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質(zhì)量月會議紀要工程篇一

主持人:。

參加會議的單位(后附會議簽到表):。

建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站。

建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司。

監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司。

施工單位:建設(shè)有限公司。

x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底。紀要如下:。

一、進行了工程責任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。

二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:;。

輔監(jiān)、監(jiān)督員:;。

三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點:。

1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;。

2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;。

3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;。

4、其他特殊要求。

如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。

2)預應力錨夾具應按相關(guān)應用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。

3)提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。

5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設(shè)過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責任主體應予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風進行監(jiān)督。

建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:。

建設(shè)單位:。

監(jiān)理單位:。

質(zhì)量月會議紀要工程篇二

xxxx公司2015年質(zhì)量管理體系評審會議于2015年1月15日上午在公司南樓會議室召開，與會人員包括：公司高層、公司各部門主管、工廠企管辦、辦公室、企管部相關(guān)人員和健峰公司指導老師等。會議議程為：1、主持人發(fā)言；2、總經(jīng)理致詞；3、工廠質(zhì)量體系負責人：宣讀產(chǎn)品品質(zhì)總結(jié)報告；4、各職能部門：宣讀本部門體系運行總結(jié)報告；5、企管部：宣讀內(nèi)部審核總結(jié)報告；6、管理者代表報告：宣讀本年度質(zhì)量管理體系運行總結(jié)報告；7、健峰專家做現(xiàn)場指導；8、主持人主持，所有與會人員參與討論：(1)討論質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成情況及適宜性；(2)可能影響質(zhì)量管理體系的變更；(3)討論質(zhì)量體系改進的建議；9、總經(jīng)理做會議總結(jié)發(fā)言。

會議伊始總經(jīng)理致開幕詞，他說道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品如果質(zhì)量得不到保證，企業(yè)將無法走的更遠。我們公司經(jīng)過健峰公司阮老師的輔導，對于質(zhì)量意識有了更為深入的認識，即產(chǎn)品質(zhì)量是制造而不是檢測出來的。質(zhì)量體系經(jīng)過一段時間的運行，已經(jīng)基本在公司得到貫徹或落實，然而，質(zhì)量體系還應該包括更寬廣的內(nèi)容，應該把質(zhì)量問題拓展到工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上來，與實際工作相結(jié)合，長期堅持下去。另外，各部門還應該不斷的進行持續(xù)改進，在原有指標的基礎(chǔ)上，增加能夠真實、有效反映公司運行、生產(chǎn)狀況的新指標。在2015年我們的任務(wù)更加艱巨，除了要維護好質(zhì)量管理體系，相關(guān)的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系也都應該著手落實，以便進一步提升公司全方面的管理水平。”

總經(jīng)理致辭之后，各子公司、公司各職能部門分別就09年質(zhì)量工作做了總結(jié)與匯報。在子公司匯報完生產(chǎn)狀況之后，阮老師做了指導，他說：“可以看出，工廠質(zhì)量工作有了明顯的進步。質(zhì)量管理體系實施之前可以說是聲勢浩大，但真正運行起來卻是了無聲息，這才說明質(zhì)量管理體系已經(jīng)深入企業(yè)日常活動之中，變成公司的日常管理的一部分。通過大家共同努力來共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而間接的提高了產(chǎn)品的知名度和市場份額，為公司帶來了更多的效益。另外，公司還可以擴大質(zhì)量管理體系的范圍，把包括財務(wù)管理、經(jīng)營管理、成本管理等方面的內(nèi)容納入一個更大的管理體系，并且各個方面應該單獨編制一份手冊，如《經(jīng)營手冊》、《成本手冊》等，以此來加強各專項的管理。泰安工廠實施的績效考核所反映的是最終結(jié)果，它應該與反應過程的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，這樣對于反映生產(chǎn)狀況，才能達到更好效果。”在各個部門做了報告之后，阮老師指導如下：“從臺灣企業(yè)成長道路中可以看出，一般公司從創(chuàng)業(yè)之初到最終成熟都要經(jīng)歷三個階段，即合理化階段、標準化階段、信息化階段。這三個階段是循序漸進、相互促進的關(guān)系。很多公司在標準化階段到信息化階段的過渡都是非常痛苦的，要持續(xù)很長時間，遭受很多的波折。但是感覺我們公司在信息化階段的過渡就相當?shù)捻樌矣X得這與質(zhì)量體系的建立就分不開，因為在體系建立之前，我們做了好多工作，包括每個部門每個過程的辨識、部門與部門之間的協(xié)調(diào)都做了認真分析，流程設(shè)計也按公司實際情況做了全面規(guī)劃，所有這些都有助于相關(guān)信息在業(yè)務(wù)部門的流通與erp程序的建立。在體系運行正常之后，可以考慮增加針對后勤服務(wù)部門效率考核的相關(guān)指標，進而將效率考核拓展到各個部門。

年的經(jīng)營目標納入質(zhì)量目標中去，將其進行分解，并在各級部門進行宣貫，使得每個部門每名員工都參與其中，承擔相應的責任，成為企業(yè)的主人。”

會議最后，由許總做總結(jié)發(fā)言，首先，總經(jīng)理代表公司感謝一年多來健峰公司阮老師對于公司工作的指導。然后，許總講到：“質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量管理體系的要求是國際的通用標準，是一個最低的門檻，我們應該不斷的以更高的標準來嚴格要求自己，這樣企業(yè)才能有更好的發(fā)展。”另外，總經(jīng)理對于儲運部和工廠提出表揚，他說：“儲運部的.發(fā)貨準確率能保持較高的比率跟他們的辛勤付出是分不開的，這也是對于企業(yè)責任心的一種體現(xiàn)。再一個就是工廠，我們可以看到，每一次去工廠，都能發(fā)現(xiàn)工廠有新的變化，過去的一年中，工廠的進步非常大，在兩次內(nèi)審中一共檢查了一百多項內(nèi)容，只有幾項不符合項，這說明工廠的質(zhì)量工作做的非常到位。”他建議在座的各位部門領(lǐng)導都要重視質(zhì)量工作，提出管理首先是執(zhí)行，其次才是在執(zhí)行的過程中學習、理解管理工作的意義。總公司92%的員工都是大學生，都有很強的接受能力，因此濟南公司的質(zhì)量工作應該做的更好一些。”在提出表揚的同時，總經(jīng)理也指出了現(xiàn)在工作中的不足，即（1）目前工作中存在的最大不足是各部門質(zhì)量工作的發(fā)展是不平衡的，其中財務(wù)、辦公室、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部還應該結(jié)合自身工作，完善相應的管理制度；工廠應該加快環(huán)境設(shè)施建設(shè)，爭取早日拿到相應的生產(chǎn)、環(huán)境證書，以便于下一步通過質(zhì)量管理體系認證；（2）在座的各部門領(lǐng)導應該進一步加強質(zhì)量意識，從標準管理的角度，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；（3）把質(zhì)量管理體系徹底貫徹到日常工作中去，以后的辦公例會就按質(zhì)量月會的標準進行，各部門匯報各自一周的情況，讓數(shù)字、圖標說話；（4）現(xiàn)行的半年一次的內(nèi)部審核力度還不夠，從今年起改為一季度進行一次內(nèi)部審核，加強質(zhì)量管理工作；（5）部門結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整之后，針對流程溝通問題，企管部應制定相應的制度，以保證今后的工作順利進行；（6）部門調(diào)整后，相關(guān)應該進行變更的指標、程序，各部門在下周之前及時作出調(diào)整，完善相關(guān)的程序文件，增加相應的成本考核指標。各部門，像儲運部、市場部應明確部門職責，把目標落實到個人；（7）營銷部門應把經(jīng)營指標向每個業(yè)務(wù)員進行宣貫，使其作為業(yè)務(wù)員工作的指導；（8）企管部今年應展開iso 14000和18000的認證工作。

會議記錄：企管部

2015年1月15日

質(zhì)量月會議紀要工程篇三

詳見會議簽到單。

陳

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)。

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:。

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:。

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;。

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:。

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:。

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;。

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;。

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

質(zhì)量月會議紀要工程篇四

會議地點：項目部會議室。

會議主持：×××。

會議記錄：×××。

會議主要內(nèi)容：

一、首先宣布會議紀律和會議議程：

會議紀律。

1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。

2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

會議議程。

1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。

2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。

2.1工程項目進展簡述。

2.2質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗);。

2.3總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況;。

2.4質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;。

2.5本周質(zhì)量。

活動總結(jié)。

(質(zhì)量提高年、qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。

3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。

4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。

5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。

二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：

××總工×××：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，a排穿墻管今天下午開始制作。

然機×××：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：

質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

工程部主任×××：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾;控制樁的資料;三級驗收的制度要堅決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。

四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：

根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。

五、質(zhì)保部主任×××：下周的任務(wù)安排：

1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查;。

2、特種人員上崗證兩天辦好;。

3、qc小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責;。

4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成;。

5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范;。

6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成;。

7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);。

8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。

六、項目部總工×××：

要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，

1、嚴格按作業(yè)指導書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;。

2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行;。

3、驗收前一定要有資料;。

4、明確任務(wù)的完成時間;。

質(zhì)量考試的試卷應在3天內(nèi)完成;。

項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查;。

技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;。

創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。

××電建二公司××二期項目質(zhì)保部。

××××年××月××日。

質(zhì)量月會議紀要工程篇五

參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處。

乙方：x總、x經(jīng)理。

會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜。

闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明。

1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。

2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出。

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。

2、工程款要及時撥付。

x經(jīng)理：為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

xxxx年xx月xx日。

質(zhì)量月會議紀要工程篇六

xxx年x月x日，質(zhì)量安全司在深圳市召開了全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督座談會。會議由質(zhì)量安全司司長陳重主持，質(zhì)量安全司副司長吳慧娟、肖徽同志出席會議。各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人，以及部分省會城市和部分專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人參加了會議。代表們圍繞當前各地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況、存在的主要問題以及下一步工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有關(guān)建議進行了交流與探討。

會議認為，近年來，我國工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得了長足進步，特別是隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施，相繼制定了一系列工程建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)標準，建立了一整套行之有效的質(zhì)量管理制度，培養(yǎng)鍛煉了一大批素質(zhì)過硬的質(zhì)量監(jiān)督隊伍。廣大質(zhì)量監(jiān)督工作者認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的政策法規(guī)，忠實履行監(jiān)督職能，辛勤工作，開拓進取，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)督機制，豐富和改進監(jiān)督手段，加大和強化監(jiān)督力度，為推動我國工程質(zhì)量水平持續(xù)提高，遏制工程事故的發(fā)生作出了重大貢獻。當前，我國工程建設(shè)正處于高速度、大規(guī)模、超常規(guī)、跨越式發(fā)展的新時期，城鎮(zhèn)化進程速度加快，工程規(guī)模越來越大，技術(shù)難度越來越高。同時，隨著生活水平的日益提高，人們對工程質(zhì)量已從單純注重安全性上升到舒適性、建筑節(jié)能以及全壽命周期質(zhì)量等全方位的需求，工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。

會議認為，當前工程質(zhì)量監(jiān)管工作還存在著比較突出的問題。

三是工程質(zhì)量檢測市場行為不規(guī)范，對檢測市場的監(jiān)管力度需進一步強化;。

四是對開發(fā)區(qū)工程和政府重點工程的監(jiān)管面臨較大困難，部分專業(yè)工程的監(jiān)督體制需要進一步理順，村鎮(zhèn)工程普遍缺乏有效的`管理和服務(wù)。

會議認為，面對新形勢和新問題，廣大工程質(zhì)量監(jiān)督人員要統(tǒng)一思想，知難而進，切實加強工作中的重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)。

一是要增強做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的使命感和責任感，堅持改革創(chuàng)新，進一步健全質(zhì)量監(jiān)督體制機制。

二是要提高質(zhì)量監(jiān)督效能，實現(xiàn)從單純設(shè)計與施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從“普通化管理”向“差別化管理”轉(zhuǎn)變，促進實體與行為有機結(jié)合，市場與現(xiàn)場有效聯(lián)動。

三是要突出重點，進一步加大對建筑節(jié)能、大型公共建筑和住宅工程的監(jiān)管力度，強化對開發(fā)區(qū)工程、重點工程質(zhì)量監(jiān)管和對村鎮(zhèn)工程質(zhì)量的指導、服務(wù)，推進工程質(zhì)量全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要建立和完善質(zhì)量誠信評價體系，強化建筑市場監(jiān)管力度，嚴格對違法違規(guī)質(zhì)量行為的處罰，促進參建各方主體質(zhì)量行為進一步規(guī)范，質(zhì)量責任落到實處。

陳重司長最后強調(diào)，百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會經(jīng)濟的運行發(fā)展，直接關(guān)系到投資效益和社會公共利益，也關(guān)系到黨和政府的形象。黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導高度重視工程質(zhì)量工作，多次作出重要批示和指示。最近，在全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查匯報會上，建設(shè)部黨組書記姜偉新同志、副部長黃衛(wèi)同志明確指出，抓好工程質(zhì)量工作是建設(shè)部一項長期的任務(wù)，要把工程質(zhì)量工作放在更突出的位置抓緊抓好。做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，責任重大，使命光榮。建設(shè)部將進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體制與機制研究，不斷完善工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)體系和技術(shù)標準。各地要以十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全國建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會議的統(tǒng)一要求和部署，振奮精神，鼓足干勁，以對國家和人民高度負責的態(tài)度扎實做好各項工作，努力開創(chuàng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新局面。

質(zhì)量月會議紀要工程篇七

2015年8月19日上午，在杭新景高速公路龍游段管理處三樓召開關(guān)于本項目工程質(zhì)量整治控制細節(jié)的專題會議。參加會議的有管理處毛####，監(jiān)理單位戴持久、張權(quán)，施工單位高** 、曹##，共計5人。

在質(zhì)量把關(guān)上自身要求不高，質(zhì)量意識不強，造成幾次返工現(xiàn)象。

關(guān)于本項目工程質(zhì)量如何控制，如何把關(guān)，在施工過程細節(jié)上提出的合理化建議和措施如下：

一、施工班組人員的篩選，現(xiàn)有施工班組人員以前在省國道經(jīng)常做修補的養(yǎng)護工作。工作隨意性較大、專業(yè)性不強、質(zhì)量意識不高，要挑選一支專業(yè)性較強、技術(shù)過硬、質(zhì)量意識較高的施工班組。

二、管理人員質(zhì)量意識不強

作為宣傳管理人員要有較高組織協(xié)調(diào)能力、較高的質(zhì)量意識，否則工程質(zhì)量很難控制。本項目是現(xiàn)已通行的高速公路養(yǎng)護工程，若管理人員沒有較高的質(zhì)量思想意識，質(zhì)量就無法保證。作為施工單位若是依靠在國省道質(zhì)量意識行使在本項目，則做出的工程質(zhì)量是經(jīng)不起考驗的。原因有二：其一、高速公路養(yǎng)護放行后，車流量立即達到正常狀態(tài)；其二、重車較多，這兩大特點在國省道是沒有的。針對高速公路車流量特點，要求現(xiàn)場管理人員強化質(zhì)量意識。

三、瀝青砼拌合站管理不到位

拌合站使用原材料方面，杜絕不合格材料使用于本項目。原材料合格與否是直接關(guān)系到工程質(zhì)量合格的首道屏障，原來碎石中石粉含量、針片狀含量超標等都是造成現(xiàn)場質(zhì)量不合格的原因。要有比對性選擇材料，經(jīng)試驗達到合格為準，在主線罩面之前，要儲備質(zhì)量合格的玄武巖材料。

的各項指標應符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求；督促并嚴格要求試驗人員每日做抽提試驗、馬歇爾穩(wěn)定度試驗。

四、施工現(xiàn)場工序的安排與管理

施工現(xiàn)場在工序工作上安排不緊湊、未能形成連續(xù)性施工，極易造成工作質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的.發(fā)生。工序施工管理上質(zhì)量方面不夠重視，僅重視施工時間、速度、忽略質(zhì)量好壞，盲目性施工、往往造成返工現(xiàn)象。比如：在主線右幅k26+400~k26+600段車轍處理部位，出現(xiàn)坑槽現(xiàn)象；銑刨后在陰雨天氣、基層面潮濕狀態(tài)下進行返工處理，基層面未達到干燥狀態(tài)，繼續(xù)回鋪瀝青砼，很明顯質(zhì)量難以保證，盲目性施工。

管理處毛恒冰在會上對下一步工作作出重要指示：

一、要求施工單位從現(xiàn)在開始，要將本項目的養(yǎng)護工程作為其單位所有項目中的重點要抓，將工作的重心放在本項目上。

二、要求項目經(jīng)理部盡快編制上報呂塘角樞紐互通a、f匝道封道施工方案，爭取早日得到高速交-警、路政部門批準。

三、對主線右幅病害處治部位返工處理，要做到根治、徹底性、一步到位方式處理，杜絕再次引起質(zhì)量問題。

2015/8/19

tianwenbianzhi

3

200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強。現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：

一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。

2．“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。

1）a1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質(zhì)安部長××安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。

2）a2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無安全證書；b7標施工處2人；b10標施工處2人；b7標預制場施工處3人。

3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓。

5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在著較大的安全隱患。

6．對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標識、標

牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。

7．對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。

8．施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。

9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。

10．從現(xiàn)場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。

11．安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預防措施。

12．全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。

13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。

14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。

15．施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負責等。

16．部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。

從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

二、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)

下面根據(jù)今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：

1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。

2．充實、調(diào)整“三類”人員。a1合同段項目部專職安全主管要進行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員；a2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。

3．進一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育；繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。

4．加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。

5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應在施工過程中要嚴加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。

6．局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點，加強對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應在附近設(shè)置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進行處理。

7．加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。

8．預制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。

9．圍堰工程在施工時嚴格按規(guī)范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進行施工。

10．加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。

11．根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。

12．安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認真及如實填寫。

13．兩標段應根據(jù)自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關(guān)人員進行應急演練。

14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行聯(lián)合檢

查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。

200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進度應建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。“以人為本、安全生產(chǎn)、預防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想，應高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量月會議紀要工程篇八

見參會人員簽字表。

：第二十九次。

目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。

今天會議的重點是安全、進度、質(zhì)量。

一、安全方面。

1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設(shè)外架的情況下，只有加強內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。

2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。

3.項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設(shè)外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準進入樓上。現(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。

二、施工進度。

現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，使施工順利進行。現(xiàn)在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：

建筑材料沒及時購進場的，請建設(shè)單位、施工單位及時進行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。

三、質(zhì)量方面：

1.質(zhì)量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

2.寫字樓、住宅樓、商場公。

質(zhì)量月會議紀要工程篇九

會議簽到表。

會議時間20xx年x月x日。

會議地點項目部會議室。

主持人杜林森。

記錄人。

王興平。

參加單位及人員：

詳見會議簽到表。

會議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);。

李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們。

的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

相關(guān)。

質(zhì)量月會議紀要工程篇十

xxxx年1月10日上午，由副局長祝良華主持召開了xxxx年第一次重點水利工程安全工作專題會議。市局基建處、局安辦、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站、市水投集團等有關(guān)部門及單位負責人參加了會議。會議通報了xxxx年在建重點水利工程安全生產(chǎn)總體情況，并對xxxx年安全監(jiān)管工作進行了部署，現(xiàn)將會議議定的主要事項紀要如下：

一、xxxx年安全生產(chǎn)總體情況。

xxxx年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求，市、區(qū)縣水行政主管部門認真履行行業(yè)監(jiān)管職責，進一步強化安全監(jiān)管能力建設(shè)，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扎實推進安全基層基礎(chǔ)工作，有力地促進了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面。xxxx年，全市在建重點水利工程發(fā)生一般安全事故2起，死亡2人，分別比去年下降80%;學普副市長在市水利局工作報告中親自批示“成績來之不易，應當充分肯定”。

(一)xxxx年安全監(jiān)管工作，呈現(xiàn)六大亮點。

六是突出安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。針對xxxx年以來全市在建重點水利工程發(fā)生的安全事故，結(jié)合xxxx年水利部部署的預防施工坍塌專項整治工作，我局在8-10月集中開展了全市在建重點水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動，組織4個執(zhí)法督查組，對13個區(qū)縣、20多個在建重點工程進行了檢查，排查出問題42項，發(fā)出整改通知書14份，并及時督促責任單位限期整改到位，有效地遏制安全事故發(fā)生。

(二)安全監(jiān)管存在主要問題。

一是水利工程建設(shè)大提速、大發(fā)展、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應。xxxx年全市在建重點水利工程總投資將超過50億元左右，列入基本建設(shè)管理項目達142個。其中骨干水源工程38個，城市堤防項目28個;必然加大在建重點水利工程安全監(jiān)管責任和壓力，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應。

二是水利安全監(jiān)管的特殊性、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看，涉及水庫、防洪、供水、提水、河道治理等，工程種類多，尤其是涉及高邊坡，深基礎(chǔ)，長隧洞施工等危險性較大單項工程施工，數(shù)量多、作業(yè)面廣，施工條件惡劣;這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。

三是企業(yè)落實主體責任還有差距，特別是水利工程規(guī)范、標準化施工，以及農(nóng)民工崗前培訓，在受安全教育率、培訓質(zhì)量和效果還存在差距。

二、xxxx年工作要點。

(一)總體思路。

認真貫徹落實國務(wù)院、水利部、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以努力實現(xiàn)“三零”為工作目標，以強化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。

(二)工作目標。

xxxx年全市在建重點水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責任事故，努力實現(xiàn)“零隱患”、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標。

(三)工作措施。

數(shù)應從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看，農(nóng)民工崗前培訓，在1.督促區(qū)縣按照市政府辦公廳(渝府辦﹝xxxx﹞265號)文件要求，加強水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè)，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，在機構(gòu)設(shè)置，干部和專業(yè)人員配備，裝備建設(shè)及專項工作經(jīng)費等切實加以落實。

2.督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管、分級負責”原則，根據(jù)市水利局《關(guān)于進一步強化重點水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝xxxx﹞14號)，切實履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責，加強對轄區(qū)內(nèi)在建重點水利工程安全監(jiān)督檢查，著力提高安全檢查質(zhì)量，確保一般安全隱患及時整改，重大安全隱患做到“五落實”(時間、資金、技術(shù)、責任人、應急方案)。

3.切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。按照市政府《進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的決定》(渝府發(fā)〔xxxx〕3號)、《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(渝府發(fā)〔xxxx〕93號)文件要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，承擔履行安全生產(chǎn)工作的直接責任;進一步落實企業(yè)安全管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)，安全管理責任體系和制度建設(shè)，落實班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，排查治理安全隱患，職工安全教育培訓，安全標準化推進，以及安全投入、安全生產(chǎn)條件等各項責任。

4.強力推進在建重點水利工程安全監(jiān)管12項制度。包括：建立完善安全監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管人員制度、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投入保障制度、落實安全生產(chǎn)“三同時”制度、落實安全事故應急救援預案和專項技術(shù)措施方案制度、全面推行安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)制度、落實特種設(shè)備、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記、整改銷號臺帳制度、建立項目業(yè)主安全管理檔案制度、落實安全生產(chǎn)責任追究制度、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報告制度、安全管理公示制度、農(nóng)民工持證上崗制度。

5.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動。市局將在5-8月對在建重點水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動”，通過專項行動開展，堅決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，為黨的“十八大”順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境。

6.嚴格市場準入條件。市、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行、施工企業(yè)不良行為管理、市場主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。

7.繼續(xù)開展安全巡檢工作。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點水利工程進行安全巡檢，堅持每月對2-3個區(qū)縣開展安全巡檢工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時開展安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。

8.繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)例會制度。市局將繼續(xù)堅持每月定期召開在建重點水利工程安全生產(chǎn)例會，及時解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。

9.加大安全生產(chǎn)考核工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標考核內(nèi)容，進一步分解細化各級安全生產(chǎn)管理責任，制定嚴格科學的考核獎懲辦法，充分調(diào)動基層安全管理人員積極性，進一步落實安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件。

10.加大安全生產(chǎn)專項執(zhí)法工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項執(zhí)法作為常態(tài)性工作，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為，不斷增強參建單位安全生產(chǎn)守法意識和責任。

11.大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍。重點開展“要我安全，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動，利用廣播、電視、報刊，黑板報、宣傳欄等形式，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍，進一步強化一線員工質(zhì)量意識、安全意識、保護意識;積極開展“先進安全員”、“安全文明崗”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進模范評選活動，發(fā)揮榜樣示范帶動效應，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍。

12.督促市水投集團做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導，進一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，配備不少于兩名以上并具有相應專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。二是全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制，分解細化安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)責任落實到崗到人。三是保障安全生產(chǎn)投入，按照市編辦、市財政局、市安監(jiān)局《關(guān)于加強重點行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導意見》(渝辦發(fā)〔xxxx〕265號)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)保障能力。四是強化農(nóng)民工安全培訓教育工作，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實施。五是建立健全隱患排查治理體系，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш牭陌踩膊椋M一步完善隱患排查治理制度，突出隱患排查的專業(yè)性。六是規(guī)范應急管理，組織應急預案演練，并加強應急救援物資的儲存、保養(yǎng)等物資管理工作。七是做好企業(yè)安全評級驗收工作，確保a、b級達到80%以上。

質(zhì)量月會議紀要工程篇十一

本合同段位于鐘祥市長灘鎮(zhèn)和柴湖鎮(zhèn)。本合同段線路起于鐘祥市長灘鎮(zhèn)綠林村，起點樁號k146+700，路線在k147+600經(jīng)過羅集鄉(xiāng)磚瓦場取土亂掘地，在k148+500進入柴湖平原區(qū)，路線沿鐘祥市柴湖鎮(zhèn)蘆席村、鄭家集村。

天堂村、凌樓村、黃岔堤村經(jīng)過，本合同段路線終點k159+000，路線全長12.3公里。本合同段共有路基土石方185萬立方；大橋4座；中橋5座；汽車天橋1座；互通跨線橋1座，分離式立交橋1座，明通道12座；暗通道及管涵25道；防護工程：漿砌片石23985立方，漿砌排水溝22119立方，軟基處理：濕噴樁582253延米，塑料排水板638822延米。

二、單位、分部工程劃分。

依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtgf80/1-20xx)附錄a的規(guī)定，結(jié)合本合同段的實際情況，單位、分部工程劃分如下：(詳見附件1：單位、分部工程劃分)。

三、評定過程及依據(jù)。

評定工作依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtgf80/1-20xx)、《公路工程竣(交)工驗收辦法》(20xx)進行，合同段劃分為單位工程、分部工程和分項工程，此次交工工程質(zhì)量自檢評定過程如下：

1、進行工程質(zhì)量檢驗評分，工程質(zhì)量檢驗評分以分項工程為單元，采用100分制。在分項工程評分的基礎(chǔ)上逐級計算相應分部工程的評分值，對劃分存在子分項、子子分項的項目，對分項工程在子子分項評分的基礎(chǔ)上進行分項工程匯總，得出分項公測后的評分值。

2、進行工程質(zhì)量等級評定，分項工程評分值按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtgf80/1-20xx)規(guī)定要求評分小于75分者為不合格，不小于75分為合格；機電工程、屬工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。分部工程所屬各分項全部合格評為合格，所屬任一分項工程不合格，則該分部工程評為不合格。

3、對質(zhì)量評定情況進行了匯總。(詳見附件2：合同段工程質(zhì)量自檢評分匯總表)。

四、自檢結(jié)論。

通過對我合同段各分項、分部及單位工程的評定匯總，單位工程合格率100%，合同段工程質(zhì)量自檢評定得分為98.2分。合同段質(zhì)量等級為合格。

質(zhì)量月會議紀要工程篇十二

詳見會議簽到表。

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工。

1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局。

現(xiàn)場工程師：高工。

2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

總監(jiān)：王暉。

土建監(jiān)理：何彬。

3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責任公司。

項目經(jīng)理：張楊。

現(xiàn)場技術(shù)負責：吳工。

安全員：張桂根。

施工員：魏工。

材料員：張楊。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;。

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;。

3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;。

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;。

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;。

7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;。

8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員。

1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;。

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;。

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點。

1、例會召開周期：一月兩次。

2、地點為：現(xiàn)場會議室。

七、研究確定召開例會的主要議題。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;。

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;。

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;。

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。