在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

部門會議記錄篇一

會議地點：項目會議室。

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

1、：土建工程師,負責小區。

目前小區施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負責公園項目。

對于小區目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;。

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;。

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區總包合同需要領導進行確定方案。

1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

(1)：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通。

(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

部門會議記錄篇二

c—102。

培訓部全體成員。

雷夢梵請假。

培訓部部長袁飄飄，副部長涂國妹。

陳明。

本學期工作安排討論與部長對干事的期望。

一、本學期工作討論。

1）針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔第二部門工作（本周日確定第二部門名單）。

2）針對上次開會時事討論，干事發言近期所關注的時事。

二、本學期工作初步安排。

中旬：達人秀中賽（老校區進行決賽）。

將推選出副部長候選人。

五月初：學術科技節，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會不時摻雜其他活動，臨時通知）。

五月底：與外校交流。

三、部長本學期對干事提出的期望。

韓顯榮：工作保持認真風格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛。

李正杰：感受更多，收貨更多。

萬敏華：讓想法成為現實。

刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面。

楊梅：想問題更有深度。

曾麗玲：保持細心與熱情。

劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人。

蘭宜均：多發言。

盧芳迪：在文字方面更進一步。

陸梅：更活潑，多交流。

曾恒峰：用所學理論給我們啟發。

部長總結：這學期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多。

部門會議記錄篇三

主持人。

董超。

出席人數。

14個。

缺席人數。

出席人員。

簽到。

缺席人員。

會議時間。

6月10日晚8：30。

17號樓會議室。

會議主持。

1、團校：周三集體照，校內的素質拓展。

2、周二講座宣傳活動：分別在一食堂、二食堂、++村、大學時代宣傳。實踐部周二中午到食堂門口，設宣傳點。

人數確定：經濟法每班5人。團委學生會各部。其他兄弟學院，團校負責簽到，宣傳資料等等。

3、秘書處：收到活動經費，開收據(1400一張，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。

4、實踐部：素質拓展活動表格制作。實踐基地合約簽訂。

5、網信部：五四紅旗的'ppt申報。

6、各部門結束本學期工作，總結部門工作，以便更好的開展下學期的工作。

部門會議記錄篇四

主持人。

董超。

出席人數。

14個。

缺席人數。

出席人員。

簽到。

xxx。

缺席人員。

會議時間。

6月10日晚8：30。

17號樓會議室。

會議主持。

xxx。

xxx。

1、團校：周三集體照，校內的素質拓展。

2、周二講座宣傳活動：分別在一食堂、二食堂、++村、大學時代宣傳。實踐部周二中午到食堂門口，設宣傳點。

人數確定：經濟法每班5人。團委學生會各部。其他兄弟學院，團校負責簽到，宣傳資料等等。

3、秘書處：收到活動經費，開收據(1400一張，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。

4、實踐部：素質拓展活動表格制作。實踐基地合約簽訂。

5、網信部：五四紅旗的ppt申報。

部門會議記錄篇五

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、xx經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的.服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

部門會議記錄篇六

楊明華經理。

加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量。

管委會全體職工。

一、會議內容。

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量。

1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。

2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。

4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。

5、陶月丹關于規范勞動紀律進行如下補充：

（2）關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發現扣除罰金50元。

（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心。

1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。

2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。

3、優化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結。

各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

部門會議記錄篇七

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議。

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的.重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標。

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

xx恒大華府物業服務中心。

工程維修部。

x年九月十七日。

部門會議記錄篇八

2、業務學習(責任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30。

a，店內管理規定。

b服務知識。

c管理技巧等參加人員：店長，主管。

3、設備維護(責任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00。

a，空調濾網清洗。

b，熱水器，制冰機除垢。

c，冰柜的除垢，除塵。

d，燈具的檢查，維修。

e，下水管道的除油(堿水沖洗)。

4、物品配送(責任人：任均利)影響店內銷售的情況20元/次的處罰。

二、處罰依據。

1、衛生檢查達到優秀的，獎勵100元。

2、責任人未執行公司規定者處罰50元。

3、衛生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內容及數據以表格的內容為準。

三、要求。

1、主管每天例會，未執行者每次扣款10元。

例會內容：

一、早班------11：00。

缺貨品種，當日的主推產品，當班衛生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。

二.晚班-------14：30。

布置計劃衛生，缺供品種，推銷品種。

三、收市-------23：30。

2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰。

8、店長增加經營分析，9、設備情況，10、工作檢查表的執行情況。

3、員工工作檢查表由店面經理簽字后上交，承擔50%責任。

4、員工站位問題由主管落實執行，每發現一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)。

四、采購流程。

1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)。

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

五、財務部要求。

1、做好月結，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報表：庫存表，現金表，管理費用明細，營業分析。

文檔為doc格式。

部門會議記錄篇九

主持人：孫鋼。

參會人員：王金國、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王東、梁作成、鄧堅柏。

缺席人員：無。

會議內容：運營發展中心關于餐飲業態自營與聯營經營的若干指導意見。

第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

一、當前面臨的主要形勢。

1.江西中快已經進入遼寧。

龍源目前在沈陽有兩家餐飲，但是沈陽市場有多大，大家都知道，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢，我們要夯實基礎，實踐相對合理化的意見，然后快速對外復制。以前沒有同行業競爭的出現，現在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念，依靠管理存在的。

2.集團在20xx年發生重大升級。

20xx年天醫藥業、白清寨旅游項目開發、規劃、動土。高校后勤業態得了國家、省、市、高校領導的認可。市場逼著我們進一步的成長。我們要一手抓內部一手抓外部，高校后勤業態由王總牽頭。各個業態現在要明確定位。

二、定位明確。

“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的杰作，是在座的一起創造出的成果，他來自于現實，不斷的指導實踐，并且在實踐中不斷的豐富。

三、標準化。

1.內部工作進行清查。

子公司內部循環，子公司與集團循環不順暢，自營與聯營等相關問題進行內部清查。內部清查預計在9月末結束。

2.學習。

首先“6+6”管理模式要學透，帶著問題去學習。時間預計在10月末結束。

3.比差異。

4.定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行)。

5.應用推廣。

來年三月份開始應用推廣。

四、標準化要求：

1.一崗一冊。

a)明確權利、職責，橫向協調、縱向匯報，有哪些紅線不能碰等。

b)工作流程。

月初、月中、月末、學期初、期末等的工作流程。

c)工作制度。

d)工作案例。

2.硬件標準。

3.形式簡單、簡約，可操作性強。

五、年末事宜。

了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預算工作中，人員隊伍提早進行摸底。

第二項：討論餐飲業態自營與聯營經營的指導意見。

孫經理：

一、此知道意見產生的前提：

1.王總的指導和對各子公司的調研。

2.王總及財務的指導及對各個網店的調研。

二、討論：

討論結果：鞍山北院達不到自營與聯營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯營30%-40%;建議自營與聯營面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。

指導意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建筑三層并且同時經營的食堂，自營與聯營樓層分布生產加工及售賣面積比例為：一樓自營經營面積占70%-80%、聯營經營面積占20%-30%;二樓自營經營面積占100%;三樓自營經營面積占20%以下、聯營經營面積占80%以上。

討論結果：一致通過。

指導意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經營項目均采取經營扣點+保底銷售+風險保證金的形式經營;餐飲基本大伙(大眾主副食)類經營品種全部采用自營方式經營;瓶裝飲料類經營品種全部采用自營方式經營。討論結果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數額才給返飲料(不返錢)，建議集團采購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做，老食堂在優惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。

指導意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，聯營檔口經營扣點比例為：回民少數民族檔口經營扣點18%-20%;風味及小吃聯營檔口經營扣點20%-25%;自制飲品、豆漿檔口經營扣點25%-30%;每家聯營檔口風險保證金2萬元以上。討論結果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意。指導意見五：聯營檔口固定資產配備的標準：

1、排風設備。2、獨立水、電、氣計量表。3、白鋼灶具。

4、白鋼工作臺。5、白鋼貨架。6、售賣臺及卡機。7、牌匾。

討論結果：超過資產配備的建議收折舊費。(按5-6年折舊)。

三、研討自營班組平均崗位工資占比：

一周內反饋意見。

部門會議記錄篇十

xx。

xx。

本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

一是按實收費政策調整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

文檔為doc格式。

部門會議記錄篇十一

為了提高銷量，增加經濟效益，公司會召開營銷會議，相關人員要做好會議記錄。本文是本站小編整理的營銷部門會議記錄范文，供你參考!

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經營分析會，生產業務科副科長朱云主持會議，季龍經理、楊柳副經理出席會議。生產業務科、計財科、綜合保障部、人事科等相關人員參加了會議。會議紀要如下：

一、會議通報了20xx年第一季度生產經營指標完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達量方面：環比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達量方面：環比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸)，環比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達量方面：環比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達1029列，56150車，發出949列，56025車，港口包干費(港口鐵路部分)合計1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會議指出了公司的在經營方面面臨的問題與機遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛生狀況較差，要繼續加強環境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衛應當根據貨場大小每次放行一定數量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經市場調研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比于敞車運費更便宜，周轉效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領導對未來經營方面工作進行部署：

副經理楊柳對公司未來的經營提出了明確要求：

1、建立健全價格政策和制度，市場開發不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規定價格基礎上優惠的，必須經過特定的程序流程，得以調整。

2、靈活調用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調整流轉，為了保證篷布的周轉，特殊情況下可以適當增加成本。

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經理季龍最后對重點經營工作做出部署：

1、公平地對待每一個貨主，規避風險，業務人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規則，避免出現對待不同貨主不公平的現象。

2、快速推進糧食專用箱的業務，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業務得以實施。

3、計財科與生產業務科密切關注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關的資源。

4、落實十七道貨場東側開門的相關事宜，逐步對十七道貨場的經營進行轉型，減少散貨業務。

5、理念要先，快速推進“一站式服務”，全力促進公司形成一站式平臺，為公司業務設立臺階，擴大公司的業務，全面推進公司多元化發展。

參與會議人員：

季龍、楊柳、李海平、馬計慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強、張遠枝、劉遠、薛瑞釗。

記錄人：薛瑞釗。

會議開始，王總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業形象，內部強化管理：

形象包含：

(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;。

(2)軟實力：個人的素質和企業的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業務，并探討開展建材等其他業務;(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業務，要守底線、保份額;(3)積極跟進。

三、要建立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業打造成學習型企業：

我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工，對外是業主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業服務，這樣才能充分發揮員工的主動性和能動性;二是業主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養人才，自我發展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

會議時間：20xx年4月15日10：30分。

會議地點：總部三樓會。

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維、朱全厚。

會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。

會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。

一、會議主要內容：

(一)首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊cat發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4、由于前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。

7、經營部總結了一季度生產經營現狀，并對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營。

工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規劃等。

4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。

5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

二、會議總結及要求。

公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今后工作做出了相應的要求：

(一)楊總指出：經營部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經營分析，并將分析材料發給經營管理部;項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。

項目部月度經營分析會內容要求：

4、分析項目部管理費用的支出情況;。

5、總結月度生產經營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法;。

6、對下月(下季度)的生產經營做出計劃。

7、各部門今后經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。

各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今后經營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數據列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求。

1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。

6、內控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

經營管理部。

20xx年4月16日。

部門會議記錄篇十二

出席和列席人員：13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事。

與會情況：應到:9人實到:9人請假:無曠會：無遲到：無早退：無。

會議主持人：滿一鵬。

會議內容:。

一.14級。

自我介紹。

增進14級成員間的認識消除陌生感。

二.抽人背部門條例，再次強調部門紀律。

三.討論學生會近期活動，讓干事們做好技能培訓的準備。

四.對本次會議進行總結：

會議時間：20xx年x月x日17：15至18:05。

會議地點：校學生會辦公室。

與會人員：主席團曾茜雯、調研部門。

缺席人員：無。

請假人員：范雨桐。

主持人：調研部部長。

記錄人：馮文萱。

會議內容：

1、學分制調研組：

(1)定下了采訪問題的大致方向。

管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。

2、高校對比調研組：

(1)制作好了時間推進表，定下了小組分工，以及。

策劃書。

內容。

管理層意見：第一，時間推進表制作時間花費太久，從10.20到10.23用了三天時間，下次應該縮短時間，提高效率;第二，小組內討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

3、輿情主題組：

(1)做好了時間推進表與工作安排表。

(2)小組已經完成了問題設計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好;第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應提高討論的主動性。

4、招新調研組：

(1)在10.22已經上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。

(2)定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經完成了策劃分工。

管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進行頭腦風暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。

5、視頻和節目組：

(1)小組在10.20上交劇本，10.21時小組間進行了初稿的討論，10.22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調整劇本內容。

管理層意見：第一，小組成員應該及時告訴管理層自己的工作進度，并且多和與自己分配到相同任務的組員交流;第二，過了考察期，部分助理對于調研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應該做好自己分內的事;第三，建議助理們反思一下自己對于調研部的工作究竟是應付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應盡的義務。

二、各小組下周工作安排。

1、學分制調研組：

(1)10.28開始思考調查問卷的主體問題，10.29將問題總結并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校對比調研組：

(1)組員先各自完成自己負責部分，10.30匯總，11.1后開始小組討論調研問卷的問題。

工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。

3、輿情主題組：

(1)小組會將輿情報告1.0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11.4上交初稿。

工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

4、招新調研組：

(1)設計問卷的問題，并等待管理層的審核。

工作要求：問卷問題的設計可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節目組：

(1)10.28上交節目劇本，等待管理層審核，并開始節目的籌備與排練。工作要求：視頻與節目兩個工作要同時跟進。

三、部門工作(公共任務)。

1.檢查群郵件發的通訊錄個人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

2.填寫群郵件發的調研部十月份月評考核問卷。

工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢并提交。

工作要求：全員參加。

會議時間：20xx年x月x日18:00。

會議地點：c—102。

與會人員：培訓部全體成員。

出勤情況：雷夢梵請假。

主講人：培訓部部長袁飄飄，副部長涂國妹。

記錄人：陳明。

會議主題：本學期工作安排討論與部長對干事的期望。

會議內容：

一.本學期工作討論。

1)針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔第二部門工作(本周日確定第二部門名單)。

2)針對上次開會時事討論，干事發言近期所關注的時事。

二.本學期工作初步安排。

中旬：達人秀中賽(老校區進行決賽)。

將推選出副部長候選人。

五月初：學術科技節，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽(其中會不時摻雜其他活動，臨時通知)。

五月底：與外校交流。

三.部長本學期對干事提出的期望。

韓顯榮：工作保持認真風格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛。

李正杰：感受更多，收貨更多。

萬敏華：讓想法成為現實。

刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面。

楊梅：想問題更有深度。

曾麗玲：保持細心與熱情。

劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人。

蘭宜均：多發言。

盧芳迪：在文字方面更進一步。

陸梅：更活潑，多交流。

曾恒峰：用所學理論給我們啟發。

部長總結：這學期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多。

共

2

頁，當前第。

2

頁

1

2