心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

贏在執行心得體會篇一

執行局是現代企業管理的重要一環，它的作用在于將企業領導層決策落實到具體行動中。如何合理有效地執行局，是每位員工的必修課，今天我將從個人的角度談談執行局的心得體會。

第二段：執行局需強化目標意識。

作為一名優秀的員工，我們需要明確企業制定決策的初衷和目標，這樣我們才能在執行局的時候更加明確、更加有序。同時，也要注重個人的職業規劃和目標的制定，將自己的個人目標與企業目標相銜接，在執行局的時候更能夠把個人價值最大化。

第三段：執行局需保持良好的溝通。

執行局中，溝通不僅僅是部門之間、層級之間的溝通，更重要的是需要和執行局相關的人員保持密切的溝通。這種溝通可以透過各種方式進行，例如會議、郵件、電話等。良好的溝通可以讓員工之間更加默契，讓大家都在同一個頻道上，在執行局的時候，能夠避免沖突，降低出錯率。

第四段：執行局需強化自我管理。

作為企業的一份子，我們需要具備較強的自我管理能力。在執行局的過程中，我們需要在時間安排、情緒管理、工作內容等方面加強自我管理，讓自己保持一個良好的工作狀態，更好地完成任務。

第五段：結尾。

執行局不僅僅是一項艱難的任務，更是一個全員參與的過程，每個人都可以為執行局貢獻自己的力量。我們需要在執行局中保持適當的拼勁和耐心，同時要不斷提升自己的能力和素質，為企業的發展和自身的成長貢獻出自己的力量。

贏在執行心得體會篇二

第一段：引言（100字）。

讀執行心得體會是指對于自己在讀書和實踐中所掌握并付諸實踐的經驗和感悟的總結。在學習和工作中，我們常常會遇到各種問題和挑戰，而如何將所學知識轉化為行動，不僅僅需要理論指導，更要注重實踐和反思，這樣才能夠不斷進步并取得成果。在下文中，我將分享我個人在讀執行過程中的體會和心得，希望能夠對他人在實踐中有所啟發。

第二段：行動力的重要性（200字）。

在平凡的日常生活中，我們往往以具體行動而非言語為主體，因此良好的行動力是非常重要的。在我的學業和工作中，我深深體會到行動力的重要性。讀書只是第一步，真正的學習在于能將所學應用于實踐，通過不斷的試錯和反思不斷改進，從而提高自己的實際能力。而只有具備行動力，才能夠不畏困難，積極面對挑戰，在實踐中修正自己的不足，從而不斷增加自己的經驗和能力。

第三段：行動中的反思和學習（300字）。

行動與反思是相輔相成的，行動是實踐，而反思則是對實踐的總結和思考。在我的讀執行過程中，我深刻體會到反思的重要性。通過總結自己的行動結果和經驗，才能夠更好地發現自己的優點和不足，從而在下一次的行動中更好地發揮自己的優勢和避免自己的弱點。同時，與他人的交流和討論也是非常重要的反思方式。通過與他人分享自己的經驗和感悟，不僅能夠獲得他人的寶貴建議，也有助于自己更深入地反思和思考。

第四段：靈活的思維和創新能力（300字）。

在行動和反思的基礎上，靈活的思維和創新能力也是成功的關鍵之一。在實踐中，我們常常會遇到各種問題和困難，而靈活的思維和創新能力能夠幫助我們更好地應對挑戰。我們需要從不同的角度思考問題，并尋找新的解決方法。同時，勇于嘗試和改革也是非常重要的。只有敢于打破常規，不斷嘗試新的方法和方式，我們才能夠在實踐中不斷創新，不斷進步。

第五段：持之以恒和對結果的認真負責（200字）。

讀執行的過程并不是一蹴而就的，需要我們持之以恒并對結果負責。在實踐中，我們會遇到挫折和失敗，但并不代表我們要放棄。相反，我們要勇敢面對困難，并從中吸取教訓，不斷改進自己的行動計劃。同時，對于每一次行動的結果，我們都應該認真負責。不論是成功還是失敗，我們都要及時總結和分析，從中學到寶貴的經驗和教訓。

結尾（100字）。

總之，讀執行是一個不斷學習、不斷實踐、不斷反思和改進的過程。通過持續行動和反思，靈活思維和創新能力，同時持之以恒和對結果負責，我們才能夠在實踐中不斷成長和進步。讀執行心得體會是我們在實踐中的寶貴財富，通過分享和交流，我們能夠更好地借鑒他人的經驗，進一步提升自己的能力。希望我個人的讀執行心得能夠對他人在實踐中有所啟發。

贏在執行心得體會篇三

近日，**進行了為期五天的《組織執行力》學習培訓。連云堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的視頻講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家進一步提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點，達到了寓教于樂的目的。通過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了，任何的企業都需要熱愛企業、忠誠企業、誠實守信的員工，做一個有執行力的人對一個企業的發展和個人職業生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

隨著社會不斷發展，市場競爭愈演愈烈，運輸市場已由供不應求，轉變為供過于求，逐步進入一個微利時代。毫無疑問，《組織執行力》的學習在我們今天講高效執行的微利時代，尤其有益。為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。

連教授在課程中重復最多的話語就是“堅決執行、馬上行動”、“沒有更好，只有最好”。對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的，而一個團隊的執行水平是由每個人的執行力所匯集而成的。執行力是公司核心的競爭力之一，公司要發展，要規范，需要的是發揮每個崗位的作用，如果每個員工分工具體，落實到位，環環相扣地執行，那么在實現自我價值的同時，也使公司業績蒸蒸日上，實現雙方共贏。

總的來說，執行力是實現企業發展目標的根本保證。企業發展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業的整體合力——企業執行力來保證。執行力又是由人的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗以及協調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。如果是一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無私奉獻的敬業精神、嚴肅認真的工作態度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發、全力以赴地為實現既定目標進行不懈的努力和奮斗。

要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。在執行過程中，我們中層干部尤其要做到身先垂范，以身作則，獎懲分明，令出必行，行之有效。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成于易；天下大事，必做于細。細節到位，執行力就不成問題。只要細節做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業最需要的骨干。車站作為服務行業，更是需要細節的管理、細節的提升，作為班組、部位的帶頭人，我們更應該工作中多注重精細化管理，加強對員工在服務規范、行為形象、服務質量等方面的細節管理，把小事做細，把服務做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的，達到提升車站整體服務形象及服務水平的目的。

美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏在執行。我覺得如果通過這次學習能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態面對學習，工作和生活，那么我們企業的未來將充滿希望。因此，作為企業的一份子，在今后的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號召為指導，以高效執行為目標，樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

贏在執行心得體會篇四

公司總經理助理張義兵?通過這幾次的學習，對企業執行力又有了一個深刻的了解，我個人認為企業執行力的好壞是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要環節。在激烈的競爭市場，一個企業執行力強弱，決定企業的興衰。

針對娛樂公司現狀，現在公司組織學習，并加強調貫徹落實執行力，這是非常及時和有必要的，具體體會如下：

1.組織內部都建立一種執行力文化。

2.在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密相聯的。

3.公司的薪酬設計更多是與業績聯系起來.4.組織的領導都有一個共性。

5.組織很注意評估。而且一個較強的執行力組織還必須同時具備三個基本條件，戰略、運營、人員。這三個流程要緊密結合起來，這就是執行力的精髓所在，也就是一個企業如何配置現有的人力資源、財力資源、物力資源、通過周密詳細的計劃去實現制定的戰略目標，在這個過程中要突出強調具有求實、實干、協作的精神。

企業文化是一種力量，隨著企業的發展企業文化對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富于執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。

人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

個人的執行力取決于二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

贏在執行心得體會篇五

在現如今競爭激烈的社會中，執行力成為了一個人能否成功的關鍵因素。執行力不僅令人在工作上取得好的成績，也讓人在個人生活中能夠更加高效地完成目標。然而，執行力并非與生俱來的，而是需要通過長時間的培養和不斷的實踐才能逐漸提升。在這個過程中，不斷地讀一些關于執行力的書籍和文章，提煉其中的心得體會，對于個人的成長有著重要的作用。

第二段：如何提高執行力。

要提高執行力，首先要樹立正確的執行力觀念，認識到執行力的重要性，并且愿意為之努力。其次，需要建立明確的目標和計劃。只有明確了目標，才能合理地分配時間和精力，有針對性地進行行動。再次，要保持積極進取的心態。執行力需要不斷地主動去行動，克服拖延癥，勇于面對挑戰和困難，才能有所突破。最后，要養成良好的時間管理習慣。利用好每一天的時間，合理地安排工作和休息時間，才能保持高效地工作狀態。

第三段：讀書對提高執行力的作用。

讀書是提高執行力的重要途徑之一。通過讀書，可以獲取到各方面的知識和經驗，擴大自己的思維和眼界。與此同時，讀書也能夠開闊思維，培養能力，提高執行力。例如，讀一些關于時間管理的書籍，可以了解到別人的成功經驗和方法，借鑒其中適合自己的技巧，提高自己的執行力。同時，讀書可以培養思考和解決問題的能力，增強自律和毅力，提高堅持到底的意志力。

第四段：我的執行力成長之路。

在我個人的成長過程中，讀一些關于執行力的書籍給予了我很大的幫助。通過閱讀和學習，我明白了執行力的重要性，并且明確了提高執行力的方法。我意識到，只有真正行動起來，將讀書的知識轉化為行動，才能夠提高自己的執行力。因此，我開始對自己制定明確的目標和計劃，并付諸行動。在實踐的過程中，我面臨了許多困難和挑戰，但是通過不斷地克服，我的執行力逐漸提升。我變得更加有條理，能夠更好地管理時間，處理事務。同時，我也變得更加主動積極，敢于去接受新的任務和挑戰，不再畏懼困難。讀書對我的執行力的提升起到了很大的促進作用。

第五段：總結。

通過讀一些關于執行力的書籍，并將其中的知識轉化為行動，可以提高個人的執行力。同時，讀書也能夠開闊思維，培養能力，提升個人的自律和堅持到底的意志力。在今后的學習和工作中，我將繼續保持對執行力的重視，并不斷讀書和實踐，不斷提升自己的執行力。我相信，只要堅持下去，執行力一定會成為我取得成功的有力支撐。

贏在執行心得體會篇六

執行力是政府工作的生命力，是各級政府貫徹落實黨的方針政策、完成預定目標的操作能力。作為個人來講，執行力就是執行并完成任務的能力。如何提高執行力，我認為主要在于強化責任，盡心做事。

執行力體現的是對待工作的態度。什么樣的態度？就是負責任的態度；責任決定了執行的效果；責任是每一個人應當具備的品質，更是一名黨政領導干部不可或缺的品質。一名黨政領導干部必須是一個具有強烈的事業心和高度責任感的人，必須是一個認真落實上級精神和堅決執行政令的人。有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因此，工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。有了高度的責任心和強烈的執行意識，精力就會集中在工作上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實。有了高度的責任心和強烈的執行意識，干工作就會從大局出發，自覺擔負起各項責任，不因事大而畏為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。有了高度的責任心和強烈的執行意識，干工作就會從講政治的高度和全局發展的深度出發，以追求卓越，勇擔責任為目的，充分履行自己的使命，盡心盡力盡責做好本職工作，執行就會沒有任何借口。

責任重于泰山，執行任何一項工作，都要清楚的認識到自身肩負的工作職責和組織的厚望，并且要敢于對工作失誤承擔責任，善于從工作失誤中吸取教訓，這樣執行力才能提高。因此，在工作中要建立完善的工作責任體系，分解每一項工作，明確工作標準、完成時限、責任人、督導人和獎懲制度，使每一項工作落實到崗位、落實到人、落實到每個工作環節，使每一個人身上有責任，每一次考核都不走形式，以此來增強工作人員的事業心、責任心和緊迫感，把做好本職工作變為自覺的行動。

古人云：不患無策，只怕無心。提高執行力關鍵還在于用心執行，應該做到兩點：

要積極面對生活，主動融入生活，不管生活有多么艱辛，多么不如意，都應該主動地去化解難題，尋求快樂人生。工作中，要深入實際，主動走進群眾，做到遇事不避事，不怕事。作為領導干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，要多到基層去，到群眾中去，切實了解群眾想什么，做什么，盼什么，急群眾之所急，解群眾之所困，實實在在幫助群眾解決生活、生產中的困難。用感情做事就是帶著感情做事，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一個人工作態度的體現，也是一個人能力水平的標志。現在大多數干部都受過高等教育，具有很高的理論知識水平。但工作中為什么有的人能把工作做得很好，有的卻不能勝任，這其中的關鍵因素就是有沒有用心去做事。不用心做事的人一碰到困難，就在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，這樣的態度怎么能把事做好呢？用心做事的人碰到問題會多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰，把問題盡力解決好，使群眾滿意。

要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！我們在執行時總是感覺執行難，執行不到位，分析出現問題的原因，就是沒有做到三點：沒有毫不猶豫的執行，尋找各種各樣的借口不去做事情；沒有不折不扣地執行，心浮氣躁、淺嘗轍止，馬馬虎虎，應付了事；沒有創造性地執行，執行過程繁瑣，局限于條款，不能和本地實際相結合。要做到遇事不拖拉，不推諉，首先要樹立保證完成的思想，無論做什么事情，都要對自己的工作負責；其次要有一種精益求精的精神狀態，做到標準要高、力度要大、效果要好，這樣，做任何工作，就會有干勁，有熱情，辦法就會更多，執行力就會大大增強。

總之，提高執行力只要有高度的責任感和使命感，以真心實意的感情投入，堅持真抓實干，牢記肩負的重任和使命，切實把思想統一到干事業上，把精力集中到謀發展上，把功夫放到抓落實上，這樣就必定能產生最佳的執行力，真正落實科學發展。

贏在執行心得體會篇七

執行是一項需要不斷實踐的藝術。很多人說要做到“執行力”，卻在實踐中往往遭遇困難。不是不愿意去實行一些事情，而是常常在執行的過程中出現頹靡、動力不足等狀況，使得自己的執行力不再如初。通過我多年的執行實踐，總結了一些經驗，不妨與大家分享一下。

第二段：梳理思路。

執行的核心在于“行動”。既然想要具備強有力的執行力，首先就必須要下定決心去做一件事情。所以在實踐中，我經常會將自己要完成的事情以一個列表的形式羅列出來，明確行動的目標以及完成的時間。并且要采取“迅速行動，先動手后思考”的思想。當然，非常重要的一點是，執行的目標必須明確，不能模糊不清，這樣無法判斷是否達成了目標。

第三段：破除恐懼。

很多時候，人們并不是沒有想法，而是害怕去付諸行動，害怕面對失敗和不確定的結果。而這種恐懼往往會成為執行力低下的障礙。因此，在實踐中，我經常會反思自己內心的恐懼和不安，同時進行積極心理調整，這樣才能不斷提高自己的執行力。

第四段：充分準備。

雖然采取行動是非常重要的，但是行動之前的準備同樣重要。在實踐中，我會了解事情的情況，確定目標，制定計劃，收集必要的信息，并糾正可能存在的錯誤。這樣能夠讓自己更加自信，增強執行力，達成目標。

第五段：總結。

在執行過程中，我也會學習和思考。總結成功和失敗的經驗和教訓，同時注意反思自己的錯誤，不斷調整計劃，盡量做到不斷進步。同時，執行力的提高需要一定的時間和耐心，不能做出速成的期望，定期審視和修正執行進程，不斷調整方向，讓自己的執行力越來越強。

結語：

執行力的提高需要不斷的實踐和改進，需要堅持不懈的努力和自我覺察。我個人的執行實踐中所總結的這些經驗和方法是對自我的一份提醒和總結。希望這些心得經驗對于大家提高執行力的實踐中有所幫助。

贏在執行心得體會篇八

看到經理給我們發的4r執行力，有時間我就會打開來看，公司要求我們每個人都要通讀《4r執行力系統》，我以初學者寫下自己的感想，4r執行力心得體會。因為我對4r還是沒有很深入的了解和認識，只是對4r執行力有了一些初步的認識與了解。所謂的4r執行力就是指：

r1、結果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什么結果，只要明確客戶想要的結果是什么，對這個結果就沒有任何理由，只需充滿勇氣的去執行。結果定義也是4r系統在公司深根的前提。

r2、一對一責任：它強調了該是誰的猴子該誰背，同時還強調流程和制度是執行的依據和標準。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會去問經驗比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個解決的方法，心得體會，4r執行力心得體會。遇到難題就把難題都給了她們去解決。從而使自己對別人產生了一種依賴性。

r3、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們去記住和思考的“人們不會做你希望的，只會做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車間的統計員，雖然有時別人都是說我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心里“其實你們都還年輕，做統計員只是暫時的，以后你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調整我們的心態，時刻保持一種學習的狀態，這樣我們才能每天積累經驗，不然等你們哪天走出業通，或者公司想提拔你們的時候，才發現自己什么都不會，那不是很慘?希望你們都認真想一想，沒時間做到的事情，也認真的去做一做，要知道，真正做好一個車間統計員并不是一件簡單的事情，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低級的錯誤，直接的說就是我做事不夠認真，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。

r4、即時激勵：所謂的即時激勵，不僅不是隨意進行的，相反它是最體現戰略要求的地方。

4r對于個人來講就是一個人從說到做什么事、到結果、到獎懲，以終為入口，以終為始。

4r把從價值觀、經營觀到4r執行力的各個環節，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現象和案例結合給我們分析。讓我們更容易認識與了解4r執行力系統。4r執行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優秀到卓越，就要切實做到戰略清晰、價值觀統一、合理定義結果、責任制和有效的激勵機制。

在今后的工作中，我們應該時常提醒自己，問自己，做這些事會有什么結果和要提供上面什么樣的結果，不只是完成任務而已。我們要對自己做出的結果負責，對結果負責也就是對我們工作的價值負責。

贏在執行心得體會篇九

一、導言（200字）。

作為一名職場人士，執行力是不可或缺的重要品質，好的執行力不僅能夠讓我們事半功倍，也能為我們帶來更多的機會和榮譽。然而，在實際情況下，我們常常會遇到執行力不足的情況，讓自己不斷重復同樣的錯誤和犯淺顯的錯誤。本文從自身體驗出發，分享一些關于執行力的體會和經驗，希望能為讀者提供一些啟示和幫助。

二、認真理解目標（200字）。

要想提升執行力，首先需要認真理解和明確自己的目標。如果沒有一個明確的目標，我們的行動就容易變得毫無頭緒和目的，甚至會讓我們的努力變得毫無意義。一旦弄清楚自己的目標，我們就可以更好的制定和執行計劃，從而提高執行力和效率。

三、精細化時間管理（300字）。

時間是珍貴的資源，合理地安排好時間也是提高執行力的關鍵。我們可以通過制定日程表、利用番茄工作法、使用時間管理應用程序等方式來精細化時間管理，讓每一分鐘都被有效地利用起來。此外，我們還可以合理地安排時間順序，將優先重要的事情優先完成，幫助我們更加高效地完成任務。

四、行動與學習相輔相成（300字）。

行動是提高執行力的關鍵因素，只有勇于行動，才能發現自己的不足之處、積累經驗，不斷提高自己的能力。但是，我們也需要在行動中學習、總結，及時發現自己的不足，為下一次的行動做好準備。只有將行動和學習相輔相成，才能不斷提高自己的執行力。

五、持之以恒，堅持不懈（200字）。

要想在執行力上有所提升，需要持之以恒、堅持不懈。只有經過長期的努力，才能使自己不斷進步、不斷提高，實現自己的目標。同時，我們也需要時刻不忘初心，時刻堅持自己的信念和原則，不斷完善自己的品質和能力，為自己和他人創造更多價值。

總結（200字）。

執行力是職場人士不可或缺的重要品質，然而，在實際情況中也面臨諸多挑戰。要想提高執行力，我們需要認真理解目標、精細化時間管理、將行動和學習相輔相成、堅持不懈。只有不斷努力，才能提升自己的執行力和職業素養，實現自己的價值和理想。

贏在執行心得體會篇十

第一段：引言（150字）。

促執行是指通過一系列的管理方法和措施，促使組織中的各項工作、任務或計劃得到有效執行的過程。在多年的管理工作經驗中，我逐漸總結出了一些促執行的心得體會。本文將從目標設定、溝通協調、激勵激勵、監督跟進和培訓提升等方面論述促執行的方法與技巧，希望能為廣大管理者提供一些借鑒和啟示。

第二段：目標設定的重要性（250字）。

目標設定是促執行的基礎和起點，良好的目標設計對于推動執行具有至關重要的作用。首先，目標應當明確具體，以確保每一個執行者都能清楚知道自己需要完成的任務。其次，目標應當具有可衡量性，以便通過實際情況的反饋來評估目標實現的進程。最后，目標應當具有挑戰性，激發員工的積極性和工作動力。在目標設定中，更要注重與員工的溝通和討論，充分了解員工的實際情況和能力水平，制定出更切實可行的目標。

第三段：溝通協調的技巧（250字）。

在促執行過程中，良好的溝通協調能夠加強團隊合作，推動工作順利進行。首先，領導者應當注重與團隊成員的有效溝通，了解員工的工作進展、困難和需求，及時解決問題和提供支持。其次，領導者應當注重橫向溝通，將不同部門或崗位的成員互相聯系起來，促進信息的共享和協同工作的進行。此外，采用各種溝通渠道和方式，比如會議、電話、電子郵件等，能夠更好地傳遞信息和意見，防止信息的傳遞出現偏差或滯后。

第四段：激勵激勵的方法（250字）。

激勵是促執行的重要手段之一，能夠激發員工的積極性和工作動力。首先，領導者應當設立合理的激勵機制，以提供員工持續的動力和獎勵。這可以包括薪酬激勵、晉升空間、培訓機會等。其次，領導者應當注重激勵員工的個性化需求，鼓勵員工發揮自己的特長和創新能力。此外，領導者還可以通過正面激勵和贊揚，鼓勵員工的工作成績和進步，提高員工的工作滿意度和信心。

第五段：監督跟進與培訓提升（300字）。

監督跟進是促執行的重要環節，能夠及時發現問題和調整方向。領導者應當建立科學的監督機制，通過制定KPI績效指標、定期檢查和評估工作進展，確保工作的按照計劃和目標進行。在發現問題時，應當及時采取有效的解決措施，避免問題的擴大。同時，為了提升團隊的執行力和核心競爭力，領導者應當注重培訓提升。通過培訓和學習，提升員工的專業素質和技能水平，提高團隊的整體執行力和協同效應。

結尾（150字）。

促執行是一項復雜而又重要的管理任務，需要領導者具備較高的管理經驗和能力。在實踐中，我們要注重目標設定、溝通協調、激勵激勵、監督跟進和培訓提升等方面的工作，以推動組織的工作任務得到有效實施和完成。作為一名管理者，不僅要具備優秀的管理技巧，還要注重員工的個體需求和發展，以提高整體執行力和團隊效能。通過持續地學習和實踐，我們將不斷提升促執行的能力和水平，為組織的發展做出更大的貢獻。

贏在執行心得體會篇十一

上周王先生對我行干部員工代表進行了“如何打造狼性執行力”的培訓，作為一名青年員工代表，我也參與了這一次培訓，通過兩天系統的學習我受益匪淺。王先生在培訓方面注重“授人與不如授人漁”的教學方式，通過生動活潑的案例分析，通過培訓中的互動交流，通過系統化、通俗化的語言，通過理性與感性的交流激勵重視實踐能力，將狼性能力與措施貫穿于其強化的執行力理論當中。

縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什么有著相似策略的企業結果卻相反?為什么有著聰明才智的經營者最后以失敗告終?為什么無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥?我們再看，為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功?同樣做pc機為什么只有戴爾獨占鰲頭?所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這一點就是強有力的執行力團隊。

美國西點軍校畢業出老的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理和董事一級以上的是五千多名。任何一個商學院都沒有培養出老那么多的老總。

現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那么在一個企業如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融入到企業文化建設中去，怎樣才能作好企業文化呢?我認為可以從以下幾點出發：

1、欲望是成為企業文化執行力的原動力。相對于豹而言狼是弱小的，可它卻敢于狩獵比自己強大的豹，并成功的將豹獵殺作為自己的美味佳肴，這就是因為狼由于要生存，要吃飯。于是就有了力量和動力，有了欲望便會想辦法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個企業要發展同樣要有一定的欲望，才能有了發展的目標，這樣才能促使企業的良好發展。

2、不斷的學習是促使企業文化的積累。一只幼崽從出生后，就不斷的學習老狼的捕獵本領，練習奔跑，學習擒獲動物的本領，通過不斷的學習，就會增強本領。那么在一個企業員工不也是要經常學習嗎?否則就會被知識陶汰。

3、培養員工頑強拼搏的精神意志。對于狼，他們為了獵物可以以不惜犧牲自己生命為代價。狼為了生存，它可以和豹去較量，但豹比狼強大許多，可狼只要抓其一點，就會將其捕為囊中之物，有時會有生命危險，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也會不惜一切想盡辦法攻擊狼，可狼會緊緊抓住不放，直到豹沒有力氣為止。在一個企業我們就要培養員工的這種頑強拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的`困難都會去克服，去戰勝困難，找出辦法尋求企業的發展。

4、培養企業的團隊精神。一群狼每次冥食，都會協同作戰，尤其是要捕獲強大的獵物，就得靠團隊精神，否則就會空手而歸。狼有著極強的團隊精神，只要有了捕獵對象，他們便群起而攻之，一只狼只要抓住獵物的一端，那其它狼很快去配合，從各個部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然后才去分享食物。在一個企業要的就是團隊精神，團隊的整體使用共事能力對一個企業的發展無不起著好的影響。

5、要發揮分工合作，角色鮮明的精神。狼在捕獵過程中，他們有著很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各負其責。狼在捕獵時，頭狼負責觀察獵物，還有負責聞氣味，也就是負責信息工作，這樣一但發現捕獵對象，就會有一只狼先去試一試這只獵物的能力和其的反應變化，然后就將其引開，然后就有狼等待時機前去抓其一點，其它狼很快上前配合，將其捕獲。企業里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有配合，但其角色鮮明，各自執行各自的任務，這樣才能使一項工作很好的完成。

那么一群狼呢，只要團結起來任何強大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個企業也要有人多力量大的作用，就是要發揮集思廣益，讓員工都來為企業的發展出主意想辦法，不要光只去干好自己的本職工作，應該是干好本職工作的同時要為企業的發展出謀劃策，貢獻智慧，把自己的好想法好設計好策略都能貢獻給企業，這才是企業的人多力量大的作用。

贏在執行心得體會篇十二

在現實社會中，我們常常發現，為什么有些人能夠在同樣的條件下完成任務，而有些人卻不能？除了個人能力和經驗之外，執行力也是一個非常關鍵的因素。在工作和生活中，許多人總是感到手忙腳亂、事事不順，其實這可能是缺乏執行力造成的。因此，今天我將分享我的執行心得體會，旨在幫助更多人提高自己的執行力。

第二段：如何培養執行力。

要想提高自己的執行力，首先需要明確自己的目標。只有知道自己想要什么，才能更有針對性地制定計劃。其次，要建立一個明確的計劃，并細化步驟。即便是一個小目標，也要分解為具體的行動步驟，定好時間節點。最后，重要的就是行動力。只有真正去行動，才能體會到執行力帶來的好處。而且，養成執行力需要堅持不懈，不要輕易放棄。

第三段：掌握正確的執行方法。

正確的執行方法是非常重要的。在執行前，需要先做好充分的準備工作，了解任務的細節和難點，查看自己是否具備完成任務所需要的條件和工具。然后，制定一個詳細的執行計劃，按照計劃一步一步地推進任務。在執行過程中，需要注重調整自己的心態，保持信心和耐心，盡量避免情緒化的反應。同時，也要善于創新和學習，不斷摸索出更加高效的執行方式。

第四段：實踐中的經驗總結。

在實踐中，我總結出了一些可行的執行心得。首先，充分利用工具和資源。有時候，一個小小的工具或軟件就能大大提高工作效率。其次，要善于與團隊合作。一味的單打獨斗，不僅會浪費時間和精力，還很容易出現誤解和沖突。最后，保持高效的溝通和協調。很多問題都源于溝通不暢或協調不當，因此需要不斷修煉自己的溝通技巧。

第五段：結尾總結。

總體來說，執行力是一種很重要的能力。能夠有效地執行任務，可以提高工作和生活效率，大大增強自信和成就感。但執行力的培養是一種持續的過程，需要不斷改進和完善。希望通過我的經驗總結和分享，可以給大家帶來一些參考和啟示。

贏在執行心得體會篇十三

為了加強醫院管理與服務，進一步提高管理水平及豐富管理理念，提升永善縣人民醫院醫院全體員工的執行力，激發廣大職工的工作熱情和積極性，2017年4月10日下午6點半，我院邀請香港聯成國際教育集團鄧成偉講師為我院干部職工職工進行了“醫院西點執行力”的專題演講和培訓。培訓由姜斌院長主持。醫院院領導、中層管理干部、職工等共200余人參加了培訓。

鄧成偉教授用“思想統一，方向統一，行動統一，執行力等”為重點，以美國西點軍校的辦學理念和辦學業績為背景，用幽默的語言、生動的案例，旁征博引，深入淺出，生動地闡述了“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“當個人利益與醫院利益發生沖突時，必須犧牲個人利益”、“愛與奉獻”、“執行就是有結果的行動”、“做資產型人力資源”等觀點。通過此次培訓，我體會如下：

首先，我更加明白了團隊精神的重要性。正如鄧教授說的“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”，就像我們的醫院的運行，靠的是醫療、護理、藥劑、醫技、總務后勤，以及行政管理等部門共同努力合作完成的，只要醫院的每名員工都有團隊精神，目標一致，醫院的目標才能實現。譬如一個手術，不論是簡單還是復雜，都要一個團隊團結協作才能完成，不但要院行政和總務后勤作堅強的后盾，還要醫技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術指征；還要麻醉科的醫生護士參與麻醉和手術，手術醫生才能安全的開展手術。

其次，態度決定一切。在工作中，身邊有許多兢兢業業，勤勤懇懇，不計較個人得失的同志，一心撲在工作上，只有這樣良好的工作態度才能有良好的執行力，才能成為資產型人力資源，醫院才能有更好地發展。

再次，當個人利益與醫院利益發生沖突時，必須犧牲個人利益，舍小家顧大家，把醫院利益放在第一位。

贏在執行心得體會篇十四

第一段：引言（150字）。

在現代社會中，執行力成為了一個人成功的關鍵因素之一。然而，要擁有高度的執行力并非易事。本文將分享我在促進自己執行力方面的體會和心得。

第二段：設定目標（250字）。

執行力的第一步是設定明確的目標。一個人需要知道自己想要達到的是什么，并制定一系列的小目標來逐步實現大目標。在設定目標時，我會確保目標具體、可衡量、可達成，并設定明確的截止日期。這樣一來，我就能更加清楚地了解自己需要做些什么，為何要做，以及何時要做。

第三段：制定計劃（250字）。

設定目標只是第一步，制定詳細的計劃是確保目標實現的關鍵。我會將大目標分解成小任務，并安排時間表來確保按計劃執行。制定計劃時，我傾向于采用SMART原則：確保目標具體、可衡量、可實現、與現實相關，并設定明確的時間表。這樣一來，我能夠清晰地知道每天需要完成的任務，以及任務的優先級。

第四段：培養良好的習慣（300字）。

執行力的秘訣之一是培養良好的習慣。習慣是一個人行為的驅動力，而良好的習慣能夠讓我們的行動更有條理和高效。為了培養良好的習慣，我首先會選擇一個小目標，并將其轉化為日常的習慣。例如，我想要提高自己的閱讀量，于是每天晚上都會堅持讀半小時的書籍。持續21天后，這個習慣便逐漸變成了我的自然反應，而不再需要額外的意志力來驅動。

第五段：推動行動（250字）。

最重要的一點是付諸行動。沒有行動，再好的目標和計劃也是空談。為了推動自己行動起來，我會尋找適合我的激勵方式。有時，我會設立獎勵制度，自己完成了一項任務便會給自己一個小獎勵；有時，我會找到一個accountabilitypartner（責任伙伴），我們相互監督，保證對方按計劃執行。此外，我會尋找適合自己的時間和地點來進行專注工作，避免被外界干擾。

結尾（200字）。

通過設定明確的目標，制定詳細的計劃，培養良好的習慣，并付諸行動，我們能夠提高自己的執行力。個人執行力的提升不僅對于工作上的提高有益，也對個人成長和發展有著積極的影響。希望我的體會和心得能夠對他人在促進自身執行力方面提供一些啟示和幫助。

贏在執行心得體會篇十五

5月22日下午，我們科室召開科務會議貫徹落實局辦公會議精神。會上ji中學習、討論了《洛陽市xx局考勤管理辦法》等文件，傳達了xx局長在局辦公會上的講話，總結了科室上周工作，對下周科室工作進行安排部署。

通過學習，大家一致認為執行力是機關工作的生命，要牢固樹立敬業勤業意識，增強責任意識，工作中要做到件件有落實，事事有回音，要把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，加快工作節奏，提高工作效率。

執行力源于責任心，責任心決定執行力。

要保持清醒頭腦，充分認清當前面臨的新情況、新形勢，把思想統一到市委、市政府要求上來，要嚴格按照局黨組要求，統一思想，提高認識，做到思想上重視，行動上落實。

要從自己做起，從小事做起，從細節做起，高標準，嚴要求，做好每個人份內工作，進一步提升責任意識。

要克服困難，不找借口，做到“四不”，即不遲到、不早退、不離崗、不曠工，嚴格執行機關勞動紀律。

要從工作作風、個人素質、業務能力三個方面綜合提高執行力，在實踐中貫徹落實，在貫徹落實上見成效。

贏在執行心得體會篇十六

古人云：“天有三寶日月星，人有三寶精氣神。”一個人如果沒有精氣神，就會萎靡不振、不思進取，喪失遠大理想和堅定信念，有了精氣神，就會有理想、有追求、有作為；一個單位如果沒有精氣神，就會一盤散沙、死氣沉沉，喪失凝聚力和戰斗力，有了精氣神，就會團結一心、敢于亮劍、虎虎生風；一座城市如果沒有精氣神，就會黯然失色、了無生機，喪失共同的價值追求和精神支柱，有了精氣神，就會富有靈性、充滿韻味、朝氣蓬勃。可見，精氣神是一個企業文化內涵、一個群體精神特質、一個人綜合素質的集中反映，也是一個企業加快發展、一個群體奮發向上、一個人拼搏進取的動力源泉。

學不知足，業精于勤，必須努力學習專業知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用。要端正自已的學習態度，深入探究理論知識，夯實專業知識，開拓創新意識。通過不斷學習加強自我修養，提高自身素質，提升自身效能，提高執行力，要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到 “為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行”的理念中來。工作上要以高標準、嚴要求、精益求精，認真細致的做好做實各項工作。

細節決定成敗，境界決定世界，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，執行則需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

拉里·麥克默荒說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。因而工作必須積極主動，認真領會領導意圖。認識的高度決定執行的力度，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放開手腳，勇于嘗試，敢于去做。

才者，德之資也；德者，才之帥也。提高執行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。對待工作要謙虛務實，不沾沾自喜。提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，戒驕戒躁，誠實謙虛。

人生的價值，即以其人對于當代所做的工作為尺度。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”弘揚正氣是中華民族的傳統美德，在自己的工作崗位中帶頭弘揚正氣，就要按照“高標準、嚴要求、先行動”的標準，增強“自我管理”意識，嚴格落實各項規定，遵守社會公德、職業道德和家庭美德。

贏在執行心得體會篇十七

通過學習我認為所謂的執行力就是貫徹上級教育主管部門和學校意圖，按質按量、不折不扣地完成工作，達到預期目標。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實、負責、敬業的精神。就教育教學而言，該如何提升自己的執行力呢？在此，我分享一下我的體會：

有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業；無論工作的困難是多么大，或是質量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發得做好各項工作。

責任是最基本的職業精神，它可以讓一個人在所有的教職員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

遇到問題，多思考，多查閱相關資料，多向同事請教。只有這樣才能不斷提升自己業務水平。

贏在執行心得體會篇十八

第一段：引言（150字）。

執行力是一個人成功的重要因素之一，而促使自己去執行目標是不容忽視的能力。然而，實際中很多人都有不同程度的執行力不足的問題，導致計劃往往無法順利完成。本文將分享一些促使執行的心得體會，希望能夠為大家提供一些有益的啟示，并幫助讀者提高自己的執行力。

第二段：設定明確的目標（250字）。

設定明確的目標是執行的關鍵。只有明確知道自己想要達到的目標，才能夠有針對性地制定計劃，并集中精力去執行。在設定目標時，需要考慮目標的可行性和時間限制，并確保目標具有一定的挑戰性，能夠激發內在的動力。另外，目標要盡量具體明確，以便計劃能夠更加明確地指導執行。

第三段：制定科學合理的計劃（300字）。

制定科學合理的計劃是促使執行的重要一環。計劃是執行的路線圖，能夠幫助我們合理安排時間和資源，分解目標，找出可行的行動步驟，并避免偏離執行軌道。在制定計劃時，我們可以運用SMART原則，即確保計劃具有具體性（Specific），可衡量性（Measurable），可實現性（Achievable），和相對性（Relevant），同時設定明確的時間規定（Time-bound）。這樣的計劃更容易操作實施，同時有助于提高執行力。

第四段：保持積極的心態（250字）。

保持積極的心態對于促使執行起著重要的作用。面對挑戰和困難時，積極的心態能夠幫助我們堅持下去，克服困難，并保持執行的動力。在培養積極心態時，我們可以通過調整自己的思維方式，找尋事物的積極面，以及培養自己的抗壓能力。同時，和積極向上的人交往，多接觸正能量的資源也是保持積極心態的有效途徑。

第五段：集中精力和培養自律（250字）。

集中精力和培養自律是提高執行力的關鍵因素。我們常常被各種誘惑和分散注意力的事物所困擾，導致無法集中精力和投入到任務中去。要提高執行力，我們需要學會集中精力，以及培養自律。這可以通過鍛煉專注力，避免干擾和拖延，并制定行動的具體計劃和時間表來實現。此外，養成良好的習慣和培養自律的意志力也是保持高效執行的關鍵所在。

結論：促使執行是一個需要不斷鍛煉和提高的能力，通過設定明確的目標，制定科學合理的計劃，保持積極的心態，集中精力和培養自律，我們能夠提高自己的執行力，實現更好的結果。希望讀者能夠從本文所分享的心得體會中獲得一些有益的啟示，不斷提升自己的執行能力。

贏在執行心得體會篇十九

在職場上，始終有一些人可以在同樣的機遇之下比其他人做得更好。這其中的一個原因就是強執行能力——他們能夠將想法付諸行動并從中獲得更大的成果。本文將從自己的經驗出發探討強執行的心得體會。

第二段：認識強執行。

強執行并不是說一定要有強大的思維或想法，而是在擁有想法之后能夠將它們變成實際行動的一種能力。強執行者通常擁有更強的自我控制力，能夠更好地管理時間和精力，以便達到目標。另外，他們也更注重細節并能夠快速地做出決定。

第三段：提高強執行能力的方法。

要提高強執行能力，需要有良好的計劃能力。首先需要將大目標分解成小目標，制定出詳細的計劃，然后每天都執行其中一部分。另外，還需要養成時間管理的習慣，合理安排時間來完成任務。還需要保持冷靜并認真考慮問題，快速做出合適的決定。此外，強制自己經常學習新技能也是提高強執行能力的重要方法。

第四段：我的經驗。

在我的經驗中，我發現強執行能力并不是一成不變的。它需要我們不斷地反思和完善。在以往的工作中，我曾經學習到一些技巧來提高強執行能力。比如在一項任務完成后，要自我評估并總結，分析哪些方面需要改進，哪些方面需要繼續加強。此外，我還學會了尋找適當的幫助。有時我們需要找到一些可以幫助我們提高能力的資源和人才，以便更好地達成目標。

第五段：總結。

綜上所述，強執行是一種很重要的能力，在職場中能夠幫助我們通過計劃和執行，實現自己的個人和公司目標。為了提高強執行能力，需要花費較多的時間和努力。這需要我們不斷完善自己的計劃和方案，并時刻關注自己的能力和發展方向。平時保持冷靜和合理的思考習慣，合理安排時間和養成學習習慣也都是提高強執行能力的重要方法。只有這樣，才能獲得更好的工作和職業生涯。

贏在執行心得體會篇二十

20xx年4月16日，有幸參加了公司組織的中旭集團總裁王笑菲老師主講的《百分百責任、商業人格》課程，在這次培訓中給我最大的體會是凡事都應以當事人的心態來發現和解決問題，要對事情的后果承擔百分百的責任，中旭《西點執行力》培訓心得體會。

通過這次培訓，發現在實際工作中，身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結果都要找各種各樣的理由和借口，這一個過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由，而且從客觀上來講，所有找的理由都可以說是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都沒有對這件事情不好結果的產生負有責任。結果對于所有來人說是好的可以爭，壞的就要推給別人，最后是功勞人人來搶，壞事處處推諉。壞的責任永遠沒有人承擔。

通過反思，我們是否應該真正的思考這樣一個問題，中國人常說的“失敗是成功之母”，這句話的意思并不僅僅是說你這次失敗了，下一次就會成功，而是我們應該從失敗中汲取教訓，總結經驗，為下一次的成功打下基礎，或許下次仍不成功，只要努力，總會有一天，你會站在成功之顛，心得體會《中旭《西點執行力》培訓心得體會》。那么對于事情的結是來說，如果是壞的結果或者說是要負有一定處罰責任的時侯，大家都來找借口、找理由、推責任，待事情結束后，有幾人能夠心平氣和地坐下來仔細的反思這個問題發生的原因、是否可以避免而能夠采取的措施以及下一步工作的流程怎樣規劃能夠把這樣結果的發生消滅在萌芽狀態，我覺得這才是百分百責任。

百分百責任不應只停留在口號上，或者說是這一件事情我們要受到多少金額的罰款或者其他類型的處罰，這只是對這一件固定事情的結果處理，而不是對這個事情責任的深層次追究認定，公司現有的《設備事故處理方案》、《人事傷害事故處理條例》都進行了闡述，并且對每次事故都進行事故原因分析會，而且對事故的責任人進行處罰，并且要求按期進行整改。可是事后整改的跟蹤措施呢，事故整改效果的檢查人呢，整改不到位的監察措施呢，效果不理想重新審核原因的流程呢？沒有，公司針對這一塊的劃分責任一直沒有一個具體的方案，這就造成每次事故都有開事故分析會，都有處理意見，都有整改措施，但結果是每次有會議、有意見、有措施，但事故仍是層出不窮，履改履犯。

這不是百分百責任，我們應該百分百責任的具體體現延伸化、定量化，形成一個可考核、有時間、有目標的具體行動措施。總之，我覺得誰承擔百分百責任其實并不重要，重要的是通過百分百責任的認定、劃分，對未來有一個更好的管理流程、更好的預警措施，形成鐵打的營盤，流水的兵，同樣的事故不要重復地讓公司為此付出同樣高昂的代價，這才是最重要的。