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工程管理畢業論文篇一

3.建設工程造價控制問題與對策。

項目房地產市場營銷策劃編制。

5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定。

7.論優化設計與工程建設投資控制。

8.論工程合同在工程建設中的作用。

建設項目投資控制實證分析。

10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。

11.論工程變更對造價管理的影響。

12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。

14.論房地產開發企業的多項目管理。

15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。

17.論建筑企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場信用體系的構建與維護。

21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。

23.論公共工程建設的社會責任和企業目標的結合2建設項目管理信息系統。

房地產項目的銀行貸款可行分析。

工程管理畢業論文篇二

摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創新途徑。

建筑工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。

1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

五、總結語。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

工程管理畢業論文篇三

一、選題的背景與意義：

隨著我國國民經濟的快速發展，建筑事業也步入較快的發展軌道，政府為改善人民生活，投入了大量的資金進行基本建設?，F在有不少的房地產開發項目存在著許多的問題，如開發大環境很好，但項目小環境問題不少;項目定位難度較大，方案反復作多次，一是項目投資人不滿意，二是與城市總體規劃沖突;有的項目建好以后市場不能接收。在這種情況下，如何保證項目投資決策的科學性，保證項目投資有序性，使項目投資更為優化，我們必然要在項目投資策劃前期做可行性研究工作。

房地產項目的可行性研究是指在房地產項目投資決策前，對擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的淵查與研究，對町能采用的各種開發方案進行認真仔細的經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和浮價;并在此基礎上，對擬建項目的技術先進性和適性、經濟合理性，以及建設的必要性和可行性進行全面分析、系統論證、多方案比較和綜合評價，由此得出該項目是否應該投資建沒和如何投資建設等結論性意見，為項目投資決策提供可靠的科學依據。作為投資項目中的前期工作的重要內容，對項目具有十分重要的作用，可行性研究是堅持科學發展觀、建設節約型社會的需要;是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據;是項目建設單位籌集資金的重要依據可行性研究是建設單位與各有關部門簽訂各種協議和合同的依據;是建設項目進行工程設計、施工、設備購置的重要依據;是向當地政府、規劃部門和環境保護部門申請有關建設許可文件的依據;是國家各級計劃綜合部門對固定資產投資實行調控管理、編制發展計劃、固定資產投資、技術改造投資的重要依據;是項目考核和后評估的重要依據。

作為一個工程管理畢業生，掌握好扎實的理論知識以外，如何在實踐中提升自己也是十分必要的。我選擇“房地產開發項目可行性研究”這個課題，一是通過搜索資料深入調查，讓自己更加了解房地產開發市場當前的情況，以及在房地產可行性研究領域中的技術，提升自我認識;二是通過實際案例，通過現有知識制定可行性研究方案，讓自己熟悉房地產可行性研究的過程，以及各個過程工作的操作，得到實踐鍛煉。

二、研究的基本內容與擬解決的主要問題：

研究的基本內容：

2、通過整理的數據，優選出最為合理、可行的方案，并對其進行詳細的.描述，盡量詳盡地羅列項目的經濟技術指標，繪制初步方案規劃圖。

3、對項目的建設周期、施工進度和銷售周期等三個方面進行開發進度安排，并且繪制出大致的橫道圖，編制租售計劃表，擬定該項目的營銷方案。

4、對包括土地費用、前期工程費用、建筑安裝工程費用、基礎設施建設費用、公共配套設施費用、開發期間稅費等相關費用進行估算，根據對各種費用估算的結果來研究落實資金的來源渠道和籌措方式。

5、測算基礎的數據和參數，通過計算財務評價指標，編制基本財務報表，合理選擇財務評價指標，并進行相關計算，進行財務評價。

6、根據財務評價，對投資進行盈虧能力分析，可用靜態和動態分析法，羅列相關現金流量表，確定用于敏感性分析的經濟評價指標，如內部收益率、凈現值指標等，計算在其影響下的變動情況，進行分析。

7、整理，總結并且按照要求完成一份完整的書面可行性研究報告，提交電子文檔。

擬解決的問題：

1、學習各類相關軟件，熟練運用。

2、熟悉《房地產項目可行性研究實操一本通》，并熟練運用。

3、了解房地產基本制度與政策，房地產開發經營與管理，以及房地產估價理論與方法。

4、熟悉房地產可行性研究案例。

三、研究的方法與技術路線：

研究的方法：詢問法、市場調查法、查閱資料、問卷調查、統籌法、swot分析法。

研究的技術路線：擬定調查方案，設計調查問卷，實施調查，設計項目規劃，安排進度，進行估算，測算數據并分析，完成一份完成整得可行性研究報告。

四、研究的總體安排與進度：

1查閱資料，完成文獻綜述、開題報告和外文翻譯第7學期第6-7周。

2調查階段、統計分析階段，撰寫房地產市場分析報告和需求調查報告第7學期第8-9周。

3項目分析和定位第7學期第10周。

4結合地塊規劃限制條件，擬定建筑方案第7學期第11周。

5工程進度安排和銷售方案策劃第7學期第12周。

6投資估算第7學期第13周。

7收入估算、資金籌措第7學期第14周。

8財務評價、風險分析等第7學期第15周。

9征求意見、形成初稿階段第7學期第16周。

10二次修改階段第7學期第17周。

11定稿階段第7學期第18周。

12畢業設計(論文)評審第8學期第1-6周。

13畢業設計(論文)資料提交與答辯階段第8學期第7-13周。

五、主要參考文獻：

【1】余源鵬主編《房地產項目可行性研究實操一本通》，機械工業出版社。

【2】中國房地產估價師學會編《房地產基本制度與政策》，中國物價出版社;。

【3】中國房地產估價師學會編《房地產開發經營與管理》，中國物價出版社;。

【4】中國房地產估價師學會編《房地產估價理論與方法》，中國物價出版社;。

【6】《房地產市場分析》。

【7】《城市規劃學》或者《房地產項目規劃》。

【9】房地產項目財務管理。

【10】國家、省、市有關部門對房地產開發項目的法規、規劃限制、收費標準等;以及有關標準、規范等其他資料。如：3月溫州市規劃局《溫州市規劃管理技術審批規定》(試行)。

【11】有關統計年鑒及房地產相關報紙、期刊、網站的相關信息和市場供需資料;。

【13】實際案例項目的“可行性分析報告”(至少兩份)。

工程管理畢業論文篇四

一、課題背景（或國內外研究現狀）。

國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入wto，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。而施工企業要實現可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現利潤的最有效、最根本途徑。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調查與研究，總結出了xx公司項目施工成本控制的現狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現這些問題的主要原因，并在此基礎上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

二、課題（研究）內容。

1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況。

2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題。

3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

三、文獻綜述（或讀書報告）。

1.文獻綜述。

[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領域最新發展，使之有廣泛的應用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發展、定義和術語、知識體系等，其主要內容包括兩個部分。第一部分為基礎，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾。第二部分為挑戰，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經理的新角色、項目管理軟技術（項目社交、班子建設、評估與量化）等。

[2]《建筑工程經濟與企業管理》，本書主要介紹了建筑業的基本經濟規律、建筑工程經濟的評價原理與方法、建筑企業管理的基本理論與管理方法。主要內容包括：基本建設與建筑業、建設項目投資估算與資金時間價值、建設項目技術經濟評價(建設項目技術經濟評價方法、建設項目的財務評價、國民經濟評價、經濟評價中的不確定性分析、設計與施工方案技術經濟評價、建設項目后評價)、技術經濟預測與決策、建設項目可行性研究、價值工程在建設項目評價中的應用、建筑企業管理概論、建筑企業計劃管理與合同管理、建筑企業質量管理、建筑企業成本管理、建筑企業生產要素管理、建筑企業風險管理與建筑施工企業財務管理。本書還系統地闡述了建筑企業在國民經濟中的地位與作用；基本建設程序；資金的時間價值；建設項目可行性研究；建設項目技術經濟分析方法；預測與決策技術；建筑設計方案的技術經濟評價；價值工程；建筑工程概預算的編制；建筑企業管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業計劃管理、項目管理、技術管理、資源管理、質量管理、成本管理及經濟核算；建設項目監理；城市房地產經濟等內容。

[3]《建設項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續教育的培訓教材。本書對建設項目全過程造價管理的概念、內涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應現代建設項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎和工作指引。建設項目全過程造價管理是一種全新的現代建設項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統的基于定額的建設項目造價管理范式。它是我國建設項目造價管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人為主導提出的建設項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現代項目管理范式中的許多相關思想與方法。但是，建設項目全過程造價管理的實質性內涵具有完全不同于建設項目全生命周期造價管理和建設項目全面造價管理的范圍和內容。本書詳細闡述了建設項目全過程造價管理的概念、內涵；設項目全過程造價的基本步驟和過程；建設項目全過程造價確定的技術方法；建設項目全過程造價控制的技術方法。

理中的重要地位，是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎、發展的動力，強化項目成本管理是施工企業成功之本。本書按照項目成本管理環節，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環節所用到的基本原理和技術方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術方法和流程，并列舉了大量實例。

[5]《工業企業人工成本實務》，人工成本直接關系到一個國家的宏觀經濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內瓦召開的第11次國際勞工統計學家會議上，各國勞工統計學家通過了《關于人工成本統計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產品的成本和產品價格，進而影響企業產品在市場上的競爭力。本書系統全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業企業特別是鋼鐵企業人工成本實務，具有較強的可操作性。較為系統地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內容主要內容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規劃；人工成本的管理機制創新；人工成本控制的具體案例介紹等。

[6]《人力資源戰略管理》，人力資源的戰略管理作為企業發展戰略的重要組成部分，已經在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現出其重要的地位，現代企業在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰略管理的關系，以此來應對國際、國內的競爭。戰略管理與人力資源的緊密結合，無疑為企業從戰略全局出發，為適應不斷變化的環境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰略和人力資源規劃等方面構建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰略目標的制定與實施、企業人力資源戰略在實際中的應用、人力資源戰略在競爭中的優勢、人力資源規劃與組織設計、人力資源規劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規劃的評估與控制。

正在開始的把這種新的技術用于中國國內的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經驗的香港高級測量師的工作規程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經濟持續平穩較快發展，世界矚目。而工程造價行業經歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產生對工程造價學科的深入研究，希望把發達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結合起來，創造出適合中國國情和發展趨勢的新理論、新規則和新技術，本書對此進行了探討。

[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。特別是在建筑行業，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業得到迅猛發展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現企業的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的范圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質量三要素的集成關系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關系，進行項目范圍、質量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

四、參考文獻。

五、審核意見（略）。

工程管理畢業論文篇五

現階段,我國建筑行業處于高速發展時期,各種各樣的大規模、大體量建筑隨處可見。從專業化角度衡量,很多建筑企業的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業管理不到位,造成嚴重的經濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。

(一)成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環節。我國建筑企業正在發展壯大途中,但企業利潤率偏低,勞動生產率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。

(二)質量管理問題

質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經常出現建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業雖然表面上宣傳“質量是企業的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業的“三證”)質量、環境、職業健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內審活動往往流于形式;企業高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業市場還很不規范,競爭表現過度。一些地方政府和建筑主管部門執行法規存在偏差,在工程建設監管各環節有暗箱操作現象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現。再次,勞務輸出企業普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業的銜接不完善,導致質量問題的出現。勞務分包企業近年紛紛出現,但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業始終不能平等,利益分配不協調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業與勞務分包企業因地位不平等和技術水平不足而出現銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業產出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監理單位的'監理活動,是刊施工企業的約束,也需要大力加強。再就是政府監督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。

(三)安全管理問題

做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態化跟蹤監督且嚴格執行相關法律法規;企業核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規相悖;勞務分包企業的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態勢下,施工企業對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態;所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。

(四)環境管理問題

無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環境產生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現場及周邊的人居產生生活困擾,影響人的身自倉胡。

(一)成本管理對策

成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節省大量款項支出。各環節必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業必須執行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。

(二)質量管理對策

在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規范以及企業質量保證體系,從施工現場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環境、職業健康安全認證企業的認證行為監管,促使企業提升自身素質。(2)規范地方政府和相關建設行政主管部門法規執行,糾正其不適當做法,努力創造一個公平公正的市場環境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業的資質核定,逐步提高資質內容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業;逐步出臺保護勞務分包企業的法規,提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統一的質量信息管理中心,共享企業質量信息。

(三)安全管理對策

對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯系,委托銀行嚴格資金監管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業徒有其表空心化。對策三:在法律法規方面逐步讓勞務分包企業走上前臺,大為培育優質的勞務分包企業,逐步讓勞務分包企業有實力、有信心與總包企業平等對話。項目層面,應嚴格執而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現場的平面布置與安全生產文明施工要求出發,為員工的工作、生活提供良好的環境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業健康安全dpc入良睦循環。

(四)環境管理對策

建多肪籠工過程,既是重塑環境的過程,也是污染環境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據安全文明施工相狡現定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執而,造彭嘟適安全的施工環境。

綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經濟效益,同時減少對環境的污染,保證企業良睦發展。

工程管理畢業論文篇六

根據工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創新有著重要影響。

在我國市場經濟快速發展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現各種質量問題。根據工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜。

在我國建筑行業快速發展的過程中，工程項目管理模式發生著極大變化，是社會不斷發展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。

（二）行業協會沒有充分發揮作用。

對我國工程項目管理模式的應用情況進行分析發現，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現局面比較混亂的情況。與此同時，職業建造師沒有對職業機制的構建給予高度重視，導致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現管理組織無法正常發揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業要求和執業資格方面的問題。

根據相關調查和數據顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業協會的大力支持，以提高工程項目管理的科學性、合理性和可行性。但是，行業協會的業務職能并沒有真正發揮作用，很多權限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現不規范、不標準等問題。與此同時，執業資格的檢測沒有嚴格執行，行業協會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現政府相關政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。

（四）現行體制改革存在的問題。

在市場經濟不斷發展的情況下，部分大型建筑工程單位出現資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業不斷發展。因此，市場運行機制的改革和創新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業的支持，才能真正促進建設單位整體效益不斷增長。

在我國建筑行業快速發展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經濟快速發展的重要保障，對于推動我國建筑產業可持續發展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應采取的策略。

在國家不斷加大經濟發展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現工程項目管理模式的有效構建。由于工程項目管理是一個比較系統的工程，需要與信息技術、控制技術等有機結合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術的引進和利用，提高市場宏觀調控力度和強度，才能在有效實施相關支持政策的基礎上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。

（二）工程企業用采取的策略。

在工程企業不斷發展的情況下，針對工程項目管理模式的創新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規范化，不斷提高規范化要求，充分利用優秀的工作經驗提高工程項目管理水平，以在提升企業內部控制管理效用的基礎上，確保工程項目管理的科學化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術和網絡技術的運用，加大各種數據信息的分類力度，充分利用現代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現代化發展。

總的來說，在經濟全球化發展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產業的快速發展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創新，充分利用現代信息技術、設備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

[2]杜俊杰。淺談石化工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[j]?；す芾?，2015,24:3.

[3]楊雪。對建設工程項目管理模式的對比探討[j]。四川水泥，2015,04:38.

工程管理畢業論文篇七

建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問題：管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態度。此類管理上的目光短淺經常會造成建筑工程企業發展上的阻礙，使工程建設管理與企業發展相沖突。

1.2技術應用受限，技術創新緩慢。

在建筑工程施工的過程中，技術是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術的管理上存在著許多問題及不足。技術應用受限。在技術實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術的受限，極大影響了施工技術的應用。技術創新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質量的把握，而忽視了對工程施工技術的創新，所以，在實際的工作中建筑工程企業在施工技術的創新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術創新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業逐漸喪失在建筑行業中的先進性，造成企業內部軟實力的下降，影響企業的競爭力，不利于建筑工程企業的長足發展。

2.1打破傳統束縛，創新管理理念。

為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創新及改進管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創新，首先應牢牢把握建筑行業的發展趨勢，其次要以市場經濟為主要的指向，真正的融入到市場經濟中去，了解市場的發展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業自身發展的管理理念，因此，在未來的發展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發展。

2.2重塑管理組織，完善管理體制。

由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優化管理組織內部結構，并結合現代建筑行業發展的先進經驗進行一定的創新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發揮出應有的作用。完善管理機制。經過研究發現，造成建筑工程項目施工管理過程中產生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發揮職責作用。所以，建筑企業應進一步完善及改進內部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業的常設機構，并盡快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業性。

2.3打造專業團隊，加大技術的革新。

由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業在實際的工作中技術應用存在著一定的弊端。打造專業團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業的施工是長久性的，因而要想在建筑行業中脫穎而出，占據一定的優勢，打造出專業的施工團隊是關鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質。加大技術革新。技術是建筑工程企業向前發展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術管理職能，積極的引進新技術，并對單位自有技術予以革新，以此推進施工技術的進步，保持施工技術的優越性及先進性。

建筑企業要想實現建筑工程項目施工管理的完善，應將創新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發揮，同時促進建筑企業的可持續發展。

工程管理畢業論文篇八

簡歷中實習經歷有所取舍。并不是經歷越多越復雜就好，大部分同學所作實習都是和專業或求職相關的，所以一般人的實習經歷都比較對口，但有很多同學因為實習經歷淺薄，就把家教、導游、編程和管理等一大堆風馬牛不相及的經歷編到一起，這樣容易讓人認為你的職業規劃不清，容易弄巧成拙。

簡歷一定要突出個性。如果人云亦云，很容易被淹沒在簡歷的海洋中，每個人經歷都不同，所以在具體操作時，一定要強化自身優勢，突出與所申請職位最契合的氣質。另外，簡歷的抬頭不要再寫所謂“個人簡歷”、“求職信”這類標題了。開門見山把自己的`名字寫上，這既是自信的表現，同時也是尊重招聘者。

個人信息。

姓名：

國籍：中國。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：廣東省。

身材：175cm64kg。

婚姻狀況：未婚。

年齡：27歲。

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：客戶服務類:客服市場銷售/營銷類銷售金融/證券/保險類金融。

工作年限：1職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職-隨時。

月薪要求：面議希望工作地區：廣州。

個人工作經歷：2006.7-2007.11在廣東省中國青年旅行社當銷售主管。

2005.10在廣州地中海國際酒店實習。實習的主要工作是西餐廳服務員和翻譯。

2005.4在廣東迎賓館實習。實習期間主要任西餐廳服務員和相關翻譯工作。

2004.7擔任旅游管理系惠東三下鄉服務隊宣傳副隊長，組織完成下鄉調研宣傳組相關工作。

2002-2005在華南師范大學旅游管理系學生會工作，擔任文體部副部長、2004到擔任學生會主席期間策劃、組織學校第十八屆科技學術節之“合作競爭挑戰--創意大比拼”等活動。

教育背景。

畢業院校：廣州市華南師范大學。

所學專業一：旅游管理所學專業二：

受教育培訓經歷：2002.9-2006.7華南師范大學旅游管理系。

1999.9-2002.7電白縣第一中學。

1996.9-1999.7電白縣廣南中學。

主修課程：

獲獎情況：

2003-華師范大學校園文化活動先進個人。

2003-度華師范大學校文體活動積極分子。

2004-度華師范大學大學優秀學生干部稱號。

語言能力。

外語：英語優秀。

國語水平：良好粵語水平：良好。

工作能力及其他專長。

英語水平：

能熟練的進行聽、說、讀、寫。能夠撰寫和回復英文信函，能運用網絡查閱相關英文資料并能及時予以翻譯。

計算機水平：

掌握office軟件操作，能獨立操作并及時高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。

其他特長：

籃球、團隊管理。

自我評價：

本人為人坦誠，認真，善于思考，具有很好的團隊精神和溝通協調能力;虛心好學，能吃苦耐勞，學習能力強，樂于接受新的信息并勇于創新。樂觀向上、積極進取，有很好的客戶溝通和服務能力。

更多。

工程管理畢業論文篇九

目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規約束下的管理不到位，很容易出現。例如，相關的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內的工作；相關管理機構設置過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現冗員的現象；建筑物以及建材的質量出現問題甚至不合格，使工程無法保質保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環節都可以正常運轉和良性循環，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。

(一)相關的工作人員在技術建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關鍵性的問題就是相關工作人員的技術問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業特殊的工作性質，要求技術人員必須具備非常強的技術性，除了要充分發揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環境，地形，資金等等。要將自己的技術和能力與這些因素結合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環節都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環節都可以完善地實行下去。

(二)建筑管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視。“安全生產”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產安全，在我國，房地產等工程的工地都是安全事故高發區。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現安全事故。可是就目前看來，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規都沒有被很好地推行和重視。另外，相關的領導和負責人對于日常的安全監督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產也只是一個空口號，沒有任何實質性的體現，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對于安全生產和施工的問題以及重視程度方面所投入的經費還遠遠不夠。許多的建筑企業為了節約成本和開支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經費被利益之心所驅散。

(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現的問題大致就出現在以下兩個環節。第一個環節就是出現在投標的過程中。由于企業自身內部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業在投標的過程當中出現了一些問題。由于建筑行業的不斷發展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業市場造成了極其嚴重的惡性循環和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業只能夠在工程質量上進行縮水，從而對整個工程質量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關制度不完善，從而導致走后門現象嚴重，對整個的建筑行業造成了沖擊。而出現問題的第二個環節則是在項目評估的時候出現了問題。在這一環節出現的問題主要有在評估的時候采取的依據各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。

(一)針對技術方面出現的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環節之間都是分散的，信息也無法很好地實現共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業的理念設計等等，這種將信息技術融入到現代的建筑管理當中，可以更好地為企業的發展提供良好的空間和環境，也是建筑行業蓬勃發展的必然趨勢。

(二)充分重視起安全生產的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監管者、工程負責人等等相關人員的責任。避免出現意外時相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，項目生產施工的第一責任人必須樹立安全生產的責任意識，抓好施工現場的安全控制，嚴守質量關，安全關，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現在很多發生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新換代，出現問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續投入使用。另外監理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現象。比如施工圖，電路圖，每個環節的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業的人員必須具備非常專業和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務工者。大部分都來自我國各個地方的農村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設工程是一個很復雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業的務工者。所以對于這種流動性比較大的職業，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。

工程管理畢業論文篇十

水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產行業的興起，越來越多的企業都投身于水電業，致力于發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利于不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。

一、工程管理中質量管理的重要性。

(一)多方利益維護的重要舉措。

對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關系到企業的聲望和信用，更關系到廣大住戶的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。

(二)確保企業可持續發展關鍵要素。

因為工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。

(三)保證工程整理質量的必要保證。

水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，采取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。

二、設計階段的管理――質量管理的基礎。

對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關系到符合質量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建筑結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。

因此，在項目設計時，首先，設計應側重于技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關系到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的“本質”缺陷。最后，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。

三、實施階段的管理――質量管理的關鍵。

工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制；對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

(一)樹立質量控制意識。

在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理范圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最后，要總結的經驗教訓，并記錄下來，為之后的施工的質量標準和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，并做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。

(二)對投入的物質、資源質量的管理。

對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規廠家生產的，而且規格一定要和設計要求和規范相符合；其次，材料的質量、規格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。

(三)施工及安裝生產過程質量管理。

施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。

四、竣工之后的質量管理――質量管理的補充。

很多人認為工程完成后，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工后的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規范對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。

五、結束語。

總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關系，例如施工技術和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。

參考文獻：

[1]劉美艷。芻議工程管理中的質量管理[j].城市建設理論研究(電子版)，2013，(21)。

[2]時俞梅。論建筑工程管理中的質量管理[j].城市建設理論研究(電子版)，2013，(18)。

[3]沈越。建筑工程管理中的質量管理[j].安徽建筑，2012，(4)。

工程管理畢業論文篇十一

婚姻狀況：已婚民族：漢。

戶籍：甘肅蘭州年齡：35。

現所在地：廣東深圳身高：

電子郵箱：

求職目標：工程經理/主管、建筑施工管理：建筑工程師、土建工程師。

工作年限：10職稱：中級。

期望月薪：面議。

求職類型：全職。

到崗時間：隨時。

公司名稱：錦繡xj集團起止年月：xx-05～xx-02。

公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建筑，安裝，裝潢。

擔任職務：工程主管。

工作描述：工程部，從事小高層住宅項目現場的工程管理和技術協調工作，全面協調設計、監理、建筑公司等業務單位間工作關系，推進項目工程保質保量按期完成。

離職原因：裁員。

公司名稱：碧桂園集團起止年月：xx-03～xx-04。

公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建筑，安裝，裝潢。

擔任職務：工程部經理。

工作描述：項目管理部，負責項目工程現場管理工作，審查施工方和監理方提交的各種計劃、組織及技術方案，解決現場施工中各項技術問題，定期組織項目管理團隊歸納總結工作經驗和業績成果，并結合公司和上級領導的指示制定下一步的工作計劃，定期向集團公司匯報項目進展情況等。

離職原因：辭職。

公司名稱：佛山創一監理公司起止年月：xx-11～xx-02。

公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建筑，安裝，裝潢。

擔任職務：監理工程師。

工作描述：各類工業和民用建筑工程現場施工監理和協調，三控兩管一協調工作。

離職原因：辭職。

公司性質：國有企業所屬行業：房地產，建筑，安裝，裝潢。

擔任職務：施工員。

工作描述：多層和高層住宅建筑現場施工管理及工程技術工作。

離職原因：辭職。

畢業院校：安徽理工大學。

最高學歷：本科獲得學位:工學學士。

畢業日期：

專業：工民建。

起始年月終止年月學校（機構）專業獲得證書證書編號。

xx-09xx-07甘肅省臨澤一中高中高中畢業。

xx-09x-07x安徽理工大學土木工程系工民建本科畢業獲工學學士。

外語：英語良好。

國語水平：優秀。

粵語水平：一般。

熟悉建筑工程現場管理，熟悉各類建筑工程施工工藝和技術標準，對房地產工程項目管理有深刻了解和一定認識，有較強的計劃管理和組織協調能力，對現場施工有良好的控制把握，善于組建良好的工程管理團隊，對現場工程問題和突發事件能靈活妥善處理，責任心強，積極上進，強烈的事業心，熟練電腦辦公，持c1駕照。

正直，踏實，有事業心，責任感強。

工程管理畢業論文篇十二

首先建筑施工管理是建筑施工企業賴以生存的基礎。質量與信譽是企業生存與發展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現場規范化、系統化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統工程，尤其是在施工現場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統工程簡單化、系統化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質量又確保了施工安全；最后是現代化管理的客觀需要。

2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業的通病，多數建設項目缺乏健全的管理部門，為了節約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數建筑施工企業出現了掛靠現象。這種掛證人員不到現場的行為表面看為企業節約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。

2.2質量上讓人擔憂我們可以這樣說質量是建筑施工企業的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業內部，目前建筑施工企業經濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質量上以及管理上，都大大地打了折扣。

2.3安全上難以把關前面我們已經說過，企業為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區的經濟快速發展，對一些新建、開發項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產與施工質量帶來了巨大的隱患。

2.4責任難以落實由于制度的不完善，所以生產過程中操作不規范、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現場的管理混亂都習以為常，這種狀態給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質量帶來了隱患。

2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業本身就是高風險行業，危險系數極高，因此這就需要企業的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農民工流動頻繁，企業缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業都有發生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發生，對本人、對家庭、對企業、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業，在項目管理上都是總包與分包的關系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業的素質與能力不同，所以導致施工質量與進度也不同，因此施工企業很難對他們進行統一的管理與要求。如很多小型施工企業在施工的質量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業的經濟效益。

總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規章制度，是在過去的規章制度上加以完善，將過去的規章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。

在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質量，強化安全文明施工要確保施工質量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。

再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業，要將科學的管理與先進的技術有機融合。最后在施工現場要監督到位，安全質量管理小組要經常深入現場，一方面要現場指導安全生產，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業文化，處理好內部環境提到管理，就不能不說企業文化，良好的企業是正能量的象征，它是企業增強凝聚力與競爭力的重要手段。

世界上最優秀的企業家比爾蓋茨曾經說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內部環境必須適應市場外部需求，只有這樣企業才能生存與發展。因此發展企業文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業環境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業，農民工居多，他們的素質與能力有限，所以他們更需要關懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術和管理的更新與整合經濟發展的今天，高科技手段已經應用到各行各業。

因此建筑施工企業也要更新理念，并借助國內外先進的技術與現代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術管理，運用高精度儀器來監督施工的全過程。尤其在技術上，可以采用套管擠壓連接技術、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現場的全過程跟蹤施工現場的管理是建筑施工企業最敏感的話題之一，強化施工現場的管理也是企業提高服務質量與社會效益的重要保證。要強化規范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質量問題，并且在施工前要抽樣檢測。

成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環節、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關注，并且將進度與質量有機結合。首先要協調好施工單位與承包單位的協調關系，達到在協作的基礎上，彼此要相互監督，同時要立足于實際，監理人員要深入現場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。

綜上分析我們可以看出，科學有效地建筑施工管理不僅對企業產生良好的經濟效益，同時也產生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質文明的建設。

[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強建筑施工管理[j].技術與市場，2011（9）.

[2]張立新。淺談建設項目施工管理存在的問題及對策分析[j].中文企業家，2012（4）.

[3]湯浩軍。淺談當前建筑施工企業存在的問題及解決辦法[j].城市建設理論研究，2011（15）.

工程管理畢業論文篇十三

摘要：安全生產管理一直是當前很多建筑工程所關注的問題，隨著制度的不斷規范化，安全事故的防范也逐步有了一些進步和提高。但是通過“蓮花河畔景苑”倒樓事故還是可以發現許多建筑工程安全管理中的不足和缺失，比如監管力度，安全制度的實施，在施工現場對于安全的重視程度，在施工場地的專業處理能力等。這一系列的問題都會給建筑業的健康發展帶來重大隱患，甚至破壞整個建筑行業的規范。本章通過實際發生的“蓮花河畔景苑”倒樓事故的分析并結合多年從事安全生產管理工作的具體經驗，進行總結分析，總結出了建筑工程安全管理的幾大要素，并對建筑工程安全管理目前所存在的問題提出了幾點具有建設性的建議和控制措施。

關鍵詞：建筑工程；安全管理；研究分析。

根據國外優秀的企業的發展歷程來看，安全生產和安全管理的逐步規范化和制度化都是一個企業逐步成熟和發展壯大的必備條件。從國內目前的安全生產和安全施工數據來看，整個建筑企業的安全生產和安全管理是在不斷進步的，其安全體系和安全制度也在不斷的完善，整個對安全問題的重視程度也在不斷提高，這首先是整個社會的進步和發展，也是企業不斷發展的需要。下面將從兩個方面對建筑企業在安全生產和安全管理方面不斷完善和進步的原因進行分析。

安全管理包含要素很多，是一項系統性的管理學科，安全管理的對象中包括了生產中所有的人、物、環境等狀態管理與控制，這些因素都是變化的，因此安全管理也是動態管理中的一種。工程安全必須多方參、與共同管理。在整個工程項目管理中，工程項目的安全管理是一部分重要內容，因為工程安全與工程建設休戚相關，工程建設的正常開展需要工程安全來保障，工程安全又是存在于工程建設的過程中。在某些特定的時候，工程建設與工程安全會產生一定的矛盾，但相對于整個工程而言，兩者必須綜合在一起，保持一致和統一。工程建設和工程安全必須兩手都要抓，兩手都要硬。而要保證這兩者的協調有序的開展，就必須通過多方的努力，這不僅需要工程主管單位領導明確相關安全管理職責，也需要所有參與單位明確各分工領域的安全職責。所以說工程安全管理是一項綜合性的管理內容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有機的結合在一起才能支撐起工程安全這片天。安全管理必須明確目標。工程項目中的“人、機、料、法、環”等因素的狀態是項目安全管理的主要研究和管理內容。從緒論中的相關理論研究可以發現，控制物的不安全狀態和人的不安全行為，是消除或避免安全事故的重要條件，也是保障施工人員安全，保證項目正常開展的前提。但是在項目開展過程中，項目管理的目標不明確，則所有的管理工作的開展都是屬于條例化，盲目的開展的，這是一種不負責任的管理方式，空耗資本投入，而不會產生任何管理效果。因此，必須在管理初期就明確管理目標，確定好管理方向，這樣把管理政策和管理行動放到實處，真正意義上的進行管理工作，這樣才能把安全管理工作做好。堅持貫徹預防為主的方針?！鞍踩谝?、預防為主”是我國《xxx安全生產法》里規定的安全生產的基本方針。“安全第一”是指企業在進行安全生產管理，針對企業生產的特點，對各類生產要素要采取積極主動的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的擴大和發展，把一切可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證企業生產活動中勞動者的的健康安全，而不是單純的處理事故。在提出“安全第一”的同時就必須要保證把“預防為主”工作做好，只有預防事故的發生才能真正意義上保證人員安全?！邦A防為主”是指企業或項目在安排生產任務的時候要針對施工生產中可能出現的危險因素采取積極主動的措施予以消除一切安全隱患。只有在實際工作中，把預防放在第一位，及時消除任何危險因素和安全隱患，這樣才能及時的排除事故和發生事故。堅持動態管理。安全管理必須堅持動態管理，堅持全方位、全過程、全員、全天侯的管理。安全管理必須從實處出發，從細節處出發，抓住所有的安全隱患，一一排除，絕不能走形式走過場，不負責任的去抓管理工程。另外，安全管理必須全員參與，而不單單是安全管理員的事，這是一件與工程建設所有相關的人共同的事。必須全員參與，使安全真正融入每一個人的工作中。并不斷適應工程進展中的隨時變化，在變化中管理，管理和控制變化。

完善注冊安全工程師考核制度，突出行業需求。注冊安全工程師的考試可以基于現有的注冊考核體系進行細化，分為通用考試科目和特殊行業實操科目，通用考試科目主要考核基本安全知識，而特殊行業實操科目則更注重行業實操過程中的特殊性，如建筑工程安全、危險品化學安全、石油化工安全、礦產安全等。注冊安全工程師的考核結果則綜合通用考試科目和特殊行業實操科目，一方面更能體現注冊安全工程師考核的初衷，另一方面考核合格的注冊安全工程師更能體現企業需求，最終完善考核制度。強化施工企業資質審查，嚴格企業安全管理?，F有的企業安全資質審查依然存在漏洞，導致部分企業通過注冊安全工程師“掛靠”等途徑完成企業安全年審，因此強化企業施工資質審查，完善年審內容和制度，才能有效的強化施工企業的安全保障。如增加注冊安全工程師與企業項目安全崗級證書相結合，一級施工企業的注冊安全工程師按照比例嚴格配備，企業的注冊安全工程師、安全崗位證書及“三類人員”c證書應三方一致，這樣才能做到注冊安全工程師持證上崗，有效的防止企業通過注冊安全工程師“掛靠”來規避年審。完善安全質量達標考核，分類分層緊貼實際。施工企業分類分層進行標化顯得尤為重要，如按照在建工地數量進行近分層標化，1-5個，5-10個，11-15個以此類推，而根據分層次分數量的在建工地設置相對合理的優良率，既能反映企業實際，又能有效進行標化優良率考核。在企業標化考核工作過程中，還應將定量和定性結合，考核的結果固然重要，然而考核過程中發現問題、解決問題，才能將企業標化考核做到擲地有聲。規范招標條例，避免低價劣質。規劃行業招標條例已經顯得十分必要，只有基于施工企業和建設單位雙方考慮的招標條例，才能保證施工企業的利潤和建設單位的質量。所以只有摒棄傳統的“最低價中標”思路，提倡“合理化中標”思路，要求施工企業在合理利潤范圍內，確保施工材料達標，加強安全設施投入，保證施工材料質量，才確保企業良性競爭，促進行業穩定健康發展。落實企業安全教育，加強員工安全意識。安全教育分層分類進行，不可一蹴而就，一勞永逸。對一線操作員工的安全教育培訓要時刻跟進，對安全教育的內容要政府與企業相結合，全面細致進行。如新進人員必須全面接受由政府職能部門組織的安全教育培訓，并對培訓進行考核，考核合格才能進入行業上崗。所屬企業負責安排后續細化、階段的安全教育培訓，政府職能部門負責旁聽抽檢，保證企業員工時刻謹記安全教育。

安全第一，只有確保建筑工程施工安全，完善安全管理與監督體系，才能保護人的生命和健康，才能實現企業的發展，才能促進社會的進步，安全是建筑工程的永恒主題。

參考文獻：

[3].韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[j].改革與開放,2011,08:90.

工程管理畢業論文篇十四

眾所周知施工管理在建筑企業中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現代建筑越來越多，建筑業在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。

施工；質量；安全；管理。

能最大限度地減少安全事故的發生。搞好質量的關鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。

1)工程技術資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關規定的技術標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。

2)資料內容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內容要求及規范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。

3)認真履行簽字手續。項目經理、技術負責人、專業工長、專業質檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。

4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。

5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續，永久保存。

加強現場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。

1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。

2)按照相關規范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。

3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類分區堆放，并編號標示，有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質。

施工現場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協調、成品保護等。

3.1施工進度控制。

工程進度實現的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。

3.2施工質量管理。

1)人的管理。把人作為質量控制的對象，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業技術培訓及健全崗位責任制，還需要根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序，應有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。總之，在使用人的問題上，應從思想素質、業務素質等方面綜合考慮、全面控制。

2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。

3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題，有利于保證質量，降低成本。

5)環境的管理。主要是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來，才能使工程質量處于受控狀態，達到監控的目的。

3.3工序的合理安排。

由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規范是在前人工程實踐基礎上的經驗總結，施工生產管理是一項復雜的系統工程，要求每一個施工技術管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質量。

3.4溝通與協調。

協調的內容主要有以下方面：

(1)人際關系的協調。協調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

(2)組織關系的協調。通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位之間的關系。

(3)供求關系協調。通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關系協調、各生產要素供需單位之間的協調。

(4)協作配合之間的關系協調。通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。項目協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協調工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協調溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產的管理就會更加順暢，更加容易。

安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業安全生產防護措施不到位，安全生產投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：

（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。

(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關鍵部位和重要環節施工要編制專項施工方案，要建立一系列規章制度和應急預案，為安全生產打下堅實的基礎。

(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業、深基坑作業、特種機械作業人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產。

5結束語。

總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協調與合作，才能創造出一個個精品工程。