安全生產監督管理領域名詞，就是通過制訂政策、加強管理、開展教育等方式來遏制“三違”現象的發生，從而促進企業的生產安全，減少事故。下面是小編整理的反三違工作總結，供大家參考閱讀。

反三違工作總結

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現安全生產，不僅要受到物的因素、環境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產事故的原因分析中，人的“三違”行為導致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質，積極探索職工安全心理規律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進行了亮相、當面交談，家屬感化等了解了他們的思想認識和心理狀態。

我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后，單位領導高度重視，迅速行動，嚴格落實，把反“三違”工作作為當前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專項整治以后，公司立即在5

月x日召開由項目經理和組長的反“三違”專項整治動員大會，并安排各隊全面組織職工學習，反復強調反“三違”活動的各項要求;對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，公司領導和各組長領導下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產過程中必須統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。 在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，(更多精彩文章來自“秘書不求人”)。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理;保障安全，利于生產;預防為主，防治結合;群防群治，齊抓共管;嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救;對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決;積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職;對“三違”嚴懲根治是對職工

的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為;廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步;“三違”人數有較大幅度下降;安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。1、建立了“三違”制衡機制。凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。2、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領導及安質部、生產部負責在全公司范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。3、層層分解了抓“三違”指標。4、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，

張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。5、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次50元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰200元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎1000元。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。各部門各單位均按照實施細則的區域劃分查“三違”。公司領導領導率先垂范、帶頭下采場查“三違”。

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廣西華南反“三違”工作總結

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