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建筑工程畢業論文篇一
隨著我國建筑行業的飛躍發展，建筑業作為國家重要產業之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現代建筑的需要，提高施工企業的經濟效益與社會效益。
1、安全生產觀念不強,責任事故頻發。
1.1環境的不安全狀態。
1.2人的不安全行為。
環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制。
建筑行業作為勞動力密集型產業，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。
5.2進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質管理規范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業的不斷發展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發生，確保施工質量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).
建筑工程畢業論文篇二
大多數施工人員缺乏規范的技術標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業是一個特殊的行業，很多高素養的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數;最后，我國的很多管理水平對于工程風險的專業手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質差異得不到解決。
1.2我國的法律制度不健全。
我國目前出臺了一系列關于工程項目風險及其解決方案的法律法規，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規范性的推薦并不是強制的執行，因為很多監護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。
1.3建筑工程施工過程的現場監理存在漏洞。
建筑工程施工過程的現場監理不到位也是風險加大的重要原因。國內監護施工現場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監理人員去對全過程進行監督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發現，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監理人員，卻沒有專業的素質去解決和發現施工過程的問題，不能自發的研究和分析所出現問題的對策，或者缺乏立體化的監理過程，使得一些監理在一些環節存在斷層，監理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質量受到影響。
2、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑。
當今我國的施工現狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業績，隨著很多新的問題的不斷的涌現和新情況的出現，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環節進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。
2.1加強合同風險管理。
建筑施工是一個極其復雜的行業，具有牽一發而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業中建立有效的合同管理機構和部門，在合同管理的各個環節中，要適時地進行補充修改，將企業的生產經營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術的迅猛發展，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具，建筑施工企業需要建立健全法律風險控制工作的有關網絡制度，如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態。明確控制法律風險內容及其方法。
2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識。
應該果斷加強建筑施工企業和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層干部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經濟活動中要主動向相關的專業人士和權威機構咨詢，邀請專業的施工人才介入，而不是被動的等待出現問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業的風險很不利，也有損于增加公司的經營效益。鑒于建筑施工企業面臨的這些情況，我希望業界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內部展開培訓。同時，如今的經濟高速發展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構筑合同和法律管理的組織制度網絡，提高大家的風險意識。
3、結語。
當今建筑行業面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統的施工方法已經不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰場不斷與時俱進的進行創新，堅定不移的堅持在該領域的思考和創新來打造自我優勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業競爭中立于不敗之地。
建筑工程畢業論文篇三
摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質量的好壞，影響著房屋建筑的質量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業的發展，為了適應發展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要通過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業的市場競爭力。
形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質量的關鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質量。隨著建筑行業的發展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復雜，因此，要不斷創新，提出更適合于房屋建筑業的.管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環節的工程管理細節。
1.1制定質量管理制度。
房建工程項目的核心是質量，如果工程質量不合格就無法實現經濟價值和社會價值。控制工程項目的質量需要工程單位嚴格把關，制定科學合理的管理制度。因此，應該積極考察各個環節的工作質量，質量責任人相關的職責有：根據項目經營戰略，編制開發項目質量計劃書，落實各個工作人員的責任；通過質量計劃書了解質量計劃的集體情況；如果審查過程中發現問題，要及時采取科學的處理措施，并向相關責任人報告情況；向項目經理和上級質檢部門遞交項目質量報告。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現的。
1.2前期的準備。
工程項目開發前期要先詳細了解此次項目的特點，掌握咨詢結果的質量標準和質量目標；深刻思考分析質量管理體系文件內容，正確分析質量目標的科學性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業制定的項目開發目標，否則會不利于多方面的工作。
1.3建立質量評審制度。
確保項目工程質量達標的前提是要有合理的質量評審制度，也是企業實現經濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質量水平，應該充分發揮工程項目評審機構的作用。工程單位應該全面管理現有的環節，創建科學的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導的項目管理工作。
2.設計階段的工程管理。
設計階段，房屋建筑工程的準備工作要綜合多方面的內容進行。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設計內容、技術指標、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應該根據工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設計方案投入到具體的施工里。
3.招標階段的工程管理。
3.1資質審查。
在工程招標時，要收集相關信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通常考慮的方面有：技術力量、人員素質、社會信譽、施工業績等等。
3.2費用。
很多房地產開發商為了降低工程造價，常常不設置標底，選擇低價中標的方式。但是，低價中標常常會引發高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。
3.3考察投標單位。
目前，有些工程單位都是依靠關系中標，本身不具備完成工程項目的能力，經常造成農民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內容考察投標單位，除了經濟實力和技術水平外，還要保證投標單位的資質符合標準。
4.施工階段的工程管理。
4.1監理單位。
隨著工程項目的復雜化，很多工程單位開始制定監理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發揮監理單位的作用，應該保證項目管理工作有序進行。房產開發企業工作的內容要依據基本項目施工要求和工程監理合同上的內容開展，只有這樣監理工程師才能落實監理合同規定的各項職責，從根本上控制工程的質量。
4.2施工單位。
房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經營、管理、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監理根據監理合同的規定采取綜合監理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環節加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質量等。
4.3做好施工預防工作。
主要從兩個方面開展施工預防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質量，第二是保證施工操作過程當中質量審核手續齊全。為了審核半成品以及原材料的質量，企業應該制定一套嚴格完善的審核標準制度。材料只有嚴格通過三檢程序后才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質量監控意識，同時，要引進先進的質量監控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當中的測序應當規范。另外一個預防工作是作好施工操作過程審核交接手續。要進入下一施工階段必須要當前環節相關負責人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質量隱患，落實每個環節的責任人可以降低損失，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題。
4.4健康每一個施工環節。
施工過程中，要確保每一個環節準確無誤后才能進入下一環節。首先應該對施工現場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經常”：經常了解施工現場的施工進度，不僅監督相關人員的工作還能降低質量問題的出現；經常翻看設計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經常記錄問題，以便于累計經驗，有利于解決相類似的問題；經常在容易出現質量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發現問題。
5.竣工階段。
房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段。竣工驗收之前，房產開發商為了保證施工項目質量，應該邀請相關檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負責到底。如果工程項目存在質量問題，應該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。
6.結束語。
房屋建筑工程關系到人民的生產生活，工程管理是項目的核心和關鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復雜。房建工程的管理要通過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]鄔曉光.工程質量控制與管理[m].人民交通出版社，,4.
[2]張書良,陳紅領.土木工程質量控制[m].中國建筑工業出版社，,6.
建筑工程畢業論文篇四
結合本專業的特點，對建筑施工行業中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環節。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監理聊、和業主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業內的潛規則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發現問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業內必備的書籍。行業規范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業主、監理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規范后再找你，所以規范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業領導層，私營企業老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。
(4)做優質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業至上。凡成功人士處事都遇事換位思考后，方可下定論。
三、建筑業是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課，但專業工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業逐漸成為主體。民營企業老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程畢業論文篇五
1)創新是時代的要求。
創新是時代發展的必然趨勢，作為建筑企業只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創新才可以使建筑企業不斷的發展。
一個企業如果在創新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業只有不停的創新管理模式，改善企業的管理體制和管理方法，才能使建筑企業在社會上站穩腳根，提高建筑企業工程管理的質量。
2)創新是企業發展的要求。
創新是現代企業發展的動力源泉，突破性的創新思維是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。
3)創新是管理科學的要求。
創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。
建筑工程畢業論文篇六
在現代信息社會,信息成為個人、組織和社會賴以生存發展的重要戰略資源,信息管理也成為現代管理活動的重要組成部分。一起來看看信息技術管理畢業論文吧!
制造企業工藝信息管理系統思考。
摘要：工藝信息是制造企業生產過程中尤為重要的技術資料，傳統的工藝信息管理是人工通過表格、圖樣進行管理，費時費力且自動化水平低，而建立網絡環境下的制造企業工藝信息管理系統是通過計算機輔助來對工藝信息進行有效的管理，實現工藝信息數據共享，提高工藝數據的一致性和準確率，以帶動工藝信息化在制造業中的應用和發展。
關鍵詞：制造企業;工藝信息;管理系統。
0引言。
隨著先進制造技術的不斷發展，作為其核心技術之一的計算機輔助工藝設計(computeraidedprocessplanning，capp)已經突破其原有限定，通過在制造企業中的實踐，正在向工藝信息化方面發展，而工藝信息化正是制造企業全面信息化過程中的關鍵一步[1-2]。以此出現的工藝信息管理系統(processinformationmanagementsystem，pims)已經成為企業產品工藝設計和信息管理的應用新平臺。
1工藝信息模型。
如圖1、圖2所示，根據工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內容構成，包括制造產品設計信息、企業生產人力資源信息、企業設備資源信息等，這是工藝活動的基礎;另一種是工藝文件模型，它由工藝活動的產生結果構成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進行交流，它必須以符合企業標準規范的文件形式存在，比工藝路線、工藝規程文件等[3]。
2.制造企業工藝信息管理系統的設計。
2.1系統的開發環境選擇。
系統采用java語言、jsp語言作為前端開發工具，網頁制作使用macromediadreamweaver。系統應用服務器采用tomcat5.0。系統使用的數據庫采用microsoftsqlserver。系統所設計的到三維軟件主要采用各種流行的商務三維cad系統，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務器，包括數據庫服務器、web服務器、應用服務器，擬分別采用ibm服務器和小型機。
2.2系統的體系結構。
本系統采用的是b/s體系結構模式，工藝信息管理系統基于j2ee/ejb，實現網絡化的系統信息資源整合，系統的'體系由數據庫管理層、基礎管理與維護層、應用功能層和用戶web頁面層4個層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應用功能層：應用功能層是整個系統的核心，實現任務的分配、管理及復雜技術的支持[5]。3)基礎管理與維護層：該層主要是實現系統各種相關功能的基礎管理和維護。4)數據庫管理層：通過關系數據庫的數據操作功能實現系統對象在底層數據庫的管理，包括用戶數據庫、各類資源數據庫、權限控制數據庫、文件數據庫等。
2.3工藝信息管理系統功能模塊。
工藝信息管理系統主要由工藝基礎編碼、工藝文件庫、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎編碼庫。用于儲存、管理工藝中所用到的各種基礎數據的信息編碼。2)工藝資源庫。用于儲存、管理工藝編制及生產中所涉及到的設備、工具、人員等。3)工藝文件庫。用于存儲、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件、工藝項目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數據信息處理的重要部分，通過工藝文件編制，形成工藝項目、工藝路線、工藝流程等文件，實現產品的制造方案，為制造企業生產管理提供基礎數據。5)工藝文件下發。對已編制完成的工藝文件，將其向生產部門傳遞下發，包括車間、班組、工作中心、設備、員工、工具等，轉而進行實際產品生產。6)工藝流程智能錄入。對新進入的零件、部件及產品進行工藝流程錄入，可選取相關類似工藝流程進行修改。
3結語。
本文以某制造企業的工藝信息管理系統的開發為背景，通過數據建模、業務功能實現，直至系統開發和實施，均結合企業的應用實際，針對工藝信息管理系統的整個形成過程進行了研究，為制造企業工藝信息系統的構建和應用提供依據和參考。
[參考文獻]。
[1]徐貴平.發動機零件capp系統的研究[d].武漢：武漢理工大學，.
[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統的設計與實現[d].廣州：華南理工大學，.
建筑工程畢業論文篇七
摘要：近些年由于我國城鎮化建設的不斷推進，各地的建筑工程在數量上不斷增加，而在質量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質量管控的相應工作內容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質量管控效率的途徑。
關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制策略。
０引言。
建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質量管控管理才能保證工程能夠高效、高質地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。
１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質量管控的工作內容。
建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解，根據工程設計方面的研究，對工程建設的組織結構、工序安排等進行規劃設計，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優化工程建設進度、強化工程建設質量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行，工程單位只有進行科學嚴謹的工程管理與質量管控才能保證工程建設的進度和質量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。
２對工程項目的管理與項目施工中的質量管控起到影響作用的因素。
２．１工程建設所選擇的施工方法與技術方案。
在一般的工程建設中，由于工序復雜，因此涉及的施工技術范圍較廣且由于工程建設的要求不同，施工技術組織的方案也就會不同，只有根據工程建設的情況和要求制定的工程技術方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設之初根據工程設計情況和建筑現場的實際情況制定科學合理的技術方案就成為工程建設的基本保障措施。當前的科技發展速度極快，工程建設的施工材料與技術也在日新月異，工程管理中根據實際情況進行技術更新和技術管理方式的創新是提高工程施工質量和效率的一種途徑。但必須根據工程單位和工程項目的實際情況進行技術方案的制定和探討才能對工程建設形成好的影響，如果工程單位一味強調技術創新或者經驗管理，對工程建設都會造成不良影響，甚至帶來工程質量下降或者工程進度受阻的情況。
２．２工程建設所采用的建筑材料。
我們知道，在進行工程項目建設中有兩大要素非常重要，一個是施工技術，另一個就是施工材料，施工材料的質量控制與科學選擇對于工程建設質量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術應用等過程中，如發生操作不當，也會對工程建設質量和效率造成影響。
３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質量管控時的常見問題。
３．１沒有選擇合適的管理方式。
在近期建筑行業迅速發展的態勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統的方式，因為在當前施工技術管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術專業或者工程建設區域等標準進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設效率，然而由于組織管理形式不存在統一性，工程建設中各分包單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協調不暢、工程質量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應該在同一的施工標準和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統一監理等方式來監督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質量管控制度的貫徹和執行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續我們在過去進行工程建設時出現的管理混亂、質量低下的問題。
３．２工程項目的監管體制存在疏漏。
由于我國建筑工程行業在過去傳統的發展時期建立起了一套較為合適的監督體制，這種監督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業雙向發展的黃金時期之前的建筑工程行業來說，其監督效果是可以保障建筑工程項目的建設質量與效率的，然而在當前，建筑工程行業發展迅速，行業內部出現了一些新情況，這就使得舊的監督體制難以對工程建設發揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數量迅速增加、工程建設規模也在擴大，同時高層建筑的項目數量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴格管理，使就得監督體制形同虛設，而分包單位在監管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設進行監管都會與監理機構合作，監理人員的監督又與舊的監管體制存在交叉，如果監理人員本身的專業素質存在問題，那么就會造成工程監理缺失，對工程建設的管理非常不利。
３．３工程單位進行施工技術管理中存在問題。
如前文所述，建筑工程在進行建設施工時，施工技術管理對工程建設存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術方案的選擇、技術標準的制定、施工中技術操作進行規范化管理，只有這樣才能保證工程建設是在與工程建設要求相適應的技術要求下進行。但很多當前的建筑工程單位對于工程施工技術管理并不重視，在施工中將技術標準制定與技術操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經驗，在進行技術管理時沒有根據工程需要進行技術選擇和規范，造成很多工程施工現場存在經驗至上的思想，對于技術管理，尤其是新的施工技術管理規范化方面重視程度較低，致使在施工技術操作中，標準化難以實現，對于工程施工進度管理與質量管理造成阻礙。
４建筑工程單位優化建筑工程管理及提升施工質量控制效率的策略。
４．１在具體施工中進行管理模式的升級。
上文已經提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質量要求來開展管理工作，對于職責范圍之內的管理內容認真負責，同時，應當同其他部門之間做好相應的聯系溝通。首先需要構建合理的管理組織的結構，讓質量管理的職責能夠明確劃分，且必須根據工程整體的施工質量來定制科學合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環節都應當加強管理，保證建筑的施工質量。
４．２在進行工程管理中進行監督體制的完善。
要提升監管工作質量，就必須要完善監督的相關機制。首先，應當針對不同崗位建立起相應的崗位責任制，將建筑施工管理工作的任務進行合理的劃分，管理任務的責任則應當落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質量管理的意識。其次，應當加強建筑工程中監管人員的主觀能動性，只有監管人員在工作中充分發揮工作積極性，并能夠通過學習和培訓等途徑來提升自身的職業道德和素養，不斷提升職業技能，才能在施工工程中構建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環節都應當加強監管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應當重視工程的經濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質量進行檢查，確保建筑材料質量過關。
４．３優化工程施工技術管理。
我們已經探討了施工技術管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應該通過強化施工技術管理來優化工程的質量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現。并且，在進行工程施工管理體系構建時還要對工程質量管理進行強化，通過工程施工過程中的經驗總結，探討易發生質量問題的工序和組織形式，就這些質量問題進行措施分析，制定出更加符合現階段建筑工程施工的質量管理方案，同時還要強化工程監理的職責，對監理人員的工作能力與責任意識進行打分，擇優選擇綜合素質過硬的監理機構。
５結束語。
總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質量管控關系極其密切，我們只有從制度的完善和規范化方面入手，構建起科學性強、組織嚴密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質量。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規范化管理，這對于提升工程質量管控的效率也具有一定的促進作用。
參考文獻。
建筑工程畢業論文篇八
摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創新途徑。
建筑工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
五、總結語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程畢業論文篇九
摘要：本文簡要闡述了建筑工程質量事故發生的主要原因；對工程質量控制、施工管理、項目監理等方面應采取的方案和措施作了重點論述。
與一般的產品質量相比建筑工程質量有一些較為特殊的點：受影響的方面比較多、不輕易被發現、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會環境、項目建設周期教長。
1.1、受影響的方面比較多。
建筑工程質量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現在圖紙設計、建筑材料選擇、外部環境、機械設備管理、參與人員的素質等方面，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質量產生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點。
1.2、不輕易被發現、終檢操作較為困難。
目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實質上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質量問題，這些問題在終檢時很難運用肉眼檢查出來，甚至運用相關儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當的困難。
1.3、較大程度地影響社會環境。
與建筑工程各個環節有密切聯系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活和社會的可持續發展。
2、影響建筑工程質量的因素。
2.1、人員因素。
人是建筑工程過程中的最重要因素，對各個環節是有決定性，而影響整個工程質量的規劃，決策，設計，施工的工作都需要人員的素質來支撐的。
2.2、工程材料。
工程材料泛指建筑工程實體所需要的一切物質材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質量。
2.3、機械設備。
機械設備對工程質量的影響是非常大的，一個優質的機械設備能夠保障工程質量。通常情況下機械設備分為施工機械設備和工程實體設備，它對工程質量有著直接影響。
2.4、工藝方法。
工藝方法對工程質量至關重要，一個先進的工藝能夠提高工程建筑的質量，這種工藝方法主要分為技術方法和施工工藝作業方法。在施工過程中如何對施工區間的劃分及施工流向順序進行界定，這對工程的質量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術水平，有助于提高工程質量。
2.5、環境條件。
環境條件對工程質量有著直接影響，例如嚴寒的外部環境直接影響工程質量，同時還要一些客觀的外部環境，例如工程地理、水文等；工程作業環境的好壞直接影響到作業工人的工作質量，簡潔影響工程質量。環境條件一般對工程質量產生不一般的影響效果。
通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質量水平可以通過以下幾個方面來完成：
1）在動態中對建筑工程項目質量進行控制。
建筑工程項目的質量控制是建筑管理中一個重要組成部分，這就需要我們動態控制建筑質量，保證建筑工程的質量。這種動態控制比傳統的靜態控制要有很大優勢。能夠更好地實現質量管理。
2）堅持預防為主的原則。
對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問題發生之前就已經解決，能夠保證工程的質量。
3）健全建筑工程質量責任體系。
3.1、參與建筑工程建設的各方，應根據《建設工程質量管理條例》以及相關規定承擔相應的責任。
（1）勘察、設計單位的質量責任。
勘察、設計單位施工單位只能在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，禁止已經承包的業務轉包他人或者以違反法律的手段進行分包，也不得因為資質不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質為他人提供便利承攬工程。
（2）項目業主的質量責任。
這種質量責任感主要是項目業主的質量責任感，在項目開工前要認真選擇符合條件的相關單位，簽訂相應的質量合同，明確責任，同時還需要較為全面地提供與建筑工程有關的資料。供應商必須按照相關規定來進行施工，通過合法招標方式來選擇對象，項目業主對其自行選擇的設計、施工單位發生的質量問題承擔相應責任。
（3）工程監理單位的質量責任。
工程監理單位量力而行，在資質等級范圍內承攬相關業務，不得超出資質等級范圍，也不得假借其他有關單位的名義承攬工程，不得將監理業務轉包給他人，不得將本單位承攬的監理業務轉報給其他單位和個人。工程監理單位要嚴格遵守相關法律和業內質量標準，并遵循相關的承包合同，與項目人簽訂監理合同，幫助項目人對建筑質量進行監理，同時負有相關責任。
（4）施工單位的質量責任。
對于施工單位一定要具備承建資質，在資質范圍內承建各種工程任務，通過各種合同法規禁止出現轉包或者分包，同時對于那些資質不夠堅決不能承建，不得將本公司資質為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質量負責任。建立完善的質量監管體系，確保質量關，在確定建筑工程項目各個環節的負責人，能夠把責任落實到每個人身上，保障建筑工程的質量。
4、結論。
通過對上述內容的介紹，特別是一些建議，希望這些經驗只談能夠對活躍在建筑工程技術控制一線的技術人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質量控制是一個只有做好各個環節，才能使效果達到最優的比較復雜的過程。倘若能夠在這個復雜的工程中，我們一絲不茍地進行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業的建筑質量和水平。
建筑工程畢業論文篇十
各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現，人力資源已成為企業的第一資產。而對于一個企業來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業人力資源管理的重點。績效管理作為人力資源管理的一項職能，為各項人事及企業決策提供了客觀有力的依據，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現有績效管理存在的問題和弊病，以h企業為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據。
其次，我想談談這篇論文的主要內容。
第一，本文擬在搜集相關資料和數據分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業的可行性和適應性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數據的收集和分析，找出現有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業現有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統績效管理模式的弊病，為h企業績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業進行了較為細致和全面的實地調研和具體數據、資料的收集，結合相關資料和數據的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業戰略發展和環境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據企業自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發放，評選優秀集體等。
謝謝！
建筑工程畢業論文篇十一
對于建筑工程項目來說，為了達到設計和規范的質量要求不僅僅要注重施工人員的實際施工能力和施工技術，還要注重對施工進度的控制，再有一點也是非常關鍵的對于工程項目的管理來說那就是對工程的成本控制，所以就為大家帶來了建筑工程畢業論文模板，請看：
摘要：現今很多施工單位和施工企業，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。
由于現今社會經濟飛速的發展，我國民用建筑業也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現。因此，為了使得建筑業在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業道德，樹立企業的威信，以便于能夠長期穩定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
1建筑施工中的成本控制原則。
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業的一項經營理念，也是審定施工企業的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現利潤、質量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現企業的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業都會出現一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業的每一個部門都要進行成本優化的工作使得企業得到最大的經濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現，會影響到施工企業的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業的成本控制做到優質優良的程度，從而保證企業的經濟效益。大多企業在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2成本控制的方法。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的.辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
3結束語。
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩定的地位，從而加快企業的發展。
建筑工程畢業論文篇十二
隨著城鎮化建設的推進，越來越多的資金用于建筑工程領域，近年來的建筑施工企業數量呈現了一個比較快的增長，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業帶來了嚴峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業在市場競爭中獲得發展的空間，就需要施工企業做好招投標過程的工程造價管理。
1.1推選工程量清單招投標方式，提高企業在招標過程中的行業競爭力。
為了做好招投標階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中，需要由招標企業提供工程量清單，投標人根據工程量清單進行自主報價。這種方式在現代的建筑工程招投標方式中已經被普遍應用，并取得了較優的應用成果。在投標報價時，投標單位應該根據工程量清單針對市場和企業的施工優勢進行合理設計，并在保證施工企業盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現投標企業的技術、管理和報價水平，并且使投標企業在投標過程中針對工程項目特點更好的發揮自己的企業優勢，提高企業在建筑工程招投標過程中的競爭力。
1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化。
招投標過程中，正確的承包方式是保證施工企業在工程項目建設盈利的前提，目前應用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結算等。由于賣方效應導致招標企業在進行承包方式設計時往往都會以業主企業的利益為基礎進行考慮，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據工程項目的難度進行合理選擇，如果業主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術資料不完善，并過分強調“按實結算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險，施工企業在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴密的承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業的效益。
1.3選擇適合的合同形式。
建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標單位報價中的總價進行確定，工程量和工程性質都會事先明確，這種合同方式能夠使工程業主單位在評標時選擇報價最低的承包商，方便計算。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標的物的內容和技術經濟指標，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經濟損失風險。單價合同是指準備發包的工程項目的內容和設計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔過大的工程風險，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風險較小，但由于結算程序簡單利潤會低一些。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設酬金兩部分，直接成本由業主單位報銷，工程建設單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會項目風險完全由業主單位承擔，對于承包單位基本沒有風險，但風險的降低意味著報酬也較低。
2施工過程工程造價管理。
施工過程是施工企業在施工中經濟支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要。
2.1合理設計施工技術方案和人員配備。
是工程建設單位進行工程施工的綱領，合理的施工技術方案不僅能夠有效控制建筑施工企業在工程建設中的資金投入，還能夠對工期進行有效控制，從而在合同要求的工期內完成工程建設。在進行施工技術方案設計時需要將材料和人員以及機械進行綜合設計，并以工程項目建設為核心，以節約成本和實現盈利為最終目的。為了使工程施工設計方案能夠在保證工程質量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設的材料管理，還需要在人員配備和機械臺班上進行合理的組織。由于大多數企業對項目的管理監督機制還不健全，因此我們可以推行項目經濟責任制，從管理上入手進而提高全員的經濟意識并建立一套能夠有效節約成本的管理制度，實現降低工程造價的目的。
2.2加強施工現場索賠意識和熟悉索賠程序。
建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設中會由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經濟損失，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當工程建設由于不可抗因素導致工期需要延長時，施工方有權利向業主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經濟損失則可以通過費用索賠來實現。費用索賠涉及的內容很多，我國相關法律和行業法規規定，a:因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。b:因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。c:施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。當由于上述情況發生工程索賠時，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向，進行費用索賠。
3竣工驗收階段的工程造價管理。
工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業主單位對施工單位的工程建設成果進行考核的重要階段，還是業主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設中的獲利情況，與工程施工單位的經濟利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報告、竣工圖以及相關的工程簽證等。竣工圖的繪制要符合工程實際，如果在工程建設中由于工程量變更導致竣工圖發生變化，在重新繪制時需要與監理單位、設計單位、工程業主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理。竣工決算書是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結算的重要材料。在工程結算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用、安裝工程費用、設備工具費用、器具購置費用以及工程建設其他費用體現在結算書中，從而為工程結算提供資料。
4總結。
綜上所述，建筑施工企業的工程造價管理是保證施工企業在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預期的收益，工程造價管理措施應該貫穿整個工程項目。為此，我們需要在工程招投標階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設計和工程索賠，工程竣工階段還要根據法律法規進行工程竣工材料的準備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業在合同工期內達到工程設計質量要求前提下獲得最大的經濟效益，促進工程施工企業的發展。
建筑工程畢業論文篇十三
：房屋建筑的工程管理決定了工程質量的好壞，影響著房屋建筑的質量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業的發展，為了適應發展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要通過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業的市場競爭力。
形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質量的關鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質量。隨著建筑行業的發展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復雜，因此，要不斷創新，提出更適合于房屋建筑業的管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環節的工程管理細節。
1.1制定質量管理制度。
房建工程項目的核心是質量，如果工程質量不合格就無法實現經濟價值和社會價值。控制工程項目的質量需要工程單位嚴格把關，制定科學合理的管理制度。因此，應該積極考察各個環節的工作質量，質量責任人相關的職責有：根據項目經營戰略，編制開發項目質量計劃書，落實各個工作人員的責任；通過質量計劃書了解質量計劃的集體情況；如果審查過程中發現問題，要及時采取科學的處理措施，并向相關責任人報告情況；向項目經理和上級質檢部門遞交項目質量報告。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現的。
1.2前期的準備。
工程項目開發前期要先詳細了解此次項目的特點，掌握咨詢結果的質量標準和質量目標；深刻思考分析質量管理體系文件內容，正確分析質量目標的科學性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業制定的項目開發目標，否則會不利于多方面的工作。
1.3建立質量評審制度。
確保項目工程質量達標的前提是要有合理的質量評審制度，也是企業實現經濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質量水平，應該充分發揮工程項目評審機構的作用。工程單位應該全面管理現有的環節，創建科學的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導的項目管理工作。
設計階段，房屋建筑工程的準備工作要綜合多方面的內容進行。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設計內容、技術指標、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應該根據工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設計方案投入到具體的施工里。
3.1資質審查。
在工程招標時，要收集相關信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通常考慮的方面有：技術力量、人員素質、社會信譽、施工業績等等。
3.2費用。
很多房地產開發商為了降低工程造價，常常不設置標底，選擇低價中標的方式。但是，低價中標常常會引發高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。
3.3考察投標單位。
目前，有些工程單位都是依靠關系中標，本身不具備完成工程項目的能力，經常造成農民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內容考察投標單位，除了經濟實力和技術水平外，還要保證投標單位的資質符合標準。
4.1監理單位。
隨著工程項目的復雜化，很多工程單位開始制定監理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發揮監理單位的作用，應該保證項目管理工作有序進行。房產開發企業工作的內容要依據基本項目施工要求和工程監理合同上的內容開展，只有這樣監理工程師才能落實監理合同規定的各項職責，從根本上控制工程的質量。
4.2施工單位。
房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經營、管理、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監理根據監理合同的規定采取綜合監理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環節加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質量等。
4.3做好施工預防工作。
主要從兩個方面開展施工預防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質量，第二是保證施工操作過程當中質量審核手續齊全。為了審核半成品以及原材料的質量，企業應該制定一套嚴格完善的審核標準制度。材料只有嚴格通過三檢程序后才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質量監控意識，同時，要引進先進的質量監控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當中的測序應當規范。另外一個預防工作是作好施工操作過程審核交接手續。要進入下一施工階段必須要當前環節相關負責人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質量隱患，落實每個環節的責任人可以降低損失，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題。
4.4健康每一個施工環節。
施工過程中，要確保每一個環節準確無誤后才能進入下一環節。首先應該對施工現場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經常”：經常了解施工現場的施工進度，不僅監督相關人員的工作還能降低質量問題的出現；經常翻看設計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經常記錄問題，以便于累計經驗，有利于解決相類似的問題；經常在容易出現質量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發現問題。
房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段。竣工驗收之前，房產開發商為了保證施工項目質量，應該邀請相關檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負責到底。如果工程項目存在質量問題，應該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。
房屋建筑工程關系到人民的生產生活，工程管理是項目的核心和關鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復雜。房建工程的管理要通過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業的市場競爭力。
[1]鄔曉光。工程質量控制與管理[m].人民交通出版社，20xx,4.
[2]張書良，陳紅領。土木工程質量控制[m].中國建筑工業出版社，20xx,6.
