓮花北書店的熱銷平臺副作用。為什么說熱銷平臺有副作用呢，也許沒件事情有好的一方面也有不好的一方面，熱銷平臺當然可以讓顧客一目了然，有什么新書，有什么熱點，一下子就很方便的展示在顧客的眼前，當然有不錯的效果：熱銷平臺的書很好賣。這點是不爭的事實。但我們的熱銷平臺與向關書類分開了，熱銷平臺在門口，相關書類在走道，文學書在更里面些，這會導致給消費者一個錯誤的信息，他們進來很可能就只看看有什么新書來，沒有就走了，連看都不看一下那條走道上大量的塵封了的書。因此針對我們書店的擺置，我們不得不承認，我們書店有自己的特點，熱銷平臺是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大點，我觀察梅林圖書中心和2+1等書店熱銷平臺都是足夠大的，很多書擺在書架上看上去一般般，就是缺少一個機會。文學類，史地類，哲學宗教類的書的擺置位置是否合適，通道人來人往，在走馬觀花的通道上擺置需要細味的文學類書籍是合適的。cd的位置在進出口的正對面，而且是往后凹的一個地方，空間大，是一個顯眼的地點而不是一條走道，在這里放置文學方面的書籍我認為效果好很多。地方既可以有所改善，同時還增大了面積擺放更多的這幾類書。cd的銷售額很少，而cd的銷量與它所占的空間和這個重要的位置不成比例。我認為需要整改，我們書店關于光碟方面處于半專業狀態，這一點我們應該承認。揚長避短，更加專注于我們存在缺陷的專業，把我們的亮點放大，會達到更好的效果。

我認為不但要改善這幾類書的擺放，清楚的回到他們各自的領域，而且還要積極調動起來，增添新鮮感和提高檔次的感覺。就拿梅林一村分店來說，同樣的這樣幾類書，同樣的書，但是給人的感覺完全不一樣，雖然地方小，但每一本從質量上看上去都很好，我們不能拿數量和低質量和陳舊的書來“汗牛充棟”！蓮花北分店不是舊書攤，不是圖書館，也不是批發部，要改善書的舊和雜。多就是好的想法未必對。我們可以做的更好。

放大我們的.亮點，把我們的專業做得更加專業。針對我們蓮花北書店，兒童書的一大亮點來的，在開始我就提到了吵和雜的問題，小孩多，兒童相關的圖書銷售額是不錯的，我們沒有能做到完全的利用這個特點。至少存在著以下的缺陷。

1有的書是幾冊密封包裝在一起的，人家以為要整套買，人家也不知道可以拆開分冊買，這就是我們自己制造錯誤的信息給顧客，這不是一個小問題。拆開是必然，我建議能不包裝盡量把包裝袋拆了，讓書自己說話，換位思考，除了別人介紹或者很著名，否則我不會光看書皮封面就買下這本書。

2兒童書上架太少，庫存有很多書在書架上沒有樣板的，擺不下。但很多兒童圖書是有不錯的銷量的，卻沒有上架的機會。我打個比方，銷售額少得可憐的cd光碟卻占一席之地，我認為不合理。要讓更多的兒童圖書上架，為了騰出空間，同一本書上架控制在兩三本。順便說說擺放教科書和輔導書的房間，就出現這個問題較為嚴重，一個年級一大疊占一個地方，要避免。如果cd的位置能夠騰出來，合適的把開頭提到的幾類書安排妥當，就可以騰出更多空間，就可以想辦法放大我們的亮點—兒童圖書。

3社會熱點主題性平臺。

我們書店這一點不是沒有意識做，但是做得很差，例如前段時間中國國學大師季羨林先生逝世，我們書店的熱銷平臺就有兩本他的著作，說明有這個意識，但是有的書店整個平臺有很多他的著作，首先書店要重視起來才能引起讀者的重視，顧客的心理有時候要靠我們抓住的，還是那個問題，不做即已，做就要做得專業，永遠不要出現半專業。最激動人心的祖國60年華誕，我們有做到主體性熱點炒作嗎？沒有徹底利用。這么激動人心的偉大時刻，這么激動人心的主題，我們根本沒有加以利用，軍事，近代史，偉人傳記等等的書籍應該紅色般的感染整間書店，暫時取代熱銷平臺上劉墉等作家的書籍。《建國大業》這部電影將要創造票房紀錄了，我們的熱銷平臺為什么就不完全開發利用主題性炒作呢。有意識但半專業是很忌諱的東西。

未來的書店篇二

“書籍是人類進步的階梯”，這是高爾基曾經說過的一句名言。今天，我以淮海晚報小記者的身份前去“問候”那些夢寐以求的書籍。

遠遠的，四個紅色的大字“新華書店”便映入我的眼簾。這四個字是毛主席于1948年12月親筆題寫的。

一進門，一股知識的氣息便撲面而來，那里的書籍琳瑯滿目，看書的人也不分年齡，上有七八十歲的爺爺奶奶，下有三四歲的.小孩，此時的他們，一定在知識的海洋中遨游呢。

我正看得起勁，我的小伙伴猛拍了一下我的肩，把我從知識的海洋里“撈”了回來，原來喇叭里召喚我們小記者集合啦！我戀戀不舍地走出新華書店，我和書店如此美好的“約會”就這樣結束了。望著“新華書店”這四個醒目的大字，我想我一定要勇攀書籍的階梯，去探尋奇妙的世界！

未來的書店篇三

每個城市都充斥著浮躁嘈雜的聲音。我們可以找一個地方跳舞，可以找一個地方去泡吧，可以找一個地方喝酒，但是顯然我們沒有能力找一個地方靜下心來學習。也許圖書館可以，但總覺得尊嚴多了，溫暖少了。

所以，我要打開一本咖啡書。讓漂泊的心找到停靠的港灣，讓疲憊的身體得到解脫，讓紛繁的世界變得安靜。

店名:圓圓咖啡書吧。

咖啡屋也是必不可少的娛樂場所。在安靜優雅的氛圍中，你可以享受浪漫的大學生活，與同學交流感情。大學生常說，一杯咖啡可以和反目成仇的人成為最好的朋友，也可以追到自己仰慕已久的女朋友。如果把各種書放在咖啡屋里，整理成一本咖啡書，相信效果會更好。為了讓大家都有這樣的地方。于是，咖啡書吧誕生了。

鎖在咖啡書吧的顧客主要有兩種:學校里的學生和白領。學生來書吧主要有兩個原因，一是文化需求，二是書吧的環境。校園不錯，但是硬件設施有限，不能滿足大多數學生的需求。比如到了冬天，室外的冰雪怎么受得了，室內空間有限。是有限的。收入高的白領面臨著更大的競爭和壓力。他們迫切需要一個舒適的休閑環境來緩解工作壓力。一項調查顯示，21%的大學生喜歡去書吧，46%的20歲至30歲的上班族喜歡去書吧休閑。

我們是休閑場所，主要目的是放松和放松。所以除了書，我們的咖啡書吧對食物的要求還是比較簡單的，比如一些西式甜品，奶茶，低酒精飲料。

我們的服務宗旨是:客戶是朋友，他們來是為了休閑，不是為了消費。

1.新知書城的書很多，這是它的優勢之一(我比不上這個，這是別人的主業)里面拿一本書，顧客可以把自己喜歡的書拿進去，每人收費兩元看但是，他的環境很差，環境嘈雜如果需要其他消費，需要按需付費成本計算后還是挺高的我們的書吧不僅環境優雅，而且可以為顧客提供一些新鮮的食物，讓他們在閱讀的同時享受美食，獲取知識從書上來說，我們不會比他們專業差在書籍方面，我們有三個特點:“新、特、奇”有些書會在市場上很少見，所以我們會努力讓顧客一次愛上我們的書和休閑環境。

2.圖書館圖書館在一定程度上也是我們的競爭對手。圖書館的優勢在于書多。但圖書館重在知識，書吧重在休閑。圖書館開放時間有限，可以根據客戶要求靈活改變書吧的服務時間。圖書館服務單一，但我們的服務人性化。

第三，書，其實這些書很單一，不是武俠就是言情，書的知識含量低。而我們的書都是與生活有關的，理論知識與我們的修養、品行等有關。，我們也會根據客戶的需求購買，我們也可以幫助他們購買一些他們想要的書籍。

4.咖啡吧昭通有幾家做的不錯的咖啡吧，比如基佬咖啡。環境不錯，但是他們的消費很高。里面沒有書，只有雜志。在我們的咖啡書吧，除了享受香濃的咖啡，看自己喜歡的書，還可以免費上網。合理消費。絕對的休閑生活。

當然，除了以上，還有一些潛在的競爭對手，但在昭通還沒有遇到。我相信我們可以依靠優秀周到的服務和優雅的休閑環境來留住我們的客戶數量，從而保證咖啡書吧的發展和壯大。

市場定位:提供免費書籍，提供普通工薪階層可以負擔的茶、咖啡等飲料。

社會價值:為喜歡讀書的朋友提供一個安靜舒適的環境，也為休閑的人提供一個很好的去處。

店鋪位置:我選擇了竹體步行街上的書吧地址，不僅因為人流量大，交通方便，還因為周圍有很多學校和辦公單位，比如昭通師范學院、衛校、電視臺、環保局等。這些都可以充分保證客源。

店內設備:硬件設備，包括兩部電話(一部為店內專用，一部為顧客專用)、三臺電腦(放置在店內方便顧客查詢信息、放松和工作)、一臺收銀機(用于結賬)、書架、桌子、椅子、茶幾、沙發等手工藝品(用于營造舒適的休閑環境)、一批帶刷卡或硬幣耳機的音樂播放器、書籍和音樂光盤，均由聯系書商開發。制作食物等的設備。

布局及裝修設計:咖啡書吧的總體布局如圖(附件1)。

短期目標:在未來的業務流程中，我們會發現不足并及時改正，從而改進我們的業務模式。讓周邊學校的同學知道，有一家店和我一樣，可以提供高品質的休閑場所。

長期目標:短期目標實現后，要進一步提升我店整體形象，爭取在較短時間內結合各種外部條件，使我店做大做強。讓它的條件服務更好。

戰略優勢:咖啡書吧是一個新興行業，很多方面還存在一些問題。但是要有信心做好。目前昭通沒有這樣的店，所以這是我很大的優勢。我有別人沒有的，我也有別人沒有的。

營業時間:下午2:00至12:00。

招牌美食:根據當地人的喜好和口味，制作一些特色飲品和美食。比如:卡布奇諾冰淇淋、奶茶、新鮮果汁等。

產品定位:生鮮，健康。

學生消費模式。因為我的客戶主要是學生和白領，其中學生是主要客戶，所以價格會更優惠。消費按人收費，每杯咖啡15元。

經營策略:1。第一次消費+10元的客人發vip卡，vip卡享受最低消費10元，每單打八折。2.商店免費續杯咖啡。3.生日來店里的客人會送一份神秘的禮物。4.假日聚會享受五折優惠。

增值項目:1。體驗浪漫的咖啡制作，享受親密的飲酒。2.根據社會關注的熱點話題，邀請相關學者專家定期在店內舉辦沙龍。3.消費20元的可以免費提供上網。4.為顧客訂購雜志和書籍。

廣告策略:店鋪剛開業時電臺、報紙宣傳必不可少，但店鋪未來的發展取決于自身實力。也可以以店的名義組織一些活動，提升知名度。學校活動是主要部分。

投資預算:初期投資15萬元。電腦12000，收銀機2800，裝修25000，食品設備15000，店內物品20000左右，書籍樂譜架60000左右，其他零星費用。

做任何事情都有風險，尤其是對于這樣一個新興行業。風險不小。剛開始的時候，店鋪是不打算盈利的，至少半年內不會有多大動靜。這半年的目標是實現收支平衡，一年后開始真正盈利。如果真的不行，那就在店里現有材料的基礎上開發一些新產品。

讓我的咖啡書吧成為昭通市著名的休閑場所，樹立自己店鋪的風格。

未來的書店篇四

今天是我來到書店的xx天，雖說日子不算很長，但是對于書店的工作也很容易上手，所以現在我也已經完成可以獨立的完成自己的工作，盡管在自己的工作過程當中，自己也會遇到一些難題，也會犯一些錯誤，但是自己對于自己的工作態度還是非常的好的，但是這一次，自己卻沒有很好的完成自己的工作，在工作當中的態度也不是很好，所以才會出現這樣的錯誤，我也感到非常的愧疚，所以在這里，我也想要向書店做出一個檢討。

其實這次的錯誤，要不是因為顧客的舉報，我恐怕很難意識到自己的做法是錯誤的，因為自己在工作的時候，顧客問我那個類別的書在哪里，我當初也沒有那么注意到自己的服務態度，就用手隨意給他指了一個方向，但是當時那個顧客好像并沒有在那邊找到他想要的書，所以又回來問我，那時候的我也不知道怎么回事，自己好像是心里堵著一口氣似得，就跑到那個區域將那本書拿給了顧客，然后我真的只是隨口的無意的就說了一句：“不是在這里嗎”？我是真的沒有注意到自己的問題，所以如果不是今天這位顧客，我可能還會將這個錯誤發展的更加的嚴重，所以我也應該感到慶幸，沒有因為自己的錯誤，因為自己的個人原因而導致到書店遭受更加嚴重深刻的影響。

在這件事情發生之后，我也認真的思考了自己的錯誤，也對自己進行了自我反省和檢討，我也意識到了自己的錯誤，意識到了自己的做法的不妥當，我知道身為書店的一名員工，幫助顧客找到他們想要的書，是我的職責所在，在自己的工作的過程當中，將自己的工作完成好，將自己的服務態度保持到最佳，這些都是我所應該要去做的，所以很多的時候，我也應該經常的審視自己在工作的過程當中的態度，作為一個門店的員工，自己所需要注意的最多的就是自己的服務態度，所以這次的錯誤也算是給我提了個醒。

在這次的錯誤結束之后，我也會認真的改變自己的態度，在工作的時候認真的完成自己的工作，將顧客服務好，保持對工作的熱情和積極，在服務態度上面也保持一直以來的友好，隨著自己的工作一天一天的結束，自己也會慢慢的成長，保證自己的工作可以順利、出色的完成。對于自己這次的錯誤，我深感抱歉。

此致

敬禮！

20xx年x月x日。

未來的書店篇五

創新書店的人員們：

你們好，你們書店的人越來越多了，所以經常會有人吸煙，如果一直這樣下去的話，空氣會被污染，人吸到后就會生病，所以希望你們經常在店里消毒。

還有，去你們書店看書的.人通常會坐在地上看，所以會妨礙人走路，如果一不小心就會把鼻子摔扁，所以你們應該在路上弄些凳子。

最后還有你們的收銀員太少了，如果去算帳的人通常會擠來擠去非常難受，你們應該多請些收銀員。

希望你們采納我的建議。

祝你們生意興隆。

農墾一小邱俊偉xx、4、28。

未來的書店篇六

在這個日益浮躁的社會，書籍受到人們的喜愛，在這個時代中，書業本該很紅火，但卻因網絡的飛速發展，閱讀方式的改變，實體書店存在已受到嚴重的挑戰，那么本文是小編精心編輯的書店創業策劃書范文，希望能幫助到你!

我的書店開了業，叫做“讀書時間”書店，多數讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。

現在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務之中，反而少了前期時對行業對自己所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發。

在廣元開設小型特色書店的分析。

一、廣元圖書零售市場的現狀。

二、目前廣元圖書零售行業已存在競爭者的分析。

1、國有書店仍然占主導地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在三、開設的時機——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預算：一、圖書商品的采購二、設備采購與裝修三、店面租金收益預測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風險規避遠景規劃一、擴大單店規模。

二、開設分店書店的長期目標。

一.廣元圖書零售市場的現狀廣元市區總人口約30余萬，市級與市中區直屬機關和行政事業單位集中分布，各類學校20余所，在校學生4萬余人。廣元市區是整個廣元地區經濟文化的中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。

在類似廣元這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發展的滯后，文化消費市場不發達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

二、目前廣元圖書零售行業已存在競爭者的分析1、國有書店仍然占主導地位優勢：1）聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的；3）政策優勢對教材教輔的壟斷經營。

1）運行成本高，不具備價格優勢；

2）管理環節較多，對市場需求反應速度慢；3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰略1）細分目標市場，避開主導者的優勢商品；2）著力降低經營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起優勢：1）在當地已有一定數量的讀者群；2）統一采購，銷售方式靈活，有一定價格優勢；3）較為重視服務工作。

1）決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢；2）門店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰略，待時機成熟可采用市場挑戰者戰略。

1)在市場區域和經營種類上形成差異；

2)加強特色化、個性化服務；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

值得一提的是，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開業的分店，百可悅目以其清新的門店環境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業第一個月就取得了2萬余元的營業收入。個中經驗值得思考。]3．本地個體書店已經長期存在優勢：1）經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經營方式靈活：零售、少量批發、租書；3）價格優勢，且有可能出售盜版圖書。

1）作坊式門店，環境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

三、開設的時機——緊迫性廣元的圖書行業中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。

然而，從xx年起，四川省新華書店系統從成都開始在全省范圍內開展連鎖經營，xx年9月，在廣元東壩開設了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區開業。雖然有這些對手先行進入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。

當然，隨著時間的發展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩的時候，盡快進入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區還存在適合小型綜合書店生長、發展的市場環境。

然而，影響書店生存與發展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業中站住腳的重要因素；在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型---“小而精”根據廣元市區的市場規模與行業狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。

1．小巧的環境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環境。2．親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發，體現文化行業的特色，突出人文關懷。

二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數量上完全沒有優勢，而且做某一門類的專業書店的市場條件也不成熟。

1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業水平。2．“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。3．在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務。尤其是服務，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品”。當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當的不斷加以調整和改進。投資預算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預付店面租金和店面裝修及設備采購；1萬元為備用金。

一、圖書商品的采購書店計劃經營各類圖書xx—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋萬元左右。

二、設備采購與裝修。

根據書店的定位，書店的環境應與一般個體書店有明顯的區別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現出來。門店應進行經濟型的裝修。

三、店面租金。

月租應在預計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以折進行優惠銷售就能夠形成價格優勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用=房租+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預計總額=1500+300+1200=3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經營費用，視為0。

即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。在保證書店店面正常營業的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學校、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業額應有不小的貢獻風險規避任何經營都有一定的風險，無庸多言。

如何正視風險的存在、防范規避風險就顯得尤其重要。書店經營的風險相對較小，因為目前圖書批發市場是明顯的買方市場，批發商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發商處進書也采用類似的方式。這樣，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址。

二、盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資。

三、建立完備的會計制度，作好詳細經營記錄。

四、理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。

五、確屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算。

遠景規劃書店定位是：在廣元市區有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經過努力經營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，并且形成了一套成熟的經營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發展。

發展的方式可以從以下兩方面考慮：

一、擴大單店規模。這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢。在有新華書店大中型書店的區域應不考慮使用。

二、開設分店有了廣元市區母店的成功經驗，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系，在市場競爭較弱的區域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1．橫向在市區內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度；又節省投資，降低成本。

2．縱向區縣的優勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。

書店長期的目標在于：在西部欠發達地區的中小城市經營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規模的小型特色連鎖書店，最終實現社會效益和經濟效益的最大化。

未來的書店篇七

出差途中，在長途客車上偶遇故鄉新華書店的老孫，老孫神情氣爽，言談舉止，還是一如過去儒雅大度。他在書店上班接觸人太多，僅僅看著我面熟而己，想不起我是誰了。同老孫相談中，得知他己退休十多年，從保定三十八軍轉業到西安兵工廠，一九八三年又回到鎮新華書店工作，一直到退休。

我的思緒卻回到了過去，小的時侯，村東鎮新書華店，是留戀的去處，在我們心目中有著重要的地位，經常光顧，有時甚至一天好幾次。不開架售書，看到喜歡的書籍，便隔著柜臺同老孫招呼，他總是不厭其煩的把書拿給我們瀏覽，職責所在，老孫不時和氣地提醒我們:要保護好書籍，畢竟不是圖書館，讀書時間長了，規定也不允許，新書褶皺了，也無法再賣。我的第一本科外書小學生作文選就是在這買的，至今還記得是1毛5分錢。讀課外書多了，作文寫的好些，老師便把我的作文在班上當范文朗讀給同學們，并講解我寫得精彩之處，當時自己心里那種高興勁就甭提了，有時還外出參加競賽。老師的呵護鼓勵，同學的羨慕贊揚，更增加了自己愛好讀書并且喜歡寫作文的興趣。

村東汽車站附近有流動小人書(連環畫)書攤，我同二弟去看小人書，讀一本是一分錢，為了省錢，兩人共同合讀一本小人書，讀得津津有味，有時候陶醉其中，讀得入了迷，竟然忘記回家吃飯。后來村東公路西側建文生書店，也在大型手推平板車上擺攤，老板文生喜歡讀書的緣故吧，頗通古今，健談，我們對文生非常欽佩，看書的間隙，喜歡聽他談古論今的發表些精辟的`見解。文生書店是幾十年來新華書店以外唯一天天營業的書店，鄉鎮周邊幾萬人的文化中心，有報刊雜志，各類書籍，當然開架售書了，在那里看了不少書。散文、人民文學就是在文生書店閱讀后，感覺很好，才攢錢購買的，至今保存，已讀多遍。更重要的是文生書店出租書籍，在經濟貧乏、書籍稀少的年月，渴求讀書的我在此讀了許多書刊。如今回到故鄉，遇到很多似曾相識的朋友們，交談方知，過去經常同在文生書屋蹭書看來，并且相互回憶著無限感慨。近年來，先是村東的新華書店關閉、又過幾年紅火多年的文生書店也改行了。中國經濟發展很快，人們讀書沒有直接顯現的經濟效益可攀比，更因為鄉村電視、互聯網的普及，人們讀書的少了。

我這些年從事營銷工作行萬里路，卻未讀萬卷書，在外出差，我總是攜帶一本喜歡的書，讀書時旅行疲勞便沒有了。前些年書籍貧乏，讀書者稀少，乘車旅行時若拿著本書看有些與眾不同，讀書不易；這些年紙質書電子書鋪天蓋地，人人都在埋頭閱讀，時間卻不易，那份安逸讀書的性情更難覓。尤其網絡書籍為了取悅迎合讀者，在內容和文章的立意主題思想上，已與過去的紙媒相去甚遠，不是心靈雞湯或者養生傳言，就是通俗甚至低俗的網絡小說。縱然過去的武俠、言情小說泛濫時，也都有個好的主題思想，大多是人心向善，善惡有報，誠信為本，好好做人。最近看到文章披露，世界上讀書排第一的是猶太人，平均每人一年讀64本，以色列圖書館有1000所，平均4500人就有一個圖書館，從而造就了猶太人成為世界上最富有的民族、智商最高的民族。

未來的書店篇八

今天又是新的一天，我來到郵購部實習了。部門一共就只有2個人，加上我來了也只有3個人。平時事情也不多，比較清閑，就是發發傳真，打打電話，整理一下單據等。還要幫忙找找書，好早點給客戶寄過去。下午還跟他們去了一趟火車站，去看一下行包到底是怎么回事。

郵購部訂書的主要就是內部訂書，教材部和市場部要的書多，特別是市場部，一天要發很多傳真過來訂書，我們又把這些訂單整理好，及時與出版社聯系。

未來的書店篇九

尊敬的新聞出版局領導：

為了繁榮市場經濟，滿足本市廣大人民群眾日益增長的文化生活的需要，同時，也為了促進就業，解決一些人的就業問題。本人經過多方調查及研究，現決定向新聞出版局提出圖書零售企業行政審批申請，擬開設××××書店，望審批通過。

企業擬用名稱：××××書店。

企業性質：

企業擬設地址：

經營項目：圖書零售。

法人代表：

負責人：

聯系電話：

此致

敬禮

申請人：二〇一x年月日。

未來的書店篇十

圖書超市于12月30日上午舉行。這天校園里與往常形成了截然不同的風景。操場上、乒乓球館，走廊里，到處都可以聽見叫賣聲。

瞧，這是揚帆中隊的圖書超市。不大的店面，四個營業員卻都非常認真負責。有負責叫賣的宋泉峰，有負責收銀的曹t楠，有負責銷售的劉天灝，有負責整理和協助的吳商和潘可。他們有模有樣的介紹著、推薦著。

當然更加樂不思蜀的還是拿到代金卷可以去購書的其他孩子們，瞧他們選書、購書、找錢，對他們來說是多么意義重大，多少快樂在這樣的體驗中啊！

圖書漂流的最大意義在于告訴孩子們，知識是無價的，更是不能褻瀆和浪費的。學會讓圖書讓知識流動起來，學會珍惜和尊重知識，這是我們的初衷！

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未來的書店篇十一

今天，我和朋友一起去書店。

我們感到那兒那兒特別安靜，周圍的人好像都定住了，甚至沒有聽見他們的呼吸，只能聽到嘩啦啦的翻書聲。這時，我不小心把一本書給打翻了，“啪”地一聲掉在地上，他們便立刻回過頭來向我投去異樣的目光。我見了這番，又識趣地撿起來，小心地放回去，不敢再出聲。生怕又打攪了他們。我輕輕地走著，尋找喜歡的書，還不時的左顧右盼，反復走過一些讀者的身邊，可他們仍置之不理。似乎已經把一切都忘了。

繞了一大圈，我突然看見，在某個角落里，有一本書，它顯然是被人隨手放在這里的，與身邊的小本漫畫書很不協調，我走上前去一看，咦，怎么是沈石溪的'《白天鵝紅珊瑚》，怎么之前沒有看過，大概是最后一本了吧，我翻了翻一兩頁，覺得挺有意思，便就地坐下來看。一坐下來，我就覺得身邊沒了任何人，任何人都沒能打攪我一樣，仿佛身臨其境，已經和書融為一體。把一切雜念都忘掉了。這時我才明白，為什么之前其他人都這么專心看書了。

快看完這本書時，我才知道，這本書講的是三只天鵝的故事。其中讓我最感動的是一只叫紅珊蝴的雌天鵝，它原本是一位很臭美不負責任的媽媽，后因親人的死亡改變了自己，最后蛻變成一個好母親的事。

到了中午，大家都回家了，我才戀戀不舍地走出書店……。

未來的書店篇十二

20xx即將結束，在這歲末辭舊迎新之際，我們小結過去，展望未來，本年度在**市新華書店全體同仁的.共同努力下，在書店領導的正確指導下，我們取得了一些成績，今年我們的業績指標順利完成，這和大家的努力分不開，因為有了**市新華書店這個優秀的團隊，大家相互幫助，共同努力，給20xx年的工作畫上了一個完美的句號。

一年來，本人能嚴格做到敬崗愛業，工作積極主動，堅決服從領導安排，同時在與同事們相處的這一年里，得到了大家無微不至的關心、支持和幫助，我們共同塑造了汝州市新華書店良好的工作氛圍。一年中，為完成全年銷售目標我們精誠團結，共同奮斗，在這個集體中工作我感到既溫暖又舒心。

在業務崗位工作中，我堅持以熱情、周到、細致的服務對待學校和業務單位，以學校的需求作為自己的工作追求，以累為榮，以苦為樂。在工作中，我踏踏實實、任勞任怨，從不挑肥揀瘦，不管分內分外，服從領導分配，始終把增強大局意識、服務意識作為一切工作的基礎。兩基的免費教材結算的錄入，特別是免費教材的結算，這要求時間緊，數據準確，在每年秋季在校人數不確定的情況下，既要聯系教育部門又要聯系學校及時統計準確的在校人數，有時為等一個學校的人數，其他人都下班了我還要等幾個小時。這樣的情況時有發生。這些我都無怨無悔，默默的工作，我深刻認識到我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對教育事業奉獻愛心的舞臺。

做為一名新華人，新華書店的發展和壯大是我最大的心愿，看到單位營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。成績的取得只代表過去，在此，我要感謝新華書店部門的領導和同事對我的指導和幫助，感謝你們對我工作的支持。20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正自己的不足，在工作中，更加嚴格要求自己，認真做好領導布臵的每項任務，不斷充實自己，與時俱進，開拓創新，在現有工作的基礎上更上一個臺階，為企業做出更大的貢獻，向單位和領導交上一份滿意的答卷！

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未來的書店篇十三

剛從補習班出來，爸爸就告訴我，媽媽和朋友聚會，要去瑞都那吃飯，順便還可以去一下樓下的貓咪書店，我聽了便趕緊催促爸爸快點。

匆匆吃完飯后，我又拉攏了一名成員——我的好朋友徐沁，于是我們和爸爸便出發了。

進了書店，我們來到前臺，一人買了一杯飲料，借了幾本書，走了進去。貓咪書店，顧名思義，肯定會有很多貓，一走進店內，我就被驚著了，簡直是滿世界都是貓，我大致數了數，竟然有二十幾只。因為是午飯時，所以里面人并不多，我們找了一個座位便坐了下來。爸爸把包放了下來，拉開拉鏈，拿出書來看。誰知書才剛拿出來，還沒來得及拉上拉鏈，一只“大臉貓”就嗖地跳了上來，聞了聞包，然后就想往包里鉆。我一看這架勢不對，趕緊把貓往后趕了一下，爸爸趁機把包拉上了。可它仍然不死心，又在包上面聞了許久，看到沒有辦法了，只好在包上找了一個好位置，然后以一種怪異的姿勢倒頭大睡。

看了一會兒書，忽然感覺身邊有動靜，抬頭一看，天啊，一只貓在咬我包上的一個毛絨球，照它這樣咬下去，我可不保證我的球會不會變得滿是口水。我急忙將它收起來。貓就是這么奇怪的`物種，這只竟然也趴在我的包上睡著了。

雖然我之前了解過很多貓，但近距離接觸后才發現貓原來也沒有我們想像的那么高傲。

未來的書店篇十四

今天天氣晴朗，陽光明媚。媽媽決定帶我去新華書店買書。

首先，我到一個柜子里找四年級的級的字帖。找呀找，終于在一個柜子里找到了。

接下來該找歇后語了，我左邊看一下，右邊摸一下，終于找到了。然后就找朝花夕拾，聽服務員說在二樓，我趕緊跑過去，我找遍了2樓，連一個影子都沒看見。我們又來到一樓找，左找找，右找找，終于在中央柜臺找到了，幸好我找得快，不然就被賣光了。最后我拿了兩本最喜歡的書，名字叫《透明飛行物》和《船艙里的秘密》。

今天一共花了103元，用得可真不少。最后，我只好跟新華書店說再見，戀戀不舍的回家了。

小學生作文（中國大學網）。

未來的書店篇十五

讀這本書首先是被它扉頁上的一句話給打動了“沒有誰是一座孤島，每本書都是一個世界”。

有一說一，這本書的故事性雖然也有，但是并沒有過山車的那種刺激感，主要就是溫馨。不喜歡這類題材的還是不要入了。我其實一開始看也覺得有點無聊，好在后面的故事還不錯。都說小女孩的笑是治愈的，書中的小姑娘更是如此。她的到來改變了很多大人的世界。

真的好羨慕小女孩可以直接住在書店上面，坐擁著一輩子都看不完的書。小時候我就想如果一定要我選一個領域去做生意的話，那我一定選擇開個書店，可惜現在實體書店收到互聯網的沖擊太大了，已經到了岌岌可危的地步。雖然現在網購很方便，但我一直都很喜歡實體書店給人的感覺。加上現在的書店也在創新，并不是很古板，三里屯等比較繁華的購物場所的書店真的美到讓人想住在里面，給人極大的享受。

提到書店，我一定會想起我在去年讀到的一本書《查令十字街84號》。說來也巧，我在四川錦里逛街的時候看到了一家古色古香的書店，走進去就看到了這本書。知道這本書又是因為之前看過一部電影《北京遇上西雅圖之不二情書》（其實我覺得第一部更好看，第二部太文藝了）中有提到這本書，所以想買來讀一讀。我就這樣在一個書店里無意中發現了一本有關書店的書。這本書里主要就是書信的格式，一個喜歡看書的人與書店老板和店員們之間的友情。刁鉆的顧客總是有著極高的閱讀品味，業務能力超強的老板又總是能給她找到那些超級難買的絕版書。我們中國人常說“買賣不成仁義在”。人家是買賣也有，仁義也在。雖說兩人從未見面，但是又見字如面。當然他們的故事在我這里還沒有結束，其實接下來還有一本《重返查令十字街84號》。我上學期期末考試之前有在學校圖書館借，但是要放寒假了我還沒來得及看呢就火速還回去了。所以我也期待一下續集，希望一切圓滿吧。

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未來的書店篇十六

今天領導又來了，我還給他講，上次他喊我查的出版社有好多，我說20xx年書上說有566家，他說現在有572家了。還問了我一些在郵購部實習的事，什么快件要寄好久呀，行包要好久呀。

我還給他說我們學校對面的新華書店的事，他預言那家做不到好久就要轉向或是不做了，還喊我去觀察哈那里附近有沒有好的門面，做個創業計劃，我建議的是做書報雜志類的，那里新開發的，人有多。

下個星期我就要開始去火車站上班了，去的目的主要是去了解整個圖書市場的勢力分布，哪些是做什么書的，什么類的書又是哪家做得最好。

未來的書店篇十七

茲有擬成立，注冊資金萬元，總投資萬元，經營場所地址，面積平方米，從業人員人，法定代表人（主要負責人）姓名：住址：身份證號碼：，主要經營范圍為，設立企業的經濟類型。

現特向貴局申請《出版物經營許可證》。

請予以審批。

申請人簽名：

申請單位名稱（蓋章）：

未來的書店篇十八

尊敬的各位領導、評委，同志們：大家好!首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發行事業盡一份心，出一份力。

我是來自建始縣新華書店的經理姚##。1962年6月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農村圖書發行員、倉庫主任、中心門市部主任、業務股股長等職;1996年5月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經理;1999年12月至xx年4月任建始縣新華書店副經理、黨支委宣傳、紀檢委員;xx年5月至今任建始縣新華書店經理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業業，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業績。1990年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書發行先進門市部”;1991年3月我個人被湖北省新聞出版局評為“圖書發行先進工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進工作者”;xx年被建始縣委宣傳部評為“優秀黨員”;xx年被建始縣文體局黨總支評為“優秀黨員”;尤其是xx年人建始縣店經理，為新華書店營造了一個良好的發行環境，當年發行圖書712萬元，創下建始縣店圖書發行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數急劇下降的情況下，千方百計拓寬發行渠道，開辟新的發行門路，仍然保持良好的發行記錄。回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業績和積累的經驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經理這一職位后，我將在經理的領導下，與各位副經理一道為了圖書發行事業，癡迷執著的追求、求真務實的探索和永無止境的創新。

圖書發行事業的成敗，說到底就是分管副經理的一種人格魅力在工作中的體現。人格魅力的感染一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事是一個“公”字。經理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當經理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調動好、發揮好所有人的積極性、主動性和創造性。三是帶著愛心工作。當經理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經理是一個充滿激情的’經理，經理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。

“一個書店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是”虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發行事業的，興旺全州的圖書發行事業需要一個齊心協力的團隊。圖書發行管理體制應該是最大限度地調動人員的能動性、主動性、積極性和創造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動員工積極性、主動性和創造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創造全州圖書發行的新業績。

做圖書發行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立“與讀者同憂樂”的價值觀，充分了解和調研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責和義務，努力為客戶為社會提供服務，開創全州圖書發行的新局面。

同志們，圖書發行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業。為了這項事業我將鞠躬盡瘁，死而后已。

未來的書店篇十九

我乘坐4路公共汽車到了甘化商貿街門口左側的“好時光”書店，譚恒超已在門口恭候多時，我們進去看了半個多小時都沒找到自己心愛的書。我們決定去星星圖書大世界去看看，我們上到二樓就開始選書，我一眼就看中了《小魔傳奇》，翻開看了一下，覺得不怎么好看，就另去選書了，(.)我看見譚恒超正在看蕭潛寫的《飄邈之旅》全集，那也是我喜歡的，心想：“我先去看一下書再選吧。”我立刻湊過去，看著看著不知不覺已到4點半了，我們不得不放下手中的《飄邈之旅》去選書，我們依依不舍地把書放回書架，兵分兩路開始選，我看中了溫瑞安寫的《一怒拔劍》就不由想起“金梁古溫”，立刻翻開來看，看了10多分鐘覺得不錯，就買了下來，譚恒超也買了一本書，我們付完錢就走下書店，心滿意足去等車了。

回來后，媽媽說，“兒子長大了，懂自己上街了。”我不由笑了笑。我終于可以自己上街了，已經不用大人帶了。

未來的書店篇二十

正月初三，媽媽帶我和弟弟一起去新華書店買書。

剛到那里，媽媽對我說：“待會兒你一個人進去買書，”我說：“媽媽，為什么要讓我一個人進去買啊！”媽媽對我說：“因為你已經長大了，要學會獨立一面，凡事都不要依賴別人，有些是自己嘗試著去做，”我說：“哦，知道了，但是我還是很害怕，會不會被壞人拐走呢？”媽媽說：“不用怕，膽子大點進去，我知道你是最棒的孩子，”就這樣媽媽給我40元錢進去買書，這其中有20元是書店里贈送的優惠券，我就在心里默默地念著不用怕，一進去我問售票員的阿姨：“阿姨，你好請問一千零一夜的故事書不帶注音的書有嗎？”那阿姨查了一下說：“小朋友不帶注音的沒有，”我就跑出去問媽媽：“媽媽不帶注音的書沒有，”媽媽說：“沒有，那就買了吧！”我就拿著那本書到收銀臺去結賬，然后我把40元錢遞給阿姨，阿姨說：“對不起，小朋友著20元的優惠券要買起50元才能用，”我立馬又去找了百問百答的書和老人與海，這樣要花74元錢，我再出去跟媽媽說：“媽媽錢不夠了，那阿姨說要買齊50元那個券才可以用，”媽媽說：“那還差多少啊！”“還差34元”，媽媽給了我，我再進去付錢了，就這樣跑來跑去，終于把書買好了，我的心不在砰砰的跳了，就想心中的石頭落下來了。

最后媽媽帶著我們回家了。

未來的書店篇二十一

接著我又發現象一本有關恐龍的書，真是開心，因為我這次就是想找一本有關恐龍的書，當我正看得津津有味的時候，媽媽來了，我們該回家了，我依依不舍地把書放回書架，回家的'路上，我腦海里還浮現著書中的故事情節。

這次逛書店的經歷讓我發現，書店的書各種各樣，以后要多利用課余時間去書店看看，可以讓自己課外知識更豐富。

南昌市徐家防小學三年級:李卓揚。

未來的書店篇二十二

x市區總人口約20萬，市級與市直屬機關和行政事業單位集中分布在新城區，各類學校近10余所，在校學生4萬人。市區是整個地區經濟文化的中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。在類似這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸取更多的知識;藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發展的滯后，文化消費市場不發達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

書店毗鄰市政大廈、世紀廣場、會展中心，位于新城區主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號)，周邊辦公區、商業區、商住區密布，東接xx老城區，南領玉門石油生活基地，西領世紀大道、陽光小區，常住人口年內將達5萬人，且為高收入階層，消費能力較強。該區域交通便利、基礎設施齊全、規劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業前景十分廣闊。

1、國有書店仍然占主導地位(xx市新華書店)

優勢：

1) 聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;

2) 總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的;

3) 政策優勢對教材教輔的壟斷經營。

劣勢：

1)運行成本高，不具備價格優勢;

2)管理環節較多，對市場需求反應速度慢;

3)服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍;

4)國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰略

1) 細分目標市場，避開主導者的優勢商品;

2) 著力降低經營成本，讓利于讀者;

3) 狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起(三味書屋、南轉盤、藍天)

優勢：

1) 在當地已有一定數量的讀者群;

2) 統一采購，銷售方式靈活，有一定價格優勢;

3) 較為重視服務工作。

劣勢：

1) 決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢;

2) 店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識;

3) 門店日常工作缺乏成熟的'管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰略，待時機成熟可采用市場挑戰者戰略。

1) 在市場區域和經營種類上形成差異;

2) 加強特色化、個性化服務;

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度

3.本地個體書店已經長期存在(10余家，分布在學校附件)

優勢：

1) 經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群;

2) 經營方式靈活：零售、少量批發、租書;

3) 價格優勢，且有可能出售盜版圖書。

劣勢：

1)作坊式門店，環境差，沒有文化氛圍;

2)缺乏經營管理意識，得過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

x市的圖書音像行業中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。雖然有這些對手先行進入了市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。當然，隨著時間的發展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。

因此，在對手立足未穩的時候，盡快進入當地的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，市區還存在適合小型綜合專業書店生長、發展的市場環境。然而，影響書店生存與發展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業中站住腳的重要因素;在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”

(一)、小型 ——“小而精”

根據xx市區的市場規模與行業狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。

1.小巧的環境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環境。(形象差異化)

2.親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發，體現文化行業的特色，突出人文關懷。(服務差異化)

(二)、特色：

同樣針對新華書店種類全面的特點，加之xx地區目前還沒有對x一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數量上完全沒有優勢，而且做x一門類的專業書店的市場條件也不成熟。

1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業水平。(產品差異化)

2.“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。(產品差異化)

3.在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

未來的書店篇二十三

各位領導、各位同事：

你們好！

十八歲那一年，帶著對工作的熱忱，帶著對新生活的向往，同時也揣著初涉社會的忐忑擔心，我走進了新華書店，這個從小時候起就特別熟識的地方，那一刻我感覺到自己不再是個局外人了，這里將成我的天空。

進入新華，成為一名新華人，實現了我的幻想。融入到新華人熾熱的懷抱，我盡情，勤奮的工作，在領導和各位同事的信任與支持下，通過倉庫、微機室、財務等各部門的煅煉，成為了一名業務工作人員，業務科在整個新華書店的流程中是一個中樞環節，起到承上啟下舉足輕重的作用，業務工作的好壞，直接影響到整個一般圖書銷售的貫穿性，工作中我竭盡全力，取得了肯定的成績，這自然是領導和各位前輩、同事幫忙的結果，忘不了他們一聲聲的囑咐，忘不了他們一次次的關懷，忘不了他們脈脈期盼的眼神……，正如收獲秋天的果實離不開春天的.耕耘一樣，我的每一個腳印都離不開領導和前輩們的扶持，離不開新華這塊熱土。

由一個一般的員工到一個業務部門負責人，新的工作，新的目標，新的任務又向我發出新的挑戰，同時也給了我一個更寬闊的空間，可以讓我自由的飛翔。新華書店的業務工作就是圖書從收貨、儲存到銷售，從入庫、內轉到收款等一系列圖書治理工作，貫穿于圖書流轉的全過程，每個過程都有明確的操作規程，只有急躁的根據操作規程進展工作、保證正確無誤，才能為整個圖書的流轉奠定堅實的根底。

新華書店作為圖書發行的主要渠道，在劇烈的競爭中還能立于不敗之地，主要是依靠科技的進步，轉變了傳統的粗放型經濟增長方式，積極開展技術創新和制度創新，加強內部經營變革。連鎖經營的實施加快了書店信息化治理速度。利用計算機，在程序和規章的掌握下，使圖書的進貨、銷售、調劑、存儲與治理等各項業務工作都能科學、快速、精確、高效率的開展，這更加增加了我對圖書治理的信念。但由于連鎖經營還剛剛起步，應用中還存在這樣那樣的問題，有許多缺乏的地方。但我不怕，由于我有信念！在連鎖總部及各級領導的正確領導下，我們將更好更快的進展，我也將會通過不斷的學習，充實自己，讓書店信息操作實現質的飛躍。利用自己把握的計算機技術從高起點著手建立維護好我們書店自己的圖書信息網站，實現網上書店購物一體化！總而言之，只有處于新技術轉變的新華書店，才能在圖書市場經濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優勢立穩腳跟，飛速進展。

我們是幸運的一代，而我是其中更幸運的一個，由于我做的是業務工作，欣逢盛世，寬闊的空間，這是我人生難得的際遇。在這樣熾熱的事業面前，我火紅的青春正旺盛，熾熱的心在跳動。表達價值、旺盛奮斗意志，就在今日；走向勝利、領會人生風光，正始于我的足下。我糊涂意識到，今日的機遇難得，將來的輝煌需要我們的才智和汗水。書店是一片蔚藍的天空，讓我們一起飛行！

“店興我榮，店衰我恥”，作為新華的一員，我愛新華!

是鷹總會搏擊長空，是愛總會令人感動，新華給了我寬闊的空間，我將獻出我的熱忱我的愛，為新華的明天增加亮麗顏色！

感謝大家！