當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠管理心得體會篇一

近年來，隨著工業化進程的不斷推進，工廠管理成為企業的重要環節。作為一名工廠管理人員，我深刻認識到好的工廠管理對于企業的發展至關重要。在這段時間的實踐中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。

首先，良好的工廠管理必須以人為本。工廠是由一群工人組成的，他們是企業的生產力。只有充分關愛員工，提供良好的工作環境以及培養員工的職業發展，才能激發員工的工作熱情和創造力。我曾經實施了一項員工培訓計劃，通過提高員工的技能水平和工作素質，不僅提高了生產效率，同時也提升了員工的歸屬感和滿意度。因此，良好的工廠管理必須時刻關注員工的需求，為員工提供合理的福利待遇和發展機會。

其次，科學的生產計劃是高效工廠管理的關鍵。工廠的生產計劃決定了生產能力的發揮和生產成本的控制。通過合理的生產計劃，可以避免生產線上的閑置和堵塞，保證生產進程的順暢進行。我在工廠中引入了生產計劃軟件，通過數據分析和模擬，優化了生產排程，明確了物料需求和生產能力，使生產過程更加高效和準確。科學的生產計劃不僅能提高生產線的運行效率，還可以降低生產成本，提升企業的競爭力。

此外，完善的質量管理體系是工廠管理的重要組成部分。質量是企業的生命線，工廠管理者必須時刻將質量放在首位。在我工作的這段時間里，我重視建立和完善質量管理體系，通過引入ISO9001質量管理體系和6Sigma質量管理方法，嚴格把控產品質量和生產過程，不斷提高產品合格率。在企業內部，我每周組織質量管理例會，與各部門負責人共同分析和解決質量問題，以達到持續改進的目標。通過這些措施，我們的產品質量穩步提升，得到了客戶的一致好評。

最后，創新是工廠管理的靈魂。面對激烈的市場競爭，靠傳統的管理理念和方式已經很難取得突破性的發展。工廠管理者應當積極推動創新，在技術、管理和服務等各個方面進行突破。我曾經在工廠中推行了“員工創新提案”的活動，鼓勵員工積極提出改善工作和生產的創新想法。這些創意不僅提高了生產效率，還降低了成本，贏得了市場的競爭優勢。創新是工廠管理實現跨越式發展的關鍵，只有保持良好的創新氛圍和創新思維，才能突破傳統的束縛，實現工廠管理的持續發展。

綜上所述，工廠管理是企業發展的重要環節，人本關懷、科學生產計劃、完善質量管理體系和創新思維是良好工廠管理的關鍵要素。只有將這些原則牢記于心，納入到工廠管理的實踐中，才能不斷提高企業的競爭力和可持續發展能力。作為一名工廠管理人員，我將繼續努力，不斷學習和探索，為企業的發展做出更大的貢獻。

工廠管理心得體會篇二

隨著經濟的發展，小型工廠成為了市場經濟體制下的重要組成部分。作為一個小型工廠的管理者，我在過去的幾年中積累了不少經驗，對小型工廠的管理也有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關于小型工廠管理的心得，希望能給廣大管理者提供一些參考和啟發。

二、提高員工的工作積極性。

在小型工廠管理中，提高員工的工作積極性是十分重要的。如何激發員工的工作熱情，使他們愿意為公司努力工作呢？我認為，首先應該給員工提供良好的工作環境，營造一個和諧、溫暖的氛圍。其次，要給予員工足夠的工資待遇和晉升機會，讓他們感到自己的努力是有價值和回報的。還要給員工提供培訓和發展的機會，讓他們能夠不斷提高自己的技能和職業素質。

三、建立高效的溝通機制。

在小型工廠管理中，建立高效的溝通機制是至關重要的。有效的溝通能夠幫助管理者了解員工的需求和想法，也能夠讓員工更好地理解管理者的要求和期望。我個人的經驗是，要定期組織團隊會議，讓員工分享工作中的困難和心得，同時也可以及時傳達公司的重要信息和決策。另外，要鼓勵員工積極參與到工作中，讓他們感到自己的意見和建議是被重視和采納的。

四、建立科學的績效評估體系。

績效評估是小型工廠管理中的一項重要任務。通過科學的績效評估，管理者能夠客觀地評價員工的工作表現，為獎懲有據。在我的管理實踐中，我發現，績效評估要公平、公正，讓員工有一個清晰的工作目標和評價標準。同時，也要及時給予員工反饋和幫助，讓他們知道自己的進步和不足之處，有針對性地進行改進。

五、積極推進創新和改革。

創新和改革是小型工廠管理的重要動力。在現代市場經濟中，只有不斷推陳出新，不斷適應市場的變化，才能夠保持競爭力。因此，管理者應該積極鼓勵員工提出創新的想法和建議，提供創新的平臺和機會。同時，也要勇于面對困難和挑戰，敢于引領和推動改革，為公司的發展注入新的活力和動力。

六、總結。

小型工廠管理是一個復雜而又充滿挑戰的過程，需要管理者有一定的管理知識和經驗。但是，隨著社會的發展和工廠規模的不斷擴大，小型工廠的發展也面臨著各種問題和困難。在我的管理實踐中，我發現只有以人為本、科學管理、積極創新，才能夠有效地解決這些問題，讓小型工廠在市場競爭中獲得更好的發展。我希望通過分享我的體會和經驗，能夠給廣大管理者提供一些啟示和幫助，共同推動小型工廠的發展。

工廠管理心得體會篇三

安全是保障企業正常運營的關鍵要素之一，事故的發生對企業產生不可估量的負面影響：人員傷害、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失。

良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提！！

而安全主管在創造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色，而對于安全主管來說：如何建立起系統的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何管理好危險化學品？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態度？等等都是我們安全主管所頭痛的問題。

本課程的主講老師曾在跨國公司里負責過近的安全管理工作，她從近10年的安全管理工作中，總結出系統的安全管理方法，并幫助企業將安全管理整合到經營管理體系中。通過此課程的培訓，讓我們安全主管更職業，讓您的安全管理更系統！！

【培訓對象】。

主管安全的經理、廠長、安全主管、各級生產主管、設備主管、負責安全的工程師。

【培訓收益】。

?了解ehs框架與體系，學習國際跨國公司的職業安全與健康管理理念；

?了解ehs主管的職責與重要工作內容，明確各級主管在安全與環境管理的責任；

?了解事故產生的原因，掌握事故的調查分析與處理方法；

?掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

?學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立和完善內部安全報告體系；

?了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系。

【課程大綱】。

?安全健康環保管理體系的策劃，建立，實施和整合。

?法律法規的要求。

?年度安全健康環保改進計劃的制訂和實施。

事故與事件的調查與分析。

?了解事故調查與分析的目的.

?事故的直接原因。

?事故的間接方法。

?分析事故的方法。

?控制危險及預防事故的措施。

危害與風險的辨識、評估與控制。

?工作場所危險因素的識別，評估及控制方法。

內部檢查與安全隱患報告系統。

?內部安全健康環保檢查體系方法。

?安全與健康檢查表的設計。

?審核計劃的制訂及落實。

?整改措施的跟蹤。

?安全隱患報告體系。

工作許可證制度和更改控制。

?工作許可證制度的建立和實施。

?上鎖掛牌程序。

?動火許可證制度。

?進入有限空間工作許可證制度。

?其它許可證管理制度。

?更改的控制。

防火防爆及其安全保障制度。

?消防及安全目標。

?火災的起因與消防原理及實務。

?防火防爆的安全保障體系。

?危險化學品的使用與管理。

?消防安全檢查。

職業健康和衛生。

?職業健康和衛生管理制度的建立。

?職業健康和衛生評估和實施。

?個人防護用品的選擇和使用。

?人機工程學。

?培訓需求的調查與確認（管理者，員工，合同工，訪客）。

?年度培訓計劃的制訂。

?培訓的實施與效果的考核。

應急相應計劃。

?應急相應計劃的制訂。

?應急計劃的演習。

?應對媒體的基本方法。

【講師介紹】。

醫科大學碩士，曾任美資johnson&johnson安全、健康與環境管理主管，美資ici的ehs經理，亞太區安全負責人等，安全內部培訓師等職務。從95年開始一直從事安全、健康與環境管理方面的工作，具有10多年安全管理的經驗，并多次被派往國外學習。對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負責企業內的安全培訓，具有豐富的培訓經驗。擅長于ehs體系、職業安全主管。姜老師培訓有三個特點：1.實踐性強：講授部分占50%，討論占10％；案例、經驗故事、測試練習等占20%；實戰體驗，錄相教學占20％;2.有深度：能引導學員抓住事務本質，在個人分析事務的視角和能力有實質性的提高，能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同;3.有交流:真誠歡迎學員提問，直面學員各種問題，真切交流及互動，并提出方案。

工廠管理心得體會篇四

1、內部品質管理包函三個層面﹕現品﹐現場﹐現人。（即產品的品質﹐過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中﹐從事研發生產，才可能制造出優良的產品。

2、產品品質好壞必是決定于生產過程中4mie（人﹐機﹐料﹐法﹐環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

3、品質異常處理﹕要以qc手法（層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖，直方圖﹐柏拉圖）依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。

4、對策﹕以教育訓練提升人的品質﹐并落實改善品質措施。

a﹕短期（立即執行）。

用qc手法對問題進行探討﹐認真實施對策﹐依循pdca（plan，do，check，action）時時從不同角度考量如何改善。

b﹕中期（有效訓練措施）。

實施班qcc活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐qc手法，品質改善提案﹐qcc竟賽等各類管理訓練措施。

c﹕長期（積極教育訓練）。

1、不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質教育。

2、公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質征文﹐征圖﹐品質標語﹐并品質演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質意識﹐從而提升全員無形中的品質觀念。

管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題﹐要想出如何在最短的時間內﹐正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法﹐并立即實行。

生產管理重點是品質高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的qcd（qualitycostdeliverydate）無論是iso精神﹐還是pdca或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

生產管理要對總體生產力進行管理﹐總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。

工廠管理心得體會篇五

工廠是一個具有復雜管理層級的組織，層級管理在工廠中起著至關重要的作用。作為管理者，我在長期的實踐中積累了一些關于工廠層級管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對工廠層級管理的一些思考和感悟。

第二段：建立清晰的層級架構。

一個良好的工廠層級管理首先需要建立清晰的層級架構。在我所在的工廠，我們通過明確的組織結構圖和職責分工，確保每個層級的職能和責任都清晰可見。這樣不僅有助于提高工作效率和協作，還能簡化溝通流程，減少信息傳遞的誤差。在層級架構中，還需要設置合理的溝通渠道和反饋機制，以確保信息的及時傳遞和問題的解決。

第三段：培養團隊精神。

工廠層級管理還需要注重培養團隊精神。作為管理者，我們要鼓勵下屬之間的合作和交流，激發他們的歸屬感和團隊意識。在我所在的工廠，我們通過定期組織團隊建設活動、設置團隊目標和獎勵機制等方式來促進團隊精神的培養和凝聚力的增強。一個團結有力的團隊不僅能有效地提高工作效率，還能在面對困難和挑戰時共同努力、取得更好的成果。

第四段：重視有效的溝通。

工廠層級管理中，有效的溝通是至關重要的。在我所在的工廠，我們注重溝通的及時性、準確性和透明度。每個層級都要根據工作需要，選擇合適的溝通方式，例如會議、報告、郵件等，確保信息流動暢通。同時，我們也鼓勵下屬和員工反饋意見和建議，并積極傾聽他們的聲音。通過有效的溝通，不僅可以減少誤解和沖突，還能更好地調動員工積極性和發揮他們的智慧和創造力。

第五段：持續學習和改進。

工廠層級管理是一個不斷學習和改進的過程。作為管理者，我們要保持謙虛和開放的態度，不斷提升自己的管理能力和素養。在我所在的工廠，我們注重培訓和學習機會的提供，鼓勵員工參加各類培訓和專業學習，以提高他們的專業水平和管理技能。同時，我們也鼓勵員工提出改進的意見和建議，并積極采納他們的想法。通過持續學習和改進，我們能夠更好地適應工廠管理的不斷變化和挑戰。

結尾：

工廠層級管理是一項艱巨而復雜的任務，但通過建立清晰的層級架構、培養團隊精神、重視有效的溝通和持續學習和改進，我們能夠更好地應對工廠管理中的各種挑戰和問題。作為管理者，我們需要不斷總結經驗、提升自己的能力，為工廠的可持續發展做出貢獻。嫻熟的層級管理不僅能夠提高工廠的生產效率和質量，還能為員工的成長和發展創造良好的環境和機會。

工廠管理心得體會篇六

前段時間，我參加了企業管理知識學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。

市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

工廠管理心得體會篇七

隨著經濟的發展和科技的進步，工廠的規模越來越小型化。小型工廠在生產效率、產品質量和經營效益方面都有著自己的優勢。然而，小型工廠的管理也面臨著諸多挑戰。在我擔任小型工廠經理的過程中，我深刻體會到了管理的重要性以及一些管理心得。在這篇文章中，我將分享我對小型工廠管理的體會與思考。

首先，小型工廠管理要保持高效。小型工廠通常生產產品的種類較少，規模較小，因此追求高效是管理的首要目標。我們應該注重每一個環節的優化，善于利用現有的資源和技術手段，提高生產效率。另外，要加強人力資源的管理，確保員工在合理的時間內完成工作任務。為此，我們可以采用合理的排班制度，通過崗位培訓和技能提升，提高員工的綜合素質和工作能力。同時，及時了解員工對工作中難題的看法和建議，為員工提供合適的工作環境和發展空間。

其次，小型工廠管理要重視產品質量。雖然小型工廠的產量相對較小，但這并不意味著可以對產品質量放松要求。相反，小型工廠應當更加注重產品質量的控制和監管。管理者要加強對產品每個環節的質量監控，確保產品質量符合標準。此外，要建立有效的質量管理制度，完善質量檢驗流程和質量反饋機制，及時發現和解決質量問題。員工也要接受質量意識的教育和培訓，樹立質量第一的思想，努力提升產品質量。

第三，小型工廠管理要注重成本控制。小型工廠面臨著各種成本壓力，如人工、原材料和設備成本等。因此，合理控制成本是管理的重要一環。我們可以通過優化生產流程，降低生產成本；加強供應鏈管理，尋找更具競爭力的供應商；積極引入先進的生產設備和技術，提高生產效率。此外，可以通過激勵員工提高工作效率，減少浪費和資源消耗，降低人力成本。總而言之，要精打細算，合理安排支出，實現成本最小化。

第四，小型工廠管理要注重創新和發展。創新是推動工廠持續發展的重要動力。管理者要鼓勵員工敢于創新，提供發展機會和平臺。可以通過設立創新研發部門，加強與高校科研機構的合作，引進優秀的人才和技術，推動產品升級和技術改進。同時，要保持與市場的緊密聯系，關注市場需求的變化，及時調整產品結構和定位，適應市場的需求。

最后，小型工廠管理要注重團隊建設與文化營造。團隊是工廠管理的核心，團隊的凝聚力和協作能力直接影響到工廠的運轉和經濟效益。因此，管理者要及時發現并解決團隊中的問題，鼓勵員工之間的溝通和合作。可以通過團隊建設活動、定期開展員工交流會等方式，加強團隊的凝聚力。同時，要營造積極向上、充滿創新活力的企業文化，激發員工的工作熱情和創造力。

綜上所述，小型工廠管理有其自身的特點和挑戰，但也有著豐富的管理經驗可供借鑒。管理者要注重高效、質量、成本和創新，并重視團隊建設和企業文化的塑造。只有如此，才能實現小型工廠的可持續發展。

工廠管理心得體會篇八

工廠是現代企業的重要組成部分，其層級管理在企業中起著至關重要的作用。經過長期的實踐和思考，我對工廠層級管理有了一些體會和心得。下面將從明確目標、建立有效溝通渠道、激發潛能、培養領導力和優化績效考核五個方面，分別進行闡述。

二、明確目標。

初入職場時，我發現很多員工并不清楚自己的工作目標是什么，這使得工作缺乏明確性和方向性。因此，對于工廠層級管理來說，必須首先要明確每一個層級的工作目標。只有明確了目標，才能使每個人明確自己的工作職責，并為之付諸行動。此外，工廠層級管理中，上下層級之間的目標協調也至關重要。只有實現上下目標的協調一致，工廠的運營才能更加順利。

三、建立有效溝通渠道。

工廠中的層級管理涉及到了不同層級之間的溝通。在實踐中，我發現溝通的質量和效果直接影響著工作的開展。因此，建立起一個有效的溝通渠道是非常重要的。在這一方面，我采取了一些措施，如定期開展部門會議，每天進行例行的交接班會議等。通過這些溝通渠道，可以使得管理層和員工之間的信息流通更加順暢，有效地解決問題，促進工作的高效推進。

四、激發潛能。

激發員工的潛能是工廠層級管理的重要任務之一。在我所負責的部門中，層級管理的一個具體做法是進行員工培訓和鼓勵員工自主創新。通過培訓，可以提升員工的專業技能，使他們能夠適應工作的要求；通過鼓勵員工自主創新，可以激發他們的創造力和積極性。這些措施不僅可以提高員工的工作能力，也能夠增強員工對工作的投入和歸屬感，從而提升整個工廠的綜合實力。

五、培養領導力。

工廠層級管理中，領導力的培養尤為重要。作為一個管理者，必須具備良好的領導力，以帶領團隊順利完成工作任務。在我的管理實踐中，我意識到要成為一個好的領導者，首先要建立起一個良好的人際關系，與員工保持良好的溝通，并且要有良好的團隊協作和管理技巧。此外，領導者還要有遠見和創新思維，以應對不斷變化的市場環境和挑戰。通過培養領導力，可以有效提高層級管理的質量和效率。

六、優化績效考核。

工廠層級管理的最終目的是優化績效。在我的管理中，我引入了一套科學合理的績效考核制度。通過建立明確的考核指標和績效評價體系，能夠客觀公正地評估員工的工作表現，并為之后的晉升和激勵提供依據。此外，我鼓勵員工主動參與績效考核的制定過程，并根據員工的實際情況進行個別考核，以提高績效考核的準確性和針對性。

七、總結。

工廠層級管理是企業中不可或缺的一部分。通過明確目標、建立有效溝通渠道、激發潛能、培養領導力和優化績效考核等方面的努力，可以提高層級管理的效果，實現工廠運作的高效與順利。在今后的工作中，我將繼續總結經驗，不斷完善自己的管理能力，為工廠的發展貢獻力量。